亲爱的一起惠会员们：大家好！【国美在线PC&WAP端】12.09~12.13(共5天)，全品类返利翻倍！返利详情：商品类别原始比例12.09-12.13返利翻倍服饰鞋帽/运动户外（不含文娱乐器）箱包奢品（不含奢侈品）3.0%6.0%家具建材/健康医疗/奢侈品2.2%4.4%钟表首饰（不含礼品—礼卡礼券）/美妆个护1.8%3.6%家居日用/汽车用品(不包括养护配件—轮胎、机油)母婴玩具/食品酒水（不含酒水）/家纺寝居1.5%3.0%文娱乐器/手机/摄影/数码电脑/办公打印/文仪电视/冰箱/洗衣机/空调/系统养护生活电器/厨卫电器/轮胎/机油0.75%1.5%珠宝首饰品类（包含黄金、钻石）金银投资、图像音像、整车销售文化艺术、汽车维修保养、团购钟表首饰-礼品-礼卡礼券、食品酒水-酒水无返现无返现一起惠返利网2016年12月08日2.2%

在钟表大国瑞士，制表师是和艺术家一样被同等看待的职业。在中国大部分年轻人都在挤破头想进如高等学府深造的时候，瑞士有一半以上的学生则选择了做制表学徒。瑞士的制表学徒制来源已久，在机械还未普及到制表行业时，所有的机械手表都需要靠手工完成。时至今日，一部分顶级腕表的机芯依旧需要手工雕琢来完善机器所不能达到的细致程度，而这类腕表就像艺术品一样历久弥新。想要得到专业的制表培训，一般都要经过两年，长达3000-3500小时的课时，才能真正出师，而这所谓的出师只是能处理一些简单的机械和石英机芯的腕表。制表师还需要经过四年的行业历练才能真正成熟到独立制作腕表。由于钟表制造属于精密机械范畴，而现今的腕表行业已经不仅仅是机芯复杂就可以满足市场需求，顶级腕表还需要一定的美学艺术造诣。掌握手艺并不难，但要达到艺术的高度更是需要长时间的磨练与经验的积累，如果这期间有大师的指点则能事半功倍了。近日，世界最大的奢侈品集团LVMH联手旗下两大专业制表品牌豪雅和真力时，并与集团培训部门InstitutdesMétiersd’Excellence联合创办的Ecoled’Horlogerie制表培训学校正式开学，首批迎来的12位学员将进入豪雅在拉夏德芳（LaChaux-de-Fonds）的制表工坊学习。他们将接受来自豪雅和真力时两个品牌工匠的指导。真力时传统的制表文化结合豪雅创新和前卫的制表精神将成就这次史无前例的制表培训项目。这样的培训，不仅能接触到专业品牌的文化，还能受到最专业的制表大师指点，成果是可想而知的。其实腕表品牌开办制表学校已经不是什么新鲜事了，早在1997年，德国顶级制表品牌朗格就在格拉苏蒂小镇开办了制表师学校。2001年，格拉苏蒂原创也开设了自己的制表培训学校。瑞士更是有包括EcoleTechniquedelaValleedeJoux、CIFOMEcoleTechnique等六座专业制表学校，这些专业学校都位于瑞士的汝拉山谷，现代化的建筑与清幽的环境融为一体，精密的仪器与摆放整齐的各种专业制表工具陈列其中，安静的氛围中学徒们头戴目镜沉迷于机械的微观世界中，仿佛他们的世界里只有钟表的滴答声。在这样的环境下，学徒们将学到锉削、锯切、钻孔等金工技术，同时还有打磨、倒角、安装调校等钟表专业知识。如果你觉得瑞士或德国太远，语言也不通。其实在中国也有三所专业制表学校可供选择。瑞表集团与瑞士钟表师培训及教育课程钟表学校（WOSTEP）联合办学的地点设置在了上海大学，这所学校名为上海大学海亚克钟表学校，是一所全面教授瑞士钟表专业课程的学校。经过3000小时的课程后，你会被培养成为一名专业制表师或腕表售后服务人员（即维修师）。但在这所学校毕业后，需要与瑞表集团签订三年的就业协议，按集团要求被分配工作。如果你也想报名可以登录纳沙泰尔手表服务中心官网，一年学费大约在15000元左右。历峰集团与瑞士钟表培训学校（ISOW）在2008年创办的制表学校，如今也将分校开在了上海。学员在经过两年3000小时包括2400小时的实践课和600小时理论课的学习之后，可以取得国际认可的WOSTEP证书。学习结束后，还有获得进入历峰集团旗下积家、万国、江诗丹顿等品牌工作的机会。想要加入培训学校可以通过各大招聘网站搜索「历峰钟表技师培训」。百达翡丽在2013年也在上海成立了英才中心，旨在培训中国本地制表师。来自日内瓦的专业培训师会教授学院包括制表理论、实践及维修保养等课程，完成3500小时的本地培训后，学员还会被送往日内瓦接受进一步更专业的技能培训。通过考核的学员可以获得百达翡丽二级制表师的资质，能独自处理简单的机械何世英机芯腕表。而之后每两年，这些获得资质的制表师仍需要去往日内瓦接受培训和再考核，以获得处理更精密复杂腕表的操作资质。可想而知这个过程有多么严密和精确，容不得半点闪失。想要参加的人可以通过DirectHR报名哦。当然以上都是要励志成为专业制表师或钟表维修师的人可以选择的学习途径。如果你只是个钟表爱好者，想要学习一些专业钟表知识，这些学校也可以满足你的要求，同时你也可以选择参加INITIUM的体验课程，其中包括介绍机芯运作、组装机芯和机芯装饰的Alpha和Beta课程，以及组装手表的强化课程Gamma和Delta。这家与瑞士旅游局合作的体验学校也在瑞士，可以在它的官网填写课程报名申请表。

