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4月7日消息,浙江无限动力信息技术股份有限公司正式新三板挂牌上市,证券简称为无限动力,证券代码为836354。公转说明书显示,无限动力2013年度、2014年度、2015年1~7月营业收入分别为250.89万元、628.63万元、769.78万元;净利润分别为-75.29万元、65.13万元、-606.52万元。公司2015年1~7月扣除非经常性损益较多,毛利率与2014年基本持平。公司法定代表人兼董事长为金培锋,其持有公司56.24%的股权,为公司最大控股股东和实际控制人。据悉,无限动力致力于将数据采集分析、信息处理推送、技术完善改进和市场推广营销相结合,提供移动互联网广告投放服务。无限动力通过自主广告平台为品牌客户及广告代理机构提供移动互联网广告投放服务。无限动力成立于2005年10月,于2014年9月在南京成立分公司。公司旗下的“无限传媒移动广告平台”已经为500多个产品和品牌,成功投放了超过3000个广告项目。在移动端,公司开发、运营了十几款各种类型App,目前App装机量超过3000万,日活超过200万,截至目前,公司共拥有18项软件著作权。
淘淘去导购返利网的前身是淘趣购物论坛,成立于2003年,是实际上国内最早的购物返利论坛,是国内体验较为完整的返利网站。如今的淘淘去已经是一个全新的购物服务体验网站,集淘宝返利、B2C商城购物返利、团购返利于一体,旨在帮助消费者网上购物时,提供全方位的商品搜索、购物返利等服务。功能服务1、购物返现:淘淘去与国内多家B2C商城建立合作关系,为消费者提供购物返现服务,其中包括京东、淘宝、当当、卓越、一号店等知名商城,通过淘淘去去合作商城购物可以获得高额购物现金返还。2、购物论坛:淘淘去有人气活跃的购物论坛,可以在这里交流购物技巧、购物心得等。3、淘币兑换:淘淘去新增加兑换功能,如在乐蜂网亚马逊唯品会这些商家购物,返回的淘币,可以到淘币兑换频道兑换您想要的商品。用户通过淘淘去链接去各大网上商城购物,购物完成后,会得到一定比例的现金返还。现阶段淘淘去是将全部返利100%返还给用户。淘淘去将一如既往的为广大用户提供最快捷、最准确的网络购物的优惠信息和服务。返利流程1、注册后登录淘淘去→找到想要去的网上商城→选择商品下单2、一般情况下,在商城下完订单3-5分钟内,就可以在“淘淘去用户中心-我的订单”查到该笔订单的详细信息3、当您的账户资产达到20元或者20元的倍数,就可以提交提现申请,淘淘去会在每周一和四处理用户提交的申请,届时您到您支付宝账户或收款银行账户查询即可4、淘淘去的论坛积分可以兑换优惠券
拍鞋网,国内最大的品牌鞋销售平台,2007年正式上线发布运营。总部毗邻“中国鞋都”晋江,依托地域优势,经过近5年的快速发展,与超过200家鞋类品牌供应商达成战略合作伙伴协议。拍鞋网倡导正品理念,致力于为用户提供最具性价比的鞋品和服务。拍鞋网官网地址:http://www.paixie.net/现在登录用户通过一起惠前往拍鞋网购物,最高可获得20.8%拍鞋网优惠券免费领取,一起惠返利网优惠券频道一般会在月初或者月底上新下个月的优惠券,大家可以关注一起惠返利网优惠券领取频道:http://www.178hui.com/quan/index.html拍鞋网优惠券直领地址:http://www.178hui.com/quan/paixiewang/
4月6日消息,昨日,博湃养车在微信公众号发文《认识这么久,第一次说再见》,正式对外宣布博湃养车倒闭。这个一度号称国内最大的汽车上门保养公司,业务总量曾经宣称达到上门保养行业第二名到第五名的总和,如今却传出因资金链断裂而全面停止业务。与此同时,据原博湃人员透露,博湃大部分员工和技师已经被庞大汽贸集团股份有限公司(以下简称庞大集团)重新收编,组建庞大上门保养项目。这背后到底是怎样的一个故事呢?上门保养企业“抱大腿”成出路?据了解到,庞大上门保养成立于2015年9月,是一家以汽车销售服务为主业的大型经销商集团,在线下拥有1200多家4S店和服务网店,遍布全国26个省市,同时可服务品牌涉及近100个。据悉,在北京地区,庞大上门保养就覆盖了50家4S店提供上门保养业务。其上门服务主要分为两种:机油小保养和机油大保养。其中,机油小保养主要为机油、更换机油滤芯、上门服务组成;而机油大保养为机油、更换机油滤芯、空气滤芯、空调滤芯、上门服务组成。据介绍,庞大上门保养的服务由4S店在职技师提供,机油和配件也均由4S店直供,新车质保期内使用庞大上门保养,4S店仍然承担后续质保。对于庞大集团收编原博湃员工的行为,业内人士告诉说,庞大上门保养比起互联网业内的上门保养企业过于传统,缺少互联网基因,现在庞大得到这批人的加入正好弥补了这一点缺憾。“随着像庞大集团这样传统4S店逐渐补足互联网基因,上一批的上门互联网企业压力必然激增。目前,投资人对后市场的态度极其慎重,现在看来许多上门保养企业能‘抱大腿’成了比较好的出路。”一位汽车后企业CEO告诉说。庞大集团集资30亿或补血上门业务近期,从上市公司公告披露中发现,庞大汽贸集团股份有限公司已经获准面向合格投资者非公开发行总额不超过30亿元的公司债券,本次债券采取分期发行方式,无异议函自出具之日起12个月内有效。目前,第一期债券发行规模为6亿元,已经完成,而第二期债券发行计划规模将不超过14亿。同时,今年3月18日就曾接到庞大上门保养的发布会邀请,但却被集团以“大公司涉及协调的事情较多”为由,推迟到4月份。原博湃员工告诉说,暂时还不清楚庞大上门保养是否会直接作为独立子公司运营,目前庞大上门保养只是公司旗下的一个业务。业内人士猜测,庞大集团募集的30亿元巨款或与庞大上门保养有关,由于上门保养是上市集团4S店的一项业务,并非独立子公司运营,上市公告并未具体披露。虽然庞大上门保养寄身于庞大的4S店体系中,但目前所有上门保养企业的成本普遍很高,转化率也并不理想,上门保养服务还单方面处在“烧钱”状态中,暂时少有有利润的项目。“这笔钱如果投在庞大上门保养业务,主要还是会用在上门保养团队和4S店业务转型中,他们核心目的其实还是在于维系客户,增强客户粘性,提升车主对4S店的信任感,最终让车主回到4S店中接受其他售后服务。”