我们在淘宝下了单后，都会有订单记录，这是为了方便到时候大家去查询的，很多人都想知道淘宝订单记录一般会保存多长的时间，会不会自动清除呢?下面一起来详细的了解一下吧。交易成功的订单：淘宝交易的订单信息记录是永久保存的，不过，买家有删除购买记录的权限，如果购买订单被永久删除，那么在“已买到的宝贝”页面就查不到订单记录了。订单相关信息中的物来流信息由相应物流公司提供，不同的物流公司对于物流信息记录保存的时间不同，所以淘宝交易订单中的物流信息是会随着物流公司信息的失效而失效。交易进行中以及退款/售后中的订单暂时无法支持删除，淘宝也不支持批量删除订单。未付款订单：淘宝未付款订单会保存24小时。自淘宝诞生以来，“等待买家付款”的超时时间是“三天”，即买家拍下后未付款的交易，将自买家拍下之时起72小时后由淘宝系统自动关闭。随着互联网技术的持续发展，下单、支付等交易体验百的不断优化，消费者基本能够在24小时内完成订单确认并度付款。为了减少商家端库存被占用的时间，降低商家经营成本，淘宝将通用交易的“等待买家付款”超时时间从72小时，调整为24小时。恢复已删除订单的方法：可以通过【我的淘宝】-【已买到的宝源贝】页面，点击右上角【订单回收站】查看到被删除的订单，点击【还原订单】后可恢复被删除的订单。若订单回收站里也没有查到订单，则此订单有可能被永久删除了。永久删除后需要电话联系淘宝人工客服帮助恢复了，淘宝提醒用户慎重操作“永久删除”。总之，这个订单只要有记录了是会一直保存在那里的，除非您自己把这个订单记录给清除了，不然就会一直在那里哦。希望上面整理的内容可以解决各位亲们的问题哦。

2020年面对经济社会变革、技术发展带来的大变局，所有品牌企业都要思考和面对一些问题：面对品牌的大爆发，如何把握历史机遇；面对新生代，如何避免品牌老化；面对多元化需求，如何构建高频互动等等。在此背景下，5月9日上午，阿里在新国货计划2020的基础上云发布了《中国消费品牌发展报告》（下文称：报告）及《“2020国货之光”中国品牌榜》，并围绕中国品牌趋势及前景进行探讨。报告显示，过去一年，中国人的购物车有八成是国货。另外发布会上还透露，5月10号中国品牌日当天，天猫将推出“510新国货大赏”，这是规模仅次于天猫618和双11的一次新国货大促，1万个国货品牌将集中首发新品、众多老字号将集体开淘宝直播，通过直播形式展示新国货的力量。“后浪”有需求，国货有“新潮”在中国品牌新消费浪潮中，“后浪”的积极性明显高于“前浪”。淘宝天猫数据显示，90后人均国货消费金额达到5307元，位居第一。而在95后的购物车里，华为、小米和南极人更是取代了耐克、雅诗兰黛和苹果等国际大牌，成为他们的最爱。麦肯锡《2020年消费者调查报告》中提到，国际品牌曾经是舒适、现代化、中产阶级生活方式的标志，但近几年，中国企业不再着眼于生产低价产品，而是努力升级产品的品质、性能和价值。阿里研究院发布的《2020中国消费品发展报告》则指出，创新驱动中国品牌持续高质量发展，2019年新品带来销售额与新客双增长，品类创新贡献度提升15.2个百分点。“更年轻、更多大城市、更多女性。”是国潮消费者所呈现三个趋势。据报告显示，大城市的年轻女性，文化消费需求更为明确，是国潮文化商品的主力消费人群。其中，购买新锐国货品牌的消费者中，超9成是女性消费者，超过半数是95后，6成来自三线及以上城市。手机、服装、家具、箱包配饰、运动户外、建筑装潢成为六大新品驱动重点行业，新品销售额占比与新品增长贡献度呈现双增长。此外，新品曝光效应同时为中国品牌带来了更多新客。经天猫数据测算，文化娱乐品牌新品溢价最高，达到17.6%；运动户外、3C数码、美妆个护、大家电的行业新品溢价均超过10%。是什么让国货成了年轻人的新宠？两年前，国际媒体曾评论：“中国消费者们开始发现，中国制造的产品也能够成为品质的代名词”。到了2020年，不仅国货品质不输大牌，连外观设计和品牌力也迎头赶上。4月底，阿里巴巴宣布升级“新国货计划2020”，从门店直播、国潮跨界、线下展会、新品研发等多个领域打通国货品牌的数字化升级通路，帮助老字号转型、新品牌孵化。互联网扁平化的环境，更是帮助国货品牌寻找到自己的潜在用户，迅速从区域品牌变成全国、甚至是全球化的品牌。创新驱动中国品牌持续高质量发展，2019年新品带来销售额与新客双增长。中国消费品牌通过品类创新推动市场规模扩大，品类创新总体贡献度达到44.8%，较2018年增长15.2个%。老字号与电商平台跨界创新，成为一股潮流。泸州老窖出香水，六神花味儿的鸡尾酒走红、老干妈卫衣亮相纽约时装周、大白兔唇膏上线2秒即售罄，通过电商和新零售，老字号品牌获得越来越多年轻人的喜爱，打开了新的市场。老字号还积极拥抱直播新方式。2019年，阿里零售平台上67%的老字号品牌电商使用直播模式进行线上营销。值得一提的是，日用品、食品餐饮行业老字号品牌直播营销最为有效，分别为行业整体销售额带来了21.6%和13.3%的增长。“个性化消费正在引领新国货浪潮，电商平台是国货品牌换道超车的最大机会。”阿里巴巴集团副总裁刘博表示。除了老字号，年轻用户对于小众品牌也较为偏爱。针对如何赋能小众国货品牌问题，阿里巴巴副总裁刘博告诉亿欧，从基本的流量扶持、C2M货品升级、供应链改造等全产业链的赋能都更适合小众品牌，阿里希望运用强大的平台化能力、独特的业务价值能力，帮助小众品牌获得更多的增长和机会。不难发现，天猫成为了这次国货品牌集体换道超车的主战场。从发布中国品牌榜，有20个过去三年在天猫开店、累计成交破亿的中国品牌，最快速度破亿的品牌只花了7个月时间。例如：2018年入驻天猫的新品牌——认养一头牛，不到2年时间取得了天猫行业第一的成绩。“淘宝天猫诞生于中国制造，如今已经成为中国创造的肥沃土壤。”刘博表示，“国货正在全面崛起，阿里希望和所有中国品牌一起，让更多国货成为国民好货，让更多中国制造走向世界，让中国潮成为世界潮的方向。”

