继“百团大战”、外卖大战之后，餐饮O2O的战火开始燃向后端的采购供应链。每年超过万亿元体量的餐饮采购大蛋糕，激发了众多创业企业利用“互联网＋”对餐饮行业重新发现和改造的热情，用户群的竞争也从个体消费者转向了想象空间更大的餐饮企业。轻模式、重模式、细分市场、补贴价格战……竞争的胶着程度毫不逊于C端。然而，看似繁荣的餐饮B2B背后，是几乎全行业都在巨额亏损。以去中间商为存在价值的餐饮B2B企业，被迫沦为新的中间商，重复着传统中间商的盈利模式。万亿市场引来群雄纷争与庞大餐饮市场相伴相生的是庞大的餐饮供应链。数据显示，今年前11个月，全国餐饮收入达29280亿元，全年突破3万亿已无悬念。如果按照采购成本占营业收入的30%-40%计算，餐饮采购市场有超过万亿元的体量。有业内人士表示，餐饮的食材供应从源头到餐厅，要经过多级批发商，中间环节的加价率超过100%。而这部分利润就是食材B2B企业所觊觎的大蛋糕。自去年开始，涌现出了一批瞄准餐饮后端供应链的互联网企业。一亩田、美菜、链农、饭店联盟、天平派上线的时间间隔非常短，并很快获得融资开始培育市场。紧接着，不甘心被跨界打劫的餐饮人抱团反击，由餐饮集团联合发起的众美联上线也加入竞争。而专注于区域或细分领域的食材B2B平台就更多了，如小农女、菜点点、优配良品、集食达、餐馆无忧、冻冻、餐饮管家、蔬东坡、分分钟等，它们也纷纷成为风投的宠儿。餐饮食材B2B市场兴起，也引起了外卖O2O大佬们的关注。美团与大众点评合并后，紧接着便放出即将上线美团菜市场的消息。饿了么则高调上线旗下食材供应B2B平台有菜。这些外卖大佬利用手中掌握的餐馆资源，也想在餐饮供应链上分一杯羹。传统食材批发商也不再淡定。本月，自称新发地“二道贩子”的杨海军打造的生鲜电商平台——锦绣生鲜宣布上线，为餐企配送生鲜蔬菜，实现了传统批发企业向“互联网＋”的转型，并获得了中海软银的天使投资。在许多业内人士看来，食材B2B的出现针对的是餐饮企业采购上的痛点，降低了采购过程的资金成本以及时间成本，同时，电子化线上采购也能够为餐厅后期做账等工作提供便利。北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示，餐馆每天都需要相对固定的食材供给，这种需求稳定、刚性，而且有足够的规模。相对于C端的个体消费者，B端的餐饮企业有更大的想象空间。竞争胶着暴露行业痛点同类企业的快速诞生，迫使已经上线的平台加快复制扩张步伐，以尽可能多的获得市场份额及用户。但是培养餐饮企业在线采购习惯绝非易事。长期以来，餐饮行业供应链处于原始状态，不仅冗长，还混杂着各种商业潜规则，各方利益复杂交织，令市场培育难度极大。大型餐饮企业啃不下来，是当前食材B2B平台面临的共同难题。链农CEO刘源告诉北京商报记者，不把大型餐饮企业列入目标客户实属无奈。虽然大型餐饮企业的订单大，但是账期太长，对于创业公司而言，账期几乎可以称之为死穴，尤其是对那些正在快速扩张的企业而言。此外，食材B2B平台希望能将分散的餐厅采购需求汇集起来，以此获得与供应链上游的议价能力，从而达到降低餐厅采购成本的目的。而大型餐饮企业本身就有完备的采购系统，并在长期经营过程中培养起了自己的议价能力，对于平台这方面的需求不强。况且，一些手握采购大权的人从个人利益出发，对推动“阳光采购”也并不热心。为此，目前B2B创业企业几乎都把目光瞄准了中小餐厅。中小餐厅一般都是餐厅老板亲自采购，采购频次高且花费时间，一直都是中小餐厅的痛点所在。然而，中小餐厅的钱也并不好赚。采购频次高、品种多，但每次采购的量都不大，对价格又高度敏感，致使配送成本居高不下。为了拉拢更多客户从而吸引风投，食材B2B平台普遍采取烧钱刷单方式，长此以往，一旦融资出现问题，很可能会出现因资金链断裂而影响企业整体运营甚至倒闭的情况。事实上，今年8月，一亩田大规模裁员正是因为新一轮融资不畅导致的。由于融资没有及时到位，依赖员工返利刷单刷出“漂亮业绩”的一亩田，不得不靠裁员渡过难关。在如今这个资本寒冬，融资难已经成为不少创业公司的症结，对于靠烧钱培育市场的食材B2B平台也不例外。中国食品产业评论员朱丹蓬认为，就目前来看，食材B2B已经被商家炒起来了，但是，烧钱刷单培育市场的竞争方式并不健康。对于食材B2B平台而言，快速复制扩张固然重要，但是目前还没有针对这个领域的明确监管政策的情况下，做好品控及食品安全是餐饮链任何环节都不能忽视的重点。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平台的经营模式可以粗分为两大类：一类是以自采自营为主的重模式；另一类则是以搭建平台撮合交易为主的轻模式。两种模式各有优劣，但对于满足餐饮企业的需求而言，目前似乎还都有段距离。对食材B2B平台来说，真正的难点在于对上游供应商资源的开拓。自营模式的平台希望利用互联网，砍掉中间环节，实现生鲜农产品从农户到平台的直供。这种模式的好处在于，可以更加直接地感受产品质量，同时缩短供应链、提高电商平台的毛利率。然而，看似无比诱人的自营模式，真正实施起来难度极大。除了农产品自身标准化、食品安全等问题外，采购、分拣、仓储、物流等环节的建设，几乎是把传统批发商的工作又重复做了一遍。自己成了中间商，还是像原来的中间商一样靠差价赚钱。而且随着订单量的增加，仓储及物流的压力也接踵而至，这对于那些对农产品生产规律缺乏了解的电商平台来说，无疑也是巨大挑战。与自采自营的重模式不同，以撮合交易为特征的轻模式平台类似淘宝，本身只搭建平台，具体交易则需经销商与餐厅自行完成。能够在低成本情况下去完善、变革、整合原有的行业资源，实现行业整体效率的提升。不过，轻模式虽能在一定程度上解决餐饮供应链信息不对称的问题，但难以保证两端用户的黏度。有业内人士分析，既然餐厅可以在平台上与供应商交易，那也能在线下达成合作，这就会造成平台型电商用户的流失。缺乏对产品品质的把控也是这类轻模式平台的短板。更重要的是，轻模式缺少壁垒保护，一旦有互联网巨头强势进入会不堪一击，被收购可能就是最好的出路。中国烹饪协会会长姜俊贤在接受北京商报记者采访时表示，一直以来，餐饮行业的供应链都因庞大的餐饮市场而存在着巨大的商业需求，并由此催生出众多复杂的利益关系。而且，中餐的原材料成千上万，价格差异也很大，整合这样的供应链条的难度可想而知。互联网的出现让整合餐饮供应链成为可能。虽然现在仍然处于萌芽阶段，但随着市场和行业的发展，未来很可能会出现若干家既具备强大的线上技术能力，同时又拥有丰富的线下资源的企业，或许能解决餐饮企业长期面临的供应链难题。

