11月11日消息，沃尔玛战略投资的本地即时物流和生鲜商超O2O平台新达达表示，截至下午3时，达达物流当天已完成配送200万单。新达达预计，整个双11期间，达达物流的日单量峰值将突破300万单，比平时高出100多万单。另一方面，今年达达物流双11配送覆盖超350个城市，其中，对接的京东配送站近6000个。为了更好对订单进行管理，达达做了包括顺路订单合并、订单路线优化、运费动态定价、供需关系动态调控等实时动态优化。新达达CEO蒯佳祺表示，双11期间，新达达投入250万众包运力，人数总和与中国所有全职配送员的总和相当。目前，新达达已经为全国350多个重要城市的60多万家线下商户提供“7×24”小时的配送服务，包括新达达旗下“京东到家”平台上的超市、药店等；此外，新达达已经和中国几家最大的电商、快递公司完成系统对接，展开了配送合作；在过去两个月，还推出了面向C端用户的配送服务产品。

11月9日消息，日前，国美在线宣布，今年双11将投入20倍运力，确保全国182个城市当日送达。国美在线方面表示，今年平台新的自营物流体系覆盖全国600多个大中城市，近45000个乡镇四级区域。双11期间，天津、上海、广州、成都四大运营中心全面启用，以确保全国182个城市实现当日送达。详细来说，即国美在线通过大数据达尔文系统，对仓储布局和送货路线进行智能化匹配，干线物流以中型货车为主要运力，最后一公里则采用小型三轮车覆盖，包装、拣货、送货等物流人员的班次和人数，也相比平时增加了20倍的人力和车辆，以避免爆仓、延迟等状况发生。除此之外，国美在线还将在双11期间启用C2M定制平台，即邀请品牌入驻国美在线C2M平台，让消费者参与外观设计，同时工厂提供更多功能模块让用户选择添加。通过一系列供应链整合，实现反向定制，加快产品个性化。据了解，国美在线将在双11期间推出天天比价频道，借助系统抓取+人工审核的方式，对比京东、苏宁易购同品牌、同型号、同颜色商品，以进行价格对比帮助消费者筛选。并借助大数据分析系统，对多年积累的消费者行为数据进行分析，预判需求，以销定采，提前三个月批量买断。

11月9日消息，老板电器方面于近期宣布，今年将搭建双11立体销售平台，即除天猫、京东外，还将在更多渠道进行销售。“通过好商品和低价格这种简单的方式去获取用户，已经不是互联网的操作思路了。”老板电器电子商务总经理蒋凌伟表示，品牌必须充分考虑用户对渠道需求的可能性，通过标签化实现用户的专注和垂直。据获悉，老板电器于2015年开始尝试多渠道模式，此前也曾联合多家线下门店举办O2O活动。对此，老板电器方面认为，随着消费升级和城镇化进程，高端品牌消费将成为趋势，线上线下用户人群的细分，意味着厨电企业必须专注于对用户数据的分析，以便理解用户行为并提前布局。除此之外，今年老板电器也从售后、物流方面就双11做了布局。蒋凌伟介绍，老板电器智能化的工业4.0物流仓储体系已正式投入使用，有效提高了配送效率。提前半年成立的中台项目组也为双11协调布局做好了相应准备。据了解，去年双11中，老板电器旗舰店在天猫大家电类目核心店铺中排名第十。而从今年前三季度财报来看，老板电器期内营收39.85亿元，同比增长27.69%，三季度公司电商渠道仍维持约50%的增速。

迪士尼在开发真人电影的速度上越来越快了。眼下它们打算要把《白雪公主》翻拍成真人版，然后搬上大荧幕。《白雪公主》的故事大家都不陌生，就是那个吃下毒苹果后一直躺在森林深处、被七个小矮人一直守候直到她命中的王子出现的经典童话。迪士尼最早在1937年就把这个故事制作成了动画，是世界上最早的卡通电影，也是历史上第一部长篇动画，在当年还拿到过第11届奥斯卡荣誉奖。作为经典，《白雪公主》早就被改编成了各种版本，就算是真人电影也不在少数。仅在2012年，就有两部《白雪公主》改编真人电影上映。JuliaRoberts和LilyCollins主演的那版叫《白雪公主之魔镜魔镜》，这一版把故事的重点放在了白雪公主和坏皇后之间的交锋和斗争上了，白马王子成了这对「母女」反目成仇的导火索，公主也没有吃下毒苹果，而是在七个矮人的训练下变成了山贼团的领袖。「锤哥」ChrisHemsworth和KristenStewart的那部叫做《白雪公主与猎人》，坏皇后派出的猎人非但没有杀了白雪公主，反倒成了她的保护神，并且共商复仇大计——不过这部电影上映就被吐槽了，因为坏皇后的扮演者是CharlizeTheron，网友们表示很难认同这样的长相竟然不是魔镜眼中的最美。既然前作都不讨好，那迪士尼就仍有很大的发挥空间，于是它们打算用真人版歌舞电影的方式来做呈现。要知道，以往迪士尼的歌舞电影表现都不错。音乐部分，迪士尼打算找百老汇著名的作曲家BenjPasek以及《爱乐之城》的作词人JustinPaul来负责歌曲的创作。《火车上的女孩》的编剧ErinCressidaWilson有望来做这一版《白雪公主》的编剧，她还担任过2009年那部《克洛伊》的编剧。而今年4月，迪士尼其实还宣布要再拍一部《白雪公主与玫瑰红》的真人版。这个故事出自格林童话《白雪与红玫瑰》，女主角是森林里的白雪而不是城堡里的白雪公主。但经过编剧EvanDaugherty的提议和融合，白雪公主有了一个妹妹，叫做玫瑰红（RoseRed），在白雪公主因为毒苹果而陷入假死昏迷状态的时候，玫瑰红带着小矮人们为姐姐找来解药。这么一改编，倒和现在正在这部《白雪公主》有了一丝关联。近年来，迪士尼把越来越多的时间和精力都投入到了真人版改编电影上了。《狮子王》、《花木兰》、《阿拉丁》都在准备阶段了，之前的《美女与野兽》也早就吸引了一大波关注。加上之前盛传的《救难小英雄》将由TomFord接手，迪士尼这条真人改编之路倒是走得越来越全面了。