《人民日报》在人民时评《“直播带货”创新消费方式》一文中提到：“线上新型消费方式不断涌现，在一定程度上弥补了线下消费的不足，起到了扩内需、促消费的作用。把复工复产与扩大内需结合起来，把被抑制、被冻结的消费释放出来，把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来，使实物消费和服务消费得到回补。”5月1日20点，央视新闻与中国家电连锁零售巨头国美零售联合发起一场家电直播盛宴。本次直播，央视新闻主持人朱广权、撒贝宁、康辉、尼格买提组成的“央视Boys”将与国美零售总裁王俊洲为用户带来包括海尔、华为、格力、美的、海信、TCL、方太、老板、荣耀、小天鹅、莱克等知名品牌的生活家电、数码3C等产品，并在这场直播中推出了前所未有的爆款商品全网超低价抢购活动。当日20点，用户可以通过央视新闻客户端、国美美店微信小程序、拼多多、京东、抖音等平台在线观看、下单抢购。“加速消费回补，国美一直不遗余力。”王俊洲表示，“国美与央视新闻联合发起的这场直播将是实体零售企业在线上线下充分融合后的一场‘大秀’，这次直播国美将以新型消费的形式与用户互动，充分发挥国美在供应链和规模化采购上的优势，不遗余力地满足被抑制的消费升级需求和对美好生活向往的需求，带动家电消费回暖，助力经济复苏。”门店“秒变”直播间国美新型消费小试牛刀直播带货从未像现在这样火爆，根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年3月，电商直播用户规模达2.65亿，占网购用户的37.2%，疫情带来了消费形式的改变，直播带货成为了“新型消费”中的重要一环。线上利用社群蓄客、视频直播引流，线下利用真实的体验场景、丰富的SKU，以及下单后门店立即进行半径三公里的服务和配送，让国美直播带货的转化率取得了较高水平的同时，也探出了一条线上线下融合的新模式。星星之火可以燎原，个别门店的试点成功已经在国美复制开来。目前，国美通过社群运营和直播带货的方式，已经组建超16万个社群、触达近5000万用户，全国2600多家门店白天营业，晚间则变成了“实景直播间”，充分发挥员工在家电领域的专业度，为用户提供专业的咨询、销售和服务。国美仅“黑色星期伍”328超级直播一场活动便创造了上亿元的销售额。国美门店已经从过去单一的“到店”销售，进化成了“到店、到家、到网和社群”的四元模型，通过社群营销、直播带货、微信秒杀等新型消费方式满足消费需求。央视主播向国美总裁砍价明星商品超低价今年以来央视发起了多场直播带货，在央视新闻发起的“为湖北拼单”直播中，2个小时的直播共带货6100万元湖北商品。与央视主持人的诙谐互动、与企业大佬面对面砍价是本次直播的一大看点。本次直播活将推出数十款明星产品全网超低价抢购活动，涵盖冰箱、洗衣机、彩电、空调厨房用品等多个品类。电视方面，TCL4K超高清全生态HDR智能电视、海信全面屏智能电视可以全面满足用户对于影音视听方面的升级需求；冰洗方面，包括了市场上热销的海尔干湿分储巡航杀菌冰箱、美的双变温智能除菌冰箱、美菱0.1度变频风冷无霜冰箱、小天鹅热风旋流洗烘一体机等多款爆品；厨卫方面，方太水槽洗碗机、老板便携式蒸箱。在近日全国气温冲击30度的背景下，国美在这次直播中紧急备货空调产品，包括了格力变频1级能效时尚落地式空调、静音壁挂式空调等多款商品，为用户送去清凉。此外，还有九阳高速破壁料理机、德龙全自动咖啡机、摩飞多功能锅等网红爆品等着你。在保障供商品品质的同时，国美全国物流网络与门店三公里配送体系，将作为本次活动的服务供应保障。有专家指出，新型消费正在成为当下主流的消费方式之一，直播的背后需要有供应链、物流和服务的后端产业链支撑，方可进一步做大“新型消费”。国美做“新型消费”的优势是2600多家门店和十几万的销售人员，能够以实体店为中心，利用“社群+直播”的新形式向周边3-5公里社区进行服务，快速响应用户需求。用户刚刚看完直播下单，身边的门店就能够快速把货送到用户家中了。

随着互联网的不断发展，网购也进入了白热化阶段。网络上的好东西有时候更是供不应求。许多卖家为了解决这种情况，便推出了预售项目：消费者可以先支付一部分定金提前定下商品，等到货到之后，再支付尾款。预售避免了顾客因为抢货而可能产生的系统崩溃问题。但也有消费者反应，有些商家在收取定金之后就下架了商品，这定金又该如何追回?今天，我就和大家分享不同情况下追回定金的方法!情况一、店铺未关闭，只有“预购商品”下架了，其他商品还在。这种情况下，当然是先联系卖家因为什么原因下架，因为有时候预购商品被订完了也会出现自动下架的情况，联系卖家再上一下就可以，无需担心，因为一般像这种情况，店里还有其他商品，有时候太忙也是情有可原的。如果卖家不回复消息，那就看看能否发起退款，如果可以，那直接发起退款即可，官方在规定时间内一定会退款给你。如若无法发起退款，这时候就可以直接联系淘宝官方客服小蜜，请求官方介入维护你的权益!必要时可以对商家发起投诉!情况二、店铺未关闭，所有商品都下架了，或者本就只有一件商品。这个时候我们就需要考虑一下店铺的真实性了，虽说网购被大众认可，但正因为这样才会被黑心商家钻了空子。当然为了排除新店铺开张的情况，我们还是先联系卖家，看能否给你一个满意的答复，如果不能我们可以直接联系官方客服小蜜请求官方介入处理，或可以直接投诉商家，如若官方证实是黑心商家，一定会第一时间退款给你，并对店铺进行必要的处分，甚至强行关闭店铺，以免其他消费者被骗。情况三、店铺关闭，商品也“不复存在”。这样的情况我们基本可以确定是黑心商家了，应该及时联系官方客服小蜜请求退还定金或者投诉商家!因为店铺可以商家自己关闭也可以官方强制关闭!但是有未完成订单的情况下关闭店铺是十分值得怀疑的。只要该店铺损害了消费者权益或构成诈骗，官方都会依情节的严重性予以一定的处罚，情节严重者将会实施永久关闭店铺的处罚。

小米集团建议发行将由其无条件及不可撤回担保的美元优先票据，主要用于一般公司用途及偿还现有借款，发行规模、日期、利率等将根据目前市场整体需求而定。据悉，计划发行的票据拟由小米集团全资子公司XiaomiBestTimeInternationalLimited，由小米集团提供无条件及不可撤销担保。小米将就批准票据以仅向专业投资者发债方式上市及买卖向联交所提出申请。除公告发行美元债外，小米同时公布了2019年度的财务报表。根据财报来看，截至2019年年末，小米2019年营收突破人民币2000亿元，全年净利润超过100亿元，现金总储备约为人民币660亿元，经营性现金流达到人民币238亿元，当前经营性现金流较为充沛。在经营性现金流较为充沛的情况下，为什么还要发债？小米表示，美元债作为全球性备受认可的可上市交易债券，该债券的发行有利于上市公司发展多层次多样化的融资渠道，提升公司财务运营效率，增强财务管理灵活性。在当前美联储持续降息的背景下，企业可通过美元债提前锁定低利率，一定程度上有利于企业对冲汇率风险，并加深企业的国际化进程。标普全球评级此次授予了小米“BBB-”的长期主体信用评级，并向其拟发行的担保优先无抵押美元债券授予“BBB-”的长期债项评级。标普表示，小米的“BBB-”评级反映了该公司在全球智能手机市场的良好占有率，物联网业务的良好发展势头，互联网服务的收入增加，品牌意识提升，以及极低的债务杠杆。但上述优势一定程度上被智能手机和许多消费电子产品的激烈竞争和波动性所抵消。根据国际数据公司的数据，小米是全球第四大智能手机制造商，2019年占9.2%的全球市场份额。在印度占市场领先地位，但在中国位于华为、Oppo和维沃通信之后。IDC数据显示，印度和中国是小米最重要的智能手机市场，分别占2019年出货量的35%和32%。标普预计小米将维持其在印度的市场领先地位，并随着5G产品的推出逐渐扩大其在中国的市场份额。2020年小米受到新冠疫情的影响，但标普认为负面影响不会持续很长时间。该公司的低硬件利润率战略对消费者很具吸引力，且极少竞争对手效仿，意味着小米将得以保持其竞争优势。小米同时还拥有相对成熟的线上销售渠道，能部分缓解线下销售的下滑。一旦解除各种经营和旅行限制，小米门店的客流量将迅速恢复。并且，标普表示，小米的稳定展望反映出其预计未来两年内该公司能够维持正向的自由经营性现金流，并保持稳定的盈利能力。但同时，如果小米的债务杠杆升至1.5倍以上，可能下调其评级。若该公司举债进行激进而无成效的扩张或并购，则可能出现上述情况。亦或是小米智能手机业务的竞争力下降，或其互联网服务的货币化程度减弱，也可能下调其评级。市场份额严重丢失或盈利能力恶化，则可能预示这种情况。

