2013年5月3日，当当网相关负责人确认，被视为唯品会即将入住当当网证据的二级域名，实际是当当网即将在本月7日推出的名品特卖频道“尾品汇”即将使用的域名。据了解，“当当尾品汇”专注做线下中高端品牌的尾货特卖。初期参与特卖的品牌以线下的鞋服品牌为主，将包括MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉娅以及阿迪达斯、耐克等。这几乎与“唯品会”网站定位，如出一辙，而在折扣力度上将以3折封顶，后续可能会延展到图书、家居等其它品类。对此，当当网相关负责人称，推出“尾品汇”特卖频道，是当当网2013年发力服装战略品类，冲击200亿销售目标的重要举措。当当网2013年的平台战略发展，将继续坚持“请进来，走出去”的战略，欢迎更多电商企业到当当网平台入驻。“相比其他特卖平台，当当网‘尾品汇’聚焦名品大牌过季尾货特卖，最高3折封顶，不过商品库存有限，将采取‘闪购’的模式，对于20分钟未结款的订单将自动清空购物车。这种限时特卖的模式与当当服装商城的当季新品销售模式有所区别。”当当网负责人称。而对于“尾品汇”与“唯品会”在模式上的复制，甚至在命名发音上的相似，业内也存在两种声音。一方认为，好的商业模式应该被扩大，更多的竞争者将带来更多新鲜活力，名称的相似更容易让消费者快速了解业务模式。而另一方则认为，这样做可能在业内形成恶性竞争，价格战的引入更有可能让名品特卖模式难以维系发展。分析人士则认为，目前国内名品特卖市场需求大、增长潜力大，但市场竞争并不充分，具有较大的价格竞争空间，当当网今年上半年以来，已经先后主导了春夏装、图书的两次“价格战”，此次推出“尾品汇”，名品特卖领域一轮新的价格战在所难免。

12月29日消息，今天有消息称，“校园日记”和“白领日记”风波后，支付宝“圈子”团队负责人已于上周被撤职，新任负责人于本周一上任，花名为“芳菲”。该消息同时表示，和此前负责人不同，芳菲一直在阿里做社交相关产品。腾讯科技联系了支付宝相关人士，该人士表示对此传闻暂无回应。不过有支付宝内部员工对腾讯科技表示，前圈子团队负责人的确已经很久没在其钉钉工作群发言，而针对传闻中的新负责人“芳菲”，该内部员工表示对此并不知情。在此前的11月27日，有网友发现在支付宝可搜索“校园日记”与“白领日记”，这是支付宝推出的针对大学生和白领人群的圈子社交产品。这些圈子以吸引女性用户加入为前提，而从timeline展示的内容来看，部分用户上传的图片比较露骨，尺度较大。据资料显示，“校园日记”的规则介绍发布于11月24日晚，规则显示只有女大学生才可发布动态，其他用户可点赞和打赏，而只有女大学生和芝麻信用分大于等于750分的用户才可评论。白领日记圈子的规则发布于11月25日晚，同样显示为只有白领女士可以发布动态，称可聊职场经历及记录生活瞬间，而只有白领女士和芝麻信用分大于等于750分的用户才可评论。数据显示，截至11月29日，两大圈子的总浏览人次超过4000万。11月29日，蚂蚁金服董事长彭蕾发布内部信对圈子事件予以回应，在回应中彭蕾表示，错了就是错了，“所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散”、“恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册”、“在此我向所有热爱阿里，热爱支付宝，一直坚信并践行阿里价值观的同事道歉！向所有信任且陪伴支付宝的用户、合作伙伴道歉！”彭蕾同时表示，圈子团队内部也将讨论整顿。而针对圈子后续的发展，有蚂蚁金服相关人士曾对腾讯科技表示，圈子或许未来将更多帮助企业提供社区运营能力，以此和支付宝的业务场景形成自然链接。

12月22日消息，昨日，英国老牌百货公司HouseofFraser（简称HOF）在中国的首家实体店正式开业——这便是位于南京新街口核心商圈的东方福来德。据了解，HouseofFraser诞生于苏格兰格拉斯哥市，到现在已有160多年的历史，是一家拥有英王室嘉许和授权荣耀的老牌百货公司。目前，其在全球拥有60多家门店，近18000名员工。2014年，中国三胞集团旗下上市公司南京新百收购了其89%的股权，成为控股股东。此后，HouseofFraser开始了拓展国内市场的步伐。此次开出的东方福来德占地面积约为2.85万平方米，总共有6层，包含了300余个品牌，国际品牌占97%（英国品牌占比34%）。其中，首批入驻的自有品牌共16个。据悉，不同于其他“二房东”型的百货公司，HouseofFraser同时也是品牌运营商，旗下拥有近20个自有品牌，产品涵盖男女服饰、配饰、家居等领域。此外，它还拥有一支买手团队，依靠对市场和时尚高度的敏锐嗅觉，从全球搜罗潮品。2015年全年，其自有品牌及买手制业务为公司贡献了近50%的销售额。HouseofFraser中国CEO孔军对外表示，借助南京新街口的庞大人流，东方福来德以自有品牌、买手品牌为基础，将与相邻的另外两大国际品牌——拥有256年历史的英国玩具店Hamleys中国首家旗舰店、美国新奇特连锁商店Brookstone打通，让体验和场景销售充分融合。与此同时，还有消息称，除了南京之外，HouseofFraser后续还会进驻徐州，并计划未来在中国开设50家店。此外，据了解到，事实上，除了在中国线下市场有所行动之外，HouseofFraser在中国电商市场也悄然布局着。去年7月底，HouseofFraser正式登陆天猫国际，开出官方海外旗舰店，采用“海外直邮”方式向中国市场销售英伦范儿的男装、女装、童装、配饰、家居、箱包等品类的产品。不过，值得注意的是，根据公开资料HouseofFraser最近几年过得似乎并不那么的顺畅，比如在英国本土已经连续5年亏损。而且，今年以来，其管理层也经历了一些动荡。被南京新百收购之后，HouseofFraser已经失去了两位CEO、一位财务主管和一位客户主管。上个月，其又公布了现任CEONigelOddy将于明年春天离职的消息。HouseofFraser在中国市场究竟能不能成功还远不到下结论的时候，但其英国“老乡”马莎百货（Marks&Spencer）在中国黯然收场的前车之鉴不得不重视。把英国的“自有品牌+买手制”模式运用到中国也需要本土化，而在全球零售业萎靡的大背景下，HouseofFraser还需要迈过很多道坎儿。

