短短两年半，京东金融已发展了消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七条业务线，旗下白条、众筹等产品更牢牢占据消费市场，整体估值超过460亿元人民币。根据彭博行业资讯6月底发布的一份报告显示，京东金融已被列为当前国内新金融行业领头羊之一。京东金融CEO陈生强表示，京东金融的成长借助于京东的整体数据优势，但更要“走出京东”，做一个不依附于京东，拥有自己流量和底层技术优势的公司。陈生强的愿望正在慢慢实现。在陈生强的概念里，互联网金融是个伪命题，从表面理解就像是在跟传统金融机构对抗。他表示“并不认同互联网金融这种说法”，他认为作为拥有很强互联网基因属性的京东应该充分利用现存的以及潜在的数据和技术优势，做好底层的技术架构和风控管理，并向传统金融机构输出这种核心能力。率先提出“金融科技”概念，也是京东金融的核心定位。近两年，京东金融借助京东自有大数据优势树立起了供应链金融、消费金融等几大块强势业务。另外，还注重通过投资成熟的数据公司建造有效数据模型。以供应链金融为例，在京东金融做这块业务之初，和银行合作审批放贷效率很低，供应商体验不好，后基于京东金融大数据风控方式，利用京东电商零售链条上的现金流，设计了产品“京保贝”，不仅有效控制了放贷风险，还把放款周期从四五天缩短到了3分钟，在线一站式操作，提升了金融效率。陈生强对数据有着天生的敏感，数字化的思维模式是他审查自纠的主要方式，而这种习惯自从2007年他入职京东担任首席财务官之时就已经养成了。陈生强用了五年时间，搭建了整个京东集团的经营分析体系，通过设置1000多个数据指标，帮助刘强东实现通过数字化管理优化业务流程。陈生强对媒体表示，京东金融下一步便是打造开放生态，将自身能力实现对金融机构、非金融机构的输出，走出京东，成为一家能够与外部机构合作共赢的真正的金融科技公司。

在哪种场地跑步？对于初入跑场的新手，看到合适的场地直接就开始跑，其实，不同的场地，对身体的冲击、跑鞋的选择、锻炼的效果都有差异，较硬的路面，跑起来省力，但身体受到的冲击较大；较软的路面，虽然对关节和骨骼的压力较小，但有些费力。最好的场地？自然的就是最好的，这句话用在跑场的选择上也是合适的。就拿这个星球最会跑步的肯尼亚人来说，广阔的非洲大地，并没有那么多柏油路和水泥路，最多的就是天然的路面，这种地面踏实，软硬适中，不会对身体造成冲击，是良好的天然跑道。这样的场地对身体冲击不大，避免了身体长期疲劳，容易跑出好成绩。以下就列举几个常见的场地，仅供跑友们参考：【1】柏油路优势：1，路跑比赛常用场地，可以模拟比赛的真实脚感。2，路面的摩擦力和硬度都较高，跑起步来不费力。3，路途风景变化多样，不会单调。劣势：1，路面相对较硬，跑量过大、跑姿不对时易累积压力和疲劳。2，交通安全问题，尤其夜跑更需注意。【2】操场优势：1，操场的塑胶跑，软硬适中，不会对身体造成负担。2，安全性，一般不会有机动车和非机动车辆。3，路面平坦，不易出现崴脚等意外。劣势：1，多数人习惯逆时针跑，长久下来可能会左右腿肌力不均。2，由于只能绕圈跑，容易产生感官上的疲劳。【3】水泥地优势：1，除柏油路外最常见的路面，以公园和人行道为多，相对安全。2，路面相对平坦，坑洼较少。劣势：太硬！太硬！太硬！对膝盖，脚踝冲击较大，跑量大时会身体冲击较大。【4】草地优势：1，路面较软，对身体的负担较小。2，遇到有变化的路况时，对关节、腿部肌群较好的训练。劣势：1，草地坑洼较多，扭伤脚踝的几率较大。2，受中外观念影响，国内合适的草地过少。【5】沙地优势:1，沙地极其柔软，对身体的冲击较小。2，沙地结构松散，是锻炼良好跑姿的理想场地。劣势：1，由于场地过软，跑起来极为费力，对小腿影响较大。2，场地太少！临海城市除外。【6】跑步机优势：1，安全！跑步机一般在室内，安全性是最大优势。2，跑步机一般有多种模式，适合多种人群。3，可以不受环境的影响，尤其是北方雾霾天劣势：1，由于在室内，容易产生单调枯燥的感觉。2，跑步机一般自带缓冲保护，长期跑对双腿肌群不利。说了这么多，最关键的不是这些路，而是开始奔跑。用先辈的话，“有条件上，没条件，创造条件也要上”。