为了李宁公司，李宁甘愿抛头露面。他频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。一个好的迹象是，李宁的各种妥协与付出，终于让这家公司开始走上正轨。懒熊体育从多方得到消息，在即将公布的2015年财报中，李宁自2012年亏损以来首次实现盈利。这也是四年来李宁第一次从财报中带来好消息。李宁之所以实现盈利，相信到时候财报会详细说明，一个数据是，李宁在跑鞋、篮球方面会有大的增长。实际上，李宁的回暖从2015年上半年财报已能看出一些迹象。李宁2015年中报净亏损2940.70万元，已经同比增长了94.98%，而整个集团营收是36.41亿元，同比增加16%。上半年，李宁之所以实现大幅增长，缘于李宁在产品、渠道及零售运营能力的增长。最突出的就是篮球品类，其零售流水同比增长了43%。李宁实现了扭亏，还有一个重要原因是节省推广等费用。细心的人可能已经发现，李宁公司不再像过去那样大力投入品牌推广了，包括目前跟华米科技合作的智能跑鞋，李宁也没有像过去那样盲目发力。这或许是正确的，细数目前国内的体育用品公司，就品牌知名度和辨识度，李宁还是当之无愧的“老大”，他们应该将更多的钱用在刀刃上。另外，在店铺的增长方面，李宁也没有停下脚步。据懒熊体育得到的消息，2015年李宁曾将店铺数定在8000这一目标上。但我们从上半年的财报可以发现，李宁希望的详细目标是增长500家以上(2014年是5626家)——要知道，这是李宁自2011年首次店铺实现增长。很多好消息会在不久后公布的财报中一一出现，这是创始人李宁对公司架构与方向梳理的结果，也是其“李宁精神”的展现。不过，懒熊体育还有另外一个消息，福建品牌安踏今年的财报同样惊人，他们将首次突破100亿元。是的，100亿元。这是很多中国体育品牌的梦想，李宁曾在2010年达到94.79亿元，距100亿仅一步之遥。现在丁世忠做到了。不仅如此，野心勃勃的安踏掌门人还将收购几家体育品牌，实现品牌矩阵，同时在体育产业崛起的情况下扮演越来越重要的角色。时光倒回2012年。正是这一年，李宁的67.4亿元营收被安踏的76.2亿元超越，更主要的，李宁亏损约19.8亿元，安踏盈利13.59亿元。自此，安踏坐上国内体育品牌老大的位子。声音与舆论自然偏向这个新晋“老大”，深陷泥潭的李宁连续在2013年、2014年、2015年上半年亏损，总共达31亿多元。故事不会就此结束。懒熊体育将持续关注李宁公司的归来。李宁重新启用“一切皆有可能”的口号以及李宁本人创业家精神的回归，都让李宁公司有了更多的定力与砝码。或许，就像星巴克的舒尔茨、戴尔的戴尔们回归一样，李宁也在拯救这家明星公司。“今天虽然有点霾，下午还是忍不住要去骑行，直踏到华灯初上，月上柳梢。”12月20日，李宁在新浪微博上说，并配着一副夜色朦胧的图片。有人回复说：“这思路就对了，还是得创始人回归!”李宁没有回复，图片中他扶着自行车，在雾霾中前进。在一系列改革与阵痛中，创始人李宁的回归终于让李宁公司有所起色。懒熊体育得到独家消息，在不久将公布的2015年财报中，李宁将首次实现扭亏为盈。整个12月份，李宁没有闲着，他不停刷微博、带女儿参加马拉松赛、去柳州看望自己的老师等。看上去，李宁在微博上撒娇卖萌，但熟悉他的人都知道，这一年，李宁豁出去了，他要让以自己命名的公司重新证明自己。李宁的确做到了。他出现在各地经销商的店里、马拉松赛场、自行车赛道以及媒体访谈中，甚至在微博上，他从2015年1月21日更新，到现在已经俘获了近200万粉丝。这200万粉丝都是现在或曾经李宁的用户们。

日前，万达院线（002739.SZ）公告称“发行股份及支付现金并募集配套资金”的方案已经实施。“甩开”广场，快速跑马圈地2015年上半年，国内票房达203.6亿，同比增长48%。同期，万达院线票房28.5亿，同比增长43.3%；观影人次6477万，同比增长37.5%；市场占有率为14%。可见，万达院线票房增速已经落后于全国票房，市场占有率正在下滑。众所周知，有万达广场必有万达影院。万达广场开到那里院线就铺到那里，卖场与影院相互引流是万达院线是重要的优势。根据万达院线公布的数据，单块银幕产出及上座率达到全国平均水平的2倍以上。下属于影院中有42家跻身全国票房前100名。随着在建万达广场陆续开业，万达院线旗下“摇钱树”还会越来越多。但万达广场的数量毕竟是有限，而且建设周期长。中国电影正在经历爆发式增长，票房一年上一个台阶。万达院线不会让自己的优势成为包袱，必须加快脚步“甩开”万达广场，到全国各地去跑马圈地。在2015年中报里，万达院线已明确表示：通过自我发展及对外并购等方式，不断扩大公司规模，保持公司收入、利润持续增长。万达院线此次增发收购的对象是慕威时尚100%股权及世茂影院投资发展有限公司持有的重庆世茂影院管理有限公司等15家公司100%股权，总对对为22亿。收购以带来114块屏幕，相当于万达院线现有数量的6.73%（截至2015年6月30日，万达院线有1694块屏）。万达院线的扩长是立体的，不仅仅是增加银幕，还有构建有利于自己的生态环境。就在2015年8月31晶，万达院线通过战略投资获得时光网20%股权。双方宣布将全面开展电影O2O业务，探索电影电商新模式。股本扩张登陆资本市场之后，通过增发股票购入资产，使业务规模和股本同时扩张，是从“千里马”成长为“恐龙”的必由之路。万达院线共增发5429.5万股，价格根据公告前20、60、120交易日均价确定为148.08元/股，较当前20日均价高26%（复权价）。增发股票分为两部分：作为购买资产对价的2485.1万股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集资金向万达文化产业集团发行的2944.3万股，预计2019年1月4日可以流通。此轮增发完成后，万达院线总股本将达11.74亿股，市值约1410亿。

近日有消息称，外卖O2O平台饿了么已与阿里签署了投资协议，接受了后者高达12.5亿美元的投资。该公司向南都记者表示，目前融资事宜双方还没有确认。据易观智库11月份对互联网餐饮外卖市场的最新统计，市场占有率方面，饿了么目前以33.6%的份额排在行业第一，美团外卖紧随其后，份额达到33.5%，百度外卖也获得了18.8%的份额，排在第三的位置。如果这笔融资最后落地，对于饿了么继续扩大竞争优势，拓展新业务板块无疑起到助推作用。同时，随着各方融资的确定，新美大和饿了么总算是找到了自己的归属，BAT在O2O新一轮的大战将一触即发。外卖平台业务向上下游拓展如今，用“送外卖的”来形容外卖O2O平台，显然无法涵盖其业务板块。今年以来，饿了么已经开始向上下游进军，形成了以交易平台为核心，即时配送平台为基础和供应链平台为上游保障的外卖O2O生态。除了C端外卖交易平台，饿了么又搭建起即时配送和供应链B2B平台，可见是为了寻找新的增长点，那么未来这三个平台是三分天下，还是有主次？三个平台都发展起来后，哪一个平台的盈利能力最强，成为公司的核心业务呢？对此，饿了么回复南都记者表示，截至目前，饿了么即时配送平台日处理订单超过100万单，成中国最大即时配送平台；饿了么交易平台日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高，白领、高校两大细分市场均稳居第一；而“有菜”上线数月日交易额即突破600万元。从目前来看，饿了么是希望三个平台三足鼎立。饿了么CEO张旭豪此前就透露过未来在整个上门领域的布局跟想法。他表示到店团购的业务慢慢在走下坡路，因此饿了么会盯准上门服务。而他认为，对于“到家”业务来说，核心其实是物流，物流是整个用户体验的保障。外卖市场格局大洗牌新美大的合并对于整个O2O行业来说影响不小，外卖市场的格局在今年下半年也发生了很大变化。今年8月，饿了么供应链B2B平台正式上线。11月18日，美团外卖宣布品牌升级，其LOGO由一碗饭变成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鲜花、药品的品类扩张策略。也就是说，双方的野心不止于餐饮，还将扩大为全品类的上门配送服务。如今，普通外卖业务由于竞争激烈，利润已经非常低了，那么这些相对高端的外卖品种利润水平是否会有相应提升呢？对此饿了么表示，不同品类到家服务，由于食品保鲜要求、包装要求、配送要求等都不一样，费用也会不同。比如火锅配送，单笔配送费可达20至40元不等；还有全家宴等高端配送服务，收取的服务费标准也与一般外卖配送不一样。不仅仅是美团有野心，阿里也不例外。阿里亲手打造的淘点点发展并不理想，不得已之下阿里重启了关闭四年的口碑网。要想在用户端赶超新美大显然有点困难，口碑的优势在于支付宝在线下市场的圈地，目前餐饮、超市等越来越多的线下商户都接入了支付宝体系，借助支付优势，口碑宣称要打造新的平台模式，为线下商家提供基于生态的、全链路的闭环服务，意欲联手商家，打造场景化消费。在刚刚过去的支付宝口碑双十二狂欢节里，双十二一天，支付宝和口碑为线下商家总共带去了1951万新增会员。如阿里巴巴选择投资饿了么将可以弥补阿里在外卖领域的短板。相较于新美大和饿了么与阿里腾讯的纠缠，百度外卖显得低调很多，从诞生到发展一直都是百度的亲生儿子。李彦宏在百度发布第二季财报的时候称，百度战略定位于打造包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台“新百度”。百度外卖定位于白领市场，客单价是竞争对手的两倍，号称送餐速度在45分钟以内，借着百度的推广和补贴也迅速站到了外卖市场的第二梯队上。百度外卖的负责人此前称百度要投90亿做外卖，其最终目标是要做好同城物流。跟口碑、新美大一样，百度外卖也把能送的都送了，餐饮、鲜花、超市等均被纳入其同城物流范围内。依靠大数据延展更多玩法看起来新美大、饿了么+口碑、百度糯米+外卖已经将这一领域瓜分得差不多，但真正的线下消费与互联网融合才刚刚开始。前瞻产业研究院最新发布的《中国生活服务O2O模式闭环策略与应用案例分析报告》显示，中国是餐饮O2O行业的巨大潜力市场。餐饮行业线下市场的规模超过3万亿，而现有O2O平台餐饮的交易额才1500亿，将近5%而已，市场空间仍旧足够大。一位专注于O2O的投资经理告诉南都记者，餐饮O2O新大战一触即发，外卖战场成为继打车软件之后的下一个烧钱战场。外卖场景跟打车场景一样，都是高频次的生活场景，对于支付宝、微信支付、百度钱包来说这也是一个很有价值的入口。餐饮O20作为互联网商业模式的重要产物，借助互联网技术优势为传统商家和用户建立更有效的连接，其本质还是要解决用户的真实需求，解决市场痛点。口碑网CEO范驰在接受南都记者采访时表示，口碑的出现是为了帮助商家能充分利用移动互联网、大数据技术升级自己的商业模式。今年，口碑平台上线了首个餐饮解决方案，以会员营销为核心，总共包括聚客、爱客以及尊客三阶段，主要从支付即会员、精准营销和大数据营销三个方面帮助餐饮商户降低运营成本、提升运营效率，提高投入产出比，将通过支付宝的广泛覆盖帮助提升商家会员覆盖率。这套解决方案也意味着，餐饮业在高成本低毛利的时代率先走出团购类的野蛮促销进入会员精准营销的新阶段。而饿了么则新上线供应链平台“有菜”业务，是针对B端的，涉足食材供应链上游或将成为潜在盈利模式。据有菜负责人信景波介绍，“有菜”主要是给中小餐厅提供一站式的采购服务。张旭豪曾表示“与C端不同的是，B端基本上不是靠补贴的，而是靠更多的供应，更多的选择。”可见，是利益趋动外卖平台向供应链进军。而且依靠外卖业务多年累计的大数据，供应链业务会延展出更多“玩法”。据信景波介绍，通过外卖积累出的菜单数据，可以使其够精准地看到中小餐厅在食材上有什么需求，比如鱼香肉丝的肉需要多少，整个上海地区有多少家餐厅卖鱼香肉丝等。再往上可以发展到“菜谱”阶段，可以告诉餐厅，做鱼香肉丝用什么部分的猪肉最好。

