京东集团CEO刘强东日前接受采访时透露，家庭投资完全交由太太奶茶妹妹章泽天打理，除了作业盒子，奶茶妹妹还投资了打车软件Uber。有消息称，Uber正募集新一轮10亿美元融资，估值将高达600-700亿美元。Uber中国在2015年也完成12亿美元融资，不过，目前不清楚奶茶妹妹投的是Uber全球还是Uber中国。对于奶茶妹妹的投资，刘强东表现出了完全的信任，他甚至说：“不信任干嘛结婚呢？”刘强东和奶茶妹妹的孩子很快要出生。谈及面对父亲这样的新角色，生活会发生什么改变时，刘强东说，以前是穿越沙漠、开车、钓鱼及跟朋友聚会喝酒，现在留下来陪伴自己的家人。在当前360、YY、陌陌等一大批企业私有化之际，京东是否私有化也备受关注。对此，刘强东说，这个问题一年前有记者问过，京东集团也考虑私有化，然后在国内上市。“但如果私有化到国内上市肯定是什么都不干，搞一个资本操作，可能市值至少增加50%。但是企业家干什么？企业家是做实业的，不是玩资本的。我自己的定位不是资本家。”刘强东说，不排除任何一家公司某在个时间之内市值会被低估，很正常，相信京东也有很多时候价值被市场低估，但自己在市场低估时想到的不是利用被低估的机会多赚钱、私有化。“我更多想的是希望用时间、良好的业绩去证明自己，让买我们股票的投资人都能赚钱。我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，我能理解他们，但京东没有做。”虽然京东集团短时间很难回归国内资本市场，但不排除京东金融先分拆在国内上市。京东金融2016年初获66.5亿元融资，估值466.5亿，由红杉中国、嘉实投资和中国太平领投。刘强东说，因为金融涉及到国家经济安全，如果上在国内的可能性大一些。但是目前最主要的还是先把企业做好，把业务做好。

据经济之声《央广财经评论》报道，生鲜电商，去年忽然之间成了一种时尚。从时鲜水果，到各种海鲜，好像什么东西，都可以用电商方式来销售。看起来，生鲜电商是一片新的产业蓝海，不过实际情况，却并没有这么乐观。生鲜电商被媒体称为“电商行业的最后一块肥肉”，可见这一领域的吸引力和商业价值。因此，像华为荣耀的前负责人刘江峰、前网易联合创始人林敏、邹志俊和陈勇、前搜狐联席总裁王昕，这一批互联网人士纷纷做起了生鲜电商的生意，而阿里巴巴、京东、亚马逊中国等互联网企业也纷纷投身其中，连传统零售巨头永辉超市也进入了生鲜电商的战场。然而从数据来看，硝烟弥漫的生鲜电商战场上，盈利的企业终究是少数。相关数据显示，目前国内农产品电商接近4000家，其中仅有1%能够盈利，7%有巨额亏损，88%略亏，4%盈亏持平。这意味着，绝大部分生鲜电商都处于亏损状态中。普遍的亏损和美好得前景，这就意味着胜出者必然是资金实力雄厚，能够熬过激烈竞争的企业，所以也有人说，生鲜电商的投资，已经成为土豪的游戏。怎么看生鲜电商目前的生存现状？中国电子商务协会网络营销委员会专家龚铂洋认为，是资本推动了这个行业的迅速成熟。龚铂洋：电子商务的发展现在涉及到整个生鲜领域，有相关的统计显示，目前整个生鲜产品的零售总额大概有2.5万亿，线上交易仅占其中的1%，处于一个起步的阶段，未来有可能会到达10%的比例，这个市场是非常巨大的，所以导致一系列巨头，尤其是互联网巨头纷纷进入这个行业，他们希望通过互联网的手段来提高整个生鲜行业的效率，从而获得更好的机会。我们看到像阿里巴巴、京东、亚马逊等一系列巨头进入这个行业，同时也有很多高管创业都选生鲜领域，这也可以说是一个资本驱动下的市场。面对着大面积的亏损，生鲜电商行业该往何处去，龚铂洋认为，目前来看，整个行业还需要系统的培育。龚铂洋：一方面从消费者的消费行为来看，在网上买生鲜的消费行为目前不是特别成熟，统计表明，目前在网上购买过生鲜的用户仅占了24.5%，消费者的行为模式和习惯还没有养成，所以导致市场规模比较有限。另外一方面是生鲜电商的最大的痛点——冷链物流的问题，因为生鲜类产品和其他标准化产品不太一样，它受制于季节性、保温、储存、包装等非常多的因素，并且也非常烦琐，物流问题的解决比较麻烦。第三个方面是在商业模式这一块，我们看到几个巨头有自己建物流的，也有跟传统的线下超市合作的，也有单独做采购的，但是到底哪一种商业模式能够最终胜出，还处于一个观望的阶段。这几种因素综合起来，整个市场的发展还没有起到一个比较好的效益，行业的基础还需要有一个很好的培育。关于这个话题，经济之声特约评论员、中国贸促会研究院研究员赵萍作出了分析评论。经济之声：有一个笑话，说过年给父母送了一张电商的海鲜送货券，只要快递能到的地方都能送货。不过这张券得赶快消费，因为不知道什么时候商家就可能倒闭了。这也折射出生鲜电商目前非常戏剧性的生存状态：一方面市场潜力巨大，另一方面经营状况堪忧。对此您如何看？赵萍：从这个故事当中，我们能感受到生鲜电商目前还处于一个新鲜事物的阶段，对于有些企业来说可能会大喜大悲，市场有大起大落的情况，这也是市场起步阶段的一个正常的现象。因为当前还没有成熟的商业模式，商业配套也不是特别完善，因此投资的风险比较大，当前一种普遍的现象就是生鲜电商不赚钱。从未来发展的趋势来看，对于生鲜电商要有两个方面的认识：第一就是生鲜本身到底能不能赚钱，实际上目前生鲜的经营都是很难赚钱的，比如生鲜一直都是实体店，特别是商超类的业态当中非常重要的一个组成部分，但是目前商超的生鲜大部分处于亏损状态，发展到电商领域是不是就一定会赚钱？那么大家为什么还要做呢？其实商超做生鲜的目的不是要从生鲜上赚钱，最重要的是生鲜是生活日用必需品，老百姓肯定要天天买或者是经常买，有这个产品配备，就可以提高客户的黏度。对于电商来说，正如马云过去说的，能干的好干的都已经干了，对于生鲜产品来说它是不好干的，但是它对电商来说也是必备的要件，因为现在流量增长的速度肯定是在下降，是处于一个相对稳定的状态，在这样的情况下，怎样吸引消费者不停的去光顾这个网站，不停的在这个网站上买东西，那么销售生鲜或者做生鲜电商是一个非常重要的出路。经济之声：生鲜电商的健康发展，首先需要冷链、物流等一系列产业的发展，而我们现在还是能感受到，物流行业的发展依然差强人意。对于生鲜电商来说，行业发展基础或者说关键在哪儿？赵萍：这两个方面都很关键，其实在冷链之前有一个品类的选择，这个是最关键的。可以说科学的去选择品类就成功了一半，因为农产品和工业品不一样，它的种类特别多，比如说大白菜在网上去卖的话，无论你怎么样把大白菜卖给消费者，它都不赚钱，因为大白菜的附加值特别低，根本无法覆盖物流的成本。根据测算，目前农产品特别是生鲜电商，每单的物流成本基本上是40块钱，如果客单价低于200块钱的话，基本上肯定是要赔钱的，因此品类的选择特别重要。我们看到现在很多的电商卖的都是什么阿拉斯加的鳕鱼、美国的车厘子、智利的车厘子等等，这都是高端的，就是为了选择高附加值的品类，从而使客单价上去。第二个就是冷链的配套，对于生鲜电商来说，因为社会配套还不完善，所以很多企业自己去做冷链物流，这就导致投资周期比较长，回报比较低，因此也拖累了电商。经济之声：从管理部门的角度，如果整个产业链存在发展不到位的问题，我们应该如何补足短板？赵萍：第一个就是要使农产品的标准化水平快速提升。现在我们很多农产品都是大筐去装，标准化程度很低，不太适合在电子商务平台上以小包装的形式去卖。主管部门应该加强农产品标准化体系的建设，引导标准化水平的提高，从而减少在产地和流动过程当中的损耗。第二个就是要加快冷链物流的社会化，鼓励更多企业投资到冷链物流的行业中，并且创造机会使冷链物流企业与电商企业有更多的对接。经济之声：对于生鲜电商商业模式的探索，什么样的模式成功几率比较大？赵萍：我认为可能基于线上线下互动的O2O模式会好一点。一方面可以就近囤货、就近配送，配送成本能够相对低一点，这样它的物流就形成了一个干线物流+就近配送的物流模式。而且由于人们每天都需要生鲜产品，你要等三天才能到货的话，对于消费体验就会比较差。因此我认为O2O可能会提升体验，降低物流成本，同时也事保证产品新鲜程度的一个比较好的方式。