上述人士分析称。“是否上门”之争再次变回“是否4S店”之争业内人士表示:“以前大家因为4S店价格偏高、黑幕不少、信息不对称,对要不要去4S店保养的问题争吵过。后来,上门保养高举信息对称、服务高效的大旗,大家又为上门补贴烧钱不造血而争吵。现在,大家对上门这事儿也不吵了,都跑去开线下店,庞大这样的大型4S经销商集团也给自己的线下店接了上门服务。吵来吵去,大家又都一样了,再吵又变回要不要去4S店的问题了。”据了解,e保养去年开始就着手布局线下店,卡拉丁开工位合作店、典典养车推出直控加盟模式等,众多上门保养企业纷纷集体“下”转,做回了开店的买卖。另一方面,行业内有多家4S店已经开始效仿互联网企业进行转型。例如,汇通集团旗下无锡别克4S店、鹏龙集团万通奔驰4S店、元通集团旗下浙江奥通奥迪4S店都开展了不同形式的上门保养服务。4S店做上门保养的模式主要分为两种,一种是上门取送车保养服务,另一种是标准的上门保养服务。如今兜兜转转,各方又绕回了起始点。引用博湃养车告别长文中一句话:“庞大上门保养为博湃技师提供了一个新的平台,让博湃这些从4S店走出来的技师,又回到了4S店。”但值得大家思考的是,技师可以回头,员工也可以再入职新的企业,但是那些投资人为了行业砸出去的千万美金该何去何从?那些被投资人寄予厚望的创业者的梦想又该何去何从?钱或许可以白花,但梦想怎能辜负。
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曾获百度和腾讯上亿美元融资的洗衣O2O企业“e袋洗”却频频遭遇消费者投诉。最近有消费者向《证券日报》记者爆料称,e袋洗把自己的衣服洗丢了,客服人员称找不到相关物流信息,并拒绝提供线下洗衣店联系方式。事实上,消费者因洗坏、洗丢衣服得不到妥善解决,而投诉e袋洗由来已久,只不过时至今日事态似乎愈发严重,上述爆料者任姓女士称,自己拨打e袋洗投诉电话联系不到公司相关人员,而其承诺先行赔付及7天内解决问题似乎也成了空谈。作为第三方平台的e袋洗,在大肆促销及引入第三方商家致业务量迅速提升的同时,面对消费者的高频投诉,又该如何改进售后服务问题呢?e袋洗“投诉”缠身为此《证券日报》记者联系上e袋洗CEO陆文勇,陆文勇回复记者联系公司公关人士,然而截至到昨晚截稿时,所谓的公关人士并未就此给出相关回应。最近,使用e袋洗的消费者任女士向记者爆料称,自己3月19日收到e袋洗送回的衣服发现少了一件,与e袋洗沟通,对方先是回复称“周末会送来”,但最终也没见送到,周一再联系时,对方称会让店家联系任女士,却也一直没有联系,直到3月30日,任女士再次拨打e袋洗官方投诉电话时,已经没有人接听电话,只剩语音留言称:会有专人联系。直到4月2日,e袋洗相关工作人员才把丢失衣服找回,此时已经过去13天。e袋洗在官网上表示,面对消费者投诉,e袋洗一直抱着积极面对、快速解决的态度去处理。为了确保用户的体验和权益,e袋洗提供了远高于行业标准的赔付政策(最高赔偿5000元)。除此之外,e袋洗还表示,公司执行“先行赔付”来提高服务满意度,即e袋洗先出钱赔付给用户,解决后再和洗衣店确认责任;“7天内解决”是确保公司在7天内给到用户满意的答复。任女士表示,自己衣服丢失快半个月了,e袋洗并没有先行赔付,也没能在7天内解决,期间多次联系客服人员还联系不上,与上述声明严重不符。事实上,e袋洗遭受消费者投诉已经不是一天两天了,网上有大量衣服被洗坏得不到妥善处理的留言。此前还有媒体报道称,家住通州的某位消费者去年4月6日订单的衣服被洗坏,多次与e袋洗官方客服沟通,客服人员却回复这些问题只能向上级反映,并称负责检测的人会主动电话联系用户,让其耐心等待。但截至2016年3月26日,上述消费者并未接到相关电话,后续事宜并未得到处理。在e袋洗官网上,常见问题一栏,“衣服洗坏了怎么办?”,e袋洗回复称,若衣物在清洗过程中出现损坏、丢失等事故,e袋洗会在7天内给到用户满意的答复:快速核实后根据e袋洗赔付标准对用户进行先行赔付。虽然承诺是美好的,但到执行层面却并不如意,一位齐姓先生表示,自己的衣服也被洗坏过,与e袋洗官方客服沟通时,客服那边一问三不知,完全不能快速解决问题,“通过超优惠活动而得到巨大业务量的e袋洗,在售后方面却并没有同步跟进”。上述齐先生补充道。第三方平台困局e袋洗为传统洗衣店荣昌·伊尔萨洗染连锁企业董事长张荣耀所创,曾在去年获得由百度领投,经纬和SIG作为老股东跟投B轮融资1亿美金,成为当年O2O洗衣项目大热门。在官网中e袋洗介绍自己是高品质的O2O洗衣服务。需要洗衣时,仅需APP/微信下单、预约时间地点,就会有专业的上门服务人员按时上门收取衣服。经过15道专业清洗工序后,72小时内将熨烫平整的衣服送回。值得注意的是,虽然e袋洗为荣昌旗下,但衣服却并不是只送到荣昌洗衣店,e袋洗表示,公司会寻找最优质的洗衣加工供应商进行合作,消费者衣服会送到距消费者家较近的其中一家。对此,有业内人士表示,e袋洗作为一个开放平台,开放接口和用户,引入第三方商家能带来较大的业务量,但同时作为平台方却暗藏无法把控所引入第三方商家质量的隐患。“再加上借助资本的力量,融到钱的e袋洗为提升业务量开始大肆促销,29元洗一件羽绒服、99元洗一袋衣服、充值200元送240元活动不断,在洗衣业务量大幅度增长的同时,公司后期的服务质量却难以跟上,采用外包模式的客服人员及前期上门取衣人员的服务质量还不行,如屡次发生取衣物人员不能在规定时间取货等等。”e袋洗董事长张荣耀早前在接受媒体采访时曾表示,生活服务业必须聚焦到终极顾客,“我的终极顾客是我的消费者”,而不是单纯依靠洗衣设备与技术。在终极顾客消费者多次投诉却得不到解决的情况下,e袋洗如何解决售后服务问题成为后续能够持续壮大的关键所在。