宝宝的牙齿问题是宝宝成长过程中比较突出和常见的问题，基本上每个家庭都会面对。80后的我们对小时候被龋齿折磨的死去活来的场景尚记忆犹新，我们的宝贝们又开始深受其扰，身边打听了下，百分之七八十的父母都带孩子看过牙医，宝宝的牙齿问题有多常见，看看儿童医院牙科排队的壮观程度就知道了。防患于未然非常重要，囧妈这就和你分享与宝宝牙齿有关的经验。本篇重点介绍如何选购宝宝的牙膏，接下来还会有单独的宝宝牙刷选购文章。为什么要买适合宝宝的口腔清洁用品？妈妈们对宝宝牙齿关心的水平普遍停留在反复告诫其少吃糖或甜食上，至于为什么要少吃糖，可能大都不太清楚，其实是因为糖类食物在口腔中供给口腔内细菌营养的同时，容易发酵产生酸，侵蚀牙体。致酸细菌和糖类食物粘附在牙面上，形成由细菌组成的菌斑。在口腔适宜的温度、湿度下，经过一定时间的发酵产酸，使牙体硬组织脱钙，形成龋洞。如果糖类食物是导致宝宝牙病的外因，牙齿本身的质量就是内因，牙齿本身的质量是指牙齿的钙化程度及牙与牙之间的缝隙。钙化好的牙齿，硬度高，不容易被龋坏；牙齿缝隙大，食物碎屑和细菌易驻留，得龋齿的几率会增高。由此看来，小宝宝之所以牙病问题突出，一是由于宝宝爱吃糖或蛋糕等甜食，二是由于宝宝的牙是乳牙，耐酸力差。乳牙的牙牙缝又大，加之宝宝不能很好的刷牙，牙齿易残留食物。内外因相互作用，宝宝牙病问题突出不足为奇。对于宝宝的牙病问题，我们不可小觑，宝宝患了牙病既影响美观，又影响咀嚼，还会给宝宝带来很大痛苦。拿医疗资源丰富的帝都来说，能看儿童牙科的也没几家。天坛口腔医院和北大口腔医院的号难挂程度人所共知。挂上了号，到了治疗阶段，基本上对于小宝来说都是束缚疗法也叫捆绑治疗，简单点说就是把宝宝五花大绑在板子上上，医生刀枪器械全上，宝宝在哀嚎中痛哭全程，你呢？到那个时候，用矫情点的大S最近的那句名言就是“最痛的是爱”……首先囧妈要更正几个误区误区一：让宝宝用大人的牙膏这是极端错误的做法，大人的牙膏氟含量高。《ScientificAmerican》曾经发表过一篇文章，后被《南方周末》转载过，就是谈论氟对人体的影响。研究结论简单讲，就是：虽然有很多研究都证明，氟化物有副作用，但不少科学家仍认为，氟化物是对付龋齿的最好武器。讲到这儿，囧妈觉得非常有必要说点题外话，因为这和我们今天的主题——牙膏选购息息相关。就是这本《科学美国人》（英文原名：ScientificAmerican，缩写：SciAm）的权威性。它和我们网上看到的泛滥的专家说还是不能相提并论。中国的有些所谓的“专家”以他们颠三倒四的逻辑、前后矛盾的发言、没有实验依据头脑一热的大放厥词已经失去民心。而《科学美国人》这些结论是有实验依据的，作为创刊于1845年8月美国历史最长的一本科普杂志，为一直连续出版的杂志，是著名的《科学》（Science）的姊妹刊。到目前，有151位诺贝尔奖得主撰稿。文中提到：美国艾奥瓦大学牙医学院的史蒂文·M·利维在美国国立口腔与颅面研究所的资助下，对儿童的氟化物摄入量、氟化物如何影响牙齿与骨骼健康展开了研究。到那篇稿子发稿时为止，并没有普遍认可的氟化物日均最佳摄入量标准（即摄入的氟化物既能预防龋齿，又不会危害人体健康），也就是说氟的防龋作用与产生毒性之间的界限很小。而成人牙膏的氟含量是绝对不适合儿童的。误区二：含氟可吞咽的牙膏？错！“龋齿”和“氟斑牙”之间，哪里是恰到好处的平衡点？我国目前儿童牙膏产品标准规定“含氟儿童牙膏总氟量指标要求为0.05%～0.11%。含氟牙膏要标明氟添加量，儿童含氟牙膏应该标有警示性文字”。囧妈要说的日韩原装进口产品确实比国内厂家做的好得多，囧妈走过的超市看到的国内的所有的儿童牙膏外包装盒都没有标适用年龄提醒，只是有“6岁以下孩童每次使用豌豆粒大小”的模糊说法，关于“含不含氟”宣传更是很模糊，而对于网售儿童牙膏宣称“含氟可吞咽”更是胡扯。这让囧妈想起不久前和知网的一位同事聊起，他说他认识的一位专家长期受某护肤机构的资助，发表关于SOD对皮肤的功效的文章。研究结论不惜无视事实，百般努力让其向资助者愿意看到的结论靠拢，而事实是SOD根本不能透皮吸收。误区三：自作聪明用盐代替牙膏有些妈妈比较注意，但过犹不及，拿打小不知哪儿学来的科普知识，自作主张用食盐代替牙膏给宝宝刷牙，需要提醒的是食盐的颗粒比较大，用食盐代替牙膏，会破坏牙齿表面的牙釉质，磨损以后可引起牙本质过敏，遇冷、热发生疼痛。还会引起牙周组织的萎缩。误区四：选好了牙膏、牙刷，但不能坚持刷牙。或者宝宝的牙病问题已经出现了，还寄希望于刷牙来解决。很多妈妈也意识到从小培养宝宝刷牙习惯的重要性，但是一开始就追求刷干净，而大部分宝宝开始都比较抗拒刷牙，对刷牙不易坚持，妈妈们遇到困难就会逐渐放弃。其实囧妈觉得让宝宝养成刷牙的习惯最重要，至于说刷牙的姿势、动作可以逐步培养。实在不行，爸爸妈妈可以在宝宝自行完成后再帮他们刷一刷。刷牙只能起到预防的作用，当宝宝牙齿问题比较严重，百忙中的爸妈需要做的是带小宝及时去看牙医，以免延误治疗。提前一宿排队不是耸人听闻，不过好消息是看了第一次，以后就可以预约。有条件的，父母要定期带孩子检查牙齿。误区五：乳牙有了病，又认为乳牙早晚要掉，不用看。或者是宝宝牙病问题已经比较严重了，还寄希望于刷牙来解决。乳牙也要治疗，否则要影响恒牙的。宝宝一般在6个月左右的时候出第一颗乳牙，6周岁开始换牙，12周岁基本换完，乳牙贯穿12年。乳牙影响进食、咀嚼，直接影响孩子的生长发育，它还会直接影响到恒牙的生长。所以家长不要忽视乳牙的重要性，这点囧妈是求证了科学松鼠会的一位牙医的。通常乳牙患龋齿率高的宝宝，日后恒牙患龋率也比正常宝宝要高。关于宝宝牙膏，妈妈们需要了解的市面上牙膏种类繁多，价位不一而足，丰俭由您。几个大的牙膏品牌都开发有自己的儿童牙膏系列。囧妈归置了归置，主要有以下几个系列。日系：狮王面包超人牙膏适合6个月以上，参考价：16.8元/40g日本狮王株式会社创始于1891年，是日本最大的日用消费品公司之一。在日本，狮王旗下的牙膏、牙刷产品，常年保持本土市场第一销售业绩。狮王有原装进口的和国产的小狮王，妈妈们注意区分。狮王原装面包超人牙膏，这款产品是日本狮王株式会社原装进口的。皓乐齿DOCLEAR儿童牙膏标明2-8岁适用，含有氟化物，参考价：26元/70g它家的产品专门针对女性，主要开发女性用牙刷和牙膏，是sunstar集团旗下品牌，年销售10亿美元的上市公司，产品遍布全球。Ora2家蜜桃口味的牙膏和超细毛牙刷是各大日货卖场的畅销产品。韩系：2080标明2岁~12岁儿童标明是低氟参考价：31元/90g+90g两只韩国爱敬集团的产品，爱敬（Aekyung）集团是韩国排名前10的综合性企业，最大的石化和日化产品上市公司。2080是爱敬旗下的口腔护理产品，让20颗健康的牙齿保持到80岁，是2080的品牌诉求。保宁标明适合3岁以上儿童参考价：单只90g，55元三只此款标明含有氟和木糖醇保宁皂家喻户晓，当妈的估计都用过吧。保宁米迪恩株式会社成立于1979年，是韩国拥有50多年制药历史的先导企业“保宁制药集团”的子公司，保宁米地恩是多年位居韩国第一的婴童产业品牌。韩系的产品常见的还有：欧志姆O—ZONE，欣乐等等。欧美系：欧乐Orajel幼儿训练牙膏图案特点：以托马斯、粉红小马、艾摩等图案标明18个月—4岁，无氟可吞咽参考价：42.5g65元囧妈觉得这是目标细分做的最好的一款牙膏，因为无氟，可以安全吞食，适合初学刷牙的儿童，可以作为为宝宝选的第一款牙膏。也没有泡沫、研磨剂和化学添加。唯一遗憾的就是有点贵。高露洁参考价：8.9元40g品牌虽是国外的，超市买到的都是中国生产的。“让世界没有蛀牙”的广告词你一定熟的不能再熟。公司成立于1806年，威廉·高露洁创立，以生产牙膏开始事业。1890年，高露洁走出美国本土拓展全球业务。1953年，在与棕榄公司合并后，正式使用高露洁棕榄公司名称。如今，生产的个人护理产品已经遍布全球，销售额达94亿美元的全球消费品公司。佳洁士Crest诞生于1955年，牙膏领域的开路先锋和富有创新性的领导品牌。同高露洁，品牌虽是美国，国内买到的都是中国产的。国产系妈妈尽量选择大品牌中高档牙膏。遗憾的是，国产儿童牙膏大部分未标明适用年龄。这点工作做的有点不细致了。我们超市中买到的小狮王产品是狮王日用化工（青岛）有限公司生产的，它是日本狮王株式会社在中国设立的全资子公司。未标明适用年龄国产小狮王40g6.5元黑人（宝贝兔系列）未标明适用年龄参考价：40g7.6元黑妹（QQ兔）纳爱斯（牙牙乐）未标明适用年龄广告让人印象深刻参考价：40g6.5元青蛙王子有2-6岁乳牙期牙膏和6-12岁换牙期牙膏，参考价：50g13元左右囧妈在超市看到一些国产牙膏为了吸引小朋友，花团锦簇的包装和一堆赠品，真不知道售价仅几元钱的牙膏在牙膏本身的品质上花了多少成本。囧妈需要提醒的是，进口的未必全是好的，国产的也不是没有好的。美国进口的甘尼克宝贝儿童无氟牙膏在上海进境口岸被检出pH超标。挑选时要更加慎重考虑产品的具体参数以及口碑。牙痛儿童，成分先行，妈妈们给宝宝选购牙膏一定要学会看后面商标的成分：含不含氟氟可以使早期龋损的牙齿得以修复和重建是事实。含氟牙膏是目前有效防治龋齿的牙膏。但如前所说，使用不当，宝宝易得氟牙症。氟的防龋作用与产生毒性之间的界限很小，再加上宝宝的吞咽控制能力还不完善，就很容易误吞含氟牙膏，导致摄入过量的氟，使牙齿产生斑点，严重时使牙齿变黄，表面粗糙，容易缺损。所以，囧妈的建议是，为防止不会吐泡沫的儿童过度吞食，家长可用纱布或者专用的湿纸巾擦一擦乳牙和舌头就可以了。美国疾病控制与预防中心的建议是，在幼儿满2岁后，才开始使用含氟牙膏。3-6岁的儿童需在家长的监督和指导下使用，高氟地区6岁以下不推荐使用含氟牙膏。选购贴士：注意看成分表，常见的氟化物的来源包括氟化钠、单氟磷酸钠、氟化亚锡等。建议选用用木糖醇做甜味剂的牙膏我们知道木糖醇对牙齿有某种功能是某个品牌的口香糖广告的功劳。木糖醇是一种功能性甜味剂，提取自玉米芯、甘蔗渣、白桦树、橡树等物质，甜度与蔗糖类似，所含热量是蔗糖的60%。作为一种低热量的甜味剂，这类物质不会被口腔细菌利用，能够抑制口腔内细菌生长，有效中和腐蚀牙齿的酸性物质，某种程度上帮助牙齿再钙化。选购贴士：除了木糖醇外，常见的糖醇类物质还包括：阿糖醇、赤藓糖醇、麦芽糖醇、乳糖醇、甘露糖醇、山梨糖醇、苏糖醇、异麦芽酮糖醇等。建议选用白色膏体的牙膏为了吸引宝宝刷牙，很多厂商将膏体颜色设计的五颜六色，但往往加了譬如像FD&C蓝色1号、FD&C红3之类的着色剂，着色剂用于增加产品的美观，但有些着色剂存在健康风险。囧妈的经验，最好选用白色膏体的牙膏。牙膏的泡沫肿么回事儿宝宝喜欢泡沫多一些，牙膏产生泡沫主要是因为十二烷基酸钠，是一种发泡剂，泡沫能帮助除掉粘着的牙齿上的牙垢，把刷下来的牙垢悬浮在泡沫里，随着漱口水一起漱出口腔。此外，外观设计也是需要考虑的。选宝宝平时熟悉的卡通形象会让他容易接受。至于牙膏盖是拧的还是开合式的，囧妈觉得看个人习惯，不作为主要参考因素。

