3月31日，今天，楚楚街首开平台商家大会，同时发布了CP（ChuchuJiePartner）计划，宣布将向商家开放10亿的免费流量。楚楚街董事长吕晋杰在演讲中透露，2016年，将以90后、95后为主体打造年轻化的消费生态，开放生态链资源。为进一步开放平台资产，吕晋杰表示，将从四个生态层着手。一是，楚楚街原有的品牌商、电商企业、授权商、设计师等等，通过10亿免费的流量资源扶持更多KA商家，进而培育更多的“楚品牌”。二是，与电商服务商、电商协会、培训机构、电商园区等行业机构，楚楚街将进一步达成深入合作。三是，对外，楚楚街将展开与动漫，视频、音乐、游戏、健身等与年轻消费群体相关的行业，如此前与乐视的跨界营销合作，是楚楚街在今年的首次尝试。同时，对于已经具备一定流量和运营能力的APP，楚楚街会开放交易体系给他们。除了流量资源，楚楚街还将向商家开放经营数据和交易体系。针对商家端，提供整个平台大数据的分析以及行业相关的数据，通过这些数据支持，商家可以挖掘出热门商品、目标人群，从中找到自身的优劣势。另外，楚楚街还将搭建CRM体系以及精准营销的工具。在吕晋杰当前的计划中，楚楚街已成为一种品牌资产。吕晋杰透露，当前，楚楚街的安装量已经过亿，75%以上的用户都是90、95后。2015年，楚楚街的销售额超过了50亿元，移动端的月活跃用户超过了3000万。

3月31日消息，了解到，七乐康董事长石振洋分享七乐康移动医疗业务——大白云诊平台时表示：“互联网不会因为你的不改变而不存在，互联网必将颠覆整个医疗行业。”同时其宣布今年将投入过亿资金用于百万医生引入大白云诊平台，帮助打造医生个人品牌。据七乐康CEO姜海东介绍，大白云诊此次招募针对全国的有行医经验的二甲、三甲医院医师级以上的医生，覆盖大部分科室，以慢性病为主。在问及如何吸引医生时，姜海东表示，大白云诊设定有严格的医生认证体系、评价体系；大白云诊会有为医生购买医责保险，医生如遇到医疗纠纷会有团队及时处理。姜海东还表示，未来中国每2位医生中就有1位加入七乐康——大白云诊平台。2015年8月，大白云诊低调上线并小范围试点。不过测试阶段仅开放了面对医生的端口，而面对普通用户的端口还未开放。截至目前，依然只有医生端对外开放。据了解七乐康药成立于2001年，销售经营范围涵盖药品、医疗器械、计生产品、隐形眼镜、营养保健品等医药健康生活产品，去年12月宣布取得国内首张B2C医药物流牌照。据公开数据显示，七乐康蝉联2011、2012、2013、2014连续4年天猫双十一药品类目冠军。2015年3月七乐康获得了3亿元的A轮融资，同年11月，七乐康宣布完成B轮融资，融资金额过亿美元。

无穷大返利网是国内首家集折扣、返利、分享为一体的纯买家导购平台。提供购物返利、独享折扣商品、最新最全优惠信息等服务，致力于为中国的网上购物用户带来全新的网购体验。无穷大返利网于2010年8月成立于杭州。经过近两年的发展，无穷大返利网已经迅速成长为国内最专业的购物返利平台。无穷大返利网现已拥有上百万真实会员，每月返利金额与新注册用户呈几何数增长。目前，无穷大返利网已与逾400家B2C商城达成合作，其中包括当当网、京东商城、凡客诚品、一号店、糯米网、满座网等国内知名主流商城。通过无穷大返利网去各大商城购物（团购）都能畅享返利。当您访问无穷大返利网时，可以在超过400多家网络商城中选择满意的商品。这包括京东、一号店、当当网、卓越亚马逊、淘宝网、凡客诚品、拉手网等。通过无穷大返利网去这些网络商城购物，可以获得最高35%的返利。换句话说，您每消费100元，最多可以获得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城进行，您获得的返利可以打入您的支付宝或银行账户。我们的宗旨就是，力争让每一位用户“购物有保障，返利更安全”！无穷大返利网以返利折扣为中心，建立专供买家分享交流的淘分享版块，集宝贝分享，展示，挑选，购买，返利于一体。寻找物美价廉的商品是一个艰辛的过程，我们直接免去您的辛苦，为您展示用户最真实的购物体验，为您奉上最受大家喜欢的精选宝贝，网购从此有了新的乐趣。在公司里，我们提倡自由、开放的工作氛围，无穷大返利网的员工可以畅所欲言，提出各种新奇的想法。我们是一个年轻充满朝气的团队，正因为年轻，我们敢想敢做敢拼，敢于冲刺在互联网最前端。我们不做门户，不做媒体，不跟风，不模仿。因为专注所以专业！我们的目标就是让每一位网购用户都能“省钱网购、分享网购、开心网购”！