12月20日消息，此前乐视停牌，市场纷纷猜测乐视致新或将融资。乐视致新总裁梁军今日在答记者问时回应称，实际上乐视致新确实正在陆续引入投资，目前也有资金进场并到账，后面还会继续有资金进来，但同时又因为乐视致新属于上市公司体系（乐视网是其股东），具体情况还要看乐视网的公告，以公告为准，但可以透露的是，公司投前估值在300亿以上。现在乐视所遇到的主要资金压力一是造车的大量投入，一是手机供应链的资金。对于乐视致新，实际业务一切正常。“乐视风波和大量的负面掩盖了乐视电视很多好的方面，超级电视想代表乐视向大家展现开放战略。”梁军说。同时，今日乐视电视对外宣布称目前乐视大屏幕生态已达千万级用户，即将进入全新的历史阶段。梁军称对于2017－2019年超级电视业务新阶段，乐视将制定三大战略、四个核心目标。三大战略为：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；四个核心目标为：1、从扭亏为盈到大幅度盈利，2、中国市场年度销量第一，3、拥有中国最多的可运营高价值用户，4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。同时梁军透露，乐视将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放，基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统，通过闭环确保用户体验，在此基础上为内容商、PGC、演出市场（曲艺、话剧、演唱会）、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放。同时乐视还发布五款新品，分别为85吋超级电视uMax85，定价39999元；65吋超级电视X65S，定价5699元；乐视智能家庭中心（SHC）屏霸，定价1999元起；乐视无线家庭音响，定价1299元；全新乐视盒子U4定价299元起。此外，乐视电视将与CINB和华数TV合作，通过入口（桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导视）、AI能力（统一的标签系统、桌面间及桌面与轮播打通）、数据（行为数据、商业化数据、行业数据）等方面布局生态能力的开放。但是对于乐视电视来说，今天不会在硬件方面赚钱，三年之后还是不会在硬件方面赚钱。

12月21日消息，据获悉，乐刻运动昨日在北京宣布，预计未来将在全国范围内开出超过5000家智能健身房，并借此成为全球门店数量第一的健身品牌。据了解，美国最著名的小型健身房AnytimeFitness门店数量大概在3000家左右，而国内知名健身俱乐部门店数最多的也仅有100家左右。乐刻运动为啥定下该巨大的开店目标？据乐刻方面表示，整个体育产业的发展是政策利好的：2014年底，国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，此文件被体育业内人士称为“46号文件”。文件指出：扶持体育培训、策划、咨询、经纪、营销等企业发展，鼓励大型健身俱乐部跨区域连锁经营，鼓励大型体育赛事充分进行市场开发，鼓励大型体育用品制造企业加大研发投入，充分挖掘品牌价值，扶持一批具有市场潜力的中小企业。据此，2015年5月，乐刻在城西银泰开设第一家门店，推99元月卡，24小时智能健身房模式。成立一年半后，乐刻在全国五城开出的50多家门店，并预计2016年底将达到150多家门店。今年10月，乐刻运动进驻阿里巴巴蚂蚁金服，由蚂蚁金服提供健身场地，乐刻运营团队进行运营，服务蚂蚁金服员工。据悉，乐刻未来将复制此模式与新丝路模特公司开展合作，进驻经营新丝路健身房。除蚂蚁金服和新丝路之外，乐刻运动的战略合作伙伴还包括银泰、万科、绿城、家乐福、苏宁、国美等。此外，乐刻智能瑜伽主题馆也已于今年10月开业，配备专业瑜伽器械，试图借此切入细分领域。乐刻方面认为，从模式上来看，乐刻解决了传统健身房行业的三大痛点：第一，从费用上来说，传统健身房动辄四位数的准入门槛让许多健身小白望而却步，太多人怕自己不能坚持，让几千元打了水漂。第二，从教练端来说，传统健身房给教练的销售指标往往让他们力不从心，教练还身负着销售的责任，苦不堪言。第三，在经营方面，传统健身房的往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费。据了解，乐刻运动创始人兼CEO韩伟为阿里巴巴前高管，曾参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对“阿里系媒体”的投资。韩伟认为，运动会是继续出行、住房之后，共享经济的第三个入口。未来，乐刻希望连接更多的场地和用户，每日响应一亿人健身运动的需求，让越来越多的中国人爱上运动，最终达到“5000+”店的目标。资料显示，乐刻成立于2015年，目前有超过20万的在线会员数。2015年8月，乐刻获得IDG资本领投300万美元A轮投资，2016年7月，获得头头是道基金、华晟资本领投、IDG、普华、雍创跟投的1亿人民币B轮融资。