12月26日，国家新闻出版广电总局科技司、工业和信息化部电子信息司在湖南长沙正式发布智能电视操作系统TVOS2.0软件。TVOS2.0是在TVOS1.0与华为MediaOS及阿里巴巴YunOS融合的基础上，打造的新一代智能电视操作系统。根据此前的媒体报道，华为主要承担TVOS2.0的开发工作，TVOS2.0内置的电视购物商城由阿里方面负责。智能电视操作系统TVOS2.0由广电总局广播科学研究院、华为、阿里、中兴、创维等来自国内外的60多家产学研相关单位与公司共同研发。据介绍，TVOS2.0内置了智慧家庭服务、媒体网关、智能人机交互、大数据采集等软件功能模块，并搭载了视频通信、电视游戏等多款增值业务，可以支撑机顶盒、一体机、媒体网关等各种智能电视终端形态。会上，国家新闻出版广电总局科技司宣布成立“广电智能终端产业联盟”，以进一步加快推进我国智能电视操作系统TVOS2.0的创新应用和推广普及。智能电视操作系统TVOS工作组与国际开源代码社区组织Linaro签署了两组织相互加入、互为成员单位的协议。2013年12月，国家新闻出版广电总局科技司在北京发布了TVOS1.0软件，随后，广电总局发令，要求有线电视OTT盒子须安装TVOS系统。首批试点单位为江苏有线和上海东方有线两家有线电视运营商，两家分别承担了各50万套的试点推广任务。目前，基于TVOS1.0的有线电视智能机顶盒和一体机已在东方有线网络有限公司、江苏省广电有线信息网络股份有限公司、陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司等有线网络中得到应用。今年8月，据《人民邮电报》报道，国家新闻出版广电总局发布通知，决定扩大TVOS智能电视操作系统在有线运营商中的试点范围。这意味着，日后各地有线运营商推出的OTT机顶盒等终端只能安装和使用TVOS1.0，不得安装其他操作系统。而随着此次TVOS2.0发布以及“广电智能终端产业联盟”的成立，TVOS也有望得到更加快速的普及。

12月27日消息，昨天晚间苏宁在其25周年战略发布会上对外公布了创业、电竞、文娱、体育、公益等五大领域的新举措。在创业方面苏宁表示将投资3亿元启动资金帮助大学生及青年创业者。据了解，苏宁的投资方向主要针对智能硬件、文化娱乐、电竞及周边、二次元、互联网等领域。创业孵化期，苏宁将向创业者免费提供云计算、大数据、财务、税务、人力资源等服务。在电竞方面苏宁宣布将打造中国首个三端融合(手机、电脑、电视)的全民电竞服务平台。据苏宁方面介绍，在未来苏宁将整合芯片、PC、外设、直播、电竞体验区等上下游产业链，以及用户等全方位资源，进一步扩大提升SES(苏宁电子竞技联盟，SuningElectronicSports)的运营能力与水平，服务更多玩家及用户，从而使其成为国内最丰富的电竞产业生态之一。在文娱方面，苏宁将在苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁广场等自有物业建设自有品牌电影院，预计未来五年建设超过200家。同时苏宁文创将进入影视内容研发、投资、制作等环节，将影视内容产业与苏宁其他相关业态结合，打造新型零售营销模式。在体育方面，苏宁将以江苏足球队为核心，打造“互联网+体育”生态圈，整合资源打通体育产业链，全面提升足球俱乐部运营与竞技水平，推进体育基础设施建设及后备人才培养。同时苏宁控股集团董事长张近东在会场发布了苏宁2016年的公益战略，其中包括足球1+1、善行者、梦想大篷车、“互联网+社区”扶贫等四个重点项目，总捐助金额达3461万元。据了解，截至2014年底，苏宁已累计对外捐助11亿元。

