近几年，跨境电商的触角不再仅仅盯着发达国家，而是逐渐开始伸向东南亚、巴西等新兴市场。电商巨头都开始加速在“蓝海”市场的布局，电商新锐开拓新领地变得不那么容易。然而，他从创业之初就扎根于印尼市场，后期升级为跨境B2B移动电商平台并走出了属于自己的一条路。据了解，WOOK是一家创办于2014年面向印尼市场的移动电商平台，经过3年多的发展，目前平台上主要有大3C类包括数码、手机、手机周边的智能硬件、无人机航模和生活品类包括比如背包、家居小家电、美容产品、智能家居以及家居建材等。值得注意的是，从今年4月开始，WOOK开始进军越南、菲律宾以及缅甸，而且已经开始筹备。WOOK隶属于印尼非凡电讯有限公司，目前仍由其运营管理。2010年创办非凡电讯，2014年又创建了跨境电商平台的许龙华分享了WOOK运营的痛点、机遇与挑战。从0到1缔造S2B2C新模式2010年许龙华从工作了7年的TCL离职寻找创业机会，本着边看边玩的心态去到印尼。在当时，许龙华发现印尼当地假货盛行，而且中国的东西很便宜，加上自己曾经在TCL做销售以及营销的经验判断，如果把好的产品和供应链对接到印尼，应该有很大的发展机会。最初，许龙华觉得做品牌的机会很大，因此起步的时候主要做品牌的3C数码周边产品。利用中国制造业的优势，在国内完成周边产品的开发、设计、代工，然后输出到印尼市场，于2011年创建了“VIVAN”和“ROBOT”两大品牌。到了14年年底的时候才开始慢慢转型，把原来在中国设计、开发、代工的产品在当地做品牌以及分销，另外利用互联网优势升级商业模式，做跨境B2B平台。“在14年的时候，我觉得把整个贸易以及当地的分销过程扁平化、在线化、移动化是个机会，这也是当时定位做APP的原因。利用APP连接品牌和制造商，连接当地的零售店，把分散的零售店、低效率的渠道分销以及不合规的清关流程通过跨境B2B平台扁平化，然后用正规的方式做，将有品牌、有品质保障的产品带到印尼。”许龙华说。据许龙华介绍，目前WOOK的移动电商平台有700多sku，主要精选头部制造商和品牌商。从端到端的采购、库存管理、清关、存货再到门店整个链条都是由WOOK完成。WOOK不做零售，而是服务和连接零售店、零售商家，为商家做服务，赋能小B卖家，现在已经升级为S2B2C的商业模式。模式下沉建立行业壁垒值得注意的是，WOOK于2017年5月获得1.5亿元B轮融资，许龙华对外发声称，新进融资将用于拓展品类以及商业模式升级。一个升级为S2B2C商业模式的B2B平台应该拓展什么样的品类呢？许龙华分析道，对于WOOK升级的S2B2C的商业模式而言，赋能线下零售店，帮零售商做售后服务，可以说是企业的一大亮点，基于此，WOOK引入了家居建材等品类。线上电商平台并不是所有的产品都有很好的购物体验，标品、服装、化妆品、电子产品、手机及周边适合做线上，但是还有很多品类需要提供服务，比如瓷砖、窗帘、墙纸、软装等需要设计、安装服务以及售后服务。这时候，零售店并不容易被线上电商替代掉。另外，WOOK扩展的新品类本身销售链条非常传统，其中痛点很多，市场大，也有提升和改造的空间，对于跨境B2B电商平台在中间可以创造的价值也很大。“早期WOOK做消费电子产品、手机和周边产品，慢慢发现做重一些，也是一个竞争路径的选择，对于未来跟巨头比拼也能形成一定的壁垒。”许龙华说。“目前，新品类刚刚起步，虽然谈不上市场份额占比，但是成长空间比较大。将来，新拓展的品类也会在越南、缅甸以及菲律宾等东南亚沿线布局。”许龙华称。每个地方对产品的需求是有区别的，但是大逻辑一样，就是要做精选供应链，选择当地市场最需要的产品，根据市场的需求去开发产品，通过地推的方式，落地服务，不单是做一个移动端APP在平台上卖货。许龙华分析称，几年后印尼将进入新零售时代，线上线下结合。WOOK要做的是帮助传统的当地零售商在未来抓住新零售的机会。与此同时，提供IT的解决方案、供应链、品牌营销包括WOOK自有社交媒体营销等，为商家提供全方位的服务体系。这是真正的跨境S2B2C服务集成，构建一个服务体系，包括本地化服务、本地化营销服务、本地化品牌推广服务以及本地化售后服务等把中国好的产品和品牌整合起来，建立自己的壁垒。WOOK决定不做太多品类，也不拓展太多国家，而是要做深耕。采用地推模式发力线下遇阻2B和2C的打法不一样，B端懂产品，而且还要有服务，跟平台建立一个信任的过程，不仅仅是下载了APP就算作自己的用户了。据了解，目前WOOK在印尼覆盖了一万五千多家线下零售，现在仍以每个月1000多家左右的速度拓展线下店铺。许龙华介绍称，相对于国内电商开设百万级门店而言，WOOK的速度并不算快，而且一个地推人员可以服务50家左右的门店，目前公司有300-400地推人员，而且还在扩张中。前期覆盖的门店主要是打磨模式的过程，包括供应链的运作，IT系统的磨合。目前基础基本已经打好了，因此，扩张的速度算在可控范围内。“看起来毫不费力，其实真正的去走也并不如人意。在B端地推的过程中有太多困难了。”许龙华说如是。早起，在印尼APP移动互联网发展的速度很慢，主要因为网络信号很慢，打开APP的速度也很慢，所以要习惯这种方式其实很难。另外，以前人们的拿货方式都是去批发市场，很多老板跑到雅加达批发市场去找货。信息的传递也是靠人和人，打电话或着发短信等。除了市场的基本情况，其实小B对品牌也是有要求的。如今，不论线上还是线下用户都已经年轻化了，消费者需求的本质逻辑是差不多的。第一，要有品牌，如果没有品牌的话，产品定价就要便宜。第二，对品质有保障。小B本身做的是商圈生意，因此信息要全面的给到客户，另外还要共同服务于C端消费者，提供售后服务。打通本地市场完善供应链体系对重货品类应用于新的跨境电商模式而言，供应链成了整个流程中制胜的关键，对效率提升影响也很大。整体而言，WOOK要将整个供应链流程中的存货、在途、配送信息等在线化，APP对接ERP系统，包括打通商家的IT系统。首先，要建立并打通一个IT全流程系统，将库存、销售信息等及时共享给供应商以及品牌商，从而使供应商以及品牌商可以随时随地掌控货物到达的节点，对订单进行操作。除了供应链流程的IT化，WOOK在中国有专业的团队，包括产品经理、商务、品质控制等等。对于自有品牌供应链做的偏重，因为这其中需要管控、选品、品质控制甚至是IT设计，有专门的产品团队对接；而对于第三方品牌模式做的比较轻，可能商务对接就可以了。对于每个品类，WOOK一般会设置一个产品经理全程负责，几十个产品经理负责细分模块，以产品为王的思路，选择优质的供应商。比如，在3C数码品类里面，WOOK与那些国内向欧美顶级品牌做跨境电商的供应链一样，上游选择相同的生产厂家，标准基本上也按照欧美的标准做。许龙华称，WOOK的模式相对与单一品牌模式而言还是有区别的，比如多品类，多品牌打法。另外，这几年跨境电商红利加速品牌的发展，而东南亚国家应该有东南亚国家的打法，本质上还是要把产品和服务做好。逐渐接入移动支付关税还是要正规化据许龙华介绍称，目前WOOK已经开始接入一些移动支付，但是主要还是银行转账，在APP中有银行的接口，用网银输入账号和密码进行支付。但是涉及到报关和结汇方面就比较初级了，货物还是通过一般贸易的方式，中国报关、印尼清关，然后交增值税的方式。WOOK一般把上百家供应商的货物集成起来，就是所谓的供应链集成的方式，降低物流成本。而在关税律法方面，对于WOOK这种S2B2C的模式中，整个链条WOOK坚持走正规化流程。整体而言，印尼的效率还是偏低的，但是清关的打击力度很大。印尼的法律法规很清晰，真正想做长久，还是要选择正规的方式。这样，电商公司进入印尼才能给当地的政府、员工已经用户带去正真的价值。这样深耕与印尼才有可能。虽说要正规化，除了印尼，包括泰国、越南等都有比较成熟的法律法规，但是东南亚国家还是相对比较落后的，所以除了正规的方式，桌子底下的规则也有，但是要给他们送钱，就看你怎么选择。巨头进入WOOK面临的机遇与挑战跨境电商进入下半场，新兴市场作为大家看好的蓝海市场，电商巨头也纷纷开抢占市场，对于创业公司而言是机遇还是挑战呢？许龙华说，“在印尼，整个线上电商加起来的市场占有率才有百分之三点多，未来会很快的发展。目前，线上零售能占到20%-30%，还有很大一部分在线下，即便巨头纷纷进入，但是线下这种‘苦活、累活、脏活’并不是每一个电商巨头都会深扎于这块，对于我们这种创业公司是机遇也是挑战，机会反而更大一些。”世上没有一种模式可以通吃天下，巨头的优势是什么？垂直型平台的创业公司优势和机会又在哪里？许龙华称，走差异化路径，做更深的服务建立壁垒，保证产品的质量，是WOOK目前走的道路。许龙华分析道，阿里、京东在中国是非常成功的，走向海外也一样，复制中国的模式也会成功，但是并不代表其他的创业公司，其他的模式就没有机会了。其实归根结底商业本质是没有变的，更高的效率、更好的品质、更有优势的价格以及更优质的服务，是用户需求的集中体现。互联网可以解决一部分商品品类的销售，但是仍有一些品类需要线下服务去支撑，线上电商根本玩不转。

12月6日消息，土巴兔正式向外推出了新产品“图满意”，该产品依托3D云设计、VR、AR等技术，能够在线完成户型绘制、改造，拖拽模型进行室内设计，1分钟完成户型改造，10秒生成高清效果图，10分钟生成高品质全屋设计方案。土巴兔方面称，在“图满意”上，业主、设计师都可以设计装修图纸，简单便捷的操作方式，即使是不具备专业设计技能的业主，也能够随心所欲地设计与改造自己未来的家。土巴兔装修网联合创始人谢树英表示，未来利用AR技术，“图满意”甚至可以直接扫描毛坯房后，就能生成设计图纸，然后按照用户的喜爱选择、搭配装修材料，“一键下单”完成购买。“图满意”通过真实还原家的感觉，让商品看得到、摸得到、听得到，让用户获得更加多样化、多角度的商品体验，以此促成下单。家装业内人士分析，造成家装设计出现“卖家秀”与“买家秀”的落差，原因主要有两点：一是大部分用户在面对平面效果图时，很难想象出三维空间的样子，这会让用户在装修之前有太多的顾虑；二是设计方案不能直接打通施工选材环节，很多设计师的完美方案无法精准落地。因此在解决家装设计所见即所得上，出现了酷家乐、打扮家等云设计服务商，并迅速拿到了融资。据了解，此类软件今年在落地上表现亮眼，许多家装公司都表示应用其软件有效生提升了转化率、提高了设计师效率。土巴兔方面透露，其图满意产品及面向C端也面向B端用户，通过打通供应链，已与国内外众多一线家居品牌达成合作。谢树英透露，目前土巴兔日均UV超过400万，其中30岁上下的用户占比遥遥领先，呈现出明显的年轻化特征。同时，在互联网家装的活跃用户中，IOS的用户稳稳占据第一位，远超其他操作系统的手机。根据电商领域的经验推断，这个数据侧面反映了互联网家装用户具有较强的消费能力。在地域分布上，多数家装用户集中在人口密集、经济相对发达、装修需求较大的一线城市，北京、深圳、上海常年占据前三甲，这些区域互联网普及程度较高，为互联网家装在该区域的发展提供了便利的条件

“‘选择恐惧药方”、“不犹豫收银台”、“24小时不便利店”……这些新奇的的名称组成的一家伪便利店在周末三天里吸引了不少人排队。“24小时不便利店”是第五届YO’HOOD全球潮流新品嘉年华中的一个展位，由Peacebird设置，你更熟悉的名字是太平鸟。从2014年更新品牌标识开始，对外改叫Peacebird的太平鸟就试图把握年轻人的市场。增加新设计师、推各类联名款、加大营销投入成为近两年的主题。这是品牌第二年来到YO’HOOD，去年我们曾报道过这个略显“突兀”地出现在男性消费者主导的潮流展会上的传统服装品牌，今年他们明显增加了投入，从一个普通的参展商变成了“战略合作伙伴”——来参加活动的观众领到的那个限量发放的环保袋正面是Yoho的logo，背面就印着PeaceBirdMen？的字样。去年，太平鸟就尝到了纪念礼品约等于排队观众的甜头。今年的展台布置送明信片、袜子、发带等各种小礼物，而这些都伪装成食物和药品，封装在品牌为这次活动专门定做的薯片袋、药盒、冰激凌包装里面。整个展台的设计从6月份就开始策划进行，算得上是花了不少心思。尽管用超市的概念来推广服装并不算新鲜，香奈儿2014年秋冬发布的秀场就曾被老佛爷布置成一个超级卖场，模特们领着购物篮走秀。不过在YO’HOOD现场，比起其他大多数仅仅是陈列衣物的展台，这个便利店的概念至少在提供互动上更费心一些。除此之外，太平鸟还跟心理公众号Knowyourself合作，后者负责了这次“便利店”内商品的一些文案、游戏创意，把品牌定下来的“选择恐惧”的概念做了更深入的解释。在展会的餐饮区域，其中一家咖啡店MannerCoffee&Peacebird也是由太平鸟主导，邀请了上海人气咖啡店Manner入驻。而在店内随处可见的史努比图案，则是太平鸟今年秋冬季即将发售的合作系列。“史努比它除了一只狗，它想成为任何人，他想变成宇航员就变成宇航员。”在店内的品牌负责人说，他们想传达坚信自己选择的一种理念。太平鸟男装的设计总监徐颖去年在接受《好奇心日报》采访时曾说，目前太平鸟内部把这类合作系列称为A+系列，它们在全国的店铺都会陆续设置单独的陈列区域。该系列将于9月13日在店铺里上架。太平鸟把年轻化的企图都变成了营销方式。2016年10月，品牌在总部所在地宁波办了一场“鸟人音乐节”，邀请邓紫棋、热狗、丁当等人来演出；今年早些时候，品牌选择将赞助9月举行的风暴电音节南京站、长沙站，并发售联名款“鸟人”SloganTee。这个传统的服装品牌正在寻找流量聚集地。它们的设计也一样——目前的设计研发团队有535人，比两年前几乎扩大了近200人，全年开发9836款新品投放市场，也比过去上新的频次更高。从女装和百事合作的系列、童装的赛车总动员系列、再到最新的史努比联名款，的确比过往显得年轻，但还没有形成完整的风格——这是更重要的事情。

