在争夺智能设备入口上，小米与李宁又联姻了。日前，李宁公司宣布与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同研发新一代智能跑鞋，探索大数据健康领域。李宁希望借此来解决目前遇到的转型危机，探索智能鞋的市场空间，而小米无疑是在给自己的生态圈补墙。目前智能产品还在孕育中，产品已经进入测试阶段，预计2015年7、8月份上市。各取所需下的“各怀鬼胎”作为中国最为知名的本土体育品牌，李宁公司公布的2014年财报显示，公司2014年亏损达7.43亿元，截止到2014年年底，李宁品牌共有4424家加盟店，比2013年降低了11.3%。与此同时，李宁积极扩张网络直营店，新开276家门店，共计1202家，同比增长29.8%，然而这并未能使其亏损状况有所好转，自2012年、2013年分别亏损19.79亿元和3.91亿元后，这已是李宁连续第三年亏损。小米公司在推出智能穿戴设备小米手环后，经历了一段爆发期，但销售量在突破100万之后，用户相对饱和，产品进入了缓慢增长阶段。为了缓解用户增长缓慢现象，加紧智能生态布局，在李宁宣布双方合作的两个星期前，小米公司旗下生态链企业小蚁科技正式推出了“小米版GoPro”——小蚁运动相机，主打“让每个人都能享受科技的乐趣”，基础版售价399元，增加自拍杆套装的旅行版售价499元，在小米官网、京东以及天猫旗舰同步发售。随着公众参与体育的热情剧增，健康追踪应用等各种智能运动设备流行，在小米手环用户增长饱和、推出小米运动相机以及李宁连续亏损、深陷转型困境的时期，两家的合作给市场增加了更多的遐想空间。但是，双方的合作，除了追逐商业上的各取所需之外，似乎并没有太大的诚意。小米与李宁合作主要出于以下三个考虑：首先，从小米以往的产品来看，以价格为核心竞争力的小米最擅长的是产品营销，尤其是互联网产品营销，但是其在硬件研发上并无突出的优势。在很早之前，耐克就进行了相关智能运动鞋的研发和尝试，而在之后与李宁合作研发的项目中，更像是进行了一场技术大练兵;其次，经过爆发式的增长之后，小米手环用户趋于饱和，亟须开拓新用户，而李宁的用户与小米的用户有一定的重合;最后，小米手环、小米相机、智能跑鞋都是与运动相关的设备，将之串联起来对于小米深入智能硬件领域、打造完善的运动生态圈有帮助。而对于耗费了两年时间，改革计划没有明显起色，业绩依旧走不出亏损泥潭的运动品牌李宁而言，的确亟须转型自救寻找良方。一直以来，李宁作为一款运动品牌，主要消费人群的年龄在25岁以上。虽然近两年其年轻化的战略均以失败告终，但是李宁依旧希望能够打开年轻市场，毕竟运动市场的主力还是年轻人。此次李宁与小米合作，一方面希望借助小米的品牌形象，提升自身在年轻群体中的曝光率与口碑;另一方面，在目前的困境中，借助智能穿戴设备的风口，从传统体育鞋服品牌正式进入相对刚刚起步的智能运动细分领域，虽然带有豪赌意味，但对于深陷亏损泥潭的李宁公司来说，无异于一根救命稻草;同时，受此次信息的刺激，李宁公司的股价连升五日，更在3月19日和20日大涨，这反应出外界对于李宁公司突破目前困境持乐观态度。智能跑鞋真的是运动刚需吗？