12月28日消息，据获悉，万达集团已与步步高集团洽谈成功。据悉，双方将在院线、购物中心、电商等方面展开合作。事实上，早在此前，就曾报道过，万达的飞凡正在和湖南的某零售巨头洽谈。今日，据获悉，该零售巨头为步步高。不久之后，万达集团将与步步高开展一系列签约。据悉，万达与步步高的此次签约合作包括万达集团和步步高集团之间的合作、万达院线与步步高院线之间的合作、万达广场与步步高购物中心之间的合作、飞凡与步步高的合作。值得注意的是，此次合作后，步步高购物中心或将进驻飞凡。根据此前报道，飞凡正在去万达化，加速“揽入”第三方购物中心，明确向场景运营服务商的定位“走去”。而飞凡对自己未来的发展方向也日渐明晰，购物中心和品牌（有实体门店）将成为飞凡未来拓展的横纵轴。目前从进驻飞凡的购物中心来看，品牌知名度非常高的除了“东家”万达外，其他叫得响的“名牌”比较少。而此次随着步步高购物中心进驻飞凡，或将对飞凡的“拉客力”有促进作用。而院线方面，早在2013年，步步高就把万达院线评为最佳合作伙伴。此外，在2014年的中国零售业发展高峰论坛上，步步高董事长王填就表示，步步高正在构建自己的娱乐公司，以后希望像万达一样，步步高国际影城、KTV、电影都有自己的娱乐公司在做。至于此次具体的合作，有业内人士猜测，随着电影文化产业的大繁荣，双方或将在大文化产业方面进一步展开合作。“或许可以猜到的可能有两个，一是万达院线帮助步步高影城品牌全国化，二是步步高把其影院部分交给万达院线运作，实现万达影院的区域渗透力度。”在步步高购物中心和万达广场的合作方面。根据此前的报道，今年万商会上，万达成立了全球招商平台，该平台向全球的购物中心开放。此次步步高和万达的合作，或许以为着步步高购物中心将进驻万达全球招商平台。除了以上这些，对于万达和步步高的合作，还会不会出现其他业务合作的可能呢？根据目前两家业务的发展，罗列出以下几种可能：1、万达的大歌星业务或将交给步步高运作。根据万达商业前执行总裁曲德君的表述，万达退出KTV经营，并不代表万达广场将取消KTV业态。“万达是在收回投资的前提下，将各地大歌星KTV门店转让给当地有实力的经营者，让万达广场内的KTV更接地气。”2、双方或在金融方面的合作。目前，万达成立了万达金融集团，而步步高也于去年11月成立了步步高小贷公司，开展零售供应链金融业务。都有金融业务需求的两大集团或许在金融方面会有合作。3、万达集团或投资步步高云猴网。云猴网想要做成全国性的跨境电商平台，在“大金主“万达的帮助下，或许跑的更快。4、万达百货加入由步步高集团发起的全球连采众筹平台。今年11月，由步步高集团发起全球连采众筹平台，23家零售百货企业参与。万达百货或许会在此次双方合作后，加入该平台。

12月25日消息，日前，阿里研究院发布了国内首部电商消贫报告。该报告曝光了这些贫困县在阿里零售平台上的消费和销售数据。报告显示，2014年832个国家级贫困县在阿里零售平台上，共完成消费1009.05亿元，同比增长59.84%；共完成销售119.30亿元，同比增长57.01%。其中农产品销售达到11.80亿元。蚂蚁金服集团也为县域地区的经济发展提供了支持。2014年832个国家级贫困县有663个国家级贫困县的经营者，在蚂蚁金服平台申请了阿里小贷，覆盖率达到79.69%。这些贫困县的约2.02万名经营者共获得贷款29.73亿元。报告还透露了2015年的相关数据，今年上半年832个国家级贫困县在阿里零售平台上，共有用户1972.65万个，共有卖家29.27万人。该报告还曝光了这些贫困县在阿里零售平台上的消费和销售数据。根据报告统计，截止到2015年9月底，农村淘宝在31个国家级贫困县，42个省级贫困县上线运营。加入农村淘宝的31个国家级贫困县，其卖出和买入增长率均高于未加入农村淘宝的贫困县。尤其是在买入方面，高出5-8个百分点。此外，报告还根据2014年在阿里零售平台德数据，为832个国家级贫困县排出“电商创富榜”，河南省镇平县、河北省平乡县、安徽省舒城县位列前三，均成长起超过5亿规模的网销产业。

网友吐槽腾讯体育会员坑人近日，有网友反映，自己刚刚通过官方渠道花“大价钱”购买了腾讯体育的会员，就在淘宝上发现了仅售1元的“超值会员”，感觉自己像是被忽悠了。他告诉说，买会员是为了能在腾讯视频中观看更多场次的NBA赛事，“之前在新浪上能观看的场次虽然没有现在腾讯上这么多，但可以免费看到很多精彩的赛事；现在腾讯上虽然能看的场次变多了，但免费开放的都是一些普通比赛，热门场次都只有会员才能看。”他抱怨道，“但现在却只能用腾讯看，这不是逼着我们买会员么！”令该网友更为不满的是，淘宝上的会员价格让他感觉像是被官方“坑了”，“在淘宝上购买腾讯体育会员只需要每天1元，每月5元左右，包年60元左右。”为此查看了淘宝平台，在淘宝首页搜索栏中输入“腾讯体育”便出现了大量标注腾讯体育会员和NBA字样的“商品”，价格基本和上述网友所说的一致。淘宝卖低价会员由来已久据了解，淘宝上出售的视频会员账号由淘宝店主注册充值，每个账号会由卖家提供给多个买家进行共享，买家付款后，由店主提供账号密码。由于腾讯方面的机制限制，同一个账号不能被过多IP同时登录，因此每个账号只会提供给2-3个卖家，卖家购买后一旦出现了登录冲突不能使用的情况，可以立即联系店主索要其它账号。据悉，淘宝“低价会员”商品对“正版视频”市场的扰乱由来已久。自2014年起，就有媒体曝光淘宝出售低价视频资源，《猩球崛起》、《后会无期》等电影资源都曾在上映同期出现在了淘宝上，卖家只需支付1.5元，就可以获得高清完整版视频资源。而当各个视频网站将大量新片视频资源纳入会员权益之后，淘宝店家又打上了“低价会员”的主意。在淘宝上搜索爱奇艺、乐视、优酷、新浪等视频网站的关键词后可以发现，新浪、优酷两者类似的“超值会员”已经被淘宝整治屏蔽，爱奇艺和乐视两个网站的低价会员商品却仍大量存在，甚至出现了“5天会员0.01元”的低价。据了解到，通过各大网站的官方渠道购买会员，包月的平均价要在几十元，淘宝上的“低价会员”确实和官方价格相差甚远。诚然，各大视频网站的“低价会员”凭借着和官方的高额差价备受消费者欢迎，但既然有某些视频网站的会员产品遭到了屏蔽，说明淘宝已经意识到这些商品对市场的影响，可又为什么只屏蔽了新浪和优酷，却没有限制针对爱奇艺、腾讯和乐视的相关商品呢？阿里不管“别人家的孩子”？资料显示，今年1月，腾讯重金与NBA签下5年契约，而后，NBA将新浪、乐视、腾讯三家共享的直播权独卖给了腾讯一家。双方合同金额为5年5亿美元，每年1亿美元的版权费达到了新浪上赛季合同（2000万美元/年）的五倍。既然花了血本，自然要想办法流量变现。于是，手握独家直播权的腾讯玩起了付费与免费并行的模式。除免费直播以外，腾讯每天会推出一到两场“会员专享比赛”，而成为腾讯体育会员的价格为包月30元，三个月66元，包年298元。然而，把NBA从新浪“抢”走、做会员制流量变现，腾讯的这些行为，都被阿里看在了眼里。有电商业内人士认为，淘宝对各平台“低价会员”商品的差别对待看似简单，实际上正显示出了阿里的态度。早在今年8月，就有消息称阿里拟收购新浪体育全部股权。而该消息传出之前，阿里和新浪已经展开过多次资本和业务合作：2013年，阿里曾以约5.8亿美元投资新浪微博，获得后者约18%股份；体育业务上，阿里和新浪体育曾共同举办NBA巨星科比的中国粉丝见面会。而抛开阿里和新浪的关系，阿里本身对标腾讯的架势也早见端倪，在娱乐产业上动作不断：2014年成立阿里影业，投资电影、合作大地影院、收购合一集团（优酷土豆）；体育方面，阿里入股恒大、成立阿里体育……一直在挖掘体育产业的价值。“腾讯从新浪手里把NBA抢走，实际上是从阿里嘴里抢了一块肉，阿里对NBA会员的做事不管就是在反击。”一位不愿透露姓名的业内人士表示。上述人士认为，“淘宝上的‘超值会员’已经使得腾讯体育会员大大贬值，淘宝屏蔽掉自己旗下优酷土豆的低价会员商品，不理会针对其它视频网站类似产品的肆意传播就是这个道理，”该人士推断，淘宝在整治低价腾讯体育会员上的不作为，其实就是阿里阻碍腾讯的流量变现的一个方式。

