6月21日消息，据获悉，新疆乌鲁木齐下属石河子海关近日在克拉玛依市锦泰国际物流园内启动了“电子商务通关服务平台”，实现了与大龙网的数据对接，用“清单核放、汇总申报”的通关模式，成功办理了新疆第一单跨境电商出口业务。据悉，这单货物由服装和箱包类商品组成，货值约两万美元，出口目的地国为哈萨克斯坦。货物中除了产自东部沿海地区外，还有部分是新疆本地服装企业所生产。为了使克拉玛依的跨境电商项目在短时间内成功上线运行，乌鲁木齐海关成立由监管、风险、技术、数据分中心和杭州技术专家组成的小组，赴内地进行了调研，并与新疆企业共同对跨境电商通关管理平台和服务平台进行联合测试，确保系统运行正常。乌鲁木齐海关副关长艾尔肯·吾买尔表示，乌鲁木齐海关将持续关注新疆跨境电商发展，主动服务企业，提高通关效率，降低物流成本，并吸引更多内地企业来新疆发展。海关还将与地方政府、出入境检验检疫局深入合作，为跨境电商畅通运行做好监管工作。据了解，除跨境出口电商外，进口电商也在新疆初露锋芒。今年5月下旬，来自英国的一批跨境直购商品运抵霍尔果斯中哈国际合作中心的跨境电商境外仓，并完成跨境直购的首单测试。有分析人士认为，新疆跨境电商的机会不仅是发展或引进一批开展跨境电子商务交易的龙头企业，更大的机会在于培育一个欣欣向荣的跨境电商服务产业，即能够在跨境交易、国际物流、便捷通关、人才培训等方面产生一批有影响力的、有规模的电商服务企业，形成与新疆在“丝绸之路经济带”建设中重要地位相匹配的服务支撑能力。

美国当地时间20日，中国最大的自营电子商务网站京东和世界零售巨头沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作：京东将拥有沃尔玛全资控股的1号商城主要资产；京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的近1.5亿股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5%的股份。说白了就是，沃尔玛把1号店卖给京东，换来5%的股权。虽说沃尔玛手头上还有两个自有品牌电商：山姆会员商店和沃尔玛电商，但此举仍然意味着，沃尔玛进军中国电商的脚步踌躇。沃尔玛中国区的电商业务分为三大板块——高端会员制商店“山姆会员商店”、沃尔玛电商和1号店。前两者由沃尔玛自行开发，对应其麾下会员店、大卖场两种不同业态，而1号店则是收购而来。由于希望加速推进中国区的电商业务，沃尔玛2012年选择了“拿来主义”，入股1号店并增资直到2015年全盘收购。然而，传统零售商转型为电商并非想象中那么容易，贵为行业老大的沃尔玛也低估了其中的整合难度。收购之后，1号店一直亏损，沃尔玛迟迟无法扭转局面。据分析文章显示，沃尔玛本来希望通过联合采购来降低成本，但线上消费者与门店消费者的人群并不相同，两者的品类需求也是大相径庭。线上要的是爆款、是新奇特商品，但联合采购更适合高度统一化商品。第二个难题是成本问题。做电商要做很多大型促销，必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源。然而传统零售的利润已经非常薄了，无法接受电商这种不断巨额烧钱的促销方式。为了线上和线下的业务平衡，沃尔玛坚决不让1号店影响到自己线下业务的推进，极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。对于此番交易，舆论多持正面评价。有美国分析师指，“沃尔玛与其自己单枪匹马艰难上阵，还不如与京东合作一起打开中国市场。”资本市场也持正面态度。消息发布当日，沃尔玛股价收涨0.21%至71.1美元。可见，此桩交易对沃尔玛而言是利好，而沃尔玛的这番经历也帮其他零售商们交了学费。这些年电商的崛起对传统零售业冲击不小，让零售业产生了很强的危机意识，不少传统零售商都纷纷涉水电子商务。说起来都是卖东西，但两者还真是不一样，照搬过往经验并非就能复制成功，连沃尔玛都栽了跟头。这说明术业有专攻，面对电商运营，零售商应当少些自负、多些敬畏。再进一步看，传统零售业或许要认清现实，改变竞争策略。从沃尔玛的遭遇看，一家零售企业也许根本无法兼顾线上线下业务，因为两者的成本核算、赢利方式等方面存在着难以调和的矛盾，顾及一方必然伤及另一方。此外，传统零售业可以呈现诸侯割据、各占地盘的格局，但网络是没有地域性的，今后电商地位一定是被几个巨头把持，新进入的门槛会越来越高，因此合作比竞争更划算，就连沃尔玛也改变了观念。合作协议显示：沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城；“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务。沃尔玛的因时而变，值得其中国同行们思考。

