6月12日消息，近日，京东到家正式公布，在今年618期间，其覆盖的城市数量已达91个，其中三线及三线以下城市占比过半。达达-京东到家CEO蒯佳祺表示：“用户体验是一切增长的根本。京东到家将持续推进零售业在成本、效率和体验上的全面优化，帮助传统零售商的全渠道发展迈向更广袤的市场。”聚拢“物流、商家、流量”下沉市场销售额获增长为了满足消费者日益升级的生活追求，今年以来，京东到家将“1小时购物”的消费方式下沉到更多低线城市。今年618大促期间，京东到家覆盖的城市达到91个，三线及以下城市超过50个。在物流配送方面，达达作为达达-京东到家公司旗下的同城速递信息服务平台，已经覆盖全国450多个主要城市，通过众包的服务模式服务超过120万商家用户和超7000万个人用户，拥有千万级日单量处理能力。在商家层面，目前与平台达成深度战略合作的连锁零售商超过300家，全品类商家总数超过5000家。这其中不仅包括沃尔玛、永辉、华润万家等连锁零售商和北国超市、银座超市、永相逢超市等在国内低线城市具有优势的连锁品牌，还有屈臣氏、万宁、名创优品等多业态合作商家。在流量层面，京东APP首页设立京东到家独立的频道入口，随着京东渠道下沉步伐的加快，也将为京东到家带来更多本地用户资源。近日，京东表示将利用微信一级入口及微信市场的海量用户等资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台。数据显示，以今年京东到家5月份销售额比对半年前的月销售额，大量下沉城市获得了翻倍式的市场增长，其中珠海、莆田、泉州等城市月销售额同比增长超过300%，马鞍山、乐清、绵阳、莱西、湛江、惠阳等数十个城市同比增长超过100%。深挖差异化需求，即时零售实现快速产品迭代目前，京东到家App及小程序已陆续推出好友助力抢券、拼团免单、爆款低价拼团等基于社交裂变的营销玩法。数据显示，通过裂变营销带来的用户中新用户占比超过50%，高效拉新的同时也提升了老用户的回访，参与裂变玩法的用户7天回访频次得到了翻倍的提升。在低线城市，这些工具的效果更为突出，每个分享裂变游戏的用户平均可带回3个以上用户，甚至一个用户的分享能带来上百个用户。在今年618期间，京东到家还将上线“助力免单”等基于社交裂变的营销功能，进一步激活下沉市场的消费者。据了解，达达-京东到家是国内同城速递信息服务平台和即时零售平台，成立于2014年初，先后获得了红杉、DST、京东、沃尔玛等顶级基金和战略合作伙伴的投资，累计融资金额超过13亿美元。京东到家为消费者提供超市便利、生鲜果蔬、医药健康、烘焙蛋糕、鲜花绿植、家居时尚等商品1小时配送到家的服务，目前已覆盖北京、上海、广州等91个主要城市，注册用户7400多万，月活跃用户超3000万，日单量峰值突破150万单。

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3月28日消息，据媒体报道，永辉将开发自己的时尚产品，开启永辉服饰自有品牌之路。预计4月下旬，永辉将在重庆南坪万达永辉超市，率先开出类似于主题百货业态的品牌店铺组合体。报道称，永辉服装商行计划推出4-5个自有品牌，对标ZARA的拿典、无印良品和宜家的DD尚品以及童装品牌TUTU，永辉品牌店铺组合体面积200至400平方米不等，300个sku起步。永辉方面希望用两到三个季节来验证其单店盈利模式，而后快速复制。而这些自有品牌的盈利来源，或将依赖永辉标志性的“合伙人制度”。零售渠道观察了解到，永辉超市曾在某招聘网站3月10日发布的一则招聘信息显示，永辉正在福州招聘服装新品牌项目合伙人，以期完善零售终端运作体系，优化客户库存结构，以及协助完成新店的开业支持。某招聘信息合伙人制度是永辉为实体零售业态贡献的一个特色解决方案。