据外媒报道，最新从印度新德里传来的消息显示，印度政府正在考虑暂时中止对苹果官方零售店开设条件的限制，将会考虑接受苹果官方零售店入驻印度。通过新德里传出的消息显示，印度政府正在考虑接受苹果官方零售店入驻，具体的操作方法是大约会给苹果两到三年的政策宽限期，在此期间内苹果无需严格按照的政策，保证零售店内的商品超过30%来自本土制造商。印度本地的媒体对此表示评论：他们认为印度政府的此举旨在给苹果足够的时间来适应印度本土的零售市场，同时苹果的入驻也会在宽限期结束之后给印度本土制造业带来巨大的发展机会。有消息称，印度财政部与工业政策促进司（DIPP）已经为此项举措展开了转向讨论，因此上述的政策宽限方案在目前看来还是很有可能执行的。在之前的讨论进展中，工业政策促进司认为苹果销售的是有“尖端技术”的产品，所以他们曾提议苹果进行“政策绿灯”，使其零售店销售的产品不受供应商本土化政策的约束，但财政部拒绝了DIPP的小组建议。所谓专为尖端技术厂商放行的“政府绿灯”是去年印度政府针对外国品牌零售店进驻印度本土问题是提出的政策。在一般情况下，由外国公司在印度本土开设的单一品牌零售店需要有30%商品来自本土制造商。之前一周，印度工业与贸易部长NirmalaSitharaman在记者会上曾针对苹果零售店入驻印度这一问题发表了一些评论，Nirmala表示称，之所以会强调外国品牌入驻本土需要有30%来自本土制造商，是因为这一政策将有利于本土制造商和就业环境的提升。而这一观点也得到了财政部长ArunJaitley的肯定。“当我们将如此庞大的市场机会全部提供给外国产品的时候，我们采取附加条件要求他们提供就业岗位和一定的条件限制也是公平合理的。否则，我们国家将自会有经销商而已。”财政部部长ArunJaitley谈了他自己的观点。而实际上，苹果确实需要例外的待遇。有消息露出，出于可生产性要求，苹果至少需要数年时间的宽限，对苹果而言立刻大规模采用本土制造商也是不切实际的。在苹果入驻市场之后，随着印度市场的销量增长，电子消费品的巨头苹果最终会转向本土制造商，并从零部件开始实现印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根据消息人士透露出的消息显示，印度政府最终会落实供应商本土化要求，宽限期限大概是两到三年。而之前苹果曾争取五年的时间，现在看来苹果争取不到那么久的时间。苹果发言人近期也表示，印度市场是与中国市场类似的巨大的新兴市场。苹果非常看重在印度市场的发展机会和机遇，开设官方零售店则是苹果进入印度本土非常重要的一步。现如今，苹果只能通过授权经销商在印度出售自家的商品，为了顺利在印度开设官方零售店，苹果CEO蒂姆·库克上个月还曾专程访问印度，与印度政府和商业界重要人士进行了会晤和展开了相关沟通，希望能够为自家品牌在印度这片蓝海中争取更多的机会。而此时传出印度政府考虑暂时中止对苹果官方零售店开设的限制似乎也表明，库克的这次访问有了初步成效。

中国太平洋保险（集团）股份有限公司昨日发布公告，宣布控股子公司太保产险拟与百度鹏寰发起设立一家股份制财产保险公司。公告称，太保产险本次投资金额不少于10亿元，占投资标的总股本的比例不低于50%。2016年6月7日，太保产险与百度鹏寰签署了相关发起人协议。根据《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》等相关规定，本次投资事宜尚需取得中国保监会的批准。中国太平洋保险称，本次投资完成后，通过整合本公司和百度的优势资源，有利于提升太保产险在财产保险领域的专业化经营能力和业务创新能力；同时，投资标的将成太保产险的控股子公司，纳入中国太平洋保险合并财务报表的合并范围。百度在2015年11月还曾与中信银行设立直销银行，并联手安联保险、高瓴资本联合发起成立互联网保险公司——百安保险公司。这也是百度在互联网金融领域设立的又一合资公司。

