2020年“喜马拉雅818会员宠爱节”将于8月15日16:00正式上线，活动将持续至8月19日。今年“喜马拉雅818会员宠爱节”以“好听不重样，宠你不打烊”为主题，推出了“买1得13”限量超值会员产品；多位明星、大咖主播空降直播间为会员用户送出专享礼物；多档会员新专辑集中上线。喜马拉雅将联合爱奇艺、腾讯视频、芒果TV、网易云音乐、京东、唯品会、屈臣氏、必胜客、肯德基、西贝莜面村、奇迹小说、喜马拉雅儿童版等内容、电商、餐饮、美妆行业的知名品牌，为用户带来买1得13的“宠爱大礼包”，即用户以最低218元购买喜马拉雅会员年卡，即可免费获得爱奇艺黄金VIP会员年卡、腾讯视频VIP会员年卡、京东PLUS会员年卡、网易云音乐黑胶VIP会员年卡、唯品会超级VIP会员年卡、必胜客亲享卡年卡、西贝莜面村会员年卡、奇迹小说APP会员年卡、喜马拉雅儿童会员年卡、肯德基大神卡季卡、芒果TV会员月卡和屈臣氏会员月卡。

喜马拉雅微博发布公告称，#818会员宠爱节#买1得13，特价218元就可带走13种会员。本次活动是8月15日16点开抢，目前还没有开始，218元开通喜马拉雅会员年卡+腾讯视频会员年卡+爱奇艺年卡+网易云黑胶会员年卡+京东PLUS会员年卡+唯品会超级VIP年卡+喜马拉雅儿童会员年卡+西贝筱面村会员年卡+必胜客亲享卡年卡+奇迹小说APP会员年卡+肯德基大神卡季卡+芒果TV会员月卡+屈臣氏会员月卡。

据天眼查显示，京东27亿收购北京翠宫饭店100%股权。关于此次收购后的具体用途，京东公关副总裁宋旸表示：“就是（用做）办公楼，西边研发人才多，便于招聘。”公开资料显示，北京翠宫饭店成立于1987年，注册资本4.8亿元。本次收购方京东尚科为北京京东世纪贸易有限公司全资控股子公司，法定代表人为张雱，此前翠宫饭店的法人为李健。27亿巨资收购只为招人？翠宫饭店的颓势早在几年前就有了明显表现：2013年，翠宫饭店被取消国家旅游局评定的五星级酒店资格。随后的负债率增高和入住率走低更使得其经营状况日下。2017年年底，有知情人士表示，位于北京知春路的翠宫饭店已有闭门谢客传言，当时饭店内部就已有部分工位摆放。2018年12月，翠宫饭店挂牌26亿元出售，而业绩亏损以及高额负债成为被抛售背后的主因：翠宫饭店公布的财报显示，截至2018年9月30日，翠宫酒店实现营收1801.78万元，净利润亏损4710.47万元。总资产总计为7.31亿元，负债总计为7.84亿元，所有者权益亏损5361.81万元。2016年度，翠宫饭店总营收为2124.67万元，净利润为亏损3918.24万元。《北京商报》此前报道提到，完成此次出售后，翠宫饭店将改做商用写字楼。但从此次收购完成后显示的公开信息中可以得知，翠宫饭店的经营范围依然包含餐饮业态—经营范围涵盖了销售食品、经营中西餐厅、酒吧和咖啡厅。在持续经营不善的状况下，翠宫饭店的地产价值依然不容忽视。1998年，翠宫饭店于北京市海淀区知春路76号开业。正如京东公关副总裁宋旸所说，该地地理位置优越。翠宫饭店西部是高新产业聚集的中关村，东部是主打商务办公的亚运村，而北边则是五道口，五道口向来被称为“宇宙中心”，聚集了北京大学、清华大学、北京科技大学、中国矿业大学等一众高校，研发人才聚集于此；Google中国研发总部、搜狐总部也位于此处。京东今日晚些时间也就此次收购行为回应：京东集团收购翠宫饭店基于长远布局和发展，未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主，成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。京东加码餐饮背后尽管京东表态收购翠宫饭店主要为商务办公为主，但变更后翠宫饭店的经营范围仍包含销售食品，开设西餐厅等，因此不排除被收购后的翠宫饭店仍保留餐饮业态。其实，在京东与餐饮项目的诸多关联中，因为奶茶妹妹的缘故，因味茶可以说是最为引人关注的一个。2016年7月，刘强东个人以5亿元的价格投资茶饮品牌因味茶，如今因味茶已在北京上海等地开设30余家门店。而到了2018年，京东与餐饮的关联中则增多了一些“科技含量”。2018年1月4日，正值新零售融合业态风头正盛时，京东首家线下生鲜超市“7FRESH”正式开始营业，彼时京东集团副总裁、“7FRESH”总裁王笑松表示，在未来3到5年，京东计划将在全国铺设超过1000家该类门店。4万亿餐饮市场的600家门店多以中小门店为主，在三高一低愈演愈烈的趋势下，小店们越来越难以同有着完善供应链、具备规模优势的连锁餐企竞争。因此，2018年3月，京东新通路宣布正式进军餐饮B2B，宣称要为全国中小餐饮门店构建一条高效透明的供应链，并推出一套集食材供应、食材认证、菜品研发和门店服务于一体的综合性餐饮解决方案。2018年5月，京东表示将要在同年8月推出JOY'S智慧餐厅，把点菜、做菜、传菜等工作全部实现无人化，但随后没有了声音。不过到了2018年11月初，京东X未来餐厅于天津开出，京东方面当时表示X未来餐厅依托X事业部的机器人智能解决方案应用能力、全流程的技术优势、供应链优势等，使智能餐饮解决方案更加成熟并更具可复制性。这间餐厅不少相关技术脱胎于京东智能物流场景，比如在传菜环节，从原来设计的AGV传菜变成了自动驾驶机器人传菜，这样可以有效节约餐厅空间、提升坪效并自主增加传菜范围。2018年年底，郑州千味央厨食品股份有限公司宣布获得由京东领投、绝味食品跟投的1亿元融资，这也是京东战略投资部门在河南股权投资第一单。千味央厨是中国最大的餐饮供应链企业之一，为餐饮、酒店、团体食堂提供供应解决方案，是肯德基、必胜客、麦当劳等品牌的核心供应商2017年销售额达到6.10亿元，净利润近4700万元。此次投资中，京东优势在于零售、物流、数据洞察、技术，而千味央厨的优势是为餐饮提供定制化、小批量柔性化生产，在产品研发、质量控制等方面有优势，双方可以在‘无界零售供应链’方面可以有很大的合作空间。2018年以来，从京东上述在餐饮业的举动可以观察到，京东在餐饮业的布局多以发挥自身在物流、大数据运营等技术层面的优势为主。总体来看，京东在过去的2018年与餐饮有过不少亲密接触，但从京东的整体投资布局来看，餐饮在其中的地位还称不上绝对重要。IT桔子数据显示，截至2018年8月底，京东集团作为投资主体共计参与263起投资并购事件，其中餐饮项目在其中寥寥。而且，和近似体量的美团、滴滴等小巨头的“垂直型”投资布局相比，京东的风格是广撒网型，其投资版图涉及电子商务、企业服务等多个领域，并未对餐饮领域表现出过多重视。其实，除了京东，近年来，餐饮和科技巨头们的互动正变得越来越多，比如阿里口碑的智慧餐厅、腾讯即将推出的“附近的餐厅”、滴滴外卖等，从中可以看出的是，整个餐饮业正逐渐摆脱“低端”、“门槛低”的固有标签，朝着科技化和标准化的方向行进，而科技巨头们在技术、数据层面的加持，也使得餐饮业变得性感起来。

9月27日消息，一起惠获悉，必胜客与SaaS服务商有赞合作推出了限时拼团玩法。活动时间为9月24日至9月30日。据悉，商品多为5人一团，或20人一团，用户可分享给好友参加拼团。拼团成功后即可使用拼团价购买，购买后为电子券，可在餐厅核销后使用。一起惠了解到，此前有赞也曾与肯德基合作推出“肯德基WOW拼团”。也与此次必胜客活动相一致，均以销售电子卡券为主，消费者拼团成功后，获得产品卡券，再凭卡券到线下核销。