其核心在于，总部与经营单位根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准，若实际经营业绩超过该标准，增量部分的利润按照一定比例，在总部和合伙人之间进行分配。永辉福建大区一份合伙人奖金结算规则资料显示，永辉最早在2012年12月开始在福建大区试点门店合伙人制度。2014年，在全公司试点推行，并在2015年以后逐渐完善并由仅合伙人覆盖到全体员工。根据永辉2016年半年度报告显示，从2016年下半年开始，永辉将在全国实施阿米巴核算体系，门店激励方案调整为合伙人+全职员工。从9月份开始全面落位品牌厂商合作制，零库存管理。永辉服装事业部改制为商行运行模式，升级门店VI及SI，多品牌运作，下半年将持续开店17家。发力服装自有品牌的背后，反映了永辉迫切要改革现有供应链体系。早期永辉的服装区域，均为F2C(厂商到消费者)模式，砍掉了中间商环节，使商品更具性价比。而按照永辉服装商行的设想，未来将是SPA（自有品牌服饰专营商店）模式的天下。SPA的模式最早由美国服装巨头GAP提出，并在UNIQLO、ZARA、H&M等快时尚品牌身上得到发展和完善。该模式的核心在于快速响应和准确供应，从商品策划、生产到零售一体化控制，对供应链的整合和管理能力有着极高的要求。耐人寻味的是，在上面提到的招聘信息里，任职要求写道“有欧时力、HM等品牌店铺管理经验的优先考虑。”这也与永辉将要采用的SPA模式遥相呼应。而永辉对供应链的改革在资本层面也有迹可循。今年1月17日，永辉发布公告称拟通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权，其中永辉控股将按40%的持股比例，交易对价约1.65亿美元。公告显示，达曼公司是全球最大的零售商服务企业，在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面具有专业能力和经验。达曼公司曾为包括永辉在内的，来自14个零售渠道的全球51个国家超过100家零售企业提供服务。有分析认为，目前国内零售企业的自有品牌开发还是处于起步阶段，对于零售企业而言，要独立开发打造自有品牌相对较为困难，而国际性的大公司拥有庞大的供应链，在打造自有品牌方面的经验比较丰富，相对而言，国内如永辉超市等零售企业的发展历史较短，更适合借助外力来构筑自有品牌，同时也更容易实现质量控制。尽管此次收购主要是为引入国外优秀品牌商品，打造高性价比的全球定制商品。但不可否认的是，达曼公司在供应链上的优势，也将为永辉自有服装品牌的发展起着举足轻重的作用。2017年以来，关店潮和倒闭潮席卷了全球零售业。差异化发展，也成了不少企业“开源”的战略目标。目前，沃尔玛、家乐福、华润万家、万宁等连锁巨头都在尝试用自有品牌来打开市场。业内人士称，对于零售企业来说，自有品牌是把“双刃剑”，成败的关键还在于产品质量。一旦出现质量问题，不止是毁品牌那么简单的事，背后的“金主”可能也要跟着遭殃。

每个人都知道大品牌的护肤品不论从原料品级，制作工艺，使用感上来说，都有自己的独特的魅力与优点。尤其是各个大品牌的明星产品，更是卖的疯狂。但是，难道每个品牌的明星产品真的只是自己独家吗？其他品牌挖不到类似功效的产品吗？其实不尽然，每个品牌都会推出类似的产品与其他明星产品来抗衡，虽然略有差别，但是总体思路却有相同之处。当然，高端品牌的产品自然也有着自己身价的定位，或许有人也会因为价格的原因苦于无法尝试，低价的产品也不难挖出实用夯货！总之，护肤是一件快乐的事情，只要自己喜欢，那就是好产品。高端明星洁面产品：AQ精致洁面露参考价：499元/200ml图：AQ精致洁面露AQ黛珂这款高端线的洁面产品，在专柜线中，售价也算不菲。水状质地，清洁力度高，起泡性好，气味怡人，晨起洁面每每只要半压，就能用起泡网打出绵密的泡沫，覆盖全脸。从成分上来说，这款洁面采用了皂基+氨基酸表面活性剂的搭配。