2014年的夏天，我们曾经写过一篇报道，聚焦全球底层服装制造业的罢工、抗议以及用人方式的倾斜。当时我们以为，在全球纺织业工人的权益意识逐步加强的现在，用低廉的时薪捆绑劳工们青春的时代已经要逐渐翻页了，但在2016年的冬天，情况却愈演愈烈了。不止是服装制造业的从事人员们在抗议罢工了，连物流仓储相关的工人们也在表示不满。TOPSHOP的在线分销仓库工人上周宣布将于本周开始进行罢工，来抗议公司过低的薪酬——英国生活工资委员会规定TOPSHOP应该付给工人每小时8.45英镑（约合人民币72元），但TOPSHOP却只肯给出英国最低工资标准7.2英镑（约合人民币62元）的时薪。这些工人们拒绝接受不合理的报酬，因为他们选择黑色星期五后的第一个工作日来发声，借由订单处理压力来向掌权者抗议。服装制造业的剥削现象也并未减轻。美国加州劳工部做了一项调查，发现南加州77家独立工厂里有85%的工厂都涉嫌劳工侵权，这些服装厂为FOREVER21、TJMaxx等快时尚品牌制作衣服，但时薪还不到美国规定最低时薪的一半，仅为每小时4美元（美国规定最低时薪为10美元）。而且快时尚品牌所采用的廉价布料和大量使用的化学品也在影响着这些劳工们的身体健康。即使在「全球第一服装制造工厂」的中国，这种情况也屡见不鲜。7月底，香港NGO组织StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior发布了《品牌企业社会责任伪善背后的真实现状：ZARA、H&M、GAP中国供应链调查报告》，当中揭露了快时尚代工厂们对劳工的不公待遇——虽然快时尚品牌们标榜会给代工厂工人们合理的福利和休息时间，但实际上品牌下达的巨大工作量让代工厂们只能加班加点完成，福利只是一纸空谈。相对应的，劳工们每个月平均加班100多个小时，远超过法律规定的加班时间，而工作时间也从早上持续到半夜。由于产量过大，原料和成品都只能积压在厂房内，厂房内长期保持高温和不通风的状况，甚至连基本的岗前培训和安全设备都不过关。「血汗工厂」在几个世纪前就已经产生，但随着市场的不断发展，这种现象并没有得以改善，反而披着「社会进步」的皮得以继续存活。快时尚品牌在过去几年内大举扩张，它们让消费者习惯了用最便宜的价格和最快的速度买到时下流行的款式以及单品。当原材料、店面租金、宣传营销的成本都在不断增加的时候，快时尚品牌们想从代工厂那里减少开支，而这种缩减直接影响了劳工们的根本利益。但与此同时，时尚行业的另一边——奢侈品牌们又在发起新一轮的职场平等活动。LVMH开启了「EllesVMHConnect」的新项目，要着重解决职场性别平等的问题，目标是在未来四年内LVMH执行委员会会有半数成员是女性。无独有偶，Kering也在积极相应联合国的两性平等运动。在时尚行业中，快时尚品牌和奢侈品牌向来壁垒森严，如此的待遇分化反应的也是不同类型品牌们对受众的服务态度。快时尚品牌信奉着「快」是万事之源，尽可能获取最大化利润也就是重中之重了，尽管各种劳工权益保障人群都在呼吁消费者们不要再购买廉价的大规模生产的快时尚品牌，对服装的道德性做出选择，但以ZARA为首的快时尚品牌还是在飞速发展。而奢侈品牌的消费人群更愿意为品牌文化与价值买单，这不一定是奢侈品牌们这么做的原因，但就消费者的角度来说，奉行职场性别平等原则能让奢侈品牌的消费者们对品牌产生肯定和认同。

一、无理由退货政策1.1号店承诺，对于您（作为消费者）通过1号店网站购买的商品，若商品能够保持出售时原状且配件、赠品（如有）齐全的，则自商品收货之日起，可享受“7天无理由退货”政策，您可在线进行申请退货；并需自行将商品寄回且承担相关运费；但根据法律规定及商品性质，如下商品不享受“7天无理由退货”政策：（1）消费者定作商品；（2）鲜活易腐商品，例如鲜花、绿植、果蔬、低温乳品、速冻食品等；（3）在线下载或消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品；（4）交付的报纸、期刊类商品；（5）食用类商品，例如食品、保健品、饮料、药品、酒类、奶粉、婴儿辅食等；（6）贵重类商品，例如钻石、贵金属、手表、珠宝、奢侈品等；（7）个人护理、贴身类商品，例如计生用品、美护、内衣、贴身袜裤等；；（8）虚拟类商品，例如礼品卡、手机充值、游戏点卡等充值类商品，以及门票、机票、旅游套餐等一次性消费服务类商品等；（9）特殊类商品，例如运营商合约手机以及二手品、处理品等；（10）其他根据商品性质不宜退货的商品。对于上述不享受“7天无理由退货”政策的商品，1号店会在相关商品页面给予您提示，并在您提交订单购买时请您确认，具体示例图如下:1）享受“7天无理由退货”商品的示例图2）不享受“7天无理由退货”商品的示例图3）不享受“7天无理由退货”商品在订单提交购买确认时的示例图,2.“7天无理由退货”政策，目前仅支持退货，不支持换货。3.对于上述“7天无理由退货”政策的适用，如商家与您另有约定的，则优先适用该约定，但该约定与法律规定相冲突及低于“1号店退换货政策”标准的除外。☺具体无理由退货标准详见《1号店自营商品退货细则》及《1号店入驻商家退换细则》。

