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投入
近日,百度外卖副总裁陈锦晖通过微信朋友圈宣布离职。根据腾讯科技此前了解,陈锦晖从今年2月起就处于休假状态。当时一位百度外卖内部人士就曾对腾讯科技透露陈锦晖已经离职。根据资料显示,陈锦晖毕业于北方工业大学经济管理学院,2014年4月出任百度外卖副总裁,而在此之前其曾担任百度渠道部高级渠道经理。据了解,百度外卖通过渠道部门发展代理加盟商的业务原本由陈锦晖负责,但从今年1月开始,其职能就逐渐由主管直营的另一位副总裁陈青取代。代理与直营负责人角色的替换,意味着百度外卖可能正在受到早期模式带来的影响。据了解,与美团外卖、饿了么早期打造专属于自己的地推铁军不同,百度外卖一开始就采用的自营+代理模式做推广和渠道拓展。在三四线城市,百度外卖的地推策略是把多个城市的线下地推工作分派给各地代理商,百度外卖会为代理商提供品牌、产品、资金、管理经验等一系列平台资源,每个城市由百度外卖所派的1到2位城市经理负责培训和统筹全局。?只有在北上广深这样的一线城市,百度外卖才采取自营方式。通过代理做地拓展表面上看模式轻、路径简单,甚至可以迅速铺开市场——只要聘请第三方地推人员去线下谈单子,说服餐饮店在平台上开店就可以。但这之中的问题在于,代理模式对于区域的精细化管理和推广并不好把控,而O2O渺茫的盈利前景也影响着百度代理商们投入这块业务的决心。除了高管层面的变动,百度外卖在去年底今年初开始裁撤部分渠道城市经理。尽管当时百度外卖官方对腾讯科技否认了裁员的说法。但据腾讯科技了解,百度外卖渠道部的裁员计划于去年年底就开始实施,一位百度外卖内部人士对腾讯科技透露,渠道部的裁员比例为40%左右,北京的市场部门裁员30%左右。该人士还透露,除北京外所有直销城市转为代理商运营,百度外卖产品总监刘灿已经出走美团点评。随着外卖O2O市场竞争的日趋激烈,饿了么、美团外卖、百度外卖上演着一场旷日持久的攻坚战。与前两者相比,无论从市场份额来看,还是从去年以来频频传出被出售的传言来看,百度外卖的日子似乎并不好过,其还有一场硬仗要打。陈锦晖朋友圈原文如下:2014.4.4-2017.5.4,1126个昼夜,苦过痛过,哭过笑过,激动过彷徨过,冲动过彷徨过,所有的一切都在我的身体和脑海里留下深深地烙印,无愧无悔无憾!感恩百度外卖,让我有机会在O2O的广阔天地里自由飞翔!感恩我的老板巩振兵,带我在职业生涯的重要阶段快速成长!感恩所有的兄弟姐妹和合作伙伴,在过去的三年多里给了我充分的理解和支持!衷心祝愿百度外卖在未来的日子里高歌猛进蒸蒸日上!祝所有的兄弟永远健康!快乐!
一起惠2017-05-05 09:44:51473 次
大象起舞并非传说。5月2日,腾讯控股股价上涨2.05%至248.40港元,再度刷新历史高位,其最新市值为23542亿港元。成为首家市值突破3000亿美元的中资互联网公司。目前腾讯市值已经超越美国富国银行,成为全球第十大市值公司。无独有偶。在纽交所上市的另一巨头,阿里巴巴股价也创下新高。5月2日,其盘中股价一度攀升至118.69美元,报收118.09美元,总市值为2946.93亿元,逼近3000亿美元大关,过往12个月累计涨幅近55%。腾讯在港股的持续走强,以及阿里巴巴股价的崛起,也带动了一批中概股的复苏,包括携程、陌陌、京东、唯品会等公司股价均创下了一年来的新高。老虎证券一位不愿具名的特约分析师在接受21世纪经济报道记者采访时表示,科技股近日的上涨与大势存在很大关系,一方面是货币量化宽松政策,再加上实体经济不振,令资产荒席卷全球,投资者能找到具备投资潜力的标的并不多。值得注意的是,今年第一家赴美上市的公司信而富是从事互联网金融行业。随着中概股的行情企稳,或将加快互联网金融公司海外上市的步伐。据悉,蚂蚁金服、陆金所、乐信集团等行业巨头亦在冲刺IPO。巨头创新提速公开数据显示,截至今年四月,阿里巴巴、腾讯、百度三只股票今年以来涨幅分别超过30%、25%和9%,而陌陌、好未来、畅游等中概股,也迎来大幅上涨,涨幅分别达到107%、56%和43%。上述分析人士认为,股价上涨背后是投资者对于中国科技公司的发展潜力认可。除了腾讯公司在港股上市以外,千亿级市值的科技类公司仍然集中在美国资本市场。排名居前的科技公司包括了苹果、谷歌、亚马逊和阿里巴巴。截至记者发稿,亚马逊的总市值是4499.54亿美元,苹果公司的总市值是7755.80亿美元,Facebook的总市值是4403.38亿美元,谷歌(Alphabet)的总市值是6308.04亿美元。记者粗略统计发现,上述五家公司的市值合计超过2.6万亿美元。不过,由于阿里巴巴为中国公司,在美股市场上,即便有着良好的成长性,它并没有获得像苹果、谷歌和亚马逊一样高度的认可。阿里巴巴2016年Q4财报显示,该公司营收达到532.48亿元,同比增幅达54%,连续三个季度保持50%以上的营收增长速度。除了零售平台的持续增长,阿里巴巴的创新类业务表现也较为亮眼,如云计算同比增长115%,数字媒体和娱乐业务同比增长273%,创新项目及其它业务同比增长61%。但是,上市两年多以来,其股价一直处于低迷的状态。随着腾讯市值突破3000亿美元大关,也无异于为中概股注入了强心剂。在主业之外加大对未来技术的投入,是所有巨头发力的方向。就在5月2日,腾讯公司公布了其在人工智能领域的新动作,该公司将成立美国西雅图AI实验室,并任命俞栋博士为负责人。启动新一波IPO潮在过去的两年,中概股可谓命途多舛。一方面是上市公司纷纷谋求私有化,回归的大门又被锁上;另一方面,由于市值被低估,国内企业赴美上市几乎陷入停滞状态。2016年至今,除了美图成功在港交所IPO,在美股上市的科技公司只有贵金属交易平台银天下银科控股、在线教育平台51Talk以及最近上市的信而富。这批公司面对的是垂直又小众的市场,它们的上市在业内并未引起很大反响。另外一批继BAT之后的超级独角兽公司,如蚂蚁金服、滴滴、美团点评等,目前都处于观望状态。业内消息称,这三家公司都启动了上市的程序,预计将于2018年在美上市。但是,三家公司的相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时均表示,对此不予回应。不过,2017年到2018年都有望迎来一波科技公司上市潮。毕竟,在巨额融资后,IPO依然是投资人最好的退出渠道。而内容型公司、科技金融公司、共享经济等热门行业有望成为新一波的热点。
一起惠2017-05-04 09:53:12648 次
5月3日消息,易车日前与汽车自媒体王茜麟达成合作,将投入资源支持后者一档原创视频车评栏目在易车的播出。以此为开端,易车今年将大力发展IP产业,强化优质内容产出。易车方面表示,此次与以视频做车评的自媒体人王茜麟的合作,是易车今年开放平台,大力发展IP产业,打造内容孵化体系的一个开端。王茜麟是前汽车之家主持人,同时在新浪微博上拥有50w+粉丝群。其原创视频车评栏目《神经兮兮车评记》将相声段子等搞笑元素融入车评中,形成自己的视频风格。据了解,上述车评栏目在易车播出期间,后者将投入专项基金及头部推广资源对栏目进行扶持,并进行跨媒体、多渠道的整合。易车体系内的多端资源也将进行联动推广。“在汽车生活最前端的选车环节,视频等创新形式的内容产出对当下的年轻用户影响不可低估。”易车认为。目前,其已开设《某S辣评汽车广告》、《大话品牌》等栏目。此外,易车还创建了由各类行业人士组成的孵化器,团队规模超过40人。据介绍,易车已经创立亿元项目投资基金,并投入千万元扶植,计划在未来一年时间内,与至少100家自媒体形成孵化及合作关系。
一起惠2017-05-04 09:45:46432 次
