10月11日消息，日前，从多方获得消息，顺丰方面已经于2016年9月推出生鲜B2B平台“大物图”。据此，向顺丰相关负责人求证，截至发稿，并得到明确回复。从接近顺丰的高层管理者处获悉，大物图所属“深圳市大物谷网络科技有限公司”法人、总经理高俊波，同时于顺丰任职“顺丰冷运事业部信息技术总监”。此外，从大物图已公开信息了解到，平台入住商家要求是原产地资源，商家入驻需经过审核。提供包括信息、交易和团购等服务。目前，平台所谓“超值团购”板块仅有一个，并标有500人以内成团79元/份、500人以上成团69元/份，1千克内蒙古羊肉卷。大物图方面介绍称，大物图为生鲜食材B2B电子商务交易平台，其运输方式为“全程冷链”，并与顺丰方面合作。平台提倡所有供应商应用现代管理方法、现代信息技术、物流技术、节能和温度监控技术，通过低温加工、低温贮藏、低温运输及配送、低温销售。据了解，此前，顺丰方面曾多次推出生鲜项目，但多以2C的项目为主，如嘿客、顺丰家、顺丰优选等。但其生鲜项目的效果似乎差强人意，今年9月，顺丰优选相关负责人介绍称，所有原来线下的顺丰家、嘿客统一更改为顺丰优选，该工作到年底完成，新开的线下门店则直接叫顺丰优选。据悉，新的顺丰优选线下店70%为进口食品，以生鲜、水果、进口零食为主，面积约100平米，经营商品数400~500个，全部为实物销售，看上去更像一个以进口商品为主的便利店。据了解，2016年，多家生鲜B2B平台获得亿元及以上融资，主要包括美菜、优配良品、宋小菜等。

1号店自营服务承诺1、全国包邮当您的订单购物金额达到包邮条件时，便可享受免运费的配送服务。详情可参照以下地区详细范围www.yhd.com/deliveryinfo/deliveryInfo.do2、准时送达当您下单时选择了1号店的“准时达”服务（需支付额外的配送费），我们承诺在您选择的指定时间内准时送达。若由于1号店原因未能准时送达，您可通过“在线投诉”提交申请；经客服核实确认后，将按照您额外支付配送费双倍返利至您的1号店账户。3、正品保障1号店严格挑选授权供应商，所有销售商品均为正品行货，请您放心选购。如出现非正品情况，您可以凭质检部门出具的鉴定函，通过“在线投诉”提交申请。经客服核实确认后，将退还您为该商品支付的金额，并按照该商品的金额给予三倍返利至您的1号店账户。入驻商家服务承诺1、正品保障1号店入驻商家销售商品均为正品行货，如出现非正品情况，您可以凭质检部门出具的鉴定证明申请赔付（您可通过在线退换货-申请仲裁）。经1号店核实并认定属实后，除退还您为该商品支付的金额外，将额外按照该商品金额的三倍予以赔付。2、15天先行赔付如您购买1号店入驻商家商品，在确认收货后15天内发生质量问题，在与入驻商家协商退换货不成功的情况下。您可电话联系1号店客服，经1号店核实并认定属实后，将对您进行先行赔付。3、7天无理由退换货自您实际收到货物日期起7日内（以实际收货日期为准），只要未使用，未破坏原包装，且不影响二次销售，商品返回运费由您承担的情况下，您可在线发起退货，可以全额退款。如下为入驻商家商品不支持7天无理由退换货的类目与情形：1）珠宝/饰品/钟表/眼镜/配饰不接受7天无理由退换货；2）生鲜食品，进口酸奶/进口奶酪/黄油/奶油不接受7天无理由退换货；3）花卉/绿植盆栽/庭院植物/行道树木/果树/鲜花不接受7天无理由退换货；4）婚纱、旗袍、礼服/唐装/民族服装/舞台服装/贴身衣物类/情趣内衣不接受7天无理由退换货；5)定制类商品；6）购买时明确说明不支持退货的商品。

万表网网上买表靠谱吗？万表网是正品吗？因为小编及其周围亲友没有在该站上购买的经历，下面小编为大家找寻其他网友的购买经历来看看。来自知乎网友“金大梦”的回复：东西是靠谱的！但是物流或者支付或者其他网络原因引起的问题就不能简单解释了，就好比你到专卖店买腕表然后在路上被人抢掉的风险是类似的。楼上重光说遇到的情况是个别情况，即便在专柜买也会发生类似不可控事件。只是网站是正规网站，进货渠道也是（高端品牌）也是官方的，Richemont出来的可以说一句。来自知乎网友“流云客”的回复：万表网的东西应该会有问题，1.比较高端的手表品牌，比如欧米茄、雷达等，对于供应商有着严格的控制，他们会给供应商出具相关资格文件，在万表网，我暂时没有看到这些东西；2.精仿表和真表的差别，微乎其微，即使真正的行家，不开后盖都难辨真伪，成本却是天壤之别，作假一本万利，为什么品牌商会对渠道严格把控，就是严防精仿表的掺杂。即使万表网能够禁得住诱惑，其短时间内品控体系也很难可靠。最后，即使能够保证是真表，也不要在网上买，因为手表必须要亲自戴，才知道到底合适不合适。我在买表之前，极其中意欧米茄海马300，对，就是皮尔斯布鲁斯南饰演的007戴的那块，中毒太深，结果真到商场一看，这块表确实漂亮，就是自己手腕太细，戴着根本不合适，最后选了汉密尔顿的野战系列。小编之前在海外一个网站购买过一款手表，以及有同事曾在京东商城购买过自营的手表，万表网是中国目前主流专营手表的电商之一，专注经营原装正品的中高档世界名表，只有符合万表网定位的世界著名的腕表品牌才能进驻万表网，所有腕表均由品牌商或品牌商正式授权的一级代理商直接供货，确保货品的品质，有着这样严苛的条件，想必万表网销售的手表质量上应该是没有问题，如果在线下没有找到心仪的价格或者商家的话，可以考虑在万表网这个平台购买手表，或者海淘手表，转运回国。

