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10月12日消息，58同城今天宣布为旗下58到家公司签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团，全球投资巨头KKR和平安创投。据介绍在此项股权融资协议签订后，58同城仍然保留58到家的多数股权。此次融资后，58到家的估值超过10亿美元。58到家创立于2014年9月，是多品类本地生活O2O上门服务平台，在30多个城市提供包括家政服务、同城速运、美业、洗车、月嫂等多项高品质服务。根据58到家内部数据显示，在家政服务、美甲美妆、速运搬家三大自营品类均已做到市场领先。58到家CEO陈小华表示：“58到家的总订单量和商户量的增长超出了我们的预期，这证明了我们增加市场占有率，减少用户获取成本并增加复购率的战略是有效的。我很有信心在阿里巴巴、KKR和平安创投的支持下，我们可以通过在58到家平台上巩固现有品类、增加新品类来进一步增强我们的市场地位，并进一步扩大我们的领先优势。”58同城董事会主席兼首席执行官姚劲波则表示：“我们非常高兴的欢迎阿里巴巴、KKR和平安创投作为合作伙伴来帮助58到家进一步构建一个连接我们众多用户和劳动者的生态系统。中国现有且还在继续增长的3亿多中产阶级消费者已经习惯使用互联网消费，这为O2O生活服务行业创造了一个巨大但尚未被完全开发的市场。本地生活服务市场对专业品质、便捷高效的上门服务有着非常强烈的需求，而58到家正是这场O2O生活服务革命的领导者。”

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据《日本经济新闻》10月8日报道，在线支付公司美国贝宝(PayPal)将向中国消费者推广日本企业的电子商务和自身的支付服务。贝宝将携手中国银联和中国大型银行，吸引中国消费者光顾日本企业的电商网站，同时还将提供价格低廉的配送服务。贝宝通过吸引喜爱日本商品的中国消费者，扩大支付服务。贝宝在全球拥有1000万用户，开展在线支付服务。在中国消费者的购买力日趋提高的背景下，贝宝将向中国介绍人气日本电商网站，扩大收付款总额。首先，日本电商巨头NISSEN、日本代购网站“Buyee”旗下转运公司Tenso、化妆品网站运营商cosme.com等15家企业将面向中国网站推出贝宝支付服务。贝宝将自10月下旬起，通过宣传网站引导中国消费者光顾日本电商网站。中国银联和中国建设银行的会员网站、中国知名口碑网站上将投放贝宝的宣传广告。广告费由贝宝承担。贝宝向日本电商介绍物流公司，使其能以低廉运费向中国配送商品。从吸引顾客到支付、再到物流，贝宝将向日本电商全面提供开拓海外市场所需的一条龙服务。据日本经济产业省统计，中国消费者在日本电商网站消费的金额在2014年达到6000亿日元，比2013年增长约50%。随着访日游客的增加，回国后仍希望购买日本商品的中国消费者正在增加。贝宝曾在全球在线支付领域保持领先地位，但近年来中国的“支付宝”等正在崛起。贝宝还计划以相同模式向中国消费者介绍美国的电商网站。海淘市场将迎来旺盛的消费需求，贝宝希望第一时间建立跨国电子商务平台，掌握在线支付领域的主导权。

10月8日消息，十一黄金周期间，苏宁易购的20家新云店正式开张，其中的北京慈云寺云店，在开业首日销售额超过5000万元。官方数据显示，成都春熙路苏宁易购云店，在开业三天内客流超过5万人，店内的苏宁超市卖出榴莲近4吨，AIRCOFFCE店卖出咖啡2000杯。截至7日18时，红孩子母婴品类销量亦创新高，其中，惠氏、美素佳儿、花王等仍是最受消费者欢迎的品牌。据了解，在新云店中，除了传统的家电、3C产品，苏宁帮客、海外购、红孩子、咖啡、金融等业务，还有日用、百货、家装等全品类商品的虚拟出样，以及游戏体验专区、大自然家居样板间、儿童乐园、餐饮课堂、摄影课堂、母婴课堂。在支付方面，苏宁易付宝通过“任性付”的“全民授信”服务，让在苏宁易购或者线下门店购物的消费者，以三零分期（0首付、0利率、0手续费）的优惠来“先消费、后买单”，最高授信额度达20万元。据了解到，黄金周期间，易付宝线下扫码支付订单数较平时增长850%，交易总额超10亿元，其中“易付宝+本地生活”日均交易总额为平时的10倍。10月1日当天，北京和上海两地的10万消费者，共向苏宁“赊账”近4亿元；十一期间，苏宁“任性付”在全国授信邀请达300亿元，共向1300万人发出授信邀请。在物流方面，十一期间苏宁物流小件商品妥投率达98%以上，大家电配送完成率达99%以上。

