近日，电商在线记者发现，京东平台上的福临门食用油等商品全部消失。据知情人士透露，京东在全国范围内对福临门食用油进行了下架，将其库存商品退单，并要求福临门在7日内将所有下架商品拉走，否则按报废处理。这件事情的发生或许并非偶然。9月1日起，京东的老对手天猫超市在北京上海开展“订单价对折”活动，即由平台补贴消费者以半价购买商品。随后不久，京东便要求部分商家退出此次对折活动，在遭到福临门的拒绝后旋即将其产品全线下架。事实上，这已经不是京东第一次逼迫商家“二选一”了。前不久，拉菲的国内代理商ASC正参与9.9天猫全球酒水节活动，次日，其在京东上的官方旗舰店已经打不开，并在搜索栏也已经找不到任何关于“asc官方旗舰店”的搜索结果。除此之外，三只松鼠、木林森等产品都曾在“双11”前夕遭京东下架，其中，三只松鼠在和投资人徐新、京东方面交涉后又重新上线。然而，木林森就没有这么“幸运”——京东公示对“木林森官方旗舰店”做出“关店，并永久不再合作”的处罚，木林森也公开表示“不和京东玩了”。独立电商分析师人士张磊认为，诚然平台有权决定自有渠道是否售卖某些商品，但出于自身利益而对商家进行打压行为，次数多了以后，难免失去人心，并会把平台和商家之间的关系变得岌岌可危。

在香港，可以不用现金而用直接用支付宝、微信支付吗？近日，香港金融管理局(金管局)发出第一批“储值支付工具牌照(SVF)”，支付宝和微信均在获批之列。自此，支付宝、微信支付终于在香港合法落地。早在2007年，支付宝就开始布局香港市场。来自支付宝的数据显示，截至今年7月，香港已有近6000家线下实体店铺开通了支付宝付款，范围涵盖百货、便利店、超市、酒店和主题乐园等场景。微信钱包也于2016年初始向香港地区用户推出微信钱包服务，抢占移动支付先机。第三方移动支付领域，内地已然走在世界前列。出门不带现金，用手机扫码支付似乎成了内地居民的一种新消费习惯。而这些人同时也是构成内地赴香港旅游购物的主要人群。“春江水暖鸭先知”，香港零售业最先嗅到商机，美妆、超市、快餐、商场成为香港最早一批试水新支付方式的商家。内地游客无疑是这波风潮的引领者和实践者。但是，在相当长的时间里，香港本地居民却并没有享受到支付宝、微信支付等带来的便捷服务。一方面，在香港本土早已有了一位强劲的对手——八达通卡。20年前就已经推出的八达通卡，几乎支持香港所有日常消费场景：快餐店、便利店、超市、巴士、渡轮、医院、学校等，“一卡在手”就能实现消费和充值。另一方面，申请支付宝需要实名认证，香港居民需要提供在内地办理的银行卡、手机号码及港澳居民来往内地通行证。根据中国人民银行的《非银行支付机构网络支付业务管理办法》要求，如果用户支付账户未能补全身份信息，那么通过支付宝账户余额进行支付会受到一定影响。这就直接将大量香港用户挡在门外。为了抢占香港市场，支付宝推出两种方式代替支付宝余额支付：信用卡和支付宝购物卡。但使用信用卡在淘宝上支付会被收取1.5%-3%的手续费；而使用支付宝购物卡，则需要使用储值卡充值余额的方式，要承受一定汇率波动的风险。同样，港版微信钱包能提供的服务也有限，香港用户不能通过微信转账给朋友，也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也没有微信红包功能，即香港用户不能向微信好友发红包。此番，支付宝和微信支付拿到SVF，对香港商家、内地游客及香港本土市民都是一大利好。这不仅意味着香港商家及内地游客能继续使用支付宝、微信支付带来的便利，曾经阻碍香港本土用户的因素，也将有所改变。按照香港金管局发布的文件，持牌机构的运营范围包括线上支付、销售点流动支付、P2P转账以及实体卡四个方面。支付宝拿到的运营范围是线上支付。支付宝方面表示，支付宝之后会开出一个专门的“港币账户”，用于淘宝消费可以免除服务费，也会根据实时汇率兑换成人民币进行结算。香港用户可以将本地银行卡与这些支付工具绑定，直接存入港币用于日常消费，也不用受到内地“网络实名制”要求的限制。微信钱包的运营范围有两样：线上支付和P2P转账。微信支付方面解释，线上支付和大陆的理解一样的，香港版的微信钱包也有九宫格，提供一些线上支付的服务。P2P转账指的是WeChat用户之间的转账(P2P是英文的peer-to-peer，点对点)，与大陆理解的P2P(person-to-person)不同。需要特别提到的是，按照规定，支付宝和微信钱包运营范围都不包括“销售点流动支付”，指的是实体店铺线下支付功能。这对内地游客来说影响不大，但对于香港居民，这意味着将不能在香港的实体店使用二维码支付。在百货、便利店、超市、酒店和主题乐园等场景消费，消费者需要与店员进行线上转账消费，支付步骤较为繁琐，和其他支付方式相比受欢迎度会大打折扣。香港作为国际金融中心，拥有庞大的市场，在金融市场管理方面也比较成熟，更符合国际标准。如果能在香港闯出一片天地，对两家公司完善国际化战略布局都大有裨益。显然，此次发放的牌照，对支付宝和微信来说，不是终点。最新消息显示，支付宝将于今年10月13日停售支付宝购物卡，同日推出港币增值服务。为了吸引香港本土用户，支付宝已经率先开锣。

8月24日消息，日前，易果生鲜CEO张晔对外公开数据时表示，2016财年，易果生鲜日均GMV目标为1000万元。从7月数据看，最接近易果的竞争对手可能的体量也只到易果的1/3或1/4。张晔还曝光了其它数据，目前，易果生鲜有4000个SKU，综合毛利率超过30%，损耗率在3~4%。2016年上半年，维持200%的增长，日均订单量已经突破5万单以上，客单价为150~200元。此前，生鲜B2C平台美味七七倒闭。随后，天天果园、本来生活，接连被爆出关闭线下店、停止O2O业务等消息。天天果园与本来生活回复相似，均为“业务调整”、“并入B2C业务”。“深耕供应链和物流，做成生鲜供应链+物流的云平台，未来依然可以接入各种适合的入口。”张晔如是说道。据了解，2015年，易果生鲜领投食材B2B平台“优配良品”，总投资额达数千万元。易果生鲜华北地区的生鲜供应链由优配良品全权负责。

今年二季度，小米在中国市场的手机发货量，暴跌了38%（根据IDC数据），这引发了业界的吃惊。小米未来如何自救呢？而据彭博社8月19日报道，小米负责国际业务的高管巴拉（HugoBarra）表示，小米很快将在美国开售智能手机，但是具体的发售日期还没有定。据称，小米在美国将采用类似中国的模式，即通过网络零售渠道，另外通过社交网络进行营销。巴拉在接受彭博财经电视台采访时表示，按照收入计算，美国是全世界最大的智能手机市场，如今小米再也不能继续忽视美国市场。彭博社指出，如今，小米在家乡市场中国的增长正在放缓，另外包括华为在内的竞争对手也蚕食了小米的份额，因此目前进行国际化扩张对于小米公司尤为重要。巴拉表示：“美国市场一直在我们的视野当中，我们将首先会通过社交媒体起步，和美国对于新科技十分热衷的年轻人建立联系。”巴拉是小米公司负责海外市场的高管，过去他也曾对外表示过小米将会在美国销售智能手机。不过对于小米来说，现在进入美国的时机和条件变得更加成熟。今年六月份，小米和微软达成多项合作，而小米也从微软收购了1500个技术专利，这将会提高小米的专利库，以便未来在海外遇到专利诉讼时处在更加有利的位置。不过巴拉也表示，具体在美国开售智能手机的时间，尚未确定。此前，小米已经进入了美国市场，但是避开了最重要的产品智能手机，仅仅是销售一些耳机、运动手环等产品，也是采取网络直销的方式。巴拉表示，对于任何一个消费电子品牌或是生活方式品牌，美国是一个非常重要的市场，而小米也需要谨慎做好各种安排和准备。不过小米手机要进入美国市场，可能会面临一些挑战。如今美国手机市场被苹果和三星电子两家主导，另外智能手机的销售主要被Verizon无线、AT＆T等移动运营商牢牢控制，而小米在运营商渠道方面没有太多经验。另外，华为和中兴这两家中国品牌，也在逐步瞄准美国手机消费者。市场研究公司Canalys的中国研发总监NicolePeng表示，和小米目前主要的市场相比，美国手机市场的技术门槛更高。另外，小米也需要考虑进入美国市场的计划是否在经济上可行，“如果小米进入一个无法盈利的市场，那没有意义。”目前，除了家乡市场中国之外，小米最大的海外市场是印度。印度拥有12亿人口，正在掀起一场智能手机的普及风暴。巴拉也谈到了印度市场，他表示小米在印度的销售“非常非常好”。小米需要在印度市场获胜。目前小米在市场竞争中正在输给华为、OPPO和Vivo等对手。IDC不久前发布的报告显示，小米二季度在中国只销售了1050万部手机，同比跌幅高达38%。不过巴拉表示IDC的数据不准确，小米在六月份就销售了700万部手机。