据悉，双方此次合作的具体内容为“将李宁运动实验室积累的中国跑者数据和测试数据转化为一系列算法，由小米手环研发团队实现在鞋底智能芯片中;智能芯片通过采集跑者运动数据和对跑姿和步态进行分析，为跑者提供专业的指导。产品还将与小米运动移动端APP相连，对跑者的运动过程和结果进行运动记录、步态分析、专业指导和里程换购。”简单点说，就是小米研发出智能芯片，将其放入鞋底，搭配智能手环使用。看起来似乎很高大上，但是，在鞋底加入芯片的设计概念早已被其他品牌使用过，现在这种概念已过时。早在2006年，Apple就和Nike推出了Nike+系列产品，包括Nike+iPod——用户将传感器连接至iPodNano、iPodTouch或iPhone，跟踪用户的运动数据。NIKE在合作中研发的技术包括记录、分析和换购等功能。实际上这款产品并没有大卖，而买了的用户表示只用了几次。对于喜爱跑步的用户来说，他们大多数情况下买跑鞋第一还是看重品牌和质量，价格反而相对没那么重要，甚至低价的产品对于爱好跑鞋者没有吸引力，大家更愿意多花几百块钱买个高质量的；对于普通用户来说，定价500多元的李宁跑鞋虽然拥有智能功能，但并不实用，而且这个价位的同类产品还有很多其他的选择，因此这一产品对于普通用户的吸引力并不大。如何从外观、舒适性、耐用性、机能性等方面赶上国际品牌，让用户认同，对李宁来说，这是一个非常严峻的考验。此外，智能跑鞋的实际功能也有待考验：以目前的智能手环来说，市场上并没有一款能说服人们相信它真的比教练更能了解消费者自身该如何运动的产品;不仅如此，多数智能手环所产生的分析数据结果也并不令人信服。如果小米芯片记录的结果无法带来真正的指导作用，最终沦为仅监测跑步时间、路线与具备社交功能的工具，那么买智能跑鞋的意义就不大了。就算两家公司解决了上述问题，那么可穿戴设备的电池、传输、功耗等技术上存在的瓶颈是整个行业的老大难问题，目前依旧没有很好的解决办法，严重影响消费者体验。寻求华丽变身，可惜灰姑娘找错了王子在日新月异的数码和运动装备产业中，两家决定合作推出智能跑鞋是本身一件好事，但不论是互联网企业还是传统零售业，在创新方面上都避免不了迷失方向，况且这一概念早已在多年前被他人玩过了。此外这种合作后来者完全可以快速复制，一旦华为、联想等具有研发实力的厂商与安踏、特步等进行联合，在无法迅速站稳脚跟的情况下，小米和李宁将会迎来当头一棒。2014年李宁电商收入上升48%，但电商业务占总收入比例仅为5%。线上线下互搏难题是李宁电商营销缺失的难言之隐，在传统渠道迅速衰落的大潮中，如何快速地进入互联网、成功打开在电商销量是李宁的重中之重。而仅仅与小米合作推出智能跑鞋的举动对长期面临艰难的李宁公司帮助有限。更多情况下，消费者是否会青睐李宁品牌的智能跑鞋，取决于李宁在渠道和品牌上的重塑，而回归零售行业的本质才最为关键。而对于小米来说，在四线城市的年轻人群体中，李宁的确是有市场的，小米希望通过与李宁合作更迅速地收获这一运动消费用户。即便目标方向没有错误，但这种方式却十分欠妥。因为对这部分运动用户来说，体育与健康并没有那么被广为关注。小米每次的投资合作都会在业界带来一股旋风，让众人对他们的合作充满想象，但是这次与李宁的能够让人想象的空间却极为有限。两家公司可能都希望自己是灰姑娘，借助对方进行华丽的变身，事实是，对方都不是自己的王子。