10月7日消息，印度在线家具零售商Pepperfry扩展其“最后一公里配送”业务范围，目前，印度全国已有400多座城市可享此项服务。Pepperfry创始人兼运营总监AshishShan表示：“在过去的几年内，有很多同行进入家具装饰市场，我们公司推出‘最后一公里配送’也是扩展业务的核心战略之一。目前，我们已与全国知名的物流公司如Godrej、Interio等建立了合作。”据了解，Pepperfry拥有超过75000种家具装饰商品，且公司一直致力于开发和设计新产品。AshishShan对印度在线家具市场非常有信心，他认为电商渠道将会在未来几年之内超过传统的线下家居市场。据估计，目前，印度消费者在线购买家居装饰商品的总额已经超过了5亿美元，而整个印度电商市场的总销售额约为300亿美元，这似乎说明了家具电商还有很大的增长空间。

近日，在与杨致远的对话中，马云谈到其对中国经济的看法。马云表示，即便中国经济增长率放缓到7%，中国仍是全球增长最快的经济体。“我们要的是质量，不是(一味的)数量。”以下为文字实录：杨致远：大家都很关心中国经济，大家担心中国经济下行会影响全球经济。你怎么看呢？股市动荡，泡沫破裂，你认为中国的经济状况如何？你可能不是经济学家，但你经历目睹了那么多。马云：首先，我认为美国或者西方担忧中国经济是好事，每次西方担忧中国，中国的经济就增长了。西方觉得中国经济一片光明，中国经济往往就出问题了。过去的30年，外界一直在质疑中国经济的发展，我觉得没关系，双方相互了解信任需要很长时间。中国这些年来一直持续高速经济增长，我不认为这是可持续的。就像人的生长一样，已经到1米8了，你不能再继续快速长高了，而是需要武装头脑。尤其是今天，首先持续10-12%的年度增长是不可能的。第二，中国需要放慢脚步，要学会放慢脚步。因为我们看到(因发展)造成空气、水和资源的污染与耗尽，再这样(不计成本)地快速发展是不可能的，也是很荒谬的。我们赚了很多钱，却都把钱花到医院里去了，这是行不通的。中国经济放缓到7%的增长率，也还是可以的。大家想一想，即便是7%，中国仍是全球增长最快的经济体。7%的增长率，这样的GDP总量仍是个庞大的数字。我们应该把这些钱用到该用的地方去。我们要的是质量，不是(一味的)数量。30年前，我们需要的是数量。但现在，我们要的是质量不是数量。西方很多人对中国提高经济发展的质量有期待，认为中国应该控制污染。但是当我们真正开始做的时候，他们又开始担忧了。其实没关系的，就是放缓了点。换个角度来看，中国经济也没那么差。拉动中国经济有三驾马车：基础设施投资、出口贸易，以及内需。这是中国一直以来引以为豪的推动经济发展的三大引擎。但是投资正在减慢，出口贸易也在减慢，这两件事情是政府一直擅长且喜欢做的。但是有一件事可能他们做不好，那就是拉动内需。因为内需不是靠政府推动的，是靠企业和市场经济来推动的。还有我昨天在西雅图提到过，中美之间有误解，有文化差异。美国人认为经济增长放缓将意味着人们没有钱花，但是我们不同。你们知道怎么花明天的钱，未来的钱，或是别人的钱。我们中国人的习惯是存钱，我们总是把钱存在银行。我们穷了那么多年，所以总是居安思危，有钱就存银行。所以你可以看到中国是银行存款最多的国家，我们还在美国存了不少钱。我们知道要存钱来渡难关。现在难关来了，人们仍在消费。根据我们平台上的数字显示，要知道我们占了中国零售业12%的份额。(我们的数字显示，)消费仍在健康而强势地增长。尤其是经济增长放缓了，人们开始更多地在网上买，因为网上更便宜。还有一点不同的是，我外婆的衣柜里只有1件衣服，我妈妈3件，我女儿这一代有50多件，其中48%都没穿过。这叫内需，我们已经培养了人们的消费习惯，鼓励他们花钱，这不是政府擅长的，但我们知道该怎么做。所以总体来说，我保持乐观。但也许2-3年后会有新的问题。有人提到反腐，你想反腐是受到法律管束的，为市场经济建立了良好基础。你不想做生意的时候去贿赂别人，你希望拥有公平的商业环境。市场经济是有法律制约的，是清楚、透明和公平的。这也是为什么我们需要企业家精神，让企业来主导经济发展。当其他人表示担忧的时候，我表示乐观。当大家都不担忧的时候，我反而开始担心了。我不会担心主席担心的事情，但我担心那些没人担心的事情。这往往意味着机会。我始终保持乐观，但也不是盲目乐观。我知道我们有问题，但这些问题需要一步步来解决。我同意你的观点，扩大内需、发展服务业来主导中国经济，这需要更多企业的参与，而不是政府的决策。这不仅仅是阿里巴巴的机会，但你们是浪潮中的一员。对了，关于新经济，你知道传统经济正在下行，但是新经济正在高速发展。不仅仅是BAT，我们有许多正蓬勃发展的初创企业，它们是明日之星。这是中国发展的方向，而不是沿袭旧的套路。没有人能回到过去。即便你能回到过去，你也不想回去。