10月27日消息，蚂蚁金服开放平台宣布从11月1日起启动“春雨计划”二期项目，投入金额为1亿，计划从营销基金、新商户激励、增量激励等方面给服务商提供支持。据悉，蚂蚁金服在今年八月份推出了“春雨计划”，计划3年投入10亿资金，将围绕支付费率、经费激励、资源支持、产业投资基金等方面，向合作伙伴提供支持。目前，“春雨计划”一期项目即将结束。统计数据显示，自7月20日至今，“春雨计划”已服务了5000多家服务商，覆盖了包括餐饮、快消、泛行业、医疗、教育在内的全国300多万家商户，还有超过4000万消费者参与了支付宝“随机立减”活动。蚂蚁金服方面表示，“春雨”二期计划将改变以往由蚂蚁金服开放平台统一配置运营活动的方式，会将营销基金开放给服务商，服务商可以根据自身需求灵活配置运营活动，比如餐饮类服务商可以在工作日中，面向都市白领消费者，在商务区的餐饮店开展支付宝付款优惠活动。据了解到，“春雨计划”是蚂蚁金服开放平台战略的组成部分之一。今年8月10日，新版蚂蚁金服开放平台上线，宣布将其覆盖商业经营全流程的12大能力开放给合作伙伴，包括支付能力和数据、安全、信用、理财、融资能力，以及开店、营销、会员、社交、协同、公共服务等能力。据蚂蚁金服方面介绍，按照规则，不同类型的开发者、服务商，甚至个人都可以自由入驻，与蚂蚁金服开放平台直接签约，且不用支付任何费用。蚂蚁金服希望通过开放平台的建设，在3年内助力至少100万服务商，服务1000万中小商户及机构。日前，支付宝刚上线了面向中小商家、零门槛接入的收款产品“支付宝收款”，此项服务也被纳入“春雨计划”二期项目内，新接入“支付宝收款”的中小商家也能参与到支付宝“随机立减”活动。

空气净化器真的会是全家一笔健康投资吗？关键看你会不会买。帝都的雾霾又回来了，久违。一样久违的，还有我们拖了一年又一年的消费计划。比如购置一台气净化器。距离2012年中国环境监测总站发布《PM2.5自动监测仪器技术指标与要求（试行）》已经过去了四年，城里的雾霾每年依旧准时报到。看起来，在PM2.5再次爆表的日子里，为家人买一台空气净化器，似乎要比买一份健康保险来得更靠谱。我们曾经都觉得空气净化器是一笔不小的钱，但如今越来越多品牌投入到空气净化产品的开发中，就连百元级产品也不在少数了。选择多了起来，花钱的思路却越来越混乱了，究竟该准备多少预算？什么样的产品才真的有用？包括空气净化器真的就能让人们从重重雾霾中解放出来吗？这些问题，今天我们来为你解决。净化器是怎么把空气过滤干净的？同样都是空气净化器，有卖600的，也有卖6000的。那么他们究竟有什么不同呢，这还要从空气净化器的过滤方式说起。目前市面上的净化器主要分为下面四种。物理过滤物理过滤，顾名思义靠的就是滤网，最常见的滤网包括活性炭和HEPA网。它们也是目前最安全和高效的过滤方式。化学过滤就是利用所谓光触媒、冷触媒技术进行空气过滤，它也被叫做被动式空气净化，主要靠主动释放来分解有害气体。离子运用了负离子、银离子技术，市面上能够对空气进行杀菌消毒的净化器，都是采用了这样的技术。静电集尘采取电子集尘的方式过滤空气,这种技术目前来说有释放臭氧带来二次污染的可能性。有几个误区误区1家里放上一台空气净化器就能高枕无忧了。一台？你一定是开玩笑。不同的空气净化器适用的空间大小都不一样，通常来说都在30-50㎡左右，怎么说都无法覆盖整套房子。误区2想买个净化器，只要能去PM2.5就行。雾霾压城掀起了购买空气净化器的热潮，人们对净化器最关心的自然是过滤PM2.5的功效，不过与此同时也要考虑到，空气中还有例如甲醛、苯系物、病菌等等其他污染物，购买时多注意相关事项，最好一步到位。误区3反正都写的「净化率99%」，买谁都差不多。近期曝光过的空气净化器市场乱象已经充分说明宣传语并不能完全相信，这些所谓的「99%」很多都是在特定的试验空间测出来的，无法适用于现实状况。误区4HEPA过滤网是判断净化器好坏的唯一标准。被媒体一番热炒的HEPA滤网成了人们对一台好空气净化器的判断标准。其实HEPA滤网也有好坏之分，购买时可注意HEPA网的等级，等级越高效果越好。看一个数据买净化器最头疼就是各种数据，消费者看得脑袋晕晕，商家天花乱坠地拽各种专业名词，这不就是他们想要的结果吗？没事，其实买之前你只要看看这个数据就行。CADR值这是挑选净化器前首要关注的一项数据，也是对净化器最客观和公正的评断方式。CADR值的全名「CleanAirDeliveryRate」，翻译过来就是洁净空气量。代表的是单位时间内，可以净化空气的体积大小。是由美国家用电器制造商协会制定的国际标准，专门用以衡量空气净化器整体性能。计量单位：立方米/小时计算公式：净化面积=CADR值×系数值。（系数值一般都在0.1-0.15之间）例：一款空气净化器的CADR值为200，其净化面积就是：200×（0.1-0.15）=20-30平方米。关于滤网，你该知道滤网等级首先，你已经知道了HEPA网的等级越高，过滤效果越好。那么这个级别到底怎么分呢？这里有一个大概的参考。普通空气净化器：H10-H9级中高端空气净化器：H12级医疗级顶配空气净化器：H13级滤网成本滤网经过长期使用，就会不断吸附大量污染物，一旦超出可以吸附的数量，就说明滤网该换了。消费者们关于滤网消耗的问题很容易受疑惑，有时候甚至让人觉得空气净化器是「买得起养不起」。其实空气净化器里的滤网有三层，一般来说前置过滤网只是过滤灰尘，正常使用的话，有脏污出现只需要清洗就好了；真正需要更换的HEPA滤网，价位从百元到数百元不等，如果按通常情况的半年更换频率计算，那么一年下来花上小一千元也是正常范围内。所以如果不想换滤网时傻了眼，选购净化器时也要注意机器匹配的滤网价格是否在自己的接受范围里。还要考虑的问题噪音靠风机卷进房间内空气的主动净化式空气净化器，不得不面对的还有噪音问题。如果大家是想给卧室购买的话，也要留意产品标示出的噪音分贝（最好在80dB以下）。下面我们按照价位由低到高，向大家推荐几款空气净化器。PHILIPSAC4025空气净化器带有双层过滤，一层活性炭过滤网，一层HEPA过滤网，千元以下低价档位里来说性价比很高了。参考价格：699元CADR：148立方米/时小米空气净化器2代三层净化，除去小至0.3微米的微粒，还可阻挡部分致病细菌。净化速度快，10分钟让房间焕然一新，适合卧室、书房等小面积房间使用；手机智能控制，家里的空气质量让您一目了然，还能远程操控，定时启动净化器。参考价格：859元CADR：406立方米/时SHARPKC-W200SW空气净化器带有净离子群释放功能，同时完成空气净化、杀菌、除尘、除甲醛、PM2.5、异味、二手烟，全面净化空气。还带有汽化加湿功能，对北方的秋冬季非常实用，性价比超强。参考价格：1499元CADR：206立方米/小时三菱重工SPS-361AC空气净化器使用日本进口滤材，固态污染物净化效能A级，PM2.5去除率99%以上。同时还有医学级酵素溶菌技术，杀灭细菌霉菌真菌，杜绝二次污染。参考价格：1780元CADR：229立方米/小时爱达屋AP-T120桌面空气净化器静电集尘过滤空气，在粗颗粒物的基础上，EP释放高压静电形成电离，可吸附直径为0.3微米的颗粒物，PM2.5去除率高达98%。7800V高压静电产生电晕，瞬间分解净化污染物。光触媒净化、除甲醛滤盾，双效甲醛滤盾，释放负离子和活性氧，安神舒适，提高休息质量。参考价格：1999元CADR：130立方米/小时AomacsiAC-806空气净化器适合在40平方米以内的室内空间使用，能减少空气中的细菌、真菌、病毒、霉菌、石棉、螨虫及其副产品。不需更换过滤网，拒绝额外花费，无需购买耗材，省心省钱。参考价格：2680元

