“没有丑女人，只有懒女人”，这句话在韩国女性的身上体现的淋漓尽致，下至十几岁的学生，上至七八十的奶奶们，她们每天花在脸上的时间、金钱，给她们增添了不少的自信。同时这种全民注重颜面的群体行为也刺激了韩国化妆品品牌的大发展。笔者在韩国生活过几年，跟大家分享一些韩国本土很好用的护肤品品牌，下次去韩国玩，扫货尽兴哦！雪花秀Sulwhasoo图：雪花秀雪花秀这个品牌诞生于1997年的韩国爱茉莉太平洋集团，但溯其根源可以从1967年开始，是韩国首个以生熟致用概念提炼配方的护肤品牌。近年来雪花秀无疑已经成为韩国国民心中护肤品的顶级ACE，同时也成为了外国游客选择手信时的最佳候选之一。打开每一瓶雪花秀的产品，都可以闻到浓浓药材的香气，这是因为雪花秀秉承东方草本“滋阴、润燥”概念，使用韩国古方汉药，以玉竹、芍药、百合、地黄、莲花等药材为基础，混合人参等多种珍贵中药，通过传统韩方疗法中生和熟药的完美配比，诱发药物的功效，从内调理肌肤状态、修复深层次损伤，达到美白、保湿、抗衰老的目的。建议适用年龄：30+/肌肤急需修复者推荐产品A:润致优活肌底精华露（FirstCareActicatingSerum）如果说你想尝试一款改善肌肤现状的产品，我会无条件推荐下面这款精华液！亲，这不是广告，是因为我曾经亲眼见证奇迹的发生！雪花秀基础系列中的润致优活肌底精华露可以说是近年来韩国化妆品市场中的TOPSTAR之一，曾经创造过平均每秒销售一瓶的光辉记录，至今销量已经破“兆”。这款精华露的优势在于无论你是痘痘肌、大油田，还是出现了干纹、暗沉，这款精华液都可以帮助你改善现状。说是精华液，不如用一个最近更流行的词汇来形容它——基底液。在见过了市场上各种小棕瓶、小黑瓶之后，这款产品显得似乎足够朴素。但是当你尝试将其涂抹在脸上的那一刻，它迅速渗透到肌肤中，瞬间滋润的感觉肯定会让你爱上它；一段时间使用之后，你会发现无论你是否在使用同品牌、同系列的产品，你的肌肤都可以很好的消化掉它们，由内而外透出挡不住的好气色！推荐产品B：滋晶雪肤美白精华露（SnowiseEXWhiteningSerum）推荐产品C：滋盈生人参凝萃焕颜修护霜（ConcentratedGinsengRenewingCream）后WHOO图：后WHOO后，韩国LG生活健康旗下顶级品牌，传说这也是一个专门为了与雪花秀相抗衡而产生的品牌(笑)。与前文介绍过的雪花秀相同，后也是一个通过传统韩方调理肌肤状态的品牌，不过这次时光要追溯到遥远的朝鲜时代，那时的宫廷美容秘方——拱辰丹是只能献给凤仪天下皇后一人的珍贵宝物。经过百年、千年的传承，以及现代科学的辅佐成就了今世的“后”品牌。同样是韩方，后的产品很难不与雪花秀进行比较。比起雪花秀善用的人参、红参，后使用的珍贵药材则更多，每个系列的产品都或多或少的选取了天然山参、天山雪莲、鹿茸、冬虫夏草等名贵药材，可谓是足够奢华！建议适用年龄：35+/肌肤急需修复者推荐产品A：还幼膏（HwanyuCream）60ml的还幼膏价值2,500大洋，仅仅这一小瓶就包含了35年参龄的野山参,西伯利亚产鹿茸,冬虫夏草及60多种具有五行属性的药材，您还会怀疑他的功效么？好吧，确实不用怀疑，这是一款针对40+以上妈妈们的产品，也是难得大家使用之后评价一致、有口皆碑的产品，广告中那句“可以实现还原您10年的美梦”也真不是白说的。厚厚的质感，推开后被肌肤吸收进去的饱和感，馥郁的香气都见证着肌肤从减淡细纹到肌肤再生弹力的改变。但是值得提醒好奇心重的20+女孩子们还是不要轻易尝试的好，除了营养物质过剩容易引起的白头、脂肪粒等状况，还容易使得肌肤再难以接收轻薄的年轻型产品。推荐产品B：后拱辰享气津营养霜（QI&JINCream）推荐产品C：秘贴自生精华素（JaSeangEssence）亦博IOPE图：亦博IOPE终于到IOPE了。相信看这篇文章的各位都在期待这个牌子的出现吧。又是一个近年来风靡韩国的国民性护肤品牌，尽管它在中国的出名是由于那款性价比极高的气垫粉饼。相信对韩国女人稍微有过一点了解的各位都能明白她们对于皮肤护理的执着和对皮肤科的执着，这是我们这些中华女汉子们不能企及的。难道不习惯于医疗美容的我们就没有办法到达医学美容的效果了么？请使用IOPE吧。从1997年起的7年间，汇集了韩国顶级生物科学家与顶级皮肤科医师的团队开始每年针对近1,1500名韩国女性的皮肤进行抽样调研，建立了数据库，总结了包含皮肤敏感、暗沉、痘痘肌、皱纹、初期老化、水油不平衡、毛孔粗大等十几项问题，并针以上每一个问题研究相对应的从根源上的解决办法，用最先进的生物科学研究成果结合植物萃取物，于是这就是现如今站在韩国化妆品巅峰上的医疗品牌IOPE。建议适用年龄：25+/肌肤急需修复者推荐产品A：生物精华液深层调理精华液（BioEssenceIntensiveConditioning）好吧，这个相信不用我多说大家也都知道吧，这就是IOPE的神仙水。93.7%的有效成分除了包含经过稳定处理之后的酵素，还含有IOPE首次提出的Bio-Redox，以输液形式温和低刺激的导入至损伤皮肤细胞中，避免损伤皮肤活力。虽然上市时间不长，但是已经得到了大家的推崇。3日之内可以改善干燥、暗沉、粗糙等肌肤几大问题的广告，也得到了中韩网民们的纷纷现身说法，为这款神仙水代言。如果是短期内需要效果的你不如尝试一下，说不定每天都可以看见一个不一样的自己。推荐产品B：黄金再生修复面霜（SuperVitalCreamBioIntensive）推荐产品C：美白精华安瓿（WhitegenAmpouleEssence）欧蕙OHUI图：欧蕙OHUI相同年龄，不同的肌肤。欢迎进入OHUI的微观世界。作为LG生活健康旗下的首席品牌，OHUI久负盛名。OHUI韩文写作“오휘”,源于韩国丹青中的青、黄、红、白、黑5种颜色，是不是一听就很具有韩国特色呢？皮肤不只是我们身体上最大的器官，在显微镜下，一个个皮肤细胞会呼吸，时刻绽放活力，成长与消亡的新陈代谢周而复始。OHUI除了善于开发针对性极强的功能性产品，还致力于研究细胞级的护肤产品，使得细胞吸收营养变成一件简单容易的事情。建议适用年龄：18+/肌肤急需修复者推荐单品A：CellPowerNo.1既然说道了OHUI的细胞科技就不能不说这个产品，这也是OHUI今年推出的当家产品之一，也是LG生活健康旗下的主推基底液之一。近年来已经有越来越多的品牌都看重的基底液的开发，用在化妆的第一步，为皮肤提供所需的水份，或是提供所需的营养，CellPowerNo.1也是如此。只不过它提供的不只是营养，还给予每一个细胞抵御每日受到有害物质侵袭的能量。这款精华的成分含有十二项专利，可以明显提升后续产品的渗透力，也可以有效阻击那些你看不到的正在你细胞中显现的老化。推荐单品B：AgeRecovery-SuperAnti-agingEssence推荐单品C：TheFirst-CellSource韩律Hanyul图：韩律Hanyul对于这个年轻的品牌你可能不太熟悉，但是对于它的代言人“千颂伊”全智贤你肯定不会陌生。在近期大热的韩剧《来自星星的你》中，韩律化妆品极高的出现频率使得这个牌子又被推上了新的顶峰。同样是爱茉莉太平洋集团旗下品牌，同样是草本精华，不过素有“小雪花秀”之称的韩律采用的是代代相传的民间配方，药物也大都选用白甘菊、大米、艾草、石榴、银杏叶、松针、生姜这些温和的植物提取物，让身体没有负担的吸收，从而让效果最大化的发挥出来，这也是几千年来妈妈们口口相传的原因吧。听起来是不是很亲民呢？建议适用年龄：28+推荐产品A：律吕原液（OptimizingSerum）请注意，这是一款常期在韩国最大的化妆品销售平台Aritaum上保持最佳销售记录的产品，也是一款经常卖到断货的必败单品。常所说的健康皮肤，除了水油平衡度、弹力等还有一项重要的指标就是光泽度。看着“千颂伊”的皮肤时刻散发着光彩是不是很羡慕呢？看这里吧，这款律吕原液就是这样一款让肌肤会发光的产品。作为一款去皱型功能性产品，85%的高度浓缩物质，不仅可以维持肌肤内部的水份，恢复肌肤弹力，还可以增强皮肤抵外部侵害的能力，同时提高皮肤整体的通透度。听着是不是就想尝试一下呢？推荐产品B：大米精华柔肤水&大米精华乳液（RiceEssentialSkinSoftner&RiceEssentialSkinEmulsion）推荐产品C：紫云丹保湿镇静膏（MoisturizingCureBalm）比尔夫Belif图：比尔夫Belif如果你和Belif的第一次相遇是在机场免税店，或是在高档百货商店的化妆品专柜，看见过Belif产品上那一堆高大上的英文，怎么都会觉得这是一款来自于欧美的产品。但是它确确实实是一款由LG生活健康旗下于2010年推出的纯天然草本韩国本土一线品牌。Belif沿用的是1860年始于英国的植物化妆品品牌“Napiers”的传统萃取方法，再结合LG生活健康自主研发的现代化妆品科技而成。Belif主张的是每个人面向肌肤的坦诚，在每一瓶上都表明了所含成分以及含有量，让您放心使用。提炼自纯天然草本，尽量减少每一种成分的刺激作用，在给肌肤带来滋润的同时，也起到舒缓身心的作用。在看惯了各种化妆品有害物质超标的新闻之后，不如来尝试一下Belif吧，尤其是推荐给敏感肌肤的你。建建议适用年龄：20+推荐产品A：斗篷草高效水份炸弹霜（BelifThetruecream-aquabomb）推荐产品B：紫芹26hr润泽炸弹霜(BelifThetruecream-MoisturizingBomb)以上这两款产品既是Belif的明星产品，也是初次选购时的入门级产品，也就是网络上大家称呼的补水炸弹。两个产品都是补水的，如果我们抛开斗篷草和紫芹这两种我们日常生活中并不熟悉的植物来说，从字面角度Aqua在字典中的意思是“水，水溶剂”，而Moisturizing的意思是“湿气”，你觉得哪一个的保湿效果来得更好一些呢？有不少韩国网友也有同样的疑问，所以她们也做了试验。从滋润度的角度来讲，Aqua的瞬间渗透力很强，涂抹在皮肤上的瞬间就可以感受到超强的水份，在这一点上Moisturizing稍显轻薄。从持久度上来讲，moisturizing这款从名称上就标明26小时持续补水的产品显得十分优秀，aqua产品的后续力就显得不是那么充足了。所以，到底这两款不分上下的产品到底哪一个更适合你，需要你亲自体验再来决定啦。推荐产品C：洋甘菊抗敏保湿謢理液（TheTrueTinctureofChamomile）赫拉HERA图：赫拉HERAHERA这个名字源于希腊神话中代表天地伊始之初象征美丽的女神赫拉，也是向人们传递自然之美和神秘之美的意思，无论是从代言人的选择还是每一季新妆容的发布，HERA都展示出了不一般的女神范儿，同时也适合各种职场精英气场的OL。护肤品方面，如果说LG生活健康旗下有针对细胞科技研究的OHUI，那么爱茉莉太平洋旗下与之相对应的就是HERA。专利“ABcell2.0-细胞模拟物”，展现了抗老化、改善肌肤透明度方面卓越能力。又是诺贝尔获奖物质，又是与哈佛大学共同开发，瞬间就有种秒杀一切高大上的感觉吧。建议适用年龄：28+推荐单品A：Cell-BioCream（细胞再生修复面霜）这是HERA在2014年年初就推出的重量级产品，其中主要应用到的就是我们上文提到的“ABcell-细胞模拟物”。春天已经到来，干涸了一个冬季的皮肤做好迎接风沙和紫外线的准备了么？HERA在此时推出Cell-BioCream可谓是野心勃勃，因为这是一瓶可以同时解决美白、紧致、柔滑、弹力、润泽、保湿、透明度等7大问题的神仙面霜。这款面霜可以用作日霜或晚霜，并且在用作晚霜的时候效果尤为突出。根据该产品的介绍说明中提到的每周一次的深层皮肤护理，将面霜用配套棉纱布均匀的涂抹在脸上，之后以面膜的形式敷在面部3~5分钟，第二天早上洗脸结束后就能看见皮肤明显的改善。这可是经过产品试用4周后满意度达到95%以上的产品呢，你也来试试看吧。兰芝LANEIGE图：兰芝LANEIGE这是一个我国国民熟悉的不能再熟悉的品牌了，作为韩国爱茉莉太平洋集团旗下的二线品牌，自从2002年进入中国市场以来，兰芝一直有着很高的市场接受度和不俗的销售业绩，证明了其产品很好的。说到兰芝，就不得不说到它的水酷系列产品以及杰出的“保湿科技”。世界上有7000多种水，兰芝首创的“定制水”，以最佳比例调配出最适合肌肤的优质矿物水，并升级WaterPumpSystem“水泵”保湿系统，为肌肤由内而外补足水份。2013年底，兰芝产品开始更有针对性的高效美白产品及抗老化产品，提出了专业为亚洲女性设计，通过亚洲肌肤的测试与验证的“L-精准护肤体系”，为顾客提供来自亚洲三个不同国家权威皮肤科专家的专业意见。建议适用年龄：20+推荐产品A：臻白修护柔肤精华露（OriginalEssenceWhitePlusRenew）推荐产品B：雪漾亮白睡眠胶囊面膜（WhitePlusRenewCapsuleSleepingPack）“一周间7天精华露2次睡眠胶囊面膜，2周明显肌肤改善，80天肌肤2段美白升级。”广告中是这样介绍的。由于这两款新商品中的胶囊面膜实在是太新了，面世还不到80天的时间，所以我们无法考证两者结合使用是否能够真正达到宣传语中的效果，不过兰芝品牌的一贯保证还是让我们对这一系列的产品有所期待的。推荐产品C：兰芝夜间修护锁水面膜（WaterSleepingPack_EX）梦妆Mamonde图：梦妆Mamonde梦妆与前边介绍的诸多品牌一样，同属于韩国爱茉莉太平洋集团。由于较早进入中国，可以说是国人较为熟悉的韩妆品牌之一了。如今在国内的各大百货商场专柜也能见到梦妆的身影，更是受到了国内不少年轻女性的青睐。前面说了那么多的草，现在终于有一个以花朵为主题的品牌出现了。梦妆认为花朵的魅力不仅仅在于美丽，还因为它是泥土、水、清风、阳光共同作用而成的大自然生命力和能量的结晶。有了从根到茎、从嫩叶到花瓣的细心研究，梦妆发现了山茶花令人吃惊的抗老化效果，玫瑰花高效的保湿能力，水仙花卓越的水份持续力，金银花充盈肌肤活力的神奇，以及向日葵和见月草完美的水油平衡力，并开发出了相对应的系列产品。都说女人如花，那么充满花朵香气的梦妆怎么能错过呢！建议适用年龄：20+推荐单品A：花萃净白双重菁华霜（PureWhite2XEffector）作为亲身使用过这一产品的我可能还算有发言权吧。梦妆全部的产品都不是会感到负担的厚重滋养品，所以会有很舒服、不刺激的感觉。一开始选择这款产品也是冲着美白的功效去的，但是坚持使用使用一段时间后会发现，可能不是想象中色号的提升，而是去黄的功效展现的非常优异。如果是每天坐在电脑前的你，我会推荐给你花萃净白系列的产品，真的不错哦。推荐单品B：鲜花肌底液（FirstEnergySerum）推荐单品C：AgeControlpowerserum伊思It’sSkin图：伊思It’sSkin你可能不太熟悉这个品牌，但是你一定对于他家的明星产品蜗牛霜不陌生。这是一个属于年轻人的药妆品牌。如果你光看这家产品的那么亲民价格，可能都不会相信这些产品有那么神奇。It’sSkin可以算的上是韩国为年轻人设计的化妆品中性价比相当高的一家了，下至青春期的少男少女，上至职场人士，只要是一些基本的皮肤问题几乎都可以在他家找到解决的功能性产品。另外，近些年It’sSkin已经开始出现一些奇奇怪怪的产品。除了名声大噪、韩国销量第一的蜗牛霜，目前还有一系列根据蛇毒研制出来的去皱系列。听着是不是有些可怕呢？敢不敢来尝试呢！建议适用年龄：18+/肌肤急需修复者推荐单品A：能量10精华液系列（Power10Formula）这是一套令It’sSkin近年来引以为傲精华液产品，也是一套在18岁~25岁人群中人气相当高的产品。共14瓶，其中的主要成分大部分是类似于VC、VE等叫得上或者叫不上名称的维生素，通过这些可以满足不同补水、控油、再生、去皱、美白、镇静、平滑、缩小毛孔、修复损伤等不同的需要，特别是最新加入到这一系列中的蜗牛小瓶和蛇毒小瓶，是不是又令你心动了呢。你可以根据自己的情况单独选用一瓶，也可以按照顺序多瓶依次使用，解决多重问题。另外，抛开功能不说，如果你是视觉控，光是看见这一排颜色艳丽通透的玻璃小瓶，是不是就想全部带回家，集齐之后召唤龙珠呢？推荐单品B：蜗牛霜（PRESTIGEcreamd'escargot）推荐单品C：柠檬净白清爽补水精华油（LemonFullWateryOil）悦诗风吟innisfree图：悦诗风吟innisfree这是一个近年来饱受关注度的年轻品牌。原因当然也跟李敏镐、少女时代允儿等韩流明星的代言加盟分不开关系。innisfree（悦诗风吟）源自于爱尔兰诗人叶芝名作“Thelakeisleofinnisfree”，是心灵小岛的意思。第一次知道的时候（无论是英文还是中文..），本人的感受是太文艺了，产品估计也不会适合像我这样的世俗女青年(?)。但事实证明，或许文艺有时也能融入生活，或许是我其实也是文艺的？这又是一个韩国爱茉莉太平洋集团旗下的以产自济州岛的有机植物萃取为主要产品的化妆品品牌，在我看来温和无刺激是innisfree最大的特色。作为日常基础护理，绿茶控油系列和生机蜜柑VC系列都是不错的选择。建议适用年龄：18+推荐单品A：济州岛火山岩泥毛孔清洁紧实面膜（JejuVolcanicporeclaymask）众所周知，泥巴浴就是将某些特定地方的泥巴涂遍全身，利用其强大的吸附能力，深层洁净皮肤的一种特殊Spa。这款来自济州岛火山岩泥的面膜也是根据这一原理，深入到毛囊内部，将油脂或是其它脏东西洗出来，使得皮肤恢复平滑健康的一款大热单品。不少妹子使用过一次之后就迷恋上了这种皮肤干净清爽的感觉。在PM2.5污染中生存的我们，也给皮肤做一次大扫除吧！推荐单品B：绿茶精萃保湿柔肤水/柔肤露（GreenTeaPureSkin/Lotion）推荐单品C：悦诗风吟面膜贴全系列思亲肤SkinFood图：思亲肤SkinFood吃货们快看过来！前边说了那么多以花草为基础研究出来的化妆品，终于有了一款以食物为基础的品牌。SkinFood也可以算的上是韩国这么多化妆品里的一支奇葩，原因就是以不打折却常年保有很好的常销量而出名。另外一点就是产品更新换代之快，如果一款产品的市场反馈不理想，那估计过一段时间之后你就再也见不到它了。所以说，如果是坚持了这么多年依然还能买到的产品一定都是经典了。SkinFood顾名思义，是给皮肤吃的食物。从苹果、莴苣、胡萝卜这些早市常见的蔬菜，到蜂蜜、黑糖、芝麻这些食物调味剂，乃至鱼子酱这样的高档食材，在这里都能找到。说道这里，你的皮肤是不是也饿了呢~建议适用年龄：18+推荐单品A：黄金鱼子酱胶原眼部精华乳（GoldCaviarCollogenDoubleEyeCream）第一次知道还有眼部上下分开使用的眼部精华产品吧，而且光听黄金鱼子酱的名头是不是就觉得够奢侈了。单单来看鱼子酱，它有滋养皮肤，使得皮肤细腻光滑的功效。但是这款眼霜不光只有鱼子酱这一种成分，还有来自于黄金和胶原蛋白的提取物，营养是不是勾丰富了呢。但是同时也提醒20+左右的你，临时急救的时候用一下还可以，长期使用要提防由于营养过剩导致的眼部问题哦！这款，还是送给妈妈们吧。推荐单品B：黑芝麻清洁润泽面膜（BlackSesameHotMask）推荐单品C：蜂蜜活颜保湿霜（RoyalHoneyHydroCream）爱丽小屋EtudeHouse图：爱丽小屋EtudeHouseEtudeHouse是韩国爱茉莉太平洋集团针对青少年的一个年轻品牌，相信每一个人对这个品牌的印象都是大片粉嫩的色彩和糖果般甜美的氛围。如果你认为它只是一个针对低龄小女生的品牌的话那就错了，它在大部分韩国女性心中的认知度还是很高的，毕竟每个女人心中都曾经有过一个公主梦吧。大部分都知道这个品牌下的彩妆品种丰富，但很少有人了解EtudeHouse的基础保湿系列和针对毛孔问题的一系列产品也有很不错的口碑呢。如果你正在打算入手相关的产品，不妨考虑一下，因为我相信看到动辄“50%off”这样巨大的诱惑是仁谁也拒绝不了的吧。建议适用年龄：18+推荐单品A：BAKINGPOWDER酵母毛孔泡沫清洁洁面水（WonderPoreFreshner）+WonderPore两面用清洁毛孔化妆棉（WonderPoreCottonGlove）亲，你还在用撕拉式的鼻贴去除黑头同时撕扯皮肤么？或者你还在对着镜子挤挤挤最后出现了红鼻头呢？停下来吧！看这里，给你一片新天地。很多美容节目和美容达人们都介绍了用使用小苏打敷在需要去除黑头的地方，过一阵恶心的脏东西就会自己浮出来。EtudeHouse这款酵母毛孔泡沫清洁洁面水的主要成分就是小苏打，只不过是经过专业剂量与测试，除了可以从我们的毛孔中有效去除黑头、粉刺等讨厌的东西之外，还具有收缩毛孔，恢复毛孔弹性的功能。更不会出现由于剂量掌握不准而出现的脱皮破相等问题（本人亲身经历，勿笑）。在这里还不得不提到一个小工具，WonderPore两面用清洁毛孔化妆棉。这个化妆棉一面是普通的白色棉片，而有蓝色圆点的另外一面则是专门用来清洁“重灾区”的。使用时先将酵母毛孔泡沫清洁洁面水透这个化妆棉，用白色面片一面均匀的将洁面水涂抹在脸上，同时配合适度的按摩，待感觉皮肤将洁面水全部吸收之后，开始用蓝点的一面轻轻搓搓搓，脏东西就这样被没有任何副作用的清除掉了。简单吧？推荐单品B：胶原蛋白保湿补水面霜（CollagenMoistfullCream）推荐单品C：香草冰欺凌保湿眼霜（Eye'sCreamVanillaMoist）TooCoolForSchool图：TooCoolForSchool上边介绍的这些品牌，大多数都已经在国内的各大商场见到它们的身影，但是恐怕国人对于2009年才诞生的TooCoolforSchool知者甚少，不过它已经成为韩国新一代为年轻人专门设计的化妆品中领军品牌之一，经常会出现新产品上市之后卖到断货的状况，所以去韩国扫货的朋友们千万不要错过。进入到TooCoolforSchool就能感受到瞬间迎面而来的时尚个性气息，伴随全线产品包装的“三个女生+一只猫”插画更是由活跃于伦敦和纽约的女性艺术家亲手塑造，她们分别代表的四个系列产品所表现出的优秀品质为其在韩国女性中间获取了极高的人气。建议适用年龄：15+推荐单品A：白米磨沙啫喱（McgirlyRiceScrub）韩国的马格利酒就像我们的米酒一样，是由大米为基本原料发酵而成的，大米具有的美白、保湿作用在经过发酵之后得以更充分的发挥。TooCoolforSchool的这款去角质啫哩含有韩国特有的马格利酒成分，其中保有的10余种活性酵母可以深入皮肤表层，柔化表层角质层，使其更容易脱离，温和不含酒精的质感让皮肤原本的嫩滑重见天日。推荐单品B：鸡蛋摩丝面膜(EggMoussePack)推荐单品C：南瓜睡眠面膜（PumpkinSleepingPack）后语：现如今，由于化妆品物美价廉的特征，韩国化妆品代购在互联网上有太多太多的途径可以选择。在此提醒大家尽量到有保证的网站购买，以防对自己的肌肤造成损伤。