3月30日消息，主打少数民族风系列的淘品牌女装裂帛近日在官方微信中发布消息称，将单独开辟出电商孵化园，以孵化更多的互联网新品牌。根据裂帛的介绍，旗下的电商孵化园除了提供办公场地及基础设备外，还将按需提供个性化的创业增值服务，以“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”六个新合作模式为主导。同时，裂帛将引入导师辅导机制、创业沙龙、运营实操等一系列的创业扶持计划。目前，该电商孵化园的面积约2700平米。外界评论，裂帛电商孵化园的开启将加速其上市的进程。据悉，2016年到2017年，正是裂帛筹划上市的时间。有数据显示，2014年，裂帛的年销售额已超过10亿元，利率达10%。3年前，在茵曼和韩都双双叫嚣年销售额将冲破几十亿的风口下，裂帛汤大风曾淡然回应：“裂帛的野心并不在销售额，而是更加关心品牌在未来十几年的方向。”而近来，汤大风再次发声，互联网品牌都进入了一个与所谓传统品牌的抗衡或者合作阶段。孵化多品牌战略已经成为裂帛甚至是大多数淘品牌共同的诉求。从2012年到2015年，裂帛已经先后拓展8个女装品牌，1个男装品牌，童装品牌，内衣品牌，以及鞋类和箱包品类。裂帛方面称，未来将致力于打造中国设计师集合平台。淘品牌中有望上市的另两家还有茵曼和韩都衣舍，而这两家在品牌孵化的动作转型的更快。据了解，韩都衣舍2015年开始大力推动新品牌的孵化，截止目前已经拥有超过30个子品牌，2015年销售额据称接近25亿元。而茵曼的举措则是多品牌和线下的双重扩张，方建华曾认为，20亿元是淘品牌的天花板，想成为百亿品牌潜力则在线下。仅从销售额上来看，裂帛与茵曼、韩都衣舍相比，还有一大段距离。有投资人士认为，裂帛如能成功上市，也是给资本很大的信心，自从裂帛于2011年引入红杉中国、经纬创投两大投资公司的融资后，整体趋势相对缓慢。根据裂帛公开的信息显示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年销售额均过亿，设计师内衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已经上线。2016年，将陆续发展迷戈、新衣记、搜罗等品牌。

3月30日消息，今天，苏宁投资集团成立暨上海办公室启用仪式在陆家嘴金融中心举行。苏宁投资集团的成立，补全了苏宁五大产业的最后一块拼图，标志着苏宁五大产业布局逐步成型。这是苏宁控股集团董事长张近东提出在上海建设苏宁第二总部以来，首个落户上海的产业集团。据获悉，去年6月，张近东曾率最高决策层到上海调研，宣布将成立“苏宁上海第二总部”。张近东表示，要充分发挥上海“金融之都”的优势，把上海作为苏宁全品类、全渠道、全产业拓展的重要战略区域。尤其在互联网零售、文化娱乐、金融投资等产业上，加强多元产业在上海的融合、集聚发展。未来苏宁希望立足上海这个金融中心，通过投资纽带，对苏宁开放生态形成资源的有效整合，持续加强苏宁生态圈核心能力的同时，反哺生态圈内的企业。据了解，苏宁投资集团定位于苏宁控股集团旗下专门从事产业投资与基金管理的平台，遵循“价值投资，专注于中国市场的技术进步与消费升级”的理念，致力于打造“国际一流产业投资集团”。伴随着苏宁投资集团的成立，苏宁五大产业的格局日渐清晰。作为苏宁五大产业的最后一块拼图，苏宁投资集团与苏宁云商、苏宁置业、苏宁金控、苏宁文创共同构成苏宁控股集团的生态系统。苏宁相关负责人透露，目前，苏宁在上海已经布局了零售、置业、金融、文创、投资等多元产业，拥有员工超过8000人，2015年销售金额近200亿元。

