12月5日消息，最新获悉，日前，敦煌网与外运发展股份有限公司签署战略合作协议，合搞海外批发市场的跨境O2O。据外运发展方面介绍，这次合作，敦煌网与外运发展针对中国批发市场和国外批发市场，提出了“跨境O2O+一站式外贸服务”的解决方案。利用线上的跨境电商平台和海外展示中心+海外仓，盘活国内批发市场的货源，对接线上线下的海外批发市场，实现线上线下融合互动，内外贸一体。目前在北美、欧洲、中东等地这种新型O2O新体系已经建立。此外运发展还指出，敦煌网与外运发展的跨境O2O将利用线上、线下、移动、社交，互相引流，通过线下体验店，打入新兴市场。其中，其海外展示中心还承载退换货、售后等服务内容，借此提示买家体验。此外，以前只能走一般贸易的大宗物件，现在可以先囤货到海外仓，有了订单后直接发货，以实现全品类的跨境网上交易。据了解，敦煌网为国内跨境电商B2B交易平台，目前拥有全球230多个国家和地区的1000万买家，国内注册卖家数超过120万。而外运发展则是国内航空货运代理行业第一家上市公司，其在国内物流网络密布，服务范围已覆盖全球200多个国家和地区。

12月4日消息，今日，苏宁云商与新西兰全接触公司在南京正式签署战略合作协议，苏宁云商董事长张近东、新西兰驻华大使麦康年出席签约仪式。根据协议，两公司将在产品、渠道、媒体推广等方面展开深度合作，同时新西兰馆将上线苏宁超市。目前，源自新西兰的安佳、纽仕兰、麦卢卡等品牌均已入驻苏宁易购，包括乳制品、生鲜、保健品、休闲美食、酒水果汁等品类的上百个SKU。在苏宁易购新西兰馆内，产品由新西兰直采专供。消费者在苏宁易购新西兰馆下单，可选择快递配送到家，或者在苏宁线下店提货。苏宁易购方面表示，本次新西兰馆的上线，是苏宁易购新项目“美食国家馆”的一部分。“未来苏宁将开设更多国家馆，主打全球美食。”据了解，美食国家馆是苏宁超市的新策略，新西兰馆是其上线的第一个美食国家馆。苏宁超市国家馆的商品全部为苏宁自营的直采商品。苏宁方面选择海外大牌在国内有资信的代销商，而入关、跨境运输事宜由海外品牌负责，即采用一般贸易模式。而苏宁海外购采用跨境采购模式，海外购品牌方、总代理和直采的比例是15%:35%:50%，发货方式有保税仓和直邮。近年来，苏宁进行全品类、全渠道、全客群的业务经营模式，并着重发展跨境。通过自营直采和保税仓备货模式，苏宁的跨境电商业务覆盖了中国香港、日本、美国、韩国、德国、澳大利亚、荷兰等地区和国家，并在苏宁易购线上平台开设了日本馆、美国馆和韩国馆、欧洲馆等海外购频道。“新西兰全接触”（NewZealandFocus）品牌于2005年5月，由新西兰贸易发展局在香港创立，现在香港与上海都设有办事机构。成立以来，作为新西兰政府海外贸易拓展的重要组成部分，新西兰全接触为中国市场引进各种新西兰产品。

