11月18日消息，日前，美菜创始人、CEO刘传军对外宣布，推出“冷美人计划”，将计划购置3000~5000辆冷链运输车投入配送体系，希望以此降低农产品损耗，将田间和餐厅以快速冷链的方式联系起来。美菜市场部相关负责人介绍称，目前，公司购置的冷链运输车型不同，预计干线、支线都会投放。据了解，此前，美菜方面主要以社会化物流为主。刘传军认为，只有以流通串联生产者和渠道，才能真正降低损耗，提高效率。“要实现农业现代化，解决流通环节是很好的切入点。打通流通环节的根本是实现农产品的规模化，且量大稳定。”美菜网方面介绍称，目前，美菜已在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、成都、西安等30个城市建立了近30个仓储中心。从田间地头到消费地区周边，设立有保鲜，冷库等多种库房类型。逐步实现冷链保证，搭建起仓储与物流的温控体系。刘传军介绍称，美菜网通过开发“大数据平台”，尝试非标农产品的监测系统，让消费者追索到农产品的全过程。其次，通过研发的TMS系统，运用大数据，计算出每天每辆车货品承载量，并规划配送路线。并通过车辆GPS定位系统等物流配送管理平台，做到冷链物流管理，车辆实时控制，避免更多重复性的流通。从刘传军处了解到，美菜的“大数据平台”可为产地合伙人（农民）根据美菜大数据系统，将市场的需求反馈给农民，希望避免货不对市，又通过解决销路。美菜下一步还将和更多的农户签署订单，通过“大数据平台”将市场需求形成数据反馈给农民农产品的产量，这样既避免了货不对市，又通过解决销路问题给予了农民很好的保障。据了解到，2016年6月，美菜方面透露，获得D轮2亿美元融资，投资方暂未透露。9月，美菜网宣布同杭州银行签订战略合作协议，获得杭州银行股份有限公司文创支行授信10亿元人民币，为公司业务发展提供资金保障。根据协议，此次10亿元战略融资授信将用于支持美菜网完善生鲜冷链，物流仓储建设资金需要。

11月2日消息，日前，天虹商场正式对外宣布进军微零售。其微零售平台“天虹微品”将依托天虹商场的各项资源，为平台上的品牌商、店主（又称合伙人）、消费者提供实体网络支撑。据了解，该平台上所有商品的内容素材由天虹自有团队负责。天虹微品与品牌商沟通后，将对商品做深度剖析和包装。在初期阶段，天虹微品只专注大日化、大健康两个类别，每期主推3～5款商品。为了更好利用实体的资源，天虹微品将在天虹各实体店公示授权渠道信息。同时，为了更好地赋能店主，天虹微品推出“三包四有”计划。其中，“三包”包括优质的商品包、系统的能力包、专业的内容包，即商品的挑选、商家系统、内容包装全部由天虹微品负责；“四有”则包括商品有市场、渠道有利润、终端有依靠、客户有意愿。资料显示，天虹微品为B2C2C模式的社交电商，用户在该平台注册后即成为店主，可选择天虹微品推荐的商品，分享至社交平台，每卖出一份获得相应的返利。同时，天虹微品为用店主提供流量数据监测，如销售排名、每日订单、每日成交额、每日访客流量等数据。据天虹微品表示，其首届招商大会将于2016年11月8日落地江西省南昌市，线上线下同步举行，天虹有关负责人将在现场全面诠释其商业模式和市场机会。

10月31日消息，最新获悉，机器人B2B平台“机器人”在线宣布，已完成近亿元B轮融资，领投方为上海联和投资旗下上海联升承业创业投资有限公司（简称“联升创投”），A轮投资方跟投。据了解，2016年5月16日消息，机器人在线曾对外宣布，通过增资扩股的方式引入战略投资者，完成千万级首轮融资。公开资料显示，联升创投成立于2010年，由国家发改委、财政部、上海市政府以及多家市场化投资机构投资设立的国家级创业投资基金，聚焦新材料、新能源、环保、电子信息等高科技领域投资。机器人在线相关负责人表示，未来一段时间，公司将中心放在人员团队扩张，尤其是加强机器人行业专业人才及IT团队的建设；并建立全国仓储服务系统，提高发货效率；同时提升机器人在线对B端用户的金融服务属性，借助互联网提升行业金融运作效率。机器人在线CEO俞俊承表示，此次融得资金将用于完善机器人在线数据流、物流、资金流、服务流的四流合一，成为基于互联网的全产业链增值服务平台。联升创投合伙人朱险峰表示，“对于投资人来说，好的项目可遇不可求。机器人在线不仅仅是一个网上机器人商城，还包含了知识分享、报修、教育培训、后市场服务等功能。联升创投非常高兴能够助力机器人在线的成长，创新的模式加上优秀的团队。”据了解，2013年，机器人在线创始人俞俊承回国，看到国内机器人行业发展较为迅速。与此同时，互联网电商市场也即将进入全新的2.0时代，实现机器人产品供应链互联网化和大数据化的时机已然成熟，但国内却没有技术专业、符合行业需求的互联网平台与其相辅相成。在慧聪网与ABB机器人的从业经历让俞俊承敏最终选择了机器人行业作为切入口，创立了“机器人在线”。