3月11日消息，拼多多发布的2019年第四季度及全年财报显示，2019年，平台成交额突破万亿大关，全年GMV达人民币10066亿元，较上一年同期的4716亿元增长113%。截至2019年底，拼多多平台年活跃买家数达5.852亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。在过去的一个季度中，以用户数计算，阿里、拼多多、京东三大电商平台的单季净增用户分别为1800万、4890万和2760万。同时，2019年第四季度，拼多多APP平均月活用户数达4.815亿，单季度净增5190万，较上一年同期净增2.09亿；2019年第四季度，平台实现营收107.9亿元，全年实现营收301.4亿元，较上一年同比增长130%。非通用会计准则下（NON-GAAP），拼多多平台第四季度经营亏损13.4亿元，对比上一年同期为21.1亿元，对比三季度为21.2亿元，同比、环比均收窄。用户年平均消费额1720元同比增长53%财报显示，2019年四季度，拼多多活跃用户规模和用户粘性继续保持增长。截至2019年底，拼多多年活跃买家数达5.852亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。2019年Q3及Q4两个季度，拼多多活跃买家数净增1.02亿。2019年，在持续性模式和产品创新的带动下，平台的用户粘性不断上升。第四季度，拼多多APP平均月活用户数达4.815亿，单季度净增5190万，较上一年同期净增2.09亿。2019年Q3及Q4两个季度，拼多多月活跃用户净增1.16亿。2019年，拼多多活跃买家的年平均消费额进一步增长至1720.1元，较上一年同期的1126.9元增长53%。履行5.85亿用户物资保障“新冠疫情”爆发后，拼多多为平台5.852亿用户以及全民抗疫工作提供必要的支持与帮助。1月23日，拼多多上线“抗疫专区”，设立6亿元应急资金，对疫情防控相关的医疗卫生用品进行全面覆盖。同时，拼多多协调国内医疗卫生用品生产资源，并统筹调度国际医疗资源，确保抗疫应急用品维持足量供给。截至2月底，拼多多“抗疫专区”累积补贴超过1.8亿件抗疫防护用品。此外，拼多多还联合湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部指定销售渠道，向湖北地区每天定向提供300万只、售价低于2元的一次性口罩。随着全国性大复工的到来，目前，拼多多的口罩日供应量已经升至1000万只。为维持特殊时期商品供应的稳定有序，帮助平台生态内的商家共克时艰，1月底，平台首批划拨10亿元专项资金，为每一笔发货的订单提供2至4元的专项补贴，以激励商家保障消费者物资需求，降低商家的运营和现金流压力。不仅如此，拼多多还积极驰援抗疫前线。1月29日，拼多多捐赠1亿元资金，联合浙江大学共同成立“病毒感染性疾病防控专项基金”，用于支持病毒感染和呼吸道疾病的预防和控制研究。同时，拼多多还通过全球集采的方式，驰援湖北等抗疫前线。1月底，拼多多成立抗疫工作组，针对重点抗疫前线展开援助。期间，拼多多先后调配德国、俄罗斯、阿联酋等十多个国家和地区的国际医疗资源，累积向武汉、黄冈、孝感等地区捐赠超过100万只医疗专用口罩、2.5万套防护服等物资，并响应93家各地组织和机构的求助，以“点对点”捐助的形式将救援物资运送到前线急需单位。年营收突破300亿元财报显示，2019年四季度，平台实现营收107.9亿元，较上一年同期的56.5亿元同比增长91%。2019年全年，平台实现营收301.4亿元，较上一年同期的131.2亿元同比增长130%。其中，营收增长主要源自平台在线营销技术服务收入的增长。四季度，平台在线营销技术服务收入为96.9亿元，较上一年同比增长91%。2019年全年，平台在线营销技术服务收入为268.1亿元，较上一年同比增长133%。2019年，拼多多不断加大对于商家的支持力度，平台始终坚持“0佣金”政策，除支付给支付机构的千分之六手续费外，平台不向商家收取任何佣金。2019年，平台总经营费用为323.4亿元，其中销售与市场推广费用为271.7亿元。Q3、Q4两个季度，平台销售与市场推广费用达161.8亿元，“百亿补贴”的实际补贴费用超过百亿元。2020年，拼多多进一步加大直接投资用户的力度。2月，拼多多推出“百亿补贴节”，补贴力度从此前的20%最高增长至50%。在此推动下，“百亿补贴节”上线24小时即售出超过500万件品牌商品。四季度，拼多多经营亏损为21.35亿元，对比上一年同期为26.41亿元，对比三季度为27.92亿元。非通用会计准则下，平台经营亏损为13.37亿元，对比上一年同期为21.13亿元，对比三季度为21.24亿元，同比、环比均缩窄。四季度，平台归属于普通股股东的净亏损为17.52亿元，对比上一年同期为24.24亿元，对比三季度为23.35亿元。非通用会计准则下，平台归属于普通股股东的净亏损为8.15亿元，对比上一年同期为18.96亿元，对比三季度为16.60亿元。四季度，平台现金流继续维持增长，当季经营活动产生的净现金流为95.98亿元，对比上一年同期为57.32亿。2019年全年，拼多多经营亏损为85.38亿元，对比上一年同期为108.00亿元。非通用会计准则下，平台经营亏损为59.81亿元，对比上一年同期为39.58亿元；拼多多归属于普通股股东的净亏损为69.68亿元，对比上一年同期为102.98亿元；非通用会计准则下，平台归属于普通股股东的净亏损为42.66亿元，对比上一年同期为34.56亿元；拼多多经营活动产生的净现金流为148.21亿元，较上一年同期的77.68亿元维持翻倍增长。截至2019年底，拼多多平台现金及现金等价物及受限资金为人民币333亿元，对比上一年同期为305亿元。抗疫助农财报显示，2019年，拼多多平台研发费用为38.70亿元，较上一年同期的11.16亿元增长247%，平台研发费用占收入比达12.8%，高于互联网行业平均水平。拼多多的技术研发主要投入中国农产品上行体系建设。2019年，拼多多实现农（副）产品成交额1364亿元，农（副）产品年活跃买家数达2.4亿，较上一年同期增长174%。期间，拼多多相继探索、实践“多多农园”等创新扶贫助农模式，有效帮助贫困地区农户增产增收。截至2019年底，平台农（副）产品活跃商家数量达58.6万，直连农业生产者超过1200万人。在此基础上，拼多多进一步提出农业“两台四网”目标，将创建中国最大的农产品上行平台以及中国最大的互联网农业数据平台，形成更有利于农业生产者的生产要素和价值分配机制。“新冠疫情”爆发后，农产品供给出现短期失衡现象。针对急速上升的线上需求和陷入停摆的线下流通渠道，拼多多采取了一系列专项行动，带动超过400个农产区的上行通路恢复畅通，保障了城市居民不出小区、无接触式服务的物资需求。此外，拼多多于2月10日正式上线“抗疫农货”专区并设立5亿元商品补贴资金，集中解决农产区包括230多个国家级贫困县农特产品的销路问题。期间，平台联合多地政府及数十家媒体，通过市县长直播带货、全社会征集滞销农产品信息等方式，累积带动超过8.4万吨农产品“出村进城”，保障了特殊时期的农户收入。

3月11日消息，随着新冠病毒在美国的传播范围扩大，医用口罩广告也开始在美国的互联网上泛滥，但谷歌暂时禁止了这种广告。“出于谨慎考虑，我们决定暂时禁止所有医用口罩广告。”据悉，谷歌的限制措施目前仅适用于口罩，不适用于其他可以抵御疾病的产品广告，例如防护服和消毒剂。

微信公众号，想必对于处在如今这个互联网大环境下的人们来说并不陌生。微信公众号与我们的生活息息相关，我们在日常生活中会时常利用碎片化时间去阅读公众号中的文章，渐渐地，公众号也成为了企业进行宣传营销的主要渠道平台，有些粉丝数较多的公众号更是可以通过转让获得一定的利益，但对于公众号的转让很多人存在许多疑问，那么人们对于公众号转让究竟存在哪些疑问呢?1.需要将公司一块进行转让吗?购买公众号是否需要跟绑定公司一块转让，这个要看公众号是否是企业还是个人，是企业的话，根据具体情况看是否需要转让，可以跟公众号所有人具体协商。不转让可以签订公众号转让协议。不转让公司公众号不会影响正常经营。2.已开通流量主的公众号交易后，流量主收入如何处理?公众号流量主绑定银行卡可以和账号主体不一致，咨询腾讯公众号客服，按照要求提交资料即可修改绑定银行卡号。3.买公众号有被卖家找回账号的风险吗?购买公众号后需马上更改绑定邮箱，管理员微信等基本信息，卖家配合买家完成资料修改并跟卖家签订公众号转让协议，以确保交易安全。并且可以在合同中详细的明确此种情况要严厉进行处理。以上就是进行微信公众号转让时，大家可能会存在的一些疑问，希望以上详细解答能够解决大家的疑惑。进行微信公众号转让并不是一件易事，是存在一些风险问题的，但选择专业的第三方平台进行交易进行能好的避免不必要问题的出现，更加顺利地完成转让。

