英国最大零售商TescoPLC（乐购）宣布关闭旗下服装品牌乐购在线销售网站，该超市巨头表示，此举是为了更方便消费者在线购物。据研究公司Verdict数据，拥有F&F的乐购目前享有英国超市服装品牌第二大市场份额，仅次于阿斯达公司的自有服装品牌George，二者占超市服装品牌分别30%和43.7%的份额，大幅领先Sainsburys自有服装品牌Tu约21.2%的份额。F&F在线销售网站将于6月正式关闭，而销售将转移至集团官方在线销售网站TescoDirect进行统一销售。乐购表示，了解到用户通过跨网站、跨账号在集团旗下不同平台购物可能感到沮丧后，遂作出上述决定，一旦F&F转移至TescoDirect，乐购旗下所有非食品类在线消费都可以共享一个“购物篮”。不过，此次转变对于消费者来说一个麻烦时，若F&F的在线客户没有TescoDirect账户则需要重新注册TescoDirect账号，而此前F&F的订单信息亦会随着F&F网站的关闭而销售，消费者若想查询，只能致电TescoPLC乐购查询。资费的调整是上述转变另一大调整。以往30英镑以下click&collect（线上订购线下取货）将收取2英镑的服务费用，这或许将一部分F&F老的在线客户拒之门外。不过，物流费用则有所下调，从此前的3.95英镑下调至3英镑，而隔日快递资费尽管从5.95英镑下调至5英镑，但费用相对仍比较高昂。F&F在线销售并入TescoDirect，对于盈利能力受压的乐购来说，协同效应能减少一定成本，尽管对债台高筑的TescoPLC乐购帮助有限，但聊胜于无。据无时尚中文网数据，截止2016年2月27日的2016财年，乐购营业利润录得9.44亿英镑，微涨1.1%，超越市场预期的9.3亿英镑-9.4亿英镑；除却增值税及燃料费用全年收入可比增幅0.1%至483.53亿英镑，按英镑计算实际则有1.6%的跌幅，2015财年同期为498.53亿英镑。期内，英国市场营业利润录得1.4%的可比增幅和0.6%的实际增幅至5.05亿英镑，国际市场营业利润录得11.4%的可比增幅和9.1%的实际增幅至2.77亿英镑，TescoBank营业利润1.62亿英镑，另外集团特别项目利润1.02亿英镑。不过，对于利润上涨，乐购新首席执行官DaveLewis表示预期利润下滑主要受杂货部门持续降价以适应市场竞争影响，过去几年德国杂货零售商Aldi和Lidl的低价一直对英国零售商造成很大压力，而Asda、马莎百货M&S等此前都纷纷采取了降价措施，大打价格战。除却销售得到改善，乐购在过去一个财年债务亦减少62亿英镑，主要因为集团2015年9月初42.40亿英镑出售集团旗下韩国的Homeplus业务的结果。本周初，无时尚中文网曾报道，传乐购首已经批准任命投行Greenhill为顾问进行业务精简，包括出售亏损的园艺业务DobbiesGardenCentres、咖啡连锁业务Harris&Hoole，而面包烘焙店业务EuphoriumBakery则将会被关闭。此前DaveLewis已经决定关闭健康生活方式业务Nutricentre，至于4900万英镑收购的家庭餐厅连锁业务Giraffe同样可能关闭。该公司在四月份已经将其持有的东南亚电商LazadaGroupSpA的一半股权售予阿里巴巴，预计剩下的一般将于明年全部抛售。Unilever（联合利华）前高管DaveLewis在乐购财务造假丑闻后于2014年10月取代前CEOPhilipClarke，上任后便进行了诸多改革，而最近他亦为自己的努力获得集团奖励的300万英镑，约合430万美元的奖金。对于当前财年预期，DaveLewis表示由于欧洲市场普遍的通缩以及基础投资资金需求，恐难获得利润上涨空间，特别是上半财年。DaveLewis表示今年将增加资本支出25%至12.5英镑，以改善英国的门店，同时发掘泰国市场的潜力。

奢侈品行业正面临四面楚歌，中国经济增长放缓及反腐和港澳市场的冰窖效应令大中华市场摇摇欲坠；强势美元及经济复苏缓慢令全球最大的奢侈品市场美国市场动荡不断；失业率增加及恐怖袭击阴影笼罩下的欧洲市场亦开始在一季度出现滑铁卢；如今，受油价暴跌严重影响的中东市场亦面临大衰退。在中国社交媒体上，中东石油国消费者通常被等同于富豪，到处是开着豪车载着鹰隼的有钱有闲阶层。但是，周二彭博社发布的调查报道显示，在中东看到的并不是这样。据彭博社调查发现，沙特阿拉伯首都利雅得CentriaMall商场如今客流量稀少，以往的中东豪客饱受油价下滑带来的经济衰退，不得不对消费愈加谨慎起来。据CentriaMall商场Gucci古驰品牌销售经理MohammedFahmawi称，相对于一年前，门店客流量暴跌80%，现在状况好的话，每天有20个客人，而一年前日平均客流量有100；而古驰紧邻的法国珠宝钟表品牌卡地亚同样遭遇客流量暴跌的情况。MohammedFahmawi表示：“人们担心，不敢花钱。”在利雅得的另一间高端商场AlFaisaliahMall，彭博社发现，意大利品牌Missoni和Valentino门店空无一人，而较低端的水晶品牌Swarovksi施华洛世奇的门店也只有两个女性在闲逛。中东奢侈市场的衰退已得到市场研究机构及奢侈品集团的共同验证。据贝恩公司数据，2015年，中东奢侈品市场仅有1%的增幅至81亿欧元，而2014年该市场增幅为4%。该机构还表示，波斯湾石油国家消费者在2015年奢侈品消费削减了超过一成达13%。中东豪客削减的奢侈品消费无疑主要由油价引起，2014年6月来的两年，原油价格暴跌55%。油价下跌甚至影响了中东游客在货币疲软欧洲市场的奢侈品消费，众所周知，中国是欧洲奢侈品市场最大的消费者，但是在论到人均消费，中国消费者甚至相对中东豪客要逊色很多。据提供退税服务的旅游金融服务公司GlobalBlueSA环球蓝联数据显示，在连续7个月退税消费上涨后，3月份来自阿联酋,卡塔尔、沙特阿拉伯和科威特在欧洲的免税消费出现了持平的情况。不过，对于中东奢侈品市场的衰退，亦有业内人士表示，只是周期性的。阿联酋DubaiMall商场Montblan万宝龙品牌销售人员MauricioManrique称，有时候销售看上去弱的时候，俄罗斯游客会突然而至。与中东豪客一样，俄罗斯人也是奢侈品消费庞大的新兴力量，不过，俄罗斯经济亦正面临前所未有的危机，不但受油价下跌影响，该国货币还在不断贬值，而紧张的地缘政治亦让俄罗斯豪客变得谨慎起来。如果试图找到一些乐观的数据，那么唯一可能的是最近AmericanExpressCo.（美国运通）和沙特金融机构MawaridGroup的一项调查显示，2015年卡塔尔人均月奢侈品消费从2014年的2500美元暴增至4000美元，增幅60%。另外，全球最大奢侈品电商YooxNet-a-PorterGroupSpA在今年4月份向迪拜国际品牌特许经营商AlabbarEnterprisesLLC出售少数股权以推动该全球最大奢侈品电商集团在中东地区的发展，或许是另外一个好消息。