6月21日消息，据了解，在刚刚过去的618网购狂欢节期间，全国200多座城市的购物中心、百货、商超、影院等合计3000+实体店开展了一次线上线下同步的大型营销活动。据了解到，这3000+实体店包括步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等商业集团。这些商业集团在此次大促中和飞凡电商联盟。据悉，此次年中大促针对不同业态的联盟成员推出了定制化促销活动。其中飞凡电商为实体商业联盟成员提供了软硬件相结合的智能化解决方案。

如今“科技改变生活”已经不再是一句口号，在衣食住行等每一个生活细节中，都能感受到“互联网+”带来的便捷。2015年，逛街作为城市生活的重要一部分，除了有移动支付的参与外，大多数购物中心对于互联网来说还是“不毛之地”。在互联网+大潮之下，科技公司开始把目光投向传统实体商业，试图用互联网链接实体商业，创造出更好的逛街体验与新的商业生态。这一年，阿里巴巴成立城市生活事业部，推出逛街神器“喵街”，万达联合“腾百万”推出“飞凡”，百度、新美大也纷纷上线“逛商场”频道。诸如逛商场、悦逛、全城逛街等创业型项目更是数不胜数。时过一年，飞凡大肆“跑马圈地”，在全国签下上百家购物中心，喵街持续“深耕细作”，“未来商店”已初具雏形。巨头耕耘之下，不妨一探，逛街App们究竟给购物中心带来什么变量。在杭州，有着40余万方体量的城西银泰城聚集着各地的美食，众多品牌商选择把当季的新品放在这里首发，几乎每周举行的签售会、艺术展，让数十万年轻人每周从这里集散。自然，城西银泰城成为众多互联网公司探索“未来商场”的理想之地。2015年5月，阿里喵街首秀，城西银泰城成为最初的三家合作商场之一。为了更好的探索出互联网化mall，城西银泰城同时成立了一支线上运营团队。通过长期观察及走访，在城西银泰城与喵街app近一年探索中，我们大致能看到这样一个未来商店的雏形：1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall场内容同步映射到app，无论是商品信息，还是打折活动，逛街前，通过app端就能获知场内信息。2)服务通--智能逛街助手代替人工服务。通过beacon、wifi等智能硬件的部署，实现找店、找车、餐饮排队工具化，让逛街助手代替客服“人肉”工作。3)会员通--商场会员系统和app端一体化。通过会员系统的打通，实现逛街不用带卡包，通过app就能享受会员权益、领取优惠、移动支付，空手来满意归。透过app实现信息通、服务通、会员通，这对于商场来说意味着什么？对此，城西银泰城线上运营团队负责人张亦凡分析认为，逛街app的出现很好解决了实体店长期以来信息不对称问题，同时通过工具化的方式，有效解放了人力，提升工作效率。以大促为例，以往商场在宣传年中庆时，更多的是在宣传活动力度、亮点，只能通过利益、氛围去刺激消费者的参与，无法通过商场大量高性价比的商品去吸引到消费者。现在通过和逛街app合作，可以像电商一样上线商场年中庆的线上主会场，实现商品信息对称，从而吸引到真正想买商品的人，而非抱着随便逛逛心态的人。电子化、工具化的方式，同时提高传统工作方式的效率，节省成本。此前城西银泰需要人工在停车场进出口发卡、收卡，这不仅影响车辆进出场的效率，同时还需要投入多个人力成本。接入停车缴费方案后，目前城西银泰内60％的用户选择通过线上缴费，停车场也只需要投入一个人力进行管理。目前，“逛街App+Mall”的结合，还很难说带给行业质的变量，但是已经能看到两者相结合产生的化学反应。笔者认为，信息对称，对于实体店而言，将是和电商站在同一起跑线的开端，用工具解放人工，提升效率，或许是行业在面临下行时“减员提效”的最好方法。

