据美国《华尔街日报》12月23日报道，阿里巴巴集团宣布将设立一个品牌和行业协会顾问委员会，以改善旗下在线购物平台的知识产权问题。此前，一家美国机构将这家中国电商巨头列入了假货和侵权商品销售市场名单。阿里巴巴发言人当天表示，该公司将与美国等地的国际品牌和中小企业的代表合作，以帮助剔除假货销售商，但没有透露参与的企业或代表名称。总部位于杭州的阿里巴巴称，委员会成员的任期将实行轮转制，将于明年3月召开首次会议。在此之前，美国贸易代表本周决定将阿里巴巴重新列入以销售假货出名的实体和在线销售市场名单。美国贸易代表特别提及阿里巴巴旗下的购物平台淘宝，并提到知识产权所有者投诉称在从该网站剔除假货的问题上遇到障碍。在此之前，淘宝自2011年以来一直未被列入该名单。不过，一些人士对阿里巴巴应对假货的承诺有所质疑，在淘宝上略微搜索一下便凸显出这一挑战。例如，Zara皮包的仿制品以人民币118元(约17美元)向外出售，特朗普的《TheArtoftheDeal》盗版书售价则为人民币10元，此外还有其他平装盗版书。StrategicIPInformation的首席执行长BharatDube称，以某种品牌形式在淘宝上出售的产品中高达80%是假货。该公司与欧舒丹等品牌合作，以剔除侵权商品。Dube表示，阿里巴巴一直口头表示要打击假冒产品，而未采取有效措施。Dube此前曾担任Cie.FinanciereRichemontSA的全球防伪主管，该公司旗下品牌包括卡地亚和万宝龙。阿里巴巴表示，在截至8月份的一年中，该公司已经下架了超过3.8亿件假冒产品，是2015年的两倍多。该公司还关闭了18万个违规店铺。阿里巴巴还称，根据其打击假冒产品的“诚信项目”，正与卡地亚和LVMHMoetHennessyLouisVuittonSE等1100多个品牌合作。该项目允许品牌商通知阿里巴巴有产品侵犯它们的知识产权，并要求将这些产品下架。尽管如此，意大利奢侈品协会FondazioneAltagamma的副主席ArmandoBranchini表示，阿里巴巴在设立顾问委员会的问题上不要只搞“公关噱头”。该协会代表了开云旗下古驰等意大利奢侈品牌。开云去年曾对阿里巴巴提起诉讼，指控该网购平台鼓励商家在其平台上销售假冒产品。Branchini表示，阿里巴巴必须通过面对面交流、有成效的讨论，以及制定具体措施来与品牌商认真合作打击假冒产品。他估计，每一款意大利奢侈品包，就有至少10,000个假冒包在中国被销售。他表示，淘宝网也是一个全球性平台，使用户能够购买中国境外的假货，从而进一步伤害品牌商利益。美国贸易代表在其恶名市场名单中列入了其认为未采取措施制止造假者的公司和国家。该名单不会决定美国的官方政策，但其突出影响可能给美国政府的国际谈判以及与公司的互动带来巨大压力，美国国会议员也会经常提及该名单中所列市场。

12月20日，据博纳影业集团官方微信消息，博纳影业集团正式完成继私有化之后总规模为25亿元人民币的A轮融资。此轮融资由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外知名机构参投。A轮融资完成后，博纳影业估值达到150亿人民币。今年4月，博纳影业集团正式完成了私有化回归。至此，博纳影业集团的股东包括了原有的股东阿里影业、腾讯、中信证券金石基金、赛富资本、红杉资本、复星集团，再加上今天公布的新一轮由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外知名机构股东一起，共同组成了博纳影业的资本投资阵容。阿里影业董事局主席兼CEO俞永福表示：“国内影视行业经过数年的野蛮发展，产业正在进入淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。此次我们对博纳影业进行战略投资，是基于对博纳持续化的盈利能力、在电影方面布局的专业眼光以及能够把实业做实、做透的精神的认可。”博纳影业2016年度出品发行电影13部，其中包括年度黑马影片《湄公河行动》。电影近12亿的票房使得目前博纳影业国产片年度总票房已高达37亿人民币，占中国电影市场国产片票房总收入的9%

已经步入而立之年的国美拟定了一系列新阶段的“计划书”。在12月19日举行的国美控股集团30周年庆典上，作为整个公司的掌舵者，创始人黄光裕的夫人杜鹃公布了未来国美发展的新战略，即建立以用户、产品、平台、服务、分享体验、线上线下融合为导向的“6+1”社交商务生态圈，打造新的零售格局。30年，对于那些百年企业不过是1/3的路程，但对于创业公司来说已经相当漫长了。国美电器成立于1987年1月1日，坐标北京前门珠市口东大街420号，一家不足一百平米的小门店。在创始人黄光裕的带领下，这家小门店逐步搭建了“直销式”家电营销模式，并最终成为首个在香港上市的内地家电连锁企业。2004年-2010年，可以说是国美最辉煌的6年，期间合并了永乐、大中、三联商社，以及其他大大小小的区域性连锁企业，促使家电产品从传统的百货业态向专业连锁卖场转变。此后由于种种原因，国美没能抓住互联网时代的发展机遇，从此前的激进开始变得低调、保守，甚至有些消沉。近两年来，这家公司一直在探索能够适应并赶超市场的方式，也在从原有的重线下轻线上，向线上线下融合转变。在内部管理、组织架构、经营理念等各方面也都发生了巨大变化。上述“6+1”战略算是国美最新敲定的发展方向，开始像互联网公司一样注重用户和产品体验，同时搭建以用户为中心的各种圈子。“一方面是用户可以参与产品从诞生前、使用中到用完回收整个生命周期的每个环节，可以提出他们的需求和建议。另一方面，围绕这些建议，国美会开放和整合自有生态圈资源。”据杜鹃介绍，国美正在搭建社群平台，来挖掘用户潜在的需求以及相应数据，目的是希望提升供需对接的精准率，为低成本、高效率的定制奠定基础。国美也在不断调整线下和线上入口。线下以1800多家门店为主，相对单一，而线上会逐渐转为以国美最新推出的Plus平台为主要入口，在该平台上提供更多样性的服务。除了将原有线下在做的维修、保养、清洁家电等服务更多转化到线上外，这家公司也在尝试通过“美店”这种微店形式，吸引更多消费者分享感兴趣的产品、组建圈子以及出售产品。“未来的国美会逐步会开始围绕用户经营和商品经营这两个经营角度来审视零售的发展。”上任一个多月的国美互联网生态（分享）科技公司CEO方巍强调，而在这背后，国美将从简单的零售商转型为数据性公司，通过数据来深层次挖掘用户需求，形成个性化产品。国美互联网生态（分享）科技公司是国美在今年11月新组建的公司，其将国美在线、国美+、国美海外购、国美管家等互联网公司整合为一家公司，原国美旗下美信公司CEO宋永柱则被任命为总裁，向方巍汇报。原国美在线CEO李俊涛和COO何阳青在此次庆典上公布的新职务则分别是，国美控股集团智能家居/家电制造板块总裁和国美控股集团智能手机制造板块总裁。智能手机业务将依托于国美旗下的三联商社独立运营。此前三联商社曾收购了德景电子，并在北京成立了联美智科，上海也相应成立了生态软件开发和运营公司。“我们的目标是打造安全智能生活领域的领军品牌。从手机拓展到个人和家庭，在智能硬件设备上提供国美的一系列软件服务。”国美智能手机总裁沙翔表示。这家公司认为，手机技术中最重要的芯片技术，为此已和国内最大自主芯片提供商紫光集团达成战略合作，同时投入大量人力和财力开发国美自主的安全系统。收购的德景可以在设计制造供应链方面提供支持，而国美门店及线上平台则负责渠道拓展。据沙翔透露，明年一季度国美将正式发布安全手机，主要卖点是存储与系统分开，采用虹膜生物识别及低压快充技术。有关产品的定价策略和销售人群、具体配置等方面，沙翔并未做具体介绍。考虑到市面已有360、金立这样主打安全性能的手机，国美想要在激烈的手机市场赢得一席之地并不容易。从整体来看，“国美需要应对的最大挑战并不在于手机或者数据应用技术本身，而是这家公司过去30年的成功，需要进行更加深刻、彻底的组织和理念变革。”中国人民大学商学院院长毛基业教授表示。而这也决定着国美未来到底能够走多快，走多远。