经济廉价型酒店目前依然是大多数人出行时的选择，但经济型酒店的口碑向来不如人意。在酒店行业发展本就不成体系的印度，印度最大的经济型酒店连锁服务平台OYORooms致力于为消费者提供“标准化的服务体验”。近日，OYORooms获得9000万美元融资，由现有最大股东软银领投，其他较大的投资方还包括SequoiaCapital和LightspeedVentureCapital等，值得一提的是，这是软银第二次投资OYORooms，2015年软银曾投资OYORooms1亿美元。据称，OYO目前已收到了6100万美元，其余融资金也会很快到位。资金将用于加强完善公司的新服务Flagship。OYORooms创办于2013年，现已成为印度本土最大的经济酒店连锁品牌。OYO提供的酒店住宿性价比较高，且提供统一的标准化服务。公司要求所有加入平台的酒店都要统一配备平面电视和空调等设备，并提供免费Wi-Fi和早餐等服务。公司的目标是要成为能够让客户及加盟酒店都信赖的酒店品牌。此外，OYO还拥有自己的OYOAPP，目前下载量已突破250万次。消费者可以通过APP预定房间和酒水，还可以呼叫客户服务和出租车，搜索附近餐厅等。得益于OYO的知名度和有效管理，加入到OYO平台的酒店，房间预定量都有明显增加。OYO五月份发表报告称，公司已经达到了单元盈利水平，也就是说，OYO每个售出的房间都可以盈利。截止到今年5月份，OYO预订房间的平均价格在1400-1800卢比之间。公司创造了平均15%的年增长率，仅2016年第一季度就完成了230万的房间预订量。在印度酒店行业，OYO的竞争对手不仅有Treebo、Wudstay和ZipRooms等，还有像Paytm这样的大型企业。尽管如此，OYO统一标准化的服务和较高的性价比，可以让公司以极大的竞争优势平稳发展。

挂牌新三板之后的百姓网近日首次公布业绩，2016年上半年其终于结束此前亏损局面首次实现盈利，营收也出现大幅增长超过1.5亿元。期内，该公司实现营业总收入1.58亿元，同比增长163.68%，已经超出2015年全年的营收总和。从收入构成来看，百姓网两大现金奶牛分别是信息发布和推广服务。从利润来看，其走出了此前连续三年亏损的局面，2016年上半年净利润达825万元。走过盈利拐点的百姓网，除分类信息外，未来将进入招聘等垂直领域厮杀。尽管竞争激烈，但百姓网CEO王建硕向南都记者表示，尽管竞争激烈，但招聘领域从宏观和微观角度而言都正处于快速上升阶段，“一定要冲进去。”根据百姓网披露，净利润的大幅增长主要得益于营业收入的攀升。“对于互联网公司来说，尤其现在O2O、烧钱并不被看好，资本一会儿热潮、一会儿寒冬的背景下，盈利且各方面的经营指标，尤其是财务的经营指标都变得正向，这是一个挺不多见、挺亮丽的风景。”王建硕颇为感慨。竞争对手58同城在昨日发布的Q2财报显示，同样也实现了扭亏，当期58同城净利润为1390万美元。值得注意的是，百姓网大股东给其贡献了不少营收。报告中指出，2016年上半年百度给百姓网贡献收入超过8000万元，占公司当期营收比重为53.41%，而去年全年该数字仅为36.66%。“百度不是我们的客户，是无数的中小企业，通过百度结算给我们。”王建硕表示，百姓网实际的营收来自百度联盟背后对接的多个中小企业，“百度联盟会把广告主的广告，投放到有流量的网站上去。”与此同时，百姓网在招聘垂直领域的买买买也不断。南都记者了解到，今年以来，他们投资1000万元在秒聘中占股70%，并在此基础上推出了“百姓秒聘”。不过，自2015年，猎聘网等垂直平台杀出，招聘领域已是一片红海。王建硕告诉南都记者，百姓网的目标用户在城市蓝领、灰领阶层，而不是目前竞争火热的白领阶层，“初期它是百姓网很重要的类目，现在已经是平台级的战略位置。”

2015年9月随着iPhone6S的发布，网友们的目光转移至下代iPhone，对iPhone7的关注是直线上升。16年9月在即，关于iPhone7具体消息也已经听过太多了，iPhone7的大概相貌基本清楚。据传，本次苹果称将推出5.5英寸屏幕、3GB内存、1400万像素、256GB和3100mAh电池容量的iPhone7版本。此外iPhone7还可能具有3DTouch、柔性显示屏、以及防水和快速无线充电等众多炫酷技术。1、摄像头与iPhone6plus相比，iPhone7plus的最大特点是配置了后置双摄像头。双摄像头能够拍出更高分辨率的照片，图像质量足以媲美数码单反相机，同时拍照的速度也有大幅度的提升，能实现2倍至3倍的光学变焦。2、颜色13年9月20日，在苹果发布5S时，打破了多年来iPhone只有经典的黑、白两色的传统，加入了香槟金色，之后该颜色在网络上被调侃为“土豪金”。15年发布的6s更是添加了粉色版。iPhone7依旧延续这个销售方案，预计会推出紫色、蓝色等新款，与之前的黑色、白色、土豪金、玫瑰金一起供消费者选择。不过未来苹果手机可能还会继续推出不同颜色的机身，凑足7种颜色可能会召唤神龙哦。3、耳机iPhone7机身底部使用的是对称式设计，省掉了底部3.5mm的耳机接口。这样是对手机外部构造的一种创新，让延续了好多年的耳机插孔在苹果身上消失了。苹果还会推出与iPhone7相配套的蓝牙耳机，这款无线蓝牙耳机将会同iPhone7一起亮相。4、物理HOME键除了上述的改变外，iPhone7在其他方面也做了很大的调整。取消物理HOME键，而改用触摸式按键，并融合3DTouch技术支持无线充电，放到充电板上就可以完成充电啦。HOME键集中在屏幕玻璃上，除了可以指纹解锁，还可以通过手势切换指定的APP，原先的耳机孔位置改成了一排扬声器。这些改变都是“外界”和“内界”提供的消息，并且这些改变提供了很多新的技术和新的理念，但是真正的iPhone7到底是什么样，这些消息是够可靠，这些技术能否实现。都需要等到9月份的新品发布会，让我们拭目以待。还有一点需要提示的是，随着iPhone7发布的临近，6s的售价也有所变化。64G版本目前京东活动价格5099，历史最低价，有兴趣的抓紧时间了。AppleiPhone6s(A1700)64G金色移动联通电信4G手机5099.00此外，为了阻击iPhone7，国内厂商也纷纷调整家中旗舰手机售价。比如小米。降幅200元。小米5全网通标准版3GB内存32GBROM白色移动联通电信4G手机1799.00华为荣耀7也降价啦！荣耀7(PLK-TL01H)3GB+32GB内存版晨曦金移动4G手机双卡双待双通1399.00以上。