北京时间30日凌晨路透社称，印度商务部周二颁布通知，批准外国企业对印度的平台型电商公司进行100%的直接投资，从而首次全面开放这一规模达数百亿美元的市场，但仍将限制外商对自营型电商公司的投资。在奉行多年的保护主义政策之后，印度政府于2011年开始开放其零售业，但迄今为止尚未取消对快速增长的电商市场的投资限制。据美银美林估计，2015年印度电商市场的规模达到110亿美元左右，预计到2025年将达到2200亿美元。

3月28日消息，在“2016福建省电子商务大会”上，当当网首席执行官、联合创世人李国庆表示，目前来看，当当是电商届的先驱，但当当绝不做先烈。作为靠图书起家的特色电商，在新电商时代，应该如何做自己的产品，在现场李国庆分享了未来当当的五大构思：一是要知晓上游商品方产品应该做什么革命，要跟渠道商互动；二是要做大规模，借助互联网使得产品更加符合用户需求，更惠民；三是上游供应商要改进产品设计；四是要加大产品传播，扩大传播力度；五是要甩库存，清除积压。据了解，本届大会已于今日在福州海峡国际会展中心举办。本次大会以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指导，以“新电商新引擎新福建”为主题，安排了电子商务推进会、跨境电子商务项目对接会、农村电子商务项目对接会、电商领军人物座谈会等主要活动。阿里、京东、百度、腾讯、苏宁、eBay等境内外电子商务龙头企业高管，知名台商、侨商，海外、省外闽籍电商领军人物均出席大会。会上，李国庆发表了主题为《特色电商如何推动消费》的演讲。

3月24日，打车应用Uber创始人、CEO特拉尼斯·卡兰尼克（TravisKalanick）在博鳌亚洲论坛期间接受网易科技采访时透露，Uber有越来越多的城市开始盈利，仅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超过10亿美元，并且利润随着业务每年翻倍增长。他同时表示，将用Uber的利润来补贴中国市场。他同时表示，Uber目前不会寻求投资并购，“因为那些公司估值都特别高，那么为什么我们不能通过竞争来赢得市场呢？就像我们在中国取得的成绩一样，2015年初我们在中国市场的份额大约是2%，现在的份额已经达到了30%左右。”目前在中国，市场份额第一的打车应用滴滴已经覆盖到了中国400个城市，而Uber的计划是2016年底覆盖到中国100个城市。TravisKalanick表示，Uber的使命是提供更好的出行体验，只要做好这一点，就会获得更多的市场份额。滴滴的员工已经超过5000人，但是Uber在中国的员工大约300人。TravisKalanick认为，最终的市场份额并不取决于员工人数的多少，而是取决于做事的经验。“时间会证明一切。”他说。TravisKalanick表示：“Uber在全球的每一个市场都会遇到一个或多个竞争对手，这仅仅意味着每天晚上少睡点觉，但是我们会变得更好、更强大，不断取得进步，给用户提供更好的服务。”今年2月，TravisKalanick在加拿大出席TED活动时表示，政府应该创造一个相对宽松的环境，允许交通出行领域的创新，太过严格的监管，会逼死Uber，而同样阻碍创新的例子在历史上已经发生过。据报道，大约在1900年前后，美国洛杉矶等地曾经出现了一种交通出行的新事物——“TheJitney”（指的是五分硬币），用户只需要五分钱，就可以获得一种灵活的出行服务，比出租车更加方便。由于价格便宜，这种交通工具曾经十分流行。到了1919年，Jitney服务早已绝迹，主要原因是政府监管。当时的电车行业认为这种新型交通方式将会给自己的行业带来巨大威胁，随后推动通过了诸多法律，限制创新服务。之后，私家车开始盛行。TravisKalanick向网易科技表示：“我们在全球各地看到，很多规则制定者并不是从用户出发来制定规则。但是，中国政府是比较开放的，也在拥抱创新带来的变化。”在这次博鳌亚洲论坛期间，，TravisKalanick告诉网易科技，他向许多参会者请教，如何才能在中国做得更好，现在他有了一个长长的“todolist”。