“永辉超市在美国开店”这一消息和相关图片在网络上疯传，不过据北京商报记者从永辉超市方面了解，该店并非永辉超市所开，目前正在进行法律方面的取证，后续将追究对方的侵权责任。近日有网络消息称，“永辉第一家美国超市昨日试营业，位置位于I85的103出口。”北京商报记者查询发现，该消息来自于亚特兰大华人生活网，最早发布于12月6日“永辉超市开业大手笔，奔驰手机就等你”，12月8日进行了更新。上述发布文字详细描述了“永辉超市”开店地段和时间，“位于I85的103出口，一个新的华人超市—-永辉超市（YH商超）将于12月16日星期五新店开张试营业。它临近Costco,Sam’sClubDuluth繁华商业中心圈。”并且介绍了该店的由来及特色，“关于永辉超市，它是亚特兰大一个全新理念的华人超市，它提供一种把消费享受融入购物，注重生活品质，关心民生需要，提供品种繁多商品和多层次服务，让永辉购物成为休闲享受，时尚标签。永辉正在做这样的商业典范，超市内环境优雅舒适清洁宽敞明亮，媲美美国大型连锁超市。不但注重食物品质，还注重购物体验和购物环境，讲究格调和情趣。超市以售卖亚洲食品为主，从瓜果蔬菜活鱼肉类到各类零食干货一应俱全，还兼售卖美国其他食品，日用品，尽可能做到货品齐全，让你只停一站—永辉超市，购物清单全部搞定。相比其他华人超市，售卖更多生猛渔鲜。活鱼活虾展示在更宽敞生态水族箱中，以便于它们有更大活动空间，存活期更长，也使海鲜区更有观赏性和人性化。”该店同时强调，蔬菜水果的保鲜期是永辉最注重的方面，供货商与其他亚洲超市相似，因此可以保证货源价格有竞争性，顾客可以在永辉用差不多价格购买到同类商品。另外，该超市还设有“食代广场”，两者面积达到9万5000多平方尺。这家致力于“为华人社区和各族裔人民提供最优质服务的大型商超”具体位置位于3875VentureDr.,Duluth,GA30096。在12月16日开店后，亚特兰大华人生活网再次发布消息，“【幸福得要哭】一觉醒来感觉回国啦！快来看小编从永辉超市现场传回的图片”。从网络上的图片来看，亚特兰大永辉超市标志为“YH永辉超市”，字体为白色，与国内永辉超市典型的红底黄字招牌不同，与永辉超市绿标店BravoYH绿色系招牌也不相同，但YH两个字母字体一样，门店硬件设施中也有出现绿色字样的YH字母。该店口号为，“品质生活，YHMart就在您身边！”随后，国内多家网站转载了此消息和图片，并推测，“此家美国永辉超市的开业意味着永辉国际化进程的开始，以及并购之路即将提上日程。”永辉超市副总裁翁海辉向北京商报记者表示，“作为一家上市公司，永辉超市在国内开店都要进行公示以表示对投资人负责，更不用说在国外开店了。”翁海辉称，网络上所传的“永辉超市”美国门店并非永辉超市所开，据他推测，当地华侨华人较多，加上永辉超市在国内规模和名气比较大，可能会导致这种情况出现，但永辉超市目前并不了解上述门店是何人所开。不过翁海辉也强调，“永辉超市在国内是“中国驰名商标”，亚特兰大永辉门店属于侵权行为，已经通过各种渠道去取证，将通过法律手段追求责任。”永辉超市在今年1-6月新开门店24家，永辉超市2016年第三季度报显示，在在安徽、北京、福建等区域新开家门店21家（含2家会员店），新签约门店31家。截至9月底，永辉超市已开业门店444家，关店2家。根据永辉超市官网统计，今年10月1日至12月17日，一共新开门店24家，包括“BravoYH”、永辉大卖场和1家日式料理店鲑鱼工坊。

12月15日消息，据获悉，日前，阿里巴巴旗下大数据营销平台阿里妈妈与IPG盟博旗下UM优盟正式达成战略合作。达成合作后，UM成为阿里妈妈“2017代理商合作伙伴创新计划”首批合作伙伴之一。而在今后，双方还将把不同行业的品牌成功案例和品销融合实操进行总结，共同推出“品销融合”战略手册（英文名：UMALiplaybook）。针对这次合作，阿里妈妈方面表示，双方将共同帮助品牌把数据孤岛做到融合，运用大数据在制定策略到投放评估体系全程参与和推动“品销融合”的实践。其透露，在双方前期合作中已经产出强生、kindle的等优秀品牌营销实战案例。后续双方将继续倾力合作，向业内输送更多新营销项目。而双方合作推出的“品销融合”战略手册则将于2017年正式发布。据阿里妈妈方面透露，该手册将着重就“如何把品牌、渠道、信息和销售整合在一起，去赢得消费者”予以实操解法，希望借此为品牌做品销营销决策提供很好的参考依据以及借鉴作用。据了解到，“2017年阿里妈妈代理商合作伙伴创新计划”为阿里妈妈于今年11月29日正式推出，该计划主要为了让其加强与代理商的紧密协作。其中UM母公司IPG(盟博)成为该项目首批合作伙伴。