3月10日消息，MARC国际研究中心对俄罗斯网上商店在线支付方案的一份研究指出，目前俄罗斯主流的支付平台包括Yandex.支付、Robokassa、Interkassa、UnitPay、RBKMoney、Oplata.com、WalletOne等。其中，2015年第四季度，约24%的电商网站使用Yandex.支付，20%的网站使用Robokassa，5%的网站使用Interkassa。据获悉，MARC国际研究中心对8.8万个俄罗斯网民网购商品及支付所用的网站进行了分析。结果显示，2015年第四季度，Yandex.支付所占市场份额反超最大的竞争对手Robokassa而居于榜首。而在2014年第四季度，Robokassa以22%的市场份额占比排在第一位，Yandex.支付则以18%的市场份额占比排在第二位。该研究指出，由于接受几种不同收款方式已成为可能，32%的网上商店都应用了3种甚至更多的支付平台，而采用2个支付平台的网站占4%的，仅用一个支付平台的网店占64%。不过，一年以来，只用一个支付平台的网店减少了6%，同时用三个平台的则增加了7%。不过，从该调查中还发现，在选择支付方式上，俄罗斯消费者依然最偏爱银行卡，使用率高达76%。相比而言，使用Yandex.支付电子钱包的占56%，使用WebMoney电子钱包的占47%，使用Qiwi电子钱包的占45%，使用Paypal电子钱包的占13%，使用RBKMoney电子钱包的占3%。此外，据Yandex.支付透露，2015年登陆俄罗斯市场的中国电商企业多达60余家。纵观整个2015年的中国对俄跨境电商市场，通过Yandex.支付所进行的中国网上商店交易总额比2014年增加了30倍，达Yandex.支付公司外国零售支付总额的57%，而通过Yandex.支付进行交易的中国网上商店支付总数增加了38倍，付款用户总数扩大了3倍。据悉，Yandex.支付目前已成为俄罗斯最大的电子支付服务供应商，支持手机支付及在俄罗斯各地的17万多个付款终端（包括SST、移动电话商店和ATM机），使用Yandex.支付平台的在线商店总数逾7.6万家。