6月6日消息，据获悉，宅急送已与苏宁达成战略合作，双方将以配送服务为基础，在一二级市场快递平台、三四级市场服务平台、全网运输平台及创新业务四个方面展开深入合作。据了解，双方的合作已从“618”大促开始。苏宁物流和宅急送将在一二级城市整合网点和快递员，而在三四级城市则融合双方的干支线网络，结合销售和快递深入三四线市场。相关负责人介绍，宅急送最后一公里配送将采用苏宁物流的标准化服务，提供去前电联、开箱验机、送货上楼、代扔垃圾、回收包装等。苏宁物流副总裁姚凯表示，苏宁物流今年将加速社会化开放。目前，苏宁物流已为1200多家家电、日化、商超品牌提供第三方物流服务，同时，苏宁也希望建成更有聚合价值的服务平台，合作宅急送就是其中一步。宅急送副总裁马慧透露，除了配送相关业务及管理上的融合，双方未来还将在供应链金融等多个领域展开合作。据了解到，宅急送在2016年将仓、运、配三块业务独立经营、协同运作，意在将资源和业务两方面进行快速拓展。业内人士认为，借助苏宁物流的数据化和供应链能力，宅急送业务范围和能力有望得到大幅提升，而双方在仓配业务上针对网络、成本、服务、模式的试点融合，也可以帮助苏宁更快地搭建起社会化快递服务平台。资料显示，宅急送创建于1994年，目前已在全国拥有30个分公司，7个航空基地，247个独立城市营业所，40个市内营业所，179个营业厅，1220个操作点，网络已覆盖全国地级以上城市；苏宁物流于2012年转型成为第三方物流，2015年苏宁物流集团成立，而后苏宁物流向第三方、第四方开放方向发展，目前业务涉及供应物流、仓配物流、揽件速递、冷链物流及跨境物流，后续将继续扩大开展农村电商。

Uber现在改变了司机等待乘客的规定，现在如果乘客让司机等待超过2分钟，Uber将对乘客罚款。但是，司机仍然需要在原地等待5分钟，才能撤单，并且对乘客收取取消费用。Uber之前在纽约，新泽西，达拉斯和菲尼克斯试点超过2分钟罚款措施之后，发现乘客及时上车率开始提升，而现在它打算将这项措施扩展到休斯敦，波特兰和美国其他10个城市。这只是Uber为了安抚司机的几个变化之一。其他变化的包括，Uber正在扩大其目的地计划，以让司机沿特定方向接客；司机现在可以暂停Uber的接客传入请求，使他们可以休息一下；现在司机可以申请Uber的公司信用卡，让他们可以立即获得他们的血汗钱。

6月7日消息，上海医格网络技术有限公司昨日发布了其移动医疗产品——医格。医格服务于医生，专注方向是临床诊疗知识平台，医格CEO唐德凯告诉说，医格希望能帮助医生，特别是医疗欠发达地区医生解决临床问题，提升临床诊疗水平，进而推动整体社会医疗水平的发展。据了解，医格目前主要提供两项功能：一是提问版块，医生提出临床中遇到的问题，可以与同行进行交流，也可以得到权威医学专家的点评与解答；另一个是临床版块，医格将邀请知名医院知名专家制作临床路径、指南、病例讲解等内容，以音频、视频或者文字的形式呈现。唐德凯表示，医生提供内容也应该得到相应价值回报，所以医格会为医生、专家提供的内容付费，“未来会考虑针对问题的层级，由咨询者选择专家付费。”不同于多点执业落地的敏感，知名专家知识的对外传播似乎更容易被医院接受一些。唐德凯告诉说，医院很支持这种方式，因为医格其实是在推进分级诊疗政策的落地。今年1月国务院发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》中明确提出要求，通过对口支援等方式提高基层服务能力，“医格的方式就是上一级医疗机构支持下一级医疗机构，打破医院和线下授课的时间、地点和人数传统限制，其实从本质上讲和邀请专家到外地医院查房是一样的。”除此以外，还可以让提供内容的医院、医生的品牌和影响力在外地得到扩展。对于是否能将医格看作是是医生圈的“知乎”的看法，唐德凯并不完全认同，他告诉说，虽然部分运营思路相同，但相对于知乎的开放与草根力量，医生之间的问答要求更专业严谨，必须要有专家或具有知名度的医生进行点评与指导，问题才有意义。医格也不做“大而全”的知识库，选择从部分专科切入，据唐德凯介绍，医格目前上线的内容主要集中在心血管和内分泌学科方向。虽然上线时间不长，医格已与心脑血管、内分泌科全国排名前一百的专家达成合作，“我们已经积累了很多临床方面的专家与内容，但不会全部上线，会根据运营情况逐步推送，再加上基于内容的问答，来培养吸引用户。”“尽管目前已经有不少企业在做医生社区，而且拿到了融资，但专注于临床问题解决的只有医格一家”，唐德凯希望未来医生遇到临床问题首先会想到来医格上寻找答案。医格成立于2016年2月，已经获得绿叶投资集团投资，投资金额暂未公布。

