狠狠会返利网网是国内首家集折扣、返利、分享为一体的纯买家导购平台。提供购物返利、独享折扣商品、最新最全优惠信息等服务，致力于为中国的网上购物用户带来全新的网购体验。狠狠会返利网网于2010年8月成立于杭州。经过近两年的发展，狠狠会返利网网已经迅速成长为国内最专业的购物返利平台。狠狠会返利网网现已拥有上百万真实会员，每月返利金额与新注册用户呈几何数增长。目前，狠狠会返利网网已与逾400家B2C商城达成合作，其中包括当当网、京东商城、凡客诚品、一号店、糯米网、满座网等国内知名主流商城。通过狠狠会返利网网去各大商城购物（团购）都能畅享购物返利。当您访问狠狠会返利网网时，可以在超过500多家网络商城中选择满意的商品。这包括京东、一号店、当当网、卓越亚马逊、淘宝网、凡客诚品、拉手网等。通过狠狠会返利网网去这些网络商城购物，可以获得最高35%的返利。换句话说，您每消费100元，最多可以获得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城进行，您获得的返利可以打入您的支付宝或银行账户。我们的宗旨就是，力争让每一位用户“购物有保障，返利更安全”！狠狠会返利网网以返利折扣为中心，建立专供买家分享交流的淘分享版块，集宝贝分享，展示，挑选，购买，返利于一体。寻找物美价廉的商品是一个艰辛的过程，我们直接免去您的辛苦，为您展示用户最真实的购物体验，为您奉上最受大家喜欢的精选宝贝，网购从此有了新的乐趣。在公司里，我们提倡自由、开放的工作氛围，狠狠会返利网网的员工可以畅所欲言，提出各种新奇的想法。我们是一个年轻充满朝气的团队，正因为年轻，我们敢想敢做敢拼，敢于冲刺在互联网最前端。我们不做门户，不做媒体，不跟风，不模仿。因为专注所以专业！我们的目标就是让每一位网购用户都能“省钱网购、分享网购、开心网购”！

知名电商平台唯品会近日就“假茅台事件”发布声明称，经权威部门鉴定，发现此前销售的53度飞天茅台产品中掺有非茅台集团原厂原装商品，对购买此商品的全部903位消费者先行垫付商品价值10倍的补偿。这意味着唯品会承认销售假茅台。唯品会是一家在纳斯达克上市的号称专门销售100％特价正品的电商平台，很多消费者都是冲着正品承诺才下单购买。没想到的是，“假茅台事件”中，唯品会不仅没有为商品质量把好关，出现问题后，在相关声明中还回避“假货”二字，只承诺“先行垫付”，这意味着“补偿”将由相关供应商承担。不少消费者质疑，电商平台的责任去哪儿了？“假茅台事件”，唯品会究竟是知假售假还是另有原因，有待相关部门进一步调查。但电商平台作为“网上商场”，必须承担起互联网交易的检查监控，以及主动维护市场秩序的责任与义务。然而，唯品会不仅回避“假货”一词，还对外强调自己是受害者，责任在经销商。凡此种种，在消费者看来显然诚意不够。综观近年来出现的网络售假事件，一些电商平台往往以网店难以监管等理由推卸责任，这是根本站不住脚。电子商务平台企业在信息技术领域具有先天优势，倘若能够充分利用大数据、云计算、物联网、移动互联网等新信息技术，加强对网络经营者的资格审查，堵住网络售假之路恐怕不是难事。而对假货睁一只眼闭一只眼甚至知假售假，终将搬起石头砸自己的脚。诚然，与传统零售行业相比，电商平台普遍面临进货渠道复杂等诸多新问题。电商平台究竟对制假售假、质量问题需要承担多少连带责任，法律上判定比较慎重。面对这一新兴产业，应当积极创新监管方式和手段，加快网络交易的法治建设，不要让电商平台成为“假货避风港”。理网络售假，从源头上看，监管部门应严厉打击制假造假；在流通销售环节，也应当严肃查处相关电商逃避监管责任的行为。此次唯品会销售假茅台事件，10倍的经济“补偿”也许能弥补消费者一时的经济损失，但消费者对电商平台的信任又何止这10倍的价值。

