对于当当网的书，大家应该是没有多少话说的吧，我个人也是哦，这几天在亚马逊买的三本书还没有到，更让我想起当当的好喽，烦死了，因为书是买给儿子的，我天天都要和老公通电话问一下书的事情，电话费都去了好几块了，想起上次过往在当当的买书那就是一种享受呀！因为脚外形长得不好，大趾处有一个明显的突出，一般般的鞋子都穿不了，高跟鞋？更是和我没有缘哦！那真的是鞋好不好只有脚才知道的，一般差一点的鞋子，因为设计呀什么的都没有按要求来，脚穿起来就会不舒服，而换成像我这种脚的，穿一会大脚趾处就会疼的不得了，所以一般买凉鞋都是要买好一点的，今天因为是618了，在京东没有看到我喜欢的，就去当当网看书喽，无意间看到这款达芙妮的凉鞋，很不错的！简洁的一字面刻保持清新舒畅……因为颗粒亮片的点缀而华丽缤纷，更加时尚甜美。弧度缓冲的恰到好处，交叉细带修饰脚背，带来清爽舒适。3.5CM坡跟，弧度与比例都做了精细的调整，兼顾高度与舒适，自然露趾鞋头，能够让鞋内空气自然流通，让脚趾时个人比较喜欢这种甜美型的了，感觉和自己的体形比较搭一点的，如果让我穿一双7CM的高跟鞋，估计我也是有点HOLD不住的，呵呵！像这双鞋子市场价要260，而现在在当当尾品会只要109哦，大品牌的这个价位很难得哦，没有什么多想的，就买了，因为几次在当当网买东西都不错哦，所以这次也选择相信了！

尾品汇是当当网2013年5月正式上线运营的平台，是当当网旨在为服装品牌商清理库存尾货而推出的限时特卖频道。与当当网百货的总体定位相一致，尾品汇也定位于中高端，走精品尾货特卖路线。当当尾品汇采用“名品三折特卖，专柜正品，每日10点上新，限时抢购”的“闪购”模式（一般是每个品牌上线3至5天），以知名线下品牌和淘品牌为主，采取铺货式平台模式。模式特色与代销模式的唯品会特卖模式不同，当当尾品汇不走代销路线，而是招商模式，商品不用进入当当仓库，商家自己调整库存、发货，比代销模式更轻，周转也更快。更快的周转+更高的购买频次，意味着更高的销售额和更低的边际运营成本。分析认为，不少品牌商的特卖会盈利超过传统专柜的收益，也展示出品牌亲民的一面。同样道理，当当做特卖、秒杀、通过给惠网返利等，也有利于在低价上拉近与用户的距离感，提高顾客购买频次，这反过来会增加当当的销售。知名电商观察员鲁振旺分析，当当将服装作为百货的第一大品类发力是聪明的：其一，服装一年有几千亿市场，而图书只有300亿；其二，服装的顾客购买频次高，客单价高，毛利高；其三，当当卖图书13年，积累3000万用户，又靠大数据运算对这批用户的购买偏好精确定位，可以很方便的把这批图书用户转为服装用户；其四，当当以限时抢购的模式卖服装尾货，可以提高用户购买频次。然而它为什么叫尾品会（谐音尾品会）呢？，是随着唯品会的顺利上市，规模和产值成倍增加。这种市场模式得到了空前的成功。正是在这种背景下，当当网看到如此的利润和市场价值，于是推出的独立类似唯品会官方网站的品牌特卖，打折专卖。通俗的理解就是把所以当前“多余”的产品汇集起来，打折销售！当当尾品汇每日10点上新，专柜正品、货到付款、尾货有限、售完为止！