8月15日消息，据获悉，菜鸟天猫超市专用仓广州仓正式投入使用。据悉，天猫超市广州仓是天猫超市携手菜鸟和广东心怡科技打造的自动化仓储运营中心，总面积10万平方米，主要服务华南地区用户，日拣货数量达100万件。据了解，仓内改变了人工走动分拣的模式，由“人找货”变成“货找人”。消费者在天猫超市下单后，仓内即时获得订单信息并形成条码，条码被贴在快递箱上后，箱子便开始进入自动化轨道：自行抵达指定货架，由固定拣货员装货，经过几个指定地点装满订单商品，自行到达出口。据介绍，该模式可以从4万多个商超全品类商品中做到准确拣选，帮助订单效率提高30%以上。相关负责人介绍，未来两个月，天猫超市和菜鸟网络还将新开一批仓储，使天猫超市专用仓从目前的12地分仓升级为19个大仓，将11城本地化运营升级为31城本地化运营。据了解到，今年7月，天猫超市宣布启动“双20亿计划”，即20亿元补贴消费者，20亿元提升服务及供应链。其中，物流服务是“双20亿计划”中的重要组成部分，依靠菜鸟联盟的配送体系，猫超已经在全国超过700个区县实现当日达和次日达。数据显示，猫超当日达和次日达妥投率均达到99%。在9月，猫超还将正式开始“夜间配送”服务。“双20亿计划只是开始，我们很高兴看到同行在商超领域持续投入，无论是消费者还是天猫超市，我们对资金投入都持欢迎态度。阿里盈利能力超强，有足够的时间和资金投入到商超消费者补贴和供应链升级中。如果资金提前用完，我们会续杯，上不封顶。”阿里副总裁、天猫超市总经理江畔透露，天猫超市将永比对手多投入数倍，用来引领供应链创新、服务创新和消费者补贴。此外，江畔表示，天猫超市已经制定了详细的三年发展战略，在实现“全球商品本地运营”的基础上，将进一步对全品类扩充，并与更多商超展开全渠道新模式的探索。

华尔街日报日前撰文报道了中国手机厂商OPPO和Vivo的销售模式。文章指出，跟小米依靠网络销售，华为依靠跟移动运用商合作扩大用户群不一样，OPPO和Vivo专注于在开设零售店。开遍中国每一个角落的零售店让这两家品牌的市场份额在过去的一年迅速增长，最终站在了中国手机市场第二和第三的位置。以下为原文内容：无论李东（音）走到郑州哪个地方，他都能看见两个四字母的单词：“OPPO”和“Vivo”。在广告牌、公交车站、电视和社交媒体上，这两家同属于一家大公司的手机厂商正在进行一场在中国手机业界罕见的广告战。“市区里到处都是他们的广告，无论你走到哪里，你都能听到OPPO的‘充电五分钟，通话两小时’广告语，”李东说。今年25岁的李东是郑州一家工厂的工人。这两个品牌同属于广东步步高电子有限公司。OPPO销售高端手机，这些手机通常配有高端摄像头，采用金色或者玫瑰金色的金属机身，给人一种奢华的感觉，Vivo则面向年轻消费者销售廉价手机。价格高昂的iPhone手机在中国的销售增长乏力，但是这两个新兴的品牌却人气飙升。它们依靠的是传统的实体店面和不间断播放的广告。根据市场研究公司StrategyAnalytics的数据，从今年第二季度的出货量来看，OPPO和Vivo分别在中国市场占据第二和第三的位置，仅仅落后于华为。这两家公司的成功对苹果来说是个威胁。中国曾经是苹果增长最快的市场，但根据StrategyAnalytics的统计，上个季度iPhone在中国市场的份额跌到了7%以下。“苹果正在努力争取中国的中产阶级，这里的消费者越来越精明了，他们更加关心性价比，而不仅仅是品牌，”市场研究机构Canalys的中国研究主管彭路平（NicolePeng）说道。“中国对苹果来说是一个具有挑战性的市场。”在这两个品牌当中，OPPO直接面向可能购买iPhone的消费者。OPPO手机拥有许多跟iPhone一样的功能，但是价格更低。其售价最高的机型R9Plus拥有128G内存，售价仅为3299元，而苹果最廉价的手机——16G内存的iPhoneSE——售价3288元，只便宜10元钱。OPPO技术规划负责人卢建强称，在过去的几年里，OPPO专注于建立自己的零售渠道，而其他品牌则是通过跟电信运营商和电商平台合作扩大销售。“我们的策略就像是下围棋，”卢建强说。“我们专注于摆好自己的棋子，而不担心对手在做什么。”他们的对手包括华为和小米。华为通过把手机卖给移动服务提供商建立起其用户群，而小米则开了先河，通过互联网直接向消费者销售手机。跟华为和小米不同，OPPO和Vivo开设了零售店，并跟零售店签署了独家经销协议。彭路平说：“这有点像特许经营模式，让经销商高度积极地为它们销售手机。”这两家公司从小城市起步。那里的人们更习惯于传统的购物方式。就像肯德基和麦当劳一样，它们把零售店开到了城市的每一个角落，让OPPO和Vivo手机成为许多中国销售者的首选。李东说：“Vivo和OPPO的零售店到处都是，买它们的手机很方便。”李东最近花了2598元买了一部VivoX7手机。在过去一年，OPPO在中国的市场份额翻了一倍，增长至14%。与此同时，Vivo的市场份额从7.4%增长至12%。华为以18%的市场份额排在了第一，但是苹果和小米的份额均出现了下降。OPPO和Vivo的策略非常有效，引起了华为和小米的模仿。后两家公司正在计划开设更多的零售店。过去几乎只依靠社交媒体进行宣传的小米从上个月开始大举做起了户外广告，并聘请了明星为其产品代言。小米在其广告中打起了爱国牌，称自己的手机是“国民手机”。小米靠销售高配廉价手机而起步，并成为了中国最有价值的初创公司。然而，要让越来越懂科技的中国消费者满意变得越来越难了。金立总裁卢伟冰认为，OPPO和Vivo等线下品牌的成功证明了实体店的生命力。在两年前小米市场份额达到顶峰的时候，电商投资者认为，未来将有一半的智能手机都是在网上销售的。“那时候有人担心传统实体零售商会消失，”卢建强说道。“你无法想象这样的一个世界，人人都待在家里，街上除了快递员，没有其他人。这当然是不可能的，因为人类是社交动物。“

.曾经没有打败VCD的录像带最近终于正式退出历史，看来也是时候跟小时候录像带里的记忆来次集体告别了。就像近百年里被判过无数次死刑的报纸，如今可能要先行见证数字化报刊的坠落一样，许多被一再唱衰过的产业最后依旧活得不赖。但也并非所有人都能成为幸运儿。在刚刚过去的七月末，日本目前唯一还在生产盒式磁带录影机（VCR）的船井电机，宣布了他们的VCR业务因「零件采购困难」将正式停产。此前，船井电机的录像机还在以三洋贴牌向北美以及其他极少数地区销售，去年的销量是75万台。面临市场不断萎缩，部件生产商也纷纷不干了的境况，VCR的退市似乎是注定的事情，毕竟另一大录像机生产商索尼公司，早在2002年就关停了其Betamax格式录像机的生产。年轻一代大概已经忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是综艺节目里面的「下面请看这位男嘉宾的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的缩写，中文也就是盒式磁带录像机，它是使用空白录像带并加载录像机进行影像录制和存储的监控设备。1956年，美国Ampex公司推出了第一款磁带录像机，作为划时代的产品，当时它的售价高达5万美元，但上市后仍在一周内卖出了100台之多。过了二十年，录像机在1980年代走进美国普通家庭，也步入了鼎盛时期，对于那个时候的人们，拥有一台VCR意味着「只有设置好定时器，录像机就能自动录下你想看却不能看的节目。你可以不受电视节目表的束缚，享受属于自己的黄金时段。」，这段话来自1981年《纽约时报》上的一篇消费指南。今天盒式录像机的停产同时意味着VHS录像带也完成了历史任务，到了和朋友们告别的时刻。VHS是VideoHomeSystem的缩写，它是由日本JVC公司在1976年开发的一款家用录像机录制和播放格式。1980年代，经历了那场与索尼公司著名的格式之争后，VHS最终成为家用录像机的标准格式。当时市场上两种主要的录像带格式分别是JVC的VHS和索尼的Betamax，因为物美价廉的VHS提供了比Betamax格式更长的播放时间，加之广泛的许可权和更好的兼容性，从而击败了对手。当然，索尼专用的Betamax格式也有不少优点，这你应该也能猜到，比如图像质量。所以许多老牌电视机构仍然会用Betamax录像带来保存节目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不过VHS胜利的甜头也没有尝到太久，1995年DVD的出现告诉VHS的好日子到头了，没过几年DVD的销量就彻底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃尔玛商场就已经再也买不到VHS录像带了，虽然仍旧在生产中，近十年死忠粉们的购买录像带渠道也只能在eBay和亚马逊间辗转。对于大多数中国家庭来说，VHS却意味着那个年代我们跟外面的世界悄悄建立起来的奇妙连接。上世纪八九十年代，录像带主要在中国的两个渠道小型繁荣起来：充斥在城市大街小巷的录像厅和还没有开始VCD业务的音像店。其中前者为小青年们进行了影响深远的港片启蒙，后者则算得上中国人家庭影音娱乐的鼻祖。曾经招摇一时的录像厅生意，对于七零年代生人影响最大，不在少数的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小马哥打上照面。全盛时期的录像厅就像是十年前的网吧，而港片则是这个网吧里的「魔兽世界」，在那个电视里最多能看到《射雕英雄传》的年代，内地录像厅倒是紧跟香港电影的步伐，影院看得到的电影这里能看到，看不到的这里也能看到。「挑门帘进去，意料中的黑乎乎，只有远处一台吊起的20英寸彩电闪烁其词，一元看仨片，循环播放，交钱后，摸到后排长凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四个小时后，终于捱到这片子重新播放，原来叫《黄飞鸿之男儿当自强》」《香港制造:一梦十年》的作者影评人魏君子在一篇回忆里说。同时也像这本书介绍里说的「录像厅长大的一代，也是亲历了香港电影黄金岁月的一代。」那时可能谁也没想到，是昏暗的录像厅培养出了一代最忠实的港片迷吧。和国际不太同步的是，虽然录像带在中国的好光景也没有持续太长，但相比欧美市场后来直接被DVD接管天下，我们的记忆里还有过一个叫做VCD的东西呼风唤雨了好一阵。世界上第一台VCD影碟机是1993年中国人姜万勐和孙燕生发明并投入生产的。因为VCD在技术层面并不领先于VHS录像带，且清晰度也和后者不分伯仲，作为升级到DVD前的过渡产品，在当年录像机已经深入人心的欧美市场没能被大多数人接受。不过在另一边的新兴市场亚洲，凭借成本低，操作简单又易于保存的优点，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此时在DVD大军到来前的日本和欧美地区，录像带的租赁市场也好，销售市场也好还是相当稳定的，至今仍然有人保持着使用录像机的习惯，也像这就是为什么在如今录像机近乎完全淘汰的境地下，船井电机依旧能一年卖出75万台的原因吧。