过去一年，雅诗兰黛（成立于1946年）毋庸置疑的将主力放在了数字化与吸引年轻一代上。这对一个念过半百的品牌来说并不容易，失败和收获并行。根据雅诗兰黛日前公布的截至6月30日的Q4及2017全年财报，第四季度集团净利润暴涨143.6%至2.29亿美元，全年销售额同比上涨5%至118.2亿美元，净利润同比增长12%至12.5亿美元。此外，值得注意的是，雅诗兰黛2017财年的电商业绩增长33%至13亿美元。面对这一成果，雅诗兰黛主席兼首席执行官FabrizioFreda提到了这一年当中对美妆品牌Becca和TooFaced的收购，其表示这两个针对千禧一代的美妆品牌帮助集团收获了更多年轻用户群体。据小编了解，2016年10月，雅诗兰黛宣布收购美国彩妆品牌Becca，主打针对面部修颜的粉底液、遮瑕产品、腮红和高光粉，价格上定位于中端市场。分析人士称，该品牌吸引雅诗兰黛的原因有二，其一是Becca的产品线色号丰富，更有助于品牌打开市场，其二便是品牌在社交媒体及年轻人群中的号召力，其Instagram有百万余粉丝，并且也善于与一些美妆KOL合作。而TooFaced则是破了雅诗兰黛收购额历史记录的品牌。2016年11月，集团宣布以14.5亿美元的金额收购该品牌。不同于传统美妆品牌，TooFaced既没有自己的专卖店也不在杂志和广播上打广告，该品牌产品主要在丝芙兰和UltaBeauty等自助型化妆品集合门店出售，而营销方面则主要依靠社交媒体的推广。雅诗兰黛线上业务总裁DennisMcEniry指出，公司也正向新收购的Becca和TooFaced学习一些线上玩法。“这两个品牌在社交媒体上的能力对我们来说是极具吸引力的，他们懂得如何利用社交媒体以一种快速、有效的方式与用户互动。”McEniry还表示，“通过线上销售，我们获得数据并有机会学习及倾听消费者的意见反馈，而这也将是让消费者爱上雅诗兰黛在线购物体验的最佳途径。另外，实时访问数据能使我们作出五年前无法判断的决定。可以说，数字化帮助我们做出更有利于消费者的决策。”而事实也正如他所言，数据帮助雅诗兰黛决定砍掉其为年轻消费者建立的但反响却不尽人意的产品线TheEstéeEdit。ins红人KendallJenner曾一直代言TheEstéeEdit系列虽然这个副线品牌失败，但雅诗兰黛并没有放弃年轻化的各种尝试。因此，McEniry还强调，雅诗兰黛是一家将自己视为“数字为先”的公司。不可否认的是，雅诗兰黛近年来的确没少研究数字化。去年9月，将其官网改版，旨在吸引求职者、投资者以及媒体访问，其表示这是集团沟通数字化投资计划中一个重要部分。另外，今年4月时，雅诗兰黛曾和AR技术公司YouCam合作，在英国两间线下店中推出了试妆设备，可以试30种不同的口红颜色。今年6月，还与加拿大AR技术公司ModiFace合作在官网及App上增加了试妆相机新功能……当然，数字化营销策略、产品特许经营、新增产品线以及针对中小品牌扩张都是促成集团今天成果的关键因素。其官方表示，营销、物流服务是集团当前首要的数字化战略发力方向。另外，公司还将让销售团队更加本土化，以更好地了解消费者需求和市场行情的变化。小编获悉，截至目前，雅诗兰黛在全球39个国家拥有700个网站，并由各地区的员工负责，依据市场现状来制定销售计划与营销活动。此外，雅诗兰黛集还计划继续通过收购新品牌的方式来保持集团业绩的持续增长动力。为此，其于6月买下了加拿大多品牌创新美妆公司Deciem的多数股份，还宣布要加快发展与VictoriaBeckham合作的美妆系列。

整个互联网冲击下的家装、建材、家居发生了哪些变化？又该朝着什么方向行进？通过分析大平台沉淀的数据，一定程度上可以透视用户的变迁和产业的演变。齐家网创始人邓华金做了一些梳理，他发现，五千万到两个亿规模的装修公司的满意度最高的，一个亿左右的装修公司活得最滋润，而那些做到十个亿、二十个亿的，因为管理半径没办法完全覆盖，每天都是在到处“救火”。装修用户的消费习惯发生了很大变化，而互联网并未给装修行业的效率以及用户体验带来根本性变革，最终还是要走向工业化和信息化。互联网未根本性提升装修的效率和体验一个行业变化的关键是什么？效率和用户体验。在互联网的冲击下，从装修家居特别是装修公司给用户提供装修解决方案的本质上来说，不管是效率还是体验，目前还没有发生根本性变化，更多的是在系统化、标准化方面有一些变化。用户消费趋势变化大数据从齐家网的平台大数据，可以看出用户消费习惯的变迁。第一个是用户年轻化，互联网家装用户主要集中在21-35岁，占比高达60%以上，年轻用户确实越来越多。第二个是女性比例，装修的人群中以男性用户为主，女性的占比在逐年增加，2017年女性占比已达到45%。还有一个比较有意思的，在中国装修的几个大城市当中，北京用户人群渗透比例远远高于其他地方，北京2000多万人口，大概能够做到20个甚至10多个人与装修相关，而别的区域例如四川、河南可能50个人才有一个和装修相关，整个用户量也是北京、上海、江苏、广东、山东、浙江等几个省最大。第四个变化是，现在主要是60平方米到100平方米的房子，这个与国外不一样，中国的大多数房子都是小房子，而且这几年的房型不是变大，而是变小。这几年装修房子很多是二手房，上海和北京是最典型的表现，最近的一期数据看到，同样申请装修的用户中，二手房的比例已经接近于5，而新房的比例只有1。还有一组数据，就是局部装修，我在大约两年前就曾说过这个未来会成为装修的主流，现在在很多区域的二手房装修已经达到了20%的比例，这也是一个我们看到的趋势。小房型装修用户关心什么？这给我们带来的延伸启示是，如果是小房型装修，用户比较关心什么？我们知道小房子对收纳系统的要求特别高，特别希望空间利用和收纳做得好。定制家居在这一块解决的比较好，所以我们看到这两年定制家居发展迅速，用户在空间收纳的设计方面对它的期望也特别高。二手房装修的解决方案二手房的比例越来越高，但是二手房装修的解决方案是什么呢？它与新房装修完全不一样，这个是我们行业需要去思考的。在齐家网平台上面，二手房推荐的装修公司和新房推荐的装修公司是不同的，120平方米以上的房子和60—120平方米的房子以及60平方米以下的房子推荐的装修公司解决方案也是不一样的。我们看到，在中国主要的装修消费大概10万到20万，这个比例确实是中国整个装修比例最高的。这个其实也跟我们的房型相对应，当我们把装修一个房子的用户关注点拆成几个小颗粒，从用户关心的建设品牌、风格、施工质量、空间利用、价格等等这几个维度来看，其实不同的房子关注的比例是不一样的。比如说别墅关注比较高的是风格，对建设品牌很关注、施工质量很关注；相反，对二手房我们发现用户比较关注的是价格，价格始终是前三位的，然后是空间利用尤其关注，还有一个是施工质量，因为二手房装修特别容易出问题，二手房装修施工方面能够提供独特解决方案的装修公司，比如墙面处理推出很多新工艺，墙面处理有新产品进去以后，施工期就可以减少7天，而且二手房装修容易开裂，需要解决开裂的问题，这种技术出来我觉得对行业是有帮助的。新房装修比较关注的反而是建材品牌的影响力，然后是风格，施工质量始终在前三位，而价格敏感在这方面相对是低的。给用户推荐不同服务能力的装修公司这让我们看到，不同的用户推荐不同服务能力装修公司的重要性。从这里我们基本上可以有一个初步的维度，哪一类装修公司是用户喜欢的，哪一类装修公司最终装修完了以后用户满意度怎么样，我们来看一下齐家网的数据。二手房也好，新房也好，一线城市也好，二线城市也好，我们都做了区分。首先我们看一线城市，北上广深和核心城市跟后面的一些城市例如地级市和县城相比，我们发现，地级市和县城对装修公司品牌关注度是不高的，对建材的关注度也不高。那么对什么关注高？对价格的关注度二线城市特别高。规模与用户体验我们把装修公司的规模做一个把关，然后分析它的结论，对我们特别也意思。为什么我们说装修公司规模越大，用户体验并不是越好？说明你规模并没有带来用户体验的改变。我们给每个用户推荐装修公司都有一个模型来算、来推荐，我们在想到底哪一类装修公司的用户体验最好。我们把装修公司分成一千万产值以下即一年接不了多少单的，然后是一千万到五千万、五千万到一个亿、一个亿到两个亿、两个亿到五个亿、两个亿到十个亿的，我们发现恰恰是五千万到两个亿的这一类装修公司，从用户在前面的装修和最终交付的满意度做了测试以后，它的满意度是最高的。对此我们有一点诧异，为什么做二十亿的装修公司不是体验最好？作为交付满意度为什么不是最高？大家知道什么原因吗？我们想装修公司越大，施工能力越强，但是恰恰越大的装修公司并没有满足用户，因为用户的需求量不一样，他并没有满足。后来我们去采访调研，其实最大的不满意恰恰是在工期和施工质量方面。我们发现，即使在互联网背景下，包括信息化、施工标准化的情况下，装修公司对工地的把控性方面仍然会受到服务半径的影响。也就是说，一个装修公司基本上能够覆盖的，比如在一个城市里面同时开工一百套还是一千套，这个要看它的管理能力，一旦超过一千套，很多公司就会顾此失彼，原因是这个产业依然非常手工化，没有产业化。从齐家网合作数据来看，体验最好的恰恰是五千万到两个亿的小而美的装修公司，我们也是特别致力于从目前的产业环境下去把这些有品质的装修公司拿到我们平台，而没有致力于一定拿产值十个亿或者二十个亿的公司在平台。当然二十亿的公司也有很多有合作，但是我们重点并不是推荐这些公司，恰恰我们最喜欢推荐五千万到两个亿的装修公司，而且我们发现一个亿左右的装修公司在中国恰恰活得最滋润，而那些做到十个亿、二十个亿的，看着很大，但是管理半径没办法完全覆盖，每天都是在到处“救火”。反过来看，这也说明中国目前的劳动生产力，特别是施工的劳动生产力方面还没有办法支撑特别大的装修公司，不管是效率也好，还是体验也好。在当前装修家居环境下，在技术没有根本改变的情况下，我还是建议小而美，管理半径在500公里左右。当然也有些特例，比如齐家网投资的博若森，2014年做了几千万，今年应该会做4到5个亿，都是效率、服务体验都几乎是最好的。我们投了几千万做了480个施工节点，每一个施工节点可视化管理，现在已经落地，这是第一个。第二个，我们对工人的管理做了变化，我们的工人全部是培训过的，并且实行垂直班组制，也就是说我体系上有多少工人我是知道的，我们的工人绝对是职业的，传统装修公司是不知道自己有多少工人的，这是个很大的区别。我知道我的工人有多少，所以能接多少单子我们自己是有控制的，所有工人持之以恒地培训、考察，玩法不一样，组织形态就发生了改变。第三个，博若森在产品端确实有从齐家输出很多产品，产品性价比方面有优势，当然单纯来看还不够。如何成为一个百亿级的装修公司未来要做成一个百亿级的装修公司，怎么样才能实现呢？作为齐家网，我们特别想聚集一些头部的装修公司来合作。但是齐家网并没有将头部装修公司定义为最大的装修公司，而是定义整个管理能力、组织能力、覆盖的量能做得最好的装修公司。对于我们来说，就是1、2个亿左右产值的装修公司。首先有高品质服务能力，线上线下有比较强大的交付能力，前台用前端系统，后端用管理系统，包括VR设计系统。我们说单纯拼规模没有意义，这个一定是与操作边界有关系的，超出边界，体验就会下降。另外，目前来看，产值五千万到两个亿的转化率最高、利润最好，管理半径支撑服务能力也最好。当然，并不是说这个现状是合理的，我们也希望改变这种状态，希望不断将齐家网的能力输出给这些装修公司，帮助他们做得更大一点，这是一个正在进行的过程。而且，我们看到变化的几个关键词，工业化和信息化，这恰恰是一个行业能够让一个小规模公司做大的主要推动力。比如说，我的厨房装修能不能用整体卫浴来解决，我们投资了上市公司海鸥卫浴，现在在做整体卫浴，这个东西完全工业化，在工厂生产好在工地直接组装就可以了。未来互联网化能不能让组织形态改变，这也是我们的一个希望，内装工业化一定是装修公司能做大的一个根本驱动力。相应的，产业也会发生新的变化，我还是强调一个观点，过去是卖场最有话语权，这两年品牌越来越集聚，大的品牌商影响力越来越大，在行业的话语权也特别大。我认为未来工业化以后，特别是装修公司品牌化以后，未来装修公司在这个行业话语权是最大的，在这个渠道、价值链里面影响力是最大的。