上个月月底，国内中高端SPA连锁机构ispa正式申请新三板挂牌，有望成为国内“SPA行业第一股”。作为成立于2008年的线下连锁，ispa近期在互联网业务上也有简单尝试。查阅其股份转让说明书，了解到其已将从开发App、微信公众号、入驻第三方平台、提供到店O2O服务等方式摸索互联网业务，不过由于尝试时间短，业绩并不明显。与第三方技术服务商合作开发App资料显示，从2015年4月份其，ispa开始于第三方技术服务商摩博（北京）科技有限公司合作开放独立App。了解到，目前iSPAApp已经上线，提供在线预约服务。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容两种服务模式。可以看出，除了传统的到店消费业务，ispa还有意尝试近期火热的到家O2O模式。除了独立App，ispa在微信公众号上也能提供同样的在线预约服务。此外，ispa还上线了“微信小店”（这是腾讯微信官方于2014年上线的开店工具），支持一些美容产品的在线购买。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在独立App和微信公众号里都提供了到家服务模式，据其官方资料显示，从2015年起，公司逐步明确了将自身打造成业内领先“美容O2O平台”的战略目标。那其到家业务到底如何开展、业绩如何？首先，在团队架构上，注意到，ispa成立了专门的到家运营部，与店面运营部形成平等、互补的业务线。其次，从提供服务来看，跟据ispa官方介绍，对于到家美容客户，除了要提供与到店同样质量的服务，公司还将提供专属服务，如婴幼儿按摩抚触服务等。“（到家服务）客户的服务体验及消费结算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客户满意度。”ispa这样描述到家服务的价值。不过ispa方面也坦承，由于到家服务模式尚处于试用期，销售收入相对较低。从ispa提供营收构成数据来看，2015年（也是到家服务模式尝试首年）1-9月，来自到家美容模式的收入约为52.5万，占整体收入比例仅0.99%。入驻第三方平台营收占比2.5%除了开发自家应用，ispa也在尝试入驻第三方生活服务平台。据了解到，目前，ispa在大众点评、美团上都能提供在线预订服务。不过，ispa在股份转让书中强调，由于合作时间较短（从2015年才开始合作），其源自第三方平台的客户收入占营业收入的比重相对较小。数据显示，自2015年1-9月份，ispa来自第三方平台的收入金额约达131万元，占其整体营收比例2.47%。不过，国内另一家上门美容服务开放平台“河狸家”，却被ispa放入了“竞争对手”列表。据悉，河狸家主要提供美容、美甲、美发美妆等服务，也包括到店和到家两种模式。虽然是成立不久的创业项目，但ispa将其列做对手，可见已将到家O2O作为战略级业务。资料显示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美体服务商，提供服务包括身体按摩、身体去角质、裹体护理、芳香泡浴、面部护理等。公司以北京为重心，服务网络辐射上海、广州、深圳、三亚、西安等全国主要大中城市，以直营连锁经营的方式开设了27家店面。2013年度，ispa营收2924万元，净利润-61万；2014年，ispa营收3490万，净利润288万；2015年1~9月，ispa营收5296万，净利润592万。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等应用有什么共同特点呢？除了都是安装在智能手机上用来追踪用户的健康和活力等状况这一共同点之外，另一大共同特点就是——在过去的几年中，所有的这些应用都已经被更大的公司、亦或是更大的品牌收购。最近一次就是RunKeeper被收购，这家应用公司刚刚被运动跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等应用则都被Armour收购麾下。FitStar则被Fitbit收购，在此交易之时，Fitbit还没有上市，不过，当时的Fitbit已经发展成为活动追踪应用行业的领导者。从多个角度来讲，应用与服装巨头和设备制造商合二为一，就会产生较大的意义。对服装公司而言，这就意味着收购了一个业已形成大规模的数字客户群体。对应用制造商而言，这也是一种较为完美的撤出。许多应用提供多种服务，然而，真正购买优质订阅服务的用户数量可能不足以维持这些应用的长期发展。就在去年，RunKeeper方面就宣布该公司裁减30%的员工，以此将业务重点放在创收方面。另外，诸如Runtastic之类的一些应用公司甚至还进军设备业务领域，尽管硬件业务也面临巨大的困难。另外还存在一些不同的情况。如今仍然保持独立的Strava应用，除了提供优质服务之外，而且还成立了一个应用商店。通过这一应用商店，Strava还销售少量的的服装，而且还向市政建设规划者销售地图数据。不过，这些业务到底能够帮助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，这对真正的用户，即成百上千万使用这些应用来履行他们常规培训职责或实现他们周末练习目标的用户而言，又意味着什么呢？再说，对那些出于最好打算下载这些应用但又很少使用这些应用的用户而言，这又意味着什么呢？总而言之，一连串的并购安全表明，真正的独立健康应用时代已经宣告终结。健康应用是全新的照片应用：即使这个应用稍显疏远，但仍有着一定的关联性，那么这款应用仍有机会被更大的公司收购，特别是那些想通过这种应用来支持自身数字产品的公司，哪怕是通过长期保留战略。尽管健康应用领域存在诸多的业务并购，但是，最初的承诺就是一切都不会改变——那些被收购的应用仍将成为用户的锻炼伙伴，即使这些应用升级成为一个大型公司的一员。但事实上，这些应用最终都会发生改变。这可能会像一个标识那样微妙：MyFitnessPal应用在经过了重大升级之后，已经拥有了一个类似于Armour的标识。但是，这可能会像Munchery之类的服务广告那样具有重要的意义，这些广告如今出现在用户的食品日记之当，或者是出现在用户的锻练事项当中。这些措施会帮助应用创造收入。当然，用户的数据也成为创收的一种的基础。用户多年前注册使用的免费健康应用，需要用户输入性别、身高、体重、出生日期、总体健康状况、以及健康目标等信息之后才能使用。这些信息如今也随着业务并购交易的结束而被其它的大公司掌握。所有的公司都会急于得到这些数据信息，以便通告给其它公司制定相应的商业决策，尽管这些公司声称这些数据完全是匿名提供。当然，这并意味着会导致恐慌蔓延，相反，这可能会是一种更多的远景。这些健康与运动应用的市场仍然非常新颖：具体来讲，甚至就像应用商店那样属于新生事物。在智能手机出现之前，我们没有看到过能够存储如此多的用户健康信息的口袋电脑。如今，健康和运动应用已经成为苹果应用商店和谷歌(微博)应用商店排名最靠前的应用，而且在苹果智能手表AppleWatch的所有应用中占据的份额几乎达到7%左右。应用一度被认为是“方便的工具”，例如，用户会说，看，我能够查看到我行走的步数。如今，这些应用都将经历相似的整合期，这并不奇怪，特别是在数据业已对企业具有更大价值的形势之下。当然，乐观地来看，健康应用在被其它公司收购之后，仍会继续存在。不过，从一些交易来看，有些应用在被收购之后，就会被立即关闭。这种现象意味着，用户必须找到另一款健康应用，并下载使用。如果是这样的话，用户又必须输入所有的个人信息。

回顾2015年的国产手机战场，华为小米称霸战打得难解难分，牢牢占住出货量前二的位置。而在他们身后，一个个曾经辉煌的老品牌纷纷倒下消失。天语垂死挣扎在非智能手机时代，一度涌现出很多耳熟能详的国内品牌，熊猫、波导、夏新等等，不过在智能手机时代，这些品牌逐渐离我们而去。这些曾代表第一代国产手机辉煌的品牌，目前只有历尽波折的波导仍还健在，但也已沦为三线小品牌。2015年年末，一则关于天语手机员工放假、工资暂时停发，强制成立合资公司变相裁员的报道引发了广泛关注。天语手机崛起于我国山寨机时代，而后成功转为“正规军”。作为彼时的“山寨之王”，天语手机曾盛极一时，在2007年，天语手机的销量一度达到高峰，1700万部的年出货量直逼当时在中国市场称雄的诺基亚，成为国产手机销量冠军。但进入智能机时代，靠销售起家的天语，由于技术先天不足、没有拿出一款热卖产品而逐渐被边缘化。天语过去做入门级的手机尚有价格优势，但如今这种优势已荡然无存。自小米开创了“互联网手机”销售模式的先河之后，以超低的价格造成了一大批山寨企业的消亡。随后，其他国产手机企业纷纷加入千元机的战局，拼高配的同时，价格却不断下探。此时，由于缺乏比较有竞争力的产品，天语在国内市场排名早已退出前十。2015年底，天语欲进行渠道改革，成立合资公司，引入“代理商、省级合伙人、员工”，从而将各方的利益捆绑。之前vivo、oppo也都是这种模式，厂商和渠道参股，再拓展到各个省，后来很多公司开始学习这种模式。但从目前的情况来看，天语能否凭借此次改革帮助企业走出困境，仍然是个未知数。夏新无人接盘与尚在泥潭中挣扎的天语相比，国内最早进入手机生产领域的老牌企业之一——夏新手机的消失来得更彻底。据《证券日报》记者观察，夏新手机官网的全部产品已下架，客服电话无人接听，官方微博荒芜，官方网站2014年就停止了更新。据媒体引用的一份夏新内部文件称，公司正逐步进入全面停产，现进入寻求股权转让阶段，预计放假时间为三个月左右。周期结束后，如股权转让成功，将通知所有放假员工复工，由股权接收方确定最终岗位名单。该公司有关人士否认了公司关门歇业的说法，但其表示，当前夏新科技正在寻找新的接盘人。而据知情人士近日向《证券日报》记者透露，目前应该尚没有人接盘，“现在谁敢接手，又挣不到钱。”夏新科技2002年曾经拿下单款手机盈利8亿元的辉煌成绩，在2005年曾经达到鼎盛时期。曾位列“中国500最具价值品牌”排行榜前列，在2012年与360推出的“夏新大V”特供机曾名噪一时，成为当时的热门畅销手机品牌。不过2009年由于连续三年亏损被象屿股份借壳上市。同年，夏新科技成立，继续从事通信手机领域，但回天乏术。之后，夏新曾尝试跟360手机、阿里云手机等合作，并推动电商渠道，但现在看来，夏新虽然继续经营，但在很大程度上也是苦苦支撑。在随后几年智能手机全面普及的浪潮中，换了东家的夏新手机仍然鲜有作为，最终跟上了诺基亚、摩托罗拉的“离场”步伐，告别了手机市场。有分析指出，在国内以小米、魅族、乐视等新兴互联网手机公司新模式的出现，以及华为、中兴等传统厂商的成功转型，都让在智能时代掉队的夏新等没有跟上智能机潮流的厂商被时代所淘汰。相关数据显示，2014年年初时，中国的手机品牌有540多家，到2014年末，140家已经消失。2015年，夏新、天语又被曝状况堪忧。夏新手机的倒下不是第一个也不会是最后一个，随着行业的变化和中国科技产业的转型，未来还会有倒下的传统企业同时也会有新兴力量崛起。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等应用有什么共同特点呢？除了都是安装在智能手机上用来追踪用户的健康和活力等状况这一共同点之外，另一大共同特点就是——在过去的几年中，所有的这些应用都已经被更大的公司、亦或是更大的品牌收购。最近一次就是RunKeeper被收购，这家应用公司刚刚被运动跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等应用则都被Armour收购麾下。FitStar则被Fitbit收购，在此交易之时，Fitbit还没有上市，不过，当时的Fitbit已经发展成为活动追踪应用行业的领导者。从多个角度来讲，应用与服装巨头和设备制造商合二为一，就会产生较大的意义。对服装公司而言，这就意味着收购了一个业已形成大规模的数字客户群体。对应用制造商而言，这也是一种较为完美的撤出。许多应用提供多种服务，然而，真正购买优质订阅服务的用户数量可能不足以维持这些应用的长期发展。就在去年，RunKeeper方面就宣布该公司裁减30%的员工，以此将业务重点放在创收方面。另外，诸如Runtastic之类的一些应用公司甚至还进军设备业务领域，尽管硬件业务也面临巨大的困难。另外还存在一些不同的情况。如今仍然保持独立的Strava应用，除了提供优质服务之外，而且还成立了一个应用商店。通过这一应用商店，Strava还销售少量的的服装，而且还向市政建设规划者销售地图数据。不过，这些业务到底能够帮助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，这对真正的用户，即成百上千万使用这些应用来履行他们常规培训职责或实现他们周末练习目标的用户而言，又意味着什么呢？再说，对那些出于最好打算下载这些应用但又很少使用这些应用的用户而言，这又意味着什么呢？总而言之，一连串的并购安全表明，真正的独立健康应用时代已经宣告终结。健康应用是全新的照片应用：即使这个应用稍显疏远，但仍有着一定的关联性，那么这款应用仍有机会被更大的公司收购，特别是那些想通过这种应用来支持自身数字产品的公司，哪怕是通过长期保留战略。尽管健康应用领域存在诸多的业务并购，但是，最初的承诺就是一切都不会改变——那些被收购的应用仍将成为用户的锻炼伙伴，即使这些应用升级成为一个大型公司的一员。但事实上，这些应用最终都会发生改变。这可能会像一个标识那样微妙：MyFitnessPal应用在经过了重大升级之后，已经拥有了一个类似于Armour的标识。但是，这可能会像Munchery之类的服务广告那样具有重要的意义，这些广告如今出现在用户的食品日记之当，或者是出现在用户的锻练事项当中。这些措施会帮助应用创造收入。当然，用户的数据也成为创收的一种的基础。用户多年前注册使用的免费健康应用，需要用户输入性别、身高、体重、出生日期、总体健康状况、以及健康目标等信息之后才能使用。这些信息如今也随着业务并购交易的结束而被其它的大公司掌握。所有的公司都会急于得到这些数据信息，以便通告给其它公司制定相应的商业决策，尽管这些公司声称这些数据完全是匿名提供。当然，这并意味着会导致恐慌蔓延，相反，这可能会是一种更多的远景。这些健康与运动应用的市场仍然非常新颖：具体来讲，甚至就像应用商店那样属于新生事物。在智能手机出现之前，我们没有看到过能够存储如此多的用户健康信息的口袋电脑。如今，健康和运动应用已经成为苹果应用商店和谷歌(微博)应用商店排名最靠前的应用，而且在苹果智能手表AppleWatch的所有应用中占据的份额几乎达到7%左右。应用一度被认为是“方便的工具”，例如，用户会说，看，我能够查看到我行走的步数。如今，这些应用都将经历相似的整合期，这并不奇怪，特别是在数据业已对企业具有更大价值的形势之下。当然，乐观地来看，健康应用在被其它公司收购之后，仍会继续存在。不过，从一些交易来看，有些应用在被收购之后，就会被立即关闭。这种现象意味着，用户必须找到另一款健康应用，并下载使用。如果是这样的话，用户又必须输入所有的个人信息。