首先，我们要明确一点，苏宁易购和京东商城，它们本息是没有做返利平台的，但是，它们本身卖的商品是有返利的。那么问题来了。既然它们本身卖的商品有返利，那么我们怎么可以获得我们买的商品的返利呢？这个很简单。虽然，苏宁它自己没有做返利平台，但它和专门做返利网的是有联系的。我们只需要到，和苏宁有联系的返利平台上去，然后用返利网到苏宁去购物，并完成购物，最后，我们就可以在返利网里查询到返利。所以，苏宁购物拿返利是很简单的。

苏宁的返利时间，应该和其它的一般商城返利时间差不多。大部分的返利网，他们对于苏宁的返利，一般都是二个多月。如果遇到特殊时期，有可能会是三个月。最慢的时候，应该也不会超过三个月的。上面我们提的返利时间，其时很多的商城都和苏宁差不多。不管是什么返利网，或者是什么商城，都差不多，但，有些个别的还是很快的。比如：“京东和蘑菇街之类的商城”。不管怎么说，苏宁的返利还是比较不错的，和一般的商城都差不多。其时，只要返利稳定，时间稍微等一下，影响也不是很大。当然，这还是要看你本人哦！

北京东三环，大大的落地窗内，雕爷侃侃而谈。在聊到美业O2O时，雕爷用他那经典的嘿嘿一笑说道，今年是死亡年，不同于去年疯狂的融资热潮，今年的死亡名单会越拉越长。这时，窗外的天格外的蓝。“想象一下，全北京的发型师任你挑选。这是一次质的飞跃。”河狸家创始人雕爷兴奋地说。在说这句话时，可以感受到他抑制不住的兴奋。河狸家手艺人节刚刚落幕，雕爷成为最有价值手艺人，并且成功将自己以18888元的高价“卖出”。以后河狸家将不仅仅是“美甲”的代名词，而是一个手艺人平台。雕爷提到：“河狸家的目标用户群对品牌又挑剔的中产阶级用户，吃麦当劳的人可能会嫌河狸家贵。”复杂服务就是雕爷所说的非标准化服务。标准化服务类似保洁、外卖那种对服务人员无差别需求的简单服务。而非标准化服务是适应个性化时代需求而提供的复杂服务。随着人们收入的增加，温饱问题的解决，按照马斯洛需求层次理论，人们开始对质量有所更高的要求。“今天中国已经进入了中产阶级时代，有统计显示上海、北京40%的家庭属于中产阶级，追求品质的时代已经到来。”雕爷认为。以美甲为切入点的河狸家就是在提供非标准化、个性化的服务。“个性化和效率是个矛盾体，两者不可兼得。做到个性化一定就没有效率。河狸家认为人更重要，手艺更重要，就是要提供独一无二的个性化服务。”这就与58等上门美甲服务区别开来。雕爷认为，58提供的美甲服务和保洁、外卖是一个逻辑——讲究效率。这意味着一种美甲款式需要所有美甲师都会做，以距离为半径提供服务，而很难提供个性化服务。“所以，从这个角度来说我们和58没有竞争。”雕爷表示。据了解，河狸家日订单峰值超过2万单，日均订单量近万。在这个规模基础上，河狸家开始引入美容、化妆、手足护理以及美发服务，真正进入雕爷创业初始设立的美业O2O平台。这里美业的定义不仅仅涉及美容、美发、美妆等领域，而是一个追求美，和所有美相关的更宽泛的定义。对于2015年的美业O2O，雕爷认为今年将是死亡年，死亡名单将会越拉越长。“2015年市场已经进入淘汰赛而不是入门的资格赛。2014年投资很疯狂，大家都在抢项目。但是今年能够进入B轮、C轮就非常困难了。能够投得起5000万金额的机构也就10几家，投资一下子收窄。勤奋很重要，但有钱更重要。”雕爷认为。