11月18日消息，海外购物平台洋码头宣布，其将在11月20日至30日期间，斥巨资打造“2015全球黑五狂欢节”。据洋码头方面介绍，此次黑色星期五洋码头已备战数月，海外供应链端组织了2万多买手与数千个商家，商品来自35个国家与地区，逾40万件海外精品覆盖全品类。从11月20日开始，其从平台2万多个认证买手中选出的数百名买手，将在美国、日本、澳大利亚、法国、英国等国的知名商场开始“7*24h包场扫货活动”，并在洋码头APP上全程直播。洋码头CEO曾碧波表示，对于国内电商行业而言，双11真正改变了国人的消费网购习惯。而对于跨境电商，虽然中国对进口商品的消费需求很大，国内消费增长乏力，但国人这方面的消费意识和需求还不成熟，所以，需要用“大事件”或“大节日”来培育中国消费者海外购物的习惯，而“黑色星期五”正是一个非常好的契机。据了解到，为加强国内消费者对于“黑色星期五”的认知，洋码头还投入大量资金用于市场推广及用户补贴，其明星投资人Angelababy也亲自站台黑色星期五的广告。此外，物流方面，为了支撑洋码头黑五狂欢，洋码头旗下贝海国际物流半年前就已经开展了全面准备工作，除了扩充原有的海外10大国际物流中心的建设与设备升级外，不久前建成的拉斯维加斯站也将加入此次黑五大战。同时，其保税仓也进行了升级，保税发货从接单到收货可稳定在2.5天。曾碧波称：“我们从2014年开始推黑色星期五，2015年是一个关键的节点，因为我们很早就看到了中国海外消费的巨大需求。接下来的每一年，洋码头都会把黑色星期五作为每年最重要的年度活动，相信会有越来越多的跨境电商或电商企业会参与到黑五大战中来。”

11月11日消息，据获悉，双11大促正式开售7小时以来，家装品牌实创装饰天猫商城战绩已逾3.6亿，为家装家居类目冠军，曾位居全品类第五名。实创装饰天猫总监张伟介绍，根据最新数据显示，目前品牌以3.6亿多的数据位于类目第一，超过家装e站、家居就工长俱乐部、九鼎、有住等品牌旗舰店。实创在开售第一小时创销量突破1.8亿，两小时内突破2.7亿，“在凌晨5点左右我们是全类目第五，后来就没再看了。”。张伟表示，目前全品类排名自己暂时无法看到，只能确定在5时左右为全品类第五名。据了解，在双十一正式开始之前，实创装饰预售成绩已接近3亿，而今年实创装饰的双十一销售目标为4亿。

11月10日消息，今年双1，国际化是天猫重点关注的一个点。双11在即，联合电商数据机构取真经推出双11天猫国际的部分预售数据。数据显示，截止11月10日10点，在天猫国际前25名店铺预售数据排行榜中，COSTCO（好市多）海外旗舰店的预售总额排名第一。据了解到，在全品类天猫国际店铺预售排行榜前25名榜单中，COSTCO以约3222万的预售额排在第一名。预售额排名前十的店铺分别为：COSTCO海外旗舰店、NITTAYA海外旗舰店、LG生活健康个护旗舰店、纽迪希亚官方海外旗舰店、HUGGIES好奇海外旗舰店、麦德龙官方海外旗舰店、圣卡斯国际海外旗舰店、LAOX海外旗舰店、QQQ海外旗舰店、跨境淘母婴旗舰店。据了解，去年双11，第一次参加天猫双11的COSTCO就取得了不错成绩。而这是COSTCO进驻双天猫不到一个月。据悉，2014年10月16日，Costco入驻了阿里巴巴旗下进口电商平台天猫国际，并开设了海外旗舰店。除了在天猫设立海外旗舰店外，今年3月份，Costco再度入华，已与进口电商洋码头达成合作，入驻洋码头销售旗下商品，并通过杭州萧山保税仓发货。

亲爱的一起惠会员们：大家好！【国美在线】11.10~11.12;(共3天)，全品类返利翻倍！返利详情：品类/商品原始返利翻倍返利美妆个护2.00%4.00%家具日用、汽车用品、家纺寝居、母婴玩具、食品酒水1.60%3.20%钟表首饰、运动户外、服饰鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康医疗2.30%4.60%黄金、手机、摄影、数码、电脑、办公打印、电视、冰箱、洗衣机、空调、生活电器、厨卫电器0.80%1.60%一起惠返利网2015年11月9日

