8月25日消息，京东日前宣布与互联网家装品牌紫薯家装达成合作，二者将联合推出三种不同价位的智能家装包，从装修开始就加入智能基因入口，解决智能家居“落地入户”的问题。据悉，三种家装包分为618元/平米基础版、648元/平米Pro版及1399元/平米顶配版，涵盖设计、施工、水电和材料全套家装流程，9月1日在第六届家装节限量发售1000套，目前仅支持北京、上海和深圳三座城市。三种家装包所提供的服务也有所区别。基础版中水电包含的开关、插座设计直接与京东微联连接，材料由京东直供；Pro版将植入一些智能家居产品，如吸顶灯、摄像头等；顶配版则在瓷砖、地板等建材方面进一步升级。据了解，京东对家居家装领域垂涎已久，2012年成立京东家居就建材家具旗舰店，8月份成立服饰家居事业部，并推出了智能家居APP京东微联，涉足智能家居领域。此次与紫薯合作，京东将以建材采购流量换取家装流量。紫薯家装定位于最自由的互联网家装，现阶段只提供硬装服务，将标准化的产品进行打包，由用户自主进行选择搭配。其特点在于将装修流程在线产品化，方便工程人员通过移动端操作，同时为设计师提供了电子化工作系统。

从联营到自营，在探索电子商务发展的路上，金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更纯粹一些。8月19日早间，金螳螂发布公告称拟转让名下以及公司一致行动人名下所持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司共计51%股权，出资2.7亿元成立金螳螂苏州电商有限公司，创立自主家装品牌“金螳螂家”。创立自主家装品牌升级O2O平台当阿里的马云[微博]和苏宁的张近东决定同台出场的时候，一个全新的O2O时代向我们走来了。对于建筑装饰行业来说，做品牌的时机也已经到来。去年4月份，金螳螂首次触电电商，与家装E站(天津爱蜂潮)合资成立金螳螂电子商务公司，金螳螂与核心管理层分别入股41%与10%，合计持有51%的股权。据公告表述，由于股东间之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧，金螳螂拟出售电商公司41%的股权，倪林、杨震、严多林也将同时出售电商公司10%的股权。交易完成后，公司将不再持有电商公司的股权。与此同时，公司拟以自有资金2.7亿元出资设立“金螳螂(苏州)电商有限公司(暂定名，具体以工商核准登记为准)”，打造一个全新的O2O平台——“金螳螂家”。对于本次投资决策，公司定义为充分吸取前期电商业务发展过程中的经验教训、从公司长远利益出发所做出的慎重决策。电视剧《潜伏》里面有句经典台词——仗有很多种打法，有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领。在市场人士看来，现行条件下退出家装E站自创品牌，金螳螂也许确实可以在电子商务的探索上获得更好的发展。结合资源优势力争服务“接地气”接近金螳螂的业界人士告诉记者，“从公装市场转战家装，客户端属性的改变要求公司必须将‘让客户拥有最好的服务体验’放在最首要的位置，一切从围绕客户为中心出发，以实现给客户提供合理稳定预期的目标。”金螳螂方面表示，“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公装领域里多年累积的经验和优势，以及全球化的设计资源、施工资源，打造一支有超强执行能力、落地能力的地面部队来解决家装用户痛点，满足客户需求。而在家装电商的O2O发展思路上，上述人士建言公司的重点需要落在“家装”；线上到线下，重点落在“线下”；互联网家装，家装为先，互联网是提高家装产业效率的工具，因而，关键点在于给家装产业以互联网双翼，而不是简单地互联网+家装产业。”用金螳螂的话来说，公司就是要接地气，为用户提供简单、透明、省钱、省心、放心、个人用户全覆盖的家装及定制精装线上线下(O2O)一体化商务平台。未来公司还将把“金螳螂家”打造成家装电商第一品牌，致力于打造为上亿中国家庭和客户服务的电子商务公司。

【一起惠讯】4月28日消息，一起惠获悉，居然之家快屋家装昨日推出其中一款“599套餐”，即599元/m2、15天完工，试图以搅动互联网家装市场价格底线。此前，业界炙手可热的小米家装曾豪言20天完工。居然快屋此举则有备而来。据居然快屋负责人介绍，针对建筑面积在80平以下的新房，快屋家装可以保证15天完工，其优势在于：首先，599套餐中所含的所有主材及辅料都是丽屋超市自营产品，有库存，不必担心货源；其次，居然装饰施工平台，实行管家、工队分区域管理，承接项目高效；最后，区域内大小单通派，以平衡套餐产品的零利润，进而提高工人积极性。除了599套餐更便宜，针对套内面积99平米的大房，还推出78900元的装修套餐。据一起惠了解，该套餐设计涵盖墙顶面涂料、地面地板（或地砖）、厨卫墙地砖、卫生洁具、整体橱柜、烟机灶台等。套餐内所含主要产品都有两个以上的可选品牌，且均在居然之家自营的丽屋超市店面销售。据悉，居然之家快屋套餐家装依托于居然之家O2O设计服务平台，以互联网为入口，借助互联网模式推出家装服务理念，制定家装行业标准。同时，结合居然之家O2O设计服务平台，进行线上引流，线下体验，逐步实现线上设计、选材、报价、交易，最终形成完整的O2O模式。2015年初，居然之家通过对旗下装饰业态的各个模块进行重组，搭建了一个从顶尖设计到惠民装修、从设计到选材再到施工的全链条系统。