6月17日上午消息，百度未来商店于近日正式关停，目前打开页面仅剩下关停公告。这也意味着上线于2015年3月的百度未来商店，在运营一年之后走到了尽头。此前，百度还下线了健康医药馆等。百度未来商店主要是为了销售和推广各种类型的智能硬件的，例如智能水杯、智能杯垫、体质分析仪以及海尔的空气魔方等。除此之外百度未来商店还为厂商提供各类硬件的评测、资金上的支持以及为用户提供免费的硬件试用等。有用户称，百度未来商店自3月份以来就基本停止了更新，但官方一直没有对外解释，也没有关停的传闻。现在，百度正式发出了关停未来商店的公告：因业务调整百度未来商店网站已于2016年6月15日关停。感谢您一直以来对未来商店的支持，此次调整给您带来的不变我们深表歉意，希望以后在新的业务方向上百度能继续为您服务。

6月17日报道，日前在《央视财经评论》节目上，京东集团CEO刘强东透露，自己常常网购，平均每天会有两到三单，而且其中有一半都是生鲜订单。当主持人陈伟鸿提问，平均每天这么多单，真的是有购物需求吗？刘强东称，“绝大部分都是真的需求，小部分是新产品上线需要体验一下。”刘强东的网购频率让嘉宾吴晓波（财经作家）有点吃惊，“你网购这么多，我估计你得天天打京东白条。”围绕着“大数据如何推动商业变革”这个话题，刘强东讲述了京东利用大数据，进行画像，进行精准化营销，创造了一名用户在京东下单买手机，仅7分钟就收到手机的纪录。刘强东称“其实这样的案例不是个案了，大多数情况下利用对数据的深度挖掘，我们基本都可以做到这样快速送货。”这样快速的送货纪录为何在别的平台很难见到？刘强东认为，京东在这方面的优势在于，京东不会有刷单，这样就可以获得有关用户更加精准与真实的数据，这提供了精准营销的基础。另一个则是，京东从买货到送货到最后到达，有一条完整的产业链数据。这可以更有效的跟踪货物。刘强东还透露，目前京东正在做的最重要的事情就是数据开放，“我们会将这些非常有价值的数据向合作伙伴开放，这对于提升产品效率会有极大的帮助。”据权威数据显示，目前电商渗透率已经达到20%-30%，而刘强东认为生鲜电商的渗透率可能还达不到千分之一甚至还不到，“这也就意味着生鲜电商领域还蕴藏着巨大的商机。”未来，生鲜品类的发展也会成为京东发力的重要项目。