9月30日消息，昨日，国务院办公厅印发了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》（以下简称《意见》），商务部电子商务和信息化司副司长聂林海就《意见》进行解读。据了解到，聂林海指出《意见》中提出了七个方面的政策措施来推进线上线下互动创新。1.推进简政放权，调整完善市场准入资质，推进一照多址等住所等级制度改革。2.创新管理服务，建立与电子商务相适应的管理体制和服务机制，开展商务大数据建设和应用。3.加大财税支持力度，促进电子商务进农村，积极推广网上办税服务和电子发票应用。4.加大金融支持力度，支持不同发展接单和特点的线上线下互动企业上市融资，发展第三方支付、股权众筹等互联网金融。5.规范市场秩序，创建公平竞争的创业创新环境和规范诚信的市场环境。6.加强人才培养，建设电子商务人才继续教育基地，开展实用型电子商务人才培训。7.培养行业组织，建立良性商业规则，促进行业自律发展。据商务部官方数据显示2015年上半年，O2O市场规模达3049.4亿元人民币，同比增长近80%。而实体商贸流通面临困难，2015年上半年，全国实现社会消费品零售总额14.2万亿元，同比增长10.4%，增速较去年同期回落1.6个百分点。在聂林海副司长看来，O2O从本质上看，是通过线上线下互动实现商贸流通全流程的数据化和在线化，是传统商贸流通企业适应新常态、培育新优势，走出当前困境的重要途径。

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9月29日消息，据获悉，跨境电商ERP服务商马帮已开设Lazada电商平台产品刊登管理软件，瞄准东南亚跨境电商卖家市场。据马帮ERP方面透露，马帮Lazada刊登管理软件除了可实现从其他平台（包括Wish、亚马逊、eBay、Aliexpress）一键搬家到LAZADA平台外，还能直接采取其他卖家的商品，并实现多店铺的在线商品刊登任务管理，借此防止漏登或重复刊登。马帮ERP方面指出，对于新进入Lazada的卖家，有时可能需要刊登至少2000个商品，如果在后台里直接刊登，大约会耗时单人近15天的工作时间（不处理其他事务）。而马帮Lazada电商平台产品刊登管理软件瞄准的就是卖家进入Lazada时刊登产品速度慢的痛点。据了解，马帮ERP这次开设刊登服务对应的电商平台Lazada为东南亚电商平台，该平台于2012年3月开始正式营运，平台销售网点遍及印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国及越南。2014年网站销售总额逾3.5亿美元，相比2013年8900万美元的销售额增长了近3倍。

动不动就来两句的刘强东，近日又把矛头对准了国美和苏宁。纵观历年来京东的发展历程，与对手打嘴仗也成为电商界茶余饭后的谈资。细细品味，每一次刘强东喊话对手，都看似不过是一地的鸡零狗碎，实则是在为自己的平台“代言”。再次“挑事”没有新闻就不叫电商，没事儿也要找点事儿。“事儿”出在9月22日刘强东的内部讲话上。他强调，任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败。为了证明京东的低成本、高效率，刘强东列出了一组数字：整个京东集团综合费用率为12%左右，国美、苏宁综合费用率最高能达到18.7%;京东的库存周转天数只有30多天，国美和苏宁的库存周转天数大概是六七十天，平均账期是100多天。一向不是吃素的国美，立即直呼刘强东的数字“不专业”。根据国美方面给新金融记者发来的说明材料，国美2015年上半年的存货周转天数是69天，应付账款周转是50天，应付票据周转是88天;国美近几个季度费用率一直保持在16%左右，今年上半年低至15.5%。京东的销售额口径跟国美有所不同，其销售应该包含了平台。但国美的销售是不包括平台的。所以在费用率计算的公式上，(京东的)分母有所增大，导致整个费用率较低。同时，“在物流方面，基于遍布全国的家电零售配套的物流体系以及全国性的零售网络，通过自建+第三方相结合的方式，国美收获了远低于同行的物流成本，去年国美的物流成本在0.8，京东的物流成本则在5%左右”。值得一提的是，对于京东，国美还进行了温柔的反讽。国美方面表示，目前线上线下互融互通的O2M已经成为行业未来发展趋势，京东目前也在不断布局线下，“对于其未来费用控制我们拭目以待”。“更关键的是，以牺牲消费者利益为手段硬性降低费用，消费者也会用脚投票，选择能为他们创造价值的渠道进行消费，企业盈利与否是最好的证明。”话里话外，都戳中了京东最痛的一个点——干的从来都是赔本的买卖。至于苏宁，截至目前还未就刘强东的言论予以回应。难以心安京东为何不肯放过老对手国美和苏宁？根据国内知名电商研究机构中国电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2014年中国网络零售市场交易规模达28211亿元，较2013年的18851亿元，同比增长49.7%。