12月17日，蚂蚁金融服务集团（以下简称“蚂蚁金服”）今日对外宣布，为面向DT（数据技术）时代的到来，蚂蚁金服启用了新的组织阵型，以迎接进入新的战略阶段。蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中表示，用DT技术和思想去重构金融产品和服务，去服务那些没有得到服务或者没有被服务好的80%的人群，是蚂蚁对未来、对全球所承担的使命与责任。打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，为世界带来平等的金融服务，也将成为蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作。为了更好的实现梦想，加速战略的推进与落地，蚂蚁金服宣布从今日开始，对组织阵型进行调整，以新的组织阵型面对未来。这些调整包括：蚂蚁金服将组建全球核身平台业务。在今天的数字化以及未来的物联网时代，蚂蚁金服将通过生物识别及AI（人工智能）技术来构建全球核身平台，更好的为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”这个挑战。同时，这一平台也将是未来全球信用体系及风控体系的重要基础能力。该平台由陆杰讯负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。蚂蚁金服任命俞胜法担任CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。此外，程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），同时兼任国际事业群CTO。同时，一些业务线总裁也开启轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群，支付宝事业群则将尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。回顾支付宝和蚂蚁的发展历程，从2004年成立开始，支付宝第一个3年，以服务淘宝等阿里系公司为主，初步建立了网上的信任体系；第二个3年，支付宝是全社会的支付宝，开始服务更多的线上商家，为消费者提供更多不同场景的支付服务；第三个3年，实现全面的移动化，建立了一个全球服务人数最多的移动支付体系；第四个3年，以支付宝为基础，升级到蚂蚁金服集团，坚持以用户为中心、坚持开放，和所有合作伙伴一起为用户提供支付、理财、信用、保险，以及小微企业融资等服务。2017年即将开始，面对发展过程中的第五个3年，脱胎于支付宝的蚂蚁金服集团，将迎来数字普惠战略的全面落地。井贤栋此前表示，蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略，以技术与数据能力为依托，为全球的消费者、小微企业与合作伙伴，提供平等的普惠服务。井贤栋在邮件中还表示，轮岗历来是蚂蚁组织成长和创新的一个优良传统。这也是塑造新挑战下组织能力的一个重要里程碑，并带动所有蚂蚁人更快更好的成长。他同时希望大家要解放思想，去创造未来。此前，在今年10月中旬的蚂蚁金服年会上，阿里巴巴董事局主席马云曾发表主题演讲，对蚂蚁过去的努力表示高度赞赏，表示将永远支持年轻人，永远支持未来，更希望蚂蚁去创造未来，并布置了一个命题，希望蚂蚁人去思考二十一世纪从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。本月初，马云在香港《南华早报》年会上也表示，蚂蚁不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破坏。

11月24日消息，明日即将上演又一轮购物狂欢节“黑五”。对于出口卖家而言，黑五是一年一度不可错过的商机。日前，联系了跨境出口企业价之链CEO甘情操，其表示，今年的黑五目标是让销量翻5-8倍，所有核心产品SKU都有稳定的市场地位。据了解到，对于连续三次参加亚马逊黑五活动的价之链，今年重点推广运动类/户外类、汽配类、玩具类、3C类、美容类等品类，而新品牌占比为15%，核心SKU备货量达平时的2倍左右，旺季备货库存占整个营销团队所有库存的43%。在市场营销方面，在站内，价之链在亚马逊PPC投入将比平时高20%；在站外，主要包括Facebook、Reddit以及找网络红人，价之链会进行推广投放。此外，价之链也会新增亚马逊营销专员帮忙客服和站外的推广工作。甘情操告诉说，在备战黑五期间，价之链的运营和物流部门最为繁忙。物流出现的爆仓的几率也很大。为此，价之链在物流方面的措施是：在黑五前3个月把货全都备好，发空运和海运的方式以及亚马逊的龙周计划发货。对于可能会出现的爆仓问题，甘情操表示，“会预留亚马逊旺季爆仓+库存慢的时间至少约1-2周”。对于出口卖家而言，旺季是机会也是挑战，甘情操表示黑五面临的挑战有三：1.库存接不上，出现卡关、延迟或排仓等;2.库存到货后，产品发生问题被下线或者账号被封，导致错过黑五的最佳销售时期，库存被滞销；3.销售超过预期，备货不足。对于今年黑五的目标，价之链也是信心满满。甘情操表示今年目标有两个：一是整个旺季能卖完之前备的库存；二是让黑五的销量翻5-8倍，所有核心产品SKU都有稳定的市场地位。“从目前的趋势来看，业务量已经翻倍，在黑五和圣诞周还会有更大的增幅。”甘情操说道。据了解到，价之链以外贸B2C电商为核心业务，目前主要通过亚马逊、eBay、速卖通等平台，将产品销往美国、加拿大、英国、德国、法国、意大利、西班牙及日本等8个国家。公司在今年8月正式登陆新三板。2016年上半年价之链实现营业收入1.59亿元，同比增长412.82%；归属于挂牌公司股东净利润2047.3万元，同比增长1083.36%

11月6日，一条广告片在国外火了：本尼迪克特·康伯巴奇脱下裤子，倾情代言了一只抽水马桶。广告里，一排排面无表情的人坐在马桶上听「老大哥」训话：你们蹲马桶的方式只有一种，它的存在就是要让你们觉得自己又蠢又羞耻。蹲马桶还能自信满满是不被允许的！这么阴森灰暗的气氛里，本尼戴着墨镜登场了。他抡起手里的铁锤，敲出与众不同的黑色马桶，然后二话不说开始脱裤子，以一副人生赢家的模样演示马桶可以反着蹲，还可以帅出天际。最后的结果是「老大哥」气到爆炸，本尼用一个另类的蹲马桶姿势拯救了全人类。这条翻拍自苹果家喻户晓的经典广告「1984」的视频，目前在YouTube上已有超过77万播放量。不过这支片子其实是卷福参加喜剧综艺节目《周六夜现场》（SNL）的其中一段表演，并非商业广告。虽然只是「被迫出镜」，科勒牌马桶也完全没有浪费得来全不费功夫的惊喜热点。这个美国卫浴品牌在社交网络上马上做出了回应：这么酷的马桶都被你们发现了，「看来我们产品研发部门有人泄密了。」随后科勒po出一张自家CEO身着西装墨镜，以同样的姿势反着坐在黑啾啾的马桶上的图片。在Facebook上，这张顺势恶搞的照片引来6700人点赞，接近250条评论。科勒公司的品牌管理总监ElizabethBrady澄清说，这并不是他们给SNL投放的广告，「对公司来说这确实是个惊喜……我们也很享受调侃自家CEO的这个过程。」而从评论看，科勒公司的机智自嘲也赢得了网友的好感。这次事件也勾起了很多人的怀旧情绪，要把苹果的原版广告翻出来再细细品味。苹果经典广告「1984」以小说《1984》为背景拍摄，在当时寓意着苹果对个人电脑界「霸主」IBM的挑战。广告出街三个月内，促使苹果的Machintosh售出1.5亿美元。它为苹果塑造了叛逆、创新的形象，也被誉为20世纪最杰出的商业广告。有趣的是，在今天的科技界，苹果已经从当年抡锤闹革命的小妹变成了训话的「老大哥」。三十多年以来，从摩托罗拉、HTC到乐视手机，甚至是冰淇淋品牌Ben&Jerry’s和选秀节目《XFactor》，不少品牌都主动翻拍这个经典广告。不过一个本意为颠覆和创新的广告，却被后来者们反复模仿借鉴，多少有些讽刺呢。

随着双十一的“蛋糕”越来越大，国企也按耐不住，高铁快运开始进入。自11月11日起至20日，铁路部门推出“电商黄金周”，与电商和快递企业合作，提供高铁快运和铁路干线运输物流服务。铁路总公司相关负责人介绍，今年双十一期间将借鉴铁路旅客运输黄金周组织模式，充分依托高铁快运、铁路干线运输优势，加强与电商、快递企业合作，推出高铁快运“当日达”、“次晨达”及电商班列“一日达”等快捷货运产品，打造铁路“电商黄金周”运输服务品牌。据悉，高铁快运当日达价格为每公斤4元，次日达为每公斤3元。以沈阳铁路局为例，双十一期间，全路拿出170列高铁列车的最后一节车厢装运高铁快件，每列限重2吨。其中，沈阳铁路局8列，分别是大连北到哈尔滨西3列，最快历时4小时05分；大连北到北京南1列，历时4小时51分；大连北到西安北1列，历时11小时05分；沈阳北到北京南1列，历时3小时58分；沈阳北到西安北1列，历时10小时36分；沈阳北到郑州东1列，历时8小时08分。双十一期间，价格最低可优惠至三折。目前，顺丰总部已预订仓位98列，涉及沈阳局的已经订仓3趟，分别是大连北到西安北、沈阳北到西安北、大连北到郑州东站。另外，沈阳铁路局推出沈局管内8趟高铁确认车，时速最高可达300公里，用于辽吉两省内部分城市间的较大批量的、重量在10吨以内的快件运输。广铁集团也携手京东、顺丰、申通、圆通等电商和快递企业，将于11月11日至20日在穗深京沪间开行3趟电商班列。早在今年10月20日起，中国铁路总公司全面推进高铁快运业务，扩大服务网络至全国所有高铁覆盖区域的505个城市，基本实现直辖市、省会城市、中东部地区地级市和经济发达县域全覆盖。铁路货运得天独厚，相对于传统快递来说，高铁快运受天气影响小、时效强、运费低。另外，在最后一公里方面，目前高铁快运已经推出门到门服务，不再需要自行提货。高铁快运成立于两年前，2014年6月15日，中国铁路总公司进行其成立以来第一次货运组织改革，高铁快递正式成为中铁总公司正式的货运业务。两年后的又一次市场化行动则是因为双十一。据国家邮政局初步预测，今年双十一期间全行业处理的邮件（快件）业务量将超过10.5亿件，比去年同期增长35%。目前各大快递公司都开始备战双十一，高铁快运的加入对其既是挑战也是机遇。对高铁快运来说，关键是做好最后一公里的服务，与快递企业进行合作，发挥各自优势，保证方便物流运输的同时，又能及时集散送达。