3月26日消息，2016年IT领袖峰会明日将在深圳举行，乐视控股CEO贾跃亭今日对新浪科技表示，乐视汽车我们已经推动了两三年了，截止现在已经完成了产品的定义和核心的研发工作，很快将会进入到生产的准备过程当中。2015年12月11日，乐视网发布公告称入股TCL多媒体。在此之前9月10日，乐视控股在官方微博中发表声明称：乐视入股酷派。对此，贾跃亭表示，因为乐视生态有两大特点，一个是闭环，就是跨界、创新。第二个是开放，你刚才讲到的投资酷派、TCL，都是我们生态开放的一个重要的步骤。“我们希望能够通过这种生态开放，真正地赋能于传统产业，能够把乐视生态的模式和传统产业的优势相结合，真正地能够引领酷派手机产业和TCL电视产业，由传统的硬件时代进入到互联网生态时代。“

3月26日消息，据获悉，日日顺物流公布了其针对大件物流的五大解决方案，将借助日日顺物流深入三四线城市的配送网络及送装入户能力，解决当下大件物流偏远地区送不到、时效差、破损多、送装不同步等问题。据悉，日日顺物流针对大件配送全流程的提出了五大核心方案：（一）智能多级云仓：分布式三级云仓运营模式，为客户提供多种定制化解决方案；（二）干线集配：实现智能化管车、可视化管货、集配提效，与客户共赢增值；（三）可视化配送：通过六大节点与用户零距离交互，为用户和客户带来速度快、网络深、体验好、成本优的最佳体验；（四）最后一公里送装：9万辆车小微18万服务兵实现全国零盲区送装同步；（五）价值交互增值：为平台用户提供多种保险、金融等增值服务。据了解到，日日顺物流目前已正式位于打造开放物流平台，在一端聚合家电、家居、快消品等品牌及跨境、冷链客户，另一端引入了物流地产商、仓储管理合作商、仓储自动化设备商、IT公司及干线运输商、区域配送商、车小微创业车主、金融投资方等合作伙伴，综合平台能力为客户提供全流程送装服务。资料显示，日日顺物流已经以海尔集团物流网、服务网、营销网及信息网资源为基础，建起了智慧物流平台。截至目前，已打造100个TC库、6000个大件送装HUB库、500万平米仓储空间及智慧物流IT平台，聚合了一支覆盖全国的9万货源车辆，18万服务者的货运队伍。

3月24日消息，今日，微信开发服务商微盟宣布将推出服务市场，并坦言该项目已进入内测阶段，目前已有50余家第三方开发服务商接入。据了解到，其第三方开发服务市场布局包括打造覆盖全行业的开放平台，与开发者共享微盟商户和代理商资源，同时为满足商户多元化需求提供有效全面的解决方案。微盟方面表示，在项目推进过程中，将联合第三方合作伙伴为商户提供基于品牌、产品、技术、资源等多维度的服务，从而实现互利互惠。据悉，目前微盟已开启服务市场项目内测，并已完成网店管家、云来、E店宝、易企秀等50余家第三方开发服务商的接入，预计3月底接入服务商数量超过百家。下一步微盟还将推出基于需求方的服务平台，以解决企业个性化定制开发服务需求。据了解，微盟于2013年进入微信第三方生态圈，并于去年起逐渐开始进行业务拓展，将最初单一的第三方微信服务务拓展至软件、萌店、国际电商和广告等业务。业内人士分析，目前微信第三方开发服务市场已有上千家服务商，但其生存挑战主要在于成熟的销售体系和客户资源。微盟服务推出市场服务项目的主要目的极有可能是想发力行业资源优化配置，通过加强对第三方开发合作伙伴运营管理和信息化维护等服务，协同分享机制，逐步实现各类资源的真正开放。