1月4日消息今日，去哪儿网宣布管理层和董事会成员调整。该调整于公告当日生效。去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇被任命为去哪儿网首席执行官。去哪儿网原执行副总裁和目的地事业群负责人张强被任命为首席运营官。去哪儿网原战略及投资者关系高级总监朱小路被任命为首席财务官。去哪儿网联合创始人庄辰超（CC）将不再担任去哪儿网首席执行官，赵轶璐不再担任首席财务官。庄辰超和赵轶璐将从即日起直至2016年一季度末，作为去哪儿网的高级顾问，继续为携程和去哪儿网的合作做出贡献。此外，去哪儿网宣布董事会调整。新的董事会将由五名成员组成，包括携程董事会主席兼首席执行官梁建章、去哪儿网新首席执行官谌振宇、以及三名独立董事，赖佑明、朱剑岷和时颖。“我们对团队过去几年取得的成果感到非常自豪，”谌振宇表示。“我们将继续执行我们的战略，和携程一起创建更强大的中国旅游生态系统，带来长期的协同效应，为股东创造更多价值。”“我代表董事会感谢庄辰超和团队对去哪儿网的巨大贡献，”梁建章说。“我相信振宇将带领去哪儿网进一步加强市场领导力，并期待在中国多元而快速成长的旅游业中获得更多机遇。”以下为庄辰超内部信全文：各位去哪儿的同学们：今天，将是我担任QunarCEO和董事的最后一天。谌振宇将接替我出任QunarCEO，张强将接替Denise担任COO，朱小路将接替赵轶璐担任CFO，杨淼/甘泉/何伟平/李继锋将担任更高技术职务分担接替CTODavid的工作。过去5年的愉快共事，我相信振宇能和新的管理层一起将去哪儿带向一个新的高度。10年前，我和Fritz，Douglas，Denise，周强等一起开创Qunar的时候，我们带着的是对未知事物的好奇心。商业世界如同一部高速运转的复杂机器，时时刻刻都有新的零部件在运转中更新的机会。我们凭借着商业分析的工具，好奇的在这个复杂的系统里寻找下一个大的部件更新的机会，这些分析的图表最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我们几个仅仅坐过飞机住过酒店的人开始了大胆的冒险，完全根据我们分析进入一个陌生的市场。好奇心一直驱动着我们用独特的视角看待这个市场，用创新的策略不断探索前行。10年后，经历了种种艰难，在多个关键时刻上我们苦战过关，Qunar成为了一家年收入超过40亿人民币的公司。这一切的成绩都是Qunar的团队艰苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸运的和许许多多优秀的人一起共事，这当中有早期就一起开创事业的Denise，周强，郝若云；有后来为公司规模化运作奠定基石的David，张宇，杨淼；有从产品经理做起把去哪儿机票业务带向国内第一的杨威，丘晖，勾志鹏，肖宇；有从0开始建设无线业务，让Qunar无线业务占比全球最高的振宇，甘泉，杨昌乐，蔡欢，Tina；有酒店业务最初的建设者张泽，寇建；有酒店下架门后艰苦奋战2个月签下上万高星酒店的者希博，王稚茗；有2014年加入我们的建成地推铁军的张强，陆寅峰，李继锋；有建立健壮可信的财务法务团队的轶璐，朱小路，Cathy，Susan,郭琦，Rachel；还有杨子，高兴，胡洁，Candy；还有太多太多优秀的同事我没有能够一一提到，他们的优秀和杰出都刻印在我的心里。另外还有很多已经离开的公司同学比如Fritz,Douglas,王彤，戴政，Sam，王京，高鹏等等，都对去哪儿的过去的发展做出了杰出的贡献。能和大家在过去10年共同经过了这一段探险之旅，一起开创伟大事业，是我的荣幸与骄傲。现在，高速成长的Qunar在旅游行业建立了领先的市场地位，我们资金充沛，我们历史上每一个承诺都能超额交付，我们流量上已经完全独立自给，我们拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在10月底交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。即使如此，我们交易的市值大约在100亿美元左右，是中国互联网并购交易中最大规模的交易。这一切都有赖于团队的努力，投资者的支持，以及行业合作伙伴的鼎力相助。是我们的市场地位奠定了交易的规模，是我们的汗水和努力支撑了我们的价值。这两个月，和携程的管理团队，尤其是James和Jane紧密的协作，也让我能够近距离的感受的携程管理团队的诚意和专业。对于我这个离开上海20多年的上海人来说，携程的严谨细致的工作文化非常的熟悉。在这次交易以后，Qunar团队总共持有的携程股份占到携程总股本的10%以上。我相信所有Qunar团队和携程的团队能够心力合一，我对于两家公司高效协同整合充满信心。在中国在线旅游的巨大且高速增长的市场中，携程和Qunar一定可以收获更大的成就；在James和振宇的领导下，携程和Qunar也必将走出中国，成为全球最领先的在线旅游公司。我和轶璐，Denise，David会继续但仍公司的战略顾问，和携程未来也会在旅游投资方面开展深入而广泛的合作。未来，好奇心尤其是科技创新的好奇心始终驱动着我个人的职业发展。我会持续参与全球技术创新一波又一波的浪潮，同时希望能在创新的大潮中以创造力的冒险创造出有趣的独特价值。也衷心祝愿Qunar的同学们对于生活和工作，对于在线旅游，对于一切新鲜事物充满热忱的好奇心，让我们的生活和工作惊喜连连，硕果累累。最后，祝大家新年快乐!CC.谌振宇于2010年3月加入去哪儿网，出任副总裁，负责去哪儿网的产品和无线开发。2014年11月，他成为去哪儿网执行副总裁和无线事业群负责人。振宇领导了去哪儿网无线APP的研发和无线业务的发展，2015年三季度去哪儿网无线业务贡献了73%以上的总营收。加入去哪儿网之前，2005年12月至2009年6月，振宇是抓虾网的首席技术官和联合创始人。振宇还曾于2001年1月至2005年11月在百度任职，先后担任工程师和搜索部门的高级经理。谌振宇于1999年获得武汉水利电力大学计算机软件学士学位。张强于2014年1月加入去哪儿网，担任公司副总裁和新设立的目的地事业部的负责人。2015年9月，他成为公司执行副总裁和目的地事业群的负责人。在张强的领导下，去哪儿网建立了强大的直销团队，在短短几个季度覆盖了30多万间酒店，建立了行业最广泛的住宿网络之一。他还协助去哪儿网无线业务的发展。在加入去哪儿网之前，张强曾在阿里巴巴和美团网任职，并担任美团网南四大区经理。他曾几度获得阿里巴巴全国销售冠军。在美团担任南四大区经理期间，他负责管理1200人的销售团队，带领团队成为所辖区域的销售冠军。张强拥有中国人民解放军空军工程大学计算机科学学士学位。