英国最大的体育用品零售商直接体育(SportsDirect)最近遭遇了大麻烦，在2016年第二周(1月4日-1月10日)，他们在股票市场上的市值蒸发了10亿英镑以上，甚至面临退市危险。这家著名的体育公司为什么陷入如此窘境?它给全球体育零售商敲响了怎样的警钟?迈克·阿什利(Mike·Ashley)是直接体育的创始人，也是英超纽卡斯尔联队的球队老板，最近一段时间，他接连遇到了一堆问题，舆论对他非常不利，直接影响到了市场对直接体育的信心。迈克·阿什利究竟遇到了哪些困难呢?来看看媒体曝出的一些问题一、迈克·阿什利任人唯亲。他把女儿的男朋友安插在公司的管理岗位，还借给他几百万的贷款，尽管他的准女婿对财务管理一窍不通。二、2013年，阿什利借美林银行家杰夫·布鲁1500万英镑，至今未还，现遭遇指控。三、据BBC报道，直接体育总部员工害怕因为请病假而遭到解雇，所以只要他们一生病，就赶紧叫来急救车。四、据《卫报》报道，直接体育公司给员工的薪水低于最低工资标准，阿什利被迫承诺为全体员工支付至少达到最低工资的薪水，这让直接体育付出了1000万英镑的代价。一系列问题导致直接体育的股价连连下挫。2015年8月份，直接体育曾达到了近一阶段的股价巅峰，每股价格一度达到8英镑，然而在2016年1月初，直接体育的股价已不足4英镑，缩水近一半。金融服务公司CantorFitzgerald的分析师称，他们对直接体育的盈利能力产生了质疑，“直接体育公司战略透明度不足，这家公司面临着在今年二季度从富时100(英国股票交易所)退市的风险。我们现在要谨慎评估直接体育的价值。”另一家投资银行Liberum的分析师也表达了类似的观点，他们认为直接体育公司在短期和中期内盈利动能不足，只有商业模式变得清晰之后，事情才有可能好转。英国当地时间1月8日，直接体育发布公告，称公司年利润将比预期低4000万英镑，原因是反常的天气以及商业街上越来越少的购物人群。这让直接体育的股价在接下来的一天暴跌15%，而2016年开年短短半个月的时间里，这家公司的股价跌了30%。英国很多时尚品牌零售商，包括Marks&Spencer和NEXT，确实因为圣诞节期间的天气比往年更暖，很多大衣和针织品都卖不动，日子变得不那么好过。但分析人士指出，这不应该成为直接体育经营状况不嘉的主要原因。因为他们的主要产品是足球鞋和运动服装，这些产品在更温和的气温条件下应该需求量更大才对。一个佐证是，直接体育的竞争对手JDSports在2015年初增加了他们的收入预期。而户外零售商MountainWarehouse的销售报表也显示，他们在2015年12月份的销量增加了28.6%。所以，直接体育把问题归结于天气原因听上去不能让人信服。那么问题出在哪里?纽卡斯尔联队这季财政也很是挣扎分析师托尼·谢雷特说：“直接体育要把销售的重点渠道放在网上，而不是继续死盯着商业街上的门店。2015年圣诞节期间，直接体育的网上销售只占10%，而从其他竞争对手的账面上看，网上销售已达到40%甚至更多。”独立零售业分析师尼克·布博则认为直接体育的销售策略有问题，“JDSports的商店里有很多像阿迪达斯和耐克这样的大品牌，这是非常受消费者亲睐的，而直接体育卖的东西还是相对低端一些。”在投资公司PeelHunt的分析师乔纳森·普利查德看来，媒体对直接体育的一些攻击也导致了股价的下降。其中最敏感的批评来自前文所提到的《卫报》对直接体育员工的同情。这是很多投资者不愿意看到的场景。如果直接体育的股价继续下挫，他们很有可能最终退出股票交易市场。很多股东看不到希望，已经放弃了他们手中的股票，这其中就包括城市对冲基金公司的老板克里斯平·欧迪。直接体育所遭遇的困境给很多大的体育零售商提了个醒，面对公司业绩的下滑，首先要问问自己的管理者，是不是有些自满?是不是缺乏创新?是不是不愿意适应市场的变化?

目前，媒体对于中钢网业绩“造假”的质疑主要集中在如下几点：1.2014年中钢网营收突破1000万元，但2015年其营收超过70亿元，年营收同比增长700倍；2015年上半年营收约12亿元，但下半年营收超过60亿元，增长5倍。2.2015年11月、12月两个月，中钢网帮助网站上销量排名靠前的安阳钢铁集团（下称安钢）卖出了400多万吨钢铁，但事实上安钢2015年每月钢材销量不过70万吨，其中12月仅售出60多万吨。钢为网创始人张峻桢分析称，中钢网的前身本为传统钢贸商，交易额骤升，并不能说明就是在刷单或是造假，有很大的可能是将线下客户，转移至线上所致。此外，关于安钢仅售出60多万吨，中钢网却为安钢卖出400多万吨的“乌龙事件”，张峻桢表示，或许是因为在合并报表之时，出现了纰漏而导致销量重复计算，并不能完全肯定其造假。据此，据中钢网相关负责人祝运龙求证，祝云龙表示，财务报表并不存在造假行为。此外，在销售过程中，一些客户并没有添加生产厂家，而中钢网会将此类销量默认为“安钢”。据了解，2015年多家钢铁B2B平台曝光数据，其中上海钢联旗下钢银电商全年营收超610亿元，自营营收约200亿元，人员数约900人，亏损约2亿元。与二者相较，中钢网70亿元的营收，人员数约400人，亏损约4000万元，从数据上看，尚在合理范围之内。钢铁B2B研究人士分析称，中钢网是否在数据方面造假，如非有确凿证据，很难证明。其真正的问题在于，中钢网因传统钢贸商的身份，其销售路径、方式等均存在一定的固有思路。这也是每一家传统企业转型互联网都将面对的东西。据了解，传统钢材贸易在钢厂发出后，往往要经多级分销才能到达次终端、终端，此现象在钢材需求量达到巅峰的2008年前后尤为明显。这其中存在灰色交易、多次运输等多重环节。当然，多级分销也有一定的好处，比如因大宗商品价格波动而带来的金融风险，可由多级分销商共同承担。该研究人士同时向称，找钢网、钢银电商等钢铁B2B平台之所以得到热捧，除其盈利模式不再单纯依靠钢材本身之外，其风险控制能力、金融能力更符合现代企业的观念。更加重要的是，砍掉中间环节所带来的社会价值也令普通传统企业难以企及。据了解，找钢网上线找加工，主要目的恰在直接将钢材对接给终端，如海尔等制造型企业。此外，找钢网、钢为网等钢铁B2B平台也在积极探索海外渠道，以消耗国内过剩产能。

1月27日消息，继点到成功实现扩类健康O2O并凭借高毛利高黏性的健康项目率先盈利后，58到家有意增持点到，通过点到切入泛健康领域，或让58系所有产品都开放健康入口，双方将达成扩类合作。据了解，如果58到家增持成功，不仅计划通过点到扩类泛健康服务，并拟对点到开放自己的高流量版块；58同城PC、APP、公众号等所有产品线也均将开放入口。除此之外，58到家和点到将全面打通账户体系，包括优惠券系统、余额系统等，点到将会与自营项目一致，享受58到家的全面运营支持和曝光资源。点到联合创始人何流称“此次合作对接完成后，保守估计上述巨额流量将帮助点到的订单规模至少翻3倍，与竞争对手拉开数量级差异，完全稳定行业第一的地位无疑。”同时，他还透露称，点到正在测试女性健康项目，包括孕后催乳、缓解痛经、乳腺增生调理等，项目将于年后上线。“此次点到与58到家达成扩类合作后，这些项目很可能与“育儿嫂“类别绑定，将目前58到家拥有的巨额妈妈类用户流量，自然转化消费孕后健康类服务，深度挖掘到家细分用户的消费价值。点到也将借此打入孕后市场，利用58到家的巨额流量支持迅速超过原有的小服务商。”何流表示。他还透露，以点到经营近半年健康类服务的效果来看，健康类生活服务属于刚需，这批用户对补贴的敏感性低，同时其消费水平、消费黏性、回头率都远高传统的保健按摩项目，点到通过高利润高粘性的健康类项目，在资本寒冬期间率先实现盈利，点到健康O2O的方向已基本走通可行。与此同时，其他当初与点到一齐踏入“按摩O2O”的玩家，至今仍未跳脱出按摩类市场，仍花高价补贴、服务项目与传统按摩门店几乎没有任何差异。这一方面是战略选择差异，另一面也或与技师的水平差异有关，因而无法提供健康类服务。据悉，点到于2014年11月上线，天使轮获高榕领投千万人民币，A轮获58到家领投500万美金。于去年9月已开始布局往健康O2O延伸，与中医药大学合作招聘共计46名医学科、推拿科、康复科等硕士毕业技师和执业医师，日前连续上线小儿推拿、刮痧、康复治疗等健康项目，至今累计服务超8000人。目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、南京、武汉等城市。