3月23日消息，1919酒类直供日前在其生态圈发布会上提出了将上下游产业整合起来，做酒类电商的阿里巴巴的战略目标。其CEO杨陵江还透露，要利用生态圈力量，力争在2019年实现1000亿元交易额。据悉，为了实现千亿目标，1919在去年年底进行组织变革，其供应链公司自己采购的模式也发生了改变，在开发模式基础上推出了供应链运营商合作模式。这一模式是指1919把上游商品的经营、开发以及采购之后在1919的平台销售管理权限授权给上游商家，上游商家成为供应链运营商，1919供应链平台则不再直接对外采购酒水，而是专注于整个供应链平台的商品准入规则，以及对上游商家、供应商的服务。据了解，继上个月1919公布对供应链体系进行改革之后，1919目前已经成功引进12家品牌运营商，11家全国性的，1家区域性的，今年还将完成46家招募，其中有45家都是区域型的供应链运营商。事实上，随着1919影响力的增大，不少酒企业希望通过1919平台做市场，然而由于1919的人员有限，致使很多对接和服务不到位。因此，1919要通过各个区域有上游资源的经销商和企业对接，做好下沉服务工作。而此次1919所要招募的45家区域性的品牌运营商必然是熟悉当地区域市场，同时具备上游供应链产品资源，或者具有大型卖场、零售连锁终端供货经验及供应链管理能力的经销商。但据了解，他们与1919间也不是简单的合作，1919将原有的商品采购授权给品牌运营商，品牌运营商以参股或控股的形式与1919成为甲乙方的关系。对此，1919商品中心总监蒋常宇说：“供应链管理中心会制定整个平台规则，比如各个商家之间可能存在竞争，管理中心中心就要去协调。像1919这样的酒类公司把自己的采购权开放出来是没有的。因为我们的供应链一定是全球化的，区域化的，能够服务于各个厂家。”基于这样的管理模式，有人预测，1919在未来三年可以实现500亿的全供应链采购金额以及90亿的全供应链利润。而根据1919未来四年的销售发展规划，整个采购金额保守估计超过1400亿，从2016年到2019年整个供应链利润将达到303亿。据了解，2014年，1919酒类直供登陆新三板，成为内地首家挂牌的酒类流通企业。去年，1919的交易额为15亿元。对此，1919方面表示，未来1919不再是一家卖酒的企业，而是一个帮别人卖酒的平台，通过开放采购、仓储、平台管理、物流、门店、配送、客服等资源，共同做大产业链，在5年内如何实现50倍营收增长。

3月19日消息，近日有网友在微博爆料，京东平台使用费即将上涨。经多方查证发现，今年京东的平台入驻资费标准确实做了一定调整，但主要表现在保证金上。对此,向京东方面求证，其相关负责人表示:2016年商家续签工作正在进行中，并没有上涨平台使用费。据了解，目前，京东开放平台经营类目资费分为平台使用费、保证金和费率三部分。其中图书、音像及部分本地服务的平台使用费为6000元/年，其他品类1.2万/年。有卖家透露，去年京东的平台服务费上调幅度比较大。以鞋服品类为例，2014年的年费为6000元，保证金为1万元；2015年，京东将其年费上调到1.2万元，新入驻商家的保证金上调到3万元，续签商家的保证金保持不变；而到了2016年，所有商家的保证金都调整为3万元，2015年保证金1万元的商家还需补交2万元。针对京东平台使用费上涨的消息，有分析人士评论道：“从数据分析的角度来说，在市场疲软、销量下降的前提下，企业还想盈利就只能靠服务提价。但是，提价又会产生新的销量下降，这样是一个恶性循环。”实际上，各个平台的使用费都在逐渐上涨。一位微信名为论语天下电商经理人表示，平台方上涨使用费是个正常现象。像1号店这样份额较小的平台都在涨价，随着京东市场份额增大，提价也在情理之中。据了解，京东平台以3月31日为续签截点，不论什么时间入驻，平台费都交到次年3月31日，而到期未完成续签合同的商家将视为主动放弃合作。上述电商经理人还指出，如果有商家仅因平台使用费上涨而撤店，他们其实也是平台方主动选择放弃的那部分人，因为平台根本无法从他们那里收到推广费，选择入驻平台的关键不在于收费，而是流量和成交转化。“京东、天猫、1号店这些电商平台，没有思考怎样引入更多站外流量，一直打价格战，把商家逼向低价的深渊。各个商家都会算运营成本的，能扛住低毛利的肯定会续签，扛不住的续签了也是等死。”

3月10日消息，户外运动品牌骆驼总经理万金刚近日宣布，集团旗下的骆驼童装将正式启动“骆驼童装合伙人”计划，首次对外开放实体店单店加盟，并与此前的省级代理制双轨运行。骆驼童装项目负责人介绍称，目前骆驼童装已经在全国三分之二的省份招有总代理商，单店加盟模式仅在九个省份地区开放，包括广东、海南、福建、江西、湖北、河北、陕西、辽宁、上海等。骆驼将为这些地区的单店加盟商直接供货，并给予每个单店一对一的服务和支持。据了解，骆驼童装前期采取省级总代理商的渠道形式，由“省代”再去拓展省内各地市的经销商，形成品牌-省代-地市经销的渠道模式。骆驼童装方面称，省代模式的优势在于省代的资金雄厚，拥有成熟的经销网络，通过省代可以快速打开当地市场，产生业绩。与省代制对比来看，单店加盟模式需要品牌方花费更多的时间和精力，还有承担较大的库存风险。该负责人表示，此次骆驼童装实行双轨制，尝试单店加盟模式如果能够成功将会产生更高的经济效益，尤其在利润方面。据了解，骆驼户外在全国拥有3800多家的实体门店，除开放加盟外，骆驼童装还将依托骆驼户外俱乐部，为加盟的实体店定制亲子户外游项目，打造户外社群的新经济模式。