10月24日消息，日前，国务院发布《国务院关于印发全国农业现代化规划（2016—2020年）的通知》（以下简称“通知”）。国务院方面表示，本次发布此通知，目的在于贯彻落实“十三五”部署，大力推进农业现代化。该通知表示，现代设施装备、先进科学技术支撑农业发展的格局初步形成。适度规模经营呈现新局面，电子商务等新型业态蓬勃兴起，发展生态友好型农业逐步成为社会共识。整理电子商务相关内容如下：第一，农产品电子商务：完善服务体系，引导新型经营主体对接各类电子商务平台，健全标准体系和冷链物流体系，到“十三五”末农产品网上零售额占农业总产值比重达到8%。推动科技、人文等元素融入农业，稳步发展农田艺术景观、阳台农艺等创意农业，鼓励发展工厂化、立体化等高科技农业，积极发展定制农业、会展农业等新型业态。第二，信息化与农业融合：推进信息进村入户，提升农民手机应用技能，加强物联网、智能装备的推广应用。力争到2020年农业物联网等信息技术应用比例达到17%、农村互联网普及率达到52%、信息进村入户村级信息服务站覆盖率达到80%。建设全球农业数据调查分析系统，定期发布重要农产品供需信息，基本建成集数据监测、分析、发布和服务于一体的国家数据云平台。加强农业遥感基础设施建设，建立重要农业资源台账制度。健全农村固定观察点调查体系。第三，农产品市场流通体系：在优势产区建设一批国家级、区域级产地批发市场和田头市场，推动公益性农产品市场建设。实施农产品产区预冷工程，建设农产品产地运输通道、冷链物流配送中心和配送站。打造农产品营销公共服务平台，推广农社、农企等形式的产销对接，支持城市社区设立鲜活农产品直销网点，推进商贸流通、供销、邮政等系统物流服务网络和设施为农服务。第四，农产品跨境电商：鼓励建设农产品出口交易平台，建设一批出口农产品质量安全示范基地（区），培育一批有国际影响力的农业品牌，对出口基地的优质农产品实施检验检疫配套便利化措施，落实出口退税政策。第五，精准扶贫：其一，精准培育特色产业。以促进贫困户增收为导向，精选市场潜力大、覆盖面广、发展有基础、有龙头带动的优势特色产业，实施贫困村“一村一品”产业推进行动。到2020年，贫困县初步形成优势特色产业体系，贫困乡镇、贫困村特色产业增加值显著提升，每个建档立卡贫困户掌握1-2项实用技术。其二，精准帮扶贫困农户。支持有意愿、有实力、带动能力强的新型经营主体，扩大优势特色产业发展规模，与贫困户建立稳定的带动关系。通过财政涉农资金投入设施农业、养殖、光伏、水电、乡村旅游等项目形成的资产折股量化以及土地托管、吸引土地经营权入股等方式，让贫困户分享更多资产收益。其三，精准强化扶持政策。贫困县可统筹整合各级财政安排的农业生产发展和农村基础设施建设资金，因地制宜扶持发展特色产业。加大扶贫小额信贷、扶贫贴息贷款政策实施力度。加强扶贫再贷款使用管理和考核评估，引导金融机构优先和主要支持带动贫困户就业发展的企业和建档立卡贫困户。鼓励金融机构开发符合贫困地区特色产业发展特点的金融产品和服务方式，鼓励保险机构在贫困地区开展农产品价格保险、特色产品保险和扶贫小额贷款保证保险，地方给予保费补贴支持。其四，重点支持贫困村、贫困户发展种养业和传统手工业，实施电商扶贫、光伏扶贫、乡村旅游扶贫工程，确保到2020年3000万以上贫困人口脱贫。据了解，通知中重点提出农业规模化、农业信息化及农业可追溯等：包括提升源头控制能力、提升标准化生产能力、提升品牌带动力、提升风险防控能力、提升农产品质量安全监管能力等。

来自硅谷著名创业孵化器YCombinator的Wheelys咖啡创立于2014年，仅仅两年时间，Wheelys家的「移动咖啡车」就已经覆盖了全球65个国家和地区，帮助顾客以一种灵活有趣的方式买到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上摆出了自己的展台，当时在上海有3辆咖啡车先行投入使用，严格来说那时只是试运营—中国公司也就在今年4月刚刚筹建。本周一，Wheelys在上海召开发布会，宣布正式进入中国，开始拓展全国市场。上海发布会现场Wheelys为中国市场带来的的是专门定制的新一代移动咖啡车「咖啡科学站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移动咖啡车打造，搭载了可以任意组合、调整的产品模块，比如手冲咖啡和意式咖啡模块直接整合到了里面，让实体「店面」的经营面积更小；咖啡车还增强了冷藏冷冻系统、智能水循环系统和能源管理系统。相比国外目前主要投入使用的咖啡车把不同模块分开，Wheelys在中国投放的咖啡车能让经营者一次性提供更多品类的服务。也包括叫号系统以及自己内部的管理系统都有升级，目的都是提高运营效率。当然，为了中国市场针对性优化的还不只是硬件设备，相比海外市场最大的区别，当然主要还在经营模式上。比如Wheelys中国方面表示在国内的移动咖啡车主要偏向室内经营，卖场、写字楼等公共室内区域是主要方向，「并适时探索走上街头的可能性」，这当然是众所周知的原因。目前位于上海的四家「门店」都位于购物中心内。另外，与国外「买车即加盟」的形式不同，Wheelys在中国采用的是合伙人制，咖啡车只租不卖，Wheelys提供车与车上的一切，经营场地则需要合伙人自行解决。这跟我们之前的报道一样。我们也顺便自己来体验了一下整个流程。在中国，购买Wheelys咖啡主要采用微信端下单的方式（Wheelys在微信端的开发值得大书特书）。消费者选择附近的网点，下单后可直接到店拿走咖啡，这样的流程对于快节奏的人群来说会比较方便——尤其是在早上上班等人员密集流动的时间段。我们选择的是静安嘉里中心南广场B1层的这辆咖啡车。出发前先在微信上下单了一杯香草拿铁，订单生成了一句取货口令，到现场顺利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取货口令有多羞耻……总之就这样结束了。这就是完整的一次购买Wheelys咖啡的过程，很简单。除了微信支付，事实上当然也可以在现场直接购买和付款，不过目前Wheelys只支持微信支付和刷卡两种方式，暂不支持现金，如果是线上已经下单，店员会在iPad上确认订单并核对口令。值得注意的是在我们下单之后，结算时实际上是半价的，店员表示这项优惠从开店时就一直有，但目前还不清楚什么时候结束——以这个价格来说，应该也能吸引不少愿意尝新的同学去试试看。Wheelys咖啡车的营业时间是早上8点至晚上10点，基本也和商圈或者写字楼的早晚时间保持一致。而关于此前在发布会上提到的外送服务，店员表示目前还没有推出超过当前办公楼的外送计划，但「如果是超过30人的会议咖啡，或是两杯起且位于当前办公楼或很近的地方，才会派人送货」。这倒是可以想象，毕竟发布会才刚过去不久，这也是新「店」刚刚开始的时候。静安嘉里中心咖啡车现场同样刚起步的还包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借阅书籍服务，想借书的话需要通过微信支付200元的押金，借阅过程中无须再付费，归还书籍后会退还押金。不过目前我们在微信上支付上一直显示失败，店员表示借阅服务暂时在下线状态，具体上线时间未知。在5月时投入运转的三家店之后，我们来的这是第四家，7月才开始正式营业，在之前发布会上Wheelys方面启动的运营商招募计划会是品牌接下来重点的发展方向。按Wheelys方面的计划，到今年底Wheelys将拓展到至少30家，5年内Wheelys希望能发展到200个运营合作伙伴，在全国范围来拓展市场。算起来的话，因为主要以租用的方式而不需要买车和很多硬件设备，中国的运营者如果要加盟门槛并不算太高，我们在拿咖啡的现场不长的时间里就遇到前来咨询招募计划的人，前期的传播还是很有效果的。而如果简单算个账，Wheelys的咖啡及茶饮的价格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能卖出150杯，以中间价计算，一天的营业额也能达到3700元，这是刚起步的数字。当然，Wheelys也面临不少挑战，它的运营风险在于它最大的特色卖点「可移动」跟中国的国情有明显的冲突，这到底是移动摊贩还是经营性质的门店，很难说，选择重点在室内公共空间发展显然也是不得已而为之的事情。至于未来，它想要撼动星巴克等连锁咖啡店不太现实，现实点说这也不会是Wheelys的目标，但它可以做到以更灵活的方式拉近和顾客之间的距离，除了比外卖更灵活和更有趣的点单方式、其它玩法未来保留了很大的想象空间之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地摆到客人的面前，这会是Wheelys目前在市面上最大的竞争力。