今年年初的时候，国航、南航、东航等九大航空公司陆续宣布关闭去哪儿网上的官方旗舰店。到了三月份，多家航空公司为了整顿机票代理人的违规行为，从去哪儿网上下架了所有机票。不到半年，这个事情又有了新的变化。前两天，东航、国航先后恢复了在去哪儿上面的旗舰店。可能是东航在4月份拿到了携程30亿元的注资，东航与去哪儿（去年携程和去哪儿已经合并）的合作恢复的最广，在东航的机票产品中，除了官方旗舰店和直营票源，还看到了携程的机票产品。国航在去哪儿网上的旗舰店已经恢复，但是机票代理商的产品还未上线。南航、海航仍未恢复在去哪儿上的旗舰店。对于为什么重回去哪儿，国航和东航官方目前并没有给出原因。去哪儿是否与它们有了新的合作方案？去哪儿至今也没有给出回复。不过，航空公司与去哪儿“冰释前嫌”的原因可能在于应对新政。新政指的是，今年2月4日民航局发布的《关于国内航空旅客运输销售代理手续费有关问题的通知》，截至6月8日，已经有8家航空公司按照这个新政出台了政策或办法。比如南航，他们说将从7月1日起，取消现行的国内机票代理费的前后返（“前返”是代理商按票面价格的3%获得的手续费，“后返”指的是代理商完成一定出票额后得到的销售奖励）政策。取而代之的是新的手续费政策：按照舱位性质的不同，手续费将改为按航段定额支付（分为5元、10元、15元、20元、25元）。头等舱和公务舱全价舱位高于20元每航段，8折以上的经济舱舱位15元每航段，8折以下的10元每航段，一些私有运价的舱位更低，为5元每航段。根据一位代理商的计算，按一张机票给到定额航段手续费是20元，直接成本已是17元，如果加上广告费、差旅费、招待费、福利、水电费等，代理商很可能会入不敷出。而且设定了每月8万元起的销售门槛，还严禁代理商将机票通过第三方渠道销售。一旦施行，这就意味着去哪儿上面的二级、三级机票代理商将被挤压，航空公司自己的分销渠道可能也会受到冲击。虽然航空公司们因为国资委所设定的“提直降代”，会越来越推进直销，但他们的直销渠道由于受到资源的制约（指的是官网、APP、电话售票等的知晓度、处理能力）不会很快地跟上来。所以，恢复在去哪儿上的旗舰店和直营票源，更像是为了拓宽一个分销渠道。当然，去哪儿也需要航空公司们，如果新政实施，受到挤压的代理商从上面撤走了，那么可能需要航空公司的直营票源来填补上。所以，两者可能是各取所需。

6月15日消息，红豆实业股份有限公司于昨晚发布《拟参与发起设立国峰人寿保险股份有限公司暨关联交易的公告》。该公告称，公司拟出资人民币1.5亿元，携手其他股东设立国峰人寿保险股份有限公司（以下简称“国峰人寿”），持股比例为10%。公告资料显示，国峰人寿保险股份有限公司的经营范围除了人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险、分红型保险、万能型保险等保险业务之外，还包括对这些保险的再保险业务、国家法律法规允许的保险资金运用业务、经保险监督管理机构批准的其他人身保险业务等。此外，国峰人寿的发起人共有七个，获注册资本共15亿元人民币，这为它后期的经营发展提供了强大的基金支持。在投资股东方面，除了关联方的红豆股份和红豆集团之外，还有非关联方的新城控股集团股份有限公司、上海红星美凯龙投资有限公司、常州华利达服装集团有限公司、西宁伟业房地产开发公司和太阳雨控股集团有限公司这五家公司，持股比例分别为20%、20%、15%、15%和10%。值得一提的是，作为国峰人寿的大股东之一的上海红星美凯龙投资有限公司，是中国经营面积最大的家居装饰及家具商场运营商，其在投资和电子商务方面都有涉猎。红豆股份的经营范围包括服装、饰物装饰、针纺织品等的设计、制造和技术咨询，以及鞋帽、箱包、眼镜的线上线下销售等业务。对于线上销售，红豆股份的主要销售渠道为淘宝、天猫、京东和唯品会，并进行长期的深度合作。据悉，截止2015年12月31日，红豆股份总资产为67.55亿元人民币，营业收入为26.51亿元，净利润为8.37亿。该公司的负责人表示，公司看好未来的保险行业。此次参与发起设立国峰保险，有利于在做好传统主业的基础上，拓宽和丰富公司的业务领域，培育新的利润增长点，推动公司持续长远发展，为股东创造利益。

13日，镇江跨境零售平台——百瑞优传保税店开业仪式暨镇江跨境电商产业项目发布会在中瑞镇江生态产业园举行。百瑞网依托由中国和瑞士政府共同推动的国际合作生态园——中瑞镇江生态产业园，于去年9月正式起航。未来，优传集团还将启动总投资10亿元的“江苏保税店.com”跨境电商综合服务平台，开展进口酒类、母婴产品、日用品、化妆品、生鲜冻品等进口商品的线上线下交易、保税仓储、分拨配送等业务。