8月3日，由著名导演贾樟柯监制，作家、诗人韩东执导的电影《在码头》在北京举行发布会，宣布电影将于8月14日在湖北黄石开机。《在码头》是由阿里影业联合峨眉电影集团、成都十诗人电影公司、西河星汇和名扬星斗等公司共同出品，属于阿里影业A计划的新导演扶持项目。《在码头》改编自韩东1998年创作的同名中篇小说，讲述了几个年轻诗人因一个偶然事件的诱发，卷入一场与地痞、保安莫名其妙的纠纷之中的故事。《在码头》小说出版后，包括贾樟柯在内的多位导演都希望把这部作品改编成电影，但由于种种原因未果。据介绍，电影《在码头》将保留原著小说黑色幽默的叙事风格，将是一部幽默、荒诞的非现实主义作品。在韩东看来，“码头”是个充满了离开与归来时刻的意味深长的现实场所，既有距离的拉伸也有想象的张力，为电影提供了天然的创作原点。韩东毕业于山东大学哲学系，是“第三代诗歌运动”的代表性诗人，曾提出纲领性的诗歌宣言“诗到语言为止”。2000年以后，韩东将主要精力放在长篇小说的写作上，创作了《扎根》、《我和你》等作品。韩东与电影早有交集，他曾参与多个电影项目的编剧、策划以及演出工作，2008年担任了贾樟柯执导的电影《在清朝》编剧，“我是韩东的书迷，大学刚毕业就看了韩东的《三人行》，他是我钟爱的小说家，”贾樟柯说，韩东的小说准确描述了这个时代人的处境。正是看中了韩东作品中的这些特质，阿里影业A计划和贾樟柯创立的“添翼计划”都很快决定，支持他的导演处女作。阿里影业表示，A计划旨在帮助中国电影行业发掘、培养更多新人，像《在码头》这样具有浓烈个人风格的作者电影，将会是A计划未来扶持的重点方向之一。“添翼计划”创立至今已有6年，推出的《Hello!树先生》、《忘了去懂你》等7部影片广受业界好评，在国内外获得了香港亚洲电影节亚洲新导演奖、东京银座影展评委会特别奖、柏林国际电影节“青年论坛”单元等多个奖项。对于导演这个新挑战，韩东感到非常兴奋：“导演工作和我以前从事的写作工作，方式上完全不同。能有机会将自己置身于一个未知的领域，就像回到了年轻时代，就像在同一生中，过另一辈子。”

德国运动品牌集团阿迪达斯正在复兴美国市场。去年1至9月份阿迪达斯在美国的平均月市场份额为4.3%，耐克为41%，据NPD集团的最新数据显示，阿迪达斯今年市场份额上涨至7.1%，耐克则下跌到38%。从数据比较可以看出，虽然耐克仍然优势明显，但是阿迪达斯正在快速蚕食耐克的市场。另外，今年阿迪达斯还从Skechers手中夺走了美国运动鞋第二的市场位置。阿迪达斯第二季度业绩延续第一季度的强劲势头，特别在耐克统治的美国市场表现强势，也击败了UnderArmour成为这个市场增长最快的运动品牌。在该地区，阿迪达斯营业额猛涨22.6%至7.88亿欧元，高于第一季度21.6%的涨幅。第二季度阿迪达斯总营收增长13%达44亿欧元，在汇率恒定的基础下，涨幅达21%，远超分析师预期。据时尚头条网数据，耐克全球未来订单即今年9月至明年1月期间仅增长了5%，低于分析师的预期，更远低于去年同期的14%，中国市场的订单表现也比预期差。另外，彭博社分析师ChenGrazutis指出，最新一季度耐克毛利率在下跌，这意味着该公司将更依赖折扣促销获得销售增长，是一个非常不好的苗头。英国《金融时报》分析评论指出，曾一度作为运动服装市场统治者的耐克正面临激烈的市场竞争环境，正加速丢失其统治的市场，最近受到了新老竞争者包括阿迪达斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的强势挑战，市场份额迅速下降，强大的耐克正变得脆弱。分析人士表示，阿迪达斯正在做出改变，其在美国的市场前景变得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer担任CEO后,阿迪达斯的股价涨幅达到两位数。受业绩强劲推动,阿迪达斯的股票今年以来已上涨78%，反观耐克股票则下跌17%，成为表现最差的运动品牌。阿迪达斯前CEOHerbertHainer从1987年就进入阿迪达斯销售部工作，并在2001年成为CEO，任期超过15年，值得关注的是，新CEOKasperRorsted和他的前任不同,对于运动服饰行业来说他是个门外汉，不过，他在管理德国美容品牌汉高的八年时间里聚集了一批崇拜者，现在他更加用业绩证明自已可以继续向耐克发起挑战。KasperRorsted表示，公司已经从过去的错误中吸取教训，阿迪达斯几年前没有关注消费者需求，过于静态导致失去了消费者对品牌的热诚。为了振兴美国市场，阿迪达斯其实在两年前就开始了大型重组，把200名员工从德国总部直接派往美国，其中包括首席设计师，目的是打破两个地方独立运作的状况。有业界人士透露，阿迪达斯全球品牌官EricLiedtke在美国德国两个市场都工作过，并有丰富的品牌运营经验，公司的重组让高管团队更加了解美国本土市场，步步紧逼挑战耐克，这也是让耐克睡不好觉的原因。毫无疑问，阿迪达斯目前是令耐克最头痛的竞争对手。得益于鞋履的强劲增长，去年阿迪达斯利润再次回到10亿欧元的水平。NPD集团的分析师MattPowell指出，过去两年阿迪达斯没有提供美国消费者尤其是在鞋类想要的产品，比如复古鞋和休闲跑鞋，但近2年来，阿迪达斯很聪明地整合了旧产品和新产品，该品牌在美国今年返校季最畅销的5款产品里的2款都是经典款式。阿迪达斯北美区总裁MarkKing表示，一切都有可能，因为公司正放弃老套陈旧的做法加速前行。今年7月，阿迪达斯上调了2016年度业绩预测，预计持续经营业务净利润同比上涨35%至39%，即在9.75亿至10亿欧元之间，公司早前预计持续经营业务净利润同比增长25%。

从2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以来，这款自带明星光环的鞋子就一直保持着相当强劲的发展势头。adidasOriginals每季都会派出全明星阵容主推，而Tubular也是联名中备受设计师们宠爱的鞋款，最近adidasOriginals与陈奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定义为一双颠覆传统时尚模式的运动鞋，它既从adidas高端时尚支线Y-3汲取了先锋摩登的设计感，也保留了90年代Tubular的运动基因，阵营中也不乏Invader、Runner这些从专业运动装备衍生而来的鞋款，而双密度EVA材质、鞋侧支撑板、Primeknit编织技术这些具有科技含量的设计也体现了Tubular的运动根基。推出将近两年的Tubular已经完成了相当漂亮的起步，按照目前高涨的人气来看未来这款鞋还是很有看头的，所以我们很有必要坐下来好好聊聊这款潜力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在联名中的表现。自带明星鞋款基因的革新者每每说到Tubular总是绕不开两位超级巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雏形是山本耀司监制的adidas高端支线Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或许更熟悉“黑武士”、“白武士”这些外号。Tubular保留了这款鞋子许多先锋的设计，其中最抢眼的部分肯定当属未来感的EVA管状鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在内的多款鞋子上都运用了它。左图为Y-3QasaHighTripleBlack，右图为2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial这一季把重点放在不同物料的混搭上，两款配色都有很强的秋冬气息除了鞋底，Y-3QasaHigh贴合脚踝的一体式高耸鞋舌也嫁接到了Tubular的多款设计中，其中就有相当受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的宽绑带设计也时不时会出现在Tubular身上，有很强一体感的同时也兼具了丰富的层次感。2016秋冬系列中女生独占的TubularDefiant极具未来感，线条也要纤细不少而Tubular与Y-3除了相差数倍的价格差异，最大的不同还在于风格定位上。Y-3带着非常强烈的个性，直观地讲色彩以黑白灰中性色为主，颇有特立独行、自成一派的气场，而Tubular在保留了Y-3先锋的面貌之外则显得更热衷于尝试多样的风格。Tubular阵营有相当数量的鞋款，无论是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技术也都在这款鞋上有新的运用。Tubular自带挑战时尚禁锢，尝试新事物玩出新花样的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit运用了adidas专利Primeknit编织技术，袜头设计时下也是火到不行2016秋冬系列女生独占的TubularViral提供了相当丰富的配色除了以Y-3QasaHigh为雏形以外Tubular多个鞋款也结合了Yeezy的招牌设计，因此你经常会听到大家管它叫「小椰子」。说到Yeezy肯定要提的两款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模样，而鞋底则又结合了YeezyBoost大底，一下子让这双鞋更有明星相了。不过TubularX并不具备Boost缓震作用，但对于日常穿着肯定没有太大影响啦，毕竟亲民版的小椰子价格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左图为YeezyBoost750，右图为TubularX，虽然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的设计而TubularX则更多采用双拼设计2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，这款鞋其实是借鉴了adidas的复古篮球鞋Invader，不过年轻的Sneakerhead看到它多数人都会想到如今风光无限的YeezyBoost750。同样的麂皮、魔术贴、柱状鞋带，让这两款鞋看起来的确很有双胞胎的意思。另外EVA色块拼接的安排，也不免让人联想到NMD啦。左图为YeezyBoost750，右图为2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap两款配色都相当耐看，麂皮、魔术贴、EVA色块都是时下运动鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌设计的Tubular长着一张极具存在感的明星脸，敢于尝试不同风格和科技玩出新花样的Tubular更像是街头挑战规则的全能手。adidasOriginals全明星阵容主推鞋款adidasOriginals对于Tubular的重视和宠爱是毋庸置疑的，每一季都是全明星阵容主推。比如2016秋冬系列国内方面出动了旗下顶级人气代言人吴亦凡、陈奕迅、范冰冰、全智贤。除了有代言人拍摄了示范型录，adidasOriginals又是请利拉德拍摄小短片又是做了个小游戏，这一季品牌希望通过更多互动性的方式传递Tubular「挑战时尚禁锢」的态度。Sneaker背后的故事、精神、传承从来就是这个圈子文化中最核心的部分嘛。这一季Tubular整体设计感简约前卫，因此你不妨用它来搭配更“高调”的服装，比如说印花单品、徽章夹克、色彩鲜艳的设计一类。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合这个搭配思路的设计，男装部分有一系列的徽章元素单品涵盖了棒球夹克、飞行员夹克、卫衣、羽绒背心、长裤等多种款式。融入徽章设计的单品多多少少带着一丝复古的意味，用它和前卫的Tubular玩混搭还是相当新鲜有趣的。而女装方面其实可以玩的就更多了，比如说下面范冰冰用紧身运动裤组合皮质短裤或者全智贤搭配裙装，前者帅气后者则还有一丝优雅。adidasOriginals秋冬系列中有相当多宝蓝色的单品，配合民族风情的印花，与摩登的Tubular碰撞激发出新的火花。毕竟Tubular本身就是一款热衷破坏规则尝试新事物的运动鞋嘛，非常规的搭配还是很能凸显这款鞋子的脾性。长着一张明星脸的Tubular在潮流圈也是一枚红人，你经常会在社交平台看到明星晒鞋，而时装周的街头也时不时会偶遇小椰子、小黑武士。Tubular属于那种即便低调也很有存在感的鞋子，先锋的造型带给它极高的辨识度，而融入各种或高调或极简的潮流造型中也是毫无压力。adidasOriginals联名小红人在adidasOriginals与明星、时装品牌、潮流品牌的联名中，Tubular与NMD、StanSmith一样都是最受设计师们喜爱的鞋款。在今年的秋冬系列中，与陈奕迅、mastermindJapan这两个格外受到关注的联名企划都选择了用Tubular作为蓝本。陈奕迅×adidasOriginals当了好多年adidasOriginals的代言人，这一次Eason角色转换跨界玩起了设计来。首个联名系列选用了相当沉稳的色调，以灰色、黑色、蓝色为主，而部分单品的宝蓝色、荧光绿则把整个系列的调子拉得显眼不少。而鞋子方面，联名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋侧支撑板上装饰了白、蓝、黄三段线条。鞋身的材料保留了Radial常用的潜水料并组合了黑色皮革，赋予了原本简约的TubularRadial更丰富的质感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ与adidasOriginals的全新联名是两双人气鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成员Instinct。简约的整体设计又搭配了气场强大的细节——鞋跟的拉链、骷髅图案、黑白编织鞋带、白色缓冲块，极具视觉冲击力。WhiteMountaineering×adidasOriginals与adidasOriginals有过好几季愉快合作的WhiteMountaineering为秋冬系列设计了一款TubularNova，以针织面料、麂皮、氯丁橡胶三款材质组合构成鞋身，整体线条柔和而质感上也很适合秋冬。虽然出道不过两年，但Tubular家族的规模已经相当庞大了，也诞生了不少联名特别款。一方面自带明星相另一方又有超人气明星力推，Tubular发展势头一片大好。我们都仰慕那些敢于挑战规则打破禁忌的人和物，这大概就是先锋前卫自带革命基因的Tubular如此风靡的原因吧。