9月1日消息，有消息人士透露，上美集团（原韩束）将用其高端品牌必优兰发力微商，将该品牌定位为微商渠道专属品牌。据了解，必优兰在消费者定位、产品功能和定价上都较韩束有更高的战略定位，但品牌知名度远不及韩束。业内人士分析，此次必优兰布局微商，或复制用微商塑造韩束的模式，打造第二个微商品牌。上美创始人兼CEO吕义雄称，将在未来不久正式公布这一战略。据悉，当前微商整体环境恶化，在微信清理三级分销的严整下，众多大微商都被整肃。但上美集团依然看好微商，上美内部人士透露，在调研阶段，必优兰已经获得不少微商的代理意向，“讨论放风小群内热情澎湃”。据了解到，必优兰为韩束去年4月全资收购的品牌，上海必优兰日化有限公司原为化妆品OEM生产工厂，韩束收购其主要为解决当时的供应链缺货问题。今年4月上美还全资收购了韩国彩妆品牌韩粉世家，布局彩妆。韩束则被称为美妆行业微商第一品牌，以进入行业第三个就实现月度销售额过亿的速度，引发了品牌微商热潮。韩束CEO吕义雄曾在接受媒体采访时放言，2018年韩束的零售额要超过欧莱雅（中国）。上美集团前身“上海韩束化妆品有限公司”，于2002年成立于上海。2015年11月正式更名为“上海上美化妆品有限公司”，旗下拥有韩束、一叶子、吾尊、索薇娅、红色小象、韩粉世家、必优兰等多个品牌。

近日，音乐产业消费者调查服务提供商MusicWatch发起了一项关于流媒体歌单的调查。他们在线访谈了500名AppleMusic和Spotify的用户，详细了解了音乐流媒体用户的使用模式、歌单偏好、搜索习惯和歌单创建习惯。调查结果显示，在AppleMusic和Spotify的用户当中，超过90%的人曾经收听、创建过歌单；而在收听过歌单的用户中，有90%在过去三个月内自己创建过私人歌单。在付费订阅的用户中，超过80%每天都会使用音乐流媒体服务，而其中超过半数每次都会通过歌单来收听歌曲。“歌单正成为用户使用体验中非常重要的一个方面。”MusicWatch的主理合伙人RussCrupnick表示，“听歌单、创建歌单对于用户来说已经变得和听专辑一样重要。”最受用户欢迎的歌单类型是基于歌曲流派创建的歌单，有68%的受访用户表示曾收听过此类歌单；榜单类（“Top-40”、“年度最佳”等）和心情类歌单并列成为第二受欢迎的歌单类型，收听比例都占到了将近50%。而超过24%的受访用户在每次使用音乐流媒体服务时都会听歌曲流派类歌单。而在用户选择歌单时，大部分人的首选是“相似歌单推荐”里的内容。调查显示，AppleMusic和Spotify的付费订阅用户有着相似的使用习惯。比如关于流媒体服务商创建的歌单，超过60%的用户都会去试听流媒体网站上的“当前热门”，比如AppleMusic上的“Today’sHits（当日最热）”和Spotify上的“Today’sTopHits（当日热门榜单）”；也有44%的用户会去收听每周的排行歌单，如AppleMusic上的“DiscoverMix”和Spotify上的“DiscoverWeekly”。调查也发现，AppleMusic的付费订阅用户要比Spotify的付费用户活跃度稍高。29%的AppleMusic付费订阅用户每次登陆时都会收听“Today’sHits”，而Spotify“Today’sTopHits”的收听率约为22%；同样，AppleMusic付费订阅用户对于“DiscoverMix”21%的收听率也高于Spotify“DiscoverWeekly”的15%。即使流媒体歌单越来越流行，仍然有近80%的流媒体用户会同时选择收听传统的AM/FM广播电台。“简单、方便”和“利于发现新歌”是这些流媒体用户选择收听传统电台的主要原因。“我们最需要研究的是，对于听众来说真正重要的是什么。”RussCrupnick说，“关于人工选荐歌单和智能匹配歌单哪个更合适，明星定制歌单是否受欢迎，能否把社交媒体上人们分享的音乐做成歌单这些问题，都有着很多可以探讨、研究的地方。但是，听众最关心的、也就是最重要的，一定还是歌单里有没有自己喜欢的音乐，或者这份歌单能不能让自己发现更多好听的音乐。”

昨天有消息称，58同城公司正在展开全员所谓“996工作制”，也就是每天上班时间从早9点到晚9点，一周上6天班，没有任何补贴。此举激怒了不少58同城的员工，58同城CEO姚劲波的微博也因此被挤爆。昨天，有58同城内部人员爆料称，公司内部领导已经口头传达，从9月份起，全体员工要按照“996工作制”来加班，而且公司不会给任何补偿，包括加班餐、晚上打车补贴也没有。由于没有下达正式邮件，只是口头传达，且没有任何的补贴和加班费，此举遭到58同城员工愤怒反对。现在58同城对此时做出回应，称每年的9、10月份都是平台业务流量的高峰阶段，为了应对这种业务高峰阶段，每年的9、10月份都会有常规性的动员。公司并不会强制要求所有人一定要按照“996”的规定来安排工作，公司倡导各部门不断提升管理能力和工作效率，而不是靠延长工作时间采用“996”的强行规定来管理员工。据律师介绍，按照劳动法相关规定，在保障劳动者身体健康的条件下，延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。在员工存在超时加班的情况下，即使是员工乐意自愿的，企业仍然会存在一定的用工风险，包括劳动监察检查的风险、被通报批评和被罚款的风险、被举报的风险及仲裁和诉讼的风险。