10月8日消息，日前，ABB集团对外宣布其未来主要战略部署，包括：挖掘ABB在数字化领域的增长潜力、加强品牌建设、推进运营和保留电网业务。据了解，今年，ABB先后与阿里、京东的B2B业务合作，成为二者采购平台的供应商。主要销售接触器、工控产品、开关熔断等工业用品。ABB方面表示，未来，ABB将打造四个更加专注、以市场为导向的事业部。分别为电器产品事业部、机器人及运动控制事业部、工业自动化事业部和电网事业部。据了解到，ABB新组成的四个事业部，将在2017年正式实施，发展细节如下：第一，电器产品事业部：电动汽车充电、太阳能、电能质量业务将从离散自动化与运动控制部门分离出来。此外，ABB不排除以投资的手段，推动该事业部业绩增长。第二，机器人及运动控制事业部：原归属离散自动化与运动控制业务部门的工业电机和传动产品，以及机器人业务，组成机器人及运动控制事业部。此外，ABB方面表示，该事业部将关注亚洲新兴领域。第三，工业自动化事业部：将取代此前的过程自动化业务部。此外，ABB将在各行业推进数字化。这些行业包括制药、矿产、船舶，石油和天然气等，ABB可通过结合各行业经验，提供包括维护、运营、控制技术等方面的服务。第四，电网事业部：ABB董事会和执行委员会认为，保留ABB电网业务。同时，其认为，ABB电网业务的产品、系统、软件和服务，将为数字化转型提供有力支持。此外，ABB推出针对该事业部的“PowerUp”计划，该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施，进一步推动业务增长，提高其收益水平。ABB方面介绍称，有关数字化，“ABBAbility”云平台通过新的和既有的端到端数字化技术，在智能云平台上实现设备互联闭环，赢得市场空间。此外，还将与微软深度合作，开发下一代数字解决方案。同时，ABB聘请物联网专家GuidoJouret于10月1日起就任集团首席数字官。ABB集团首席执行官史毕福表示：在过去的两年中，ABB日益灵活、精简和高效。同事，不断提高利润率，进一步强化现金流。更精简的四大事业部，将以市场为导向，聚焦、敏捷地满足客户的新需求。

9月27日消息，日前，线缆（光缆、电缆等）B2B平台“缆360”独家透露，平台于2016年8月15日正式上线。本月23日，缆360与亨通集团、永鼎集团、通鼎集团、中利科技集团签订了战略合作协议。缆360相关负责人表示，未来，四家集团将在平台上进行招标采购。缆360为其寻找优质供应商，并通过集中采购为其寻找更好的价格。未来，缆360还会提供物流、供应链金融等增值服务。缆360创始人、CEO胡德良介绍称，在线缆行业，产能过剩、采销综合成本高、行业数据缺失不对称、技术创新能力不足等问题限制了行业的发展，传统的集采渠道环节众多，高成本而效率低下。缆360希望为线缆上、下游企业提供专业、安全的供应商寻源、平台招投标、平台集采等服务，让中小企业享受大企业的集采低价，降低企业采购成本。据了解，缆360创始人、CEO胡德良，曾任阿里电子市场运营负责人、科通芯城运营负责人。缆360方面介绍称，亨通集团是我国线缆行业最具竞争力企业10强（第1位）；永鼎集团于1997年在上海证券交易所上市，是全国光缆行业中首家民营上市公司；通鼎集团是中国光纤光缆最具竞争力企业10强；中利科技集团2016年度中国线缆行业最具竞争力企业10强榜单。在线缆行业，日益凸显的产能过剩、采销综合成本高、行业数据缺失不对称、技术创新能力不足等问题限制了行业的发展，传统的集采渠道环节众多，高成本而效率低下。缆360致力于为中国十万级线缆上下游企业提供专业、安全的供应商寻源、平台招投标、平台集采等服务，让中小企业享受大企业的集采低价，降低企业采购成本，推动线缆产业的创新升级。今年两会的政府工作曾提出：“当传统动能由强变弱时，需要新动能异军突起和传统动能转型，形成“双引擎”才能推动经济持续增长、跃上新台阶”。在中国经济发展新旧动能转换的关键期，传统线缆产业的转型升级，离不开培育新动能、用创新驱动整个产业的发展，产业互联网时代用信息技术和“互联网+”来改造产业链、供应链、价值链，则有助于使传统动能加快转型成为新动能。而基于B2B2.0模式的缆360对于传统线缆行业，在某种程度上正是适时扮演了这个“新动能”的角色，并因此而被众多行业大佬看好。缆360联合线缆行业四大巨头启动战略合作，亦标志着传统线缆企业“互联网+”的理念和构想也即将落地施行。此举能否能带来国内传统线缆企业“互联网+”进程的全面推进，促使行业实现突破性飞跃发展和产业转型升级？缆360的未来动向仍值得我们继续期待与关注。