《每日经济新闻》记者注意到，在定增规模从25亿元缩水至12.28亿元的同时，原本拟以募集资金投入“云猴大电商平台项目”的资金规模则从11.3亿元缩减为0元。对此，公司董秘办工作人员表示，“公司未来将会用自有资金或者银行贷款进行投入，这都是管理层的考虑，不清楚后续会不会对这块的投入规模进行调整，都按照公司的既定计划来进行。”12月15日，步步高（002251）发布《关于调整非公开发行股票募集资金投资项目中募集资金实际投入金额的公告》，拟将通过非公开发行股票募集到的资金12.28亿元，分别用于偿还银行贷款(8亿元)和连锁门店发展项目(4.28亿元)。《每日经济新闻》记者注意到，在定增规模从25亿元缩水至12.28亿元的同时，原本拟以募集资金投入“云猴大电商平台项目”的资金规模则从11.3亿元缩减为0元。对此，公司董秘办工作人员表示，“公司未来将会用自有资金或者银行贷款进行投入，这都是管理层的考虑，不清楚后续会不会对这块的投入规模进行调整，都按照公司的既定计划来进行。”云猴业务拖累公司业绩半年报显示，2016年1月~6月，步步高实现的营业收入为79.15亿元，较去年同期下降1.81%%；实现的净利润为1.72亿元，较去年同期大幅下滑28.7%。步步高实现营业收入793772.05万元，较去年下降1.55%；实现的净利润为17215.49万元，较去年大幅下滑28.7%。对于这份业绩，光大证券（601788）发布了题为《业绩基本符合预期，云猴业务再次拖累利润》的研报。对于公司业绩大幅下滑的原因，分析指出，除经济增速放缓、传统零售行业面临渠道竞争激烈等因素外，还有一个是云猴大平台生态系统正处于培育期，而成本较高。不过，公司在半年报里表示，面对行业竞争形势和消费者购物习惯的新变化，公司依托现有较大规模的线下实体门店资源，积极推进O+O(线上+线下)全渠道战略转型，力争通过模式创新，实现内部优势资源的整合，促进线上线下业务融合发展，创造新的利润增长点。就公司原计划募资投入的“云猴大电商平台项目”而言，公司在原先的可行性分析报告里表示，本项目完成后，年均实现销售收入417830万元，项目内部收益率为20.21%，静态投资回收期为6.83年。12月15日，记者致电上市公司。步步高董秘办工作人员对《每日经济新闻》记者表示，“公司一直都有在这方面投入，目前还属于培育期，不清楚最新的进度。”不过，《每日经济新闻》记者注意到，在多份券商研报中，多名分析师均指出，“新业务投入产出比较低”将会成为公司经营的风险性因素。定增募资不再投向电商项目《每日经济新闻》记者注意到，相较于最初的非公开发行方案，从规模和投向方面，新方案都有较大的变化。对此，工作人员表示，“定增规模缩水主要是市场因素，公司的定增方案4月份就审核通过了，不是监管政策变化方面因素。”按照最新的方案，公司将会把通过非公开发行股票募集到的资金12.28亿元分别用于偿还银行贷款(8亿元)、连锁门店发展项目(4.28亿元)。不再使用募集资金对“云猴大电商平台项目”进行投入。那么，公司为何会做出这样的取舍？工作人员告诉记者，“公司未来将会用自有资金或者银行贷款进行投入，这都是管理层的考虑，不清楚后续会不会对这块的投入规模进行调整，都按照公司的既定计划来进行。”

近日，速卖通开启了2017年新一年的招商及考核工作。此次招商考核要求与以往略有不同。公告表明自北京时间2017年1月1日起，平台将关闭个人账户转为企业账户的申请入口，所有新账户必须以企业身份注册认证。因自2016年起速卖通致力于平台由企业化到商标化，此次新的审核标准也有内容彰显这一趋势，在商业资质一栏中明确规定：1)2017年全行业开始启动商标化(部分类目除外，后续若有新增以卖家后台产品发布端为准);2)2017年1月1日开始，新发产品“品牌属性”必须选择商标;3)2017年3月1日开始，平台将分批次执行在线产品"品牌属性"必须选择商标的编辑功能;速卖通表示为了方便于卖家发布商品，避免产生商品应该发布在哪个类目的疑问，平台将于2016年12月25日-2016年12月30日期间,对目前行业间部分类目进行以下操作：类目合并，平台上的重复类目进行合并，后续需要发布到新的合并类目下;类目迁移，类目发布路径变更，后续需要按新路径发布;类目删除，平台将删除这些类目。除此之外，需要格外注意的是，2017年假发行业的招商政策将另行通知。

复兴航空在11月21日「无预警宣布」22日停航一天，而在22日上午的临时董事会结束之后，董事长林明升对外宣布「由于财务状况恶化，公司将退出台湾航空业」。这意味着不仅是复兴航空全面停航，公司也将解散，台湾的第一家民营航空公司将告别历史舞台。创立于1951年的复兴航空（TransAsiaAirways）在台湾航空市场市占率达到20%，是台湾第三大航空公司（前两位分别是长荣航空和中华航空），枢纽机场是台北桃园机场和松山机场，主要经营的是两岸航线和部分国际航线——复兴航空是最早开通两岸航线的台湾航空公司之一，在停运之前，两岸航线已经占到复兴航空总体业务的40%左右，今年去台旅游政策收紧，游客锐减，对复兴航空也有不小的打击。而最大的打击在于连续两年的空难事故。2014年7月23日，复兴航空GE222高雄飞马公在紧急迫降失败之后坠毁，造成多达48人死亡的惨剧，而去年2月4日，GE235在松山机场附近失事坠毁在基隆河，造成43人遇难以及15人受伤——网络上流传的飞机低空越过高架桥的那张照片就是在这次空难之前的几分钟。这些对于复兴航空来说是毁灭性打击，罹难者家属的安顿到现在都没有完全完成（很多尚未和解）。加上最近几年本身航空业就不景气，大鱼吃小鱼，而廉航也搞得风生水起，不断蚕食复兴航空的市场。复兴航空去年实际运营亏损额超过20亿新台币，而今年到10月底已经亏损了27亿新台币，在多次寻求资本注入或其它出路未果，宣布放弃也是无奈之举，但这将直接影响到复兴航空上千位员工以及预计10万人次的旅客。复兴航空方面虽然已经表示将「在离开台湾航空业前，负起最后责任」，但毕竟惨淡收场，让人唏嘘的同时也让人关注后续事宜。