其中，天猫总成交额为7630亿元，京东全年交易总额为2602亿元，苏宁线上平台实体商品交易总规模为257.91亿元，唯品会净营收约为233.6亿元，国美在线交易额约在180亿-200亿元之间，当当交易额为142.43亿元，聚美优品净交易总额约为66.34亿元。数字告诉京东，交易额近乎为自己3倍的天猫，老大地位一直无法撼动，自己也只能一直被“老二老二”地喊着。苏宁的成绩虽然仅为京东的十分之一，但却排在第三名。饶有意味的是，去年“双11”过后，央视《新闻联播》报道称：“阿里巴巴、京东商城、国美在线等各主要电商11日集体展开网络促销，仅天猫一家的成交额就超过571亿元，刷新全球网上零售纪录。”在APEC会议期间播放此条新闻，释放的信号不言而喻，不仅传递出去年“双11”，天猫销量再创销售纪录的事实，也微妙地暗示了目前电商三国新格局——当今B2C电商市场份额占据半壁江山的天猫和后来居上的京东，以及增速最快的国美在线。更让刘强东心塞的是，今年8月10日，阿里巴巴参股苏宁引发业内地震。阿里巴巴将以约283亿元人民币投资苏宁云商(002024,股吧)，占比19.99%，成为其第二大股东。同时苏宁云商将以140亿元人民币认购阿里巴巴股份。双方未来将开展全面战略合作。两个敌人联手了，这对于当时刚刚晒出结婚证的刘强东来说，是个不小的打击。对与自己争斗多年的国美和苏宁，京东一直不敢小觑，也自然不能心安。骂战不断自从做了电商，在炮轰对手这条路上，京东就没消停过。最初是什么都要和刘强东较劲的当当网CEO李国庆。前几年，“京东既没战略也不懂事”，“为了解气我才卖3C”，李国庆时不时就这样刺激一下刘强东。他甚至叫板“如果刘强东拿出30亿美元跟我打，我就卖给你，缴枪。”那几年，好斗的两个人，随便说一句话就是新闻。后来，当当网份额不断被蚕食，已经无法再与京东较量，双方的骂战才告一段落。那些年，京东和阿里巴巴的关系也颇为紧张。2011年5月，京东商城宣布弃用支付宝。刘强东解释称是因为支付宝费率太高，大概是快钱的4倍左右，京东每年都要因此多支付500万-600万元。没多久，阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘又碰了刘强东的神经。他认为，一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后，存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能，其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流，或者客户流量入口被一淘所"钳制"，并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”。随后，刘强东把矛头直接指向马云个人，“信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!”纵观京东炮轰对手的历史，刘强东从来都是靠语言出位，博公众眼球。这不仅让平台的客流量、整体销售拉升上去，还节省了一大笔广告费，尽管这种“广告”来得不那么受欢迎。

9月25日晚间，突然有自媒体撰文称：华为将发起“大规模的裁员”，仅运营商事业部就涉及2万人。但随后，华为相关负责人对界面新闻记者否认了此事，表示现阶段华为并没有裁员计划。这一传闻确实来得很突然。就在9月24日，华为消费者终端CEO余承东在清华大学发表演讲时向学子抛出橄榄枝，表示2016年华为将从全国各大高校中招聘将近1万名应届毕业生，起始年薪最高可超过35万元人民币。随后同样在25日，华为还发布了一则公司通知，将在华为内部发放1.77亿节日奖励，每位员工到手将达到1000美元。如此大张旗鼓地招聘和发奖金，显示华为处于业务高歌猛进的状态中。今年以来，包括微软、三星、惠普在内的国际巨头都因为业绩问题而相继宣布裁员，在世界500强的榜单中，共有115所企业宣布了裁员计划。但从华为业绩的迹象来看，确实没有太大的裁员压力。华为发布的2014年财报显示，2014年华为实现全球销售收入2882亿元(约合465亿美元)，同比增长20.6%；净利润279亿元(约合45亿美元)，同比增长32.7%。这是华为4年来销售收入增幅最大的一年。华为在2014年20.6%的增长幅度也远大于欧洲三强(爱立信、阿朗和诺基亚)，后三者的增长幅度仅为0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新闻记者多方了解的信息表明，快速成长中的华为之所以传出“裁员”的消息，也确实是因为内部正在进行一些调整。包括淘汰一些考评不合格的员工，并引入更多高性价比的人才。