随着互联网的发展，网上购物也使得人们的生活更加的简便，当当网也从单一的销售书，变成了一个与京东，亚马逊苏宁易购等相同的综合性商城，聪明的消费者还会通过如一起惠这样的导购网站，帮自己找寻需要的超值特价商品，从而省下了时间的同时，还可以返利，看到这篇文章的网友们想必都知道吧：通过一起惠去当当网（不只是当当网）书店购书（不限于书）还可以拿返利，返利比例最高可达实付金额的6.5%。打开一起惠返利网注册并登录-“商城返利”-“当当网”-点击"去购物，拿返利"跳转到当当网，将要购买的商品加入购物车提交订单，等待15至30分钟左右，就可返回一起惠，在会员中心，商城订单处查看到该笔订单的返利信息，商城返利一般会在确认收货2个月左右结算，如亲下的订单是在3月确认收货，这笔订单就是3月份的，一般会在5月或者6月左右结算，亲就可在一起惠会员中心申请提现啦。

9月6日，在苏州举行的“互联网+”现代农业工作会议暨新农民创业创新大会上，京东集团与农业部签署农业电子商务合作协议，双方将在农业优质资源产销衔接、精准扶贫、渠道下沉与信息进村入户、大数据研究与合作、乡村金融等方面展开全面合作，推动农业电子商务与现代农业发展，实现农业转型升级，帮助农民增收致富。农业部副部长屈冬玉、农业部市场与经济信息司司长唐珂、京东集团执行副总裁蓝烨等出席了签约仪式。为充分发挥互联网电商平台对传统农业的拉动作用，农业部将与京东联手，对全国名特优产品、农业产业化龙头企业、现代农业示范区、国家农民合作社示范社等领域展开合作，着力培育一批优质、安全、知名、适销对路的农副产品品牌。双方还将通过产销对接片会、线上特产馆、高端农产品社区直供等手段，共同推动农业优质资源产销衔接。为加强农村地区电商发展，双方将共同推动在特色农产品优势产区的仓储配送体系建设，尤其是冷链运输等基础设施建设，以强化“仓配一体”服务能力。双方还将共同推动农村地区电商人才培训、乡村推广员体系建设、农资电商试点的工作。另外，双方将在产业扶贫、培训扶贫、用工扶贫等方面展开合作，帮助农村贫困地区脱贫致富。针对农产品的生产、收购、加工、销售等多个环节的赊销、信贷等资金需求，京东农村金融将提供支持，为职业农民、新型农业经营主体等提供无抵押金融小额贷，开展乡村金融试点。双方还将在大数据领域展开合作，对食品、农产品以及种业等农资电商流通监管服务平台建设及运营服务提供支持。京东作为国内领先的自营式电商，始终将“三农”问题作为践行企业社会责任的重要方向，自2015年初提出农村电商“3F”战略，从工业品下乡、农村品进城、农村金融三个方面推动农村电商发展，2016年初开始大力推动电商精准扶贫工作，扶贫工作在全国全面铺开。此次京东与农业部的战略合作，将进一步发挥京东电商平台优势，为国家农业领域发展做出自己的贡献。

9月7日消息，韩国妈妈快时尚品牌梦特米兰（MonteMilano）近日公布，2015年其在中国市场的销售额为1200万左右，其中，线上销售额占比约为20%。未来，梦特米兰的目标是在中国开200家实体店，并将逐渐打开中国线上市场。梦特米兰相关负责人指出，由于在中年女性服装市场，中低价产品的品质不过关，于是大部分消费者转而选择价格相对较高的商品。“所以，我们认为，中低端价格的高品质中年女装商品一经推出应该可以快速占领市场。”据介绍，梦特米兰创立于2003年，并在中国设立了工厂生产商品。目前，该品牌在韩国有70家实体店，并有官方直营购物网站，此外还入驻了十家电商平台。2015年，梦特米兰在沈阳开设了第一家直营卖场，由此正式进军中国市场。目前，其在中国的线下销售渠道主要是百货商场和批发市场。今年，梦特米兰还建立了中文官方购物网站，由韩国电商服务商cafe24代运营。据获悉，梦特米兰2015年在中国市场的销售额约为1200万元，占全球销售额的10%左右，而中国市场的线上销售额约为240万元，占中国市场销售总额的20%左右。从中也可看出，该品牌目前在中国市场的线下销售重于线上销售。梦特米兰方面表示，其在中国有生产设施，不仅生产成本相较韩国更低，还可以减少产品的流通环节，使商品能加快市场流通速度。今后，除了会在中国开出大批实体店之外，梦特米兰还将大力发展线上销售渠道，如拓展淘宝和天猫等电商平台业务，并将加大在微信、微博等SNS渠道上的推广。据了解，该品牌在2105年的全球交易总额约为2.4亿元人民币，其中20%来自海外销售额，并且海外销售的比重在逐步增加。据悉，梦特米兰目前已在美国设立分公司，而香港、台湾、意大利市场也已经在铺设中。

趣店集团（原校园分期平台“趣分期”）今日宣布已于今年早些时间暂停了校园地推业务，此后将专注于非信用卡人群的消费金融业务，退出校园分期市场。今年上半年，曾有传闻称趣店裁撤了所有在校园内部聘请的校园代理。此次趣店方面表示，这部分人员实质上已经转岗，集团将成立专注于招聘、实习、就业的校园生态服务公司，地推人员已全部加入该公司。趣店联合创始人何洪佳同时向新浪科技表示，趣店在2015年就已经开始布局成年人业务，并在今年早些时间全面暂停了校园地推业务。同时，其透露，如果算上已毕业用户在内，趣店非校园用户已近2000万，成年非信用卡用户将成为其主要用户。随着当前校园用户的毕业更替，趣店将完全告别校园市场。国内有多家涉足校园分期业务的企业如趣分期、分期乐、爱学贷、优分期等，随着近段时间以来校园贷频现“跳楼自杀”、“裸贷”等极端事件，再加上相关部门的监管收紧，一部分平台已经开始拓展非校园贷业务。今年9月1日，深圳市互联网金融协会下发通知，开始对校园贷进行规范，并要求校园贷借款用途须与学业相关。而在此前，上海、重庆等地也有类似动作，目的就是为了使校园贷的发展更加规范化。