现在越来越多的宝宝开始使用纸尿裤，那么，该如何选择纸尿裤呢？什么样的纸尿裤更加防漏，更加适合自己的宝宝呢？选择一款防漏好的纸尿裤可以参照以下五个步骤：第一步：看一看有几层隔边拿到纸尿裤第一步先查看到底有几层隔边，有些广告总爱夸大其词，就算只有两层也会称为“多层”，误导了家长的选择。现在市面上的纸尿裤大多数都拥有双层防漏护围（隔边），只有一层隔边设计的纸尿裤也比较少了，但采用三层或三层以上防漏隔边设计的纸尿裤也几乎没有。不过现在有些采用两层防漏隔边设计的纸尿裤内层或是外层隔边其实也蕴含着多层，从另一个角度看，也可以解释为“多层立体防漏护围”。如有些纸尿裤的外层隔边是两层不同材质的隔边缝合在一起的，有些纸尿裤则内层隔边是对折缝合为一层的，细心解开的话可以看见里面有两层。其实将多个层缝合为眼见的两层，主要还是为了让宝宝穿着更轻便和舒适。而丰富的防漏隔边层让纸尿裤的防漏能力显得更好，对尿液外溢能起到更好的阻隔作用。小鹿叮叮超薄纸尿裤婴儿尿不湿箱装L码20片*3包90.00小鹿叮叮纸尿裤现有产品内部均采用双重防侧漏护围4层隔边防漏设计，区别于双重防侧漏护围2层隔边设计，而且相较于其它款隔边更宽，阻拦尿液高度更高，可以更好的解决纸尿裤漏尿问题。第二步：隔边橡筋是松还是紧如果隔边橡筋过松，会让纸尿裤的腿围和宝宝的腿部之间剩下空隙，这样尿尿和便便的时候自然就会防不住外漏。所以在选择纸尿裤的时候，妈妈们一定要看纸尿裤防漏隔边的橡筋是否过紧，太紧会勒着宝宝的腿部，不利于宝宝的健康。选择纸尿裤的防漏隔边的橡筋松紧应该适度，在购买时有条件的话，可以多拿几款纸尿裤拉一拉，对比一下。一般来说，防漏隔边橡筋越多层，弹性也会越好，好的纸尿裤内外层的防漏隔边橡筋都有两层以上，而如果橡筋在达到2-3层，伸缩性会更加好，能够根据宝宝的腿型自动调节。而且防漏隔边橡筋松紧度好还能让隔边立起来，从而达到立体防漏的效果。小鹿叮叮婴儿纸尿裤超柔软尿不湿箱装L20片x3包66.90人工学贴体剪裁搭配莱卡松紧带，松紧适宜，可有效避免勒红小腿根的现象，更贴体，非常适合初夏燥热时，睡眠时的好动宝宝。第三步：防漏隔边有多宽婴儿纸尿裤防漏隔边越宽，橡筋松紧适度，那防漏能力相应也会越强。这个道理就跟卫生巾防漏隔边是一样的。现在市面上销售的纸尿裤防漏隔边从2cm-5cm不等，妈妈可以根据宝宝的情况自行选择。第四步：剪裁是否贴身防侧漏能力强固然好，但是防后漏能力也是十分重要的，所以还需要看看纸尿裤的剪裁是否贴身，以下这3种设计是比较好的：①侧腰围也有弹性的纸尿裤，这样的设计能够让宝宝的腹部舒适自如，而且纸尿裤会更加服帖紧实，能够提升防漏能力；②弹性后腰围和腰贴都加宽的纸尿裤，这样的设计能够让整个纸尿裤的腰围弹力更加均匀，而且纸尿裤整体的支撑力会更强，更加贴合宝宝的身材，防漏效果也会更好。③拥有360度的全方位弹力腰围，这种设计多指拉拉裤/成长裤/小内裤式纸尿裤，这些纸尿裤的贴身舒适度极高，而且能够完整地包裹宝宝的整个小屁屁，能够更有效防漏。小鹿叮叮超薄拉拉裤男女通用学步裤箱装XL码18片x3包118.00这款“为夏天而生”的产品，采用4倍透气设计，仅有2毫米的厚度。采用全球首创的会呼吸3D亲肤层工艺，零触感超声波缝边，第四代超薄瞬吸芯体，四重防侧漏设计，是拉拉裤顶尖技术的代表。第五步：吸收速度有多快（小鹿叮叮200ML18秒瞬吸试验）最后要看的是纸尿裤的吸收速度，如果吸收能力差，那防侧漏、防后漏的能力再好也没用，纸尿裤还是会满溢出来。在挑选纸尿裤时，可以在一些样品里面查看真实的吸收速度。可以用杯子和淡盐水等，倾倒在宝宝的平均尿点上，隔一个小时左右再进行第二次的吸收实验。以L码为例，第一次吸收100ml溶液的速度在15-25秒之间算是比较快的；25-30秒属于较快；30-35秒算中规中矩；超过35秒的话表明吸收速度不怎么好。而重复吸收速度的话，同样倾倒100ml溶液，吸收速度在25-30秒的算快；30-35秒的较快；35-40秒的中规中矩；40秒以上的就不怎么好了，试想一下，宝宝要忍受接近一分钟的尿湿，这种状况真的很难受。而且没有被及时吸收的尿液还会侧漏出纸尿裤，可见吸收速度还是很重要的。小鹿叮叮夜用纸尿裤大吸量婴儿尿不湿箱装L20片*3包88.00这款夜用纸尿裤在口碑款超柔纸尿裤的基础上，针对宝宝夜晚的种种习性进行优化升级。优化后的新品夜用纸尿裤，吸收量更大锁水更好，可有效减少夜晚更换纸尿裤的次数，继而呵护宝宝的睡眠。纸尿裤的防漏性能直接关系到宝宝穿着的舒适，妈妈如果选择时不好把握，也可以多问问身边有过经验的亲友，或者多买几个品牌的小包装试用，然后选择最适合自己宝宝的一款。还没看不过瘾？戳我马上摆架去尿裤会场！