12月24日消息，通过互联网连接业主和装修公司的土巴兔近期在做一个新尝试：让业主可以直接对接装修工长。土巴兔副总裁徐建华日前介绍，此前土巴兔的O2O模式下大致有6个主要环节：业主、家装平台、建材供应商、项目经理（即工长）、装修公司和建材供应商，今年土巴兔对此进行了服务链重塑，在施工方式上增加了一个选择，业主可以直接找工长（而不是装修公司），也可以直接向厂家购买建材。徐建华称，未来土巴兔将同时运作两种派单模式：面向装修公司和面向工长，而装修公司仅保留高质量、品牌形象高的。据悉，土巴兔平台目前积累了7万多家装修公司，现在对装修公司的准入标准更为严格。而业主直接选择工长的模式，则能为用户节省不少成本（30%左右）。徐建华称，在原有的链条中，业主选择装修公司，装修公司派单给工长，最终给其提成30%-50%。因此如果绕过装修公司这个环节，工长能赚更多，用户则能省更多。徐建华介绍，土巴兔已经在北京、上海、广州、深圳、南京等城市大力推广工长模式，而且获得空前成功。目前，土巴兔平台共有装修工长数千人，未来将在更多城市铺开业务。徐建华称，工长模式可以带来三个效果：一是直接让业主面向服务提供方，降低成本；二是让工长获得更稳定的订单，同时提高行业标准化程度、改善工长从业环境；三是让消费者更多的选择性，挑选自己喜欢的装修方式。“就像美甲师、化妆师以前都是在公司上班，现在可以直接在平台上获取订单，互联网思维就是更高效了，有些不需要的环节肯定是要简化掉的，用户也会有更多的选择方式，就好像专、快车、出租车一样都有人选择。”徐建华说。据悉，在家装O2O行业，包括惠装网、抢工长等在内的平台也都试图直接打通业主和工长，缩短产业链条，降低业主成本。

记者近日从深圳海关了解到，自前海湾保税港区试行跨境贸易电子商务网购保税进口模式以来，前海跨境电子商务试点呈现爆炸式增长态势。深圳海关统计数据显示，今年1月至10月，前海跨境电商进口验放货值6．31亿元，同比增长730％。据统计，截至今年10月，共有超过4000家电子商务类企业在深圳前海注册，159家跨境电子商务进出口试点企业完成海关备案，192家进口企业取得国检在前海湾保税港区备案，入区货值达7．28亿元，完成订单并进口邮包606．27万单。目前，前海已涌现出一批本土跨境电商优秀企业，同时一些知名跨境电商也进驻前海。“深圳跨境电商产业链集聚效应初见成效。”深圳海关相关负责人表示，跨境电商已成为深圳外贸进出口转型升级的重要抓手，试点工作为跨境贸易电子商务发展提供了经验。前海跨境电商业务的迅速增长，与关检部门通关便利化改革的推进关系紧密。记者了解到，深圳海关在前海湾保税港区开展网购保税进口、特殊区域出口两种模式试点，实施跨境电商商品单证、实物“全天候”验放，通过“三单”信息严格比对规范新业态发展。

昨日晚间，上海家化周日公告称，公司与浙江天猫技术有限公司拟于2015年12月21日在杭州签订《上海家化联合股份有限公司与浙江天猫技术有限公司战略框架协议》，双方致力于共同打造领先的销售平台、品牌建设平台和创新平台。公司股票于12月18日停牌，21日起复牌。公司认为，本次合作预计对公司2015年度财务状况、经营成果暂不构成重大影响。根据公告，双方共同目标为：巩固阿里作为上海家化线上重要销售平台占比地位；联合阿里成为上海家化重要线上及O2O营销平台；上海家化与阿里大数据整合运用与联合研发中心深度合作；上海家化与阿里巴巴的相关网络及技术平台构建全新O2O项目；双方物流体系、渠道合作及其他。双方拟定合作主要内容包括：共建线上领先销售平台，努力实现上海家化旗下品牌各旗舰店在天猫的销售增长和线上领先销售平台地位；共同创建阿里生态系统品牌建设与消费者联接创新营销模式；行业分析洞察与行业报告；产品研发与技术创新；供应链优化等，协议有效期拟至2017年3月31日。此外，《投资快报》记者关注到，无独有偶，近日，国内领先的移动社交电商平台萌店也刚刚宣布与上海家化达成战略合作，上海家化正式进驻萌店，深入探索移动社交电商渠道。市场分析认为，入驻萌店是全品牌全渠道战略的有益尝试，上海家化将借助其强大的平台技术和便捷的互联网支付优势，开辟在移动社交电商平台领域的全新销售渠道。“公司营收增速的确放缓，但公司并没有调低‘2018年营收突破120亿元’目标的打算，这是一项长期的战略规划。”公司董事长兼总经理谢文坚上周刚表示，公司也在积极开展并购、延伸产业链的工作，有进展会及时公告。数据显示，2014年公司营业收入为53.35亿元，同比增长仅19.38%；2015年半年报显示，期内公司实现营业总收入32.15亿元，同比增长也仅14.03%。

12月16日消息，据获悉，TCL与乐视网近日举行战略合作发布会，TCL董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭共同出席。发布会上，双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户探索创新产品的研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，推动产业升级，提高中国品牌在全球市场的影响力。据悉，未来乐视将向TCL全面开放乐视云的大量内容，而TCL也将向乐视开放供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及线下服务体系。李东生在发布会上表示，乐视在智能电视应用和服务领域的能力将与TCL在用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行结合，建立互补双赢的商业模式。“这次合作将使我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业，建立中国企业真正的优势。”贾跃亭则表示，乐视希望借助TCL完善的硬件产业链、生产能力和全球化的供应链，加速乐视生态开放和全球化的进程。“我们将通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，EUI系统以及众多互联网应用，给双方用户带来更大的价值。”

12月16日，北京微影时代科技有限公司（下称微影时代）和上海格瓦商务信息咨询有限公司（下称格瓦拉）正式宣布于明日合并。合并后，将实行微票儿和格瓦拉双品牌独立运营，优势资源共享，团队架构保持不变。易凯资本担任交易双方的独家财务顾问。北京微影时代科技有限公司是腾讯、万达、文资华夏、鲁信、刚泰文化、中国文化产业投资基金等联合投资的基于移动社交的电影、演出、体育等文化娱乐营销与发行公司。旗下移动票务平台“微票儿”拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”App。格瓦拉生活网隶属于上海格瓦商务信息咨询有限公司，致力于用数字网络来补充现实生活，为广大消费者提供衣食住行之外的精彩城市生活服务，是国内第一家融合信息资讯、用户社区和商家互动的生活网络平台，目前格瓦拉包括电影院、演出和运动场所等生活平台，不但提供商家的名称、地址、电话、图片等基本资讯，还融合了电影院排片表、演出活动等动态信息，同时用户也可以针对商家或者针对电影、活动等进行评论、活动组织以及生活安排。对于此次合并，微影时代CEO林宁表示，欢迎格瓦拉加入微影时代大家庭。他非常敬佩格瓦拉作为行业领先团队的创业精神和卓越的产品能力，同时也非常认可格瓦拉团队的凝聚力和创造力。合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，并肩作战、优势互补，发挥1＋1＞2的超值效益，为中国文化娱乐产业的发展创造更大价值。格瓦拉生活网CEO刘勇表示，在线票务其实走的是一条自下而上的路，抓住用户把市场做大，同时向文化娱乐产业上下游延伸，是双方共同的发展路径。这次的合幵就如同把两驱车变成了四驱车，或是双引擎，可以飞得更远，走得更稳，更有闯劲。