9月5日晚间消息，关于百度外卖与糯米的合并事件再次出传出消息，该消息称百度外卖连同糯米打包出售给美团，且交易接近尾声。对此，百度外卖和糯米分别对腾讯科技回应称“是谣言”，新美大方面暂未回应。外卖行业的消息人士对腾讯科技透露，百度外卖确实曾与新美大接触，但因为价格和百度是否入股等问题并没有谈拢。一位投资行业人士也对腾讯科技表示，新美大近期确实有资本相关的动作，但尚未透露更多细节。早在今年8月初就有消息爆出关于百度外卖与百度糯米将打包出售给新美大。当时百度外卖与百度糯米双双否认，百度糯米甚至还曾通过官方微博发布澄清公告称报道严重失实。为了证实自身业务发展状况良好，百度糯米还在公告中晒出了成绩：百度Q2财报数据显示，由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成百度电商化交易总额（GMV）为180亿元，同比增长166%。百度糯米提供的易观智库数据显示百度糯米Q2季度生活服务平台交易市场份额稳步上升，在技术化O2O指导之下，百度糯米通过大数据指导运营、打造生态闭环提高用户体验、赋能商户提升商户运营效率、免佣金降低商户运营成本等一系列措施，正在全面提升市场份额和用户体验。就在上周刚刚举行的2016百度世界大会上，百度外卖CEO巩振兵和百度糯米总经理曾良还分别在“服务生态论坛”上发表了演讲。曾良在严重中强调了百度糯米之于百度O2O生态构建的重要作用，即与手机百度、百度地图相辅相成，使手机百度推荐商家和服务信息、百度地图帮助商户基于地理位置进行精准投放等需求，最终通过糯米实现从服务信息获取到交易的闭环。同时，曾良也表示O2O市场仍处在持续快速增长阶段，百度糯米在人工智能和大数据方面将持续发力。从连接人与信息，到连接人与服务，是百度转型O2O的核心。为此百董事长兼首席执行官李彦宏还曾宣布将在3年内对糯米业务追加200亿元人民币。根据曾良在最近接受采访时曾透露，这200亿元人民币已经花掉上百亿。不过，不知这上百亿元之后，百度会对O2O业务作出哪些新的调整。

9月4日消息，今日，快消品自营B2B平台“中商惠民”对外宣布，获得13亿元B轮投资，投资方包括中创基金董事长、西部优势资本、中合担保、达晨创投、人众资本和同系资本。公开资料显示，中商惠民成立于2013年5月，致力于为居民社区、商业社区和大学社区提供生活商品配送服务。目前，中商惠民已经开设了包括北京、天津、广东等22个省市子公司，全国超市规模突破40万家，拥有近50个配送中心。据了解到，2015年1月，中商惠民对外宣布，获得A轮近亿美元投资，投资方包括达晨创投、金浦投资、中信基金、浙商创投、洪泰基金创始人盛希泰等。彼时，中商惠民业务启动地包括北京、浙江、福建、河南、四川、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、广西、广东等十余省市。业内人士分析称，大部分快消品的路径是：品牌商、一批、二批、超市。一级批发商需承担金融、贸易、仓储物流、小店服务等角色；二级批发商则承担最后一公里、贸易等角色。该人士表示，传统领域模型高效，二批是一个社会化分工的结果，拥有不可替代性。而且，二批并没有让供应链成本增高，反而让供应链成本降低。这也就是为什么说，自营式的快消品B2B往往会遇到各种困难。如：第一，品牌商往往会在同一城市设置多家一级经销商，互相制约，品牌商不希望看到单一渠道过大的现象；第二，面对电商的补贴，线下经销商多次出现“联合抵制”的现象，并最终将电商驱离城市（日前，曾被曝资金链断裂的“壹吉购”，曾在山西等地收到抵制）；第三，部分经销商会预付资金给品牌商生产，电商平台难以做到；该业内人士同时表示，传统供应链的真正问题在于，二批除承担“最后一公里”的物流服务还在贸易上赚钱，且有多个二批对一个小店的问题，导致流程重复，造成低效。此外，有业内人士表示，自营式B2B平台可以扩大品牌商的市场拓展渠道，直接向终端商店供货，消除上、下游渠道的信息不对称问题，可以使供应链更加扁平。自营式B2B平台沉淀下的数据资源，对上游品牌商具有反馈作用。品牌商可根据数据推出新品、调整旧品的销售战略等。另一方面，自营式快消品B2B平台对于商品品质把握较强，这在生鲜等品类上具有较强优势。原沱沱工社CEO杜非曾对外表示，生鲜行业在未来几年会迎来快速发展，类似京东的重资本、大平台式生鲜电商，能够获得较好的预期。