中金网06月04日讯，沃尔玛在周五举行的年度股东会议上表示，增加技术投入将会提振沃尔玛的线上销量。沃尔玛首席执行官董明伦(DougMcMillon)谈及了网上杂货店项目、零售商两天装运计划以及沃尔玛的移动支付钱包沃尔玛pay。董明伦表示：“我们得重构零售业务，这也是我们正在做的。”他还表示提振线上销量的措施需要过段时间才能显现出效果。尽管沃尔玛的总体表现要好于绝大部分竞争对手，但其线上销量增速已经连续下滑了五个季度。沃尔玛今年一季度的线上销量同比增长了7%，低于上季度的8%。沃尔玛2015年全年的线上销量增长了12.3%至137亿美元，远逊于该行业领导者亚马逊16%、924亿美元的业绩。此次会议在fayetville沃尔顿竞技场举行，距离其本顿维尔公司总部约30英里，参会人数达14000人，参会人员包括来自全球各地的沃尔玛员工以及股东。在会上有两名股东提议提高员工工资以及工作待遇，并任命一位独立董事长。不过该提案并没有通过。沃尔玛在2015年二月份表示将会在2016年把每小时工资提升至10美元，不过工会对此仍不满意。联合工会“我们的沃尔玛”持续向沃尔玛施压，其员工代表在本周早些时候和董明伦进行了会面，并向其递交了一份有数千名沃尔玛员工签名的提高工资请愿书。联合食品和商业工人工会在周五出版的一份国家报纸上刊登了一整版的广告，呼吁股东关注苦苦挣扎的工人群体。工会团体要求沃尔玛在内的零售商将每小时工资再提高1.5美元。该提议甚至成为了美国总统大选的热议话题之一，民主党候选人桑德斯也呼吁通过提案。

根据相关媒体报道，今年初，团贷网创始人兼CEO唐军通过认购定增股票的方式，成为新三板上市公司光影侠第一大股东和实际控制人。随后，团贷网运营主体变更为东莞团贷网互联网科技服务有限公司，该公司与东莞团贷网资产管理有限公司、深圳正合普惠金融服务有限公司同为光影侠旗下全资子公司。“团贷网C轮融资不以光影侠为主体，而以旗下三家全资子公司为主体。其中，东莞团贷网互联网科技服务有限公司估值27.5亿元、东莞团贷网资产管有限公司估值5亿元、深圳正合普惠金融服务有限公司估值5亿元。三家子公司分别稀释约10%股权，并表之后相当于光影侠总体稀释10%。”上述知情人士指出。盈灿咨询统计显示，截止到今年一季度，互联网金融行业一共发生了939起风投融资行为，一共吸引了约1398亿元人民币的风投资金。2016年以前，行业发展虽然鱼龙混杂，但是整体基调欣欣向荣，各路资本可谓跑步入场。其中，网贷行业总融资额达到了258亿元，融资次数达到301次，融资平台超过百家。在所有的融资平台中，进行到C轮融资的仅为少数。粗略统计，目前业内C轮融资案例不超过10家，已知公布的包括拍拍贷、点融网、积木盒子、信而富、大麦理财、宜人贷、微贷网等。事实上，从今年年初开始，政策监管收紧的态势趋于明显，市场门槛不断提升，获客成本越来越高，除此之外，跑路、自融、资金池等风险频发。在门槛提升和风险加大的双重压力下，行业洗牌已成定局，淘汰大战正在加剧，最后剩下的将会是一些大的综合性平台和部分小的垂直性平台，在此背景下，资本市场对互联网金融的态度有了明显转变，受青睐的正是那些最后有可能剩下的平台，这类平台最明显的特质是具有优质资产端和极强公信力。而对于融资平台来说，也需要借助投资方的资金和资源跑赢大势，最终“胜出”。纵观业内，具备上述优势的平台本就不多，能够被资本市场看中的更是少之又少，这正是获得C轮融资平台不到10家的主要原因。

6月4日消息，日前，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司与投资方平安资产管理有限责任公司开展了调研会议。会议上，投资方对一心堂的发展规划、盈利问题、电商业务的情况等进行了提问。一心堂认为，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美国药品零售商，在美国共有5400家零售药店和专用药品店）为目标，未来的发展规划主要是通过自建或并购门店的方式，持续提高公司的市场占有率，并按计划投资电商业务，实现线上、线下的融合。相关负责人称，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。目前一心堂直营连锁药店近4000家，未来还会不断扩张。公司将持续进行电商业务的投资建设，并最终以实现线上线下的资源整合、信息共享、渠道互补为目标。对于投资方担心公司不断扩大销售规模会影响毛利水平的问题，一心堂提出了两个方案：第一，向供应商争取最优惠采购价格。通过提高销售量，提升采购的议价能力，降低单个商品的固定成本，与上游生产商直接联动，降低中间环节，减少多次销售的中间成本。第二，通过定制减少生产商成本和风险。公司通过对部份采购量大的商品进行OEM定制，降低供应商的销售风险，不占用生产商库存及资金。让生产商把部份利润让渡到公司，这是实现生产商与公司双赢的一种方式。对于投资方所担心的线下不断扩展门店的盈利问题，一心堂也作出了回答。“虽目前一些子公司的财务报表上并未实现盈利，但从销售增长来看，这些公司的销售增长可观，利润指标也在向着好的方向改善，通过持续的销售增长与管理能力提升，这些公司将会逐步实现盈利。”一心堂还提到，并购是公司实现快速市场整合的手段，2015年的并购项目已基本完成整合，关于2016年的并购项目，公司一直在寻找合适的标的洽谈。