峰瑞报告第13期，我们来聊聊当下火热的消费升级，并试着从历史中寻找答案。太阳底下无新事，消费升级也并不是什么新风口。中国当下抢占新街口的便利店业态、家居杂货行业的精彩纷呈、时不时掀起波澜的咖啡创业，以及开始成为流行词的柔性供应链，在上个世纪七八十年代的日本都发生过。伴随着消费升级浪潮的，往往是本土化消费品公司的崛起。1972年，日本十元店连锁品牌大创生活馆创立。同年，东京有了第一家全家便利店。两年后，东京开了第一家7-Eleven便利店。1980年，日式连锁咖啡店罗多伦Doutor在东京开业，现罗多伦成长为日本仅次于星巴克的连锁咖啡馆。1980年代，宜家在多个国家所向披靡，唯独在日本，败给了本土家居品牌宜得利。此外，消费升级超级物种无印良品、优衣库分别诞生于1980年和1984年。峰瑞资本持续看好消费升级领域的投资机会。我们研究邻国日本40年前的消费趋势，不是照猫画虎或者亦步亦趋，而是为了抽象出底层逻辑——消费升级不等于贵；消费升级最大的机会是本土化；“性价比”是可复制的模式，好品牌满足用户的感性诉求……希望能带来启发。欢迎在文末分享你的看法。留言最走心、最能让报告作者产生共鸣的那位朋友，将收到峰小瑞搜遍全网能买到的唯一一本全新的《下流社会》。书中展现的是1990年代及之后的日本社会。一个有意思的现象是，消费升级过后，日本人并不是都买贵的。社会是分层的，我们始终很难用一个词来概括一个国家的消费趋势，不论这个词是消费升级还是消费降级。这本书对我们理解当下中国的消费发展趋势可能会有帮助。1970s-1980s日本消费升级对中国当下的启示/01/为什么对标日本？在全球范围内，互联网创业和投资是近20来年的事，消费升级要古老得多。它已经存在了40年甚至更久。中国当下正经历的、被视作新鲜事物的消费升级，在美国、日本等国家都发生过。美日两国既是人口大国，也是制造大国，之后成为消费大国。从微观上看，经济发展到相似程度，会有相似的公司出现。这是我们研究其他国家消费升级发生过程的意义。在这篇报告里，我们总结、归纳日本七八十年代的消费升级，希望能对当下的消费升级有所启发。为什么选择日本，而非美国？相比美国，在消费升级发生的原因、发展过程等方面，中国与日本有更多相似性。中日两国的城市结构很像，车多道窄，餐厅等商业体密集，能够给消费相关的商业模式提供机会。美国地广人稀，开车外出很方便，商业体的密度也不够大。中日的生活习惯、消费习惯也有相似度。以峰瑞投资的抹茶品牌关茶为例。抹茶最先发源于中国，流传到日本，如今又在中国热起来。除了人文地理上的相似性，中国和日本在经济发展趋势上也有相似之处。两国都经历过长达10年以上的经济高速增长阶段，GDP的复合增长率达到10%左右。日本从50年代进入高速增长期，1968年超越德国之后一直稳坐GDP世界第二的席位。直到2010年，中国超越日本成为世界GDP排名第二的国家。随着GDP的增长，日本和中国相继举办东京奥运会、大阪世博会、北京奥运会、上海世博会，积极地融入全球化体系。打开国门的另一重意义是，许多国外品牌迅速涌入日本和中国，两国本土消费品牌面临全球化的竞争，消费者告别物质匮乏时代。相比之下，美国在消费升级中基本上没有外来品牌的“入侵”。经历十多年的经济发展，两国又从高速增长进入到中速增长阶段。日本从高速到中速的转折点在1975年。1974年的石油危机导致日本经济在当年负增长。从1974年到1990年，日本的年化增长率从10%左右跌到5%左右。中国则在2012年之后，经历“新常态”，GDP增长率在6%、7%左右。中国现在和日本1975年到1985年的经济增速相近。当经济进入中速阶段，消费升级才真正开始。从匮乏到拥有不能叫消费升级，只能叫做“我刚刚吃饱”，“我刚刚用过好的东西”。物质丰富之后，消费者从当初的眼花缭乱变得“处变不惊”，对很多事物失去了新鲜劲儿，消费审美需要升级，支出结构也有必要优化。我们现在熟知的日本的消费品公司，大多成立于1970年至1980年。1972年，全家便利店、大创生活馆、宜得利成立。1974年，东京开设第一家7-Eleven便利店。1980年无印良品成立。1984年优衣库成立。人均GDP是我们在消费升级过程中经常讨论到一个经济指标。人均GDP达到8000美金之后，商业领域会发生很多神奇的变化。日本大概在1978年达到人均GDP8000美金，中国在2016年。日本70年代末消费占GDP的比重大概在55%—60%，中国现在大概在35%—40%，可见我们的消费需求还没有被完全释放。在一个高速发展、欣欣向荣社会，民众的消费取向相对统一。经济增速放缓后，阶层差距增大，需求开始分化。有人消费低价产品，有人购买奢饰品。消费者的地域分布、需求越来越多样化。举例来说，日本卖得最好的方便面有两类，第一类是700日元（约42元人民币）以上价位的方便面，卖给爱好健康的用户。还有一类是300日元（约18元人民币）以下的方便面，销售给中产阶层以下的人群。这两类产品打的是不同的需求和不同的人群，都能赚到钱。我们很难用三言两语概括当时日本的消费者和当下中国的消费者，但有意思的是，日本七八十年代的年轻人和中国的90后非常类似。他们出生于国家经济高速增长的中间时期，自出生起生活环境相对优越。因此，他们有较强的消费欲望，在消费上更加大胆，也更加追求个性化。插播一道思考题Q：在社会分化的过程中，走轻奢路线的公司和主打便宜的公司，哪一种有机会做大？峰瑞观点（freesvc）根据对日本消费品行业以及日本社会的观察，我们总结出来四个关于日本消费升级方面的规律：第一点是本土化。日本社会受西方影响很深，但从1970年代开始大量本土品牌涌现，它们在与国际大牌的较量中胜出，成为家喻户晓的品牌。第二点是个人化。日本的消费单位从家庭变为个体，消费风格从追求一致到彰显自我，便利店兴起。第三点是“更好更便宜”。消费者对于商品的价值与价格判断力增强，供应链效率提升使得零售环节缩短，消费品的性价比增高。第四点是，消费者的心理诉求和感性诉求，慢慢转变成社会消费的主导性力量。这表现在，消费者追求“小确幸”：1970年代初，大型商品如家电等已基本普及，商品逐步趋于小型化，消费者渴望用小价钱买到即时愉悦。此外，商品的精神属性增强：消费者开始看重商品的附加价值所带来的精神满足。/02/消费升级最大的机会是本土化伴随着消费升级浪潮的，往往是本土消费品公司的崛起。中国和日本都曾经历过洋品牌大量涌入本土市场的阶段。过去十年，必胜客、肯德基、麦当劳、联合利华这些品牌曾经在中国市场高速增长。近年来国内的洋品牌增长放缓，本土消费品公司崭露头角。这是一个此消彼长的过程。日本发生过一起本土公司打败国际化巨头的典型案例。宜家1974年进入日本市场，由于产品不符合日本市场需求，在与日本本土品牌宜得利（NITORI）的竞争中渐处劣势，1986年，宜家退出日本市场，直到2006年，宜家才重新进军日本市场。宜家在日本失败的核心原因在于，日本家居行业有很强的本土属性。从销售渠道来看，日本大多数家具店是小型店面，因为城市格局紧凑，土地资源有限。宜得利在上海的几家店面，开在购物中心不起眼的地方，大概四五层，500—1000平米。而宜家在欧美地区会开设几万平米的大店，大店面延长了顾客的消费时间，仅餐饮就占据宜家约10%的销售额。宜家以大卖场为主的销售渠道形态历史悠久，不太可能因为某一个海外市场就彻底改造这种销售形态，于是给竞争对手留下突破口。此外，从供应链管理、生产效率来看，日本家具公司的生产成本远远低于海外公司。曾经，日本传统手工生产模式和宜家在供应链管理上有差距，但日本家具公司借鉴宜家管理供应链的方式，降低成本，赢得价格优势。从产品风格来看，宜家和宜得利虽然同属于简约风格，但北欧简约风格大多是深蓝色、深灰色，日本以木色为主。根据宜得利打败宜家的方法，本土公司能够从销售渠道、供应链管理、产品风格中找到机会。宜家在中国是否会有同样的遭遇？20年前，宜家进入中国市场，当时中国本土的生产能力、企业家团队、资金格局等等不足以组建一家公司向宜家发起挑战。如今宜家已经在中国扎根20年，被打败的可能性更小。不过，国内的家具市场体量至少能够达到万亿。宜家2017年中国的销售额为132亿，只占家具市场1%左右的销售额。因此，本土公司还有大块的剩余市场可以争夺。除了家具之外，中国还有诸如饺子、肉夹馍、米酒、茶等本土化品类。特别是茶。基于中国的文化优势和资源优势，可能会出现有影响力的本土茶品牌。优秀的消费品牌会有较长的窗口期，不会像互联网风口期那么短——一般就3到6个月。如果现在去投直播产品或者出行应用大抵已经没机会了，仗打完了。但在消费领域，可能还会有5—10年的窗口期。日本已经走过消费升级的窗口期，但在窗口期诞生的公司仍然有极大的影响力，并保持高速增长，它们的发展上限非常高。峰瑞观点（freesvc）消费升级的过程中最大的机会是本土化。日本在七八十年代经历了本土化品牌的崛起，我们相信中国也会出现，且这个时间窗口就在当下。/03/瞄准单身人士的钱包日本消费升级第二个值得借鉴的点是个人化。从1970年代起，日本社会个人化的趋势愈发明显。在日本，1亿人口中有将近2000万人过着独居生活。社会发展节奏越来越快，催生了少量、高频的个人化消费行为。个人化的趋势促使很多新的消费公司诞生和发展。第一个体现是便利店的兴起。1970年代初，日本从美国引入便利店的发展模式，以本土品牌全家（1972）和美国品牌7-Eleven（1974）为代表的便利店业态迅速崛起。在日本，便利店从1970年代兴起到成为核心零售业态，只用了20多年的时间。如今便利店的零售额占日本的零售市场的10%左右，接近中国电商占零售总额的比例。便利店在日本有今天这样的地位，一个重要的原因是，和主要为家庭卖产品的超市相比，便利店做的是个人的生意，人们习惯于少量、多次地购买。除了个人化的视角之外，数据显示，从1973年到1995年，日本便利店的飞速发展与日本的人均GDP发展是同步的。1973年，第一家7-Eleven成立。1987年，日本人均GDP大概在2万美金，7-Eleven突破3000家。1995年，日本人均GDP达到高峰，4万美金左右，7-Eleven突破6000家。个人化的第二个体现是自动售卖机大受欢迎。自动售卖机在日本70年代消费升级过程中的地位，相当于中国现在的外卖，都是满足消费者快速就餐的需求。日本自动售卖机迎来爆发始于1970年大阪举办世博会。那年世博会参观人数达6422万，突破世博会历史纪录。在解决数量庞大的参观人群的饮食需求方面，会场里的自动售卖机功不可没。当年，全日本还只有100万台自动售卖机。1975年，这个数量高达300万台。这种增长持续到1990年，自动售卖机的数量达到500万台后增速趋于平稳。日本大概有1亿人，相当于每20人拥有1台自动售卖机。那么，问题来了：如果20人拥有一台自动售卖机是合理的密度，那中国有13亿人，是否应该有5000万台以上的自动售卖机？日本便利店于1973年起步，我们现在的经济发展跟日本七八十年代有一定的相似性，便利店在中国的天花板有多高？峰瑞观点（freesvc）便利店作为一种满足个人少量多次消费特征的零售业态，在中国肯定有空间，但中国的便利店以及自动售卖机大概率上不会像日本一样，成为如此高密度的业态。一个原因是，中国的互联网对商业的影响太强。如果开一个5000平的O2O生鲜店，保证3公里内半小时送货，基本上能够替代便利店和自动售卖机。此外，个人化的消费趋势会深刻影响餐饮业。现在日本最大的餐饮公司是7-Eleven，它在日本买了不计其数的盒饭，做便利店的同时做了餐饮。1975年，日本餐饮业的市值大概不到10万亿日元，1990年左右接近30万亿日元，增长了3倍。当日本经济泡沫破裂之后，餐饮业进入平缓期。2017年，日本餐饮行业的市场规模在25万亿日元左右，接近1.5万亿人民币。中国的人口是日本的13到15倍，餐饮行业的市场规模大概是3万亿人民币，只是日本的2倍。峰瑞观点（freesvc）从宏观上讲，中国未来10到15年很有可能出现非常优秀的餐饮公司。但是，宏观的美好与现实的困难并存，餐饮创业需要极大的耐心。它本质上是服务业，从0做到100亿美金的过程非常艰难。/04/更好更便宜，如何可能？日本消费升级第三个重要的趋势是“更好更便宜”。消费者对于商品的价值与价格判断力增强，供应链效率提升使得零售环节缩短，性价比增高。消费升级的本质是把更好的东西卖得更便宜，而不是更贵。“便宜”指的是，跟我们心里预期价位相比，价格更低或者说可以承受。打个比方，消费者本来要在饮食上花费20%的开销，但现在只花15%，消费的品质却更好。国内目前也有不少“更好更便宜”的产品。名创优品有一个爆款产品是9块9的零钱包。“90分”使用和美国品牌新秀丽同等品质的材质，但便宜很多。喜茶给顾客提供有新鲜水果和鲜茶调制的饮品，比国外咖啡品牌售卖的饮料价格低。日本在消费升级过程中，以大创生活馆、无印良品为代表的低价格、高品质的品牌在1980年代开始出现，并于1990年代经济泡沫破裂后持续逆势崛起。另一个符合更好、更可承受价格的典型品牌是优衣库。优衣库把控品质和价格的关键在于它所使用的SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel，从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式)模式把线下零售效率提升到极致。SPA就是品牌商从头到尾把控生产流程，从上游的采购原料、控制生产质量，到下游的销售、库存控制、在线销售、客服等环节全部自己做。SPA模式高效，但建立的过程比较复杂。优衣库、宜家、ZARA、网易严选、小米这些品牌都属于SPA模式。我们来分析下SPA模式的特征：第一，SPA模式中供应链链条延伸至材料制造商。优衣库经典的Heattech系列，穿起来很保暖，这种在原材料上的创新只有端到端的公司才能做到。小米也在把控产品的零部件，以满足小米整个产品生态链的发展。第二，SPA模式下的品牌很少打广告。宜家、ZARA、优衣库这些端到端零售的公司开设的门店本身就是广告。营销费用低，所以品牌能够把更多的盈利返还给消费者，形成正向循环。第三，SPA模式中数据全链条打通。ZARA一个门店产品的销量可能第二天就会传到西班牙总部。当一个零售品牌能够做到能够做到打通整个生产链条和信息链条，库存管理这种零售中的核心难题会迎刃而解。SPA模式用可控的价格，给消费者提供有品质的产品，获得很高的消费者剩余（又称为消费者的净收益，是指消费者的支付意愿减去消费者的实际支付量）。SPA模式在家居和服装行业产生的效果显著，但是成功难度大，一旦做成了说不定就是一国首富。优衣库的创始人柳井正多次登上日本首富之位，欧洲首富很长一段时间是ZARA的创始人。SPA模式下的品牌很有生命力。人们会开玩笑说“百万年薪优衣库”，即使消费者的收入增长，也还是会选择优衣库。除了SPA模式之外，基本款这种模式定位也在很大程度上帮助优衣库做到“更好更便宜”，提升商业效率。基本款能让单个SKU有更多销量，容易形成规模效应，使得品牌商在原料商面前有更大的议价能力，更容易管理库存。另外，基本款容易产生线上购买，因为它意味着fitsall，品质稳定，与时尚趋势关联小，百搭，不太需要试穿。这能部分解释优衣库在天猫的销量要远远高于ZARA。在中国，能够做到SPA模式的公司很少。中国的很多消费品牌是“经销商品牌”，它们从经销商手上收钱，而不是直接向消费者收钱，本质上它的客户是经销商。信息反馈不够通畅，导致品牌商在管理SKU时，不能够很快响应消费者的需求。SPA模式中，是没有经销商这个角色的。还有另外一种模式叫做“红星美凯龙模式”。它作为零售终端，收取品牌的场地租金，但是不直接把控产品。简单地说，产品从生产到消费者手上，经过了多层中间商，花几万块钱买一张床是常事。红星美凯龙盈利很好，作为商业模式本身可行，但是它没有把效率提升到极致。峰瑞观点（freesvc）创立于1980年代初的优衣库，是优质低价的典型。优衣库成立时，日本人均GDP大概在2万美金，比现在中国高两倍。但中国的消费升级叠加了移动互联网这一加速利器，所以中国消费品公司的崛起将比日本来得更快。/05/“性价比”是可复制的模式好品牌满足用户的感性诉求日本在消费升级方面第四个重要的趋势，是重视满足消费者的心理诉求和感性诉求。这其实很好理解。正如很多人对品牌的认知，就是情感附加值。1970年代初，电视机、洗衣机、冰箱、空调等大型家电商品在日本已经普及。当物质过于丰富之后，纯粹物质属性的产品的重要性会下降，消费者会更倾向于购买小型产品或者精神属性强的产品。中国目前也处于这样的阶段。消费者渴望用小价钱买到能让自己愉悦的产品，追求“小确幸”，看重商品的附加价值所带来的精神满足。如果我们从心理和感性诉求来分析基本款，它之所以在消费升级的过程中拥有这么强的生命力，原因是基本款是一种生活主张，表达着一种普世的生活态度或者价值追求，随性、不张扬、安静，不“自以为是”，容易引起白领或者中高学历的人群的共鸣。日本七八十年代消费领域中增长最快的品类是家居杂货，十年间大概增长了10倍。无印良品、大创生活馆、东急手工店都属于这个品类。家居杂货品类低价、不占地方，能给消费者带来“小确幸”式的心理满足。一个小相框，一束花就会让家里变得很温馨，很有调性。除了“小确幸”之外，消费者还有其他方面的心理诉求。产品的品牌定位和消费者的心理诉求息息相关，比如，三只松鼠的品类定位是坚果，情感定位是萌、可爱。江小白的品类定位是白酒，情感定位是“生活很简单”。无止尽的个性化、追求自我是一种情感定位。比如，大家都穿耐克，我穿PARTICLEFEVER(粒子狂热)，展现我的个性和风格。但我的个性是什么？什么样的产品能凸显自我？这类话题本质上是社会学问题或者哲学问题，不一定能够通过购买消费品获得答案，但是很多人会试图通过消费来寻找答案。其次，消费者追求永恒性的品牌。很多奢侈品牌通常会有几百年的历史，能营造一种永恒高贵的感觉。消费者容易被高级品牌的永恒性吸引，所以时常会有“复古热”、“怀旧热”。另外，消费者会有焦虑感，有自我改造的心理诉求。消费者购买健身课程和使用知识付费品牌是两种最典型的想要缓解焦虑的消费行为。消费者的心理诉求很多，一个产品不需要满足消费者所有的心理诉求，但必须能够击中某一点心理诉求才能发展得长远。需要注意的是，“性价比”不是一种心理诉求，而是一种模式，每个品牌都可以复制。但如果消费品牌突然从“性价比”转换成满足用户某一方面的心理诉求，可能会把没有这种心理诉求的消费者拒之门外。不过，每一种定位的选择，不可能影响所有人。所以，当品牌的用户体量变大时，反而可能会在品牌上处于弱势，不敢轻易定义品牌的情感召唤或者界定要满足消费者什么样的心理诉求。但是像“纳谷”这样的新品牌，可以大胆选择维护忠实用户，让口碑传播最大化。无印良品是一个很好的满足消费者心理诉求和情感需求的品牌。它背后的情感召唤是什么？第一点，关注环境问题。喜欢无印良品的消费者喜欢返璞归真的美，不喜欢过度工业化的产品。第二点，对日本文化的萃取和认同。无印良品成功地把日本禅宗文化的核心概念，比如无即是有、留白等等提取出来，变成品牌核心DNA。它呼应了日本消费者本土化的心理诉求，其它国家很难复制。峰瑞观点（freesvc）无印良品成立初期的口号是“提高商品的品质，降低商品的价格”，产品价格比同类产品低1/3。但它在中国比在日本本土卖得贵，因为它在中国主打中高端市场，和在日本本土的定位不同。我们需要区别清楚产品的本土定位和海外市场定位。性价比和对消费者的情感召唤共同铸造了无印良品，两者缺一不可。目前无印良品在中国有情感召唤，但缺少性价比，本土品牌可以从中寻找发力点。/06/总结最后，我们用日本家居杂货行业来做总结，分析它的发展如何印证消费升级的趋势，以及我们能够借鉴的经验。在日本，家居在1980年代复合增长率极高，在所有行业中排第二，仅次于保险。家居杂货源于日本本土文化。家居杂货体积很小、价格不高，满足了独居人士的消费需求，而且能够增添生活情趣、表达个性。我们分析历史上的消费趋势，不是照猫画虎或者亦步亦趋。我们回顾历史是为了抽象出底层逻辑。一个在消费升级中能够快速发展十年以上的行业，必然在某一方面呼应了社会发展的某种趋势，才能与社会同步发展。希望日本消费升级的发展过程，能够对我们有所借鉴。