据天猫官方数据显示，2016年以天猫为代表的阿里零售平台中高端消费为1.2万亿，相当于国人2015年全年的境外消费，其中天猫上18岁－24岁的年轻用户占比超过60%以上。占据中国高端腕表线上市场的半壁江山，天猫腕表2016年的年轻消费者更是高达90%，包括日本、瑞士、德国等全球高端腕表不断与天猫战略合作，成为其数字化转型的主阵地。在4月25日卡西欧与天猫在日本签署的战略合作协议中，双方就“新零售”作为品牌转型合作达成共识，卡西欧将推进线上线下融合，打通消费者随时随地体验升级的全渠道以及新零售项目升级，共同投入优势资源。2016年双11前夕，卡西欧联合天猫在杭州湖滨银泰开出“全球首家全渠道智慧型门店”，可以实现消费者体感互动、AR体验、现场直接扫码加购物车等功能。同时利用天猫大数据，实时分析来逛店消费者的消费习惯和喜好，“智慧导购墙”可以对卡西欧不同系列海量产品做千人千面的实时展示，匹配与之最适合的商品，满足消费者购物、娱乐、社交等综合体验需求。在今年战略签约仪式上，卡西欧方面称，中国市场是全球最重要的市场，和天猫的战略合作正在成为卡西欧在中国乃至全球业务最重要的和可持续的销量与利润增长引擎。西铁城：入华60年天猫焕新颜天猫服饰总经理刘秀云则表示，此次天猫包括与西铁城在内的日本三大腕表集团再度续签战略合作，是天猫成为全球高端腕表集团数字化转型主阵地的延续。自2017年开年以来，来自瑞士、日本、德国等全球高端腕表品牌与天猫陆续达成2017年一揽子独家战略合作计划，继服饰、珠宝、美妆等奢侈品品类之后，腕表正在成为奢侈品品牌不断与天猫达成合作，希望吸引年轻消费者的又一热门品类。2017年2月14日，泰格豪雅和天猫召开战略合作发布会，开幕当天刚开始3分钟，就创下天猫开业最高销售记录。除了卡西欧等日本三大腕表集团、LVMH集团旗下的泰格豪雅，如今，天梭、阿玛尼、三宅一生等高端腕表品牌均先后入驻天猫，线上市场正在成为高端品牌进入中国市场的首选通道，而借助阿里大数据的力量，品牌与年轻消费者的关系得以重构，并抢先赢得千禧一代的关注力。

去年，化妆品销售公司杭州悠可董事长张子恒在对话时曾谈到，美妆线上市场在看似日趋稳定的市场结构下，变量因素始终存在，且会驱动品牌和卖家座次发生新变化。这些因素包括：1、天猫市场份额最大，但其他平台也增长很快；2、线上大众品牌趋于饱和，但还有大把小众品牌没进入；3、三四线城市买大牌的实力越来越强；4、线上买得起大牌的年轻人越来越多；5、社会化娱乐营销打开新的交易入口。时隔一年，再次与张子恒展开美妆电商的讨论时，他对自己的判断更加坚定。在2016年全年GMV实现约20亿元人民币的基础上，他对于悠可的定位和今后的发展道路也理得更清楚了。从市场变量因素中找寻核心优势张子恒说，目前悠可手里有30多个国际美妆品牌，其中包含雅诗兰黛、倩碧、欧舒丹、娇韵诗等一线品牌，以及TheFaceShop、Missha等主流大众品牌。合作模式与其他品牌电商服务商大同小异，分为代运营服务和经销买断两种。但根据上述他对市场变量因素的几个分析，悠可找到了自己与同行差异化的地方。首先，针对中国消费者购买大牌的实力越来越强这一点，张子恒很庆幸一直以来的坚持。他谈道：“我们在美妆中高端线有绝对优势。天猫最大的15个高端线品牌，超过一半都是我们运营的，再加上其他平台的，数量就更大了。”其次，对于“天猫之外其他平台也增长很快”的趋势，张子恒解释：“我们自己从来不说自己是一个TP（淘宝代运营），更愿意把自己和品牌放在一起去看整个中国业务的大盘，不只是电商，也不只是天猫，而是全渠道（线上线下）。”“商业的本质还是要看消费者的需求，消费者在哪里、消费者与品牌和平台的匹配度是什么，这个关系才是最重要的。”他补充道。与此同时，自归到青岛金王旗下之后（注：去年10月上市公司青岛金王以6.8亿元收购悠可63%股权），悠可得以把全渠道变成一个更大的概念。“青岛金王现在有线下14个大省份的总代理，还有屈臣氏等渠道等，今年在全国已有超过3万个线下网点。借助这些资源，我们在O2O上面有了更大的可能性。”至于社会化娱乐营销这个层面，悠可过去的一系列动作也为自己筑起更高的竞争壁垒。从2015年下半年开始，电商，特别是淘宝、小红书等平台，为了将流量引入，开始把内容营销和创新作为给站内增加活跃度和丰富度的重点。就线上运营商来说，除了运营好品牌的天猫旗舰店之外，如何给这些店铺吸引更多流量成了共性问题。也就是说，占领内容入口成为拉动销量和品牌曝光的一个重要方式。于是，悠可去年在内容营销方面做了三件事：抓住达人网红资源、积极抢占内容入口、大开脑洞做内容创新。目前，悠可是淘内唯一一家具有达人服务机构资质认证的TP公司。这意味着悠可旗下合作的100多名达人全部为其合作的30多个品牌服务，不仅在淘宝站内占有许多直播和清单、知识稿件、自制视频的“坑位”，在淘宝站外，100多达人也有自己的传播阵地和至少1万以上粉丝。“拿小红书这个社交购物平台为例，目前悠可有10多个品牌已经入驻。它的意义不仅仅是卖货，更多的是一个营销渠道，通过社交内容互动直接抓住精准人群。”张子恒表示，“你必须根据消费者习惯的变化去建立自己的能力。”如何牢牢抓住中高端国际品牌？对于很多人认为代运营服务商与品牌商很难持久“恋爱”的问题，张子恒表示：“国际品牌很清楚自己的优势是什么，他重视的是品牌管理、产品研发、品牌营销，它的强项和核心能力不是做零售运营操作。所以他们不太会去做成本很高又费时费力的中国市场电商运营，还不如找个当地合作伙伴更有效。”他指出，过几年市场更成熟后，或许会有一些国际品牌收回电商运营，但70-80%还是会找合作伙伴。在这个基础上，作为代运营服务商，突破瓶颈的唯一办法就是去跟他们探讨更多合作模式，原来的方式也是可以优化、创新的。“对悠可而言，从上游的品牌到下游的消费者，我们处在中游，是品牌与消费者之间的连接点。但长远来看，这不是我们的核心。我们所在的是一个美妆行业，要做的是美妆整个产业链的优化。不管它叫O2O还是新零售，重要的是：你的价值点是什么？你的利益怎么分配？”不管怎样，主打中高端品牌，是悠可给自己的明确定位。张子恒表示，雅诗兰黛是悠可做中高端产品线的一个标志性品牌，此后才有了更多同类品牌进来。受惠于电商高速发展,不少美妆高端品牌近年在中国市场增长快速。公开资料显示，2016年，SK-II在中国市场整体增速超过60%，其中线上销售规模增速为250%，目前线上销售规模占比已高达30%。雅诗兰黛集团也在2016财报中提到，得益于线上业务的增长，中国大陆地区销售额高速增长，成为仅次于美国和英国的第三大市场。根据CBNData的报告，截止2016年，来自LVMH集团、雅诗兰黛集团、欧莱雅集团、宝洁集团、资生堂集团、爱茉莉集团、LG生活健康集团、联华利华集团等全球九大集团旗下近八成品牌已入驻天猫。对于这些国际美妆集团来说，正处于中国美妆消费的爆发期，不管怎样，线上都会是一个从无到有的突破。他们必须认识到，社会在变化，消费者的行为在变化，自己的思维也要随之而变，尤其是看到竞争对手也在行动的时候。据张子恒回忆，悠可最初与雅诗兰黛集团的合作是2013年，当时，雅诗兰黛已意识到，电商这件事一定要做，因为年轻消费者再过几年就变会成主流的消费者了，如果不去触碰他，未来可能就会失去这个人群。“做中高端品牌跟做一般大众品牌不一样，因为他们诉求不同。他们不单单看销量，销量做出来后不能影响品牌，所以一开始他们会担心做电商就不得不搞促销，这样会给用户留下‘你不是个高端品牌，你是个打折品牌’的印象。”张子恒谈道。“但有了成功案例后，他们的心态是会变化的。”据其介绍，雅诗兰黛跟悠可最初的合作试水阶段，既没有拿自己的旗舰品牌来做，也不是拿太过于小众的品牌来做，而是选择有一定分量但风险性又不会太高的品牌。所以，雅诗兰黛集团入驻天猫是从倩碧开始的，有些经验后才把雅诗兰黛同名品牌及旗下其他品牌引入。“大家都知道，初入天猫的品牌一般都会举行开业大促，双11等节点也不得不参与，但这其中有非常多的讲究和技巧。举个例子，双11主流的活动方式是五折包邮，而高端品牌不能这么做，但它也需要有转化。这就对服务商提出了更高的要求，怎么从创意营销上去吸引消费者？”在这样的情况下，悠可去年双11当天就有雅诗兰黛单店铺销售额突破1个亿的成绩，美妆前5名里的两个国际大牌，雅诗兰黛占据一席。“而且，你可以看到，悠可所有美妆店铺的综合评分都高于平均水平很多。做好一个不难，但所有店铺都做好，而且这些店铺都是亿级体量,这就不是那么简单的事情。它需要人才培训体系，精细化规划和专业执行，以及多系统（如CRM,供应链系统,客服插件等等）整合运用才能做到。”张子恒自信地讲道。去新兴领地分一杯羹当然，自信归自信，手握大把国际品牌的悠可也没忘了要去寻找更多增量。据悉，近几年，悠可的产品线不断拓宽，还从美妆、护肤扩展至美容、bodycare，围绕大美妆深耕细作。为啥要拓宽产品线？张子恒指出，其中一个重要原因是高端大众品牌该入驻天猫的都入驻了，这块的拓展已经到顶，但细分品类里还有大量小众品牌没有被挖掘。而彩妆市场恰好就是这个有待开发的“宝地”。据凯度消费者指数和欧睿的数据显示，2015年中国彩妆市场的销售额达到116亿元，同比增幅达16%。来自CBNData的报告也显示，彩妆（尤其是线上彩妆）成为线上美妆市场发展的“增量担当”，销售增速近四年均超过50%，远高于护肤。2016年被认为是化妆品行业的彩妆年，彩妆产品得到了史无前例的发展。然而，相对于发达国家成熟的彩妆市场，中国消费者的需求才刚刚苏醒。今年3月初，隶属雅诗兰黛集团的彩妆品牌魅可（MAC）中国区品牌总经理江晨在天猫金妆奖行业峰会被人问及，为什么现在才做线上电商？他回答道，“现在是最好的时机。”这个彩妆界里的快时尚品牌早在10年前就已进入中国，但如今只在全国24个城市里开设了50多个店铺。这种情况也发生在很多其他国际品牌身上。他们发现，中国的彩妆行业在三四年前开始进入较快速的成长，但销售真正大步往前跑是从去年下半年开始的。对此，张子恒表示：“过去一年多，彩妆也是悠可有最高增长的一块业务。”随着国内彩妆市场的蓬勃兴起，国际化妆品巨头正陆续推出适合东方人种皮肤的彩妆产品，以进一步扩大市场份额。“这里面有很多的机会点。”他指出，相对护肤来说，彩妆有更多空白的地方，包括定价等。“护肤这块，从几十块到几百块、几千块价位的，你都能想到很多代表性品牌，但彩妆还没有。”一个明显的趋势是，彩妆正朝着个性化、年轻化的方向发展。在2013年以前，彩妆产品消费群体主要是35岁以上女性，到2014年后，彩妆产品消费群体逐渐年轻化。这些年轻女性对于彩妆的要求更高。“所以，这个时候，品牌的定位和锁定目标人群非常重要。其次，进入中国后，整体渠道怎么规划也要进入一个新的阶段，不只是线上，要有整体的配合打法。”张子恒谈道，“此外，国际彩妆品牌进中国，因为SKU更多，在商检、检疫等环节会比护肤产品挑战更多，不管是通过在当地生产还是别的方式解决，都要从长远考虑。”总的来说，彩妆市场方兴未艾，未来几年内都将处于高速增长期。抓住这一机遇的方法，就要拿出更符合消费者需求的产品，在清晰的定位下做全盘布局，快速占领市场。