2006年7月，全球超市巨头沃尔玛宣布全面撤出德国市场，将当地的85家门店出售给德国麦德龙公司。在德经营八年间，这家常年盘踞世界500强榜单前几名的公司却屡屡遭遇挫败，累计亏损过亿美金。不过，很多人可能没有料到，让曾经雄心勃勃的沃尔玛败下阵来的对手，竟然是一家基本不做广告、90%都为自销商品的老牌连锁超市。Aldi正式命名是在1961年，四个字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的缩写。当时两兄弟已经在德国食品零售行业小有名气，有意思的是，供应商们对他俩是既害怕又佩服。害怕是因为Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的谈判风格著称，总有办法将批发价砍到商家的底线。佩服的是他们能始终坚持价廉物美的销售原则，长期以往赢得了越来越多顾客的信赖。到60年代末，去Aldi购物一度在德国中产阶级当中引发了热潮，宝马、奔驰等名车开始陆续出现在超市的停车场上。两兄弟低调和节俭的处事风格和经商理念被许多德国人所津津乐道，《明镜》曾这样评价道：“最有钱的德国人教会了我们怎么去省钱”。到2014年，Aldi在德国的生意已遍地开花，共拥有3,230家连锁和五万名员工，同时也在欧洲、澳大利亚、美国等地设立了分支机构，公司声称约87%的德国人会定期去Aldi购物。作为一个曾在德国交流学习半年的氪星作者，Aldi确实给我留下了很深的印象。原因有三点：一是它的价格十分良心，商品售价普遍比其他超市低20-30%，而且东西用下来都还不错（也是当地华人留学生的最爱）；二是店面不大，但随处可见，选址通常离居民区是最近的；三是虽然它的货架摆放很“简陋”，但我身边几乎所有的德国朋友都会有去那买东西的习惯。细想一下，这些也是让巨头沃尔玛兵败德国的重要原因。如果你在德国学习或者居住过一段时间，应该对Aldi十分熟悉。作为本土最大的食品连锁零售企业，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊矿区开办的食品零售店，但这对天生拥有经商头脑的兄弟显然不满足于只当个小店主，他们的野心是尽可能多地在全国开设连锁商铺。两兄弟低调和精打细算的个性也充分体现在了公司的经营理念上：虽然到1954年，Aldi已经很快在德国拥有了50家连锁，但你几乎看不到它的任何广告，早期的Aldi甚至没有货架，品牌唯一的口号就是“精选的低价”，引用KarlAlbrecht屈指可数的几次公开发言中的话——“低价就是Aldi最好的广告。”我们首先来看货品本身：提到沃尔玛，大家可能在脑海中第一个浮现的slogan就是“天天低价”，但是到了德国，这件事反而被Aldi做得更好，很多时候Aldi的价格都比沃尔玛来得更便宜。零售的本质是“价廉物美”，Aldi的特色在于通过精选的SKU和毛利高的自有品牌来尽可能降低商品的价格，同时从世界各地挑选优质的供应商，保证商品的品质过关。与沃尔玛大而全的选品策略不同，Aldi门店的SKU很长一段时间都维持在600种左右，原则是基本能满足生活必需品的供应。同时，每个单独品类通常只能看到1-2个牌子，而且基本以自有品牌为主（品牌性较差的基础商品），目的是打造精选和爆款。毕竟要获得供应商那的最低进价，必须得达到一定的采购量。再来看场地和货架摆放，Aldi每家超市的占地面积都不大，选址通常在居民区和市中心的周边，整个装修秉承着德国人一直以来崇尚的简单实用作风。除了少量生鲜、酒类等有货架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地叠放，节省了来回摆放、运输的人工成本和时间。Aldi的货架摆放看似杂乱无章，其实背后蕴藏着不少门道。比如它们喜欢将一些打折的商品放在超市的中间区域，认为这样不仅可以有效地分散人流，让大家有足够的时间和空间选购，还能够让员工有更多的空间来贴放标签。另外，Aldi还会将冰冻食品放在最后一排货架，原因是这样安排可以让顾客在差不多逛完的时候才看到，拿完就直接去结账了，充分减少冷冻食品离开冰柜的时间。最后来看看人员设置，根据我自己去Aldi购物的体验，除了收银台，顾客难得能在超市里找到工作人员的身影。Aldi鼓励消费者自己去把事情“搞定”，从而节省不必要的员工成本，提高效率。我当时的习惯是自己带好环保袋然后去门口用20欧分租一辆推车（硬币用于解锁），去里面买好需要的东西，之后再自行归还手推车。由于无需管理推车和花时间整理货架，通常一家典型的Aldi超市里人员配置在3-4人左右，一位是叉车操作员，2-3位收营员，最多加个保安。由于Aldi目前仍是一家私有企业，外界对它的财务情况无从了解。这家低调的公司向来不接受媒体的采访，两个创始人的理念是与其花时间在外宣传，不如留下时间把改做的事情做做好，消费者的眼睛是雪亮的，“如果不来Aldi，那就是和自己的钱过不去”。在德国将沃尔玛扫出门外后，这家老牌超市连锁近几年来一直在世界各地尽可能地延伸触角，进军各国的零售市场。背后的原因一方面是看到了海外市场的巨大潜力，一方面也是来自于本土廉价连锁的Lidl超市的竞争压力。继以价格战策略深深打入英国零售市场后，Aldi又将沃尔玛的大本营美国锁定为目标市场，再次试图以低价策略打败当地的竞争对手。事实上，Aldi的入场也为向来习惯驱车去大卖场采购的美国人创造了一种全新、极简的购物体验，由于平价+精选，消费者无需再向从前那样在货架前后来回比价，或者手握各种折扣券，只需根据自己的购物清单跑到就近的Aldi超市，然后一项项地勾划、放进购物车，然后买单结账。早在2013年，Aldi就提出了所谓的5年规划，即到2018年总共开设650家连锁超市，从而覆盖整个美国市场。去年7月份，华尔街日报又爆料说，Aldi计划投入30亿美金加速扩张，在18年开设到2000家店铺。众所周知，沃尔玛和克罗格(TheKrogerCo)两家零售巨头常年霸占着市场三分之一的份额，不过按照Aldi的发展速度，预计在2020年Aldi的连锁超市数将超越克罗格，坐上北美零售市场的第二把交椅。上周，这家欧洲零售巨头又宣布了一个重磅的决定——在美国所有旗下门店开始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美国运通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持现金和借记卡，原因是创始人认为信用卡的手续费普遍更高，也是在有效地帮助公司节省整体运营成本。此次愿意在美国市场破例，与其说是为了让顾客有更加简单、便捷的消费体验，不如说是Aldi正在试图扩展更大的用户群体，与沃尔玛全面竞争。当然，还有另一个很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顾客就容易越买越多。让沃尔玛兵败德国，又在美国市场咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最朴素的商业准则，即以最低的价格给消费者最好的东西，并通过几十年的努力将它演绎到了极致。这或许也是最能带给我们创业者思考和启发的地方：在充斥着噪音和浮躁心态的环境当中，你能否坚定不移地贯彻自己的初心，长期以往、真正为用户带来价值，改变整个行业，实实在在地为市场提升效率。