10月20日消息，昨日，摩拜单车发布新款单车——摩拜lite轻骑（下文简称轻骑），新车特点是低成本、低定价和车篮设计。值得注意的是，轻骑与ofo的造车成本已经相近。有分析认为，双方从各自起点出发，逐渐调整策略至对方熟悉的领域，说明正面竞争已然展开。据悉，摩拜此次发布的新款单车轻骑使用了特殊材质的注塑一体胎，不仅配备KMC链条，还加装了车篮设计。摩拜方面称，轻骑的成本将低至几百元，定价每半小时5角钱，将很快在北京和上海运营。此前，摩拜单车曾在车身重量、车座、GPS定位等方面引起部分用户抱怨。在百度搜索关键词摩拜后，第一个是摩拜单车官网，紧随其后的，是界面的一篇关于摩拜单车体验文章，文中列举了踩踏吃力、没有车筐、价格成本等问题，该文已经有四十多万阅读量。从摩拜单车上海的微信公众号看到，对于此次轻骑版本的发布，公众号文中解释称，“其实，mobikelite就是听到了你们的呼声后进行的升级。”业内人士分析，从造价成本3000元左右的摩拜单车，到现在推出轻骑，这或许不仅是摩拜对用户体验的响应。客观来说，新产品也会因低成本的策略对竞品ofo形成一定压力。摩拜单车号称单车造价成本3000元左右，ofo的单车造价成本为300元左右。金沙江创投基金合伙人朱啸虎曾表示，在中国互联网活下来的最重要一点，就是成本低。“摩拜布一辆车，ofo可以布10辆。”并因抛出“共享单车市场90天结束战斗”这一言论引起熊猫资本反驳。除了成本相近，双方还在市场投放区域也已发生交集。最初，ofo的运营始于校园市场，当时的摩拜主要运营范围则是社会市场。公开信息显示，ofo在获得滴滴出行投资不久后即宣布，将进入“ofo3.0”时代，迈出其一直专注的校园市场，向非师生用户开放，并很快将海淀苏州街作为第一站。目前，摩拜已经进驻的城市包括上海、北京、深圳，不久还将进入广州。而ofo也在不久前在北京和上海等几个地方的城市区域展开单车投放。可见，无论是价格、成本还是投放市场区域，摩拜和ofo的发展均已出现多处重合，一些竞争越来越指向对方。推出轻骑当天，摩拜单车CEO王晓峰表示，我们在持续优化制造成本，努力提供更多高质量的单车，供更多人使用。由于利用了既有的自行车行业供应链，所以使得我们的自行车单位成本可以更低,可以生产出更多车辆，满足人们的短途骑行需求。对于如何看待摩拜推出轻骑版本一事，向ofo公司进行了解，目前，对方尚未作出回应。而在微信、微博平台，已经有网友表达了对摩拜轻骑的好感。一位知乎上的作者闫浩在专栏文章中表示，这场共享单车之战的两大阵营——摩拜、ofo就如同IOS、安卓一样，在竞争中融合创新，ofo的新车变得不易被盗，摩拜的新车也变得更加易于量产。而融合最大的受益者，是每一个使用共享单车的用户。有声音认为，未来摩拜和ofo或将重走以滴滴为代表的共享专车合并之路。在钛媒体的《2017年ofo和摩拜合并了！》一文中，就假想二者在2017年已经合并，并分析称，“融资大战两家合并的唯一原因就是单车数量和大家的使用频次出现了饱和，这时候再生产下去就是浪费了，需要谈合并了。”据私下了解到，一位从事投资的业内人士曾表示，未来摩拜和ofo有很大可能会合并成一家。与一些人认为的“摩拜走重模式，而ofo走平台路线”观点不同的是，该人士称，其实在他看来，摩拜和ofo没有太大不同，他们两个就是一回事。不管未来如何，现在的战争已经开始。此前，ofo公司CEO戴威曾表示，ofo的策略是数量取胜。现在的变化是，在摩拜推出轻骑版本后，双方将在市场投放上展开竞速。我们看到，无论出于竞争还是友好，在微博平台上，摩拜和ofo已经互相关注了对方。