获取超高返利之前,先学习一下如何正确操作拿超高返高返利吧!Step1,去超高返页面逛一逛,选择自己喜欢的商品,点击“到手价”去购买(特别注意:点击店铺链接或搜索关键字购买该商品将不能享受高返利)Step2,进入“爱淘宝”点击“去购买”到达商品详情页正常下单,提交订单过程不要中断Step3,订单付款后回比比宝点击“我的订单-->淘宝实时跟单”查询订单跟踪状态及返利比例Step4,确认收货后回比比宝拿超高返利注意:1.购买超高返页面商品必须一气呵成下单,如果中途搜商品链接,商品名称或关键字再下单,将无法获得高返利。2.订单付款后5-10分钟,即可在比宝账户查看跟单,确保100%返利。3.返利金额=返利比例×实际成交价格(不包括邮费、优惠券部分),实际返利金额与您的成交价相关。超高返利常见问题:如何提现?多少元可以提现?在我的比比宝-->淘宝返利页面申请兑换,淘宝返利累计够500个集分宝可以申请兑换到集分宝哦。返利什么时候到账?订单确认收货后,返利即可到账。部分订单返利需要在退换货期之后(下个月21日)到账。到账后淘宝返利累计够500个集分宝可以申请兑换到集分宝哦。购买多件超高返商品,如何拿高返利?每件商品都通过超高返页面点去商店加购物车,直接下单才能拿高返利。(中途浏览非超高返商品,可能无法获得高返利)如何使用淘宝实时跟单?淘宝实时跟单不丢单,确保返利!从比比宝点进淘宝提交订单后,在我的比比宝-->淘宝实时跟单中查看返利,订单跟上再付款,确保不丢单。提醒:订单拍下后长时间未付款,如果付款时,商品已经在超高返活动结束状态,将不会得到超高返利。
有没有同学有这样的经验,都卡着免邮价格挑好东西了,加到购物车一结算:咦?还要收运费?——噢,电商大佬又改运费政策啦!小编君特开一篇文,及时更新各主流电商的最新运费标准,亲,一定要包邮啊!苏宁易购(www.suning.com)苏宁自营商品,全部无底价包邮!第三方卖家的配送费不遵循苏宁免邮政策,另外,苏宁自营商品的配送时间会根据各城市地区略有不同,基本跟京东亚马逊速度差不多。小编点评:不是小编君偏爱苏宁,实在是人家全场无底价包邮真心太让人感动了!小编君特地试过,买了9.9元的屏幕清洁套装,果然不收邮费,还货到付款的……简直大方的让人不好意思……京东商城(www.jd.com)京东发布了一条令人泪流满面的消息:2014年2月27日起,京东针对自营商品配送的运费进行了调整。调整后,注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员购买自营商品满59元免运费。钻石会员、企业会员购买自营商品满39元免运费,希望广大网友知晓。具体运费解读如下:符合以下任一情形,收取运费:1)注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员用户购买京东自营商品单笔订单总金额(按减去直降和返现促销的金额):小于59元,则需每单承担5元运费;满59元则免运费。2)钻石级别会员用户、企业会员用户购买京东自营商品小于39元,则需每单承担5元运费;满39元则免运费。3)所有级别会员如需配送至偏远地区(西藏、新疆,以京东公示区域为准)时,需按购买商品件数额外收取运费10元/件。用户订单选择京东上门自提方式免运费。(如选择极速达约定服务的除外)用户订单选择“极速达”配送服务,则单笔订单收取49元运费(所有级别会员均收取)。用户购买入驻京东的第三方卖家商品,则按卖家在商品详情页公示的运费标准收取,不同的卖家店铺收取的标准各异,一般存在情形如下:1)同一店铺内商品,每单固定运费。2)同一店铺内商品,每单满一定金额免运费,不满则收取一定运费。3)按订单中不同商品类型分别收取运费。4)其他公示的运费标准。小编点评:继顺丰、亚马逊今年相继调高包邮起点以来,京东也随之改(zuo)变(si)。在这雾霾天儿里快递员们奔走于大街小巷着实不易,但这种提高包邮门槛来降低配送成本的做法实在让广大人民群众措(tong)手(xin)不(ji)及(shou)!目前仅剩苏宁维持着无门槛配送的运营策略,请坚持住不要动摇!不要辜负我们的期待!亚马逊中国(www.z.cn)在亚马逊网站购买满49元以上(含49元)合格商品,一般情况下即可享受免费配送服务(选择EMS、DHL、UPS配送方式或用最快方式拆分订单发货除外)。若合格商品金额不满49元,则需要支付相应的配送费。注意:1.合格商品包括所有:1)亚马逊自售及发货,2)由卖家销售,亚马逊发货的商品。2.如果您购买的商品是由第三方卖家销售和发货,非亚马逊自营,则不享受此活动。3.若您的订单选择“用最快方式拆分订单发货”,将无法享受满49元免运费活动。4.免运费政策可适用在:1)快递送货上门,2)晚间送货上门,3)预约送货上门,4)平邮,5)工作日送货上门,6)双休日,假日送货。5.商品送达后,若因客户原因取消/退回商品导致合格商品总金额低于49元免运费标准,需要支付相应配送费用。6.亚马逊所发送的所有邮件及其站外推广内容中,促销、优惠、商品价格、配送、退换货政策等信息,以亚马逊网站展示的信息为准。关于亚马逊中国的更多配送费标准解读:1.选择"尽量合并包裹配送"发货订单配送费=单个包裹配送费+商品配送费;商品配送费=单件商品配送费x商品件数例如:购买图书2本,厨具3个。单个包裹配送费=20元商品配送费=(10x2)+(25x3)=95元订单配送费=20+95=115元2.选择最快方式拆分订单发货订单配送费=包裹配送费+商品配送费包裹配送费=单个包裹配送x商品件数商品配送费=单件商品配送费x商品件数如果实际发出的包裹数量小于商品的个数,亚马逊会将客户已经支付的多余配送费退回客户的电子帐户/礼品卡帐户中。例如:购买图书2本,厨具3个。包裹配送费=(20x2)+(20x3)=100元商品配送费=(10x2)+(25x3)=95元订单配送费=100+95=195元实际订单共发出2个包裹,则实际包裹配送费=20x2=40元由于您已支付100元,所以退至您电子帐户或礼品卡100-40=60元EMS订单:发货后2-3天,您可以在我的帐户中查询订单的包裹号。请注意:EMS的包裹号显示为xxxxxx,凭此包裹号您可以拨打EMS客服热线(11183)或登录EMS网站查询订单的配送情况。亚马逊包裹号显示为:axxxxxx,凭此包裹号无法查询。各城市地区的运费标准详情,请参考“亚马逊中国国内订单配送范围及配送费收取标准”小编点评:亚马逊怎么偷偷把包邮线涨到49元了……整体送货速度还是可以的,就是偶尔会出点幺蛾子,比如有个朋友买书,好久没收到,最后收到通知要自己去邮局取——也就是说亚马逊给他发了个平邮……当然这种情况极少,大多数时候还是挺靠谱的,49元起包邮,还还算厚道。