当当大肆“进军”双十一双十一大战前夕，当当更换标识与口号，进行品牌升级，公布了一幅敢冲敢闯的卡通形象——当当猴。在微博、微信朋友圈等社交平台上设计了“我怕XX，但我敢XX”的个性化宣言海报，一度在社交平台上引发了疯狂转发和分享。这一系列的大动作都是为了能在今年的双十一之战中抢得先机。当当CEO李国庆表示：“当当的举措与变革是适应时代的价值观、需求特征的主动改变，同消费者追逐梦想，特立独行的特质相吻合。当当猴代表的形象诠释出年轻人无畏、敢冲、敢闯的心声。”全新的卡通人物形象——当当猴，通过大闹天宫四个字的宣传标语横空出世后，已被不少网友认为今年的双十一，要打响一场名副其实的“猴猫狗”大战。披上了一件天生就具备挑战者无畏气质的外衣，也符合当当试图挑战京东、阿里天猫的封锁，来个大闹天宫的意图。当当品牌层面向年轻消费者靠拢的背后，实际上也是当当所谋划双十一的一连串动作。业界人士表示，过去的电商是价格主导的时代，未来的电商不仅仅是低价，还需与时尚、个性化紧密相连，参透其中奥秘的人才能在未来之战中把握住先机。不止5折，不只一天往年的双十一都是天猫的主场，京东、当当等同行只能跟风敲边鼓，但这一次，当当准备上位抢天猫的风头。据悉，当当的双十一狂潮将分为三个波次。第一阶段是10月28日到11月3日，会发出重磅的图书第一弹，这也是当当自家的地盘，首个出击自然力度更猛烈，包括“VIP专享全场图书折上8.5折”，还会给非VIP会员提供快速晋升的通道，此期间，服装和百货也会有小型专场进行预热，为第二阶段的开启进行热身动作，推波助澜。第二个阶段则是11月4日到11月8日，是“百货+服装”的第二弹，力度更大，主打“专场4.9折、提前放价、同价双十一”的概念，百货中自营各个品类几乎悉数参加活动，意味着商家会参加提前放价即与双十一同价。而图书方面则会是提前进入4.9折的同价双十一的节奏。第三段则是高潮期，11月9日到11月11日，三天中，全场百万商品4.9折，其中百货商家、服装商家会有叠加的店铺满减或店铺使用券活动;与此同时在图书、百货、服装都会有积分奖券的激励措施。当当结合公司十五周年庆、双十一，顺势而为借品牌年轻化同消费者沟通。如今，众家都在试图削弱双十一长久以来的“爆款、5折、满减、直降”的印象，相信当当的全新举措相信会让被在猫、狗征战的僵局中带来“敢做敢当当”的回响，赢得年轻消费群体的喝彩。如今，当当将用金箍棒欲与业内巨头一争高低。自此，电商市场当当三足鼎立的局面自此愈发明显。

英国著名的快时尚品牌，隶属于Arcadia集团的Topshop近日宣布将联合国内电商平台尚品网在大陆开设独立店铺，首家精品店将在2017年春季或夏季正式开业，旗下男装Topman和年轻线女装MissSelfridge也将同时来到中国。目前具体选址还未确定，据英国《泰晤士报》报道称应该是在北京或上海这两个城市之间选择。此次进军已经不是Topshop第一次尝试打入中国市场了，早在2014年，Topshop、Topman和MissSelfridge就在尚品网开设了线上旗舰店，而其在天猫的店铺也一直由尚品网在运营。2015年Topshop在北京老佛爷百货还开设了一家店中店，不过面积较小，货品也不齐全。如果2017年的首家店铺成功开业，并在中国市场取得好的成绩，品牌表示将继续在华扩张，五年内达到100家店铺。Topshop尚品网官方旗舰店北京西单老佛爷Topman店铺Topshop是Arcadia集团旗下的明星品牌，也是最赚钱的品牌。这就像Zara之于Inditex集团一样。但不同于Zara的是，Topshop在国际市场的规模相对要小很多，仅仅在40个国家开设了620家直营店铺，2009年才进军美国，2013年才在连卡佛的帮助下在香港中环开设了直营店，目前其最大的市场还是在英国本土，有300多家实体店铺。而相比之下，Zara全球已经有2000多家店铺，H&M更是有4300家店铺遍布全球。Topshop香港首家店铺在中环开业尽管Topshop的全球扩张显得较为缓慢，但其在中国年轻人中拥有的高人气是不可否认的。年轻化且符合潮流趋势的设计，以及和拥有独特个性的明星名模频繁合作，让Topshop在年轻群体中很受欢迎，例如和KateMoss合作限量系列，邀请CaraDelevingne代言等等。TopshopUnique持续占据伦敦时装周的走秀日程，也让这个品牌在快时尚领域里有着较高的评价。KateMoss与Topshop合作推出限量系列CaraDelevingne代言TopshopTopshopUnique2017春夏系列虽然品牌宣布了将于尚品网合作开店，但最终店铺将由谁来运营，还是由两家公司联合运营，Arcadia集团都没有给出最终答案。不过就香港Topshop店铺的运营模式来看（由连卡佛负责运营和培训，Arcadia负责供货），大陆店铺估计也会效仿此模式。不管如何运营，Topshop和Topman在大陆实体店的开业，对于爱好快时尚，喜欢轻奢，热爱混搭的年轻人来说无疑是一个好消息。

9月27日，尽管距离今年双11（双十一）还有46天，但是对于参加双11的商家来说，已经进入最关键的冲刺阶段。今年双11无线端的交易份额将继续上升，在无线场景的延伸中，消费者和商品的生命周期都发生了变化。据阿里妈妈华东区客户负责人虹青介绍，不同于靠近产业集群的珠三角地区以及靠近电商中心的杭州地区偏好通过高营销投入获得高销售额，上海地区的商家在电商营销方面更侧重流量的精细化运营，以保持稳健的增长态势。“这一年来，上海地区商家在男装、童装、小家电、宠物家装、保健品等类目中表现亮眼，例如AK男装、科沃斯扫地机器人等都是以切细分市场人群为代表的商家，他们通过阿里妈妈今年主推的智能营销工具，获得了不俗的效果。”虹青表示上海地区的商家对智能化的营销方式反应迅速，能善于运用新工具来实现营销效果的优化。这和今年阿里妈妈的方向一致，在今年五月份召开的武林大会上，阿里妈妈推出多款创新营销推广产品，通过阿里沉淀多年的核心商业数据赋能数字营销体系，提升阿里生态中各个角色的营销效率。从今年整个淘宝无线端发展来看，消费者越来越追求个性化的产品和消费体验，他们更能够接受为自己量身打造的店铺页面和产品信息。从平台的角度来说，它需要为消费者剔除低效的信息，帮助他们更快更直接地找到感兴趣的内容；从商家的角度来说，它们需要明确自己的定位，来锁定自己的潜在用户，这样可以更精准地投放营销预算，从而获得更高的回报。消费者每年双11的人均消费都在大幅度提升，从2014年的1348元增加到2015年的1811元，且主力消费人群正在年轻化，这也意味着，这些成长在互联网时代的消费者熟谙网络购物学，他们追求更高性价比的产品，会关注商品的品牌、外观、品质、口碑、调性等多个因素。要通过这些购物偏好来寻找目标用户群，对大数据的精准度有着非常高的要求，大多数营销推广平台目前只能做到聚焦至人群的投放，而阿里妈妈基于阿里巴巴大数据、自身营销数据沉淀以及多元化的数据应用场景，能够还原真人的精准定向，这也是智能营销的基础。所以今年双11，商家营销指向的是有明确画像的个人，而不是以往泛泛而谈的流量，智能营销帮助商家对接精准人群，在双11如此大流量过境之际，互联网的商业环境被智能推向了更高效的阶段。数据工具化催生智能营销今年是阿里妈妈从大数据营销走向智能营销的转折之年，这两者的区别是，前者把数据作为一种参照，而后者，数据已经工具化并且融入产品，商家可以实现一键设置功能。以智能钻石展位为例，阿里妈妈在传统的钻石展位基础上进行了智能化的升级，人群定向、展示媒体、创意内容、投放出价、账户诊断等营销推广链路的每个环节，都可以实现一键式系统智能推荐，不仅降低了人力成本，还提高了营销效率。同时，“智钻”在展示营销按CPM计费的模式领域首次引入CPC计费模式，根据点击率预估模型，做到了效果可控的智能动态灵活出价，从另一个维度降低了用户门槛，包括小微商家在内的各种实力层次的商家都可以根据自身的营销需求，利用“智钻”自由组合推广。赋能商家并非只是把数据这样的原材料提供给商家，从大数据营销时代一路走来，阿里妈妈认识到，只有把数据的能力融入产品，把数据价值产品化，让产品能够自动、智能地输出结果，才能对大多数商家产生更多价值。今年的双11（双十一）由于大数据的原因，广告方面相较往年会更加的智能化，能给网友们提供更加精准的广告投放，能为网友们节省下不小找寻目标商品的时间，在双11（双十一）这个与上亿网友争分夺秒的时间段上，这个还是挺方便的。不过小编还是建议网友们在双11（双十一）到来之前，提前将需要购入的商品放入购物车，到活动当天迅速购入，然后坐等收货。这样可以避免买入一些不需要的宝贝（小编每次在找宝贝的时候，都会临时看见些不错的宝贝，然后脑子一热就买了，买回家却发现用不上，徒增一些不必要的烦恼）。

10月12日消息，据内部消息透露，红星美凯龙在近期一次闭门会议中宣布，其即将发布的APP已在内测中，并将于10月下旬正式上线。“该APP将以共享为理念，依靠品质+专业两大特性，为用户提供以家为核心的消费升级需求。”其官方这样描述道。消息人士称，红星美凯龙将在今年双十一大促中使用该APP。至于该APP具体情形以及团队配套等，官方以尚未公布为由拒绝透露更多。据了解到，今年1月份，红星美凯龙任命原苏宁运营总部执行总裁李斌任公司总裁，全面负责红星美凯龙互联网业务，并执行品牌O2O战略。红星美凯龙董事长车建新表示，公司在过去四年中花了1.1亿去尝试做各类电商，以探索出一条适合家居的电商道路。业内人士分析，APP的上线也是红星美凯龙在电商领域的又一突破。再来看红星美凯龙2015年财报，去年全年营收87.56亿元，而在不久前结束的国庆期间，该品牌共销售54.7亿元，同比增长13%，“APP的上线对红星美凯龙来说又增加了一个移动端销售途径而已。”业内人士表示，同时借助移动端，这是否是红星美凯龙瞄准年轻化群体的暗号也说不定。

8月30日，星巴克中国宣布，全新的茶品牌Teavana正式亮相中国门店，不过这次来的只有两款茶饮：冰摇柚柚蜂蜜红茶和冰摇桃桃绿茶。这样的口味呈现其实并不让人意外，柚子+蜂蜜+红茶本来就是让人容易接受的口味，蜜桃味的绿茶走的也是清爽路线，和咖啡的醇厚一下子就拉开了差距。不过虽然Teavana对星巴克的粉丝来说是已经期待了很久的存在，但对一般消费者来说，Teavana还是个相对陌生的存在。这个纽约的茶叶品牌强调的是来自全球的高品质茶叶配搭，2012年底被星巴克收购之后，星巴克沿用了点咖啡的思路，把它做成了以特调混茶为主的年轻化路子。所以在星巴克中国对Teavana的介绍中，也把“创新”和“年轻大胆”提炼出来做了主卖点。同样被强调的还有这两款茶的“出身”——冰摇柚柚蜂蜜红茶的介绍是用斯里兰卡红茶配韩国柚子、以色列进口柚汁和洋槐蜂蜜，冰摇桃桃绿茶则放大了台湾金萱乌龙茶和碧螺春绿茶的出身，配合白桃果肉和原榨桃汁。这样的着墨也不是没有原因，Teavana的平均售价比星巴克现有的茶饮要高出许多，超大杯的Teavana茶定价为40元，大杯售价为37元，而普通的冰摇柠檬茶这两个size分别只要30元和27元。比起来，Teavana要贵出10元左右。星巴克中国对Teavana的引进方式似乎和去年初流传的版本不太一样，在最初的假设中，星巴克是要把Teavana按照茶馆的方式引进来，打造一个“喝茶、吃点心、聊天”的“第三空间”。因此人们期待的Teavana不仅是调配茶饮，还有新鲜烘焙的羊角包、马卡龙，以及参考中国瓷器为原型灵感的双层设计外带杯。但最终出现在我们面前的只是两款茶饮，尽管出身用料很有说道的空间，但单就关注度和最终给到的宣传手段来说，力度还是有点太小了。这和Teavana在国外的运营失利不无关系，虽然星巴克在2015年之前宣布茶饮品年增长率达到了15%，但到了2016年初，星巴克宣布要在当时的TeavanaTeaBars中做一番取舍，仅保留西雅图的一家做“试点”，其它的则会被改造成星巴克。这基本上算是一次失利，星巴克只能把茶饮业务放到咖啡店里来完成，就和我们现在看到的结果一样。而星巴克在推广Teavana的时候，其实也没有对业务进行有效的区分，Teavana本身有单独的茶叶零售店，所以在星巴克里买到相关的产品和茶饮不是什么难事，但在TeavanaTeaBars里你绝对买不到星巴克的咖啡。另外，星巴克把TeavanaTeaBars放在美国市场来强调推出本身也有点冒险。美国市场在饮品的消费层面来说主要还是建立在咖啡上，茶文化虽然越来越受重视，但在整体来说仍然不算主流，想培养还是得花时间，但星巴克没能等到市场相对成熟就进行了乐观估算和大手笔投资，得到的结果自然和预想中相去甚远。信奉快节奏的星巴克也想过其它办法，比如和世界上最大的啤酒制造厂所在公司Anheuser-Busch合作，共同开发瓶装即饮的Teavana茶，但目前还没有上市售卖。用星巴克本身的号召力来带动Teavana的认知度和销量是相对稳妥的做法，毕竟人们听到“星巴克上了新茶”总是会多留意一下。而躲在西化背景下的果茶也能很好地向在传统茶文化熏染下长大的中方消费者解释，为什么Teavana和我们喝惯了的茗茶有一定区别。在星巴克的天猫旗舰店上，也同步上线了这两款Teavana茶的电子券，不过暂时只有大杯杯型可以购买。Teavana款的星享卡也已经上线了，定价是98元。