最近,三只松鼠冲刺IPO又吸引了不少关注。其招股书显示,2016年,三只松鼠营收44.23亿元,净利润达到了2.37亿元,同比2015年897.39万元的净利润,增幅超过了2535%。而在2014年,三只松鼠还处于亏损状态。三只松鼠这样的增长速度,也着实让不少淘品牌羡慕了一下下。但是,招股书在公开亮眼成绩的同时,也暴露了不少问题。目前,三只松鼠仍没有改变销售渠道过于集中的现状。在2016年、2015年和2014年,三只松鼠通过天猫商城的营收占比分别为63.69%、75.72%和78.55%。不过,虽然三只松鼠主要的销售收入仍来自于天猫,但从这组数字中我们也可以看出其对天猫的依赖正逐渐降低。同时本次募集资金的主要用途也包括全渠道销售网络的建设。三只松鼠的全渠道梦想招股书显示,三只松鼠计划在全渠道营销网络建设投入5.6亿元,主要包括无线自营App、线下体验店和全渠道信息化系统三个模块。三只松鼠计划在现有版本基础上,对App进行升级,并与线下体验店结合,拓展产品销售渠道,构建“电商平台+自营App+线下体验店”同步运营的营销模式。三只松鼠方面表示,无线自营App模块目的在于优化现有销售流程和拓展产品销售渠道,使消费者能够通过手机端购买三只松鼠食品,并基于App的会员系统等加强客户管理和消费者互动。公司会继续开发CRM会员管理等系统,并与体验店进行对接完善线上线下协同的渠道布局,同时提升软硬件配置水平,提升App可承受的用户访问量,以有效支撑未来App端的销售增长。三只松鼠无线自营App项目的模块功能设计从上图可以看出,三只松鼠希望App在未来可以包括商品管理、价格管理、营销活动管理、支付平台、物流管理、会员系统、售后管理及后台数据管理等功能。而线下布局也同样是三只松鼠未来布局的重要一环,让App和线下店产生更多联动,形成会员管理的闭环,这或许也是三只松鼠“新零售”的第一步大棋。App究竟谁家玩的转?其实,App并不是三只松鼠的新招。从苹果AppStore的版本记录中发现,三只松鼠早在2015年7月14日就上线了App版本。三只松鼠方面表示,截至招股书签署日,App最高月销售流水超过1400万元人民币。但是,从三只松鼠营收的平台占比构成来看,App端的销售占比依然很少。按平台分类三只松鼠的营收构成零售渠道观察发现,目前三只松鼠的App仍以销售商品为主,配有独立在线客服,同时还设有专题推荐和松鼠币商城,用户可通过签到和完成任务获取松鼠币,然后可兑换优惠券、零售和周边产品。除了三只松鼠之外,同为主打休闲零食的百草味和良品铺子也都上线了App。苹果AppStore的版本记录显示,百草味在2016年6月3日上线了ios版App。除了销售产品之外,百草味的App中还设置了“吃乎”栏目,既可像用户推荐商品,同时还包括了一些日常美食的做法等。和三只松鼠的松鼠币类似,百草味推出了味豆商城,用户可通过会员级别和味豆数量进行兑换。据悉,2016年百草味的年销售额为27亿,百草味CEO王强提出3年后的年销售额要达到100亿。在其内部年会上,王强表示百草味将重新打通线上线下,并且要用大数据打通“泛用户”和“精准粉丝”之间的壁垒。不过,王强虽然表示,百草味将在2017年成立大数据中心,但并未提及App端将如何发力。百草味CMO王镜钥曾向零售渠道观察表示,目前App仍是在试运营阶段。和前两者相比,具有门店优势的良品铺子在上个月14号才刚刚上线App。值得注意的是,良品铺子的App相对淡化了售卖功能,而是更侧重于社区内容服务。用户进入App首页时,首先看到的就是各个栏目的内容分享,并且还设有设有热门话题、热门社群和发布新鲜事儿等功能。此外,良品铺子的App中还提供显示会员码和查询附近门的服务,用户可以在App中报名会员试吃和定制礼盒。但是良品铺子没有设置积分商城,用户可直接使用积分抵现,并且可以相互赠送积分。良品铺子高级副总裁赵刚向零售渠道观察表示,目前良品铺子的App刚上线进行试运营,主要定位于会员服务和社群内容。同时,App、微信和线下的会员体系将完全打通。据悉,良品铺子在去年的销售额达到60亿,线上销售占比约为1/3,线下有超过93%的门店处于盈利状态。其实,良品铺子近几年在全渠道网络的建设和数据打通上,可谓是不遗余力地进行投入。从2014年6月至今,良品铺子在信息系统方面的投入已接近3亿元。良品铺子信息中心总监朱淑祥介绍称,良品铺子信息系统建设主要分为数据采集、数据管理和数据应用三大部分。目前数据采集工作己基本完成,在此时上线运营App也正是依托海量的会员数据。朱淑祥认为,过去品牌开拓新渠道时,无法预判是否可以成功。但有数据支撑后,品牌可以准确分析用户喜好,提供精准内容。其实用户购买商品的途径已经足够多,而App要提供差异化的服务,进行用户分群,而销售只是结果,并不是目的。
一起惠2017-05-03 09:53:52620 次
福米科技今日宣布已经完成A轮1亿人民币融资,本轮融资由弘道资本领投,墨白资本和上一轮投资者顺为资本跟投。福米科技表示,此次获得资本市场的认可,主要源于投资机构对其数据金融方向的认同。福米科技的创始人王安全认为,科技的进步让越来越多的复杂金融服务可以通过产品化的形式在线完成,在证券领域,机器代替人工提供投资顾问和资产管理的服务是行业的必然趋势。今年春节前后福米科技上线了美股和港股的交易业务,王安全表示,未来将开通更多国家市场的股票交易,并会陆续上线外汇、期货和基金的交易。全球化和数量金融模式对投资机构的要求非常高。“我们有幸在创业初期就得到小米和顺为的支持,”王安全说,“本轮的投资者弘道和墨白,也都是在互联网金融领域有深入理解的VC,与我们团队在终局思考上有着完美的默契,同时他们也愿意长期陪伴福米成长。”金融业在过去很长一段时间都是高端的服务业,服务能力受限于高素质人才的供给,这导致了服务成本高昂,只有高净值人群能够享受,同时服务水平又因每个投资顾问个人的能力而各异。而基于数据和机器的服务,可以有效的降低服务成本,扩大服务半径,提升服务体验,普惠到全球的新中产人群。长期来看,资产配置的范围越广,越有可能获得更佳的收益风险比。福米科技称此前在数据方面投入了大量的资源,储备了近50家交易所的数据,并对不同交易所的数据格式做了数据处理工作,初步建立了数据仓库。“过去几年AI技术取得了长足的进步,对数据的处理效率大幅提升,除了结构化的交易数据外,还可以对搜索、新闻、社区讨论等大量非结构化数据进行处理,”王安全说,“我们也正在着手建立数据挖掘和金融建模团队,未来将通过运用人工智能的深度学习系统,为用户提供定制化的投顾解决方案。”公开资料显示,福米科技是一家专注于金融市场交易业务的金融科技公司,属于小米金融生态链公司,此前曾获小米和顺为资本5000万人民币联合投资。旗下产品微牛投资支持美股和港股的交易服务,并提供美国、香港、日本、澳大利亚、印度等20多个国家和地区的股票行情信息。
一起惠2017-05-03 09:46:07298 次