一位华为海外内部人士告诉记者，这次涉及考核分为C和D档，比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太严格，考核也只会涉及到D。另外一位华为总部的人士称，未来华为自有人员可能会控制总量，低端操作工种将会陆续转外包或者租赁。“末位淘汰确实会有，但并非硬性规定一定要裁掉多少人。”华为相关负责人对界面新闻记者回应说。“华为这样做是未雨绸缪。”有华为内部人士评价称，“华为管理层总是会在业务收入相对高速增长的情况下开始控制，高歌猛进的时候泼点冷水，让大家保持冷静。应该也是意识到了中国区4G建完后，中国区运营商业务可能会明显放缓甚至下滑，现在提前控制人员增长。”一位运营商行业人士在接受采访时认为，通信行业已经增长乏力，运营商的日子都过得很紧，还宣布薪酬调整，整个通信业界将会遭遇天花板。这可能也是促使华为进行此轮人事调整的重要原因。另外，华为这样的调整还有引进性价比更高的人才目的。“同行比起华为更差了，这样就更容易用相对便宜的价格挖到高端人才，同时也达到打击竞争对手的目的。”

9月26日消息，小红书最新公布的官方数据显示，其做电商半年即完成7亿元的销售额，截止8月，月订单量增长了30倍。小红书CEO毛文超表示，不同于其他纯电商平台，小红书从社区起家，目前已经成为最大的全球购物分享社区，积累1500万用户。每月可产生100万条笔记，2000万个赞，基于社区数据，小红书从中找到最受中国年轻用户喜欢的商品，并通过跨境电商平台“福利社”将这些商品带给他们。物流方面，小红书郑州保税仓2015年3月正式运营，是首家入驻河南物流保税中心的移动电商公司。据了解，9月24日，国家总理李克强视察了小红书郑州仓库，鼓励年轻一代保持创业创新的热情，并寄语小红书“创业三分靠创新，七分靠打拼，希望你们成为行业内走在全国前列的创新型企业。”

9月24日消息，中国国家主席习近平的到访让在微软总部举办的第八届中美互联网论坛吸引了中美所有顶尖科技公司及新锐互联网企业。这似乎让西雅图成为了全球“互联网”氛围最浓的地方，而大佬们的各种合照也是刷遍了整个互联网。除了拍照和谈合作之外，他们还聊了些什么话题呢？据获悉，在中美互联网论坛之“网民时代”分论坛上，LinkedInCEO里德·霍夫曼、今日头条CEO张一鸣、新浪CEO曹国伟和ExpediaCEODaraKhosrowshahi讨论了太平洋两岸网民的共性及差异性，并对年轻人该怎么创业、怎么吸引女性加入科技行业等问题提出了自己的观点。“中国的应用什么都做！”上述四位产品各不相同的科技公司CEO对“中美差异”的第一反应是，美国人开发的应用一般只有一个功能，而中国应用则功能全面、什么都有。这个差异大概是由中国的特殊国情决定的。“在很多中国三、四线城市，大家没有电脑只有手机。”今日头条CEO张一鸣说，“为了省流量很多人只下一个应用，并且希望这个应用什么都能干。”出于这个原因，很多互联网巨头把不同服务都放在一个应用里，微信是个最好的例子，从通讯到交易，涉及日产生活的方方面面。据了解，张一鸣创立的今日头条亦类似，这款应用每天为超过3000万活跃用户服务，因为每个人是不同的，所以他们被推荐的资讯也是不同的，从新闻到各种长尾信息，都能得到精准分发。另一个差异是中国发达的移动支付系统，尤其是支付宝、微信支付的普及。新浪CEO曹国伟指出，移动支付是商业化的基础，中国电商服务和O2O因此收益、增长很快。这个国家似乎跳过了漫长的信用卡时代，直接开始用手机刷卡。LinkedIn在中国的发展恰好印证了这个理论——CEO霍夫曼拿自己的公司举了例子。他们开发了一个完全为中国市场打造、只有手机版的服务“赤兔”，因为“中国市场是移动互联网市场，而且只是移动互联网市场”。科技行业还缺少女性色彩在两个国家火热的创业潮以及当天参会的中美互联网公司中，女性的身影都挺少见。ExpediaCEODara谈到，在美国，女性科技人才也挺稀缺。他认为，这首先是供求问题，而Expedia正通过“学徒制”试图训练更多女性程序员，这种特殊的项目能更好地帮助女性。对比而言，中国的女性程序员更少。以今日头条为例，目前只有四五个女性工程师。张一鸣觉得这意味着“还有很大改善空间”。他甚至觉得女生在编程上更有优势，更细心。据了解到，无论在中国还是美国，计算机专业的男女比例本来就悬殊，就业后，人们很难再在科技公司里看到女性高管。但这一局面在改善，Facebook、Google、Twitter等互联网公司每年都公布自己的员工多元化数据，包括性别、种族比例。公开数据本身也是一种鼓励和鞭策。作为改善的结果，雅虎有CEO梅丽莎，Facebook的COO是桑德伯格，中国的互联网创业公司中也开始出现越来越多女性——一个有一半用户是女性的行业，正在被不少女性改变。年轻人该怎么创业？曹国伟说到，创业不易，道阻且长。互联网让创业变得很容易，如果你年轻，可以搞电商、做病毒营销，从小事开始积累。打工几年也能为创业积累宝贵的经验。张一鸣的建议则是“先做事、后赚钱”。他认为，一般情况下年轻人有两条路：先赚钱后做事、先做事后赚钱。他鼓励年轻人应该选择后者，做出满足人们需要的产品后，金钱回报是自然而然的。他称自己没有第一桶金的概念。Dara的建议最实际：“别规划太多”。他表示：“不少年轻人想，我以后要做这个、5年后拿这个数的工资。但世界现在变化太快、太难预测了。与其规划太细，不如为聪明人工作”。