来自硅谷著名创业孵化器YCombinator的Wheelys咖啡创立于2014年，仅仅两年时间，Wheelys家的「移动咖啡车」就已经覆盖了全球65个国家和地区，帮助顾客以一种灵活有趣的方式买到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上摆出了自己的展台，当时在上海有3辆咖啡车先行投入使用，严格来说那时只是试运营—中国公司也就在今年4月刚刚筹建。本周一，Wheelys在上海召开发布会，宣布正式进入中国，开始拓展全国市场。上海发布会现场Wheelys为中国市场带来的的是专门定制的新一代移动咖啡车「咖啡科学站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移动咖啡车打造，搭载了可以任意组合、调整的产品模块，比如手冲咖啡和意式咖啡模块直接整合到了里面，让实体「店面」的经营面积更小；咖啡车还增强了冷藏冷冻系统、智能水循环系统和能源管理系统。相比国外目前主要投入使用的咖啡车把不同模块分开，Wheelys在中国投放的咖啡车能让经营者一次性提供更多品类的服务。也包括叫号系统以及自己内部的管理系统都有升级，目的都是提高运营效率。当然，为了中国市场针对性优化的还不只是硬件设备，相比海外市场最大的区别，当然主要还在经营模式上。比如Wheelys中国方面表示在国内的移动咖啡车主要偏向室内经营，卖场、写字楼等公共室内区域是主要方向，「并适时探索走上街头的可能性」，这当然是众所周知的原因。目前位于上海的四家「门店」都位于购物中心内。另外，与国外「买车即加盟」的形式不同，Wheelys在中国采用的是合伙人制，咖啡车只租不卖，Wheelys提供车与车上的一切，经营场地则需要合伙人自行解决。这跟我们之前的报道一样。我们也顺便自己来体验了一下整个流程。在中国，购买Wheelys咖啡主要采用微信端下单的方式（Wheelys在微信端的开发值得大书特书）。消费者选择附近的网点，下单后可直接到店拿走咖啡，这样的流程对于快节奏的人群来说会比较方便——尤其是在早上上班等人员密集流动的时间段。我们选择的是静安嘉里中心南广场B1层的这辆咖啡车。出发前先在微信上下单了一杯香草拿铁，订单生成了一句取货口令，到现场顺利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取货口令有多羞耻……总之就这样结束了。这就是完整的一次购买Wheelys咖啡的过程，很简单。除了微信支付，事实上当然也可以在现场直接购买和付款，不过目前Wheelys只支持微信支付和刷卡两种方式，暂不支持现金，如果是线上已经下单，店员会在iPad上确认订单并核对口令。值得注意的是在我们下单之后，结算时实际上是半价的，店员表示这项优惠从开店时就一直有，但目前还不清楚什么时候结束——以这个价格来说，应该也能吸引不少愿意尝新的同学去试试看。Wheelys咖啡车的营业时间是早上8点至晚上10点，基本也和商圈或者写字楼的早晚时间保持一致。而关于此前在发布会上提到的外送服务，店员表示目前还没有推出超过当前办公楼的外送计划，但「如果是超过30人的会议咖啡，或是两杯起且位于当前办公楼或很近的地方，才会派人送货」。这倒是可以想象，毕竟发布会才刚过去不久，这也是新「店」刚刚开始的时候。静安嘉里中心咖啡车现场同样刚起步的还包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借阅书籍服务，想借书的话需要通过微信支付200元的押金，借阅过程中无须再付费，归还书籍后会退还押金。不过目前我们在微信上支付上一直显示失败，店员表示借阅服务暂时在下线状态，具体上线时间未知。在5月时投入运转的三家店之后，我们来的这是第四家，7月才开始正式营业，在之前发布会上Wheelys方面启动的运营商招募计划会是品牌接下来重点的发展方向。按Wheelys方面的计划，到今年底Wheelys将拓展到至少30家，5年内Wheelys希望能发展到200个运营合作伙伴，在全国范围来拓展市场。算起来的话，因为主要以租用的方式而不需要买车和很多硬件设备，中国的运营者如果要加盟门槛并不算太高，我们在拿咖啡的现场不长的时间里就遇到前来咨询招募计划的人，前期的传播还是很有效果的。而如果简单算个账，Wheelys的咖啡及茶饮的价格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能卖出150杯，以中间价计算，一天的营业额也能达到3700元，这是刚起步的数字。当然，Wheelys也面临不少挑战，它的运营风险在于它最大的特色卖点「可移动」跟中国的国情有明显的冲突，这到底是移动摊贩还是经营性质的门店，很难说，选择重点在室内公共空间发展显然也是不得已而为之的事情。至于未来，它想要撼动星巴克等连锁咖啡店不太现实，现实点说这也不会是Wheelys的目标，但它可以做到以更灵活的方式拉近和顾客之间的距离，除了比外卖更灵活和更有趣的点单方式、其它玩法未来保留了很大的想象空间之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地摆到客人的面前，这会是Wheelys目前在市面上最大的竞争力。

支付宝提现要手续费吗？今年2月微信宣布提现收费时，支付宝还傲娇地宣称“我们不收费”。才过半年，迫于现实的压力，“在提供越来越多便捷、安全的服务的同时，由支付宝承担的综合经营成本也上升较快”，现在这笔钱连马云爸爸也要肉痛，以至于冒着得罪用户的风险让大家自己来付啦。今年9月12日，支付宝宣布因综合经营成本上升，2016年10月12日起，支付宝也将施行提现收费政策。对个人用户超出免费额度的提现，支付宝将收取0.1％的服务费(与微信相同)，个人用户每人累计享有2万元基础免费提现额度(微信为1000元)，单笔服务费不到0.1元的则按照0.1元收取。那么有什么办法可以免除提现手续费？怎么免除支付宝提现手续费？支付宝提现收费的场景支付宝在什么情况下提现收费呢？可能大家看了很多说明和解读后已经对这个支付宝的政策颇为费解了。2万元钱的基础免费提现额度是什么意思？超过了2万元钱要怎么收费？给他人转账到底收不收费？为什么转到支付宝不收费转到银行卡却要收费？其实，所有的收费场景都可以用一句话来解释：所有把钱从支付宝余额转移到银行卡里的行为统统都收费！不管这张银行卡是自己的还是别人的！反着说就是，所有把钱从支付宝一个产品转移到支付宝另外一个产品的行为统统不收费！不管这个账户和产品是谁的！也就是说：1、把钱转到余额宝，不收费；余额宝转出来，也不收费。2、从自己的支付宝到别人的支付宝，不收费；到银行卡，收费。3、这个时候，隔壁老王提出了一个问题，支付宝还能给银行卡转账啊，如果我在支付宝上从我的银行卡给别人的银行卡转账，还收费吗？一个冷酷的声音回答了他：收费。即使提现收费了，每个人还都有2万元的免费提现额度。但是这个额度呢，是不会按年份清零的，也就是说，每个支付宝账户，终身只有这2万元的免费额度哦，用完了就真的没有了。免费额度用完了又要提现？每笔按照0.1%的比例交钱吧。每次提现服务费至少交1毛，也就是提现100块钱的费用。要是提现少于100块呢？还是交1毛。除了把钱从自己的支付宝余额等渠道转移到银行卡要收费外，其他使用支付宝的种种支出，包括消费、理财、购买保险、手机充值、水电煤缴费、挂号、缴纳交通罚款、使用手机支付宝转账到支付宝账户、还款等服务均不收费。怎么样才能尽量少给支付宝交钱？其实即使每次提现1万，收费也才10块，但是能少交就少交也是一种节俭的美德。以下有几种不交服务费的可能：1、做电商。淘宝天猫卖家、淘宝拍卖会卖家、淘宝到家卖家、村淘合伙人、淘帮手、村拍档、1688卖家、Aliexpress卖家、支付宝有效签约商户、已认证的支付宝企业账户及国开行助学贷款账户（未还清贷款状态），通过“提现”产品将支付宝余额内资金转到本人银行卡依然免费。2、提现总数低于2万。（这一条好像没什么用）3、多用余额宝，少用支付宝余额。如果余额宝中的资金是从支付宝余额中转入的，那么只能转回支付宝余额。但是如果是从银行卡中直接转入的，则可以将余额宝资金转回到银行卡。这种情况下是不收费的。4、使用蚂蚁积分兑换更多免费提现额度。当2万元的免费额度用完之后，打开支付宝“我的”个人主页，进入会员中心，查看蚂蚁积分，这个分数就是你在支付宝上提现免费的钱数。因为每一分的蚂蚁积分就可以免费提现一元钱，上不封顶。想要得到蚂蚁积分，你就要使用支付宝进行消费、理财、购买保险、手机充值、水电煤缴费、挂号、缴纳交通罚款、使用手机支付宝转账到支付宝账户、还款等服务。5、如果你不像作者一样是条单身狗，还有一招：亲密付。如果需要“转账到他人银行卡”，可以考虑为亲友开通亲密付，为他们的购物买单。这样可以省掉直接转账所产生的额度。6、还信用卡。支付宝余额里的钱可以用来直接还任意银行的信用卡，并且不会额外收取手续费。不过需要注意的是，根据央行的规定，每位用户每年最高只有20万的免费额度，用余额还款是需要占用这20万额度的。如果你恨他，就给他转钱吧需要转账给他人时，还可以直接转账到对方支付宝账户，而非银行卡账户。这样，他只要提现，就要交手续费啦。当然很多土豪有大额转账的需求。虽然有消费等多种方式可以规避手续费，但是一次转账几百万依旧没有更好的办法可以完全免除手续费。然而目前许多银行的手机银行或网上银行却在逐渐实行免费政策。目前，工行、农行、建行、中行、交行、招行、浦发、华夏、浙商、中信、光大、民生、广发、兴业、平安、恒丰、渤海等多家银行宣布手机银行跨行转账免费。