日防夜防，家居难防，防盗的第一关就是家里的防盗门，它兼顾着整个居家安全保障重任。现在装修房屋，防盗门是必买的，但是防盗门那么多，到底应该怎么买？身负重任的它，选购自然不能马虎，但具体哪些方面马虎不得？实用or装X经过笔者十几年的装修经验总结：购买防盗门的人群中，超过3成的人是曾经被小偷光顾过。他们之前不太重视防盗措施，导致了家中财产丢失，心灵深受打击，十分痛恨小偷。超过5成的人是害怕小偷强盗光顾。他们有的是从邻居口中得知，有的是从小区管理处的安全通知得知，也有的是通过电视，广告，报纸等媒体受到启发，有着良好的防盗意识。剩下部分是看到邻居装了，自己家里如果没装一个，感觉好像缺了点什么，于是就立志要“大过、美过、贵过”他们的，这就是所谓的面子，说直接点就是显阔装X。作为消费者，你必须清楚购买的动机。常见的防盗门种类目前常见的防盗门从材质上主要分为以下几种：铁门、复合门、不锈钢门、铝合金门和铜门。它们在质量和性能上都各有特点，有趣的是，它们也是某个时代的一种历史产物。铸铁门：铸铁防盗门是利用铁通，铁皮进行原始的焊接，打磨，然后再用防锈漆刷底1-2次，干透后，再刷上面漆2-3次。成品没什么光泽度，因为手扫漆，所以平整度也存在一定的完美。以前常用在单位房，宿舍房里使用，也是当时的一个主流军，它内是铸铁，外有防锈漆包裹，时间长了后，油漆开裂，掉皮，最后生锈，腐烂。这类门的价格一般在几百元就足以。如今多数被用在年代较久远的居民楼，或廉价出租房，使用的人数越来越少。复合门：这种门的面层多数为复合的胶纸进行表面转印处理，下面由1.0MM或者2.0MM钢板构成，钢板内再填充钢制骨架，使得门更加坚固，提高防暴，防撬性能，最后内部填充一些填充物便完成。由于款式多，造型精致，经常被使用在一些所谓的“高档”样板房，带装修的套房中，整套的价格在1000元左右。说道填充物，笔者又要多说几句了。在2013年7月的《合肥晚报》可以看到一个关于“防盗门内填纸板不用担忧”的新闻。新闻的来龙去脉我们不需要了解。从整件事情上，可以看到防盗门内部居然是大有文章可作。门扇内的填充物一般可以分为三种：最便宜的是蜂窝结构的硬纸板，价格便宜，单个门扇所需要填充物的成本仅15元左右。纸板填充物的缺点是不能受潮，不能防火，保温节能以及隔音，自然也不可能实现；中档的防盗门内部会采用聚氨酯发泡填充，这种材料的填充物成本通常是每扇门100元左右，隔音，保温效果都不错，也不怕潮湿，因此在南方会比较受欢迎；至于高级防盗门，内部填充的是一种太空铝材，就是飞机机翼上那种材料，耐火，耐潮，轻巧，单扇门所需要的成本在200元以上。一些不良商家就会以劣质填充物充当高档防盗门的材料，这个在挑选的时候需要特别留意，尤其是对隔音、防潮需求比较大用户。除了填充物，消费者更多的是要注意钢板的厚度，因为钢板厚度通常会说1.0或2.0mm，内行人会直接问道这个厚度是非标还是国标。一般商家嘴巴里说的多数为非标，也就是说2.0其实是达不到真正的2.0mm，实际测量会在1.7~1.8之间，所以消费者用肉眼看到，用手触摸感觉下为好，越厚的钢板自然是越好，实在不懂，带个游标卡尺出去把关。不锈钢门：是铁门的升级版，多数生产商会采用一些圆通和扁通进行组合，再搭配一些钢板，通花，制作出坚固的不锈钢防盗门。如果是某些私人住宅，需要防盗防撬性能非常好的，还可以进行再圆通里面穿插钢筋，做法类似银行防盗门，以达到“坚不可摧”的效果。不锈钢防盗门可以有两大类，一类是202不锈钢，一类是304不锈钢。北方地区，因为环境较为干燥，可以使用202；南方地区天气潮湿，基本都是用304为主，防腐抗湿性更强，较少使用202。总的来说，不锈钢大门的颜色比较少，基本都是银白色，随着不锈钢产业的发展，现在也有茶色和黑色的不锈钢。因为不锈钢的价格不菲，自然这类防盗门的价格也不会低，价格通常是一平方米1500元以上。铝合金门：它的主材是合金材料，利用现代焊接方法进行组合，加固出成品。合金材料特点是色泽丰富，重量比不锈钢的轻，方便安装和维修，而且还有丰富花纹图案修饰，给人一种金碧辉煌之感，属中档防盗门。因为这种门不易褪色，所以拥有一批时尚型的消费群体，价格比不锈钢的略便宜一些。铜制防盗门：大多数的铜制防盗门都将传统防盗与入户门合二为一，款式先进，而且在防火、防腐、防撬、防尘方面都有不错的表现。从材质上讲，铜制防盗门是最好的，从价格上讲，它也是最贵的，市场上能见到的基本价格都在5000元左右，甚至有上万元的。主要用于银行等金融机构或者高级住宅别墅。铸铁门款式评分：★★☆☆☆防盗评分：★★☆☆☆复合木门款式评分：★★★★☆防盗评分：★★★☆☆不锈钢门款式评分：★★★☆☆防盗评分：★★★★☆铝合金门款式评分：★★★★☆防盗评分：★★★☆☆铜制防盗门款式评分：★★★★☆防盗评分：★★★★★选购的依据看到这一步的读者多少已经对防盗门有了大概了解，那么具体如何选择，应该选择什么样子的防盗门，还是有点迷茫，这也是正常的，那就讲讲具体怎么选。什么叫风格（问设计师）对装修风格要求苛刻的，可以跟设计师商量具体选什么防盗门。笔者认为，家居装修风格属于中式、中欧、乡村等风格，不妨考虑复合木门、铝合金门、甚至是铜制防盗门，它们的“味道”比较容易达成一致；如果是欧式风，不妨选择造型复合木门和造型铜制门，突出外观之美；如果是现代感较强的家居，那么不锈钢门、铝合金门、复合木门都是不错的选择。门框的搭配不少的消费者会认为，家里的门洞是多大，门的尺寸就是多少，其实不然。因为门洞尺寸是一个参考范围，可以通过装修师傅手工进行适当缩小放大，还可以通过防盗门的边框门套进行细微的调整。比如需要缩小门尺寸，可以通过砌砖批荡，再把门框包上，而且稍微的做大即可。如果需要放大，只需要把门框包在门洞外，同时把空间尽量让给门扇就可以实现。这种方法适用于成品防盗门和定制防盗门，特别是针对家里对风水颇有讲究的家庭来说，无疑是需要格外留意的地方。同时，防盗门的一个五金配件也非常的重要，比如合页，锁头，拉手都是与防盗门相辅相成的。可吓跑山寨货的证书不管是上等货，还是下等货，只要是正规厂家出来的商品，必须有它。购买防盗门时一定要仔细查相关证明，除了生产许可证外，还要看一看防火检验报告，密封性检验报告等，这样就可以对防盗门的技术有了一个大概了解。其实这东西对普通家用来说没有太大意义，只不过是借它，用来吓唬卖家，方便杀价（一般人不告诉他）。防火等级防盗门还需要考虑的是防火等级。国家指定的等级从高到低可以细分为：甲、乙、丙、丁。门扇的外面板、内面板厚度用“外板/内板”形式表示，按防盗安全的乙、丙、丁级别分别。选用1.00mm/1.00mm、0.80mm/0.80mm、0.80mm/0.6mm。一般家用防盗门以丙级、丁级为主。风水论（鲁班你认识吗）鲁班是中国古代的一位出色的发明家，他发明的鲁班尺在风水文化、建筑文化中表现最为广泛。2011年，中国风水家协会把鲁班尺定为风水勘察必要工具。这般尺子的“魔力”在于有八个字分别是：“财”、“病”、“离”、“义”、“官”、“劫”、“害”、“本”，在每一个字底下，又区分为四小字，来区分吉凶意义。大家知道，防盗门是家居中的第一把门，这个地方的好坏需要看好算好。这里就简单带过，一般常用的吉数有：81厘米(公分)，91厘米(公分)，105厘米(公分)，125厘米(公分)，133厘米(公分)，195厘米(公分)，216厘米(公分)。手眼并用用慧眼识别防盗门的材料是否合格，造型匀称得体，有没使用色差。用手触摸防盗门的外观，收口，做工，是否平整。用手敲敲防盗门，倾听它发出来的声音，感觉下整个大门的音效是否是均匀，如果出现异常，那么就需要咨询卖家，问个究竟。抬起来感受下防盗门的“体重”，一般来说，同类型门，重者为优。有条件的话，拔开猫眼或切开门，观察防盗门的剖面，可以一针见血的看到内部的结构以及材料，这是最好不过的，具体可以参照前面的复合门填充物介绍。靠谱品牌市面上销售的防盗门大品牌有盼盼防盗门、王力防盗门、步阳防盗门、日上防盗门、铸诚防盗门、飞云防盗门、美心防盗门等。它们是中国驰名商标，口碑及产品质量都不错。门业对应的服务水平这个不好说，每个地区都有差异。在网络上，在店铺中，都有好评和差评，具体操作需要看实际环节。不管选择哪个品牌，细心的观察，多周折卖家，会有一些意外的收获。比如盼盼防盗门的品牌早已深入民心，它们选用上海宝钢的钢材，在压花，门框都是由滚压线成型，现代制作技术与军工标准结合，而且官方标注着是五年保修，终生服务。王力防盗门，实力雄厚，它发明的特能锁即超B级锁，技术开锁时间超国家A级锁标准180倍，关起门就自动上锁防盗，不用反锁，让小偷望锁兴叹，不仅能杜绝插片和塑料片开锁，同时还能杜绝锡纸开锁，效果非常的不错。步阳防盗门似乎名气上没有前面两者大，在专利，制作上面基本是大同小异，但是价格比较实惠，款式多样同样获得不少消费者的青睐。Q&A问答A：防盗门是不是越重越好Q：防盗门多数是内部藏有不锈钢板材，甚至是穿插有钢筋，整体的质量来说比一般的卧室门要重很多。过重容易导致合页损坏，过轻没有厚实感，购买时，这个不是重点，选择一般重量即可。A：防盗门是不是真的可以防盗Q：防盗门之所以被叫“防盗门”，必然有它的理由。市面的防盗门种类不同，它们的防盗系数多数是取决于外框的结构以及内部的不锈钢板厚度和锁头等级。A：防盗门和防火门有什么关系Q：防火门跟防盗门是完全两个概念，防火门要具备防火、易逃生的特征，而防盗门防盗性越高就意味着越难进入，不符合易逃生的要求。写在最后感谢读者耐心的看完这篇文章，上面很多都是笔者经历和感受。总的来看，防盗门选购真的并非那么困难，多花一分钟看看这个文章，多花五分钟跟卖家斗嘴，多花十分精神掂量，这门就选好了。