作为新东方互联网产业布局中的重要一环，直播平台酷学网今日宣布推出互联网模式的会员服务，并率先在新东方体系内尝试跨业务线O2O，整合集团内部线上线下有效资源。据酷学网负责人张枫介绍，由于此前平台缺少增值权益和附加价值的吸引力，大量用户停留在注册和领取免费课环节，“于是就有了现在这样一个更偏互联网模式的、能把直播课内容和产品服务一起打包的会员服务”。张枫称，此次推出会员服务，主要是“希望借此对用户有一个区分(免费—收费—高收费)，以逐步将权益开放给不同层级的用户，抛弃之前只有一条腿走路的方式”。未来，酷学网会继续完善优化会员产品服务，引进”手游“”秀场“等更多玩法，同时开发点赞、献花、打赏、弹幕等更多会员道具。另一方面，未来酷学还计划引入与线下学校的合作，打通周边及新东方集团内部有效资源，如和前途出国、大愚图书等签定合作，会员可凭酷学会员获得优惠券到线下学校购买面授班课程以及去购买大愚图书等。张枫表示，目前酷学已和新东方面授学校谈了一些酷学会员的线下权益，未来酷学有可能会为新东方各个子公司及分支业务建一个专区，让他们在酷学上开课。由此可见，作为新东方体系内率先做跨业务线整合O2O尝试的一个先例，酷学网此次推出会员服务意义重大。

3月10日下午消息，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶回顾了2015年京东消费品事业部取得的业绩，正式发布2016年的战略部署“4S战略”，即京东超市战略(Super-VIP)、赢取客户战略(Scale)、运营升级战略(System)、渠道下沉战略(Spread)。据冯轶透露，2015年，京东新成立宠物事业部、农村电商事业部以及全球购业务，其中，京东全球购业务增长迅速，自2015年4月到12月，业务增长速度达到1600%。冯轶表示，2016年，为应对消费升级，京东消费品事业部会对京东超市进行战略升级，所有京东超市的商品必须是自营产品。而在渠道下沉战略中，京东会走到三到六线城市中，用大数据为京东的合作伙伴服务。具体而言，在京东超市方面，冯轶称：“今年会将目前京东超市里的第三方商家进行清除，未来京东超市将只售卖自营商品”。在冯轶看来，自营是京东的核心竞争力，也是品牌商最喜欢的合作方式，未来将对京东超市的商品品牌进行进一步删选，保证差异化经营。在赢取客户战略上，将通过对目标消费者结构进行分析，匹配营销目标，提高消费品品类在京东用户乃至全国消费者中的渗透率。在运营升级战略上，冯轶表示，将从品类管理和数据开放两个方面出发，给予品牌商更为系统化的运营服务。此外，冯轶称，京东商城消费品事业部已探索出三种切实可行的渠道下沉模式，即京联模式、O2O模式、服务站模式。现场，冯轶重点介绍了京联模式，即京东与品牌商联营下沉，依托京东自建物流体系、大数据以及农村推广员等资源优势，在三到六线地区，为渠道布局尚未成熟的品牌商提供渠道拓展支持。