一方面提供了良好的起泡性能与清洁性能。一方面，氨基酸表面活性剂也很好的减少了单一皂基类产品的刺激性与过度清洁能力。洗感上不似一般普通皂基的过于干涩，也不会有甜菜碱类表活的假滑。摒弃价格因素，这款洁面是真真值得长期拥有的。同类产品1：SK-II洁面霜参考价：220元/120g图：SK-II洁面霜SK-II目前国内专柜只有2款洁面产品，一款是白色的经典洁面品，一款是黑色包装的男士洁面。总体来说，2款产品的成分类似，都是采用氨基酸类表面活性剂作为主体清洁成分，只是在味道上略有差异，白色经典款有种淡淡的类似玫瑰的味道，男士添加了薄荷醇，具有类似植物的香气。洗感上来说，如果手打泡沫都属于中低泡沫的洁面，男士的清洁力度从主观感受上来说略强于白色款。当然，从价格上考量，男士款似乎要便宜一些。SK-II的洁面算是非常值得一用的一款产品。同类产品2：欧莱雅复颜洁面参考价：99元/125ml图：欧莱雅复颜洁面巴黎欧莱雅的复颜系列的洁面产品可以算是在超市中常见的大集团性价比优良的典范了。膏状质地，虽然香味略微老派，但是从成分上来看，复颜洁面采用了氨基酸表面活性剂作为主体表活，温和度上值得信任，但是从起泡性能上来看，属于中低泡沫洁面产品。对于喜欢干涩清爽洗感的人来说，氨基酸类表面活性剂产品都具有主观上的洗不干净脸的感觉。但实际上，这款产品的清洁能力足够胜任日常洁面，即便是一些简单的不防水的防晒也可以轻松卸除。若身边有朋友去泰国旅游，记得从泰国购买欧莱雅那是相当的实惠和划算。同类产品3：旁氏米粹洁面参考价：27元/150g图：旁氏米粹洁面超市的开架产品，一般的中大型卖场都能看到联合利华的旁氏，虽然有风波说旁氏准备退出，但是目前万宁，屈臣氏，超市还是可以轻松的看到旁氏的身影。可能很多人看到旁氏都会觉得这个品牌可能总会带有母亲的记忆。米粹这款洁面特价时候甚至只有10元钱。用10元钱购买一只主体表活为氨基酸类的产品可谓十分超值。当然，这款产品的总体搭配来说，对于干皮的朋友可能会觉得产品洗后肌肤干燥。但是，对于偏油性肌肤的朋友可能会更容易接受这款产品的洗感。高端明星款爽肤水：SK-II神仙水参考价：799元/215ml图：SK-II神仙水说到SK-II，最出名的一定是这款神仙水，不管用过没用过，基本上知道这个品牌的人都会知道这么一款产品。对外宣称的神秘成分pitera，虽然很多人扒皮说这是酵母提取液，不过其他品牌用酵母提取液模仿出来的产品，跟SK-II相比还是略有不足。不同批次的SK-II的神仙水颜色也会略有不同，从无色透明到淡黄色透明液体。不过不管哪种，其实使用效果上来说，几乎没有分别，不存在所谓的越黄越好用的说法。同时SK-II产品也不存在所谓的依赖性，激素等等问题。从功效上来说，神仙水主要还是纠正角质问题，促进角质平滑且趋于健康，当角质健康很多肌肤问题都会迎刃而解。网络上所说的SK-II是偏油皮的亲妈，其实是有一定道理的。同类产品1：雅诗兰黛微整水（微精华原生液）参考价：599元/150ml图：雅诗兰黛微精华原生液2013年雅诗兰黛看着神仙水大卖，欧莱雅集团推出的微整形精华，自己也坐不住了。随之也推出了自己的新款爽肤水。这款爽肤水从成分上看，非常类似小黑瓶和小棕瓶混合后的稀释版。主打成分依旧是酵母提取物，这成分也是小棕瓶的明星成分。主体述求在平滑角质，微弱的促进角质代谢，对抗初级老化。如果各位用腻味了SK-II的口水味的神仙水，那么不妨试一试雅诗兰黛的这款新推出的爽肤水吧。同类产品2：谜尚神仙水图：谜尚焕颜修护精华水韩国品牌谜尚也推出了自己的神仙水。其实，如果了解韩妆的朋友，会发现其实在韩国本土有蛮多类似神仙水类的产品，主打不是酵素就是酵母提取液。主体功效也是诉求促进角质代谢，平滑肌肤，提亮肤色。总体来说，如果预算有限，购买谜尚的神仙水可以感受下酵母提取液的功效。