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头发可以被染成彩虹一样丰富的颜色，但是如果每天顶着纠结毛躁的枯发，只会令自己的形象大打折扣，更严重的是躁乱头发所传达出的负面情绪。洗发用品没有问题，接下来就该选择合适的发梳。那些可以“成就”你也可以“毁灭”你的梳子，究竟是雪上加霜小恶魔，还是贴心得力好助手？不同功能的梳子造型梳、头皮按摩梳、顺发梳、护发梳……我们身边可爱的发梳可谓是“八仙过海，各显神通”。大板梳：疏通大王，一般呈宽阔的矩形或椭圆形，理顺头发的神器。想要把浓密的长发理直，它最靠得住了。可以选手感和分量足一些的，要是附带防静电和按摩功效什么的更好。可以根据自己的需求选择衬垫，软气垫可以让梳齿顺应发丝灵活伸展，是打理卷发的神器。梳齿有木、金属、塑料等，尖端有圆滑按摩球的为好，可以保护头皮，但劣质的容易脱落。排骨梳：梳齿比较疏松，形如肋骨，能让头发充分展开，适合长直发使用。空隙起到通风孔作用，配合吹风机用很好。用它吹短发不够细腻，是粗线条感。九排梳：这种梳子的梳齿较密，面上有个弧度。可以做短发造型，配合吹风机使发根蓬松，打造出自然的卷曲度，还可以做刘海造型。与乖乖卷的弧度不同，九排梳可以做出自由空气感。单排梳：最常见的梳子。宽齿单排梳的梳齿很稀，可以用来梳通有卷曲度的头发，还可以给湿发涂护发素或在吹风前理顺湿润的头发。密齿梳一般用来打造精致发型。可以根据需求选择一头疏一头密的单排梳。圆筒梳（滚梳）：配合吹风机可以打造卷发、波浪效果。直径小的滚梳，可以做出比较卷的弧度，也可以用于做刘海造型；如果本身是直发想做卷曲效果，可以借助直径大一点的天然猪鬃材质的圆滚梳，这样更柔和，不会太伤发；圆筒梳不是只能做卷发、蓬发，也能顺直头发；有些圆梳上有陶瓷涂层，在用热风机的时候可以均匀受热，而有通风细孔的圆梳能吹出有独特空气感的发型。尖尾梳（挑梳）：是造型好帮手，最常用于头发分缝、分层，可协助挑染发丝，还可以做头发逆梳、打毛，在做盘发、蓬松马尾之类的发型时会比较好用。包发梳：有不同尺寸，还有的呈S型，可以梳理回梳过的头发表面，有时也可以做回梳，是盘发时的好帮手。各种材质的梳子作为一把梳子，它的取材多到你可以想象出来的一切。现在人们常用的发梳是木梳、角梳、塑料梳、塑胶梳、尼龙梳、鬃毛梳、金属梳等。这些外形相似材料不同的梳子都有什么区别？木梳图：木梳木梳是相对亲和的梳子，适合很多发质。它的历史相当久远，种类也非常丰富，现在主流的木梳除了桃木梳、水黄杨木之类以外，还有让人眼花缭乱的各种“檀”（这个涉及收藏价值，本文就不深究了，我们只讨论好用的）。木梳的关键是打磨要精细，足够光滑，毛糙的木梳很伤发质，这个原理太简单，不多解释了。所以一些“9.9包邮”的便宜木梳，就别臆想它的质量能有多好了。粗略的木梳材质介绍：桃木梳子价格较低，不过质地略粗糙，而且不太耐用，用久了容易毛躁；绿檀梳子比较常见，价格实惠，好一点的出自南非的维腊木；黑檀梳出自苏拉威西乌木，需提防人工上色的产品；红贵宝（巴西花梨）和沉贵宝同属于古夷苏木，但是沉贵宝梳子比红贵宝梳子硬度要大一些，更耐用；铁木豆梳子比水黄杨木梳要结实；水黄杨比柚木手感更细腻；更名贵的咱就不多说了，我们只说梳子，不说收藏品……角梳图：角梳角梳的话，大家都看中了它的防静电和保健功效，也是非常受欢迎。很多人喜欢问角梳和木梳哪个好用，这就跟问米饭和面条哪个好吃一样，其实这两类材料做梳子都是不错的，各有千秋，没办法一概而论。至于各种角梳有什么不同，首先，什么犀牛角之类的就别用了吧，国内现在都已经很难看见犀牛了。黄牛角长得比较慢，所以绵羊角和水牛角做的梳子比较常见。其中绵羊角梳比黑水牛角梳的韧性强一些，更结实耐用，而且更贴合头皮。白水牛角价位更高些，物以稀为贵的道理。Tips：角梳虽好，却也娇贵，比如忌摔、遇水遇热容易变形开裂，角木梳不能完全改善这种缺陷，不过可以依自己喜好进行选择。顺便说下角梳造假也很猖獗，真的角梳遇热水是有淡淡腥臭味的（当然不会很明显）；遇明火是烧羽毛、头发的味道（灼烧蛋白质的气味），注意和烧塑料的臭味区分。塑料梳图：塑料梳子塑料梳常常价格低廉，比较普遍，可惜往往是价廉物不美。虽说静电无处不在，但是部分塑料梳子和头发摩擦以后起电效果足够夸张，那噼里啪啦的响声，发质再好也经不起这样造腾吧，哪怕它比较能深入粗厚的头发。总之慎用，当然，气候潮湿从来不知静电为何物的南方妹子可以忽略这一点。但是！如果一看到“塑料梳”这三个大字，就因为静电而屏蔽它，那就是你的不对了！部分科技已经向我们展示了不一样的塑料梳子，功能和使用舒适度上甚至完败那些昂贵的天然材质的梳子，譬如离子防静电发梳。鬃毛梳图：鬃毛梳鬃毛梳总是很受宠的样子，其中野猪鬃发梳尤其受捧，因为天然野猪鬃可以轻柔刺激毛囊，使毛囊通畅，促进头部血液循环。而且鬃毛梳可以做的很密，除了普通的梳理作用外，还会对头发有一个清洁功效，即扫除头屑和头发上的灰尘。野猪鬃梳子可以调节头皮油脂分泌，事实上更适合干性毛躁发质。鬃毛簇有一些长短层次的话会更容易入发。金属梳图：金属梳很多金属梳的按摩力度会比较大，给人感觉不够亲柔，防静电效果也不太好，而且天冷的时候用起来凉飕飕的感觉。对于部分金属梳，过敏体质慎用。发梳的选购有一句应景的玩笑话“真是发型决定脸型啊”，于是美好的一天又“从头开始”了，哪位敢不重视自己的头发？又头乃人之首，发，则发于首而生于心。如缎、如云、如墨、如雾，头发不仅反应了相应的身体状况，也时时透露着人的心境、气质、修养和性格，对头发呵护的人是耐心细致有爱的，我们需要从各种的发梳中找出适合自己的。图：选择适合自己的发梳什么样的梳子适合你梳顺浓密的长直发，可以选择排骨梳或大板梳。如果是进一步梳顺通畅的直发，单排密齿梳是可以的。有的梳子，梳齿一半稀一半密，用起来也很灵活。想梳顺卷曲发又不想破坏卷度就选齿非常稀的梳子，不是只能用手，单排阔齿梳能够担任这样的工作，带软气囊的稀齿大板梳也可以。发量稀少发质较软的话，日常可以选用鬃毛质地的梳子打理，结节不严重的，密齿梳没有问题。如果想在视觉上制造浓密丰盈头发效果，不建议用非常直顺的披发，因为头发太贴会更加凸显稀薄感，一定要给头发一些弧度或者卷度让它有个更大的视觉空间，推荐蓬松短发或中等长度的发型，这时可以利用九排梳加吹风机，外翘和内扣的卷都可以做，把头发的一部分长度转化为视觉上的厚度。非要留长也可以，最好做成空气感强的曲发，这样可以很好地从外观上增加发量。在做曲发卷发方面，圆筒梳也可以帮上忙，不同直径适合不同大小的卷。不同刘海造型可以找单排密齿梳、九排梳、圆筒梳来帮忙单排密齿梳配合直刘海，另能做修剪刘海的辅助工具；密齿圆筒梳+吹风机能吹出刘海发根的蓬松度，做出刘海末端的各种弧度，包括顺直前额头发做出有向前弧度的乖乖齐刘海；有的人爱用九排梳来做，这看需要的效果了，不一样，手感也是个人喜好。不同发质的发梳推荐1.皮脂分泌旺盛、头发洗得勤但很快又会变油腻，还容易粘灰，这是油性发质的特点，有这种头发的朋友要注意使用梳子的过程中避免过频繁刺激头皮，而是柔和、适量地按摩，梳齿上有个按摩头还不错；2.如果是头发弹性差、黯哑干枯毛躁、易打结易断裂，那这说明头发偏干，干性发质的朋友主要尽量避免使用传统的塑料梳子之类，而是推荐防静电梳子；3.还有一大类头发是烫染过后，发丝极度干燥，或者说头皮很油、发梢干燥且分叉，前者属于受损发质后者变成混合型发质，这个时候最好请护发梳子来帮忙，上面有精油之类的保养品来修护头发。不同梳子是各有各的看家本领，更多时候我们必备的不只有一把。快快组建个人“后宫”吧。什么样的发梳值得购买？集所有优点于一体的梳子是外星梳子，太过理想化。购物的时候贪恋发梳外表或贪图便宜也是不可取的。选择发梳时主要考虑以下因素：1.入发很关键，不过重中之重是亲和，不管是梳直发还是卷发。尤其是梳齿部分，不能太粗糙或尖锐，以免伤害头皮和发丝，头发越梳越毛躁。2.注意防静电效果。虽说头发起电的原因有多种，但是与梳子的设计脱离不了干系。3.保证功能的情况下，才要再看梳子耐不耐用，正常使用不容易变形，从外表看去做工细致，鬃毛梳不要轻易掉毛。4.要安全环保。不盲目相信某些华丽的功效，但起码所用材料对环境和人体都不会有危害才可以，比如梳子上有不正常的气味就要小心了。人气发梳品牌点评博朗离子发梳图：博朗负离子除静电梳如果你真的很在意梳头时的头发起电问题，可能很多口碑不错的梳子都不能令你满意，但是Braun家的炫发离子发梳不会让你失望。这款梳子看起来梳齿只是塑料，好用的秘诀究竟在哪里呢？首先，细看，梳齿是那种圆滑无缝的，做工很好，尖端有小小按摩头，这是不伤发、不伤头皮的原因之一；第二点，它的梳齿非常有弹性，下面是一个软垫（这个梳垫是可以拆下来的，方便清洗和更换），很灵活；最最重要的是，梳子背部有一个离子喷头，当你打开梳柄前侧的电源开关，它就会释放出负离子，使头发不起静电。释放离子的时候只有非常微小的声响，没有噪音。放入两枚7号电池之后就可以使用了，需要换电池的话会有小灯提示。线下实体店、网购都算方便。有全国联保服务。关于负离子防静电：很基础的物理知识，用塑料梳子梳干燥的头发时，头发会失电子带上正电荷，同种电荷互相排斥所以头发张开、炸起。这个时候由于负离子带负电荷，可以中和头发上的正电荷，消除静电，头发自然就亮泽不毛躁了。适宜人群：这款梳子不太挑头发，密发、疏发都可以尝试使用，直发最好了，尤其适合希望干枯毛躁头发变得乖顺亮泽的妹子。柔顺效果明显，最好在头发干的时候用它。MasonPearson图：MasonPearson提到人气品牌，又怎么能少了MasonPearson。“梳子中的Hermes”、“发梳界的LV”、“戴安娜王妃手中的至爱”这些头衔和它的价格一样小狠，嗯，假如你只是想买一把普通的梳子。英国老牌，最经典的是它的发刷，主打手工牌，外表低调，小小奢华感。材料有纯野猪鬃、野猪鬃+尼龙束、纯尼龙，毛束插在标志性的红色橡胶垫上，4种基本尺寸，5、6、7、8圈毛，密度、硬度有无手柄都可以选。鬃毛质感挺好，使用的时候动作尽量轻柔些，慢慢去按摩，刺激头部血液循环，很舒服，顺发效果还不错。非常贴心的是，它配有专用尼龙清洁刷，这下清洗梳子会变得简单起来。适宜人群：发质不算太油的多金妹子可以考虑入手。别看都是鬃毛梳，分类可不含糊，纯猪鬃的适合细软发质；带尼龙的适合长一点发量多一点的头发，而且头发长的话选择大一点的比较好。Escentual.com上有售。Alexandredeparis图：Alexandredeparis这个遍布全球的法国殿堂级发饰品牌，除了各种设计独特、吸睛的头饰之外，私享发梳也一度被时尚界名流热捧。鬃毛发刷手工制作，有独立的设计理念，尺寸大小、手柄颜色和材质都可以选。鬃毛配比依据各类头发情况，纯猪鬃毛梳子适合发量少一点的人用，猪鬃和尼龙齿混合的发梳可以按自己需求选择有没有小圆按摩头。外观精美，手感不错，防静电效果一般。奢侈品范畴，价位偏高。国内有一些实体店，可以亲自去体验。适宜人群：喜爱奢华感、预算充足的小伙伴们可以考虑。各种发型都有应对，干性或中性发质的朋友可以选这家鬃毛梳。Kent图：Kent英国老牌发梳，不过肯特貌似不满足于只做鬃毛，时不时会玩一下缓冲气囊，不易伤头皮还有按摩作用，这是特色之一。在提供便捷方面做过很多思考，折叠式梳子、可拆卸梳子、清洁刷，还有其它设计方面的小小独创。最关键的是，它从顾客需求出发，什么样的人给推荐什么样的梳子，所以这里有了一些男士专用发梳，同样也有儿童用的，比较细致。适宜人群：分类挺全的慢慢找吧，购买也算方便，Lookfantastic、Feelunique、国内商城等等都有售。Denman图：Denman九排梳也是英国牌子。经典的九排梳让很多人记住了它，软垫橡胶，梳齿材料是耐热的那种，非常适合配合吹风机使用。事实上它还有很多系列，包括排骨梳啦、圆筒梳啦、尖尾梳啦、大板梳啦，反正感觉它是非得每种类型都要来上一遍，而且每个系列的大小号规格和款型设计都毫不含糊。不论你是简单的日常打理，还是想尝试不同的造型，都会被博爱的Denman照顾到。适用人群：虽说系列比较多，但其侧重点主要是在造型方面，有这类需求的朋友可以关注一下。有的系列是带香味的，买之前看好。官网有，Lookfantastic有，国内也有网店。安娜苏图：AnnaSuiAnnaSui的魔法发梳是经典立体蔷薇雕花设计，外形华丽，有着浓郁的复古、浪漫气息，总是能俘获甜美女孩的心。种类不算丰富，但依然有不同尺寸和设计可以按实际需求选择。大号鬃毛梳是鬃毛和树脂间插排列，可以用于长发，最好是直发，能按摩头皮，顺发效果还不错，尖尾梳是造型好帮手，可折叠的便携式放在包里不占地方。网上山寨一大堆，懒得折腾可以去官网，商场专柜也非常好买，当然价格很少有折扣。适宜人群：甜美指数很高，防静电指数一般般，喜欢公主感觉、绚丽古典风、头发不算太干、发质不枯躁的MM们可以考虑购买，直发用起来比较好。TangleTeezer图：TangleTeezer凯特王妃的顺发梳价格就亲民许多，对比一下普通塑料梳子，瞬间就又觉得它高大上了，前些年也是掀起过一阵大热风。普通版，或者说尊贵流线款，它用的是一个人体工学设计；便携款方便放在包里不伤梳齿；湿发也能用的水精灵防滑款是中空的，可以直立放置，尺寸稍大一些；还有萌萌的儿童款式。TangleTeezer梳子最大优点以及卖点就是顺发功能，这与梳子设计有很大关系。梳齿是聚酯纤维做的，光滑、柔软、有弹性，一排长一排短交错排列。用它梳头的时候，较长的梳齿先接触到头发，起到一个稀齿梳的作用，头发外层被疏通以后，短齿才慢慢介入。这跟我们平时梳头用的梳子要由疏到密是一个道理，把头发一次打开一点，依次梳通。说到缺点，用的时候注意一下力度，虽然梳齿比较软，但是也不算非常亲和，没有按摩圆点，正常力度或稍微轻柔一点即可。用它做日常打理就好，毕竟它的本行是顺发么。它的梳齿容易入发，但过厚的头发是没那么容易梳透的。防静电效果一般般吧，用惯了带手柄梳子的美人们可能要适应一下这种圆滚滚的手感。适宜人群：发量不算太多的妹子用起来比较合适，可以稍微蓬松发型，最好是中性或偏油一些的发质。在国内如果想自己淘的话可以去Asos、Feelunique或者Lookfantastic之类的网站上找找看。沙宣图：沙宣沙宣有各种各样ABS塑胶梳子，耐热，可以配合吹风机使用，款式多到令人眼花缭乱。卷发用的圆梳很走俏，尝试使用不同的材料搭配，比如带陶瓷涂层的，在吹发的时候可以让梳子均匀受热，以此保护秀发；带金属板的可以快速均匀导热，还能有效保存热力。梳齿尖端是带小圆头的，便于卷发，对头皮也比较亲和。除了一些正常尺寸外还有不少小巧的迷你版，方便携带。沙宣很多款梳子齿会硬一些，尤其是做造型的，所以购买之前务必了解好梳子材料和软硬度，以投合自身习惯和喜好。某些类型功能没有名字那么华丽，价格还是比较可爱的。最重要的是使用之前请研究一下说明书啊，操作不当头发被卷进去的话还是很麻烦的，比如一口气把头发缠了好几圈进去那肯定会难解开了，养过卷发的朋友们都懂的……适宜人群：各种发型都可以找到相应产品，建议发质不太毛躁的朋友使用。屈臣氏、其他部分超市、网店都可以找到，上架型号因地而异。谭木匠图：谭木匠谭木匠在国内走两条街就一家店，为何这么火？要说木梳角梳鬃毛梳抗静电，那很多家都有，而且多用几把之后你就会发现这种效果也没那么强大，往往还是难以摆脱环境因素的影响。那好在哪里？首先谭木匠梳子质量算是不错，做工精细，这就是王牌。而且不作不造腾的话可以用很长时间，就算不小心用坏了，比如木梳子齿断了之类可以拿去免费维修（有些情况例外）。谭木匠梳子种类非常丰富，工艺多样，部分材料外观和手感都不错，自用或是作为礼物送人都不失韵味。很贵？NO，价格跨度还是比较大的，也就是说他有不少亲民款，如果不玩材料不玩工艺，完全可以花少量人民币轻松搞定。绝大多数情况下服务做得耐心细致，你很难讨厌一个为你认真解决问题的人。适宜人群：种类挺全，基本上每个人都可以挑出适合自己的。长、厚、卷的头发，尽量选齿宽一点的；稀疏些的头发可以选鬃毛材质的；这里的插齿梳大多是头比较尖的，带点活血按摩作用。小背篓湖南土家梳艺，主要做木梳和角梳，其中水牛角梳最热，取材于不同部位，各种长短、厚度、疏密度。他家角梳绝大多数是有一些弧度的那种，用起来和平直的梳子感觉不太一样，不过这也被视为天然角梳的评判标准之一，意思是没有热压过的。价位中档，白水牛角比黑水牛角梳子价格高不少，用起来没有太多差别吧，据说只是因为前者更稀有。适宜人群：喜欢角梳的朋友可以关注一下。当地有实体店，也可以从网店买。其他价格亲民一些的，品质比较有保障的国内品牌：牛老爹，大小尺寸滚梳，发量多的人选直纹，反之可以选斜纹，做造型还挺好用，不贵；还有做美妆用品的丝妍、三本等等，基本款式都有，不挑剔的人会够用。购买地址是各种超市，网上商城。再说些名气不大的。比如宝瑞璐猪鬃发刷，品类不多，不过鬃毛油性挺好，用起来舒服不刺痛，就是刚开始用时偶尔会掉毛。如果不是偏厚的头发，可以试试。价格比奢侈品少一个零比地摊货多一个零。部分超市有。