日前，京东与中辰远见科技发展有限公司旗下B2B电子票务交易平台板凳签署合作协议，双方将在会展活动（如展览会、会议论坛、培训讲座、发布会等）领域进行深入合作。此次双方合作的具体形式为API的技术对接，即京东将在“票务-展会”中为板凳开放接口，开放后用户可以通过京东平台直接查询板凳上的会展票务信息，票务将分为实体票和电子票两种。据悉，京东将成为板凳的新销售渠道和流量入口；而板凳的入驻也将进一步丰富京东票务的覆盖种类，为有参与会展活动需求的消费者提供了更多元的选择。双方表示，未来还将在票务方面有更深度的合作。板凳隶属于中辰远见（北京）科技发展有限公司，是中国B2B电子票务交易平台，致力于打造成集在线购票、内容分享、会议IP、场景社交等服务为一体的一站式会议活动综合服务平台，以及为活动组织者提供营销推广、议程策划解决方案的服务商。目前，板凳服务的会议活动超过6000场、参会人数450万，合作方包括欧美同学会、长江商学院、中欧商学院、长城会、中国贸促会、中国商业联合会、中国工业联合会、中国企业家联合会等机构，覆盖行业包括互联网、财经金融、能源环保、工业制造、医疗健康、通信技术、交通物流等。另外，板凳还为会议活动主办方提供会议主题议题策划、嘉宾邀请、演讲者经纪等服务。中辰远见的联合创始人郭天锁称：“公司旨在通过连接客户与高端行业专家，成为中国顾问服务的领导者，为活动组织者提供专业、即时、可持续性的专家服务，从而让活动品质变得更高，让学习交流变得更有价值，让参与者获得全新的体验和收益。”关于此次与京东的合作，板凳创始人兼首席执行官刘利勇还透露，双方合作在去年11月已经洽谈完成，达成合作意向后板凳着力产品打造，PC端和移动端均进行了大版本迭代，预计今年4月可以完成所有对接工作，未来板凳将在京东上开通独立的栏目。在“互联网+会展”的背景下，会展活动门票环节的技术创新和渠道重建势在必行。微票、大麦、永乐等多数票务网站的长期觊觎和诸如京东、支付宝、携程等巨头的逐渐介入，说明会展票务市场是未来继电影票、演出票和赛事票之后的最大蓝海市场。另一方面，2015年国内电影票在线购票占比60%，国内多数互联网会议活动都是电子票，同时传统行业的会展活动电子票务增速也非常迅猛，接受度越来越大。这些都充分佐证“会议+展览+活动”票务电子化、移动化是未来的主流售票模式。

昨日，京东家电“沸腾中国”战略发布会在北京举行，这是京东家电作为独立事业部的首次亮剑。会上，京东商城家电事业部总裁闫小兵发布了包括营销战略、服务战略、渠道战略、供应商战略以及只做第一的全新五大战略，其中，包括通过加盟的方式在全国各村镇开设“京东家电专卖店”等。在业内人士看来，今年家电大战已经打响，新的家电格局或将重构。京东也有加盟专卖店了做电商的京东，今年将在全国开设加盟的家电专卖店，此消息一出迅速引来行业内外的关注。在昨天的发布会上，京东透露，2016年，京东家电将通过加盟的方式在全国各村镇开设“京东家电专卖店”。据悉，“京东家电专卖店”的合作者将获得京东家电在仓储、配送、安装和系统上的全力支持，除店面装潢外，合作伙伴还可获得定制的技术支持、专属特色产品以及为顾客提供的金融服务支持，使自己的门店可以媲美家电综合卖场的实力商家。京东相关人士表示，此举将强化村镇市场的家电销售能力，使京东家电市场体系发展得更加完善。这也可以看作是京东帮服务店的补强，目的是做到家电渠道的进一步下沉。2014年底京东家电开始在县级城市开设京东帮服务店，至今已开店超过1300家，承担了在县乡级市场的大家电配送、安装、售后维修及营销推广的职能。2016年京东家电将继续扩大京东帮服务店的覆盖范围，并进行功能升级，目标是在全国实现县域范围全覆盖。承诺合作商“三年不加赋”会上，为了巩固与合作合办的关系，京东家电宣布其2016年的供应商战略：“战略合作品牌三年不涨合同点位”，这个极具担当的承诺无疑是给广大家电厂商吃了一颗定心丸。其实这条被业界厂商形象地称为“三年不加赋”的承诺在2013年便已提出，如今三年已过，2016年京东家电再次为合作厂商做出承诺。据悉，除了在物流、资金、技术等方面的支持外，京东还为厂商开放云平台分享大数据，提供智能产品解决方案，实现真正意义上的C2B订制。在客户端，通过大数据分析进行用户画像，为消费者定向推荐符合他们需求的商品，使厂家与消费者之间的需求对接更加高效准确。如在营销上，在一二线重点城市，京东家电今年将召开数十场大型家电巡回展销会，覆盖百万人群；在末端市场，京东家电还将召开千县千场大篷车展销会。此外，京东家电在会上推出全新的服务战略，在业内首次推出的“家电购买指数”。针对目前消费者选购家电的痛点，京东家电联合中国家用电器研究院和中国电子科技集团公司第三研究所这两个家电业权威机构，重磅推出“家电购买指数”。“家电购买指数”的标准由权威机构制定，从源头上杜绝了某些平台电商上通过“刷好评”伪造评价数据的行为，对消费者具有真实可信的指导意义，让高品质的家电产品与品牌优先进入消费者视野，有利于促进全行业的健康发展。宣称今年要做家电第一闫小兵表示，京东家电将“2016年成为线上、线下家电零售渠道第一”设定为年度战略目标，是在充分考虑了外部环境和自身发展状况后制定的切实目标，也是京东家电全新的营销战略、服务战略、渠道战略和供应商战略全面实施推进后的必然结果。京东不满于只是做线上家电渠道的第一，2016年将实现线上线下全面超越，成为家电零售第一渠道。京东家电在2016年的关键词是“只做第一”，对外是对包括苏宁、国美在内的传统家电渠道的整体超越，成为线上线下整体的家电零售市场的第一渠道；对内则是全方位的自我完善和自我超越，全面提升自身实力，在顾客、厂商与社会之间建立起多方共赢的良好行业生态环境。