近日，美国内衣巨头VictoriasSecret（简称“维密”）的海外旗舰店登陆天猫国际。VictoriasSecret海外旗舰店的购买须知页面显示，该旗舰店为美国品牌方在中国天猫国际开设的官方店铺，所售产品将从美国仓库直接发货。双11大战前夕，国际大牌维密“空降”天猫国际，令人颇为期待后续的大动作。据发现，目前维密天猫国际旗舰店主要出售包括文胸、内裤、睡衣以及运动服。尽管维密店铺首页尚未打出“双11”的字样，但是已经开辟了一个“双11预热会场”，场内主推运动文胸和内衣内裤，包括精选运动文胸2件468元、华丽系列内裤任意3件328元在内的四种折扣搭配款。据悉，维密天猫国际旗舰店的商品均从美国直邮，用户一旦下单成功，订单信息会直接传输至美国仓库。物流方面，维密与菜鸟物流达成合作，所有商品将由菜鸟物流负责跨境运输，出关后由菜鸟的合作伙伴负责派送。同时，店内公告显示VictoriasSecret海外旗舰店暂不支持7天无理由退货，并且只支持中国大陆（不含港澳台）的订单配送。维密（VictoriasSecret）1977年创立于美国，是美国最大的女性内衣品牌，主要经营女士内衣、文胸、内裤、运动装、香水、个护等品类。1995年，维密的年度内衣大秀《维多利亚的秘密时尚秀》开始在美国电视台的黄金时段播放。自此，一年一度的维密大秀和维密天使已经成为品牌的代名词。

11月4日消息，据获悉，昨天，腾讯汽车商城发出招募总代理的公告，宣布对商城的营销及电商策略制定等业务进行公开招标。据了解到，这次招募中，企业可代理业务限定在“负责腾讯汽车商城营销及电商策略制定、营销活动规划及平台运营、互联网营销创意设计及媒介规划等业务”。此外，针对此次投标，腾讯汽车对招募对象在服务整车企业和电商代理服务经验方面都有明确要求，如限定投标公司具备2年以上的天猫、汽车之家等汽车电商相关运营经验。一位腾讯汽车商城运营人士表示，此次招募商城总代理，主要基于人力和业务专业性的考虑。之前，腾讯汽车商城的业务主要由腾讯内部人员打理。值得注意的是，该计划只是腾讯汽车往社交电商布局的“一招棋“。上述运营人士指出，跟天猫和汽车之家等电商平台不同，腾讯汽车商城更注重转化率，而非交易额，其目标是做引流和分销，朝着社交电商的方向发展。他表示，要做社交电商，腾讯汽车一方面要与经销商形成合力，并基于腾讯QQ、微信积累的用户人群，做一些分销产品，帮助厂商和经销商触达更多消费者。另一方面，腾讯汽车会调动腾讯大数据，通过用户画像分析，进行更加精准化的营销。实际上，在今年双十一期间，腾讯汽车商城就开始针对微信用户群体做出尝试：除了放出1亿元红包外，还引入微信步数抵购车现金等营销形式，用户可通过捐赠微信个人步数抵扣部分车型的购车现金。信息显示，腾讯汽车商城于2015年6月上线，主要提供新车、二手车、汽车用品及保养服务等解决方案。目前，商城内拥有“热销车“、”本周主打车型“、”平行进口车“以及”拍卖“模块。其中，拍卖业务从去年双11开始，业务数据截止到今年4月份，目前暂未看到新的待拍车辆。平行进口车业务版块也仅提示暂无新品。此外，目前腾讯汽车的二手车业务实际上并未纳入腾讯汽车商城中，而是单列频道。腾讯汽车商城内部人士透露，目前，腾讯汽车商城主要以新车销售为主，后续会将二手车业务合并到商城中来，后市场、汽车金融也都会随之纳入进来。目前，已有20多家主机厂入驻商城。2017年，腾讯汽车商城与全国车企的合作将更加紧密，届时，或根据不同车企定制一些专属产品。