来自硅谷著名创业孵化器YCombinator的Wheelys咖啡创立于2014年，仅仅两年时间，Wheelys家的「移动咖啡车」就已经覆盖了全球65个国家和地区，帮助顾客以一种灵活有趣的方式买到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上摆出了自己的展台，当时在上海有3辆咖啡车先行投入使用，严格来说那时只是试运营—中国公司也就在今年4月刚刚筹建。本周一，Wheelys在上海召开发布会，宣布正式进入中国，开始拓展全国市场。上海发布会现场Wheelys为中国市场带来的的是专门定制的新一代移动咖啡车「咖啡科学站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移动咖啡车打造，搭载了可以任意组合、调整的产品模块，比如手冲咖啡和意式咖啡模块直接整合到了里面，让实体「店面」的经营面积更小；咖啡车还增强了冷藏冷冻系统、智能水循环系统和能源管理系统。相比国外目前主要投入使用的咖啡车把不同模块分开，Wheelys在中国投放的咖啡车能让经营者一次性提供更多品类的服务。也包括叫号系统以及自己内部的管理系统都有升级，目的都是提高运营效率。当然，为了中国市场针对性优化的还不只是硬件设备，相比海外市场最大的区别，当然主要还在经营模式上。比如Wheelys中国方面表示在国内的移动咖啡车主要偏向室内经营，卖场、写字楼等公共室内区域是主要方向，「并适时探索走上街头的可能性」，这当然是众所周知的原因。目前位于上海的四家「门店」都位于购物中心内。另外，与国外「买车即加盟」的形式不同，Wheelys在中国采用的是合伙人制，咖啡车只租不卖，Wheelys提供车与车上的一切，经营场地则需要合伙人自行解决。这跟我们之前的报道一样。我们也顺便自己来体验了一下整个流程。在中国，购买Wheelys咖啡主要采用微信端下单的方式（Wheelys在微信端的开发值得大书特书）。消费者选择附近的网点，下单后可直接到店拿走咖啡，这样的流程对于快节奏的人群来说会比较方便——尤其是在早上上班等人员密集流动的时间段。我们选择的是静安嘉里中心南广场B1层的这辆咖啡车。出发前先在微信上下单了一杯香草拿铁，订单生成了一句取货口令，到现场顺利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取货口令有多羞耻……总之就这样结束了。这就是完整的一次购买Wheelys咖啡的过程，很简单。除了微信支付，事实上当然也可以在现场直接购买和付款，不过目前Wheelys只支持微信支付和刷卡两种方式，暂不支持现金，如果是线上已经下单，店员会在iPad上确认订单并核对口令。值得注意的是在我们下单之后，结算时实际上是半价的，店员表示这项优惠从开店时就一直有，但目前还不清楚什么时候结束——以这个价格来说，应该也能吸引不少愿意尝新的同学去试试看。Wheelys咖啡车的营业时间是早上8点至晚上10点，基本也和商圈或者写字楼的早晚时间保持一致。而关于此前在发布会上提到的外送服务，店员表示目前还没有推出超过当前办公楼的外送计划，但「如果是超过30人的会议咖啡，或是两杯起且位于当前办公楼或很近的地方，才会派人送货」。这倒是可以想象，毕竟发布会才刚过去不久，这也是新「店」刚刚开始的时候。静安嘉里中心咖啡车现场同样刚起步的还包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借阅书籍服务，想借书的话需要通过微信支付200元的押金，借阅过程中无须再付费，归还书籍后会退还押金。不过目前我们在微信上支付上一直显示失败，店员表示借阅服务暂时在下线状态，具体上线时间未知。在5月时投入运转的三家店之后，我们来的这是第四家，7月才开始正式营业，在之前发布会上Wheelys方面启动的运营商招募计划会是品牌接下来重点的发展方向。按Wheelys方面的计划，到今年底Wheelys将拓展到至少30家，5年内Wheelys希望能发展到200个运营合作伙伴，在全国范围来拓展市场。算起来的话，因为主要以租用的方式而不需要买车和很多硬件设备，中国的运营者如果要加盟门槛并不算太高，我们在拿咖啡的现场不长的时间里就遇到前来咨询招募计划的人，前期的传播还是很有效果的。而如果简单算个账，Wheelys的咖啡及茶饮的价格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能卖出150杯，以中间价计算，一天的营业额也能达到3700元，这是刚起步的数字。当然，Wheelys也面临不少挑战，它的运营风险在于它最大的特色卖点「可移动」跟中国的国情有明显的冲突，这到底是移动摊贩还是经营性质的门店，很难说，选择重点在室内公共空间发展显然也是不得已而为之的事情。至于未来，它想要撼动星巴克等连锁咖啡店不太现实，现实点说这也不会是Wheelys的目标，但它可以做到以更灵活的方式拉近和顾客之间的距离，除了比外卖更灵活和更有趣的点单方式、其它玩法未来保留了很大的想象空间之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地摆到客人的面前，这会是Wheelys目前在市面上最大的竞争力。