近日德国快时尚品牌TomTailor进驻国内电商巨头京东的全球购版块，京东也成为这个品牌中国区首家入驻的第三方电商平台。这次上线产品包括了该集团旗下的3个品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入驻海外购版块说明目前双方还是以跨境电商模式合作。TomTailor于1962年成立于德国汉堡，2012年收购了品牌Bonita。集团在2015年的净销售额达到约9.56亿欧元，同比微增2.5%。看起来至少比呈现颓势的GAP表现得好，跟ZARA还比不了。截至今年9月底，这个品牌在35个国家开设了437家自营品牌店、197家加盟店、2903家百货店，并在约9500家多品牌店销售。与其它快时尚品牌不太相同的是，TomTailor的批发代理渠道很发达，后者对集团对净销售额超过了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹桥新天地刚刚开了一家品牌直营店，而这是它第三次进军中国市场了。2003年TomTailor即在百货商店开设专柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西单大悦城开设了旗舰店也以关闭告终。位于上海偏西位置的虹桥新天地并不算主流地段，暂时无法获取最大限度的注意力。2014年，复星集团收购了TomTailor23％的股权，于是带领TomTailor卷土重来。复星曾帮助其投资的希腊珠宝品牌FolliFollie成功打开中国市场。根据WWD，截止目前，除了上海虹桥新天地的旗舰店，TomTailor在中国还有14家代理销售点。TomTailor集团首席执行官DieterHolzer曾在接受采访时表示：“中国面临着中产阶级生活方式的全面升级，丰富的产品线、对潮流的迅速反应和性价比是品牌的一贯策略。公司不但对一二线市场充满信心，也对三四线市场寄予厚望。”基于TomTailor一贯的加盟代理模式，在中国也已与百盛百货（Parkson）达成战略合作协议，未来还将与百盛、银座、银泰等经销商共同发展，在上海、北京、广州、深圳、杭州、南京开设线下实体店。而在进入中国前期TomTailor会与京东、天猫、亚马逊等中国电商合作，而后将其自有电商引入中国。对于一直想变得时尚的京东来说，TomTailor是一枚新收获。由京东2015年最新财报，京东发家的3C、家电类别终于成为较小类别，而以服饰为主的一般商品类别及其他成为第一大类。为了表现京东的时尚形象，去年还带设计师去米兰和纽约时装周兜了一圈。服装类是京东从天猫手里艰难抢下的一点市场。后者一直是中国时尚服装类品牌重要电商渠道，各大快时尚甚至奢侈品牌中很多都在天猫上开设旗舰店。TomTailor一直对于代理渠道模式很信任，不过在中国发达的电商冲击下，依靠品牌代理的百货店活得都不太好，纷纷寻求出路和转型。此次和京东的合作，应该意在扭转眼下的不足。