亲爱的一起惠会员们：大家好！【苏宁pc&wap】11.6-11.12全品类返利翻倍奖励活动来啦（大聚惠返利比例不变）！佣金详情：一起惠返利网（www.178hui.com）苏宁易购类别原始翻倍数码照摄、电脑、手机0.60%1.20%家用视听设备及相关配件、3C配件、空调及相关配件、智能设备0.80%1.60%冰箱洗衣机及相关配件、OA办公及电脑配件、成人用品宠物/宠物食品及用品、厨房卫浴电器、家纺、家装建材及五金母婴、汽车用品、生活日用家庭清洁、眼镜1.50%3.00%食品及酒水1.90%3.80%乐器、美妆、箱包皮具、运动户外、服饰鞋帽、文化制品3.00%6.00%大聚惠0.50%0.50%一起惠返利网2015年10月29日

今年的“双十一”可谓热闹非凡，在电商巨头争先造势的时候，一张京东向西门子投诉“苏宁价格过低”的微博截图在网上广泛流传。京东投诉称：“苏宁某些型号的商品价格低到离谱，请西门子规范约束调整。”“9月份以及十一期间上账率一直不是很理想，很大一部分来自苏宁的乱价，苏宁易购的价格如此离谱，还请各位大佬们及时约束制止，不要再次出现。”作为电商新贵的京东，特意致函家电巨头，希望其干预市场不打价格战，足见此番价格战已经让京东难以承受。有分析人士认为，这是京东连年亏损造成的，因此在资金层面很可能真的无力来“回应”一场大规模的价格战。真的是这样吗？小编却觉得也可能是京东新开网站平台的原因，资金被分出去了一部分。今日，小编从外媒中无意发现了我们的电商巨头“东哥”已经在印度尼西亚设立了一个子域名的网站，在过去的这一段时间里，可以说东哥是在隐身模式下开启的这家网站，就连它一同在印尼推出的本地Android版的客户端都没察觉到，只怪我们的目光都太投入“双十一”了。据了解，该网站尚未对全品类开放，目前网站上最大的品类是电子产品，例如手机、电脑、照相机以及音响设备等等。而像鞋子、箱包、家居用品等都还未开通。其实现在的京东不仅仅只有印尼这一家网站平台，此前早已在英国开设全球网站，俄罗斯也上线了在线商店。不过对于京东是否会直接从中国进口货物，或者在印度建立自己的仓库等问题，目前还未知。

亲爱的一起惠会员们：大家好！【国美在线】10.28~10.31;(共4天)，全品类返利翻倍！深圳地区的订单在加0.4%个点，例如，家电类翻倍佣金为1.6%，深圳的订单，结算佣金为2%。返利详情：品类/商品原始返利翻倍返利美妆个护2.00%4.00%家具日用、汽车用品、家纺寝居、母婴玩具、食品酒水1.60%3.20%钟表首饰、运动户外、服饰鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康医疗2.30%4.60%黄金、手机、摄影、数码、电脑、办公打印、电视、冰箱、洗衣机、空调、生活电器、厨卫电器0.80%1.60%一起惠返利网2015年10月27日

红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。2011年底，红豆集团将电子商务提到集团战略高度，加大投入，大力发展自主电子商务，努力打造全品类、一站式服装销售平台——红豆商城，红豆商城整合了红豆集团旗下所有服装品牌、品类，品牌包括：红豆男装、红豆居家、红豆家纺、IDF、左、轩帝尼等，品类包括商务男装、时尚女装、童装、居家内衣、家纺等品类，为消费者提供高品质、一站式的消费体验。http://www.hodo.cn/红豆商城官方地址：http://www.hodo.cn/现在登录用户通过一起惠前往红豆商城购物，最高可获得10.5%的返利。类目比例qqlogin销售额的0.8500%HODOHOME居家及内衣产品销售额的7.0000%ID.FIX女装销售额的9.8000%红豆男装、红豆文胸、红豆家纺相思豆家纺、羽绒服、左、IDF文胸销售额的10.5000%