来自商务部的统计数据显示，2015年农村地区网购交易额达到3530亿元，同比增长96%；农产品网络零售额达到1505亿元，发展农村网民达到5659万人，新增网店达到118万家。有专家预测，2016年，农村地区的网购市场总量将突破4600亿元，呈现“井喷”行情。很显然，农村市场的电商需求远远未被满足，是一个典型的蓝海市场，含金量十足。加上阿里、京东、苏宁等电商巨头在农村的刷墙大战和网点争抢更是将农村电商烧上了天，在城市市场已经陷入白热化竞争的情况下，越来越多的工商资本涌入农村，你来我往、好不热闹!然而，农村电商市场要被很好地开发出来还是面临着许多的挑战，比如：农村网络覆盖率不高、农村的物流配送体系比较落后、农民对网络的应用能力偏低、农民的购物习惯难以改变，这也与农村市场的特性紧密相关，并非一朝一夕可以改变。最主要的是发展农村电商本质上是依靠能人带动，电商运营涉及互联网技术操作、网络营销、上下游的对接等等专业知识，需要的是一批新农人。那么怎么算新农人呢？笔者认为要具备以下条件：职业经历和背景多元化、具备互联网思维、具备较强的农业技能、创新思维、群体思维(懂得抱团发展，重视分享交流)、品牌意识强、具有鲜明的文化基因。根据以上条件，新农人的最佳人选就是返乡创业的知识青年。我们也欣喜的看到，随着农村互联网意识的不断提高，农村网络化建设的不断完善，在外打工的农民工或大学生不断将网络应用的技能带回农村，这种由于数字鸿沟对农村电商发展带来的阻碍将会进一步被抹平，农村电商的爆发只是时间问题。再加上县域招商引资的土地与环境约束越来越紧，导致工业招商乏力，是需要一些新的发展动力。从成功实践的县域来看，电商能够带来县域经济发展的新动力，带动了配套的生产、加工、储藏、物流和电商服务业的发展，增加了就业，激活了消费，提升了人气，让县域经济注入新活力。农村电商也必将成为互联网下半场巨大的蓝海，因为它不只是在于农民的购物需求，更在于农民的销售需求。也就是说，农村既是农村电商的需求产业链下游，又是最原始的供应产业链上游。这是一种双向的商业供需模式。具体可以细化为以下四个部分：一是将农产品运用网上途径销售出去的农产品电商，有网上批发和网上零售等形式，而不是简单的开淘宝；二是在乡村聚集的以销售本地特色产品(包括工业品)为主要业务的乡村电商；三是将电商的物流、人才流、信息流、资金流聚集在县城周边，形成电商服务业、包装仓储物流相关产业和商品配套供应产业协同集群发展的县域电商；四是将农民需要的生活服务、农业生产资料和生活日用品通过电商终端的延伸，实现服务到村。不管哪种形式，说到底都是新时代的渠道战，其实不管是巨头进入也好、本地平台也罢，对于电商企业而言，如何在农村建立起自己的优质渠道，使之成为电商企业产品与服务的载体，并能够为农民解决网购教育与售后服务等问题才是当前农村电商迈上快车道发展的关键所在。

两年前被诊断为咽喉癌，经过一段时间的集中治疗和修养后，现年64岁的坂本龙一又回到了公众视野之中。上半年的《荒野猎人》、《如果和母亲一起生活》，最近上映的电影《怒》所有这些配乐统统都是他。突然三部作品回归，让人瞬间忘记了他之前还是个癌症病人。荒野猎人假如和母亲生活的话怒坂本龙一，作曲家、编曲家、钢琴演奏家，一个有着各种各样标签的音乐家，喜欢他的人都叫他「教授」，3岁开始学习钢琴，受过严格的音乐训练，1978年专辑《ThousandKnives》出道，同年和细野晴臣、高桥幸宏组成YMO乐队。开始广为人知之际1984年参演电影《圣诞快乐，劳伦斯先生》并为其配乐，《MerryChristmasMr.Lawrence》略显平淡的曲调，然而配合电影画面却显得尤为打动人心。1987年坂本龙一为电影《末代皇帝》配乐，在音乐中仿佛看得到一个王朝的兴衰更迭，并获得当年奥斯卡金像奖、金球奖以及格莱美奖，开始走上欧美舞台。教授成就最大的便是在19世纪末推出的的三大电子音乐专辑《音乐图鉴》、《NEOGEO》以及《未来派野狼》，实验性的加入各种西方音乐元素，就算现在听，都无不感叹他的前卫性。每每观看坂本龙一的音乐会，都是头深深得低着，黑色的头发扫过琴键，几乎看不到任何表情，却能感受到教授对于音乐的无比热忱。不过而今也已是白发苍苍了。有人曾经戏称教授是在和「钢琴做爱」。20世纪开始，教授陆续参与到众多广告CM和电影、纪录片的配乐工作中，2014年下旬突患咽喉癌，中断了一切工作。YMO坂本龙一在电影《圣诞快乐，劳伦斯先生》中出演坂本龙一电子音乐专辑《NEOGEO》演奏中的坂本龙一治疗修养期间的坂本龙一对于音乐和工作的态度发生了一些转变。下面是教授接受网站NIKKEISTYLE的部分采访，聊了接受创作《如果和母亲一起生活》配乐工作的理由，以及癌症痊愈后现在关于音乐、关于人生的思考。再一次担当日本电影配乐的工作，距离上一部已经很久了我其实对日本电影，特别是过去包含着日本历史的电影作品很感兴趣。很尊敬小津安二郎和黑泽明等导演。过去日本电影的黄金期，可谓是人才济济，我到现在还会看那时候的电影，非常喜欢。山田导演可以说是那个时代最后一位导演了吧。也是我十分尊重的导演，很喜欢看山田导演的《寅次郎的故事》，所以刚开始接到山田导演的拜托时，感觉既光荣又有些惶恐。《如果和母亲一起生活》的乐谱对于您来说，这是生病痊愈后的首项工作。而且还接受了亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多导演《荒野猎人》的配乐，两项工作同时进行会有一些压力吗？当然有。在30岁精力更充沛的时候也没有同时进行过两项如此艰巨的工作，现在60岁了，确实是对体力和精力的一种「摧残」。突然接到如此艰巨的工作，当时是抱着癌症再复发可能会死掉的觉悟的。亚历桑德罗导演要求很严格，特别说明了「配乐要的不是节奏，而是音乐的那种厚重感」。工作的压力是很大的。大病初愈之后，我也不能立马回到那种一天8小时都集中在音乐的状态上，时间很不充足，都感觉到有些神经衰弱。经常会有「要被辞退了」的感觉。但是是因为很信赖我的人拜托我，就觉得一定要拿出所有精力来完成这个工作，不能让对方失望。痊愈之后，对于工作心境有变化吗？嗯……确实不能像以前那么浅薄地对待工作了。我是那种对很多事情都怀有兴趣，好奇心很旺盛的人。但是，说到自己的工作，还是以音乐为主。也因为这样，自己关注的焦点都是音乐这一个点，想要做得更深入些。在这个意义上的话，或许是有些改变的。而且因为生病，精力、体力还有能力都不能和以前相比了，但是就像电影《荒野猎人》中莱昂纳多扮演的休一样，在大雪原中气喘吁吁地前进着，稍加注意的话，是比以前更加坚定了。所以对于康复之后的我来说，现在怀着的是一种「这是我人生第二次的开始」的心情。电影《荒野猎人》的剧照因为患病，人生观有什么改变吗？现在的我已经64岁了，如果人生能活到80岁的话，现在也只剩下20年了。20年很快的，所以做了一个「死之前一定要读的书」这么一个100本书的计划。净是些希腊悲剧神话和夏目漱石全集。不过因为得了癌症，也可能过不了20年，可能1年后就去世了。一年的话，差不多读个十本左右。一想到只剩下这么短时间了，就很着急的挑选读书，书架旁边也放着椅子，想着要经常读这些书。都是些什么类型的书？有些想不起来了。不过觉得很对不起父亲，读的并不是一些文艺类型的书，反而都是哲学、人类学什么的。在身体恢复之后，对很多方面又萌生了新的兴趣，选择了很多读书列表之外的书来读。而且不可思议的是，最后执着的不是音乐而是书，真的是在书包围一下成长着……进行录音工作的坂本龙一今后，还想要挑战什么吗？目前一直在之前不怎么喜欢的夏威夷进行疗养和居住。夏威夷在我的想法中，一直是旅游观光的地方，不怎么喜欢，不过这一次不是在旅馆而是在家里通过治疗设备得到了很好的疗养。如果不说旅游观光地的话，觉得把夏威夷作为普通生活的地方也不错。有山有水，气候也很怡人，现在想去一些这样的地方。这之后会开始世界巡演吗？这个当然。脑子里已经开始想当地的旅店、演奏会现场还有饭店了，虽然这些地方呆个一年的话不太可能，不过3个月左右的话还是可行的，可以了解一下当地的生活习性。像是台湾、香港、葡萄牙、冰岛这些地方，想要一边感受着当地生活的节奏，一边创作音乐。工作中的坂本龙一现在的兴趣是在哪里呢？想开始一段寻找世界乐器之旅。对于琵琶、西塔儿琴、口琴这些很感兴趣，虽然准备和学习需要下一番功夫，不过还是想要试一试。恢复健康之后，好奇心也变得旺盛起来了，感兴趣的范围扩大了很多。但是事实上，人生余下的时间并没有多少。必须克制自己好奇心的部分，把时间都用到音乐上。今后还是会更加注重音乐的创作。