10月8日消息，日前，从钢铁B2B平台五阿哥内部了解到，前平安银行能源矿产部首席分析师康磊正式加盟五阿哥钢铁平台，担任副总裁，管理五阿哥的金融业务。康磊表示，目前，国内钢铁行业供应链环节多、效率低，成本高。而中国五矿在钢铁行业拥有经营经验，以及上下游资源和资产；在阿里巴巴方面，拥有技术支持和网站运营、线上营销、拍档管理等经验，还拥有大数据分析的能力。其认为，金融业务的核心是为钢铁链路各方提供具有价值的金融产品，即满足其关键需求。在风控方面要尽量做到务实，灵活和有原则，根据实际场景，综合传统风控和大数据方法之长。此外，理解服务对象的需求，以及在互联网金融行业，对金融合规的理解、预判和发声也是关键。对于未来五阿哥在金融方面的规划，康磊介绍到，将对产品进行多元化、动态化的管理，以保障业务的发展。随着业务量的增长，需要逐步培养内部资本资金的管理能力，同时看重资金来源以及与各类型相关机构的同业关系的培养。据了解到，康磊在金融、咨询行业有着多年的从业及管理经验。他早年就职于必和必拓、力拓、中国煤炭进出口总公司（现中煤能源）等国际国内能源矿业企业，从事投资分析，进出口贸易等工作。而后其又任职于平安银行能源矿产事业部，担任首席分析师，参与行业授信，风控，业务规划，产品设计等工作；埃森哲大中华区合伙人，董事总经理，专注油气，电力，矿业冶金等自然资源行业的多种咨询业务，包括战略规划，管控设计，企业转型，风险管理，项目融资等。

芭田股份（002170）近年来在农村电子商务领域持续发力，近日又宣布和阿里巴巴联手，打造农资电商品牌。9月28日晚间，芭田股份公告，公司控股子公司和原生态控股有限公司近日与阿里巴巴（中国）软件有限公司签署了合作协议，双方本着平等互利、合作共赢的原则，依托阿里巴巴集团旗下农村淘宝平台在农村电子商务及相关配套服务领域的深度和广度，结合公司在复合肥行业品牌知名度，共同打造农村淘宝网站的品牌农资销售服务标杆，提升双方的品牌影响力。根据协议，芭田股份与阿里巴巴双方就和原生态旗下“私家”、“易粒多”和“哈力”等品牌农资入驻开展合作，即和原生态在“村淘”上开设店铺销售产品并在农村淘宝网站进行信息展示，由阿里软件提供相关技术支持。在协议有效期内，阿里软件利用互联网技术将和原生态指定展示信息有效呈现在使用农村淘宝网站进行互联网搜索或浏览的淘宝买家面前，及为和原生态提供其他相关技术服务，从而实现相关流量优化引入之商业诉求的服务组合。根据协议，和原生态需就其商品或服务成交向村淘合伙人支付一定比例的（推广）服务费用；和原生态同意委托阿里软件在村淘合伙人确认收货时直接从交易额中扣除服务费，并代为支付至村淘合伙人。