美国化妆品牌Revlon露华浓将重返中国市场。该集团CEOFabianGarcia周五的公司电话会议上表示：“我们发现中国市场有一个绝佳的增长机会，这个机会基于ElizabethArden伊丽莎白雅顿的平台，同时也有利于露华浓在中国的业务拓展。”今年6月，露华浓以8.7亿美元现金收购伊丽莎白雅顿。FabianGarcia曾是奢侈品牌的Chanel亚太区总裁，他早前指出，集团在美妆产业最具活跃时期内收购伊丽莎白雅顿品牌是聪明的决策，美妆行业现在是一个充满吸引力的行业，在过去5年里化妆品销售一直稳步上升。他强调，公司合并后将会在全渠道加强品牌销售。由于在中国大陆的销售下滑，露华浓在2014年初裁撤了整个中国分公司，涉及1100多个工作岗位，由此减少的中国业务亏损，露华浓集团旗下的品牌除露华浓外，还有Almay彩妆和SinfulColors指甲油，据时尚头条网的数据，其在2012年中国公司业务仅贡献了全公司2%的销售额，即不足3千万美元。露华浓指出，包括中国在内的亚洲对伊丽莎白雅顿和露华浓是尤为重要的市场区域，这个市场将持续为两个品牌在彩妆领域带来关键性的增长机会，目前伊丽莎白雅顿在线上和线下零售都获得了两位数的增长。据悉，露华浓已开始与天猫建立联系，集团透露这是极具潜力的市场，但目前仍处于早期阶段，FabianGarcia拒绝透露时间表和这些市场区域具体的增长数据。露华浓对伊丽莎白雅顿的收购在9月7日正式结束，最近，伊丽莎白雅顿在上海开设新门店，这意味着品牌正在进行实体门店的改造和品牌振兴的计划。在最三季度，伊丽莎白雅顿部门录得收入1.352亿美元，利润增长46.7%达3250万美元，得益于产品的高售价和低成本控制奏效，该部门的彩妆和香水获得了来自JuicyCouture,JohnVarvatos,BritneySpears和Curve品牌的高营业额贡献。露华浓公司第三季度净营业额增长28.3%达6.048亿美元，公司收购和整合成本录得3350万美元，除去非经营性和其他异常项目，净收入为1580万美元，其中，露华浓的消费品类录得净营业额3.428亿美元，利润8100万美元，主要受益于露华浓美妆工具和彩妆高营业额的影响，但受到SinfulColors彩妆低营业额的部分抵消。露华浓的所有者是美国并购业巨头RonaldPerelman,他旗下的资产遍及零售、汽车、娱乐、彩票、珠宝、银行等，是《福布斯》美国第29大富豪，个人资产高达140亿美元。

11月18日消息，洋码头2016年黑色星期五大促活动在今天零点准时开始。据洋码头提供的数据，前10分钟洋码头交易额就突破6000万，是去年同期的6倍。据悉，截至凌晨1点，洋码头此次大促的平均客单价为700元；主打奢侈品的欧洲商品成交额远超黑五的发源地美国；金额最高的一笔订单来自一位北京的用户，商品为一款价值为88999元的爱马仕铂金包。据洋码头方面介绍，在活动刚刚开始的一小时内，加拿大鹅牌的羽绒服售光上架的全部320件商品；施华洛世奇的黑天鹅项链售出超过823条；春雨面膜和雅诗兰黛红石榴套装分别售出2530盒和289套。此外，UGG雪地靴、DW手表、Gucci围巾等也成为热门商品。根据洋码头提供的数据，在这1小时内，洋码头用户的活跃度是平时的10倍，南京和武汉的用户活跃度增幅最大。购买力最强的地区则依次为上海、北京、武汉，而成都、杭州和青岛等城市1小时内的成交额也挤进前十，海外购物的消费人群正在向二、三线城市延伸。

看多了韩剧，总是被男主角给女主角暖手的情节戳中红心。于是养成了冬天再冷也不戴手套的习惯。久而久之，暖手的男朋友还没找到，双手早已冻成「小红萝卜」。更何况如今都变成了「手机星人」，没有一双能够畅快玩儿手机的手套，对手套的好感度也就随之下降了。冬天更要重视手部呵护，不止是买一只靠谱的护手霜那么简单。避免双手不受到寒冷的侵袭，有一双温暖的手套，哪怕是气温直降零下也不会慌张。早在十九世纪的英国，手套就被融入到了各种审美中。就连看「唐顿庄园」的时候都不禁直呼「精致」。作为冬季的重要配饰，手套在保暖的同时当然也是凹造型的必备利器。DentsDents是成立于1777年的英国品牌。Dents总部位于英国英格兰南部威尔特郡Warminster的手套公司，制作手套的历史已有240年。「唐顿庄园」、007系列「Skyfull」中都出现过Dents的单品。Dents倡导精致的手工艺传统，是英国为数不多的能存活至今的全手工手套的制造商。但也正是因为精湛的手工艺术，让Dents成为了深受高端客户信赖的高端品牌。培养一个成熟的手套剪裁师和缝纫师通常需要5年，在Dents的工厂里，有6位工龄已经超过50年的老工匠了。Dents的手套有4种皮质：普通羊皮；北美的鹿皮；北美的毛羊皮以及来自南美极的矛牙野猪皮。每一副手套从选料到制作完成，要经过32道工序。名副其实的高端品牌，也是英国维多利亚女王的最爱。但其实Dents的男士手套尤其吸引人。想想戴着一副Leatherdrivinggloves的绅士，身跨一架重型机车的诱人场景。整副手套上都均匀分布通气孔，考虑到了机车男的实用性，能够在驾驶中让关节也能充分透气。TedBakerTedBaker也是被凯特王妃穿火的品牌，1988年创立于伦敦。擅长用细节诠释优雅的TedBaker成为不少上班族的选择。包裹手指的皮革表面采用了粗线螺柱的花纹，女人味十足适合搭配。真皮与皮草的结合在保暖的同时也是经久不衰的经典款。细毛绒的内部材质触感使双手完全免受了寒风的侵袭，完美融合了搭配和保暖两种需求。混合羊毛的材质，无指设计能让手指自由移动，在让双手保持温度的同时，也不会对日常生活有任何影响。纯色的皮质手套，手背上的细条纹设计让手指能够显得纤细修长。底部金属蝴蝶结配饰和薄款的设计刚好适合不喜欢厚重冬天的人。TedBaker的男士手套也非常实用。柔软的皮革材质和短款设计既好搭配服饰又有保暖效果。气温骤降，记得风衣口袋里放一双TedBaker。