知道么，海底捞的核心产品火锅汤底有雀巢一份功劳。在中国餐饮行业快速回暖的同时，业绩低迷不振的雀巢要发力餐饮业务了。已经在中国餐饮行业深耕20多年的雀巢，在北京、上海等地建立雀巢专业餐饮客户交流体验中心，以期获得更多与中国餐饮企业合作的机会。在传统快消市场受到冲击的背景下，餐饮业务依旧保持了稳定的增长，吸引了包括雀巢、联合利华、恒天然等外资快消巨头掘金中国餐饮市场。雀巢全球专业餐饮亚洲、太平洋和非洲区域总裁吕杰龙接受《第一财经日报》记者专访时表示，中国“居家外餐饮消费”市场潜力巨大，雀巢会进一步加码中国餐饮市场，与餐饮企业在菜品、成本、烹饪流程等方面开展合作，为餐饮企业提供解决方案。雀巢加码餐饮业务背后是业绩增长显出一定疲态。雀巢近日公布的半年业绩显示，上半年营收增长3.5%，低于路透调查中心分析师预期的3.8%；净利润降至41亿瑞士法郎（1瑞士法郎约合人民币6.8848元），也低于分析师预期的47.4亿瑞士法郎。雀巢在公告中将业绩放缓的部分原因归结为中国食品饮料市场增速的大幅放缓，并称银鹭业务仍然对整体业绩构成拖累。雀巢公告称：尽管我们持续在中国市场面临挑战，但在美国、欧洲、东南亚以及拉美等地呈现不错的表现，预计这种情况将持续到下半年。以雀巢主要营收组成的婴幼儿奶粉业务为例。乳业高级分析师宋亮向记者表示，中国婴幼儿奶粉市场告别过去的高速增长时代，行业已经出现饱和迹象，虽然二孩放开，但给婴幼儿行业带来的增长有限。传统主营业务增长显出疲态，雀巢亟须寻找新的增长点，雀巢默默耕耘中国多年的餐饮业务被寄予厚望。中国烹饪协会的数据显示，去年中国餐饮市场规模已经达到3.2万亿元，市场潜力巨大。此外，随着中国消费者需求多元化，对质量、健康日益看重，这让拥有较强技术和研发实力的外资食品巨头看到发展机遇。雀巢专业餐饮大中华区副总裁黄行毅认为，目前消费者特别是年轻一代人需求多元化的趋势下，雀巢可以帮助这些餐企在标准化、菜品研发、成本控制、流程简化等方面提供解决方案。海底捞就是一个很好的例子。众所周知，海底捞是一个非常传统的中式川菜企业，作为外资食品企业的雀巢如何跟如此传统的中餐企业擦出火花？雀巢称，随着食品科技的发展，海底捞这样的传统企业也需要借助最新食品科技改良它的菜品，例如海底捞的一些汤底，雀巢会在色泽、耐煮性、口味等方面帮助其改良，毕竟一些餐饮企业不可能成为各方面的专家，需要借助专业的餐饮研发企业提供更好的解决方案，将最新科技运用到菜品中。吕杰龙表示，目前随着中国反腐倡廉，一些定位高端的餐饮企业受到冲击，一些定位大众消费的休闲餐饮发展迅速。然而这些中式餐饮在扩张过程中，需要提供更多元化的菜品、缩短烹饪流程减少成本等，雀巢会在这些方面与它们展开合作。黄行毅透露，目前中国有一个趋势正在出现，很多没做过餐饮的创业者开始做餐饮，这些创业者具有很强的营销和运营能力，但并不擅长做餐饮，例如和府捞面，雀巢会在餐饮方面帮助其研发菜品、制定标准化流程等定制化解决方案。不过，雀巢在中国餐饮市场依旧面临挑战，中式餐饮为主的中国餐饮市场，餐饮企业行业分散、集中度太低、标准化困难，并且虽然在快消市场表现良好，但总体增速也显出疲态，这些都需要雀巢去克服。中国烹饪协会副会长边疆表示，尽管餐饮市场发展动力不足，但餐饮行业需要侧重满足以大众化餐饮为主体的多层次多样化消费结构，着力加强供给侧结构性改革，努力在更高层次上推进餐饮消费供需矛盾的解决，发挥品牌企业的引领作用，拉动消费，扩大内需，同时进一步开辟新的市场，寻找新的增长点。

9月23日消息，据获悉，日前，跨境电商供应链服务平台丝路易购正式开通蓉欧快铁小包服务。据了解，此项服务可接收50g的小包运送，重量在2kg以下的包裹每单价格为38.8元，400kg以上每公斤10元，4000kg以上每公斤为5元。此外，蓉欧快铁小包服务覆盖了英、德、法等欧盟28国，可包双清关和派送，且支持FBA欧洲入仓。运送时效稳定在20天左右，14天到达波兰罗兹，3-4天完成清关派送。在品类上，支持带电、液体、粉末产品。据观察到，利用直飞航班配载的燕文物流快递中国小包，从华北发往英国，2kg的包裹运费最低也需140元。对此，丝路易购CEO张毅楠表示，此项小包服务比目前任何小包产品价格都便宜，同等重量下，是目前市面主流邮政产品价格的一半以下。欧快铁小包提供的服务有以下三个环节：1、在流程上，用户只需登录易购全球平台，在线填写寄件信息，自行寄件至成都仓。非成都的外省用户，可以自行发国内快递或者使用平台的上门提货服务寄件至成都仓。该服务每周一结单，周三结仓，周六发班（仅针对拼箱操作）。2、在申报上，无需纸质化通关文件。用户填写完寄件信息后，在线excel提交订单明细。易购全球会通过新型跨境申报的方式与成都关区进行无纸化申报，在集货前完成所有货物的申报与查验。3、在物流追踪上，班列发运后，用户通过网站首页或者微信可以随时查看运单追踪信息。4、优势上，此项服务还可提供航空运输所无法达成的液体，粉末及带电产品的运输，并且运输时效上比海运提升很多，特别是对内陆地区的商家。据悉，丝路易购是一家专业的提供跨境电商综合解决方案的服务商，对接成都跨境申报监管平台，为跨境电商企业构建物流运输、产品供销、运营咨询、金融结付、技术软件对接等模式全渠道布局。丝路易购已于近期完成从下单、申报、集货、查验、装箱、拆箱、派送的全流程测试，目前进入公测阶段。

2014年6月开始，圆通速递与当当网达成战略合作关系。圆通目前已经参与到当当网全国九大仓的发货服务当中，服务事项包括代收与非代收两项服务。在北京、济南、广州等城市，圆通已经成为当当网在当地最佳供应商之一。根据双方签署的战略协议，圆通将为当当网全国九大仓：天津、沈阳、郑州、济南、无锡、武汉、成都、广州及福州仓提供物流配送服务，全力协助当当网城际运输和同城配送业务，为当当网实现“111全天达”服务承诺提供了有利支持。当当网成立于1999年11月，是中国电商行业的开拓者和领军者之一。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。随着电商竞争的激烈，当当网的江湖领袖地位日益受到竞争对手的挑战。提升服务质量与客户体验，成为摆在当当网面前的首要问题。2014年7月3日，当当网“银河1号”天津仓储中心正式投入使用。公司在物流上与其他B2C电商自建不同，采用“仓储自建+城际同城外部合作”模式，通过物流数据与合作伙伴进行对接。当当网同时宣布在全国400个城市实现“111全天达”服务承诺，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单次日达”。“111全天达”对快递合作伙伴提出了极高的要求，但当当网在此次合作中对圆通速递表达出极大的信赖。当当网副总裁段宇表示，当当与圆通的合作不是基于简单的业务合作，而是看重了双方的理念有相同之处，并不是把成本利润放在第一位，而是要做好服务，并在一定的合作范围内达成资源共享。段宇表示，当当网希望与圆通速递达成更深入、广泛的合作，例如可以联合推出一种市场上拳头产品“承诺达”服务等。目前双方就深入合作领域正在洽谈中。圆通速递大客户营销总监宋建洪表示，当当网提出的“111全天达”，对圆通来讲也是一种挑战。但圆通坚守“客户要求，圆通使命”的信条，一定会信守对客户的承诺，也会帮助客户兑现向终端消费者的承诺。

工业和信息化部下属的中国电子技术标准化研究院近日发布《2016年虚拟现实产业发展白皮书》，报告指出，中国虚拟现实技术产业潜力巨大，但是在应用过程中仍存在诸多挑战。首先，硬件技术的局限。目前设备使用不便、效果不佳等问题仍然突出，硬件的处理速度远不能满足在虚拟世界中实时处理大量数据的需求。相关设备的价格也十分高昂，一个头盔式显示器加上主机的成本动辄上万元。其次，软件可用性差。受硬件局限性的影响，虚拟现实软件开发花费巨大且效果有限，相关的算法和理论也尚不成熟。在新型传感机理、集合与物理建模方法、高速图形图像处理、人工智能等领域，都有很多问题亟待解决。三维建模技术也需进一步完善。第三，应用领域有限。目前，虚拟现实技术主要应用于军事和高校科研，在教育、工业领域应用还远远不足，未来应努力在民用领域的不同行业发挥作用。第四，效果不够理想。在虚拟现实的感知方面，有关视觉合成方面的研究较多，对听觉、触觉关注较少，真实性、实时性不足，基于嗅觉、味觉的设备还没有实现商品化。此外，在交互效果方面，虚拟现实技术与人的自然交互不足，在语音识别、人工智能方面的效果尚不能令人满意。报告指出，虚拟现实产业处于爆发前夕，即将进入持续高速发展的窗口期。互联网研究机构艾瑞咨询公布的数据显示，2015年中国虚拟现实行业市场规模为15.4亿元，预计2016年将达到56.6亿元，2020年国内市场规模预计将超过550亿元。报告建议，我国应提前谋划布局做好顶层设计、推进产业化和行业应用、加强文化和品牌建设。