3月2日消息，跨境进口电商将实施新税制的消息传开后，业界对保税进口模式即将迎来的变化似乎已有了“底”。有评论称，若保税通道取消50元起征点，且征收增值税（或增值税加消费税）的70%，而原来的行邮税依然存在，那么快件及邮关（缴纳行邮税的个人物品）的量可能会重新起来。不过，对于行邮税税率是否也会相应变化的问题一直不明朗。不少从业者指出，若跨境电商改征新的综合税，而原有行邮税税率不变，将利好海淘代购行业。“因为以母婴、食品、低价化妆品（小于100元）为主的产品，跨境电商综合税税率高于行邮税，那么必然刺激这些产品更多的走邮关通道，代购的生存空间也会随之变大。”不过，这一判断还未得到印证，日前便有消息称，据某跨境保税区下发的文件透露出，跨境电商税改的同时，原来的行邮税也将同步调整，由现行的10%、20%、30%、50%四档，调整为15%、30%、60%三档，保留50元起征点。据了解到，行邮税是一个大部分人可能都不清楚的税种，在国家财政收入中所占比重很小。海关数据显示，2014年前11个月共计征收行邮税4.41309亿元。事实上，目前，我国海关对于进口商品有两个征税规则：一种是企业购买国外商品进入中国并用于商店销售（即一般贸易进口），海关对其征收关税和进口环节增值税；另一种则是由个人带入或邮寄的物品，征收行邮税。行邮税属于增值税、关税、消费税“三税合一”的叠加税，简易征收，关键词在于“个人物品”，课税对象包括入境旅客、运输工具、服务人员携带的应税行李物品、个人邮递物品、馈赠物品，以及通过其他方式入境的个人物品，税率分为10%、20%、30%和50%四档（50元以内免征），一般低于同类商品进口的流转税。为了促进跨境电商零售进口的发展，截至目前，海关对走保税通道进口的商品，包括保税备货模式和跨境BC模式（即阳光直邮），征收行邮税。同时，传统海淘以及海外代购也按照个人邮寄物品缴纳行邮税。虽然行邮税将大幅上涨的消息目前并未得到确认，但业内人士指出，若行邮税税率上涨的消息属实，那么意味着以前按照“个人物品”走快件或邮政清关通道的包裹将缴纳更多的税款，使得直邮和海淘代购的优势有所降低。“同时，相较跨境电商综合税而言，行邮税很大的一个优势在于50元以内免征。若行邮税税率上涨，那么为了满足免征条件，可选择的品类会进一步缩小，更多的是往低价商品靠拢。”上述业内人士算了一笔账，“原10%税率的商品，价格小于500元免税；20%税率的，价格小于250元免税；30%税率的，价格小于166元免税；50%税率的，价格小于100元免税。税率调整后，15%税率的商品价格小于333元免税，30%税率的价格小于166元免征，60%税率的价格小于83元免征。”而一位接近海关的人士评论称，如果从政策严格执行的角度来讲，这一政策一旦落实，必然影响代购行业，而且影响很大。“但从历来政策执行的难度和各地区执行的差异来看，这就不好说了。往往是这种差异性对行业带来的影响大于税率调整所带来的影响。”“但无论如何，大趋势是，国家在进一步阳光化跨境电商的同时，也将加强对海淘代购的规范。不难想象，邮关和灰关很快会进入严管，非个人自用将很难再走这条通道。”另一位跨境电商从业者表示。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等应用有什么共同特点呢？除了都是安装在智能手机上用来追踪用户的健康和活力等状况这一共同点之外，另一大共同特点就是——在过去的几年中，所有的这些应用都已经被更大的公司、亦或是更大的品牌收购。最近一次就是RunKeeper被收购，这家应用公司刚刚被运动跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等应用则都被Armour收购麾下。FitStar则被Fitbit收购，在此交易之时，Fitbit还没有上市，不过，当时的Fitbit已经发展成为活动追踪应用行业的领导者。从多个角度来讲，应用与服装巨头和设备制造商合二为一，就会产生较大的意义。对服装公司而言，这就意味着收购了一个业已形成大规模的数字客户群体。对应用制造商而言，这也是一种较为完美的撤出。许多应用提供多种服务，然而，真正购买优质订阅服务的用户数量可能不足以维持这些应用的长期发展。就在去年，RunKeeper方面就宣布该公司裁减30%的员工，以此将业务重点放在创收方面。另外，诸如Runtastic之类的一些应用公司甚至还进军设备业务领域，尽管硬件业务也面临巨大的困难。另外还存在一些不同的情况。如今仍然保持独立的Strava应用，除了提供优质服务之外，而且还成立了一个应用商店。通过这一应用商店，Strava还销售少量的的服装，而且还向市政建设规划者销售地图数据。不过，这些业务到底能够帮助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，这对真正的用户，即成百上千万使用这些应用来履行他们常规培训职责或实现他们周末练习目标的用户而言，又意味着什么呢？再说，对那些出于最好打算下载这些应用但又很少使用这些应用的用户而言，这又意味着什么呢？总而言之，一连串的并购安全表明，真正的独立健康应用时代已经宣告终结。健康应用是全新的照片应用：即使这个应用稍显疏远，但仍有着一定的关联性，那么这款应用仍有机会被更大的公司收购，特别是那些想通过这种应用来支持自身数字产品的公司，哪怕是通过长期保留战略。尽管健康应用领域存在诸多的业务并购，但是，最初的承诺就是一切都不会改变——那些被收购的应用仍将成为用户的锻炼伙伴，即使这些应用升级成为一个大型公司的一员。但事实上，这些应用最终都会发生改变。这可能会像一个标识那样微妙：MyFitnessPal应用在经过了重大升级之后，已经拥有了一个类似于Armour的标识。但是，这可能会像Munchery之类的服务广告那样具有重要的意义，这些广告如今出现在用户的食品日记之当，或者是出现在用户的锻练事项当中。这些措施会帮助应用创造收入。当然，用户的数据也成为创收的一种的基础。用户多年前注册使用的免费健康应用，需要用户输入性别、身高、体重、出生日期、总体健康状况、以及健康目标等信息之后才能使用。这些信息如今也随着业务并购交易的结束而被其它的大公司掌握。所有的公司都会急于得到这些数据信息，以便通告给其它公司制定相应的商业决策，尽管这些公司声称这些数据完全是匿名提供。当然，这并意味着会导致恐慌蔓延，相反，这可能会是一种更多的远景。这些健康与运动应用的市场仍然非常新颖：具体来讲，甚至就像应用商店那样属于新生事物。在智能手机出现之前，我们没有看到过能够存储如此多的用户健康信息的口袋电脑。如今，健康和运动应用已经成为苹果应用商店和谷歌(微博)应用商店排名最靠前的应用，而且在苹果智能手表AppleWatch的所有应用中占据的份额几乎达到7%左右。应用一度被认为是“方便的工具”，例如，用户会说，看，我能够查看到我行走的步数。如今，这些应用都将经历相似的整合期，这并不奇怪，特别是在数据业已对企业具有更大价值的形势之下。当然，乐观地来看，健康应用在被其它公司收购之后，仍会继续存在。不过，从一些交易来看，有些应用在被收购之后，就会被立即关闭。这种现象意味着，用户必须找到另一款健康应用，并下载使用。如果是这样的话，用户又必须输入所有的个人信息。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等应用有什么共同特点呢？除了都是安装在智能手机上用来追踪用户的健康和活力等状况这一共同点之外，另一大共同特点就是——在过去的几年中，所有的这些应用都已经被更大的公司、亦或是更大的品牌收购。最近一次就是RunKeeper被收购，这家应用公司刚刚被运动跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等应用则都被Armour收购麾下。FitStar则被Fitbit收购，在此交易之时，Fitbit还没有上市，不过，当时的Fitbit已经发展成为活动追踪应用行业的领导者。从多个角度来讲，应用与服装巨头和设备制造商合二为一，就会产生较大的意义。对服装公司而言，这就意味着收购了一个业已形成大规模的数字客户群体。对应用制造商而言，这也是一种较为完美的撤出。许多应用提供多种服务，然而，真正购买优质订阅服务的用户数量可能不足以维持这些应用的长期发展。就在去年，RunKeeper方面就宣布该公司裁减30%的员工，以此将业务重点放在创收方面。另外，诸如Runtastic之类的一些应用公司甚至还进军设备业务领域，尽管硬件业务也面临巨大的困难。另外还存在一些不同的情况。如今仍然保持独立的Strava应用，除了提供优质服务之外，而且还成立了一个应用商店。通过这一应用商店，Strava还销售少量的的服装，而且还向市政建设规划者销售地图数据。不过，这些业务到底能够帮助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，这对真正的用户，即成百上千万使用这些应用来履行他们常规培训职责或实现他们周末练习目标的用户而言，又意味着什么呢？再说，对那些出于最好打算下载这些应用但又很少使用这些应用的用户而言，这又意味着什么呢？总而言之，一连串的并购安全表明，真正的独立健康应用时代已经宣告终结。健康应用是全新的照片应用：即使这个应用稍显疏远，但仍有着一定的关联性，那么这款应用仍有机会被更大的公司收购，特别是那些想通过这种应用来支持自身数字产品的公司，哪怕是通过长期保留战略。尽管健康应用领域存在诸多的业务并购，但是，最初的承诺就是一切都不会改变——那些被收购的应用仍将成为用户的锻炼伙伴，即使这些应用升级成为一个大型公司的一员。但事实上，这些应用最终都会发生改变。这可能会像一个标识那样微妙：MyFitnessPal应用在经过了重大升级之后，已经拥有了一个类似于Armour的标识。但是，这可能会像Munchery之类的服务广告那样具有重要的意义，这些广告如今出现在用户的食品日记之当，或者是出现在用户的锻练事项当中。这些措施会帮助应用创造收入。当然，用户的数据也成为创收的一种的基础。用户多年前注册使用的免费健康应用，需要用户输入性别、身高、体重、出生日期、总体健康状况、以及健康目标等信息之后才能使用。这些信息如今也随着业务并购交易的结束而被其它的大公司掌握。所有的公司都会急于得到这些数据信息，以便通告给其它公司制定相应的商业决策，尽管这些公司声称这些数据完全是匿名提供。当然，这并意味着会导致恐慌蔓延，相反，这可能会是一种更多的远景。这些健康与运动应用的市场仍然非常新颖：具体来讲，甚至就像应用商店那样属于新生事物。在智能手机出现之前，我们没有看到过能够存储如此多的用户健康信息的口袋电脑。如今，健康和运动应用已经成为苹果应用商店和谷歌(微博)应用商店排名最靠前的应用，而且在苹果智能手表AppleWatch的所有应用中占据的份额几乎达到7%左右。应用一度被认为是“方便的工具”，例如，用户会说，看，我能够查看到我行走的步数。如今，这些应用都将经历相似的整合期，这并不奇怪，特别是在数据业已对企业具有更大价值的形势之下。当然，乐观地来看，健康应用在被其它公司收购之后，仍会继续存在。不过，从一些交易来看，有些应用在被收购之后，就会被立即关闭。这种现象意味着，用户必须找到另一款健康应用，并下载使用。如果是这样的话，用户又必须输入所有的个人信息。

英国最大的体育用品零售商直接体育(SportsDirect)最近遭遇了大麻烦，在2016年第二周(1月4日-1月10日)，他们在股票市场上的市值蒸发了10亿英镑以上，甚至面临退市危险。这家著名的体育公司为什么陷入如此窘境?它给全球体育零售商敲响了怎样的警钟?迈克·阿什利(Mike·Ashley)是直接体育的创始人，也是英超纽卡斯尔联队的球队老板，最近一段时间，他接连遇到了一堆问题，舆论对他非常不利，直接影响到了市场对直接体育的信心。迈克·阿什利究竟遇到了哪些困难呢?来看看媒体曝出的一些问题一、迈克·阿什利任人唯亲。他把女儿的男朋友安插在公司的管理岗位，还借给他几百万的贷款，尽管他的准女婿对财务管理一窍不通。二、2013年，阿什利借美林银行家杰夫·布鲁1500万英镑，至今未还，现遭遇指控。三、据BBC报道，直接体育总部员工害怕因为请病假而遭到解雇，所以只要他们一生病，就赶紧叫来急救车。四、据《卫报》报道，直接体育公司给员工的薪水低于最低工资标准，阿什利被迫承诺为全体员工支付至少达到最低工资的薪水，这让直接体育付出了1000万英镑的代价。一系列问题导致直接体育的股价连连下挫。2015年8月份，直接体育曾达到了近一阶段的股价巅峰，每股价格一度达到8英镑，然而在2016年1月初，直接体育的股价已不足4英镑，缩水近一半。金融服务公司CantorFitzgerald的分析师称，他们对直接体育的盈利能力产生了质疑，“直接体育公司战略透明度不足，这家公司面临着在今年二季度从富时100(英国股票交易所)退市的风险。我们现在要谨慎评估直接体育的价值。”另一家投资银行Liberum的分析师也表达了类似的观点，他们认为直接体育公司在短期和中期内盈利动能不足，只有商业模式变得清晰之后，事情才有可能好转。英国当地时间1月8日，直接体育发布公告，称公司年利润将比预期低4000万英镑，原因是反常的天气以及商业街上越来越少的购物人群。这让直接体育的股价在接下来的一天暴跌15%，而2016年开年短短半个月的时间里，这家公司的股价跌了30%。英国很多时尚品牌零售商，包括Marks&Spencer和NEXT，确实因为圣诞节期间的天气比往年更暖，很多大衣和针织品都卖不动，日子变得不那么好过。但分析人士指出，这不应该成为直接体育经营状况不嘉的主要原因。因为他们的主要产品是足球鞋和运动服装，这些产品在更温和的气温条件下应该需求量更大才对。一个佐证是，直接体育的竞争对手JDSports在2015年初增加了他们的收入预期。而户外零售商MountainWarehouse的销售报表也显示，他们在2015年12月份的销量增加了28.6%。所以，直接体育把问题归结于天气原因听上去不能让人信服。那么问题出在哪里?纽卡斯尔联队这季财政也很是挣扎分析师托尼·谢雷特说：“直接体育要把销售的重点渠道放在网上，而不是继续死盯着商业街上的门店。2015年圣诞节期间，直接体育的网上销售只占10%，而从其他竞争对手的账面上看，网上销售已达到40%甚至更多。”独立零售业分析师尼克·布博则认为直接体育的销售策略有问题，“JDSports的商店里有很多像阿迪达斯和耐克这样的大品牌，这是非常受消费者亲睐的，而直接体育卖的东西还是相对低端一些。”在投资公司PeelHunt的分析师乔纳森·普利查德看来，媒体对直接体育的一些攻击也导致了股价的下降。其中最敏感的批评来自前文所提到的《卫报》对直接体育员工的同情。这是很多投资者不愿意看到的场景。如果直接体育的股价继续下挫，他们很有可能最终退出股票交易市场。很多股东看不到希望，已经放弃了他们手中的股票，这其中就包括城市对冲基金公司的老板克里斯平·欧迪。直接体育所遭遇的困境给很多大的体育零售商提了个醒，面对公司业绩的下滑，首先要问问自己的管理者，是不是有些自满?是不是缺乏创新?是不是不愿意适应市场的变化?

