在这里，小编可以很负责任的告诉你，折折看返利网是没有优惠券可以领取的。当然，之前小编也没有用过，小编为了验证这个问题，还去折折看注册了个帐号，然后几乎查遍了折折看返利网的每一个角落，结果还是以失败告终。如果“折折看返利网没有优惠券”是事实，其时那也没有影响什么。折折看返利网已经运营了好几年了，在同行中算是一个老站了，很多用户都知道有这个返利平台，同时都觉得它比较不错，不管是在用户体验，还是在返利和分享方面，折折返利网都做的很不错，所以，我们应该继续支持折折看。

做跨境业务是必然的“返利之所以开展跨境业务，首先是认为跨境电商是这几年的一个新机遇，此外返利网本身就积累了用户和国际资源，这会给返利网做跨境打下基础。”返利网COO朱旻分析了返利做跨境业务的必然性。在今年4月，返利网宣布获得日本电商巨头乐天领投的近1亿美元C轮融资，而据了解，乐天除了本身在韩国日本有业务布局外，也通过投资收购加速了全球化进程，其中包括领投美国图片分享网站Pinterest，以及对英国零售网站play.com、德国购物网站Tradoria和美国最大购物返利网站Ebates等进行收购。所以说，获取日本乐天的投资后，返利网就间接拥有了日本和美国的电商资源。据透露，在接受日本乐天的近1亿美金投资后，双方会展开基于返利模式的中日跨境电商的合作，客户方面主要由日本乐天及旗下的美国返利网站ebates提供。除此之外，从用户的体量和特性上看，返利网的用户是很契合跨境电商的消费群体的。据相关机构调查，跨境网购的主力军为26到35岁的年龄层，其中用户最喜爱的跨境网购商品业务即为美妆个护及母婴类等偏向于女用户群体的消费商品。而在返利网7000万的用户中，一二线城市的消费者的占比和女性用户占比均超过7成，主力用户年龄段在24到36岁，占比达71%。从用户数据上来讲，返利网开展跨境业务是很有优势的。返利模式是为了保护品牌价值日本协和株式会社海外事业部部长山田一二曾表示，国内疯狂的价格战或者以特卖形式的大促对于海外品牌的品牌价值而言是致命的打击。而朱旻认为，返利网的返利模式就是为了保护品牌价值的需要所提出的促销折扣形式。他阐述了返利模式具体是如何实现的：在返利网上，根据不同的平台方或者品牌方的需要，会设置不同的返利期。用户在返利网上购物，会先以该商品的实际标价来付款，过了返利期后，返利网会给用户现金的返利，借此达到促销的作用。据此，朱旻总结出这种返利模式的三个特点：一、轻特卖：返利网主要是负责给商家引流以达到促销的作用，是扮演一个“送水者”的角色，所以返利网是不需要备货，也不需要物流、仓储或者保税仓等硬件设施，这使得返利网这种特卖模式变得非常“轻”。二、软促销：硬促销是利用降价来促进销量的折扣活动，但这种方式会影响品牌原有的价格体系，但用户买了硬性促销的商品后用户潜意识就会认为该产品的价值就是促销时的价格。而返利网这种将原有价格保留的做法，就能解决因为促销导致的品牌价格混乱这个问题。三、省营销：依托返利网的7000万的用户基础，加上巨额的返利，返利网的引流及拉新效率会比直接打广告高的多。此外，返利网是按效果付费的，给商家带来多少销量，返利网从中获取提成。给跨境电商按需“送水”目前为止，返利网已经接入了天猫国际、京东全球购、考拉海购、亚马逊中国、及蜜芽宝贝在内的多个跨境电商平台。但朱旻认为，实际上，不同类型的跨境电商在不同的发展阶段，会需要不一样的导购服务，据此，返利网也会给这些跨境电商按需“送水”。他说道，现在入驻返利网的跨境电商可简单分为自营电商、平台以及平台上的商家。对于自营电商和平台内的卖家而言，他们更注重商品的销量，所以返利网会给其提供相应的超级返品牌特卖服务以及一些单品导购服务，而对于平台方，返利网提供的是给平台引入流量的商城返利服务。此外，针对不同发展点的电商，返利网提供的功能也不一样，对于初创业的跨境电商，返利网主要给其提供拓展新用户的服务，而针对已经成熟的跨境电商，返利网主要帮助其拉动销量。据朱旻透露，未来，返利网将开设一个专门的跨境电商频道，来做跨境购物导购业务。但是他认为，购买海淘产品跟购买国内高质量产品这两种行为的用户是一致的，可以共存的。所以返利网也会把一些海淘商品放在现有的频道上供用户购买，而跨境频道仅针对专门酷爱海淘的消费者。