9月2日消息，日前，百佳超市正式在微信卡券中上线了超市会员卡。此前，百佳超市在广东57家店推广了微信会员卡，在所有开卡用户中，储值用户占比96.8%，会员总体活跃率为78%，储值金额破千万。据了解，顾客在百佳超市买单时，只需向收银员出示这张卡，就可完成会员识别、使用和查询余额、自动积分，还能在排队时就利用微信支付给会员卡充值。利用微信会员卡，可以将顾客的买单时间平均缩短60秒。百佳超市方面介绍，虽然开通会员卡需要20元手续费，但新用户可以得到30元的无门槛代金券。在微信会员卡上线后，有会员卡的顾客贡献了40%的支付笔数和70%的销售额，更多的传统大龄消费者逐渐被转化为电子会员，移动支付笔数整体提升。此外，百佳超市还推出了“储值可得礼品”、“消费集印花兑换趣味礼品”等活动。

8月30日，星巴克中国宣布，全新的茶品牌Teavana正式亮相中国门店，不过这次来的只有两款茶饮：冰摇柚柚蜂蜜红茶和冰摇桃桃绿茶。这样的口味呈现其实并不让人意外，柚子+蜂蜜+红茶本来就是让人容易接受的口味，蜜桃味的绿茶走的也是清爽路线，和咖啡的醇厚一下子就拉开了差距。不过虽然Teavana对星巴克的粉丝来说是已经期待了很久的存在，但对一般消费者来说，Teavana还是个相对陌生的存在。这个纽约的茶叶品牌强调的是来自全球的高品质茶叶配搭，2012年底被星巴克收购之后，星巴克沿用了点咖啡的思路，把它做成了以特调混茶为主的年轻化路子。所以在星巴克中国对Teavana的介绍中，也把“创新”和“年轻大胆”提炼出来做了主卖点。同样被强调的还有这两款茶的“出身”——冰摇柚柚蜂蜜红茶的介绍是用斯里兰卡红茶配韩国柚子、以色列进口柚汁和洋槐蜂蜜，冰摇桃桃绿茶则放大了台湾金萱乌龙茶和碧螺春绿茶的出身，配合白桃果肉和原榨桃汁。这样的着墨也不是没有原因，Teavana的平均售价比星巴克现有的茶饮要高出许多，超大杯的Teavana茶定价为40元，大杯售价为37元，而普通的冰摇柠檬茶这两个size分别只要30元和27元。比起来，Teavana要贵出10元左右。星巴克中国对Teavana的引进方式似乎和去年初流传的版本不太一样，在最初的假设中，星巴克是要把Teavana按照茶馆的方式引进来，打造一个“喝茶、吃点心、聊天”的“第三空间”。因此人们期待的Teavana不仅是调配茶饮，还有新鲜烘焙的羊角包、马卡龙，以及参考中国瓷器为原型灵感的双层设计外带杯。但最终出现在我们面前的只是两款茶饮，尽管出身用料很有说道的空间，但单就关注度和最终给到的宣传手段来说，力度还是有点太小了。这和Teavana在国外的运营失利不无关系，虽然星巴克在2015年之前宣布茶饮品年增长率达到了15%，但到了2016年初，星巴克宣布要在当时的TeavanaTeaBars中做一番取舍，仅保留西雅图的一家做“试点”，其它的则会被改造成星巴克。这基本上算是一次失利，星巴克只能把茶饮业务放到咖啡店里来完成，就和我们现在看到的结果一样。而星巴克在推广Teavana的时候，其实也没有对业务进行有效的区分，Teavana本身有单独的茶叶零售店，所以在星巴克里买到相关的产品和茶饮不是什么难事，但在TeavanaTeaBars里你绝对买不到星巴克的咖啡。另外，星巴克把TeavanaTeaBars放在美国市场来强调推出本身也有点冒险。美国市场在饮品的消费层面来说主要还是建立在咖啡上，茶文化虽然越来越受重视，但在整体来说仍然不算主流，想培养还是得花时间，但星巴克没能等到市场相对成熟就进行了乐观估算和大手笔投资，得到的结果自然和预想中相去甚远。信奉快节奏的星巴克也想过其它办法，比如和世界上最大的啤酒制造厂所在公司Anheuser-Busch合作，共同开发瓶装即饮的Teavana茶，但目前还没有上市售卖。用星巴克本身的号召力来带动Teavana的认知度和销量是相对稳妥的做法，毕竟人们听到“星巴克上了新茶”总是会多留意一下。而躲在西化背景下的果茶也能很好地向在传统茶文化熏染下长大的中方消费者解释，为什么Teavana和我们喝惯了的茗茶有一定区别。在星巴克的天猫旗舰店上，也同步上线了这两款Teavana茶的电子券，不过暂时只有大杯杯型可以购买。Teavana款的星享卡也已经上线了，定价是98元。