5月20日消息，日前，天猫推出了“天猫战略伙伴”项目。根据项目内容显示，天猫将联合各个垂直行业中的线下知名品牌进行深度合作，而且提出了涉及排他协议的内容。根据天猫方面解释，该项目旨在联合各个垂直行业中的重点商家，基于双方资源的确定性，在货品、营销、会员等方面进行深度合作，快速提高品牌在阿里系平台成交。据了解，天猫并未对战略伙伴的数量进行具体的规划和限制，根据各个行业的情况自行定义。但原则是保障每个战略伙伴商家都能在日常资源和活动资源上有足够确定性的流量，所以宁缺毋滥。天猫此次将目光聚焦在线下知名品牌和标杆商家，而且合作对象是品牌方或集团方，而不再仅仅是电商部门，要从集团的层面开展各项合作。项目介绍中还明确指出，在合作期内涉及到关于线下门店资源和营销资源的实质性合作。而且商家有落地方案，保障在天猫的成交额相比其他平台有较大提升。双方能在流量确定性、成交确定性、货品确定性等方面达成一致。天猫方面将为合作的品牌商提供日常类目、聚划算、一日一品牌、重点showcase、会员、大型活动等多个维度的营销资源。而且天猫小二将重点跟进战略伙伴的工作，及时进行反馈和复盘。但是最为关键的是该项目介绍的最后一部分内容，天猫要求战略伙伴签署“排他协议”。记者注意到，天猫要求其战略伙伴全年的重要营销事件首选天猫落地，尝试O2O项目首选阿里系平台。天猫还公布了对品牌商货品资源的考核维度：全年在天猫的销售货值和成交；新品/商场同款备货比例和折扣；线下畅销款备货比例和深度；天猫首发商品数量及深度。此外，天猫还明确指出，战略伙伴的线上成交额中，来自天猫平台的成交额占比要提升；并且所有商品在线上零售平台上要实现同款、同期、同价。而且天猫还将把控这部分品牌商在阿里站内及站外的广告投放费用及节奏。有业内人士指出，天猫该项目不仅意在网罗更多的线下知名品牌，还可能是阻击京东的618的手段。“签署该协议后，品牌商就必须优先将自身的重要营销活动放在天猫，其他电商平台则处于被动。”也有商家认为，这在某种程度上也体现出天猫感受到来自于唯品会、京东等平台的竞争的加剧。所以不得不通过给予重点品牌以流量和营销资源的承诺，而换取品牌方更多的货品和折扣方面的资源，增强品牌的忠诚性。可以看到的是，天猫近期在品牌招商方面动作频繁，在几天前还升级了入驻流程，允许商家自荐优秀品牌，从侧面感受到天猫吸纳优秀品牌的决心和压力。有传闻称，迪卡侬、Timberland、Lafuma三大国际一线户外品牌于近日与天猫签订了独家合作协议。

昨日，京东正式发布618大促战略，成为首个发布年中大促内容的电商平台。而记者获悉，除了京东，包括阿里在内的其他电商也将随后公布年中大促方案。一场电商间的价格战又将来临。据京东集团首席营销官蓝烨透露，今年京东618沿袭“PARTYON”的狂欢主题，除了涵盖服装箱包、日用百货、食品饮料、3C数码等全品类商品，提供极具吸引力的优惠力度外，还为消费者带来“全球直供、智能生活、网络金融、移动社交、全民娱乐和便利到家”的六大主题狂欢Party。此外，今年618期间，全球“享购”优质产品将全线参与年中大促战。至于网络金融方面，京东金融旗下支付、保险、供应链金融三线业务将悉数参战，京东金融还将拿出4个亿的促销力度让利用户，明星产品白条将会推出商城全场分期免息。此外，阿里巴巴方面一位内部人士向南都记者透露，今年的年中大战天猫也将有备而来。具体举措预计将在下周揭晓。有分析人士则称，阿里几年的年中大促或将借助其全球供应链，开启超级品牌日活动。艾瑞咨询19日公布的2015年Q1网购相关数据显示，京东在中国自营B2C市场占比由2014年全年的49%增长到56.3%，份额增长7.3%。在整个B2C市场，京东市场份额占比达到22.8%，依旧不敌天猫58.6%的市场份额。有分析认为，京东自营模式的核心竞争力及“春节不打烊”等特色服务，为京东在一季度赢得更大市场份额贡献颇多。不过，易观智库分析则指，电商促销已从过去单纯的价格战，转变为比服务、比物流、比品类资源，未来，各大电商年中的促销将更多是在渠道、流量、经销商资源方面的实力比拼，竞争将更加回归理性。