“吃饭去吧！”现在去餐厅吃饭，不用店员主动引导，那些生活在手机上的年轻人也会直接找好座位，在视线所及范围找到二维码，扫一扫，开始点餐。4年前，微信支付团队刚开始做线下餐馆推广时，也许还没预设到这一幕。感叹移动支付在餐饮上的普及速度愈加迅速的，不仅有餐馆老板，还有微信支付运营中心副总经理雷茂锋，“不管什么样的商务都有收银系统，改造收银系统会非常慢，但放了二维码之后改造就会非常快。”因为交易高频、与人群接触密切，餐饮行业是微信支付和支付宝绕不开的流量入口。但它们都面临着同样的问题：餐饮行业布点分散，理念上更偏传统产业，怎么说服那些需求和规模都不一致的餐饮店尝试智慧门店的改造。这可能并不是说服店老板在收银台加个二维码就能解决的，微信想要推广的还有更多。正如开餐馆，要在一条街上立足，总得有些招牌菜，不仅如此，还得有口碑传播。微信拿出的办法是树立标杆，6月12日，微信支付团队面向企业、商户、服务商等特定人群举办了一次智慧餐饮大会，喜茶、必胜客、味多美、周黑鸭等传统和网红品牌各自分享了一些有趣的数据和案例。在吃这件事上，个性化推荐的发挥空间有多大？现场，微信支付团队展示了一个正在测试中的大数据能力——商户个性化推荐小程序，用户扫码之后能够在小程序内看到结合自身喜好推荐的商品、优惠，甚至符合用户需要的广告信息。微信表示，今后消费者打开小程序菜单，是结合自身习惯进行优化之后的菜单。同样的菜品放在小程序上，有时会给商家带来惊喜。必胜客市场总监高喆提到，在传统的纸质必胜客菜单上，芝心字体比较小，容易被忽略，但是在小程序上，加不加芝心成了一个必选项，这个按钮让店内芝士产品加单提升了17倍。比起芝心披萨的无心插柳之感，网红喜茶借力小程序，一下缓解了天下苦排队久矣的哀怨。喜茶CTO陈霈霖表示，这个小程序融合堂食、点单、外卖于一体，在并未推广的情况下，仅在40家门店30天内获得50万以上用户量，并且复购率达到2倍以上。陈霈霖称，“小程序可以把我们流量慢慢落到品牌，可以基于微信大数据分析给我们自己做营销。”比如必胜客的微信公众号，就积攒了可观的数据，公众号有大概3000万的粉丝，还有一个拥有4500万会员的数据库，当消费者登录小程序进行点餐的时候，只要登录就会自动和CRM（客户关系管理）数据库进行整合。此外，与微信合作开设智慧门店的周黑鸭，经营效果也不错。据周黑鸭华南大区总经理何毅平介绍，周黑鸭的智慧门店之所以落地深圳前海，是因为通过微信的大数据匹配、人群特性的匹配，得出深圳前海的客群更合适。同时，周黑鸭还根据用户消费习惯和偏好，重新设计了包含产品包装、店内SKU、商品陈列以及店铺内动线等细节。试营业期间，实现用户订单处理时间平均缩短55%以上，客单量提升21%。服务商的迷茫和微信的算盘开放仍然是腾讯在各个场合强调的主题，哪怕在餐饮行业也不例外。雷茂锋表示，微信并不会自己做SAAS系统或者具体的应用系统，更多在底层的能力上做智慧零售或者智慧餐饮，会把更多的能力开放出来，“比如微信支付是一个能力、图象识别是一个能力、大数据是一个能力，包括人工智能AI分析是一种能力，以及小程序、公众帐号等。具体的企业销售系统、CM系统或者ERP系统是商户自己做。这些系统都可以把微信的能力放进去，如把微信支付能力放进去、数据能力放进去。”在餐饮行业用力，微信当然有自己的算盘。餐饮是人们的高频消费场景。各家门店还处于支付宝和微信支付平分秋色阶段。所以首当其中，还是要稳固和推广自家支付入口，盟友越多越好。在微信生态里，为餐厅提供小程序开发、运营一站式服务的从业者不在少数。会场近千观众中，以占据“合作伙伴”角色的服务商和商家为主。他们是风口的抢滩者，有些人笃信，小程序必将取代App，人们会习惯用小程序点外卖，而不是点开外卖App。虽然台上大企业分享的都是成功案例，但是台下几位服务商则表示，现在业务有点不好做。毕竟像必胜客这样的大企业，自带专业技术团队，而喜茶、周黑鸭等网红也能因为名气大，获得微信的资源倾斜。周黑鸭能联手微信支付开设主题门店就是例子。但绝大部分普通的中小餐饮店，都是外包给服务商来开发和运营自家小程序。一位要求匿名的服务商对36氪进一步解释，不好做的原因是小程序给中小商家的带货量还不够。如果转化率不高，商家觉得没效果，就不会继续找服务商投广告。所以，在激发商户和服务商的积极性上，微信支付团队近日又推出了新的激励措施。对于符合资格商户，微信支付平台会根据笔数按月“奖励”广告投放经费，服务商可用此经费为商户投放广告。对于服务商，每月将根据服务商的广告消费情况及质量，奖励服务商。简言之，就是鼓励商家多用微信支付，服务商做好商家的服务，广告质量好一点，商家好，服务商也好，整个生态才可以完成良性循环。而且，为了向商家和服务商表示诚意，当然也为自家广告创收。微信今年3月已经开始测试在小程序中投放广告。现在微信给商户小程序的广告位也更丰富。在吃什么这件事上，除了口味和环境无法把控之外，微信一直想参与得更多。

今年5月以5000万美元价格收购了外卖平台到家美食会后，百胜中国在外卖业务的扩张计划引发业内诸多猜测。11月12日，北京商报记者独家获悉，百胜中国拟成立独立的外卖公司，并已开始为“新公司”招兵买马。对此，记者也向百胜中国相关负责人求证，但截至发稿时，对方未回应。不过，到家美食会相关负责人则直言该消息属实。有业内人士认为，即便目前来看外卖市场呈现出美团外卖与饿了么双雄争霸的局面，但外卖的市场格局还未有定论，并且很难出现一家平台独大的市场格局，反而更可能呈现“哑铃型”的市场格局，百胜中国即将成立的外卖公司就是处于“哑铃”中间位置的代表。欲成立外卖公司针对百胜中国在外卖行业的最新动作，一位知情人士向北京商报记者独家曝料称，百胜中国将成立独立的外卖公司，并且已经开始相关的招聘工作。“饿了么与百度外卖合并后，双方处于磨合期，百度外卖人员变动较大，因此成了百胜中国‘引进人才’的重要目标，”该知情人士透露，“目前，百胜中国已有‘心仪’的‘对象’，正是百度外卖的高管，且掌握着百度外卖的很多商户及渠道资源。”对此，北京商报记者联系到了百胜中国的相关负责人，对方仅表示对此消息不予回应。但一位不愿具名的家美食会相关负责人向北京商报记者证实了这一消息。5月15日，百胜中国宣布，该公司将收购到家美食会的股权实现控股，交易完成后，到家美食会创始人孙浩将继续负责该业务。7月6日，百胜中国发布二季报，披露了更多的收购细节，包括以6170万美元的价格收购到家美食会绝大部分股份，交易完成后，百胜中国最终占有到家美食会约80%的股份。另外，到家美食会还在被收购前，收购了一家专门服务于外国消费者的外卖平台-食派士。而在百胜中国宣布收购到家美食会之后不久，饿了么与百度外卖收购达成，外卖行业格局生变。期间就曾有消息称，实际上在饿了么之前，百胜中国就曾就收购事宜与百度外卖有过接触，但最终却未能达成。对此，有业内人士认为，百胜中国收购到家美食会以及欲成立独立的外卖公司，都体现了百胜中国即将发力外卖市场的野心和决心，另外就成立独立的外卖公司消息来看，百胜中国未来继续保留到家美食会的平台属性，独立运营一个新的外卖平台的可能性很大，而刚刚形成的美团外卖与饿了么双雄争霸的市场格局也将会在一定程度上出现变数。抢占外卖主动权虽然百胜中国还未就未来将如何发展外卖业务进行详细披露，但该公司在财报中不断提到自身外卖业务增长以及外卖营收占比的变化情况。根据百胜中国最近发布的第三季度财报显示，三季度同店业绩上涨6%，其中肯德基同店业绩同比上涨7%，必胜客同店业绩则同比持平。另外，三季度百胜中国新增门店129家，百胜中国目前在国内共有7747家门店。百胜中国CEO潘伟奇强调，今年第三季度，百胜中国数字化及外卖业务的发展势头良好，并将有助于公司的长期增长。三季度，外卖业务占百胜中国整体销售额的14%，这一数字在今年一季度时还是12%。外卖业务的增长让百胜中国看到了一大潜力市场，这家公司不仅多次在公开财报中表示要重点发力外卖业务，今年也围绕发展外卖业务做了很多新的尝试和布局。今年10月，肯德基及必胜客与百度外卖相继合作大力度优惠营销活动。另外，今年百胜中国将旗下品牌必胜客以及必胜宅急送两个品牌的报表合并，这一做法也被认为是百胜中国希望借助必胜宅急送的外卖业绩拉动整体必胜客品牌业绩的表现。另有业内分析人士指出，由于旗下门店众多，外卖业务占比逐步提升，对于体量庞大的百胜中国而言掌握外卖业务话语权十分重要，这也是为何该公司旗下外卖餐厅虽与三大外卖平台都进行合作，却始终采用自建配送这种较重模式的主要原因。尤其是在饿了么收购百度外卖后，外卖行业的市场格局发生变化，两大平台之间虽然还将展开激烈的竞争，但平台的话语权将不可避免地强化。看到这一趋势，外卖商户尤其是连锁餐饮品牌商户加速向自身品牌引流，百胜中国自建外卖很可能是为了能够在自身外卖业务上掌握更多的话语权和主动权。有观点分析，外卖平台大整合后，美团外卖以及吞下百度外卖的饿了么占据了外卖行业的绝大部分市场份额，双方的平台商户、服务内容的相似度很高，未来双方之间竞争将依然激烈，其中资本将在其中起到关键作用，百胜中国的入局背后也很可能有资本推动。哑铃型格局渐显除了抢占外卖话语权外，百胜中国的外卖公司一旦成立，也会让外卖行业加速形成“哑铃型”发展格局。8月24日，饿了么宣布收购百度外卖，这一重磅消息也撬动了原本三足鼎立的市场格局，转而变成美团外卖与加强版饿了么之间的双雄争霸。紧接着美团点评宣布完成新一轮40亿美元的融资，美团点评将与饿了么竞速IPO的消息也不胫而走，接连不断的消息也引起外卖商户对于未来外卖市场走向的关注。美团外卖与饿了么之间究竟会以何种方式一较高下也随着此次收购的达成成为各方热议的焦点，其中，有观点认为双方或将开启新一轮补贴战，即便力度相比之前可能会弱很多，但仍会引发商户及消费者“用脚投票”。更有观点强调，在外卖行业出现一家独大的可能性并不高，因为外卖平台目前最主要的商户种类还是餐饮商户，对于餐饮商户而言，“三高一低”的成本压力一直存在，尽管外卖市场的快速发展为它们打开了新的销售渠道和发展空间，但是如果外卖平台掌握更多话语权，对商家形成“绑架”，那么对于很多餐饮商户而言也会造成一定的负担。因此，短期内外卖行业的市场格局很可能会呈现出“哑铃型”，美团外卖与饿了么占据两端，中间还会逐渐出现一些深耕细分市场的小型平台。无论如何，百胜中国的入局都将挑动外卖“双雄”的神经，给外卖行业未来的发展增添变数的同时也给餐饮商户以及越来越趋于理性的消费者带来更多选择，但同时，搭建外卖平台也意味着需要很多的财力、人力、物力投入，这对于流量优势相对较弱的百胜中国而言也将是不小的挑战。