9月18日消息，日前，中百集团发布投资者公告，中百集团相关负责人介绍称，目前公司的仓储超市正在永辉的帮助下积极改造升级，两家合作正在全面开展进行。对于双方目前的具体合作情况，中百集团相关负责人介绍称，目前双方合作主要在两个方面。一是团队建设方面：包括中百引进永辉生鲜经营团队，组建中百经营分析团队支持团队，成立了生鲜事业部；依据永辉生鲜品类，进行公司生鲜品类梳理；建立标杆门店管理办法，实行门店生鲜布局优化调整，导入永辉生鲜运营标准及生鲜经营基本原则，借助永辉长半径项目推进生鲜经营联合采购，优化供应链，全面提升生鲜竞争力和盈利能力。同时结合永辉合伙人、绩效考核、干部评估等，因地制宜复制、推广激励政策，激发员工潜能，调动积极性。建立自主经营、互相学习、良性竞争的氛围。二是共用供应链联合采购。据其介绍，中百利用永辉长半径供应链优势，加快推行进口商品、酒类及OEM商品的联合经营采购。“今年1—8月，联合采购商品339个单品。”据了解到，在其超市生鲜改造方面，截至目前，已完成44家门店的生鲜调整。而中百方面介绍称，今年中百计划完成100家门店的调整。事实上，作为国有企业的中百集团，近年来，积极进行改革和转型。首先是在股权结构上，引进福建生鲜“巨头”永辉超市。截至目前，永辉超市通过旗下重庆永辉超市有限公司、永辉物流有限公司、永辉超市股份有限公司共持有中百集团20%的股份，为其第二大股东，而武汉市国资委通过武汉商联合武汉华汉投资共持有中百集团32%的股份，为其第一大股东。而成为中百集团第二大股东后，永辉超市今年才开始了对中百的明显运行影响，表现之一就是对中百超市的生鲜改造。据了解，今年3月，永辉超市派出了以福建大区副总经理程雪榕为首的一支23人的队伍飞抵湖北履新，而该空降团队的重要任务就是借助永辉生鲜经营的成功经验和运营模式，提升中百生鲜客流、客单，提升生鲜营运标准。其次是在人才改革方面，开始引进职业经理人。据了解到，2015年10月，中百集团发消息对外宣布，经公司董事会决定，中百引进由万明治、张黎、孙磊三人组成的职业经理人团队，其中万明治担任中百集团总经理。而万明治此前先后供职家乐福和苏宁，离职前为苏宁超市总经理。除了以上改革措施外，中百集团还设立投资基金，开始了生态投资培育建设。据了解，中百联合武汉商联和武汉中湖创投成立武汉东湖中百产业并购基金合伙企业。而大力的改革和各业务的升级调整培育造成的就是中百业绩的亏损。今年上半年，中百集团营收80.23亿元，同比减少6.77%，归属上市公司股东的净利润亏损达6245.6万，同比减少387.43%，而主营业务经营带来的净利润亏损8160.4万，同比减少18倍。有业内人士分析，未来一段时间中百集团的亏损还将持续。

近日，音乐产业消费者调查服务提供商MusicWatch发起了一项关于流媒体歌单的调查。他们在线访谈了500名AppleMusic和Spotify的用户，详细了解了音乐流媒体用户的使用模式、歌单偏好、搜索习惯和歌单创建习惯。调查结果显示，在AppleMusic和Spotify的用户当中，超过90%的人曾经收听、创建过歌单；而在收听过歌单的用户中，有90%在过去三个月内自己创建过私人歌单。在付费订阅的用户中，超过80%每天都会使用音乐流媒体服务，而其中超过半数每次都会通过歌单来收听歌曲。“歌单正成为用户使用体验中非常重要的一个方面。”MusicWatch的主理合伙人RussCrupnick表示，“听歌单、创建歌单对于用户来说已经变得和听专辑一样重要。”最受用户欢迎的歌单类型是基于歌曲流派创建的歌单，有68%的受访用户表示曾收听过此类歌单；榜单类（“Top-40”、“年度最佳”等）和心情类歌单并列成为第二受欢迎的歌单类型，收听比例都占到了将近50%。而超过24%的受访用户在每次使用音乐流媒体服务时都会听歌曲流派类歌单。而在用户选择歌单时，大部分人的首选是“相似歌单推荐”里的内容。调查显示，AppleMusic和Spotify的付费订阅用户有着相似的使用习惯。比如关于流媒体服务商创建的歌单，超过60%的用户都会去试听流媒体网站上的“当前热门”，比如AppleMusic上的“Today’sHits（当日最热）”和Spotify上的“Today’sTopHits（当日热门榜单）”；也有44%的用户会去收听每周的排行歌单，如AppleMusic上的“DiscoverMix”和Spotify上的“DiscoverWeekly”。调查也发现，AppleMusic的付费订阅用户要比Spotify的付费用户活跃度稍高。29%的AppleMusic付费订阅用户每次登陆时都会收听“Today’sHits”，而Spotify“Today’sTopHits”的收听率约为22%；同样，AppleMusic付费订阅用户对于“DiscoverMix”21%的收听率也高于Spotify“DiscoverWeekly”的15%。即使流媒体歌单越来越流行，仍然有近80%的流媒体用户会同时选择收听传统的AM/FM广播电台。“简单、方便”和“利于发现新歌”是这些流媒体用户选择收听传统电台的主要原因。“我们最需要研究的是，对于听众来说真正重要的是什么。”RussCrupnick说，“关于人工选荐歌单和智能匹配歌单哪个更合适，明星定制歌单是否受欢迎，能否把社交媒体上人们分享的音乐做成歌单这些问题，都有着很多可以探讨、研究的地方。但是，听众最关心的、也就是最重要的，一定还是歌单里有没有自己喜欢的音乐，或者这份歌单能不能让自己发现更多好听的音乐。”