近日,医药B2B平台药便宜与中药材B2B平台找药材战略合作仪式在北京举行。药便宜联合创始人关永涛与找药材创始人牛征曌签署战略合作协议。药便宜定位于“采购每天必看的药品特卖平台”,创始人为吕洋与关永涛。据了解,药便宜创始人兼CEO吕洋曾在辉瑞制药有过任职经历,并且还曾任国内百强药业的产品经理,曾是医药O2O企业悦康送的联合创始人;联合创始人关永涛曾是国内首批医药电商的操盘手,运作过多家医药上市企业电商平台,曾任职于红孩子、百洋健康网、叮当快药等。2016年6月,药便宜曾对外宣布千万级天使投资。2016年12月,药便宜获得了医药电商国A证书,证书编号为国A20160013。找药材成立于2015年8月,创始人牛征曌更是医药电商行业的老兵。在创立找药材之前,牛征曌在医药电商行业十多年,曾任金象网CEO,后者已经成为微医控股的网上药店。2015年,牛征曌投入中药材B2B行业,主要为中药材上游的中药材种植合作社与下游的中药材加工厂提供信息及交易服务。关永涛介绍,与找药材的合作首先是基于二人多年的情份。关永涛与牛征曌均为中国第一批医药电商的从业者。三年前,二人离开医药B2C领域,分别进入医药B2B和中药材电商领域。其次,关永涛介绍,通过合作,找药材将可从药便宜获得相应的商家店铺服务和便宜贷金融服务等,同时也为其用户提供更多分销渠道。与找药材进行合作,药便宜将完善其“中药材、中药饮片和中成药”的板块品类。牛征曌介绍,找药材成立之初定位为中药材的B2B,提出“P2F模式”,即从中药材种植到中药材工业(加工),希望能够优化、改进传统的上游中药材流通环节。目前,找药材平台已经直接接触过的中药材种植合作社有2000多家,下游的中药材加工企业如中药饮片厂等有100多家。近几年,中药材电子商务受到政策及市场的关注。《中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)》指出,要构建现代中药材流通体系,要发展中药材电子商务。利用大数据加强中药材生产信息搜集、价格动态监测分析和预测预警。与此同时,行业中涌现了一大批中药材B2B企业,如找药材、药材买卖网、药材网、药通网等。在牛征曌看来,C端消费市场逐渐成熟后,各产业上游的B2B市场将有巨大的机会。牛征曌指出,“互联网对C端消费的改造已经非常成熟,互联网在衣食住行各方面的介入都很深,综合服务体系已经搭建完善。随着人们的终端需求不断提升,从产业链来看,商品和服务提供者的上游供应链也需要随之改造。因此,各产业链的供给侧改革与调整机会逐渐到来。而在中药材领域,无论是种植、加工、制造还是流通都将同样受到下游消费升级的反推作用,从而不断利用互联网及各种新技术升级创新。因此中药材流通及医药流通行业的创新升级重要性及必要性日益凸显。”
一起惠2017-05-02 09:59:06443 次
据天猫官方数据显示,2016年以天猫为代表的阿里零售平台中高端消费为1.2万亿,相当于国人2015年全年的境外消费,其中天猫上18岁-24岁的年轻用户占比超过60%以上。占据中国高端腕表线上市场的半壁江山,天猫腕表2016年的年轻消费者更是高达90%,包括日本、瑞士、德国等全球高端腕表不断与天猫战略合作,成为其数字化转型的主阵地。在4月25日卡西欧与天猫在日本签署的战略合作协议中,双方就“新零售”作为品牌转型合作达成共识,卡西欧将推进线上线下融合,打通消费者随时随地体验升级的全渠道以及新零售项目升级,共同投入优势资源。2016年双11前夕,卡西欧联合天猫在杭州湖滨银泰开出“全球首家全渠道智慧型门店”,可以实现消费者体感互动、AR体验、现场直接扫码加购物车等功能。同时利用天猫大数据,实时分析来逛店消费者的消费习惯和喜好,“智慧导购墙”可以对卡西欧不同系列海量产品做千人千面的实时展示,匹配与之最适合的商品,满足消费者购物、娱乐、社交等综合体验需求。在今年战略签约仪式上,卡西欧方面称,中国市场是全球最重要的市场,和天猫的战略合作正在成为卡西欧在中国乃至全球业务最重要的和可持续的销量与利润增长引擎。西铁城:入华60年天猫焕新颜天猫服饰总经理刘秀云则表示,此次天猫包括与西铁城在内的日本三大腕表集团再度续签战略合作,是天猫成为全球高端腕表集团数字化转型主阵地的延续。自2017年开年以来,来自瑞士、日本、德国等全球高端腕表品牌与天猫陆续达成2017年一揽子独家战略合作计划,继服饰、珠宝、美妆等奢侈品品类之后,腕表正在成为奢侈品品牌不断与天猫达成合作,希望吸引年轻消费者的又一热门品类。2017年2月14日,泰格豪雅和天猫召开战略合作发布会,开幕当天刚开始3分钟,就创下天猫开业最高销售记录。除了卡西欧等日本三大腕表集团、LVMH集团旗下的泰格豪雅,如今,天梭、阿玛尼、三宅一生等高端腕表品牌均先后入驻天猫,线上市场正在成为高端品牌进入中国市场的首选通道,而借助阿里大数据的力量,品牌与年轻消费者的关系得以重构,并抢先赢得千禧一代的关注力。
一起惠2017-05-02 09:30:26419 次
4月28日消息,女性小家电品牌海纳斯获得“千万级”投资,将用于瑞士工业设计的原创开发、技术研发、社群营销、广告投放及签约一线品牌代言人,朝着智能化家居的方向发展,预计2017年GMV超亿元,目标2018年营收超2亿元。据海纳斯方面介绍,该品牌在瑞士联邦及中国两地注册,经过近两年电商开拓,已在全国25个省会级城市设立分销渠道和服务网络,并在天猫及京东平台发展十余家分销店铺,入驻京东自营多个类目,只有20多人的团队,去年销售额达到1千多万。海纳斯产品线包括颜值(卷发器、美容器)、生活(电饭煲、加湿器)、健康(护理,暖宫)三大类。据品牌负责人介绍,目前卖得最好的是卷发棒,接下来将单独研发新款产品。海纳斯方面指出,电商渠道的卷发棒目前主要走低价、跟卖的路线,淘品牌为主,缺少大品牌的关注,需要产业升级,其优势在于供应链把控和电商运营。一方面,与其他淘品牌普遍贴牌生产模式不同,海纳斯采取重点产品自主研发、非优势产品ODM或OEM的策略,涉及设计外观、结构设计、开模以及申请专利。另一方面,海纳斯的母公司唐派是有小鸭Littleduck、南极人的代运营商,拥有六七年的电商经验。据了解,本次融资由互联网智能家电家居领域投资人、唐派集团董事长“承枫”博士及北大系多名风险投资人投资。海纳斯和唐派认定未来几年针对女性的家电家居产品将会出现爆发式增长,所以加大了投入。数据显示,天猫平台电器城连续三年保持近70%的平均增幅,在2017年3月排名前10的家电品牌增长率均在30%以上,位居热销品牌排名第三的品牌交易增长幅度高达266%。4月底,海纳斯将成立独立公司,负责中国大陆地区品牌运营,并入驻由唐派集团运营的“国际家电家居品牌赋能基地”,该基地已经有小鸭Littleduck、南极人、德国秝客、丹麦莱弗凯等多个亿元级品牌入驻成长,目标是通过互联网新零售赋能,每年帮助3-5个品牌成为亿元级,形成涵盖新零售、金融资本、工业设计研发、供应链开发、品牌运营、电商服务、创新创业教育为一体的互联网精准零售生态体系。
一起惠2017-04-28 09:38:24445 次
【健康点】上周一则上市公司其实吸引了我们的注意:康恩贝药业(600572.SH)宣布以3.5亿元价格转让两年前5亿元买进的B2B医药电商平台珍诚在线。虽然上市公司买入和拆出资产是非常常见的现象,但康恩贝的这一进一出还是带出很多问题和启发值得其他药企思考。康恩贝是2014年12月入股珍诚在线的,半年后继续投入直到掌握控股权。珍诚在线2015年盈利2450万元,2016年亏损1850万。从财务上看企业尤其是主打新业务的企业盈亏波动很常见,何况绝大多数医药电商还在纯烧钱阶段,珍诚在线的业绩表面上看并不差,而康恩贝集团2016年利润也有4.4亿,足够再维持珍诚在线两年。再说两年多前看好医药电商发展前景,没道理仅仅因为一年亏损就要着急退出的。康恩贝在解释退出理由时说珍诚未达到营业目标是因为同行降价竞争,第三方平台售药暂停和两票制推行后业务受到冲击,以及应收账款等问题造成。但这些解释仔细分析还是有些牵强,康恩贝似乎另有“难言之隐”而必须快刀斩乱麻。第三方平台售药暂停和两票制推行确实对医药电商有影响,但跟医药电商巨大发展空间相比只是发展中的技术问题,不然今年七乐康、药师帮、未名企鹅等医药电商也不会接连完成大额融资。特别是国家实行医院药品零加成带来的处方外流,取消医药电商B证C证审批带来的行业宽松,互联网医院的蓬勃发展都预示着医药电商极大利好。康恩贝两年内耗资8亿多注资两家医药电商,显然是目光长远,怎么一年亏损了公司不到5%的利润就收手了呢?至于说同行降价带来的冲击,首先这是电商最最常用的手段,这个心理准备都没有就无话可说了。可得网同样没有达到预设的业绩目标,但康恩贝并没有做调整。也有人说这是上市公司的资本运作,先把“亏损业务”低价卖给大股东或实际控制人(接盘珍诚在线的是康恩贝董事长的私人公司),养大后再高价卖回给上市公司。对于这种没有凭据的猜测,我们无法评论。我们能评论的是珍诚在线亏损是怎么造成的,作为一家成立于2007年的老牌医药电商公司,珍诚在线2016年销售额18亿,经营品种1.6万个,都是行业中领先的。