帆布鞋价位在人民币千元左右，如果是皮质鞋面价格相对就更高一些。Veja选用的都是来自巴西供应商的环保材料，基本是天然橡胶和有机棉，款式经典百搭，文艺女生们值得尝试一下。特点在于，AxelArigato的鞋子采用了很多特殊的材质，小山羊皮、蛇皮、鸵鸟皮等，带着各种纹路，再加极简舒适的造型，质感十足，简直完美。和CommonProjects相似，休闲或者上班的场合都适合，而200美元左右的价格，还是手工制作，性价比比CommonProjects更高。来自纽约曼哈顿的鞋履品牌，由三个热爱极简设计的好朋友创立，其中有一位还是在有30多年制鞋经验的匠人家庭中长大的。和SpringCourt一样，是来自法国的品牌，krystal曾在综艺节目中穿过。在巴黎，小孩老人基本都有那么一款低调清新的Bensimon，也是国民鞋款之流。款型修长、简约百搭，鞋底比较薄，穿起来也更加轻便。虽然有各种艳丽的颜色可以选择，不过对于大多人来说，白色当然是首选了吧。2013年才在瑞典斯德哥尔摩成立，简单而注重细节，成功引起了敏锐的时尚博主和明星们的注意，几年间在欧洲悄悄走红。

2014年6月开始，圆通速递与当当网达成战略合作关系。圆通目前已经参与到当当网全国九大仓的发货服务当中，服务事项包括代收与非代收两项服务。在北京、济南、广州等城市，圆通已经成为当当网在当地最佳供应商之一。根据双方签署的战略协议，圆通将为当当网全国九大仓：天津、沈阳、郑州、济南、无锡、武汉、成都、广州及福州仓提供物流配送服务，全力协助当当网城际运输和同城配送业务，为当当网实现“111全天达”服务承诺提供了有利支持。当当网成立于1999年11月，是中国电商行业的开拓者和领军者之一。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。随着电商竞争的激烈，当当网的江湖领袖地位日益受到竞争对手的挑战。提升服务质量与客户体验，成为摆在当当网面前的首要问题。2014年7月3日，当当网“银河1号”天津仓储中心正式投入使用。公司在物流上与其他B2C电商自建不同，采用“仓储自建+城际同城外部合作”模式，通过物流数据与合作伙伴进行对接。当当网同时宣布在全国400个城市实现“111全天达”服务承诺，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单次日达”。“111全天达”对快递合作伙伴提出了极高的要求，但当当网在此次合作中对圆通速递表达出极大的信赖。当当网副总裁段宇表示，当当与圆通的合作不是基于简单的业务合作，而是看重了双方的理念有相同之处，并不是把成本利润放在第一位，而是要做好服务，并在一定的合作范围内达成资源共享。段宇表示，当当网希望与圆通速递达成更深入、广泛的合作，例如可以联合推出一种市场上拳头产品“承诺达”服务等。目前双方就深入合作领域正在洽谈中。圆通速递大客户营销总监宋建洪表示，当当网提出的“111全天达”，对圆通来讲也是一种挑战。但圆通坚守“客户要求，圆通使命”的信条，一定会信守对客户的承诺，也会帮助客户兑现向终端消费者的承诺。

9月23日消息，今日AutohausChina《汽车经销商》与二手车服务商上海车赢信息技术有限公司（下文简称车赢）达成战略合作。据了解，双方达成合作后，AutohausChina《汽车经销商》将借助“车赢”平台深入推进E-academy汽车经销商网络学院业务，前期的课程内容将涉及“汽车金融”和“二手车”等业内备受关注的热门话题。该课程为汽车经销商从业者提供了一种涵盖PC端和移动端应用的全新在线学习理念。而“车赢”旨在通过此次合作，进一步推广其为经销商提供的二手车一体化解决方案，扩大其在汽车经销商集团及单店中的影响力，并大力拓展其APP在4S店的覆盖率。据介绍，AutohausChina《汽车经销商》是中国第一本独立的面向汽车经销商、维修及售后服务供应商的经营管理专业B2B杂志，创刊宗旨在于为业内管理人士带来国内外先进的管理经验，为国内汽车流通行业的发展带来启发性的引导和建议。据悉，车赢是二手车业务管理整体解决方案服务商，为汽车经销商集团建立二手车标准化作业流程及运营管理体系，包括二手车团队组织架构的建立、二手车相关人员KPI建立、集团二手车进销存管理系统搭建、二手车评估检测标准、二手车网拍平台等，为经销商集团及4S店打造一套集ERP管理系统、CRM客服系统以及基于移动APP运用集成的二手车检测、评估、定价、拍卖、交易服务一体化整体解决方案。