10月17日消息，据最新获悉，有商家反映，从晚上开始Wish商户平台又不能正常登录。而从Wish商户平台官网中了解到，截至目前为止，该商户平台线仍无法正常登入，主页上显示“Everythingshouldbebacktonormalinafewminutes.”值得注意的是，这并不是Wish首次在本月出现该类“无法登录情况”。据了解到，在本月7日，Wish曾出现商户平台和买家客户端均无法登录的情况，有卖家指出，该情况竟长达数小时。当时Wish商户平台出现的页面，竟跟今天晚间Wish的商户平台显示的页面一样。而在10月8日，Wish随即做出官方回应，表示Wish商家平台由于系统升级中的技术细节没有处理好，造成出现了数小时的系统不稳定状态。除此之外，Wish平台近期由于平台更能升级中的一个小bug，导致原应于10月15日支付的款项显示于11月1日支付。而该情况也让不少Wish卖家对于Wish的动静产生遐想，有卖家甚至指出这或多或少与之前Wish平台放款政策不够稳定，退款细则不够明朗有关。对此，Wish官方截止今天才给出回应，其表示Wish所有支付政策没有发生任何改变，并表示后续的工作中也会加强相关的技术改进和商户沟通。该问题将于今天予以解决，平台商户的支付信息也将同时恢复正常展示状态，商户的相关货款会准时发放不会受到任何的延迟。实际上，Wish并不是唯一一家出现商户平台无法登录情况的电商平台。在本月12日，也有亚马逊欧洲站点的卖家反馈卖家后台无法正常登录，卖家中心显示：“卖家平台暂时不可用。很抱歉给您带来不便。我们的技术人员正在研究解决方案。”据了解到，从九月开始，跨境电商的旺季正式来临，包括往后的万圣节、黑五和圣诞节，均是出口电商重要的促销节日。而在这个时间段中，几小时无法登陆商户平台，或也将对部分卖家备战促销季产生一定的影响。据悉，Wish成立于2011年12月，为主打千人千面的智能推荐移动购物平台。在今年年初宣布已获得京东5000万美金投资，估值达到35亿美金。Wish创始人Szulczewski在今年接受外媒采访的时候曾经透露，Wish在2015年销售额几十亿美金，平台上售卖的主要为小件物品。去年平均每个Wish用户在平台上购物次数达5次。据了解到，从去年开始Wish不断在提高用户体验并提高卖家要求。在今年3月甚至开通实现新的卖家发货新政，把卖家最长订单履行时间从7天调整为5天，从发货时限及配送时间提高了Wish卖家的物流服务要求。

网购多了，手上的纸箱该怎么处理是个问题，相信热爱网购的惠友们肯定也遇到过这个问题，小编做为一个资深剁手党当然也不例外，小编与室友是直接将纸盒当垃圾丢了，如果看到路边捡瓶子的奶奶，就给她们了，不过纸盒做为可以再生利用的资源，直接当垃圾扔了是很浪费的，天猫、京东最近出了个纸箱回收计划可以给惠友们是个不错的选择。京东物流日前推出一项“绿色物流”新举措——“纸箱回收，绿色环保”计划。除了快递纸箱回收，京东物流还推出了全降解包装袋、推广电子签收，并成立了电商行业首家物流包装实验室，致力于环保性包装产品的研发和使用。自本月20日起，在京东网购的用户收到交付的商品后，可自愿将京东纸箱交给京东的配送员进行回收再利用。这项计划将首先在北、上、广三个城市试行，后续将在全国范围内陆续开放。为让此次计划顺利落实，京东前期对配送员进行了培训，针对纸箱回收对现有配送系统进行开发和调试。目前，京东在很多配送站已经辟出专门区域用于纸箱的暂存，今后还将采取多种形式对积极参与纸箱回收计划的用户提供相应回馈，以号召更多消费者参与到这一行动中来。针对快递包装回收问题，多个电商企业已推出相应行动。1号店于2014年通过奖励积分兑换商品的形式倡导用户参与“纸箱回收”，回收一个纸箱获赠20个积分。苏宁易购去年也开展“回收包装送云钻”活动，一个订单奖励10云钻用于抵现。此外，今年北京邮政EMS同城快递推出可复用、可回收的环保包装容器，包装箱回收能攒积分换礼物。另外，菜鸟绿色联盟也开始对天猫超市使用的快递纸箱作回收，符合标准的回收箱会贴上专属标签后进行二次使用。以后处理纸盒时，又多了一个选择，不过现在只是北上广地区可以，小编暂时还不能享受此服务，希望这套方案可以更快的覆盖其他地区。

9月21日消息，据获悉，海关总署今日发布了关于优惠贸易协定项下进出口货物报关单填制规范的公告（2016年第51号），进一步规范和统一优惠贸易协定项下《中华人民共和国海关进（出）口货物报关单》和《中华人民共和国海关进（出）境货物备案清单》（以下统称“报关单”）的填制要求。以下为公告的主要内容：一、一般填制要求（一）办理海关申报手续时，只能使用原产地证书申请享受协定税率或者特惠税率（以下统称“优惠税率”）的优惠贸易协定项下货物（“无原产地声明模式”），应在报关单“随附单证栏”的“随附单证代码栏”填写“Y”，在“随附单证编号栏”填写“<优惠贸易协定代码>”和“原产地证书编号”。（二）可以使用原产地证书或者原产地声明申请享受优惠税率的优惠贸易协定项下货物（“有原产地声明模式”），应在报关单“随附单证栏”的“随附单证代码栏”填写“Y”，在“随附单证编号栏”填写“<优惠贸易协定代码>”、“C”（凭原产地证书申报）或“D”（凭原产地声明申报），以及“原产地证书编号（或者原产地声明序列号）”。（三）在“单证对应关系表”中应当填写报关单上的申报商品项与原产地证书（原产地声明）上的商品项之间的对应关系。报关单上的商品序号与原产地证书（原产地声明）上的项目编号应当一一对应，不要求顺序对应。享受和不享受协定税率或者特惠税率（以下统称“优惠税率”）的同一批次进口货物可以在同一张报关单中申报。不享受优惠税率的货物序号不填写在“单证对应关系表”中。“同一批次”进口货物指由同一运输工具同时运抵同一口岸，并且属于同一收货人，使用同一提单的进口货物。对于客观原因（集装箱货物因海河联运需大船换小船、因海陆联运需分车运输，陆路运输集装箱货物需大车换小车以及其他多式联运情况下同一批次货物在中转地需要分拆由多个小型运输工具进行中转运输的情况等）导致有关进口货物在运抵中国关境（运抵口岸）前必须分批运输的情况，不影响同一批次的认定。同一批次出口货物比照上述规定进行审核认定。二、特殊填制要求（一）海关特殊监管区域和保税监管场所（以下统称“区域（场所）”）内销货物拟申请适用优惠税率的，有关货物进出区域（场所）以及内销时的报关单填制要求如下：1．已通过原产地电子信息交换系统实现电子联网的优惠贸易协定项下货物报关单，按照本公告第一条（一）款的要求填制；2．未实现电子联网的优惠贸易协定项下货物报关单，应在“随附单证栏”的“随附单证代码栏”填写“Y”，在“随附单证编号栏”填写“<优惠贸易协定代码>”和“原产地证据文件备案号”。“原产地证据文件备案号”为进出口货物的收发货物人或者其代理人录入原产地证据文件电子信息后，系统自动生成的号码。3．本条（一）款第1和第2项所述的情况，均应当按照本公告第一条（三）款的要求填写“单证对应关系表”。（二）向香港或者澳门特别行政区出口用于生产《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》（香港CEPA）或者《内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的安排》（澳门CEPA）协定税率货物的原材料时，应当按照本公告第一条的要求填制报关单，香港或澳门生产厂商在香港工贸署或者澳门经济局登记备案的有关备案号填写在报关单的关联备案号栏。已签署并实施的优惠贸易协定的代码、有无原产地声明模式及是否实现通过原产地电子信息交换系统传输原产地证据文件电子数据等情况见附件。后续变动情况海关总署将另行公告。本公告中原产地证据文件是指相关优惠贸易协定原产地管理办法所规定的原产地证书和原产地声明。