9月1日消息，滴滴出行今日对外发布交通云计算平台，滴滴高级副总裁章文嵩表示，该平台将为智能交通出行服务，帮助城市交通建设及公众出行作决策。根据滴滴提供的信息发现，在滴滴智能交通云平台上，滴滴通过收集到的出行大数据，可以实现区域热力图、OD数据分析、城市运力分析、城市交通出行预测、城市出行报告以及信号灯动态配时等，同时还能在公共出行服务，比如实时路况、实时公交、ETA、城市运力补充等方面发挥作用。据介绍，未来滴滴打造的一体化智能交通云解决方案，通过将传感器数据、静态道路数据、道路事件等数据与滴滴的OD数据、司机数据、GPS轨迹数据以及运力等数据整合，将为整个城市的交通出行提供服务。此外，交通云未来可以实现智能信号灯控制，“通过数据模型算出整个区域的车流量情况，理想情况下，比如让车在主干道上通行效率更高，可以靠区域的红绿灯协调实现。”章文嵩介绍称。据悉，沈阳市与滴滴出行签署战略合作协议，双方宣布将共同推动“互联网+交通”在沈阳创新发展，根据协议，双方在数据共享方面，将与东北大学等高校共建滴滴大数据研究中心，推动大数据的挖掘应用；在便民应用方面，依托滴滴智能交通云计算平台，双方将协作设计高效的智能交通管控方案，提高道路利用率。同时，滴滴与其它各地交管部门的合作正在加速推进，双方将不只是简单数据对接交换，而是和业务部门融合，将对城市整体交通建设及规划、改善城市交通状况方面发挥价值。

亲爱的惠友们：大家好！9月1日起，当当网因业务调整，绝大部分同行站点当当网返利已停止，一起惠返利网与当当网有战略合作未受其影响，将正常返利。同时严禁违规作弊下单，违规订单将不予以返利。请各位惠友放心下单，如有疑问可点击网站右下角的在线客服咨询。一起惠返利网-当当网返利详情（点击查看）一起惠返利网2016年9月1日

8月31日消息，日前，土地流转互联网平台“来买地”宣布完成1500万元的天使轮融资，投资方为玖创资本、唯猎资本及天使湾创投。此前，平台曾完成数百万元的天使轮融资，未透露投资方信息。来买地方面介绍称，平台主要利用“大数据+众包+互联网金融”的手段，服务于下乡资本，提高农村资产处置交易的效率和安全性。在大数据方面，提供全网搜索服务，通过数据挖掘、语义分析、清洗整理等技术手段提升信息质量，提高匹配效率；在交易服务方面，采用众包模式，发展乡村联络员提供线下服务，来买地平台提供价值评估、法律咨询、交易鉴证等高质量专业服务。其盈利主要依靠中介费；法律咨询、交易鉴证所产生的交易服务费用；乡村联络员的佣金分成。来买地CEO汪洋认为，加盟商交纳加盟费后，会人为制造信息壁垒来获取机会，且交易撮合完成后才能赚钱。来买地希望通过众包方式让信息更开放，乡村联络员发布信息后，依据查看联系方式、实地带看服务费、撮合成功的服务费获益。同时，汪洋透露，未来，平台将针对有机农业、休闲农业、乡村旅游、物流仓储等行业，推出众筹、分期、抵押、担保等金融服务。据了解到，来买地建立于2013年，平台主要业务在北京周边，涉及种植用地、农家院、山水景区、集体资产、宅基地、果园、养老地产。其发展的百余位乡村联络员分布于全国各地，已完成上百单众包交易。

9月1日消息，今日，雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔集团）公布了16半年度报告，其中，电商平台实现营业收入0.46亿元，较上年同期增长113.63%。据悉，雅戈尔集团于6月底完成了对电商平台的全面接管，线上渠道继续保持增长。同时，公司直营渠道的销售收入占比90%左右，亦为互联网时代的O2O转型奠定了基础。据了解到，雅戈尔集团于15年9月就开始试水O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。而截至本报告期末，雅戈尔龙马·汇会员达到257.09万人，较年初增加47.20万人；会员消费金额达14.71亿元，较上年同期增长45.84%；会员消费占比为54.28%，较年初增加7.96%。据详细信息显示，雅戈尔集团归属于上市公司股东的净利润为30.17亿元，上年同期为29.03亿元，同比增长5.78%；营业收入为86.67亿元，上年同期为87.13亿元，同比下降0.53%；经营活动产生的现金流量净额为-5.14亿元，上年同期为11.83亿元，同比减少143.48%；基本每股收益为1.31元，同比增长0.78%。雅戈尔集团还披露了公司主营业务分行业、分产品情况，由上图可以看出，报告期内，公司品牌衬衫、品牌西服、品牌裤子、品牌上衣及其他产品毛利率均有下降，其中品牌上衣下降比例超过5个百分点。同时公司服装板块实现营业收入22.14亿元，较上年同期降低7.20%；实现净利润3.95亿元，较上年同期降低24.91%。其中，品牌服装业务实现营业收入21.08亿元，较上年同期降低7.20%；代工及其他业务实现营业收入1.06亿元，较上年同期降低7.25%。此外，多品牌战略已成为众多传统服装行业转型的必由之路，雅戈尔集团也坚持走品牌运营的道路，报告期内，公司子品牌的发展体系渐为成熟，其中，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四个子品牌合计实现营业收入23.02亿元，平均增幅为8.66%；销售占比为10.92%，较上年同期增加了1.59%；销售毛利达1.40亿元；产生经营性现金流量净额为1.11亿元。同时，公司还搭建了横跨中高端、高端定制及汉麻类的多品种、多档次、系列化的产品结构体系，并探索推出女装、童装产品，为客户提供全品类体验。