10月17日消息，日前，海尔地产宣布与养老产业品牌亲和源签署协议，双方将在某地产项目中打造首个高端智能养老项目，并计划在智慧型养老社区、智慧养老服务等领域展开战略合作。据了解，此次双方合作项目的服务面积近3万平方米，供计200多套智能养老公寓单元，不仅在建筑设计和空间规划中体现智慧化升级，同时融入海尔U-home体系下的智能家居产品，同时亲和源也将投入5亿元用以项目开发。亲和源方面表示，将在该项目中引入亲和源会员制养老模式，并在建设与运营过程中提供专业养老社区规划、定位、运营等行业体系和标准。据了解到，海尔U-home早在2014年便推出了面向老龄产业的产品设备和技术，并宣布是从解决老人、子女及社区管理人员的角度入手，推出了专门针对养老社区的弱电智能化解决方案。

每年的双十一绝对是万众瞩目，买家们都盯着省钱，卖家们都盯着赚钱。每年这个机会只有一次，错过了就只能再等一年了，所以每一个细节都需要做好，每一个环节都尽可能的完整。大卖家肯定很早就已经开始准备了，而小卖家不敢大量投入去囤货，所以很多时候就要使点儿“小伎俩”。1.盯准双十一左右的转化卖点只有消费者真正需要的才会是最好卖的，换句话说：最好的选品方法，实际上就是找到消费者的真实需求。在线下，消费者的真实需求获取比较难，但是在线上这种真实需求完全可以通过“搜索”体现出来。也就是说，消费者的真实需求其实都已经体现在搜索行为上了（尤其是关键词搜索）。打开生意参谋——市场行情——搜索词分析——行业热词榜，查看最近7天的数据（大家注意一个问题，我是以现在的数据为例的，如果正式布局双十一，应该在十月份的第二周进行查询规划，那时候的数据会更贴近现实）在这里，中小卖家重点关注的是三个：热门长尾词、热门核心词、热门修饰词。首先看一下热门核心词。一般情况下，这种核心词都是类目词或者产品词，通过这个可以分析当前的热门子类目和热门产品，双十一当天一定是越热越好，因为流量会超级的大。搜索趋势可以在“搜索词查询”当中查看：2.从现在开始盯准大卖家的动作双十就是“大卖家吃肉，小卖家喝汤”，所以一定要跟好大卖家。一般大卖家肯定会早早的就开始准备双十一了，所以在9月底十月初的时候，就应该重点关注大卖家的一些动作，跟紧他们的的行为。一般大卖家，双十一的主推商品，肯定会在9月份10月份开始做销量权重、人气等各种指标，所以直通车、钻展等推广行为几乎是必须的。搜索一下核心关键词（跟你高度相关的），然后每天记录直通车车位上的商品信息，主要信息包括这么几个：卖家信息、价格、销量增量、位置。比如发现有一款宝贝，连续10天都在非常好的位置，PC端第一页，无线端也非常靠前的位置，然后看到这个产品的价格一直比较稳定，没有大幅度降价（双十一当天降价），销量增量比较稳定。你的销售价格要低于竞争对手在双十一的销售价格；质量不要比竞争对手差；这些工作要在10月中旬完成，10月中旬你就要开始优化了；首图详情页一定要自己做，标题一定要自己写，确定好几个重点的长尾词；直通车开开，就围绕着你这几个重点的长尾词，抢好位置，因为是长尾词，价格不会让你接受不了的；3.根据生意参谋中的人群画像强化一下人群标签还是在生意参谋——市场行情里面，找到人群画像——买家人群画像，根据自己店铺的标签，适当补单，强化一下店铺标签，有利于在双十一的时候能够获得更多的自然搜索权重，获得更多的流量。而作为买家的我们，也可以在这期间，观察商家是否提前有优惠券等活动发放，提前领取，以便于双11（双十一）获得更低的价格入手，在双11（双十一）大省钱的基础上再小进一步，小编已经提前开始将需要购置的宝贝陆续加入购物车了，网友们也可以像小编一样，趁着双11（双十一）还没开始，在冷静的时候把真正需要的宝贝放入购物车，活动当天提交订单，这样就不怕到时脑子一热就买了一些用不上的商品。