如果不出意外，ApplePay将于当地时间6月13日正式登陆瑞士。德语网站Finews今天在一篇新闻稿中报道了上述内容，该网站声称瑞士将是第七个支持ApplePay的市场。报道称，瑞士私人银行CornèrBank将会成为当地首批支持ApplePay的金融机构之一。不过报道并未透露瑞士的两大银行UBS和CreditSuisse是否会支持ApplePay。目前支持ApplePay的市场名单有：美国、英国、中国大陆、澳大利亚、新加坡和加拿大，这项服务接下来要登陆的市场预计会有中国香港、中国台湾、西班牙、巴西、法国和日本。作为苹果重点宣传的一项软件服务，ApplePay自从上线至今一直受到科技媒体界的关注。从用户体验上看，ApplePay可以说是当今最便捷的支付手段之一。但是由于普通消费者对其安全性的质疑，ApplePay的扩张之路进展得并不顺利。有数据显示，ApplePay在2015年的交易总额达到了109亿美元，但是绝大部分都发生在美国本土。上周，知名连锁餐厅肯德基（KFC）宣布正式支持ApplePay付款，这也让苹果找到了一条快速增长ApplePay用户数量的捷径。对于现在的ApplePay来说，你最满意的是哪一点？

6月8日消息，据获悉，品胜与天猫商城、阿里商家事业部达成战略合作，三方将在品牌推广、新品发行、用户服务等方面展开深入合作，并联手向全渠道服务方向发展。品胜COO隆北平表示，本次签约后，品胜不仅会加大天猫平台产品、营销及终端服务的投入，还将打破“品胜当日达”仅服务于品胜产品的模式，将最后一公里配送、线下售后服务等能力开放给更多天猫商家，通过本地化物流帮助商家实现商品当日送达，甚至产品配送和服务的一体化。据了解到，“品胜当日达”由线下实体零售店和由品胜自主研发的IT系统组成。消费者下单后，系统会自动将订单分配给离消费者最近的实体门店，由获得订单的门店完成送货，并提供安装调试及售后服务，在缩短物流时效的同时，解决了传统型电商线上线下渠道冲突、重复备货等问题。业内人士认为，品胜当日达与天猫达成合作，一方面意味着品胜由品牌商向全渠道服务平台的转型，一方面也能为天猫增加线下服务能力，弥补纯平台式电商在售后服务方面的短板，一定程度上帮助天猫在服务能力上赶超自营电商平台。资料显示，品胜当日达是品胜旗下的时效型物流服务，目前已覆盖全国2500多个城市和地区，拥有9000多个实体加盟店，并已在34个城市推出2小时达特色服务。

我想加入易购网比价搜索，多少天可以收录呢？在贵公司网站稳定的情况下一般3-4天可以收录并上线展示；是否能收录商家的全部数据呢？抓取程序是根据贵网站上的分类导航进行抓取的，如果贵网站分类里的数据不全，程序抓到的数据也会不全，如果想让易购收录全部数据，就需要提供贵网站的数据接口，或给出所有商品的URL(抓取程序根据URL抓取数据)。数据接口参考上面的接口说明。被收录的数据有问题怎么办？若商家发现商品价格不对，图片不显示，匹配有误等问题时,请及时与我们联系商品收录联系方式

6月8日消息，日前，互联网药材交易平台“药材买卖网”披露，其平台在上线10个月时间里，已经实现超11亿元交易额。药材买卖网方面称，其成立于2015年7月，成立之初获得了知名天使投资人王刚（曾投资滴滴打车）近千万元人民币的投资。而药材买卖网的创始人郭冕，曾供职于上海钢联、找钢网等B2B交易平台。据了解到，目前药材买卖网平台上线了包括全草类、花类、果实籽仁类、根茎类等多个类目的近900种中药材。据其官方介绍，目前药材买卖网已聚集了来自云南、广西、甘肃、贵州、四川、湖北、湖南、河南、安徽、山东、内蒙以及东北等多个地区的药农和合作社。而平台的采购方主要是国内的批发商和国外的饮片厂、药厂、中医院、食品饮料厂以及批发商，甚至亚马逊等电商平台的卖家。目前其合作的海外企业有来自美国、加拿大、哥伦比亚、迪拜、日本、韩国、法国、荷兰、比利时等20多个国家的近百家企业。药材买卖网方面称，其平台上线10个月时间内，已经汇集了近30万客户，交易额超过11亿。“中药行业是个既传统又复杂的行业，上下游分散、中间环节繁杂、层层加价、产品控制不一，最终导致药农产品种植无计划性，销售过程中链条过长、货物流转速度慢，甚至产品滞销。”药材买卖网方面表示，其平台试图解决这些痛点，并通过大数据的分析，指导药农有计划的种植、管理和严控产地及产品质量。