手腕处的两个水平纽扣能够调节袖口，紧紧包裹着你的关节，而且出街搭配照样有型。UGG说到冬天的时尚，人们一定会想到UGG。UGG的手套和雪地靴一样，有超高的性价比，大部分UGG的手套都采用了标志性的羊毛皮材质。材质不会过时，暖和程度也能满足整个冬天的需求。UGG的Baileysheepskin保持了简洁大方的外形设计，底端露出的一段羊毛可以让手腕也能享受到细腻的温暖。木质纽扣设计更是符合UGG的粗旷风格更加耐脏百搭。Classicbowshorty底端的羊毛皮蝴蝶结设计在保暖的同时也满足了少女心，比起英氏冬季手套，Classicbowshorty更加实在地保持了羊皮毛一体的特色，温暖的羊毛皮中间用一个带有UGGlogo的皮环扣起来，也是不错的礼物选择。CausseGantierCausseGantier是专门制作手套的奢侈品品牌，1892年创立于法国。Causse的手套精品店位于旺多姆广场附近。店铺设计灵感来源于19世纪传统手套精品店的风格特色，从坚固耐用的木质装修到抛光金属的手型展示架，处处都散发着历史传统和历久弥新的奢华优雅。从选材到制作出厂，CausseGantier都有着严苛的标准。以用户的皮肤触感作为基准，这样的舒适度可想而知。即便是使用羊皮搭配金属扣的硬朗材质，也不会影响佩戴时候的舒适度。从2012年开始，CausseGantier向香奈儿提供皮革配饰。2014年，CausseGantier和Yazbukey品牌设计师合作推出联名款，将红唇、手指、有趣的文字和几何图案等夸张图案和奇思妙想的幽默感融入传统的工艺之中，极具风情的设计轻松成为黯淡冬日里的点睛单品。Causse不但生产同名品牌手套，而且还为Hermès、Chanel、LouisVuitton等知名品牌生产手套，而KarlLagerfeld、Madonna和KylieMinogue等明星大咖都是它的忠实客户。

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来自伦敦的最新消息，奢侈珠宝品牌卡地亚母公司历峰集团今日公布了上半年财报，据财报数据显示，由于所有产品类别以及所有地区的销售下跌，导致集团上半年利润暴跌51%至5.4亿欧元即6.05亿美元，另外集团宣布将重组集团高管层级结构。今年9月，由于全球奢侈品销售增长放缓，尤其奢侈手表表现不济，集团曾宣布预计今年上半年利润下跌45%。截至9月30日的前六个月，受困于异常的存货回购以及所有产品类别和所有地区的销售下跌，集团销售下降12.6%至50.9亿欧元即57亿美元。集团董事长JohannRupert表示，在全球奢侈零售环境持续低迷的背景下，集团上半年采取了特殊的回购手段，导致今年上半年业绩数据与以往同期的数据相距甚远。让人惊讶的是，JohannRupert一改往常，此次并未透露集团对下半年的预期。集团表示，存货回购是旨在阻止第三方零售商为了减少库存压力而打折促销，造成集团旗下品牌名誉受损。今年初，集团以2.49亿欧元即2.79亿美元的价格回购那些滞销手表上的珍贵宝石和昂贵金属。JohannRupert表示，集团上半年零售业务由于批发业务，配饰珠宝的积极销售弥补了手表销售低迷的情况，虽然大多数主要市场都出现了销售放缓的景象，但中国大陆，英国以及韩国市场的销售却出现上涨。由于英国脱欧导致英镑一直贬值，英国地区销售良好；中国大陆和韩国地区的销售增长也抵消了香港和日本地区由于货币升值旅游人数下降导致的销售下跌。另外，集团CEORichardLepeu将于明年3月下台，而首席财务官GarySaage将于明年7月退休返回美国，集团还宣布一项关于高管层级的重组计划。JohannRupert仍将担任集团董事长，他将负责此次的高管人员重组计划。目前担任副首席财务官的BurkhartGrund将接替GarySaage称为集团首席财务官，而目前担任IWCCEO的GeorgesKern将会担任制表、营销和数字部门总监。万宝龙CEOJér?meLambert将担任业务主管，负责除了珠宝和手表其余所有产品部门的业务。另外，以上三位高官均会加入董事会。JohannRupert透露，集团运作方式的改变将在未来一年生效。他透露，正如预期一样，一些年长的高管同事需要退休，但这也是集团的一个机会，有利于集团思考高管的组织结构，重组后将有利于加强集团对市场动态的反应能力，特别是在数字营销和电子商务等发展领域。

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10月27日消息，近日京东一口气公布10大腐败案件，震动电商界。但一位接近京东的人士爆料，10大案件只是明示，京东真正的重拳则是轮岗。该人士透露，此次公布的反腐案件起因是京东商城服饰家居事业部奢侈品部总监栾霁的违规受贿。“拔出萝卜带起泥，栾霁在奢侈品部任总监多年，形成利益腐败链条，这令刘强东震怒，下令严查腐败违规。”据了解，此次京东官方公布的10大腐败案件中，服饰家居事业部和消费品事业部为重灾区，除栾霁外，另有四起腐败案件来自服饰家居，有三起案件来自消费品事业部。上述人士称，为了从根上解决腐败问题，京东商城除严重警告、依法处理外，推出了新一轮的轮岗。据多个来自不同行业、与京东有接触的商家反馈的信息来看，截至目前，超过10个部门关键岗位发生调换：包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监，另有生鲜事业部的一两名总监也均被要求轮岗。