7月27日，全新一代迈腾（以下简称新迈腾）正式上市，售价为18.99万元-31.69万元。作为合资B级车销量的前几名，迈腾在中国有着深厚的群众基础，再加上此次升级的新迈腾是基于MQB横置发动机模块化平台打造，因此得到了较高的市场关注。对于看重新平台，准备入手新迈腾的消费者来说，有一款车没有办法忽略它的存在，那就是MQBB平台上诞生的第一款车型——全新斯柯达速派（以下简称新速派）。出自同一先进的平台，动力总成一致，新迈腾上市之后，新速派无疑是其最强劲对手之一。下面我们就将新速派跟新迈腾进行深度的对比，看看这两款车到底谁更值得购买？新速派的外观应该没话说，要比老款速派漂亮很多。前进气格栅采用直瀑式造型，边框用中国消费者最喜欢的镀铬装饰，辨识度很高。引擎盖上4条隆起的线条，不仅使整个车头显得更立体，而且也更具有力量感。这也是目前汽车外形设计流行的设计语言。速派的尾门采用了掀背的设计，使整车看起来更年轻化。全新迈腾的前脸仍然采用的是家族式的造型，大面积的镀铬格栅虽说不过时，但是这种“套娃式”的设计，对于“善变”的中国消费者来说，多少有点审美疲劳了。值得一提的是，新迈腾的前大灯采用的是LED灯源，配合低矮的前车头，从视觉效果上看还是很漂亮的，有点CC的感觉。小结：从二者的外观设计不难看出，新速派和新迈腾都在走年轻化的路线。但是，新迈腾还是更显沉稳大气，新速派更显年轻犀利。新速派的内饰跟犀利的外观比起来，有点太“平庸”了。总体布局简洁稳重，和大众家族的设计风格基本一致。大众车主坐进去应该没有任何的陌生感。新速派在内饰上最大的改变，就是细节的优化提升，做工用料很扎实。新迈腾的内饰，要比老款车型看起来精致不少。尤其是从仪表台一直到副驾驶座的贯通式空调出口，比老款车型霸气很多。不过，这一整条并不全都是空调出风口，不然前排乘客夏天也要穿棉衣才敢打开空调了。跟新速派相比，新迈腾的三幅式平底方向盘会更讨喜，简洁大气，让人有一种驾驶的欲望。同时，新迈腾的全液晶仪表，看起来很有科技感，更能讨好年轻人。小结：新速派的内饰虽然略显平淡，但是好在用料和工艺都不错，驾乘者舒适型不是问题，侧重于实用派；而新迈腾的内饰看上去精致不少，科技感十足，感官上会更讨年轻消费者的喜欢。所以在外观和内饰方面，二者走的是不同路线，萝卜青菜各有所爱，在这两个环节二者只能算是平手吧！小结：与新速派相比，新迈腾的车长和轴距占优，但是新速派的车宽和车高要超过新迈腾，理论上是纵向空间新迈腾会略好，新速派在头部和横向空间稍强。其实，作为出自同平台的两款车，在乘坐体验上，差别并不是很大。不过，新速派的尾门采用了掀背式设计，后备箱容量达到了570L，如果将后排座椅放倒，则可以获得1680L的容量。而且，这种掀背式的设计开口很大，装卸物品非常方便。而新迈腾采用的是传统三厢车造型，没有新速派装载空间大。如果说二者在乘坐空间上打成平手的话，那么全新速派在后备箱设计和使用空间上要略胜一筹。在动力总成上，二者保持一致。1.4TSI车型搭载了全新的EA211系列发动机，匹配的是7速干式双离合变速箱。1.8TSI和2.0TSI车型用上了第三代EA888系列，匹配的是DQ3807速湿式双离合变速箱，能够带来更强的动力表现。小结：从动力参数上看，二者一致。但是，新速派拥有一款手动变速箱，降低了入手的门槛的同时，为喜欢驾驶的朋友也提供了多一份选择。通过上表，我们可以很清楚的看到新迈腾的价格高出新速派一大截，无论是280还是330还是380车型。别急，这还没考虑到目前新速派在零售终端普遍有着两万左右的优惠呢。两款顶配车型对比下来，可以看得出新迈腾搭载这些主流配置在新速派上都有配备，比如主动安全系统、车道偏离、盲点监测、倒车影像、自动泊车、自适应远近光等配置一个不落。新速派从配置上来讲跟后来者新迈腾相比毫不逊色。不过新迈腾另外还是多出了不少配置，比如全液晶仪表盘、HUD抬头数字显示、前/后排座椅按摩等配置。但是，新迈腾的售价高出近4万，如果算上新速派的终端优惠，差价会达到近6万。多花6万块，仅仅买到这些配置，显然太不划算，整体看来远远不及新速派的性价比高。如果说顶配没人买，我们把价格拉到20万，你可以买到新速派330TSIDSG智行版了，像自动泊车、车道偏离预警这些实用的配置都有了。而新迈腾你只能买到330的入门款车型了，配置嘛，不仅没有这些实用的安全配置，就是选装也只能选装17寸的铝合金轮毂这样的鸡肋配置。可见，新迈腾还是显得诚意不足啊！要知道20万就能买到一款出自大众MQB平台的新速派，并且主流的配置都有了，这种超值的感觉绝对是刚上市的新迈腾无法提供的。小结：新速派一定程度上要感谢好兄弟迈腾，因为有了新迈腾的陪伴和衬托，新速派的性价比才会如此凸显，呵呵。新迈腾的吸引力毋庸置疑，还是会有很多人为它买单，因为大众品牌比斯柯达品牌的知名度和影响力都要高一些。虽然两者的产品力基本相当，但是愿意为听上去更知名，看上去更“高大上”的品牌付出大把银子的消费者在国内比比皆是。不过，小编认为，随着中国汽车市场的发展，消费者在选购一个产品时变得越来越理性和成熟，就比如在选车时会更加慎重。当然像产品性价比更高、配置不错且更加实惠的斯柯达新速派会得到越来越多的消费者的关注和购买。

7月27日消息，据获悉，加拿大保健品牌Jamieson（健美生）近日在萌店国际上线，拓展中国大陆移动电商市场。加拿大最大的膳食营养补充剂和营养食品制造商Jamieson（健美生）表示，正是看准了中国保健品的强大后劲和移动端年轻客群的消费能力，以品牌向移动社交电商领域延伸的拓展目标为主导，故选择国内领先的移动社交电商平台萌店国际合作，扩展移动端的销售渠道。据悉，基于移动端保有年轻化客群这一特性，Jamieson（健美生）将借助萌店国际平台的优势，通过“移动社交+聚合营销”的模式拓展中国大陆电商市场，为国内消费者提供加拿大原产营养保健品，包括：葡萄籽浓缩复合片、维生素C咀嚼橙味、B族维生素B50等热销商品。Jamieson（健美生）负责人表示，社群经济代表未来的一个重要商业发展方向，让每个人既可以是品牌的消费者，也是品牌的传播者，而这些特性正是符合了Jamieson（健美生）进军移动端的需求。萌店国际表示，从2016年开始，社群平台化、平台化社群电商，通过聚合朋友圈分享形成口碑营销，拥有共同消费特性和习惯的社群已成为主流的营销形态，萌店国际将利用自身移动社交功能，帮助Jamieson（健美生）增进消费者与品牌之间的相互信任，提升用户粘性，最终可以实现品牌口碑和市场销量的双提升。根据中国保健协会预测，中国膳食营养补充剂市场规模在未来10年内将以10%的年均增速增长，有望超越日本成为全球第二。且移动端保健品消费发展迅猛，具有明显上升趋势。据了解，移动端的客群主要是90-95后的青少年，保健品已不是中老年人的专属，市场正不断向年轻化发展。同时，随着中产阶级人群的激增，现代人的观念正在从“看病”趋于“预防”。

最近消息称，北方某省的最大连锁企业--X超市（暂以此代称）陷入经营困境，亏损项目较多，资金吃紧，根据官网新闻显示从2015年元月开始便未再发新店开业信息。并且近半年多分批关闭不少亏损门店，现正拟整体出售超市业务。X超市历程超过20年，以大卖场业态为主，年销售超过60亿元，并且以省会为中心跨区域经营，是华北地区最大的连锁超市之一。传参与收购洽谈的有永辉超市、华润集团等巨头，永辉提出只收购部分符合自身需求的门店，而X超市与当地政府希望整体打包出售，以避免亏损门店关闭数千员工失业。双方具体洽谈细节尚不得而知。永辉超市按现在自营+入股(联华、中百)，已经与高鑫零售(大润发+欧尚)、华润万家的销售规模相当。同时这两年永辉超市正在进行以快消+生鲜为核心品类的门店升级和多业态发展，电商则与国内第二大电商公司京东集团合作为主。永辉是国内大型连锁超市中唯一快速年轻化的企业，不远的将来，随着各新业态(全球会员店、金标店等)更成熟和规模化拓展，新的收购机会再现，永辉超市势必成为国内销售规模与市值双项最高的连锁超市。

而此号除了这篇之前的历史文章，在昨晚9点看阅读量只有500，600。按照5%的打开率，粉丝数之前应该不超过1万。所以净增200万判断属实。APP商店：上升百名为何被封？

在不知不觉当中，传统的桌面音箱组合已经逐渐淡出了我们的桌面，一方面是现在的桌面太寸土寸金，不管是办公室还是在家里，如果面积不是足够大，那些很多年前“老一辈”玩家习惯了的2.0、2.1乃至5.1、7.1还真没办法有那么宽松的位置能够放得下，另一方面，便携音箱来得太凶猛，不仅不占地方，而且方便移动给了我们各种使用的可能性，如果音质上没有本质的不同，传统组合要占领桌面真是越来越不容易。提到这个是因为最近索尼CAS-1来到编辑部。这是索尼在去年IFA上亮相并在年底阶段推出的桌面微Hi-Fi音响系统（注意这里换成音“响”啦），在索尼的产品线上它是少数面向大众消费人群和使用场景的系统（相对于发烧友的传统功放来说），而它又比传统的2.0、2.1组合更“有料”，在影音爱好者当中已经累积的不错口碑可以说明一些问题，这次我们也有机会简单体验了一下它在工作环境当中的表现。拆开包装，里面的物件一目了然，实际上CAS-1的整体并不大，不过各种物件不少，除了两只箱体，解码放大主机的出现可以成为一个指标，另外还有遥控器、连接线材、替换的脚钉以及两块钢板，钢板厚度到5mm，搭配CAS-1箱体底部的脚钉来实现防止桌面共振的效果。想想这更多是在Hi-Fi器材上才会看到的配件，索尼倒是拉低了入门的门槛。如果换脚钉的话，可以让箱体抬高8度，这对于桌面系统来说很有针对性具体来看，两只箱体的上下和两侧都采用深褐色的北欧白桦木，有独一无二的纹理并且触感非常舒适；前后则用的是中密度纤维板，这是为了让扬声单元和内部结构更加结实稳固；底部的倒相管设计让人也很期待低频的表现。CAS-1用的是14mm直径软球顶型高音单元搭配62mm直径锥盆型碳纤维振膜低音单元，不算大，但毕竟声音远不是只看单元直径来的，尤其在CAS-1这套组合里，更多的看点其实是在主机上。在主机上我们能看到哪些东西呢：顶部的Hi-Res，这是索尼音频产品近年来出现得最多的象征高品质音频标准的标志；然后有NFC的标志，意味着和移动播放设备的连接方式可以更大简化。此外这台主机上还有S-MasterHX数字放大器技术、DSEEHX数字声音增强引擎、对声音进行优化和补偿的低音量模式、LDAC蓝牙高品质音频技术，以及支持更大阻抗耳机插在上面发挥效果的耳机放大器功能。下方这个耳机可以支持不同阻抗的耳机，通过高低增益的选项来实现背面端口，从上到下包括高低增益、蓝牙配对以及智能关机等等。虽然是专业设备，但操作起来还是很小白的NFC和Hi-Res标志底部就完全留给散热了同时在连接方面，除了常规的以蓝牙来无线连接手机或其它播放器设备，我们还可以通过主机后置的USB端口和PC连接，或者在前置的USB端口插上U盘或者其它存储设备来进行播放。总之对于普通人群来说，CAS-1基本可以理解成家庭影院里面大功放那样的物件，它集成了索尼目前在音频端具备的所有顶级技术，并最终浓缩到了一个小箱体里面。安装过程也非常简单，对于小白用户来说，这确实不是3.5mm线直接插，但了解方式就知道怎么用高音质音频线了，注意正负极（线材上有黑色的是负极，没颜色的就是正极），然后对应插到同样颜色的主机或箱体上，拧紧就搞定了，这个部分也留意一下箱体的左右声道，最后在摆放时左右声道的箱体分别放在使用者的左右手方向即可——实际上CAS-1包装当中还有一个大概摆放位置的示意纸，不过对于普通用户来说往往不会也不用追求那么细致了。开始使用也同样非常简单，蓝牙搜索设备，手机和电脑都可以直接连接（Windows需要装驱动），如果通过USB端口，在主机和遥控器上都可以选择切换到A或者B（A是U盘这样的存储设备，B除了电脑，还包括Walkman的音频底座），主机上电源键和三颗输入指示灯下方的一颗圆形按键就是负责音源切换的。索尼也为这套系统提供了app，我们可以下载到SongPal，说不上是驱动，更像是一个扩展应用，我们可以在上面直接切换输入方式，或者关联本机播放器和虾米这样的在线音乐平台（不过所谓的关联，其实就是直接跳转到相应的应用上去了，倒也是简单直接）。不算必备之选，属于多一个玩法。要说CAS-1的意义，其实是在于以一个更容易被接受的桌面组合形式，为主流人群带来Hi-Fi感受。它针对近场使用有专门的优化——距离75cm是合适的收听距离，相比来说，传统桌面组合至少要到1到1.5米，除此之外，包括低音时对声音有专门优化，以及主机中为扬声器和耳机设计了独立的两块电路板，专业地一次性照顾两个需求（用耳机听音乐也是日常生活或者工作当中经常会做的事情嘛），这些都让CAS-1非常有理由出现在我们任何人的桌面上。虽然声音效果总是仁者见仁的事情，不过从主观上来说，听CAS-1是一个非常愉悦的过程，索尼近年来为流行音乐或者日常主流人群听得最多的人声、中高频这些部分的优化非常明显，解析力非常出色，声音实在讨喜，一大堆增强技术从之前的Walkman开始我们就已经领教到了功力，而得益于箱体的设计，在CAS-1上还有更有优势的下潜层次和量感，这些加在一起，CAS-1实际上是靠声音本身来实现可圈可点的感染力，这可不是很多靠“加味精”来人为制造渲染效果的方案可以比拟的。而且在使用的过程当中，CAS-1始终给人一种游刃有余的感觉，很多人应该有过把一些定位模糊的音响组合放在台面上来使用，但总感觉混乱，声音混成一团，反倒把听的人弄得特别焦虑。听CAS-1的过程则完全没有这样的感受，音量可大可小，清爽干净，不拖泥带水，外放或者推耳机也悉听尊便，如果你是担心这样一个夏天在桌面上来一套专业音响“太重”，CAS-1可以完全打消这样的顾虑。延伸阅读：还有一些观点，来自爱好者和发烧友们微博@D丁C丁A丁D丁（数码爱好者，音响行业从业者）伴随着经济/消费群体/社会变革带来的影响，现在的主流影音市场也逐渐变化，传统的HIFI/家庭影院厂家也纷纷醒悟，要在未来也能活的好好的，那么产品就不能再拘泥于专业、专精、高端。而是要跳出影音室，走进客厅书房与卧室（甚至包括花园与厨房）。年轻化的消费群体从老一辈更专注于“折腾”转向为了更专注于“享受”。CAS-1的出现，感觉索尼颇有些想复兴当年床头/桌面组合音响盛极一时的光景，如果说专业Hi-Fi是一种“seek”，那么CAS-1就是“enjoy”。同时这款产品也算是索尼在简洁易用、声音品质，以及售价中找到了相对精准的平衡。适合耳机发烧友了解发烧音响的入门，适合手头有大量数字音源的非CD玩家，也适合那些希望能在家中仅凭从不离身的手机就能随时听到音乐的普通用户。那么这种小体积的音箱，如何把声音做得相对优秀？CAS-1内部仍然是传统的“以小博大”组合。对小型音箱来说，倒相管是必须要用的，CAS-1的这颗碳纤单元在低频速度、下潜和层次感上相比其它同体积的单元优势明显——高端音响中也不乏采用碳纤单元的品牌，比如使用魔雷顶级碳纤的艾格斯顿——这颗单元的有效振膜面积虽小，但配合箱体结构，低频量感完全满足近场聆听的要求而不会显得残疾或者虚假。高音单元周围略有一点浅号角的结构，只是受限于整体尺寸，高音单元还是要通过脚钉来调整轴线角度比较好。内部分频器悬挂式安装也是从高端音响中的多轴避震结构中简化而来，加上为近场聆听准备的提高仰角的脚钉配件，和搭配Hi-Fi中最基础也是最有效的避震板，可以说CAS-1“麻雀虽小，五脏俱全”了。微博@Zackbuks（著名索粉）索尼CAS-1，一款紧凑型桌面Hi-Fi系统，标准的2.0分离式音箱形态加了一个功放，功放不仅仅支持常规的数/模有线Hi-Res连接，还支持索尼自家的高解析度无线蓝牙音频传输编码技术LDAC，提供了3种Hi-Res音频聆听方式：无线开放模式（LDAC、AAC、SBC、AirPlay、DLNA）、有线开放模式（AUX、数/模有线）、有线个人模式（直连耳机相当于PHA-2的耳放机能、夜间低音量模式）。听感方面，CAS-1能提供清晰通透的音质表现，高频表现出色，分离度高，这款箱子的听感亮点在于即便在夜深人静需要调低音量的时候，夜间低音量模式也能提供非常宽广的声场表现，让你在不打扰别人休息的情况下依旧能够沉浸于音乐中。CAS-1是索尼近年来少有的桌面Hi-Fi系统，相比同期上市的X88、99一体式音箱，它能提供更多样的聆听方式，分离式+仰角设计也能让你很便捷地找到最佳聆听角度。它功能丰富，玩法多样，相信是不少影音爱好者会感兴趣玩物之一。索尼（SONY）CAS-1高保真音响组件黑色5699.00