博库书城有限公司为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司，是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。“博库书城”脱胎于“新华书店”却又不同于新华书店。“新华书店”这块金字招牌，其蕴涵的商业价值和社会效益是无价的，之所以叫博库书城（Bookuu），是希望这个品牌能够成为一个世界性的名称。“博库书城”将成为“新华书店”在新世纪的新方向!博库书城官网地址：http://www.bookuu.com/现在通过登录一起惠前往博库书城购物，最高可获得5.5%的购物返利

根据中国商报研究院发布的《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》显示，在中国连锁百强企业中，82%的企业已经开展电商业务，在已开展电商业务的企业中，自建平台的占比达60%。或是自建网上商城，推出自己的APP;或是与电商平台合作;再不济，接入微信、支付宝等移动支付方式，企业就可以对外宣称自己“互联网+XXXX”了。对于未曾接触过互联网的传统零售企业来说，上线网站和APP是“跨向互联网”最简单的方式，诸如家乐福、京客隆。家乐福从传统看向互联网的动作相比较其它传统零售商简直微乎其微。据亿欧网了解，截止目前，家乐福触网动作有三个：2015年5月，家乐福中国与微信支付建立合作，在线下门店接入微信支付;2015年6月，家乐福正式上线家乐福网上商城，开启O2O模式;2015年12月，家乐福网上商城APP正式上线;这些布局仍不能免俗于大多数商超的触网方式。至于京客隆的情况更甚：除了在2015年11月上线京客隆APP以外，再无声音。配备“网站、APP、支付”互联网工具“三件套”是目前传统零售全渠道推进最为普及的一个环节，但是这样的方式真的能够承载零售商们互联网+的梦想吗?根据亿欧网了解，超过80%的零售企业线上销售比重非常低。2014年，中国连锁百强开出的网络商店的销售额大多仅维持在千万元的销售规模，31.4%的企业网络销售额不足1000万元，网络销售额3亿元以上的企业仅占13.7%。由此可见，尽管线下商超的网络销售渠道普及率可观，但对销售的带动作用依然有限。暂且不论传统商超自建的APP产品被诟病服务不专业、UI设计太丑、功能不人性化等产品的内忧，超市自建app和电商平台之间永远缺了一个“别人家的商品”。用户的购物习惯往往导致她们在超市自建渠道和第三方电商平台两者中选择后者。很容易想象的一个场景是：当用户选择在线下商超里选购商品，会先入为主的把可选择范围局限在某一家门店里，即使没有需求的商品也会寻找可替代性商品;但是当用户选择在线上购买商品，肯定是商品sku丰富的、价格便宜的取胜，货比三家的消费心理在超市自建的APP产品上无法得到满足。电商具有先发优势，消费者印象已经形成;传统商超再自建一个APP一般都难以突破。另外，创业者开发APP都无法避免一个尴尬的问题“用户并不需要那么多打开率太低的电商APP”。从外患来说，市场格局内面临的竞争对手不少。非及时性商品需求有阿里京东为主的大平台，及时性商品需求有以Dmall、京东到家为主的商超O2O服务。大平台模式是以一体化为核心的流量导向型发展方式，商超整合模式是以优化服务为核心的发展方式，留给传统商超APP的机会真的不多。传统超市在线下固然有优势，但如何把优势“搬到”APP上，同时又在互联网技术方面尽量靠近天猫、京东等成熟电商，是目前主要面临的两个大难题。传统超市做APP不仅要与同行竞争，还要和其它商超O2O平台进行竞争。当然，肯定会有很多传统商超从业者反驳说，自建APP的目的也并不是为了要和电商争个你死我活，更多的是对自有业务渠道的一种拓展。是的，这是现在很多传统线下商超自建网络销售渠道的定位，它们发挥的更多的是防御性功能，而非出于生活压力。所以自然而然的，有人开始吐槽传统企业用户思维和团队思维落后、领导人思想意识太慢这些被诟病无数次的理由。互联网企业大多对这些转型布局互联网的传统企业抱着“冷眼旁观”的态度，摆出一副“我知道你就是来玩玩的”的嘴脸。互联网行业人士在面对传统企业转型互联网+时每每总是不予置评或者装作不知道这件事，可就是这种不在意的态度泄露了一些轻视，也许当某一天互联网企业真正把你当做竞争对手的时候，才是给予传统企业最大的尊重。我在采访中经常会问一些传统大型商超的电商事业部负责人一个问题，“你的电商(互联网)发展思路和其它的传统企业有什么不同?”有很多负责人的回答与前面提到的“上线APP、上线网站、和电商合作”这个思路大同小异。亿欧网曾经出过线下上市零售商互联网化的系列文章，在整理多家传统企业互联网布局的动作时，发现其共性是PC时代的网上商城，到现在移动互联网时代的APP上线，当然也有很多传统企业通过资本运作的手段快速切入互联网领域，这值得鼓励。但是，如果只是简单的利用互联网工具就以为自己是互联网企业了，那就大错特错了。跨向互联网第一步选择了搭建互联网工具，这本无可厚非;但是如果仅仅满足于互联网工具的包装，那就本末倒置了。你要知道，互联网经济大潮下，在所有工具貌似完备的情况下，互联网创业都有可能失败，而离传统企业转型成功就更远着呢。传统零售商更应该深入思考，如何利用互联网技术提高实际的效率。目前传统超市甚至整个传统零售行业尚未找到一条真正行之有效的转型之路。但这并没有阻挡传统零售行业探寻新方向的步伐，就像自建电商，这积极的态度值得肯定，虽然很多企业容易陷入“移动端就是互联网化”的陷阱，但好在，他们已经开始有所动作。

刚刚过去的2015年被公认为跨境电商洗牌年，越来越多的巨头开始在这个领域掘金，而一些相关的创业者或者小玩家生存越来越艰难。韩国市场或许是其中的典型代表，从年初的刀光剑影到年尾的短暂和平，跨境电商们似乎已经将韩国的市场管分殆尽。而跨境电商的背后，却是实体销量的逐步衰退。疯长的韩国贸易市场2015年12月20日，《中华人民共和国政府与大韩民国政府自由贸易协定》正式生效后第一次降税，并于2016年1月1日实现第二次降税，这意味着在经过10年后，韩国79%的产品将实现零关税，经过最长20年过渡期后，韩国92%的产品将对中国实现零关税。数字背后折射出的是中国依然是韩国最重要的贸易伙伴，根据韩国关税厅数据显示，2014年韩国仅化妆品的出口额就达到19.2亿美元（约合121.82亿人民币），同比增长50.4%。其中韩国对中国的化妆品出口额同比大增89%，达到6亿美元（约合38.07亿人民币），几乎占了韩国化妆品出口总额的三分之一，超过了第二名中国香港（4.1亿美元）和第三名美国（1.6亿美元）的总和。更重要的是，那些传说中的“中国大妈”甚至改变了韩国零售业卖场的排名。数字显示，2014年首尔乐天免税店总店的销售额达到1.9万亿韩元，同比增长超过20%并成为韩国零售业居首位卖场，一举超过了销售额为1.8万多亿韩元的乐天百货商店总店。2015年年初，腾讯科技在首尔明洞免税店化妆品专柜向多位来自中国的游客了解发现，绝大部分中国游客购买商品金额超过人民币万元，甚至相当数量超过10万元。来自韩国产业研究院的资料显示，2014年中国游客在韩国的人均消费为人民币1万2千人民币。跨境电商集中发力韩国这样庞大的市场自然引发了跨境电商的卖命争夺。今年年初起，围绕韩国市场的跨境电商争夺战正式开打。2月，为寻求“极速免税店”业务的供应商，聚美优品创始人陈欧以及部分高管团队拜访了韩国60多家品牌商并举行高端晚宴；3月25日，唯品会宣布与大韩贸易投资振兴公社签署合作备忘录；仅一天后，京东创始人刘强东(微博)在首尔宣布京东“韩国馆”正式启动；同样在3月，阿里巴巴确认与200多家韩国公司洽谈电子商务业务合作，随后阿里巴巴董事局主席马云(微博)在韩国揭幕天猫韩国馆更是显示出这家国内电商超级巨头对韩国市场的重视。在跨境电商纷纷发力的另一面则是中国的跨境电商在韩国受到的异乎寻常的追捧。数据显示目前韩国女性居民仅有2000多万，而在中国，仅仅聚美优品的女性用户数就超过2000万人。更何况韩国化妆品牌尤其是新兴品牌数目众多，中国毫无疑问是提升销量的最佳选择。但由于在中国开设装柜需要经过多层审批，新品更是需要1-2年手续后才能进入中国。不少韩国化妆品牌看着中国巨大蛋糕却无法分食，还要头疼假冒产品造成的品牌伤害。此时兴起的中国跨境电商让韩国的品牌们有了绝佳的选择，绝大多数的韩国品牌都愿意为了中国市场扩大产能，甚至一些品牌愿意给中国电商们生产特供商品。最新的消息是去年年底跨境母婴电商蜜芽与好奇Huggies签署战略合作协议，并成为首家在海外与国际高端纸尿裤品牌签约的跨境电商。据介绍，韩国大田好奇工厂是全球最高标准的纸尿裤工厂，拥有7条全自动产化线，每分钟生产1200片纸尿裤。和其他的韩国相关品牌类似，韩国大田好奇工厂相关负责人对腾讯科技表示，未来或许会引进更多生产线来供应中国市场，其中一些质量特别好的产品更是仅供中国市场销售。蜜芽创始人刘楠则对腾讯科技表示：“在跨境电商的几个重点发力国家中，韩日澳对中国跨境电商更加友好，而欧洲相对保守。蜜芽关注韩国的品类包括化妆品、食品以及母婴用品，在今年6、7月的时候就已经和韩国很多食品公司建立了直接联系。”相对彩妆系列，韩国母婴品牌在中国知名度并不算高，但刘楠表示：“很多韩国知名化妆品品牌都在开拓自己的母婴线，这些业务未来蜜芽将会大力发展。”实体销售正在受到冲击在跨境电商的一片红火背后，韩国的实体市场却开始走向萎靡状态。以韩国最受中国消费者喜爱的化妆品为例，在搜索引擎上以“明洞＋化妆品”为关键词搜索，相关信息超过130万，一些时尚类网站则直接将明洞称为“化妆品圣地”。今年年初时，韩国市场还广受关注，首尔的明洞免税店满是中国面孔，但随后故事开始变得不同。去年6月12日，韩国一名中东呼吸综合征(MERS)确诊患者死亡，这标志着MERS患者死亡人数达到11人，确诊患者为126人。随后MERS开始引发恐慌，据韩国《中央日报》报道称，在济州市连洞宝健街道，午饭时间本应人头攒动，可现实情况却空空荡荡。这里原本是赴济州岛旅游的中国游客必到的景点，但在长达450米的街道上，中国游客不到10人。当地商人抱怨称，“从这个月初开始，中国游客的数量急剧减少。”根据济州岛官方统计，到去年6月9日为止，取消日程的韩国游客有35000余人，外国游客达32000余人，共计67000余人。而韩国的近邻日本则成为了中国游客们的新宠。据日本观光厅统计，2015年1～9月访日中国游客的旅游消费额为上年同期的2.6倍，高达1.1万亿日元，人均消费则超过1.2万元人民币。2015年，形容中国游客在日购物出手豪爽的“爆买”，在日本已经从一个新奇话题变成了全民话题。12月1日，“爆买”一词脱颖而出，获得2015年度日本“新语——流行语大奖”。去年年底，腾讯科技发现，MERS过去后的韩国明洞、乐天免税店依然是中国面孔占据大多数，但和年初的一掷万金相比，中国消费者显得更加理性。据腾讯科技观察，大多数中国消费者购买金额并未超过万元人民币，甚至一些游客购买金额不足千元。一位游客的观点或许能够说明问题：“大多数品牌在跨境电商平台上都有销售，价格和免税店的价格几乎不相上下。只有一些在跨境电商平台上暂时没有授权的品牌，才会在韩国本土购买。”“相对来说韩国的品牌价格普遍较低，这也就意味着在现在的跨境电商征税体系下，韩国的商品有更大优势。”在刘楠看来，跨境电商在韩国拥有比日本更好的优势。