全世界门店最多的快餐店是麦当劳，还是肯德基？你大概没有想到，其实是赛百味。BBC报道指出，这家快餐店是在6年前超过麦当劳成为门店数量第一的快餐品牌。根据CNN的数据，截止今年四月，赛百味在全球有超过4万家门店，第二名的麦当劳有3.6万家。不过门店数量第一并没有给它带来销量的第一，麦当劳的销量要远远高于赛百味。据Statista统计的数据，在全球前十最有价值快餐品牌榜单中，赛百味可以排到第三名，仅次于麦当劳和星巴克。然而，这些快餐店近几年都获得不太好，赛百味更是里面比较惨的一个。在美国本土，赛百味甚至出现了销量滑坡的困境。据界面报道，2014年，赛百味美国地区销售额下跌3%，此前它连续七年是全美销量最佳；2015年，赛百味北美地区销售额又下滑了3.4%。全美第二大规模餐饮连锁的地位，也被星巴克赶抢走了。2016年，赛百味出现了第一次在美国门店数量下滑。据CNN今年四月的报道，赛百味在美国一共有26,744家店，比上一年减少了359家。为何赛百味最近那么惨？从2000年开始，赛百味一直以健康作为品牌宣传的重点，这个形象曾经一度深入人心，可是随着消费者对食物品质要求越来越高，比如新鲜、有机等，而且赛百味在产品和品牌上一直缺乏创新，吃了好几年还是那些产品。它的食品组合非常简单：潜艇堡三明治、沙拉、甜饼是它的三大法宝。简单，但似乎太过简单了。在赛百味停止创新的同时，美国近几年出现了不少新生的三明治品牌，比如JerseyMikes、JimmyJohns以及Firehouse，他们提供现点现做、价格和品质更高的三明治。2014年，JerseyMikes全年店均销售额达到54万美元，比赛百味高出9万美元，尽管后者的店铺面积是前者的近10倍。其次，赛百味的线上发展太慢。在麦当劳、必胜客等各大巨头开始了网上点餐、送外卖几年会后，赛百味的订餐APP在2015年才推出。第三，赛百味是一个美国品牌，不过它大多数的门店以加盟方式运行。赛百味之所以能快速扩展，是因为它的加盟费和其他的快餐巨头相比很低，只需要1-1.5万美元。店铺投资平均最低只需要10万美元，而麦当劳则要求加盟商投资至少100万美元。然而，不少报道指出，赛百味的供应链管理却跟不上，总部要求加盟店进行“独立采购合作”，可是全球只有5家这样的供应商，却要负责全球四万家店的供应。正是因为物流链太长、周转慢，导致产品创新进程缓慢、成本过高。同时，赛百味收取12.5%的营收分成(品牌使用费用8%，宣传费用4.5%)，但在各地的宣传似乎并不到位，氪星读者们可以感受一下它在中国的宣传和麦当劳在中国的宣传，真的是不能再低调，所以在消费者心目中的存在感不强。而缺乏创新又使得消费者对赛百味的兴趣开始减弱，加盟商的压力就更重，更加不好做。换Logo、成立新部门、全球扩张，会有效吗？在最近惨淡的业绩下，赛百味不得不做点什么了。在品牌和产品创新上，赛百味终于开始迎合升级了的消费者需求，在2015年推出了第一款不含抗生素的鸡肉三明治，同时宣布将在2017年年底实现所有产品不含抗生素、人工色素和防腐剂等添加剂的目标。据界面报道，2016年8月，它更是宣布更改自己用了15年的logo，换上了一个更加小清新的logo。赛百味原来的logo赛百味的新logo这个logo在去年里约奥运会开幕式广告中第一次亮相，当时赛百味还说将在2017年年初覆盖全球所有门店。可惜一年过去了，坐标在中关村的我，看到附近三家赛百味的招牌上，都依然用的旧logo……看来这次换品牌的行动不太成功，加盟店转型难以管理的弊端也显现出来了。在线上转型方面，公司在2016年成立专门的数字部门，负责公司和消费者的沟通渠道，集中关注移动端APP、外送服务等服务。去年才成立，反应是有多慢。最后，虽然已经有不少批评说赛百味盲目扩张，但赛百味还打算通过增加门店数量以进一步国际化。据路透报道，赛百味计划未来三年，在英国和爱尔兰在多开500家店，创造5000个岗位。目前，它在这两个地区合计约有2500家门店。它表示，这个决定是基于消费者需求。根据市场调研集团IGD的数据显示，英国的快餐市场预计将从2016年的161英镑，扩大到2021年的220亿英镑。不过，在英国当地，它要面对本土的快餐品牌PretAManger和Greggs(GRG.L)。好奇心日报曾经报道过，PretAManger在今年6月已经在筹备上市。目前公司在全球有400多家门店，3/4都集中在英国本土市场。根据路透给出的最新数据，赛百味在全球112个国家已经开了月4.4万家门店，在中东的阿富汗和非洲的赞比亚，都有它的门店。在产品创新和品牌定位还没完全铺开的情况下，还继续开店，能拯救赛百味的业绩吗？

1月6日消息，据独家获悉，数字化精准营销公司玖悦数码已获得近千万天使轮投资，投资方为大众点评天使投资人王雨和秒针系统董事长吴明辉、容亿投资等。玖悦数码于2016年8月初启动，其技术团队曾一直为优衣库、肯德基、必胜客等提供App和BI等开发服务。创始人邢科春告诉说，玖悦数码将通过建立移动DMP营销SAAS系统，基于人群的消费场景关联，用移动营销的方式，为品牌的授权线下门店提供真实、有效、具备消费能力的增量客流。据介绍，天使投资方不仅为玖悦数码提供资金，在业务方面也将与其深入合作。其中，第三方大数据营销技术的秒针系统将向玖悦数码提供大数据技术能力支持和DMP数据共享；而由王雨担任CEO的秉坤数码，将与玖悦数码的系统对接，让近百个化妆品品牌的3万家实体门店承接来自玖悦的营销流量。据了解到，玖悦数码在2016年10月获得了微影时代（其核心产品为微信钱包、QQ钱包的票务入口“娱票儿”）的战略授权，微影向玖悦提供“海量流量+会员联盟+电影IP”等资源，基于微影1亿名的年轻娱乐族群及其线上线下消费场景，联手玖悦数码为一线品牌提供流量。据介绍，已经入驻的品牌包括博士伦、哈根达斯等。除电影外，玖悦数码联合的另一个流量场景是“停车”，与智能停车公司ETCP、停简单、辉通电子等合作，将联动营销逐步触达全国6500家影院与周边智能停车场，向品牌商门店导流。“消费在升级，以人为本，将节省的时间浪费在更加美好的吃喝玩乐上。”邢科春表示，“品牌商渴望触达80～95后的年轻娱乐族群，需要优质的头部内容，来提升品牌的正面形象，拉动注意力和流量，进而导向线上旗舰店，或者授权的实体店增强体验和销售，这就是我们要做的品效营销。”

支付宝口碑今日在杭州公布了今年双12的整体情况。据支付宝介绍，今年参与支付宝口碑双12的商家逾100万家，活动从之前的24小时延长到了三天三夜(12月10日至12日)。据支付宝方面介绍，活动期间市民在指定场景用支付宝消费，能享受随机立减或者全场五折(上有封顶)的福利优惠。另外，今年双12引进了支付宝春节五福红包的玩法。双12期间，消费者用支付宝消费，还有机会集齐“口碑四宝”，赢取1212元现金红包。今年的双12覆盖了更多的场景。除原有的餐厅、超市、便利店、电影院、美容美发之外，休闲娱乐、生活出行、婚庆摄影、运动健身、酒店景区、洗车保养等线下商家也都加入。“线下版双11”支付宝口碑双12今年已是第三届。口碑平台运营总监朱晓蕾介绍说，今年双12活动时间为12月10日-12日三天，覆盖全国300多个城市，参与商家超100万家，其中就包括家乐福、全家、肯德基、必胜客等连锁品牌。国外一些国家同样加入到了这场线下狂欢。今年的双12吸引了新西兰、美国、英国、法国、德国等16个国家和地区的6万多家商户参与，从纽约第五大道的LV到巴黎的巴黎春天百货，从新加坡RWS的米其林餐厅到台北的士林夜市。“敬业福”再度来袭今年双12的新玩法当属消费集宝。双12期间，消费者用支付宝消费满1元即有机会获得“口碑宝宝”。这些“宝宝”可转赠，可互换。只要集齐“吃宝”、“喝宝”、“玩宝”、“乐宝”四种“宝宝”，即可获得1212元现金红包(支付宝钻石会员奖金翻倍，即2424元)为了增强趣味性，消费集宝活动还加入了新兴的增强现实(AR)元素。12月7日起，消费者在近1000家大型购物中心和商圈，如银泰城、大悦城、凯德广场等，只要扫描支付宝口碑双12海报上的“1212”字样，点击画面上出现的动态宝宝，即可提前参与集宝活动。互联网金融服务走向线下今年双12，各种互联网金融服务开始走向线下服务商家和用户。专门为线下商家研发的消费保险开始出现，其中最有代表性的险种要数食品安全险和顾客人身安全险。食品安全险由蚂蚁金服保险服务和国寿财险推出，商家为用户投保后，如果用户就餐后24小时发生食物中毒、肠胃炎等身体不适，就可以寻求理赔；顾客人身安全险则由蚂蚁金服保险服务和中国人保推出，保障的是顾客在店内的人身安全，比如顾客不小心滑倒受伤、烫伤等。针对线下商家推出的则是互联网贷款“口碑贷”。口碑贷由口碑和网商银行联合推出，属于信用授信贷款服务，无需商家抵押。本次双12，“花呗”也开始走入线下。口碑平台的商家可以开通花呗，为顾客提供多样化的支付选择，支付宝的境外商家也将全面支持花呗。“双12是支付宝口碑最好的练兵场，更是推动线下商业与互联网融合的新动力。”口碑公司CEO范驰表示，线下商业正在进入信息化、互联网化与数据化的新阶段。如果说双11是电商的催化剂，那么双12就是‘互联网+线下商业’的助推器。

9月26日晚间，有消息称，百胜集团宣布此前的百胜中国事业部分拆方案已经获得董事会的批准。根据上述消息源，10月31日收市后，百胜中国事业部将作为百胜中国独立经营，11月1日，百胜中国将在纽交所独立上市，股票代码为YUMC。值得注意的是，百胜集团也同时宣布增加11%的股息。去年12月，百胜在年度投资者大会上介绍分拆计划，即集团将如何分拆成百胜中国和百胜餐饮集团两家独立上市公司，百胜餐饮集团首席执行官GregCreed表示，百胜餐饮集团将要把公司拆分成百胜中国以及百胜餐饮集团两家独立的上市公司。实现由一家以实现至少10%的每股盈利增长为目标的公司，转变为两家独立的致力于各自带来每年预估约15%股东回报的强有力的公司。今年中，有消息曝出百胜餐饮集团临时追加条件致有意分拆的百胜中国业务迄今未能卖出。今年9月初，百胜餐饮首次宣布分拆消息以来的重大进展，春华资本和蚂蚁金服4.6亿美元战略投资百胜中国；9月中旬，百胜中国发布消息称百胜餐饮宣布敲定百胜中国董事会成员名单，包括此前公布的春华资本创始人胡祖六在内，百胜餐饮公布了9名董事会成员，并计划于分拆前再提名一位独立董事参加董事会。根据百胜餐饮在宣布春华资本和蚂蚁金服战略投资事宜时的消息，分拆后，百胜中国将成为百胜餐饮集团在中国内地的特许经营商，拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的独家经营权。

6月16日消息，据外电报道，在苹果全球开发者（WWDC）大会上，该公司证实了流传已久的传闻：苹果支付服务ApplePay将会在未来几个月内登陆法国、瑞士和香港。苹果并没有宣布在上述任何地区推出ApplePay的明确时间。但是，自从宣布这条消息以来，它已陆续推出了一些网页，确认哪些银行、信用卡和零售商将会参与合作。例如，在上述这几个地区，Visa和万事达卡都可以被ApplePay接受；而美国运通卡则只能在香港被接受。在法国，最初的发卡机构包括法国人民银行（BanquePopulaire）、Boon、法国松鼠储蓄银行（CaisseEpargne）、家乐福银行（CarrefourBanque）、法国电信运营商Orange和TicketRestaurant。除了苹果外，只有18家零售店加盟，例如Boulanger、迪奥、FNAC、Orange、Parkeon、Sephora和SimplyMarket。瑞士的发卡机构仅限于BonusCard、Cornèrcard和SwissBankers。除了苹果外，只有11家零售商参与，包括Aldi、Avec、Lidl、Spar和TAGHeuer。香港居民将有六家银行可以选择：东亚银行、中国银行、星展银行、恒生银行、汇丰银行和渣打银行。这座城市拥有上述几个地区中最棒的零售商支持，总共有29个合作伙伴，包括美国品牌，如7Eleven、必胜客和星巴克，以及很多中国公司。在WWDC大会上，有关ApplePay的最主要的消息是苹果将会在今年秋季推出Mac电脑版支付服务。购物者将需要使用苹果Safari浏览器或通讯应用Messages，并利用苹果智能手表AppleWatch或带有指纹识别功能TouchID的设备来验证身份。