下面，小编会从中返网的功能模块上和大家分析一下。中返网的功能模块有：“值得买、九元购、十九元购、手机专享、商家专利、晒单分享、积分兑换、特价促销、任务赚钱”。一、值得买：相当于是一起惠的爆料，每天都有更新，商品都是蛮优惠的。二、九元购：商品的价格一般都是：9.9元、9元之类的，而且还全国包邮。三、19元购：和上面的九元购差不多，只不过，它要多个十来块钱。四、手机专享：只有在手机上面才能享受的优惠。五、商家专利：里面有中返网支持的返利商城，用户可以直接点击，然后进入商城购物，获得返利。六、晒单分享：见名知义。七、积分兑换：用中返网的积分兑换想要的商品。八、特价促销：全是最优惠的商品。九、任务赚钱：做中返网指定的任务，可以赚取相应的报酬。

折折看返利网成立于2010年12月，地点是在厦门。折折看返利网经过了一两年的快速发展，现在折折看的用户数量已成几何状态增长。并且，折折看现目前已和几百家的商城达成合作，其中包括：“京东、国美、1号店、苏宁易购、天猫、亚马逊、键一网”之类的大型商城。用户在折折看返利网购物最高可以获得35%的现金返利，就是说，当用户通过折折看返利网去某个商城购物，买了100元的商品，用户可以获得35元的返利，相当于节约了35元。折折看返利网的团队全是有新奇想法、有着青春活力和敢拼敢做的精英团队。因为有着这种环境，所以折折看力争想让用户能在折折看感受到“开心购物、省钱购物、分享购物”。

6月30日消息，据了解，海尔集团下的日日顺商城在近期做了一个重要的决定：砍掉家装、家具、家饰、婴童、一般家电等市场，转而只专注净水、净气市场，走专业垂直化路线。之所以进行如此大的策略调整，日日顺商城方面解释，以前商城的家电、家装、家具、家饰、水家电、婴童六大频道服务用户的不同需求，相互之间协调效应不强。与此同时，健康产业迅猛发展，可以与日日顺的现有优势结合的更紧密，特别是在O2O领域。日日顺商城指出：“互联网发展到今天，需要在某个特定领域专注才能有所突破，否则多点出击必然导致资源发散。”据了解到，日日顺商城致力打造一个专注于居家健康的解决方案平台。为了提高用户体验，日日顺在6月30日改版了PC端和M站（移动端），同时在线下已经铺设了近百家净水体验馆，并计划年内线下店达到600家。用户可以通过多个渠道下单获取服务，满足其随时随地浏览和体验的需求。日日顺商家今年规划建立的600家线下店中，既包括在北京的旗舰店、一线城市和县城建立一般体验馆，同时也包括300家的创客店。创客店将采用类似水吧的模式经营，用户可以在其中品尝净水器冲出的咖啡或茶水，店铺给将给创客们一个自由交流的空间。在产品层面，日日顺商城将和美的等国内净水器品牌合作，同时也将引入马来西亚的Diamond等国外的优秀品牌。在服务层面，日日顺还将利用海尔服务的原有优势，给用户提供保障。日日顺商城在专注净水、净气市场后，其主要用户群更为关注健康，这些用户一般对价格不太敏感，但更注重服务和体验，喜欢就健康话题进行相互沟通和交流。基于用户这些特点，日日顺商城上线了相关的频道内容帮助用户选购适合自己的净水、净气解决方案。此外，日日顺商城推出了滤芯管家解决用户不清楚何时更换滤芯以及换芯找谁服务这些痛点。用户还可以在爱家社区分享使用净水器的心得。日日顺商城希望通过这些方式，一方面保存老用户，一方面吸引新用户。据了解到，早在今年4月份，海尔旗下日日顺商城日前推出净水器“试金行动”，用户可在线申请净水器免费试用30天，同时商城将为用户提供安装服务。据相关资料显示，日日顺是海尔集团独立子品牌，2013年营业收入已经超过622.6亿元，旗下的日日顺物流于2013年底获得阿里巴巴集团超28亿港币的投资，2014年日日顺品牌价值达142.86亿元。

淘宝打假让售假商家逃进微商，微店平台已成为售假商家的避风港。昨日，记者对主流微店平台进行假货抽查，据不完全统计，涉嫌假冒伪劣的商品数量近百万，仅微盟V店、拍拍小店两家过关。个别平台还存在知假售假行为。业内人士指出，假货横行因监管存在漏洞、人力投入不够。微店，属于移动端的C2C平台，因开店成本低、分享方便等，吸引了不少微商入驻。记者以“耐克”、“阿迪达斯”等关键词搜索后，口袋购物微店、有赞微小店、妙店和微店购物均出现价格明显低于品牌合理价格区间的商品。业内人士指出，价格过低的“正品”均有假货嫌疑。部分商家承认商品为假货。还有商家以“官方”、“旗舰店”或品牌名称命名，却不能提供代理资格证书。对此，微店内部人士指出，此类店铺名称对消费者具有误导性，不符合微店卖家管理规范。据不完全统计，平均每家店铺问题商品数量为50件，鞋类、箱包、配饰、化妆品等售假情况较多的品类有20种以上，单个品类店铺超过千家。通过此种方式计算，微店平台假货总数接近百万。售假问题最严重的是口袋购物。据不完全统计，口袋购物中低价“正品”最多，仅销售运动鞋的问题商铺就有上千家。口袋购物客服表示，“高仿”、“山寨”商品交由消费者自行辨别。业内人士指出，口袋购物低价“正品”占据不小的分量，如果一网打尽将对平台有较大影响。打假手段不完善是假货横行的原因。有赞微小店接到记者举报后表示，商家需要交付1000元保证金，商品上架时会进行人工粗略审核，并设有举报平台,对问题商家将冻结资金并封店处理，对消费者会先行赔付。但京东拍拍副总裁宋旸指出，人工巡查需要大量抽检，如扮演买家抽检、第三方公司抽检、跟进举报投诉等，部分微店在人力上投入不足。