但总体功效上来说，效果并不如SK-II出众，好在价格更加容易让人接受，同时也有韩国明星代言，喜欢追星的朋友也可以选择尝试一下。精华篇高端：兰蔻小黑瓶图：兰蔻小黑瓶兰蔻的小黑瓶上市的时候算是引发了一场狂潮，新的步骤，新的概念——肌底液，建议使用在爽肤水之后，精华之前，用来促进肌肤对于后续产品的吸收。但实际上，这款产品完全就可以当做一款促进角质代谢的精华来使用。其中的主打成分也是起到相应的功效。试想，角质被促进代谢后，后续产品的吸收理论上的确会被加强，但个人觉得如果没有特别需求，这款产品就当做精华来使用即可。巴黎欧莱雅小黑瓶图：巴黎欧莱雅小黑瓶同个集团的两个姐妹，真是相爱相杀。兰蔻推出的新产品，过段时间总会在欧莱雅找到类似的低端产品予以对应。从小黑瓶，到微整形，欧莱雅紧跟兰蔻脚步。也不得不说欧莱雅集团的经营策略是明智且成功的。成功的分流的不同消费群体的眼球与购买力。欧莱雅这款小黑瓶几乎可以看成是类似兰蔻小黑瓶的翻版之作。从诉求到成分，大体类似。预算有限的话，大可以去专柜购买欧莱雅的小黑瓶回来尝鲜一下。BIOEFFECT冰岛EGF精华图：BIOEFFECT冰岛EGF精华Bioeffect算是比较小众的品牌，目前比较让人熟知的是EGF精华。虽然EGF被人诟病，但是不能否认的是，EGF如果活性保持良好，对于肌肤的修复，创面的愈合具有良好的促进功效。即便是美容皮肤科激光术后还是烧伤科都会使用EGF类产品促进肌肤的修复与愈合。EGF是表皮生长因子，因为溶液活性不易保存，因此护肤品中使用较少，即便使用，价格也比较高昂。这瓶15ml的产品价格已经突破4位数，即便专柜的位置也是走向了高大上，国内第一家专柜开在了成都连卡佛。虽然包装容量较小，但是使用量也颇为节省。每次大概2滴足够按摩全脸，这款精华不仅具有良好的修复功效，同时也具有良好的保湿功效。很多干敏皮的人用完之后都会有较高的评价。伊丽莎白雅顿黄金导航胶囊图：伊丽莎白雅顿黄金导航胶囊可能很多人都会觉得伊丽莎白这款产品是用来抗老的，其实这款精华用作修复的效果也是十分强大的。主打分子钉——神经酰胺成分。神经酰胺是细胞间脂质重要的组成成分，缺乏该成分时，肌肤防御力会下降，因此，外用该成分会起到良好的促进肌肤修复的功效。此外，该产品独立包装，可以有效的保证产品活性的保持，同时也避免了防腐剂的使用，保证颗颗温和，敏感肌的朋友不妨试一试。或许会给你带来一个新的惊喜。易孚EGF凝胶图：易孚EGF凝胶从本质上说，这款产品算是药品，并非护肤品。但是万能的某宝还是能看到其身影。这款产品很多人在激光治疗后被医生建议使用的修复类药物。这款药品可以有效的促进伤口的愈合，如果敏感破损肌肤，也是可以考虑使用它来促进肌肤的修复。但是要注意的是，这款产品需要低温保存，建议放在冰箱保存，另外开盖后，要尽快使用完。毕竟EGF的活性没有特殊工艺处理很难长时间保持活性。杜克CEFVC精华图：杜克CEFVC精华杜克，欧莱雅的药妆品牌，在国内一些大城市或者医学诊所可以看到产品的身影，杜克比较被人熟知的精华就是这款CEF高浓度VC精华，采用了独特的专利稳定技术，可以有效的延长原型VC水溶性产品的稳定性。即便开盖时间略长，也能相对的保证产品的有效。不过，由于产品的搭配于稳定问题，产品的使用感略偏粘稠，气味也具有一种焦糊的味道。整体产品诉求抗氧化，美白。值得注意的是，高浓度维生素C并非温和成分，面部肌肤有破损或者敏感肌肤都会在使用的时候感受到刺痛。同时，建议在产品使用的同期，不要叠加角质剥脱类产品，如磨砂膏，果酸，水杨酸等产品。宝拉珍选C15精华图：宝拉珍选C15精华宝拉在2013年的时候，推出了自己的高浓度VC产品。虽然之前很多宝拉的产品被人吐槽说使用感不佳，产品稳定性不足。但是宝拉的确开始从最近改善新产品的稳定性与使用感了。这款C15的稳定性算是比较不错的。20ml的容量，开盖后1个月室温保存也是可以保证产品不变色，不氧化。