国美在线(www.gome.com.cn)1、免运费额度以订单实付金额为准,如果订单中使用了优惠券,订单总金额不包括优惠券金额,如不满39元或99元仍需收取运费;2、如果可送达区域中涉及部分超配送范围区域,需收取一定的远程费用;3、部分大件商品配送到偏远地区的送货地址会收取相应远程费用、过桥费、小区进门费等,此类费用不在免费送货服务内,需您自行承担。详情可点击这里查看4、指定日送达:在指定日送达区域,您可以享受7天内三个时间段的预约配送(09:00-13:00,13:00-18:00,18:00-21:00,晚间时段为支持此时段配送区域)小编点评:国美在线最初是跟苏宁易购一样全场无底价包邮的,是什么时候开始有免邮门槛了?双11还是双12之后?请原谅小编君不记得了,因为人家也没有发运费调整的公告啊……总之,现在就是39元包邮,部分省市99元包邮。当当网(www.dangdang.com)图书订单基本都是38元起免邮,部分地区是69元起,不足免邮金额,则收取5元配送费;百货订单免邮金额39元起,北京全市是39元及以上免配送费,部分其他城市有39元、79元、甚至199元等不同金额,详情请参考“当当网免运费标准”,大部分城市都有详细说明。小编点评:当当网是小编君见过最复杂的免运费标准没有之一!同一个城市,市区和郊县免邮标准不同,同一个省份不同城市的免邮标准也不同,其实也不过就是——图书类有38和69两个免邮标准,不足需补5元配送费;百货类有39、79、99、149、199五个免邮标准,订单金额不足需补10元配送费。但是当当啊,您这区域划分的太仔细了点,太仔细了不止一点点!1号店(www.yhd.com)上海、北京、广东、江苏、浙江、安徽、天津、河北、重庆、湖北、四川、福建、山东"满99包邮",全国其他区域"满199包邮"。图:1号店北京地区配送费标准图:1号店江苏南通市配送费标准1号店的运费标准是有重量限制的,买洗衣液、酒水什么的,需要悠着点。各城市的运费标准基本差不多,不清楚的可以在这里查询(1号店配送范围及运费)。小编点评:1号店运费标准很稳定,就是免邮门槛比较高,还限重,下单时候需要权衡价格和重量。易迅网(www.yixun.com)为了以实际行动回应易迅跟京东最近的“合体”传言,继东哥宣布包邮门槛由39提高到59后,易迅毫不艰难得做出了一项闪电决定:从3月3日起,全国除上海、西藏、新疆(疆藏沪)三省市99元包邮外,其它各区域由29元包邮变为39元包邮。不过易迅自营快递覆盖区域依然有19元包邮“经济送”政策,48小时内送达。小编点评:易迅对上海人民的态度,真是匪夷所思啊……江浙京广深都39包邮呢,为什么上海永远是99元包邮……我买网(www.womai.com)我买网配送费收取标准根据区域不同,标准也不同,另外由于网站主售食品百货,有重量限制也在情理之中。在我买网下单前,可以到“配送费收取标准”这里查询自己所在城市的配送费。小编君简单查了北京、河北和内蒙三个地区的配送费,差价还是比较大的。小编点评:就小编君所在的帝都来说,100元免邮,限10kg,在免邮限重的电商里算是挺厚道的了。不过对于稍偏一些的城市,配送费还是比较贵的,譬如邯郸,100元限重1kg,怎么买大米什么的就不太现实了……顺丰优选(www.sfbest.com)顺丰优选的配送费标准自2014年元旦后做了调整,具体规则如下:1、钻石卡用户全场免运费。2、单笔订单金额满199元且订单内商品总重量≤5kg时免收运费;(单笔订单金额不包含产地直采商品)3、单笔订单金额满199元且订单内商品总重量超过5kg时,超出部分收取超重运费,新疆、西藏、青海、云南四个区域5元/kg,其他区域2元/kg,不足1kg的按四舍五入取整计算。(单笔订单金额不包含产地直采商品)4、单笔订单金额不足199元且订单内商品总重量≤5kg时,新疆、西藏、青海、云南四个区域每个订单收取20元首重运费,其他区域每个订单收取10元首重运费;(单笔订单金额不包含产地直采商品)5、单笔订单金额不足199元且订单内商品总重量超过5kg时,在首重运费基础上,超出部分收取超重运费,新疆、西藏、青海、云南四个区域5元/kg,其他区域2元/kg,不足1kg的按四舍五入取整计算。(单笔订单金额不包含产地直采商品)6、产地直采直采商品全场免运费;7、特殊活动免运费时,具体参照活动详情;8、发生退换货时退、换货运费收取由责任方承担,即因商品质量问题产生的退、换货由顺丰优选承担运费,由于顾客原因导致退、换货的由顾客承担运费,退换货运费按20元/单计。小编点评:身在帝都的小编君,眼睁睁看着顺丰优选从最初的全场包邮,到满99包邮,到现在的满199还限重才包邮,满心难过,不过想想顺丰的服务,还是忍不住会去下单……
3月25日消息,日前,罗莱生活宣布公司花费1.5亿元购买理财产品,并表示该笔资金不会用于股票、QDII产品等高风险的衍生品等项目。据了解到,此次资金来源主要为罗莱生活自有闲置资金,总金额占公司最近一期经审计净资产的6.18%。罗莱方面表示,股份公司股份公司使用自有闲置资金进行短期低风险理财产品投资是在确保股份公司日常经营和资金安全的前提下进行的,不会影响股份公司主营业务的正常开展。据了解到,罗莱生活早在2013年便在年度股东大会时表示,同意公司增加投资理财额度至8亿元,自股东大会审议通过之日起三年内有效,但资金只能用于购买低风险理财产品。据悉,罗莱该笔资金主要用于投资固定收益类金融产品,包括但不限于国内依法发行的国债、金融证券、货币市场基金等品种,同时也可投资于各类信托计划等。业内人士透露,去年4月份,罗莱生活便出资3亿元成立互联网基金和投资基金,12月份还参透互联网家纺品牌大朴网。很明显罗莱生活是希望通过资本的力量来驱动创业创新,进一步整合家居生态圈。