沃尔玛是传统产业时代的代表性巨无霸企业之一，许多科技公司在市值不断增长中，将超越沃尔玛视为一个重要的里程碑节点。而在本周，全球最大社交网络Facebook，也在市值上将沃尔玛甩在了身后。据美联社报道，本周一，Facebook的公司市值超过了沃尔玛，将标普500指数中，沃尔玛被“赶出了”市值十强榜单，Facebook取而代之。本周二，Facebook继续拉大了和沃尔玛的市值差距。这个市值上的超越，显示出投资人对于成功科技股的“胃口不减”。在美国市值最高的公司名单中，苹果、微软和谷歌等公司名列其中，Facebook即将进入他们的行列。按照周二的收盘价，Facebook的最新市值为2380亿美元。当天其股价上涨了3.7%，收于87.88美元。作为对比，沃尔玛的最新市值为2340亿美元，其股价当天下跌了22美分，收于72.57美元。在上市之后，Facebook曾经陷入了一场移动互联网带来的危机。不过扎克伯格带领Facebook，成功闯入了移动时代。其中，Facebook斥资220亿美元收购全世界最大的手机聊天工具WhatsApp，以10亿美元收购全美最受欢迎的手机照片分享工具Instagram，两款产品后来的表现令人吃惊，这两次并购被业界视为神来之笔。目前在全球移动广告市场，Facebook已经占据两成。在传统社交网络业务之外，Facebook四处出击，近期推出了手机新闻客户端产品，另外其网络视频和视频广告业务快速增长，正在威胁到谷歌旗下的YouTube。在过去一年后中，Facebook的股价上涨了三分之一，而标普500指数同期涨幅只有8.2%。Facebook几乎每个季度的经营业绩都超出了华尔街分析师的预期。在最近一个季度，Facebook的利润下滑了7%。扎克伯格表示原因包括美元升值、人员工资提高，以及Facebook需要在新项目新技术上投资。扎克伯格希望华尔街对于Facebook的发展保持耐心。从Facebook和沃尔玛的市值对比上，也显示出华尔街对于企业高增长前景给出的高估值。今年一季度，Facebook的收入为35.4亿美元，只相当于沃尔玛该季度的净利润（33.4亿美元），Facebook的体量远远不及沃尔玛。不过一季度，Facebook的营收增幅高达42%，沃尔玛则出现了同比萎缩。值得一提的是，在美国以及全球公司市值榜单中，苹果公司遥遥领先，其市值为7350亿美元。

省一点返利网是当前领先的返利加导购的网站平台，它主要是做返利。省一点返利网一直坚持为用户服务，一直强调“省钱购物、分享购物”，全心全意把省一点返利网打造成为省钱，分享网购资源的新模式。用户在省一点返利网可以节约几百或几千元，同时还可以分享网购乐趣，让自己结交更多志同道合的朋友，还可以为他人创造更真实的购物环境。省一点返利网因为其良好的口碑和独有的功能，在用户心中留下了良好的形象。所以，省一点返利网还是很不错的。

t淘宝返利网和一般的返利网的返利模式是一样的，都是购物拿返利。所以，一样的地小编就暂时不介绍了，等一下最后介绍。下面，小编给大家介绍一下，t淘宝返利网和一般的返利网不一样的地方。一、淘宝特价促销：里面全是最优惠的商品，每天定时更新，商品还分了类，有1折到5折，还以类型分了类（女装、男装、女鞋。。）。二、淘宝手机专享：用手机购买要吧享受到超划算的优惠。三、任务赚钱：和打游戏相关。四、值得买：和一起惠的爆料差不多。五、T联盟：用户可以在这里留言、聊天、发帖和分享自己的购物心得。下面是用户到京东购物的返利流程：一、登陆二、选择京东三、查看订单