最近，三大通讯运营商接连发了财报。2016年上半年，它们合计收入6874亿元。日赚4.09亿元的背后最抢眼的是来自数据的收入（也就是我们常说的流量）。三大运营商中的上网流量同比增长都超过了100%，更为重要的是，移动上网流量贡献首次超过传统业务，跃升为第一大收入来源。来自工信部的数据也印证了这一点。今年上半年，我国移动数据收入占电信业收入的比例，由2015年底的28%快速提升至34%，首次超越移动语音成为电信业中占比最大的业务，行业全面步入以流量为主导的发展阶段。换句话说，运营商们用语音和短信赚钱的时代已经过去了。从运营商们的财务报表上看，最近十几年的业务发展都围绕着数据这块蛋糕，只不过关键词从早期的“蜂窝网络”逐渐变成了“2G”“3G”，再到现在的“4G”甚至“5G”。截至今年6月30日，中国移动(微博)4G用户总量4.29亿，渗透率达到51.2%，电信4G用户9010万户，联通7274万户。从整个流量业务的发展轨迹看来，运营商们在不断立起铁塔铺设网络的同时，推出的“终端补贴”是推动用户增长的一个主要动力。简单来说，终端补贴其实就是运营商推出的“存话费送手机”或是“买手机附带优惠套餐”之类的服务。追溯到2009年，在中国联通(微博)率先引进定制版iPhone并提供存费送机之后，终端补贴带动运营商3G用户规模和智能终端出现了爆发式的增长。运营商为流量业务做的另外一个努力是“提速降费”：三大运营商在去年都分别采取了措施，将流量资费降了20%以上。除了营收下滑的中国联通声称受到影响，移动和电信的营收增幅都略高于7%。“流量变快变便宜了”这件事无疑具有很大的影响力，用户的选择发生了变化——网络数据开始承担起传统业务的功能。这代表着通信和数据业务开始融合。直白地说，Skype、微信语音聊天和Facetime已经成为了很多人打电话的替代品；而且比起发微信或者语音，我们也不太爱发短信了。当然，从流量中获利最多的还是互联网公司们。从表面上看，也许是用户们关注的内容从原本的图片文字转移到了更为耗费流量的直播和手游。实际上，是越来越便宜的流量和越来越快的网速为这一切提供了可能性。五年前，看一篇多图的文章我们都觉得是在“烧流量”。也许不久后，拿手机看个视频都不再是一件奢侈的事情。

短短两年半，京东金融已发展了消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七条业务线，旗下白条、众筹等产品更牢牢占据消费市场，整体估值超过460亿元人民币。根据彭博行业资讯6月底发布的一份报告显示，京东金融已被列为当前国内新金融行业领头羊之一。京东金融CEO陈生强表示，京东金融的成长借助于京东的整体数据优势，但更要“走出京东”，做一个不依附于京东，拥有自己流量和底层技术优势的公司。陈生强的愿望正在慢慢实现。在陈生强的概念里，互联网金融是个伪命题，从表面理解就像是在跟传统金融机构对抗。他表示“并不认同互联网金融这种说法”，他认为作为拥有很强互联网基因属性的京东应该充分利用现存的以及潜在的数据和技术优势，做好底层的技术架构和风控管理，并向传统金融机构输出这种核心能力。率先提出“金融科技”概念，也是京东金融的核心定位。近两年，京东金融借助京东自有大数据优势树立起了供应链金融、消费金融等几大块强势业务。另外，还注重通过投资成熟的数据公司建造有效数据模型。以供应链金融为例，在京东金融做这块业务之初，和银行合作审批放贷效率很低，供应商体验不好，后基于京东金融大数据风控方式，利用京东电商零售链条上的现金流，设计了产品“京保贝”，不仅有效控制了放贷风险，还把放款周期从四五天缩短到了3分钟，在线一站式操作，提升了金融效率。陈生强对数据有着天生的敏感，数字化的思维模式是他审查自纠的主要方式，而这种习惯自从2007年他入职京东担任首席财务官之时就已经养成了。陈生强用了五年时间，搭建了整个京东集团的经营分析体系，通过设置1000多个数据指标，帮助刘强东实现通过数字化管理优化业务流程。陈生强对媒体表示，京东金融下一步便是打造开放生态，将自身能力实现对金融机构、非金融机构的输出，走出京东，成为一家能够与外部机构合作共赢的真正的金融科技公司。

9月1日消息，滴滴出行今日对外发布交通云计算平台，滴滴高级副总裁章文嵩表示，该平台将为智能交通出行服务，帮助城市交通建设及公众出行作决策。根据滴滴提供的信息发现，在滴滴智能交通云平台上，滴滴通过收集到的出行大数据，可以实现区域热力图、OD数据分析、城市运力分析、城市交通出行预测、城市出行报告以及信号灯动态配时等，同时还能在公共出行服务，比如实时路况、实时公交、ETA、城市运力补充等方面发挥作用。据介绍，未来滴滴打造的一体化智能交通云解决方案，通过将传感器数据、静态道路数据、道路事件等数据与滴滴的OD数据、司机数据、GPS轨迹数据以及运力等数据整合，将为整个城市的交通出行提供服务。此外，交通云未来可以实现智能信号灯控制，“通过数据模型算出整个区域的车流量情况，理想情况下，比如让车在主干道上通行效率更高，可以靠区域的红绿灯协调实现。”章文嵩介绍称。据悉，沈阳市与滴滴出行签署战略合作协议，双方宣布将共同推动“互联网+交通”在沈阳创新发展，根据协议，双方在数据共享方面，将与东北大学等高校共建滴滴大数据研究中心，推动大数据的挖掘应用；在便民应用方面，依托滴滴智能交通云计算平台，双方将协作设计高效的智能交通管控方案，提高道路利用率。同时，滴滴与其它各地交管部门的合作正在加速推进，双方将不只是简单数据对接交换，而是和业务部门融合，将对城市整体交通建设及规划、改善城市交通状况方面发挥价值。