昨日（1月4日）刚刚复牌，重庆百货就迅速跌停。不过，昨日上午举行的重庆百货2016年第一次临时股东大会却非常平静。在董事长何谦的主持下，九项议程半个小时就全部结束。股东发言环节，仅一名股东发言并表达了对重组预案的支持，没有股东提问或表达质疑。一周前，上证所对重庆百货发出问询函，在提出的14个问题中，要求重庆百货就标的资产重庆商社电子商务有限公司（以下简称商社电商，商社集团全资子公司，商社集团是重庆百货大股东）2015年1~7月与2014年营收及利润产生巨大差异的现象，披露商社电商经营模式的变化对其营业收入和净利润的具体影响等问题。记者注意到，重庆百货在随后的答复中详细披露了商社电商的“底细”，商社电商旗下网站“世纪购”已从自主经营商品的“网上商店”转变为平台型电商“网上商厦”。值得一提的是，确定电商平台定位一年后，世纪购唯一入驻商家只有重庆百货。记者发现，世纪购官网上的“商家入驻”链接目前还不能打开。其工作人员表示，商家如有入驻意愿可以登记，链接不能打开是因为官网正处于更新中。重庆百货相关人士表示，世纪购自成立起，就定位于为上市公司服务。确立定位为平台型电商在电商冲击下，传统百货龙头重庆百货开始探索做电商，电商也被视为重庆百货转型的重要路径。2014年初，重庆百货大股东商社集团旗下电商平台“世纪购”在当地媒体打出广告，以百万年薪招揽电商人才。世纪购官网介绍，世纪购是进口化妆品、进口母婴特卖商城，是重庆百货旗下品牌。不过从目前股权关系上讲，拥有世纪购的商社电商是商社集团全资子公司。重庆百货称，2015年5月之前，重庆百货属外商投资企业，自行开展电商业务取得《增值电信业务经营许可证》存较大难度，商社集团通过设立商社电商、创办世纪购平台，帮助重庆百货作为入驻商家在平台上合法合规地开展电商业务。2015年12月17日，重庆百货抛出重组预案拟购买大股东的5个优质资产中，就包括商社电商。彼时，重庆百货披露了商社电商营收、盈利状况、经营模式变化等情况。不过，上证所一周前发出问询函，要求重庆百货详细披露商社电商的入驻商家类别、入驻商家数量、访问量、平台交易额等。2016年1月1日晚，重庆百货发出了答复上证所的公告。公告称，截至报告期末，世纪购平台注册用户数量超过20万人，在线产品SKU数量超过2.5万个，最高月访问量超过90万次。对于上证所提出的商社电商2015年1~7月营收167万元，仅占2014年1085万元的15.4%的疑问。重庆百货称，世纪购2014年4月上线试运营，2014年9月正式上线运营。试运营期间，世纪购用“B2C—网上商店”模式自主经销线下零售商、品牌商的商品，通过赚取差价盈利。正式运营后，商社电商逐步调整经营模式，2014年11月改为“B2C—网上商厦”模式，正式确立自身的平台型电商定位。记者注意到，商社电商2014年1085万元营收中，有1031万元来自销售，平台使用费收入为54万元。而2015年1~7月，商社电商全部营收的167万元均来自平台使用费。已有商家表达入驻意愿记者发现，自正式确立定位以来，“世纪购”只有重庆百货一家入驻商家。记者昨日登录世纪购官网看到，世纪购正在做促销活动，官网上显示不少商品销售火爆，以188元的生鲜食品智利车厘子为例，官网显示已订购3985件。在世纪购官网上，记者发现了“商家入驻”的选项，不过点击该选项链接，却未能跳出服务页面。随后，记者拨打了网站上面的官方客服电话，工作人员称，现在网站已提供商家入驻服务，如果有合作意向的话，需提供公司名称和产品信息。网站上“商家入驻”选项不能登录，是因为网站系统还在更新中。该工作人员还表示，已有商家表达入驻意愿，不过目前已经入驻的商家，应该只有重庆百货一家。记者梳理重庆百货战略发现，商社电商与其战略关系十分紧密，甚至承载了上市公司转型的任务。重庆百货公告称，此次收购有助于整合优势资源，实现线上与线下协同，通过互联网带动线下业务发展。重庆百货收购商社电商后，把世纪购依然定位为电商平台，还是主要定位为自己的销售平台？重庆百货相关人士表示，商社电商自从成立起，就是定位为上市公司服务。重庆百货半年报显示，电子商务板块营收3549万元。上述重庆百货人士透露，3000多万元收入主要通过商社电商实现。中国贸促会研究院研究员赵萍表示，重庆百货做电商的想法不错，但过程任重道远。一方面，重庆百货具有品牌认知度高、消费者信任、区域内有一批忠实客户等优势；另一方面，重庆百货此前没做过电商，不一定具备电商思维，最重要的是做平台电商的话需要流量，而保证流量需要烧钱，“作为上市公司，重庆百货很难大量烧钱。”

近日，美国媒体发现苹果疑操纵了AppStore榜单，让自家应用随意进出。美国科技媒体VentureBeat曾指出，如果把应用刷到AppStore前25名的位置，在美国第三方开发者需要付出20万美元的刷榜费用；英国、法国和德国的费用在3万到6万美元之间；韩国的费用较低，只有700美元；泰国和加拿大的刷榜费用在一万美元左右。目前，全世界的iOS软件开发者，每年从苹果软件商店获得的收入超过了100亿美元，为此，苹果一向严厉打击刷榜行为。不过，最近苹果的排行榜发生了一系列离奇现象：苹果自家实际上并非真正流行的应用软件屡屡出现在榜单中，比如iMovie、iWork等，表明榜单可能受到了幕后的操纵。就在近日的某一天，在AppStore免费软件前十名中，从第四名到第八名，全部都是苹果官方开发的软件，分别是iMovie、Pages、Numbers、Keynote以及iTunesU。这些软件的下载排名超过了Facebook和Instagram。在随后的一天里，这些软件又奇异的全部消失在前十。苹果拒绝对“自家应用进前十”这一现象置评。

12月15日消息，日前，手工艺平台Etsy搭建“快闪店”（pop-upstore），举办为期3天的作品展示活动，来自法国各地的70余名创作者的作品在巴黎、里昂、马赛、波尔多、里尔、南特等地被展出。Etsy法国区负责人Pierre-LouisLacoste表示：“在线下开设临时店，可以让我们与顾客近距离接触了解他们的需求，并让更多人知道这个平台。”据了解，这并不是Etsy首次尝试开店。此前，该平台已在纽约、伦敦开设多个pop-upstore。从时间上来说，这种形式的店铺只在街边、商场内甚至室外空地上限定存在几天、几周或者至多几个月，但目前以其独特的经营方式在海外零售行业里被界定为创意营销模式结合零售店面的新业态。而Etsy也开始关注这种新型模式，并利用它宣传自己的品牌商品。此前Etsy在纽约举办的快闪商店取得了很大的成功，在营业的10天时间内吸引了2万名顾客的光临。Etsy在供应链上的玩法也有创新，今年9月份Etsy为撮合第三方制造商与卖家合作，推出一个制造市场平台。制造商可以申请成为会员，但是必须满足包括透明度承诺在内的各种相关要求。卖家可以在市场平台上寻找制造商，然后达成合作。据了解到，Etsy创立于2005年，因风格各异的手工饰品而进入人们的视野。随着队伍的壮大，该平台进一步发展，据公开数据显示，该平台第二季总营收为6137万美元，同比增长44.4%。而前不久，亚马逊推出手工艺品在线交易平台Handmade，抗衡Etsy。