对万达电商CEO董策来说，这次离职来得太过突然，他原本计划要在6月4日下午参加“飞凡电商媒体沟通会”，但没想到6月3日晚上便突然对外宣布了离职的消息。对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，不过，业界疯传另外一个版本：万达集团领导对董策的工作严重不满。来自万达内部的人士还称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。把问题全部归咎于董策个人的能力上似乎有失公允。事实上，从2012年成立至今，万达电商已经两换CEO和COO，更有大批中层员工换血。董策宣布离职后，网上流传着一份万达电商紧急招聘CEO的职位说明，开出的条件是“税前年薪800万”以内。看样子，王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降临，但人才匮乏恐怕只是万达电商问题的冰山一角。王健林是时候该想一想：万达电商为何总是扶不起来？定位不清，方向游离去年8月，万达宣布与腾讯、百度共同成立电商公司，一期投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，并且计划在未来5年引入新的投资者，总投资近200亿元。听起来前途无量的万达电商公司究竟要做一件什么样的事？王健林恐怕一直没有想清楚。万达电商推过两个重要的产品：万汇网和飞凡网，此外还曾表示要大玩互联网金融。万汇网定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，要搞“万达会员卡”，连接商户和消费者，但后来被批格局太小，功能严重依赖万达原有业务，难成大器。因此有了董策力推的飞凡网。飞凡网在今年年初悄悄上线，要做的还是线下广场的智能化以及与线上平台的对接。此外，万达还在去年年底收购了快钱，宣称要布局互联网金融，在支付、理财、信贷等各个方面进行尝试。现在来看，万汇网已被抛弃，飞凡网上线后未成大器、悄无声息，而万达电商的互联网金融还处在画饼阶段。问题或许出在王健林对这些产品的定位上。不难发现，万达希望做O2O，其根基仍然是万达的线下广场，而目的无非是从线上为线下导流，并提升线下体验。这种从原有资源出发的思路本身就局限了万达电商的发展空间。对于万达广场的商户和消费者来说，不管是万汇网还是飞凡网，抑或万达的互联网金融产品，所提供的功能都不是必需功能，用互联网人的话说就是“没有杀手级应用”。王健林的算盘打得很好，但商户和消费者并不买账，与万达的产品相比，他们可能更加青睐一站式解决消费问题的美团、大众点评等开放性产品。简而言之，不从用户需求出发、没有用户基础的万达电商注定只是南柯一梦。王健林需要想清楚，万达电商究竟要为消费者解决什么痛点，而不是老从万达的角度出发谋篇布局。文化冲突，管理束缚2012年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理。不过，一年多后，龚义涛便从万达离职。后来谈到万达的经历，龚义涛曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”无独有偶，当董策离职后，也有人评价他只会把PPT做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。万达内部的这种“PPT文化”反映了其管理上的集权状况，以及王健林的强势风格。有内部人士表示，虽然万达电商高管位置应有尽有，但大权仍然掌握在王健林手里。集权并不意味着落后，像刘强东、周鸿祎、贾跃亭也都是以强势出名的企业家，但他们的强势建立在对业务的全盘把控上。简言之，BOSS懂业务，集权可能效率更高，BOSS如果不懂业务，却总是插手日常事务，结果只会让下属以汇报和讨好上级为工作导向，实际业务进展缓慢也就不足为奇。王健林懂不懂电商？这是万达需要回答的问题。从王健林公开谈论电商的记录看，他对万达电商的规划似乎仅仅停留在“会员卡”的层面，万达电商被置于从属地位，仅仅作为万达商业地产的补充。马云曾问王健林，万达准备为转型付出多大代价，王健林的回答很保守——“我们不准备付出多大代价，代价太大了，我们就变穷了。”同样是转型，万达与苏宁相比，一把手的认知程度和底气差了很远。不具备互联网思维的王健林似乎想通过联手李彦宏、马化腾来找路子，但结果不太理想。“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的。”之前王健林曾经这样吐槽过百度和腾讯这两个合作伙伴。总而言之，万达电商想要有所作为，就要从文化和管理上适应互联网玩法，否则就只能沦为王健林一时兴起的试验性玩物。人才奇缺，诚意不足三年前，万达电商200万年薪找来了龚义涛，今天，万达电商又要花费800万年薪找人来代替董策。问题是，万达的诚意真的够吗？龚义涛和董策，从职业经历看，都算不上互联网大将，各自的履历决定了他们想要胜任万达电商CEO的难度和挑战。不过，万达开出的年薪，放到水涨船高的互联网领域，也确实很难挖到一位领袖级人物。阻碍人才加盟万达的不仅是钱，有没有足够的自由度和作为空间，能不能容忍试错和迭代，会不会分享到万达电商的长远发展果实，这是每个有意加入万达电商的互联网人才都会思考的问题。而眼下，经历了两次CEO、COO离职，团队动荡、摇摆不定的万达电商，其CEO位置也如一块烫手山芋，人人都知道这个位置不好坐，毕竟有前车之鉴。最终谁会来接任，万达电商的戏又将如何唱？我们拭目以待。

此教程已过期，请点击下面查看最新教程：京东手Q、微信返利最新教程操作（独家支持、发布）16年3月30日最新版京东和腾迅成为战略合作合伙之后，QQ也是成为了引流之一，主要是针对京东薄弱的无线流量，并在QQ端集中了京东的入口，在目前大数据，互联网+的环境的下，京东在对无线端进行了各种发力，致力抢占移动用户，所以很多优惠均在无线端完成，但是作用户来讲，即想无线端返利，又想享受移动端的优惠，一起惠独家支持京东手Q返利，教程相对来说有点复杂，但是针对省钱一族来说，麻烦一点又有什么关系呢，下面是手Q操作步骤：一、步骤一（提取手Q京东连接（点击手Q商品右上分享连接，将连接分享于好友）具体如图所示）二、步骤二（将信息分享给好友后就能看到京东的一个短连，然后将连接放到我要推广中，所图所示）二、步骤三（扫描支付订单，然后即可在一起惠返利网会员中心——订单管理处看到订单，所图所示）(备注)，通过测试发现，有时会跟不上订单，该功能目前一起惠独家持有，所以不是很稳定，下单后超过10分钟未显示，请重新下单。

