北京时间5月3日消息，据《华尔街日报》网络版报道，知情人士称，阿里巴巴集团金融关联公司蚂蚁金服接近宣布聘请高盛前银行家道格拉斯·费根(DouglasFeagin)，协助公司向全球市场扩张。作为中国估值最高的金融科技公司，蚂蚁金服运营着中国最大在线支付平台支付宝。蚂蚁金服的全球扩张计划包括投资印度，与Uber达成合作允许乘客使用支付宝在全球范围内付款。蚂蚁金服刚刚完成了一轮45亿美元融资，投资者多数为中国国有公司，该轮融资对蚂蚁金服的估值约为600亿美元。蚂蚁金服目前现金充足，在实施计划中的首次公开招股(IPO)前，正增加对交易推手的招募力度。费根能够协助蚂蚁金服与美国银行业建立联系，指导蚂蚁金服对金融创业公司进行投资。费根曾在高盛担任美洲金融机构客户投行业务主管，在此之前在亚洲担任相同职务直至2010年。在亚洲地区供职时，费根参与了高盛两笔利润最为丰厚的中国银行交易：对中国最大银行工商银行的投资以及参与中国银行的IPO交易。根据高盛上月向员工发送的内部备忘录，费根已经从公司退休，但并未披露他的下一步去向。知情人士称，蚂蚁金服将聘请费根担任高级副总裁，这一消息可能最快将在本周宣布。自从从阿里剥离以来，蚂蚁金服的业务已经从在线支付平台扩大到了在线财富管理和银行业。蚂蚁金服正准备在发展中国家实施更多收购交易。蚂蚁金服已经在大举押注印度市场，在去年投资了印度最大移动支付和商务平台之一的Paytm。阿里也是Paytm的投资者。蚂蚁金服聘请高盛前银行家带领公司进军全球市场的举措，似乎是在仿效阿里的做法。去年8月，阿里任命高盛前副董事长迈克尔·埃文斯(MichaelEvans)担任公司总裁，负责推进阿里的国际扩张战略。埃文斯和费根曾在高盛香港办事处共事过。许多高盛前高管目前在中国互联网巨头担任高级职位。高盛前执行董事刘炽平现在担任腾讯总裁。高盛纽约分公司前通讯、媒体及娱乐研究主管詹姆斯·米切尔(JamesMitchell)现在是腾讯首席战略官。在去年出任滴滴出行总裁前，柳青一直担任高盛亚洲直接投资部董事总经理。

4月29日消息，据外媒报道，亚马逊法国旗下美妆商城BeautéPrestige启动招商，五月底之前将引入26个新品牌。本月将有法国高端护肤品牌ChristianBRETON在内的16个品牌先行入驻，2016年5月将迎来第二批商家，其中包括西班牙护肤品牌Sepai、美国化妆品牌TheBalm。据悉，BeautéPrestige在2014年由亚马逊法国创建，主要销售香水、面膜、护肤产品等。最初建立时只有40个品牌，如今已吸引90个品牌入驻，其中18个来自法国本土，此外，亚马逊获得30余个品牌网络经营独家授权。亚马逊为在法国美妆界争得一份地，一直努力扩张商品阵容，目前商城共上线3600个品类。据了解到，亚马逊在美妆市场发展迅速，除亚马逊法国外，在其他国家也有布局。目前，亚马逊中国美妆频道选品汇集了资生堂、曼秀雷敦、伊丽莎白雅顿等众多美妆品牌，巴黎欧莱雅、玉兰油等品牌的官方旗舰店也已相继入驻亚马逊中国。

4月27日消息，美国数字营销公司HubSpot今天宣布在新加坡设立办事处，将把它作为亚太市场的核心，团队人数目标在未来3年达到150人。据了解，HubSpot是一个服务商，客户涵盖90个国家的15000家公司。它类似于国内宝尊，向中小型企业提供营销软件，增加网站访问量，并提高访问用户到客户的转化率，其软件产品类型包括网站管理、博客、搜索引擎优化、领导管理、营销分析、电邮营销、页面加载和社交媒体监督等。据了解到，这是HubSpot在亚太地区的第二个办事处，第一个是2014年第三季度开设的澳大利亚中心。此外，它还将于2016年第三季度期间在日本东京开设办事处。“HubSpot新加坡团队将在我们亚太运营的核心。”HubSpotCOOJDSherman说。HubSpot方面曾明确地表示，它计划扩张到整个亚太地区，而且已经任命JeetuMahtani担任国际事务经理，根据他在LinkedIn上的信息,其已经在HubSpot工作了三年多。“很高兴能在新加坡落地，期待给当地消费者带来非凡的消费体验。”Mahtani说。据悉，新加坡办事处位于当地最高楼TanjongPagar，其风格类似硅谷创业公司，有啤酒、游戏房、休息室，将会招收150个员工，涉及销售、市场、客服等方面。公开资料显示，HubSpot成立于2006年，已在纽约证券交易所上市。全球总部现在位于马萨诸塞州剑桥，其欧洲总部位于爱尔兰都柏林，现在还在新罕布什尔州朴次茅斯设有一家卫星办事处。