随着微信小程序的普及，现在很多行业都开发了小程序，除了各个行业之外，一些社区也加入了开发小程序的队伍中，可能大家还不知道社区小程序是什么，社区小程序实际上也是根据小程序的特点，为某个特定的社区提供各式各样的服务，除此之外很多企业也依靠社区小程序来为自己创造利润的空间，那么社区小程序定制开发有哪些优势?社区小程序定制开发有哪些优势?1、巨大的用户量：社区虽然看似是一个小群体，但是它的用户量也不容小觑，再加上微信有接近9亿的用户，不管是从哪一方面都能够给社区小程序开发的企业带来更多的流量。2、提供新的平台：小程序实际上就是为那些传统企业提供了新的平台，让大家能够通过这个平台促进销量、增长粉丝、实现推广销售一体化，让传统企业也能够获得更多的机遇。3、降低企业的成本：在当下这个互联网时代，一个传统的企业发展实际上是存在诸多阻碍，那么大家不得不去寻找更多的突破口，选择各种各样的营销手段来促进推广，但是营销的成本并不低，要想取得不错的效果，营销推广就必须要一直持续，这对于企业来讲是一笔不小的开支，但如果大家开发了小程序，那么就无需大家再费尽心思的去做推广，可以直接获利，为企业降低了运营的成本。4、小程序系统：小程序可以像APP一样，建立起属于自己的独立系统，那么大家在使用社区小程序的时候就可以更加的方便，同时也可以实施会员制，一方面让企业更轻松地管理这些客户，也能够为消费者提供更多优惠，那么大家也就会被这种方式所吸引，促进订单的产生。5、提供更多的服务：不管是线上还是线下得交易，都需要注重和用户之间的互动，那么小程序定制开发可以根据用户的需求和特点，为用户提供拼团、推荐小商品、限量等多种服务，全面带动用户消费。

12月18日消息，今日，在第二届阿里巴巴ONE商业大会上，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇发表了演讲。他表示，阿里商业操作系统是企业走向数字化经营的必要条件但不是充分条件。每个企业自身内部的能力和生产力增长，是数字化升级的核心关键。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇据了解，在于今年1月11日举办的第一届ONE商业大会上，张勇首次发布了阿里巴巴商业操作系统，通过品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织和IT系统等11个要素的数字化、智能化，来激发商业增长的新动能。在不到一年的时间内，阿里巴巴商业操作系统取得了很多新进展，与部分商家一起创造了新增长。在第二届阿里巴巴ONE商业大会中，张勇表示：“最初我们提出了十一个要素，第一年我们着重围绕客户、商品、组织能力这三个要素进行全面诠释。”“现在已经没有线上线下之分，只有是否数字化之别。”张勇说，3年多前阿里提出“新零售”时，很多人认为互联网带来只是虚拟的商业世界，线下则是传统渠道、传统商业。3年后，一个高度共识已经形成：“我们走在一个共同的世界，ONE商业世界。在这个共同的商业世界，我们服务的是共同的用户。”对阿里巴巴商业操作系统来说，数字化商业世界不仅是窄义的零售市场，各行业都在通过数字化，全面走向数字经济的新商业时代。张勇称，“阿里巴巴商业操作系统是一种理念和方法论，在此基础上实现能力互相激发，产生新的火花。将它理解成产品、工具，是远远不够的。我们希望输出一种能力，跟企业内部的能力贯穿融合，产生真正的化学反应。”此外，张勇认为，“一把手引领的不仅是生产力的创新，更重要的是生产关系的创新。未来面临的共同挑战是，在全数字化的商业世界建立一个面向未来的、代表新生产关系的新型组织。”“随着阿里巴巴商业操作系统的合作客户越来越多，通过能力碰撞融合，我们共创了很多价值。但阿里巴巴商业操作系统不是万能的，正如同样使用安卓系统，有的手机厂商成功了，有的却失败了。关键取决于企业内部的生产关系能不能成长。”张勇指出。“未来的路还有很长，阿里的操作系统将在共同探索中不断成长，我们希望在明年的商业大会上能看到更多鲜活的案例，最终全面走向十一个商业要素的数字化、智能化升级。”张勇在演讲最后表示。

12月17日消息，苏宁控股集团董事长张近东在2020年度工作部署会上表示，2020年苏宁将重点加大智慧零售基础设施方面的投入，将新增各类互联网店面10000家，同时将加大技术人才、1200工程管培生等各类人才的引进，计划新增人员8000人。与此同时，苏宁新增科技、物流等领域基础设施投入将不低于400亿。在苏宁方面看来，2019年苏宁完成对万达百货和家乐福中国的收购，补齐大快消和百货发展的短板，全场景、全品类的布局正式成型。对此，张近东表示，2020年面临从规模数量扩张向质量效益提升进化，重点体现在两大业务导向：开放从1到N，聚合从N到1。从1到N是指苏宁以零售为核心，发展多渠道、多端口，全场景、全品类，并实现零售核心能力和资源的输出；从N到1是指旗下所有场景的打通与供应链的整合，聚合到互联网平台。其中，作为苏宁对外开放平台的代表，苏宁易购零售云截至目前零售云店突破4400家，成为苏宁“三农”市场的主力产品。另外，苏宁小店、苏宁广场等也将加大资源输出力度。苏宁方面还表示，未来苏宁小店与家乐福供应链逐步融合，将打造成为商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台。而在苏宁新的组织架构中，苏宁小店、苏宁零售云将独立成为子集团。