3月16日消息,中国文化产业投资基金、腾讯、万达等支持的微票儿拟1.5亿元认购港股影城运营管理资产的股权。港股公司橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司(以下简称橙天集团)在一份公告中称,三名投资者将以总额4亿元人民币认购橙天嘉禾影城(中国)经摊薄后全部股权的13.79%。三名投资者分别为中信证券等发起成立的信业股权投资管理有限公司、北京微影时代科技有限公司(以下简称北京微影)、某投资基金(公告未披露身份),此次出资额分别为2亿元、1.5亿元、5000万元,将获得的橙天嘉禾影城(中国)股权额度分别为6.9%、5.17%、1.72%。其中,北京微影是微信钱包电影票服务提供方“微票儿”的母公司,于2014年成立,投资者包括中国文化产业投资基金、腾讯、万达等。在完成上述交易后,橙天集团全资子公司橙天嘉禾影城将持有橙天嘉禾影城(中国)86.21%股权。公告资料称,橙天集团注册地为百慕大,是影城业务的多元化从业者,业务涉及电影、电视节目制作、发行等,于中国、香港、台湾、新加坡经营着99家影城、729块银幕。橙天集团全资子公司橙天嘉禾影城注册地为中国香港,主要从事投资控股,橙天嘉禾影城(中国)注册地位中国大陆,主要从事影城运营管理以及投资控股。橙天集团称,此次引上述三名投资者的投资,为期资本开支提供了强劲的持续资金来源,支持其影城运营业务的未来发展。
作为新东方互联网产业布局中的重要一环,直播平台酷学网今日宣布推出互联网模式的会员服务,并率先在新东方体系内尝试跨业务线O2O,整合集团内部线上线下有效资源。据酷学网负责人张枫介绍,由于此前平台缺少增值权益和附加价值的吸引力,大量用户停留在注册和领取免费课环节,“于是就有了现在这样一个更偏互联网模式的、能把直播课内容和产品服务一起打包的会员服务”。张枫称,此次推出会员服务,主要是“希望借此对用户有一个区分(免费—收费—高收费),以逐步将权益开放给不同层级的用户,抛弃之前只有一条腿走路的方式”。未来,酷学网会继续完善优化会员产品服务,引进”手游“”秀场“等更多玩法,同时开发点赞、献花、打赏、弹幕等更多会员道具。另一方面,未来酷学还计划引入与线下学校的合作,打通周边及新东方集团内部有效资源,如和前途出国、大愚图书等签定合作,会员可凭酷学会员获得优惠券到线下学校购买面授班课程以及去购买大愚图书等。张枫表示,目前酷学已和新东方面授学校谈了一些酷学会员的线下权益,未来酷学有可能会为新东方各个子公司及分支业务建一个专区,让他们在酷学上开课。由此可见,作为新东方体系内率先做跨业务线整合O2O尝试的一个先例,酷学网此次推出会员服务意义重大。
北京时间3月10日晚间消息,阿里巴巴今日在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中称,已达成30亿美元5年期贷款协议,这笔资金主要用于资助公司在国内外市场的并购。由于在线购物业务增速放缓,阿里巴巴当前正在核心的电子商务领域之外扩张,如网络视频。阿里巴巴周四在SEC文件中称,公司已与由8家牵头银行组成的财团签署了贷款协议。如果有进一步的需求,贷款数额还可能增加。阿里巴巴在文件中称:“贷款可能会因为财团的超额认额而扩大规模。该5年期贷款属于‘子弹式贷款’(即到期日归还全部本金与利息),定价比伦敦银行间拆放款利率高110个基点。”阿里巴巴还表示,这笔贷款将用于“一般企业目的”。《华尔街日报》上个月曾援引消息人士的消息称,阿里巴巴正在与几家银行谈判,计划最多贷款40亿美元,主要用于资助阿里巴巴的扩张计划,其中包括并购。昨日有报道称,阿里巴巴计划在周三启动银团贷款。知情人士称,阿里巴巴已聘请了8家银行担任此次贷款的牵头行,分别为澳新银行集团、花旗集团、瑞士信贷集团、德意志银行、高盛、摩根大通、瑞穗金融集团和摩根士丹利。
“2016年,化塑汇要将撮合交易做到1000亿元,自营做到100亿元。”化塑汇创始人智建鹏如是说道。据了解,2014年9月,化塑汇完成100万美元天使轮融资,投资方为险峰华兴;2015年1月完成数百万美元A轮融资,投资方为北极光创投;同年4月,完成数百万美元A+轮融资,投资方为SIG海纳亚洲。公开资料显示,智建鹏曾在化工厂从事技术和销售等工作,而后进入慧聪网,并晋升至化学事业群总经理。2008年,智建鹏离职创业,2014年5月,创立化塑汇。作为互联网出身的智建鹏,对于风口上的B2B垂直行业,有其独到的理解:化工是一个比钢铁体量更大的领域2015年,B2B平台受到前所未有的关注,“产业互联网”概念与国家去产能、供给侧改革联系在一起。与此同时,找钢网获得IPO前,高达11亿元的最后一轮融资,领投金额8.9亿元,投资机构为京西创业、中泰证券。化塑汇创始人智建鹏透露,2015年,化塑汇撮合交易260亿元,自营业务刚刚起步;2016年,化塑汇预计撮合交易1000亿元,自营业务100亿元。据了解,作为行业内最大体量的找钢网,2015年撮合交易额约为700亿元,自营交易额约为200亿元;钢银电商撮合交易615亿元。而关于钢铁与化工的体量,智建鹏给出数据:“钢铁B2B面对的市场是3.5万亿,而化塑汇面对的市场是9万亿,如果将汽油、柴油包含进来是14万亿。”智建鹏还分析称,“在公司的运营方面,无外乎把握两点:毛利率、周转率。化工拥有更高的毛利、更快的周转率。钢铁B2B平台的周转率在15天以上,但是,化塑汇的周转率在3天左右,而且毛利率还要高。可以说,化工是一个比钢铁更肥的市场。”化塑汇不取代任何人,但要“驱逐劣币”业内人士分析称,虽然钢铁、化工是两个完全不同的领域,但其B2B平台模式多有相似:其一,上游市场化程度较高;其二,中间链条较长,容易形成牛鞭效应;其三,下游终点为制造业。据了解,目前,B2B领域关于贸易商“被踢出局”的声音多有发生,工业、农业两个领域均有发生。互联网企业也多以“取代中间环节”、“提高供应链效率”等噱头作为项目融资推动的重要手段。智建鹏表示,化塑汇并不想取代谁,传统领域存在,自有其合理性。因为化工产品的品类特性:价格波动性强,海外来源较多等因素,造成各级供应商具有一定的金融对冲功能、物流存储功能等。化塑汇的想法是“择优”,把链条中的劣币干掉,那些既不讲信用、又不创造价值的环节,化塑汇会以平台的方式,把它们淘汰掉,并非要取代谁。他举例称:“化工产品在最肥的时候,一个卖报纸的都要囤货,等上一个月,然后倒手就赚钱,这样的环节有什么价值?”智建鹏透露,目前,化塑汇服务的下游用户中,有40%来自于终端制造业企业。B2B平台要自营,做自营是为了做金融据了解,以找钢网为代表的B2B平台均以撮合交易为切入点,而后转向自营,随后则辅以物流、金融等服务模块。业内人士分析称,B2B天然具有O2O的属性,线下的属性非常强。