10月22日消息，自与微盟联合之后，云猴全球购似乎已经下决心要将微商进行到底。据获悉，云猴网日前启动了大学生创业大赛，欲借校园力量实现分销。据了解到，创业大赛的关键环节在于参赛者成立自己的店铺，并以分享链接的方式分销云猴网商品，从中获得佣金以作创业资金，其营销模式与微商基本一致。不久之前，云猴全球购刚刚宣布与微商平台微盟达成战略合作，其官方表示未来将移动端的发展作为首要目标。而这次的创业大赛无疑是将微商的橄榄枝伸向大学生群体，相较于普通消费者，大学生凭借其年轻化、移动化的特点，已然成为移动端消费群体的主力成员。据获悉，目前国内涉足微商的跨境品牌并非云猴全球购一家，如食品电商鲜life、化妆品品牌思埠和蜜芽旗下的妈米，都已经拓展了微商渠道，这些品牌都有一个共性，即垂直型较强。业内人士分析，垂直品类的受众群体更为集中，而基于社交需求诞生的微商，用户黏性更高，同时较之全品类，单一品类风险更低，或许这也是专注于母婴、保健品的云猴全球购选择微商的主要原因。

亲爱的一起惠会员们：大家好！【国美在线】10.17~10.18;(共2天)，全品类返利翻倍！返利详情：品类/商品原始返利翻倍返利美妆个护2.00%4.00%家具日用、汽车用品、家纺寝居、母婴玩具、食品酒水1.60%3.20%钟表首饰、运动户外、服饰鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康医疗2.30%4.60%黄金、手机、摄影、数码、电脑、办公打印、电视、冰箱、洗衣机、空调、生活电器、厨卫电器0.80%1.60%一起惠返利网2015年10月15日

获得成功的京东商城和聚美优品，都各自有来源多样的股东结构。多元化的好处是，电商平台的发展方向不易被某个单一大股东的偏好和看法所挟持。1号店要想做好，股权多元化是必须的，后来但1号店却恰恰是从一开始就落入了大股东的全面掌控，创始人控制权旁落，这等于是将发展方向的决定权全面从创始人手中转让给了大股东。如果大股东对这类事情并不在行，后果可想而知。沃尔玛入股后，对于1号店的发展规划和创始团队之间始终有出入，沃尔玛在乎的是有实际的利润，而1号店却一直在烧钱。2014年，于刚公开表示，前一年也就是2013年公司的销售额为115.4亿元。但在2015年的业绩发布会上，于刚却没有披露前一年的销售额，他对此解释为“沃尔玛方面的要求”。但更多人将此理解为2014年1号店的业绩并不理想。而这也为于刚和刘峻岭的出局埋下了伏笔。大股东急着将一号店沃尔玛化，创始人的股权一再被稀释，原本创业团队的气氛逐渐消失，这直接导致了于刚和刘峻岭出走。一切在沃尔玛入主之后出现微妙变化。1号店较为注重自身品牌形象，沃尔玛则更注重开放平台。若进行大发展的话，必然会出现一些诸如假货之类的乱相，因此总有一只无形的手按着1号店开放平台发展，其第三方卖家业务逐年滑落，对自营的依赖程度越来越高。不能不说，沃尔玛在里面起了相当关键的作用。作为全球供应链专家，零售巨头沃尔玛的那套线下零售思维不可避免地对1号店的方向产生影响。1号店在去年还尝试进行扩品类，向综合性电商平台转变，但最终效果也不尽人意。手机和3C这类商品盯紧京东，挑衅式地派出无人机“轰炸东京”，开展创新性的营销活动，但怎奈电商市场大局已定。1号店自身品类的扩充并没有获得沃尔玛的支持，沃尔玛对线上和线下的平衡策略做得很到位，坚决不让线上的1号店影响到自己线下业务的推进。沃尔玛对1号店毛利率、周转效率、商品安全等指标的要求，也极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。作为跨国零售巨头，沃尔玛在华的拓展脚步并不顺利，之前曾10亿美元收购线下连锁超市好又多，但却用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度并没有想象中那么快。1号店可以算是沃尔玛在华投下的一个重注，沃尔玛用了4年时间证明1号店的方向是错的，这才有了之后沃尔玛收购创始人和其他股东剩余股权，100%控股1号店这一幕，沃尔玛要甩开膀子按照自己的方式去干了。但电子商务市场的红利期已经过去，即便1号店10倍于京东的投入也不大可能再造一个综合平台电商了，何况上面还有个对各项指标相当看重、近乎于严苛的大股东沃尔玛。1号店的品牌形象已经固定，就是个垂直类快消电商，不大可能从饮食类快消品一步跳到综合电商行列，市场环境已不允许，其自身条件亦无法办到。虽然1号店已具备进行全品类拓展的条件，可如果沃尔玛通过挖掘效率潜力来做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他环节下大力气，如物流配送、社区配送等。然而，这些都是精细活，目前为止没几家能做得很好，沃尔玛有什么本事能做好呢?眼下的一号店，恐怕很难在京东，天猫和易购的夹击下翻身了。