问君能有几多愁，恰似一桶没洗脏衣服。虽然人生的烦恼洗不掉，不过洗衣机确实能把外在的污垢给清洗干净，希望看完下面文章大家能清楚到底怎样才算一台好的洗衣机。到底怎样才算是好的洗衣机呢，容我慢慢道来。至少不是这样的.........说到洗衣机，很多朋友想到的应该都是洗衣机的外形，一个是竖着放衣物（波轮），而另一个是横着放衣物的（滚筒），他们也是目前市面上最主流的两种类型，下面具体看看两者有什么区别：波轮洗衣机工作原理波轮洗衣机，通过筒底的叶轮高速旋转，产生强力的水流来带动衣物，再通过反方向的旋转来制造不同方向的水流，以此来产生冲擦的作用配合洗衣液/洗衣粉来达到清洗的效果。由于需要利用水流来带动衣物旋转，所以筒内的水位必须高于衣物。滚筒洗衣机工作原理滚筒洗衣机，在洗衣时，滚筒会不断滚动，筒内衣物随之被带动到高处，再随重力摔下，模拟人们用棍棒摔打衣物的动作，配合洗衣液/洗衣粉和水的共同作用来清理衣物。看了基本原理之后，再看看它们的优缺点耗水量波轮由于需要完全浸没衣服，所以比较费水，而滚筒洗衣机只需要将衣服润湿即可，总体来说，波轮比滚筒多1/3到1/2左右水量。衣服磨损由于波轮的工作原理就是依靠水流以及衣物间的相互摩擦来达到清洁的效果，所以磨损、缠绕问题在所难免。而滚筒只是上下摔打衣服，所以衣物磨损问题可以忽略。洗衣时间波轮洗衣机通过水流和衣物间的摩擦，力度要比滚筒的自由下落大，所以洗净能力上比滚筒强，洗衣速度上自然更快，通常波轮洗衣机在30~40分钟内即可清洗完毕，而正常模式下，滚筒洗衣机至少需要90分钟才能洗完。衣物容量由于洗涤原理的不同内筒容积也是有一定差别的，波轮的内筒容积和洗涤容量比例大约为9：1，滚筒为7：1。实际使用差别不大。不过滚筒是依靠衣服在筒内落下摔打，需要一个落下的空间，所以筒内衣物不宜放太满，这样使得波轮的洗涤量对比滚筒有一定的劣势。电机电机是洗衣机最为核心的部件。正如电脑的CPU、汽车的发动机一样，洗衣机电机马达的性能高低，直接决定了洗衣机的性能、耐用度以及品质。下面看看目前有什么主流的电机吧：不少朋友看了这么多参数表示晕乎乎的，下面说点硬性标准吧。空间限制洗衣机本身的性能品质固然重要，但是尺寸问题也是值得重视的，不然买回去放不下那就尴尬了。滚筒洗衣机标准尺寸都是40-60（长）*60（宽）*85厘米，并且要求前侧至少还有50厘米开门空间。波轮洗衣机的尺寸会随着容量的变化而增加，5kg的长宽一般为50*51，6kg的长宽在55以内，7kg的通常会接近60*60，8kg及以上就会超过滚筒长宽，波轮高度一般为92现在的折盖为了美观也越来越大，上部也应该至少预留40厘米.购买之前也需要看好尺寸。还有些家庭是有橱柜的，这时他们就需要把洗衣机嵌入到橱柜里，这样就要考虑高度问题了，松下和日立等欧式机型也会为嵌入式设计专门的顶盖。或者可以自己制作一块薄铁板替代顶盖，从而减少高度。排水限制除了空间限制之外，排水限制也是值得重视的。洗衣机的排水方式有上排水和下排水两种主要排水方式，波轮洗衣机绝大数采用下排水式排水，有一部分滚筒洗衣机采用下排水有一部分采用上排水。上排水就是洗衣机排水时通过水泵提升废水再排出，下排水是利用自然压力排出的。总体来说下排水简单省电，但是要求洗衣机离地漏近，上排水略微复杂，废水可二次利用，而且受地漏的限制不大。大家可以按照自家装修情况选择。卫生状况洗衣机洗得干不干净大家都很在意，但洗衣机自身的卫生状况也是不可忽视的。每次洗涤过后内筒都会残留污垢，不出几个月筒内就会附着大量的脏东西，滋生大量细菌，容易造成女性和儿童的健康问题，出现炎症，过敏等反应。由于设计问题，某些洗衣机想自行清洁难度是比较大的。为了避免这种情况，我们要注意购买内外筒光滑，无夹层，凹槽少的产品，这样会尽可能少的藏污纳垢。即使日后使用专用清洁剂，效果也会事半功倍，减少拆机次数。说了这么多，很多人表示懒得看，或者看不懂啊之类的，但是到底买哪种才最适合自己呢，不妨看看下面的分类情况，应该会有比较清晰的概念了：波轮适合：经常洗大件、重的衣物，类似床单、棉衣；衣服都喜欢堆在一起洗，而且不太在意磨损；在意洗衣时间，只求方便；滚筒适合：经常洗衣服，单衣多、而且在意衣服磨损的；居住环境气候潮湿、衣服难以晾干（带烘干）；不在意洗涤时间；下面再说说一些功能方面的选择建议吧：转速一般来说，波轮洗衣机的甩干转速在600转/分-800转/分之间，甩干后的衣物就可以达到我们的预期标准了，滚筒洗衣机在800-1000转/分的速度即可达到预期甩干效果。