考拉海购香港发货考拉海购香港发货，如果被税，税金将由用户先行垫付，然后网易考拉后续将钱补给用户的方式。登录用户通过一起惠去考拉海购购物，可获得最高7%的现金返还！2016年5月1日至2017年4月1日，返现规则说明：商品类别返现比例海外直邮（境外仓发货）7.0%家居个户、美食保健3.5%数码家电2.8%美容彩妆2.1%服装鞋包1.4%母婴0.7%返现注意事项：按照有效消费金额（即扣除运费、代金券、退换货等费用以外的成交订单的销售额）返现；第三方入驻商家订单将不予结算佣金，该类商品页面有“本商品由入驻商家发货”的提示；自1月29日起特价商品，即商品页面标识限时购、秒杀商品不返佣最终返现金额以商家结算数据为准；如有返现及跟单问题，请及时联系客服；

9月20日消息，日前，贝因美发布公告称，商务部反垄断局已同意其与恒天然澳大利亚有限公司新设合营企业一事，即日起将集中实施。据了解到，2015年10月，贝因美发公告称，公司决定以82,008,000澳元收购恒天然澳大利亚私有有限公司（以下简称“恒天然”）下属生产中心达润工厂（Darnum）51%的权益，并与恒天然方共同组建非公司型合资（以下简称“UJV”）架构运营达润工厂。此事由于涉及国际并购，贝因美先向澳大利亚外国投资建设委员会报备，并于今年7月22日收到澳大利亚外国投资审查委员会出具的对本次收购事项无异议的函件。之后贝因美又向中华人民共和国商务部反垄断局报备，并于昨日收到回复。据悉，商务部给贝因美的回应内容称，“根据《中华人民共和国反垄断法》第二十六条，经审查，现决定，对恒天然澳大利亚有限公司与贝因美婴童食品股份有限公司新设合营企业案不予禁止，从即日起可以实施集中。”资料显示，恒天然是全球乳制品巨头，产品出口全球140多个国家和地区。2015年3月，恒天然宣布以5.53亿美元收购贝因美18.8%的股份，目前为其第二大股东。贝因美方面表示，截至目前，本次交易事项涉及的相关政府审批已完成，公司将启动后续相关工作。与贝因美收购垄断报备形成对比的是滴滴收购优步中国一事。据了解，今年8月1日，滴滴宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。由于该收购案没有事前向商务部申报，9月2日，商务部召开新闻发布会表示，滴滴优步合并未向商务部申报，目前，商务部已对滴滴Uber合并案开展反垄断调查，两次约谈滴滴出行，要求其说明交易情况、未申报的原因，提交有关文件、资料。事实上，随着中国企业开始不断进军海外市场，各类跨国收购案及国内大型企业的兼并重组事件慢慢增多，很多重量级企业收购案难免涉及“垄断”。而根据我国2008年发布的《国务院关于经营者集中申报标准的规定》中规定，若参与集中所有经营者上一年度在中国境内营业额合计超过20亿元人民币，并且至少两者在中国境内的营业额均超过4亿元人民币，需要进行反垄断申报。或者参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至少两个经营者在中国境内的营业额均超过4亿元人民币，亦需要进行申报。有业内人士分析称，滴滴收购案涉嫌垄断未报备一事，虽然被商务部叫停的可能性不大，但或许交易时间会有所拖延。