8月31日消息，日前，土地流转互联网平台“来买地”宣布完成1500万元的天使轮融资，投资方为玖创资本、唯猎资本及天使湾创投。此前，平台曾完成数百万元的天使轮融资，未透露投资方信息。来买地方面介绍称，平台主要利用“大数据+众包+互联网金融”的手段，服务于下乡资本，提高农村资产处置交易的效率和安全性。在大数据方面，提供全网搜索服务，通过数据挖掘、语义分析、清洗整理等技术手段提升信息质量，提高匹配效率；在交易服务方面，采用众包模式，发展乡村联络员提供线下服务，来买地平台提供价值评估、法律咨询、交易鉴证等高质量专业服务。其盈利主要依靠中介费；法律咨询、交易鉴证所产生的交易服务费用；乡村联络员的佣金分成。来买地CEO汪洋认为，加盟商交纳加盟费后，会人为制造信息壁垒来获取机会，且交易撮合完成后才能赚钱。来买地希望通过众包方式让信息更开放，乡村联络员发布信息后，依据查看联系方式、实地带看服务费、撮合成功的服务费获益。同时，汪洋透露，未来，平台将针对有机农业、休闲农业、乡村旅游、物流仓储等行业，推出众筹、分期、抵押、担保等金融服务。据了解到，来买地建立于2013年，平台主要业务在北京周边，涉及种植用地、农家院、山水景区、集体资产、宅基地、果园、养老地产。其发展的百余位乡村联络员分布于全国各地，已完成上百单众包交易。

9月1日消息，今日，雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔集团）公布了16半年度报告，其中，电商平台实现营业收入0.46亿元，较上年同期增长113.63%。据悉，雅戈尔集团于6月底完成了对电商平台的全面接管，线上渠道继续保持增长。同时，公司直营渠道的销售收入占比90%左右，亦为互联网时代的O2O转型奠定了基础。据了解到，雅戈尔集团于15年9月就开始试水O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。而截至本报告期末，雅戈尔龙马·汇会员达到257.09万人，较年初增加47.20万人；会员消费金额达14.71亿元，较上年同期增长45.84%；会员消费占比为54.28%，较年初增加7.96%。据详细信息显示，雅戈尔集团归属于上市公司股东的净利润为30.17亿元，上年同期为29.03亿元，同比增长5.78%；营业收入为86.67亿元，上年同期为87.13亿元，同比下降0.53%；经营活动产生的现金流量净额为-5.14亿元，上年同期为11.83亿元，同比减少143.48%；基本每股收益为1.31元，同比增长0.78%。雅戈尔集团还披露了公司主营业务分行业、分产品情况，由上图可以看出，报告期内，公司品牌衬衫、品牌西服、品牌裤子、品牌上衣及其他产品毛利率均有下降，其中品牌上衣下降比例超过5个百分点。同时公司服装板块实现营业收入22.14亿元，较上年同期降低7.20%；实现净利润3.95亿元，较上年同期降低24.91%。其中，品牌服装业务实现营业收入21.08亿元，较上年同期降低7.20%；代工及其他业务实现营业收入1.06亿元，较上年同期降低7.25%。此外，多品牌战略已成为众多传统服装行业转型的必由之路，雅戈尔集团也坚持走品牌运营的道路，报告期内，公司子品牌的发展体系渐为成熟，其中，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四个子品牌合计实现营业收入23.02亿元，平均增幅为8.66%；销售占比为10.92%，较上年同期增加了1.59%；销售毛利达1.40亿元；产生经营性现金流量净额为1.11亿元。同时，公司还搭建了横跨中高端、高端定制及汉麻类的多品种、多档次、系列化的产品结构体系，并探索推出女装、童装产品，为客户提供全品类体验。

8月30日消息，延吉空港海关快件监管中心等跨境电商物流“服务链”即将投入使用，延吉正从区域韩国商品集散中心向东北亚跨境电商枢纽转型。近年来，作为韩国商品集散中心的延边刮起跨境“电商热”，仅延吉市就拥有500家左右从事国内及跨境电商的企业，2015年交易额达160亿元。但“弱、小、散”的发展态势也让粗具规模的延边跨境电商业从“蓝海”变成“红海”。“新进入的电商企业规模小、实力弱、经营同质化，加之缺乏成规模的跨境仓储、通关等服务链条，成本高，容易陷入困境。”吉林省电子商务协会副会长尹基泉说。2015年7月，在延边州政府和吉林省商务部门主导下延边州电商协会成立，并在延吉市高新区、新兴工业区建设了两个电子商务示范基地。同时还加快落实支持电子商务企业发展的专项资金、税收、融资等优惠政策。延边芝麻开门电子商务管理公司、延边喜开电子商务公司、龙寻科技有限公司等当地电商企业陆续做大做强。目前，针对跨境电商企业的通关服务需求，延吉市已建成空港海关快件监管中心，成为延边对韩国、日本、俄罗斯、美国等国家跨境电子商务海关通关平台。投入使用后预计每日进港快件27吨，每年100万件以上，跨境进口额达10亿元。此外，吉林省借中韩自贸区及俄罗斯符拉迪沃斯托克建设自由港的机遇，加紧建设中韩跨境电子商务集散中心。“同时利用珲春至俄罗斯符拉迪沃斯托克边贸包裹邮路及珲春出口加工区，扩大对俄罗斯跨境电子商务的规模。”吉林省商务厅巡视员韩英珍说。