现在最高转速可达2000转/分，不过基本都是在高端机型中出现，转速越大，在甩干过程中产生的离心力也越大，所以高转速对于降低漂洗残留非常重要，有些家庭担心洗不干净，放了大量的洗衣服，洗完后发现还有洗衣粉残留，说洗不干净，而高转速的洗衣机则没此问题，优势在这里体现。烘干有没必要？烘干功能其实是蛮便利的，事先在筒内烘干，心急的朋友可以直接穿，不急也可以再晾晾，节省时间。而且烘干功能还能将滚筒内的水分蒸干，能起到筒内消毒、防止细菌滋生的效果。但是带有烘干功能的洗衣机通常要比普通洗衣机贵几千块。南方比较潮湿的地方，还是有购买理由的，其他地方就看自己需求了。斜筒洗衣机好不好？斜式滚筒可以说是滚筒的升级版，原理和滚筒相差不大，不过好在外观新颖，功能先进，方便老人，坐轮椅的行动不便的人群使用，目前市场上销售的斜筒洗衣机均为中高端产品，预算充足的朋友可以放心选购。选多少KG比较适合？一般3人家庭选择4.5~5.0公斤；4~5人家庭选择5.0~6公斤，5人以上家庭选择6.5~8公斤。如果价格差距不是很大的话，还是尽可能选择大一点的洗衣机，毕竟能洗的衣物更多。定频与变频定频电机：定频洗衣机一旦开始工作，电机的速度就会保持不变，一直转下去，直到洗涤完毕为止。由于程序设定简单，所以洗涤过程也不复杂，价格较低。缺点是持续高速运转不但费电，会造成衣服的磨损与缠绕。高速工作时摩擦噪音很大，啸叫声明显。变频电机：变频电机先低速启动，把衣服先打散开来，之后注水，电机加速，把衣物在水中摇匀，进一步加速和变向，清洗衣物，之后减速摇匀，再放水漂洗，接着慢速清洗，高速甩干。由于变频技术可对电机速度有所控制，不但能够节能省电，而且对衣服损伤少，减少了衣物的缠绕和磨损。由于转速可以随衣物重量得到适当调整，从而有效减缓啸叫声和震动。选购技巧方面就差不多到这里，下面一起看看有哪些值得推荐的型号吧：1.海尔（Haier）XPB70-1186BS7公斤强力洗涤双桶双缸洗衣机在外租房子买个价格高昂的洗衣机显然是不科学的，选个价格低廉、质量过关的才是上策，海尔这款还是相当不不错的。宽电压使用，底部还带有脚轮，可以直接推着走，起码海尔也是国产知名品牌。海尔（Haier）XPB70-1186BS7公斤强力洗涤双桶双缸洗衣机京东￥4992.格兰仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自动滚筒洗衣机曾经在滚筒界叱咤一时的格兰仕小白滚筒，999的上市价格确实足够给力，而这次推荐的则是小幅升级版XQG60-A708C，功能上并没有太大差别，采用德国进口减震系统，减轻工作噪音。格兰仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自动滚筒洗衣机京东￥9993.松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自动波轮洗衣机作为一款中端波轮洗衣机，Q76201基本包含了所有常用的功能，也包含了脱水平衡自检、智能补水、内筒自洁等功能，相当实用。松下品质也比国产好。松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自动波轮洗衣机京东￥12974.LGWD-N12435D6公斤直驱DD变频滚筒洗衣机这款滚筒洗衣机配备了使用寿命较长的DD电机，程序够多，该有的附加功能也基本都有，剩余时间，强力洗，加漂洗，预约，等7个功能键。噪音也确实比较小，LG在洗衣机领域口碑还是不错的。LGWD-N12435D6公斤直驱DD变频滚筒洗衣机京东￥18995.海尔（Haier）EG8012B29WA8公斤变频滚筒洗衣机该机洗涤容量7kg，最高甩干转速1200转，采用BLDC新一代变频电机，脱水更加平稳，噪音更低。3年质保海尔售后还是不错的，各位无须过分担心品质问题。海尔（Haier）EG8012B29WA8公斤变频滚筒洗衣机京东￥18496.LGWD-T12410D8公斤直驱DD变频滚筒洗衣机目前DD电机仍然是LG做的最好的，各位对DD电机有信仰的话就只能选LG了。该机设有智能手洗模式，在启动时还会往回倒一个小角度，而且可以急转急停。大容量，外观尚可，功能全面，还有珍珠内筒加持，性价比很高。LGWD-T12410D8公斤直驱DD变频滚筒洗衣机京东￥23997.