继“百团大战”、外卖大战之后，餐饮O2O的战火开始燃向后端的采购供应链。每年超过万亿元体量的餐饮采购大蛋糕，激发了众多创业企业利用“互联网＋”对餐饮行业重新发现和改造的热情，用户群的竞争也从个体消费者转向了想象空间更大的餐饮企业。轻模式、重模式、细分市场、补贴价格战……竞争的胶着程度毫不逊于C端。然而，看似繁荣的餐饮B2B背后，是几乎全行业都在巨额亏损。以去中间商为存在价值的餐饮B2B企业，被迫沦为新的中间商，重复着传统中间商的盈利模式。万亿市场引来群雄纷争与庞大餐饮市场相伴相生的是庞大的餐饮供应链。数据显示，今年前11个月，全国餐饮收入达29280亿元，全年突破3万亿已无悬念。如果按照采购成本占营业收入的30%-40%计算，餐饮采购市场有超过万亿元的体量。有业内人士表示，餐饮的食材供应从源头到餐厅，要经过多级批发商，中间环节的加价率超过100%。而这部分利润就是食材B2B企业所觊觎的大蛋糕。自去年开始，涌现出了一批瞄准餐饮后端供应链的互联网企业。一亩田、美菜、链农、饭店联盟、天平派上线的时间间隔非常短，并很快获得融资开始培育市场。紧接着，不甘心被跨界打劫的餐饮人抱团反击，由餐饮集团联合发起的众美联上线也加入竞争。而专注于区域或细分领域的食材B2B平台就更多了，如小农女、菜点点、优配良品、集食达、餐馆无忧、冻冻、餐饮管家、蔬东坡、分分钟等，它们也纷纷成为风投的宠儿。餐饮食材B2B市场兴起，也引起了外卖O2O大佬们的关注。美团与大众点评合并后，紧接着便放出即将上线美团菜市场的消息。饿了么则高调上线旗下食材供应B2B平台有菜。这些外卖大佬利用手中掌握的餐馆资源，也想在餐饮供应链上分一杯羹。传统食材批发商也不再淡定。本月，自称新发地“二道贩子”的杨海军打造的生鲜电商平台——锦绣生鲜宣布上线，为餐企配送生鲜蔬菜，实现了传统批发企业向“互联网＋”的转型，并获得了中海软银的天使投资。在许多业内人士看来，食材B2B的出现针对的是餐饮企业采购上的痛点，降低了采购过程的资金成本以及时间成本，同时，电子化线上采购也能够为餐厅后期做账等工作提供便利。北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示，餐馆每天都需要相对固定的食材供给，这种需求稳定、刚性，而且有足够的规模。相对于C端的个体消费者，B端的餐饮企业有更大的想象空间。竞争胶着暴露行业痛点同类企业的快速诞生，迫使已经上线的平台加快复制扩张步伐，以尽可能多的获得市场份额及用户。但是培养餐饮企业在线采购习惯绝非易事。长期以来，餐饮行业供应链处于原始状态，不仅冗长，还混杂着各种商业潜规则，各方利益复杂交织，令市场培育难度极大。大型餐饮企业啃不下来，是当前食材B2B平台面临的共同难题。链农CEO刘源告诉北京商报记者，不把大型餐饮企业列入目标客户实属无奈。虽然大型餐饮企业的订单大，但是账期太长，对于创业公司而言，账期几乎可以称之为死穴，尤其是对那些正在快速扩张的企业而言。此外，食材B2B平台希望能将分散的餐厅采购需求汇集起来，以此获得与供应链上游的议价能力，从而达到降低餐厅采购成本的目的。而大型餐饮企业本身就有完备的采购系统，并在长期经营过程中培养起了自己的议价能力，对于平台这方面的需求不强。况且，一些手握采购大权的人从个人利益出发，对推动“阳光采购”也并不热心。为此，目前B2B创业企业几乎都把目光瞄准了中小餐厅。中小餐厅一般都是餐厅老板亲自采购，采购频次高且花费时间，一直都是中小餐厅的痛点所在。然而，中小餐厅的钱也并不好赚。采购频次高、品种多，但每次采购的量都不大，对价格又高度敏感，致使配送成本居高不下。为了拉拢更多客户从而吸引风投，食材B2B平台普遍采取烧钱刷单方式，长此以往，一旦融资出现问题，很可能会出现因资金链断裂而影响企业整体运营甚至倒闭的情况。事实上，今年8月，一亩田大规模裁员正是因为新一轮融资不畅导致的。由于融资没有及时到位，依赖员工返利刷单刷出“漂亮业绩”的一亩田，不得不靠裁员渡过难关。在如今这个资本寒冬，融资难已经成为不少创业公司的症结，对于靠烧钱培育市场的食材B2B平台也不例外。中国食品产业评论员朱丹蓬认为，就目前来看，食材B2B已经被商家炒起来了，但是，烧钱刷单培育市场的竞争方式并不健康。对于食材B2B平台而言，快速复制扩张固然重要，但是目前还没有针对这个领域的明确监管政策的情况下，做好品控及食品安全是餐饮链任何环节都不能忽视的重点。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平台的经营模式可以粗分为两大类：一类是以自采自营为主的重模式；另一类则是以搭建平台撮合交易为主的轻模式。两种模式各有优劣，但对于满足餐饮企业的需求而言，目前似乎还都有段距离。对食材B2B平台来说，真正的难点在于对上游供应商资源的开拓。自营模式的平台希望利用互联网，砍掉中间环节，实现生鲜农产品从农户到平台的直供。这种模式的好处在于，可以更加直接地感受产品质量，同时缩短供应链、提高电商平台的毛利率。然而，看似无比诱人的自营模式，真正实施起来难度极大。除了农产品自身标准化、食品安全等问题外，采购、分拣、仓储、物流等环节的建设，几乎是把传统批发商的工作又重复做了一遍。自己成了中间商，还是像原来的中间商一样靠差价赚钱。而且随着订单量的增加，仓储及物流的压力也接踵而至，这对于那些对农产品生产规律缺乏了解的电商平台来说，无疑也是巨大挑战。与自采自营的重模式不同，以撮合交易为特征的轻模式平台类似淘宝，本身只搭建平台，具体交易则需经销商与餐厅自行完成。能够在低成本情况下去完善、变革、整合原有的行业资源，实现行业整体效率的提升。不过，轻模式虽能在一定程度上解决餐饮供应链信息不对称的问题，但难以保证两端用户的黏度。有业内人士分析，既然餐厅可以在平台上与供应商交易，那也能在线下达成合作，这就会造成平台型电商用户的流失。缺乏对产品品质的把控也是这类轻模式平台的短板。更重要的是，轻模式缺少壁垒保护，一旦有互联网巨头强势进入会不堪一击，被收购可能就是最好的出路。中国烹饪协会会长姜俊贤在接受北京商报记者采访时表示，一直以来，餐饮行业的供应链都因庞大的餐饮市场而存在着巨大的商业需求，并由此催生出众多复杂的利益关系。而且，中餐的原材料成千上万，价格差异也很大，整合这样的供应链条的难度可想而知。互联网的出现让整合餐饮供应链成为可能。虽然现在仍然处于萌芽阶段，但随着市场和行业的发展，未来很可能会出现若干家既具备强大的线上技术能力，同时又拥有丰富的线下资源的企业，或许能解决餐饮企业长期面临的供应链难题。

12月30日下午消息，互联网消费金融平台分期乐宣布，“嘉实资本-分期乐1号资产支持专项计划资产支持证券”(以下简称“分期乐ABS”)正式收到上海证券交易所的无异议确认函。分期乐此次资产证券化过程中，招商证券担任财务顾问，嘉实基金子公司嘉实资本担任计划管理人，中合担保为优先级提供增信，中诚信担任评级机构，君合律所担任外聘律所、亚太会计师事务所提供审计意见。据介绍，合作伙伴可以通过分期乐的资产证券化业务SPV系统，随时登陆、查看和下载分期乐的债权信息。分期乐是国内专注于年轻人分期购物的互联网消费金融平台，目前用户群体以大学生为主。平台对单个大学生的信用额度控制在5000元人民币左右，通常分期期数为3-24个月，学生每月应还200元左右，还款无压力。分期乐称，公司地推和风控团队也覆盖了包括西藏在内的全国近3000所高校，年度交易额突破100亿人民币。分期乐创始人兼CEO肖文杰表示，ABS成功挂牌后，将实现资金供给的多元化，显著降低资金成本。肖文杰曾任腾讯财付通产品总监，2013年5月创办分期乐。公开资料显示，2014年3月，分期乐获得经纬中国领投的数千万元人民币A轮融资；2014年12月，由DST领投，贝塔斯曼、经纬中国以及险峰华兴跟投，完成B轮融资；2015年3月，又获京东商城战略投资。目前，阿里和京东都在探索资产证券化，而分期乐是首单消费金融ABS。

从“蜜芽宝贝”中拿掉“宝贝”后，这家母婴跨境电商发生了哪些变化？日前，蜜芽创始人刘楠透露，平台名去“宝贝”后非母婴类产品GMV占比增长高于同行，第三季度这一数据接近20%。此前，蜜芽CFO孙伟在接受谈时表示，更名的主要原因是蜜芽最终想做的不仅仅是一家垂直母婴电商，而是要针对城市中产阶级家庭提供全方位的需求。亿邦动力网从蜜芽的官方APP注意到，蜜芽从2014年开始逐渐上线快消品和家居品，并且从蜜芽透露的数据来看，非母婴品类的销售增长速度2014年要快于2015年。除了非母婴品类的GMV占比，刘楠经常对外界提及的业务数据是标品销售占比，她认为这一数据的高低往往决定了一家母婴电商平台是否赚钱。“光卖纸尿裤不赚钱，就是烧钱，肯定会烧死的。我们蜜芽有全行业最低的标品销售占比，奶粉和纸尿裤的销占比长期维持在40%左右。”此外，刘楠认为“蜜芽圈”是蜜芽在移动端推出的战略级产品，2015年蜜芽的重心完全从PC端转移至移动端。“12月份蜜芽移动端销售占比达到97%，令我感到震惊。我和蜜芽技术团队讲，你们不要怪我不给你们PC端资源。事实上，如果有一天蜜芽的PC网站关掉了，那就是一场胜利。”刘楠认为，2015年的母婴电商竞争异常惨烈，可能是中国互联网行业有史以来最激烈的竞争，所以2015年会有部分对手被淘汰。“母婴行业是一个存量行业，这一批新兴的母婴平台要竞争，线下具有20年经验的零售商也会参与竞争，此外还有平台的巨头电商。所以我个人认为这会是有史以来会激烈的一次竞争，由于很激烈时间就会很短，不是太有实力的很快就会被清扫出去。”据了解到，蜜芽于2014年3月上线，拿到徐小平100万天使投资后，很快获得由红杉资本领投的2000万美元B轮融资。同年12月，蜜芽又完成由HCapital领投的6000万美元C轮融资，红杉资本和真格基金继续跟投。2015年9月，获得百度领投的1.5亿美元D轮融资，成为目前国内融资规模最大的跨境电商。