全球智能手机行业发生了天翻地覆的变化，安卓阵营与苹果之间的大战愈演愈烈，每一款新iPhone的登场依旧独领风骚，博得全球媒体与用户的焦点。虽然近2年来iPhone的保密工作越来越糟糕，满天飞的曝光与泄露比比皆是，但依旧减少不了果粉的热情，而安卓阵营依旧是机海战术，一年2部旗舰机的节奏根本停不下来，三星、HTC、索尼、小米、魅族、华为、中兴、酷派在国内市场展开白热化的战争，谁知半路还杀出一个锤子，也是让人防不胜防。随着时间的推移，各厂商研发技术的提升与源源不断的创新，在这2年时间里带来了太多优秀的产品，简直就是让人应接不暇，智能手机市场再次风生水起，那么在这篇选购技巧中，笔者就来一次大补全，将这2年时间里在智能机上衍生出来的新系统、新硬件、新技术及新产品汇总（本技巧只针对安卓智能机）。各品牌安卓机操作系统为什么先说安卓的系统优化呢？因为时隔2年安卓手机目前款式更多了，在硬件配置方面早就同质化了，所以同等价位不同品牌的手机硬件配置差不多，手机硬件性能明显过剩，硬件参数似乎变得没什么意义，那么还可以用什么方法来吸引购买者呢，那自然就是操作系统了。其实，我们用手机的时候最在意的还是手机系统本身带给我们的使用体验，快捷、流畅、方便才是我们最想要的，所以，各家安卓厂商对自己的手机也会基于安卓操作系统进行一些定制、优化、改进、完善。Flyme4.0Flyme4.0是魅族最新的操作系统，较之前的版本有大的改进，在解锁方式上可以在界面任意位置完成，向右滑打开应用向左滑打开相机，下滑可以打开通知栏等等，只需简单设置即可完成，另外可以双击唤醒屏幕，界面图标走轻量小清新路线，让界面更加统一，通知栏可以直拖到底，在通知栏的设计上由于可以拖到底使得显示的选项更多，在字体上清新，界面与导航都思路清晰不易混淆。Flyme4.0在应用功能细节上，有生动的动态天气效果，便签功能可以添加声音、图片、加密保存了，而常用的拨号界面可以支持九宫格查找联系人了，通话录音与来电过滤的功能非常实用，以免被骚扰。在其它功能上，Flyme4.0内置了安全中心，清理垃圾文件、杀病毒、应用程序管理以及流量管理，让手机的状态都在你掌握之中，这种设计大大提高了效率，不用在菜单间反复切换，一键搞定。另外在常用小工具方面，还可以添加订阅日历，用它服务每一天，有趣的还有在时钟功能里居然自带了菜谱，吃货们会觉得即贴心又管用，计算器可以支持汇率、单位换算等等，随时开启调用方便快捷。最后，在影音娱乐方面，由于MX4屏幕为15:9比例，所以除开MXPlayer外的第三方播放器会有上下黑边的情况，这次基于MX4的配置提升，4K超高清视频播放也成为了可能，如果你喜欢看书或者大量文字信息，还可以订阅，登录Flyme账号就可以进行评论了。总体上Flyme4.0是一款外表清新但内在功能齐全的一个操作系统，初次你使用它可能会出现不熟悉功能设置的位置，以及APP图标是否能习惯等问题，但用久后你会发现，慢慢已经接受了它，再换一个系统用就不愿意了，因为Flyme4.0已经渐渐的把你的使用习惯发生了转变。MIUIV6MIUI6强调内容才是本质，其实这次的MIUI6在界面上也是下了功夫的，首先主界面给人的感觉就是漂亮鲜艳，不管是配色还是图标设计都非常讨好眼球，也是趋于扁平化的设计，在解锁方式上改为了上滑解锁，而在小细节方面MIUI6很贴心，相信大家的智能机每天都会收到许多实时的消息提示与推送吧，MIUI6可以“聪明”的将不重要的信息以省略号的样式集中到任务栏中，而重要的就直接推送给你了，主动的让你去查收消息。如果你是一个喜欢动画的用户，那么在MIUI6中动画效果也挺有意思，这样也提升了系统的生动与互动性，例如步数统计、时间显示、删掉APP时会有烟花效果，开启飞行模式后那个小飞机会飞走等都有特制的动画效果，非常好玩。在其它方面MIUI6也有所改动，拍照界面是可以直观感受的到，下滑变自拍，右滑变设置菜单，左滑就是各种滤镜效果，点按齿轮图标就是具体功能设置菜单了，多么方便。还有值得一提的就是MIUI6确实有目前最完善的APP图标管理功能，在桌面整理模式中，你可以批量整理、删除APP，在图标顺序位置的变换中点击图标篮子就可以搞定了。最后还有小米非常贴近生活的各种服务，通过MIUI6订个麦当劳、肯德基、必胜客快餐，医院挂个号，游戏充值虚拟币，查找快递单号，充话费，买电影票等等生活各个方面都几乎整合到了这个生活服务类应用里，这样就不需要去额外下载APP了。MIUI6以充实的内容方便大家，所以公认为目前最完善好用的安卓深度定制ROM。EMUI3.0EMUI3.0可谓是从锁屏界面就把用户给迷住，杂志解锁的方式得到保留，每一张锁屏壁纸都是摄影大片的效果，让人看了又看，主屏界面与其它ROM都是走的简洁清新的路线，淡色系配合纤细的字体非常精致，椭圆形的图标设计比反正形的图标更萌的同时还凸显了立体感。上手EMUI3.0后会发现，简洁就是追求的方向，不管是拨号界面、时钟显示、日历界面还是通讯录都是以一种时钟点与线的搭配，线条感与时间轴的图形对比鲜明，让人可以立刻察觉到主与次的分明。说到时间线的设计，EMUI3.0在消息通知栏里将特色发挥的淋漓尽致，因为时间线可以将消息推送的时间先后顺序自动整理，线上的每一个点就是一个通知事件，同时也可以看到没有结束的后台运行进程，当然在通讯录里也是有所体现的。在其它功能上EMUI3.0有亲情关怀这种类似于远程操控的协助功能，例如长辈手机出问题玩不转了，你可以通过此功能来控制对方手机来解决问题，生活黄页功能顾名思义就是类似MIUI6的生活服务功能一样，充话费、快递查询、订电影票车票快餐几乎都会涵盖在内。另外，在每天都要接触到的APP图标管理方面上，EMUI3.0也有自己的一套，只需按住需要移动的图标，然后滑动屏幕就可以拉到另外一个页面，或者如果需要多个图标同时整理，在编辑界面选取多个图标就OK了。其它的例如单手操作优化、下拉菜单悬停、重力键盘、自动旋转屏幕等等都是不会少的，总的来说，EMUI3.0改进较大，从外到内都有很大的进化与变化，将用户使用体验提到了一个新层次。FunTouchOSFunTouchOS系统无一例外的采用了当今最流行的扁平化设计，当你使用Vivo手机时会发现该系统与手机很好的结合在一起，在锁屏界面上有个性化动态头像，你喜欢什么动态头像都可以使用，简洁化的APP图标一目了然的同时也更适合开启文件夹下的毛玻璃效果，有一种朦胧感，在整体界面上呈现出一种清新整洁的样式。在功能上比较有意思的有i管家服务，该功能可以很不错的让你对手机进行深入的安全管理，省去了安装第三方APP的过程，在音乐中增加了情景音乐与发现音乐，对于爱听歌的你有福了，电台与在线听歌都更加方便及时。如果你还是一个自拍控，那么相册功能使用了时间轴的模式，即每一一天的拍的照片都会以时间轴的形式排列出来，而珍藏相册功能的界面设计也非常带感。另外，Vivo还在相机功能里玩了些花样，如果你想更深度的设置拍照功能，你可以按住拍摄按钮向上滑动，这样就可以开启专业相机功能了，这个专业相机功能自然就是具备全面的设置选项，ISO、白平衡、曝光值、对焦模式、HDR、全景拍照甚至是微视频都可以在专业相机里使用。总的来说FunTouchOS在创新程度上并不大，但系统功能是肯定够用，随着不断的完善与机型适配的增多，FunTouchOS还是值得把玩的。ColorOS2.0ColorOS是非常有个性的国产操作系统，因为它不像是其它操作系统那样采用了扁平化设计而是自成一派的拟物化，所以给人一种具象的生动感，每一个APP图标都是精心绘制。另外，Color2.0加入了手势体感功能，可以使用各种不同的手势，例如有黑屏手势、亮屏手势、全局手势，这些功能可以很随意的通过划图案来完成对应操作，而动作感应方面有智能通话与隔空操作，前者可以实现通过特定动作快捷操作，后者就是比较酷炫的用挥手替代触屏操作了。解锁方式方面也别出心裁，有声纹解锁，可以自己录制一段话来解锁手机，这样既有个性又安全，而其它的解锁方式也全都具备，可以根据自己喜欢设置，另外ColorOS2.0在其它变化上包括了音乐播放器、通话界面、指南针等等，值得一提的是在后台任务管理的方式上改为了像iOS8那种卡片抽离式向上滑动结束程序的方式，这样可以更直观的体现出那些程序在后台运行，避免了审美疲劳。最后还有一点很不错的使用感受就是，ColorOS2.0的下拉快捷通知栏设计的非常好看且功能齐全，使用方便，在日常手机的使用过程中大大提高了便利度，不管是新来的推送消息还是连接USB到电脑，在快捷通知栏上都会非常细化的呈现，毛玻璃的效果也增添了一丝神秘感。总体上来说ColorOS2.0在OPPO与一加手机上的适配都非常出色，用过一段时间后就完全接受了该系统。SmartisanOSSmartisanOS就是锤子ROM了，对于该系统而言，可以说是打破了常规ROM的格局，老罗的大胆创新与犀利的言语令该系统褒贬不一，而当真正的上手了锤子手机后会发现锤子ROM与其完美融合，这种感觉是非常微妙的。在当今同质化现象严重的安卓机里，锤子ROM就像是异类，需要人去接受它，锁屏界面简洁没有文字，不能换壁纸就是这么任性，有人嫌弃9宫格菜单太难看结果可以变成36宫格甚至81宫格让人万万没想到，在APP图标上同样看的到老罗的固执，就是不采取扁平化设计，极度拟物化的风格可以让你在第一时间就知道这是哪一款应用，另外，锤子ROM把桌面的编辑做成了拼图游戏一样，大量卡片化的设计也非常讨喜。在通讯录有着人性化的侧边栏，右边的26个字母太小容易误按，那么你只需要往左一滑就可以看见放大版的26个字母，这样就可以很准确的去搜索你想要拨通的联系人了，短信方面就是延迟发送与卡片短信弹窗了，直接可以在弹出的短信窗口进行删除与回复。在拍照体验上，界面设计的也是挺好看，但是在拍照对焦能力上还有待提高，图库相册经过系统更新优化后反应速度更快了，而图片分类也很准确。最后自然就是音乐播放器、日历、时钟、便签、计算器、天气、浏览器、录音诸如此类实用小工具的设计了，每一个功能的设计都非常用心，在这里还需要大家去细细体会。HTCSense6.0Sense系统伴随着HTC已经更新换代到了6.0版，整体给人一种静谧的感受，与其它突出色彩运用的ROM相比别有一番韵味，在主界面上依旧拥有HTC标志性的插件与BlinkFeed瀑布流形式的资讯展示，在图标设计上还是遵循了目前主流的扁平化设计，但前提是保证了足够高的辨识度。但是有一点还是有些遗憾，那就是Sense6.0预装了一些可能都用不上的第三方应用，有趣的是Sense6.0的下拉快捷栏并没有采取现在流行的毛玻璃朦胧效果，而是依旧纯黑界面，个人倒是觉得非常酷，在下拉菜单分为通知界面与设置界面，只需通过右上角点击切换即可，而后台管理界面为9宫格卡片式设计，还遵循了使用频率排序等规则。在新增功能方面，Sense6.0新增了MotionLaunch功能，其实就是通过手势操作，例如亮屏与熄屏等，还有自带的安全防护软件、省电、高级省电等模式，值得一提的是Sense6.0为了方便操作还提供了简单模式，省去了BlinkFeed资讯，这样将不会显得那么繁杂，界面简单简洁一些，将主屏分为三屏，且支持自定义。而在必备的娱乐方面，Sense6.0的音乐、娱乐界面都显得中规中矩，且只有相机界面较有可玩性，毕竟HTCM8可是附带了双摄像头，所以在拍照界面左侧显示的信息可以让初始Sense6.0的用户很快上手，而在功能选择上比较丰富，可根据时间轴、相册、位置进行预览，还可以播放幻灯片、涂鸦功能的加入满足了爱画画的用户，非常有趣味性，让你天马行空的想法都可以得到实现。最后，HTC在推出HTCM8的时候附带推出了专用的手机套HTCDotView，通过搭配使用这个保护套+Sense6.0可以让天气、时间、信息提示更加酷炫。TouchWizTouchWiz是三星研发针对智能手机的触摸技术，也不能完全说是技术吧，只是对于三星手机而言比较重要，这项技术可以实现动态图标的拖放与界面平滑切换，最新的TouchWiz5.0版本拥有3D主屏切换功能，也能对主屏功能进行设置，例如长按主屏幕Home键之后，你会看到任务管理器，可以让用户一键关闭活动中的应用程序。三星较为出名的画中画功能选项中，可以实现多窗口任务运行等等，总之三星的操作系统给人的感觉就是功能过于繁杂，有些功能甚至用不上，偏向商务，Note系列更是如此。综上所述，各家安卓手机厂商在系统上大花功夫，力求做到差异性，毕竟安卓智能机的硬件同质化现象太严重，在售价差不多的情况下，让用户掏腰包的绝招就是在用户体验上抓住消费者的心了，谁家的系统优化给力、运行稳定、软件兼容性高、趣味性强，那么就可以受到大家的欢迎。说完了主流的手机操作系统，下面再来看看新的硬件，时隔2年之久，安卓智能机在硬件配置上早已不能同日而语，升级较大的就是处理器、运行内存、摄像头这三方面了。处理器安卓智能机除华为有自家的海思麒麟系列处理器、三星Exynos猎户座处理器外，其它品牌基本上都采用了高通骁龙801、805这2大处理器，骁龙801采用了28nm制程工艺的四核Krait400处理器，运用了L-DDR3内存、Adreno330图形处理器等新特性，而骁龙805采用了28HPm制程工艺的四核Krait450处理器，同样才用LP-DDR3内存，但图形处理器升级为Adreno420，支持更多的视觉特效等。而高通骁龙801、805是开放对外的，大家都在使用，往低端方向走就有各种MTK联发科处理器了，千元机型用的较多。（目前有少部分机型采用了64位处理器，也会是以后发展升级趋势）运行内存既然说到了处理器就不得不提运行内存了，在主流安卓机型2GBRAM已经成为最基本的标配，国际大厂的旗舰机型还率先采用了3GBRAM，低端的就依旧保持在1GBRAM，其一是一种硬件发展趋势，其二是出于安卓操作系统的特殊性，需要大容量的运行内存，外加上安卓系统版本号繁多。厂商基于安卓深度定制的系统与五花八门，各种各样的应用软件良莠不齐，所以厂商们就直接开始堆运行内存空间了，原则上运行内存空间越大越好，其实也要看厂商们与软件开发者的优化了。目前，主流安卓智能机的运行内存容量为2GBRAM，换句话说2GBRAM是最低要求了，随着安卓智能机的APP越来越多，系统的改善更加全面，那些之前1GBRAM的手机已经不能满足重度使用情况，运行内存空间越大，手机就运行越流畅，这就是最直观的感受。所以，笔者建议购买2GBRAM的手机，如果有预算买旗舰机型，那将会是3GBRAM趋势，何况目前一些厂商还推出了低配与高配机型的差别来供大家选择，完全可以按照自己的使用需求来购买，目前具备3GBRAM运行内存的机型就是最高的了，明年估计就配备4GBRAM了。拍照能力各安卓机在近2年里将拍照能力飞速提升，甚至都推出了专门以拍照为强项的智能机，摄像头像素值也一直往上飙，例如索尼Z3采用了自家的2070万像素G镜头，这颗镜头可以拍出媲美专业相机的作品，在ISO感光度方面达到了12800，并且搭载了新一代超感光度的ExmorRS传感器与BIONZ专业影像处理引擎，在暗光环境下拍照使得暗部细节显示的更加细腻，能够用手机拍出更多清晰的照片，25mm的广角镜头也更加适合抓拍，并且还首次加入了SteadyShot防抖技术，实现更流畅平稳的拍摄过程，让画面远离抖动。当然了，以上只是笔者举的一个例子，像NubiaZ7、VivoXshot、小米4、魅族MX4等等在拍照表现上都非常优秀，安卓智能机目前在拍照这方面已经做的是非常全面不错了，至于那种以自拍为主的手机例如美图手机2、HTCEYE、XperiaC3、OPPON1/N3等等也比比皆是。目前手机拍照能力已经越来越被厂商与消费者看重，所以一款手机的拍照效果好不好将决定消费者买不买单，在经过2年时间发展，目前安卓智能机拍照效果有质的飞越，不管是售价2000元内的主流国产机，还是旗舰机型都已经在拍照技术上加入了自己的特色。所以，有专门为拍照而生的手机，例如OPPON3、索尼Z3、VivoXshot、NubiaZ7等，笔者建议大家在购买手机时实际拿着手机都拍拍照片，看看成像效果，对于那些冷冰冰的参数还不如相信自己眼睛看见的。说完了主要的新硬件的升级，那么在新技术上又有什么突破呢？其实这2年时间里，主要围绕的方向就是屏幕分辨率、指纹识别、超窄边框、三防能力等四个方面，其中超窄边框是众多安卓厂商都在追求的，实现起来也不是什么难事，为的就是提高屏占比与正面整体观感。以上3点就是这2年时间内安卓智能机升级较大的新硬件了，其实不论是哪一块硬件升级都是有趋势性的，因为手机毕竟是快消品，更新迭代的周期已经越来越短，行业内的标准是任何一家厂商都在要遵循的，因为只要产品落后即意味着淘汰，硬件新规格出来后只要适用到量产机型中，那么必定其它品牌的产品也会第一时间用到这些新硬件。说完硬件再来看看这2年时间内安卓智能机的新技术发展，厂商们在技术上不断深挖，目前主要实现的较为成熟的技术为2K分辨率屏与指纹识别技术。2K超清屏在屏幕显示方面，iPhone6有引以为傲的RetinaHD视网膜屏，但是安卓阵营照样不落后，现在都升级到了2K屏了（从2012年的720P到2013年的1080P再到今年的2K屏），虽然具备2K屏的机型目前并不多，但起码也是趋势，要知道iPhone6Plus的分辨率为1080P，这点在安卓上早就用烂了。而且，像素密度也没有安卓旗舰那么高，硬性指标上就拉低了与安卓旗舰的差距，剩下的就是实际体验观感与专业的色彩校对仪器检测来得出结论。另外，在安卓机方面，厂商会有对屏幕专门针对的技术与解决方案，例如索尼方面IPS面板+特丽魅彩技术+X-Reality技术将屏幕色彩显示效果最大程度上的保留，就连国厂魅族MX4都有1100:1的对比度，85%的NTSC色域，还是与世界顶级屏幕研发商夏普与JDI深度合作，安卓各家机型的屏幕显示效果都更好了，而中端机型基本上都是1080P或者720P屏幕，总体来说屏幕配备已经不再是厂商们在做产品时所要吝啬的方面了。2K超清屏听上去是多么的高大上，目前已经成为了准旗舰机型的标配了，但是实际情况却有所不同，因为2560*1440分辨率与1920*1080分辨率在肉眼上看上去是没多少区别的，但是搭配了2K超清屏的手机在电池续航能力上会要弱些，毕竟2K屏就是耗电大户。2K屏虽然提高了PPI像素密度值但是相对应的是增大了电池负荷，这就看各自的取向了，但不可否认的是2K屏确实已经成为了今后手机屏幕标准的趋势了。指纹识别说到指纹识别就给人一种高大上的感觉，从iPhone5s的TouchID开始，指纹识别技术就成为了其它厂商争相效仿的功能，另外，提到指纹识别技术就自然要涉及到安全性与保密性，甚至在iPhone6发布会上，苹果还赋予其安全支付等功能。按压式指纹识别技术应该是目前的一个大方向，像三星GalaxyS5的那种滑动式指纹识别的方案，用户使用体验感受并不好，毕竟还有一个刻意滑动的过程，而按压式就基本感觉不到这个过程，手指放在感应区就自动解锁了。目前，用上指纹识别技术或者将来要具备指纹识别的安卓机也是越来越多，已知的有华为Mate7、魅族MX4Pro、三星GalaxyS5等，相信在将来具备指纹识别功能的安卓机会更多。指纹识别是自从iPhone5s之后才流行起来的，于是各家厂商都在争相效仿，在使用体验上指纹识别确实会带来不错的感受与便捷，但是相对应的就是技术指标与安全隐私系数保障了，三星的GalaxyS5采用的滑动式指纹识别在口碑上并不好，还是按压式的受欢迎。所以，即将到来的MX4Pro与已经上市的华为Mate7都采用了按压式指纹识别技术，建议大家在选购时不要盲目的跟风指纹识别，毕竟指纹识别技术在目前手机上还不能作为强有力的决定性购买因素，反之你想体验指纹识别而去购买也无可厚非。到这里，安卓智能机在近2年的发展基本上就介绍完了，下面开始最后一个环节，那就是推荐当今主流且热门的安卓智能机了，说实话安卓智能机在近2年时间发展飞速，具备性价比的产品也是十分的多，下面这些推荐机型想必肯定有各位的菜了。全网通机型（推荐用户：实惠换卡频繁）荣耀畅玩4X荣耀畅玩4X是最新推出的一款全网通机型，分为全网通版与电信版共2个版本，其中全网通售价1299元，电信版为999元。荣耀畅玩4X支持双卡双待，支持最多50家主流运营商SIM卡，配备了5.5寸720P屏，高通64位四核处理器，采用2GBRAM+8GBROM存储组合，运行EMUI3.0操作系统，采用500万像素前置+1300万像素主摄像头拍照组合。荣耀畅4X这款手机整体的表现不错，但外观设计就不要抱太大希望，关键在使用体验以及系统上都有稳定表现，尤其在标榜的全网通以及意外的拍照效果这两点令人满意。