2016年为什么会在其它电商纷纷获得巨额融资或开始盈利时,自己却转盈为亏?而且还有一家知名药企做靠山。首先可能是单一药企控股与医药电商B2B的内在基因冲突,B2B医药电商是连接药企与终端的平台,开放性是其关键。一旦被某家业务广泛的药企控股后,平台上的其它药企难免担心利益冲突而“移情别恋”。这种现象在其它药企如以岭和仁和药业的医药电商平台也有所存在。再说电商平台原有管理团队也难免跟新东家在理念上有差异,都会造成运营效率下降。从珍诚在线的首页上我们就能看出一些端倪,其制作美观、易用和促销活动安排上都有问题,反映了内部管理上的疏失。例如轮播页面放的不是让人眼睛一亮的活动而是高毛利产品;需要强调的活动页面反而放在不起眼的位置;下面的广告小通栏缺了一块,顾客视觉不太舒适;没有图片的产品也大摇大摆放在首页。相信仔细研究还能看出更多问题,跟医药电商同行的网页对比显然差距不小。珍诚在线首页与XX医药网首页另外一个发现就是康恩贝公告中提到珍诚在线有不少应收账款,有些已经进入司法流程,作为老牌电商又是面对B端客户,珍诚在线的问题有点意外。百度搜索时还有“珍诚医药诈骗”,“珍诚医药汪XX被批捕”的词条自动跳出,显然有人查询过类似话题。2014年浙江震元(000705.SZ)就公告过因为尽职调查时发现不规范行为而取消对珍诚在线的投资。至于有些观点认为珍诚是区域性B2B电商,康恩贝需要的是全国性电商的说法也是不成立的。国家已经取消了对B证的审批,B2B电商跨省经营的政策限制不再,真正的限制在于电商的资本和配送能力。说珍诚在金融服务和增值服务能力弱好像也不太充分,毕竟这两块还没谁家做得有多好,再说它2016年的服务也不应该比2015年做得更差吧?在对公开信息进行初步分析,我们不难推测康恩贝可能是发现了珍诚在线的一些问题后,为了减少对上市公司短期业绩影响而决定把资产出售给实际控制人,并非不看好医药电商,也不是承受不了亏损。康恩贝进军医药电商的小波折既是医药电商艰难发展的写实,也是传统药企转型新业务的必然过程,需要在技术、能力和思维上同步跟上新业务的节奏,转型与融合都不是开支票或并报表这么简单。医药分开和两票制等政策对医药电商既有机遇更有挑战,电商的赢家通吃现象也决定了不会有小富即安的现象。敢不敢持续砸钱和会不会聪明的用钱,对传统企业的领导都是前所未有的考验。
一起惠2017-04-26 09:45:23444 次
分类信息网站百姓网今日公布了2016年年报,营业收入为3.4亿元,同比增长132.71%,归属于挂牌公司股东的净利润为1286.91万元,为首次实现全年盈利。报告期内,百姓网营业收入全部来自主营业务收入,包括信息发布收入以及推广服务收入。其中,2016年推广服务收入从6975.21万元增加至2.02亿元,增长率为190.11%。与此同时,信息发布收入为1.24亿元,同比增长62.01%。百姓网董事长王建硕表示,未来百姓网将通过渠道和市场下沉,继续深化在3-6线城市的布局,并更加聚焦中小微商户的服务,加大技术投入,保持内生式增长。百姓网成立于2005年,服务领域包括生活服务、招聘求职、房屋租售、二手车买卖、二手交易、教育培训、同城交友等多个行业。2016年3月,百姓网在新三板挂牌。
一起惠2017-04-26 09:41:18269 次
生鲜冷链被顺丰霸占已多年,觊觎者不少,但目前难有能与顺丰抗衡者。不过这次,拥有强势资源的EMS想从中分羹。4月24日,中国邮政速递物流股份有限公司(以下简称“EMS”)在山东烟台发布了樱桃寄递行业解决方案,在山东、辽宁、甘肃、陕西、河北、山西等6省联动,实现生鲜冷链配送全国次日达。鸣枪生鲜冷链配送EMS方面介绍,2017年樱桃项目运行期间,EMS在山东、辽宁、甘肃、陕西、河北、山西等6省投入8架邮航樱桃专机,经南京集散中心,全国200多个城市可实现次日达。此外,为保障1500公里内重点城市线路运能充足,EMS开辟40余条冷链专线,实现了“订购-采摘-分装冷处-飞机/冷链运输-48小时内派送到家”。EMS方面表示,“此次会根据樱桃产品特点和寄递服务需求,通过管家式前端支撑、专家式运输保障、保姆式客服跟进、嵌入式分销合作、助农式金融方案一体化服务,为客户提供从销售推广、收寄运输,到金融支撑、客服保障的一体化服务,帮助果农解决从产到销的一切后顾之忧”。管家式前端支撑方案是通过EMS全国密集专设的1000多个临时驻点和多频次的高效揽收服务,提高订单响应速度,同时提供专业打包、封装、保冷服务,保证樱桃在运输途中的新鲜和安全。而专家式运输保障方案是依托中邮速递航空和冷链资源优势,全网全环节优先处理。难割舍的电商梦EMS作为中国快递行业的国家队,其实早就备战生鲜冷链市场。极速鲜是中国邮政EMS官方微信商城,主营新鲜水果、农特产品等,已正式上线运营。极速鲜2014年成立以来曾通过阳澄湖大闸蟹、烟台樱桃、查干湖鱼、广东荔枝低调试水生鲜电商。据EMS方面介绍,上述项目累计形成快递近千万单,及时妥投率达99.8%。其实,生鲜冷链的行业排头兵应该是顺丰。此次EMS强势杀入生鲜冷链配送,意图明显。虽然低调的顺丰一直在闷声挣钱,并没有确切数字。但北京商报记者发现,大部分生鲜网站的商家都选择用顺丰进行配送,顺丰也在2016年先后与阳澄湖大闸蟹、赣南脐橙提供寄递行业解决方案。快递专家赵小敏对北京商报记者表示,生鲜行业市场巨大,顺丰相对其他企业来说做得比较成熟,可以占90%以上的市场份额。不过也有部分企业选择自建物流,例如京东的生鲜冷链配送。快递行业的国家队与民营老大的较量可谓“面对面”。EMS在生鲜市场的切入点和运营模式与顺丰类似:既有高调的冷链配送资源,也有低调的生鲜电商平台。不过,顺丰优选的四度换帅为EMS极速鲜敲响警钟。虽然顺丰优选是国内最早的一批生鲜电商,但其并未在国内生鲜电商领域取得领先。顺丰虽然有物流优势,以及密集的网点可以提供大量前端信息,但其上游系统不具备优势,且线上的运营经验不足。不过赵小敏却看到了EMS大举进入生鲜冷链配送背后的产业价值。赵晓敏认为,此次邮政的全面介入,标志着农业产业链的全面打通。不一样的冷链路径去年以来重点打造冷链配送的京东商城,依托既有的商城流量优势和客户资源,正在加速拓展第三方冷链配送业务。目前来看,顺丰、EMS和京东在冷链配送上的竞争刚刚进入准备阶段。这注定是一场鏖战。京东商城仓储物流部副总裁傅兵曾表示,冷链物流体系中的难点主要在两方面,一方面是冷链设施的匮乏,一方面是“最后一公里”的成本太高。京东本身有触及“最后一公里”的配送网络,只需通过相应的冷链技术去把冷链商品加入即可,但在通过租赁改造和自建等方式铺设冷链网络时依旧进行了较大的投入。一直稳坐生鲜冷链配送头把交椅的顺丰,在全国已有190条速运干线,建立起了冷藏仓网,实行分仓发运。相比速度快、成本高的航空冷链,顺丰的这种方式虽然配送时间会慢1-2天,但降低了生鲜冷链运输成本。相对应的,顺丰还开发了专门的冷链贮运设备。比如一款集装箱式的移动预冷箱,适用生鲜产品的快速预冷临时中转存储,能在2小时内预冷4吨生鲜产品,是传统冷库冻结效率4倍。赵小敏认为,农村拥有广阔的市场机会,而邮政又有很多市场资源,与顺丰相比,邮政网点布局足够多,可以最快的速度到达田间地头,这是一个很大的优势。但现在邮政需要解决的是效率问题以及内部体系市场化问题,这样才能快速提高市场份额。
一起惠2017-04-25 09:53:15422 次