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近日有消息称，外卖O2O平台饿了么已与阿里签署了投资协议，接受了后者高达12.5亿美元的投资。该公司向南都记者表示，目前融资事宜双方还没有确认。据易观智库11月份对互联网餐饮外卖市场的最新统计，市场占有率方面，饿了么目前以33.6%的份额排在行业第一，美团外卖紧随其后，份额达到33.5%，百度外卖也获得了18.8%的份额，排在第三的位置。如果这笔融资最后落地，对于饿了么继续扩大竞争优势，拓展新业务板块无疑起到助推作用。同时，随着各方融资的确定，新美大和饿了么总算是找到了自己的归属，BAT在O2O新一轮的大战将一触即发。外卖平台业务向上下游拓展如今，用“送外卖的”来形容外卖O2O平台，显然无法涵盖其业务板块。今年以来，饿了么已经开始向上下游进军，形成了以交易平台为核心，即时配送平台为基础和供应链平台为上游保障的外卖O2O生态。除了C端外卖交易平台，饿了么又搭建起即时配送和供应链B2B平台，可见是为了寻找新的增长点，那么未来这三个平台是三分天下，还是有主次？三个平台都发展起来后，哪一个平台的盈利能力最强，成为公司的核心业务呢？对此，饿了么回复南都记者表示，截至目前，饿了么即时配送平台日处理订单超过100万单，成中国最大即时配送平台；饿了么交易平台日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高，白领、高校两大细分市场均稳居第一；而“有菜”上线数月日交易额即突破600万元。从目前来看，饿了么是希望三个平台三足鼎立。饿了么CEO张旭豪此前就透露过未来在整个上门领域的布局跟想法。他表示到店团购的业务慢慢在走下坡路，因此饿了么会盯准上门服务。而他认为，对于“到家”业务来说，核心其实是物流，物流是整个用户体验的保障。外卖市场格局大洗牌新美大的合并对于整个O2O行业来说影响不小，外卖市场的格局在今年下半年也发生了很大变化。今年8月，饿了么供应链B2B平台正式上线。11月18日，美团外卖宣布品牌升级，其LOGO由一碗饭变成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鲜花、药品的品类扩张策略。也就是说，双方的野心不止于餐饮，还将扩大为全品类的上门配送服务。如今，普通外卖业务由于竞争激烈，利润已经非常低了，那么这些相对高端的外卖品种利润水平是否会有相应提升呢？对此饿了么表示，不同品类到家服务，由于食品保鲜要求、包装要求、配送要求等都不一样，费用也会不同。比如火锅配送，单笔配送费可达20至40元不等；还有全家宴等高端配送服务，收取的服务费标准也与一般外卖配送不一样。不仅仅是美团有野心，阿里也不例外。阿里亲手打造的淘点点发展并不理想，不得已之下阿里重启了关闭四年的口碑网。要想在用户端赶超新美大显然有点困难，口碑的优势在于支付宝在线下市场的圈地，目前餐饮、超市等越来越多的线下商户都接入了支付宝体系，借助支付优势，口碑宣称要打造新的平台模式，为线下商家提供基于生态的、全链路的闭环服务，意欲联手商家，打造场景化消费。在刚刚过去的支付宝口碑双十二狂欢节里，双十二一天，支付宝和口碑为线下商家总共带去了1951万新增会员。如阿里巴巴选择投资饿了么将可以弥补阿里在外卖领域的短板。相较于新美大和饿了么与阿里腾讯的纠缠，百度外卖显得低调很多，从诞生到发展一直都是百度的亲生儿子。李彦宏在百度发布第二季财报的时候称，百度战略定位于打造包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台“新百度”。百度外卖定位于白领市场，客单价是竞争对手的两倍，号称送餐速度在45分钟以内，借着百度的推广和补贴也迅速站到了外卖市场的第二梯队上。百度外卖的负责人此前称百度要投90亿做外卖，其最终目标是要做好同城物流。跟口碑、新美大一样，百度外卖也把能送的都送了，餐饮、鲜花、超市等均被纳入其同城物流范围内。依靠大数据延展更多玩法看起来新美大、饿了么+口碑、百度糯米+外卖已经将这一领域瓜分得差不多，但真正的线下消费与互联网融合才刚刚开始。前瞻产业研究院最新发布的《中国生活服务O2O模式闭环策略与应用案例分析报告》显示，中国是餐饮O2O行业的巨大潜力市场。餐饮行业线下市场的规模超过3万亿，而现有O2O平台餐饮的交易额才1500亿，将近5%而已，市场空间仍旧足够大。一位专注于O2O的投资经理告诉南都记者，餐饮O2O新大战一触即发，外卖战场成为继打车软件之后的下一个烧钱战场。外卖场景跟打车场景一样，都是高频次的生活场景，对于支付宝、微信支付、百度钱包来说这也是一个很有价值的入口。餐饮O20作为互联网商业模式的重要产物，借助互联网技术优势为传统商家和用户建立更有效的连接，其本质还是要解决用户的真实需求，解决市场痛点。口碑网CEO范驰在接受南都记者采访时表示，口碑的出现是为了帮助商家能充分利用移动互联网、大数据技术升级自己的商业模式。今年，口碑平台上线了首个餐饮解决方案，以会员营销为核心，总共包括聚客、爱客以及尊客三阶段，主要从支付即会员、精准营销和大数据营销三个方面帮助餐饮商户降低运营成本、提升运营效率，提高投入产出比，将通过支付宝的广泛覆盖帮助提升商家会员覆盖率。这套解决方案也意味着，餐饮业在高成本低毛利的时代率先走出团购类的野蛮促销进入会员精准营销的新阶段。而饿了么则新上线供应链平台“有菜”业务，是针对B端的，涉足食材供应链上游或将成为潜在盈利模式。据有菜负责人信景波介绍，“有菜”主要是给中小餐厅提供一站式的采购服务。张旭豪曾表示“与C端不同的是，B端基本上不是靠补贴的，而是靠更多的供应，更多的选择。”可见，是利益趋动外卖平台向供应链进军。而且依靠外卖业务多年累计的大数据，供应链业务会延展出更多“玩法”。据信景波介绍，通过外卖积累出的菜单数据，可以使其够精准地看到中小餐厅在食材上有什么需求，比如鱼香肉丝的肉需要多少，整个上海地区有多少家餐厅卖鱼香肉丝等。再往上可以发展到“菜谱”阶段，可以告诉餐厅，做鱼香肉丝用什么部分的猪肉最好。