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又到春夏装修季，最劳心劳神的苦力活没有之一。大到家具家电，小到开关插座灯泡，都必须仔细挑选。尤其墙上的开关插座，说大不大，但它一用就十几年甚至几十年，所以说它小，这事又小不了。笔者不是装修大师，只是身处装修行业，略有些心得体验，分享给各位正在装修或打算装修的朋友，希望能帮大家买到称心合意的开关插座。开关插座的分类开关插座大家最熟悉不过，现在是个房子就必定有它们，所以开关的分类我们很熟悉，这里就不啰嗦了，只挑重点说。单控和双控一个灯只有一个开关控制，就是“单控”；一个灯可以同时被两个开关控制，就是“双控”。“双控”接法多用在卧室中，通常在床头和开门附近，结合大家使用习惯进行的改良，非常容易理解。现在大概只有老房子的卧室灯是单控，新装修的房子基本都是双控了。调光开关在一些卧室、书房、娱乐室里面，常常需要对灯光进行光度的控制，这就需要用到“调光开关”。调光开关是通过调节电流电源流经负载的时间，这样改变了电光源的输入的电压和电流来获得不同强度的光输出。调光开关的按钮一般又有旋转式，触摸式，按键式：从使用寿命来看，按键式是最经济的，维修起来的成本也便宜，但是不够美观，有新的技术后，这类开关的销量逐步降低；旋转式比较优美，目前使用率比较高；从科技角度来看，触摸式无疑是发展的趋势，但是维修价格会比较高。国内较多人使用的是西蒙、奇胜、TCL、罗格朗等，这些大品牌的研发技术已经非常成熟，质量也比较有保障。图：调光开关材料分类开关面板的材质主要有PC料、电玉粉、ABS三大类。PC料暂时来说是比较优质的，其次是电玉粉和ABS等。PC材料又叫防弹胶，相比其他两种材料而言，它的产品具有细腻光滑，触摸起来的手感非常有质感，而且抗压性，抗氧化氧化性，耐热性，阻燃性都比较理想的特点，所以深受生产商的厚爱。一般中高档的开关插座是采用PC料。而真正的国际品牌和一部分国内品牌高端产品后部功能件底座外壳也是PC料的，以全面提高产品的安全性。目前PC料全球只有GE通用电气、拜尔、帝人三家国外公司供应，而所谓国产PC料一般都为回收PC料再加工生产的，在各方面性能上远不及全进口PC料，所以大家在看到进口PC料的时候，如果说来自的国家不是上面那几个，很有可能就是假冒产品。图：现在开关插座大多都采用PC料电玉粉和ABS电玉粉和ABS在上世纪90年代前都是中国开关插座的主要材料。电玉粉的产品表面粗糙，颜色略显灰白，ABS材料阻燃性能较差，表面容易泛黄色等劣势，加上由于人类对健康，安全，环保的意识加强，这些材料也悄然的落幕。开关的载流材质开关的“心脏”虽然不能直接看到，但是也不能忽视。开关载流件材质就是铜片，它就是开关插座的心脏。消费者会认为这个“心脏”就是黄色的铜片，NO，那是笼统的理解。准确的来说，一般材料有黄铜、锡磷青铜。从导电性来说，黄铜到点系数是27，磷青铜最高才可以到达20，这样可以看出黄铜导电好，损耗低。从导热系数来说，黄铜导热系数是67，磷青铜是50，这个问题如果是在家庭中使用，问题不大。从弹力承受值来看，在低温情况下，黄铜和磷青铜基本没区别，只有到达75摄氏度后，黄铜的弹力有明显变化，而磷青铜是在125摄氏度后才有明显变化，可见磷青铜在这里比试占据优势。总的来看，虽然锡磷青铜的价格比黄铜高1/4，但是锡磷青铜的抗疲劳，抗氧化效果好，而且能够在多次被模具排位冲压后，依然保持弹性，所以国内的开关多数是采用锡磷青铜为芯片。如何选购开关插座如何结合装修需求来选开关插座还是很关键的，事先计划好，能避免开挂插座被家具遮挡的尴尬；如果装修风格大胆前卫，那么开关插座也不能太古板普通，对吧？五花八门的形状开关插座留给消费者的第一印象无疑就是在外观上面。这好比女士们购物，多数是因为商品的外包装而做出冲动。开关插座面板大部分形状是接近正方形（86mm*86mm），造型简约大方，富有厚实的安全感，通常是白色，在白色墙壁上几乎没有存在感，谈不上点缀装修风格，也不会有突兀影响。如果喜欢弧线形状的，那么还可以选择一些稍微流动型的产品，这类产品其实是突破下四方体形状的一个延伸，结构上并没有改动，所以不必担心日后的拆卸问题。图：略有弧度的开关插座一些品牌还推出多种长度的面板，让开关顿时变得活跃起来。比如新家园、德力西、飞雕、公牛、西蒙等都有推出有二位面板、三位面板、四位面板的产品，施耐德没有。看起来确实是比平时的四方面板要新鲜很多，而且从成本设计考虑，也节约了不少。但是笔者认为，面板的长度加长了，其固定点必然会增加，如果用料不足，在拆卸时候，很有可能出现外壳折断或者弯曲。图：西蒙四位面板插座主流尺寸主流尺寸要记好，分清楚国际品牌还是国产品牌。进口的以80型为主，国产的有86型的（含间距86和72两种规格）、120型的（有120mm*75mm和120mm*120mm的两种）,现在多数为86型的（86mm*86mm），购买时请买配套的底盒。水电工开始时，也要跟电工交流好，方便于电工考虑留位。关于尺寸的选择，有段真实装修案例：有个业主自己买了一批西门子开关插座，没有提前跟电工师傅沟通，电工师傅以常用的86型底盒暗埋下去，等到安装完底盒，才发现面板和底盒的型号不对。原来业主购买的是西门子开关是72型的（86mm×72mm），导致每个面板和底盒之间差距14mm，现场立刻返工处理。虽然没有造成很大的损失和延时工期，但这个麻烦完全是可以避免的。所以，无论消费者购买的是什么尺寸，在装修前，必须跟装修公司提前沟通，以免造成不必要的损失和耽误工期。“土豪金”可以有开关插座传统来看，多数是奶白色较多。随着家居装修的多边，也需要更多的颜色来装扮家庭。连开关也有土豪金，如果你是土豪金粉丝，必然别错过。想购买土豪金的不妨考虑下西蒙55香槟金土豪金系列、西门子灵致香槟系列、施耐德丰尚系列沉醉金香槟金色。产品设计师也想出奇招，添加了一些色素，赋予开关插座丰富的色彩，如热烈的红色、温暖的橙色、含蓄的黑色、浪漫的粉色、清新的绿色等等，琳琅满目。这些品牌现在主要由国内的LVC、FURTHEA、艾朗等一些非一线厂家在生产。图：西门子香槟金插座喜欢尝鲜的朋友要留神：虽然它们都很色，但是注重环保的人士会发现，颜色背后的污染，因此，笔者不赞成使用太多艳丽的产品，而且容易产生视觉疲劳。选开关开插座，还应以质量，防火为主。有指示灯的你见过吗家居产品正在越来越人性化，你发现了么？譬如带荧光、LED指示灯的开关。它们的区别是：荧光产品是通过吸收光源之后亮一段时间，不需要耗电，在光线较弱时候保持2～4小时的发光状态。而这种荧光的主流色为绿色，还有一部分是蓝色，非常的个性。而LED指示灯开关则是自发光且无需充电，因为LED自身的耗电小，寿命可达到10万小时以上，LED灯饰已经成为当今家居照明的主流。由于成本较高，因此镶嵌在开关面板上的总体价格会比荧光的高，但这不影响LED甚至是日后的XLED成为日后的使用趋势。带指示灯的开关跟普通开关插座在外观上没有多大差异，安装时候的高度也是按国标进行1.4m高设置。屋里漆黑一片光线不好的时候，它们能帮我们很快找到开关的位置，如果家里有视力不太好的人群，或者有年幼的朋友，那么这个特点将是首选。这些品牌主要大品牌有施耐德E3000LED开关、西门子子睿致系列LED开关、西蒙i7系列LED开关等。PS：指示灯的光线非常柔和，不会影响到大家的睡眠质量，甚至可以放心安装在卧室。图：带荧光和LED指示灯的开关“铁证”不能少一个开关虽然不大，但是肩负的重任可非同小可。中国对国产的开关插座产品有强制性的安全认证，也就是3C认证、ISO9000系列认证等等。不为别的，只为基本的安全保障，希望各位不要大意。Tips1.关于开关的电流选择：因为每个开关插座有自身的电流标准，在接入的电源线上也需要留神，比如10A的、16A的、32A的所接的电线的直径有区别。如有一定的物理知识的消费者应该比较容易了解这个内容。如1800W的功率，计算电流是：1800÷220V=8A。所以2200W的电器使用10A的开关插座即可。Tips2.开关插座的安装高度：因为每个开关插座的功能都不太一样，这里可以大概的讲述下它们的常用高度。根据《中华人民共和国国家标准GB50303-2002》（建筑电气工程施工质量验收规范）：电源开关离地面一般在120cm至135cm之间（一般开关高度是和成人的肩膀一样高），视听设备、台灯、接线板等的墙上插座一般距地面30厘米（客厅插座根据电视柜和沙发而定），洗衣机的插座距地面120厘米至150厘米，电冰箱的插座为150厘米至180厘米，挂机空调插座为190厘米至200厘米，柜机空调插座为30至45厘米，厨房油烟机插座为180至200厘米等。但是这些标高只是一个常理参考值，实际会根据居住者的身高以及生活习惯、新型电器的要求，做出特殊的调整。Tips3.到底装几个比较合适？现在家用电器越来越多，对应的电器开关数目也随之庞大起来。大家在安排家庭中的开关插座数目时候，最好按照“宁可多，不可少”的原则来设计。虽然购买的数目跟成本是正比，但倘若日后需要时再加，也许是你现在所付出价格的好几倍，甚至是无法做到的。品牌点评大家选择品牌通常会从邻居、朋友、或者自己购买过的品牌里做出选择。这些体验基本都是比较有限，甚至可以说是存在一定的随机性（良品率次品率的问题）。装修公司选择的品牌装修公司选购开关插座的品牌多数为2-3个品牌：根据预算的价格，再进一步挑选出合适价位的产品给业主。所以大多数情况下，品牌与成本是正比关系。根据市场调查，装修公司选择的品牌有：松本、TCL、西门子、梅兰日兰、西蒙、奇胜（现被收购，改名施耐德奇胜）这些品牌。这些品牌被较多装修公司认可的原因在于，品牌旗下系列丰富，价位多种，同时质量也够“硬”。不要认为这些品牌的的回扣而造成这种局面，理由很简单，还是举例说明吧：采购员购买一批开关插座，价值￥3500，卖家给采购员几百块的回扣。如果质量不好，货源不正，给客户安装后，如果出现短路，损坏等质量问题，装修公司需要义务的派师傅去上门维护，检修，处理问题，这其中的人工费，来回的车费，跟回扣比较，就知道孰轻孰重。总的来看，质量不过关，装修公司是不敢购买的，亏的是自己的荷包，损的是自己公司的名誉，影响的是公司的口碑。这不仅是个人推理，实际经验中，接触到的公司也基本都会理性地选择品牌。我们应该选择什么品牌从价位来看，松本一般以中低档为主，因为质量不错，经济型产品获得很多百姓厚爱，B6U(H)型号，5块多可以买下五孔插座，是不是觉得不可思议。西门子的远景系列，外形流线型设计，手感超好，一直处于热销状态，8元就可以把这国际品牌的插座拿回家使用。奇胜开关E2000系列是性价比比较高的一款产品，10A的五孔插座只需要15元，后来慢慢的被选择的E3000逐渐取代。如果不嫌弃款式，那么请把这款经典一产品带回家。ABB品牌的德逸AE205五孔插座，两孔和三孔错位设计，更符合使用者的习惯，大品牌，18元可以获得它。施耐德开关插座，五孔奇胜轻点系列，德国拜耳材料，特别是还带儿童安全保护门设计，触屏开关，白菜价格18元，买下奢华品质，家有儿女别错过。TCL86型A8出色系列色彩丰富，时尚，充满个性，五孔插座约24元。西蒙55系列亮银色五孔插座，以精美的做工，磨砂荧光与高亮面完美结合，25元打造不退色的安全插座。以上推荐的是这些品牌的高性价比产品，普通家用相当OK。当然它们还有很多设计更好的产品，太多了，这里不仔细推荐，有需求的朋友多关注关注这几个品牌即可。写在最后读完上面的长篇大论，相信各位心中都有了比较明了的购买方法。不管各位现在是什么心态，只要认真阅读该技巧，希望可以让你购买的产品是“安全+质量”。