第三方支付的发展抢占了银行不少的利润。在此背景下,银行也在不断创新与谋变,目前,已有多家银行推出了虚拟信用卡,致力于推广无卡支付,而以支付宝为首的互联网金融公司也在极力推广无现金社会。分析人士表示,前期来看,银行的反应要慢半拍,坐视第三方支付企业做强做大。不过,之后二者合作大于竞争,将共同推动无现金社会的加速到来。多家银行推虚拟信用卡4月17日,交通银行信用卡宣布正式推出“手机信用卡”,号称开卡用卡颠覆传统,做信用卡中的“黑科技”。所谓虚拟信用卡是指信用卡无卡交易,不需要在POS机上进行刷卡的物理动作,就能够实现信用卡消费的行为。事实上,目前已有建行、中行、招行、浦发、中信、广发等多家银行推出了虚拟信用卡。北京商报记者了解到,申请中行、浦发、中信、广发等银行的虚拟信用卡要先拥有该行的一张实体信用卡,在此基础上再开设虚拟信用卡账户。而建行推出的龙卡e付卡,是一款主卡型虚拟卡,用于独立完整的主账户,不依赖于实体信用卡。建行客服人员介绍,没有建行信用卡的客户可以扫码申请,有卡客户可以通过建行微信银行办卡。据悉,虚拟信用卡按照与实体信用卡的关系及实现方式的不同可分为三类:一种是主卡型虚拟卡,用于独立完整的主账户,不依赖于实体信用卡;一种是依附于实体卡的附属卡,即附卡型虚拟卡,这类信用卡可以通过一张主卡申请若干虚拟卡账户;还有一种是映射型虚拟卡,如应用于ApplePay、SamsungPay、HCE云闪付等的信用卡。一位银行业人士表示,由于在使用上没有实体卡的形式,卡号、安全码的复制问题得以解决,能够在很大程度上避免盗刷事件的发生。互金大佬力推无现金社会事实上,早在2014年3月11日,支付宝、腾讯就曾联合商业银行试水虚拟信用卡。但让市场始料未及的是,在3天之后央行下发“暂停函”,函中指出虚拟信用卡在落实客户身份识别义务、保障客户信息安全等方面尚待进一步研究,有关部门将对其合规性和安全性进行综合评估。互联网金融巨头的“虚拟信用卡”大计就此折戟。不过,有分析人士认为,虚拟信用卡并非只有“信用卡虚拟化”一种姿态,以蚂蚁花呗为代表的消费金融产品以及一些互金平台推广的消费分期,都是虚拟信用卡的变身。在与银行这场无卡支付、无现金支付的较量中,互联网金融公司毫不示弱。4月18日,无现金联盟在杭州成立,联合国环境署、蚂蚁金服作为理事。据透露,未来蚂蚁金服将每年投入不少于30亿元优先支持无现金联盟商家,包括手续费减免、运营费用投入等各方面。苏宁金融研究院高级研究员薛洪言表示,事实上,第三方支付很大程度上便是依靠无现金、无卡支付的便捷性在线下攻城略地的,相比之下,银行的反应要慢半拍,坐视第三方支付企业做强做大。对于无现金社会的推广,也有人士表现出担忧。中国人民大学财政金融学院国际货币研究所副所长宋科表示,农民、老年人、孩子以及其他低收入、低知识水平和低信息技术接受度的人群大量存在,会受到新支付技术的排挤,失去分享高效率金融技术的机会,如果应对不当,可能导致新的社会不公平和贫富分化,这与我国当前大力推动的普惠金融发展导向不符。在薛洪言看来,虽然现金支付场景不可能被消灭,但其市场空间无疑正在被电子支付手段侵蚀。双方合作大于竞争对于银行纷纷推出虚拟信用卡的举措,交通银行太平洋信用卡中心总经理王卫东表示,中国信用卡行业的发展已经进入了下半场。手机信用卡,将是传统信用卡谋求变局的一根厉刺,其背后将是银行从产品、服务、营销到管理的全方位经营模式的改变,也是传统信用卡中心变身成为互联网平台的一个重要标志。薛洪言表示,对银行业而言,推出虚拟信用卡,既是顺应银行账户虚拟化趋势的需要,更是应对线下支付电子化挑战的必然选择。另外,随着银行进军线下扫码,推出一款部署在扫码支付上的信用支付工具,也是优化用户体验的需要。基于上述几点内在诉求,未来还会有越来越多的银行推出虚拟信用卡业务。而银行与互联网金融公司谁将在这场较量中居于不败之地?薛洪言指出,在无卡支付的这个潮流中,目前第三方支付占据了口碑优势和用户优势,而传统银行多年的线下收单业务耕耘,使其具备更强的渠道优势和场景优势。不过,薛洪言补充,由于第三方支付的账户余额支付方式在额度和笔数上均存在限制,在大多数支付场景中均绕不开银行账户;同时,银行在推广扫码支付产品时也需要借助第三方支付的用户优势,所以整体上二者是合作大于竞争的,共同推动无现金社会的加速到来。
一起惠2017-04-24 09:57:22489 次
丁香医生在升级版App中正式上线了在线问诊功能,该功能由丁香园此前推出的基于微信端的付费问答项目“来问医生”提供。全新的丁香医生App可深度满足用户“科普、查病、问医、查药、就医”等需求。已经成立17年的丁香园此前一直将业务集中在医生端,直到2014年才推出了面对患者的“丁香医生”,但也仅提供科普及用药信息查询。现在再推在线问诊晚吗?“当时没有直接在丁香医生App上推出在线问诊功能,更多的是出于对在线问诊行业的谨慎思考。”丁香医生负责人初洋这样解释。在2016年7月,丁香医生基于微信端首先推出了一款医疗付费问答产品。据丁香医生官方提供的数据显示,“来问医生”上线半年时间,在没有大规模推广的情况下成功邀请近10000名三甲医院的主治医师入驻,现在每天付费咨询的问题数超过一万。初洋坦承,目前平台上只有10000名左右的医生资源,但对医生的入驻门槛却有着相当严苛的规定:必须是三甲医院的主治医师及以上。“医生是对专业要求极高的岗位,我们注重医生的质量而不是数量,目前对医生只采用邀请制。”同时,丁香医生并不提供免费服务,患者问诊服务最低咨询价格为10元,部分医生可自主定价。接下来丁香园在C端还会有一系列动作,初洋表示,今年3月丁香园与银川市政府签约首家互联网医院和大数据中心将落户银川,如果一切顺利,二三季度就可投入使用。届时,以丁香医生App为载体互联网医院上的远程诊疗将成为现实。“未来不排除丁香医生今后会从丁香园中独立拆分出来,单独融资。”初洋表示。
一起惠2017-04-20 09:51:01500 次
4月18日消息,今天,广州的工业设计平台“来设计”宣布年初获得来自启赋资本和琢石投资的600万元投资,已积累1千多家国内外一线工业设计公司和2万多家制造商资源。来设计去年下半年成立,是一家对接制造企业和设计公司的B2B平台,服务产品包括智能硬件、消费类电子、生活家电等,可简单类比为工业设计界的土巴兔,创始团队来自海尔集团小家电事业部。众所周知,中国、特别是来设计所植根的珠三角是全球性工业制造业基地,但一度严重依赖人口红利,缺乏创新性,近年来在竞争激烈的国际市场上日显疲软。来设计方面解释道,设计行业给制造企业留下了乱收费、服务不佳,且创新效果难以预测、成功率低,中小企业为压缩成本,在抄袭模仿的路上一去不回头,因而产品同质化严重。大家居电商圈了解到,在工业设计创新领域,产品的诞生过程有市场调研、头脑风暴、设计、注塑、开模、开发、生产和销售八大环节,来设计重点参与的是投入生产制造前的各个部分。“来设计平台就是要在工业设计和制造业间搭建一座桥梁。基于平台上强大的全球工业设计资源,通过资源的精准匹配及精准匹配,改变中国制造之未来。”来设计创始人、CEO高超说。对于以上痛点,来设计提出了解决方案:其一,使用中立的第三方平台嫁接二者,数据在线化,提高交易透明度;’其二,采用合伙人模式,设计公司先期仅收取少量设计费,产品上市后可按销量获得提成。大家居电商圈了解到,传统设计公司盈利渠道单一,以售卖创意为主,少数辅以对接模具工厂的增值服务。工业产品设计起步价基本在五万元左右,知名设计公司要价可能要数十万元。该模式让中小制造企业以较低的启动资金获得国内外优秀设计团队的服务;同时,上下游利益捆绑,共同承担风险。不过,对于平台方而言,单靠简单的撮合又怎能维持用户粘性呢?投资方之一琢石投资合伙人王磊表示,看好来设计的一大原因在于向制造产业链其他服务的可延伸性。全产业链参与才能增加与用户互动的次数,拓宽变现空间。大家居电商了解到,目前,来设计设置了与合伙人模式相配合的产品销量监控环节,还参与手板厂(制作样品,测试产品设计可行性)、模具厂的对接,将来还将瞄准众筹等下游环节。对于大家居行业而言,降低设计门槛可以帮助提高产品竞争力,增强品牌影响力,帮助厂商在主打中低端市场的国货中杀出血路。例如,在高超曾操刀的一次设计中,风扇制造商江门西点电器通过产品创新,利润从原来的5%飙升至30%。当然,中国制造业正处于转型阶段,大大小小的公司势必涌入,来设计的前景还有待观察。对于大家居行业而言,降低设计门槛可以帮助提高产品竞争力,增强品牌影响力,帮助厂商在主打中低端市场的国货中杀出血路。例如,在高超曾操刀的一次设计中,风扇制造商江门西点电器通过产品创新,利润从原来的5%飙升至30%。当然,中国制造业正处于转型阶段,大大小小的公司势必涌入,来设计的前景还有待观察。