9月23日消息，尽管距离双十一还有近两个月的时间，但围绕其的筹备站已经打响。据获悉，网易考拉海购近日召开了双十一招商大会，为双十一做准备。网易考拉此次招商会的供应商表示，此次双十一网易考拉将主打视频直播和榜单经济两张牌，这正好印证了今年3月，网易考拉海购CEO张蕾在2016年战略发布会上提出的“以直播化运营和榜单经济为2016年的主要策略”。据悉，网易考拉海购双十一的直播活动将涉及商品溯源、生活技巧等各个方面；榜单经济则包括原产地榜单、平台榜单和人的榜单等，众多第三方平台、明星及意见领袖都将加入其中。据了解，网易考拉已经将直播化运营的概念引入到欧洲行、澳洲行、日本行等全球直采活动中。不久前的iPhone7发售时，网易CEO丁磊还开启了直播秀，吸引了大量用户前来围观。榜单方面，网易考拉先后和@cosme、日本乐天达成合作，将商品产地的消费排行榜引入国内。网易考拉海购相关负责人表示，希望通过双十一扩大进口商品给消费者带来的生活理念上的改变。“过去我们在双十一购买商品主要是图便宜，但现在处于消费升级下的消费者，更希望用一些品质更好的海外商品来改变生活质量。”

根据香港多家媒体9月20日的报道，本次三星Note7爆炸事件的当事人为香港一位姓黄的主妇（网名ChristyWong），其购买的三星Note7发生了爆炸，黄女士将爆炸后的三星Note7残骸和原来的包装照片放到了Facebook上，引起热议，媒体也刊登了ChristyWong放出的照片，从照片上看，这是一款星钻黑版本的三星Note7，爆炸后的场景十分惨烈，还产生了黑色胶状物体，估计是烧熔的手机零件。有香港媒体表示，黄女士9月2日购买的Note7手机不在更换范围。目前，三星香港已经针对此事进行了回应声明，三星表示，他们已经第一时间对爆炸的三星Note7手机进行了详细分析，三星和新能源公司（ATL）的初步检测结果显示，这款Note7爆炸起火的原因是外部热源导致，目前他们已经联系了黄女士，黄女士现在身在外地，三星正在和黄女士进行沟通，详细了解事发经过。三星香港此前曾发表声明，召回8月26日至9月1日在香港出售的GalaxyNote7，共500部，这些手机采用了问题电池供应商提供的电池，而到8月17日，尚有159部Note7未回收。不过根据报道，本次事件中的黄女士的手机，似乎不在召回范围内。

9月20日消息，日前，航运电商平台运去哪透露了其“滴滴询价”功能的运营数据，自今年8月该功能上线以来，日均发布的询价量超过150次，成交量超过30单。运去哪相关负责人介绍称，该功能类似于滴滴打车，先由外贸企业发起物流需求，再将该需求推送给所匹配航线的货代企业，由货代企业进行单独报价，最后外贸企业自行选择合适的价格及货代企业。该负责人表示，通过“滴滴询价”功能，每个询价单将推送给超过100个所属港口航线的货代企业，平均可获得约6份的运费报价，一份报价平均反馈时长约5分钟。此外，运去哪针对货代企业的资质规模、过往接单情，将其划分为认证供应商、优质供应商和担保供应商三个不同等级，以供外贸企业选择。运去哪CEO周诗豪认为，在运价展示方面，当前航运电商多采用的“运价广场”模式（即由货代企业主动公布运价，外贸企业据此选择交易）具有一定的缺陷性，“运价广场模式是一个死胡同，并不能走通。”他解释到，在外贸企业层面上，航运价格具有非标性。以集装箱为衡量标准，运送一个和多个时的单价不同，而不同产品、货重的运价也不同，其价格无法被“一刀切”；在货代企业层面，其作为中间商，对于不同规模、资质的企业会提供不同的报价，此外，为避免遭上游船企业封杀，具有优势价格的货代企业不会公开底价，导致现在的航运价格，多非最优价；在平台运营层面，由于航线众多，“运价广场”模式需要大量人力维护，耗费企业过多精力。据了解到，“运去哪”于2015年2月上线，是国际物流服务的电商交易平台，为外贸企业提供海运订舱、拖车、报关、仓库内装、货运保险等服务。目前，已有江苏阳光、苏美达集团、江苏国泰、上海枫晴化工等多家外贸企业使用。