“这些换岗来得比较突然。”一些类目商家表示，信息封锁的比较严，此前并没有接到相关的通知，“即使是一些京东的业务人员，也表示并不知情。”上述人士透露，本次被轮换的总监在各自的部门任职约在两年左右，个别任职较长，也有不足两年的。“也没引进更多新人，就是全部轮岗一遍，不让在一个位置待太久。”通过向京东商城官方求证，京东商城市场部相关人士称京东的轮岗定期都有，属于正常轮岗，与反腐无关。京东人力资源相关负责人告诉说，本轮轮岗从618之后开始启动，针对京东总监及以上，覆盖全部二级及以上部门，主要以拓宽视野，学习交流体验为主，周期在一到三个星期左右，不涉及原有职务的变更，并不是长期变动职务的轮岗。该负责人称，本轮轮岗以个人自主申报想去的部门和部门邀请为主，目前已有80-90%总监及以上职务的人提交申请，50%的职位已完成轮岗。据了解到，截至目前，京东商城共有3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜、新通路6大事业部，胡胜利、闫小兵、冯轶、辛利军、王笑松、杜爽分别任各事业部总裁，属于京东商城VP级别。其中，消费品事业部又包括个护、美妆、酒水、食品、母婴玩具、宠物、农村电商、全球购等二级事业部；服饰家居事业部则负责统筹管理原第三方开放平台(POP)相关业务；3C事业部则包括原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部等。生鲜事业部为2015年12月京东商城新成立的大事业部，原3C事业部总裁王笑松任总裁。同月，京东商城还成立了新通路事业部，任杜爽为负责人，承接京东集团2016年的火车头一号项目，提出服务三到六线城市的近千万中小门店的计划，将品牌商与线下中小门店直接连接，让品牌商的商品直达3-6线市场零售终端。今年8月，京东商城原CEO沈皓瑜调任后，商城各业务线开始直接向京东集团CEO刘强东汇报。本次反腐和大轮岗，是刘强东直接管理商城业务来的第一次大动作。据京东内部人士透露，刘强东一向对腐败零容忍。刘强东曾多次在公开讲话中回忆初次创业开餐厅时，被财务和采购合伙贪了钱，导致餐厅亏损关张。“我出来创业除了想证明自己有能力做一番事业之外，还有一个坚定信念：做一个不违法、没有贪污的企业。“刘强东曾说。2009年，京东成立监察部，2011年底又设立审计部，共同组建审计监察部，负责公司的独立监控和诚信防腐工作。2012年11月起，审计监察部更名为“内控合规部”，直接向CEO汇报工作。据了解，京东反腐败有三项基本原则、“三不”反腐机制和三大具体举措。京东反腐的三项基本原则分别是对腐败零容忍、人人反腐和ABC问责制。京东的“三不”反腐机制是建立起让员工“不想、不能、不敢”腐败。几乎所有大公司都有独立的反腐部门和严厉的机制。阿里巴巴特别设置了“廉政部”和“合规部”来负责调查内部腐败；百度在2011年设立百度职业道德建设部，该部门任职人员主要为从事过企业内审、检察官和警察等专业职业的人士。尽管各大企业都有明文警示的反腐手册，但当企业发展至上万人规模时，任何涉及资金较大、权力较为集中的部门出现腐败似乎成了不可避免的大难题。近几年，阿里就多次发现内部高管和商家利益互通，最近的例子则是已移交至杭州警方治理的前聚划算总经理阎利珉。业内人士分析称，轮岗已成为各大公司反腐、阻击利益藩篱、促进血液循环的基本制度。华为有轮值CEO，阿里每隔几年就来个高管大轮换。2013年，京东也公开宣布首轮“高管轮岗、轮训制度”，不过当时实际职位变动的人并不多。之后，轮岗成为京东一项重要的管理方式，京东明确所有总监级以上管理者晋升的必要条件，即：必须在公司内部两个以上的二级部门有过工作经历，且取得优良业绩才可以有晋升资格。上述人士认为，轮岗或许是一个防止腐败、培养人才的方法，但让一个化妆品的总监去管宠物产品线，涉及部门内上下级关系的重新建立、商家供应链的重新熟悉，成本和效率显然不及长期合作建立的关系。到底是腐败重要还是效率重要，也许真的很难两全。

又到了周五晚上，前天的口红盘点推送中，不少宝宝好奇雅诗兰黛的口红是怎么做到不到200RMB一只的，其实在日上免税店的口红套装促销，经常有这么美好的价格。所以今天转载了「精明败家女」的一篇文章，她非常认真地比较过日上免税店中买什么最便宜，无论是你还是朋友要出境，都可以按照这篇攻略买买买。她是我一直在关注的实用型护肤博主，上海交大硕士，前奢侈品公关，金牛座资深剁手党，审美好而且总能找到最低价，订阅她的这些日子里，我一直在愉快的剁手，推荐各位关注。日上免税店简单来说是是个价格超划算的商店，里面大都是中高端品牌，只在北京首都国际机场（T2、T3航站楼）、上海浦东国际机场（T1、T2航站楼）和上海虹桥国际机场（T1航站楼）有，位置是在出了海关、过了安检之后的国际航班候机区，必须是乘坐国际航班的人才能购买。在出境的时候你选好东西、告知收银员回程航班，她会给你打出来一个商品清单，此时你可以把你选好的东西付款带走，也可以等着回国的时候下了飞机过了海关、凭单据再去交钱取货。我比较推荐后者的做法，原因如下：1.节省行李空间、减轻行李重量在国外的时候肯定还得买买买，何必还没出国呢就让行李多起来？2.节约金钱比如你出国后发现在日上某件东西买贵了，就可以在国外买了它，回国取货时跟收银员说这件你不买了，也不会收你什么退货金之类的。