【编者按】短时间内大量模式极其相似的玩家入局，互联网思维如法炮制，催生家装行业迅速变成红海。有住家居、小米装修、蘑菇装修、搜房网，纷纷推出价值“X99元”的最高性价比、快速装修、标准化、App全流程产品和服务。这股摧枯拉朽的势头，正试图对房地产装修板块实施一次不可逆的颠覆？家装行业是否已经触及拐点？站在十字路口凝望，未来究竟有多大的想象空间？日前，记者与互联网装修企业“有住网”联合创始人杨铁男进行了一场深度对话，试图以此洞窥，一瞥互联网装修行业的现状与走向。玩家模式极其相似“互联网玩法风靡的原因在于互联网可以解决行业痛点。”在杨铁男看来，不是家装迎上了互联网的风口，是互联网恰好解决了家装的痛点。刚刚装修完房子的网友“六环有房也是房”告诉记者，买房子时，基于房子的考虑绝对大于精装的考虑，主要考虑房价是多少，面积是多少，地理位置怎么样，至于精装，没有售后，不环保，质量不好，施工周期长，游击队，不正规等等，虽不大尽如人意，也就算了，也就忍了。正如网友所言，家装行业是需求频次低，客单价高，购买体验非常差的一个行业。而互联网的介入，带来了透明化。互联网去掉了中间化、店面、中间的额外成本、营销费用，夸张点说，几乎把利润都去掉了。关于在互联网大风口下的行业走向，杨铁男认为：“这个行业，一两年的变化会很大。现在有大概4-5家在做这方面的尝试，模式极其相似，竞争会非常激烈，竞争是好事，会促进企业快速成长，通过竞争，在社会上引起的关注会非常大。因此用户对产品的认知和了解会更快一些，时间成本、周期会更小一些”。万亿市场无人称王据一起惠了解，2013年，家装行业的行业规模是2.6万亿元。然而行业极其分散，目前位居行业第一的家装品牌“金螳螂”，仅占行业市场份额的0.5%。行业现状是群雄逐鹿的战国状态，对于如何突围，杨铁男的观点是：天下武功唯快不破。有住网的策略是快速占有市场。基于有住网过去14年在全国施工过程中积累的经验和资源，在全国快速铺开，有住作为资源整合方，只输出管理人员和管理标准，便于大面积覆盖，短时间内上量。另一方面，目标用户不仅toC，而且toB，有住背靠原来公司积累下了大量B端地产用户资源，现在能够短时间内把“百变加”模式复制到大客户的业务当中。同时，地产用户的用户资源，几百万的精准注册用户数在合作中能完全导流到有住平台上。据悉，有住网成立半年以来，目前业务包括有toC的百变加和toB的Ideahome。百变加一期3000套，二期有3000多套。Ideahome目前已经签约1万多套。对于有住网2015年的发展规划，杨铁男表示，预计将完成2万-3万套装修，Tob和toc业务同时并进。按照目前一套7万元的价格，将是21亿元，在互联网装修领域可以排名第一。“我们不会盲目扩张，这个数字背后需要很大的产能和工人去支撑。”谁知道将来靠什么赚钱据一起惠了解，目前互联网家装的移动端app，一般主要功能为实时监工。理论上说，目前用户集中在一二线城市，生活节奏比较快，监督房子施工的时间上并不宽裕，在手机上每个质量节点都能看得到。现实来讲，因为产品的原因，施工完成后，家装app立即会遭至弃用，也并没有太多的功能科附着。“现在app的问题在于，功能非常单一，用户是过客，沉淀不下来，我们最终的想法是，要增加用户的粘度。”杨铁男告诉记者，在有住看来，未来一个重要的方向是智能家居。除了监工，未来有很多的功能可以集合到app上。如果把智能家居植入进去，就可以实现对室内空气质量监控、对空调电器窗帘灯光的控制等等。从而在施工前、施工中和入住后，app可以一直为用户提供服务和帮助。就智慧家庭的大生态圈而言，家装企业正在把触手伸向前端，让家装成为智慧家庭的前端。智能网关、门窗磁传感器、水浸传感器等目前已经可以实现。未来芯片厂商开发出的芯片，理论上可以植入到任何的家居产品中。业内认为，目前智慧家庭缺的不是技术，大问题是用户需求何时落地的问题。“硬装是不赚钱的，是入口。软装和配饰是一种盈利模式，后期的智能家居也是一种赚钱的方式，后期还有其他的赚钱方式，我们现在没想到的。其实硬装已经超脱了硬装的概念，我们已经不把它当成硬装来看了，单纯的当成一个流量入口来看，都在谋风口，都在等，都在等智能家居这个口。”杨铁男称。