据台湾《经济日报》报道，为帮助陆客来台血拼付款更方便，继玉山银行后，台新银行预计明年2月携手支付宝，推出跨境O2O（OnlinetoOffline，网络到实体）服务。其中最大亮点，是提供陆客在百货龙头新光三越消费时，可使用支付宝付款，不仅冲高新光三越的营业额，也可为台新银行带来可观的手续费收入。台新金控个金事业群执行长尚瑞强昨天表示，台新银行锁定自由行陆客的需求，从交通、住宿、饮食、景点、消费等各旅游行程环节，都能使用支付宝付款。新光三越是岛内百货龙头，陆客消费占营业额的比率很高，又是台新20年合作伙伴，会是台新发展跨境O2O与其他银行不同的亮点。支付宝是大陆使用率最高的第三方支付工具，拥有四亿用户，每日交易笔数高达1.2亿笔，占全体行动支付比重的八成。台当局“金管会”开放跨境O2O业务后，陆客来台消费可使用熟悉的支付宝付款，有助提高消费意愿。看好陆客惊人消费力，银行积极与支付宝合作，合作模式为陆客用支付宝消费，银行先垫款给商家，再向支付宝请款，扮演支付宝在台的金流平台。玉山银行日前抢先宣布与支付宝合作，包括统一阪急百货台北店、太平洋SOGO百货，热门的台北宁夏夜市、高雄六合夜市，具有特色的台北东门永康商圈、西门徒步区等，以及全家、屈臣氏等连锁商店，都在合作名单之列。

据美国《世界日报》报道，“黑色星期五就是要购物，不管中意商品打不打折，我都没放过。”全美最奢华商业街纽约曼哈顿五大道的精品店27日被华人挤得水泄不通，虽然顶级奢侈品牌多未跟随“黑五”风潮打折，但中国游客抢购奢侈品毫不手软，出手动辄上万元，让各名牌店销售员忙得不可开交，也为其业绩贡献不小。世界闻名的奢侈品牌路易威登(LouisVuitton)旗舰店是游客逛五大道必访之处，27日该店内出现不少华裔顾客。和往年一样，路易威登没有随“黑五”打折，前来购物的中国游客可不会无功而返。从深圳到纽约旅游的陈琳琳就一口气买了两个分别价值近万元的挎包，出店门时还有点意犹未尽。“我买的都是新款，中国大陆和香港都没有。”她透露本打算去法国的路易威登总部血拼，但因巴黎恐袭事件，就改变了行程来纽约，而买包的愿望却没动摇。林勇赴美不到一年，之前已多次去过芝加哥流行畅货中心，了解26日会有特别优惠折扣，商店晚间10时开门，他们一行浩浩荡荡，不到8时就到商场报到，没想到发现“莫道君行早，还有早行人”，包括寇驰(Coach)、Gucci等名牌店门前，早已大排长龙，更有甚者，排在前面的，超过八成都是华人。林勇一行想趁折扣多买一些商品，好不容易在一家店“抢”到八个手提包，共花1000元左右，比起其他已在店内结账、几乎双手、两臂都挂满包包的华人，真的算“小咖”。一位华人妇女告诉记者，她在帮中国亲友“代购”，节日期间折扣更大，“不买可惜”。名气更大、价钱更高的Gucci，华人也掀抢购热潮，几乎在畅货中心大卖场人气最旺，许多华人出动“团队”作业，分工合作，有人挑包，有人看货，有人付钱，处处都是“坐拥包群”的华人，形成芝加哥畅货中心“黑五”另类风景线。位于芝城郊区的奥罗拉畅货中心(AuroraPremiumOutletMall)，26日晚展开的黑五大甩卖，同样吸引消费者前往。就读芝加哥市区一所大学的陈姓留学生生与同伴三人，约晚上10时特别开车到畅货中心“共襄盛举”。陈同学说，太夸张了，到达时找不到停车位，好不容易才停好车准备大采购，“几乎每家店都挤满华人”。他们采购到凌晨3时才依依不舍回到华埠附近住家。已经从事代购两年多的李梅说，她的中国亲友都知道美国黑色星期五会有大折扣，一个月前就纷纷发送微信，列出各种皮件、服饰、鞋子的“采购单”，尽管她会收一些手续费，但美国“代购”行业，入门条件低，“只要有中国客户，就可以自己当老板”，使得成千上万新移民及留学生等，都纷纷投入代购行列，竞争激烈，利润也越来越薄。

2015年11月12日凌晨，天猫双十一购物狂欢节总交易额达到912亿多人民币。最近看到马云和其阿里巴巴公司被福布斯用封面文章痛批，很多媒体甚至把次品假货、失业、地产萧条、制造业低迷和创新不足等中国经济问题都归罪于像淘宝这样的电商企业。甚至网上流传“淘宝不死，中国不富“的口号。所以我觉得有必要用经济学观点批驳一下这些谬论：1.电商导致次品假货多吗？任何商场都有假货和次品，电子商场也一样。那么究竟是大商场容易控制假货和次品，还是小商场呢？显然是大商场，因为大商场必须更注重品牌和信誉。电商是最大的商场，不仅更有意愿，也更有能力和技术去控制质量和假货问题。2.电商导致失业吗？电商效率太高了，所以会导致零售业失业。这是个坏事吗？这个和机器导致失业的谬论一样不值一驳，人类社会的进步就是要减少工作时间，让更多的人从事更具创造性的工作，或者去旅游，不是更好吗。3.电商导致地产萧条吗？实体店都没了生意，这个跟机器导致失业的谬论是一样的。我们不用造这么多实体店，就可以腾出地方和资源，多造点住宅、公园、道路，不是很好吗？有人说如果商场里没了商店只有餐馆和电影院，不是没有了逛商店的乐趣了吗？这个逻辑不成立，只要有人愿意逛商店，商店就不会消失。如果很多人在商店里只逛不买，回家在淘宝店里买，那么商店的预算就会从广告费里出，所以根本不用担心商店会消失。4.电商加剧了价格竞争，使得商家没有利润创新吗？应该说靠信息不对称，说白了靠忽悠消费者而获得的超额利润让电商搞没了，这当然是好事。在网上信息更加透明了，反而使得真正有价值的创新能够更快地被消费者认可，这样，创新的回报更快了。以旅游电商携程为例，以前新的酒店和景点，需要很长的市场培育期，但是有了旅游电商，有创意的景点和酒店很快能获得网上的好评和被推荐。创新的回报加快了，创新的速度加快了。所以电商的出现是各行各业的重大利好，对中国经济的升级，转型和资源优化配置的作用都是巨大的。尤其是中国人口多，市场大，电商的规模世界第一，导致中国的电商很多方面都是世界上领先的，像淘宝、携程这样的企业很有可能成为中国服务走向世界的先锋。

北京时间11月26日晚间消息，日本移动即时通信应用Line今日在泰国推出一个新的礼物商店，允许用户在线购买礼品，并由Line快递给好友。Line今年2月试水电子商务，当时率先在泰国推出在线杂货快递服务。而今日，Line又在泰国市场推出一个新的礼物商店，允许用户购买礼物并赠送给好友。泰国是Line的最大市场之一，拥有3000多万注册用户。许多新服务，Line都选择在泰国市场进行率先测试。例如，2美元的音乐流媒体服务，以及一项类似于YouTube的应用。今年，Line用户增速开始放缓。因此，有分析人士称，在主要市场测试新服务对于Line而言至关重要。除了泰国，Line的主要市场还包括日本、中国台湾和印尼等。在此之前，Line已经允许用户相互赠送数字礼物，如贴图等。但这一次不同，Line提供的是线下的实物礼品。为此，Line还选择了7-Eleven、AsiaBooks和SFCinema等作为初期的合作伙伴。用户可以使用LinePay进行支付。据尝试过该项服务的用户称，使用起来很方便，处理速度也很快。在这方面，Line的同行、腾讯微信表现得不错，将用户的银行卡和支付服务相捆绑。得益于创新性推广，其WePay服务已拥有2亿都用户。当然，Line在泰国还不可能达到这样的规模，毕竟那里只有6500多万人口。但这是一次有意义的尝试，希望能找出在印尼、台湾和东南亚其他地区的商业化模式

11月18日消息滴滴出行今日宣布，在11月19日“世界厕所日”之前正式上线大型公益功能“厕所信息服务”，旨在增加城市面对司机开放厕所的数量，引导司机更便捷的寻找到厕所。滴滴介绍，在滴滴出行对司机的问卷调查中，有79%的司机每天被找厕所难严重困扰着，以滴滴平台上出租车和专车司机数量推算，约有400万左右的司机受此问题困扰。由此可见，厕所问题不是小事，解决如厕难是司机群体的共同呼声。滴滴方面介绍，通过“厕所信息服务”，滴滴司机可随时查看距离当前位置最近的厕所，还能对厕所的环境进行评分，并参考其他司机的点评，考虑是否选择该厕所“到此一游”。而对于乘客来说，也可通过举手之劳表达对司机的关爱。滴滴用户可进入“为司机点亮一盏放松的灯”活动页面，点亮周围的厕所信息，在司机端就会呈现相应厕所位置信息，此举意在让更多人见证并参与这一公益服务的推进。据悉，已有汽车经销商店、餐饮、银行等多个行业参与“厕所信息服务”，包括众多知名餐饮品牌如东来顺、江边城外、金钱豹的许多门店都自愿加入了这一公益活动。在为期三天的“乘客点亮厕所”活动之后，11月22日开始，北京、上海、广州、杭州等全国50个主要城市超过15万个厕所将全面向滴滴专车及快车司机开放，为其提供便利。同时，滴滴表示这一功能未来也将对滴滴出租车司机一并开放。

11月10日消息，据获悉，日前，波罗蜜已与日本乐敦建立合作关系，获取其大陆新品首发权。据波罗蜜方面介绍，目前乐敦的大量新品首发均交给波罗蜜的直播间，并独家授权3款新品。此外，为了应战双十一，波罗蜜针对“双十一”首发日的下单用户乐敦会在日本“店头价”（波罗蜜根据产品在海外商店的售价所设置的价格）基础下打7折。据了解，乐敦是曼秀雷敦旗下的眼药水品牌，创始于1909年。其在波罗蜜上销售的产品涵盖美容液、唇膏、眼药水和面膜等多个品类。而波罗蜜则成立于2015年年初，总部位于上海。其产品特征是通过在app载入移动视频互动技术为消费者还原海外购物场景。波罗蜜APP于今年7月1日正式上线，在上线前，波罗蜜已顺利募集两轮资金，第一轮300万美金，第二轮近1000万美金。在今年10月，波罗蜜正式宣布完成3000万美金的B轮融资，投资方为百度、LBInvestment、分享投资以及成为资本、欧德等上一轮投资者共同投资。至此，波罗蜜总共完成4300万美元融资，估值2亿美元。