今年互联网巨头们的战术板上，“下沉、小镇青年”无疑是研究多次的关键词。距离双12还有不到12小时的时间窗口，阿里巴巴旗下聚划算扔下一个重磅消息：上线百亿补贴，并在双12之后成为一个常态化的活动，在穹顶的搜索框，搜索“百亿补贴”即可直达页面。“百亿补贴”，这听起来气势恢宏的营销活动，最先入局的是拼多多。一向以低价、山寨货、朋友圈砍价为底色的拼多多，曾是五环外人群的拥趸，但当用户和GMV（平台交易额）增长到达瓶颈之后，冲向五环内，成为拼多多不得不走的路。“百亿补贴”就是在这种背景下提出的。IPhone11、SK2神仙水、戴森吸尘器，这些象征着消费升级的尖货是对一二线城市、五环内人群最有力的吸引。拉新效果的显而易见，也让京东在12月初，在京东APP上推出了“百亿补贴”。而作为中国最具有影响力的电商平台，此时阿里用聚划算推出百亿补贴，具有风向标意义。这意味着，阿里京东拼多多电商三巨头，将在年底双12的战场上正面相遇。平台撒币，围猎小镇青年平台通过补贴商家和消费者，撒币的价值，早已被市场充分地认证。2019年，拼多多对外宣传的打法是“百亿补贴”。618正式上线后，效果显著。和平台自身玩法不同的是，它去除了各种繁琐的邀请、砍一刀等消耗精力和人情的做法，直接减价，这对于所有消费者都是通用的，是最有效果的营销。上个月拼多多发布的2019年第三季度财报显示，净亏损23.35亿元人民币，较上年同期的10.98亿元人民币，亏损扩大112%，但平台年活跃买家数达5.363亿。对于一个上市公司而言，用户和盈利哪个重要，拼多多选择了前者。创始人黄峥也在财报后的电话会议上说，“百亿补贴”将持续下去。京东在今年开始回暖，很关键的一个战略方向就是下沉。这个双12，京东也在首页最核心的地方上线了“超级百亿补贴”，通过领券的形式给消费者发钱，每个整点抢券，Iphone11券后只要4588，低于拼多多补贴后的4699。火药味越来越浓，最晚宣布百亿补贴的聚划算下手最猛。同一台IPhone11价格只要4499，成为全网最低价。拼营销、争夺下沉市场，聚划算一直是阿里的排头尖兵。今年3月份，阿里宣布升级聚划算，聚划算成为品质惠经济的窗口，使命就是让中国四五线城市、乡村消费者买到品质好，价格优惠的商品。4月，聚划算在手机淘宝首页频道发生变化，权重提升，从第二位上升至第一位，而淘抢购和天天特卖并入同一位置。“我们不相信消费降级，我们希望帮助中国10亿消费者实现消费升级和品质购物。作为最大电商平台，我们最有能力为用户提供优质优价的产品。”淘宝天猫总裁蒋凡首次公开亮相，就是为聚划算站台。这一年，聚划算通过与品牌合作孵化子品牌，定制产品，通过C2M的柔性定制的方式改造供应链，聚划算成为阿里各个大促销的主角。天猫618、99划算节、天猫双11，聚划算以一己之力单挑拼多多和京东，618期间，聚划算拉动的成交更是超过京东和拼多多之和。这个时间节点，阿里聚划算上线“百亿补贴”，一方面是为了双12的促销活动，同时也可以看出其对聚划算的重视。“百亿补贴”的不同打法此次在双12前，三家电商都不约而同选择了百亿补贴这一战术，掏出真金白银作为进攻的弹药。究其原因，一个关键点是，争夺用户。中国的人口红利一直是电商，乃至整个互联网行业高速发展的基石。综合最新财报数据，阿里巴巴在中国零售市场移动月活跃用户达7.85亿，京东的这一数字是3.3亿，拼多多则是4.29亿。国家统计局数据显示，2018年中国的总人口数则是13.95亿。人口红利正在消失，下沉市场成为为数不多的水源地。对阿里来说，布局下沉市场的动作一直都在进行。早在2014年，阿里巴巴就启动农村战略，投入100亿元计划通过农村淘宝项目在3到5年内覆盖“千县万村”。目前，农村淘宝已在全国建立超过三万个村淘点，实现商家与农村消费者之间“端与端”的直连。2018年4月，菜鸟网络又上线县域O2O物流模式，使三四线及农村地区的消费者和城市一样，都能享受到次日达的物流服务。阿里最晚入局，但与拼多多的思路不同，聚划算击穿下沉市场的方式是提供低价正品，要极致低价、也要正品的品质和服务。这次推出“百亿补贴”就是沿袭了这个思路。阿里巴巴大聚划算事业部总经理刘博表示，“原因很简单，就是通过百亿级别的真金白银补贴，让聚划算上的品牌正品做到最低价，让消费者真正买到便宜的品牌正品。”正品和优质服务是其中的关键区分。拼多多百亿补贴的商品多是通过专卖店、专营店进行，为保正品甚至每个商品下面都有正品保险，但消费者在购买昂贵的商品是仍然有所担忧。相比而言，京东和聚划算的货品来源，更为可靠。「电商在线」从阿里方面了解到，聚划算的百亿补贴货品来自天猫自营、品牌直营等优质渠道，并配套高标准的物流、售后。刘博介绍说，聚划算百亿补贴一定要让消费者“买得放心，买得舒心”，而且绝对不会有“砍单”这样的影响消费体验的情况发生。这个双12，聚划算在最后关口推出百亿补贴的重要性不言自明。争夺下沉市场，真金白银的战争又一次打响了。

我们国内的电商平台经过拼多多的冲击，现在也都对于社区化的运营重视了起来。而京东作为国内自营类电商平台的老大，当然也不会放弃这篇市场。在几年前，京东平台就瞧瞧的推出了一个新的功能，这个功能叫做京东购物圈，那么，京东购物圈是什么呢?虽然说京东平台中的用户群体也非常大，但是和淘宝以及天猫比起来，就显得差一点了。不过，京东平台不想淘宝和天猫一样，只能通过下载手机应用，或者登陆官网才可以使用。众所周知，我们国内最大的互联网公司就是腾讯了，腾讯旗下有很多的互联网产品，现在最出名的一个就是微信了。微信这个手机应用可以说使我们国内的用户群体最大的一个应用了，而且绝对不是之一。无论是那个平台，只要能够打开微信的这个入口，无疑可以获得非常庞大的用户量。这一点，我们从拼多多上就可以看出来。拼多多只是让用户在微信朋友圈，或者一些微信群中发布砍价信息，就在短短的几年时间内做成了一个上市企业。而京东平台早早的就和微信搞起了合作，我们通过微信这个平台，可以直接进入到京东的购物页面中。为了贴合微信这个平台社交的特性，也为了符合现在消费者的消费心里，京东就退出了购物圈。京东购物圈属于一个社区互动，导购，以及特色栏目的社区分享平台。可以通过微信中购物的功能进入。京东购物圈有什么用?在京东的微信购物圈中，有非常庞大的用户，而且，购物圈中有各个用户分享出来的内容，以及商家推出的一些非常不错的营销内容。通过购物圈，商家可以极大的提高自己商品的展现量。而且，也可以个人入驻京东购物圈，成为一个京东淘宝客一样的角色。当京东平台中的商家入驻到购物圈，成功注册了购物圈账号之后。这个京东店铺就可以和自己的购物圈账号实现粉丝互通，并且，可以在购物圈中分享很多高质量度的买家秀。通过这种方式，可以为自己的京东店铺最大程度的去吸引很多的粉丝，提现内容营销的价值。只要是做电商的商家都知道，粉丝量的多少，可以非常大的程度影响一个店铺的成长以及盈利。通过购物圈这个平台，只要京东商家可以做出非常不错的内容，就可以在很短的时间内获得非常多的粉丝。而且，通过不断的更新内容，还可以不断的提高粉丝的活跃度，为自己的店铺带来转化。

京东金融的银行精选上线了很多产品，大部分是创新型存款商品，其中富民宝、众邦宝都卖的很火。小编经常在网上看到投资人的咨询，比如问某款产品怎么样、安不安全，下面我们我们就来分析一下银行精选的这些产品。一、从发行方资质看京东金融银行精选合作了约15家银行，其中有8家城商行、4家民营银行、2家股份制银行和1家农商行。大部分发行方属于中小型银行，需要对接互联网渠道来争取业务，虽然这类银行资金实力和资质不如国有银行，但好歹也有正规银行营业牌照。从发行方资质看，银行精选这些产品可以过关。二、从产品类型上看从产品类型上看，银行精选包括定期理财、活期理财、存款和结构性存款这四类。定期理财的产品数量占大头，包括创新型存款、养老保障产品等。安全性上，创新型存款底层资产为银行定期存款，并且发行方声称受存款保险条例保护;养老保障产品大家都比较熟悉，大家在支付宝、微信这些平台经常能看到，它的特点是收益比货币基金高但产品有一定的募集期，在中秋、国庆这样的节假日之前购买可能会造成资金站岗。三、银行精选的优点、缺点银行精选产品的优点首先是资金门槛低，一般1000元以内起步。其次就是购买方便，直接手机操作就完成了整个流程。另外，银行精选产品的风险较低，同时收益率和灵活性相比其他互联网理财都有优势，所以现在它能卖的这么火爆。

小程序的优势是大家有目共睹，最明显的优势就是方便快捷，不需要下载。而且这几年小程序也得到了充分的挖掘和体现，助力不少商家和企业实现了质的飞跃，小程序更是成为了他们在移动互联网时代的新名片，更是出现了小程序比官网更适合做“官网”的说法。那么小程序到底具有哪些优势呢?现在微信平台有着数额庞大的用户流量，这也算是拥有了先天的优势。小程序有着巨大的潜在流量，自然也就获得了更多群体的青睐。其次，作为移动时代的产物，小程序处处针对移动场景而设计——小程序拥有APP般的用户界面，同时拥有更自然的移动流量入口，可随时随地连接用户，将获客的路径缩短，对用户使用上来说，也非常方便，要用的时候打开，不用的时候关掉，即用即走。这点比需要下载，还要占用手机内存空间的APP要好很多。从展示角度来看，受限于技术，大部分用作企业展示的APP或网站的功能十分单薄，而站在超级APP的肩膀上，小程序拥有更丰富的技术接口，且能通过插件快速自定义，借助智能手机的众多传感器，例如GPS定位、录音、拍视频、重力感应等，能开发更丰富的使用场景，大大拓宽了企业展示的场景，在安卓手机上可以把小程序添加到手机桌面，看上去跟原生APP差不多。同时微信生态的大力支持和持续更新，也为小程序增加了不少的竞争优势。抛开流量带来的价值与信息，对于小程序来讲无论是开发还是运营成本都处在一个企业可以接受的水平，企业只需定期更新资讯和对接客服，极大减少了运营的工作量，更是没有了APP或网站动辄数十万的研发费用，使得商家可以资金更好地用在品牌传播和推广上面，这也是越来越多的商家投身小程序开发的原因之一。认识到这些的企业和商家已经纷纷采取行动，抢占新的流量蓝海市场!毕竟10亿的微信流量摆在那，这么大一个蛋糕任谁都想来咬一口。微信小程序开发后不需要自己主动去推广和维护，5公里以内的微信客户都能自动搜索到你，每一个进入的客户可以全面、系统、直观地了解到你品牌实力、产品优势、活动信息、各种联系方式、在线咨询、在线预订或交易!当业主需要时，你就占据了获客的优势和口碑。企业展示需要的主要有品牌传播、连接用户和承载业务这三点。此前的PC和移动网站都能很好的把控好这几个方面，但随着用户下沉到移动端，移动端的营销工具在企业展示上的优势无疑就突显出来了，而小程序正是这样一个在风口上的营销工具，自然是具备得天独厚的优势，更适合企业对外展示。微信小程序的未来发展趋势不容小觑，小程序拥有微信10亿多用户，让应用触手可及。