4月25日消息，近日，法国巨型媒体集团Vivendi与当地法国图书和电子产品零售商Fnac达成战略合作，斥资59亿欧元入股。交易价为54欧元/股，占股15%。Fnac方面表示，“Vivendi入股有助于公司进一步扩张，Fanc将借助该集团在南欧、非洲等地的既有资源加快国际化进程。”此外，Fnac强调，交易与之前收购家电零售商Darty未果并无关系，但此笔资金的加入的确有利于Fnac提高竞价重夺Darty。对于未来的发展，双方表示，已制定“长期创造性计划”，内容涉及增强文化产品竞争力、在多国进行票务合作、为用户提供数字化服务等。据了解到，Vivendi为世界第二大网络集团，业务范围涉及音乐、电视、电影、出版、电信、互联网等，2014年营业额达58亿欧元。此前，Fnac曾申请收购Darty，但在今年3月，Darty拒绝了Fnac的要约，转而投奔家居电商Conforama。业内分析，此次Vivendi的入股或将是Fnac发展的新契机。

4月25日消息，近日，家装品牌靓家居宣布，与万达金融集团旗下的飞凡电商、网络信贷平台正式签署战略合作，双方将共同探索全产业链解决方案。靓家居方面介绍，此次合作，三方将在信贷及理财方面展开合作，在互联网技术驱动下解决家装难题。除此之外，靓家居还与万达广场展开合作，整合双方线上线下资源，并尝试3D建模、VR体验等技术。靓家居董事长曾育周表示，此次与万达的合作定位是“家”服务，未来不仅会深化家装服务，甚至会提供购房、装修、家电到金融的全产业链综合服务方案。据了解到，2015年起，有多家地产商都依托其天然优势向下延伸产业链，进军家装市场，其中万科携手廉价成立“万科链家装饰”，碧桂园也创立“橙家”品牌为业主提供一站成家整装套餐服务，并通过众筹、社区样板间等商业模式创新实现快速发展与全国扩张。据悉，靓家居成立于2001年，2008年定位于“整体家居服务商”，并在去年宣布与天猫、苏宁达成战略合作，3月份还曾联手海尔布局智能家居生态圈。

4月21日消息，都市丽人CEO郑耀南在“2016中国制造业互联网峰会”上讲述了都市丽人从代工厂到品牌的转型历程，以及用两年时间在电商领域做到类目前四的经验和发现。一、代工厂阶段，一台缝纫机开始历程。但是代工厂行业利润在不断下降，从以前的30%逐渐下降为不到10%；二、2003年开始转型，一开始是“零售+渠道”，利润率不到5%，坚持了三年，觉得这条路是对的，平衡了自己的能力和市场环境，利润率达到10%；三、2013年转型“品牌+商品”，2014年在香港上市，2015年底突破100亿元的零售，成为全球第六的内衣公司。此外，郑耀南还介绍了都市丽人的在多品牌、多品类、多渠道方面的主要策略：多品牌策略：目前都市丽人有女性、男性、儿童三大产品线；全品类布局：都市丽人开发了八大品类，包括内衣、内裤、睡衣、家居服、保暖服、打底裤、背心、袜子等，保证用户不止能买自己的产品，还能为家人购买产品；多渠道扩张；开展多元销售渠道，持续扩张销售网络。据悉，都市丽人的线下店分为五种：商业超市店、交通枢纽店、校园店、社区店、商业街店。郑耀南介绍称，都市丽人从2014年开始在电商起步，到2015年底成为电商前四，预测今年年底进入前三。他还透露，以前在电商领域排名前列的大多是线上品牌，而到2016年，线上排名前十的内衣品牌中，有八个是线下品牌。据了解，本届大会已于今日在东莞现代国际展览中心举办。本次大会以“创造之都·革新之路”为主题，旨在推动东莞本地资源、传统企业与电商平台、服务商对接，助力东莞制造业电子商务的深度转型。包括eBay跨境贸易事业部香港和台湾地区总经理梁皑贝、亚马逊中国华南区总经理康平、环球易购第三方平台负责人吴庆华、都市丽人CEO郑耀南、华阳信通CEO黄新山、乐视商城战略经营总经理贾光阳等在内的电商高管都参与峰会并发表演讲。

4月21日消息，今日凌晨，嘉事堂发布了2016年一季度业绩报告。报告显示，一季度嘉事堂营收约为24.24亿，同比增长42.45%，归属上市公司股东的净利润约为5446万元，同比增长43.39%。特别值得注意的是，嘉事堂一季度经营活动产生的现金流亏损约达2.8亿元，而去年一季度嘉事堂的经营现金流为26亿元，同比减少752.92%。对此，嘉事堂公告做了如此解释：营收同比增长42.45%，主要因为一季度公司医药及医药器械批发业务快速增长所致；而经营现金流大幅减少，嘉事堂公告解释为因北京实行阳光采购招标，公司为获得更多优质品种及更低采购成本，提前支付了供应商货款所致。事实上，据了解到，近五年来，嘉事堂的年度经营现金流一直“捉襟见肘”。不过据查看了其5年来的营收和净利润，发现从2011年开始，嘉事堂的营业收入以每年30%的增幅快速增长，2015年其增速达47.16%；而在净利润方面，从2012年开始，嘉事堂净利润增长快速，2013年和2014年增速甚至一度分别达99.62%和75.20%。其实从嘉事堂营收、净利润持续增长，而经营现金流持续为负的走势来看，也反映嘉事堂近年来的扩展经营情况。事实上也是如此，从2013年开始，嘉事堂就开始对北上广深等城市主要医疗零售商进行大量收购，目前其销售网络已经覆盖全国30多个城市。在电商业务方面，据了解到，近年来，嘉事堂也在着力拓展电商渠道的销售。就在不久前，嘉事堂还在投资者关系互动平台上表示，公司医药电商业务已与阿里健康、京东医药开展合作，天猫医药馆亦在公司电商发展布局的考虑范围之内。对于今年上半年的业绩，嘉事堂也在其Q1季报进行了预告。据了解，2016年1-6月，嘉事堂归属于上市公司股东的净利润为1.08亿至1.26亿元，同比增长20.00%至40.00%。据了解到，嘉事堂主要从事医药零售和医药批发业务，同时兼顾医药物流的第三方配送业务。