2013年5月，当当网高调推出了名品特卖频道「尾品汇」，直接与唯品会展开竞争。李国庆也放出豪言要借此力争挺进服装网购前三甲。虽然，这一个月以来当当网股价累计涨幅超过100%，但「尾品汇」究竟做得如何？现在就和小编一起来看看吧！在最初的时候，尾品会无论从产品还是价格上，都比唯品会要好了一个档次，当然，标准是肯定会慢慢滑落的。今天正好两家都在为同一品牌做促销，我们可以看看大致价格对比。同样是“LEE”品牌的促销，我们可以看到唯品会的无论是长裤还是短裤都比尾品会要贵大概100-200的区间，尾品会的折扣力度显然更大一点，我不去做具体某号产品的对比，因为太费时间了。但也许尾品会只是想打好当头炮，就像唯品会当初一样。商品种类方面，可以看见唯品会的审美有点降低，但是推出了化妆品单元，这也是一个好的切入口；而尾品会虽然出来较晚，但是一上来就很完善，感觉体验更像一个种类齐全的购物网站，而唯品会已经有点让人觉得厌倦了，比如促销的很经常的阿迪达斯等等，很多衣服都是足球服款和基本款，耐克则多是背心之类的，说白了很多人去唯品会买东西就是为了区分开淘宝店铺的杀马特风潮，很明显唯品会已经弱化了自己之吸引人的部分，而尾品会还有很长一段路要走，很大一个甜头可以尝。商品质量，同样都是一些工厂尾单、清仓处理等剩余的，时不时放出来一些新鲜货，质量说得过去，不会差到哪里，假货的几率比较低，结合本人和身边网友共同的购买经历，感觉两家网站都挺信得过。网站的体验，上面说过了，尾品会好的多，唯品会显得有点杂乱，特别是化妆品单元里面，鱼龙混杂，大品牌和五流品牌并列，看了没有购买欲。尾品会有一个巨大的优势是，当当随时可以拿自己的仓储产品放到尾品会里促销，同样是网站促销，尾品会从定位上比当当网自身给人一种“折扣巨大”的感觉，消费者不会具体对比是不是真的赚到，一个差不多的数字就可以了，但是唯品会目前达不到这一点，更重要的是，当当网的图书和数码产品的促销绝对能压死还没有开展这块领域的唯品会。至于物流和后续服务，尾品会依附着当当网，自身已经有很好的物流和售后基础了，这一点放在现在，唯品会还是比不上的，本人购买体验，感觉唯品会不是很快，比不过当当。总结一下，看起来是唯品会和尾品会的单挑，但实际上是唯品会和当当网的角逐，当当网可以把尾品会当成一个入口，全力倾入，灵活调动，但是唯品会却不具备这个条件，至少在现在看来，不具备。无论是从资本积累还是从产品渠道，唯品会都和尾品会差了较远，后来者居上看来是必然的。

当当网摒弃“书香气”，增添“时尚范”，当当网新品发布当做是一次“破界”。对此，有分析人士称，“此前，新品服装一直是线下服装最后一块‘处女地’，电商在这一领域鲜有动作，此次秋冬新品集中发布，意味着当当网继完成应季和尾货服装的市场布局后，再一次瞄准新品服装市场。”发布会上，李国庆首次公布当当网服装的破“界”战略，称将把新品服装网上销售时间进一步前置，并建立全链条、良性的服装生态圈。让消费者能够在当当网上获得当季新品、当季尾货、反季商品等多元化的选择。李国庆表示，“以新品发布为阶段性‘节点’，当当网将构建一个从新品服装到应季、尾货服装销售的全链条、良性服装生态圈，兼顾服装品牌线上销售的各个销售周期，在一个平台生态内解决品牌服装销售问题，让服装大牌与当当网平台共生共赢，在当当网真正‘扎根儿’。”2000多家服饰品牌入驻当当网借助这样一场时尚秀，聚焦中高端定位的当当网服装首次明确了打造与其他服装电商区隔化的“时尚电商”。当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞表示，“在行业内首次举办这样一场体验式的新品服装秀，是当当网的一次时尚破界，未来当当网服装不仅要打造精品服装购物平台，更要突出自‘时尚电商’形象气质。”业内人士认为，当当网服装定位中高端，目前已经有超过2000多家线上、线下的服装大牌入驻，举办盛大的新品秀也意味当当网对服装品牌入驻在秉持“择优录取”原则基础上，不断深耕服装品牌，不断开放平台给更多的线下服装品牌商。自有品牌“为时过早”?“主要原因是对设计师团队的设计不满意,同时服装品类的规模还没到位”,李国庆在接受媒体采访时表示,“当当优品”未来将聚焦护肤、家居品类,从去年开始已不再推出服装类的商品。“我们现在推自有品牌服装太早了。”李国庆认为,从零售行业的规律来讲,服装品类只有销售额达到100亿元时,才适合做自有品牌,因为这时候有足够大的用户量支撑,才能让自有品牌的高毛利产生价值。差异化定位“分食”天猫虽然服装自有品牌的道路无论是当当甚至于凡客都不能算成功,但是平台化的服装电商取得的销量却是有目共睹的,而吃一堑长一智的当当网也更加坚定了在平台方面的定位。据最新公布的财报显示,上一季度当当在服装百货品类的增速达到85%,高于电商行业约50%的平均水平。同时围绕服装品类,当当网还推出尾货甩卖频道“尾品会”,这些让当当股价在半年内从3美元左右涨至10美元。李国庆透露,今年服装品类的销售目标是30亿元,5年内计划达到60亿元。据统计数据显示,目前在中国服装网络购物的市场份额方面,天猫和京东排名前两位,但天猫和京东的差距较大。“无论是当当还是凡客,利用平台化的模式切入服装销售,面对的都是天猫这座大山。”在区琪毅看来,天猫在服装领域的优势非常显著,而其他的电商如何能够从天猫手上分一杯羹则要看如何打差异化这张牌了。