这个要看，你用的是哪个返利网。有的返利网很快，有的是很慢的。如果你用的是返利网，本身和京东没有直接合作，那么估计要很慢。如果是直接合作，那么肯定要快一点。其时，有没有直接合作，我们普通人根本就看不出来，最好的方法就是，选一个大一点的，用的人比较多的，好评多的一个返利网，这样，我们会省去很多麻烦和多一点保障。在那么多返利网中，一起惠返利网就比较靠谱。它一直和京东是长期直接合作关系，有什么最新的优惠，我们都可以在第一时间知道。而且，一起惠对于京东的返利时间，也是很快的。有的时时候，40天，我们就会收到返利。其它的，比较出名的返利网，基本上都要2个多月，所以，一起惠在返利时间上的优势还是很明显哦！

这个是没有具体的登陆地点的。因为，京东它们自己是没有返利网的。返利网，它是一个单独的平台。它和京东是合作关系，简单的来讲就是，京东拿钱给返利网，让返利网给他们带来消费人气，从而提高消费和刺激消费。那以，我们应该在哪里登录京东返利网呢？这个问题，其时不应该这么来问。应该这样问：“哪个返利网对于京东的返利最高？”。应该这么问，为什么呢？因为，现在的返利网非常多，基本上都可以实现京东返利，既然都可以实现，那以就有可能“有的多、有的少、有的安全较低、有的很安全“。所以，我们在考虑用返利网时，应该找一个靠谱的返利网。比如，我们用的是一起惠返利网，如果找不到一起惠在哪里登陆，我们只需要在百度上搜索一下“一起惠登录”，这样，我们就能快速的找到登陆页面。

我们要先明确一点，京东它本身自己是不做返利的，不仅是京东，基本上所有的网上商城，它们本身自己都不做返利。做返利的有专门的返利网，返利网是借助在商城上的。所以，我们的所有商城返利（京东、淘宝、苏宁），都是由返利网进入这些商城，然后，从中获取返利。刚才提出的：“京东返利商城客服”，其时就是返利网客服。比如，你在一起惠返利网上进入的京东，去京东购物拿返利，那么，你有什么返利上的问题，你可以在线咨询一起惠客服，他们收到后，都会给我们详细解答。

“互联网＋流通”升温“物流信息显示网购的物品已经送到本市，却迟迟不见送货上门；小区门口的快递成堆，快递员要住户自己下楼来拿。”市民李小姐昨日向记者抱怨道，而这样的景象也是不少电商消费者都碰到过的。面对电商快速发展带来的“最后一公里”甚至“最后一百米”的瓶颈，各路企业纷纷以不同模式进军社区终端，上演“贴身战术”。顺丰嘿客在问世一周年后于前日宣布升级为“顺丰家”，布局全渠道O2O社区大平台。而就在3天前，阿里巴巴也宣布携云峰基金投资圆通速递，分析指出这是电商巨头与快递巨头首次直接对接，将在“最后一公里”等重要环节带来示范效应。商务部：鼓励电商进社区值得注意的是，在政策层面，商务部15日发布了“互联网＋流通”行动计划，提出将努力解决“互联网＋流通”的两个瓶颈问题，一是解决“最后一公里”问题，如积极发展中小城市和农村电商，完善其快递配送、物流仓储等基础设施，二是打破“最后一百米”的瓶颈，鼓励电商进社区、推广线上线下互动、创新服务民生方式等。据业内人士介绍，在社区最后一公里的争夺上，包括互联网巨头、物流企业、地产商、第三方等在内已形成了多种模式，如智能快递柜模式、代收模式、社区平台类等，获得了快速发展。其中，智能快递柜的最大企业三泰控股去年年末，速递易业务就已进驻全国36个城市，日均快件量超过80万件，实现营业收入3222多万元，同比增长24.56倍。而今年以来速递易发展更是神速，一季度已新增用户500万户，布放网点1.9万个，实现收入3297万元。通过智能柜代收服务积累用户数据除了速递易外，目前开展智能柜业务的也包括了宝盒速递、友宝等多家第三方企业以及顺丰快递、京东、亚马逊等电商企业，已经拥有派件收费、超期收费、寄件收费、广告业务收费四种商业模式。不过，通过智能柜代收服务积累用户数据则是企业更为看重的价值。海通证券认为，目前我国社区O2O正处在起步阶段，速递易通过低成本切入社区物流服务领域，有望成为社区O2O的主要平台，吸引的社区O2O流量具备巨大的变现价值。