北京时间8月4凌晨消息，据《华尔街日报》报道，有熟知内情的消息人士透露，沃尔玛正与在线零售商Jet.com展开一项有关收购后者的谈判。目前还不清楚沃尔玛将支付什么样的价格来收购Jet.com，但据《华尔街日报》称，这家在线零售商的价值最高可达30亿美元。沃尔玛拒绝就此消息置评，Jet.com也尚未置评。Jet.com被视为可对亚马逊造成威胁的强大竞争对手。目前，沃尔玛正在对其在线业务进行重大投资以期追赶亚马逊，但在这个问题上该公司一直都面临着困境。在最新的一个财季中，沃尔玛旗下在线业务的增长速度创下了一年以来的最低水平。据研究公司InternetRetailer公布的数据显示，2015年沃尔玛的在线销售额为137亿美元。Jet.com是由马克·洛尔（MarcLore）在去年7月创立的，该网站承诺提供重大的折扣以换取会员下大单和支付年费。洛尔在2010年以5.4亿美元的价格将其创办的电子商务公司Quidsi出售给了亚马逊。

7月27日，全新一代迈腾（以下简称新迈腾）正式上市，售价为18.99万元-31.69万元。作为合资B级车销量的前几名，迈腾在中国有着深厚的群众基础，再加上此次升级的新迈腾是基于MQB横置发动机模块化平台打造，因此得到了较高的市场关注。对于看重新平台，准备入手新迈腾的消费者来说，有一款车没有办法忽略它的存在，那就是MQBB平台上诞生的第一款车型——全新斯柯达速派（以下简称新速派）。出自同一先进的平台，动力总成一致，新迈腾上市之后，新速派无疑是其最强劲对手之一。下面我们就将新速派跟新迈腾进行深度的对比，看看这两款车到底谁更值得购买？新速派的外观应该没话说，要比老款速派漂亮很多。前进气格栅采用直瀑式造型，边框用中国消费者最喜欢的镀铬装饰，辨识度很高。引擎盖上4条隆起的线条，不仅使整个车头显得更立体，而且也更具有力量感。这也是目前汽车外形设计流行的设计语言。速派的尾门采用了掀背的设计，使整车看起来更年轻化。全新迈腾的前脸仍然采用的是家族式的造型，大面积的镀铬格栅虽说不过时，但是这种“套娃式”的设计，对于“善变”的中国消费者来说，多少有点审美疲劳了。值得一提的是，新迈腾的前大灯采用的是LED灯源，配合低矮的前车头，从视觉效果上看还是很漂亮的，有点CC的感觉。小结：从二者的外观设计不难看出，新速派和新迈腾都在走年轻化的路线。但是，新迈腾还是更显沉稳大气，新速派更显年轻犀利。新速派的内饰跟犀利的外观比起来，有点太“平庸”了。总体布局简洁稳重，和大众家族的设计风格基本一致。大众车主坐进去应该没有任何的陌生感。新速派在内饰上最大的改变，就是细节的优化提升，做工用料很扎实。新迈腾的内饰，要比老款车型看起来精致不少。尤其是从仪表台一直到副驾驶座的贯通式空调出口，比老款车型霸气很多。不过，这一整条并不全都是空调出风口，不然前排乘客夏天也要穿棉衣才敢打开空调了。跟新速派相比，新迈腾的三幅式平底方向盘会更讨喜，简洁大气，让人有一种驾驶的欲望。同时，新迈腾的全液晶仪表，看起来很有科技感，更能讨好年轻人。小结：新速派的内饰虽然略显平淡，但是好在用料和工艺都不错，驾乘者舒适型不是问题，侧重于实用派；而新迈腾的内饰看上去精致不少，科技感十足，感官上会更讨年轻消费者的喜欢。所以在外观和内饰方面，二者走的是不同路线，萝卜青菜各有所爱，在这两个环节二者只能算是平手吧！小结：与新速派相比，新迈腾的车长和轴距占优，但是新速派的车宽和车高要超过新迈腾，理论上是纵向空间新迈腾会略好，新速派在头部和横向空间稍强。其实，作为出自同平台的两款车，在乘坐体验上，差别并不是很大。不过，新速派的尾门采用了掀背式设计，后备箱容量达到了570L，如果将后排座椅放倒，则可以获得1680L的容量。而且，这种掀背式的设计开口很大，装卸物品非常方便。而新迈腾采用的是传统三厢车造型，没有新速派装载空间大。如果说二者在乘坐空间上打成平手的话，那么全新速派在后备箱设计和使用空间上要略胜一筹。在动力总成上，二者保持一致。1.4TSI车型搭载了全新的EA211系列发动机，匹配的是7速干式双离合变速箱。1.8TSI和2.0TSI车型用上了第三代EA888系列，匹配的是DQ3807速湿式双离合变速箱，能够带来更强的动力表现。小结：从动力参数上看，二者一致。但是，新速派拥有一款手动变速箱，降低了入手的门槛的同时，为喜欢驾驶的朋友也提供了多一份选择。通过上表，我们可以很清楚的看到新迈腾的价格高出新速派一大截，无论是280还是330还是380车型。别急，这还没考虑到目前新速派在零售终端普遍有着两万左右的优惠呢。两款顶配车型对比下来，可以看得出新迈腾搭载这些主流配置在新速派上都有配备，比如主动安全系统、车道偏离、盲点监测、倒车影像、自动泊车、自适应远近光等配置一个不落。新速派从配置上来讲跟后来者新迈腾相比毫不逊色。不过新迈腾另外还是多出了不少配置，比如全液晶仪表盘、HUD抬头数字显示、前/后排座椅按摩等配置。但是，新迈腾的售价高出近4万，如果算上新速派的终端优惠，差价会达到近6万。多花6万块，仅仅买到这些配置，显然太不划算，整体看来远远不及新速派的性价比高。如果说顶配没人买，我们把价格拉到20万，你可以买到新速派330TSIDSG智行版了，像自动泊车、车道偏离预警这些实用的配置都有了。而新迈腾你只能买到330的入门款车型了，配置嘛，不仅没有这些实用的安全配置，就是选装也只能选装17寸的铝合金轮毂这样的鸡肋配置。可见，新迈腾还是显得诚意不足啊！要知道20万就能买到一款出自大众MQB平台的新速派，并且主流的配置都有了，这种超值的感觉绝对是刚上市的新迈腾无法提供的。小结：新速派一定程度上要感谢好兄弟迈腾，因为有了新迈腾的陪伴和衬托，新速派的性价比才会如此凸显，呵呵。新迈腾的吸引力毋庸置疑，还是会有很多人为它买单，因为大众品牌比斯柯达品牌的知名度和影响力都要高一些。虽然两者的产品力基本相当，但是愿意为听上去更知名，看上去更“高大上”的品牌付出大把银子的消费者在国内比比皆是。不过，小编认为，随着中国汽车市场的发展，消费者在选购一个产品时变得越来越理性和成熟，就比如在选车时会更加慎重。当然像产品性价比更高、配置不错且更加实惠的斯柯达新速派会得到越来越多的消费者的关注和购买。