全网通在国内可以使用任意一家运营商的SIM卡，这个方便就不用多说了。而拍照效果在此等价位令人满意，不能苛求更多，对于一部全网通手机来说，性价比非常棒。努比亚Z7MaxNubiaZ7Max也是一款明星机型，可以拍星星银河的机机哦，该机延续了Nubia系列拍照特色，在拍照趣味性上得到提升，另外该机还具备了双卡4G全网通，网络制式方面支持FDD/TDD，具备了5.5寸夏普定制屏幕，分辨率为1640*960，在显示效果上采用了Mode2全视角技术，配备高通骁龙801四核处理器，2GBRAM+32GBROM的存储组合，主摄像头为1300万像素，具备F2.0大光圈，前置摄像头为500万广角前置镜头。NubiaZ7Max定位中端，而且在近2千元左右的价位里nubiaZ7Max拥有近乎顶配的硬件配置与出色拍照水平外，剩下的自然就是其双卡双待和4G全网通的杀手锏功能了。因此，全网通手机显然是网络制式纠结方面最佳的选择，而相对于同胞NubiaZ7mini来说，nubiaZ7Max则拥有更强的处理器，更大的屏幕，以及更好的电池续航，因此2千元的价位，nubiaZ7Max将成为新的非常有竞争力的产品。千元机型（推荐用户：讲究性价比预算千元内）红米Note增强版红米Note增强版就不过多介绍了，999元的千元内手机中绝对爆款产品，抢不到缺货都是常事，但还是要推荐。红米Note增强版为5.5寸720P屏，采用GFF全贴合技术，联发科MT6592真八核处理器，2GBRAM+8GBROM存储组合，支持最大32GBMicroSD卡扩展，3100毫安可拆卸电池，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头，使用MIUIV5操作系统。红米Note增强版显然就是雷布斯的决心之作，争当千元内最强力机型，配备了5.5寸高清大屏，采用八核处理器，在细节方面也有所改进，加入虚拟背光灯，对于单手操控系统有所优化，温度控制方面更加均衡。总体上来看，凭借小米目前的人气与实在的价格，红米Note增强版销量自然不会差，也顺理成章的成为了千元内首要考虑机型。华为荣耀3C华为荣耀3C明显就是针对红米来的，余承东都表示过要给小米退退烧，荣耀3C分为1GBRAM与2GBRAM版本，前者售价798元后者999元。荣耀3C的机身设计较为硬朗，采用5寸黑瀑720P屏，处理器为联发科MT6582四核处理器，2300毫安可拆卸电池，800万像素主摄像头+500万前置摄像头，使用EMUI2.0操作系统。荣耀3C的发布选在了雷军生日当天，这一点足以抢风头，表明了要和小米死磕到底且让抢不到小米手机的用户可以选购荣耀3C，而在随后的电商与官方抢购中可以发现，荣耀3C销量一点也不差，在产能上华为肯定不弱。所以，在全力生产荣耀3C中，但不管怎样，荣耀3C已经是成功产品了，不到800元的售价还可以实现现货销售非常有良心，在硬件配置方面也处于主流水平。华硕ZenFone5华硕诚意之作，售价799元令人惊讶，ZenFone5采用5寸720P高清屏，处理器为IntelAtomZ2560双核处理器，1GBRAM+8GBROM存储组合，800万像素主摄像头+200万前置摄像头，具备LED补光灯，另有PixelMaster拍照技术，设计方面较为精致，整体操控感也不错，支持手套操作，另外该机还有2GBRAM版本，售价999元。Zenfone5性价比非常突出，带给用户的是比较全面的体验，在性能，通话、上网影音、玩游戏拍照等功能上的应对都游刃有余，算得上是实惠的入门手机。但是，Zenfone5在续航表现一般，发热量控制方面还有提升空间，ZenUI系统自然也有完善的余地，总得来说千元内的智能手机，华硕Zenfone5值得推荐。中兴V5MAX中兴V5在今年也非常受消费者关注，在千元机内竞争力大幅提高，该机为5.5寸OSG全贴合技术的720P高清屏，搭载高通骁龙410处理器，2GBRAM+16GBROM的存储组合，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头，具备LED补光灯，3100毫安可拆卸电池。中兴V5Max主打大屏，在999元市场上要做出自己的一个平台，在外观上大气华美，在体验中以小见大，在硬件配置中同属于主流机型，有了外观+售价+性能配置开始挺近千元机市场，也弥补了中兴在千元4G大屏手机产品中的空缺，突然一个下马威的出现让国内千元机市场乱了阵脚，瞬间跻身到千元机的主流地位。酷派大神F2酷派大神F2强势回归，配备5.5寸720P高清屏，采用康宁大猩猩玻璃以及OSG全贴合技术黑钻屏，搭载真八核64位骁龙615处理器，2GBRAM+16GBROM存储组合，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头，具备LED补光灯，2500毫安可拆卸电池，基于安卓4.4定制的CoolUI5.7版本。酷派大神F2接替大神F1之位，从硬件参数上来看，5.5寸大屏+4G网络支持就是最大升级，另外酷派大神F2的工业设计方面机身变薄、按键设计更合理、后盖也更有质感。另外CoolLife5.7操作界面也带来了不一样的操作体验，并且还有望在本月升级到最新的Android5.0，999元的售价值得一买。主流安卓机（推荐用户：想花相对较少预算体验旗舰配置）魅族MX41799元魅族MX4绝对是今年最受关注的安卓机了，售价1799元就是大惊喜，让竞争对手小米措手不及，白永祥也在发布会上表示MX4是魅族最好用的手机，销量也非常疯狂。魅族MX4为5.36寸1920*1152分辨率屏，采用第三代康宁大猩猩玻璃，单玻璃全贴合技术，屏幕点胶悬挂技术，具备2.58mm窄边框，支持3G/4G网络，处理器采用联发科MTK6595智能八核处理器，2GBRAM+16GB/32GB/64GB存储组合，索尼2070万相熟主摄像头，但前置仅为200万像素，3100毫安不可拆卸电池。魅族MX4年度最受关注的智能机，与小米4棋逢对手，对于魅族来说一次重大改进，1799元的售价震惊了国产手机圈，令小米都为之感到措手不及，MTK6595智能八核处理器荣登2014年度安兔兔跑分排行榜第一名，主流的配置+全新的工业设计+Flyme4.0系统+2070万像素摄像头，上市就疯狂热销买买买的节奏，对于MX4而言实在没什么好说的，2千元内最值得购买的智能机之一。小米4小米4这款机子就不用多说了，雷布斯的情怀之作，配上MIUIV6操作系统，使用起来非常棒，为发烧而生这次口号喊的没那么响了，但是配置却依然为顶级的。小米4为5寸1080P全高清屏，采用了超灵敏触控技术，OGS全贴合技术，高通骁龙801处理器，3GBRAM+16GB/64GBROM版本，1300万像素主摄像头+800万前置摄像头，3080毫安不可拆卸电池。小米4同魅族MX4一样，年度最受关注最热销智能机之一，雷布斯的情怀之作，不在为跑分与发烧而生，小米4成为了小米史上最好看的一代产品，MIUI6成为了最好的操作系统，两者完美结合，再加上1999元的售价与小米强大的品牌号召力，同样是疯抢买买买的节奏。从目前种种迹象来看，对小米4的评价还是非常高的，而实际上手用过后，确实如此，小米至今最棒的一款智能机。华为荣耀6华为荣耀6也算是年度旗舰机型了，不错的外观设计与强悍的配置于一身，其中处理器还是华为自主研发的海思麒麟的920芯片。华为荣耀6配备5寸1080P屏幕，采用第三代大猩猩玻璃，支持悬浮触控与手套操作，搭载一颗华为自主研发有强劲性能表现的海思麒麟920处理器，具备3GBRAM+16GB/32GBROM存储组合，1300万主摄像头+500万前置摄像头，3100毫安不可拆卸电池，使用EMUI3.0操作系统。荣耀6的发布给魅族MX4，小米4等一系列定位在2千元内的智能机一个大冲击，也可以说成是荣耀系列的一个大突破，因为荣耀6是首款搭载华为自研发的海思Kirin920处理器的手机，也是全球首款支持LTECat6标准的手机。不夸张的说，荣耀6在性能上达到了荣耀系列与国产手机的拔尖水准，同时4华为敢于在4G网络基带的研发上让海思芯片大放光彩，而其它方面如工业设计、电池续航、拍照也有所进步，该机的综合素质表现优秀，成为国产明星机型。一加手机一加手机可以说是最有逼格的手机，售价也相当有竞争力，不将就是一加的态度，该机的特点在于后壳可以更换，尤其是竹制版后壳手感细腻握持感也不错，而且也不难买到，整机外观与OPPOFind7神似。一加手机配置5.5寸1080P屏，采用超灵敏触摸技术、康宁大猩猩玻璃，悬浮屏幕、CABC背光亮度调节、Ram自动省电刷新等，搭载骁龙801四核处理器，3GBRAM+16GBROM的存储组合，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头组合，具备LED补光灯，3100毫安不可拆卸电池，使用ColorOS系统。一加手机也算是一种情怀产品吧，刘作虎的不将就态度将手机打造的特别优秀，是一款在硬件与设计上都兼顾的佳作，握持手感特别棒，开放式的系统，3GBRAM空间，多样的后壳，1999.99元的售价都成为了你购买它的理由。一加手机在拍照方面，也能够带来不错的用户体验，是一款惊喜多多的产品，后期还推出了砂岩壳、竹制壳限量版、JBL定制版，选择更加丰富，值得推荐。SmartisanT1锤子手机起初售价为3000元，让网友无数吐槽，老罗说做手机的情怀值这个价，但是理想终于斗不过现实，锤子手机终于降价了，目前售价1980元竞争力立刻猛增，销量也眼看着好起来。SmartisanT1的工业设计与硬件配置还是可圈可点的，该机采用了4.95寸1080P分辨率屏，采用了In-Cell全贴合技术、康宁大猩猩玻璃、防指纹涂层，采用高通骁龙801处理器,2GBRAM+16GB/32GBROM存储组合，1278万像素主摄像头+503万前置摄像头，具备LED补光灯，2570毫安电池容量，使用了SmartisanOS系统。锤子手机不管怎么样也算是老罗的情怀之作，费了老大力气给折腾出来的，虽然起初上市售价3000元让网友疯狂吐槽+老罗的固执与高傲，让该手机一直处于风头浪尖，没有一款产品时完美的，但是老罗用着工匠精神带来了一款精致的手机，就在前不久锤子手机宣布降价到1980元，瞬间情怀没了但是销量上来了，论锤子手机的工业设计与硬件配置，1980元的价位非常有竞争力，何况还有优秀的锤子ROM，如果你不反感老罗，那么锤子手机值得一买。IUNIU3IUNIU3虽然关注度不高，但是在2000元就能买到2K屏分辨率实在是棒，该机为5.5寸2K超清屏，像素密度高达534ppi，搭载骁龙801四核处理器，3GBRAM+32GBROM存储组合，1300万像素主摄像头+400万前置摄像头，具备LED补光灯，3000毫安不可拆卸电池，与其它同价位智能机相比，IUNIU3最大的特点就在于具备2K超清屏了，毕竟这个价位只有这一款。IUNIU3是一款在市场上被冷待遇的手机，似乎知道它的人并不多，但是该手机有着非常不错的性价比，2K屏+3GBRAM你只需花不到2000元就能拥有，在外观设计上自成一派，手感还算不错，操作系统上对应用商城与智能体感进行了修补，也或是2K屏技术的选择，弥补了在处理器与摄像头传感器上的不足，较为均衡的掌控了手机的成本与性价比，这样一来IUNIU3在市场定位就非常准确了。HTCDesire820HTC推出了一款定位主流的安卓机型新渴望820，虽然HTC再现在的处境并不乐观，但是依旧重视中国市场，推出了这款具有活力朝气的产品。新渴望820具备5.5寸SuperLCD的720P屏，搭载骁龙64位真八核615处理器，2GBRAM+16GBROM存储组合，最大支持128GBMicroSD卡扩展，1300万像素主摄像头+800万前置摄像头，2600毫安不可拆卸式电池，运行HTCSense6.0操作系统。在1999元的价位上目前确实有太多的机型可以选择，那么对于消费者而言，哪一款产品在性能配置与外观设计上出彩那么就会优先选择，对于HTC来说Desire820是一次大胆的尝试，64位高通骁龙的处理器+色彩丰富配色，在2千元内的价位里特色鲜明，相对应的该价位目前有竞争力的机型实在太多，也是HTC向竞争对手发起的一次挑战，如果你想体验HTC的Sense系统与独特的工业设计，可以推荐。旗舰机型（推荐用户：不差钱爱搞机，对手机有苛刻要求的人）OPPON3OPPON3于前不久正式发布，最大的亮点就是具备双摄像头电动马达自动旋转的摄像头，也号称是当今最强的安卓拍照旗舰机型，售价为3999元在国产机型里偏高的了。OPPON3配备了5.5寸1920*1080P全高清屏，采用骁龙801四核处理器，2GBRAM+32GB存储组合，前置与主摄像头均为1600万像素，且可以自动旋转，采用了OmniVisionCMOS传感器，具备LED补光灯，F/2.2光圈，3000毫安不可拆卸电池，运行ColorOS2.0系统。OPPON3绝对算是今年最有特色的一款旗舰机，OPPO敢于创新，在N3上实现了电动马达自动旋转摄像头，为用户带来了科技美学，也让那些爱自拍的用户有了更好的使用体验感受。同时，在OPPON3的工业设计上也非常不错，摄像头部分采用仿皮革设计，增加了档次与逼格，然后底部镂空的设计对于机身强度是一种挑战，背部的指纹识别模块可以实现解锁+加密+触控三合一功能，只是在硬件配置升级上并不大，总体来说如果你希望手机拥有优秀的拍照质量与新鲜的拍照体验，OPPON3会是一个不错的选择。华为Mate7AscendMate7是华为继AscendP7、Honor6之后又一力作，主要用来阻击大屏机型，该机为6寸1080P高清屏，采用超灵敏触摸技术，采用华为最新研发的海思麒麟925智能八核处理器，2GBRAM+16GBROM存储组合，1300万主摄像头+500万前置摄像头，具备LED补光灯，4100毫安不可拆卸电池，另外背部还有一枚按压式指纹识别感应器，运行EMUI3.0操作系统。华为Mate7售价2999元，是Mate系列的最新大屏旗舰，在各个方面都达到了优秀的水准，风头甚至都超过了荣耀6，也难怪余承东信心满满的表示该机可以卖到4000-5000元都值。首先，该机的外观非常精致，也一度拿来与iPhone6Plus相比，何况该机同样具备了按压式的指纹识别技术。在大家都用联发科或者高通骁龙处理器时，华为自研的海思麒麟925处理器也成为了Mate7的核心竞争力，如果你喜欢大屏，精美的外观设计，强劲的性能以及想体验指纹识别技术的话，搭载EMUI3.0系统的华为Mate7不会令人失望的。OPPOFind7OPPO的经典旗舰机型，当属Find7了，售价3298元，熄屏美学体现的淋漓尽致，在机型版本上有轻装版与标准版，其中标准版为5.5寸2K超清屏，采用骁龙805处理器，主频率要比轻装版高些，3GBRAM+32GBROM存储组合，1300万主摄像头+500万前摄像同头组合，电池容量为3000毫安，背部采用了凯夫拉涂层非常显高档，整机外观与一加手机非常相似，手感也非常不错。OPPOFind7又是一款不用多介绍手机了，Find系列从来都是走的高端旗舰路线，这次Find7分为简装版与标准版，简装版在屏幕分辨率、运行内存等方面比标准版低一些，而标准版的硬件配置自然就是准旗舰级别了，2K屏+3GBRAM+骁龙805处理器足以令人难忘，另外VOOC闪充技术大大提高充电效率，而屏熄美学的设计理念也很好的呈现，OPPOFind7不可错过的年度旗舰机。LGG3LGG3绝对是年度最不能忽视的一款旗舰机，它的所有硬件配置都是顶级的，但是在国内还是属于小众产品。LGG3售价3000元，5.5寸2K超清屏，像素密度高达534ppi，显示非常细腻清晰，采用骁龙801处理器，2GBRAM（可选3GBRAM）+16GBROM存储组合，最大支持128GBMicroSD卡扩展，主摄像头为1300万像素激光辅助对焦镜头+210万像素前置摄像头，具备LED补光灯，支持4K视频录制，还有OIS光学防抖功能，是目前对焦速度最快的手机之一，3000毫安可拆卸式电池非常人性化，运行安卓4.4.4操作系统。LGG3有着超高屏占比的5.5寸2K超清屏，支持双击屏幕唤醒技术，就算背壳采用的塑料材质，但是工业设计非常棒，手感也很不错，拍照体验也非常的不错，1300万像素+激光自动对焦技术与光学防抖的技术加入成为年度对焦速度最快的智能手机，毫无疑问的是LGG3的屏幕显示效果让人感到惊艳。LGG3的超高屏占比保证了更加美观以及单手可操控的最大可能性，激光辅助对焦技术与光学防抖让LGG3拍照体验成为佼佼者，如果你想体验与烂大街的旗舰不同的感受又喜欢韩式风，LGG3算的上是最佳选择了，另外该机行货由欧巴李敏镐代言，（还有高配版）售价与其它旗舰相比优势也很大。HTCOneM8HTCOneM8售价从4699元-4899元之间都有，凭借一体式全金属的机身被评为年度最好看的安卓旗舰机之一，酷感十足的设计给人一种硬朗扎实的即视感。该机在配置方面依然为准旗舰级别，5寸1080P高清屏，采用康宁大猩猩玻璃，采用骁龙801四核处理器，2GBRAM+16GB/32GBROM存储组合，在摄像头方面为两颗后置摄像头，一颗UltraPixel摄像头与一颗景深摄像头，像素为400万+500万像素。具备双色温LED补光灯，2600毫安不可拆卸电池，运行Sense6.0操作系统。HTC虽然在目前市场表现不景气，但是同样推出了HTCM8这样的优秀旗舰机，HTCM8也是一款有创意的旗舰机，全金属一体化的机身设计质感强烈，比前辈M7更加耐看手感也大幅提升，后部双摄像头的设计成为了该机标志性的特点，主摄像头+景深摄像头的组合也使得该机成为了年度拍照体验最佳手机之一。可以说，HTC试图在避免安卓机的同质化现象，也在发掘自己的发展新方向，在系统方面Sense6.0内置了多项智能操作功能，整体上来说HTC表现还算出彩，后续推出的HTCEYE则是更加大幅的提升了拍照体验。三星GalaxyNote4在今年上半年的GalaxyS5并没有给人一种惊艳的感觉，不管是硬件配置是多么的平庸还是背部设计被人疯狂吐槽，总之GalaxyS5不能算的上是一款准旗舰机，所以三星将重头戏押在了GalaxyNote4上。GalaxyNote4售价4900元，屏幕尺寸为5.7寸SuperAMOLED屏，分辨率为2K超清屏，像素密度高达515ppi，搭载骁龙顶级805四核处理器，主频达到2.7Ghz，3GBRAM+16GBROM存储组合，1600万主摄像头+370万前摄像头，支持数码变焦，自动对焦，降噪等功能，具备LED补光灯，支持4K超清视频录制，3220毫安可拆卸电池。三星GalaxyNote4本应该成为年度最注目的旗舰智能机，但是被同期发布的GalaxyEdge盖过风头，没想到直接竞争对手苹果一口气发布了2款新iPhone，将三星的气势完全给灭了，三星的大屏旗舰称霸时代差不多要走下神坛了，但是在Note4上还是可以看出三星的用心，机子设计的确实漂亮些了，取消了指纹识别，增加了金属边框，逼格一下也提升不少。对于硬件配置方面就不多说了，Note系列一直都是三星的真旗舰，如果你是三星粉与韩剧控，还喜欢大屏与商务办公，GalaxyNote4将会是首选。索尼Z3索尼今年的顶级旗舰自然就是Z3了，该机工业设计有目共睹，手感非常优秀，汇聚索尼精粹，OminiBalance全平衡设计理念，新增琥珀金色，售价4100元。索尼Z3采用了5.2寸1080P全高清屏，而且用的也是索尼自家的特丽魅彩显示技术与X-Reality迅锐图像处理引擎，采用骁龙801四核处理器，3GBRAM+16GBROM存储组合，2070万像素索尼G镜头，具备LED补光灯，4K视频录制、自动对焦，连拍，8倍数码变焦，HDR，防抖动，多镜头模式，对象追焦，红眼消除，场景识别，笑脸快门，全景，触摸对焦，触摸拍摄，白平衡，人脸检测，25mm广角镜头等功能，3100毫安不可拆卸式电池，另外该机的IP58三防能力是目前最强的，可以水下2米正常使用。索尼Z3延续了索尼的OminiBalance全平衡设计理念，机身工业设计依旧是业界顶级水准，这一点不容质疑，不管从哪个角度去看机身设计都堪称完美，三防性能升级成为IP58级，可以水下2米潜水正常运作,在硬件配置方面倒是与XperiaZ2差别不大这点稍有遗憾，拍照方面用了索尼高端G镜头2070万像素，并且经过了算法优化，与Z1、Z2有显著提升。如果你是一个外貌协会又追求不落后的性能，然后还想带手机游泳，索尼Z3是目前的唯一选择也是最佳选择。