9月27日，尽管距离今年双11（双十一）还有46天，但是对于参加双11的商家来说，已经进入最关键的冲刺阶段。今年双11无线端的交易份额将继续上升，在无线场景的延伸中，消费者和商品的生命周期都发生了变化。据阿里妈妈华东区客户负责人虹青介绍，不同于靠近产业集群的珠三角地区以及靠近电商中心的杭州地区偏好通过高营销投入获得高销售额，上海地区的商家在电商营销方面更侧重流量的精细化运营，以保持稳健的增长态势。“这一年来，上海地区商家在男装、童装、小家电、宠物家装、保健品等类目中表现亮眼，例如AK男装、科沃斯扫地机器人等都是以切细分市场人群为代表的商家，他们通过阿里妈妈今年主推的智能营销工具，获得了不俗的效果。”虹青表示上海地区的商家对智能化的营销方式反应迅速，能善于运用新工具来实现营销效果的优化。这和今年阿里妈妈的方向一致，在今年五月份召开的武林大会上，阿里妈妈推出多款创新营销推广产品，通过阿里沉淀多年的核心商业数据赋能数字营销体系，提升阿里生态中各个角色的营销效率。从今年整个淘宝无线端发展来看，消费者越来越追求个性化的产品和消费体验，他们更能够接受为自己量身打造的店铺页面和产品信息。从平台的角度来说，它需要为消费者剔除低效的信息，帮助他们更快更直接地找到感兴趣的内容；从商家的角度来说，它们需要明确自己的定位，来锁定自己的潜在用户，这样可以更精准地投放营销预算，从而获得更高的回报。消费者每年双11的人均消费都在大幅度提升，从2014年的1348元增加到2015年的1811元，且主力消费人群正在年轻化，这也意味着，这些成长在互联网时代的消费者熟谙网络购物学，他们追求更高性价比的产品，会关注商品的品牌、外观、品质、口碑、调性等多个因素。要通过这些购物偏好来寻找目标用户群，对大数据的精准度有着非常高的要求，大多数营销推广平台目前只能做到聚焦至人群的投放，而阿里妈妈基于阿里巴巴大数据、自身营销数据沉淀以及多元化的数据应用场景，能够还原真人的精准定向，这也是智能营销的基础。所以今年双11，商家营销指向的是有明确画像的个人，而不是以往泛泛而谈的流量，智能营销帮助商家对接精准人群，在双11如此大流量过境之际，互联网的商业环境被智能推向了更高效的阶段。数据工具化催生智能营销今年是阿里妈妈从大数据营销走向智能营销的转折之年，这两者的区别是，前者把数据作为一种参照，而后者，数据已经工具化并且融入产品，商家可以实现一键设置功能。以智能钻石展位为例，阿里妈妈在传统的钻石展位基础上进行了智能化的升级，人群定向、展示媒体、创意内容、投放出价、账户诊断等营销推广链路的每个环节，都可以实现一键式系统智能推荐，不仅降低了人力成本，还提高了营销效率。同时，“智钻”在展示营销按CPM计费的模式领域首次引入CPC计费模式，根据点击率预估模型，做到了效果可控的智能动态灵活出价，从另一个维度降低了用户门槛，包括小微商家在内的各种实力层次的商家都可以根据自身的营销需求，利用“智钻”自由组合推广。赋能商家并非只是把数据这样的原材料提供给商家，从大数据营销时代一路走来，阿里妈妈认识到，只有把数据的能力融入产品，把数据价值产品化，让产品能够自动、智能地输出结果，才能对大多数商家产生更多价值。今年的双11（双十一）由于大数据的原因，广告方面相较往年会更加的智能化，能给网友们提供更加精准的广告投放，能为网友们节省下不小找寻目标商品的时间，在双11（双十一）这个与上亿网友争分夺秒的时间段上，这个还是挺方便的。不过小编还是建议网友们在双11（双十一）到来之前，提前将需要购入的商品放入购物车，到活动当天迅速购入，然后坐等收货。这样可以避免买入一些不需要的宝贝（小编每次在找宝贝的时候，都会临时看见些不错的宝贝，然后脑子一热就买了，买回家却发现用不上，徒增一些不必要的烦恼）。

据英国《每日邮报》报道，亚马逊进军流媒体音乐市场，宣布推出新的音乐流媒体服务AmazonMusicUnlimited，欲与AppleMusic和Spotify一决高下。AmazonMusicUnlimited为用户提供数以千万的音乐资源，亚马逊Prime会员每月仅需付费7.99美元，非会员用户每月付费9.99美元。此外，亚马逊还推出了一个“面向Echo设备（Echo-only）”的专属订阅计划，每月收费仅3.99美元，是AppleMusic、Spotify和其它竞争性音乐服务商收费价格的一半。虽然用户只有在亚马逊的Echo设备（Echo、EchoDot或AmazonTap）上使用该服务才能享受这个价格，但如此低廉的价格无疑会对AppleMusic和Spotify造成冲击。亚马逊之前在家庭智能设备的投入为本次AmazonMusicUnlimited的推出可谓是做足了准备工作。亚马逊Echo设备自2014年11月推出至今年4月份，售出总量已达300万套，并计划在明年将销售量提升至1000万套。本月底，亚马逊还将推出一款EchoDot改进版，售价将由原来的89.99美元降至49.99美元。此外，亚马逊今年年底还将推出最多六人的多设备家庭订阅套餐计划，包月14.99美元，包年149美元，Prime会员用户包月费用为6.58美元，包年79美元。该项家庭套餐服务支持包括离线收听等标准功能，并且免广告。亚马逊任何音乐兼容设备，包括Echo设备、Fire设备、iOS、安卓、网页、Sonos和Bose等都能使用上述功能服务。对于本次推出的新服务，亚马逊采用了一些智能计算技术来提升用户体验，例如Echo用户可以通过其内置AI助手“Alexa”发出“播放Adele最新歌曲”这样类似的指示，或者是按照歌曲情绪（欢快、悲伤、舒缓等）、类型（流行、古典、摇滚等）和时代进行播放。此外，AmazonMusicUnlimited订阅用户可以使用Alexa来根据歌词识别歌曲，用户只需唱出或说出自己记住的歌词片段，Alexa就能搜索歌词数据库来识别歌曲并播放。即便用户所提供的歌词有一两个词的错误，系统也能识别并且找到相关歌曲进行播放。亚马逊音乐副总裁SteveBoom表示，亚马逊认为，这种智能家居设备将是音乐行业增长的重要来源。“音乐流媒体增长的第一阶段几乎完全是由智能手机驱动的，”他在一次采访中说。“我们坚信，下一阶段的流媒体增长将来自家庭。”而亚马逊音乐总监RyanRedington也指出，让流媒体音乐跨出智能手机，走向其它设备的时机已经成熟。亚马逊认为下一波流媒体市场的大发展应该是聚焦在家庭领域，家庭将成为流媒体音乐的下一个发展前沿。所以公司花了大量的时间来发展家庭智能语音设备，来争取抓住这一发展的机遇。亚马逊的创始人和总裁JeffBezos表示，“AmazonMusicUnlimited为数以百万计的Prime会员带来了真正的价值。如果你想感受一下声控音乐，直接询问Alexa，申请一次免费的MusicUnlimited试用，在Echo设备上玩转音乐吧。”这项流媒体服务无疑是一项额外的优待，这同两日到货免运费以及AmazonVideo一样，其目的都是吸引顾客加入Prime项目并刺激他们在亚马逊旗舰店上进行消费。据了解，亚马逊Prime会员已经享有AmazonPrimeMusic的免费服务，只是该服务仅囊括了200万首歌曲，而亚马逊音乐列表中有数以千万的歌曲。现在已经有相当数量的音乐播放器进入了市场，而且大多数流媒体服务的音乐目录和价位都大致相同。所以说只能通过用户界面区别服务。为此，亚马逊还期望通过Echo或是其它亚马逊设备上的Alexa语音控制服务占得先机。AmazonMusicUnlimited已经在美国亮相，今年还会相继在英国、德国和匈牙利等国推出。