问起日本最具特点的建筑，大概回答者里会出现两个派别：一类先想到的是传统的城池古寺，日式庭院，而另一类则应该更为日本的现代建筑着迷吧！只说现代建筑，很多人脑海中闪过的应该是市中心超高写字楼上反光的蓝色玻璃一类吧。虽然比起传统庙宇，高楼大厦貌似更有实用性，可只有光污染没有美感，只有竖直的性冷淡风毫无设计的建筑也真让人担忧。更不用提那些花费巨资，以标新立异为目的而诞生的奇形怪状。相比，日本的现代建筑，美感是一方面，着眼于日常和周围环境的建筑风格仿佛更多些。把生活中的图书馆、美术馆、医院、车站甚至幼儿园如何建造得更具实用性、更节能环保、更与周围的自然结合，是很多日本现代建筑师所考虑的重点。也得益于这些日本建筑师的智慧巧思和人文关怀，日本人的生活之中才诞生出了许多可以用、可以看，还让人感叹其艺术性的现代场馆。今天，浅子就随杂志带大家看看4所最新且最具特点的「日常」现代建筑，想必生活在这样的图书馆边上，再不爱看书的人也会想去摸一摸书本，在这样的教堂边，再冷漠的心，也会感叹生活的浪漫之处吧。双螺旋体的楼梯在一点汇聚，寓意新郎新娘在迂余曲折后相识相爱，牵手走完余生的路。「大家的森林」歧阜媒体中心MinnanoMoriGifuMediaCosmos创造者：伊东丰雄2015年竣工，集合了歧阜市中央图书馆、市民活动中心、多文化交流广场等功能在内的综合媒体中心。堪称日本现代建筑界领军人物的伊东丰雄，设计出的「仙台媒体中心」和「台中国立歌剧院」等代表作，甚至是连建筑的业内人士都总要为之惊叹的。他的最新作品，位于城市中心地带名为「大家的森林」的歧阜媒体中心，在岐阜大学医学院等旧址之上诞生了。以图书馆为主、集合了展览厅、会议室、大活动厅、舞蹈练习室等众多功能的该活动中心，成为了最新的市民设施。在伊东丰雄设计的媒体中心，岐阜市立图书馆之中，伞形的顶罩之下的居所，让人心旷神怡。屋顶仿佛是由一层层的木头编织而成，屋顶的原貌就这样展现在室内空间里。登上2楼的「歧阜市立中央图书馆」，木造的外观结构映入眼帘。仿佛蜿蜒起伏的天花板之下，是零散地「漂浮」于空间之中的若干巨型罩顶。大小形状各异的白色罩顶就好像不是建筑之中生硬的一部分，反而让人联想起蓬松柔软漂浮于空中的云彩来。「云彩」之下，是建筑在森林中的小广场一般的阅览室。从二楼的露台，可以看到街道的景象。这里没有屋顶。椅子为藤江和子所设计。这样的市内建筑景观，被比喻成「大家」和「小家」两部分。使用歧阜县所产的日本扁柏建造的波状木质屋顶下营造的空间，若是被称为「大家」，那仿佛游牧民族所居住的蒙古包一样的罩顶则可以说是“小家”。内侧被挖空的圆形空间之下的空间，仿佛一个小露台，与外界空间分离。伊东丰雄的建筑理念，正是来源于过去日本建筑中，「内侧」和「外侧」两者边界暧昧，看似内外融为一体的木造家屋结构。也正是这样的设计，让室内成为一个更有层次的空间境界。「露台」和「大伞」一般的罩顶将空间进行了划分，却并没造成空间的隔离，平缓的过渡更给人一种舒适感。（左上）室外的家具像花也像水滴（左下）一楼的藏书室，使用者可以从二楼来到这里，将来预计藏书为90万本（右）书架的背部是由混凝土制成。因为房顶是木制，考虑若是火灾出现，即使书燃烧起来也不至于让火势扩大的设计其实在这个伞状的罩顶之中，藏着天然的「空调设备」——「大伞」的内顶可以自由开闭，当夏日暑气开始重起来的时候，只要把顶处打开，市内的暖空气就可以通过大伞被吸上去排掉。反之，天气转冷，只需要把大伞顶部关闭，暖风自然会汇聚在伞下。（左）字体为原研哉的设计（右）二楼图书馆的内部立体图。不同的区域「文学」、「乡土」、「亲子」以大伞顶罩为中心区分出来，不同人群可以在不同的区域阅读每日，「大家的森林」开馆之前，想要入馆的人群就会在门口排好队。为了不打扰这里图书馆的宁静气息，想要交谈的人们会小声耳语。带着孩子前来的人也不少。即使是游客，就像本地人一样，来到图书馆里，读上半日书，应该也是不错的。在如此的开放空间中的时光，应该会成为让人忘了日常的小小旅行时光吧。（左）为视力不好的人设置的阅读室。从此之外的其他空间中也可以在不打扰他人的范围内进行会话（右）藤江和子设计的家具江之岛湘南港帆船屋ENOSHIMASHONANHARBORYACHTHOUSE创造者：西田胜彦和西田司2014年竣工，以建造出开阔的港口设施为目标而进行施工，其自由的白色曲线屋顶是最大特点。作为湘南东海岸的观光名所而被人们熟知的江之岛帆船港，在1964年曾经是东京奥林匹克运动会的帆船竞赛举办地，也可以说是世界各地精英来之竞技的帆船比赛圣地。建在港口的帆船屋，经历了50多个年头，在被翻新改造之际，迎来操刀设计的是帆船运动爱好者——西田胜彦和西田司这一对建筑师父子。然而，最终目的却并非只为帆船迷，这里的改造计划，更注重面向一般人，成为谁都可以用的地域据点才是最终的目的。两人的提议，是将这里除必要的海港设施和帆船运动者所需必要空间以外的部分全部对外开放。二楼的入场空间和露台，则被改造成为向人们展示湘南海景的区域。从江岛神社内看去，眼前是帆船屋。像日光照耀下的海波也像乘风而行的帆船最有特点之处，还要数让人联想到大海波浪和帆船流线的巨型白色房顶。30厘米厚的复杂曲面上，建造出的3次元立体房顶中，「裂痕」处的小窗设计可以过滤掉湘南强烈的阳光。通过数据计算模拟出的精准曲线和高度，让这里的房顶可以顺利排掉雨天的水流，同时，小窗不仅帮助采光更在结构上起到支撑作用。二楼可以看到海。在帆船的淡季，这里还可以作为举办典礼的大厅。从屋顶照下来的光很柔和使用最先端的设计和施工手法制作出的此处现代感建筑，并不以让人们迎合其功能性为目的。这里的设计初衷是秉承着建筑本该呼应人类活动的多样性这一设想，更希望在此活动的人们能有所选择，不拘泥于「帆船」或「海港」这样的概念。露台上可以看到海港。海风吹过，格外让人心情舒适在2020东京奥运会上，这里将再次成为帆船比赛的举办地。屋顶，在那时应该会注视、关怀着来自世界各地的选手吧。屋顶上的窗。既有采光的作用，也是结构上不可缺少的梁广岛尾道丝带教堂RibbonChapel创造者：中村拓志2013年竣工，中村拓志设计。从富山电车站驱车30分钟可以到达这里，建筑外观上2条螺旋状的几何学构造外形使这里成为当地的焦点。2015年更获得建筑界LEAF奖（LeadingEuropeanArchitectsForum）中的最高奖。如果想从人类五感的全方位体验上来领略建筑之美，那丝带教堂一定是要来欣赏的。中村拓志的设计不仅给人视觉上的绝妙体验，更会让人想要用全身去感悟，而这里正是这样一种「可看」、「可攀登」，「可举行仪式」的新名所。坐落于广岛的度假酒店BellaVistaSakaigahama后花园中的教堂，主要还是用来举办婚礼。当然可以看见濑户内海林立的小岛的这里，也可以作为展望台使用。螺旋全长180米，最高处高达15.26米。两条螺旋在顶部连接双螺旋体的楼梯在一点汇聚，寓意新郎新娘在迂余曲折后相识相爱，牵手走完余生的路。这样不可思议的双螺旋设想，其实是来自日本木造建筑会津荣螺堂的。原本荣螺堂古建筑中的螺旋设计是为了让前来的人可以一口气沿着楼梯参拜完内部的西国三十三观音像，而这里的设计却比起荣螺堂的肃穆，更多了浪漫的气息。（左）内部除了螺旋和柱子以外，没有妨碍视线的结构，完全是玻璃。从内往外可以看到当地的美景。家具和地板都是橡木，颜色风格统一（右上）从顶部向下看。穿过房顶，阳光洒在室内（右下）外围缠绕在一起的螺旋状，看起来好像很柔和的质感螺旋本身并没有遵循某种固定角度或幅度而建，形状本是复杂。建造时，建筑以钢管和在别处的工厂里加工出的44块钢板在现场拼接、不断调整而成。主建筑上，连接两个螺旋体的4根大梁加上直径仅10厘米的14根支柱，搭建在地下的防震结构上。极具挑战性的新设计，带给人们的是视觉上的曲线美，玻璃窗中的光和绿更是治愈人心。在这里享受濑户内的美景，无论男女老少都可以放松心情。如此空间，想必无论是谁都会喜欢的吧。（左）从设施内的食堂中，可以同时看到海和山（右）地面与水平线相平行近江八幡草屋根「魔女的家」LacollinaOmihachiman创造者：藤森照信和中谷弘志2015年竣工，由藤森照信和中谷弘志联合完成。在日本，集合了店铺和咖啡厅的建筑物被称为「草屋根」，Lacollina在意大利语之中，被称为「丘」。此处正是因八幡山为「山丘」而命名。近江八幡，是日本有名的水乡。在离琵琶湖不远处的八幡山脚下的田园中，矗立着一个独特的建筑，房顶上满是咋咋呼呼的嫩草，这就是Lacollina（也被日本网民称为「魔女的家」），人气点心店Taneya的旗舰店便是在这里。外观全貌以树屋一般的茶室——「高过庵」（高高在上的茶室）和房顶种满植物的「蒲公英之家」为人们所熟知的藤森照信，本身也是研究绳文时代至现代建筑风格的建筑史学家。这里的「草屋根」，房顶上也种上了朝鲜草的草坪和日本金松，可以说是藤森照信最在行的绳文风格建筑之一。二楼的咖啡厅设有暖炉。桌椅为栗子树木头所制，也是由藤森设计靠近外墙处，可以看见被剥掉树皮的栗子树支撑装饰着房子的外延。进入屋内，房顶的通风口距地面约10米。房顶内侧布满了黑色的小点，全是用来吸潮吸音的木炭。土墙和木炭，都是Taneya的工作人员自己动手涂抹、安装上去的。据说在施工当时，藤森照信大喊着让施工的店员们「再笨点，再粗暴点」来「装修」屋内，越随心越释放才好。这里的窗户由吹进气泡的玻璃制成，从屋内往外看去，风景也更有趣。（左）窗户上的铜板是员工和学生用手弯曲制成的（右）房顶是绿植，水顺着植物流下来在这个房子身后的田地里，还有一处立着不少放在小台子上指向天空的石头——被称为「七个石头」。他们是模仿古代的巨石阵，象征穿越时空的怀旧气息。以这片田地为中心，周围的农场里，Taneya的工作人员研究着有机蔬菜和米的种植方法。与自然共存，想让人们看见从前的景色，看见人们从自然中所学到的东西，这便是藤森照信设计此处时最初的愿景。（左）全景的手绘图。绿植也在不断增加（右）一楼是店铺，二楼是咖啡厅