5月17日消息，京东众筹于今日宣布成功孵化国内最大产品众筹项目：小牛电动车M1系列产品凭借8176万总筹资额再次刷新全国产品众筹总额记录，超越了去年自创的7202万纪录。据悉，小牛电动车于4月27日上午10点正式登陆京东众筹，并在上线后的9分50秒，筹得金额突破500万元，完成众筹目标；34分钟，众筹总金额突破1000万；5月15日打破去年小牛电动车N1系列在京东众筹创下的7202万纪录，最终于5月17日获得8176万的众筹额。牛电科技相关负责人表示，小牛团队根据京东众筹用户对N1系列电动车的反馈意见，在车身设计与性能配置上进行了升级与改善。小牛电动M1可以完成120公里超长续航，智能APP实时定位，一旦出现丢车的现象，“牛油保”即可为车主进行“丢一辆赔一辆”赔付。京东众筹方面表示，小牛电动可以从京东众创生态圈获取京东的大物流资源等，帮助M1系列新品从种子用户、市场营销到筹后物流等多个角度完善自身运营，从而实现众筹效果的最大化。此外，京东众筹方面还表示，京东众筹在创立之初就将自己定位为筹资平台和孵化平台。通过构建“产品众筹+股权众筹+京东众创生态圈”的三位一体模式完成了从流量到生态的转变，并通过众创生态圈的资源对初创企业进行扶持。据了解到，目前京东众筹平台上已产生30个破千万的项目，近400个百万级项目，总筹资额超过19亿元。

5月17日消息，日前，家电品牌美的宣布与萌店达成战略合作，并正式入驻后者开设直营店，欲借助移动社交电商平台拓展销售渠道。据了解，为避免移动端渠道与传统渠道的竞争，美的将根据消费者特性为萌店提供不同种类的产品，甚至是定制产品，以形成渠道产品差异化，“但无论是移动端还是传统渠道，产品都将实行统一定价，避免乱价现象。”美的方面表示。美的集团电商负责人表示，品牌下一步发展方向便是移动电商，目前品牌官网约有80%的流量来自于移动端，集团内部对此也颇为重视。该人士表示，细分化逐渐成为消费者群体发展趋势，美的也将继续加深与移动电商的合作，甚至会为移动端平台定制产品，“让消费者对你的产品形成归属感。”据了解，去年美的董事长方洪波曾公开表示将专注移动端发展，“未来企业内部所有的东西都在移动端”，据他解释，未来美的每天的销售数据，终端和零售的数据全部在手机端。截至去年7月份，美的集团已在手机端投入20多亿元。萌店方面表示，家电商品是平台所主打的品类，消费需求较大，通过合伙人制度以及买卖一体化的销售网络，可帮助美的迅速布局移动市场。此外，萌店的分销系统也有利于品牌与消费者直接对接，缩短渠道下沉流程，从而在短期内实现精准营销，拉动品牌销量增长。

5月17日消息，北京决胜网教育科技股份有限公司今日发布公告称，拟以人民币1800万元收购陈栩、吴欣还所持有的北京乐道国际旅行社有限公司100%股权。本次收购完成后，乐道旅行将成为决胜网全资子公司。决胜网已于2016年3月22日正式挂牌新三板。该公司创办于2011年，于2013年6月完成天使轮阿米巴资本投资，2014年3月完成新东方资本、信中利资本、和光资本系的A轮投资。2015年3月完成由信中利资本领投，新东方集团、线性资本跟投的B轮融资，同年12月获得来自天舟文化、达内科技等超2亿元的C轮融资。据了解，乐道旅行作为决胜网上市停牌后拟全资收购的第一家公司，将是继留学和移民产品后决胜网导购平台后端的又一大利润产品板块，也是完善泛教育布局的重要一步。公开资料显示，北京乐道国际旅行社有限公司成立于2010年4月，是从事韩国、日本、塞班经营的批发商。“乐道旅行”前身品牌为“任逍遥”，成立于2002年10月，是神舟国旅集团出境公司加盟品牌之一。2005年起，该公司拓展会奖旅游业务，为500—1000人的企业客户提供商务、会议、奖励旅游服务。其主要经营范围包括：入境旅游业务、国内旅游业务、出境旅游业务、组织文化艺术交流活动等。据旅游垂直媒体环球旅讯报道，2014年中国海外游学人数接近35万人次，市场规模近90亿元，预计2015年将达到50万人次，市场规模达到120亿元，并将以每年不低于40%的比例增长。世纪明德王学辉认为：校外素质教育、社会实践、背景提升等都是泛游学概念，如果将这些品类加入游学领域来计算市场规模就会有极大的提升。目前从国际游学来看，按照20%的增长率计算，约有700亿的市场；国内游学未来5-10年能达到千亿的规模。数据显示，乐道旅行2012-2015连续三年毛利增长35%，2015年乐道旅行已为长江商学院、安永会计师事务所、呼和浩特三中等院校机构提供超过2万人次的游学产品和服务。垂直行业的平台逻辑是很难行得通，因为教育相对而言消费频率并不高，价格不是决定消费行为的主要因素。如何在平台模式下提供优质服务，吸引用户并提高粘性，同时避免同质化竞争，是决胜网面临的考验。导购平台摸索变现是否能跑通，我们拭目以待。