目前,大宗B2B平台的网站流量并非最主要入口。以找钢网为代表的平台,自营业务发展仍以地推等形式为主。由此,B2B平台的互联网属性,到底以什么形式体现,则成为了业界争论的焦点之一。智建鹏认为,B2B平台与线下贸易商还是有诸多不同的。“在规模、IT化程度、处理问题的角度都不同。第一,在规模上,这几个化工B2B平台都是几百人,一般的贸易商不能比;第二,平台的IT化程度更高,处理能力更强;第三,传统贸易商的只经营有限的品类,但是平台会想方法为用户找到货源。”他表示,“人数、IT处理能力和思维的转变结合起来,引发的质变,效果的惊人。”智建鹏分析称:“以撮合切入自营是一个整合资源的过程,信息流、物流、资金流全部通过平台,形成稳定风险控制,便会有资金端介入,也就是供应链金融。目前,从化塑汇的供应链金融运营现状况来看,坏账率几乎为0。”某银行业人士分析称,近年来,政府一直鼓励金融业向制造业输出,以支持实体经济。但传统金融业的支持有限,原因在于风险控制体系的不可确定性,如:制造业违约率较高、有钢贸商曾出现的一批货物向多家银行质押等现象。B2B平台通过对数据的把握,以稳定风险控制系统,或许是解决方法。智建鹏分析称,目前,B2B平台资金端的来源主要有银行、影子银行、互联网平台、P2P等。其中,成本最低的为银行和影子银行。
2006年7月,全球超市巨头沃尔玛宣布全面撤出德国市场,将当地的85家门店出售给德国麦德龙公司。在德经营八年间,这家常年盘踞世界500强榜单前几名的公司却屡屡遭遇挫败,累计亏损过亿美金。不过,很多人可能没有料到,让曾经雄心勃勃的沃尔玛败下阵来的对手,竟然是一家基本不做广告、90%都为自销商品的老牌连锁超市。Aldi正式命名是在1961年,四个字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的缩写。当时两兄弟已经在德国食品零售行业小有名气,有意思的是,供应商们对他俩是既害怕又佩服。害怕是因为Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的谈判风格著称,总有办法将批发价砍到商家的底线。佩服的是他们能始终坚持价廉物美的销售原则,长期以往赢得了越来越多顾客的信赖。到60年代末,去Aldi购物一度在德国中产阶级当中引发了热潮,宝马、奔驰等名车开始陆续出现在超市的停车场上。两兄弟低调和节俭的处事风格和经商理念被许多德国人所津津乐道,《明镜》曾这样评价道:“最有钱的德国人教会了我们怎么去省钱”。到2014年,Aldi在德国的生意已遍地开花,共拥有3,230家连锁和五万名员工,同时也在欧洲、澳大利亚、美国等地设立了分支机构,公司声称约87%的德国人会定期去Aldi购物。作为一个曾在德国交流学习半年的氪星作者,Aldi确实给我留下了很深的印象。原因有三点:一是它的价格十分良心,商品售价普遍比其他超市低20-30%,而且东西用下来都还不错(也是当地华人留学生的最爱);二是店面不大,但随处可见,选址通常离居民区是最近的;三是虽然它的货架摆放很“简陋”,但我身边几乎所有的德国朋友都会有去那买东西的习惯。细想一下,这些也是让巨头沃尔玛兵败德国的重要原因。如果你在德国学习或者居住过一段时间,应该对Aldi十分熟悉。作为本土最大的食品连锁零售企业,Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊矿区开办的食品零售店,但这对天生拥有经商头脑的兄弟显然不满足于只当个小店主,他们的野心是尽可能多地在全国开设连锁商铺。两兄弟低调和精打细算的个性也充分体现在了公司的经营理念上:虽然到1954年,Aldi已经很快在德国拥有了50家连锁,但你几乎看不到它的任何广告,早期的Aldi甚至没有货架,品牌唯一的口号就是“精选的低价”,引用KarlAlbrecht屈指可数的几次公开发言中的话——“低价就是Aldi最好的广告。”我们首先来看货品本身:提到沃尔玛,大家可能在脑海中第一个浮现的slogan就是“天天低价”,但是到了德国,这件事反而被Aldi做得更好,很多时候Aldi的价格都比沃尔玛来得更便宜。零售的本质是“价廉物美”,Aldi的特色在于通过精选的SKU和毛利高的自有品牌来尽可能降低商品的价格,同时从世界各地挑选优质的供应商,保证商品的品质过关。与沃尔玛大而全的选品策略不同,Aldi门店的SKU很长一段时间都维持在600种左右,原则是基本能满足生活必需品的供应。同时,每个单独品类通常只能看到1-2个牌子,而且基本以自有品牌为主(品牌性较差的基础商品),目的是打造精选和爆款。毕竟要获得供应商那的最低进价,必须得达到一定的采购量。再来看场地和货架摆放,Aldi每家超市的占地面积都不大,选址通常在居民区和市中心的周边,整个装修秉承着德国人一直以来崇尚的简单实用作风。除了少量生鲜、酒类等有货架和冷柜外,大部分商品都是成箱式地叠放,节省了来回摆放、运输的人工成本和时间。Aldi的货架摆放看似杂乱无章,其实背后蕴藏着不少门道。比如它们喜欢将一些打折的商品放在超市的中间区域,认为这样不仅可以有效地分散人流,让大家有足够的时间和空间选购,还能够让员工有更多的空间来贴放标签。另外,Aldi还会将冰冻食品放在最后一排货架,原因是这样安排可以让顾客在差不多逛完的时候才看到,拿完就直接去结账了,充分减少冷冻食品离开冰柜的时间。最后来看看人员设置,根据我自己去Aldi购物的体验,除了收银台,顾客难得能在超市里找到工作人员的身影。Aldi鼓励消费者自己去把事情“搞定”,从而节省不必要的员工成本,提高效率。我当时的习惯是自己带好环保袋然后去门口用20欧分租一辆推车(硬币用于解锁),去里面买好需要的东西,之后再自行归还手推车。由于无需管理推车和花时间整理货架,通常一家典型的Aldi超市里人员配置在3-4人左右,一位是叉车操作员,2-3位收营员,最多加个保安。由于Aldi目前仍是一家私有企业,外界对它的财务情况无从了解。这家低调的公司向来不接受媒体的采访,两个创始人的理念是与其花时间在外宣传,不如留下时间把改做的事情做做好,消费者的眼睛是雪亮的,“如果不来Aldi,那就是和自己的钱过不去”。在德国将沃尔玛扫出门外后,这家老牌超市连锁近几年来一直在世界各地尽可能地延伸触角,进军各国的零售市场。