11月17日消息，海底捞、外婆家、西贝莜面村，将联合投资入股口碑网络，目前各方已经达成深度的战略合作，并就入股事宜达成明确意向，同时三家品牌将全面入驻口碑平台。据了解到，口碑公司CEO范驰表示，与三大餐饮连锁品牌的全面战略合作，是口碑打造开放平台、建立O2O生态圈的重要第一步，未来还将与更多的优秀商家达成合作，建立口碑商家品牌联盟。在范驰看来，与这些标杆商家的合作，将有助于把他们的专业能力沉淀到口碑平台，形成行业解决方案，更好的服务线下餐饮商户。“这样，线下的餐饮商家，可以真正回归美食匠心，专注于自己擅长的事情，做出好味道，而不用分心于所谓的互联网思维和互联网运营。”口碑网络还正式发布了O2O开放平台(open.alipay.com)，向商户和第三方开发者开放支付、营销、信用及社交等9大API技术接口。通过这些接口，商户可以在口碑平台上打造起完整的支付、引流、会员管理系统，通过资金隔天到账、会员精准二次营销等措施，全面提升店面运营效率和服务体验。第三方开发者也可以通过口碑平台为商户提供个性化的解决方案。业内人士分析，与互联网公司入股传统行业公司不同，西贝、外婆家和海底捞入股口碑，是反向的传统公司入股互联网平台，极具行业风向标意义。口碑的优势在于搭建平台，劣势在于缺乏线下商业管理的相关能力和经验，而这三家餐饮公司的优势恰恰能与口碑形成互补。两者结合，未来就能够为其他商户提供从平台资源到管理能力的全套支持，真正帮助他们实现经营模式的升级。据了解，今年6月底，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团合资成立本地生活服务平台口碑。手机淘宝、支付宝这两个国民App为口碑提供一级入口。餐饮是口碑平台发力的第一个行业。不到半年的时间里，外婆家、海底捞、西贝、肯德基、麦当劳、必胜客等一大批餐饮商户进驻口碑平台，据口碑官方公布数据显示，目前口碑平台商家数量已超过40万家，在餐饮行业的单日成交笔数超过300万笔。