外卖超过1个小时就烦躁不安的现代人，今年为了天猫双11，提前20多天就开始了预付，欲望的延迟满足被拉到了极限。很容易想象天猫双11当晚的盛况。零点一到，尾款一付，忍受了20多天的剁手党又进入了迫不及待想要收到快递的煎熬历程。往前几年，这是一个值得担忧的问题，天猫双11买的东西，十几二十天才收到的情况比比皆是，各处爆仓的新闻也屡见不鲜。数据显示，2011年天猫双11的包裹是2200万个，2012年同期包裹数上涨了3倍以上，达到7800万个；2013年，包裹超过1亿，达到1.52亿个。商家、平台、快递公司都在这个快速增长的过程中措手不及。2013年，菜鸟成立，为草莽的快递提供了智能化的思路。5年过去，2018年天猫双11快递包裹超过10个亿，但只用了两天就送出去1亿个包裹。2019年，据国家统计局数据显示，今年的双11包裹量有望突破22.5亿件，是去年的将近两倍。在这场包裹的赛跑中，顺丰、三通一达，以及菜鸟、京东都做出了哪些准备？顺丰:资源调度、智能化，加同城快递通过谷歌搜索“顺丰双11”，排在第一的是顺丰对于天猫双11快递时间延后的说明，第三的是一个知乎提问“天猫双11，顺丰速运为什么这么慢？”这是2016年、2017年的信息。三年过去，与最初的手忙脚乱相比，顺丰对天猫双11的准备进入了一个常规化的操作，在场地、运能及人员等方面都提前做了准备。在河北，当地的顺丰快递负责人介绍，他们已经通过招聘快递员、引进小时工、临时工等方式补充人员。天猫双11期间，他们将采取一拖一、小时工，以及同学校、送奶、外卖等团队合作、三线职能团队支援等形式增加近3600余名一线储备。比去年多出了将近三倍的一线人员保证。场地上，河北顺丰还新增了两个临时中转场地来缓解和保证货物分拣和中转。车辆配备方面，河北顺丰增加近250台营运车辆储备，200台三轮车储备等等。这种运力和场地的储备在其他地方同样在进行，在宁波，顺丰快递临时新增了一个8000多平方米的场地，车辆运力也比去年“天猫双11”期间增长了40%。智能化也是今年的关键词。据了解，顺丰快递对预售订单已经通过智能仓储、智能终端实现提前拣货。尾款收付成功后，联动库存扣减并发送包裹派送指令，保障高峰海量业务订单的配送速度。此外，10月24日，顺丰同城急送品牌正式独立运作，这也成为顺丰在天猫双11期间的另一个重要武器。顺丰同城急送CEO孙海金表示，顺丰同城是第一次在双十一大规模协同顺丰速运，主要会在末端快递派件给一些助力，也会帮助顺丰速运承接很多转运。此外，同城急送还会为速运分担一些日常快递的压力，“相当于在这个时间段多了一个不用担心高峰问题的绿色通道，不会影响消费者在天猫双11寄同城快递的时效。”三通：订单涨价、奖励一线快递员今年天猫双11的快递行业关键词之一就是“涨价”。其中，中通打响了第一枪。中通公司相关负责人解释，今年天猫双11快件量还会大幅增长，为了保障高峰期间的平稳运营以及维护服务品质和客户满意度，他们必须会投入更多财力物力，此外，场地、运输、用工等费用也会相应上涨，综合考量后主动调整快递费用。中通发布涨价通知后，圆通、申通、韵达等快递相继涨价。是否涨价和涨价幅度由各地服务网点自行决定。四川一家自热小火锅的商家对此表示，他们那边，申通快递每单上涨5毛，韵达快递快递每单上涨3毛，其它几家暂时没有通知，目前成本略有上涨，不过还能接受。涨价的背后是快递公司在天猫双11期间的巨大资金投入，比如新建中转中心、购置车辆、补充设备等等。以申通为例。10月10日，申通快递就率先开启天猫双11备战模式，运力投入超过5亿元，新增车辆超过1万辆，新建和升级了太原、临海、淮安、长沙、昆明、南宁、成都、苏州等60余个转运中心项目，产能提升1倍以上。中通的投入，同样有据可查。据了解，其在全网投入车辆超万台，其中自营干线车辆4950台，包括高运力卡车超过3150辆。其中1000多辆，是带有L2.5自动驾驶辅助系统的沃尔沃高运力卡车，这种车可实现动态转向、碰撞预警等功能，降低司机疲劳度，提升安全程度。圆通则是自7月份以来，连开六条国际货运航线，填补跨境电商空白。在设备上，广州区域今年投入上百万资金在自动化设备上，目前5台设备预计一小时可以扫1800票，有21个装车位，高峰期间预计分流170余万票。“三通”另一个相同的举措，是对一线快递员的激励。对一线工作人员，申通设立了签收率达标奖励、及时派送签收奖励、优秀业务员奖励、电话客服激励、裹裹服务奖励等五大奖项，总奖励金额达到1000万元。圆通每个月都会拿出数百万元奖励快递员，天猫双11除了继续这个星级计划外，公司还会对旺季网点的增量派件实施激励。今年快递公司的另一个特点是对绿色环保的推进。据了解，申通今年天猫双11会首次使用“一联”电子面单，申通总部还会根据业务量数据，提前储备环保袋到各中心，预计天猫双11期间环保袋循环使用将超过1000万个。中通目前全面加入“回箱计划”，在超过2万个快递站点增加包装回收箱，对快递纸箱进行分类回收、循环利用。圆通电子面单使用率超99%，也提前储备了可循环中转袋到全网，预计双十一期间每天使用将达210万。菜鸟、京东：智能仓储、提前备货作为一个快递行业的平台，一家互联网科技公司，今年菜鸟在智能化上走得更远，比如在无锡上线的新一代智能仓，其中有超千台机器人，联手发货能力提升60％。类似的，京东物流也在智能仓储上为天猫双11做好了准备。10月14日，京东物流亚洲一号智能仓群迎来新升级，位于成都亚洲一号和武汉亚洲一号的两个超大型分拣中心正式投用，两大智能分拣中心日订单处理能力均达到100万件以上。菜鸟仓的提前备货也达到新高，菜鸟的供应链大脑甚至能根据天猫双11之前的备货，分析南北方老百姓囤货的喜好，比如南方人囤秋裤，北方人囤粮油。今年，菜鸟还着力推进快递的环保性，双十一来临前，已在业内首次推出绿色一联单，让电子面单再次缩小近一半；还联合圆通、中通、申通、韵达、百世等快递公司，共同推出“回箱行动”，已覆盖全国31个省份。据了解，这次天猫双11期间，全国将有4万个菜鸟驿站、3.5万个快递公司网点进行绿色回箱行动，消费者捐献纸箱还有机会获得蚂蚁森林绿色能量，植树造林。通过手机淘宝参与“回收纸箱”活动，还可获得相关奖励。天猫双11是全民狂欢的节日，也是电商平台和快递公司的一次大考，但天猫双11走到第11年，各方都显得更加从容和自信，9月27日，11家主流快递公司与天猫、菜鸟一起启动物流备战，各公司高管都表态。“如果双11物流做不好，我们就集体去基层搬砖。”