总所周知，VC水溶液及其容易氧化，且氧化后VC失效，因此高浓度水溶液VC产品选购时第一要点就是稳定性，宝拉这款产品在成分中添加其他抗氧化剂用来维持VC的稳定，同时在滴管的设计上也采用了较为密闭的方式。因此这款产品值得一试。NufountainC20精华图：NufountainC20精华Nufountain算是美国的实验室品牌，因为价格低廉，用料凶猛，在喜欢玩猛药的人群中口碑良好。富含20%浓度的原型VC，同时搭配较高浓度的烟酰胺，可以有效的提亮美白皮肤。但是这款产品的缺陷在于，因为成本和价格的考量，稳定性要远远差于杜克和宝拉。建议大家尽量不要再盛夏季节选购，同时购买时应该购买日期较为新鲜的产品，也不要囤货。夏天尽量低温密封保存，开盖后1个月左右用完。以免VC氧化失效。同时，因为VC浓度较高，已经达到皮肤所能吸收的上限，同时为了促进VC的吸收，产品整体PH较低，敏感肌肤的朋友建议不要轻易尝试。面霜篇-NIA240.5%A醇+5%烟酰胺图：NIA240.5%A醇+5%烟酰胺NIA24是美国做烟酰胺非常出名的一个品牌。烟酰胺被很多喜欢成分分析的人推崇，的确烟酰胺有许多临床数据来支持其功效。国内比较让人熟知的就是宝洁公司的OLAY。而NIA24也是一个烟酰胺使用爱好者的牌子。与OLAY不同的是，NIA24使用的烟酰胺衍生物替代了原形烟酰胺，这样做的好处就是有效的减少烟酰胺可能带来的不适感，从而提高使用的舒适度。这款精华主打抗老，其中含有较高浓度的A醇，按照极致转化率相当于0.083%左右浓度的A酸。A酸算是FDA唯一承认的可以用来抗光老化的成分。因此这款产品在功效上是毋庸置疑的。同时，烟酰胺和A醇搭配可以说是相得益彰，不仅可以减少A醇带来的刺激，也能促进A醇的功效。SkinMedica0.65A醇精华图：SkinMedica0.65A醇精华SkinMedica也算是美国较为小众的品牌，产品以TNS修复精华出名（著名的男婴包皮精华）其A醇精华有2款，一款是较低浓度的0.65A醇，一款是高浓度的1.1A醇。但即便是低浓度的0.65的A醇对于初次尝试的朋友是属于高浓度产品，按照A醇转化率计算，这款产品相当于0.1%浓度的A酸。产品整体质感略油润，正好可以相对缓解使用A醇后的干燥，但仍建议使用时候随时搭配保湿产品，或在使用之前搭配一层烟酰胺类产品以减少A醇的刺激。OLAY的小绿精华+ROC的A醇面部产品图：OLAY的小绿精华+ROC的A醇面部产品之所以两个产品放在一起介绍的原因在于低端产品中很难看到高浓度A醇+烟酰胺的组合，因此可以考虑选购一款A醇产品搭配烟酰胺产品一同使用。OLAY的小绿瓶一直被烟酰胺耐受者推崇着，这款产品大概含有3%左右浓度的烟酰胺，可以主要诉求在美白，提亮肤色。其实烟酰胺不仅具有美白功效。临床数据证明5%浓度烟酰胺可以起到控油，抗老化，抗糖化，修复等功效。但是由于有部分人群对于烟酰胺不耐受，使用时出现泛红，刺痛，发痒的问题，这时候建议停用或者小量间隔使用，或许可以重新耐受烟酰胺。ROC的A醇质感轻易油润，但是气味略有一种90年代初护肤品的香精气味。如果不喜欢过于人工的香精，那么ROC需要谨慎入手。但是总体来说ROC算是比较不错的一款A醇入门产品。想尝试A酸衍生物产品的朋友可以酌情入手。面霜篇lamer经典面霜图：lamer经典面霜lamer曾经是多少人心目中的贵妇品牌？随着成分分析的流行，lamer被一些人扒的一文不值，甚至有人说出成本上看仅仅几美元的东西，却要卖到天价。但实际上，虽然lamer采用矿物油基底，主要成分是海藻提取物。但是，lamer面霜的镇静，保护肌肤的作用仍旧是十分良好的。即便提出成分分析的老师也说过，从成分表否定某些产品并不科学，因为同样写着海藻提取物的成分，功效却千差万别。从保湿到修复，不同的海藻具有不同功效。总体说来，lamer这款经典面霜对于干敏皮肤仍旧是一款十分不错的产品。FAB修护霜图：FAB修护霜这款产品在淘宝上大热，号称低价lamer，甚至很多人说用完之后效果比lamer更好，价格也便宜，100元不到的价格，学生党也能轻松saybuy！主体配方看起来更加温和，同时兼顾良好的修复功效。其实，护肤品大品牌有大品牌的好，中低端有中低端的好，按照自己的皮肤来挑选护肤品才是最终王道。己之蜜糖或许他之砒霜，同一款产品不同人会有着迥然相异的评价，适合自己才是最好的。