JR东日本最近宣布在2020东京奥运会开办之际，为了方便更多游客将会对原宿车站进行重建。作为现在东京市内最古老的木造车站，采用西洋设计外表挂钟的原宿站，作为无数人心中的地标，也许不久就要离开我们的视线了。原宿车站从原宿站出来，前方便是通往明治神宫的参拜专用道，也就是表参道。如今的表参道大店林立，到处都是来往游玩的旅客。然而在1970年代以前并没有如今的热闹场景。1970年代的表参道现在的表参道战前作为参拜明治神宫而建立的街道，当时不仅没有什么高楼大厦，连一般的小商店都没有。在战后才建立起了驻日美军的士兵宿舍以及为方便美军及其家人而建的各种店铺。1964年东京奥运会在代代木体育馆召开，这里便成为了受到海外文化影响的年轻人所聚集的地方。1966年，第一家时装店在原宿开业。在那之后，带着现代气息的咖啡馆、时装店、以及各种百货商店便相继出现在原宿的街道上。第一家MILK在原宿开业MILK是一家以洛丽塔时尚为基调，面向走「朋克洛丽塔」风的女性而专门开设的服装店。可以说是洛丽塔风格的发源地之一。进入MILK的顾客大多数都给人十分帅气的感觉，，MILK的服装和当时流行的纯可爱风格不同，在可爱之上更平添了几分帅气。现在的MILK店铺那个时候，位于涉谷、新宿的高级商业街并不能自由出入，不少有野心的年轻人就想着在原宿建立一条属于自己的商业街。之后通过和当时驻日美军的关系，在1960年代前半期，不少公司和租赁人开始进入原宿，就在那时候建立起了当时原宿的标志性建筑「中央公寓」。当时原宿的标志性建筑中央公寓在中央公寓里，住着摄影师、广告撰稿人、插画家等来自不同行业的人，今天日本具有代表性的创作人多起家于此。日本传说中第一位自由撰稿人高桥靖子、作为广告撰稿人而出名的系井重里、上面说到的时尚品牌「MILK」的设计师大川瞳等都住在那里。这样一群充满创作力的年轻人，在原宿的活动据点是一家叫做「LEON」的咖啡馆。这家咖啡馆被当时杂志社称为「原宿的接待室」、「原宿的玄关」，来到原宿的年轻人大都喜欢聚集在这个地方，享受着摇滚音乐live这样的新鲜文化所带来的冲击。「无法忘记第一次进去的时候，那种紧张感」，经历过1970年代时期的原宿的人们这么评价道。不过现在这家咖啡馆已经变成「传说中」的产物而不复存在了。聚集在咖啡店LEON的年轻人们自由撰稿人高桥靖子这样评价LEON：LEON虽然并不让人感到很帅气，但是聚集在这里的人们却觉得LEON是个特别的地方。伊丹十三先生、浅井慎平先生、操上和美先生还有锄田正义先生...这些专业人士，那时候还没有预感到自己的未来是怎样，和当时的年轻人一样没有任何差别，混在这家咖啡馆里。在咖啡馆里，当时还有小泽征尔，以及钢琴演奏家中村弘子女士。还有从京都来得村八分的成员和桑名正博先生，加藤和彦先生……等等。有一天，静静坐在角落一旁喝咖啡的川久保玲突然说「我想自己设计衣服」，对于这句话很是印象深刻。那时候差不多是1968年、1969年那时候吧。当时算是世界顶尖模特的山口小夜子和自由撰稿人高桥靖子1973年，在中央公寓的地下一层，被称为「原宿市场」的原宿时装街开业了，各种各样的品牌开始涌入原宿，也正是从那时候开始开始，越来越多的年轻人留恋于此。原宿就像是个正在茁壮成长的小孩子，疯狂的吸收着来自四面八方的文化。有成长就会有坎坷，随着时代的发展，「原宿市场」到1998年便解体了，蜕变为今天的「东急PLAZA表参道原宿」。东急PLAZA表参道原宿随着时代的变迁和流行的巨变，不仅仅是「原宿市场」，无数走在当时时尚、文化前端的店铺在原宿上演着生存灭亡的戏码。这样的场景在1970年代还有个专有词叫「原风景」。1970年代的原宿时尚要用一个词来概括的话，就是「pop」。受到伦敦街头文化的影响，原宿的时尚和新宿、涉谷等地有着很大的区别。现在的原宿同1970年代那时候相比，多了很多高楼大厦以及海外品牌，过去的原宿更像是「个人」聚集的地方，和新宿、涉谷不同，没有太多的企业气息。不过往现在的原宿深处多走几步，去一些小店的话，依然能够看到过去店与店直接紧密的联系着，也依然残留着浓重的平民色彩，混迹在其中依然舒服自在。位于原宿的人气店铺rainbowpadcake1970年代原宿的年轻人现在的原宿系时尚1970年代的原宿像是一个正值青春的少年，充满着无限可能。无数的年轻人在这里寻找着机会，相信着可能，创造着可能，原宿也因他们而变得更加年轻，并愈加散发光彩。现在的原宿更像是而立时期的中年人，充满着彰显岁月的权威，不变的是依然还有无数的年轻人来到这里，依仗着它的权威，也挑战着他的权威，继续在原宿镌刻着自己的青春。

今年二季度，小米在中国市场的手机发货量，暴跌了38%（根据IDC数据），这引发了业界的吃惊。小米未来如何自救呢？而据彭博社8月19日报道，小米负责国际业务的高管巴拉（HugoBarra）表示，小米很快将在美国开售智能手机，但是具体的发售日期还没有定。据称，小米在美国将采用类似中国的模式，即通过网络零售渠道，另外通过社交网络进行营销。巴拉在接受彭博财经电视台采访时表示，按照收入计算，美国是全世界最大的智能手机市场，如今小米再也不能继续忽视美国市场。彭博社指出，如今，小米在家乡市场中国的增长正在放缓，另外包括华为在内的竞争对手也蚕食了小米的份额，因此目前进行国际化扩张对于小米公司尤为重要。巴拉表示：“美国市场一直在我们的视野当中，我们将首先会通过社交媒体起步，和美国对于新科技十分热衷的年轻人建立联系。”巴拉是小米公司负责海外市场的高管，过去他也曾对外表示过小米将会在美国销售智能手机。不过对于小米来说，现在进入美国的时机和条件变得更加成熟。今年六月份，小米和微软达成多项合作，而小米也从微软收购了1500个技术专利，这将会提高小米的专利库，以便未来在海外遇到专利诉讼时处在更加有利的位置。不过巴拉也表示，具体在美国开售智能手机的时间，尚未确定。此前，小米已经进入了美国市场，但是避开了最重要的产品智能手机，仅仅是销售一些耳机、运动手环等产品，也是采取网络直销的方式。巴拉表示，对于任何一个消费电子品牌或是生活方式品牌，美国是一个非常重要的市场，而小米也需要谨慎做好各种安排和准备。不过小米手机要进入美国市场，可能会面临一些挑战。如今美国手机市场被苹果和三星电子两家主导，另外智能手机的销售主要被Verizon无线、AT＆T等移动运营商牢牢控制，而小米在运营商渠道方面没有太多经验。另外，华为和中兴这两家中国品牌，也在逐步瞄准美国手机消费者。市场研究公司Canalys的中国研发总监NicolePeng表示，和小米目前主要的市场相比，美国手机市场的技术门槛更高。另外，小米也需要考虑进入美国市场的计划是否在经济上可行，“如果小米进入一个无法盈利的市场，那没有意义。”目前，除了家乡市场中国之外，小米最大的海外市场是印度。印度拥有12亿人口，正在掀起一场智能手机的普及风暴。巴拉也谈到了印度市场，他表示小米在印度的销售“非常非常好”。小米需要在印度市场获胜。目前小米在市场竞争中正在输给华为、OPPO和Vivo等对手。IDC不久前发布的报告显示，小米二季度在中国只销售了1050万部手机，同比跌幅高达38%。不过巴拉表示IDC的数据不准确，小米在六月份就销售了700万部手机。