6月7日消息，上海医格网络技术有限公司昨日发布了其移动医疗产品——医格。医格服务于医生，专注方向是临床诊疗知识平台，医格CEO唐德凯告诉说，医格希望能帮助医生，特别是医疗欠发达地区医生解决临床问题，提升临床诊疗水平，进而推动整体社会医疗水平的发展。据了解，医格目前主要提供两项功能：一是提问版块，医生提出临床中遇到的问题，可以与同行进行交流，也可以得到权威医学专家的点评与解答；另一个是临床版块，医格将邀请知名医院知名专家制作临床路径、指南、病例讲解等内容，以音频、视频或者文字的形式呈现。唐德凯表示，医生提供内容也应该得到相应价值回报，所以医格会为医生、专家提供的内容付费，“未来会考虑针对问题的层级，由咨询者选择专家付费。”不同于多点执业落地的敏感，知名专家知识的对外传播似乎更容易被医院接受一些。唐德凯告诉说，医院很支持这种方式，因为医格其实是在推进分级诊疗政策的落地。今年1月国务院发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》中明确提出要求，通过对口支援等方式提高基层服务能力，“医格的方式就是上一级医疗机构支持下一级医疗机构，打破医院和线下授课的时间、地点和人数传统限制，其实从本质上讲和邀请专家到外地医院查房是一样的。”除此以外，还可以让提供内容的医院、医生的品牌和影响力在外地得到扩展。对于是否能将医格看作是是医生圈的“知乎”的看法，唐德凯并不完全认同，他告诉说，虽然部分运营思路相同，但相对于知乎的开放与草根力量，医生之间的问答要求更专业严谨，必须要有专家或具有知名度的医生进行点评与指导，问题才有意义。医格也不做“大而全”的知识库，选择从部分专科切入，据唐德凯介绍，医格目前上线的内容主要集中在心血管和内分泌学科方向。虽然上线时间不长，医格已与心脑血管、内分泌科全国排名前一百的专家达成合作，“我们已经积累了很多临床方面的专家与内容，但不会全部上线，会根据运营情况逐步推送，再加上基于内容的问答，来培养吸引用户。”“尽管目前已经有不少企业在做医生社区，而且拿到了融资，但专注于临床问题解决的只有医格一家”，唐德凯希望未来医生遇到临床问题首先会想到来医格上寻找答案。医格成立于2016年2月，已经获得绿叶投资集团投资，投资金额暂未公布。

经过了11年的发展，亚马逊的Prime会员服务变成了一门重要的生意。根据今年年初分析师的预测，圣诞购物季后，Prime会员数将达到5000万，年费收入就达到了50亿美元。除了订阅用户数变成了一个相当大的规模外，一份来自芝加哥的投资机构消费者情报研究机构(CIRP)的研究表明，使用Prime会员服务越久，用户似乎更愿意续订，也就是说使用越久留存率越高。这对亚马逊来说，是个好消息。这份报告的调查对象是2108位美国亚马逊用户，他们正在或者曾经使用过Prime会员服务。CIRP会每隔3个月更新一次他们Prime会员服务的续订率。调查发现，在2014年第二季度之后的2年时间里，已经订阅Prime2年的用户中续订第三年的比例增长到了96%。相比之下，订阅Prime1年的用户的续订率只增加到了91%，而30天免费试用的用户则减少至73%。在CIRP调查期间，亚马逊给Prime服务做了不少调整，例如在2014年3月份将年费的价格从79美元提至99美元，还将Prime会员提供的服务从最初的两日达送货服务扩展至原创电视剧、免费电子书等更多的服务。CIRP的联合创始人JoshLowitz总结称：“一旦亚马逊Prime会员续订了第二年，亚马逊看上去就对他们产生了长期的吸引力。”对于亚马逊来说，Prime会员服务在2005年上线时，只是个两日达送货的“补贴”项目，但靠更快的送货服务，Prime会员开始下更多的订单。亚马逊CEO杰夫·贝索斯也谈到了Prime会员生意背后的逻辑，称Prime用户这样做的一个原因，就是希望把年费的价值发挥到最大。但增加了更多数字内容的Prime变成了亚马逊非常重要的一个产品。Prime会员服务希望用户将购物扩展到消费更多的数字内容，这也导致了亚马逊在花更多的钱投资更多的内容，甚至自己深入到视频的产业链中做电影发行、签约节目主持人、导演，推出自制内容。贝索斯曾在今年4月份的内部邮件中称，亚马逊第三方交易平台Marketplace、Prime会员服务以及AWS云计算服务这三个产品，已经成为了亚马逊的三大支柱。