5月13日消息，阿里巴巴集团CEO张勇在“2016商业服务生态峰会”上表示，电商已经从运营货品走向运营内容，凭借优质内容吸引消费者，从而带动商品销售。近日，服装品牌太平鸟正是凭借内容运营，单次活动三天成交总计超过3208万，90后客群占比超过五成。太平鸟电商总经理翁江宏透露：“太平鸟男装核心定位的年龄层在26岁左右，男装/女装消费人群的比例90后占五成。”所以，此次活动主要面向年轻人，主题被定为“怂”。为对应主题，在货品安排方面，太平鸟旗下男装新单品主推校服裤和破洞牛仔裤，女装品牌乐町主推少女的、活泼的、运动的主题系列和宅文化；互动奖品也偏年轻化，包括迪斯尼门票、棒球帽等。翁江宏介绍说，为配合客户群体的消费习惯，这次营销活动分为三个阶段：第一，重新定义“怂”的概念，给一个负面词语赋予新的内涵，推出“我不行，我怂”、“我不美，我怂”、“我不甜，我怂”等主题海报；第二，利用微淘、微博、微信进行话题互动；第三，正式披露活动主题，主要环节是产品露出，开始在淘系内推广。据了解到，2015年，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司累计零售额达到90亿，无线移动端成交占比为72%。目前太平鸟时尚服饰股份拥有PEACEBIRD、PEACEBIRD、MiniPeace、乐町、AMAZINGPEACE和MATERIALGIRL等品牌，去年入股了法国高定品牌AlexisMabille。