孔子都说了：「不得其酱，不食」！天气炎热，食欲下降，没胃口的季节里，晚饭一碗拌面佐酱是不论南方北方都达成共识里的消夏饮食。开门七件事柴米油盐酱醋茶，至少从有这个说法的宋朝开始，「酱」的地位就不容小觑，而在更早的《论语》里，连孔夫子都说了「不得其酱，不食」，所以今天我们就来讲讲那些能一碗入魂的下饭「酱」。无独有偶，最近在逛美国美食杂志《SAVEUR》官网时发现，我们热爱的「老干妈」又光荣出现在了人家一本正经的辣椒酱企划里。「当你需要更丰富的口感，请来试试这款辣酱，它复杂的味道只能用包含一切来形容，焦脆的油炸辣椒片、小洋葱末、四川豆瓣、盐及味精颗粒，适合料理蒸鱼或鸡肉，搭配面条……」老外眼里的老干妈真是出奇地器用，之前媒体也有报道，老干妈的粉丝可谓遍布世界各地，Facebook上还有老干妈爱好者主页，同时研究出过各种咱们完全没法想象的食谱来。比如老干妈凯撒沙拉、老干妈牛排、老干妈米饭＝世界上最适合拌米饭的酱？对了，《SAVEUR》这篇介绍世界各地辣椒酱的文章还是蛮有意思的，一起来看看他们还推荐了哪些辣酱，不知道西南人民作何感想。Crystal比起大众基本款的Tabasco，来自路易斯安那州的Crystal拥有更温和的口感，在众多美式发酵辣椒酱里更值得作家中常备的那一瓶。Cholula同样是基本款的美式辣酱，来自墨西哥，没有什么比它更适合用来配tacos玉米饼和墨西哥式炒蛋的了。SambalOelek虽然这款辣椒酱在越南和泰国并没有那么多见，但在美国可是拥有超人气的东南亚风味。几乎每一间中餐厅、越餐厅都会用它。这种辣酱甜度较低，带有蒜香味，得到了「搭配什么都很好吃」的美誉。HabaneroHabanero也就是传说中比朝天椒还辣20倍的魔鬼辣椒，位列世界上最辣的辣椒前三名。很多美国品牌都生产以它为原料的辣椒汁，Tabasco的特辣辣椒汁就是以它为原料，同时加入了芒果、木瓜等水果混制而成，充满加勒比海风味，当然美国人民还是最爱拿玉米片来沾它。关于怎么吃酱，基本上分成两派，一派以此为佐料，另一派以此为料理本身。对多数中国人来说，前者是更熟悉的吃法，要么拿来做菜，要么拿来当蘸料，很少有像日本人那样直接作为配饭料出现的。相信好多人刚刚看到《银魂》里的美乃滋拌饭都有点接受不了，自己手欠试过一次才拍脑门觉得怎么我就没想到呢？不过尝试这碗饭也很容易闹乌龙，因为虽然差不多都是由蛋黄加色拉油打发而成，但并不是所有蛋黄酱都是美乃滋。甜味的美乃滋在日本洋食里非常常见，搭配面包、米饭、沙拉、炸物甚至面条，总之好像能想到的食物都能往里加上美乃滋酱。好多人觉得美乃滋酱不是健康食物，其实现在市场上还是有许多低卡和无糖的可供选择，即便是瘦身人士也可以食用。从左至右，SSK香浓型蛋黄酱、低卡蛋黄酱能让米饭一碗入魂的不止有美乃滋酱，最有名气的吃法大概还是米饭配酱油。写到这里，我可没有偏题，酱油虽然看起来不是酱，但它可谓是后者的产物。在酱油出现之前，各种肉酱一直是上层阶级饮食里的主角，直到西汉时期，人们发现了用黑豆和黄豆可以发酵出鲜美至极的豆豉，而后这个发现就演变成了现在我们熟悉的酱油。说到配饭的酱油，当然不是哪种都行，如今国产酱油并无日本那样详细的分类，大多粗略以老抽、生抽划分，前者需要二次烹饪的，如果说直接拌饭自然是选后者。但如今市场上的普通生抽添加剂较多，鲜味不太天然，选购时还需多加鉴别。台湾的黑豆荫油值得推荐，用传统古法酿造，选材大多是有机黑豆、砂糖和天然海盐、台湾香菇等等，口感甘醇独特，拿来配米饭就非常合适。日本的酱油细分就非常多了，光是专门拿来拌饭的酱油就有很多。京都小山醸造的甘口酱油，来自一百多年的老铺，口感专为生蛋和米饭设计，吃起来比的上任何华丽菜色。关心健康度的朋友们一样有的选，为婴儿准备的昆布酱油，从昆布、苹果汁里提取成分，纯天然原材料，科学减去9%的盐分。除了上面这些，夏季适合懒人朋友们的佐餐好酱还有很多，下面继续推荐几款。京都九条葱味增来自京都著名的九条味增葱酱，使用经过一整年培育的九条本地产大葱加之秘制调料法制作，把这样一勺含葱油、凤尾鱼、味增的酱加入面汤和料理中，丰富口感立刻迸发出来，拌饭也极佳。福冈博多明太子盖饭酱用本地产酱油、明太子、昆布等等精心酿制的酱料，拿来拌饭鲜美至极，据说这款酱只在本地有售。MOMOYA桃屋海苔泥加入鰹鱼、仙贝等鱼肉泥，味道鲜美，通常时候都忍不住抢宝宝的吃的，比如这个。加入扇贝和鲣鱼的美味，使用100%日本国产海苔，很容易就可以调味出日式风味的料理，是没时间做饭的时候最佳的选择。

据外媒报道，有消息人士称，中国电商巨头阿里巴巴集团、美国在线零售商eBay和私募股权公司CVCCapitalPartners均在竞购南非传媒集团Naspers旗下的东欧最大拍卖网站Allegro。这笔交易有望在今年底完成，交易额约为20亿到30亿欧元（约合22亿到33亿美元）。据消息人士透露，由投资公司InnovaCapital所有的波兰著名门户网站Wp.pl，以及由RingierAxelSpringer合资公司控股的波兰最大门户网站Onet.pl，也有意收购Allegro拍卖网站。“Allegro网站不仅可以让收购者轻易地进入波兰，而且也可以让收购者轻易地打入东欧地区。”一名消息人士说，“战略竞购者eBay和阿里巴巴将是此次竞购活动中的最强大的竞争者。但是，从反垄断的角度来说，阿里巴巴似乎略占上风。”波兰电商市场的规模已超过了320亿兹罗提（约合80亿美元）。波兰电商市场包含有大约2.2万个网络商店。到2020年，它的规模有望再翻一番。Allegro网站现在拥有逾1400万个客户，它不仅与本土对手竞争，而且还与Naspers集团旗下OLX.pl、eBay和美国亚马逊竞争。Allegro网站创立于1999年，是Naspers传媒集团所进行的一笔最大宗的电商投资。Naspers集团是非洲市值最高的公司，它在2008年收购了Allegro网站。Naspers集团一直专注于发展新兴市场上的电子商务，成功从隔离时代的出版商转型为身价650亿美元的互联网巨头。Naspers集团在130多个国家均拥有自己的业务。它还持有俄罗斯互联网集团Mail.RuGroup和中国最大社交网络和在线娱乐公司腾讯公司的股份。在去年12月，Naspers集团融资了25亿美元，用于支持它进行各种收购。Naspers集团和CVC私募股权公司拒绝对此发表评论。而阿里巴巴、eBay和Allegro网站尚未就此发表评论。