9月16日消息，饿了么与互联网送药品牌药给力达成合作，目前已完成技术部分的对接。对于此次合作形式，药给力品牌负责人连佳星表示此次在形式上有足够大的想象空间。据饿了么披露的数据，截至2015年7月，饿了么已与包括肯德基、必胜客、望湘园在内的20000多家品牌餐厅展开合作，为全国25个一、二线城市用户提供中高端餐饮外卖服务。除了外卖，还与国休闲食品知名品牌“来伊份”与饿了么在华东区域正式开展合作，上海、南京、无锡、苏州四地近80家来伊份连锁店日前全部上线饿了么。药给力上线4个月后完成了A轮数千万的人民币融资，主打“1小时送药上门”服务，从前段时间陆续接入百度外卖、美团外卖、大众点评、360手机助手、搜狗号码通等一系列的大流量合作。

9月8日消息，口碑网CEO范驰日前透露，今年将重点向餐饮、商超、休闲娱乐等线下商户全面开放新口碑平台的接口、平台和生态能力，并投入50亿扶持线下商户，协助本地生活服务行业转型升级。据了解，今年6月，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合出资60亿，成立了本地生活服务平台公司“口碑”。阿里旗下的餐饮服务平台淘点点，与蚂蚁金服的线下业务资源及团队，成为新口碑平台的核心力量。据介绍，除了手机淘宝、支付宝在首页为口碑提供入口之外，高德、微博、UC和云OS等也将为口碑提供场景分销支持。公开数据显示，上线50天后，新口碑平台仅餐饮订单笔数就突破了100万单。据范驰介绍，口碑平台主要向商家输出四方面的价值，包括更好的支付体验、流量的开放与支持、精准的营销体系和平台的投入与支持。例如，支付体验方面，口碑根据线下商户的不同形态，推出了定制化的移动支付解决方案。根据餐厅规模的不同，商户可以选择扫码枪收银、商户App收银和门店码收银。从平台接口看，口碑现在已经向线下商户开放了支付、账户、营销、数据分析、信用、客服等接口。据悉，新口碑成立以来，包括肯德基、全聚德、外婆家、必胜客、知味观等一大批餐饮商户已经进驻，商户数量超过10万家。其中，肯德基的折扣在支付宝“商家”上线两个月内，被领取超2800万次。

8月18日消息，据获悉，达美乐比萨宣布正式与在线订餐平台饿了么达成战略合作。目前，达美乐北京与上海部分门店已上线饿了么，未来几周内将全面上线。据了解，达美乐比萨于1960年成立于美国，在全球70多个国家和地区拥有超过11700多家餐厅，在38个国家和地区是第一名的比萨外送品牌。为了满足顾客对新鲜比萨的外送需求，达美乐自1973年起推出了“30分钟必达”的比萨外送服务，且拥有专利的外送包。达美乐中国首席财务官徐宁女士认为，达美乐是移动互联网所带来的外卖消费浪潮先锋，“今年达美乐正在逐步增加中国市场的门店数量，近乎每月都有新门店开张。我们的顾客订单相当大的部分来自于网络。”此次与饿了么合作，平台将为其提供海量的流量入口，顾客可直接在饿了么移动端点单、支付，达美乐将负责提供专业的比萨配送服务。据悉，这是继汉堡王、COSTA、麦当劳、必胜客欢乐餐厅等餐饮品牌之后，又一国际餐饮巨头与中国第三方外卖平台开展业务合作的案例。艾瑞发布《2015年中国外卖O2O行业发展报告》称，2014年我国餐饮外卖市场规模超过1600亿元，占整体餐饮消费的比例为5.8%；到2017年，这一比例有望达到9.0%，外卖市场整体规模也将超过3000亿元。巨大的中国外卖市场让国际外送品牌都跃跃欲试。

有一样东西在欧美超市很常见，但是中国超市却没有卖——披萨、面包等烘培半成品。这个缺口从前几乎不为国人所知更谈不上需求，最近却被一家名为轻食记的创业公司看作下一个风口。有三个理由，轻食记创始人Brandon告诉一起惠动力网：一是家庭烘焙的用户成长起来了，需求量猛增。“我们从厨房电器的一手资料看到，烘培工具的销量这几年膨胀得非常厉害。在豆果美食，中式菜样那么多，却有一半以上的帖子都在讨论烘培，这足以说明用户的热情有多大。”二是披萨、面包等家庭烘培有门槛，想在家吃的人却不知道怎么做，并且完全自己做很费时间。“中式菜只有好吃和难吃的区别，但烘焙却有成不成的区别。数据显示，80%的烤箱被买回家一个月之后就闲置了，主要原因就是消费者学不会，其次就是热情难持久，大部分人都不能很好掌握烘培技术。”三是烘培半成品在欧美是成熟生意，现在80后中国家庭逐渐有此消费意识。“像中国人去超市采购面条和包子一样，欧美用户直接去超市买烘培半成品，回家稍微处理就可以直接烤成皮萨和面包。烘培在西方是一门科学，有成熟的生产工艺，用户可以买的半成品种类极多，不像在国内只能去洋餐厅才能见到一些花样。”Brandon告诉一起惠动力网，类似必胜客这样的匹萨店也是从供应商处采购半成品，然后再加工给消费者，中国有许多工厂是欧美餐饮业的供货商。“轻食记的创始人刘刚，原来的工厂也是必胜客的供应商，他们拿到半成品只需要在烤炉里过一下就好了。”Brandon告诉一起惠动力网，轻食记牵头人刘刚原来是烘培半成品企业的负责人，他们是国内最大的冷冻面团生厂商和供应商。既然如此，为什么不直接卖给中国用户呢？轻食记创始人团队想。“说远一点，未来我们希望把轻食记品牌做大，能够兼并原有企业革自己的命。”坐在复旦大学附近的咖啡店门口，Brandon说轻食记的几个创始人年纪都超过30岁，做轻食记的想法并不是忽然而起来，而是积蓄到一个时间点爆发了。“TOB的订单很稳定，只要不出大问题就有单子做。但是，就和其他制造行业一样，给人OEM利润真的很低。”轻食记的创始团队突破自己的动力有多大？“明年会有很多巨无霸型的工厂转型，因为B端的生意越来越不好做了，餐饮业的房租、人员等成本越来越高，外卖行业也很火爆，到店消费的订单量下降，尤其是80～100平方米的餐厅经营危机很大。就连必胜客、海底捞这样的明星店家也在计划关店，要不开大店，要不开社区店，剩下会分出很多单子给宅急送做外卖，这样效率会更高。”Brandon告诉一起惠动力网，整个餐饮业在移动互联网的影响下，迎来了史上最大的转折点。有市场空白点，也有创业梦想，还有完整的创始人组合，轻食记轻松拿到平安创投千万级别天使投资。但是Brandon说，轻食记并没有一上来就出大动作，而是先务实做好产品，成立已有半年，最初以烘培食材切入，在微信商城试销，现在客单价在180元左右，日均订单量有100左右。Brandon告诉一起惠动力网，轻食记以后会推出自己的独立官方商城，并与烘培厨具工厂合作，让用户上来可以完成一站式烘培购物。

以“装房子买家具只来居然之家”为广告语的连锁家居建材零售商居然之家，恐怕要在它的广告语中再加上一条了：卖进口食品——它要在北京的一家门店开上面积为1万平米的食品超市。这家名为“安康”的超市位于居然之家丽泽店地下二层，并将于7月18日正式开业，店内包括促销员在内共有300名员工，除了来自招聘网站的零售商超专业人士，这些大部分即将于5月15日到岗的工作人员均来自沃尔玛、BHG、华联、Ole以及物美。这家超市被反复提及的原因在于，相较于同样定位于高端的BHG或Ole超市中30%-40%的进口商品比例，在这里这个数字是100%，即超市中只出售进口商品。在居然之家看来，在北京的11家门店及所拥有的30万名注册会员将成为支撑这一商业模式的基础。“我们现在实际上是在给居然之家的众多会员推出一项新的服务，这些会员在北京基本上属于中高阶层的人群，安康还是以服务自己的会员为主，并把这种粘合度加深为基准。”居然之家安康超市筹备组组长田杰告诉界面新闻记者。类似沃尔玛山姆会员商店，安康超市也将采取这一经营方式，“居然之家的会员会直接变成我们进口超市的会员，其他的普通顾客如果想成为会员的话，也要通过购买会员卡的途径获得。”这意味着会员在购物时将享受更多的让利，这一差价约为10%。把这些会员带进超市的第一步是，今年五一期间居然之家所有顾客在购买后，都会得到超市的现金券或购物券，而这些购物券的使用期限可能会延至8月底或者9月初。面对全品类进口食品，安康在采购上也为这些进口食品的区域总代理或一级代理商提供了更加优厚的条件。相较于一般大型超市，安康与供应商合作实行了零门槛，即没有进店费及条码费，同时，在一些品类上尽量采取整个行业内最短的账期，并对于一些较优的商品尽量采取现金买断或现结的方式。除了5000平米自营区，整体经营面积内还包含面积同样为5000平米的外租区，并将涵盖快餐、咖啡厅等服务配套项目。“我们从品类上一般是会寻找体验性比较强的品类，因为在超市里，把体验性品类做全的话，会对我们的超市有一个相应的带动。”田杰表示，“我们还会在超市外面做一些本身没有的商品和品类，这样对我们有一个很好的互补。”除了呷哺呷哺、吉野家、必胜客这些正在进行手续上报过程中的商家，居然之家还希望利用周边诸如龙湖、泰禾这些定位高端地产的住户，在这一外租区中引进1到2家健身房。由于周边还没有完善的健身休闲服务项目，这些住户也被居然之家视为安康的重要潜在顾客。居然之家希望在非自营区尽量多地扩展经营品类，包括做老年人的生意。据田杰透露，日本一家商业株式会社将会在这里开设一家专注老年用品的进口超市。对消费者来说，位于丰台区丽泽桥西北侧的这家进口食品超市似乎有点偏僻，但安康的面积之大给居然之家提供的可选并不多。“在我们自己的卖场里面，很少能找到这样的面积，在丽泽店的地下二层，这个面积也是好不容易才挤出来的。”田杰说道。他说，安康超市前期在北京最多会开2家，同时未来可能先在每个省开一家，当然还是开在居然之家里面。

[思路网注]什么叫大数据？什么叫O2O?什么叫蓝海？什么叫红海？什么叫互联网思维？什么叫众筹？接下来一个段子统统告诉你，就是这么简单粗暴！什么叫大数据？某必胜客店的电话铃响了，客服人员拿起电话。客服：必胜客。您好，请问有什么需要我为您服务？顾客：你好，我想要一份……客服：先生，烦请先把您的会员卡号告诉我。顾客：16846146***。客服：陈先生，您好！您是住在泉州路一号12楼1205室，您家电话是2646****，您公司电话是4666****，您的手机是1391234****。请问您想用哪一个电话付费？顾客：你为什么知道我所有的电话号码？客服：陈先生，因为我们联机到CRM系统。顾客：我想要一个海鲜比萨……客服：陈先生，海鲜比萨不适合您。顾客：为什么？客服：根据您的医疗记录，你的血压和胆固醇都偏高。顾客：那你们有什么可以推荐的？客服：您可以试试我们的低脂健康比萨。顾客：你怎么知道我会喜欢吃这种的？客服：您上星期一在国家图书馆借了一本《低脂健康食谱》。顾客：好。那我要一个家庭特大号比萨，要付多少钱？客服：99元，这个足够您一家六口吃了。但您母亲应该少吃，她上个月刚刚做了心脏搭桥手术，还处在恢复期。顾客：那可以刷卡吗？客服：陈先生，对不起。请您付现款，因为您的信用卡已经刷爆了，您现在还欠银行4807元，而且还不包括房贷利息。顾客：那我先去附近的提款机提款。客服：陈先生，根据您的记录，您已经超过今日提款限额。顾客：算了，你们直接把比萨送我家吧，家里有现金。你们多久会送到？客服：大约30分钟。如果您不想等，可以自己骑车来。顾客：为什么？客服：根据我们CRM全球定位系统的车辆行驶自动跟踪系统记录。您登记有一辆车号为SB-748的摩托车，而目前您正在解放路东段华联商场右侧骑着这辆摩托车。顾客:当即晕倒......什么叫O2O?O大款以每月20000的价格包养女大学生B，B女生竟每月从包养费中拿出10000包养适龄男学生C（B2C），C男觉得不平衡，每月花5000包养起o小女生，o小女生发现自己是这条生物链的最底端后，很不爽，直接微信了O大款，于是两人踢了B和C（砍掉中间），直接交易，每月8000。（O2O模式互联网思维核心就是：干掉中介）什么叫蓝海？昨天在香格里拉门口停车，看见一个车位，这时有辆迈巴赫要停进车位。我走上前敲了敲他玻璃，甩出去一百块钱对他说：”这个车位我看中了，你去别的地方停！”他觉得我小看他了，冲我脸上甩来十几张一百的叫我滚一边儿去。后来，我又如法炮制…妈呀，一晚上我竟然赚了两万多。什么叫红海？我把自己的赚钱经历上网了，大家都在转发，一下子有许多人都想学习我，如法炮制。这时候，满大街都是手持一百元钱的人，他们都在找寻找车位的豪车。什么叫互联网思维？看到这么多人拿着一百元在街上转悠，我知道自己的机会来了：于是，我租一辆豪华迈巴赫车开到大街上，冲着这些手持一百元等豪车的人开过去。这时候，谁递过来一百元要我让车位，我就直接收下他的一百元.......不说了，又一个手拿一百的人过来了。什么叫众筹？天冷了，想吃火锅，又懒得出去，咋办呢？首先邀请5个人。给第1个电话：“顺路买点菜来，就差蔬菜了。”接着第2个：“顺路买点羊肉，就差肉了。”然后第3个：“顺路买点冻豆腐各种丸子啥的，就差这个了。”之后第4个：“就差酒了。”最后第5个：“火锅底料不够了，带点来。”然后，挂电话烧锅水坐等……