8月31日消息，日前，天天美尚发布了2016年半年度业绩报告。报告显示，在上半年的营业总收入为2.01亿元，同比增加87.02%，同时净利润亏损192.72万元。天天美尚是一家互联网零售行业的美妆销售垂直电商，主要销售平台为天天网和天天网APP，目前注册会员超过2000万。该公司通过直销开拓业务，收入来源为销售美妆产品。截至2016年6月30日，天天美尚资产总额为1.82亿元，较上年期末的增长47.57%；净资产为8.94亿元，较上年期末增长45.27%。据悉，该公司净资产增长的主要原因是本报告期内完成股权融资3007.5万元。同时，在上半年，天天美尚经营活动产生的现金净流量为-5601万元，主要原因是公司扩大销售规模，同时存货采购加大。天天美尚方面表示，根据公司的发展规划，公司将继续提升业务规模，短期内经营性活动产生的净现金流量可能持续为负。此外，财报中还表示，公司如继续保持高速发展的销售趋势，需要不断的对外融资。近年来，受市场环境的影响，投资者对电商公司估值较高，投资踊跃。但如果未来资本市场环境发生改变未来投资者的投资理念也随之变化的话，公司的融资能力可能会将面临不利风险。据了解到，去年6月，演员陈坤正式代言天天网，并投资入股。目前陈坤共持有148.80万股，占比3.18%。天天网总裁林晓峰曾透露，天天网计划培育星妆品牌，以陈坤投资人为代表，结合“明星品牌股权投资+合作全过程参与+销售分成激励”的商业模式，引入多名各领域、各年龄受众层的明星艺人，参与到星状品牌孵化项目中。据悉，天天网的理想模式是上游控制品牌，再基于明星调性锁定目标用户群，再经过OEM、ODM研发、生产，结合品牌运营的模式，如F2C、众筹等互联网玩法导入市场，实现粉丝销售转化及口碑传播。其中，对高端品牌进行限售，对中端品牌进行预售，对低端品牌进行量产，再通过B2B进行分销，以扩大销售规模。据了解，目前第一期星妆品牌将在九月份推出陈坤“香氛+精油系列”。

作为日常使用频率最高的生活道具，食器当然是个最值得关注的主题。日式的设计虽然简素拙朴，却处处透着贴近生活的温度。当然，如果放眼全球，或华丽、或新奇、或工业感十足，人们对于食器的审美无疑会更加多样。今天浅子则要带大家来看看全球最经典的25款食器，有些虽是百年前的设计，以我们现在的眼光来看却依然时尚无比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北欧著名瓷器生产商Gustavsberg在60年代发售时，Bersa（意为：叶）系列曾因过于大胆的图案而很不被看好。然而却得到了预想之外的热烈反响。它的设计师StigLindberg这个名字曾一度被人们遗忘，却在北欧的Vintage复兴潮中再次被人们称颂。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」创立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。这只水壶的设计者是瑞典的代表性设计师——IngegerdRaman，无论从机能性还是手工吹制玻璃令人赞叹的细节都让人感到十分简洁、清爽，这是在IngegerdRaman的作品中贯穿始终的风格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窑RichardGinori在20、30年代的设计总监是这位热爱Novecento（1900年代）的GioPonti。他总能在自己的作品中以一种高级的方式做到摩登和古典的融合。从这个杯子上我们就可以看到他对古典要素的巧妙运用，早已脱离了单纯的复制过去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世纪当之无愧的建筑巨匠。对他来说，在日本进行过的最大的项目莫过于帝国宾馆的Wright馆的设计。这套餐具是他在该馆开业（1920s）当初设计的，满满的几何学图案，也是他在设计建筑时常用的主题。图为1998年的复刻版，至今仍带着时髦的光环。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「装饰即罪恶」的激进派观点而为人所知。和世纪末以来盛行的、拥有华美装饰的维也纳风相对，他则更注重合理性，将一切都简化到极致。这个玻璃杯底部刻有细格，低调地折射出美丽的光线。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元维也纳Augarten在18世纪曾是神圣罗马帝国直属的皇室陶瓷工坊，1903年再兴，其设计师JosefHoffmann可以说是为餐具设计开辟了的新式样。职人们用自己高超的技巧为这个古老的名门赋予了大胆的设计风格。这套茶具的主题即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎万博会上，装饰界掀起了一阵ArtDeco的风潮，它的中心人物就是RenéLalique。这个Bourgueil香槟杯上的几何装饰就是ArtDeco风格的典型代表，别有意趣的棱形图案即使和日式的食器也很搭。「Bourgueil」是法国卢瓦尔河谷南部的葡萄酒名产地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麦穗为主题，既朴素又清爽。深邃的蓝色让人联想起北欧的风土。这只马克杯首次在1925年的巴黎万博会展出的时候就大获赞誉，被称为「SwedishGrace」，是当时北欧文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯学习的WAGENFELD用他的JENAERGLAS对19世纪30年代初的量产式玻璃产品设计提出了无声的质疑。他以此为契机，推了以耐热玻璃为原料的茶具设计。虽说是工业制品，却让人感到高雅无比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美丽的水波纹被刻在玻璃盘的外侧，这大概也是「千湖之国」芬兰才有的设计吧。事实上，这种立体的图案最初还有遮盖玻璃表面瑕疵的小心机。它的设计者AinoAalto是芬兰的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世纪20年代开始，SusanCooper极具女性风的设计就十分风靡，她所设计的瓷器都拥有十分时尚的背景。也曾为英国最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood设计过作品。浪漫的植物花纹、淡淡的渐变色，她的瓷器充满了英式的田园风情。端起杯子，还能在底部看到更多的花纹。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，这套餐具被视为是摩登美式生活的典范，而在20世纪后半叶大为流行。可以根据各人喜好或家族的构成选择搭配，餐桌上的风景由此变得更为丰盛。值得一提的是，安迪沃霍尔也是这个系列的忠实粉丝。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」设计师EvaZeisel出身于布达佩斯，曾在德国、俄罗斯等地居住，1930年代移居美国，确立了其以「流动」为关键词的设计风格。成了当时流行的「有机派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和颜色让人联想起美国的传统手工艺，和日本的民艺品貌似颇有些相同之处。EdithHeath1940年代在美国加州创立了瓷器品牌「HeathCeramics」，这只马克杯就是其代表性作品。它独特的手柄端起来居然意外地轻松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元说到PieroFornasetti，超现实主义的神秘的女性和建筑的彩绘就是他的代名词。这套茶杯以架空的圆形古典建筑为原型，描绘的很是精妙，手柄处和它的外形是整个一体的。以使用的器皿来表现艺术，当时PieroFornasetti的这种手法堪称时代的先驱。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元蓝色的花在食器上飞舞，让人联想到振翅的蝴蝶，这样充满诗意设计仿佛能把盛在其中的食物和饮品也变得格外甜美。它来自女性陶艺家MarianneWestman。虽然是打印的图案，却能让人感到手作器皿一般的温度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的这个无印系列简洁无比，却拥有一种无以名状的美，可谓是北欧食器中的良心之作。设计虽简单，使用方法却极其多样。比如这只小茶碟，因为中间没有凹陷，也可以当做普通的小碟来使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它换成了更高强度的材质，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元随着战后工业技术的发展，丹麦人开始思考如何制造更多美的家庭用具。这个系列的碗在美国也很有销，当时达到了每周卖出7000个的销量。材质是约1mm厚的钢板。和磨砂质感的外观相对，中间则采用了缤纷的珐琅材质，用途广泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在发售这个系列时因为启用了当时在美国炙手可热的设计师RaymondLoewy而一度成为了个大话题。它使用了纤细的流线型设计，很好地表现了「Rosenthal」这一品牌的革新性。这只盘子上手绘式的图案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不强调切面等附加价值，而是追求不同种类的葡萄酒各自最适宜的造型。其中最有名的莫过于这只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口让酒的甘甜率先在舌尖绽开。它的机能性能感官享受到一场盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不仅以KajFranck流的无印之美闻名，也有很多表现力丰富的食器。这只Valencia来自女性设计师UllaProcope，上面的民族风图案由职人手绘。她很擅长这种手工感很强的设计。据说这只杯子是触发西班牙陶瓷器发展的契机。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利设计的黄金年代，其中最耀眼的莫过于JoeColombo。这只名叫Smoke的杯子的设计让人可以单手端着它同时夹起一根烟——解决问题果然才是设计真正的触发点。烟草和酒，我们可以从中嗅到Colombo所热爱的夜生活那艳丽的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的经典款。经过了无数次调研和调整才诞生了这样充满细节的设计，充满了纤细的曲线美，再加上十分百搭、用途广泛，因此人气经久不衰。名字BlueLine，蓝色的花纹是在向品牌的原点致敬。女性设计师GretheMeyer是50、60年代对丹麦设计史影响最大的设计师之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元这套MagicFlute是丹麦人设计师BjornWiinblad的代表作，他以充满幻想的、迷人的彩绘闻名。它在诞生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花纹的灵感来自莫扎特的歌剧——《魔笛》。碟子的里侧还用手写体刻了一节魔笛中的歌词。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala从祖国芬兰的大自然中得到灵感。这只杯子的外形和素材都让人联想起结冰的水滴，和冰伏特加是绝配。三角式支撑的设计让它拥有了十分出色的保冷效果。