一起惠2017-04-19 09:39:42449 次
途牛向美国证监会提交了截至2016年12月31日的经审计年度财报,报告涵盖了途牛过去5年的主要财务数据、目前公司股权结构、近年投资及融资细节等:途牛股权结构截至2017年3月31日,途牛董事会成员及高管共计持有公司78.6%的经济权益、84.7%的投票权:途牛CEO于敦德持有公司5%的经济权益、20.9%的投票权。总裁严海峰持有公司4.1%的经济权益、14.5%的投票权。海航持有途牛26.5%的经济权益、18.8%的投票权,并在途牛董事会任命了两名董事代表。京东在途牛董事会的代表沈皓瑜,持有途牛20.6%的经济权益、14.6%的投票权。梁建章作为携程投资控股公司的代表,持有途牛3.3%的经济权益、2.3%的投票权。途牛基本企业结构过去5年主要财务数据从2012年到2016年的5年间,途牛的年度总收入由2012年的11.20亿人民币一路飙升,2016年达到105.66亿人民币;但年度净亏损也由2012年的1.07亿人民币,扩大到2016年的24.43亿人民币。报告指出,“公司历史净亏损部分由于在快速扩张运营业务上的投入,包括地区扩张、品牌和广告营销、移动端相关技术和产品开发的投入成本等。公司预期未来在业务扩张上仍将继续投入较大成本,公司盈利能力和运营现金流都将会受到影响。”截至2016年底,途牛账面现金及现金等同项的总额为10.85亿人民币(约1.56亿美元),相比2015年底约为21.01亿人民币,减少了约10亿人民币。报告称,“尽管途牛相信目前公司现金及现金等同项、以及预期运营现金流将可以满足预期未来12个月的现金需求,但是鉴于业务环境改变和其它未来发展需求,公司仍然可能争取更多现金资源,为未来可能采取的市场营销或投资提供现金储备。”IPO与私募途牛于2014年5月份在美国纳斯达克上市,在公开发行IPO随后,公司又和3个投资者达成了私募交易的协议:2014年12月,途牛与弘毅投资(HonyCapital)子公司UnicornRichesLimited、京东电商投资、携程等达成股份认购协议,新发行约3681万股A类普通股,募得1.48亿美元。2015年5月,途牛向京东子公司FabulousJadeGlobalLimited、弘毅投资(HonyCapital)子公司UnicornRichesLimited、DCM中国及其关联公司、携程投资控股、淡马锡控股附属公司EstaInvestments和红杉资本共计新发行9375万股A类普通股,募得5亿美元。2015年11月,途牛向海航新发行了约9090万股A类普通股,并于2016年1月份成功募资5亿美元。投资线下旅行社2015年途牛斥资1.155亿人民币,收购了浙江中山国旅、天津经典假期(拥有台湾游资质)等4家线下旅行社,相应的持股比例分别100%、100%、75%、80%。报告称,“途牛借助上述收购交易,打进了台湾旅游市场,并提升了公司对上游产品的直接采购能力”。2016年,途牛以2810万人民币(约400万美元)收购了一家线下旅行社的100%股权。报告称,该交易帮助途牛打进海外旅游市场并提升公司目的地服务能力。
一起惠2017-04-19 09:32:58360 次
4月17日晚间消息,针对周航“乐视挪用易到13亿元资金”一说,易到与乐视控股发布联合声明,表示乐视从未挪用包括用户充值在内的易到任何资金,而且已经投入近40亿元资金及大量乐视生态资源支持易到发展。联合声明称,周航所说的“挪用13亿”,事实上是2016年11月,在易到单独贷款困难的情况下,乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物,以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定,该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转,其中,1亿用于易到,13亿用于乐视汽车生态。且声明表示,对上述情况,周航本人不仅知情,也在相关的董事会文件上签字确认,并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议。“但是,目前仍为易到二股东及CEO的周航,此时却污蔑乐视控股为‘挪用’,并且恶意误导易到资金问题是由所谓‘挪用13亿‘引起,用心险恶,该等不实言论严重侵害了易到及乐视的名誉权,已涉嫌诽谤。”声明还提到,乐视作为大股东一直在积极帮助易到融资渡过难关,已经与战略合作伙伴拿出解决易到问题的方案,并已启动易到的上市融资进程。而周航声明系误导公众,试图制造群体性事件,影响公司正常运营,企图从中牟利。“此举堪称农夫与蛇的现代版,令人愤慨。”另外,联合声明指出,周航称其本人已退出了易到的实际管理层角色,但截至本月依然在易到领取CEO的工资、并报销相关费用,公然撒谎、毫无诚信,严重违反了忠实勤勉义务。易到即将召开董事会,讨论对于周航的处理,并就上述行为追究其法律责任。今日早些时候,易到创始人周航针对近期易到相关问题发布的声明在网络流传。周航表示,据其所知,易到当前确实存在着资金问题,而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。他提到,易到所面临的并非简单的债权债务纠纷,而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件。“因此,我作为易到用车的创始人,代表易到的初创团队以及所有用户,强烈呼吁现在的实际控制人——乐视和贾跃亭先生,能够优先站在社会责任的角度,妥善处理好易到的问题。”稍后,针对周航声明,乐视生态和易到分别在微博发文,指周航言行为“农夫与蛇现代版”,并预告,关于周航今日诽谤乐视挪用易到13亿资金等各项事宜,今晚易到和乐视控股将联合发布严正声明。(李楠)以下为易到、乐视声明全文:易到与乐视控股就周航恶意诽谤的联合声明1、今日周航在声明中指称,“易到当前确实存在资金问题,而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”。在此,易到与乐视控股严正声明:乐视从未挪用过包括用户充值在内的易到任何资金,而且已投入近40亿元资金及大量生态资源,支持易到发展。周航所说的“挪用13亿”,事实上是2016年11月,在易到单独贷款困难的情况下,乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物,以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定,该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转,其中,1亿用于易到,13亿用于乐视汽车生态。对此,周航本人不仅知情,也在相关的董事会文件上签字确认,并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议。但是,目前仍为易到二股东及CEO的周航,此时却污蔑乐视控股为“挪用”,并且恶意误导易到资金问题是由所谓“挪用13亿”引起,用心险恶,该等不实言论严重侵害了易到及乐视的名誉权,已涉嫌诽谤。2、网约车是一个资金高投入、高消耗的产业,2015年10月,乐视战略投资易到,当时正是易到和周航最困难的时候,乐视此举可谓雪中送炭,解救易到、周航于危难。当下,易到确实面临一些资金困难,乐视作为大股东一直在积极帮助易到融资渡过难关,已经与战略合作伙伴拿出解决易到问题的方案,并已启动易到的上市融资进程。