5月20日消息，日前，俄新社关于京东国际业务部与俄罗斯快递SPSR签署战略合作协议的消息，引发了业内关注。有评论称，这是京东在跨境出口业务上迈出的重要一步，将为其打入俄罗斯市场提供物流支持。同时，还有消息传出，今年618店庆之际，京东或将正式上线俄语网站。对于上述合作，SPSR总裁弗拉基米尔对外表示，这会使SPSR的商品流通量大大增加，并且能够使京东成为俄罗斯规模最大的电商之一。据悉，双方的合作目标是在俄本地业务所占份额达到90%。为此，京东计划投入大量资金，在俄建设物流中心等基础设施，预计近五年，每年的商品流通额可达数千万美元。据了解，事实上，京东将在618店庆之际上线俄语网站的消息并非空虚来风。去年年初京东便宣布，年内将到俄罗斯和东南亚地区建立仓储中心，重点发展对当地的跨境电商业务。同时，也有消息称京东去年已秘密收购了一家俄罗斯的B2C网站及一家快递公司，而俄罗斯已被京东内部确定为海外业务的首个发力市场。对此，有评论称，京东之所以从俄罗斯入手是因为新兴市场国家的消费者对国际电商平台的品牌认知度较低，相比于欧美成熟市场更容易培养用户。但在俄罗斯，除了面对土电商的排斥外，更大的竞争其实来自于其在国内的最大竞争对手阿里巴巴（业内预测速卖通占对俄跨境电商70%以上的市场份额）。“京东的国际化已经谈了三四年了，似乎有点起个大早赶个晚集的感觉。之前采用投资并购的方式打入俄罗斯市场只能算是一种次优方案。如果京东俄语网站能在今年618上线，加上其已在俄罗斯布局了一年多的物流体系，发力起来还是值得拭目以待的。”业内人士表示。

首先，可以肯定的告诉你，这个是100%可信的。不管是京东返利网，还是其它商城的返利网，它们都是自己出钱给第三方（返利网），然后，凡是用户通过返利网去它们（商城）那里购买东西的，都可以得到不同程度的返利，有多有少。这里，你有可能要问，为什么它们（商城）要给返利网返利呀？其时很简单，因为京东它们本身想提高商品的消费和刺激消费，于是它们就决定拿一部钱出来给返利网，然后，返利网帮它们做宣传，引导客服消费。中间的利益大致是：“京东它们给一部分钱给返利网，返利网又给一部钱给用户。OK，情况大致就是这样的。

京东返利是京东它们自己（还有京东商家自己）出的钱。下面我们来分析一下，为什么它们要给京东返利出钱？是这样的，京东那边想提高消费和刺激消费，他们就决定拿一部分商品的钱出来，拿出来做什么呢？给返利网，返利网把获得商品的返利的钱，又拿一部分出来给用户，就这样，慢慢地就形成了这种，购物得返利的模式。所以，京东返利到底是谁出的钱，就是京东它们自己出的钱。不管是京东，还是天猫，还是其它的商城，这个返利的钱，都是它们自己出的。