北京时间5月18日消息，针对国际反假货联盟（IACC）暂停阿里巴巴会员资格一事，阿里巴巴集团发表声明指出，这不会改变阿里巴巴打击假货、保护知识产权的努力和决心，更不会动摇这一全球最大零售体以最先进技术推动行业进步的信念。以下是声明内容：1、阿里巴巴集团看到IACC的公开信，也看到有些会员因为抵制阿里巴巴等电商公司的加入而选择退出。但这不会改变阿里巴巴打击假货、保护知识产权的努力和决心，更丝毫不会动摇我们以最先进技术推动行业进步的信念。2、参不参加这个组织，我们都一直在打假和保护知识产权。事实上，过去几年来，阿里巴巴一直致力于与各界进行广泛而深入的合作，很多IACC的会员企业以及类似组织、政府和相关行业机构，通过这种紧密的合作和创新的联动，取得了前所未有的打假成果。3、本着让更多IACC的会员企业受益，更深入广泛的推动和分享大数据驱动的打假方案，阿里巴巴选择了加入IACC。阿里巴巴始终对假货采取“零容忍”的态度，在实践中通过大数据和先进技术的驱动，积累了丰富的经验。事实上，阿里巴巴已经是世界范围内最重要和最先进的打假力量。今天假货集团最怕的也许是警察，但最恨的确实是阿里巴巴！拒绝接受先进的电商企业加入打假组织，这种遗憾不是阿里巴巴的遗憾，而是行业的缺憾。4、IACC诞生于上世纪70年代，是传统零售高速发展时期的产物。如今互联网电子商务汹涌澎湃，正在形成未来商业零售的主流形态。世界变了，假货集团的策略和手法也在改变。假货集团变得更加高科技、更加全球化、更加隐蔽化。针对这次IACC暂停包括阿里巴巴在内的三家互联网电子商务公司“一般会员”资格的做法，阿里巴巴呼吁：IACC应全面改革，顺应时代潮流，用更加开放合作的态度去拥抱新趋势和新技术，真正站在行业进步和整体会员企业获益的角度看问题。任何组织都不能被内部的政治斗争左右，任何组织更不能被个别企业的自身利益所绑架。