国际著名奢侈品牌路易威登（以下简称“LV”）与小小的淘宝商家对簿公堂。一场看似难以匹配的官司背后，显现出假货对于奢侈品牌已是如鲠在喉。在诸多大牌奢侈品发力电商的抉择期，一场电商与品牌的“联吴抗曹”大戏上演，阿里的“清场”也为将来奢侈品牌入驻加大筹码。LV状告淘宝店主北京海淀法院近日受理了LV起诉三名淘宝店主销售假冒路易威登商品的案件。因梁某某、梁某、韩某在其经营的淘宝网店中销售假冒LV的围巾、皮包、鞋子等，LV商标持有者路易威登马利蒂将梁某某、梁某、韩某起诉至法院，要求其停止侵犯原告注册商标专用权行为并赔偿经济损失25万元。LV方面称，自2011年7月起，在梁某某经营的淘宝网店中，销售各类假冒注册商标的服装、鞋包等，梁某某负责商品进货、定价及图文介绍制作，并安排梁某负责网店日常管理、接单等工作，自2013年2月起，梁某某陆续从韩某处购入假冒注册商标的商品进行转售，涉案金额共计100余万元。假货是大牌奢侈品最大的痛点，近两年LV曾多次起诉售假商家。2014年，LV起诉四星酒店商品部售假货侵权，最终后者被判赔偿96万元；2015年4月，LV又将“动批”告上法庭，原因为个体摊位销售含有LV商标的假货，先后三次致函市场要求整改，却在复查时发现该摊位仍有售假情况。对于LV来说，状告电商商家还是头一遭。线索由阿里提供奢侈品牌每年花在打假上的投入多达数亿元。品牌方多采用的方式是，购买假货后请律师打官司；联合制假卖假的当地政府关停生产工厂。品牌打假成本极高。此次打假由阿里助拳，LV只需“临门一脚”将商家告上法院。经办该案的阿里安全部负责人宋江表示，两年前，为配合浙江省公安厅打假，安全部开展奢侈品集群打假专案行动，成立小组对上百家淘宝店铺进行调查，此次案件就是当时发现的两条线索之一。“经过严密排查后，我们将焦点锁定在了梁某某的淘宝店铺。该店铺销售多个奢侈品牌，包括LV、香奈儿、爱马仕等，包含皮包、围巾等多个品类。掌握一定证据后，公安部门将嫌疑人抓获，经鉴定，该店铺所售的奢侈品均为假货。通过后台查询发现，这样一家店铺6个月的支付宝交易额超过4000万元，4000万元包含进货和出货，这意味着半年销售额可达2000万元。在抓获梁某某时我曾问过他盈利情况，梁某某回答‘两年能赚近千万元’。”宋江说。一次合作仍未让LV消除对阿里的芥蒂。2015年5月，法国奢侈品牌开云集团曾起诉阿里巴巴集团，指责其没有采取有效手段打击旗下电商平台的售假行为。阿里也在加大打假力度。2015年6月，阿里安全部发现位于嵊州的操某、许某等人有生产假冒LV、GUCCI、巴宝莉等品牌皮具并在网店销售的重大嫌疑，及时通报警方处理，查获假货价值1000余万元。奢侈品进入电商抉择期奢侈品急于“清场”因品牌已步入电商抉择期。财富品质研究院最新发布的《2015中国奢侈品报告》显示，国际奢侈品牌今年将加速进入电商领域，并通过电商渠道抢占全球市场。数据显示，奢侈品在电商渠道的销售额逐年增加，目前已占总销售额的6%，约155亿美元，预计在2025年达到776亿美元，占总销售额的28%。在中国市场，奢侈品牌面对假货泛滥颇为无力。据世界海关组织估计，假货占时尚行业全球贸易总量的10%。这意味着；每10件时尚商品，就有1件是假货。在中国，由于制造业发达，情况可能更加严重。根据财富品质研究院的调研，奢侈品假货的市场可见度是真品的6倍以上。意大利奢侈男装品牌Kiton前中国区总监贺斌认为，中国奢侈品市场亟须解决监管缺失问题。在这一背景下，作为“地头蛇”的电商平台，哪一个能率先“清场”，将获得品牌方的青睐。阿里的接连重拳已吸引巴宝莉的入驻。奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷表示，面对奢侈品牌在华切入电商的趋势，2016年将有大量销售非正品的奢侈品电商公司崩盘。消费者将得到应有的红利。