证券时报记者获悉，生意宝[-0.18%资金研报](002095)近日已战略投资浙江万事通供应链管理有限公司，此举意味着生意宝全面进军供应链B2B跨境电商，这也意味着进一步加速公司大宗商品供应链生态圈“闭环”构建，并将迎来全面“合龙”阶段。据悉，万亊通供应链是以贸易金融服务为核心的跨境产业链综合服务商，提供针对性金融优化方案。目前涉及的行业包括化工、纸浆纸张、棉纱等大宗货物；涵盖金融产品包括：进口代理、境内外货权质押、贴现业务、海外保险、贸易融资等。自2012年公司前身成立以来，销售规模累计逾200亿人民币。对此，生意宝董事长孙德良表示，此次投资万事通供应链主要基于公司战略发展的需要，将作为公司大宗商品供应链生态圈的重要组成部分。选择万事通供应链，首先基于双方在内外贸业务链条互补；其次，万事通提供的深度、专业的贸易金融服务是公司未来发展所需要的，能给生意宝会员企业提供跨境贸易供应链金融增值服务，产生更大规模“协同效应”。孙德良说，供应链管理，是切实推进“供给侧改革”的重要“抓手”和着力点，也是提升制造业竞争力的有效手段，供应链金融还是传统银行业、金融业转型的必经之路。生意宝未来还将继续关注并参与供应链的发展，时机成熟时，生意宝将择机成立供应链管理基金，投资国内外优秀供应链管理企业。据了解，在跨境B2B电商领域，生意宝虽早有布局，但更多通过自建平台的方式进行，从全球化工网到韩国化工网、推出生意宝国际版、网盛欧洲子公司成立、与谷歌合作、携手美亚保险(AIG)、英国跨境电商RedStep公司等，到今天战略投资万事通供应链等一系列的动作可看出，生意宝通过自建平台、外部合作、投资并购等手段“三管齐下”不断做深跨境B2B业务，推进公司战略的落地。

有人说，信用卡是女人的致命伤，带来的是无尽的买买买和刷刷刷。但是“趁早”的创始人王潇并不这么认为，她希望能通过信用卡与女性的自律完满结合，更好的让女性进行自我管理，“在我看来，女人一辈子毕生该追求的三点：灵魂、肉体和金钱，信用卡是直接和金钱挂钩的。”据了解到，“趁早”与中信银行联合发布了针对女性的魔力卡认同卡，信用卡也是“趁早”的会员卡，用户可以通过坚持打卡的方式换授信，还可以享受中信银行的部分专享功能。12月13日，王潇举办了趁早社群的年会宣布了这个与“金钱”密切相关的产品，同时宣布将开创运动时尚服装产品线“ShapeYourLife”，而她的新书也将在明年发售。看起来，这很符合她的“灵魂、肉体和金钱”的三个方向。王潇告诉说，中信银行和“趁早”都认可一个概念，即一个女性如果有足够强的自我约束能力，那有足够的理由相信她更有信用。所以此次与中信银行合作发行的信用卡，将赋予“趁早”会员独享的权利：当会员在“趁早”的公众号上坚持连续打卡，累计获得积分后即可兑换中信银行更高额度的授信。同时，持有该信用卡的用户也可以享受“趁早”社区的福利，如线下活动的权益、产品购买的优惠权等等。据了解，“趁早”在2013年推出，其主要面向的是20-35岁的女性群体，目前已经是国内成长最快、规模最大的女性励志类自组织社群。“而所有的社群都面临着一个很现实的烦恼，”王潇表示，在社群聚集一定用户后，一定要考虑通过什么样的承载为入口进行管理，“微信？QQ？还是APP？我会觉得这些并不是持久稳定有效的入口。”“趁早”目前的用户大概有30万左右，“这些都是产生实质性的消费行为的真粉丝，要知道没有形成购买的都不是粉丝。”王潇强调，正因为粉丝难得，所以她更“爱惜羽毛”。“有太多品牌、商家都想利用趁早来销售产品，但是趁早并不想透支用户，太迅速商业化，所以通过社群+金融的方式来进行尝试，这样的模式更轻，因为如果不加上趁早的标签，它其实就是一张普通的信用卡。”王潇对选择以金融试水的原因解释道。未来王潇希望能更丰金融产品的使用场景，都将以鼓励女性建立独立意志为前提，比如在某些旅行产品或项目提供更高的授信、在学习类产品给予更多分期的鼓励等，“但是你要用这个信用卡买零食，趁早是一定不会鼓励的。”据了解，“趁早”在今年8月拿到首轮2000万元投资，投资方为口袋购物和成为资本。而中信银行很早就推出了魔力卡，该卡，免息期最长，增值服务也不少，是目前很受欢迎的女性卡。此次与“趁早”合作，并不是中信银行首次“触网”，早在2014年，中信银行给予驴妈妈旅游网10亿元授信支持；2015年1月中信银行与阿里健康签订协议，双方将双方将凭借各自在金融服务和医疗健康方面的领先优势，共同建设推广线上线下药品电子商务平台；11月，中信银行宣布与百度合作，投资20亿建设“百信银行”。从文创产品到时尚产业再到社群经济，趁早尚未定型成什么样的平台或模式或许能带来更多的惊喜。

昨日，移动医疗新媒体“医学界“宣布获得近2000万元的A轮投资。道彤资本以及爱康国宾董事长张黎刚参与投资。“医学界”在2015年9月推出主打医生在线教育的医生学习社区——医生站APP。据医学界创始人陈奇锐介绍，医生站迄今为止注册医生用户已接近40万。关于商业模式，据陈奇锐称，在拥有了最大的医生阅读流量之后，广告营收迅速增长，该公司同时涉足医院培训等线下会议业务。大健康领域的投资一度非常火热。艾瑞咨询副总经理卫锋在近日上海的一次会议上介绍，以资本涌入量为例，整个2014年有一百多个亿，但仅2015年上半年就超过了这个数字。而具体到移动医疗领域，“互联网+”的大风更是创出了一年超5年的融资记录，2014年总融资额接近7亿美元。然而，资本投资的风速正在减缓。创业型移动医疗企业的A轮融资愈趋困难，资本更青睐少数移动医疗大鳄的B、C轮融资。道彤投资管理合伙人孙琦对《第一财经日报》记者表示，投资“医学界”是因为看中“尚未融资的、优质的医生入口标的”。新医改六年，在增量改革的收官之际，深水区成为了一道不得不闯的天堑，而这道天堑的突破者会是谁呢?据了解，目前多位致力于医改政策研究的专家学者，已经不再仅仅停留在呼吁政策改变层面，而是寄希望于产业创新，以倒逼医改取得实质性突破。接受《第一财经日报》记者提问的陈奇锐说：“提供更优质的医学内容上，是最主要的投资方向，其次是推动医生站的社区化升级，以及促进和医疗界的合作。”在陈奇锐看来，目前医改难以取得实质性突破的症结就是医生问题，在近300万执业(含助理)医师中，大多数是不合格的，而优质医生资源目前大都集中在大医院，因此不解决医生的水平差距问题，看病难无解。陈奇锐则认为：“如果要靠学院教育和规培解决中国的医生问题，预计需要30年才有可靠的医疗，而很显然中国人民等不及。”根据“医学界”2015年4月份的一份微信端调研报告显示，参加调研的393名医生，平均年龄35岁左右，有84.41%的医生每天学习临床知识的时间超过半小时。而巨大的需求就意味着巨大的市场，陈奇锐认为，互联网，特别是移动互联网在变革医学继续教育方面大有可为。

12月8日消息，装修品牌齐家网日前宣布，与东鹏、大自然、美的、奥普等多家一线建材品牌厂商签订深度合作协议，实现材料方面的F2C（从工厂到用户）模式。其主要目的是从供应链与服务链下手，满足消费者产品个性化需求，实现产业链闭环。齐家网CEO邓华金表示，采用F2C模式可以击穿供应链，减少中间环节。双方达成合作协议后，消费者在平台上所有的建材需求均由齐家网统一采购，而产品由品牌方提供，尤其是一些个性化定制产品。除此之外，齐家网在全国各地建立中心仓储，用以储备各品牌库存。据了解，齐家网的经营模式是在传统撮合流水的基础之上，将装修环节进行拆分，并划分至不同角色，实现各环节独立进行，避免了装修过程中存在的增项漏项行为，并积极整合周边产业，打通了互联网泛家装的整个生态链，并广泛布局生态圈。“互联网一定要击穿供应链，怎么击穿供应链，去闭环，这就是我们思考的话题。”齐家网CEO邓华金介绍，齐家网最新上线的装修2.0从设计模块、施工层面及原材采购三方面布局，实现了家装一体承包。除此之外，邓华金认为，用户体验是装修最大的痛点，但这需要全行业去改变，单个品牌难以实现突破。“到时候我们能不能在行业里面，你的效率更高，对用户的体验更好，这两个根本要素，才体现我是不是在行业里面构建了自己的能力。”邓华金说道。