西门子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤变频滚筒洗衣机该机为西门子高性价比机型，水韵内筒，加速，节能，标准随意调节，触摸屏，足量8kg，bldc直流变频，便宜又大牌，相信识货的朋友都会很喜欢这一款。西门子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤变频滚筒洗衣机京东￥42998.博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一体变频博世为欧洲大牌，品质有保证，该机基本功能全部具备，而且外观也还不错了，还能洗涤冲锋衣。单键飞梭，最主要是可以自动关机，免去了以往机型用完了还得转回停止的麻烦。还有烘干功能，能对付潮湿天气。博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一体变频滚筒洗衣机京东￥5499洗衣机领域水还是很深的，小编只是略懂皮毛，欢迎老司机分享经验

5月25日下午消息，阿里健康联合百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店，共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”（以下简称先锋联盟）。希望借助移动互联网和数据技术，打通上下游医疗医药服务产业。在先锋联盟成立仪式上，联盟专家委员会主任委员、阿里健康董事康凯介绍，包括阿里健康在内，共有66家企业正式加入先锋联盟，覆盖到全国近百个城市的万余家零售药房门店。先锋联盟建立后，将致力于打造O2O生态圈和会员管理平台；推进医药分开，探索与医院建立良性合作关系；为联盟成员提供医药零售与互联网相关培训、教育服务；开展行业调研，分析行业形势，开发信息资源，建立信息与会员网络；通过联盟平台，集聚医药与产业合作的综合优势，制定行规行约，不断提高行业素质和服务水平等等。“我们意识到，医药O2O的‘未来已来’。但因其服务长尾的特殊性，我们也深切地感受到，全生命流程的健康管理服务，不是举一家企业之力就可以做到的，只有线上线下结合，行业联动，才能探索出一条适合中国医药行业的O2O之路。”康凯表示，在国家医药改革政策的指导下，在提高自身药事服务能力的基础上，联盟一方面努力承接医院的外流处方，另一方面进一步丰富药店的服务场景，引入网络医院的远程诊疗、配备血压、血糖、心电等智能检测硬件，变身社区居民的健康中心，分级诊疗的新入口。会上，武汉市中心医院副院长杨国良也分享了与阿里健康合作进行的网络医院，在网络视频问诊、电子处方延伸服务方面的经验，也给互联网式的医疗医药合作服务模式提供了借鉴。相关数据显示，在医药O2O市场主要的十多家公司中，绝大部分主打“快速送药”，只不过各自实力有差异导致快速送药的时效有差异，其中最慢的需要2小时，最快的28分钟就能送药上门。但业内人士认为，药店电子商务的主力军仍然是门店，盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。目前，单纯的送药APP只是在解决送药问题，缺乏应用场景，也未能挖掘出用户更深层次的需求。先锋联盟成立大会主持人徐郁平表示，先锋联盟成立的意义，在于行业能够通过“联合、融合、聚合”，将政策的利好因素、移动互联网和数据技术，用于提升零售药店的医药服务能力，以适应互联网时代消费者的新需求，探索适合中国医药行业的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在当下，实体药店存在着巨大价值，未来应该是以其优质和完善的服务致胜，而阿里健康是一家医药健康领域的互联网公司，在和药店伙伴的合作中，阿里健康将自身的医疗服务输出给药店场景，提升药店的服务能力，增加用户对药店的黏性，使其由销售终端向健康生活服务终端转变。