企业级服务公司纷享逍客宣布E+轮融资，投资方为华联集团旗下长山兴资本和私募股权基金金骊悦投资，金额为7000万美元。本轮融资将主要用于加强产品能力建设和对机构组织进行重组。纷享逍客CEO罗旭表示，此次融资后的主要任务是：1、加强产品能力建设，：围绕客户需求，推进销售产品能力一体化建设，打造更强的PASS能力，为客户提供个性化的SAAS服务，未来将朝着互联互通的开放平台发展。2、对机构组织进行重组，围绕着产品为原点、客户为核心，提升产品服务，为用户带来更多价值。“纷享逍客”是北京易动纷享科技有限责任公司开发的移动办公平台。公司创立于2011年底，总部位于北京市海淀区。目前已在上海、广州、深圳、杭州等地建立分公司，员工超过2000人，并在全国100余个城市建立营销和服务中心，服务能力覆盖全部一二线城市和众多三线城市。纷享逍客采用类微博、微信的交互方式，对OA、CRM等传统办公软件进行了创新，对手机与PC进行了融通，在企业微信、外勤签到、互动日志、审批、指令、分享、日程等免费基础通讯协同模块的基础上，开发了应对中国企业需求的移动CRM、小助手系列、项目管理等增值功能，并通过建立开放平台帮助企业完成向连接型、敏捷型、智慧型互联网化。此前，纷享逍客已完成4次融资，2015年7月的1亿美元D轮融资，投资方包括IDG资本、北极光创投、DCM等；2014年12月的5000万美元C轮融资；2014年6月的千万美元B轮融资以及2013年6月由IDG投资的A轮。

7月22日消息，网上购物量逐年增加，为适应行业发展，全球最大的包裹递送公司UPS计划于今年夏天在亚特兰大、费城和洛杉矶三城先行测试周六配送到家服务。根据咨询公司AlixPartners数据，2015年美国电商市场规模达3430亿美元，2000年-2015年，15年间该指标一直以17%的速度平稳增长。除线上订单增加外，形成有竞争力的战略布局也是UPS做出该决定的主要原因。UPS的最大对手为联邦快递FedEx，后者目前还未开通该服务，UPS尝试利用这种方法保持市场份额。其表示，2019年之前，快递配送到家服务业务量占总量的比例要从目前的46%升至51%。但UPS推出新服务的同时，也面临更多的挑战。包裹可视化服务公司ShipMatrix董事长强调：“由于配送点较为分散，对于UPS来说，配送效率与家庭配送点的数量成反比。目前，全国平均每个住宅区仅有1.2个待配送包裹，而配送到公司该数字为3.6。”据了解到，国外快递通常不在非工作时间配送包裹。如果消费者周五购买商品，则只能在周一拿到商品。而针对这一突破口，商家也纷纷推出“加班服务”。2014年，亚马逊在美国15个城市推出周日配送服务；本月，DHL为迎合快速发展的电商，新增在线订单夜间配送服务。

也许你在逛商场时并不会比看电影时更在意背景音乐，但大多数人可能不知道，就在这不知不觉之间，靠着不同风格的店铺音乐，品牌们已经从你的腰包里偷偷赚了好多钱。一家店应该放什么歌？绝对不是随随便便决定的。所以，首先请大家看看这个「广告」这是优衣库营销史上非常著名的一个案例，制作于2007年，在次年的戛纳广告节上获得金狮奖。准确的说，它是一个可以嵌入在博客和用作电脑桌面的时钟插件「UNIQLOCK」。www.uniqlock.jp/电脑端打开这个网址依旧可以体验以节奏感很强的音乐和舞蹈展示演员们身上的优衣库当季新品，同时又把这些视频素材融合进时钟插件里，每过5秒，这些舞蹈演员们就将和你见一次面……它在当时获得了来自76个国家超过27000的插件使用者，被誉为「顶级传播」。这个想法最初为了宣传2007年春天上市的POLO衫，而「UNIQLOCK」带来的效应却远远超过了这个初衷，柳井正对此的解释是，「UNIQLOCK」的意思是Music×Dance×Clock，在全世界范围内人们之所以无法沟通是因为语言不通，但音乐、舞蹈和时间是可以超越任何语言而独立存在的。正像柳井正说的，音乐不存在障碍，故此也是不用翻译的营销语言。「UNIQLOCK」尝试用舞蹈和音乐来展示服装，从零售业的角度来说，伴随人们消费的背景音乐，同样也是商品的一部分。在国内，众多快时尚品牌中，优衣库门店的背景音乐无疑最被大家津津乐道，在某音乐网站随手搜索，便能得到不少非官方歌单，其中最有意思的部分是命名：「迪厅」、「蹦迪」这样的关键词频繁出现，而实际上许多歌单的内容并不是优衣库真实的playlist，「类优衣库音乐」意指与优衣库背景音乐相似的Techno、TechnoHouse类音乐，从某种意义上来说似乎也为这些音乐做了一次大众普及。于此同时，在笔者和身边人聊起这件事的时候发现，不少人对优衣库的好印象居然是从它的音乐品味开始的。外地来京新媒体编辑，朝阳区的余小姐表示，每次过年回老家忍受不了商场里的三线城市背景音乐就会赶紧去逛新开的优衣库，虽然在北京的时候可能不会太注意，但比较之下区别真的太明显了。家住北京的音乐专业学生孙同学说，如果要说列举出几个喜欢优衣库的理由，除了有便宜的白T恤，就是他们店里放的歌了。有时候觉得比起在耳机里听，店铺的空间感会带来不一样的感受。作为迅销品牌的优衣库使用Techno或House这一类节奏冷峻的音乐在同类竞争对手中可以算是别有用心，相比Forever21或H&M更喜欢Billboard排行榜里的歌来显示对消费者的友好态度。容易让人察觉到隔离感的音乐似乎更多出现在时装周的秀场里，原因很简单，人们从音乐里收到产生距离的讯号，也理所应当能把这种感受嫁接到价值不菲的服装上，从而认同它的高级感。瑞典的techno制作人SebastianMullaert的作品也许不被大众熟知，但你如果常常逛优衣库，不如找来《WaWuWe》这张专辑听听不过，商业场所的音乐并非都来自品牌自己，最近国内部分优衣库的playlist又换回了最初的J-pop，有人猜测是优衣库发生了什么人员流动，其实国内优衣库门店的音乐都是由一家上海的专业背景音乐公司制作的。据说为优衣库制作店铺背景音乐的2muse的合作版权方列表背景音乐制作公司简单来说就是扮演了音乐版权代理的角色，因为即便是优衣库这样的公司，也承担不了自行播放他人音乐作品带来的高昂版权费用，而类似的代理公司则通合作的唱片公司等等版权方，通常能拿到更为优惠的「打包价格」，市面上大多数快时尚品牌都是根据代理公司的正版曲库来制作店铺音乐的。目前市面上主要的代理公司有muzak、Storever等等。而在品牌自己制作店铺背景音乐的行列里，除了像Gucci、Burberry一样财大气粗的角色，MUJI也算是做得有声有色，至今已经出版了20张的《MUJIBGM》系列囊括了从1980年开始，MUJI在全球各个门店播放过的背景音乐。20张专辑收录了世界各地富有地方色彩的音乐作品，大部分都在当地录制，也堪称日本最值得收藏的一系列轻音乐唱片。《MUJIBGM》的首张唱片，一套共三张，收录MUJI1980开业至2000年间门店所播放过的歌曲，由细野晴臣监制第16张北京篇，由刘索拉担任制作，启用了北京本地音乐人参与创作，以公元前的传统中乐为主轴，混合巴洛克式风格及现代曲风对于在店铺里放什么歌，每个品牌都有他们自己的算盘，这些歌不光是为了好听，还要最大程度上让逛街的消费者赶快花钱，对于这个终极目的，几乎每一家的策略都有所不同。Hollister在门店里昏暗的灯光下播放WildBeasts、Timeflies这些性感的男声兜售他作为Abercrombie&Fitch副线所要宣扬的审美。这些富有精力和荷尔蒙的声音，就像在顾客耳边说悄悄话一样，让他们获得来自品牌的认同感，以激发自信和消费冲动。Victoria'sSecret通常也有姣好的音乐品味，门店的播放列表里有SkyFerreira、FrankieRose和LustforYouth等等，从民谣、合成器音乐到流行电子，包括许多独立音乐人的作品，听起来更像是张个人歌单。除此之外，Victoria'sSecret还在全球最大的正版流媒体音乐服务平台Spotify拥有自己的官方页面，为人们制作出了官方正版的各场景Playlist。需要健身房歌曲？派对背景乐？都能在上面维密风格的解决方案。法日合作的人气潮牌MAISONKITSUNE则在服装和音乐两种介质间做了更酷的事情，他们同时是时装厂牌也是唱片厂牌，2013年他们还把自己的秀做成了一场现场音乐演出。线上零售弱于实体的购物体验一向是被人们诟病的地方，但是创造出独特电商模式的Frank&Oak（我们曾经介绍过这个以会员试穿制出名的男装电商）对音乐也很重视，在每个Frank&Oak编辑的个人页面里，都有一个介绍各种音乐人的专门播放列表，以个人口味出现，从播放量来看，人气都很可观。关于背景音乐，还有一个听起来有点悬乎的案例，据说久光百货给商场背景音乐赋予了更多功能，比如只要外面下起雨，滴答滴答的音乐就会配合着在商场内响起，直到雨停为止；一旦商场怀疑进了小偷，就会放起急促的音乐……前者为了提醒顾客，后者则为了提醒工作人员。说了这么多，不知道哪家店的音乐最合你的口味，欢迎告诉我们。