女性社区大姨吗今日就传闻作出正式回应，称大姨吗目前运营正常，新一轮投资也已接近尾声，还表示年内会推出消费型医疗级智能硬件，完成全面战略升级。此前，有消息称大姨吗公司运营出现重大问题，具体包括新一轮融资不顺、用户和日活用户数据造假，核心团队内讧出走等。但大姨吗方面此前并未针对传闻有官方回应，直至今日晚间，大姨吗通过官方微博正式作出声明。声明中除了否认融资不顺、团队不和等传闻，还表示目前日活用户500万，今年截止7月的收入超过了2015全年收入的七倍。还透露年内将推出消费型医疗级智能硬件，并完成全面的战略升级。对于传闻，大姨吗方面认为是“非议”和“诋毁”，但通过官方声明，大姨吗方面也表示企业发展并非一帆风顺。公开资料显示，大姨吗成立于2012年5月，创立之初获真格和天使湾数百万元天使投资；2013年4月获真格和BAI数百万美元A轮投资；2013年7月获蔡文胜旗下隆领资本A+轮投资；2013年9月获红杉资本和BAI数千万美元B轮投资；2014年6月获汤臣倍健6200万元D轮投资；2015年10月获海通开元和汤臣倍健1.3亿元E轮投资。(李根)以下为大姨吗针对传闻做出的官方回应：近日，接到不少关于大姨吗运营情况的询问，现就大家关心的主要问题做出答复，希望能够帮助大家更好地了解大姨吗。目前，大姨吗APP每日为超过五百万的用户提供优质服务，用户群体稳定且增长稳健，各方面运营数据良好。大姨吗的广告与电商收入也增长迅猛，截止到2016年7月的收入已达2015年全年收入的七倍有余，发展情况已超出我们自己及投资人对大姨吗的预期。大姨吗公司内部氛围良好，团队稳定且凝聚力强，我们有理由相信在大姨吗全体员工的共同努力下，我们的业绩会有再一次飞跃。大姨吗一直积极和各投资机构保持良好的关系，并以开放友好的姿态对待每一个有合作意向的投资机构。目前，大姨吗的新一轮融资已接近尾声，鉴于与投资机构的协定和相关政策法规，我们暂时不能对外公布新一轮的融资情况。如有新的消息，大姨吗一定会第一时间告知大家。任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，会遭遇到非议甚至是诋毁。但我们相信这些只是大姨吗发展过程中必经的磨难，它只会激励我们不断向前，让我们变得更加强大。谣言止于智者，我们相信事实总会在合适的时间呈现在大家面前，让时间来见证大姨吗的蜕变。大姨吗将在年底前给广大用户带来引领行业的消费型医疗级智能硬件，并完成全面的战略升级，欢迎大家持续关注。友乐活(北京)网络科技有限公司2016年8月30日