大家是否还在为朋友圈各种软广、硬广、关不了的弹窗广告搞得焦头烂额呢？碍于情面被迫为朋友转发广告，或者在公众号看故事，拉到底突然冒出个广告，没有一点点防备？从今天起，一个名为《互联网广告管理暂行办法》的法规要为你扫清这些烦恼了。从9月1日起，国家工商总局颁布的《互联网广告管理暂行办法》（下称《暂行办法》）将正式实施，明确界定了互联网广告，要求互联网广告应当具有可识别性，显著位置标明“广告”。今年8月初，已经有《互联网信息搜索服务管理规定》施行，当时是为搜索引擎的广告推广戴上“紧箍咒”。现在这个最新的法规，是在对整个互联网进行规范了。《暂行办法》规定：“本办法所称互联网广告，是指通过网站、网页、互联网应用程序等互联网媒介，以文字、图片、音频、视频或者其他形式，直接或者间接地推销商品或者服务的商业广告。”这几乎涵盖了互联网所有领域的广告，包括电子邮件、朋友圈、搜索引擎等。软文也要显著标明“广告”微信公众号的“软文”来得毫无防备，有时对于优质的公众号的粉丝来说，看软广或多或少也是一种“趣味”。不过，从9月1日开始，这种隐晦的推广方式也必须明确标注为“广告”，让消费者能够辨别。据悉，如果一篇文章，前面说故事，后面说广告，那么这两段应该分开，只需在后半段标注广告即可；但如果不拆开，那整个策划文案就需要统一标注为广告，否则就违反了《暂行办法》。除了软文广告外，工商部门指出，如果网红、明星在互联网上单纯地进行直播、分享感受，不参与广告行为则不属于广告，而如果直播、分享的目的是参与广告的发布，那在直播中就要说明以下是广告。朋友圈转发广告要担责《暂行办法》规定，“为广告主或者广告经营者推送或者展示互联网广告，并能够核对广告内容、决定广告发布的自然人、法人或者其他组织，是该互联网广告的广告发布者。”也就是说，你只要在朋友圈转发了广告，虽然并没有参与互联网广告经营活动，但客观上为互联网广告提供了信息服务平台，成为广告的发布者，需要承担相关责任。以后，如果还有朋友发红包求你转发广告，就可以有正当理由拒绝了。弹窗广告要能一键关闭《暂行办法》规定，明确利用互联网发布、发送广告，不得影响用户正常使用网络；在互联网页面以弹出等形式发布的广告，应当显著标明关闭标志，确保一键关闭。对于互联网广告不具有可识别性的，按照《广告法》相关规定，由工商行政管理部门责令改正，对广告发布者处以10万元以下的罚款；以欺骗方式诱使用户点击广告内容的，或未经允许在用户的电子邮件中附加广告或广告链接的，责令改正，处10000元以上30000元以下的罚款。

8月30日消息，延吉空港海关快件监管中心等跨境电商物流“服务链”即将投入使用，延吉正从区域韩国商品集散中心向东北亚跨境电商枢纽转型。近年来，作为韩国商品集散中心的延边刮起跨境“电商热”，仅延吉市就拥有500家左右从事国内及跨境电商的企业，2015年交易额达160亿元。但“弱、小、散”的发展态势也让粗具规模的延边跨境电商业从“蓝海”变成“红海”。“新进入的电商企业规模小、实力弱、经营同质化，加之缺乏成规模的跨境仓储、通关等服务链条，成本高，容易陷入困境。”吉林省电子商务协会副会长尹基泉说。2015年7月，在延边州政府和吉林省商务部门主导下延边州电商协会成立，并在延吉市高新区、新兴工业区建设了两个电子商务示范基地。同时还加快落实支持电子商务企业发展的专项资金、税收、融资等优惠政策。延边芝麻开门电子商务管理公司、延边喜开电子商务公司、龙寻科技有限公司等当地电商企业陆续做大做强。目前，针对跨境电商企业的通关服务需求，延吉市已建成空港海关快件监管中心，成为延边对韩国、日本、俄罗斯、美国等国家跨境电子商务海关通关平台。投入使用后预计每日进港快件27吨，每年100万件以上，跨境进口额达10亿元。此外，吉林省借中韩自贸区及俄罗斯符拉迪沃斯托克建设自由港的机遇，加紧建设中韩跨境电子商务集散中心。“同时利用珲春至俄罗斯符拉迪沃斯托克边贸包裹邮路及珲春出口加工区，扩大对俄罗斯跨境电子商务的规模。”吉林省商务厅巡视员韩英珍说。