4月18日消息，越南线上学习平台Kyna.vn获得日本投资机构CyberAgentVentures（CA创投）“七位数”的种子资金。据了解，这笔投资来自CA创投在东南亚的第二只基金，该基金总价值5000万美元，这也是它在东南亚的首秀。Kyna.vn方面表示，计划利用这笔资金增加线上课程数量，今年预计达到1000个。据了解到，Kyna.vn成立于2013年，Kyna是越南语“kynang”的缩写，中文意思为“英语技能”。其平台上有国内外的专家，帮助越南国民培养专业技能、提高软实力。现在，旗下已经有100多个专家和200个课程，涉及不同的领域，包括交流技巧、销售、商业、企业管理和数字营销。每个课程持续1到5个小时不等，被拆成10~15分钟的短视频。目前其用户数量超过20万用户，每月新增3万。另外，Kyna.vn还有游戏化内容，在完成练习和评估之后，用户可以赚取“Kpoints”，最后兑换为书籍或者其他课程。根据越南劳动和社会事务部发布的报告，越南毕业生缺少专业技能，因而生产力水平不高。“随着越南被整合进入地区和全球的经济当中，软实力变得前所未有地重要，不仅是个人，也是企业得以生存的关键。我相信Kyna.vn在越南会发展得很好，然后扩张到本地区的其他发展中国家。”CA创投在越南和泰国的投资经理NguyenManhDzung说。据悉，CA创投是专注于亚洲地区互联网和移动互联网早期项目投资的风险投资机构，2005年成立，已经在7个国家设立11个地区分公司。根据其官网信息，它在东南亚投资了27个项目，其中比较知名的有印尼“淘宝”Tokopedia、越南最大网络游戏运营商VNG等。另外，它在中国已经完成IPO或者退出的案例有土豆网、懒人听书、亿玛等。据了解，CA创投隶属于日本知名的媒体集团CyberAgent，除了投资外，后者旗下业务还包含网络媒体(社群媒体平台Ameba是其最主要业务)、网络广告代理商、智能型手机服务(游戏是重要发展业务)。该集团于2000年就已在日本东京证交所上市，如今全球共有约2600名员工。

4月18日消息，据外媒报道，肯尼亚上门取件快递公司Sendy宣布将业务扩展到了基苏木，这也标志着公司开始向其家乡内罗毕以外的城市扩张。据获悉，Sendy上线于2014年，成立的初衷是给“最后一公里”的包裹配送和物流服务提供一个平台。顾客可以通过手机应用在平台上邮寄包裹和文件，平台一端连着用户，另一端连着摩托车、货车和皮卡车司机。顾客在平台提供的地图上可以看到空闲的司机，设置收寄的地址。平台会根据收寄地址弹出报价，顾客可以考虑是否下单。据Sendy公告显示，用户可以选择M-Pesa（肯尼亚最受欢迎的移动支付方式）或者信用卡充值账户。去年十一月已有外媒报道，Sendy成为了肯尼亚移动运营商Safaricom的第一个投资对象，它获得了Safaricom旗下闪电创投基金的100万美元。据了解到，Sendy其余的融资数额尚未公布。Sendy的COOMalaikaJudd在接受DisruptAfrica的采访时表示，此次业务扩张是提高其覆盖范围的第一步。公司已经开始了以内罗毕为中心的扩张计划，目前，上门取件业务已经面向基苏木的维多利亚湖地区的居民开放。

4月14日消息，据外电报道，消息人士周三透露，美图秀秀应用开发商美图当前正筹备进行最新一轮的募资，对公司的估值将至少达到30亿美元。30亿美元的估值将让美图成为中国十大私有初创公司之一，估值也将会超过美国商铺点评网站Yelp的市值。美图旗下的应用目前已拥有2.7亿月活跃访问用户，创办于2008年的美图目前已迎来了合适的时间段。伴随着中国经济的高速增长，社交媒体在中国获得了蓬勃发展。美图的一整套应用能够帮助用户用最简单的方式调整个人照片，使得脸看起来更瘦，腿更长，让自己在网上发布的照片更漂亮。对于一些沉迷于在社交媒体上晒照片的用户来说，使用美图应用修饰照片是一个必不可少的步骤。消息人士称，得到IDG和启明创投的美图，将在最新一轮的融资中募集约2亿美元资金。该消息还称，美图同时还计划最快于今年在海外市场进行首次公开招股，中国香港证券交易所将是该公司的选择之一。截至目前，美图在电子邮件声明中对此未予置评。中国初创公司已开启了新一轮的融资浪潮。开发应用帮助用户根据地理位置寻找整形外科医生的新氧科技今年3月表示，该公司已通过最新一轮的融资募集到5000万美元资金。美图在2014年完成第三轮融资。该公司此前已累计通过三轮融资募集到3.6亿美元资金，对公司的估值达到20亿美元。美图的投资人包括了李开复创办的创新工场。目前，美图开发的应用已被安装在超过9亿部移动设备当中。移动应用分析公司AppAnnie提供的数据显示，美图的应用一直在苹果中国应用商店的照片和视频应用中排名榜首。美图将使用最新一轮募集到的资金用于在面部识别和智能手机领域的扩张，该公司此前已结盟富士康进入东南亚和印度市场。美图董事会主席蔡文胜去年在接受采访时表示，该公司今年计划让智能手机出货量达到500万部。