鱿鱼网(youyu.com)由亚松电子商务（上海）有限公司成立，创始人从小热爱电子热爱科技，至工作以来反复更换电子数码产品，鱿鱼网就是电子梦想和共赢理念的结晶。同时为用户提供电子商务综合服务。鱿鱼网中国领先的3C数码在线交易服务商之一，致力为消费者提供简单、快乐的在线购物，通过3C数码内容丰富、人性化平台(youyu.com)及移动客户端，鱿鱼以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，赢得广大消费者的一致好评及认可。鱿鱼网提供丰富的优质商品，自创立起与20多家生产厂家建立了战略合作关系，鱿鱼网提供大约上千种手机商品型号及版本，品类包括：三星、苹果、索尼、HTC、黑莓、华为、魅族、OPPO、联想、乐视、美图、一加、VIVO、中信、海尔、优思、乐迈、酷派、华硕等等！人性化的增值服务：手机维修、以旧换新、二手良品、手机回收，3C数码一站式服务，公司秉承“用户第一”的经营理念，致力为供应商和客户提供一个优质的服务平台，为消费者提供丰富的优质产品，便捷的服务、最低的价格，致力打造一个受广大消费者信赖、喜欢的优质网购零售服务商。鱿鱼网作为中国最受消费者喜爱的电子商务网站之一，不仅为用户提供最佳的网购体验，同时也为整个供应链、经济和社会发展创造全新的价值。登录用户通过一起惠前往鱿鱼网购物，最高可获得6%的购物返利。类别返利比例国外品牌3%国内品牌4%配件6%返利比利详情->点此查看

据《华尔街日报》报道，华为技术有限公司消费者业务部门首席执行长余承东周四在柏林接受采访时告诉记者，华为力争到2018年成为全球第二大智能手机制造商。余承东表示，今年和明年对取得这一成就至关重要，他们正付出极大的努力。他还称，一旦公司成为全球第二大智能手机制造商，就可以预测何时将占据第一位。余承东重申了他去年在柏林国际消费电子展（IFA）上的表态，即他仍致力于让华为在今后四至五年内成为全球最大的智能手机制造商。Gartner数据显示，华为在第二季度是全球第三大智能手机制造商，市场份额为8.9%，大幅低于苹果(106.73,0.63,0.59%)公司的12.9%和三星电子的22.3%。尽管整体市场走势趋平，但华为的目标是实现大幅增长。该公司计划2016年发货量达到1.4亿部，较上年增加30%。余承东称，他相信华为能够实现这个目标。他表示，预计明年也会实现增长，但没有给出明确的数字。与此同时，华为副董事长郭平表示，该公司每年将投资至少10亿美元用于研发服务器与软件等互联网基础设施。这项宏大的支出计划是公司从核心电信设备和手机业务继续向外扩张的一部分。根据研究公司国际数据公司（IDC），去年，该行业服务器、存储和其他互联网基础设施的全球收入增长22%，至290亿美元。而在电信公司基站等电信网络设备领域，华为已是全球最大的供应商之一。华为宣布上述举措之际，正值全球和数据中心与云计算相关硬件、软件和服务需求持续增长。同时今年上半年，华为取得了不俗的成绩单，实现销售收入2455亿元（368亿美元），同比增长40%，高于去年上半年的30%增速。华为有望借助今年全球智能手机与网络设备的热潮进一步提升自己的实力和巩固市场地位。

短短两年半，京东金融已发展了消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七条业务线，旗下白条、众筹等产品更牢牢占据消费市场，整体估值超过460亿元人民币。根据彭博行业资讯6月底发布的一份报告显示，京东金融已被列为当前国内新金融行业领头羊之一。京东金融CEO陈生强表示，京东金融的成长借助于京东的整体数据优势，但更要“走出京东”，做一个不依附于京东，拥有自己流量和底层技术优势的公司。陈生强的愿望正在慢慢实现。在陈生强的概念里，互联网金融是个伪命题，从表面理解就像是在跟传统金融机构对抗。他表示“并不认同互联网金融这种说法”，他认为作为拥有很强互联网基因属性的京东应该充分利用现存的以及潜在的数据和技术优势，做好底层的技术架构和风控管理，并向传统金融机构输出这种核心能力。率先提出“金融科技”概念，也是京东金融的核心定位。近两年，京东金融借助京东自有大数据优势树立起了供应链金融、消费金融等几大块强势业务。另外，还注重通过投资成熟的数据公司建造有效数据模型。以供应链金融为例，在京东金融做这块业务之初，和银行合作审批放贷效率很低，供应商体验不好，后基于京东金融大数据风控方式，利用京东电商零售链条上的现金流，设计了产品“京保贝”，不仅有效控制了放贷风险，还把放款周期从四五天缩短到了3分钟，在线一站式操作，提升了金融效率。陈生强对数据有着天生的敏感，数字化的思维模式是他审查自纠的主要方式，而这种习惯自从2007年他入职京东担任首席财务官之时就已经养成了。陈生强用了五年时间，搭建了整个京东集团的经营分析体系，通过设置1000多个数据指标，帮助刘强东实现通过数字化管理优化业务流程。陈生强对媒体表示，京东金融下一步便是打造开放生态，将自身能力实现对金融机构、非金融机构的输出，走出京东，成为一家能够与外部机构合作共赢的真正的金融科技公司。