昨日，京东超市宣布将与茅台、五粮液、拉菲、洋河、郎酒、嘉露、百加得、长城、保乐力加等国内外知名酒水品牌商正式成立中国第一家“酒水正品联盟”，共同打击酒水行业在互联网网购当中存在的假冒伪劣及侵权行为，并与国际知名酒业TWE集团、拉菲、百加得签订战略协议，拓展中国的酒水市场。京东超市酒水采销部总经理王志强表示，京东将大力扶持国内外的知名酒水品牌发力电子商务，并将大力扶持拥有正规品牌授权的酒水流通企业，希望在3年内打造出10家线上年销售额超过10亿的酒水品牌。据悉，作为整个京东增长最迅速的品类之一，整个京东酒水今年上半年的订单量就已经超过了去年全年的水平。其中，葡萄酒上半年销售超2000万瓶，啤酒上半年销售超3000万升，白酒方面京东超市已经是中国白酒领域线上线下最大的零售平台。京东正品品质受认可王志强认为，京东酒水获得大幅增长的主要原因就是来源于消费者对于京东“正品品质”的认可。目前京东已与国内包括茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等众多知名酒企建立了战略合作或直采的关系，保障了货源的真实可靠。同时，还与法国、德国、加拿大、美国等12个国家达成了直采协议，并与智利酒业巨头——干露（ConchayToro）、世界顶级干白——德国雷司令（Riesling），澳大利亚奔富酒园（Penfolds）等知名葡萄庄园建立了直采战略合作关系。此次京东与众多知名酒水企业成立正品联盟，不仅将固化消费者心中“买真酒，上京东”的标签，还将联手众多酒企针对互联网上假酒泛滥和侵犯知识产权的行为进行联手打击，共同净化酒类网购市场，保障消费者的权益。王志强表示，京东通过成立正品联盟、规范市场的方式，与众多国内外酒企联手，在3年内打造出10家线上年销售额超过10亿的酒水品牌。两轮驱动发力酒水据他透露，未来京东在酒水领域的布局当中有两点是重中之重：一方面，将继续发力整箱销售策略，鼓励“囤货”；另一方面，还将继续发展海外直采业务，推动全球购模式的进一步扩大。据京东超市的数据显示，目前80后的人群家庭消费特征逐渐明显，他们在酒类消费的占比中超过了三分之一。同时，在线上购买酒类的女性用户也超过了三分之一。王志强认为，线上消费的变化明显代表了一种消费升级的趋势，健康饮酒的理念逐渐兴起，饮酒被更多家庭用户和消费者赋予了生活方式的含义，这就使得经济型的囤货方式以及进口酒的品类出现了明显的增长趋势。而海外直采业务和全球欢乐购模式，在京东眼里，起到的是跨境电商代购的升级、替换作用。同时，由于采取了和国外知名厂商合作的模式，也就规避了传统方式发展不正规、掺假等弊病，能为消费者带来更顺畅、更放心的消费体验。

康美药业28日晚间发布半年报，2016上半年公司实现营业总收入112亿元，比上年同期增长23.59%，归属于上市公司股东的净利润17.66亿元，较上年同期增长23.25%。报告显示，公司“互联网+大健康”战略等各项业务齐头并进，正取得显著成果。报告指出，上半年公司按照持盈保泰，稳中求进的发展思路，贯彻落实中医药产业新战略，实现中医药产业“走出去”；云开龙腾，创新拓展，为构建康美大健康产业精准服务体系而全面发力。持盈保泰，就是持续创造效益，维护根基，保持稳健发展。云开龙腾，就是拓宽思路，以互联网+为抓手，创新思维推动创新发展，突破中医药传统格局，实现公司大健康+大金融产业的腾飞。康美率先探索实践的“互联网+大健康”商业模式和业务体系已取得先发优势。公司作为国家中医药管理局信息化医疗服务试点平台，继续发挥业已形成的全产业链资源整合优势，推进医药电商、互联网医疗业务布局及资源整合，继续推进康美健康网、康美中药网、康美e药谷的业务发展，加速推进“智慧药房”、移动医疗平台、社区医疗等新型业务，继续积极探索和实践中医药全产业链的互联网化，打造以精准的中医药产品与服务为特色的“互联网+”模式。同时公司透露，上半年全资子公司广东康美通信息服务有限公司以及广东康美支付有限公司的第三方支付牌照申请已完成公示。上半年，公司在智慧药房业务实践取得跨越发展。智慧药房自2015年6月份与广东省中医院合作开始正式运营以来，规模已快速增长并形成示范效应，直接带动和释放其他医院对的相关合作需求，目前公司已签约包括广东省中医院等大型综合医院等在内的逾100家医疗机构，并与其他150余家达成实质性的签约意向，整体反响良好。公司目前已迅速推进智慧药房项目在北京、上海、深圳和成都各地的落地。公司智慧药房日处方量最高已达11000张，2015年6月以来累计处理处方已达120万张，服务门诊医生10000余人，服务患者达43万人。康美一系列战略的执行正促进各业务板块的增长，中药业务方面，智慧药房、医院运营等业务渠道发力，积极提升中药饮片产能，公司上半年中药饮片营收19.86亿元，同比增长33.71%；以道地药材产地为源头，以中药材专业市场和大宗药材交易平台为平台，将实体市场和虚拟市场相结合，中药材贸易营收39.8亿元，同比增长5.85%。西药业务方面，药品贸易收入35.35亿元，同比增长44.36%。康美药业报告中展望称，公司将进一步加大对康美健康云服务平台的投入，一方面进一步夯实公司在中药材流通领域、医药电商领域的优势，并加大对智慧药房、社区健康服务、移动医疗的投入，推动康美健康云服务平台的深化应用；未来将加大“智慧药房”的资金投入，全面快速推进“智慧药房”在广州、北京、上海、深圳、成都、重庆等重点城市及其他目标市场的落地和实施，快速形成公司在移动医疗服务领域的先发优势和模式优势。