6月4日消息，据悉，养生保健O2O平台“华佗驾到”与支付宝口碑正式展开合作。华佗驾到旗下商家全部入驻支付宝口碑“休闲娱乐”项目。据了解，华佗驾到成立于2014年10月，业务主要包含上门、到店两块，用户可以直接在平台上选择周边的推拿、理疗商户（包括足疗、全身保健、精油SPA、灸罐痧疗等）来预约具体的到店时间和偏好的技师，随后完成线上支付。同时，也可以基于LBS和时间安排预约推拿师傅上门服务。不过转型后，到店将占到95%的比例。资料显示，截至今年一月底，华佗驾到整个平台订单峰值达到4000～5000单，签约了3000个商户，上线了1000多家。2015年6月，华佗驾到获得了由千合资本王亚伟领投，阿里系基金跟投的千万美金级A轮融资。

6月4日消息，日前，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司与投资方平安资产管理有限责任公司开展了调研会议。会议上，投资方对一心堂的发展规划、盈利问题、电商业务的情况等进行了提问。一心堂认为，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美国药品零售商，在美国共有5400家零售药店和专用药品店）为目标，未来的发展规划主要是通过自建或并购门店的方式，持续提高公司的市场占有率，并按计划投资电商业务，实现线上、线下的融合。相关负责人称，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。目前一心堂直营连锁药店近4000家，未来还会不断扩张。公司将持续进行电商业务的投资建设，并最终以实现线上线下的资源整合、信息共享、渠道互补为目标。对于投资方担心公司不断扩大销售规模会影响毛利水平的问题，一心堂提出了两个方案：第一，向供应商争取最优惠采购价格。通过提高销售量，提升采购的议价能力，降低单个商品的固定成本，与上游生产商直接联动，降低中间环节，减少多次销售的中间成本。第二，通过定制减少生产商成本和风险。公司通过对部份采购量大的商品进行OEM定制，降低供应商的销售风险，不占用生产商库存及资金。让生产商把部份利润让渡到公司，这是实现生产商与公司双赢的一种方式。对于投资方所担心的线下不断扩展门店的盈利问题，一心堂也作出了回答。“虽目前一些子公司的财务报表上并未实现盈利，但从销售增长来看，这些公司的销售增长可观，利润指标也在向着好的方向改善，通过持续的销售增长与管理能力提升，这些公司将会逐步实现盈利。”一心堂还提到，并购是公司实现快速市场整合的手段，2015年的并购项目已基本完成整合，关于2016年的并购项目，公司一直在寻找合适的标的洽谈。

易讯网：开增值税发票和购买特价商品没有返利，故易购“我的订单”中不会显示订单金额和返利金额。京东商城：100元以下无返利订单，不显示返利金额（一般不显示返利金额的订单，说明该订单没有返利）国美商城：无效订单：国美是按照妥投时间来审核订单，对于妥投之前被判无效的订单，国美在审核数据时，会重新审核一遍。另外，国美的拆单不返回拆分后的订单号，但是审核数据的时候，会按照拆分后的订单来审核返利。当当网：百货类订单，100元以下无返利，这个是按照商品的分类来核算返利的，只有某一类别商品的金额合计超过100元才能获得返利库巴网：问题单手动提交问题单（库巴商城的新系统上线以后，库巴会直接审核无效订单，不需要会员重新提交问题单了）拍鞋网：退换货订单无返利梦芭莎：部分商品退货，视为整单退货，整单无返利（只要订单中含有退货行为，无论最后是否成功办理退货业务，均视为退货订单，整单无返利）额外奖励：返易币商家、使用支付宝快捷登陆易购，淘宝网和淘宝商城没有额外红包奖励。