11月2日消息，京东11.11全球好物节自11月1日正式开售。截至到11月1日24时的京东大数据显示，北京、上海、深圳、广州、成都成为首日下单金额最高的5座城市；从增幅上来看，黄山、荆门、新余、南平、三门峡则排在前列。1日全天，低线级市场整体下单用户数同比增长104%，下单的新用户中72%用户来自低线级市场，焦作、保定、聊城、泉州、温州5座城市中的新用户占比最高。据悉，通过C2M反向定制的京品家电成为了今年11.11热点。截至11月1日中午12点，京品家电的成交额已经占据京东家电整体成交额的15%。其中，京品电视和独家供货的新品电视成交额达到上月日均成交额的8倍。京东超市方面，干货食品、清洁纸品、宠物等品类成交额同比增长200%，母婴成交额同比增长100%，白酒、葡萄酒、啤酒成交额同比增长200%，包销定制产品超万款。京东生鲜方面，首日共售出385万件生鲜产品，约4500吨。这其中，全天售出270万颗鸡蛋，销量占据前两名的猕猴桃同比增长了11倍，橙子同比增长了近6倍，第三名牛肉销量同比增长了150％。图书类目，11月1日当天，素质教育类图书成交额同比增长418%，幼小衔接类图书成交额同比增长802%，京东教育的青少年素质培养课程成交额同比增长127%。家装建材方面，11月1日全天整体成交额同比去年增长88%，其中，全屋定制家具成交额同比增长11倍，厨房卫浴成为最热销品类，同比增长为84%；装修设计成为增速最快品类，同比增长330%；全包装修成交额是去年的6倍；家具前10小时已超去年全天成交额。美妆方面，11月1日全天销售额同比去年同期增长236%，出库率超85%。HR赫莲娜在前8小时成交额超去年全月，OLAY在1日全天销售额同比增长6倍，丝芙兰全天销售额同比去年增长25倍，羽西、欧莱雅小美盒全天成交额同比去年同期超10倍增长。SK-II京东自营旗舰店和OLAY京东自营旗舰店在首日的粉丝均突破1000万，SK-II京东自营旗舰店成为SK-II全渠道粉丝体量最庞大店铺。医药健康方面，11月1日全天，京东互联网医院问诊订单总量同比增长30倍，进口自营保健品成交金额同比增长近7倍。截至11月1日中午12点，京东大药房中西药品类成交额超去年全天，补气养血类同比增长近7倍，感冒咳嗽类同比增长近200%；消费医疗的齿科服务类商品成交额同比增长18倍。汽车类目方面，在11.11首日，京东汽车用品成交金额同比增长50%，机油成交金额同比增长100%，车载冰箱成交金额是去年的6.4倍，车载生活电器成交金额同比增长142%，汽车充电装备成交金额为去年20倍，汽修工具成交金额同比增长450%，洗车机成交额同比增长136%。京东平台上的新车成交金额同比增长118%，京东房产在1日当天成交了5套别墅；京东拍卖在1日当天成交额同比增长318%，成功拍出了12.6万元的手机靓号和128.8万元的名贵手表。进口业务，11月1日全天，海囤全球整体成交金额同比去年增长100%；沃尔玛、山姆、日本乐天等海囤全球名店的商品成交金额同比去年增长6倍多；海囤全球进口宠物商品成交金额同比去年增长近13倍。