鞋市场的萎靡正在加剧。国内最大鞋履零售商百丽国际控股有限公司日前发布盈利预警称，由于鞋类业务持续疲软，集团预期2015/2016年度净利润将下跌35%-45%。百丽公布的数据显示，本年度集团鞋类业务同店销售连续四个季度下滑，一、二季度的跌幅分别为7.8%、7.7%，下半年两季跌幅则进一步扩大至10.4%、16.5%。值得庆幸的是，集团的运动、服饰业务一直保持不错的增长态势，在2015/2016财年上半年销售规模同比增长16.1%，同店销售保持高个位数的增长。该业务的营收占比也从上年同期的44.1%提升至49.2%，几乎与鞋类业务营收持平。凭借运动、服饰业务的出色表现，百丽上半财年净利润同比增长3.9%，超出市场预期。但进入下半年后，虽然运动、服饰业务延续良好销售，但鞋类业务非但未能改善，同店销售反而恶化。百丽表示，这导致部分与鞋类业务有关的商业信誉及其他无形资产的贬值，同时鞋类业务收入及毛利率按年均出现下跌，费用持续攀升，因而净利将下跌。鞋类业务困扰百丽已久，集团近年来持续从运动、服饰业务出发寻求突破。百丽是耐克在中国的最大代理商，同时还是阿迪达斯、彪马、Cat等运动和户外用品品牌中国主要代理商。在2015-2016财年三季度之前，百丽国际一直在缩减门店，不过三季度集团净增了278家门店，其中272家都是运动、服饰店铺，四季度更是加速扩张，净增的367个销售点中有315个是属于运动和服饰业务的。不久前百丽宣布将收购意大利牛仔品牌Replay母公司29%股权，建立合资公司管理Replay品牌在大中华区市场的发展。

3月30日消息，主打少数民族风系列的淘品牌女装裂帛近日在官方微信中发布消息称，将单独开辟出电商孵化园，以孵化更多的互联网新品牌。根据裂帛的介绍，旗下的电商孵化园除了提供办公场地及基础设备外，还将按需提供个性化的创业增值服务，以“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”六个新合作模式为主导。同时，裂帛将引入导师辅导机制、创业沙龙、运营实操等一系列的创业扶持计划。目前，该电商孵化园的面积约2700平米。外界评论，裂帛电商孵化园的开启将加速其上市的进程。据悉，2016年到2017年，正是裂帛筹划上市的时间。有数据显示，2014年，裂帛的年销售额已超过10亿元，利率达10%。3年前，在茵曼和韩都双双叫嚣年销售额将冲破几十亿的风口下，裂帛汤大风曾淡然回应：“裂帛的野心并不在销售额，而是更加关心品牌在未来十几年的方向。”而近来，汤大风再次发声，互联网品牌都进入了一个与所谓传统品牌的抗衡或者合作阶段。孵化多品牌战略已经成为裂帛甚至是大多数淘品牌共同的诉求。从2012年到2015年，裂帛已经先后拓展8个女装品牌，1个男装品牌，童装品牌，内衣品牌，以及鞋类和箱包品类。裂帛方面称，未来将致力于打造中国设计师集合平台。淘品牌中有望上市的另两家还有茵曼和韩都衣舍，而这两家在品牌孵化的动作转型的更快。据了解，韩都衣舍2015年开始大力推动新品牌的孵化，截止目前已经拥有超过30个子品牌，2015年销售额据称接近25亿元。而茵曼的举措则是多品牌和线下的双重扩张，方建华曾认为，20亿元是淘品牌的天花板，想成为百亿品牌潜力则在线下。仅从销售额上来看，裂帛与茵曼、韩都衣舍相比，还有一大段距离。有投资人士认为，裂帛如能成功上市，也是给资本很大的信心，自从裂帛于2011年引入红杉中国、经纬创投两大投资公司的融资后，整体趋势相对缓慢。根据裂帛公开的信息显示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年销售额均过亿，设计师内衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已经上线。2016年，将陆续发展迷戈、新衣记、搜罗等品牌。

3月28日消息，近日，男装品牌马克华菲推出童装系列产品，主打吴克羣同款系列，将于4月份正式登陆天猫，而在今年年初，马克华菲还曾上线鞋类旗舰店。马克华菲向多品类扩张的趋势明显加快。据悉，今年国内的整体童装市场将呈爆发态势，根据国家统计局今年发布的报告，未来3年童装零售额CAGR将超20%，预计到2017年童装行业市场规模将接近3000亿元。除马克华菲外，早有多家服装品牌提前抢占线上童装入口。在去年的天猫双11活动中，马克华菲一天总销售额达到1.9亿元，位列男装品类第七位。据马克华菲相关人士透露，2015年全年，马克华菲的销售总额已接近10亿元，今年通过多品类的冲击，实现10亿元的目标将不成问题。从传统品牌向线上延伸的过程中，马克华菲经历了几次大的方向调整，由最初的当季品不允许网上售卖后转向线上线下同款比例达到5%。2014年，马克华菲开启O2O模式，与天猫合作万店同庆，提供线下试穿服务。据了解，马克华菲的设计师“张肇达”被誉为“中国时尚界的巨子”，1985年就为美国OLEGCASSINI设计高级成衣，2001年打造出MarkFairwhale登陆中国，2002年再度推出FairwhaleJeansformen（马克华菲JEANS男装），随后以创意反传统的概念打造出针对都市女性的FairwhaleCreativeUrbanwear女装，该三个系列目前在东南亚拥有1000多家门店。