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继申通、圆通、中通、顺丰等一众快递公司纷纷宣布上市或融资之后，同样位列第一梯队的韵达速递也坐不住了。2月28日，韵达速递在上海宣布启动与多家机构在战略与资本上的共同合作。《每日经济新闻》记者了解到，这次参与合作的机构包含复星集团、中国平安、招商银行、东方富海、云晖投资等，合作旨在全面推动和提升韵达速递进化升级、同时打造韵达以快递为核心的生态圈的战略合作目标。不过，对于合作可能涉及的融资金额以及由此可能推进的上市计划，截至记者发稿时，韵达官方尚未透露信息。值得一提的是，在快递企业上市潮全面爆发的2016年，这已经是一周之内连续发生的第三起快递资本合作事件。打造快递生态圈作为中国现代快递行业的第一批民营企业，韵达创建于1999年8月，总部位于上海。就其现有业务规模看，在2015“双十一”首日订单量达4160万件。据《每日经济新闻》记者了解，早在2011年，复星集团、联想创投就曾经投资韵达，虽然这不是韵达历史上第一次资本运作，但相对2015年底以来爆发的最新一轮快递资本车轮战，韵达已经是第一梯队中最后一个发布资本战略消息的企业。2015年8月上旬，韵达速递首次对外发布了企业中长期发展战略，即：不断发展快递主业，丰富快递产品满足不同消费者的需求，提高服务品质和时效，推出专属服务产品，并在此基础上，全面拥抱“互联网+”时代。此次携手数家金融与投资机构，标志着韵达速递构建生态圈的战略进入落地阶段。韵达速递称，与资本的合作将让韵达信息化、自动化全面升级，发力末端服务体系，进一步推动全球快递网络的构建。“未来，各方还将在物流地产、客户支持、市场营销等多个领域开展合作，同时还共同推动各方在物流领域的战略投资与创新项目的孵化。”韵达人士表示。一周三起融资这已经是快递圈一周内的第三起融资事件。2月23日，宅急送对外宣布公司仓、运、配三大事业部独立经营。据知情人士当时对《每日经济新闻》记者独家透露，宅急送三大事业部的独立“作战”离不开充足资金的支持，此番内部业务架构的调整意味着其二轮融资或已敲定。2月25日，已经与申通完成战略重组的天天快递宣布完成A轮融资，获得由中金前海发展（深圳）基金管理有限公司领投的6大财团的6亿元注资。天天快递同样计划于未来几年寻求在资本市场上市。近三年来，从2013年顺丰首次股权开放引进巨额融资开始，快递行业持续了投资高潮。快递市场业务在2014、2015两年也持续突破100亿件、200亿件包裹量，稳居世界第一。中国物流学会特约研究员杨达卿接受采访时说：“投资方就像被卷入龙卷风里——市场一直席卷着向上飙升，卷起的体量越来越大，输血需求也越来越大。”要想打破资本困境，就需要借助上市通道。为此，继德邦2015年7月率先宣布IPO又被迫搁浅之后，申通、圆通分别在2015年10月、2016年1月公告借壳上市；顺丰今年2月18日刚刚确认正在接受上市辅导；中通、全峰等多家快递公司也纷纷传出着手上市前的准备。业内人士认为，目前凡是还能够融到钱的基本发生在第二、三梯队资金额相对不那么大的一些项目。至于韵达这次究竟能拿到多少资金弹药，不好说，但毕竟在争相上市潮的行业背景下，“不融资几乎就等死”。