6月1日，图片社交应用in今日宣布完成B轮3亿元融资。此轮融资由经纬中国和知名投资人林利军联合领投，千合资本和华兴资本参与了此轮投资。此外，原有资方国科嘉和、盈动投资也都全部跟投。in于2014年6月正式上线，与instagram的创始人Kevin提出“注重照片美化”不同，in定位于“让照片更加有意思”的社交化分享。通过in，用户不仅可以给照片上打上各种标签，如品牌、地点、心情等，还可以给图片加上各种贴纸进行处理，然后将这些打上标签的图片与好友分享互动。in联合创始人黑羽认为，相比文字的费解，图片的浏览其实更适合移动碎片化特性。伴随移动设备的、WiFi和4G的普及，图片社交正是移动时代的社交趋势。而且，每日用户产生的数百万张的照片上传，in通过大规模图像识别和标签信息化，已经能较为精准的画出用户模型，为各行业品牌、商家、线下服务商合作提供了深度合作空间，初步具备了开放商业生态圈的能力。数据显示，Instagram前9个月的用户数为700万。在不到一年的时间里，in已经聚集了超过3200万用户，成为国内最大的移动图片社交平台。至于为什么会选择人民币而非美元基金，in的创始人清水表示：国内投资环境正日趋成熟，上市环境也正在变得有利。对in来说，选择人民币基金将更有利于未来in在国内发展。

从今天起，在手机百度上搜索“@@北京划船”直达号，就可以实时查询周边或想要前往的公园的划船信息，包括实景照片、水域大小、开放时间、船型、票价等，并可在线完成购票预订。而百度方面表示，从“北京划船”项目起，手机百度将向所有人、所有行业开放，打造全新的万众创业创新平台孵化器，创业者将获得百度的广告、销售分成。“北京划船”项目同时引入了评分功能，用户可参照位置、公园人流量、船只数量、湖面面积、价格及服务星级，找到合适自己的划船服务，并反馈和分享服务感受。目前已经有50余家北京公园的划船项目接入手机百度。以往消费者在搜索引擎上搜“去哪儿可以划船”、“附近可以划船的地方”等生活服务类查询需求，而直达号“@@北京划船”，首次实现了“信息+服务”的全方位整合。百度宣布，从该项目起，手机百度将向所有人、所有行业开放，打造全新的万众创业创新平台。未来百度的布局是，形成“移动互联网+传统服务业+大众创业”的服务收益闭环，类似“北京划船”项目将在娱乐、餐饮、家政、教育等多个领域、不同城市进行“招标式”推广。同时，创业者可通过广告、销售分成等方式获得收益。“百度将打造普通人和中小企业自主创业的平台孵化器。”百度内部人士表示，“只要是服务老百姓的领域，没有技术也可以创业。”据了解，“北京划船”项目源于一位90后编辑小王之手，只用一周时间就完成了和百度的对接和产品落地，他把整理好的信息放在了百度直达号上，在没有任何技术开发基础的情况下，很快形成了一个产品。

淘粉吧成立于2011年，是当前国内领先的网购返利网站，现在和淘粉吧合作的知名电商众多，其中就有：”淘宝、京东、1号店、国美、苏宁、亚马逊等多家知名电商平台。”返利最高可以达到95%，时间也是很快，最快30秒能收到返利。它是全国首家支持不需提现，返利可以直接打到用户的帐户。所以说是“又快、又省、又放心！”【淘粉吧是主要产品有：】1、0元秒杀：“每天10点、15点、20点整准时秒杀，下单完全额返还给用户，付好多就返好多”。2、超高返：每天10点准时更新，全是精选品牌，100%正品，最高可返95%现金，保证让用户得到实惠和放心。3、9.9包邮：每天精选千款商品，全部支持全国包邮，完全是物美价廉。【特色】1、急速到帐。2、完全便捷。3、购物分享。4、快捷登陆。所以，淘粉吧完全是一个让我们放心的购物返利平台。