8月22日消息，今日，服装集团七匹狼发布了2016年半年度报告全文。报告显示，其今年上半年营业收入达到11.44亿元，同比增长1.24%。报告还披露，七匹狼营业利润12,319.29万元，较上年同期下降5.13%；净利润10,522.54万元，较上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，虽然其净利润下降，不过今日股票截至收盘，七匹狼股价涨停，涨幅达10.01%,报每股11.32元。根据报告介绍，在今年上半年七匹狼进行了品牌建设、产品优化、供应链升级以及渠道建设。在产品性价比上，七匹狼延续“品牌款”和“基础款”的定位区分，采取不同的定价策略，提高产品的性价比。报告期内，在延续七匹狼“中端价位”的产品基调上，新增开拓了“EFSP优厂速购”的“平价”系列，形成覆盖中端和平价的全价格带产品。报告期内，供应链的核心是“评价”和“创新”。在供应链评价方面，报告期内，七匹狼持建立供应商准入、评价、淘汰机制，搭建系统的供应商管理体系，实行供应商梯级化管理。在对供应商进行调研走访的基础上，引进新的优质供应商，优化供应商结构。在供应链信息化管理方面，报告期内，公司启动了SCM系统二期项目，以期通过加强供应链各环节的精细化分析，为公司后续的供应商评估、成衣采购成本核算、质量管控打下良好基础，推动公司产品高性价比目标的实现。同时，七匹狼采用“承包”、“合资公司”等模式与优质供应商建立创新的合作模式，将供应链前端业务全部前移到供应商，而公司供应链管理部则逐步升级为整合订单、评价、控制部门，一方面充分发挥供应商的积极性，节省公司内部费用及管理程序，同时将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。在渠道建设方面，在循序改造升级现有终端门店的过程中，七匹狼根据不同的产品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服务，保证品牌形象；其他商圈开设优厂速购店，销售高性价比的基本款，提升终端盈利水平。2016上半年，七匹狼继续关闭部分无效店铺，对部分不符合定位的店铺进行改造，新设部分店铺，实现公司渠道终端的全面改造和有效布局。为激发渠道活力，报告期内，七匹狼推进子公司及终端门店合伙人工作，推动直营会员管理方案，在部分区域与代理商探讨新的合作模式，促进渠道销售提升。在线上渠道方面，报告期内，七匹狼与合格供应商进行合作，尝试进行七匹狼户外系列等电商专供产品的经营，不断丰富和扩展公司的线上销售品类。2016上半年，公司电商业务继续快速发展，实现营业收入近4亿元，比去年同期增长超过40%。

8月15日消息，日前，找钢网首席战略官兼高级副总裁郎永淳对外宣布，胖猫工厂已更名为胖猫创投，此外，郎永淳还将以合伙人身份加入胖猫创投。据悉，胖猫创投是由找钢网和经纬中国、红杉资本、嘉定创投一起成立的一支基金。郎永淳介绍称，胖猫创投主要关注领域是企业级服务：B2B电商，SAAS,云计算，工业4.0等这四个方面。从2015年6月到至今，共投了9个项目，最早的项目叫找油网，今年应该能够完成B轮融资。胖猫创投不单纯追求财务回报，主要是一种战略思考。目前，郎永淳的主要工作内容早就安排分为三个部分。第一，熟悉的公共体系建设，GR（政府关系）、PR、品牌，公益等；第二，战略部分，着眼于政策研究、业务拓展；第三，胖猫创投合伙人，做“流量入口”。据了解，胖猫创投已投资找油网、找五金、好工品、找玻璃、汇灯网、找砖车（瓷砖）等等。找钢网创始人王东曾介绍称，投资B2B垂直平台，可扩大找钢网金融、物流的利用率。

7月28日消息，在思路企业电子商务服务大会上，阳光印网CEO张红梅发表了题目为《一家B2B平台，凭啥拿到复星、软银的3.5亿？》的演讲。张红梅认为，他们在实践中意识到了许多企业采购的痛点，并提出了阳光印网的解决方案——企业级共享经济。在张红梅看来，企业在采购中面临着三大困扰：价格难以掌控、对服务质量不甚满意、需求品类多样化难以满足。针对这些痛点，她提出了阳光印网的对应策略，即“企业级共享经济”。何为“企业级共享经济”？张红梅提出了在2B领域实现消费的分享型经济模式，在阳光印网这样一家平台上，将企业繁多的采购需求和相对的供应联系起来，使二者实现良好的匹配。张红梅也讲到实现这种模式的一些要素。首先要有海量的订单，然后再根据企业的采购需求为他们提供对应服务。同时要整合印刷厂、制作方等供应端资源，以利用他们的空余产能为核心，实现供需之间的对接匹配。对于企业采购方面所担心的价格问题，张红梅表示，可以集中化地提供阳光印网的产能，大家不会烦琐地对接供应商，所有的东西在阳光印网的平台上，用户可以得到阳光印网的价格。并且，每一个用户有专属的物料区，这对每一个用户的需求匹配非常重要，阳光印网会问每一个用户要什么，并匹配他们的SKU。据了解，阳光印网是一家一站式网络印刷平台，通过供应链整合，为网站用户提供各类定制印刷品，是用的采购和定制化产品供应平台。阳光印网在不久前刚刚拿到复星和软银C轮3.5亿的融资。据了解到，此次思路企业电子服务商大会主题定位为一个“合”字，寓意：合作、合心、合力。会议邀请到了赛富亚洲投资基金合伙人蔡翔、阳光印网CEO张红梅、南讯软件副总裁王詠、驿氪CEO闵捷，以及周大福、李宁、全棉时代、左右家私等多家企业的电商操盘手进行演讲。

那英老师最近很忙。除了在热播的《中国新歌声》继续当导师，那英入股的公司日前正式在京东平台“卖茶”。据了解到，日前，一款“那英音乐花草茶”出现在京东众筹平台，上线5小时即完成全部众筹金额10万元。截至今日，已获得1742名支持者，筹到136766元。据介绍，那英音乐花草茶是主打“那式音乐”主题，如那式·布鲁斯茶、那式·民谣茶等等，共有12种类。另外，除了花草茶，此次众筹的产品上还包括那英同款帆布包以及市场价为499元的“那英战队”T恤。京东众筹平台显示，这款那英音乐花草茶的众筹发起方式“天津那是生活文化传播有限公司”。据查询公开信息了解到，天津那是生活文化传播有限公司由北京那是文化生活发展有限公司控股，成立于2016年5月，那英是自然人股东之一。据悉，此前，那英除了当歌手，也有过一些个人投资。2011在北京工体东路上新开了一家夜店Vplus_Lounge；2014年，那英成都酒吧开业；2015年，那英好友李静成立了星创投基金，专注于和女性相关的、和品质消费相关的投资，那英便是合伙人之一；2016年1月那英出资800万元和汪峰等人投资了游戏行业，杭州艾泽拉思投资管理合伙企业。