而且日上免税店还常年有95折的打折券（以前是纸质的，从2014年改成了电子版二维码的了），如果你是跟团的话，导游会给大家发；如果不跟团，你也可以从万能的淘宝上花几分钱一毛钱买到，在日上付钱的时候拿出来让收银员扫一下就可以打95折了。口红篇TomFord唇膏大陆专柜430元，日上294元TomFord这个名字来源于她的品牌的创始人TomFord先生，他是一位非常有才华、懂时尚的人，曾经在Gucci做过创意总监，后来掌管过YSL，在2006年创办了自己的品牌TomFord。可能因为TomFord的时尚背景，同名的唇膏也是大气时尚、逼格满满，唇膏的膏体细腻柔滑，遮盖力和持久力也很棒，颜色也是超级多。大家在微博、youtube等能搜到很多试色的功课。后来他们又推出了哑光唇膏，不像一般的哑光唇膏那么干，质地绵密丝滑，非常惊艳！TomFord也非常懂市场营销，2014年推出了50支lipsandboys唇膏，每支唇膏的名字都是男生名，比如Micheal、Tomas等。非常感人的是，这些名字，都是来源于TomFord的亲人、朋友等等。比如Alexander是TomFord的儿子，Richard是TomFord的爱人……TF的黑管唇膏在美国都要卖55刀一支，在日上才卖294元一支！这还是没用95折券呢。如果你觉得迪奥、兰蔻之流的唇膏太大众化，不妨尝试一下TF唇膏，更加高冷，逼格更高。纪梵希高级定制唇膏（小羊皮）大陆专柜355元，日上205元这款唇膏外面包裹的是黑色压纹小羊皮，配着银色的管身和铆钉装饰，干脆利落又优雅大气，简直是出门补妆的装逼利器。颜色浓郁，显色度好。但是，这款唇膏的质地略干，涂到嘴唇上是半哑光的妆感，所以上妆前一定要涂好润唇膏，否则这口红直接涂上去会效果很差。在日上免税店买唇膏要做好心理准备，色号一般都不如市区的专柜那么全。接下来是这两天火到外太空去的YSL专区YSL方管唇膏大陆专柜320元一支，日上509元三支掐指一算，这是差不多半价的节奏啊！平时大陆专柜是要卖310元一支还几乎不打折呢！这个套装里正好大红、橘红、桃红三种颜色一样一支，如果你时间很赶路过日上、心里惦记给女朋友带礼物、但又没时间挑，就完全可以抓起这个去结账！不过YSL的方管没有圆管那么水润，涂之前最好先涂点润唇膏滋润一下，要不然嘴唇上干出来的纹路太有碍观瞻…YSL圆管唇膏大陆专柜300元，日上170元-210元不同的色号、不同的系列，价格也不一样。YSL圆管唇膏也分了2个系列，一个叫做「RougeVolupte」，奶油般creamy的质地，软滑好上色，使用前需要先在嘴唇上涂好润唇膏做打底。另一个系列叫做「RougeVolupteShine」，是水润的质地，哪怕没涂润唇膏直接上嘴，也不会觉得很干。上嘴颜色比较通透，显色度不是那么高，很适合上班等日常使用。YSL唇釉+唇膏+唇彩套装大陆专柜940元，日上555元对于想要尝试YSL但又拿不定主意自己想要哪一种类型的，正好可以买这么个套装试试。YSL的唇釉可是YSL家大名鼎鼎的镇宅之宝，颜色多且明艳，质地有种缎面的奢华感。护肤篇夜间修护精华液大陆专柜450元30ml，日上394元50ml这款精华在坊间有「蓝精灵」之称，含有角鲨烷，月见草油，向日葵籽油等修护舒缓精油，味道非常舒缓解压，功效也可圈可点，在夜间修复皮肤，连用一个月可以明显看到气色变好，肤色更均匀透亮。悦木之源一饮而尽面膜大陆专柜200元75ml，日上186元100ml大家都知道皮肤一定要水分充足才能看起来饱满透亮，所以坊间才会有「范爷一年敷掉700多张面膜」的传说。有的妹子喜欢用片状面膜，用一张扔一张；有的姑娘则喜欢用涂抹式面膜，不用像使用片状面膜那样要老老实实躺着。悦木之源的这款面膜就是个补水效果很好的涂抹式面膜，味道超好闻，是一股甜甜的黄桃味道，质地像是稀薄的牙膏，涂上去感觉很温润，不是那种含有薄荷让你为之一爽的感觉，而是淡淡的、润物细无声的感觉，用完后皮肤软软滑滑的。PS：油性皮肤的人可能会觉得闷得慌、太滋润，请谨慎长草呀。悦木之源菌菇水200ml大陆专柜320元，日上249元号称「扑灭肌肤之火」，特别适合痘痘肌，皮肤状态好的时候，用起来没啥功效，但长痘痘了敷一敷效果特别好。对我而言非常有效，但是对闭口的效果不大。对了，这款水比紫苏水、健康水都要润一些，作为干皮的我，夏天拿它当日常化妆水都会觉得有点腻，还是局部敷脸比较适合它。倩碧双星淡斑精华液50ml大陆专柜730元，日上527元很多美白精华只能做到全脸提亮，没法做到精准淡斑。这款精华则是可以淡化黑色素，淡化斑点和痘印（平面的、深颜色的色素沉着那种痘印，不是那种立体感的痘坑），同时保湿性也不错。但是这款精华继承了倩碧一贯的做法，里面含有硅，虽然涂抹起来延展性更好，但是抹多了会有假滑感。雅诗兰黛ANR即时修护特润精华露100ML大陆专柜850元，平时950元，促销850元同样容量的这款精华，在韩国乐天免税店卖173美元（约1120元人民币），新加坡樟宜免税店卖212新币（约1008人民币），泰国KingPower免税店卖6120泰铢（约1176人民币）当然，雅诗兰黛在原产地美国做活动的时候才最便宜。这款精华在坊间的评价比较两极化，喜欢的人说了多少年了一直离不开，已经变成了天长地久的安静陪伴；不喜欢的人说用了跟没用一样。但中肯地来说，这款精华是做礼物的不会出错的选择。不管是20+还是40+，油皮还是干皮，都能用。而且雅诗兰黛这个牌子名气也大，适合送礼。兰蔻清滢柔肤水400ml（大粉水）大陆专柜420元，日上255元说起来这瓶水也没啥，无非就是让皮肤柔软水嫩、补水保湿，加上味道是淡淡的玫瑰味儿，颜色是少女心的粉红色，牌子是人尽皆知的兰蔻。PS：兰蔻在坊间有「干皮的亲妈」之称，这款保湿水请诸位油皮们谨慎长草。