12月27日消息，昨天晚间苏宁在其25周年战略发布会上对外公布了创业、电竞、文娱、体育、公益等五大领域的新举措。在创业方面苏宁表示将投资3亿元启动资金帮助大学生及青年创业者。据了解，苏宁的投资方向主要针对智能硬件、文化娱乐、电竞及周边、二次元、互联网等领域。创业孵化期，苏宁将向创业者免费提供云计算、大数据、财务、税务、人力资源等服务。在电竞方面苏宁宣布将打造中国首个三端融合(手机、电脑、电视)的全民电竞服务平台。据苏宁方面介绍，在未来苏宁将整合芯片、PC、外设、直播、电竞体验区等上下游产业链，以及用户等全方位资源，进一步扩大提升SES(苏宁电子竞技联盟，SuningElectronicSports)的运营能力与水平，服务更多玩家及用户，从而使其成为国内最丰富的电竞产业生态之一。在文娱方面，苏宁将在苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁广场等自有物业建设自有品牌电影院，预计未来五年建设超过200家。同时苏宁文创将进入影视内容研发、投资、制作等环节，将影视内容产业与苏宁其他相关业态结合，打造新型零售营销模式。在体育方面，苏宁将以江苏足球队为核心，打造“互联网+体育”生态圈，整合资源打通体育产业链，全面提升足球俱乐部运营与竞技水平，推进体育基础设施建设及后备人才培养。同时苏宁控股集团董事长张近东在会场发布了苏宁2016年的公益战略，其中包括足球1+1、善行者、梦想大篷车、“互联网+社区”扶贫等四个重点项目，总捐助金额达3461万元。据了解，截至2014年底，苏宁已累计对外捐助11亿元。

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关于著名时尚网站、男装媒体FourPins停止运营媒体裁员和倒闭的传言流行了一个季度，上个月《Details》刚刚公布停刊消息，如今，又有一家男装时尚媒体面临倒闭：男装网站《FourPins》。据美国媒体透露FourPins将在明年初逐步缩减业务。关于这个由Complex持有的网站将面临关闭的消息于周三发出，部分内容通过《纽约时报》记者JonCaramanica采访FourPins创始人LawrenceSchlossman透露，他一个月前辞任网站主编一职。Complex周五下午发表了以下声明：“经过几次会议，我们经历了艰难的审议过程，并考虑到当前数字媒体关于#男装话题的趋势，我们已经决定，延续了四年通过火辣的男模身材刺激互联网消费者，这个最好的男装网站将埋葬在互联网的历史中……”

12月23日消息，据获悉，阿里云将联合第三方高等级数据中心服务商万国数据（GDS）向企业开放双11使用的混合云弹性架构实践。据悉，双方将携手向企业级混合云市场发力，共同开发基于阿里云的万国数据混合云平台CloudMix。旨在全球范围内打造企业级混合云数据中心，推出多个垂直领域的企业级混合云解决方案和混合云服务，重构企业级云生态。根据协议，阿里云将向万国数据及其客户提供企业级云平台服务，把多年云计算的经验延伸至专有云，打造无缝连接、可弹性扩展升级的混合云技术。万国数据将已有的专有云平台、企业云平台（ECP）、VC3云管理平台与阿里云提供的公共云平台全面结合，搭建混合云平台CloudMix，通过统一的服务标准和服务保证，为企业用户提供企业级混合云解决方案，实现一站式混合云管理服务。据了解，通俗的讲，对多数大中型企业来说，内部多存在遗留的IT系统或已经部署了私有云平台，这也致使其在互联网+的进程中面临内外系统难打通，云环境配置过于复杂等问题。而通过阿里云的混合云部署方式，可以迅速享用到公共云服务的弹性优势，并实现内部资源与混合云资源的统一管理。阿里云总裁孙权表示：“阿里云上的客户涵盖电子商务、数字娱乐、金融服务、医疗健康、气象、政府管理等多个领域，万国数据则为全国超过1/3的顶级银行和金融机构提供服务。双方的合作，将更好的满足彼此用户多样化的需求，为客户提供公共云、混合云和专有云三种部署模式，加速云计算技术成为普惠科技。”资料显示，万国数据是数据中心服务商，现已在全国重点城市运营了19个数据中心，拥有超过15年的数据中心运营及管理经验，此前多为金融、能源、制造、物流等机构提供数据中心服务。

据Engadget网站报道，印度电信监管机构（TRA）要求Facebook的印度电信伙伴、印度第二大电信运营商信实电信（RelianceCommunications）停止公司颇具争议的免费互联网服务FreeBasics（也即internet.org项目），这主要是考虑到这一服务违反了网络中立原则。FreeBasics让印度十多亿无法上网的用户免费接入互联网服务，包括在线购物和健康网站，维基百科和Facebook。“真正的问题在于电信操作者是否应该针对不同内容提供不同的定价标准。除非解答了这个问题，否则我们无法允许这种事继续发生。”一名匿名政府官员这样告诉印度传媒印度时报（TimesofIndia）。印度时报报告称TRA已经要求信实电信停止FreeBasics服务，直到公司解决网络中立问题。“我们要求（信实电信）停止FreeBasics服务，他们也提供了一份合规报告。”消息人士这样说道。此外，印度议会落实了一套国家网络中立标准，它将特别强调诸如此类的零评级做法。Facebook请愿印度用户支持他们的服务。至于FreeBasics服务将何时恢复，目前还不得而知。

12月24日消息，通过互联网连接业主和装修公司的土巴兔近期在做一个新尝试：让业主可以直接对接装修工长。土巴兔副总裁徐建华日前介绍，此前土巴兔的O2O模式下大致有6个主要环节：业主、家装平台、建材供应商、项目经理（即工长）、装修公司和建材供应商，今年土巴兔对此进行了服务链重塑，在施工方式上增加了一个选择，业主可以直接找工长（而不是装修公司），也可以直接向厂家购买建材。徐建华称，未来土巴兔将同时运作两种派单模式：面向装修公司和面向工长，而装修公司仅保留高质量、品牌形象高的。据悉，土巴兔平台目前积累了7万多家装修公司，现在对装修公司的准入标准更为严格。而业主直接选择工长的模式，则能为用户节省不少成本（30%左右）。徐建华称，在原有的链条中，业主选择装修公司，装修公司派单给工长，最终给其提成30%-50%。因此如果绕过装修公司这个环节，工长能赚更多，用户则能省更多。徐建华介绍，土巴兔已经在北京、上海、广州、深圳、南京等城市大力推广工长模式，而且获得空前成功。目前，土巴兔平台共有装修工长数千人，未来将在更多城市铺开业务。徐建华称，工长模式可以带来三个效果：一是直接让业主面向服务提供方，降低成本；二是让工长获得更稳定的订单，同时提高行业标准化程度、改善工长从业环境；三是让消费者更多的选择性，挑选自己喜欢的装修方式。“就像美甲师、化妆师以前都是在公司上班，现在可以直接在平台上获取订单，互联网思维就是更高效了，有些不需要的环节肯定是要简化掉的，用户也会有更多的选择方式，就好像专、快车、出租车一样都有人选择。”徐建华说。据悉，在家装O2O行业，包括惠装网、抢工长等在内的平台也都试图直接打通业主和工长，缩短产业链条，降低业主成本。