8月31日消息，日前，天天美尚发布了2016年半年度业绩报告。报告显示，在上半年的营业总收入为2.01亿元，同比增加87.02%，同时净利润亏损192.72万元。天天美尚是一家互联网零售行业的美妆销售垂直电商，主要销售平台为天天网和天天网APP，目前注册会员超过2000万。该公司通过直销开拓业务，收入来源为销售美妆产品。截至2016年6月30日，天天美尚资产总额为1.82亿元，较上年期末的增长47.57%；净资产为8.94亿元，较上年期末增长45.27%。据悉，该公司净资产增长的主要原因是本报告期内完成股权融资3007.5万元。同时，在上半年，天天美尚经营活动产生的现金净流量为-5601万元，主要原因是公司扩大销售规模，同时存货采购加大。天天美尚方面表示，根据公司的发展规划，公司将继续提升业务规模，短期内经营性活动产生的净现金流量可能持续为负。此外，财报中还表示，公司如继续保持高速发展的销售趋势，需要不断的对外融资。近年来，受市场环境的影响，投资者对电商公司估值较高，投资踊跃。但如果未来资本市场环境发生改变未来投资者的投资理念也随之变化的话，公司的融资能力可能会将面临不利风险。据了解到，去年6月，演员陈坤正式代言天天网，并投资入股。目前陈坤共持有148.80万股，占比3.18%。天天网总裁林晓峰曾透露，天天网计划培育星妆品牌，以陈坤投资人为代表，结合“明星品牌股权投资+合作全过程参与+销售分成激励”的商业模式，引入多名各领域、各年龄受众层的明星艺人，参与到星状品牌孵化项目中。据悉，天天网的理想模式是上游控制品牌，再基于明星调性锁定目标用户群，再经过OEM、ODM研发、生产，结合品牌运营的模式，如F2C、众筹等互联网玩法导入市场，实现粉丝销售转化及口碑传播。其中，对高端品牌进行限售，对中端品牌进行预售，对低端品牌进行量产，再通过B2B进行分销，以扩大销售规模。据了解，目前第一期星妆品牌将在九月份推出陈坤“香氛+精油系列”。

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眼看着八月都已经收尾了，夏季也开始慢慢离去，虽然天气还是会有一点闷热的感觉，但是依旧能感觉到秋季正在慢慢接近~都说秋季是一个收获的金秋时节，然而很多人却忽视了，秋季也是一个疾病“猖狂”的季节，特别是对肠胃功能不好的人而言，肠胃在经历了一整个夏天的“冷饮轰炸”之后，脾胃功能都会有所减弱，再加上秋季天气多风干燥，更是容易受到疾病的“侵袭”，因此养胃就成了秋季的“重头戏”。在这个特殊的时节，喝粥仿佛是一个不错的选择，那么，接下来就一起来看看有哪些养胃的秋季早餐吧！1.冰糖银耳莲子粥做法：糯米、莲子洗净浸泡1小时，无核金丝枣浸泡30分钟，银耳洗净去掉根部黄色部分，并撕成小块浸泡15分钟左右，将锅中放水煮沸，然后倒入莲子、糯米，煮沸后转小火煮20分钟，再放入银耳、金丝枣煮20分钟，最后放入冰糖煮至融化就可以了。CP正大食品速食粥冰糖银耳莲子羹280g罐¥4.20去购买推荐理由：银耳富有天然植物性胶质，加上它的滋阴作用，长期服用可以润肤，并有祛除脸部黄褐斑、雀斑的功效。另外银耳中的膳食纤维可助胃肠蠕动，减少脂肪吸收，从而达到减肥的效果。2.玉米莲子粥做法：莲子提前一天晚上用清水泡好，将玉米粒和黄小米都清洗干净，锅中倒入适量的水，并将莲子、玉米粒、黄小米都倒入其中，用大火煮沸以后，再以小火熬制浓稠，最后加入冰糖直至冰糖融化即可。【京东超市】达利园又一餐玉米莲子粥360g*12¥31.90去购买推荐理由：莲子中富含丰富的钙、磷、钾等微量元素，还有多种维生素，能有效促进凝血，使某些酶活化，而玉米则适合脾胃气虚、营养不良的人食用，对消化不良、高血压也有一定功效。3.红枣糯米粥做法：将红枣和糯米清洗干净并用水浸泡30分钟，锅中倒水烧开，并倒入泡好的糯米和红枣，煮沸后转小火熬制半小时，要注意用勺子搅拌，防止溢出，最后盛出并加入适量红糖即可食用。【京东超市】梅林（梅林）红枣血糯米粥370g¥5.00去购买推荐理由：糯米为温补食品，含有丰富的蛋白质、脂肪、糖类、钙、磷、铁、维生素等物质，对脾胃虚寒，食欲不佳，腹胀腹泻有一定缓解作用，而红枣则有提高人体免疫力，防治骨质疏松和贫血，软化血管，安心宁神的效果。4.黑芝麻粥做法：将大米淘洗干净，放入电饭锅中，按下煮粥键，黑芝麻洗净放入锅中炒出香味，然后用料理机打碎，再将打碎的黑芝麻倒入熬煮的大米粥中，搅拌均匀，煮至粥变得粘稠时，加入冰糖或蜂蜜即可食用。明安旭魔芋代餐粥500g黑芝麻¥49.80去购买推荐理由：秋天容易便秘，而黑芝麻润燥的功效非常好，对于五脏虚损，慢性便秘，老年血管硬化、肺燥咳嗽等症状有很好的疗效。5.八宝粥做法：将红枣用温水泡过，冲洗干净。将糯米洗净，泡0.5小时，将红绿果脯切碎；京糕切成丁。取清洁锅，放入红枣、糯米，加水2500克，用旺火煮20分钟，见糯米发粘时，改用小火熬煮。煮至米汤稠浓起韧，米粒开花，将糖莲心、桂圆肉、葡萄干、瓜子仁、蜜汁樱桃、碎红绿果脯和京糕丁等放入粥中煮至滚沸即成。【京东超市】银鹭八宝粥速食粥桂圆八宝粥360g*12罐整箱装¥34.90去购买推荐理由：八宝粥又名腊八粥，是汉族传统节日食品，具有健脾养胃，消滞减肥，益气安神的功效。可作肥胖及神经衰弱者食疗之用，也可作为日常养生健美之食品。