经过央视的一番报道，微商似乎降温了。静下来想一想，微商，虽然问世不久，但却一度发展的风起云涌，如果深入谈起“微商”这个词汇的话，“卖面膜”是无法涵盖它的全部的。经历了一番由火焰到海水的折腾后，人们已经开始冷静的对待微商了。微商，不一定只是卖面膜。曾几何时，由微商衍生的“全员微商”概念一度火爆。尤其是在传统零售业，天虹商场、苏宁纷纷提出微店的模式，要搞“全员微商”。有段时间，连万达也陷入要搞微商的流言之中。于是乎从2015年年初，“全员微商”的理论与实践开始同步进行了。也难怪，俗话说穷则思变。在传统零售业逐渐式微、电商咄咄逼人的今天，“全员微商”似乎成了频频转型的传统零售行业的救命稻草之一。但是，“全员微商”真的能拯救传统零售吗?经过几个月的观察与思考，笔者对此持保守态度。在笔者看来，“全员微商”，只是传统零售企业应对眼下颓势的权宜之计，却远非企业长治久安的长远之策。在分析“全员微商”未来前景这个问题之前，我们必须要弄明白所谓“全员微商”的来龙去脉。当然，“全员微商”是指的企业员工范畴之内的“全员微商”。可从互联网大形势上看，“全员微商”却是传统零售企业在互联网飞速发展尤其是移动互联网飞速发展下一个不得不进行的选择，或者说是一个必经之路。近若干年来，由于网络电商在零售百货方面的频频冲击，传统零售行业已经是疲于应付。比如在201年5月年商务部数据显示，“1—4月全国网上商品零售额增长40.3%，高于社会消费品零售总额增速29.9个百分点，占社零总额的比重达到9.3%，比一季度提高0.4个百分点。”另据商务部监测，“4月份5000家重点零售企业网上商店销售额增长40.4%，较上年同期加快4.9个百分点;购物中心销售额增长12.0%，增速分别高出专业店、百货店和超市9.8、9和5.5个百分点。”所以近年来传统零售企业纷纷转型，转而向电商的模式靠拢，你进军我的阵地，我就仿效你的模式，并且取得了一定的成绩。而与此同时，在传统电商和传统零售企业的“合力”下，中国网络零售交易额大幅上升。国家统计局数据显示，“2015年1-4月份，社会消费品零售总额93102亿元，同比名义增长10.4%。全国网上商品和服务零售额10435亿元，同比增长40.9%。其中，网上商品零售额8690亿元，增长40.3%。”根据国家统计局发布的《2014中国经济总结》显示，“2014年全年全国网上零售额为27898亿元，比2013年增长49.7%。而2014年全年国内生产总值636463亿元，比上年增长7.4%。其中，全年社会消费品零售总额262394亿元。”由这几个数字我们可以看出，网络零售逐渐在社会零售以及社会生活消费中已经占据了重要地位，这种地位并有可能继续提升。而作为在2014年才闪亮登场的微商，在短时间内的发展让人瞠目结舌，那它在网络零售这块大蛋糕中占据了什么样的地位呢?零点研究咨询集团董事长袁岳曾经表示，“过去的2014年，微商市场就有1500亿元销售额。”这个数据虽然没有经过权威部门的认可，但也能有一定说服力。根据易观国际数据统计，目前我国微商从业者已达到数千万人，如果这个数字不虚，那袁岳的数据估计水分也不会太多。根据口袋购物旗下微店平台2015年5月发布的一季度报告显示，2015年Q1季度微店数量为2926万家，新增用户超过900万。这都足以显示出微商的火爆。虽然目前微商有着这样和那样的缺点，但显而易见，它将是淘宝类、京东类电商有可能会陷入经营瓶颈后的最佳选择之一。既然如此，那么，已经立志于在网络零售与传统电商一搏的传统零售企业，没有理由会放弃微商这个战场，那“全员微商”的模式应运而生也不是什么奇怪的事情。但在笔者看来，从传统零售企业的行业基因上看，“全员微商”又是一个“故技重施”的“大伎俩”。在传统商场有过工作经验的人应该会知道，每到年节，商场、百货公司往往会给员工“分配”销售任务。或者是购物卡，或者是百货，有时甚至是电器，完成任务者会有奖金，反之则无。这种促销、加压手段，对企业的经营运转是有很大的益处的，也颇有成效。而苏宁、天虹等企业，不管是酝酿中的全员微商计划，还是已经实施的全员微商工程，实际上与传统零售企业的“分配”销售任务有着异曲同工之妙。因为这所谓的“全员微商”，其实就是让员工帮着东家卖货而已，不过形式变了。以苏宁为例，苏宁云商在2015年2月向某媒体披露了自己的全员微商计划，其中有一部分是这样的：“1、苏宁微店功能现只对内部员工开放，50%以上的苏宁员工已经开通微店。2.内测期间已开通的微店店铺数目已经超过10万家，预计在年前18万家店铺将全部开放完毕。