12月22日消息，随着菲律宾消费者网购意识的提升，泰国零售商Ascend集团近日开始拓展东南亚市场，并借旗下电商网站iTrueMart推出菲律宾站（iTrueMart.ph）。Ascend集团首席执行官PunnamasVichitkulwongsa表示：“目前，东南亚国家联盟在全球经济中的作用越来越明显，而且菲律宾的移动互联网用户大幅度增加，这是公司发展的良好契机。此次推出iTrueMart.ph平台，我们将在商品品类、支付渠道、市场价格等方面着重发力。公司已确定初步计划，到2017年，力争在菲律宾电商市场占有一席之地。”为扩张公司业务范围，Ascend集团已在东盟市场投入1.5亿美元。投资主要用于优化电商物流中心、扩大车队、市场营销、增加品类和库存量。平台业务将首先在菲律宾展开，2016年，将进军马拉西亚和新加坡。据了解到，ITrueMart.com为泰国知名电子商务平台，平台最初主要经营家用电器和电子产品，之后加入母婴、保健品、数码产品等。自去年10月份，ITrueMart.com平台月均访问量达4600万，日均收到7000个订单。2014年平台访问量同比增长424%。

12月22日消息，小米路由器总经理唐沐日前在微博宣布，由小米智能家居与全移动空间联合打造的“可移动的小米智能家”将于23日正式亮相。据了解，“可移动的小米智能家”实为小米智能产品体验间，其造型为光滑的卵形，内部应用了小米几乎所有的智能家居类产品，如路由器、平衡车、空气净化器、智能摄像机等。小米CEO雷军将其戏称为“小米体验蛋”。全移动空间方面表示，“可以动的小米智能家”是国内首款可移动、可拆装、工业产品化微体量建筑，也是有别于传统商场、互联网电商的第三类商业——分散式移动商业的空间载体。业内人士分析，小米智能家居这次的跨界合作，其本意在于对未来可移动智能家居产品和商业模式的尝试。据了解到，小米智能家居以小米手机、小米路由器及小米电视为核心产品，由品牌生态链企业的智能硬件产品组成一套完整闭环体验。目前已构成小米路由器、小蚁智能摄像机、小米盒子等产品矩阵，实现智能设备互联。3月份小米智能家居首度面世时，小米方面曾表示，将通过小米路由、控制APP及外置控制器组成平台，凡是符合小米智能家居协议的产品均能在该平台运行。

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12月22日消息，通过收集手机号作为会员注册的关键信息，或许已经成为酒店会员管理的过去时。据了解到，国内酒店连锁企业铂涛集团已经在近期取消了所有渠道仅通过手机号注册会员的形式，原因是通过手机号的营销效果已经越来越差。铂涛集团副总裁、铂涛互联网公司总经理孟令航告诉称，从今年11月1号起，铂涛集团正式停止原来仅通过手机号注册会员的方式，更多地将用户引导到铂涛集团的微信和App上，通过这种方式来沉淀用户。“会员的行为已经发生了变化，而现在很多公司没有意识到这一点，还在盲目收集手机号，然后短信营销。而短信营销要么被软件拦截了，要么送达了没人看。我们曾经测试过短信推送优惠券的转化情况，仅万分之几。”孟令航解释道。相比之下，铂涛集团更倾向于通过微信做会员营销。据了解，目前铂涛集团的会员总量约8600万，微信粉丝数量接近600万，目前每天新增粉丝3~4万。孟令航称，微信的优惠券推送，转化率远远高于短信。“微信公众号的优势在于，线下很轻，扫描就可以关注，不需要下载。另外我们跟微信也是战略合作伙伴，微信给了我们很多资源支持和优先尝试接口的机会。今天来看，微信已经成为我们线下的会员入口。”孟令航表示。据悉，目前铂涛集团旗下主要App“铂涛会”的装机量超过3000万，不久前，铂涛集团还上线了全新的“铂涛旅行”App，增加多种旅游业态服务，实行双产品运行制。不过，铂涛集团方面称，未来集团的资源会逐渐往“铂涛旅行”App引导。