然而,身为易到创始人、CEO的周航,却在此时抛出声明,反刺一刀,打着维护用户利益的旗号,实则在司机和乘客端制造恐慌,引发挤兑,误导公众,试图制造群体性事件,影响公司正常运营,企图从中牟利。此举堪称农夫与蛇的现代版,令人愤慨。3、周航在声明中称其本人已退出了易到的实际管理层角色,但其实截至本月依然在易到领取CEO的工资、并报销相关费用,公然撒谎、毫无诚信,严重违反了忠实勤勉义务。易到即将召开董事会,讨论对于周航的处理,并就上述行为追究其法律责任。4、易到始终将司机、乘客的利益放在首位。乐视控股作为易到的大股东,会鼎力支持易到业务发展,确保易到资金问题得到妥善解决,竭尽全力保障司机及乘客利益。易到(北京东方车云信息技术有限公司)乐视控股(北京)有限公司2017年4月17日早些时候周航声明全文:周航对近期易到相关问题的声明上周以来,关于我本人和易到的各种消息被议论纷纷,为了避免信息不对称造成的误会,也为了易到的未来能够更好。我觉得有必要在此说明一下情况。2015年10月以来,乐视启动了对易到的并购式投资,易到的董事会也进行了相应的改组。乐视相继派出何毅出任董事长、彭钢出任易到总裁。并在2016年6月完成了对易到及相关公司法人的变更。回顾这段历程,从2016年2月起,本人及原易到管理团队,一直积极配合并全力支持以彭钢为首的乐视派驻新管理团队在易到的工作,帮助他们尽快融入,过渡和完成工作交接。在此期间,我们曾一度很高兴的看到新管理团队在投入、能力上的积极表现。也正因此,在完成易到的法人变更后,在希望平稳过渡、不引起外界误解的考量之下,我本人逐步平稳地退出了易到的实际管理层角色。众所周知,易到是网约车(专车)的开创者,七年以来,凭借着行业开创者的先发优势、更懂场景需求的服务品质,在高端用户群体中一直保有良好的口碑,沉淀出一大批优质的忠实用户,这也是易到最大的价值所在。网约车新政之后,市场经历过疯狂补贴大战后,又重新回归到理性和以服务为核心的新阶段。这对于一贯以品质为坚持的易到,本是重大的利好消息,易到也理应抓住这一机遇实现更好的发展。但很遗憾由于乐视众所周知的原因,也不可避免的殃及了易到本身。对于近期易到出现的所有问题,我和创始团队都很关切和忧虑。据我所知,易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。易到所面临的并非简单的债权债务纠纷,而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件。社会稳定问题的主体责任首先应该是企业,企业在任何时候都应将社会责任放在第一位。因此,我作为易到用车的创始人,代表易到的初创团队以及所有用户,强烈呼吁现在的实际控制人——乐视和贾跃亭先生,能够优先站在社会责任的角度,妥善处理好易到的问题。据我了解,易到的资金问题并非像外界一些传言那般危言耸听。对于这件事,诚恳希望心系易到的朋友们能够理性客观的关注,同时也能给予乐视团队一些时间,支持他们去妥善解决这次危机。事实上基于对出行行业前景的判断,以及易到在市场多年的积累和良好的用户口碑,一直有机构有信心、有意愿、有诚意投资易到。司机的劳动所得和用户的平台充值,都应当受到法律的保护,这也是企业的责任。期待乐视团队能够清晰看待当下的危机,接受外界合作伙伴已经提出的建设性方案,迅速、彻底地解决好易到面临的现实问题。我们也相信乐视最终会做出明智的选择。我作为易到的创始人,虽已淡出易到的管理层,但仍心系易到、祝福易到,希望易到一切都好。我也会尽自己的一切努力,帮助易到重回正轨,迎来更健康的发展。周航2017年4月17日
一起惠2017-04-18 09:29:37376 次
4月17日消息,第56届米兰国际家具展上周日在意大利米兰落幕,趁着周末的时光,大家居电商圈带各位回顾一下这场为期6天的行业盛宴,快快准备好马扎和瓜子吧。Q1.有多少公司参展,多少人观看?作为世界三大家具展之一,第56届米兰国际家具展由米兰国际家具展和双会展(国际装饰配套展、欧洲灯光国际照明展、国际办公家具展和卫星展)组成。虽然恰逢意大利政治经济低谷期,本土小作坊式制造业受到日新月异拿到科技互联网和人力成本低廉的新兴市场双重冲击,但米兰依然保持着在设计和艺术上的核心地位。在“遇见米兰,遇见未来”主题下,米兰国际家具展总共接待来自165个国家的34.36万观众前来观看、2000多家公司参展。由欧洲灯光国际照明展和国际办公家具展举办的双年展观众数量较2015年增长10%。卫星展吸引了650位设计师和16所设计院校。Q2.什么类型的公司参展?经过五十年的演变和发展,该展览已从单纯的家具大类扩展至建筑、家纺、灯具等领域。从2000年开始,米兰设计周和米兰国际家具展同期举行,很多与家居行业看起来没关系、或者未获得参展资格的企业在设计周上也玩得不亦乐乎,比如,汽车品牌奥迪在一座神学院的庭院里展示了利用自主研发的人工智能技术的声音收集装置。Q3.中国家具企业都做了什么?据统计,2016年赴米兰观展的中国高端家具人士高达3万人次,今年同样不少。但是,米兰国际家具展设定初衷是促进本土家具出口,目前展商依然以意大利本土家具生产企业为主,外加少量欧洲企业,亚洲参展商凤毛麟角。据界面报道,中国的周宸宸设计工作室本届入围了米兰卫星展SaloneSatellite20周年特别展,其透露“至今没有一家中国品牌进入到真正的米兰国际家具展中来,都是在场外自娱自乐。”广告投放型因为看中米兰国际家具展对家具、家居、设计专业人的吸引力,汇龙涂料广告牌在米兰当地投放了不少的地面广告牌。新品上市型在刚结束的米兰国际设计周期间,生活家地板推出了由世界顶级设计大师门迪尼领衔设计的佩尔格拉系列,在米兰大学的广场中心,矗立起一个由不同规格、不同色彩的地板搭建而成、名为佩尔格拉(凉棚)的设计,宣告新品全球同步发布。设展型家居制造商康耐登联合网易家居在米兰国际家具期间展出了【青春未央】设计作品展,展出8位青年设计师10件优秀原创家具。京东和清华大学艺术博物馆副馆长、意大利权威设计杂志《Interni设计时代》主编杨冬江合作推出了名为名为“万物”的设计展。展览装置以三种规格的京东包装箱搭建成一个楼宇式的空间,并以数字方式表达中国城市发展现状和本土设计师的思辨。此外,五架京东无人机还进行了一场20分钟的灯光秀。参观学习型例如,广东省家具协会组织部分会员企业参观了本次展会,还走访了当地企业。边展边卖型米兰设计周期间,京东和意大利品牌SAVIOFIRMINO、Bordington和Contraction宣布合作,将三大品牌引入平台销售。周宸宸个人工作室入选米兰卫星展SaloneSatellite20周年特别展的作品同步在京东上销售。其他居然之家意大利设计中心在4月正式亮相投入运营。Q4.下一届展会什么时候?2018年4月17日到22日在米兰举办,包括米兰国际家具展、国际卫浴展、厨房家具展三部分。Q5.你去参加了这次展会吗?有什么感触?留言告诉我们吧。
一起惠2017-04-17 09:25:18485 次
我想到京东买件衣服,问个问题,京东商城有假货吗,最近想在网上买些家用电器,在淘宝,拍拍,京东商城逛了好多天,看论坛里都说京东商城的电器比较好,想问一下大家,有没有在京东商城经常购物的,有没有遇到过假货?谢谢了京东商城与天猫在家电范畴展的拼杀之势已然睁开。继天猫昨日公布将投入2亿元补助家电促销商家后,京东商城今天公布将拿出5亿元用作促销让利价钱。天猫商城昨日透露表现,将继续5、6、7、8月,四个月按分歧产物属性对家电类睁开全网最低的促销战,并透露表现将投入2亿元对促销厂商进行补助。而仅隔一天,京东商城便对媒体透露表现,京东商城也将睁开家电范畴的促销方案,工夫暂定在本年5、6两个月。天猫等电商平台在家电范畴的紧追措施或许给京东方面带来了压力。据天猫泄漏,天猫电器城在本年第一季度的成交额已接近80亿,估计第二季度成交额将打破150亿。京东方面称,京东内部对此轮促销的力度决计很大,决议释放5亿元用作“让利”资金池,以稳固京东在3C、数码、家电范畴的中心位置。但是,京东方面尚未泄漏其家电品类在本年一季度的发卖额。现实上,在本年4月,京东商城便就家电范畴开端睁开摆设,公布将来三年联袂30家国表里家电企业一起投入800亿元的结合收购方案。此外,京东透露表现,也将针对人人电范畴睁开专属的物流仓储投入。有剖析人士以为,除天猫外,跟着苏宁易购、库巴网、国美网上商城的崛起,本年能够是国内电商平台家电范畴的“价钱厮杀年”,经由本年的价钱战冲刷之后,也许下一年国内电商平台在该品类的市场份额会逐步清楚。