冰箱品类众多该如何选择？当然，冰箱容量也在不断增加，从二百多升发展到如今的六、七百升，满足人们对于大存储空间的需求。与此同时，冰箱的外观形态发生了非常大的变化，从两门，到三门，再到对开门、多门、门中门等等，门越来越多，样式愈来愈丰富，适应了人们更为精细化的食材存储需要。面对目前市场上冰箱产品这么多的“门”，广大消费者究竟该如何进行合理的选购呢？今天，笔者就和大家掰扯掰扯挑选冰箱的“门”道，教大家如何“分门别类”选冰箱！●两门冰箱两门冰箱在冰箱家族中来说算是最为“古老”的了，早期冰箱刚刚普及之时，市面上基本都是两门产品（现在市面上的两门冰箱依然存在），它的体积“小巧玲珑”，结构也较为简单，只有冷藏室和冷冻室，控温方式一般为机械式，温度控制并不精准，内部温差波动幅度较大，食材的保鲜效果也差强人意。不过，早期人们对于冰箱的需求和认知还只是停留在可以冷冻食材、制冰块这种简单需求上，所以，两门冰箱在当时也完全够用。两门冰箱机身纤薄易于安置目前，市面上在售的两门冰箱产品数量很少，一般都是各厂商旗下的低端入门级产品，价格较为低廉。不过笔者并不建议大家选购两门冰箱，首先此类产品只有两个间室（冷藏和冷冻），使用过程中会有一些不便；另外，既然是低端产品，其控温、保鲜、噪音、能耗等各方面的表现均不理想，要说两门冰箱的优点，也就剩下它那“苗条”的身材了。其实对于家庭面积小，预算有限的消费者来说，接下来笔者要介绍的三门冰箱是一个更好的选择。●三门冰箱随着人们生活水平的进一步提高，大家对冰箱有了更高层次需求，比如存储在冷冻的肉类解冻麻烦、不易切割的问题困扰着广大用户，于是，变温室被加入，冰箱也从此进入了“三门”时代。变温室的特点就是其内部温度可调，用户可以根据食材情况进行调节，例如设为-7℃，变温室成为“软冷冻室”，在此温度下，肉类既可以达到较好的保鲜效果，在食用时也更容易切割加工，非常方便。变温室的加入让冰箱进入三门时代变温室可调温度的设计，让食材的存储变得更加灵活方便，满足了人们更为精细、精致的饮食需求。同时，风冷无霜、电脑控温、变频压缩机等众多技术也被引入，免去除霜的烦恼，制冷速度更快，温控也更为精准，令食材可以更长久的保湿、保鲜，并且在能耗和噪音方面也有了较好的表现。变温室温度可调食材存储更为灵活正如前文所言，对于家庭面积有限，预算也不多的朋友来说，三门冰箱不失为一个很好的选择：够用的功能，纤薄的机身，实惠的价格，这三点足矣。另外，三门冰箱的容积一般在200~300升左右，适合二人世界或三口之家，家庭成员再多的话，它的存储空间就显得有些力不从心了，下面笔者要介绍的对开门或多门冰箱也许更加适合。●对开门冰箱通过上面的介绍，似乎觉得三门冰箱的各项功能已经相当完善，其实，这仅仅是个开始，比如刚刚提到的容量问题，就成了三门冰箱的发展的桎梏，毕竟大容量才是发展趋势，对于成员较多的家庭，冰箱拥有超大存储空间是“刚需”——可一次存放海量食材，于是对开门冰箱应运而生。对开门冰箱都拥有超大的存储空间对开门冰箱动辄5、6百升的容量，海纳百鲜，彻底满足了人们对大存储空间的需求，再多食材也可一次收揽。所以，对开门冰箱比较适合成员较多的大家庭使用，或者是购买食材不方便的家庭，一次性大批量购置，足够全家人一周所需。所以说，对开门冰箱的最大特色就是超大容量。能效标识上标注的二星级部分有效容积不难发现，对开门冰箱的容量是大了，可是貌似又回归到了“两门时代”，独立变温室被取消，只有冷藏室和冷冻室。细心的朋友可能会注意到，在对开门冰箱的能效标识贴上，除了常见的冷藏室和冷冻室容积，下面还有一个容量为几十升的“二星级部分有效容积”，这是什么意思？它表示该冰箱中最低温度不高于-12℃的空间区域，比冷冻室其它空间的温度稍高一些（其它区域温度一般为-18℃），这部分空间倒是可以看作是一个“变温室”。冰箱冷冻室性能级别划分这里顺便为大家简单科普一下：冰箱的星级是用来表示冰箱的设计温度，星级越多，内部可以达到的温度也就越低。一般来说，1星级冷冻温度能降到-6℃；2星级为-12℃，也可以称作冰温室，用于短时间保存冷冻类食品；3星级为-18℃；4星级为-24℃。对开门冰箱，冷藏室与冷冻室分居两侧，横向相对较窄，纵向十分狭长。虽说冰箱整体容量非常大，但是竖式的分列方式，空间分布很有局限性，无法放置大体积食材，尤其是冷冻室空间，又窄又长；还有一点，对开门冰箱每次取放食材时，都需要开启整扇大门，势必会伴随着大量冷气的流失。●法式对开门冰箱随着冰箱多门化、多温区的发展方向，传统对开门冰箱的一些弊端显露，例如，无法放置大体积食材或物品。法式对开门冰箱的出现弥补了其种种不足：冷藏室采用对开门设计，取消了内部箱体中间的隔梁，形成超宽的横向空间布局，提供了超大空间，方便存储各种超大尺寸的食材物品；冷冻室或变温室则采用直开抽屉式的设计，空间更为宽大，而且，相较于传统冰箱先开门再开抽屉的方式，使用起来也变得更加简单便捷。法式对开门冰箱合理的布局更为方便冰箱使用的时间久了，内部存放的众多食材容易滋生细菌，也会产生各种异味。随着人们生活品质的提升，大家不仅仅关注食材的新鲜与否，更看重健康，于是众多杀菌净化技术也被冰箱广泛采用，诸如银离子抗菌、负离子净化、等离子除菌、草本杀菌、抗菌过滤器等等，杀菌、净化、除异味，全方位保障食材新鲜卫生，不仅为保鲜，更为健康！负离子养鲜抗菌除异味这里需要说明一下，法式对开门冰箱相较于传统对开门冰箱，容量略小一些，一般在500升以下，其实，三四百升的容量对于一般家庭已经完全够用，稍小的容量换来的是其机身体积也较为纤薄，机身宽度介于三门冰箱与对开门冰箱之间，更易于安置，对于家庭面积有限又追求大容量的朋友来说，这无疑是最佳选择！多门冰箱食材收纳更为精细化●多门冰箱众所周知，冰箱冷藏室是一个低温、高湿的环境，比较适于存放瓜果蔬菜，那对于生活中常见的像枸杞、茶叶、虫草等喜干的食材来说，如何进行有效的存储保鲜呢？还有一点，冰箱内的众多食材堆积，若是没有很好的划分隔离开来，非常容易出现串味的现象。多门冰箱内部空间划分更为精细种种需求亟待解决，加之人们对于品质生活的追求从未停歇，于是又衍生出多门冰箱，一般为四门设计（十字对开门冰箱），主打精细化储藏，亦可干湿分储，湿区保持高湿状态，适宜存放蔬菜水果；干区干燥、低温，适合存储喜干珍品食材，这样的设计为用户提供了更为精细合理的存储方式，保障各类食材新鲜健康。同时，混合制冷技术也普及开来，它无疑更符合消费者的使用需求：冷藏室采用直冷，食材保湿保鲜效果好；冷冻室采用风冷，可以让内部的食材进一步风干，得到长时间储藏，当然也省去了除霜的麻烦。多循环技术也逐步盛行，比如三循环制冷技术，三个间室独自进行冷气循环，互不干扰，从根源上避免了食材串味问题。所以追求食材精致分类存储的朋友来说，多门冰箱才更为适合。位于冰箱门上的冰水分配器一些朋友可能见过位于冰箱门上类似于饮水机的设备，它其实是冰水分配器，也可称作制冰机，既可以制冰块，也可以出冰水，炎炎夏日，轻轻一按，即可出冰块或冰水，非常方便。这种嵌有制冰机的冰箱在国外比较流行，而在国内不太常见，它还需进行特殊安装，要把冰箱后部的水管与自家的水龙头相连接，还有一点，搭载制冰机的冰箱价格普遍不菲。门中门冰箱使用方便节能减耗●叠式对开门、门中门冰箱“门中门”冰箱算是一个特殊的品类，整体外观形态可以是对开门或多门，在一个（或两个）冰箱门上再开辟出一个叠加的门，便形成了门中门的结构，另外，叠式对开门也属于门中门的范畴。叠式对开门冰箱与双门中门冰箱门中门冰箱可以有效减少冷气流失门中门冰箱的优势显而易见，一是方便，二是减少冷气损耗。其采用双层门结构，将常用的食材或物品放置于中门，每次取放时只需打开外门即可，无需将整扇门开启，存取非常方便，并且这样的设计可有效减少冷气流失，保持冰箱内部温度稳定，节能减耗效果更好。尤其是对开门冰箱，大开大合的双门，每次取放食材都会伴随着大量冷气的流失，加入门中门的设计之后，既节能又方便。●智能冰箱最后，值得一提的是智能冰箱产品，它的外观形态不局限于是几门，但是它是未来冰箱的一个发展趋势，所以笔者在此稍作简要介绍。相较于手机、电视，冰箱产品的智能化步伐明显偏慢，直到近两年才有大量智能冰箱面世。智能冰箱的外门搭载触控屏，操控冰箱就像操作平板一样，带来前所未有的使用体验，冰箱也可以与手机智能互联，用手机进行远程操控，当然，得益于这块超大屏幕，各种娱乐功能也是应有尽有，浏览网页、分享照片、查食谱、看视频、听音乐等等，让厨房生活不再单调。智能冰箱颠覆传统使用体验可能有人会觉得智能冰箱真正使用起来需要学习和适应；也有人会在意它那不菲的价格，但不可否认的是：智能，是未来冰箱（或者说是所有家电产品）的一个重要发展方向，众多智能化的功能、应用的的确确能为人们的生活带来更多的舒适和便捷！看了这么多“五花八门”的冰箱，究竟如何选购，您心中有谱了吗？如果预算有限，三门冰箱是一个不错的选择，毕竟价格非常实惠，不少产品甚至不足千元，功能也完全够用。如果家庭成员多，可以选择一台对开门或多门的大容量冰箱，首先，大容量完全满足家庭所需；其次，能够将食材按家庭成员的需求进行合理收纳存储。如果您追求品质生活，那多门冰箱（法式对开门）不失为一个很好的选择，更为精细的分区，为食材提供更为精致的呵护。

投资京东，也宣告了万能的腾讯，开始直面做不好电商与支付的宿命，做业务减法。从去年开始，在腾讯公司的大手笔投资案例前，我开始读懂“宿命”二字。腾讯入股京东的消息，从传闻开始，一个月来沸沸扬扬，今天最终落实。如何看待腾讯入股京东?下面就由小编来给大家介绍一下。投资京东，意味着放弃腾讯电商，宣告了着腾讯此前电商布局的失败。无论是拍拍、QQ网购，抑或是易迅、好乐买、柯兰钻石，都在电商竞赛中式微。每个公司都有自己的基因传统，即便腾讯公司是国内业务范围覆盖最广的企业，不过，在搜索、电商、O2O方面，几乎全线溃败——投资搜狗，意味着放弃搜索，投资大众点评，意味着放弃团购O2O，现在也一样，投资京东意味着放弃腾讯电商。其次，投资京东，也宣告了万能的腾讯，开始直面做不好电商与支付的宿命，做业务减法。从去年开始，在腾讯公司的大手笔投资案例前，我开始读懂“宿命”二字。即便是国内互联网公司里市值最高，业务最广，几乎无处不在的腾讯，也有难言之隐：它做不好搜索，也做不好电商，还有O2O与支付。至少现在看来，是如此的。投资搜狗，狙击360的风光背后是放弃搜搜，同样，入股大众点评，另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。投资京东，意味着腾讯电商，包括易迅、好乐买、柯兰钻石、QQ网购等的式微，中国互联网公司领头羊，最终还是要向宿命屈服。卧榻之侧，岂容他人酣睡?这是许多公司业务发展的必然逻辑，推动商业文明背后是贪婪，文雅点说，叫饥渴感，这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪，时刻保持饥渴的公司，所以，它也成为国内，甚至是全球IT新贵中产品线最长，业务布局最广的互联网公司。不到万不得已，求诸他人，放弃子弟兵，投资外围公司，这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个：商场亦战场，讲究时机，移动互联时局正乱，宜快刀，与其坐以待毙，不如壮士断腕，破釜沉舟，弃数子而存全局。

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