10月19日消息，跨境电商拉拉米近日动作频频，在启动上市消息刚刚曝光后，据独家获悉，拉拉米将于近日与万宁签署合作协议，双方将共同开启跨境O2O模式。拉拉米创始人李天天介绍称，双方合作后，万宁的部分线下店将开辟出独立的跨境电商体验区，供拉拉米进行跨境商品的展示，用户可以通过扫描二维码进入到拉拉米官方网站进行购物。除此之外，在对外品牌合作以及后台的会员管理中，双方将进行打通，万宁的海外品牌可以同时入驻到拉拉米官方平台，而会员体系将实行共享。据了解，在该跨境体验区，主要展示的商品包括海外的美妆、保健品、母婴等类别的明星产品。李天天称，目前，拉拉米的跨境产品大部分来自于海外品牌商的直接供货，并取得了相应的授权。据悉，截止到目前，拉拉米在全球已有七大采购中心，包括北美、欧洲、澳洲、日本、韩国、香港、台湾等地。就在上周，拉拉米刚刚宣布已引入A轮5000万元融资，并计划明年在新三板上市。从当前的趋势来看，传统企业、互联网企业已呈现相互融合的态势，万宁与拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一个缩影。据了解到，作为目前国内最大的网络零售平台，阿里巴巴于已先后大手笔入股了银泰商业以及苏宁云商，而在阿里之前，京东也壕投43亿元战略入股永辉超市。在2014年，万宁母公司香港牛奶公司出资近57亿元入股永辉超市，持股19.99%，成为永辉超市第一大股东。

日前，由万宁中国主办的“健·美·赏（HBA）”2015年度评奖盛典在广州举办。本次评选活动中，包括至尊年度荣耀大奖、至尊体验创新大奖等七大奖项现场公布。与此同时，“大嘴女王”姚晨在现场公布自己成为海飞丝的新代言人。据了解，未来三年，万宁将在内地净增至少300家店铺。而且随着万宁母公司香港牛奶有限公司入股永辉超市股份有限公司，持股达到19.99%，双方合作将更为紧密。在发布会上，万宁相关负责人表示，今年万宁借力永辉，截至七月，合计三家店铺成功开业（一家在北京，两家在上海）。由于开业的时间尚短（最新的店铺尚不足一个月），难以就目前有限的数据作出判断。落地在永辉平台的店铺，有机会接触新的客群，同时也在美容、健康类商品，实现和永辉最强品类的有力互补。与此同时，万宁中国区执行董事徐涛接受记者采访时表示，跨境电商发展迅速，万宁已经在这方面达成大致的合作意向，具体的细节即将公布，届时万宁将会在跨境电商上推出一系列动作。业内人士认为，在跨境电商、O2O等模式带动下，以万宁为代表的自有连锁渠道在O2O领域的扩张上具有先天优势，实体资源将能更好地配合线上营销。

搭上永辉超市的顺风车，万宁似乎迎来了最有可能改变形象的机会——这个一向以低调、谨慎在内地市场著称的健与美零售连锁企业，迎来了全面提速与提升的契机。只不过，当下的市场，有多大的期待，就有多大的挑战。搭车随着万宁与永辉超市联手打造的两家新店相继开业，亚洲零售巨头牛奶国际入股永辉超市后的首个合作项目正式浮出水面——牛奶国际旗下品牌万宁，以店中店的形式入驻永辉超市，借势扩张。据万宁高层表示，与永辉超市联手，开拓更多有消费潜力的城市，“是万宁2015年最为重心的战略部署。”而永辉超市股份有限公司副总裁翁海辉则向新金融观察记者进一步透露，新店会在日后陆续问世，“预计今年将再开10余家。”值得一提的是，首批开业的2家新门店中，一家位于北京。对于一直固守在华南地区的万宁来说，这是一个积极的扩张信号。