背后的原因一方面是看到了海外市场的巨大潜力,一方面也是来自于本土廉价连锁的Lidl超市的竞争压力。继以价格战策略深深打入英国零售市场后,Aldi又将沃尔玛的大本营美国锁定为目标市场,再次试图以低价策略打败当地的竞争对手。事实上,Aldi的入场也为向来习惯驱车去大卖场采购的美国人创造了一种全新、极简的购物体验,由于平价+精选,消费者无需再向从前那样在货架前后来回比价,或者手握各种折扣券,只需根据自己的购物清单跑到就近的Aldi超市,然后一项项地勾划、放进购物车,然后买单结账。早在2013年,Aldi就提出了所谓的5年规划,即到2018年总共开设650家连锁超市,从而覆盖整个美国市场。去年7月份,华尔街日报又爆料说,Aldi计划投入30亿美金加速扩张,在18年开设到2000家店铺。众所周知,沃尔玛和克罗格(TheKrogerCo)两家零售巨头常年霸占着市场三分之一的份额,不过按照Aldi的发展速度,预计在2020年Aldi的连锁超市数将超越克罗格,坐上北美零售市场的第二把交椅。上周,这家欧洲零售巨头又宣布了一个重磅的决定——在美国所有旗下门店开始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美国运通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今,一直只支持现金和借记卡,原因是创始人认为信用卡的手续费普遍更高,也是在有效地帮助公司节省整体运营成本。此次愿意在美国市场破例,与其说是为了让顾客有更加简单、便捷的消费体验,不如说是Aldi正在试图扩展更大的用户群体,与沃尔玛全面竞争。当然,还有另一个很重要的原因——一旦可以使用信用卡,顾客就容易越买越多。让沃尔玛兵败德国,又在美国市场咄咄逼人,Aldi一路的快速崛起遵循的是最朴素的商业准则,即以最低的价格给消费者最好的东西,并通过几十年的努力将它演绎到了极致。这或许也是最能带给我们创业者思考和启发的地方:在充斥着噪音和浮躁心态的环境当中,你能否坚定不移地贯彻自己的初心,长期以往、真正为用户带来价值,改变整个行业,实实在在地为市场提升效率。
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政府工作报告提出,规范发展互联网金融。这是“互联网金融”连续第三年写入政府工作报告,关注重点已由“促进”转变为“规范”,意味着互联网金融行业将迎来合规发展之年。2014年的政府工作报告首次提出“促进互联网金融健康发展”,2015年的报告用“异军突起”来评价互联网金融的发展,并继续提出“促进互联网金融健康发展”。今年的政府工作报告提到互联网金融时用词是“规范发展”,引起了不少代表委员的注意。全国政协委员、中国电子学会秘书长徐晓兰表示,“互联网金融”被写入“十三五”规划纲要草案,在良好的政策红利影响下,一大批以互联网企业为代表的新兴金融业态不断涌现,金融业信息化、经营综合化渐成趋势。紧随在余额宝之后,各家金融机构的“宝”类产品蜂拥而出;P2P网贷的交易规模持续增长,各类资本涌入互联网金融机构。然而,就在行业高速发展的背后,风险也在不断攀升。全国人大代表、中国人民银行成都分行行长周晓强认为,一些不法分子假借“互联网金融”之名,从事非法集资等违法犯罪活动,不利于行业的持续健康发展,互联网金融行业亟待规范发展。政府工作报告指出,扎紧制度笼子,整顿规范金融秩序,严厉打击金融诈骗、非法集资和证券期货领域的违法犯罪活动,坚决守住不发生系统性区域性风险的底线。中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军认为,监管部门只要划出互联网金融不能触碰的底线,互联网金融的发展就不会偏离“价值创造”的正轨。全国人大代表、人民银行南京分行行长周学东认为,不能让合规经营的互联网金融企业缺乏有效的法律保护和政策支持,也不能给不法分子留下制度空白,假借互联网金融之名违法犯罪。其实,从去年开始互联网金融领域专项整治的号角已经吹响,继十部委去年年中联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》后,互联网保险、网络支付的监管细则也相继出台。网贷平台拍拍贷CEO张俊表示,从促进健康发展到规范发展,或将有一部分不具备相应能力的平台将退出这个市场,不过这也让更多合规发展的企业看到了互联网金融未来的巨大活力。
亲爱的一起惠会员们:大家好!【国美在线】03.7~03.9(共3天),海外购所有商品佣金3倍奖励!38丽人节,海外购专场,给你无国界的美!佣金奖励:海外购所有商品佣金3倍活动主题:38丽人节(海外购)活动时间:3月7日~3月9日活动卖点:①满199减68、满99减38②1000万优惠券放不停活动链接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201602/23/7054997958.html爆款单品:山本汉方大麦若叶青汁3g*44¥58.9http://item.gome.com.cn/A0005572862-8007417996.html丽得姿冰河保湿补水黑面膜25ml*10¥49http://item.gome.com.cn/A0005599765-pop8007560045.html童年时光CHILDLIFE维生素D3滴剂29.6ml¥36http://item.gome.com.cn/A0005574551-pop8007428068.htmlGNC健安喜葡萄籽浓缩精华胶囊300mg*100粒¥139http://item.gome.com.cn/A0005573941-8007424524.html澳洲Fatblaster椰子水750ml¥108http://item.gome.com.cn/A0005535878-pop8007190972.html同期活动推荐:空调抢先嗨http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201602/29/szktqidongji.html冰洗抢先嗨http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201602/26/bxhsxqw.html一起惠返利网2016年3月4日