昨日晚间消息，中兴通讯股份有限公司发布公告，中兴通讯股份有限公司子公司兴和创投与中兴通讯股份有限公司、中兴通讯股份有限公司执行董事殷一民及47名投资者签订协议，成立苏州中和春生三号投资中心，投资总额为人民币12亿元。公告称，苏州中和春生三号投资中心将专注于TMT(高科技、传媒及电信)行业未上市公司的股权投资，让合伙人通过投资于具有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务或资产，以及进行普通合伙人认为适当并符合中国法律法规的其他投资活动，获得满意回报。公告显示，兴和创投为合资公司普通合伙人，中兴通讯股份有限公司、殷一民及另外的47名投资者为有限合伙人。据了解，中兴和创投出资1000万元，约占承诺投资总额的0.83%；中兴通讯股份有限公司出资3亿元，约占承诺投资总额的25%；殷一民出资1500万元，约占承诺投资总额的1.25%；另外47名投资者出资8.75亿元，约占承诺投资总额的72.92%。公告称，董事会相信，成立苏州中和春生三号投资中心有助于集团开拓相关行业的细分市场，增加收入来源，从而提升集团主营业务的竞争力。

“二手车与互联网的结合，应该是汽车+互联网，离开线下那就是电商的自娱自乐。”车猫网创始人兼CMO朱旻称。二手车行业内，车商和二手车电商平台谁才是卖车主力争论的喋喋不休。朱旻认为，现在谈哪种模式能胜出为时尚早。从目前国内二手车市场的发展现状判断，二手车行业互联网化是大势所趋，但二手车电商离开线下也根本玩不转。2015年，各大二手车电商融资超过10亿美金，各有甚者大掀广告战，但整个二手车电商渗透率（交易规模占行业比）却刚过10%。朱旻分析，究其根本，是因为二手车行业有其特殊性，其O2O的模式不能简单效仿普通电商。首先，国内90%的车源掌握在车商手中，而且二手车是一车一况的非标产品，一辆二手车要完成交易，除了发布信息，还要经检测、认证和过户等环节，甚至要获得质保、售后服务方能完成。二手车交易链条偏重线下，缺少线下渠道，没有服务体验，二手车电商难以提升成交效率，实现平台价值。据了解，去年车猫网推出了“帮买”模式，月交易额快速突破了4000台，积累了丰富的线下经验。但很快朱旻等创始团队发现，二手车“帮买”模式受限于人力和车源的限制，规模效应很难体现。受台湾及美国等二手车行业发达地区的启发，车猫网决定着重发力线下，最终确立了合伙人模式——与可以达成车猫运营标准的线下优质车商合作，在各地寻找注重二手车品牌与服务的志同道合者，在全国开设线下体验中心，快速推广复制车猫的运营模式。据朱旻介绍，合伙人模式由车猫网输出线上+线下运营模式，与车商合作开设线下体验中心、实现统一的品牌管理及认证+质保等运营标准管理，发挥线上和线下的各自优势，共享各自渠道资源，分享产业链价值，摈弃靠赚卖车差价的单一营利点，通过金融、认证和质保等增值产品丰富利润来源。据悉，车猫网今年计划年底能在全国开设500家认证二手车体验中心，华东、华南、西南、华北将设为发力重点地区。车猫网在全国二三线城市的合伙人比例很高，由于二三线城市二手车需求庞大，当地合伙人更愿意和电商平台合作，未来，车猫网将着力对二三线城市发展二手车市场。

今天早上，日活跃用户已超过500万的花椒直播挥金5000万，免费发放10万台VR眼镜和1000台VR摄像设备。花椒VR直播不仅提速了硬件，还准备上线花椒VR直播专区，并为此已经签约了优质主播，还计划在未来全景直播电影首映礼、综艺和体育赛事。VR+直播真的要爆发了吗？青亭网独家采访紫辉投资创始合伙人郑刚时，这个70后老男孩一语惊人：“直播就是VR。”郑刚的逻辑有三点：首先，直播模式是基于人的视觉系统；第二，直播需要用户长时间的浸泡其中；第三，直播已经积累了大量线上用户。“任何创业公司的失败，不是因为技术、体验、软件不行，而是因为没有用户，没有使用场景。直播是VR非常强的使用场景。”在郑刚看来，不论VR直播技术何时成熟，什么时候爆发，自己投资的直播平台映客已经在这方面占据先机。郑刚自信的觉得，像映客这样的公司代表着新的力量，它已经引起了海啸，大量用户不知不觉中已经在拥抱下一代移动互联网的到来。现在另一直播平台花椒，首先宣称要花费5000万，高调布局这一VR市场，在技术、带宽、硬件等方面都成熟了吗？VR+直播会成为首先爆发的消费市场模式吗？VR+直播，准备好了吗？高盛虚拟现实研究报告预测，到2025年，VR的市场规模有望达到800亿美元，全球直播市场可能达到41亿美元。虽然前景很大，但VR直播能够成功商业化由以下三个关键因素决定：(1)VR设备普及率(2)VR视频制作技术(3)直播内容质量。从普及率来看：高盛2月发布的VR行业报告指出，VR/AR技术的普及速度慢于智能手机或平板电脑。在仍处早期的VR市场上，直播公司的流量可能滞留，什么时候VR能成为真正流行的下一代屏幕还真说不准。从内容来看：主打社交的VR直播中，主播们是否能迅速掌握操作要领，生产出高质量的互动内容，同时社交互动会否受到头显设备的限制，这些疑问都对VR直播构想提出了巨大挑战。从硬技术来看：目前VR直播多见于移动VR设备中，采用头显加上移动端软件App的呈现模式，用户视角相对固定；无论是游戏还是视频，长时间佩戴头显的眩晕感还无法克服，这些都是VR直播大众化的障碍。从成本来看：在内容传输上，对比普通视频传输成本，VR视频面临的CDN带宽成本开销非常大。专注于CDN的网心科技CEO陈磊算了一笔简单的账：“以1080p、20多兆来计算，今天的VR360度视频传输，单位用户成本是今天电视用户成本的10倍，是手机用户成本的100倍。爱奇艺手机有付费用户，15元或者30元钱/月，而要保持同样的利润率，会员需要付费3000元/月来观看VR。”由此看来，想象很丰满，现实很骨感。目前设备尚未普及，内容还不到位，成本也下不来，VR+直播的爆发可能没有想象的那么快。“虚拟现实一定是适应所有行业，而人与人之间的关系是所有产业行业中最重要的关系。抓住人你就抓住了产业。”郑刚的这句话值得深思。