10月8日消息，十一黄金周期间，苏宁易购的20家新云店正式开张，其中的北京慈云寺云店，在开业首日销售额超过5000万元。官方数据显示，成都春熙路苏宁易购云店，在开业三天内客流超过5万人，店内的苏宁超市卖出榴莲近4吨，AIRCOFFCE店卖出咖啡2000杯。截至7日18时，红孩子母婴品类销量亦创新高，其中，惠氏、美素佳儿、花王等仍是最受消费者欢迎的品牌。据了解，在新云店中，除了传统的家电、3C产品，苏宁帮客、海外购、红孩子、咖啡、金融等业务，还有日用、百货、家装等全品类商品的虚拟出样，以及游戏体验专区、大自然家居样板间、儿童乐园、餐饮课堂、摄影课堂、母婴课堂。在支付方面，苏宁易付宝通过“任性付”的“全民授信”服务，让在苏宁易购或者线下门店购物的消费者，以三零分期（0首付、0利率、0手续费）的优惠来“先消费、后买单”，最高授信额度达20万元。据了解到，黄金周期间，易付宝线下扫码支付订单数较平时增长850%，交易总额超10亿元，其中“易付宝+本地生活”日均交易总额为平时的10倍。10月1日当天，北京和上海两地的10万消费者，共向苏宁“赊账”近4亿元；十一期间，苏宁“任性付”在全国授信邀请达300亿元，共向1300万人发出授信邀请。在物流方面，十一期间苏宁物流小件商品妥投率达98%以上，大家电配送完成率达99%以上。

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亲爱的一起惠会员们：大家好！【国美在线】9.22~9.24;(共2天)，全品类返利翻倍！返利详情：品类/商品原始返利翻倍返利美妆个护2.00%4.00%家具日用、汽车用品、家纺寝居、母婴玩具、食品酒水1.60%3.20%钟表首饰、运动户外、服饰鞋帽、箱包奢品3.10%6.20%家具建材、健康医疗2.30%4.60%黄金、手机、摄影、数码、电脑、办公打印、电视、冰箱、洗衣机、空调、生活电器、厨卫电器0.80%1.60%一起惠返利网2015年9月21日