10月14日消息，腾讯参股的互联网医疗企业微医集团开始大踏步走向线下了，其首家全科中心将于今年12月在杭州开业，并计划在5年内建立100家连锁全科中心，放话要打造中国“医疗界星巴克”。据悉，微医全科中心是微医集团自建的实体医疗机构，由微医高级副总裁何超负责。全科中心主要提供在线诊疗、远程会诊、线下医疗等服务，下设全科、妇产科、儿科、牙科、中医科、皮肤科、心理科、检验科和医学影像科等科室。微医创始人兼CEO廖杰远此前接受媒体采访时曾提到微医全科中心的初步规划：2016年，微医开始着手进行全科医学中心的建立，面积从800平方米到2000平方米不等，每个中心配置数十个医生，平均投入是1500万元到2000万元。目前，微医全科中心已经展开全职医护人员的招聘。注意到，家庭、定制、分诊，是微医全科中心很注重强调的三个关键词。在微医全科中心的招聘启事中，其将自身愿景描述为“成为中国互联网医疗和家庭医学的引领者，致力于促进家庭和社区的健康。”可见其在定位上强调家庭健康。个人定制化是另一个突出强调的关键词。根据其官方介绍，微医全科中心将通过定制化的健康评估建立个人专属档案，提供包括疾病诊治、健康干预、慢病随访、康复管理等整体持续的基础医疗服务。当然，全科中心实际上也是微医对分级诊疗探索跨出的重要一步：全科医生首诊之后，判断是否需要转诊至专科医院，这也成为分诊的关键一环。据了解，全科中心实际上不算微医首次尝试运营实体医疗机构。此前有消息称，微医曾投资了上海一家名为“宏仁医疗美容”的诊所，而宏仁医疗美容在对外的传播中也用了“微医集团旗下医美品牌”这样的表述。

小长假接近尾声，美剧们也都回归得七七八八了，虽然这是看剧的好时节，不过今年状况略有些不一样，那些「成名」许久的招牌制作虽然也带来不少讨论，但真正成为现象级的明星、占据了最多讨论话题的，却集中在了一部新剧上—《西部世界Westworld）》。看看这部HBO在当地时间10月2日晚开播的新剧有什么成绩吧：当晚在有线台和数字平台上共收获了超过330万观众，成为2014年《真探》之后首播成绩最好的新剧，相比之下，之前花了大力气制作的新剧《黑胶时代》的首播收视人数仅为140万，在勉力支撑完第一季后就被迫夭折。此外《西部世界》也被引进同步在官方订阅鼎级剧场中播出，收视成绩同样不错。事实上在《西部世界》播映之前，不管重度还是轻度美剧迷，甚至不太关注美剧的人们就有不少对它抱有相当高的期待，在剧集还没上映时豆瓣上的评分和评论区里就被无数人先打上了高分。原因很简单，主创阵容够强大。首先是乔纳森·诺兰，著名电影导演克里斯托弗·诺兰的弟弟。诺兰兄弟的美名在影迷中间非常有号召力，克里斯托弗·诺兰的导演功力不用多说，乔纳森·诺兰则从《记忆碎片》开始就给哥哥当编剧，合作了《致命魔术》、《蝙蝠侠：黑暗骑士》、《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》以及《星际穿越》等作品。而大家最早知道《西部世界》的消息，也正是因为诺兰。今年年中时乔纳森·诺兰结束了口碑极佳的《疑犯追踪》（仓促完结并非是剧集不好，而是商业运作的牺牲品），随后就宣布了新剧的计划—而新剧对机器人、对人工智能的探索和思考，倒也延续了《疑犯追踪》的核心元素，这在当时让因《疑犯追踪》嘎然而止而难过不已的剧迷们略感宽慰。而几位主演同样份量十足，演过《燃情岁月》、《沉默的羔羊》和《查令十字街84号》的安东尼·霍普金斯不用说，埃文·蕾切尔·伍德在《真爱如血》里和大家混了个脸熟，另外还有小克利夫顿·克林斯、本·巴恩斯和英格丽德·波尔索·贝达尔，也都是足够自己撑一部剧的演员。第一集当中出现的主题公园里的机器人们华丽的主创阵容加上诺兰的剧本，一个未来机器人世界被构建出来。在这个世界当中，机器人被放在主题公园里，没有记忆也没有情感，让游客角色扮演去体验生活，甚至感受杀戮和性欲上的满足。而随着剧集发展，当中的一些机器人将产生自主意识，逃脱了后台的监控，开始怀疑起了整个世界进而开始反攻人类。同时在《西部世界》里，还不仅是人与机器人之间的矛盾，人与人之间的明争暗斗也将成为另一条暗线，把故事往更深层次的思考中推进。之所以现在就能讲出这个故事走向，是因为1973年，迈克尔·克莱顿就有过同名的电影，1980年还被改编成电视剧，不过那部剧集非常短命。1973年电影版的《西部世界》这样一个宏大的题材和光靠听剧情就能想到的特效场面，是需要投入大量时间、人力和财力来完成的（如果你已经有看第一集，想必从片头开始你就已经感受到份量了），关于剧中那个主题公园存在的意义也需要相当的尺度才能被描绘准确。不过对HBO来说，这些都不是什么问题。HBO向来愿意为了好剧砸钱，《权力的游戏》先导集就花了500到1000万美元，更早之前的《罗马》花得更多，一季用掉了近1亿美元的制作费。相对应的，HBO也愿意为了呈现剧作的精细而保留大尺度，这也使得HBO出品的剧作在人设、背景甚至人物动机上都更加丰满完整。当年花费巨资拍出的《罗马》因此《西部世界》当中所呈现出的效果也相当感人，机器人被生产出来的时候皮囊质感和人类接近，内部肌肉线条和脏器完全以人类和动物的标准来完成，诺兰还动用了大批真人全裸出镜扮演机器人，让场面显得更加真实切震撼。也正因为此，HBO算是为《西部世界》花了大价钱，第一季的制作预算达到了1亿美元，几乎和《权力的游戏》持平了。不仅背面全裸，正面也是全裸，这都不叫事儿不过在《西部世界》上下了大筹码，也是因为HBO的压力越来越大了。过去HBO可以说用精良制作在美剧世界中特立独行，但现在它也在渐渐受到FX和Netflix的双面夹击。虽然《权力的游戏》是一出好棋，但毕竟《权力的游戏》接下去只有两季的打算了，HBO需要再给自己找一个新的接班人，《西部世界》顶着压力诞生，而对于HBO来说，它只能成功，不能失败。至少就现在来看，《西部世界》得到的评价大多正面又积极，HBO方面可以暂时松一口气。而对于粉丝们来讲，这年头找一部能看得酣畅淋漓的美剧也不是特别容易了，希望它能保持高开高走的质量。毕竟再怎么说，它才播出了第一集而已。