6月1日消息，日本电信运营商软银近日表示，该公司计划出售约80亿美元阿里巴巴集团股票，以此偿还债务。这将是软银自16年前投资阿里巴巴以来，首次抛售这家中国电商巨头的股票。软银计划分批出售这些股票，其中约50亿美元股票将打包进一个财务担保计划，该计划将在3年后转换成阿里巴巴股票。阿里巴巴集团也将从软银手中回购20亿美元股票。而实际控制阿里巴巴的合伙人则会额外购买价值4亿美元自家股票。另外5亿美元阿里巴巴股票则会出售给一只政府投资基金，但软银并未披露该基金的名称。软银在声明中表示，此举是为了降低该公司的债务负担。据市场研究公司标准普尔CapitalIQ测算，截至3月31日，软银的债务总额约为8.5万亿日元(接近770亿美元)。然而，即使出售了这些阿里巴巴股票，软银仍将是阿里巴巴的最大股东之一，持股比例约为28%。软银董事长兼CEO孙正义仍将继续担任阿里巴巴董事。阿里巴巴联合创始人兼执行董事长马云也将继续担任软银董事。“这笔投资取得了巨大的成功，过去16年间，我们已经建立了密切的关系，在很多既有项目上展开了合作。”孙正义在声明中说，“这段时间内，我们没有出售一股阿里巴巴股票。阿里巴巴与软银今后的合作机会仍然巨大。”阿里巴巴股价周二在纽交所常规交易中上涨1.14%，报收于81.91美元。但受此消息影响，该股在盘后下跌近3%，截至发稿为79.58美元。

5月27日消息，据外媒报道，俄罗斯亿万富翁VladimirPotanin旗下私募基金WinterCapitalPartners投资伊朗互联网公司，其中包括收购伊朗最大电商Digikala的股份。收购双方并未透露此次交易的详细条款。此前，山雀资本ParusCapital首席执行官AndreyMuravyov和私募基金WinterCapitalPartners的合伙人BorisSinegubko共同投资伊朗电商DigiKala、Divar和Sheypoo数百万美元。谈到投资，Sinegubko称，伊朗电子商务潜力巨大，DigiKala为伊朗版亚马逊，而Divar和Sheypoor为伊朗版分类信息平台Avito。据了解，在伊朗8000万人口中，年轻人占了一半以上，其中20-30万人使用智能手机，他们热衷于上网，是电子商务的庞大受众群体。据了解，2007年穆罕默德兄弟创立了伊朗最大的电商平台Digikala。起初，该平台只专注于电子产品，随后扩大到日常用品，比如家用电器、图书、媒体、个人护理用品、玩具、小玩意、香水甚至是工具。此外，Digikala在德黑兰和其他30多个城市提供免费的次日达送货服务。

5月22日消息，中兴通讯近日公告称，控股子公司中兴软创4月28日正式申请挂牌新三板，并收到了受理通知书。最近半年内，中兴通讯已经有3家子公司申请或拟申请挂牌新三板。除了中兴软创外，上海中兴已于2016年3月29日报送挂牌申请材料。另一家公司中兴物联，是中兴通讯控股子公司努比亚的控股子公司，也拟在改制设立股份公司后，申请挂牌新三板。中兴通讯称，这三家公司和母公司不存在同业竞争关系，也不属于核心业务。据了解，上海中兴主要从事室内覆盖产品、守护宝产品业务。中兴物联主要从事物联网无线通讯模块、保密终端、卫星终端等产品的研发、生产与销售。而本次正式申请挂牌的中兴软创成立于2003年2月21日。法定代表人为陈杰，注册资本5.4亿元人民币。主营业务为：电信运营支撑业务(即BOSS业务)，智慧城市领域内的交通(轨道交通、RFID数据采集及包含RFID数据处理的交通行业应用除外)和政务行业的应用软件产品研发、客户化定制及应用层系统集成服务。对于非核心业务子公司拆分挂牌新三板，中兴通讯认为，这有利于引入更多资金发展其现有业务并扩展未来的业务。同时也能增加中兴通讯资产的流动性，提升上市公司资产价值，提升公司对子公司的投资价值及未来实现更高投资回报的可能性。公告显示，在中兴软创的持股比例上，中兴通讯出资约4.8亿元，持股89%；嘉兴欧拉投资合伙企业(有限合伙)出资约5940.5万元，持股11%。中兴软创已于2008年2月完成整体变更为股份有限公司的改制工作。挂牌后董事会拟设董事7名，董事长为法定代表人；监事会设监事3名，其中职工监事1名。据了解，欧拉投资为有限合伙企业，成立时其普通合伙人为北京赛富原点投资管理中心，有限合伙人为赛富亚洲基金副总裁徐妍岩。中兴软创董事会七名董事席位中，其中一名为软银赛富资深合伙人羊东。根据中兴软创披露的2015年财务数据，2015年中兴软创营收约17.4亿元，归属于母公司所有者的净利润为1.54亿元。资产总额约30.7亿元。不过中兴通讯也提醒投资者，中兴软创申请在全国股转系统挂牌事项还需取得香港联交所、全国股转系统等主管部门的审查批准，上述批准能否顺利获得尚存在不确定性，挂牌时间也存在不确定性。