无论你是一个忙得没有时间做家务的苦逼白领，还是每天坐享午后阳光的高端生活家，抑或是上有老下有小的中年家庭主妇，甚至是对智能机械充满兴趣的技术宅男，这都是一个必将引起你兴趣的东西，它就是家庭地面清洁机器人。机器人这个词大家已经听了几十年，但把它和我们的真实生活联系到一起，您可能会觉得非常高端。实上这只是一种错觉，机器人不一定非要有人的样子，它只要足够智能，足够独立，不受空间的约束，并能出色的完成它的份内工作，就对得起这个名字了。从这个意义上讲，文章的主角“家庭地面清洁机器人”已经完全称职。此类机器人目前在市面上主要分两种，一种是以吸尘为主，一种是以湿拖为主。对此二类的一些重点型号的介绍以及购买的注意事项，我们将在后面的二期中给您细细道来，本期先讲讲它们的来历以及能做的事儿，您看看这是不是您一直在找的东西。清洁机器人的起源及品牌家庭地面清洁机器人的产生，我们首先要感谢iRobot公司。这是一家1990年就已经成立的公司，它由MIT的几个机器人专家联合创办。20多年来，他们生产了外星探测的机器人、战场扫雷的机器人、金字塔里考古的机器人、战场搜救机器人、以及无人驾驶车等等一系列牛逼闪闪的产品。图：上天下海拆弹搜救——牛逼闪闪的iRobot公司（图片来自iRobot官网）但军方和科研的需求量与家庭消费市场相比终究还是太小，因此目光长远的iRobot公司在2000年就开始研发面向消费市场的产品，比如情感反应洋娃娃、在各种场所——地面、泳池、车库、屋顶进行清洁的机器人等等。其中，2002年发布的扫地机器人Roomba系列，帮助iRobot成功打入家庭消费市场，走进普通人的生活。图：科幻般的iRobot走入凡间（图片来自iRobot官网）iRobot公司打开了一片新的市场，后面自然会有一批公司跟进。这个名单中不乏一些知名跨国科技公司，比如韩国的Samsung、LG、日本的TOSHIBA、Panasonic、瑞典的Electrolux等，同时也有一些专做清洁机器人的公司，比如美国的Neato、Mint、德国的Karcher、台湾的V.BOT、以及国内的科沃斯、福玛特、kv8等。在欧美市场上，Neato和Mint这两个品牌凭借着独有的技术从众多品牌中脱颖而出——这也是后文中会详细介绍其产品的两个品牌。而国内及台湾的几个品牌，虽然给人感觉是从山寨起步，但目前也已经积累了一定的核心技术，同时在价位上具有一定优势，在购买时也可以适当考虑。图：目前市面上主流的地面清洁机器人品牌地面清洁机器人的分类清洁机器人毕竟还属于新兴事物，所以并没有标准的分类，笔者在这里将粗略的按照「是否使用水来进行清洁」来划分：不使用水的，我们可称之为扫地机器人，也可以理解为会跑的吸尘器。其原理主要是靠「扫」和「吸」，因此适合几乎所有的地面，包括地板、地砖、地毯及部分地毯。下面这个视频是Neato公司XV系列扫地机器人的一段介绍，可以看一下它的工作方式：使用水进行清洁的，我们称之为拖地机器人或洗地机器人，也可以理解为移动的拖把。前者靠湿布来清洁，后者是靠喷水后再吸水来清洁。此类产品可以解决扫地机无法清除液体、油性污渍的问题，但也有局限，就是不能够在地毯等表面上使用。下面这个视频是Mint公司5200拖地机的一段介绍，可以看一下它的工作方式：地面清洁机器人的基本功能在选购地面清洁机器人时，我们需要关注这样一些事情：清扫路径规划。机器人能否合理的规划地面的清扫路径，在清扫到墙角或家具腿等障碍物时能否尽最大能力清扫，清扫过后有无死角等。多房间清扫以及限制区域功能。一般家庭都有多个房间，机器人清洁时是否有计划的覆盖到全部的房间，同时如果有一些区域不希望被清洁，是否有方便的办法对区域进行限制。一次充电的清扫面积。一次充电后的清扫面积有多大，是否适合您家庭的面积。清扫速度/充电速度。单位面积的清扫时间，充满电需要的时间。清洁时的噪声。清洁时是否会产生噪音，噪音为多少分贝。尤其对于以”吸”为主要清洁方式的机器来说，此项很重要，因为往往它们工作时的声音都较大。机身规格。如高度是否可以钻进常用的家具下。细节上的使用体验。如是否有中文提示、是否防跌落、是否能够自动返回充电等等。看了上面的这些介绍，想必您已经对此类机器人有了一定的了解。接下来的两部分，笔者会分别向大家分别介绍「干扫干吸的扫地机器人」与「用水来清洁的拖地/洗地机器人」，比如它们销量最好的几个品牌中各个型号的特点、主打功能、目前的售价以及选购技巧等，欢迎有兴趣的朋友持续关注。在上一部分中，笔者向您介绍了家庭地面清洁机器人的起源、分类等基本常识，下面将主要谈谈通过吸尘的原理进行「干清扫」的扫地机器人。A.两大品牌：iRobotRoomba与Neato先说说iRobotRoomba。iRobot的历史在上一期中已经简单介绍过，此处不再多说。由于其Roomba也已经推出多年，所以存在好多代的型号。目前700系列的已经是主流型号，而较早期的500系列也还有很多在服役中。500系的型号主要包括530、560、570（中间还出过532、562、564等针对宠物的版本，但只是集尘盒的容量增加，没有其它的新功能），型号数字越大则越新，功能上也越高级一些。700系的型号主要包括760、770、780、790。据笔者查阅资料后得知，iRobotRoomba自第一台机器以来，其最核心的技术，即iAdapt专利技术，是基本没有变化的，所以决定了它的路径规划算法几乎每个型号都相同，其最基本的功能特点为：可以满足最基本的清洁要求，边刷向内转动将各种垃圾卷到垃圾盒中，同时用吸尘口将碎片、灰尘和毛发等细小垃圾吸入盒中可以适应不同的家具摆设格局可以探测到污垢并且反复进行局部清理能够钻进沙发底部、床底等人工不便打扫的区域进行清理边刷可以有效清洁角落、墙边和家具边缘防缠绕功能可轻松摆脱电线、流苏等障碍物可以选择清扫整个房间或只清扫局部打扫完之后可以自动返回充电有防跌落设计，在有高度落差的边缘不会摔下有中文语音提示可以认为以上功能是iRobotRoomba所有型号都具有的。随着市场需求的不断增加，iRobot在新型号上不断增加了一些更实用更酷的功能，主要的整理如下：【注1】手动/自动虚拟墙与虚拟灯塔：虚拟墙的作用是将Roomba限制在规定区域内，阻止它去到你不想它去的地方。手动虚拟墙需要在开启Roomba前手动打开虚拟墙上的开关，而自动虚拟墙只需在Roomba开启前将虚拟墙按钮至于Auto档，会自行与Roomba对接。虚拟灯塔在具备自动虚拟墙的基础上增加了针对多房间的清扫设计，保证机器在打扫完当前房间后才会到下一个房间去。图：手动虚拟墙、自动虚拟墙、虚拟灯塔【注2】HEPA(HighefficiencyparticulateairFilter)，即高效空气过滤器，达到HEPA标准的过滤网，对于0.1微米和0.3微米的有效率达到99.7%，HEPA网的特点是空气可以通过，但细小的微粒却无法通过，即吸尘时排出的尾气更干净，降低二次污染。Roomba采用过的两代滤网可参见：http://bbs.irobotreviews.com/read-80-1-1.html【注3】iRobot集尘盒的几代产品，可参见http://bbs.irobotreviews.com/read-56-1-1.html【注4】据官方介绍，新版肮脏传感器(DirtDetectSeries2)采用光学感应来判断脏乱地区加强重复清扫。下面再说说Neato。Neato作为该领域的后起之秀，其独到之处在于运用了市面上的更高级的地面绘图系统，Neato称之为「RPS」房间定位系统。它使用激光扫描器，生成房间360度的数字地图，所以在躲避障碍、多房间定位等方面都有着不俗的表现，其与iRobotRoomba的对比我们放在下一部分，这里我们先说说Neato的型号。Neato是一个比较新的品牌，所以主要型号并不多，市面上能够看到的型号的差别也不大。比如经典的XV-11款，其target定制版即为XV-12，只是颜色是白色的；而XV-14则是XV-11的COSTCO的定制款，而XV-15是则是XV-11在欧洲的型号命名，也是只有颜色区别。