6月2日消息，据获悉，在经过半年多的试运营后，京东旗下医药B2B批发平台已经正式上线运营。据了解，京东医药B2B平台由京东集团与上海医药集团合作完成，京东方面介绍称，该平台力求整合医药公司和终端零售商，去除中间环节，为药品零售商提供一站式采购服务。注意到，目前，京东医药B2B平台已经上线了阿斯利康、赛诺菲、海思科制药、赛升药业、汉森制药、国药、华润、九州通、白云山等药企的相关药品，其中包含了处方药和非处方药。至于合作方式，一位知情人士透露，京东与药企、经销商都有合作。据上海医药集团内部人士介绍，目前上海医药已经在京东医药B2B平台上发布了900多个品种的药品。京东方面称，京东医药B2B平台将发挥京东的两大服务能力：一是物流配送能力，二是金融服务能力，为药店终端提供贷款支付订单服务，缓解其资金压力。

以抽烟喝酒烫头三大爱好为全国人民熟知的于谦今天出了一款酒。今天，德云社几乎全体演员都在微博上帮于大爷（妈）刷起了这张海报：于谦配文：“喝自己的酒，让别人吐去吧！”，链接指向“谦酒”的京东众筹页面。有人说：呵！真是跨界啊。多新鲜那？！于大妈这叫爱好变现！＃那么下一步是啥？烟是不让私人卖的哦，美发店嘛？根据京东众筹商品页面的介绍，这款名为“于谦的酒。”的浓香型白酒来自北京某酒窖，52度，原产地四川泸州，窖龄33年。众筹价格分为6个档次：1元抽奖、99元1瓶、198元2瓶、590元6瓶、1180元12瓶、5900元60瓶，每个档次分别有不同价值的附加礼物。截止作者写稿时，该众筹项目已经有562位支持者，筹款总额达到了231，585元，距离30万众筹目标只差不到7万元，不到24小时，该众筹项目的就已经完成了77%。显然，以于谦和德云社的号召力，完成一个30万的众筹还不是soeasy。只是仔细观察众筹页面，你就能发现点玄机，本次众筹的发起者是出产“于谦的酒。”的北京某酒窖，附在商品介绍页的于谦介绍视频和海报也紧紧围绕该酒窖进行。而实际上，从公开信息来看，该酒窖和于谦并非利益相关者，于谦和该酒窖董事长只是私人好友。看到这里我才恍然大悟，会玩啊，这不就是代言人的新玩法嘛！前有某电商将明星聘请为首席惊喜官，现在又是把明星作为众筹的主角，将商品贴上明星的名字变成了周边商品，巧妙地宣传了背后的企业，互联网时代的代言人玩法，我服。而就在4月底，郭德纲的“德云红酒”也曾在京东众筹上线，不同的是，项目发起人为“德云红酒”，是德云社旗下的葡萄酒品牌。该项目在众筹期间共获得4526人支持，筹款总额583，144元，超过目标8万多元。艺人从商已经是再正常不过的事情了，早先郭德纲曾用“有意思的爱好”来形容相声之外的这几门生意，除了以上提到的酒生意，郭德纲和于谦这对老搭档还分别经营着德云华服、郭家菜和宠物乐园的生意，于谦还在大兴亲自开荒60亩建立了私人马场，养着十数匹单匹10万以上的进口迷你马。和相声里说的一样，“都是为了玩儿！”不过这对舞台上的老搭档先后用众筹的方式变现影响力，还是让我们看到了除了投资外，带着浓浓互联网气息的新玩法。这种艺人周边商品，你会买吗？评论里说说？