3.苏宁微店内的商品均来自苏宁易购，微店卖家能从卖家平台搜索苏宁易购主站自营商品并对其进行上架、下架、分享等操作。4.苏宁微店的订单信息、售后物流跟苏宁易购保持一致......6.卖家能通过苏宁微店平台进行广告推广，可将广告进行上架、下架、分享，并最多能展现四个广告标签。通过分享功能，卖家能把店铺及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹，根据天虹的宣传，“天虹微品通过精选商品传送至手机端，‘店主’可根据需要在自己开设的‘网店’编辑商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具将商品分享至自己的社交圈，提供服务，形成销售。公司负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对‘店主’销售和服务行为进行严格管控。”这样看来，我前面说的没有错。但是，从目前的形势看，苏宁、天虹在具体情况上看有共同点，却又有着显著的不同。所以，“全员微商”之路在它们各自的脚下有可能会是不同的结局。共同点，二者都是或者曾经是传统零售行业的一方霸主，而在互联网蓬勃发展的今天，又都受着程度不易的冲击。而不同点，则有几个。一个是与互联网拥抱的顺序，显然苏宁要领先的多，而天虹则要更晚。另一个，就是二者在账面上的经营状况，以及背后各自真实的日子。苏宁云商2015年第一季度财报显示，苏宁云商营收294.5亿元，同比增长28.8%，净亏损3.3亿元，亏损幅度缩小，营业利润亏损4.6亿元。天虹商场2015年第一季度报告显示，期内该公司实现营业收入48.58亿元，同比增加10.49%;归属于上市公司的净利润1.58亿元，同比减少11.99%。表面上看，苏宁很好，天虹很差。但事实是否真的如账面上所显示的呢?先看苏宁，有分析称苏宁2014年的良好财报很大程度上源于苏宁的资本左右手游戏运作，除去这个因素，苏宁2014年要亏损10个亿以上。而到了2015年，应该还有2014年的影响。这样一看，反而天虹商场的日子反而要好过一些。第三个不同，就是二者在线下的优势。与天虹相比，在农村市场耕耘了数年的苏宁，在拓宽市场方面应该更有优势。这样一来，各家有着各家的幸与不幸，苏宁、天虹有着各自的苦水与资本，而其他有可能会进入全员微商市场的传统零售企业，也应该与他们有着大致差不多的境遇。毕竟，盯上微商这块肥肉的不只是以上几家。如果“全员微商”有利可图，那更多的传统零售企业、更多的电商以及更多的个人店主会涌入这片红海，杀个你死我活。那么，以传统零售企业挑起战火的全员微商大战一旦真的开始，那结果会如何呢?我想做以下猜测。首先，在笔者看来，未来在微商战场能得农村市场者将得天下。不管是阿里和京东，目前都已经将目光从城市转向了农村，特别是经济发达的农村。原因显而易见，城市作为电商最初的发轫之地已经不会有太大的潜力。传统电商已经改变了形式，那微商也不例外。未来，谁能在广阔的农村天地得心应手，谁就会占据未来电商行业的主动，想必不会有人否认。那么，传统零售企业的“全员微商”谁能在农村站得住脚呢?别忘了，阿里、京东们也没有闲着。“全员微商”能敌得过淘宝和京东的农村服务站吗?其次，在笔者看来，在微商战场能够坚持下来的企业会分不是太多。是不是所有的传统零售企业都能够坚持下来，这是个疑问。毕竟，全员微商会给员工们增加什么样的压力我们尚不可预料，对企业的压力是一路向好还是双刃剑我们也不得而知。谁能坚持下来，谁就会有一杯羹。第三，在笔者看来，如果有新的电商形式出现，未来也不可预料。几年前，谁能会想到会有微商这种形式呢?但是，它出现了，并且极大的冲击了传统电商和传统零售企业。假如说，未来几年，随着云计算和人工智能的发展，谁也不敢保证会不会有新的电商形式出现。那时，“全员微商”的色彩说不定会被冲淡甚至会微不足道。第四，在笔者看来，员工自己单干也是个危险。既然可以“全员微商”，那就可以“全民微商”，微商并非技术含量多高的活儿，甚至比淘宝开店还要简单，那些员工他们完全可以自己去开店。我听说，微商的利润是很高的啊。前不久有一个数据预测，说是“目前微信月活跃用户规模已达到了4.5亿，2014年中国微商卖家数量突破1000万，2015年预计将达到5000万。”这么多的微商，似乎缺不了传统零售企业那几家，他们别不会淹没在微商的人民海洋中去吧?“全员微商”能拯救传统零售吗?我看是不能，也就是暂时的心理安慰罢了，毕竟自己也追赶上移动互联网的大潮了。