京东返利查询是非常简单的。首先，你登陆一起惠返利网，然后用一起惠去京东上面去买商品，买好了之后，你到会员中心去看一下“商城订单”。如果有的话，就证明已经OK了，后面，你就等着收线吧。下面我们再看一下详细步骤：1.首先请登陆一起惠（http://user.178hui.com/login.html）2.点击京东商城，进去之后，你就和你往常在京东上购物一样就OK了。3．购物好了后，我们再进入一起惠首页，然后点击首页左上角的“我的订单—》商城订单”OK，这样就可以了。

成功试水国内首支商业地产REITs后，苏宁云商与中信金石基金在资产证券化的合作上正摩擦出越来越多的火花。5月18日晚间，苏宁云商刊发公告称，公司拟以不低于30.03亿元的价格将14家全资子公司的全部相关权益最终转让给中信金石基金的相关方拟发起设立的资产支持专项计划，以开展相关创新型资产运作模式，预计交易将实现超过8亿元的税后净收益。实际上，该创新型资产运作模式正是中信证券旗下“中信启航”的一款REITs产品。对苏宁云商来说，此举并不陌生。仅在半年前，苏宁云商才以完全相同的模式将旗下11家门店作价40亿元转让予中信金石基金，由此成就了国内首支商业地产REITs。据观点地产新媒体获悉，苏宁云商拟打包出售的14处物业涉及到大连（楼盘）胜利广场店、北京（楼盘）青塔西路店、天津（楼盘）海光寺店、济南（楼盘）泉城路二店、郑州（楼盘）棉纺路店、上海（楼盘）浦东第一店、嘉兴（楼盘）江南摩尔店、泰州（楼盘）西坝口二店、马鞍山（楼盘）解放路店、武汉（楼盘）中南店、郴州（楼盘）国庆北路店、大同（楼盘）苏宁电器广场店、内江百货大楼店以及厦门（楼盘）财富港湾店。而在上述转让完成后，苏宁云商将以市场价格租用该14处物业进行经营。摆脱自持资产的“重负”，苏宁云商虽然需支付的租金较原有折旧有一定的增加，但有效的现金管理以及正在推进的互联网金融业务却也能够促进经营效益提升。正如所有的伟大都源于一个勇敢的开始，苏宁云商频频试水REITs的背后实则考量的依旧是其时常挂在嘴边的O2O转型。“加快O2O零售模式转型落地，公司从战略上仍然需要提升可控优质门店物业资源的比重，以保障持续经营、控制风险和成本。为此，公司通过创新资产运营模式，盘活存量资产，在获得充沛的现金回笼同时再次投入优质门店，从而建立起门店资产购置—门店运营的良性资产运营方式，有利于公司持续巩固线下门店。”苏宁云商如是阐述道。不可否认的是，公司自有资产售后返祖模式在海外商业运营中较为成熟。这种模式的好处是既能获得优质门店增值收益和现金回笼，同时能以稳定的租金对物业进行长期租赁，仍实际控制门店，并未影响到公司运营。对此，市场人士分析称，“苏宁云商在获得资金后，可将资金再次投入到门店转型中，建立起资产货币化、门店再投入的良性资产运营方式，为门店互联网化、物流体系建设、市场营销等储备充足现金，增加军备竞赛实力，未来不排除将物流资产货币化的可能。”在平安证券分析师耿邦昊看来，以苏宁云商目前庞大的存量资产来看，足以支撑其未来几年电商转型的投入，尤其是后续物流资产的盘活无疑将给苏宁云商带来充足的现金流和利润。据了解，目前苏宁云商已完成在21个城市的物流基地布局，并有15个城市物流项目在建，且在23个城市完成土地储备，同时在北京、南京（楼盘）、广州（楼盘）等12个核心城市的小件商品自动化分拣中心陆续投入使用或开工建设。不过，耿邦昊也强调，存量资产处置终归有限，对于苏宁来说，如何在电商转型过程中找到正确的方向和举措还是根本。毕竟早已进入良性发展的阿里、腾讯，甚至京东通过资本市场融资获得资源更加容易。