暖手宝是很多人冬天必备的，暖手暖腿暖腰暖肚子，女生简直离不开它！试想：寒风凛冽的冬季，窝在沙发里，盖着绒毯，握着暖手宝，看着电影，是一件多么让人心驰神往的事！不过，这款冬季必备品在市场上有不少都是“三无”产品，一个不小心，捧在手心里的暖手宝可能就是一颗“手雷”，存在极大的安全隐患。所以我们在购买暖手宝的时候千万要擦亮双眼。今天笔者把自己的购买经验分享出来，希望大家都能挑到安全健康的暖手宝贝。图：汤婆子暖手宝分类和各自的特点在介绍靠谱的品牌之前，必须先唠叨一下不同品类的暖手宝会有什么样的安全隐患，不是危言耸听，是防患于未然。传统灌水式暖手宝图：传统暖水袋也就是我们俗称的“热水袋”，灌热水的那种，80后们小时候应该都见过。还有“汤婆子”，通常是金属或者PVC塑料材质的硬壳扁壶。因为本身较为简易，市场价格也比较低廉，通常价位大概在20~30元左右，热水袋大多以PVC或橡胶材质制作。但也有不少无良厂家为了节约成本便将暖手宝使用劣质橡胶制作，其中含有较多的“苯类”等易挥发的化合物，而这类成分又易通过挥发从皮肤进入体内，且进入人体后不易被排泄，对身体产生不良的影响。有的生产厂家用“下角料”作为原材料制作热水袋，要是这种热水袋加入热水后，就会有异味，而要是水温高，热水还会烫破热水袋的皮子，从而将人烫伤，所以我们在选购这种暖手宝时要十分注意它使用的材质。关于灌水式暖手宝：如果家里有密封性很好的玻璃瓶子（譬如绝对伏特加的酒瓶），完全可以用来灌水当暖手宝，当然前提是要做好玻璃瓶的预热工作，否则热胀冷缩很容易在倒水的时候就炸了……金属的“汤婆子”也要注意材质的安全，不过可以拿回家用消毒水或白醋浸泡一段时间消消毒，比起劣质橡胶要健康一些。禁止销售的电极式加热暖手宝图：电极式加热暖手宝工作原理示意图这两年出现的电热水袋，相信大家不陌生。它能通过电动加热装置将内部的易热物质加热，免去了装入热水的麻烦，因此电热水袋正得到越来越多人的青睐。但是，电热水袋在给人们带来方便的同时安全隐患也随之而来。比如，这种极其不安全的暖手宝——“电极式加热暖手宝”。电极式加热暖手宝的工作原理简单来说就是：通过电流正负极接通后取电来加热升温其内芯的水。这类暖手宝的绝缘层很多就仅仅是一层塑料片，一旦破了，电流正负极接通后，危险系数相当高。按照2005年颁布的国家标准《家用和类似用途电器的安全》中的规定，“电极不应用于加热液体”，所以这种电极加热式的暖手宝是严禁生产销售的。如下图所示，一个外表看上去还算“靠谱”的暖手宝，在使用不到一星期之后，暖手宝上的接口就“壮烈牺牲”了。剪开内芯，倒出来的水呈锈色。内芯里的材料简单得让人大吃一惊。水、一个电极装置，以及一个温控器。所以我们在选购暖手宝时要擦亮眼睛，坚决不能买到这种电极式加热暖手宝。图：禁止销售的“电极式加热暖手宝”水电分离加热式暖手宝（发热丝式暖手宝）这种暖手宝是通过加热管内的加热丝加热，所以“水电分离加热式暖手宝”有时也称之为“发热丝式暖手宝”。图：水电分离加热式暖手宝工作原理示意图当电流通过发热丝时，发热丝升温加热内芯的水，发热丝的外围有一层绝缘导热的介质，最外圈还有一层金属外壳包裹着，起到防水的作用，这样就水电分离了！相比较电极式加热暖手宝，水电分离加热式暖手宝多了一个线圈和多处绝缘设计和多处温控开关，因此成本也比电极式的高出不少，这也应验了“一分钱一分货”的道理。硬壳充电式暖手宝图：硬壳充电式暖手宝的各个组成部分兼具方便和安全两大优点，唯一不足的是，它的放热时间通常没有液体式的长久，其价位也比液体类的暖手宝稍高。但硬壳充电式暖手宝通常比较小巧，电源线有的采用了USB的充电线，非常方便随身携带。工作原理就是：通过加热内部发热片实现升温，再通过包裹在发热片外面的保温棉实现缓慢放热，从而实现取暖的目的。安全品牌和单品推荐以下品牌和单品，都是笔者自己用过、或者没用过但考察下来比较靠谱的，如果有用过相关品牌，有不好的体验，欢迎一起讨论。彩虹牌暖手宝品牌简介：成都“彩虹集团”是我国一家生产制热电器的老品牌了，他于1983年生产灭蚊器和电热毯起家，经过三十多年产品的研发和积淀，其主导产品的蚊香片和电热毯已然成为该行业的佼佼者，并且曾组织过电热毯国家和行业的标准起草和修订。图：TB24暖手宝单品推荐：TB24暖手宝参考价：52元（点击查看）这款彩虹牌柔性电热暖手器袋体采用高级塑料制成，手感柔软、贴身性好。产品设有双重保护功能，能防止充电时意外涨裂。加热过程中，由于水电分离，使袋身及袋内液体均不带电，极大的提高了电气安全性。暖手宝的袋内发热体具备加热时功率稳定、电气安全性好、能自动控温和进行超温保护等诸多功能，既能满足取暖需要，有兼备安全方便的特点。SKG暖手宝品牌简介：SKG是一家跨国经营的家电公司，最近几年依靠互联网逐渐发展成为中国互联网家电小有名气的品牌。它的产品线十分丰富，不仅包括电饭煲、电磁炉等生活小家电，也包括冰箱空调这样的大家电，甚至还包括跑步机、按摩椅等运动保健电器，产品一直主打高性价比特色。图：SK系列暖手宝单品推荐：SK系列暖手宝参考价：70元（点击查看）这款SKG硬壳式的暖手宝设计上采用水滴的设计，同时拥有蓝、粉、白三种颜色可供选择。对于暖手宝的外部，正面是塑料包裹，反面是采用热传导性极佳的铝片覆盖，并且正面有一个LED智能指示灯，能够提示暖手宝是否充好，暖手宝的内部采用聚合物锂电池发热。另外，由于内部使用了聚合物锂电池，这款暖手宝还能够作为移动电源使用，十分的方便。Stylepie（风格派）暖手宝品牌简介：一个生产家居日常用品的品牌，从他们的口号（Livingbetterthroughdesige设计使生活更美好）就可以看出这是一家以设计见长的品牌。它的很多产品都十分精致，高端却不显俗气，简约却不乏趣味，十分讨人喜欢。图：马卡龙充电式暖手宝单品推荐：马卡龙充电式暖手宝参考价：120元（点击查看）这款暖手宝是以马卡龙为设计灵感制作的，马卡龙是一种法国甜点，通常在两块饼干之间夹有水果酱或者奶油等。设计师应用卡马龙的形象，也是希望这款充电宝能够像马卡龙一样在冬日里带给我们温暖甜蜜的感受。除了以马卡龙为设计灵感，这款暖手宝还有一个设计亮点就是拥有神奇的吹起控制功能。设计师受到冬日里“吹起取暖”的启发，将卡关门拨到吹气档后，用户对着吹气孔吹一口气，暖手宝便会自动工作，释放5分钟的热量，这样不仅能够增加暖手宝的趣味性，还能够起到节约暖手宝的能量的作用，可谓一举两得。马卡龙暖手宝内部的发热体是聚合物锂电池，外部是铝合金包裹，再喷上细腻的金属哑光烤漆，既保证了导热，也兼顾了手感。而且，它也能一秒钟变成充电宝，随身带着当移动电源用。暖手宝购买注意事项警惕“廉价三无产品”，别让暖手宝成“温暖炸弹”！如果在百度上输入电热水袋四个字，我们可以查找到关于它的成千上万条相关信息，悉数点开其中一列，有很多都是全国各地电热水袋爆炸伤人的新闻。图：“温暖炸弹”总结起来，热水袋发生爆炸的原因主要有四：一是：暖手宝使用超出其寿命。暖手宝一般使用年限为2～3年，过了期限最好别再使用了，每当暖手宝多使用一个冬季后，产品的塑料层就多会老化一点，当暖手宝老化到了一定的程度它就会变成一颗“温暖的炸弹”，给我们的安全带来威胁。二是：电热水袋中的空气过多，没有过压保护装置，受热后膨胀容易导致爆裂。电加热水的过程中会产生压力，就必须有一个压力保护装置（学名叫“过压保护装置”）。形象地说，就像家里的压力锅用的减压阀，锅里的气压大了，通过减压阀就能释放。而密封的电热水袋也需要排压，过压保护装置则能起到自动排压的效果，没有了这个装置，当电热水袋承受压力过大时就有可能会发生爆炸。三是：产品质量问题，如温控器不发挥作用、塑料层焊接不牢固等。一般合格的暖手宝会配备有两个温控器，这样万一其中一个温控器失灵了另一个还能起到作用，相当于上了“双保险”。但有些价格低廉不合格暖手宝为了节约成本只安装了一个温控器，当它失灵了暖手宝爆裂的可能性就很大了。此外，绝缘层、塑料层的焊接不牢固会导致暖手宝可能发生短路的情况，造成暖手宝爆裂的隐患。四是：暖手宝功率与标称全部不符。在各种爆炸伤人新闻的电热水袋中，有很多暖手宝的功率与标称全部不符。比如其中某款品牌的暖手宝，标称输入功率为500瓦，但是实测却高达1082瓦；这样本因功率较高，应该使用截面积大于0.5平方毫米的电源连接线，实际只用了0.3平方毫米的电线，长时间使用会导致电线发热，构成火灾隐患，使用不当便易引起爆炸。电极式暖手宝分辨小妙招图：如何分辨电极式暖手宝前文讲到，“电极式加热暖手宝”是禁止在市场上销售的暖手宝，但很多不良商家为了追逐利益，仍然生产和销售这种家庭作坊式的电极加热暖手宝。目前这种电极式加暖手宝的生产成本极低，每个大约六七元。而“水电分离式”（电热丝式）的暖手宝，由于多了一个发热线圈和多处绝缘设计，因此成本较高，每个成本大概在20元左右。那么，怎么区别电极式和水电分离式的暖手宝呢？其实分辨起来也很简单，单凭自己双手触摸的感觉就能有效的分辨。电极式暖手宝加热器较小，袋中有两个电极是插在液体里，用手仔细摸一下，会感觉内有两截硬邦邦的圆柱体，大约只有乒乓球那么大。而“水电分离式”（电热丝式）暖手宝摸上去会有一个直径七八厘米弧形的线圈装置，而且为了防止漏电这种加热器外面包有绝缘体，比起电极式加热器体积要大出不少。挑选暖手宝外观固然重要，外包装材质也要注意挑选五颜六色的暖手宝可谓是“乱花渐欲迷人眼”，但是我们在挑选暖手宝的时候除了要挑自己喜欢的款式，更重要的还要看暖手宝的包装材质。暖手宝的外壳材质较多，需要注意的是橡胶类外壳，消费者在购买这类产品时可以用鼻子闻闻暖手宝的橡胶包装，如果有刺鼻的味道要谨慎购买，避免买到劣质橡胶外包装。选择合格证明、检测报告齐全的大品牌，安全有保障购买暖手宝还应注意暖手宝是否具有安全合格的证明，前文讲到使用的过程中需要充电的暖手宝如果没有质量保证的话是很容易出现意外的。为了避免风险和不必要的人和物的伤害，我们购买暖手宝不能在地摊上购买没包装，没厂家，也没合格证及使用说明的暖手宝，而应该找正规的卖场，选择品质优安全可靠的品牌。暖手宝使用注意事项防止低温烫伤“低温烫伤”通俗地理解就是：长时间接触高于体温的低热物体所引起的烫伤。我们人体有个烫伤的阈值是45℃，但是长时间接触这个温度就会造成皮肤伤害。医学上有一个很经典的实验，44℃的水温持续6个小时就可以造成皮肤的损害，这说明：烫伤的程度不仅取决于烫伤的温度，还要看持续时间。暖手宝造成的低温烫伤就是因为它的基础温度不高，但皮肤长时间接触高于体温的低热物体，从而造成烫伤。低温烫伤在冬季高发，一般占冬季所有烫伤案例的三分之一左右。低温烫伤与开水引起的烫伤或明火引起的烧伤不同，人体没有特别的疼痛，皮肤表面看起来烫伤面积也就大概只有半个巴掌那么大，烫伤皮肤表面也不一定有伤口，但创面往往比较深。受伤人群一般以糖尿病、皮肤敏感性低者以及老年人居多，因为这类人往往神经末梢比较迟钝，皮肤对温度变化不敏感，也不容易察觉疼痛，所有更容易遭遇低温烫伤。所以，平时给糖尿病人、截瘫等病人使用暖水袋、暖手宝的时候，更要注意不能长时间地贴在身体上。图：低温烫伤如何防止冬季低温烫伤？1.我们在使用暖手宝或者其它能够持续发热的产品时，最好间断使用，比如用半个小时后，隔离一下或拿下来让皮肤透透气，也能让局部残留的热量挥发一下，然后再继续用。2.其次，很多人习惯睡觉时将暖手宝放在被窝里暖脚，其实最好是睡觉前放在被子里先暖被窝，睡觉时取出来，尽量避免整夜置于被窝内。如果想睡觉时放在脚下取暖，要用毛巾把热水袋包上，不要使热力表面直接作用在皮肤上，这样就可以避免绝大多数的低温烫伤了。Tips：低温烫伤后怎么办呢？如果发现自己被低温烫伤，一般不要立即弄破水泡，最好去医院处理，以免发生皮肤感染。要提醒的是，患者在烫伤创面上不应涂紫药水、红药水、酱油等作为紧急处理，这些带颜色的药水都会影响医生对病情的判断。治理时同样要注意不要按摩烫伤部位，皮肤生长过程中新组织很脆弱，按摩会导致不断有新的损伤产生，增加瘢痕。传统灌水式暖手宝使用时应注意：图：传统热水袋相对于电暖手宝，很多老人会买热水袋，也就是这种传统灌水式暖手宝，这种暖手宝在使用时要注意一下几点：1.在选择橡胶外套的暖手宝时，先闻一闻气味，如果味道太浓烈，最好不要购买，如果味道人体能够接受，且在拉扯的过程中，橡胶不易变形，韧性也比较好的话，再考虑购买。2.热水袋一般只需倒8成水即可，切记在排气后再拧上盖。“要是热水袋内有空气，热水热胀，就会出现热水袋膨胀漏水的情况，会烫伤人。3.暖手宝承重范围一般在20斤以内。所以在我们在睡觉时，尽量不要将暖手宝贴近身体，避免睡觉时身体不经意地挤压到暖手宝。4.在暖手宝脏了后，不能用手或强溶剂擦洗，因为强溶剂可能会腐蚀暖手宝的橡胶表面，削弱暖手宝的抗压能力，最好用软布沾中性洗涤剂擦拭。通电加热式暖手宝使用时应注意：如果说热水袋是老年人的宠儿，那么电暖手宝就可就是年轻人的保温利器了。1.通电前，要注意检查一下暖手宝漏不漏水以及插头处是否有水渍，若有水渍应该立即擦干，保持插座插口处干燥。2.通电时，不要将电暖手宝抱在怀中，更加不要坐压暖手宝，造成漏液就麻烦了。同时还应注意不要将电暖手宝放在棉被、床单等易燃物品上充电，而应放在耐热材料上，以免发生火灾。3.此外，暖手宝充电时间一般是8至12分钟。虽然暖手宝有自动断电功能，但尽量不要长时间充电。4.充电过程中，如散发轻微的塑料气味、发出液体沸腾声音这是正常现象，轻轻拍打两下即可消减声响，若声音持续变大那可就需要我们注意了，这可能是你买到了质量有问题的暖手宝，此时最好停止充电。5.最后通电结束后，应先拔下电源插头，再取下电暖手宝插头。