万达集团的金控梦又下一城。继去年12月初成功争得百年人寿第一大股东宝座后,万达集团又曲线摘得了资管牌照。昨日,保监会批准百年资产管理有限责任公司(以下简称“百年资管”)筹建,也就意味着作为百年人寿第一大股东的万达集团曲线进入资管市场。保监会批文显示,同意百年人寿、大连一方地产和江西恒茂房地产3家企业共同出资设立百年资管。该公司注册资本金是1亿元,注册地是大连市。北京商报记者梳理发现,百年人寿的股东变换不断,其中2010年大连百施得装修将所持有的百年人寿3000万股股份转让给大连一方地产;三年后,大连华信信托也将1亿股股份转让,受让方便是江西恒茂房地产;去年12月初,万达集团在受让辽宁时代万恒所持有百年人寿1亿股股份后,便累计持有百年人寿9亿股股份,占总股本的11.55%,晋升为第一大股东。事实上,大连一方地产和万达集团多处关联,其中一方地产的掌门人孙喜双是万达商业地产的第二大自然人股东,持股6.3%。如此来看,尽管万达集团并没有明确列入百年资管股东席位,但由该集团在百年人寿股东中所扮演的角色来看,万达将来可能主导百年资管。这也被市场认为是万达金控布局的又一重要环节。据了解,万达集团正在加速进行第四次转型,主推轻资产模式,入股百年人寿、收购快钱都是万达实现轻资产并筹建金融集团的重要步骤。万达集团的目标就是以创新为发展驱动,以产融结合为核心,以大资管为业务特色,通过将万达集团在商业、消费、零售、文化、旅游、电子商务等产业资源的优势相结合,将银行、保险、证券、投资、支付等金融服务切入其中,线下传统金融和线上互联网金融结合打造服务平台。这其中,大资管是其未来的业务特色,而百年资管成立后,万达的大资管业务方向增加了更多想象空间。分析人士表示,万达借助百年人寿曲线成立资管公司,不仅可以解决保险资金的运用问题,还可以解决万达资金的管理问题。因为保险资产管理公司的投资范围广泛,覆盖境内外的主要金融工具,且具有发行基础设施与不动产计划的资格,可以创设金融产品,这与万达金融战略相吻合。依据保监会批复,百年资管董事长由百年人寿掌舵者何勇生兼任,而公司总裁则由百年人寿投资总监兼资产管理中心总经理叶晓林兼任。叶晓林有多年的投资管理经验,曾先后任职海南汇通国际信托投资公司副总经理、海南康业投资公司董事长、香港泰顺投资公司总经理等。
3月1日晚间消息,据“快递小乔”公众号发布的最新消息显示:据内部人士爆料,顺丰速运目前正与全峰快递进行收购事宜谈判。该爆料人士称,顺丰与全峰的收购谈判在春节前就已经开展,但是在收购价格上至今尚未达成一致,全峰开出的收购价码在20亿人民币以内,与顺丰的收购价格有2亿的差价。最近一段时间,快递行业各类重磅消息不断。仅仅在上周就有:天天快递宣布完成超6亿元A轮融资;韵达获复星、平安、招行等五大财团联合注资。除此之外,顺丰、中通、百世汇通的上市消息更是满天飞。一直以来,行业关于全峰资本市场运作的传闻只有其“将准备登陆新三板”一说。资料显示,全峰快速曾在2013年初,获得力鼎资本、鹏康资本、凤凰资本三家约2亿元人民币的投资;2013年12月获得景林投资的B轮融资,具体金额不详;2014年5月,全峰获得云锋基金和睿正资本4亿元人民币的C轮财务投资,行业有消息称海通证券也可能参与了此轮融资。与之前不同的是,全峰快递的C轮融资主要用到社区O2O和本地生活等新市场。全峰董事长陈加海当时也曾表示,融资后将重点布局社区O2O、本地生活等新兴市场。完成C轮融资后,紧接着在2014年6月,全峰快递斥资千万并购了华南老牌快递公司亚风速递。深圳亚风是一家老牌物流服务公司,业务包含普货快运、快件速递、商务配送、航空运输等。全峰快递诞生于2010年,创始人陈加海。早在2013年初,行业便传言国美电器、腾讯将收购全峰股权的说法,当时全峰快递内部管理人士表示,曾与国美电器和腾讯有过洽谈,但是最后没有谈拢。早在2010年,陈加海还是中通快递北京区负责人,统管中通的整个华北市场。当时顺丰快递已经成为快递行业的龙头公司,在高尖端市场上一枝独秀,陈加海一直想打造一个与顺丰类似的快递品牌。当年北京中通被上海总部直营,陈加海随即离开了中通,着手筹备自己的快递公司,并在当年11月18日注册了“全峰快递”的品牌。随后,陈加海首先收购了一家小型快递公司佳驿快递,当时这家快递公司在北京有20多个网点,在广州有几个网点,仅此而已,上海网点则一片空白,这是全峰快递创立之初的全部家当。短短5年多的时间,全峰快递的发展在行业有目共睹。陈加海本人也被行业认为是“实干派”的代表。现如今,全峰集团已经成为一家主要经营综合供应链及相关业务的服务型企业。全峰集团以整合国内供应链资源打造民族新品牌,持续塑造围绕快件寄递服务核心生态圈为目标。立足华北、华东、华南、外围四大服务区域,斥巨资面向全球提供优质供应链综合服务。目前,全峰集团旗下拥有全峰快递、亚风快运、互联网金融、O2O闪送等多个子集品牌。全峰快递品牌旗下主营产品有:全峰标快(标准快递)、全峰优盾(限时快递、贵重优盾、生鲜急配)、增值服务(代收货款、VIP服务、签收返单、电子面单、货物保价、驻场服务、客服外包、短信通知、进仓服务、方案定制)等;亚风快运品牌旗下主营产品有:亚风标快(标准货运)、闪电达(限时货运、贵品运输)、整车运输、零担货运、增值服务、定制化服务等;互联网金融及O2O闪送品牌均可提供多套标准化及定制化解决方案。截至目前,全峰快递品牌已开设营业网点5000余家;亚风快运品牌已开设营业网点2500余家。全峰快递品牌已设立转运中心达64个;亚风快运品牌已设立转运中心达20个。全峰+亚风的“陆运+空运”营运线路已延展至数千条运输线路覆盖,全峰+亚风的服务人员已达到50000余人。在获得消息后第一时间和全峰快递副总裁刘伟,全峰快递副总裁兼亚风总经理林本洋进行消息确认均没有得到回复。随后,联系到全峰快递副总监朱志辉,朱志辉表示“此消息不实”。而接近快递行业内的人士透露,顺丰也有可能和全峰达成全面战略合作关系。
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