各位惠友们，大家知道京东除了京东企业购，还有其他B2B平台吗？据最新消息，目前京东准备上线另外一个B2B平台：京东云，日前，京东云为其电商云B2B解决方案推出了新功能JCMall(云贸平台)以及针对JCMall具体实施的咨询培训服务。目前，该服务已经在京东云商城上线出售。京东相关负责人介绍称，JCMall是面向专业领域的分销(批发)电商的B2B交易平台，拥有多种管理功能，通过三个子系统提供从商家入驻到商品销售，全流程线上化处理、针对不同商品设置折扣比例的功能，支持多种订单类型和支付通道。该负责人表示，在该解决方案下，可将电商资源集中化和标准化，以解决目前专业市场中采购商面临渠道进货成本过高、服务分散、供应链管理不足的问题。客户可通过小规模的IT投入，使IT系统管理简化，降低成本的同时提高业务水平。此外，电商云解决方案提供的电子商城移动端建设能力，可帮助企业将电子商城业务伸到手机端。公开资料显示，目前，该解决方案已经服务过的企业包括京莎网、O2O国际皮具城、中国茶博会、科印传媒、中国铁路物资股份有限公司等。京东电商云于2013年正式上线，是京东电商开放生态的云信息平台。包括云托管平台云鼎、应用开发云平台云擎、电商云参与者的社区互动平台云汇、移动应用客户端开发及测试平台云峰、云服务的直接载体宙斯。看样子京东是准备把更多其他类型的商品引入京东，以后说不定能在京东商城买到更多品类的商品，希望京东在扩大规模的同时，品控一定要把握好，不然一不小心变了淘宝，什么东西都卖，质量参差不齐，货源得不到有效的保证，不过相信京东是不会这样。【双11期间，一起惠爆料平台将会对全网的活动，实惠单品进行详尽的爆料以及攻略，热爱网购的剁手族们记得提前关注哦】

第一视频集团今日宣布推出VR付费平台“榴莲VR”。据介绍，榴莲VR会在免费向用户提供VR视频观看服务的基础上，与合作伙伴联合推出VR原创内容，实行原创精品付费制，同时将持续发展VR直播。具体而言，榴莲VR包括“活、色、声、香”四个方面。其中，活即推出涵盖VR+旅游、VR+新闻等内容，色即推出VR+美女内容，声即发展VR+明星、演唱会等版权领域，并将与歌手谭维维推出VR景观式户外演唱会，制作版权内容。公开资料显示，第一视频集团成立于2005年，次年登陆香港联交所上市，其业务包括互联网视频、彩票、电信媒体等多个业务。同时，第一视频也曾是中国手游娱乐集团的母公司，2015年6月，第一视频作价23亿元出售中国手游全部股份，从而剥离其游戏业务。在合作伙伴上，此次第一视频据称集结了VR产业链上的优质企业，其合作伙伴包括推出过VR一体机的IDEALENS、VR内容解决方案商七维科技、VR视频内容平台VR热播、提供VR拍摄设备的解决方案商完美幻境以及VR影像制作公司兰亭数字等。第一视频集团董事局主席、迪拜中阿卫视董事局主席张力军向腾讯科技表示，第一视频此次联合的合作伙伴，不仅是业务合作，还有一部分在资本上也有所合作，第一视频希望通过以这种形式与产业链公司深度绑定，并深度介入其具体业务，从而帮助其获得VR领域的优质内容。他进一步称，第一视频还将进一步加码对VR的投资。据介绍，第一视频集团即将建立一个金融板块公司，其资金投入量在数十亿元的量级，VR将会是这个公司投资的重要课题，同时也是第一视频换道策略的重要一步。不过，张力军并未透露未来针对VR投资的具体数字。而榴莲VR此次鼓吹的“VR收费”概念颇为引人关注。事实上，虽然此前国内VR硬件颇为火热，但受制于VR优质内容的缺乏，体验都不甚良好。缺乏优质内容，已经成为行业共识，在此时打出“收费牌”，似乎有些不符常理。对此张力军解释称，榴莲VR收费不是着眼于当下，而是一项长远目标，“从互联网大环境来看，用户付费观享内容的意识越来越高，很多人愿意为好的内容买单，大环境有了，就理应建立收费体系，培育市场，形成可持续的良性循环。”事实上，张力军也坦言，VR内容产业的不成熟是客观存在的。建立收费机制，更多是一种机制上的确立，培养开发者和用户对内容付费的习惯，同时试图帮助行业确立对VR版权的认识，从而加速其从草莽时代到更为规范化的收费时代。“当前期待从内容上获取太多收益并不算现实，VR内容仍处于培育期”，张力军补充道，基于此，第一视频才提出上述的VR投资计划。

9月26日消息，昨日，淘宝大学联合淘宝达人在杭州阿里巴巴滨江园区举行“淘宝达人双十一启动大会”，近100个淘宝达人和300位商家到达现场。同时，本次大会也没有“冷落”线上用户，采用了全程直播的方式，并安排了回放。据了解，9月25日下午，淘宝大学联手阿里V任务安排了达人和商家沟通会，让商家和达人找到接下来的双11作战中最适合自己的“战友”。据淘宝大学透露，对接名单中包括雅诗兰黛、联合利华、韩都衣舍、美赞臣、蒙牛等品牌。其中，韩都衣舍表示，掌握各大内容平台玩法、具备多渠道粉丝运营、并能在多领域产出优质内容的达人更受其青睐，可匹配未来多品牌运作的需求。其负责人杨宜晨透露，预计今年双11达人的销售额占比超40%，投入的达人推广预算将突破1000万。除此外，韩都衣舍也将为提达人提供更多权益，包括国际时装周、韩国设计师大赛等时尚圈活动，以达到与达人创造更多国际化、跨领域和多品牌合作模式的目的。淘宝方面表示，凭借专业知识生产优质内容的达人，已经成为了淘宝电商生态体系中的重要组成部分。但目前的淘宝达人，在内容产出、粉丝运营和商业转化等方面上仍有很大的提升空间。因此，自2016年4月起，淘宝大学成立了“淘宝达人学院”，并推出了线上学习平台、“达人训练营”等产品。据淘宝大学课程研发中心负责人安秋明介绍，淘宝达人学院着力于提升达人的创作质量和粉丝互动效率，熟练掌握淘宝各大内容平台的特点和玩法，同时，不断加强社区化与内容化的生态环境打造，让达人尽快融入淘宝内容生态并发挥更大的价值。资料显示，淘宝达人平台自2014年发布，截至目前，已有超过50万活跃的淘宝达人。而淘宝大学则已成立11年，为阿里巴巴旗下电商教育培训领域的专业机构，专注于电商知识的传播与电商人才的培养。