昨日晚间，上海家化周日公告称，公司与浙江天猫技术有限公司拟于2015年12月21日在杭州签订《上海家化联合股份有限公司与浙江天猫技术有限公司战略框架协议》，双方致力于共同打造领先的销售平台、品牌建设平台和创新平台。公司股票于12月18日停牌，21日起复牌。公司认为，本次合作预计对公司2015年度财务状况、经营成果暂不构成重大影响。根据公告，双方共同目标为：巩固阿里作为上海家化线上重要销售平台占比地位；联合阿里成为上海家化重要线上及O2O营销平台；上海家化与阿里大数据整合运用与联合研发中心深度合作；上海家化与阿里巴巴的相关网络及技术平台构建全新O2O项目；双方物流体系、渠道合作及其他。双方拟定合作主要内容包括：共建线上领先销售平台，努力实现上海家化旗下品牌各旗舰店在天猫的销售增长和线上领先销售平台地位；共同创建阿里生态系统品牌建设与消费者联接创新营销模式；行业分析洞察与行业报告；产品研发与技术创新；供应链优化等，协议有效期拟至2017年3月31日。此外，《投资快报》记者关注到，无独有偶，近日，国内领先的移动社交电商平台萌店也刚刚宣布与上海家化达成战略合作，上海家化正式进驻萌店，深入探索移动社交电商渠道。市场分析认为，入驻萌店是全品牌全渠道战略的有益尝试，上海家化将借助其强大的平台技术和便捷的互联网支付优势，开辟在移动社交电商平台领域的全新销售渠道。“公司营收增速的确放缓，但公司并没有调低‘2018年营收突破120亿元’目标的打算，这是一项长期的战略规划。”公司董事长兼总经理谢文坚上周刚表示，公司也在积极开展并购、延伸产业链的工作，有进展会及时公告。数据显示，2014年公司营业收入为53.35亿元，同比增长仅19.38%；2015年半年报显示，期内公司实现营业总收入32.15亿元，同比增长也仅14.03%。