小米公司近几日陆续放出吴秀波、刘诗诗、刘昊然三位红米手机代言人，这也是小米成立以来第一次采用代言人策略，背后则是小米销售重心转移、强攻线下渠道的野心。据悉，刘诗诗的代言形象已经出现在部分小米之家的门店里。而代言人策略无疑是手机厂商最青睐的线下营销模式。小米的主要竞争对手华为、OPPO、vivo无一不采用代言人策略，从而在线下年轻人市场获得不错的品牌认知。无独有偶，小米近日还举办了外部专家研讨会。小米董事长雷军在内部讲话中表示，小米手机未来的销售渠道重心将从线上营销转向实体门店，小米之家将大力扩张。“小米之家的目标是每家店250平方米，月销售额5000万元。现在最高的门店一天能做到143万元。”雷军称，未来小米的商业模式也将更加完善，“像无印良品一样，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消费者。”不久前，小米与中国联通签订合作协议，二者将展开互联网+全品类信息终端合作。小米与联通初步规划了一年1500万台终端的包销计划，进驻1万多个联通核心营业厅。除了手机，电视、空气净化器、电饭煲等小米全品类产品都将出现在中国联通全国的各大营业厅之中。雷军表示，在过去四年多的时间里，小米很专注地做了互联网品牌和手机电商，目前，小米超过2/3的手机是在网上销售的。在这样的策略下，小米的确面临着成长的压力，小米在电商上占的比例已经非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已经在北京、成都、青岛、洛阳等多地开设了实体零售店“小米之家”，预计今年将在国内开设60家左右的小米之家。雷军透露，最近小米处在低谷期，今年有3个月供应链“极度缺货”，但他接管手机供应链之后，预计很快就会反弹。小米总裁林斌在6月18日青岛小米之家开业现场同样指出，一季度销量下滑是因为供应链跟不上，导致少卖600万部手机。林斌称，随着雷军亲自挂帅手机研发和供应链，问题将逐步得到解决。根据IDC的数据，2016年一季度，中国智能手机出货量冠军已经不再是小米。小米已被华为、OPPO、vivo、苹果超越，仅排在第五位。