毕竟，万宁在北方市场的表现始终差强人意。以天津市场为例，2009年，万宁开出了天津市场的第一家门店，展开了与老竞争对手屈臣氏的抢地盘战。但六年过后，屈臣氏在天津的门店数量达到了42家，万宁却在天津市场销声匿迹。事实上，这对总被放到一起比较的对手之间的差距并不仅仅体现在北方市场。屈臣氏于1989年进入内地市场，26年的时间里，开出超过2000家店铺，预计到2016年底，其在内地的店铺总数将达3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才进入内地市场的万宁，用11年的时间，开出了约200家店——这个在香港有着强大品牌背景和产品特色、几乎在所有大型ShoppingMall里都会出现的品牌，却在内地市场被打上了迟来者和模仿者的烙印。也许是万宁方面也意识到了节奏过缓的问题，于是有了去年的提速计划：未来3年，万宁将在内地净增至少300家店铺，平均每年新开100家店，即平均每2-3天开一家新店。这意味着，万宁要用3年的时间，完成比过去11年还要多的工作。但在眼下零售环境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下，靠万宁自己单枪匹马地硬干，这显然有些不太现实。于是，搭上永辉超市的顺风车，再合适不过。“我们永辉在全国开业的门店已经400多家了，如果万宁认为对它们有帮助，跟永辉可以形成差异化经营，互相是共赢的，这些门店都可以作为它的选址资源。这样比它们一家一家地去找要方便得多，也快得多。”翁海辉表示，永辉超市与自己的大股东，即万宁的母公司牛奶国际之间有着商业共享的默契，因而对于可以业态互补、客流互补的万宁抱着开放、欢迎的态度，而至于在商品品类选择和价格协同等问题上，彼此将会在合作过程中慢慢磨合。挑战不过，对于万宁来说，即便可以顺利开疆辟土，这也不一定能成为扭转乾坤的关键。毕竟，竞争对手们不但没有放松，甚至较以往更甚。况且，在如今的时代，要赢得消费者的认可，门店数量的多寡也许已不再重要。摆在万宁面前一个最老生常谈的问题是，如何摆脱屈臣氏的影子。新金融观察记者随机采访了几位消费者，在大多数人眼中，“万宁和屈臣氏没什么区别，但店铺比后者少，做得比后者差。”这是消费者对万宁的外在直观感受，却道出了万宁的内在问题：缺乏经营特色、陷入同质化竞争，再“上纲上线”些来看，这多多少少也暴露出了万宁运营管理水平问题。如果说这是万宁在内地市场的历史性问题，那么眼下，新问题来了。“万宁与永辉的牵手其实是双方的互相借力，但没看到在模式上有多么颠覆的东西，所以谈扩张目前还不明朗。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融观察记者表示，店中店模式是一种很好的尝试，但店中店必须要有其价值，“比如万宁加大了母婴类、护肤护发类产品的比重，虽然说更加贴近自己原来‘健康引领美丽’的定位，短时间内可能会吸引一些客流，但是这都不是关键，关键是如何做得有‘黏性’，这才是未来线下零售业应该思考的问题。”在林岳看来，万宁所代表的药妆零售模式发展到了一定时期，特别是移动电商时期，就需要考虑转型和升级，而且这种升级必须考虑如何“黏住”顾客，“让顾客来这里成为就像买菜、吃饭这样的生活习惯，那就成功了。”在专业人士的眼中，既然已经比竞争对手迟到了15年时间，且一直烙印着模仿者的印记，万宁就更应该破釜沉舟地去创新与转型，开拓O2O模式，结合线上线下的便民服务，这或许才是这位后来者的生存之道。坦白来说，万宁背后站着经营着惠康超级市场、7-11便利店等品牌店铺的牛奶国际，对于万宁而言，论资金、实力、经验，几乎是样样都不缺，如果真能认清现状、找准道路、重装上阵，其实并非没有机会。无论如何，“傍上”永辉是一个新的开始，是被赋予更多期待的开始，也是被暴露于光天化日之下、连寻找借口都将愈发困难的开始。