8月22日消息，今日，服装集团七匹狼发布了2016年半年度报告全文。报告显示，其今年上半年营业收入达到11.44亿元，同比增长1.24%。报告还披露，七匹狼营业利润12,319.29万元，较上年同期下降5.13%；净利润10,522.54万元，较上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，虽然其净利润下降，不过今日股票截至收盘，七匹狼股价涨停，涨幅达10.01%,报每股11.32元。根据报告介绍，在今年上半年七匹狼进行了品牌建设、产品优化、供应链升级以及渠道建设。在产品性价比上，七匹狼延续“品牌款”和“基础款”的定位区分，采取不同的定价策略，提高产品的性价比。报告期内，在延续七匹狼“中端价位”的产品基调上，新增开拓了“EFSP优厂速购”的“平价”系列，形成覆盖中端和平价的全价格带产品。报告期内，供应链的核心是“评价”和“创新”。在供应链评价方面，报告期内，七匹狼持建立供应商准入、评价、淘汰机制，搭建系统的供应商管理体系，实行供应商梯级化管理。在对供应商进行调研走访的基础上，引进新的优质供应商，优化供应商结构。在供应链信息化管理方面，报告期内，公司启动了SCM系统二期项目，以期通过加强供应链各环节的精细化分析，为公司后续的供应商评估、成衣采购成本核算、质量管控打下良好基础，推动公司产品高性价比目标的实现。同时，七匹狼采用“承包”、“合资公司”等模式与优质供应商建立创新的合作模式，将供应链前端业务全部前移到供应商，而公司供应链管理部则逐步升级为整合订单、评价、控制部门，一方面充分发挥供应商的积极性，节省公司内部费用及管理程序，同时将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。在渠道建设方面，在循序改造升级现有终端门店的过程中，七匹狼根据不同的产品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服务，保证品牌形象；其他商圈开设优厂速购店，销售高性价比的基本款，提升终端盈利水平。2016上半年，七匹狼继续关闭部分无效店铺，对部分不符合定位的店铺进行改造，新设部分店铺，实现公司渠道终端的全面改造和有效布局。为激发渠道活力，报告期内，七匹狼推进子公司及终端门店合伙人工作，推动直营会员管理方案，在部分区域与代理商探讨新的合作模式，促进渠道销售提升。在线上渠道方面，报告期内，七匹狼与合格供应商进行合作，尝试进行七匹狼户外系列等电商专供产品的经营，不断丰富和扩展公司的线上销售品类。2016上半年，公司电商业务继续快速发展，实现营业收入近4亿元，比去年同期增长超过40%。