一起惠2017-04-17 09:23:12398 次
4月11日,微信支付团队联合香港零售管理协会,在香港首次公开谅解了跨境支付机制,并在香港市场发布了“支付+会员”解决方案。该服务是将顾客的消费身份与微信身份做关联,在每次支付时帮助商家识别消费者,并在后台提供精细化的商业运营能力,为下一单生意打下基础。目前,微信支付已覆盖香港大部分主流商户。微信支付团队称,会加大跨境业务在香港的投入,并不断协助香港商家运营好内地游客。
一起惠2017-04-13 10:09:58431 次
【编者按】如何帮助医生在有限的时间内最大化地提升效率?已经做了5年多医生工具的杏树林推出了个新方案“云病房”。线下空间有限,那如果把线下的物理病房搬到“云”上,让医生随时可以管理患者,对医生的效率提高是否有效?(注:医生工具杏树林成立于2011年,旗下拥有“病历夹”、“医口袋”两个核心产品,官方数据称目前App下载量约为271万,注册医生91.6万,拥有电子病历240万。)杏树林CEO张遇升日前在一次演讲中分享了这个新方案,其演讲内容整理如下:先自我介绍一下,我叫张遇升,是杏树林的创始人。今天给大家汇报的是一个解决方案——云病房。在IT和互联网如此发达的时候,传统的方式到底还有一些什么新的做法?传统的销售我将它分成了两个时代。1.0的核心是我们怎样把信息通过线上的方式传递到目标用户。以前这些信息都是在线下,在会议上,在DA上,在医学的Paper上,现在我们传到线上后再传递给目标受众。但这种方式有很大的问题,现在的信息都是过剩的,每个人的微信信息相信都没有读完过,光是把信息推送给用户并不能深刻帮助解决他的问题。所以2.0的核心问题是如何通过工具解决临床问题,服务临床需求。因为医生这个职业核心是完成核心工作,只有帮助他把工作做得更好更快更高效,才能提供更大的价值。这种传播和服务才有持久性。我给大家介绍一下杏树林为企业做过的案例,即如何找到临床医生在工作中真实的问题,通过工具和服务帮他解决,同时服务到他的患者,对处方、销量有真正的影响。第一个案例是一位医生,她每天的病人量非常大,但物理世界的病房太小,装不下这么多人,是否可以有一个云病房,让病人出院后可以长期在平台上进行管理,同时可以获取病人很多的资料?医院曾经专门找企业开发了各种网站、公众号,但都未能满足医生希望随时随地管理患者的需求。为什么没有满足?我们深入进去发现缺乏三个东西,第一缺动力,这种投入可以让医生额外获得收入、额外获得科研数据还是可以更快地提升临床水平?多干活后实现的价值是什么?这方面有缺失。第二缺少执行人,大科室的工作人员非常忙,主任有想法,让主治做,主治交代给住院医,住院医也很忙,没人愿意做事,所以缺真正落地执行的人。第三缺工具,没有一个行之有效的人,帮助他们做这件事。对于大多数的临床大夫来说,这三者都是缺乏的。很多企业的想法无法实现就在于光给了医生一个工具或者一个人是不够的,必须把三者组合起来,才可以最终实现需求的满足。所以我们把三件事都做了,首先提供一套工具,帮助管理病人的软件流系统。第二是流程,每一个病种的流程都很烦琐,房颤和心衰是完全不一样的,每个科室想做事的时候,额外的需求也不一样,不同的人想研究的药品种类不一样,对病人疾病的关注点也不一样。皮肤科和眼科病人的治疗差别特别大,所以我们要提供流程。第三我们会提供临床管理顾问去现场工作,后来慢慢变成专家的个人秘书。这个人需要非常标准化,工作要求、监督管理和执行手册是非常成体系的工作,我们招募和培训了很多这样的人,如果有需要可以派驻到科室里工作,如果科室里有现成的人,比如退休的护士或不忙的助理,我们可以帮忙提供培训。只有三者结合到一起,才可以实现需求的满足。光是软件、执行人和流程都不够,必须三方面结合一起才能形成对需求的满足。还可以通过智能化的设备,生成更多的有用临床数据,形成闭环管理。科室有了这样一份服务后,可以定期收到报告,所有病人、关心的数据点和病人的转归,都会以邮件或微信的方式发到主任的邮箱,同时数据可供深入研究和分析。这是我们做过的真实案例,在肿瘤领域帮助分析几千例病人,帮助他们发表了临床研究的文章。还有很多临床用户,自己拿数据在中华医学会的杂志或者医院的报纸上发文章。这是朝阳医院抗凝治疗的数据,对比经过管理的患者和未经过管理的患者,治疗的效果如何。管理和未经管理的患者INR达标率和有效抗凝率有显著的差异,虽然这不是非常严格的随机对照研究,是一个随访研究,但数据改变非常显著。通过给病人提供管理服务,有效抗凝率比未经管理的病人显著提升。这给我们一个提示,在某些疾病领域,通过这个服务,患者的依从度、DOT显著延长。我们希望有更多的结论支持这一结果。美国上世纪90年代做了很多患病管理项目,在很多疾病领域,都证明了对患者依从度和DOT的影响,这不是一个特别新的IDEAR,美国上世纪90年代通过呼叫中心的方式,就已经得到证明。下面再分享一个真实案例,一个企业发现卒中患者中,有高危复发风险患者得到的治疗和筛选度是不够的,很多复发卒中的患者并没有被有效地筛选出来。这存在很多原因,有可能是医生工作太忙,也有可能医生不记得有这件事,或者医生得到的教育或者行为不够规范。用什么方法让医生把这些高危患者筛出来并且给予充分的治疗呢?这就是一个现实的需求。我们后来跟企业一并开发了“三早”(早筛、早治、早防)强化教育,让护士把出院的高危病人筛选出来,只要通过简单的Essen评分就可以把高危病人筛选出来,大于6分就是高危,就需要强化治疗,需要阿司匹林+氯吡格雷,我们把这个过程在手机端全部实现,通过线下队伍变成一个项目推广到一百多家医院,影响了三万多个医生,有10万高危患者在一年中筛查出来。只要患者被筛查出来,医生就会得到提示,作为卒中复发高危病人,就要强化用药。不同的医院之间还有比赛,显示不同的医院的达标率。这项工作开展一年后,从第三方数据可以看出,开展了这个项目的医院里,药物使用率从25%上升到52%,即有52%的医生会在这一类病人中规范地使用产品。用EI值测量产品的渗透率,在做了这个项目的医院里,也有显著的提高,没开展的医院,数据没有显著变化。这个案例提示我们,医生在临床中有这个需求,只是因为他工作太忙没有时间也没有意愿做这件事。如果我们可以提供一个好的方案,通过护士或其他人帮助医生实现这个行为,对医生教育和患者获益都有非常大的提高。总结一下,我认为传统的MCM需要被升值,传统的1.0阶段只是一个信息的分发或者信息的传递。把物理世界的信息放到数字世界传递,只能上受众更广、速度更快、成本更低,但效果是大打问号。所以我们跨入到2.0阶段,进入医生的工作流,看医生的工作流程中有什么问题需要我们解决,而这些问题跟我们的产品特点和产品的推广策略相结合。这种项目不容易做,设计和执行难度都非常大,比你在线上发布信息要难多了,需要很精密的设计。未来3.0阶段可以运用更多的技术简化2.0阶段的实施成本,可以使用AI大数据的方法,替代人工操作,变成全自动化。而且可以让企业内部的内容管理和医生在线渠道、销售CRM在数据层面全部打通。
一起惠2017-04-12 09:14:00338 次
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