3月25日消息，近日，马来西亚婚庆平台Nuren宣布完成200万美元的A轮融资，由来自中国的GobiPartners（戈壁创投）领投。Nuren将用这笔钱扩张规模，引进更多人才，意在抢占东南亚婚庆市场。Nuren公司是由PetrinaGoh、KelvinLeow、StaceyLee和AliceOng联合创立的，旗下经营着马来西亚的Wedding.com.my和新加坡的Nuren.sg。这两个网站主营咨询服务，设立了专家小组，为顾客的婚礼提供建议和提示，事无巨细地谋划准新人的筹划进程，同时还会根据新人的需要联系婚礼供应商。从TechInAsia的报道中获悉，Nuren的主要业务是帮助新人简化婚礼冗长的准备过程。这是因为准备婚礼意味着有大量的工作以及被各种琐事困扰，这些会将人们对婚礼的兴奋感消磨干净。据悉，在马来西亚和新加坡，迄今已经有30万对夫妇和1500家婚礼供应商在Nuren的平台上解决了需求。其联合创始人Petrina表示，Nuren的现有资源可以为新娘提供高端的婚礼安排，是一条龙婚礼服务，还包括摄影、摄像等方面。其婚礼咨询团队现在每周能够筹划六场婚礼。她补充到，在未来两年里，Nuren有意进军东南亚的其他三个国际市场——印度尼西亚、菲律宾和泰国。“婚庆行业在马来西亚是一个价值70亿美元的产业，每年有30万场婚礼发生。而在东南亚，每年有超过200万场婚礼，花费达到180亿美元。那就是我们想要抢占的市场。”据了解，Nuren不止将眼光局限于婚礼，而是有意将业务扩展到女性生命中的所有重要阶段。其不久后将上线一个专营婴儿用品的平台，在这个平台上，妈妈和准妈妈们能买到孕期到婴儿时期的各色商品。

苹果移动支付服务ApplePay已准备好从应用走向网站。消息人士透露，苹果已向潜在合作伙伴表示，ApplePay将在今年年底向网站提供服务。ApplePay目前准许用户使用指纹在移动应用中完成支付，无需再输入信用卡卡号。据悉，ApplePay的新服务将适用于支持TouchID指纹识别技术的iPhone和iPad，买家可使用这些设备上的Safari浏览器进行购物。此外，苹果还考虑把该服务推向苹果笔记本电脑和台式机，只不过还不清楚何时将向它们发布这一功能。把ApplePay的服务扩展至移动网站，将让苹果与PayPal展开更为直接的对抗。PayPal向网站和应用推出了名为“OneTouch”的移动支付产品。在美国500大网络零售商当中，已有超过半数在使用OneTouch。不过对iPhone用户而言，ApplePay仍然是更快捷、更便利的支付方式，目前更好的同PayPal进行对抗。该消息称，苹果已向潜在的合作伙伴表示，ApplePay将会在今年的假日购物季到来之前扩张至移动网站。在今年6月举行的全球开发者大会（WWDC）上，苹果可能会宣布这一消息。不过该消息还称，苹果宣布让ApplePay进入移动网站的时间可能会发生变化。截至目前，苹果方面对此报道未予置评。PayPal当前还拥有支付处理公司Braintree，后者目前负责了ApplePay应用内支付的部分后端处理工作。不过当用户通过PayPal钱包而不是ApplePay完成支付时，PayPal通常能够赚到更多的钱。截至目前，PayPal发言人对此报道未予置评。在网络购物仍主要通过台式机和笔记本电脑完成的同时，通过智能手机、平板电脑等移动设备完成的购物活动正在快速增长。ApplePay在发布之初只是针对iOS移动应用的支付选择，原因是苹果一直控制着整个iOS生态圈。定位于零售商和电子商务网站要更为直接：ApplePay能够帮助它们把更多的移动访问者变为买家。苹果的指纹识别传感器能够消除用户需要输入支付和配送信息的繁琐步骤，原因是在小屏幕设备上输入此类信息体验极为糟糕，可能会导致买家放弃购物。ApplePay向移动网站提供服务，同样也符合消费者购物习惯的改变。互联网流量监测机构comScore提供的数据显示，在去年假日购物季期间，消费者通过浏览器访问移动购物网站的流量达到近98亿，仍高于通过移动应用访问的81亿。苹果在2014年年底发布了ApplePay。ApplePay拥有两个用途：一个是可进行店内购物，准许新款iPhone用户在接受移动支付的零售店内使用手机完成支付；另一个则是应用内支付。许多业内人士把ApplePay的应用内支付功能视为解决了消费者和商家同时需要解决的问题：在让消费者通过手机更便捷的完成支付的同时，增加了零售商的结账转换率。ApplePay用户需要把信用卡或借记卡信息增加到服务当中，以使用ApplePay。不过这些信息不会存储在用户移动设备当中，也不会交付给零售商。