另外还有一个德国贴牌的型号VorwerkKoboldVR100，基本上也是XV-11的机身换了其它的颜色，但增加了侧边刷等。XV-21则是其为了适应有宠物的家庭而推出的较新的型号。无论哪个型号，其都具备的基本功能特点为：可以满足最基本的清洁要求，工作时用吸尘口将碎片、灰尘和毛发等细小垃圾吸入盒中路线规划算法先进，激光测距仪能以4000次/秒的频率接受信号，测量4.5米范围内障碍物的精确距离，通过构造一系列路点来设定一条最佳清洁路线能够钻进沙发底部、床底等人工不便打扫的区域进行清理可以选择清扫整个房间或只清扫局部打扫完之后可以自动返回充电有防跌落设计，在有高度落差的边缘不会摔下面板上有中文操作提示有一周内的定时功能，可以设定一周任意时间自动开始工作用边界磁条来划分不同的区域可以认为上述功能是Neato所有型号都具有的，后来的其它订制版或升级版又增加了一些新特性，下面同样以表格的形式列出：【注1】侧边刷与iRobotRoomba的类似，如下图。笔者猜测Neato没有在自己品牌的产品上使用边刷可能是专利问题。【注2】如下图，滚刷与升级后的滚刷的对比，后者更适合毛发清理，同时清洁时的噪音也略小【注3】如下图，XV-11系列的滤网与升级后的滤网对比。不过二者都可以达到HEPA的标准。B.扫地机器人两大品牌间对比iRobotRoomba和NeatoXV-11使用的是完全不同的技术来清理房间，这些技术也是两家公司申请了专利的最核心的技术。Roomba的叫做iAdapt技术，通过它的传感器来做出判断去哪打扫，它在清扫区域内做随机运动，通过反复交叉式来保证每个地方被清理3-4次，从而达到彻底的清洁效果，但是也相对耗时。Neato不同于Roomba的设计思路，它采用了房间定位系统RPS，首先通过激光传感器来扫描房间绘制地图，区分出过道、墙壁、障碍物，接着它计划一个清扫路线来高效的清理整个区域，通常来说每个地方走过一遍，不会像Roomba会来回几次。并且Neato会自动寻找前往下一个房间的路径，不必像iRobot一样要借助虚拟灯塔来导航，这使他在多房间清扫方面优于iRobot。二者的清扫路线轨迹可见下图。图：Neato与iRobotRoomba的清扫路线（转自机伦网）在其它方面，两者也会有一些区别。比如在清扫墙角时，Neato由于有一半是方形的机身，所以可以用直角去清扫墙角，但实际下方的吸尘孔也墙面还是有一个小距离的，一定程度上造成了对墙角的清扫能力的限制。而iRobotRoomba的机身是圆形的，所以对于墙角的清扫，采用的是能够探到机身外的边刷，虽然有用户反映会边刷有时会将垃圾物推走以及缠绕毛发等问题，但其对墙角的清洁能力还是要优于Neato的。下面将二者的区别总结至一个表格中，供消费者对比：扫地机器人就为您介绍到这里，最后我们来轻松一下，看看我们的扫地机器人除了能够清洁地面以外，在有宠物的家庭还能干什么。请欣赏国外网友上传到Youtube上的猫狗对战大片，其中喵星人这个牛逼的坐驾，就是我们的iRobotRoomba：前文中笔者向您介绍了家庭地面清洁机器人的起源、分类等基本常识,，以及通过吸尘的原理进行「干清扫」的扫地机器人。本期将向您介绍与使用水来清洁相关的拖地与洗地机器人，同时会向您介绍在购买扫地机、拖地机时的注意事项与常见问题。拖地/洗地机器人两大品牌型号介绍在拖地机器人领域，市场上能够见到的基本只有Mint一家。而上文中介绍的iRobot，在用水清洁地面的领域中也推出了一个Scooba系列。这两个品牌，虽然清洁方式不同，但适用的场景类似，消费者往往会在二者中挑选一种，因此放在一起对比还是具有一定意义的。先说说Mint拖地机器人。Mint在市面上的型号主要有4200与5200两个系列。无论哪个型号系列，其都具备的基本功能特点为：清扫路线规划由NorthStar室内GPS模块来辅助完成有干扫与湿拖两种模式，干扫与湿拖的路线如下图所示工作时非常安静，基本没有任何声音可以认为上述功能是Mint所有型号都具有的，后来的升级版又增加了一些新特性，下面同样以表格的形式列出：具体的型号对比可见Mint的官网：http://mintcleaner.com/products再说说iRobotScooba洗地机器人。iRobotScooba在市面上的型号则主要有350、380与390三种。同时还有较早的200系（230）。它们的共同特点是：与Roomba采用同样的iAdapt技术进行导航可以用于清洗大理石、瓷砖、金刚板等不同地面工作模式为一边走一边喷洒干净的水或清洁液，一边回收脏水和垃圾，清洗完毕后每片地方平均都会被清洗4-5次同样采用类似Roomba的虚拟墙技术来隔绝空间防跌落功能可以认为上述功能是iRobotScooba所有型号都具有的，另外不同的型号还具体一些独有的特性，下面同样以表格的形式列出：拖地/洗地机器人两大品牌对比理论上拖地/洗地的应用场景是有一些不同的，所以它们的差异也较大。下表中汇总了它们对于使用的一些特性，以供参考。笔者的建议是，国内家庭使用地板的较多，因此显然更适合Mint的拖地模式而不是Scooba的洗地模式。但用水清洁的效果肯定是好于湿拖的，所以有对顽固污渍清洁的需求，同时经济条件又允许的朋友，也不妨试用一下Scooba。总结：购买时的注意事项（包括扫地、吸地、洗地机器人）国内的购买渠道上面介绍的所有型号，在国内基本都没有官方销售渠道（Roomba500系列有一些在国内有代理，但很少见，价格上也没有优势）。最主要的购买方式就是海外代购/转运或在淘宝上买别人已经代购回来的货品。海外代购可以在英文版的Google上搜索产品型号，以查看多家国外B2C网站的售价，一般在Amazon.com上购买最为方便，可以等待其促销时入手，海淘的流程可参考此文。而在淘宝上购买，也能够买到性价比较为合适的商品，同时还能避免关税等风险，只是在购买时需要多注意销售记录与评价，与店主多交流，避免受骗。售后保修问题在购买时的页面上都能够看到保修的政策，一般国外的机型保修一年，另外也可以与一些增值的延保产品共同购买，但在国内的消费者在国外保修并不方便，所以一般有损坏仍然还是在国内找有偿的维修（比如可以在淘宝上找）。另外，在一些规模较大的淘宝店购买他们已经代购回来的现货，也可能会被承诺店铺有一定的免费保修政策，需要在购买前与卖家协商好。耗材问题购买时需要注意耗材的问题。比如扫地机器人上的滤网、滚刷等，都是比较易耗的物品。一般对于确定的型号，官方都有一个确定的标配，如果是海外代购或转运，如果标配的耗材不多，可以适当的多买一套。如果是在淘宝买现货，则可以尝试与卖家商议多附带一些耗材，一般的卖家都会在购买时额外囤积一定量的耗材。常见问题1、扫地/拖地买哪个or都买？家庭中正常清洁地面（地板、地砖）的顺序都是先扫后拖，所以最好的搭配方式也是选择一个扫地机器人与一个拖地或洗地机器人。Mint虽然有干扫的模式，但只是把灰尘和垃圾一直推向一个地方，所以其清洁能力与吸尘的扫地机器人相比还是有很大距离，不能替代。另外，洗地机器人的选购，则一定要注意家中的地面，如果有地板并且不是防水的，还建议不要尝试，以免损坏地板。2、电压问题。无论购买哪一个机型，都需要注意其支持的电压范围，是否包括国内的220v电压。正常来讲它们销往全球的型号都是100v-240v全部支持的，但不排除有一些专门在特定国家和地区销售的型号，支持的电压与国内不同。不过电压问题终究可以通过变压器来解决，所以如果看到促销的机型，即使电压不对也可以考虑，只是在使用中需要谨慎。3、固件升级。Neato与Mint的一些型号有固件升级的接口，理论上允许在新固件发布后进行升级，但升级一定要遵照发布的规定，不然损坏机器无法保修。4、除了iRobot、Neato、Mint外，其它品牌的介绍。正如笔者前文所说，这个领域是在不断向前发展的，之所以文章着重介绍这三个品牌，主要是因为它们的算法走在了行业的领先地位。目前国内的一些品牌的质量也在不断进步，后续如果有值得介绍的品牌，笔者还会继续补充在文章中。