2014年6月开始，圆通速递与当当网达成战略合作关系。圆通目前已经参与到当当网全国九大仓的发货服务当中，服务事项包括代收与非代收两项服务。在北京、济南、广州等城市，圆通已经成为当当网在当地最佳供应商之一。根据双方签署的战略协议，圆通将为当当网全国九大仓：天津、沈阳、郑州、济南、无锡、武汉、成都、广州及福州仓提供物流配送服务，全力协助当当网城际运输和同城配送业务，为当当网实现“111全天达”服务承诺提供了有利支持。当当网成立于1999年11月，是中国电商行业的开拓者和领军者之一。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。随着电商竞争的激烈，当当网的江湖领袖地位日益受到竞争对手的挑战。提升服务质量与客户体验，成为摆在当当网面前的首要问题。2014年7月3日，当当网“银河1号”天津仓储中心正式投入使用。公司在物流上与其他B2C电商自建不同，采用“仓储自建+城际同城外部合作”模式，通过物流数据与合作伙伴进行对接。当当网同时宣布在全国400个城市实现“111全天达”服务承诺，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单次日达”。“111全天达”对快递合作伙伴提出了极高的要求，但当当网在此次合作中对圆通速递表达出极大的信赖。当当网副总裁段宇表示，当当与圆通的合作不是基于简单的业务合作，而是看重了双方的理念有相同之处，并不是把成本利润放在第一位，而是要做好服务，并在一定的合作范围内达成资源共享。段宇表示，当当网希望与圆通速递达成更深入、广泛的合作，例如可以联合推出一种市场上拳头产品“承诺达”服务等。目前双方就深入合作领域正在洽谈中。圆通速递大客户营销总监宋建洪表示，当当网提出的“111全天达”，对圆通来讲也是一种挑战。但圆通坚守“客户要求，圆通使命”的信条，一定会信守对客户的承诺，也会帮助客户兑现向终端消费者的承诺。

作为中国最知名的电商企业，为何“当当”要升级更名换标?为何要从“网上购物‘享’当当”的口号升级为“敢做敢‘当当”?对此，当当品牌负责人表示，此次升级基于以下几方面的需要：形象升级：2014年是当当重要转折点，非图书业务比重已经超过60%，企业以全面转型综合购物电商，需要全新的形象重新诠释品牌内涵。顺应需求：随着电商行业逐渐发展成熟，消费者的需求越来越向时尚化、多样化、个性化升级，当当需要调整全新的品牌形象，满足用户需求;占据吉时：2014年11月9日，当当迎来十五周年，同时恰逢中国电商的双十一狂欢的契机，正可谓“天时地利人和”。历经十五年的成长，当当在以价格血拼的电商竞争环境中脱颖而出，不再是仅仅强调价格，而是宣扬一种品牌态度。“敢做敢‘当当”新口号不仅展现了当当始终坚守的原则，诚信经营，不售假、不做虚假促销、不做虚假宣传;同时，当当希望，社会公众在“敢做”的同时，也要敢“当当”，即发出属于自己的内心之声，努力工作、快乐生活亦要勇敢承担起社会与环境对个体的期待，付出属于自己的一份责任与担当。新口号有个性“当当”品牌升级后，去除了“网”字，在形式上更加简约。两个“当”字的叠加结合，使得“当当”两个字组合成为一个整体，字体叠加的形式容易形成速度感的印象。铃铛则能够很容易的让人将新标识与当当瞬间联系起来。同时日常生活中，铃铛发出的“铛铛”声是一种提示的声音，会给人一种购物提醒的暗示。从消费者的角度出发，新口号同时也代表着当当用户勇敢活出自我，敢做敢为的全新态度，一方面与时代和年轻个性用户群体更加紧密地连接，另一方面当当敢承担对消费者的承诺，从产品提供、购物体验、售后服务等多方面赢得用户认同和信任。如今，伴随中国消费市场即将迎来Z时代人群(注：80后、90后乃至00后人群)为主的消费浪潮，当当适时升级更名并推出全新口号，在同消费者沟通过程中，将更具穿透力、更易引发年轻群体的共鸣，从而有效拉近与年轻消费者的距离。新当当要颠覆在品牌升级与新口号的背后，是李国庆对当当网未来发展不破不立的坚定态度。2014年面对行业的快速变化，当当正以内生式的变革、超快速的应变，持续突破业务模式，即使可能颠覆当当自身巩固的市场地位，李国庆称之为“勇于革自己的命”。在图书领域，纸质书当当网已经占据线上50%的市场份额，是任何其他对手都难以逾越的“护城河”。但李国庆已将重心转到数字阅读领域，在内部推动数字阅读产品(当当读4.0)和免费、借阅等模式，预计电子书销售量将在3年内超过纸书，因为当当网超过一半的用户已形成数字阅读习惯。在服装领域，当当网加大力度向“时尚电商”进军，目标是在6000亿元服装市场中占有600亿元份额。经过2年多的高速成长，当当网服装品类销售额已仅次于图书，季度增速持续超过100%。目前，当当正以亿元为单位进行投入，全面布局上游服装设计、资深买手和中游时尚编辑团队;并与中国服装设计师协会及2000位设计师建立深度合作。与此同时，当当在“羊绒”等细分市场，整合上游资源打通全产业链链条，为消费者提供敢做敢当的放心购物体验。在无线领域，李国庆亲自挂帅内部无线旗舰事业部，打破壁垒，加快无线端的产品开发、用户体验、营销推广，探索与PC购物完全不同的颠覆性创新。9月当当在手机客户端独家推出ChicNow时尚购物、当当腔调及话题购物社区等“无线时尚三宝”，更为手机用户带来了如意随心的购物体验。现在，当当网每日手机访问用户数增长3倍，60%流量来自无线。可以说，当当网业务突破已走在了品牌前面。“今年是当当网创立15周年。我们需要重塑当当网的品牌，改变图书电商的固有认知，给自己注入‘时尚’的基因。”当当网CEO李国庆在内部信中写道。在创立15周年来临之际，当当品牌升级更名，以及新口号的提出，充分展现了极具当当特质的激情与梦想，或将开启自身的新篇章。

9月19日消息，深圳汇洁集团股份有限公司在（下称汇洁集团）投资者关系活动中透露，16上半年线上品牌COYEEE同比增长超过40%。据了解，汇洁集团线上销售占比约20%，今年上半年同比增速约40%。此外，公司线上线下增速不具有可比性，因为基数各不相同，线上销售前几年基数小，增速则相对大；线下销售前几年基数大，增速则相对较小。2016年上半年公司营业收入同比增长7.92%，净利润同比下降5.61%，主要是因为新上男装内衣品牌乔百仕、女性内衣品牌秘密武器以及护肤品前期投入较大，其中曼妮芬美妆目前还处于推广期。据悉，乔百仕目前同时在线上线下都有销售，开拓阶段按既定的推广方案，品牌客群定位为高端男士。汇洁集团方面表示，因为男士内衣和美妆品牌都是女性内衣相关联产品，女性在购买内衣的同时，也会考虑购买男士内衣和护肤产品，具有潜在市场。据了解到，汇洁集团以内衣行业为主要经营方向，目前的销售渠道主要分为直营、经销、电子商务和OEM四种类型，目前的主要产品是“曼妮芬”、“伊维斯”、“兰卓丽”、“乔佰仕”、“Bodybeauty”、“COYEEE”、“秘密武器”七个品牌的文胸、内裤、保暖衣及功能性内衣等产品，2016年4月新上市了曼妮芬护肤品。