亲，这个是没有固定的。每个返利网对于京东上面的返利，得到的佣金（钱）是不一样的。有的高，有的低。还有的就是，每个返利网，它在支持京东返利的时候，它会对京东有个详细的返利详情介绍，也就是说，它对京东的返利有着明确的划分，每种类型的商品，它的返利比例都不一样。比如，家用电器，这种类型的商品，基本上在所有的返利网里都比较高；再比如，母婴，母婴基本上就是在所有的返利网都比较低；这就是区别。通过上面的介绍，你应该知道了，同个商品，在不同的返利网中，所得到的返利的佣金是不一样的，那问题来了：”我怎么知道那个返利网的返利的钱最多呢！”。这个很简单，你可以在几个大点的返利网里，去京东买同个商品，看一下，它们对于这个商品返利的钱的区别。如果哪个返利网高，我就选择哪一个。

先明确一点，在京东上购物确实有返利。不仅有返利，而且，返利还不少呢！现在很多的商城（或者说是厂商），他们为了促进消费和提高消费，他们将商品的一部分价钱拿出来，拿给商品的推广者，推广者呢，又将一部分商品钱拿出来给消费者，就这样，网上就形成了另外一种商业，就是现在所说的返利网。所以，我们在网上购物是肯定是返利的。只不过，有的多，有的少。现在，我们明确了，在网上购物的确有返利，那问题来了，我们应该怎么得到我们购买的商品的返利呢？这个很简单，你只需要进入一起惠返利网，先注册一个属于你的帐号，然后用一起惠的京东商城链接，进入京东购物，等你购物完了，你在回到一起惠的订单页，如果上面有你刚刚购买商品的订单，那就表明，你已经返利成功！！

京东，它不是一个小型的，不出名的网上商城。相反，它是一个大家都知道，很大的一个购物商城。所以，京东本身是完全安全的，大家可以放心购物。那么，京东自己安全，就一定安全吗？这个肯定是不一定的，其时，返利的安全性，无非就是：“我用你的返利网去京东购物，最后会不会给我返利。还有就是，我用你的返利网去京东，你会不会泄漏我在京东的帐号信息。”说到这里，我们在用返利网的时候，一定要用：“一、有诚信的。2、有时间的。3、和京东和直接合作关系的。”所以，我们只要选一下好点的返利网，京东返利是绝对安全可靠的。

5月18日消息，金蝶国际软件集团与京东今日联合宣布达成合作协议，京东将出资13亿港币现金（约1.71亿美元）认购金蝶约10%股份。金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系，携手为中小企业提供基于云服务的ERP整合解决方案。金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO徐少春表示，整合双方庞大、优质的企业客户和用户资源，创新发展金蝶与京东电子商务及仓储物流解决方案，加速推进金蝶云服务业务，为双方客户提供卓越的一站式服务体验。京东集团CEO刘强东表示，希望进一步探索将京东一流的电子商务和物流IT方案与金蝶领先的ERP解决方案相集成，将整合方案迁移到企业云平台，以更好地满足中国市场日益增长的企业级解决方案的需求。据了解，此次投资的认购价格为每股4.6港元，为协议签订前15个交易日金蝶每日收盘价格的平均值。预计该交易将于2015年第二季度完成。

首选一起惠返利网。一起惠返利网，是在2012年成立的返利网网站，虽然时间不是很长，算是后起之秀，但是，一起惠的结算时间和结算比例，在同行中是很高的。同时，一起惠的服务也是相当到位，在网站开通两三个月后，通过该网站成功的网上交易额已达到1000多成营业额。该网站一起秉承着诚信经营原则，以客户为中心，在返利网的大海中，是一个负责有相当前景的网站。我们在选返利网的时候，大家都会选一个返利多的，优惠卷也多的网站。这是人之常情。一起惠，它和京东是直接合作关系，所以优惠信息，肯定会第一时间公布在一起惠返利网站里。