.没有固定所在地，没有固定门面，甚至只开张几天，这种随时要关门的商店，居然在互联网时代，令实体零售变得越来越好玩了。就算是在线上零售繁荣的年代，开门面做买卖这件事也并不会那么快消失，至少在我们的有生之年应该是看不到的，只是对于卖东西的人来说，手上的筹码够不够足决定了能不能请得动消费者放下电脑走出家门亲自莅临现场。这几天梅西百货要在明年年初关掉旗下100家门店的事闹得沸沸扬扬，一大波实体店唱衰的论调继续抬头。据说梅西百货在关店计划同时将花更多精力在销量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供应商、开发独家商品上，似乎再次证明「细分化」和「个性化」才是零售实体可见的出路。至少有一种说法坚定的认为，越是在互联网可以消费一切的时代，越需要一个可以被信赖的实体空间供人们在信息爆炸里喘口气，这便是传统零售在如今依旧必须存在着的意义。我们以此作为线索，寻找在今时今日依旧坚守「一手交钱一手交货」，并且还深得人心的买卖，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式译名，有的叫期间限定店、有的叫快闪店、游击店，让刚刚接触它的人云里雾里。简单来说，Pop-UpStore就是品牌、设计师，在特定地方开设的商店或者举办的活动，为期一天至数月不等，比起传统商店更加灵活。这个概念一方面将闲置空间加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或设计师在短期内增加知名度。它没有固定所在地，没有固定门面，甚至只开张几天，但这种随时要关门的商店居然让实体零售变得越来越好玩了。PopUpFlea开始于2009年的PopUpFlea如今已经成了纽约城中新潮男士们不会错过的活动，它的概念比POP-UPStore多了一点点，以市集的形式利用一个周末的时间集中高品质的男士时尚及家居品牌，几年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士杂志的多次关注，目前有举办这项活动的城市已经包括纽约、洛杉矶、伦敦和东京。PopUpFlea为圈中相对小众或刚刚崭露头角的设计师和品牌提供亲自面见消费者的平台，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」为初衷，2015年参加这场市集的品牌已经有40个之多，其中包括不少类似Harry’s这样已经积累相当人气的线上品牌。除了人们热衷的正装、美式工装品牌，这里也能看到各式各样的手作皮具、家居产品以及复刻古董物件……Flea甚至为到来的客人准备了宽敞的休息区，由城中的人气咖啡馆提高饮料和甜品，这与我们印象中的市集似乎大相径庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的编辑总监RandyGoldberg，和致力于发掘美国制造的时尚博主MichaelWilliams共同创造，他们最初的想法是能在纽约创造一个空间，集合没被太多人知道的优良产品和志趣相投的人们，共同分享高品质的美式男士时尚和生活方式：接触到好东西很容易，但在短时间内同一个地方看到如此集中的好物就令人激动了。近几年，随着Flea的名气越来越响，他们也在逐渐调整着方向以及拓展更有意思的玩法。比如随着他们在纽约之外渐渐站稳脚跟，最初忠实于美国制造的厂商选择方针也慢慢改变，来自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等这些品牌都加入其中，当然，制作精良仍然是最基本的标准。2013年PopUpFlea迎来微软这样的商业巨头赞助商，与此同时，还跟亚马逊旗下在线男装电商EastDane合作，将商品从线下带到线上，在网站上售卖期间限定的系列商品，消费者能在线上买到一系列来自Levis的vintage服饰，来自AlexanderOlch的正装配饰，以及获得《GQ》年度男装设计师殊荣的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGARÇONS说起Pop-UpStore，最先跑进脑内脑海的居然是D&DEPARTMENTproject与COMMEdesGARÇONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永续设计」著称，位于东京表参道上GYRE旋转大楼二层的GoodDesignShop，便是由两家联手打造的商店。店内主要售卖服装和杂货两类，服装部分不同于以往任何一个CdG系列，以居家及工装风格呈现，杂货则具体到生活日常小物。这样的一家店似乎注定要让去不了东京的两家粉丝扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤劳地在日本各地开设Pop-UpStore，在今年6月初入东北地区的仙台限定店，还展售了CdG20－30年T恤作品的复刻版。HAYMiniMarket新锐丹麦家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其从2011年就开始运作的HAYMiniMarket迷你市场，则让人见到了这个北欧品牌的创造力。它的概念是将各种现存的居家商品进行二次设计，并赋予它们新的外型和更优异的性能，贩售的单品由HAY设计或者由其联合创始人MetteHay精心挑选。场地主在地标式的购物中心，如东京代官山T-Site、伦敦Selfridges百货公司、巴黎LeBonMarché百货公司，或者纽约MoMA现代艺术博物馆里设立POP-UPStore。自从POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市广受好评，HAY也干脆将丹麦哥本哈根Pilestræde的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往风格，一列排开的NewOrder展示层架，贩售商品也以家饰、文具等为主。《CasaBRUTUS》×GeneralView日本生活设计类杂志《CasaBRUTUS》以今年三月号封面醒目的「GENERALSTORE」预告了他们的好品味已经不止能在纸书里看到，联手线下家居商店GeneralView，杂志推出了期间限定POP-UPStore，贩售独家的美好日用品，时间为期一个月，同时以大专题刊载和介绍了POP-UPStore里会呈现的商品，令错过的人们依旧可以从纸本书中领略其选物之道。合作单位GeneralView是一家位于东京渋谷的家居商店，店主平林奈绪美痴迷于德国的工业感设计，但认为设计本身不可能脱离于生活场景，于是开了这家有点像五金店的设计家居店：这里能买到门锁、水管和油漆桶。除此之外，还有来自德国、荷兰和美国的经典日用品和恒久设计。其中从包豪斯大师WilhelmWagenfeld的餐具作品、来自汉莎航空Lufthansa经典的飞机餐具、到荷兰以廉价著称的高街零售商HEMA的产品，不以价格为界，只关注是否实用，几乎像是以游击杂货店为名，重新挖掘并梳理了那些或许被忽视但却影响甚广的经典日用品。eBayeBay作为全球最有影响力的电商平台，也从未忽视其线下版图的扩张，他们主办的POP-UPStore不定期在纽约、伦敦等各个大都会以标志性的集装箱货柜形式登场。而在去年圣诞节期间，eBay也在美国各大商场里开设POP-UP期间限定摊位，让人在这里可以将节日期间收到不合心意的礼品退回并兑换成现金，在现实中完成闲置买卖，在这个过程当中同时免去在eBay线上交易会产生的「eBayValet」的代卖费用，让卖家可以赚回100%的兑换金。

8月16日消息，今日，快塑网对外宣布，推出信用中心以建设诚信体系。快塑网联合创始人郭坚晖介绍称，目前，该信用中心已嵌入快塑网的CRM中，未来将选取一些信息在网站前台公布，如交易黑名单等，以保护用户利益。快塑网方面介绍称，塑料价格波动较大，变化频繁，交易经常出现“口头协定”的现象，实际要执行时就可能因为价格变动而毁单。此外，店大欺客的“霸王条款”也屡见不鲜。部分供应商相对强势，要求下游用户接受强势的免责条款，如供应商无法准时交货可免责等，造成下游用户损失。快塑网相关负责人表示，目前，行业缺乏征信体系，中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题。大型分销商无力解决，只能用传统方式交给二级、三级代理商及中小服务商用低效率、非标准化的方式去进行金融服务。传统的行业因为缺乏交易大数据，征信体系苍白，整个行业信用体系缺失，玩家违约成本极低，从而爽约频发。此外，该负责人介绍称，目前，快塑网的做法如下：第一、推进交易在线化，沉淀大数据。平台推出“快塑竞拍”、“现货通”、实盘交易App等产品。一方面，所有参与相关产品的供应商和客户均需缴纳履约保证金，确保双方按交易合约正常履行，避免履约风险；另一方面，在“挂盘-下单-支付-物流”的整个交易流程中，快塑网后台可以沉淀用户交易记录，作为征信依据。第二、建立客户服务制度。汇聚订单，整合物流体系，确保仓储提货、物流运输服务的标准化和服务质量；建立售后处理标准和流程，确保及时有效地解决用户售后问题。第三、建立风控模型。通过在平台形成的交易记录数据、客户基本生产销售信息、客户企业资信调查信息等，形成“三位一体”的风控模型，据此为平台上的用户进行信用打分，根据得分可以高效开展供应链金融业务，解决银行和其它金融机构面对这些用户贷款时的“难题”。如果用户信用良好，得分高，随着时间的累积，其在平台上就能得到越来越低利息的贷款，与平台之间形成粘性极高彼此信任的良性互动。多位业内人士曾介绍称，B端信用体系问题是供应链金融的核心问题。目前，大多数企业仍以“货权质押”等方式为主体，信用借贷仍未成为企业借贷手段。阿里诚信通、融易收，以及找钢网的胖猫白条均有布局信用贷款的意图。