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库克昨天来到了北京的AppleStore和开发者畅聊苹果生态，那么库克的下一站会是哪里呢？根据消息指出，苹果CEO本周将会飞赴印度并和印度总理纳伦德拉·莫迪会面，这也将会是库克作为苹果CEO首次官方出访印度。据《印度时报》指出，库克预计将于周二飞往印度，但苹果尚未对此进行确认。苹果深知印度市场潜力巨大，库克官方出访也只会是迟早的问题。最近苹果在当地开设零售店的障碍已经被扫除，不过销售二手iPhone的计划依然被当地政府所拒绝。苹果在印度智能手机市场的份额仅仅有2%，不过从另一方面来说也意味着巨大的发展空间。苹果深信，印度就是下一个中国市场。未来几年，数以千万计的印度消费者希望自己的第一部智能手机或升级后的手机可以是更好的设备，苹果自然也看在眼里。苹果推出iPhoneSE，就被认为是瞄准了印度等智能手机新兴市场。

据工商银行官网消息，6月1日起，工行不再受理新的个人账户综合理财业务，对于已签订协议的客户，将不再受理展期业务，业务停办满一年后存量客户协议将全部终止。以下是全文：关于停止个人账户综合理财业务办理和展期的通告尊敬的客户：我行自2016年6月1日起，不再受理新的个人账户综合理财业务，对于已签订协议的客户，将不再受理展期业务，业务停办满一年后存量客户协议将全部终止。您可以通过办理我行大额存单、节节高、存管通、薪金溢等存款产品，获得较高的预期收益，有关产品说明详见中国工商银行网站（www.icbc.com.cn），欢迎广大客户办理。

5月16日消息，日前，易酒批创始人、COO陈晟强对外宣布，易酒批在宣布获得B轮和B+轮，共计4亿元投资仅2个月后，又获得美团点评亿元级B+轮战略投资。陈晟强表示，美团在互联网经营管理和资源对接上，对易酒批有很大帮助。美团成为易酒批股东后，160万家的餐饮终端可能成为易酒批的资源，短时间内可提高易酒批在酒水主销渠道——餐饮渠道上的渗透能力。陈晟强认为，酒业发展的趋势是规模化、扁平化、一站式。“一站式的配送可提高物流效率、降低成本，同时通过扁平化过长的供应链改造传统酒水行业落后的流通模式。”据了解到，易酒批为酒水B2B电商平台，为酒水终端店老板提供产品查询、进货、高利润新品介绍的综合资讯交易平台。隶属于北京易酒批电子商务有限公司。

5月16日消息，日前，梦洁家纺董事长姜天武宣布，公司未来将布局家纺、婚庆和高端家居生活服务三个万亿级市场，并表示智能家居领域也是发展方向之一。姜天武解释，梦洁家纺上述三个市场的打造，将完全基于公司推出的“互联网+CPSD（C是客户、P是产品、S是服务、D是渠道）”系统的关联协同，运用互联网信息系统，将四者近些链接，最终瞄准婚庆市场实现跨界合作，构建国际化的整体家居产品，智能化的全球供应链体系，以及可以提供产品和服务的O+O生活平台。除此之外，梦洁家纺方面还宣布公司拟投入33.49亿投入智能生产领域，其产品方向为智能卧室及智能家居产品。目前梦洁供应链已与TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司签订战略合作协议，这对其供应链效率和灵活性来说也将得到有效提升。据悉，梦洁家纺早在去年便计划借助创客通过“共创”方式推动传统产品向智能卧室方向转型升级，并与10个智能硬件创客团队达成深度共创关系。但业内人士表示，家居智能化虽是不可逆转的大趋势，但我国智能家居产业在技术和产品方面仍有一些不足，如技术标准的不统一，这些都亟待品牌去解决。据了解，梦洁家纺于近年上线互联网+CPSD系统，并计划将其打造成生活服务平台，通过床品、床具、床垫、洗护、手机清洁和奢品养护等各类增值服务提高客户黏性。“未来公司以家纺、家用日用品为基础，辅以未来的智能家居、服务增值，通过互联网+CPSD系统的关联协同，形成完整的产业链条。”据梦洁家纺方面表示，日前公司还将整合家政服务资源，成立大管家服务公司、七星管家服务公司。据获悉，除梦洁家纺外，目前已有多家家居品牌涉足智能产品领域。