足球如人生。人生有多少遗憾，绿茵场上或也会投射出多少遗憾。足球世界里的遗憾如海边的贝壳俯拾皆是。身着蓝白战袍的梅西四进大赛决赛却未能收获哪怕一次冠军；12码前的罗伯特-巴乔或许料想不到，10秒后自己将留给世人一个永恒忧郁的蓝色背影。(图)巴乔的背影，是如此地令人心碎遗憾是贝克汉姆眉骨上的血迹，是卡西利亚斯告别会上难以抑制的眼泪；遗憾是董方卓的身材、代斯勒的体质和齐达内的愤怒一顶，是德布劳内注定无法举起今夏的德劳内杯。遗憾还在于今晚过后，有一支球队将无缘触碰到欧洲足球的最高荣誉。他们会伤心、落寞甚至黯然垂涕。遗憾还在于虽然这场饕餮盛宴将迎来它最终的主菜，但却也给人一种“肴核既尽、杯盘狼籍”的感觉。这是本届欧洲杯上，我们的最后一场比赛前瞻。2016年这个稍嫌不宁静的夏天，法兰西赛场发生了许许多多爱恨情仇、生离死别般的故事。而身处各地，身份、职业各异的你们，一定也在咀嚼着各自悲欣交集的人生。这个星球，从来没有不散去的宴席，没有不靠站的列车，也没有永不结束的欢乐与哀愁。胜地不常，盛筵难再；兰亭已矣，梓泽丘墟。这是足球场上的常态，而归根结底，这也是人生的常态。给这场长达4年、1460天、35040个小时的漫长等待画上一个句号吧。当克拉滕伯格在现场观众们震天的倒数声中吹响哨音之时，请你和我一起体会，体会这属于法国和葡萄牙、但也属于你和我的最后一次战斗。(图)德布劳内……啊不，德劳内杯嘿，你好，德劳内杯。【决赛之路】小组赛中，法国分别以2-1、2-0的比分击败罗马尼亚和阿尔巴尼亚，并在最后一轮比赛中0-0战平瑞士，以3战不败的战绩小组出线。八分之一决赛中，他们2-1逆转爱尔兰；四分之一决赛中，他们又5-2大破冰岛；半决赛里，他们以2-0的比分战胜本届杯赛的夺冠大热门德国，昂首挺进决赛。(图)法国在半决赛中2-0击败德国，挺进决赛相比之下葡萄牙的晋级历程则没那么顺利。小组赛里他们3连平，颇为侥幸地以小组第三出线，并取得了较好的淘汰赛形势。淘汰赛里，他们先是加时绝杀克罗地亚，随后点球大战淘汰波兰，并在半决赛同威尔士的较量中2-0完胜对手，历史上第二次进入到欧洲杯决赛。【历史交锋记录】历史上，葡萄牙和法国共有过24次交锋，“高卢鸡”18胜1平5负占据绝对优势。与此同时，法、葡两队交战的进球比为49:28，单从进球数看，强弱大势十分了然。值得一提的是，自1975年4月后葡萄牙在同法国的较量中便从未击败过对手，41年逢法不胜的尴尬纪录，无疑也让葡萄牙人脸上无光。(图)葡、法交锋，葡萄牙处于下风此前两队共3次在大赛中相遇，且这三次都是在半决赛上，法国全部取胜。1984年欧洲杯半决赛，法国在加时赛最后时刻凭借着普拉蒂尼的进球绝杀对手挺进决赛。有意思的是，当年的法国同样是那届欧洲杯的东道主，并且他们在最终的决战中以2-0的比分斩杀西班牙，捧得了德劳内杯。2000年的荷兰、比利时欧洲杯，葡、法两国在半决赛中狭路相逢，法国依靠齐达内加时阶段的点球金球绝杀“黄金一代”，并最终再度问鼎欧罗巴；6年后的德国世界杯半决赛，齐达内再度利用点球绝杀对手，令葡萄牙人只得去打三、四名决战。两队的近2次交手是在2015年9月以及2014年10月的友谊赛上，法国分别以2-1、1-0的比分战胜葡萄牙。2014年的那场比赛中，本泽马1射1传力助法国取胜，而夸雷斯马则为葡萄牙打入挽回颜面的进球。(图)本泽马锅锅1年多后的今夜，还是在圣丹尼斯的法兰西大球场，这回，这两支球队究竟谁能最终问鼎欧罗巴、捧得德劳内杯呢？【首发阵容预测】(图)两队预计首发阵容法国赛前据法国权威媒体《队报》的报道，高卢军团将以半决赛对阵德国时的阵容迎战决赛中的对手葡萄牙。这也就意味着，穆萨-西索科和乌姆蒂蒂这两名近两场才为法国首发的球员，将出战这场至关重要的决赛。德尚的球队仍会以4-2-3-1阵型迎敌。后防线上，洛里、埃弗拉、萨尼亚、科斯切尔尼和乌姆蒂蒂将构筑起法国人的防御工事；两名后腰是博格巴和马图伊迪，左、右边前卫是帕耶和穆萨-西索科，吉鲁将出任单箭头，而格列兹曼则会出现在其身后扮演影子前锋的角色。葡萄牙本场对敌法国，葡萄牙人最大的利好消息是佩佩即将伤愈复出。另外，威廉-卡瓦略也将解除禁赛封印、可以出战这场决赛，两名重量级守将火速驰援五盾军团的防线，无疑大大增加了葡萄牙的夺冠筹码。(图)佩佩是葡萄牙后防的绝对大腿在本队后方，帕特里西奥、拉斐尔-格雷罗、佩佩、丰特和塞德里克将组成葡萄牙人的守御兵团；中场方面，威廉-卡瓦略解禁复出，考虑到桑托斯保守谨慎、一贯求稳的策略，他将同若奥-马里奥、阿德里安-席尔瓦以及雷纳托-桑切斯一同坐镇中军；而锋线上，则还会是C罗和纳尼的搭档。【关键球员】法国格列兹曼上一场与德国一役，法国采取了防守反击策略。而在那场比赛中，格列兹曼也展现出了自己在法国防反体系中的重要性。(图)格列兹曼风头正劲身材小巧、跑位灵活的格列兹曼虽然人球结合能力并非顶尖，但他在带球推进过程中的扣球、拨球能力以及反击中处理球的能力，却使得他成为了法国人反击之时所大力倚仗的重要棋子。同日耳曼战车的比赛中，格列兹曼打进两球，成为法国晋级决赛的首功之臣。此役对战葡萄牙，他还会是“高卢鸡”军团的Mr.Right吗？葡萄牙C罗毫无疑问，就是C罗。(图)C罗是葡萄牙的关键先生“壮岁旌旗拥万夫，锦襜突骑渡江初”，31岁的C罗以球队领袖的身份率领葡萄牙第5次出征大赛疆场，这一回，他们终于一鼓作气地杀进决赛。当C罗再次出现在决赛场上时，他一定会想起12年前对阵希腊时的那场失利。在那场较量中，希腊人全场仅有1脚射正，但就是这唯一一脚射正，却如利刃般让希腊人结果了葡萄牙的性命。以这样一种令人痛心不已的方式与队史首次大赛冠军失之交臂，时年19岁的C罗在赛后也流下了伤心的泪水。12年后，C罗已完成从男孩到男人的蜕变。上一场比赛中他一传一射帮助葡萄牙力克威尔士，这一回，他还会继续扮演球队的英雄吗？【比赛看点】本土大赛三连冠？队史首座大赛冠军奖杯？1984年欧洲杯，1998年世界杯，身为东道主的法国队都如愿以偿地在法兰西大地上捧起了冠军奖杯。截至目前，法国仍保持着自1984年来大赛本土作战不败的傲人战绩。此役面对实力弱于自己的葡萄牙，他们是否会实现本土大赛的三连冠呢？(图)又一次，机会摆在葡萄牙的面前……对于葡萄牙来说，这是他们捧起队史首座大赛冠军奖杯的千载难逢的好机会。2004年，葡萄牙首次进入到大赛决赛却倒在了希腊人面前，那场决战过后，光明球场如死般的沉寂至今令人印象深刻。再一次获得了结夙愿的机会葡萄牙人等待了12年，这一回，以C罗为代表的五盾将士们能完成足坛先辈们的未竟事业吗？格列兹曼再度对决C罗明天凌晨，皇马7号将再次PK马竞7号。只是这一次较量，两人变换了球衣、变换了场地也变换了队友。(图)C罗PK格列兹曼今年5月底，C罗所在的皇马和格列兹曼所在的马竞在圣西罗球场进行了欧冠决赛，两队上演了一出另类的马德里德比。那场比赛中，格列兹曼射失点球未能帮助球队获胜，而C罗则在点球大战中一击命中，帮助皇马赢得大耳朵杯。明天凌晨，两人将再度冤家聚首。这一回攻守异势，法国在实力上要强过葡萄牙。两个7号再度强强对话，究竟谁会取得胜利呢？耐克终成最大赢家？还记得小组赛法国同瑞士的比赛吗？那场比赛中，彪马球衣频频被扯毁，而阿迪达斯的足球也踩破，耐克实在不知道，自己怎么就成为了那场比赛中的最大赢家。(图)扎卡走光图1996年欧洲杯冠军德国，2000年欧洲杯冠军法国，2004年欧洲杯冠军希腊，以及2008年和2012年欧洲杯冠军西班牙。这些冠军球队都有一个特点，那就是，身披阿迪达斯球衣……这一次不论是法国还是葡萄牙，他们的球衣赞助商都是耐克。不管明天凌晨谁拿冠军，耐克无疑都已完成逆袭……“我等了五届，就是要等一个机会。我要争一口气，不是证明我了不起，我是要告诉大家，我曾经失去的，我一定要拿回来！”

北京爱乐守一网络科技有限公司“有菜”项目（以下简称“有菜”）宣布获得数百万元战略投资，投资方为固安县万相朝元农业发展有限公司、无忧保姆、星火众筹和领创金融等。此轮融资将主要用于优质农产品上游供应链的产能和品控的整合，加速市场拓展和优化内部运营。提到“有菜”，大多数人会想到饿了么旗下的生鲜B2B平台“有菜”，但是爱乐守一旗下“有菜”完全是另外一款产品，它面向C端用户，是专注于为消费者提供以优质蔬菜为主的生活服务平台，致力成为中国安全健康食材第一品牌。“有菜”于2015年8月15日开始正式运作，并计划在2016年覆盖北京优质农产品的居民消费市场，2017年开通上海、广州、深圳、天津等市场进而推广至全国。目前“有菜”团队有18人，创始人刘守常，曾任华为墨西哥地区流程与IT管理部部长、原ETCP联合创始人。对于为何创建“有菜”，刘守常表示：“创建初衷很简单，就是为了让孩子能吃上安全的饭菜。同时，消费升级是大势所趋，二孩政策和城镇化的双重利好，中产家庭的高频刚需，这些都预示着优质蔬菜市场未来的想象空间很大。”经过一年左右的部署，“有菜”目前在北京市场已经可以做到日均接近200单，到2016年底，目标是做到日均1000单实现公司盈亏平衡，而且形成基本的运作模式：1.蔬菜供应渠道上，“有菜”目前拥有战略投资农场1家、有限合伙合作农庄5家、合作农庄30家，现可日供30个品种3万斤优质蔬菜；2.与京铁物流建立战略合作，京铁物流为“有菜”免费建仓并免费从“有菜”合伙农庄拉运蔬菜进仓，“有菜”及合作的农庄可以共享京铁物流的冷链配送物流；3.根据实际情况建立完整的标准，包括外包装标准、内包装标准、配送标准、客服标准等等；4.扩充下游渠道，与无忧保姆等家政母婴下游企业合作。母婴是“有菜”定位的主要客户群体，通过第三方母婴渠道实现用户的迅速增长。与“有菜”模式相近的有上海的多利农庄以及深圳的良食网等。多利农庄于2005年在上海成立，是中国最大的专业从事有机蔬菜种植和销售的企业之一；良食网则是整合各地无污染的、优质有机蔬果种植基地、养殖牧场、甚至原生态地区，品类较多。而“有菜”作为一家初创公司，在供应链管理，流程优化，市场拓展方面还有许多瓶颈需要突破，目前在业务模式和产品种类上也处在发展阶段。笔者打开“有菜”APP，目前主打还是优质蔬菜单品和套餐，此外还销售肉蛋、粮油、副食等周边产品，周期配送服务有月套餐，半年套餐和年套餐三个选项，均为每周五配送。如何从模式成熟和种类齐全的竞争对手中找出一条出路，“有菜”还有很长的路需要走。纵观2016年资本市场对生鲜电商领域依然热度不减，据所知，“有菜”目前正在为新一轮融资做准备。究竟这家专注于优质农产品的品牌能否在竞争激烈的生鲜市场中突围，将会持续关注。