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9月26日消息，森马（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)与沙特M.Al-AbudulKarim公司正式签约合作，后者将作为巴拉巴拉在沙特的全国总代理商，计划5年内在当地开出50家品牌专卖店。森马方面称，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地产开发商。从最初代理经营奢侈品牌，逐渐转变为经营国际快时尚品牌，在沙特营运125家服装零售店，代理6个欧美服装品牌，还与合作伙伴在沙特共同经营21家购物商场。按照双方达成的商业计划，未来五年该公司将在沙特市场开设50家巴拉巴拉品牌专卖店，其中80%以上为购物商场渠道。目前，第一批提报的3家店铺正在准备中，预计第一家品牌专卖店将在2017年1月底在沙特首都利雅得开业。巴拉巴拉品牌于2002年创立，面向0~14岁儿童消费群体，产品定位在中产阶级以及小康之家，其品牌知名度及市场占有率位居中国童装行业第一。2016年森马服饰中报显示，1~6月份儿童服饰营业收入约18亿元，比上年同期增长26.23%，但其毛利率为42.7%，降低0.5%。森马方面称，巴拉巴拉从2014年开始布局海外市场，2014年11月在伊朗首家100多平方米的专卖店开业，目前已在伊朗、俄罗斯、阿联酋等多个国家开出十几家专卖店。就森马整个公司而言，对海外的布局可以追溯到2012年，然而，国际市场在森马整个收入中占比还很低。据发现，森马2015年上半年营业收入38.8亿元，主营业务营业收入（内销）为38.4亿元，理论上说起海外营业收入为0~0.4亿元，这可能也是为什么其财报鲜见对海外市场的呈现。但是，森马的海外步伐似乎要迈开了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森马入驻东南亚最大电商平台Lazada。目前已在马来西亚、新加坡、印度尼西亚、菲律宾和泰国等五个国家站开设线上店铺，店铺包含18个大品类，具备超过200款商品、3000个SKU的货品宽度。森马方面称，森马电商看准了Lazada15亿美元销售额的平台潜力和东南亚5亿潜在客户的市场规模，将利用其在国内丰富的电商运作经验，针对东南亚顾客的特定需求采用不同的运营策略，力争迅速扩张东南亚市场。打开森马的Lazada店发现，其正在进行开业大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最贵的是一款长裙，原价122元，现价79.9元。看起来，森马似乎把国内的价格战搬到了电商相对落后的东南亚，这种方法可不可行还需交由市场检验。

前一阵子小区里一辆大众和斯柯达为了停车位互看不顺眼，最后大打出手，作为路人的我，只想痛心疾首地说一句：要相亲相爱啊，咱祖上两百年前是一家呢。包括布加迪和兰博基尼，相遇了倒不用多么亲密的客套，但至少相视一笑，想飙车？嘿哥俩飙过法拉利才爽呢，窝里横跟保时捷较个什么劲啊？也许部分人不明白了，那么小编今天就来给大家普及一下，事实上，全世界55个常见的汽车品牌都由14家汽车公司拥有，在你纠结新吉利还是沃尔沃的时候，多查查，搞不好人家是一条生产线上生产的，价格却有天壤之别（跟奢侈品同样道理）。大众族谱，真的很大……首先，聊聊财大气粗的大众集团。最近由于排放门事件，大众集团同意赔款约153亿美元（今年6月数据，或有更新），光数字就可以让我们看出大众集团有多大了。大家可能觉得，大众嘛，我怎么会不知道，路上到处都是大众VW汽车，今天小编想聊的可不止这些，要知道，VW大众汽车和兰博基尼可是亲戚哦，虽说不是一个亲妈生的，但身在同一大家族，品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大众集团拥有11个国内外知名的汽车品牌，分别是：大众、布加迪、斯柯达、宾利、奥迪、保时捷、斯堪尼亚、西亚特、MAN，其中奥迪旗下还有兰博基尼和杜卡迪。简单介绍一下这些各具特色的品牌：大众汽车VolkswagenVolkswagen这个德语词汇，本意是「人民的汽车」，价格亲民，像帕萨特、捷达、朗逸这些车型，在国内外销量长期领先。布加迪Bugatti1909年，意大利人布加迪在法国创建了这个超级跑车品牌，其以生产世界上最好最快的跑车闻名于世。布加迪的经典车型布加迪威龙BugattiVeyron是世界顶级跑车的典范，价格约3000万元人民币左右。斯柯达SKODA斯柯达总部位于捷克，是世界上历史最悠久的四家汽车生产商之一。2000年大众将斯柯达完全收购，使其进而成为大众旗下继大众、奥迪、西亚特后的第四大品牌。近年来，国内消费者也越来越青睐斯柯达汽车。宾利Bentley宾利汽车公司成立于1919年，是举世闻名的豪华汽车制造商，总部位于英国。1931年，宾利被劳斯莱斯收购；1998年，劳斯莱斯和宾利均被大众买下。