今天，以内容教学加社交模式的移动健身应用Keep宣布完成3200万美金C轮融资，本轮融资由Morningside(晨兴资本)和GGV(纪源资本)领投，BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)跟投。包括天使轮在内，Keep从去年2月份上线至今已完成四轮融资。Keep最初由健身具切入到运动领域，在上个月刚刚发布的Keep3.0版本中，Keeo正式推出了跑步和电商两大功能，这意味着Keep正式由移动健身工具逐步向运动平台转型，并且从电商入手开始探索商业化。在未推出海外版的情况下，目前已经有67个国家的用户在使用Keep跑步功能。而Keep目前的电商板块还比较简单，Keep官方表示第一代电商版本主要目的是为了试验流程。在品牌运营上，Keep主要依靠日常运营以及品牌合作的方式输出品牌价值。目前，Keep的合作品牌包括adidas、puma等运动品牌，此外，还有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近，Keep还尝试了很多新的跨界玩法，比如跟碧欧泉、优衣库进行合作，Keep希望在用户群中树立“年轻、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到，Keep在此轮融资后将继续优化产品功能，进步拓展运动品类，为用户提供更完善的运动体验，有关具体细节Keep暂未透露。截至目前，Keep已突破3000万用户量，月活用户超过1100万。

昨日，酒业电商网酒网获得个人战略投资7200万元，投资方为花儿影视导演郑晓龙、总裁敦勇。据了解，网酒网今年在资本市场动作频频，1月初，网酒网宣布获得由工银国际、建银国际等机构的近2亿元A轮融资；4月29日，申请新三板挂牌并披露了公开转让说明书，与此同时网酒网启动了B轮融资，据媒体报道，B轮融资的规模应是在A轮基础上的2-3倍。尽管在资本市场备受青睐，但网酒网近两年实际运营出现高达1.5亿元的亏损。据上述转让说明书披露，网酒网在2015年、2014年收入金额为1.57亿元、5411.68万元，净利润分别亏损了7386.18万元、7601.31万元。此外，经营活动产生的现金流量净额分别为-2433万元、-2479.88万元，持续为负。有业内人士指出，为了最大化争取流量，争抢更多市场份额，酒业电商仍然在以烧钱为代价，网酒网今年加速融资、申请新三板上市，积极向资本市场靠拢，原因之一是其缺乏自我造血能力。对此网酒网坦承，低价补贴的销售政策是盈利亏损的重要原因，并在转让说明书中指出，如果公司未能采取有效措施提高盈利能力，将存在持续亏损的风险。据了解，为缓解资本压力，网酒网还提出以“生态圈”破局，在客户端以低价甚至“负利”吸引客户流量，再通过如广告、会员、内容服务等赚取持续收益。葡萄酒营销专家李欣新表示，网酒网的核心竞争力是降维攻击，以增值服务获利，与传统酒业渠道靠产品差价赚取利润不在一个竞争的维度，这也是酒业电商一个新的探索方式，对其未来发展拭目以待。但也有业内人士表示质疑，网酒网的优势在于背靠乐视网，但目前来看，乐视首页的广告较贵，对于葡萄酒行业而言投入产出比较低，如何根据酒业特点顺利嫁接资源、产生协同效应落地还是个未知数。

Stayzilla是印度一家专注于经济型酒店与民宿的网上预定平台。根据其5月13日一份登记在案的文件显示，该公司已经顺利完成C轮融资，募集资金超过1300万美元。此次的投资方分别为MatrixPartners与NexusVentures，这两家创投机构都曾参与过Stayzilla的前几轮融资。在上一轮融资中，Stayzilla获得了NexusVenturePartners与MatrixPartners提供的2000万美元投资。与上一轮相比，投资机构显然在此轮融资中的表现更为谨慎。与Stayzilla相比，在逐渐冷却的创投环境下，内部融资逐渐成为很多创业公司的首选，包括印度在线订房平台InasraTechnologies、经济酒店预订平台OyoRooms以及若干旅游网站都在过去几个月中完成了内部融资计划。MatrixPartners执行董事AvnishBajaj在一封邮件中指出：“在如此糟糕的融资环境下，内部融资是拿钱最快的一种方式。”Stayzilla的创始人分别为YogendraVasupal、SachitSinghi与RupalYogendra。这家网上订房平台起初的创业理念是“为旅行者提供更多经济型酒店的选择”，而在去年，Stayzilla又将“民宿”纳入主要业务范围中，创始人给出的理由是：“让旅行者能够充分感受当地人的普通生活，另外也让寄宿家庭们以低成本获得一定的收益。”根据网站后台统计，目前Stayzilla可以为用户提供超过3万个居住点，包括酒店、旅馆以及民宿。这些房源能够覆盖大约4500座城市。为了获得充分的房源，Stayzilla允许印度各地的房东们将自己的房源挂到网站上，但前提是需要填写一些基本信息如“房屋类型”“房客的限制条件及需要遵守的规定”等等。Bajaj表示，目前Stayzilla正在利用刚刚募集到的资金开发新的在线产品，也在招聘一些技术人才。同时，该公司也正在绞尽脑汁想办法拓展用户渠道，希望能在竞争十分激烈的印度市场争得主动权。在过去一年中，印度乃至全球内旅游与在线酒店预订服务的市场表现十分活跃。著名房屋租赁网站（互联网独角兽公司）Airbnb的联合创始人兼首席技术官NathanBlecharczyk曾在最近一次访问印度时提到，截止2020年，印度旅游市场的价值将有望达到400亿美元。此外值得一提的是，印度已经成为Airbnb在全球业务中增长最快的市场。