消费者宋先生花九千多元从去哪儿网订购了飞三亚的头等舱机票，后却发现该航班并无头等舱，订到的是不到三千元的公务舱，宋先生感觉被骗，遂起诉去哪儿网要求退票并三倍赔偿。法晚记者上午从海淀法院获悉，院方已经受理了此案。宋先生诉称，2015年11月9日，其需要去三亚，随即在去哪儿网订了次日北京飞三亚的头等舱机票，航班为南航班机，票价加上基建燃油费等共支付给去哪儿网9220元。随后宋先生的手机短信收到了去哪儿网发的出票信息，票号与去哪儿网站上显示的票号两者并不一致，抱着怀疑的态度，宋先生第一时间联系了航空公司的客服，客服告知宋先生该航班并无头等舱，去哪儿网提供的机票实际是价值2780的公务舱。宋先生又联系去哪儿网客服询问此航班到底有没有头等舱，客服给出的回复是联系代理商确认此事，让宋先生电话保持畅通，但直到第二天飞机起飞后宋先生都未等到客服人员的电话。宋先生曾将此事投诉于工商部门，但去哪儿网不想做任何赔偿。宋先生认为，去哪儿网肆意在网站上打虚假广告，以2780元的公务舱机票冒充9000多的头等舱机票并出售，严重误导和欺骗了消费者，违背了广告法中“真实宣传”的原则，故起诉要求判令去哪儿网退还机票款9220元并进行三倍赔偿。

唯品会(中国)有限公司涉嫌销售假冒茅台酒事件近日不断发酵。中国消费者协会5日发布致唯品会的劝谕函，称唯品会的解决方案仍存在三大问题，应该公示产品质量检测结果，公布涉事供应商的具体信息和供应商提供的其他商品信息。有消费者反映2015年12月8日在唯品会购买的茅台酒涉嫌假冒。当月31日，唯品会发表声明称部分产品被鉴定为非茅台集团原厂原装商品，但无毒无害，已联系所有购买此商品的消费者退货退款，将垫付商品价值十倍的赔偿，并表示因供应商严重欺诈，已向警方报案。针对唯品会公布的解决方案，中消协在劝谕函中表示，唯品会所售假茅台酒是否存在质量问题，应经全面客观公正检测，并公示结果。按照消费者权益保护法有关规定，质量问题涉及损害消费者人身健康权，经营者应承担严格的法定义务。唯品会回避产品的质量问题，在未经全面检测的情况下强调所售酒“无毒无害”，仍未解除消费者对此问题的担心。中消协提出，唯品会应公布涉事供应商的真实信息，否则将影响其他商家和消费者的知情权，消费者可能会经由其他途径购买到涉案供应商提供的假冒商品。同时，中消协表示，唯品会目前没有列出同一专场内此供应商提供的其他商品，消费者有理由担心其他商品是否存在类似“假茅台”的问题。为此，唯品会应主动向有关部门提供相关情况，协助彻查产品质量，并向社会公布，以便消费者有效行使求偿权。

近日，王自如分享了自己对智能硬件的理解，并为智能硬件行业指了一条“明路”。他认为，不好的智能产品各有各的失败，但好的产品是存在共性的，“如果不能解决数据在云端统一的问题，智能硬件将永无出头之日。”是什么掣肘了智能硬件行业？王自如赞同“2013年和2014年是智能硬件元年”的观点，智能硬件雨后春笋般面世，但似乎冲出重围的寥寥无几，经过对泛科技类产品的多年研究，他以举例的方式将阻碍智能硬件行业发展的产品归结为三类。（1）生拉硬拽型：一个笔记本增加了充电宝功能，既失去了本子便利性，又没能满足充电宝的高性能。该类产品只是随意整合，“把原本就简单的东西变得更贵了而已”。（2）弱智保姆型：一个控制进食速度的智能叉子，需注册、连接手机、90秒识别、充电，使用中只能90度提起叉子。该类产品没有给生活带来便利，反而让人们变成了“白痴”。（3）臆想自嗨型：一个结合了无人机技术的行车记录仪，观察前方堵车需要时间，却只有八分钟电量。该类产品忽略了真实需求，仅仅从技术的角度臆想出了不存在的需求。针对上述“失败”产品产生的原因，王自如指出，最核心的问题在于：当一个新的技术大潮得以突破后，创业者们集体进入了亢奋状态，不顾一切急于创造而失去了理性思考。例如，以往人们不知道空气中的PM2.5数值，当发现有一个传感器能精确地记录数据之后，创业者们纷纷推出空气记录产品，极力展示所有可测算数据，而实际上人们最关心的只有温湿度而已。好的智能产品是什么样的？王自如定义了好的智能产品：用成熟的技术加上恰当的产品形态，解决一个切实存在的需求。他表示，虽然失败的产品都在“亢奋”作用下犯了不同的错误，但好产品的成功却是有迹可循的。因此，王自如为仍在踌躇如何创造智能硬件产品的创业者提出了三个理性思考。（1）智能化不等有自动化“就好像德国人的啤酒机是自动化的，但它只是在增加便利性，绝非智能化。”王自如认为，智能化相较于自动化，要给人更多惊艳和冲击。比如当人们第一次发现iPhone手机屏幕上的打火机火苗可以随着手机而晃动，比如人们第一次发现全屏手机只要扣在桌面上即可静音，又比如远坐在躺椅上轻轻挥手就可以变换电脑屏幕。（2）智能化不等于信息罗列“用户并不想知道空气中所有可测算的数据，也不需要手环来记录前一晚起夜几次。”王自如进一步解释道，“如果每个智能产品都提供无数信息，而每个产品都需要一个APP来管理，当使用超过100个智能产品后，不仅管理终端智能手机会不堪重负，恐怕你要找到某个智能开灯软件都要花上五分钟，但直接走过去开灯也就是几十秒的事情”，他强调，这种盲目做加法的软件不是智能化。（3）智能化不等于智能显示王自如表示，好的智能产品是懂得做减法的，将产品减到“刚刚好”的状态，用产品完成所有需要完成的事，而不依赖智能屏显示。他以一个智能奶粉机为例：产品可选择用90度水冲奶粉并迅速降到40度（联合国卫生组织最推荐的冲奶粉水温），或直接用40度水冲奶粉；产品特点为无需连接APP、没有显示屏、倒奶粉动作机械化。因为只要产品快速完成整个过程，无需显示屏告知用户某一个时间点水烧到了多少度，奶粉已经倒入了多少克。“这样的产品才是刚刚好，因为在孩子哭闹的时候，每犯的一个错误会增加300%的成本”，王自如认为，该产品抓住了冲奶粉这个行为中奶粉用量和水用量难控制的痛点，将父母冲奶粉犯错的几率降到最低。智能硬件路在何方？根据多年来对智能产品的了解，王自如看到了阻碍智能硬件突破的最大问题：各品牌硬件数据不兼容、不连贯，数据记录缺乏准确性和完整性，导致数据无法创造更深层价值。“以智能手环为例，各家手环数据是无法兼容的，只能记录某人某天走了多少步，一旦更换使用，数据会不连贯，也不准确。”王自如认为这样的现状造成了智能硬件行业的“计算瓶颈”，使智能硬件的应用止步在记录，而不能做更多的运算应用，延伸至医学等方面。产品极度分散的问题应该由谁来解决？王自如给出的答案是：连接人与人的企业。目前，网络效应会掩盖数据的不精准，比如“微信运动”，对比心里会使人们忽略数据的精准性，在这个场景中比数据准确性更重要的是娱乐性和社交属性。“长此以往，所有智能终端最后都将沦为为大平台打工的工具”，他指出，在这样的市场环境下，任何新的智能硬件创业者都不应该再将目光锁定在创造新的流量入口，而应该将数据统一，并将精力放在消费化元素、设计元素上，让智能硬件真正成为市场化的产品。“今天，所有的手环都不是装饰级的，不穿运动装就意味着要摘掉手环，数据就中断了。我特别期待HM、优衣库等公司进入智能可穿戴设备市场，因为未来所有的产品将是数据终端。”王自如强调，不解决数据云端统一的问题，智能硬件将永无出头之日。他预测，未来各智能硬件公司可通过统一的搜集协议将数据交给某一个云端处理公司，形成具有指导性、更具挖掘性的数据库，应用于医药等领域，真正进入大数据的时代。而达成这样目标的最好方法，就是让拥有成熟技术的智能硬件打破时尚领域的科技亚文化限制，融入到生活中来。王自如强调，智能硬件产品应该改变前沿的生活方式，不仅要关注行业发展，更要关注行业方向。“不要盲目追寻什么是真正智能化的产品，把所谓的智能放一放，认真想想什么是好的产品，科技不能在人们的生活中抢戏，真正的科技要让人们感觉不到科技的存在。”

知名电商平台唯品会近日就“假茅台事件”发布声明称，经权威部门鉴定，发现此前销售的53度飞天茅台产品中掺有非茅台集团原厂原装商品，对购买此商品的全部903位消费者先行垫付商品价值10倍的补偿。这意味着唯品会承认销售假茅台。唯品会是一家在纳斯达克上市的号称专门销售100％特价正品的电商平台，很多消费者都是冲着正品承诺才下单购买。没想到的是，“假茅台事件”中，唯品会不仅没有为商品质量把好关，出现问题后，在相关声明中还回避“假货”二字，只承诺“先行垫付”，这意味着“补偿”将由相关供应商承担。不少消费者质疑，电商平台的责任去哪儿了？“假茅台事件”，唯品会究竟是知假售假还是另有原因，有待相关部门进一步调查。但电商平台作为“网上商场”，必须承担起互联网交易的检查监控，以及主动维护市场秩序的责任与义务。然而，唯品会不仅回避“假货”一词，还对外强调自己是受害者，责任在经销商。凡此种种，在消费者看来显然诚意不够。综观近年来出现的网络售假事件，一些电商平台往往以网店难以监管等理由推卸责任，这是根本站不住脚。电子商务平台企业在信息技术领域具有先天优势，倘若能够充分利用大数据、云计算、物联网、移动互联网等新信息技术，加强对网络经营者的资格审查，堵住网络售假之路恐怕不是难事。而对假货睁一只眼闭一只眼甚至知假售假，终将搬起石头砸自己的脚。诚然，与传统零售行业相比，电商平台普遍面临进货渠道复杂等诸多新问题。电商平台究竟对制假售假、质量问题需要承担多少连带责任，法律上判定比较慎重。面对这一新兴产业，应当积极创新监管方式和手段，加快网络交易的法治建设，不要让电商平台成为“假货避风港”。理网络售假，从源头上看，监管部门应严厉打击制假造假；在流通销售环节，也应当严肃查处相关电商逃避监管责任的行为。此次唯品会销售假茅台事件，10倍的经济“补偿”也许能弥补消费者一时的经济损失，但消费者对电商平台的信任又何止这10倍的价值。