奥迪Audi奥迪是德国历史最悠久的汽车制造商之一，它的四环徽标最初象征着奥迪与小奇迹DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽车联盟公司。奥迪公司总部设在德国的英戈尔施塔特。保时捷Porsche保时捷是著名的德国汽车品牌，1930年由费迪南德·保时捷教授创建于斯图加特。保时捷以生产高级跑车闻名于汽车市场，此外，大众汽车的甲壳虫系列也是由保时捷设计师设计，2011年保时捷被大众以约80亿欧元（约合113亿美元）收购旗下跑车业务。有趣的是，目前大众集团持股最多也是保时捷的金融公司（某种程度上，相当于保时捷为大众幕后最大股东），关于这场极富戏剧性的金融较量，感兴趣的朋友可以自行搜索，堪比金融阴谋大片，待会儿简单介绍。斯堪尼亚SCANIA斯堪尼亚是瑞典的货车与巴士制造商，于1900年在瑞典南部马尔默成立。最为全球领先的重型卡车巴士制造商，其产品销往世界100多个国家和地区，并凭借技术领先的模块化系统成为了商用汽车领域盈利能力最强的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽车公司，1950年成立于巴塞罗那。公司成立之初，在西班牙汽车市场占有率曾一度达到60％。1983年德国大众汽车公司买下了西雅特的大部分股份，与另一合资者——西班牙政府共同经营西雅特汽车公司。MANMAN是一个欧洲领先的工程集团，总部位于德国慕尼黑，是世界著名的重型卡车制造商之一。兰博基尼Lamborghini兰博基尼公司由费鲁吉欧兰博基尼在1963年创立，早期由于经营不善，于1980年破产。数次易主后，1998年归入奥迪旗下，现为大众集团VolkswagenGroup旗下品牌之一。兰博基尼汽车公司坐落于意大利圣亚加塔＋波隆尼，其生产的多款超级跑车都闻名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年，是一家意大利高性能摩托车生产商，总部位于意大利博洛尼亚，创始人AntonioCavalieriDucati。其产品由于卓越的性能以及特色的意大利设计而闻名。2012年奥迪汽车公司正式收购了杜卡迪，总收购金额达到11亿美元。其它汽车集团简单「族谱」：通用：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、欧宝、宝骏、五菱、霍顿、沃克斯豪尔戴姆勒：奔驰、迈巴赫、迈凯伦、精灵Smart、弗莱那、赛特拉克莱斯勒：克莱斯勒、道奇、JEEP、福特：福特、林肯、水星宝马：宝马、迷你、劳斯莱斯菲亚特：阿尔法罗密欧、法拉利、菲亚特、玛莎拉蒂、兰旗亚、依维柯大众与保时捷的撕逼大戏，太精彩说到车企收购兼并，不得不提的就是保时捷与大众的撕逼之战了。2008年，保时捷这家德国豪车生产商税前利润为13.5亿美元，汽车销售记录突破98652辆，也就是说，相当于单车盈利高达13.6万美元。即便对于奢侈品牌，这个数字也几乎是不可能的。当然，其秘密就来源于保时捷大部分利润并非来自汽车销售，而是来自金融衍生品投资。一个生产汽车的，干嘛没事儿去投资呢，因为钱多吗？当然不是，细心观察你就会发现，保时捷一直在偷偷增加对德国大众的股份持有份额。至2008年10月，保时捷对外宣布其已经控制了大众74%的股权。转折来了，正当所有人都以为大众要被动地被心机Boy保时捷收购时，全球金融危机进一步恶化，本想一口吃下一个胖子的保时捷傻眼了，为了这次收购，它背负了约130亿的银行贷款，银行开始让其尽快偿还。所有对冲基金都觉得保时捷这次要为其偷偷收购大众的决定付出沉重代价，欧洲金融市场大面积看空大众股票，BUT!不可思议的时刻再次发生，保时捷又在金融届扔出了一个重磅炸弹，提出继续增持大众股票！保时捷的野心昭然若揭：此时保时捷已占股74.1%，只要达到75%，他就可以利用大众集团资产负债表中的120亿美元支付这次收购。对于之前唱空的所有对冲基金们来说，这是一场完全的灾难，仅仅两天，空头的损失高达数百亿美元，数家知名基金公司面临破产，据传甚至有基金经理因此自杀。也是短短两天，大众股价疯狂涨到1000美元，一举成为全球最有价值的公司。第三天，政府出面全力补救这场股市灾难，协商后保时捷同意将其现有5%股份释出，让空头平仓，金融市场得以恢复正常。如果你以为故事到这里就结束了，那就太天真了，大众可不是白莲花，大众董事长费迪南德·皮耶希FerdinandPiech是个普京一样的强硬管理者，他可以随时无情解雇高管，或是一天之内决定购买一家超跑公司。大众董事长费迪南德·皮耶希，看这犀利的眼神他可抓住了保时捷的弱点：保时捷面临身负巨额贷款无力偿还的窘境，截至2009年3月，已向15家银行贷款超130亿美元，只要任何一家银行高兴，就可以让其破产。不得已，保时捷只好向原来的猎物–大众集团求助，大众冷冷一笑，先把自己的股票收回来大部分，然后顺手把保时捷收购了，再把原来主张收购大众的保时捷CEO炒了，重新换个自己人。你以为故事结束了？Nonono，迄今，保时捷仍是大众最大的股东（约50%）,坐等保时捷的新一轮开撕，也许已经在默默地撕了—经历「排放门」丑闻后，大众集团CEO辞职，原保时捷董事会主席借机上位，直接担任起集团CEO。又一场商业好戏即将开演，总之，金融的世界，我们凡人不懂。

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