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今年3月份，京东在北京悠唐广场开设了第一家母婴体验店。日前，有消息人士透露，为了进一步切割母婴这块大蛋糕，京东商城提出了关于母婴体验店项目的具体计划。京东证实了这一信息，相关负责人也向介绍了该项目的部分细节。目标开1000家体验店联合更多伙伴消息人士介绍，京东将于年底完成开始1000家母婴体验店的计划，并且曝光了京东在之前会议上展示的几张关于母婴O2O项目的PPT。根据PPT信息显示，京东母婴体验店也称为京东伙伴店，还推出了店铺的装修范例。京东方面指出1000家体验店是一个宏伟的愿景和目标，未来会向这个方向努力，并在一二线城市和三四线城市共同布局。京东规划将在一二线城市开设一两家有代表性的母婴体验店，京东对这些店铺有较高的形象要求，而且店内所有商品均为京东供货。这些一二线城市店铺均在正规的百货商场或者购物中心开设。京东透露，目前这种商超模式最有可能与永辉合作，以货架形式和商超互补品类。与此同时，京东母婴还在与十月妈咪进行洽谈，未来有可能在十月妈咪的线下店铺中开设京东母婴专柜。在三到六线城市，京东则会开设比较小型的母婴店，规模类似于目前的个体线下店，面积在500平米以内，服务于社区型消费者。据了解，这些体验店分为专属母婴店、母婴专柜、加盟店几个类型。专属母婴店和母婴专柜的所有货品都来自于京东。加盟店则需要满足熟悉母婴产品，有线下店铺的运营经验，资金实力在500万元以上，能够独立完成店铺选址、装修、订货、运营等环节，愿意和京东一起探讨线上线下整合营销策略等条件。京东方面指出，京东母婴体验店没有直营店铺，所有母婴店铺的所有权和经营权均属于其合作伙伴，京东会按照自己的管理模式对店铺运营进行有效指导，并将LOGO授权给合作方。京东伙伴店承载多重功能据了解到，未来京东母婴体验店并非单纯卖货，而要承担六大功能：O2O体验店、营销中心、移动仓库、售后中心、配送站、自提点。作为O2O体验店，店铺将提供线下虚拟商品展示、二维码扫码和代客下单等服务。有业内人士指出，京东母婴可以通过这种方式在线下展示跨境电商的虚拟商品，更好的开展跨境电商业务。京东母婴体验店作为营销中心，会通过口碑传播、品牌宣传、会员发展、乡村推广等形式提升订单量的增长。移动仓库和售后中心是京东母婴体验店的另外两个重要功能。店铺将针对应季商品提前铺货，用这种方式拉近客户和库存之间的距离，并实现快捷交付。在售后方面，京东母婴体验店将提供车床、调试、维修、退换货、保养、技术支持和培训等全流程服务。此外，京东母婴体验店作为配送站还将承接大件商品（车床等）最后一公里的配送业务。同时，店铺也提供大小件商品的上门自提、现场调试安装等服务。京东通过为体验店设置多重功能的方式充分利用线下体验店。PPT内容还显示出，京东为了充分发挥各项业务的功能，将把正在实体连锁店、网上商城以及移动端APP等渠道这三块业务打通，进行全面布局。“京东提出了单体母婴连锁化、连锁母婴电商化、KA化等几个方向。”消息人士表示，京东方面希望能充分利用传统母婴零售渠道的力量，将单体母婴线下店、连锁母婴线下店都联合在一起，成为京东的合作伙伴，同时京东帮助其开展线上业务。实体店重现优势京东母婴加强把控力？消息人士指出，母婴线下店的市场份额和店铺数量的不断增长是京东进行体验店布局的重要原因。“京东肯定会抓住母婴行业发展的趋势，和线下实体零售结合起来，之前有数据显示，90后父母更偏向在实体店购买母婴商品。”该消息人士声称。另一位母婴行业资深人士则认为，京东布局体验店还有一个重要目的就是让母婴类商品更有保障、更方便消费者追溯。“京东母婴体验店的货品全部由京东提供、进行统一采购，这一信息显示出京东加强对母婴类商品把控的决心。”“线下店这种形式让用户更有安全感，也更方便用户溯源和维权。京东一直推崇自营，而母婴类商品对于安全性、保障性的要求更高，所以京东将加强对于母婴商品的掌控。而京东母婴体验店就是这种思路。”上述资深人士表示：“商家确实需要通过各种措施构建消费者的信心，才能推动母婴行业的整体发展。”这种判断也并不是空穴来风。据了解，早在2014年7月份，就曾有京东母婴旗下的喂养、洗护、奶粉、尿裤等类目全部转战自营的传言。当时，京东高级副总裁徐雷在微博中透露，并不是所有母婴类商家都必须停止销售，京东会根据品牌进行区分处理。据悉，在第一家京东母婴体验店开业之初，一位京东母婴负责人曾对媒体表示，体验店进一步拓展了消费者对京东母婴的“接触点”，有助于提升消费者对京东母婴品牌的印象和品牌忠诚度。