8月31日消息，澎湃新闻曝出此前离职的“京东最年轻副总裁”余睿，最近又重回刘强东麾下，并被任命为1号店CEO。不过，京东官方对此消息不予置评。有内部知情人士告诉《联商网》记者，该消息属实，随着余睿的到来，1号店现任CEO王路将回到沃尔玛，跟他一起回归沃尔玛的还有1号店现任市场部负责人。公开资料显示，“80后"余睿在2008年加入京东并成为管理培训生，从最一线的仓储配送做起，到带领着一万多名员工在中国电商竞争最激烈的华东区打拼，承担着京东1/4的订单任务，在2014年年中晋升为京东集团副总裁。此后余睿从京东离开。而现任1号店CEO王路此前为CBSI中国总裁，2015年7月加入沃尔玛，之后取代刘峻岭出任1号店CEO。京东收购1号店已经两月有余，此举换帅按京东以往的习惯来看属于意料之中。联商网百人荟成员张陈勇认为，1号店以后会融入京东，以独立频道的方式展现在京东，因为这样才能发挥快消商品吸引新客，提升老客复购，为京东其它品类引流的目的。如果有这个目的，那么用京东的人去1号店，又多了一个理由。相比易迅的消失，1号店的结果可能是独立存在的同时和京东融合。博韩伟业刘志岩认为此次人事变动，刘强东是要将现有1号店京东化，改变现有1号店沃尔玛管理方式，未来1号店品牌会保留，但内部管理流程会以京东管理体系为准，否则很难达到融合效果。而另一位不愿透露姓名的业内人士则指出，京东目前人事变动的问题主要原因有4个方面：1.N年前刘强东留学，开始放权，大批职业经理人进京东，这是某些资本方的要求。2.“空降派”权力越来越大，“本土派”势力下滑，一直到现在。3.京东业绩不好，部分资本开始抛售股票，职业经理人难管。刘强东开始收权，扶持本土派。4.起源，就是京东业绩不好，部分高管对刘强东经营模式有疑惑。今年6月，沃尔玛将1号店出售给京东并换取京东5%股权。刘强东在财经对话栏目曾称要做超市行业老大，日前给1号店注入10亿元资金，用于与天猫展开价格战。作为京东在华东地区的力量，1号店现在的定位是阻击大本营同在华东的天猫超市。在网上超市领域，阿里巴巴、京东、苏宁等最近展开了激烈的厮杀。近期，联商网也组织了关于超市未来的大讨论，反响强烈。截至发稿前，记者获悉，就在今天(8月31日)下午，京东商城消费品事业部将宣布一系列新举措和未来布局，加码新一轮的角逐。近期京东高管变动一览：2016年8月11日又爆出沈皓瑜将不再担任京东商城CEO一职，转而担任京东集团国际业务总裁2016年8月9日，刘强东前女友龚晓京回归京东，担任“京东集团公共事务战略顾问”;2016年8月爆出89后管培生张雱担任刘强东助理，并任京东系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云将担任商城首席品牌官，京东无线业务负责人徐雷回到其一手创建的市场部，接替熊青云职务。2016年5月9日京东智能硬件事业部负责人王振辉出任京东商城运营体系机构负责人，原京东商城运营体系负责人李永和因私人原因提出辞职。