本周一（8月1日），印度BrightLifecarePvt.Ltd旗下公司、线上健身营养产品供应商Healthkart宣布获得了一笔约合1199万美元（8亿印度卢比）的E轮融资，投资方是之前曾经投资过该公司的红杉资本（印度）、KaeCapital、以及其他一些风投公司。根据该公司创始人兼总经理SameerMaheshwari在一封邮件中透露，这笔投资将会被用于提升该公司的市场营销力度，并且进行线下业务扩张。目前，Healthkart公司旗下共有两家线下实体店，但他们计划在未来的六个月时间里，再新开设7到8家占地达到200-300平方英尺的线下实体店。Maheshwari表示，现阶段该公司主要专注于健身营养产品领域。他说道：“健身是参与度很高的一项活动，当健身爱好者在自己的锻炼周期内，通常一方面需要寻求专业训练师和营养师的建议，另一方面则要依赖于特定的营养产品。而我们的专业营养产品可以很好地满足他们的身体需求。同时，Healthkart希望能够推出更多预防保健和营养产品，满足消费者的健身需要。”现在，Healthkart公司的官方网站上销售各种健身消费品，比如蛋白质补充剂和维他命，其平台上已经有超过200家营养产品品牌商和授权供应商。此外，Healthkart公司还推出了两个营养补充剂自主品牌，分别是MuscleBlaze和Incredio，去年，这两个自主营养品牌所获取的利润占到了全公司业绩的40-50%。值得一提的是，相比于附带高额税费的进口营养品牌，Healthkart公司提供的营养产品价格通常会便宜30-40%。（但该公司拒绝透露旗下两个自主品牌驱动了多少业务量）去年，Healthkart公司曾发布过一款名为Phyzo的移动App营养，用户可以搜索周围的健身馆、瑜伽课堂、以及健身教练。但现在，这款应用已经不再提供相关业务服务了。Healthkart公司成立于2011年，两位创始人是Maheshwari和PrashantTandon，去年，他们将旗下非专利药物搜索业务分拆了出去，并且在从现有投资人这里获得了600万美元投资之后，推出了独立网站1mg.com专门支持该业务。现阶段，1mg.com网站由PrashantTandon负责运营，Maheshwari则继续管理Healthkart。

7月28日消息，在思路企业电子商务服务大会上，阳光印网CEO张红梅发表了题目为《一家B2B平台，凭啥拿到复星、软银的3.5亿？》的演讲。张红梅认为，他们在实践中意识到了许多企业采购的痛点，并提出了阳光印网的解决方案——企业级共享经济。在张红梅看来，企业在采购中面临着三大困扰：价格难以掌控、对服务质量不甚满意、需求品类多样化难以满足。针对这些痛点，她提出了阳光印网的对应策略，即“企业级共享经济”。何为“企业级共享经济”？张红梅提出了在2B领域实现消费的分享型经济模式，在阳光印网这样一家平台上，将企业繁多的采购需求和相对的供应联系起来，使二者实现良好的匹配。张红梅也讲到实现这种模式的一些要素。首先要有海量的订单，然后再根据企业的采购需求为他们提供对应服务。同时要整合印刷厂、制作方等供应端资源，以利用他们的空余产能为核心，实现供需之间的对接匹配。对于企业采购方面所担心的价格问题，张红梅表示，可以集中化地提供阳光印网的产能，大家不会烦琐地对接供应商，所有的东西在阳光印网的平台上，用户可以得到阳光印网的价格。并且，每一个用户有专属的物料区，这对每一个用户的需求匹配非常重要，阳光印网会问每一个用户要什么，并匹配他们的SKU。据了解，阳光印网是一家一站式网络印刷平台，通过供应链整合，为网站用户提供各类定制印刷品，是用的采购和定制化产品供应平台。阳光印网在不久前刚刚拿到复星和软银C轮3.5亿的融资。据了解到，此次思路企业电子服务商大会主题定位为一个“合”字，寓意：合作、合心、合力。会议邀请到了赛富亚洲投资基金合伙人蔡翔、阳光印网CEO张红梅、南讯软件副总裁王詠、驿氪CEO闵捷，以及周大福、李宁、全棉时代、左右家私等多家企业的电商操盘手进行演讲。