1937年8月18日，这个星球上第一只动圈耳机在年轻的德国小伙尤根·拜亚（EugenBeyer）手中诞生，从此音乐可以原汁原味的灌到人们耳中。如今，耳机一路飞奔走过了75年，从一个小小的发明成长为今天几乎人手必备的数码产品。不同人群对于耳机认知的差异非常之大。对音质无任何追求、只要能听到声音就够用的人，可能占了我们周围人群的大多数。而与他们形成强烈反差的则是对HiFi有强烈追求的发烧友。前者不能理解后者为何为了一个设备一掷千金万金，而后者也往往只在一个小圈子里讨论，向来不愿费口舌向小白用户多作解释。近几年，随着全球生产工艺与产能的提升，好耳机的价格越来越平民化。这时就出现了一个人数并不少的群体，他们具备一定的经济能力，对HiFi的追求程度虽谈不上“发烧”，但也希望能够听到真正不错的音质。在购买耳机之前，他们不愿甘心当小白，需要适当的了解一些基础知识，然后选择自己需要的商品。笔者本人身边就有不少这样的朋友，本文也正是为这些人所写。在第一期攻略中，我们先谈谈耳机的各种分类，然后谈谈评价音质的一些术语及主要参数。耳机的分类角度有很多，最主要的分类方式有：按外形分类（耳塞、头戴式）、按发声原理分类（动圈、动铁等）、按开放程度分类（开放、半开放、封闭）、按用途分类（家用、便携等）。下面分别从这几个角度来详细谈谈。耳机的分类按外形分类，耳机可分为耳塞与头戴式耳机。耳塞一般指驱动器单元口径小，可以佩戴在外耳廓，或插入耳道的耳机。耳塞又有为半入耳式和入耳式之分，一般能插入外耳道的耳塞，被称为入耳式，佩戴在外耳廓的，则被称为半入耳式。关于入耳和半入耳，有些朋友把他们区分为两种不同的佩戴方式，其实是没有这种说法的，他们的佩戴方式都是“塞”，只不过尺度不一样罢了。图：入耳的森海塞尔CX200图：半入耳的AKGK315头戴式耳机与耳塞在外形上最大的区别就在于尺寸，这类耳机的尺寸一般远远大于耳塞，又分为中尺寸耳机和全尺寸耳机。有意思的是他们是按照耳罩的尺寸而非扬声器的尺寸来区分的。简单来说中尺寸耳机的耳罩不能完全包住耳廓，而全尺寸耳机也就是我们常说的「大耳机」则可以完全包住耳廓，实现更好的隔音效果。图：MM头上的K450就是中尺寸耳机图：詹大哥头上应该是全尺寸的BEATSSTUDIO按发声原理分类，主流的分类有动圈式、动铁式与静电式三大类。动圈耳机：目前绝大多数的耳机耳塞都属于动圈式耳机，原理类似于普通扬声器，处于永磁场中的线圈与振膜相连，线圈在信号电流驱动下带动振膜发声，振膜的中心突起位置是主要发声区，而旁边的顺性边缘可以提供足够的冲程。动圈耳机优势：首先技术已经非常成熟，成本也较低。动圈耳机整体来说，声音比较松弛，自然。非入耳式动圈耳机低频可能略显不足，入耳式耳机低频则会充足很多，声音质感上，中高端的动圈有着很好的下潜，听感上较深沉。图：世界上第一款动圈耳机DT48的最新版DT48E动铁耳机：动铁耳塞内部，音圈是绕在一个位于永磁场的中央被称为“平衡衔铁”的精密连接棒上，通过这个结构精密的连接棒传导到一个微型振膜的中心点，这块铁片在磁力的作用下产生振动并发声。动铁耳机由于起步较晚，和技术上的原因，成本较高。动铁耳机的优势：动铁的发声单元比较小，可以有效降低入耳部分的面积，并且能放入更深的耳道部分。所以一个质地柔软的硅胶套相对传统耳塞已经能起到良好的隔音及防漏音效果。另外动铁单元的声音很犀利，解析力、速度感强、瞬间动态和声音密度是它的强项。图：曾经的双单元「流行音乐之王」——舒尔E5C静电耳机：振膜处于变化的电场中，振膜极薄、精确到几微米级（目前STAX新一代的静电耳机振膜已精确到1.35微米），线圈在电场力的驱动下带动振膜发声。由于制造成本非常高，静电耳机一直属于比较小众的产品。静电耳机的优势：首先，振膜可以做得极薄极轻，从而带来更快的速度、更佳的瞬态反应、更强的细节表现力。第二，静电耳机的振膜是夹在正负两个平行固定极板之间的完全平面的振膜，受到的电场是完全均匀的，所以能做到线性驱动，不存在分割振动。图：按开放程度分类，耳机可分为开放、半开放与封闭式几种。开放式：一般听感自然，佩带舒适，常见于家用欣赏的HIFI耳机，声音可以泄露、反之同样也可以听到外界的声音，耳机对耳朵的压迫较小。市面上的大多数耳机都属于开放式设计。开放式耳机：开放式耳机是目前比较流行的耳机样式。此类机种的特点是通过采用海绵状的微孔发泡塑料制作透声耳垫。它体积小巧，佩带很舒适，不再使用厚重的染音垫，于是没有了与外界的隔绝感，声音可以泄露、反之同样也可以听到外界的声音。如果耳机开放的程度很高，可以听到另一边单元发出的声音，形成一定的互馈，使得听感自然。但它的低频损失较大，也有人说它的低频准确。开放式的耳机一般听感自然，佩带舒适，常见于家用欣赏的HIFI耳机。【来自网友@白胡子老奶奶】图：经典的开放式耳机森海HD558开放式的耳机一般很好识别，在耳筒外有许多小孔（比如上边的森海HD558）基本都是开放式耳机，不过也有例外，比如拜亚动力DT660就是一款实实在在的封闭式耳机，虽然耳筒外有很多小孔，不过都是起装饰作用。图：拜亚动力DT660（别看耳筒上这么多小孔，但是正宗封闭式耳机）半开放式：半开放式它是综合了封闭式和开放式两种耳机优，有些半开放式耳机还采用了多振膜结构，除了有一个主动有源振膜之外，还有多个无源从振膜，使得有低频丰满绵柔、高频明亮自然、层次清晰。图：AKG很多监听级耳机都采用了半封闭的设计封闭式：耳罩对耳朵压迫较大，机垫也是用了隔音材料，能隔绝外部噪音，同时身边的人也不会听到耳机中传来的声音。封闭式耳机声音正确定位清晰，声音包围感强，低频弹性更好，专业监听领域中多见此类，但这类耳机声场不如开放式宽阔，同时也有些虚假的感觉，还有一个缺点就是低音音染严重，W100就是一个明显的例子。图：AudioTechnica的W100封闭式耳机按用途分类，耳机可分为家用、便携、监听、混音等几种。家用（Home）：家用耳机一般注重音质较多，在外形，便携性，上有所牺牲，而且比较难推，需要功率较大的前端才能发挥其实力。图：家用耳机一般追求音质而忽略了便携性便携（Portable）：此类耳机在考虑音质的同时，还要兼顾便携性，和外观，毕竟谁也不愿意带着其丑无比的耳机出门。图：便携耳机在兼顾音质的同时还要考虑外观与便携性监听（Monitor）：监听耳机是没有加过音色渲染的耳机，能够听到最为接近真实的、未加任何修饰的音质。一般广泛应用于录音棚、配音室、电视台、广播电台以及MIDI工作室等领域。图：监听耳机专业范十足混音（Mix）：混音耳机算是监听耳机的一种，适用于DJ的音乐监听耳机。图：BeatsMixr听名字就知道是混音耳机音质评价术语音域：乐器或人声所能达到最高音与最低音之间的范围。音色：又称音品，声音的基本属性之一，比如二胡、琵琶就是不同的音色。音染：音乐自然中性的对立面，即声音染上了节目本身没有的一些特性，例如对着一个罐子讲话得到的那种声音就是典型的音染。音染表明重放的信号中多出了（或者是减少了）某些成分，这显然是一种失真。失真：设备的输出不能完全复现其输入，产生了波形的畸变或者信号成分的增减。动态：允许记录最大信息与最小信息的比值。瞬态响应：器材对音乐中突发信号的跟随能力。瞬态响应好的器材应当是信号一来就立即响应，信号一停就嘎然而止，决不拖泥带水。（典型乐器：钢琴）信噪比：又称为讯噪比，信号的有用成份与杂音的强弱对比，常常用分贝数表示。设备的信噪比越高表明它产生的杂音越少。空气感：用于表示高音的开阔，或是声场中在乐器之间有空间间隔的声学术语。此时，高频响应可延伸到15kHz-20kHz。反义词有“灰暗（dull）”和“厚重（thick）”。低频延伸：指音响器材所能重放的最低频率。系用于测定在重放低音时音响系统或音箱所能下潜到什么程度的尺度。比方说，小型超低音音箱的低频延伸可以到40Hz，而大型超低音音箱则下潜到16Hz。明亮：指突出4kHz-8kHz的高频段，此时谐波相对强于基波。明亮本身并没什么问题，现场演奏的音乐会皆有明亮的声音，问题是明亮得掌握好分寸，过于明亮（甚至啸叫）便让人讨厌。耳机主要参数阻抗（Impedance）：注意与电阻含义的区别，在直流电（DC）的世界中，物体对电流阻碍的作用叫做电阻，但是在交流电（AC）的领域中则除了电阻会阻碍电流以外，电容及电感也会阻碍电流的流动，这种作用就称之为电抗，而我们日常所说的阻抗是电阻与电抗在向量上的和。耳机阻抗的单位为Ω，一般来说耳机的阻抗越低，灵敏度越高，就越容易驱动，容易出声。关于阻抗的误区：有些朋友认为耳机的阻抗越高，音质越好，其实是不正确的，高阻耳机比较强调声场和器乐表现力，声场开阔，声音还原性高，气势雄浑；低阻耳机比较强调近场，适合欣赏人声或者小编制器乐，人声丰满，密度感强，声音顺滑细腻。灵敏度（Sensitivity）：指向耳机输入1毫瓦的功率时耳机所能发出的声压级（声压的单位是分贝，声压越大音量越大），所以一般灵敏度越高、阻抗越小，耳机越容易出声、越容易驱动。关于灵敏度的误区：有些朋友认为耳机的灵敏度越高，声音的细节就越丰富，其实是不对的，灵敏度和声音的细节多少无关，从定义上讲，灵敏度就是声音的响度，耳机回放音乐的细节多少，主要取决于耳机的声音素质，高品质的耳机，声音细节更丰富，层次感也更好。劣质的耳机，即便灵敏度很高，声音的细节肯定也不如灵敏度低的高端耳机。图：地摊上买来的耳机灵敏度都很高，但音质并不好频率响应（FrequencyResponse）：频率所对应的灵敏度数值就是频率响应，绘制成图象就是频率响应曲线，人类听觉所能达到的范围大约在20Hz-20000Hz，目前成熟的耳机工艺都已达到了这种要求。关于频率响应的误区：一般认为，耳机的响应频率范围越宽能表现的声音范围就越广，但并不是范围越宽越好，因为那些你听不见的声音，实际上对音质的影响不是很大。在纷繁复杂的众多品牌中挑选耳机对于很多人来说是个不小的问题，本部分我们来谈谈几个享誉业内的著名耳机品牌，毕竟品牌的力量是不可忽视的。品牌过后还会再浅谈一下耳机周边设备对音质的影响。一、国际著名耳机品牌介绍现在的耳机品牌可谓遍地开花，每家都有自己的特色，下面我们就来简单的介绍一些比较知名的耳机品牌。公认的全球四大耳机生产商为Beyerdynamic（拜亚动力）（德国）、Sennheiser（森海塞尔）（德国）、AKG（爱科技）（奥地利）和Grado（歌德）（美国）。其他比较著名的品牌有：Alessandro（爱丽丝）、Audio-Technica（铁三角）、Sony（索尼）、STAX、KOSS（高斯）、Shure（舒尔）、Westone（威士顿）、BOSE、Monster（魔声）、JVC（杰伟世）、Creative（创新）、Logitech（罗技）、PHILIPS（飞利浦）等。关于全球耳机四大耳机厂商还有一种说法为：Sennheiser、AKG、Audio-Technica、JVC。但是笔者认为，Audio-Technica和JVC虽然在技术上已经日趋成熟，但是在历史和风格等方面仍然不能和Beyerdynamic与Grado相提并论。下面我们就来详细谈一谈世界公认的四大耳机厂商：Beyerdynamic、Sennheiser、AKG和Grado，以及与Grado纠缠了几十年的另一个美系耳机品牌KOSS（高斯）。1.Beyerdynamic（拜亚动力）拜亚动力（Beyerdynamic）公司位于德国西南部的海尔布隆市，它诞生于1924年，是一个具有86年生产历史的世界著名话筒生产厂家。还记得第一期开头的那个德国小伙尤根-拜亚（EugenBeyer）吧，拜亚动力就是他创造的品牌。1937年，拜亚动力率先开发出了全世界第一副动圈式耳机DT48，从此进入高保真耳机领域。DT48这款耳机至今仍在生产销售，可算是全球生产历史最长的耳机了。1939年，拜亚动力又进入话筒领域，以M19话筒打入德国国家广播电台。30年代，这种话筒在欧洲的广播电台和电视台里广泛使用，奠定了拜亚在音响界的地位。现在，拜亚已发展成全球性的企业，在美国、英国、法国都设有分公司，和森海塞尔、AKG一样，在专业耳机、话筒领域内是公认的权威。下面介绍几款拜亚动力的明星产品。拜亚动力DT48，在经历了七十多年的洗礼之后，直到今天还在生产，并广泛用于各种专业的语言监听场合，比如电视台或录音棚。图：拜亚动力DT48拜亚动力T70，将先进的特斯拉技术移植到经典系列的耳机上。全金属的声音换能器加上环形钕磁体实现了更好的性能和高保真度。图：拜亚动力T70拜亚动力T50p是2011年度EISA欧洲年度最佳耳机。全金属的前后两根头带坚固耐用，头垫为皮革质地，佩戴比较舒适，耳机单元可180度旋转，抗阻32欧姆、灵敏度105db，封闭式特斯拉单元音质十分出色。图：拜亚动力T5PDT990是拜亚动力旗下一款获奖无数的旗舰耳机，1986、1987、1988年，均被评为「年度最佳耳机」，1988年，获得法国「Diapasond`Or」及加拿大「CriticsChoiceAward」大奖。图：拜亚动力DT9902.Sennheiser（森海塞尔）森海塞尔是世界公认领先的专业话筒和耳机制造商。产品包括麦克风、高保真无线科技产品和耳机，还有多方电话技术、信息科学、红外线系统、专为听觉残障人士提供的产品、为航空航天服务的头戴式耳机等等。森海塞尔的耳塞产品主要是MX系列，头戴式耳机产品包括HD系列、PX系列，静电耳机HE系列等，产品线非常齐全。其中奥菲斯HE90（ORPHEUS，俗称「大奥」）静电耳机堪称目前世界上最昂贵的民用个人耳机产品。2008年年底，森海塞尔推出顶级入耳式耳塞IE系列，直指舞台监听，从此动圈和动铁之战再次打响。下面介绍几款森海塞尔的明星产品。森海塞尔MX880频响范围为18-22000Hz，阻抗16欧姆，灵敏度为120dB。耳塞主打三频均衡的中低端耳塞，在低频的质量和解析力方面都较以往有明显的提升。图：森海塞尔MX880IE80，是2012年森海塞尔推出的入耳旗舰，也是IE8的升级产品，总体感觉声音广阔，澎湃，解析更准确，应该说是三频均有提升，低频下潜很足，控制力非常不错，抗阻16欧姆，作为随身设备设计得更为合理。图：森海塞尔IE80森海塞尔PX200II的声音风格延续了上一代产品的走向，低频的力度很强，耳机实际灵敏度稍有提升，在随身设备上面也可以有很好的表现，动态表现和低频的力度是这款耳机的强项。高频的延伸，但很容易被丰满的中低频淹没，但声音整体还是比较亮丽，声音更加的趋向平衡，同时声音的弹性较强。图：森海塞尔PX200II森海塞尔HD600的有着极高的解析力，高瞬态性能也非常出众，HD600达到了12Hz-38000Hz的频响，被认为是一款能忠实反映前级音源情况的中高端产品。图：森海塞尔HD600HD800是森海塞尔旗下顶级的动圈耳机，万元户级别的耳机音质就不用多说了，身为一款旗舰耳机森海塞尔不惜使用了极其轻便但十分昂贵的高质量航空航天工业材料来确保耳机的稳固性，以降低对耳朵的压迫感，另外耳杯外没有任何遮罩，因为越少的材料意味着更少的部件振动，若隐若现的发声单元让这款耳机看起来非常的酷，耳机的线材也是为其专门研发的，由镀银的低氧铜制成，声音素质可想而知。图：森海塞尔HD800Orpheus就是森海塞尔大名鼎鼎的大奥，全手工打造，据说每套系统的制造需要两年的时间，全球限产300套。由于制造他们的老工程师有几位已经不再人世，所以大奥已经不可能再制造，所以森海塞尔奥菲斯基本有价无市。至于声音方面，笔者也没能有幸亲听一次，据说其音色十分平衡，每一部分恰到到好处。有意思的是这套系统需要配套的钥匙才能启动，除了尊贵再也想不到其他词来形容了。图：森海塞尔Orpheus（大奥）3.AKG（爱科技）AKG在专业音频领域最有名望的是话筒，其次是专业耳机。有通讯耳麦、专业监听耳机、电视伴音耳机、单声道耳机、四声道耳机、红外无线耳机、影院环绕声耳机等类型。话筒和耳机为众多国际知名音乐家成功举行全球巡演和录音棚专业录制工作立下了汗马功劳。AKG的耳机最擅长播放古典音乐，其声音透射出的那种深深的古典情结，芬芳的古典气息是其它耳机品牌所不具备的，这跟AKG的设计师生长在维也纳这个音乐之都不无关系吧。AKG耳机的中频和声场是其突出的两个方面：中频的重放几乎无可挑剔，具有良好的解析力和对微小动态的重放，播放人声具有独特的魅力；AKG耳机的声场一贯为人称道：宽阔，定位准确、清晰而稳定。可喜的是不但高档AKG耳机具有上述优点，中低档的产品，如K55、K66、K70、K100、K450也具有这些优点，只是程度的差异而已。下面介绍几款AKG的明星产品。AKGK3003的频响范围为10Hz~30kHz，灵敏度104dB/mW，阻抗为8Ω，这些指标即使算不上最顶级，也是相当相当强悍的规格了。和低端耳塞不同，K3003的娇小身躯却装载了平衡电枢单元和动态类型单元两者。其中平衡电枢单元分为两块，分别负责高频和中频。而低频部分就由动态类型单元负责。可谓是各司其职。图：AKGK3003AKGK550是一款定位HiFi发烧友的高端耳机，从参数上来看，K550耳机阻抗32Ω，灵敏度为120dB，但并非适合直推的耳机，而且K550体积庞大，因此这款产品并非定位随身市场，更适合于台式CD、高端声卡或播放器搭配使用。图：AKGK550AKGQ701是AKG与昆西琼斯合作推出的三款耳机中最高端的一款，同时它也是AKG的旗舰类产品之一。这款耳机外观时尚亮丽，十分年轻化，采用了黄色为主色调的设计，在边缘和头戴部分辅以黑色装饰，在耳罩外侧印有银色的昆西琼斯的Q图标，使耳机看起来更加动感。这款耳机使用了自适应头梁，耳罩采用了柔软的天鹅绒材料，佩戴起来十分舒适。AKGQ701耳机的频响范10-39800Hz，阻抗为32欧，灵敏度105dB。这款耳机的拥有绝佳的音质。虽然这款耳机的参数并不高，似乎很好驱动，但是还是需要一个优秀的耳放才能使它发挥最出色的音质。在声音方面，Q701厚度适中，声场宽阔，中频也没有K701那么妖娆，反倒显得更加扎实。图：AKGQ701AKGQ460为封闭式耳机，应用AKG独家的3D-Axis2折叠设计，便于随身携带。耳机线为单边可分离式，同样是99%无氧铜材质。插头经镀金处理，附赠3.5/6.3MM转接头。AKGQ460特别设有麦克风，可搭配iPhone使用，并拥有播放控制键。图：AKGQ460AKGQ350整体声音表现让人感到非常饱满，低频上的量感适中，在下潜上也有不错的表现；高频的金属音色表现清晰细腻，这两点和在一起使得其对Manson的音乐诠释尤佳。AKGQ350在中频上的人声音色表现也比较到位，总体音质方面，AKGQ350的动态范围不错，声音三频分布偏向于低音，这样的调音使得该款耳机对于音乐的动感提升非常有帮助。图：AKGQ350AKGK450相对于K430、K420、K416P的提升也是相当明显的。K450的风格中性，稍微有一些偏暖，三频的表现都较为均衡，总体上高频的延展性相当不错，声音较亮但没有毛刺。相对于以往的K系列有一定程度上的改进。中频的优势比较明显，较为耐听。低频的量虽说有些多，但却拥有不错质量与控制，弹性不错，密度就稍微差一点。K450对于音质的整体把握，使其获得今年红点外观与音质的设计大奖，确实非常不容易。图：AKGK4504.Grado（歌德）美国最著名的耳机及唱头生产厂，以设计者JoeGrado的名字命名。产品系列从最便宜的SR40，iGrado开始，直到SR325及旗舰RS1和GS1000，均保持着极高素质。其中SR60和SR80两款是以「超值」闻名的热门产品，经常荣获各类音响大奖。Grado特别擅长摇滚乐、爵士乐、舞曲、人声等，播放古典音乐也很有魅力。老式的外型也是Grado的独有标记，有些型号看上去简直就是二战时期的产品。所有的Grado耳机阻抗都是32欧姆，很容易推动。不过容易推动不代表能推好，大多数还是需要加耳放的。下面介绍几款歌德的明星产品。歌德SR60i耳机风格属于典型的美国范，声音奔放热烈，速度快、力度足、音色温暖浓郁，完全不同于日式耳机的婉转细腻，也不同于森海塞尔的冷艳精确。图：歌德SR60iIGI是歌德定位于中低端的产品，外观延续了歌德的粗狂豪迈的风格，声音上也充满的歌德热烈奔放范，由于采用了深入耳设计，使用两段式硅胶套，带来了良好的隔音性能，提高了信噪比。图：歌德IGI歌德SR325is是一款铝合金腔体的耳机，是歌德旗下一款非常经典的耳机，有着宽阔的音场和高质量的低频表现，中高频分析力也十分优异，曾经被英国WhatHiFi杂志评为五星级产品，获得英国HiFiChoice杂志「编辑选择奖」(Editor'sChoice)，和AudioVideo杂志「GrandPrixAward」。图：歌德SR325is歌德PS1000是其推出的旗舰产品，低频密实有力，中性和高密度的声底，顺滑的中频段，声场宽广，很高的全频解析力，不仅将原来两大旗舰RS1和GS1000的优点集于一身，而且中频音色更加中性和密实。图：歌德PS10005.KOSS（高斯）KOSS（高斯）耳机的特点是：声音醇厚、低音好、动感十足、平衡感好、音乐充满美感，整体上声音富于活力和冲击力，擅长流行和摇滚等，是典型的美国声，深受美国青少年喜爱。它明显区别以往市场上流行的低档耳塞那种高音刺耳、发薄、发飘、使人有吵闹感。此外，KOSS的低端产品以低音著称，特别适合摇滚狂人。下面介绍几款高斯的明星产品。KOSS的特点就是震撼的低音，即使在这款入门的小耳塞上也有着很好的表现，KEB/20采用入耳的设计，虽然这款耳塞采用塑料制成，但也有佩戴轻巧的感觉。这款耳塞的阻抗为16Ω，灵敏度达到109dB，普通的手机或者MP3就可以发挥出它的实力。图：KOSSKEB/20KOSSPortaPro就是传说中的PP，一款卖了24年的耳机，这就是经典的含义吧。PP在低频表现方面质量非常高，下潜深度和弹性都令人满意，而且强劲的低频没有抢走中高频的风头，是一款很出众的耳机。图：KOSSPortaPro二、好耳机的基本准则每个人心目中的好声音都不尽相同，每个人对耳机的要求也不一样，所以评价一款耳机的好与坏，并没有绝对的标准。但是那些脱颖而出站在音质顶峰的耳机，都有着某些共同的特点，可总结如下：声底纯净，不会有比较严重的电流声。平衡感好，音色不偏亮或偏暗，高中低频能量分布均衡，频段间的过渡自然滑顺。解析力好，细节丰富，能清晰地重放微小的信号。声场刻画能力优秀，乐器定位准确，声场中有足够的信息量，没有空洞的感觉。动态具有较好的速度感，没有明显的压缩痕迹，大音量下不失真或失真很小。高频舒展延伸，声音细腻。低频富有弹性和力度，下潜深，不肥、不慢。中频透明，失真小，人声亲切自然，有磁性，齿音不夸张，鼻音不浓重。三、周边产品对耳机的影响耳机有问题一定听不到好声音，但是有了一款好耳机也不是百分之百就能听到你想要的声音，下面我们就来看一看周边产品对耳机音质的影响。1.关于放大器放大器一种是能把输入讯号的电压或功率放大的装置，因为一些耳机的阻抗较大，播放器所提供的能量不足以推动发声单元，所以需要放大器的加入，放大器分为率放大器和前置放大器。功率放大器：简称功放，用于增强信号功率以驱动音箱发声的一种电子装置。不带信号源选择、音量控制等附属功能的功率放大器称为后级。图：功率放大器前置放大器：功放之前的预放大和控制部分，用于增强信号的电压幅度，提供输入信号选择，音调调整和音量控制等功能。前置放大器也称为前级。图：前置放大器甲类放大（class-A）：也称A类放大。为放大器的一种工作状态。此时晶体管或电子管放大器将会对整个的音频信号进行放大。图：甲类放大（class-A）乙类放大（class-B）：也称B类放大。为放大器的一种工作状态。此时一路晶体管或电子管放大器将会放大音频信号的正半部分，而另一路晶体管或电子管放大器则放大信号的负半部分。图：乙类放大（class-B）甲乙类放大（classAB）：也称为AB类放大。放大器的一种工作状态。此时放大器的输出级在输出功率为低电平时便按甲类放大状态，而在输出功率为高电平时便转换为乙类放大。图：甲乙类放大（classAB）2.关于耳机线材大多数耳机线都以铜为原料，一般的纯度(一般用几N表示，比如4N、6N）越高导电性越好，信号失真越小，常见的有：TPC（电解铜）：纯度为99.5%OFC（无氧铜）：纯度为99.995%LC-OFC（线形结晶无氧铜或结晶无氧铜）：纯度在99.995%以上OCC（单晶无氧铜）：纯度最高，在99.996%以上，又分为PC-OCC和UP-OCC3.关于前端器材许多HIFI发烧友习惯将唱机分离成转盘和解码器两部分以得到音质更好的音乐。前端：多指声频系统中的信号源，如LP密纹慢转唱机或CD唱机，有时也指调谐器（收音头）中处理从无线接收到的信号的前级。CD转盘：将CD机的机械传动部分独立出来的机器。D/A转换器：数码音响产品（例如CD、DVD）中将数字音频信号转换为模拟音频信号的装置。D/A转换器可以做成独立的机器，以配合CD转盘使用，此时常常称为解码器（DAC）。四、小结：耳机水很深，选择需谨慎虽然林林总总列出了一大堆挑选耳机的注意事项，也列举了一些品牌和产品，但选耳机是一件很主观的事情。每个人心里的好声音都不一样，在选择耳机的时候除了记住这些品牌和参数，最重要的还是相信自己的耳朵。自诞生起Beats耳机的音质一直饱受诟病，但在大牌明星的榜样作用下，Beats系列以匪夷所思的速度红遍全球，让所有耳机厂商都措手不及。令谁也想不到的是，就在该系列耳机如日中天的时候，合作出品Beats系列耳机的两家厂商Monster和BeatsElectronics却宣布终止合作，Beats品牌归BeatsElectronics所有，国内被很多人称之为“魔声耳机”的Beats系列上再也不会出现Monster的logo，但相信“魔声”这个名字在国内爱好者心中还会伴随Beats很久。图：HTC总裁（中）与BeatsElectronics两位创始人BeatsElectronics与HTC分分合合，Monster与诺基亚亲密合作，Monster和BeatsElectronics这对同床异梦的怨侣终于到了分手的时刻，虽然两家的合作结束了，但Beats品牌依然会存在下去，下面就我们再回忆一下这段传奇。一、怪兽和耳机的传说：Monster&BeatsElectronics如果你还管他叫魔声或者Monster或者怪兽，那我就只能说你“OUT”了。像这样印着大大的字母“b”的耳机，其实是由两家公司BeatsElectronics和Monster合作推出的。先来说说BeatsElectronics。BeatsElectronics是由欧美著名歌手、说唱家与企业家Dr.Dre所一手创造的多媒体公司。而Monster的来头就大多了，Monster也就是魔声，又叫怪兽，是世界上最早开发出高能影音器材连线的品牌。在此之前，音响器材中尽管已出现了保真度很高、音质相当不错的密纹唱片唱机、Hi-end级的放大器和对音乐还原相当完美的高保真扬声器，但人们对这些器材的连接线一无所知，只是用普通的导线来传输高保真讯号，直到Moster出现。值得一提的是该公司的创始人李美圣（Mr.NoelLee）先生身上流淌的是华夏民族的血液。图：Monster的logo图：实际上常见的字母“b”是beats的标志在魔声创建之前，大多数的音响系统者是用低成本简陋的线材来连接。魔声线的发明，创造了一个高品质音频线材的时代，从而给音响市场带来了革命性的变化。李先生选择“Monster”来命名产品有两个原因：一是其线材使得音响的声音强而有力，音域广阔；二则是其线材与普通线材相比个头大出许多。魔声产品一面世即受到消费者的高度欢迎。如今，魔声线材几乎成为所有高品质线材的代名词。图：高品质的魔声线材已经成为音质的保障二、MonsterBeats系列的由来Monsterbeats系列耳机的历史并不长，2008年开始，Monster作为其承诺改进音乐收听体验的一部分，魔声公司更进一步，和Dr.Dre以及Interscope创造BeatsbyDr.Dre耳机系列，携手美国嘻哈界天王级歌星，如LadyGaga、吹牛老爹、Dr.Dre等，共同设计打造了一系列专门聆听各类流行乐的耳机。先进革新的技术，加上超酷超炫的外观，不仅能满足消费者对完美音乐细节的追求，更能让其成为引领时尚的音乐潮人。图：琳琅满目的明星款是潮人们的最爱Beats系列独一无二的特色，就是与艺人合作推出特别款式，时尚天后女神嘎嘎女郎（LadyGaga），人气高涨的新星贾斯汀·比伯（JustinBieber），著名音乐家吹牛老爹（P.Diddy），以及著名篮球明星勒布朗·詹姆斯（LebronJames），科比布莱恩特（KobeBryant）等等的大牌巨星，都是该品牌力邀到的代言人兼“设计师”，吸引了不少粉丝购买。明星之外，BeatsByDre还有与美国四大体育联盟的球队合作，推出NFL、MLB、NHL、NBA球队专属的耳机。不仅如此，BeatsByDre还与世界著名足球俱乐部曼彻斯特联（ManchesterUnited）合作，推出一款曼联球员特别款的耳机。三、MonsterBeats的几大系列BeatsSolo系列BeatsSolo系列不仅外观前卫，精美的做工和出众的音质也是发烧友们所喜爱的。结构上，魔声BeatsSolo采用折叠头戴方式，单侧入线设计。耳罩上的海绵非常柔软，佩戴起来更加舒适。魔声BeatsSolo配备有线控，可以实现对iPhone、iPod及其它便携音频播放器的直接操作。线控上还配备有麦克风，可以接听电话，而且来电的时候可以控制音乐暂停播放。图：BeatsSoloBeatsSoloHD系列BeatSoloHD系列采用了超精密度的钛涂层扬声单元，在解析力上提升明显，并且提供更加深层的低频感受。另外，魔声SoloHD耳机附带ControlTalk线控，可以操控iPhone进行免提通话，外观上设计师选用了钢琴烤漆设计。图：BeatsSoloHDBeatsStudio系列BeatsStudio录音师头戴式耳机采用主动式降噪技术，通过发出与外界噪音等量但相位相反声波，将噪音中和，可有效降低外界噪音的干扰，让您静享美妙的音乐细节，同时降低音量，保护听力。标配的魔声Quadripole专利技术发烧线材，达到很高的的声音均衡、清晰度和解析力。可换线设计最大程度减少声音传递的损耗，用户还可以自定义升级为更高级的线材。值得注意的是，早期Studio的插线是I型的，现在都改成L了。图：BeatsStudioBeatsPro系列BeatsPro系列是专门针对专业的音乐人士而设计，机身采用了轻质的铝合金和金属铰链结构，有效的提升了耳机的耐用性，同时BeatsPro还增强了隔音设计，保证在嘈杂的环境也能聆听音乐；同时，可翻转的耳机单元设计，方便DJ在不摘下耳机的情况下进行监听。由于使用了金属材料所以这款耳机相当重，不太适合出街，音质上比Studio好些，其频段很特殊。图：BeatsProBeatsMixr系列Mixr由两届格莱美得主、著名制作人、世界最著名、最受推崇的DJ--DavidGuetta操刀设计，在后期调音上下足了功夫。BeatsMixr为了通过提高对耳朵的压力而达到提高隔离外界噪音的能力，两个耳垫对耳朵的压力非常大，在实际佩戴时的舒适性并不佳。图：BeatsMixrBeatstour系列Beats入耳式耳塞，以终极高清晰度聆听体验为卖点的耳机，这款耳机利用先进的微型扬声器扬声器设计和动力隔离技术隔绝了噪音，以专利的FluxTube磁路驱动，能特制合金线圈配合下，实现高性能的声音表现，能够传递更高清晰度的音乐。为了解决线身缠绕的问题，耳机线部分采用了duraflex的耐用线新专利技术,多层螺旋包裹结构，非常耐用且手感不错，解决线身缠绕等问题。专有的驱动程序技术以Monster的线材连接、24k金接口，使得低音十分强劲有力。图：BeatstourHeartBeats系列这款耳机由美国流行音乐宠儿嘎嘎女郎（LadyGaga）设计，耳机外壳设计成棱镜的样子，外形特立独行，很有个性。耳机的线材也是发扬了魔声一贯的优势，造型扁平化，加大表面积，却不影响到太多整体的重量。图：HeartBeatsBeats系列耳机，从诞生起就不断伴随着争议，有人说它徒有其表，有人说它无人能及。不管外界评价如何，它一直是世界上最畅销的耳机系列之一，这就足以证明一切。声音没有好坏，只有你喜不喜欢。随着魔声与Beats的分道扬镳，这一跨界神话无疾而终，不过分开后，两家依旧干劲十足，BeatsElectronics继续运营着原来的品牌，Monster也推出了自己的一系列新耳机，对于他们今后的表现，我们拭目以待。介绍过Monster&Beats后，一起惠网的耳机全攻略系列也就暂时告一段落。后续如果有更值得写的耳机方面的内容，笔者会继续为您道来。也欢迎各位耳机爱好者与我们多多交流，共同发现更有趣、更有价值的话题。（完）