菜鸟不出意料的融资了。包括新加坡政府投资公司、淡马锡控股公司、马来西亚国库控股公司、春华资本等国际著名机构赫然在列，唯一让业界略感不满足的是，没有宣布融资额。但菜鸟已经吊足所有人的胃口。从2013年，马云一边扬言不做物流，一边与商业及物流合作伙伴共同创立了物流“平台”菜鸟网络开始，各种关于菜鸟的讨论就甚嚣尘上。彼时，菜鸟端倪尚未初露，就有银泰、复星、富春控股这样的巨擘坐镇，顺丰及四通一达也不得不向其靠拢。从股东阵容上看：天猫以21.5亿占股43%成为最大股东；银泰投16亿元占股32%；富春、复星用5亿元分别占股10%；物流企业各出资5000万元，分别占股1%，这个号称“中国智能物流骨干网”的庞然大物从那一刻起，就俨然成为国内最大的众包物流服务商。据介绍，在菜鸟物流网络和大数据产品的推动下，2015年国内快递平均时效缩短了半个工作日，相当于每天为中国消费者节省了1.6亿小时，其中发达地区快递平均时效已经缩短至1.9天。成立之初，马云就为菜鸟设定了终极目标：让国内快递在24小时之内送达。同时，在这个目标中不仅要做到快速送达，更要做到可以按照用户约定的时间送达。因此，缩短配送链路成了计划，圈地建仓成了措施。但该行为却使菜鸟的谋局遭到质疑，不做快递，为何圈地？有业内人士认为菜鸟要将仓库租借给快递公司转做物流地产，或通过优惠政策拿地后享受土地溢价。对此，菜鸟网络总裁童文红予以坚决否认，称在核心大城市中会发生大规模货物和商家的聚集，只有自建仓配才能使效率达到最优。她表示，仓网不等于快递网络，其作用是使货物离消费者更近。如今，菜鸟已在北上广和成都、武汉五地自建一级仓储中心，并与物流和仓储合作伙伴以共建、租赁的方式充实仓网布局，目前系统覆盖全国128个仓，通过有仓储管理能力的合作伙伴为淘宝、天猫商户、京东合作商户等提供服务。在仓储之后的各个物流环节，菜鸟也引入了各级合作伙伴，包括快递、干线、落地配企业等。据悉，菜鸟平台共合作了20家落地配公司，4000家专线运输公司，接入18万快递网点数据，入驻超过170万快递员，全链路物流网已覆盖全国超过224个国家及地区，系统承载全国超过70%快递包裹，在20城实现了当日达，150城实现次日达。而相对应的，菜鸟也会为入驻的快递企业提供电子面单、智能分拣、物流云系统、订单预测等大数据相关服务。值得关注的是，针对最后一公里服务，菜鸟已将超过4万社区店、便利店等变成了提供快递综合服务的“菜鸟驿站”。其中，菜鸟校园驿站已超过1400个，覆盖全国60%高校，日前已有校园驿站引入了菜鸟大数据系统，实现了自动取件提醒、包裹量预测等。除国内的仓网及社会化快递布局外，菜鸟网络业务也在不断“向下”和“向外”扩张。渠道下沉方面，菜鸟联合日日顺物流、邮政等，激活了全国29个省281个县的物流配送服务，实现1.7万村的送货进村。而对于全球物流网络布局，菜鸟已合作递四方、新加坡邮政、圆通等49家企业，拥有74个跨境仓库和16条跨境专线，日处理能力容量超过400万单。截至今年3月，菜鸟与其合作伙伴已在上海、杭州、广州、重庆等地储备超过30万平米库容的保税仓，实现了进口最快当日达，出口最快5日送达。此外，菜鸟还推出了菜鸟裹裹APP作为阿里系物流面对消费者端的统一入口，在提供快递查询、驿站代收选择等基础快递服务的基础上，推出了“一键寄件”功能，众包快递公司专业快递员为消费者提供极速上门取件服务。据了解到，菜鸟网络与淘宝电商系、蚂蚁金服并称阿里巴巴生态圈中最重要的三大战略布局。目前，获得首轮战略投资的菜鸟已与各投资方达成共识，共同推动大数据物流网络的搭建和利用，打造更多数据化产品。菜鸟网络CEO童文红表示，本轮融资将用于仓配、快递、末端、跨境、农村五大核心网络的建设及对合作伙伴的扶持。整理了菜鸟近期在以上五大方面许下的“愿望”：（1）扩大仓网布局范围：要以几百万量级的仓网布局，搭建全国骨干网。（2）加速快递社会化：除首批的20万快递员外逐渐接入更多企业快递员，并基于众包寄件，推出预约寄送件、改派、驿站寄存、一键退换货等更多服务。（3）通过驿站扶持大学生创业：与高校及创投机构加强合作，扶持1000个大学生创业团队发展，提供10万余个高校勤工俭学机会，帮助更多的高校获得智能化的物流解决方案。（4）搭建农村物流网：建设1000个县级运营中心，10万个村级服务站。（5）扩建海外仓增加跨境补贴：在年内推出环球必达服务，保税进口重点城市3日必达，进口重点国家7日必达；实现国内保税仓全国覆盖，库容面积扩至目前2倍；提供海外段提货、国内转关等增值服务；对跨境进口电商投入1亿以上补贴。业内人士认为，作为“富二代”的菜鸟网络接受对外融资，绝不是因为“差钱”，更多的是希望通过投资方的资源更好地拓展业务范围，更可能是为上市铺路。对此，菜鸟方面相关负责人表示，暂无上市时间表。