京东大促大致分为：一、618特色购。二、京东换神券。三、神秘仓库。四、京东新服务。一、618特色购｛1、每是一款新奇好货，手机专场6.18元秒杀。2、秒杀品牌盛宴。NB49元秒杀。3、明星视频送祝福。百万红包等待开抢。｝二、京东换神券｛1、20个京豆=》（满1000-100）2、20个京豆=》（满200-20）3、5个京豆=》（满599-120）4、20个京豆=》（满1000-50）5、50个京豆=》（满300-20）｝三、神秘仓库｛1、每日抢码。2、出手必购，抢码不停。3、分享流通。4、移动端兑换。｝四、京东新服务｛1、京东到家（隔壁超搬回家，2小时内闪电达）。2、全球购（海外直供0运费）。3、京东金融。4、企业采购。5、170号段（赚话费）。6、优品优价限量抢。7、网购大家电，服务新体验。8、游戏PattyOn专属，游戏玩家定制装备。9、闪购。10、买车无难事。｝还有，每种类型的物品都在（满减）

【编者按】在北京生活的上班族，很大一部分人都不太可能自己做饭。工作压力大，一天三顿饭，经常有两顿在公司附近解决。而北京的大小餐馆每年产生9万吨地沟油，但现在一个小小的APP就可以让漂泊在外的“北漂”们吃上安全放心的家乡菜。据了解，“回家吃饭APP”是基于本地的邻家就餐服务的O2O平台。该平台共两个客户端，一个为“回家吃饭APP”，主要为订餐者提供服务；另一个为“回家吃饭-厨房端APP”，主要服务于想要在此平台入驻的家庭厨师。APP于去年10月份上线。没有时间自己做饭却又想吃到放心菜的人可以通过使用“回家吃饭APP”在线点餐。在APP上，不管是大爷大妈还是全职妈妈、80后、90后，只要有空闲时间、热爱烹饪且乐于分享，都可以在APP上开一个家庭厨房，并且开店无需费用，还会有专人进行辅导接单。在APP上入驻的每位家庭厨师都可以分享描述自己的厨房故事，做好菜后还可以通过“回家吃饭-厨房端APP”上传菜品的图片，等待消费者下单。而APP的开发者可以帮助一同解决配送问题。回家吃饭APP”负责人表示，目前在北京，有上百家小区的1000多人通过自家厨房做饭当兼职。他们产品的定位是“家庭厨房共享平台”，在家做饭不仅能赚钱，还能让自己的手艺被更多人认可，增加邻里走动，拉近彼此距离。目前APP覆盖的范围包括北京的朝阳区、海淀区和昌平区。据了解，想成为回家吃饭APP的家庭“厨师”得持有健康证，食材和油也都是自家购买，保证新鲜和卫生。意向家厨还会受邀参加免费的专业培训，APP开发者也会定期举办经验交流会让家厨清晰明确怎么运作家庭厨房。此外，通过培训审核的家厨，将获得专业摄影师的免费拍照，还有专业的销售团队帮忙拉单。APP开发者还为每个家厨量身定做了每月不少于100张的宣传单页和名片，也安排了站点促销、小区活动等多重线下推广活动。

5月22日，由淘宝房产、万有引力互动传播集团联合举办的“淘宝房产落地青岛发布会”举行。发布会上，万有引力互动传播集团董事长韩永坤、北京房拍拍CEO周磊、青岛市工商联房地产行业联盟副秘书长龙江，以及卓越、万达、秀兰等青岛知名房企代表出席了本次活动。据介绍，此次淘宝房产联手万有引力互动传播集团落地青岛，就是传统产业与电子商务联合探寻全新发展之路的一次大胆尝试，也将对青岛房产市场带来一次全新颠覆与重建。作为青岛迎来淘宝房产的助力者，万有引力互动传播集团董事长韩永坤，就万能淘宝与房产时代联姻发表解说。建立于淘宝网庞大平台之上的淘宝房产，不仅给开发商带来更多资源合作优先尝试的机会，同时也将为参与合作的开发商提供海量的资源推广机会，并持续导入难以计数的消费客群流量；对于置业者也将拥有全新的消费与安家尝试，其必将进一步推动青岛房地产市场的发展。同样看好淘宝房产进入青岛前景的北京房拍拍CEO周磊，在就淘宝房产业务内容和具体操作进行详细讲解的同时，也与到场来宾分享诸多成功线上销售案例。同时周磊对于淘宝房产能够落地青岛，和万有引力互动传播集团，以及万达、卓越等大型开发商达成战略合作非常看重，也希望能够把与青岛的联盟合作，打造成淘宝又一线上线下成功结合的典型案例。对于淘宝房产正式落地青岛，地产开发商代表卓越集团青岛分公司总经理霍勇等业内人士均表示由衷认可与期待。而对于淘宝房产、万有引力互动传播集团和地产开发企业三方合作的战略达成，也势必推动青岛地产行业的一次新生。

京东25号-31号，有1个猜拳活动，手机微信扫描二维码即可参与活动，猜对了可以拿红包，并且可以分享给朋友。券面额为：78-8、100-10、128-18、1618-618，可以先把券领到手。（提醒一下：请不要用WIFI，用流量，多等一下）

距离一年一次的京东狂欢节仅剩几天，为了，让大家在618活动当天能够顺利的和完美的玩转秒杀活动，所以，在活动开始之前，我们来个秒杀活动攻略。1、京东618活动的由来：“京东618实际上是京东的店庆日，到时，京东会大力的搞活动，这个活动也是京东每年最大的一次活动，和淘宝的双11活动规模差不多，完全是全国网民的狂欢节！“2、往期热销商品a)九阳（Joyoung）炒锅可立盖白金真不锈锅口内径32cmCTH3205b)威的（Vitaland）VL-5888B榨汁机果汁机c)宏碁（acer）E5-471G-57MG14英寸超薄本（i5-4210U4G500GGeForce820M2G独显win8.1）咖啡金d)夏普（SHARP）LCD-52DS70A52英寸日本原装液晶面板3DAndroid操作系统智能液晶电视e)美的（Midea）MG70-1213EDS7公斤变频滚筒洗衣机（银色3、最后，我们知道了京东618的由来和往年热销商品后，如果活动开始了，我们应该怎么知道最新优惠信息呢？这个问题，你可以借助“一起惠“，因为一起惠是国内人气最热的购物分享及返利平台，海量网友在这里爆料，是京东618期间的网购风向标和指南针，帮助您省钱省时间，买到放心划算的好东西。