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联合利华全球CEO保罗·波尔曼（PaulPolman）出现在杭州阿里巴巴总部，与阿里巴巴集团CEO张勇等高层会面。双方在7月份签署战略合作协议后收效显著，此次保罗·波尔曼作为全球商业领袖来访，意在引爆联合利华的全球“双11”，推动与阿里巴巴集团的合作进一步升级至全球层面。据悉，在联合利华和阿里巴巴的会议上，双方高层围绕全球消费需求形势、国际相关项目合作、全球新兴市场的共同开拓等问题分享见解，共同探讨战略合作升级的可能性。2015年是阿里巴巴全球化的重要一年。张勇表示，包括联合利华在内，阿里巴巴已经和多个优质商品产地国政府、行业协会以及几乎所有的世界级零售巨头达成了合作，在本次“双11”期间让中国消费者充分享受“万货来朝”的全新优质体验。据联合利华方面介绍，在双方7月14日签署战略合作协议以来，联合利华7月份在天猫举行了5周年店庆超级品牌日活动，这是联合利华第一次动员旗下全品类所有品牌开展的大规模消费者回馈活动。当月成交额与去年同期相比实现三倍增长，跨店购物比例（即同一消费者在多家联合利华品牌旗舰店购物的比例）与2015年上半年相比翻了3倍，同时，消费者重复购买率方面也取得了同比去年翻番的成绩。保罗·波尔曼表示，联合利华与阿里巴巴战略合作协议签署后，在全球范围内引起了很大的反响，与此同时，合作对联合利华业绩提速升级起到了显著效果。因此这次来访，联合利华方面希望将合作进一步升级到全球层面。目前联合利华集团在全球拥有的400多个品牌，面向中国市场只有20个左右，其中很多是小众品牌，覆盖人群窄，通过传统渠道很难实现规模化。在与阿里巴巴进行大数据合作后，联合利华一改此前每年都花大量时间和精力做消费者调研的繁冗，迅速通过天猫国际引入新品牌，寻求到一条迅速打开中国市场的解决之道。“我们希望消费者不需要在日本等海外市场买过来再带回来，直接在天猫就可以买了”。联合利华北亚区CEO马瑞文此前的期待已经成为了现实。双方合作以来，联合利华三大品牌重磅新品系列在天猫首发。来自英国的经典品牌梨牌（Pears）的护手霜系列，来自于美国的圣艾芙（St.Ives）矿物润肤露，在日本也一瓶难求的力士“樱花装”限量版洗发水，畅销欧美的凌仕（Lynx）男士头发造型产品，以及来自欧洲的凡士林护唇系列，都已经上架天猫。此外近两亿支可爱多冰激凌部署了“满天星”二维码，迎来消费者使用手机淘宝扫码高峰。联合利华超过一半的营收来自于中国等新兴市场。最近一季财报显示，该公司的营收好于预期，主要表现在美国、中国和印度等主要市场。据介绍，天猫国际方面将持续引进联合利华海外优质新品，在天猫国际平台上通过保税区直发模式与中国消费者见面。对于双方的合作，阿里巴巴集团CEO张勇强调，阿里巴巴从来没有将自己仅仅定位为一家电商公司，阿里巴巴是一个数据平台，今天数据正在全渠道流动，阿里巴巴将从电商、供应链、消费者营销等多个领域入手，不断开创新的模式，用数据为商业合作伙伴创造新的价值。易观《中国B2C市场季度监测报告》数据显示，2015年第一季度，在代表电商未来的移动端，淘宝和天猫以82.5%的市场份额保持绝对领先优势。这是海外品牌青睐天猫的另一优势所在。