5月5日消息，据今日获悉，女性时尚电商楚楚街近日已经完成C轮10亿元融资，由软银中国资本、新天域资本领投，基石资本、钟鼎创投跟投。据悉，在本轮融资之前，楚楚街曾经获得过腾讯、君联资本、纪源资本的投资。楚楚街董事长吕晋杰表示，C轮所融资金将重点用于人才的升级，加大技术投入，强化对全球供应链的整合。吕晋杰称：“我们欢迎全球的优秀人才加盟，帮助我们的平台实现年轻化、时尚化和全球化，这是我们平台的价值，也是我们的机会。”另外，楚楚街方面还透露将利用本轮融资所得，进一步推动整个年轻消费新生态的构建。在上月的楚楚街卖家大会上，吕晋杰曾宣布，将开放楚楚街的整个平台生态，向商家开放平台的流量、数据、会员、产品和品牌五大资源。楚楚街方面表示，本次与众多中国一线投资机构牵手，是基于双方对楚楚街年轻消费领域发展的共识。公开资料显示，楚楚街成立于2011年，目前在北京、杭州设有双总部，公司规模已经超过300人。尽管楚楚街方面没有公布本次融资后的估值，不过根据最新公布的数据，楚楚街移动端的安装量已经突破了1亿，年销售额超过50亿，一个新的独角兽呼之欲出。