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9月23日消息，日前，女演员张静初恋爱的消息传遍娱乐圈，而根据网友及娱乐记者的挖掘，张静初的“神秘男友”是曾任跨境电商兰亭集势（LightInTheBox）联合创始人、董事兼联席总裁的文心。那么，张静初男友背后的这家公司究竟是个什么来头呢？据了解，兰亭集势成立于2007年，通过PC端网站、移动网站与手机客户端，将商品销售给全球客户。其主要收入来自海外消费者，主要市场在欧洲、北美与南美，销售的主要品类包括服装（婚纱最为著名）、家居和各类小商品。其于2013年6月6日在纽约证券交易所（NYSE）上市，成为了中国第一个真正意义上的跨境电商上市公司。兰亭集势在纽交所成功挂牌后，一度受到追捧，股价也被业界评论为“闷声猛涨”，市值曾突破10亿美元。不过，其IPO之后的首份财报并不尽如人意，2013财年第二季度（截至6月30日），兰亭集势净营收为7220万美元，低于华尔街7580万美元的预期，同比增长率是52.6%，而第一季度的同比增长率接近100%。2014年1月6日，兰亭集势宣布完成对美国社交电商网站Ador公司的收购。此后，Ador公司的首席执行官MarkStabingas成为兰亭集势的总裁，Ador的另一位高管QuintenShay成为兰亭集势的高级副总裁。而兰亭集势的联合创始人兼联席总裁文心和张良则成为执行副总裁，但工作职责保持不变。2014年1月，兰亭集势推出了一个名为“InTime”的婚礼策划App。这是一个把社交网络和婚礼活动策划结合在一起的应用，一方面呼应着兰亭集势的婚礼相关业务，另一方面也是兰亭集势在社交电商上迈出的新步伐。与此同时，兰亭集势还在移动端上线了一个闪购APP——SaleClock，专门针对其限时特卖频道做移动端的推广。2014年1月28日，兰亭集势宣布公司CFO薛铮已因个人理由而决定离职，并于2月17日正式生效。2014年4月29日，兰亭集势宣布任命吕彬（RobinLu）为新任首席财务官，接替薛铮（RichardXue）的职位。同时，公司创始人之一及高级副总裁刘俊（MikeLiu）和公司首席技术官卢亮（Dr.LiangLu）出于个人原因辞职。这也意味着2014上半年兰亭集势有3位高层出走。2014年5月，兰亭集势发布“全球时尚开放平台”战略，公司董事长兼首席执行官郭去疾介绍了开放平台的商业计划和运营细节。其表示，已启动全国招商，但短期内只开放服装品类（主要是成衣），不包括兰亭的核心品类婚纱，招商对象分为三类：国内线下传统品牌、互联网品牌、外贸工厂。2014年6月，兰亭集势宣布任命徐小平为公司独立董事，并接替元野担任董事会审计委员会成员。而由于董事会人数的法定限制，联合创始人、执行副总裁文心于6月4日从董事会中退出。文心持有兰亭集势大约9%股权。2014年6月17日，兰亭集势再次发布高层人事变动消息，此前均来自Ador的两位高管MarkStabingas与QuintenShay皆因个人原因离职，在职仅5个月。2014年9月5日，兰亭集势宣布已就有关上市的集体诉讼与原告达成和解，和解金额（包括律师费用）总计155万美元，将由兰亭集势及其保险公司共同承担。2014年10月，有报道称在2011年试水淘宝商城受挫后，兰亭集势再次启动内贸业务，已悄然入驻天猫及京东，销售婚纱、礼服及相关配饰。2014年11月，兰亭集势与百度点心达成战略合作，将共同开发海外移动市场。2015年1月，兰亭集势宣布正式启动“兰亭智通”全球跨境电商物流平台，旨在以开放平台模式为跨境电商卖家整合全球各地物流配送服务商，从而降低跨境物流成本。2015年5月，兰亭集势正式发布一款基于全球社交网络的C2C移动电商平台WeStore。WeStore向全球用户提供了一种快捷、免费的途径来创建他们自己的移动在线商店，并通过社交网络销售商品。2015年6月，兰亭集势引入中国上交所上市公司浙江奥康鞋业股份有限公司的战略投资。奥康国际已与兰亭集势部分现有股东签署股份购买协议，通过拟成立的海外分支机构以每股美国存托股份6.3美元的价格从该等股东购买合共25.66%的公司股份。2015年9月15日，兰亭集势发布了截至2015年6月30日的第二季度未经审计的财报，数据显示，非美国通用会计准则，净营收为9080万美元，净利润为710万美元，移动端营收占总营收的比例从上年同期的28.2%增长至32.9%。之后，有报道称兰亭集势遭遇资金困局，员工正在加速离职。该报道指出，兰亭集势在经历徐小平等人的天使投资，又经过2008年500万美元、2009年1127万美元、2010年3500万美元三轮融资后，于2013年6月6日登陆纽约交易所。在上市初期的连续7个交易日，兰亭集势股价较发行价（9.5美元）涨幅达78.73%，并在2013年8月触及最高点23.38美元，此后便一路下跌。截至2015年9月8日，其收盘价为2.96美元，仅相当于发行价的31%，为上市以来最低值。