1月4日消息今日，去哪儿网宣布管理层和董事会成员调整。该调整于公告当日生效。去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇被任命为去哪儿网首席执行官。去哪儿网原执行副总裁和目的地事业群负责人张强被任命为首席运营官。去哪儿网原战略及投资者关系高级总监朱小路被任命为首席财务官。去哪儿网联合创始人庄辰超（CC）将不再担任去哪儿网首席执行官，赵轶璐不再担任首席财务官。庄辰超和赵轶璐将从即日起直至2016年一季度末，作为去哪儿网的高级顾问，继续为携程和去哪儿网的合作做出贡献。此外，去哪儿网宣布董事会调整。新的董事会将由五名成员组成，包括携程董事会主席兼首席执行官梁建章、去哪儿网新首席执行官谌振宇、以及三名独立董事，赖佑明、朱剑岷和时颖。“我们对团队过去几年取得的成果感到非常自豪，”谌振宇表示。“我们将继续执行我们的战略，和携程一起创建更强大的中国旅游生态系统，带来长期的协同效应，为股东创造更多价值。”“我代表董事会感谢庄辰超和团队对去哪儿网的巨大贡献，”梁建章说。“我相信振宇将带领去哪儿网进一步加强市场领导力，并期待在中国多元而快速成长的旅游业中获得更多机遇。”以下为庄辰超内部信全文：各位去哪儿的同学们：今天，将是我担任QunarCEO和董事的最后一天。谌振宇将接替我出任QunarCEO，张强将接替Denise担任COO，朱小路将接替赵轶璐担任CFO，杨淼/甘泉/何伟平/李继锋将担任更高技术职务分担接替CTODavid的工作。过去5年的愉快共事，我相信振宇能和新的管理层一起将去哪儿带向一个新的高度。10年前，我和Fritz，Douglas，Denise，周强等一起开创Qunar的时候，我们带着的是对未知事物的好奇心。商业世界如同一部高速运转的复杂机器，时时刻刻都有新的零部件在运转中更新的机会。我们凭借着商业分析的工具，好奇的在这个复杂的系统里寻找下一个大的部件更新的机会，这些分析的图表最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我们几个仅仅坐过飞机住过酒店的人开始了大胆的冒险，完全根据我们分析进入一个陌生的市场。好奇心一直驱动着我们用独特的视角看待这个市场，用创新的策略不断探索前行。10年后，经历了种种艰难，在多个关键时刻上我们苦战过关，Qunar成为了一家年收入超过40亿人民币的公司。这一切的成绩都是Qunar的团队艰苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸运的和许许多多优秀的人一起共事，这当中有早期就一起开创事业的Denise，周强，郝若云；有后来为公司规模化运作奠定基石的David，张宇，杨淼；有从产品经理做起把去哪儿机票业务带向国内第一的杨威，丘晖，勾志鹏，肖宇；有从0开始建设无线业务，让Qunar无线业务占比全球最高的振宇，甘泉，杨昌乐，蔡欢，Tina；有酒店业务最初的建设者张泽，寇建；有酒店下架门后艰苦奋战2个月签下上万高星酒店的者希博，王稚茗；有2014年加入我们的建成地推铁军的张强，陆寅峰，李继锋；有建立健壮可信的财务法务团队的轶璐，朱小路，Cathy，Susan,郭琦，Rachel；还有杨子，高兴，胡洁，Candy；还有太多太多优秀的同事我没有能够一一提到，他们的优秀和杰出都刻印在我的心里。另外还有很多已经离开的公司同学比如Fritz,Douglas,王彤，戴政，Sam，王京，高鹏等等，都对去哪儿的过去的发展做出了杰出的贡献。能和大家在过去10年共同经过了这一段探险之旅，一起开创伟大事业，是我的荣幸与骄傲。现在，高速成长的Qunar在旅游行业建立了领先的市场地位，我们资金充沛，我们历史上每一个承诺都能超额交付，我们流量上已经完全独立自给，我们拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在10月底交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。即使如此，我们交易的市值大约在100亿美元左右，是中国互联网并购交易中最大规模的交易。这一切都有赖于团队的努力，投资者的支持，以及行业合作伙伴的鼎力相助。是我们的市场地位奠定了交易的规模，是我们的汗水和努力支撑了我们的价值。这两个月，和携程的管理团队，尤其是James和Jane紧密的协作，也让我能够近距离的感受的携程管理团队的诚意和专业。对于我这个离开上海20多年的上海人来说，携程的严谨细致的工作文化非常的熟悉。在这次交易以后，Qunar团队总共持有的携程股份占到携程总股本的10%以上。我相信所有Qunar团队和携程的团队能够心力合一，我对于两家公司高效协同整合充满信心。在中国在线旅游的巨大且高速增长的市场中，携程和Qunar一定可以收获更大的成就；在James和振宇的领导下，携程和Qunar也必将走出中国，成为全球最领先的在线旅游公司。我和轶璐，Denise，David会继续但仍公司的战略顾问，和携程未来也会在旅游投资方面开展深入而广泛的合作。未来，好奇心尤其是科技创新的好奇心始终驱动着我个人的职业发展。我会持续参与全球技术创新一波又一波的浪潮，同时希望能在创新的大潮中以创造力的冒险创造出有趣的独特价值。也衷心祝愿Qunar的同学们对于生活和工作，对于在线旅游，对于一切新鲜事物充满热忱的好奇心，让我们的生活和工作惊喜连连，硕果累累。最后，祝大家新年快乐!CC.谌振宇于2010年3月加入去哪儿网，出任副总裁，负责去哪儿网的产品和无线开发。2014年11月，他成为去哪儿网执行副总裁和无线事业群负责人。振宇领导了去哪儿网无线APP的研发和无线业务的发展，2015年三季度去哪儿网无线业务贡献了73%以上的总营收。加入去哪儿网之前，2005年12月至2009年6月，振宇是抓虾网的首席技术官和联合创始人。振宇还曾于2001年1月至2005年11月在百度任职，先后担任工程师和搜索部门的高级经理。谌振宇于1999年获得武汉水利电力大学计算机软件学士学位。张强于2014年1月加入去哪儿网，担任公司副总裁和新设立的目的地事业部的负责人。2015年9月，他成为公司执行副总裁和目的地事业群的负责人。在张强的领导下，去哪儿网建立了强大的直销团队，在短短几个季度覆盖了30多万间酒店，建立了行业最广泛的住宿网络之一。他还协助去哪儿网无线业务的发展。在加入去哪儿网之前，张强曾在阿里巴巴和美团网任职，并担任美团网南四大区经理。他曾几度获得阿里巴巴全国销售冠军。在美团担任南四大区经理期间，他负责管理1200人的销售团队，带领团队成为所辖区域的销售冠军。张强拥有中国人民解放军空军工程大学计算机科学学士学位。

日前，都市丽人副总裁兼CIO沙爽在对话中详细讲解了都市丽人背后独特的供应链系统。一个低折扣率高毛利的前端运营逻辑据了解，相比于曼妮芬、艾薇儿上百元的产品单价，都市丽人的平均单价在50元到80元之间，但是其直营店铺毛利能达到60%到62%，加盟店铺的毛利超过40%。都市丽人的逻辑就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上，首先，通过大批量生产来降低成本。沙爽介绍称，都市丽人的一次供应链产量基本在100万件左右，而其他品牌的产品则是10万件左右。这从成本上与其他品牌拉开了距离。其次，保持低折扣率、不加价以保留用户。据悉，都市丽人的产品加价率在2.5倍到3倍之间，且对于新款产品保持线上线下同价，折扣率最低为85%。近年来，都市丽人没有加价的做法，保证了用户不会因为忽高忽低的价格而流失。另外，根据产品生命周期调整折扣区间。沙爽认为，从产品的进入期、旺销期、衰退期的管理概念来讲，不是所有的商品都适合在衰退期开始折扣售卖。当产品在进入期就已出现滞销状况时就应该开始打折出售，以提升售罄率。在毛利的综合考量上，除售罄率之外，都市丽人看重的另一个指标就是周转率。据介绍，都市丽人当前的周转天数为90天，一年的资金周转率达4次，相比周转1次所产生的毛利要高。“在前端看周转，后端则是看产品贡献率，单款的贡献率，即每个产品从开始生产出来到最后淘汰了。看售罄率是没有用的，比如十件都卖掉了没赚什么钱，但是我生产100万件都卖掉了，这个贡献率就很高。在今年贡献率占了多少，就是看款的贡献率。”沙爽称。分段式的90天库存周转管理据悉，针对库存，都市丽人研发出了自己的管理体系，每年能够留下来的库存价值在1亿元到2亿元左右。据了解到，第一，都市丽人与加盟商之间采用的是期货模式，对加盟商实行单店管理，加盟商不需要压货，通过都市丽人自建的B2B订货平台可以实时订货、实时发货，并支持线上预售。目前，加盟商的库存能够实现60天周转。第二，利用90天的周转周期，在商品管理上将其拆分成“433”的模式，即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介绍道：“当40%的成品在市场售卖好时，就把剩下的60%都转化为成品，当售卖不好的时候（例如颜色不好卖），半成品是不染色的，可以染成其他的颜色，然后再有问题，还有30%的原材料可以重新加花边，重新包装一下，因为杯型是一样的，就变成新的款。”第三，线上线下库存联动。据了解，都市丽人线上仅有30%的特供款，以满足类似双十一活动时的折扣需求，而线上与线下的同款产品占据70%。另外，新款产品采用线上线下同价销售。当线下库存款不卖时，线上会配合进行销货。此外，在新品上架的管理上，都市丽人按照20%到25%的淘汰比例上新，每年上新将近300个款式。例如，在原有的600个款式基础上，春夏季节都市丽人会淘汰150款产品，同时也也上新150个款，到秋冬季节再淘汰150款产品，也同时上新150款，始终保持600个款都好卖。沙爽告诉说，今年都市丽人在唯品会销售的库存达1亿元，但是由于没有库存可以卖了，明年就要降低库存的目标销量。让加盟商自主管理会员据悉，从2014年进入电商渠道开始，都市丽人就启用了全渠道的会员管理模式。一方面，都市丽人上线了自己的B2C会员商城，为用户提供积分管理、抽奖、购买产品等服务；另一方面，对于线下门店中设置店员发展会员奖励制度。较为独特的是，都市丽人的会员管理由各个门店的加盟商自主管理，采用品牌商对加盟商、加盟商对会员层级式管理。今年，都市丽人计划首批开发出加盟商APP，用于跟8千个加盟商进行沟通互动，下一步则是开发会员APP。对于这种做法，沙爽的解释是：“为什么不是直接做会员APP呢？如果直接做会员APP，就没有人专门来管理，也没有人主动发展会员了。但是先发展加盟商，再以加盟商一对多的方式就会轻松很多。品牌商不能一上来就跟3000万个会员沟通，而是要先对8000个加盟商，加盟商更了解会员，他们会筛选甄别，这样就能一层一层管理起来。”沙爽透露，都市丽人会员数有3000多万，每年新增会员超120万人，其中，线下的销售流水有42%来自于会员购买，复购率达15%。除此之外，都市丽人计划通过大数据，了解会员在线上的购买行为，来提高复购率。根据相关资料，都市丽人于2014年初正式进入天猫，用一年多的时间就在天猫双11的内衣品类中排名第五，目前已实现基本盈利。在今年的双11当中，都市丽人在文胸品类中的流量达到全国第一，成交量紧随优衣库之后，双11当天卖掉82万件文胸，订单达41万单。除女士文胸外，沙爽表示，公司还在积极拓展男士内衣、儿童内衣等产品线，预计男士内衣用品年销售额将达9亿元。