近日，英国品牌咨询公司BrandFinance在官网上公布了2016年最具价值化妆品品牌前50的排名。在这份榜单中，TOP10美妆品牌的估值在624.17亿美元，最大赢家是欧莱雅、宝洁以及雅诗兰黛集团。其中，欧莱雅集团旗下巴黎欧莱雅品牌以136.97亿美元的的品牌价值位列首位，获得了“AAA+”的最高评价。据了解，TOP50榜单中，日本有3个品牌进入了前50强。在日本阵营当中，位居榜首的资生堂在本次排名中位居第12，较去年排位有所提高。碧柔排在第32位，高丝排行第46位。另据《化妆品报》记者了解，2015年TOP50排名中，榜单最大赢家为宝洁，宝洁上榜品牌总价值达274.6亿美元，欧莱雅集团总价值仅为271.1亿美元。其中，宝洁旗下2015年上榜品牌达10个，包括吉列、潘婷、玉兰油、海飞丝、伊卡璐、SK-II、封面女郎、蜜丝佛陀、OldSpice和威娜。据了解，巴黎欧莱雅是连续三年夺得该榜单的头筹，也是连续2年唯一一个品牌估值超过百亿美元的美妆品牌。事实上，欧莱雅集团在打造高端品牌的价值的同时，也正不遗余力地打造大众化妆品品牌。本年度排名中，巴黎欧莱雅位居首位，第二至第十名依次为吉列、妮维雅、倩碧、香奈儿、露得清、卡尼尔、潘婷、雅诗兰黛以及多芬。榜单显示，TOP10品牌主要来自于法国、美国、英国以及德国，排名最末的品牌估值也在40亿美元以上。而2015年，前10的品牌则分别为巴黎欧莱雅、吉列、多芬、潘婷、妮维雅、香奈儿、雅诗兰黛、卡尼尔、玉兰油以及兰蔻。根据榜单显示，倩碧以及露得清排名提升最大，成最大赢家。它们分别以59.60亿美元、57.09亿美元的品牌估值挤入第4名、第6名。这两个品牌在2015年分别以11.2亿美元、21.22亿美元的品牌价值排名第34位、第19位。相比2015年，倩碧和露得清品牌价值分别同比提升432%以及169%。除这两个品牌外，妮维雅、香奈儿、卡尼尔等品牌的估值均有一定提升。值得一提的是，玉兰油、兰蔻跌出了前10。

5月16日消息，日前，易酒批创始人、COO陈晟强对外宣布，易酒批在宣布获得B轮和B+轮，共计4亿元投资仅2个月后，又获得美团点评亿元级B+轮战略投资。陈晟强表示，美团在互联网经营管理和资源对接上，对易酒批有很大帮助。美团成为易酒批股东后，160万家的餐饮终端可能成为易酒批的资源，短时间内可提高易酒批在酒水主销渠道——餐饮渠道上的渗透能力。陈晟强认为，酒业发展的趋势是规模化、扁平化、一站式。“一站式的配送可提高物流效率、降低成本，同时通过扁平化过长的供应链改造传统酒水行业落后的流通模式。”据了解到，易酒批为酒水B2B电商平台，为酒水终端店老板提供产品查询、进货、高利润新品介绍的综合资讯交易平台。隶属于北京易酒批电子商务有限公司。

一向将“颠覆”挂在嘴边的贾跃亭，又要玩一票大的？据@中国地产报爆料，乐视下周将正式宣布进入互联网地产领域，房地产行业迎来新野蛮人。据地产行业可靠消息，以互联网生态为模式的乐视，将全面杀入房地产行业。分析称，这家以跨界创新、破界化反著称的互联网生态公司，在布局七大产业之后，难道是想再度颠覆房地产行业？此前，乐视已经形成了内容生态、手机生态、体育生态、互联网云生态、大屏生态、互联网金融生态及汽车生态七大子生态。如果消息属实，房地产将成为乐视的第八大生态。众所周知，乐视“内容补贴硬件”在手机、电视上都很吃香，这套玩法会复制到房地产行业吗？目前，该消息尚未得到证实，但网友的评论已经炸开锅了。毕竟买房这事儿，会有人不关心吗？

阿里影业发出公告称，旗下售票业务平台淘宝电影获17亿元人民币的A轮融资。此轮融资后，淘宝电影的整体估值达到137亿元。阿里影业CEO张强表示，融资证明淘宝电影的业务战略、市场前景和团队运营能力得到行业认可。公告显示，淘宝电影的A轮融资由鼎晖投资、蚂蚁金服、新浪网领投，和和影业、博纳影业、华策影视、南派泛娱、联瑞影业等多家机构参与。淘宝电影于2014年底上线，目前已成国内主要电影线上售票平台之一。数据显示，淘宝电影提供全国超过5000家影院在线选座购票服务。去年年底，阿里影业从阿里集团收购淘宝电影业务。经整合，淘宝电影已成阿里影业宣传发行板块的重要部分。2015年，淘宝电影以发行、票务合作等多种方式，与包括《碟中谍5》《寻龙诀》《夏洛特烦恼》在内的84部影片合作，合作影片票房总量达到226亿，占去年全国总票房超50%。就在前几天，阿里影业宣布，通过旗下子公司认购大地影院10亿元人民币可转债。此举意味着阿里影业入股广东大地影院。张强表示，未来淘宝电影将在更充沛的资源、资金支持下，持续地为市场、合作伙伴和阿里影业的投资者创造更多价值。