北京时间3月10日晚间消息，阿里巴巴今日在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中称，已达成30亿美元5年期贷款协议，这笔资金主要用于资助公司在国内外市场的并购。由于在线购物业务增速放缓，阿里巴巴当前正在核心的电子商务领域之外扩张，如网络视频。阿里巴巴周四在SEC文件中称，公司已与由8家牵头银行组成的财团签署了贷款协议。如果有进一步的需求，贷款数额还可能增加。阿里巴巴在文件中称：“贷款可能会因为财团的超额认额而扩大规模。该5年期贷款属于‘子弹式贷款’(即到期日归还全部本金与利息)，定价比伦敦银行间拆放款利率高110个基点。”阿里巴巴还表示，这笔贷款将用于“一般企业目的”。《华尔街日报》上个月曾援引消息人士的消息称，阿里巴巴正在与几家银行谈判，计划最多贷款40亿美元，主要用于资助阿里巴巴的扩张计划，其中包括并购。昨日有报道称，阿里巴巴计划在周三启动银团贷款。知情人士称，阿里巴巴已聘请了8家银行担任此次贷款的牵头行，分别为澳新银行集团、花旗集团、瑞士信贷集团、德意志银行、高盛、摩根大通、瑞穗金融集团和摩根士丹利。

2006年7月，全球超市巨头沃尔玛宣布全面撤出德国市场，将当地的85家门店出售给德国麦德龙公司。在德经营八年间，这家常年盘踞世界500强榜单前几名的公司却屡屡遭遇挫败，累计亏损过亿美金。不过，很多人可能没有料到，让曾经雄心勃勃的沃尔玛败下阵来的对手，竟然是一家基本不做广告、90%都为自销商品的老牌连锁超市。Aldi正式命名是在1961年，四个字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的缩写。当时两兄弟已经在德国食品零售行业小有名气，有意思的是，供应商们对他俩是既害怕又佩服。害怕是因为Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的谈判风格著称，总有办法将批发价砍到商家的底线。佩服的是他们能始终坚持价廉物美的销售原则，长期以往赢得了越来越多顾客的信赖。到60年代末，去Aldi购物一度在德国中产阶级当中引发了热潮，宝马、奔驰等名车开始陆续出现在超市的停车场上。两兄弟低调和节俭的处事风格和经商理念被许多德国人所津津乐道，《明镜》曾这样评价道：“最有钱的德国人教会了我们怎么去省钱”。到2014年，Aldi在德国的生意已遍地开花，共拥有3,230家连锁和五万名员工，同时也在欧洲、澳大利亚、美国等地设立了分支机构，公司声称约87%的德国人会定期去Aldi购物。作为一个曾在德国交流学习半年的氪星作者，Aldi确实给我留下了很深的印象。原因有三点：一是它的价格十分良心，商品售价普遍比其他超市低20-30%，而且东西用下来都还不错（也是当地华人留学生的最爱）；二是店面不大，但随处可见，选址通常离居民区是最近的；三是虽然它的货架摆放很“简陋”，但我身边几乎所有的德国朋友都会有去那买东西的习惯。细想一下，这些也是让巨头沃尔玛兵败德国的重要原因。如果你在德国学习或者居住过一段时间，应该对Aldi十分熟悉。作为本土最大的食品连锁零售企业，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊矿区开办的食品零售店，但这对天生拥有经商头脑的兄弟显然不满足于只当个小店主，他们的野心是尽可能多地在全国开设连锁商铺。两兄弟低调和精打细算的个性也充分体现在了公司的经营理念上：虽然到1954年，Aldi已经很快在德国拥有了50家连锁，但你几乎看不到它的任何广告，早期的Aldi甚至没有货架，品牌唯一的口号就是“精选的低价”，引用KarlAlbrecht屈指可数的几次公开发言中的话——“低价就是Aldi最好的广告。”我们首先来看货品本身：提到沃尔玛，大家可能在脑海中第一个浮现的slogan就是“天天低价”，但是到了德国，这件事反而被Aldi做得更好，很多时候Aldi的价格都比沃尔玛来得更便宜。零售的本质是“价廉物美”，Aldi的特色在于通过精选的SKU和毛利高的自有品牌来尽可能降低商品的价格，同时从世界各地挑选优质的供应商，保证商品的品质过关。与沃尔玛大而全的选品策略不同，Aldi门店的SKU很长一段时间都维持在600种左右，原则是基本能满足生活必需品的供应。同时，每个单独品类通常只能看到1-2个牌子，而且基本以自有品牌为主（品牌性较差的基础商品），目的是打造精选和爆款。毕竟要获得供应商那的最低进价，必须得达到一定的采购量。再来看场地和货架摆放，Aldi每家超市的占地面积都不大，选址通常在居民区和市中心的周边，整个装修秉承着德国人一直以来崇尚的简单实用作风。除了少量生鲜、酒类等有货架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地叠放，节省了来回摆放、运输的人工成本和时间。Aldi的货架摆放看似杂乱无章，其实背后蕴藏着不少门道。比如它们喜欢将一些打折的商品放在超市的中间区域，认为这样不仅可以有效地分散人流，让大家有足够的时间和空间选购，还能够让员工有更多的空间来贴放标签。另外，Aldi还会将冰冻食品放在最后一排货架，原因是这样安排可以让顾客在差不多逛完的时候才看到，拿完就直接去结账了，充分减少冷冻食品离开冰柜的时间。最后来看看人员设置，根据我自己去Aldi购物的体验，除了收银台，顾客难得能在超市里找到工作人员的身影。Aldi鼓励消费者自己去把事情“搞定”，从而节省不必要的员工成本，提高效率。我当时的习惯是自己带好环保袋然后去门口用20欧分租一辆推车（硬币用于解锁），去里面买好需要的东西，之后再自行归还手推车。由于无需管理推车和花时间整理货架，通常一家典型的Aldi超市里人员配置在3-4人左右，一位是叉车操作员，2-3位收营员，最多加个保安。由于Aldi目前仍是一家私有企业，外界对它的财务情况无从了解。这家低调的公司向来不接受媒体的采访，两个创始人的理念是与其花时间在外宣传，不如留下时间把改做的事情做做好，消费者的眼睛是雪亮的，“如果不来Aldi，那就是和自己的钱过不去”。在德国将沃尔玛扫出门外后，这家老牌超市连锁近几年来一直在世界各地尽可能地延伸触角，进军各国的零售市场。背后的原因一方面是看到了海外市场的巨大潜力，一方面也是来自于本土廉价连锁的Lidl超市的竞争压力。继以价格战策略深深打入英国零售市场后，Aldi又将沃尔玛的大本营美国锁定为目标市场，再次试图以低价策略打败当地的竞争对手。事实上，Aldi的入场也为向来习惯驱车去大卖场采购的美国人创造了一种全新、极简的购物体验，由于平价+精选，消费者无需再向从前那样在货架前后来回比价，或者手握各种折扣券，只需根据自己的购物清单跑到就近的Aldi超市，然后一项项地勾划、放进购物车，然后买单结账。早在2013年，Aldi就提出了所谓的5年规划，即到2018年总共开设650家连锁超市，从而覆盖整个美国市场。去年7月份，华尔街日报又爆料说，Aldi计划投入30亿美金加速扩张，在18年开设到2000家店铺。众所周知，沃尔玛和克罗格(TheKrogerCo)两家零售巨头常年霸占着市场三分之一的份额，不过按照Aldi的发展速度，预计在2020年Aldi的连锁超市数将超越克罗格，坐上北美零售市场的第二把交椅。上周，这家欧洲零售巨头又宣布了一个重磅的决定——在美国所有旗下门店开始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美国运通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持现金和借记卡，原因是创始人认为信用卡的手续费普遍更高，也是在有效地帮助公司节省整体运营成本。此次愿意在美国市场破例，与其说是为了让顾客有更加简单、便捷的消费体验，不如说是Aldi正在试图扩展更大的用户群体，与沃尔玛全面竞争。当然，还有另一个很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顾客就容易越买越多。让沃尔玛兵败德国，又在美国市场咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最朴素的商业准则，即以最低的价格给消费者最好的东西，并通过几十年的努力将它演绎到了极致。这或许也是最能带给我们创业者思考和启发的地方：在充斥着噪音和浮躁心态的环境当中，你能否坚定不移地贯彻自己的初心，长期以往、真正为用户带来价值，改变整个行业，实实在在地为市场提升效率。