8月30日消息，今日，有媒体曝出，蚂蚁金服控股的网商银行副行长赵卫星离职申请已获马云同意。离职后，赵卫星将任职新希望集团与小米科技联合发起设立的四川希望银行。据此，向网商银行相关负责人求证，该负责人表示，赵卫星确实已经离职，目前，接替人选仍未确定，但赵卫星负责的小微企业业务照常运营，不会断档。此外，业内人士分析称，此前，网商银行内部定位一直不够明确，其中，金融场景为主要短板。而没有场景的金融，全凭授信的金融模式风险控制力则相对较低。据了解，2016年4月，网商银行对外宣布，联合1688推出“融易收”。而有关融易收的介绍，阿里方面表示：第一，融易收是1688与网商银行合作提供给企业卖家的“大额资金收款服务”；第二，“融易收”与“企业支付宝”并行，即互不隶属，分为网商银行账户体系、支付宝账户体系；第三，融易收是银行之间的“中介”，买家先付款给网商银行，网商银行再将钱转给卖家银行，服务免费，但1688会在结算中分佣（融易收产品上线的第一期内，未做平台分佣结算，预计后续会根据业务场景规划分佣内容）。随后，有接近阿里内部的金融人士爆料称，支付宝方面将退出阿里B端支付、贷款等金融业务，专注于C端，B端将由网商银行全面接管。彼时，阿里方面相关负责人表示，对于网商银行接管阿里B端支付等金融业务的消息并不知情。公开资料显示，赵卫星为上海财经大学投资经济管理硕士，出任网商银行副行长前，曾于华夏银行先后负责公司业务、零售业务、运营、科技等基层管理工作，曾任浦发银行总行零售业务总部高级经理、民生银行总行零售银行部副总经理、杭州银行总行零售业务总部总经理、蚂蚁金服集团微贷事业部总监。2015年3月19日，被选举为网商银行董事，被聘任为网商银行副行长，任期为2015年6月至2018年6月。

8月24日消息，美国蔓越莓品牌OceanSpray旗下的蔓越莓干产品Craisins是跨境进口电商的热门产品，最近OceanSpray就中国消费者对Craisins的购买行为进行了一次市场调研，并分享调研成果。调查显示，线上是Craisins消费者最早认知以及最常购买该品牌的首要渠道，后续消费中线上渠道销售额占比达72%，而找不到购买途径是非该品牌消费者给出的主要理由。Craisins消费者长啥样？调查结果显示，Craisins消费者主要为女性，年龄大多在18-40岁之间，一般来自高收入家庭。值得注意的是，调查显示，国外旅行是蔓越莓干消费者获取品牌信息以及购买产品的最大来源之一。Craisins消费者出国旅行次数比其他品牌多。在哪儿知道Craisins的在哪儿买的？受访者的主要品牌认知方式包括线上、朋友推荐、礼品、海外购物，分别占22%、17%、12%。最初购买渠道线上比线下稍多一点，前者占59%，后者占41%。目前常用的购买渠道也是线上，占比达到72%，差不多是实体店的2.6倍。就为什么没有购买Craisins的的问题，消费者最常给出的理由是“很难找到”。喜欢买多大的多久买一次花多少钱Craisins消费者最常购买的包装大小为中等，也就是400~800g，尤其是女性。就每月消费而言，Craisins消费者每月花190元购买该品牌产品，主要用来自己使用。另外，Craisins的复购比例比较高，83%的用户过去半年里买过两次以上，40%的买过4次以上。据了解到，此次调查受访者为600名来自北上广深四大一线城市的普通消费者，每个城市至少100人，访问形式为20~25分钟的线上调查。

8月22日消息，今日，服装集团七匹狼发布了2016年半年度报告全文。报告显示，其今年上半年营业收入达到11.44亿元，同比增长1.24%。报告还披露，七匹狼营业利润12,319.29万元，较上年同期下降5.13%；净利润10,522.54万元，较上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，虽然其净利润下降，不过今日股票截至收盘，七匹狼股价涨停，涨幅达10.01%,报每股11.32元。根据报告介绍，在今年上半年七匹狼进行了品牌建设、产品优化、供应链升级以及渠道建设。在产品性价比上，七匹狼延续“品牌款”和“基础款”的定位区分，采取不同的定价策略，提高产品的性价比。报告期内，在延续七匹狼“中端价位”的产品基调上，新增开拓了“EFSP优厂速购”的“平价”系列，形成覆盖中端和平价的全价格带产品。报告期内，供应链的核心是“评价”和“创新”。在供应链评价方面，报告期内，七匹狼持建立供应商准入、评价、淘汰机制，搭建系统的供应商管理体系，实行供应商梯级化管理。在对供应商进行调研走访的基础上，引进新的优质供应商，优化供应商结构。在供应链信息化管理方面，报告期内，公司启动了SCM系统二期项目，以期通过加强供应链各环节的精细化分析，为公司后续的供应商评估、成衣采购成本核算、质量管控打下良好基础，推动公司产品高性价比目标的实现。同时，七匹狼采用“承包”、“合资公司”等模式与优质供应商建立创新的合作模式，将供应链前端业务全部前移到供应商，而公司供应链管理部则逐步升级为整合订单、评价、控制部门，一方面充分发挥供应商的积极性，节省公司内部费用及管理程序，同时将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。在渠道建设方面，在循序改造升级现有终端门店的过程中，七匹狼根据不同的产品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服务，保证品牌形象；其他商圈开设优厂速购店，销售高性价比的基本款，提升终端盈利水平。2016上半年，七匹狼继续关闭部分无效店铺，对部分不符合定位的店铺进行改造，新设部分店铺，实现公司渠道终端的全面改造和有效布局。为激发渠道活力，报告期内，七匹狼推进子公司及终端门店合伙人工作，推动直营会员管理方案，在部分区域与代理商探讨新的合作模式，促进渠道销售提升。在线上渠道方面，报告期内，七匹狼与合格供应商进行合作，尝试进行七匹狼户外系列等电商专供产品的经营，不断丰富和扩展公司的线上销售品类。2016上半年，公司电商业务继续快速发展，实现营业收入近4亿元，比去年同期增长超过40%。