作为日常使用频率最高的生活道具，食器当然是个最值得关注的主题。日式的设计虽然简素拙朴，却处处透着贴近生活的温度。当然，如果放眼全球，或华丽、或新奇、或工业感十足，人们对于食器的审美无疑会更加多样。今天浅子则要带大家来看看全球最经典的25款食器，有些虽是百年前的设计，以我们现在的眼光来看却依然时尚无比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北欧著名瓷器生产商Gustavsberg在60年代发售时，Bersa（意为：叶）系列曾因过于大胆的图案而很不被看好。然而却得到了预想之外的热烈反响。它的设计师StigLindberg这个名字曾一度被人们遗忘，却在北欧的Vintage复兴潮中再次被人们称颂。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」创立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。这只水壶的设计者是瑞典的代表性设计师——IngegerdRaman，无论从机能性还是手工吹制玻璃令人赞叹的细节都让人感到十分简洁、清爽，这是在IngegerdRaman的作品中贯穿始终的风格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窑RichardGinori在20、30年代的设计总监是这位热爱Novecento（1900年代）的GioPonti。他总能在自己的作品中以一种高级的方式做到摩登和古典的融合。从这个杯子上我们就可以看到他对古典要素的巧妙运用，早已脱离了单纯的复制过去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世纪当之无愧的建筑巨匠。对他来说，在日本进行过的最大的项目莫过于帝国宾馆的Wright馆的设计。这套餐具是他在该馆开业（1920s）当初设计的，满满的几何学图案，也是他在设计建筑时常用的主题。图为1998年的复刻版，至今仍带着时髦的光环。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「装饰即罪恶」的激进派观点而为人所知。和世纪末以来盛行的、拥有华美装饰的维也纳风相对，他则更注重合理性，将一切都简化到极致。这个玻璃杯底部刻有细格，低调地折射出美丽的光线。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元维也纳Augarten在18世纪曾是神圣罗马帝国直属的皇室陶瓷工坊，1903年再兴，其设计师JosefHoffmann可以说是为餐具设计开辟了的新式样。职人们用自己高超的技巧为这个古老的名门赋予了大胆的设计风格。这套茶具的主题即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎万博会上，装饰界掀起了一阵ArtDeco的风潮，它的中心人物就是RenéLalique。这个Bourgueil香槟杯上的几何装饰就是ArtDeco风格的典型代表，别有意趣的棱形图案即使和日式的食器也很搭。「Bourgueil」是法国卢瓦尔河谷南部的葡萄酒名产地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麦穗为主题，既朴素又清爽。深邃的蓝色让人联想起北欧的风土。这只马克杯首次在1925年的巴黎万博会展出的时候就大获赞誉，被称为「SwedishGrace」，是当时北欧文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯学习的WAGENFELD用他的JENAERGLAS对19世纪30年代初的量产式玻璃产品设计提出了无声的质疑。他以此为契机，推了以耐热玻璃为原料的茶具设计。虽说是工业制品，却让人感到高雅无比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美丽的水波纹被刻在玻璃盘的外侧，这大概也是「千湖之国」芬兰才有的设计吧。事实上，这种立体的图案最初还有遮盖玻璃表面瑕疵的小心机。它的设计者AinoAalto是芬兰的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世纪20年代开始，SusanCooper极具女性风的设计就十分风靡，她所设计的瓷器都拥有十分时尚的背景。也曾为英国最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood设计过作品。浪漫的植物花纹、淡淡的渐变色，她的瓷器充满了英式的田园风情。端起杯子，还能在底部看到更多的花纹。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，这套餐具被视为是摩登美式生活的典范，而在20世纪后半叶大为流行。可以根据各人喜好或家族的构成选择搭配，餐桌上的风景由此变得更为丰盛。值得一提的是，安迪沃霍尔也是这个系列的忠实粉丝。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」设计师EvaZeisel出身于布达佩斯，曾在德国、俄罗斯等地居住，1930年代移居美国，确立了其以「流动」为关键词的设计风格。成了当时流行的「有机派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和颜色让人联想起美国的传统手工艺，和日本的民艺品貌似颇有些相同之处。EdithHeath1940年代在美国加州创立了瓷器品牌「HeathCeramics」，这只马克杯就是其代表性作品。它独特的手柄端起来居然意外地轻松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元说到PieroFornasetti，超现实主义的神秘的女性和建筑的彩绘就是他的代名词。这套茶杯以架空的圆形古典建筑为原型，描绘的很是精妙，手柄处和它的外形是整个一体的。以使用的器皿来表现艺术，当时PieroFornasetti的这种手法堪称时代的先驱。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元蓝色的花在食器上飞舞，让人联想到振翅的蝴蝶，这样充满诗意设计仿佛能把盛在其中的食物和饮品也变得格外甜美。它来自女性陶艺家MarianneWestman。虽然是打印的图案，却能让人感到手作器皿一般的温度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的这个无印系列简洁无比，却拥有一种无以名状的美，可谓是北欧食器中的良心之作。设计虽简单，使用方法却极其多样。比如这只小茶碟，因为中间没有凹陷，也可以当做普通的小碟来使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它换成了更高强度的材质，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元随着战后工业技术的发展，丹麦人开始思考如何制造更多美的家庭用具。这个系列的碗在美国也很有销，当时达到了每周卖出7000个的销量。材质是约1mm厚的钢板。和磨砂质感的外观相对，中间则采用了缤纷的珐琅材质，用途广泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在发售这个系列时因为启用了当时在美国炙手可热的设计师RaymondLoewy而一度成为了个大话题。它使用了纤细的流线型设计，很好地表现了「Rosenthal」这一品牌的革新性。这只盘子上手绘式的图案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不强调切面等附加价值，而是追求不同种类的葡萄酒各自最适宜的造型。其中最有名的莫过于这只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口让酒的甘甜率先在舌尖绽开。它的机能性能感官享受到一场盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不仅以KajFranck流的无印之美闻名，也有很多表现力丰富的食器。这只Valencia来自女性设计师UllaProcope，上面的民族风图案由职人手绘。她很擅长这种手工感很强的设计。据说这只杯子是触发西班牙陶瓷器发展的契机。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利设计的黄金年代，其中最耀眼的莫过于JoeColombo。这只名叫Smoke的杯子的设计让人可以单手端着它同时夹起一根烟——解决问题果然才是设计真正的触发点。烟草和酒，我们可以从中嗅到Colombo所热爱的夜生活那艳丽的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的经典款。经过了无数次调研和调整才诞生了这样充满细节的设计，充满了纤细的曲线美，再加上十分百搭、用途广泛，因此人气经久不衰。名字BlueLine，蓝色的花纹是在向品牌的原点致敬。女性设计师GretheMeyer是50、60年代对丹麦设计史影响最大的设计师之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元这套MagicFlute是丹麦人设计师BjornWiinblad的代表作，他以充满幻想的、迷人的彩绘闻名。它在诞生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花纹的灵感来自莫扎特的歌剧——《魔笛》。碟子的里侧还用手写体刻了一节魔笛中的歌词。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala从祖国芬兰的大自然中得到灵感。这只杯子的外形和素材都让人联想起结冰的水滴，和冰伏特加是绝配。三角式支撑的设计让它拥有了十分出色的保冷效果。

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