9月23日消息，据独家获悉，一直保持低调的O2O社区电商爱鲜蜂日前获得C轮7000万美金融资。投资方包括高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等知名投资机构。据悉，本轮融资之后，近期还将持续有新的融资消息公布。据了解，爱鲜蜂在2014年5月上线之初获得1000万元人民币天使投资；10月中旬，红杉资本领投2000万美金A轮融资；2015年初完成B轮融资，估值达3亿美金；加上此次公布的C轮7000万美金的融资，爱鲜蜂成立一年时间里已获得四轮投资。在获得新一轮融资后，爱鲜蜂将持续专注于社区小店的互联网体系建造，成为全球最大、最受年轻人喜爱的互联网连锁便利店。实际上，中国的便利店业务仍处于成长期。中国连锁经营协会和野村综研（上海）咨询有限公司联合的《中国便利店发展报告（2014）》显示，以每百万人拥有便利店店铺数量统计，日本是388家，台湾地区是425家，中国城市平均为54家。相比全家、罗森、7-11等知名连锁便利企业，国内的便利店无论数量和质量都还存在很大成长空间。同时，便利店门店类也存在自身痛点：一些从超市业态转型而来的便利店普遍存在门店面积过大的趋势，其平效和人效提升空间很大；一些以加盟方式发展的便利店，门店平均面积都比较小，在租金和人工成本上涨的压力下存在一定的优势，但是普遍存在商品种类单一，客单价低的问题。为此，爱鲜蜂将更多注意力放在尚未连锁化、品牌化的小店生意上。此前，爱鲜蜂CEO张赢曾公开透露，爱鲜蜂已与过万家小店展开合作，完成了合作小店软硬技术升级。目前其已覆盖北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用户规模达到500万，日订单量稳定在10万单以上，月流水超过1亿元人民币。爱鲜蜂方面指出，之所以选择与小店合作，是因为小店的覆盖密度大、与消费者之间的近距离，更容易支撑到家的便利性。这似乎也暗合日本711创始人铃木敏文的判断：“大型商超兴盛，便利店也很有存在的必要。”爱鲜蜂的杀手锏是“一小时送达”，以便用最快的速度满足用户对生鲜、生活必需品、日用百货等快速体验的需求。在同张赢沟通中了解到，其最新打法是在重点品类商品采取产地直采策略，由爱鲜蜂统一供货给小店，降低采购成本，丰富小店商品种类同时，增加货源和质量的稳定性。在张赢看来，这种新的战略构思可以进一步让小店的综合能力得以升级。相比于B2C模式，爱鲜蜂的集中直采除了具有更强的议价能力，同时也更有数据支撑，从而在选品上将流动性更强、购买频次更高的商品提供给小店。“这也意味着小店除了为爱鲜蜂在线下单的用户服务外，还可以用直采的‘引流品类’吸引更多顾客，提升到店率。”在张赢看来，O2O本身只是一种连接便利店与用户之间的工具，爱鲜蜂所做的商业尝试内核依然是零售。因此，爱鲜蜂要把便利生意做穿做透，而不急于扩充品类，染指其他O2O上门服务。2014年以来，O2O商业从野蛮生长，演变成一场商家烧钱、冲量刷单的战役，现今又陷入融资困难的泥潭。自7月份以来，创业项目虚报融资金额已不稀奇，而疯狂烧钱的O2O领域则是泡沫破裂的重灾区。唱衰O2O、“寒冬将至”的声音一直不绝于耳。另一方面，O2O领域井喷式发展、同质化异常严重。近半年来，O2O创业项目越来越多，投资机构却越来越谨慎，有投资机构直言不讳“烧钱补贴的项目我们不投”“带O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前为止，仍处在A轮或B轮阶段的O2O公司均要越过C轮融资的“生死线”方得进入安全法门。投资机构普遍认为，C轮融资是市场对商业模式的认可，C轮过后，O2O格局将更加明朗，能活到最后的只有No.1。没有流量和运营优势的地方性O2O平台首当其冲，随后行业将在这轮优胜劣汰的淘沙过程中泾渭分明。对比其他领域，O2O社区电商因为要对接供应链和物流配送，快速、规模化的发展难度更大。“O2O至今还是个‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互联网连锁便利店，从上游小店到终端用户，中间任何环节稍有差池，对用户体验和小店业绩来说，都有极大影响。”爱鲜蜂方面坦言，采用数据化、高效的众包物流配送方式，高密度站点布局，充分利用社会空置资源是树立品牌形象之后，继续扩大规模，稳健增长的关键。