3月7日消息，印度办公用品B2B平台aahaa在A轮预融资中获得100万美元，投资方为印度古尔冈的风投基金YourNest。业内人士表示，此举将加速aahaa的市场扩张，帮助改善其技术水平和基础设施建设，并吸引更多求职者。据了解到，aahaa在2013年由AsokanSattanathan(董事长)、RajaramanSundaresan(CEO)和ShriHarishKannan(COO)共同创立，主要客户群为IT公司、制造商和金融机构。其总部位于金奈（印度的第四大城市），在金奈、班加罗尔、普纳和古尔冈都设有办事处和仓库。aahaa方面透露，其平台上有超过500个卖家，75%的订单来自当地，比较受欢迎的产品有家政、电子、单据、维修保养以及公司礼品等。另外，客户数量超过50个，主要来自制造业科技和银行机构，例如Wipro、TCS和AshokLeyland等。aahaa方面表示，其面对的是一个价值210亿美元的市场（印度企业在间接材料上的花费）。据了解，YourNest主要投资创业初期的公司，SunilGoyal是其创始人兼首席执行官，同时他也是印度租车应用BookMyCab的投资方之一，该APP去年七月被印度初创公司Jugnoo收购。

3月7日消息，据获悉，截至目前，申通共新增超过1600个乡镇快递服务站，为乡镇居民提供收寄快递服务。“新增的1600个乡镇服务站是从去年11月至今年2月底之间完成的”，申通相关负责人表示，乡镇快递服务站可以让农村居民更方便地享受和城市一样的收寄快件服务，但服务站只是申通其中一种扩张形式，此后，申通还将以更多形式加大在农村的服务覆盖面和推进力度，另有“千乡万镇推进计划”将于近日公布。资料显示，申通快递初创于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。目前拥有1500多家独立网点，20000余家服务门店，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市。2015年9月申通、天天快递宣布重大战略重组；2015年12月，申通快递拟借壳艾迪西上市。