2016年8月26日，汽车后市场知名企业e保养获C轮首笔1.5亿元人民币融资。本轮融资由壹号资本领投，源码资本等跟投。领投方壹号资本长期专注挖掘传统行业与互联网+结合价值，此次领投e保养意在深度布局汽车产业链。e保养成立于2014年，致力于做中国汽车后市场领先的服务电商，为车主提供方便、专业、可信赖的服务。e保养业务范围覆盖汽车保养维修、配件销售、保险理赔、平行进口车、养车管家等多个领域，已构建完整的汽车后服务综合生态圈。2014年至今2年时间里，e保养连续完成A、B、C轮融资，预计2016年全年收入将达到5亿元并实现盈利。在此之前，e保养已获得两轮融资。2014年获得源码资本领投的500万美元A轮融资，2015年获得昆仑万维领投的2000万美元B轮融资。这是目前汽车后市场企业少数进入C轮融资并且实现盈利的企业。e保养之所以获得市场、用户和资本的青睐，主要得益于其打造的超级供应链+线上服务+连锁体系模式。完善的超级供应链体系打造高粘性B2B闭环e保养超级供应链体系立足打造B2B平台。提供配件、人才培养和供应等服务。B端门店通过e保养超级供应链体系，提升收入、降低成本、增强客户粘性。目前e保养自营配件达7000多种，合作门店超过1600家。完备的线上服务平台实现多渠道导流e保养自创立之初就开始搭建线上平台，在行业内最早实现线上服务信息化、标准化、透明化。目前，客户可以通过e保养网站、电话、微信、APP、电商平台等渠道购买产品，并导流至e保养连锁体系享受服务。截止目前,e保养累计服务客户超过100万人。完整的线下连锁体系满足多样化需求自2015年以来，e保养持续打造连锁体系。已在全国开设数十家直营门店及一家培训中心，店面规模从200平米到1800平米不等。渠道类型分为旗舰店、中心店、社区店并提供上门服务，以满足车主日常保养、维修钣喷等不同需求，现已覆盖北京、上海、广州、深圳等多个城市。e保养创始人高峰表示：“跑通模式、持续创造价值比得到资本认可更重要。美国汽车后市场有4家百亿美金以上的公司，而国内超过10亿美金的公司都屈指可数。这个赛道很长，我们差距很大，还需要更加努力。”自2014年以来，汽车后市场一度受到资本热捧，也曾遭遇所谓的“寒冷”，不少企业兴起又倒下。事实上，能够掌控好自身发展节奏，找对发展路径，改善客户体验是企业生存发展的基石。e保养本轮融资将会用于系统技术平台、配件供应链、门店连锁管理、人力资源培养等方面。

8月24日消息，日前，互联网家装定制品牌欧睿宇邦负责人透露，公司已完成数千万元的A轮融资，由磁斯达克平台管理基金投资。并表示，此次融资的资金将用于三方面的发展：系统产品的研发，扩大产能，完善柔性生产线；开拓市场，开启百城计划；加强品牌的推广。公开资料显示，磁斯达克是磁晅资本设立的互联网基金平台。平台通过互联网将基金的募集，投资，管理，退出四个环节在线化，管理的基金规模近30亿元。目前，已在汽车后服务、家居建材、大健康和文化等领域设立了直投基金及产业投资基金。据欧睿宇邦方面介绍，欧睿宇邦成立于2000年，2008年进入互联网家装定制领域。模式上采取“全定制化”，为用户提供设计、生产、加工、安装服务。据了解到，欧睿宇邦除自建官网运营外，在天猫、京东等网购平台开设了旗舰店，并与百度、腾讯房产等平台建立了合作。

8月24日消息，在第二季度财报电话会议上，猎豹移动方面透露，内容产品的营收占比只有1%，但公司将对其重点发展。CEO傅盛说，猎豹移动之所以要做内容是看重它带来的留存时长。财报显示，7月，猎豹移动最近推出的自主研发的直播产品Live.me位列GooglePlay美国地区社交榜前五名，最近还进入iOS美国地区社交榜前十名。谈到为什么做直播，傅盛在电话会议中指出，直播符合全世界共同的需求，未来它和视频的界限会模糊。“直播是一个大未来，这点大家有共同认知，Facebook的扎克伯格也说过直播是这些年让他最激动的产品。我相信，这个对全世界的需求是一致的，直播和视频的界限会模糊。”除了布局直播，今年第二季度猎豹移动以5700万美元收购了全球移动新闻服务运营商NewsRepublic。根据AppAnnie的数据，7月，NewsRepublic闯入GooglePlay美国地区新闻杂志类排行榜前三名。傅盛称，猎豹移动正在经历从移动工具产品模式到移动内容平台模式的转型，对转型的前景他充满信心。“猎豹移动将以超过6亿全球移动MAU为基础，支撑起公司的内容战略，为用户提供更加丰富多彩的个性化内容，并将猎豹打造成为全球超一流的移动互联网公司之一。”但是，目前包括Live.me、NewsRepublic等在内的内容产品在猎豹总收入中的占比只有1%，傅盛依然持乐观态度：“我们整个业务，不管是Live.me，还是NewsRepublic都才刚刚开始。但是，我认为凭借我们工具产品的导流能力，只要产品再完善一些，应该成长会非常快。”就为什么猎豹移动要花大力气做内容产品，傅盛说：”我们认为内容产品可以直接增加我们工具产品的时长，比如类似于我们CleanMaster里面清理完毕有一个结果页，如果加上直播内容的话它的时长就会明显地增加。Live.me的时长大约为40分钟。“傅盛还透露，猎豹移动在印度的新闻产品NewsRepublicIndia虽然上线时间不长，但是时长可观，收入能力大约是工具类产品的10倍以上。