经过半年的沉寂，蜜淘终于又发声了，这次蜜淘进行了大规模改版，从LOGO、形象到产品都进行改变，并提出了韩国免税店概念，把未来战略押注在了韩国。“我想做到的是，消费者想买韩国商品，第一时间想到的就是蜜淘。”蜜淘网创始人兼CEO谢文斌告诉凤凰科技。放弃“价格战”红海资本的“寒冬”来临，创业公司都在备好粮草过冬。融资已不再像2014年那样，轻易就能融到一个令人吃惊的数额。而谢文斌考虑就是如何让蜜淘变得更轻，跑得更快。2013年从天猫离职创业，开始默默耕耘CN海淘的谢文斌算是跨境电商领域的先行者。“时间差”被他认为是创业公司在巨头面前的优势。“只要创业公司能在这个时间差上，通过抓住自己的特点用户群，做到一定规模，就做出了自身的价值。”不过，跨境电商作为一个近乎零门槛的领域，有资源有流量的大公司可以随意进入。例如，网易的考拉，网易并不是一家具有电商基因的公司，但网易巨大的流量与资本的注入，让考拉在跨境电商领域有了一席之地。去年，在阿里、京东、亚马逊等纷纷发力跨境电商，在流量、资本、品牌资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。在谈话中能感受到巨头把跨境电商业务上升到战略发展目标之后，注入了大量资本、资源，对谢文斌带来的压力。“蜜淘在库存上能压个一千万、两千万的货就已经算很不错了，但某些大公司在保税仓库中的货就有十个亿。”翻看各大跨境电商网站的商品目录，不难发现，这些网站的商品有着极高的相似性，“爆款”成为各大商家的主营商品。在品类大同的全平台思路运营下，“价格战”已成为跨境电商之间竞争的利器。同样作为跨境电商创业者的洋码头创始人曾碧波，在去年刚拿到一亿美元B轮融资的时就高喊，要加入到“价格战”的阵地中。但对于“价格战”，谢文斌有着自己的看法。“就算我再融一亿美金，我也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”这是谢文斌对时局的判断。他清楚的认识到自身的优势与劣势，主动放弃了全品类的运营思路与“价格战”的营销手法，退到了“小而美”的路子上来。试水中韩跨境电商“聚焦”是谢文斌在交谈中最常提到的一个词，他认为“小而美”成为创业公司在跨境电商领域的“蓝海”。此次转型中韩跨境电商，谢文斌希望通过深耕韩国中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色优势，来提高蜜淘的知名度，寻找与聚集特定的用户群体。除了韩国，日本、美国、欧洲市场也是用户“海淘”的主要阵地。蜜淘此次转型为什么选中韩国？这与供应链与物流有着很大的关系。“韩国的品牌资源十分丰富，光是化妆品就有一两万个品牌。但韩国自己的市场与消费能力十分有限，因此韩国商家十分愿意把商品卖到中国来。而日本与美国因为自己市场够大，所以与品牌商建立供应链难度较大。”谢文斌说。据了解，在供应链上，蜜淘已与韩国最大的几类供应链建立战略合作关系，所有采购都来源于韩国本土。在物流方面，蜜淘将采用“集货模式”。谢文斌透露，蜜淘已在韩国建立自营仓库，通过和保税区的合作建立自已的集货模式，商品在韩国打包分拣后通过集货模式能很快的运送到用户手上，无需要再通过复杂的转运。同时，蜜淘也将会同步推出一个“韩范儿”社区产品，通过韩国购物、旅游、时尚等方面集中大量对韩国感兴趣的人群，这部份人群将会通过社区分享他们的韩国经历与经验，让更多人知道韩国本土品牌与韩国本土优势，让更多商品和信息被挖掘，形成一个开放式的购物交流社区。转型后的蜜淘将会重点在导购、品牌、专题等方式进行商品的包装，社区是对用户兴趣的一种分享与驱动，形成整体的互动与循环。“蜜淘这种服务模式和其它电商的区别在于，不是通过社区积累用户，而是通过商品策划品牌包装形成购买，让用户进行更好的交流形成口碑，让更多用户通过经验获得品牌认知，形成一个闭环。”这种形态被谢文斌认为是“PPC”模式。三年后A股上市谢文斌透露，蜜淘计划三年后在A股上市。目前，蜜淘计划连续实现三年盈利，为上市做准备。在谢文斌看来，全品类跨境电商的成熟还需要三到五年的时间，现在仅仅是一个爆发期之后的稳定期，全品类跨境电商的概念还没有衍生到所有的用户群体中。而最终，跨境电商最终还是会回归电商的本质，拼的还是流量、资金、供应链等。未来，全品类的跨境电商将会成为阿里、京东、亚马逊、唯品会、聚美等大公司角逐的战场，已不再适合创业公司入局。但是，蜜淘在转型主营韩国跨境电商的同时，谢文斌并没有放弃全品类的业务机会，用户依旧能在蜜淘买到其他国家的爆款商品。这次转型，或许是谢文斌的一种的“蛰伏”，他依旧在等待着爆发点来临的那一天。