5月25日下午消息，阿里健康联合百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店，共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”（以下简称先锋联盟）。希望借助移动互联网和数据技术，打通上下游医疗医药服务产业。在先锋联盟成立仪式上，联盟专家委员会主任委员、阿里健康董事康凯介绍，包括阿里健康在内，共有66家企业正式加入先锋联盟，覆盖到全国近百个城市的万余家零售药房门店。先锋联盟建立后，将致力于打造O2O生态圈和会员管理平台；推进医药分开，探索与医院建立良性合作关系；为联盟成员提供医药零售与互联网相关培训、教育服务；开展行业调研，分析行业形势，开发信息资源，建立信息与会员网络；通过联盟平台，集聚医药与产业合作的综合优势，制定行规行约，不断提高行业素质和服务水平等等。“我们意识到，医药O2O的‘未来已来’。但因其服务长尾的特殊性，我们也深切地感受到，全生命流程的健康管理服务，不是举一家企业之力就可以做到的，只有线上线下结合，行业联动，才能探索出一条适合中国医药行业的O2O之路。”康凯表示，在国家医药改革政策的指导下，在提高自身药事服务能力的基础上，联盟一方面努力承接医院的外流处方，另一方面进一步丰富药店的服务场景，引入网络医院的远程诊疗、配备血压、血糖、心电等智能检测硬件，变身社区居民的健康中心，分级诊疗的新入口。会上，武汉市中心医院副院长杨国良也分享了与阿里健康合作进行的网络医院，在网络视频问诊、电子处方延伸服务方面的经验，也给互联网式的医疗医药合作服务模式提供了借鉴。相关数据显示，在医药O2O市场主要的十多家公司中，绝大部分主打“快速送药”，只不过各自实力有差异导致快速送药的时效有差异，其中最慢的需要2小时，最快的28分钟就能送药上门。但业内人士认为，药店电子商务的主力军仍然是门店，盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。目前，单纯的送药APP只是在解决送药问题，缺乏应用场景，也未能挖掘出用户更深层次的需求。先锋联盟成立大会主持人徐郁平表示，先锋联盟成立的意义，在于行业能够通过“联合、融合、聚合”，将政策的利好因素、移动互联网和数据技术，用于提升零售药店的医药服务能力，以适应互联网时代消费者的新需求，探索适合中国医药行业的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在当下，实体药店存在着巨大价值，未来应该是以其优质和完善的服务致胜，而阿里健康是一家医药健康领域的互联网公司，在和药店伙伴的合作中，阿里健康将自身的医疗服务输出给药店场景，提升药店的服务能力，增加用户对药店的黏性，使其由销售终端向健康生活服务终端转变。

5月23日消息，在超市、便利店、餐饮等消费场景疯狂刷脸后，现在支付宝又开始“入侵”加油站了，不少车主可以选择在线上为加油卡充值，也可以在加完油之后，选择支付宝的扫码支付功能完成付款。据获悉，目前，全国有1400多座加油站与支付宝合作实现手机支付。据支付宝方面预计，这个数字将在今年年内提升至30000座，平均每天新增159座。据悉，支付宝的合作伙伴包括中国石油、中国石化等央企，也涵盖壳牌、BP、道达尔等外企。其中，今年3月份，支付宝母公司蚂蚁金服与中国石油达成战略合作，由支付宝将为中国石油提供融汇了大数据和精准营销的服务，包括油卡充值、油站扫码付款、会员管理等。目前，中国石油在浙江、河北两省的加油站已经全部可以在线下使用支付宝的扫码支付功能。在线上缴费方面，支付宝已经在全国范围内提供中国石油及中国石化的加油卡充值业务。用户可以在支付宝上关注相应的服务窗之后，绑定石油卡，就能在线完成充值业务。此外，据支付宝方面介绍，支付宝还可以为战略合作伙伴提供独有的站级清算能力。油企可以通过全面的数据更精准地掌握各地加油站的运营情况、趋势，从而优化资源分配、站点布局。

23日，中国(杭州)跨境电商园企业“你好世界”的跨境O2O电商平台宣布与新西兰官方签订合作项目，并受到资本青睐，获得3000万Pre-A轮意向投资。“你好世界”全球免税正品商城于2015年8月正式上线，隶属于你好世界跨境电商集团，2015年10月入驻跨境电商园。据了解，你好世界跨境电商集团成立于2012年，主营商品包括进口奶粉、宝宝辅食、孕产妇用品、保健品等，业务以跨境电商B2B为主，负责从国外品牌商拿货，供货给国内直销平台和部分保税区。目前，该企业借加盟店和终端机实现物流和服务点对点线上线下融合，已在全国范围内铺设了100多台终端机，并在华润万家一些线下零售企业都“玩”起跨境O2O。当天，来自杭州的绩优投资与“你好世界”正式签署了3000万元Pre-A轮融资的意向协议。“随着国民生活水平的提升，跨境已经从最基本的奶粉、保健品需求拓展到了旅游、工作、学习和生活各个方面。”你好世界集团董事长罗斌表示，将把此次融资用于跨境资源的整合，进一步提供并帮助更多的人实现文化、精神需求的跨境服务。目前，你好世界集团已经开放了B2C电商平台“你好世界”以及B2B分销平台“免税博士”，你好世界集团旗下教育品牌瑞尔国际也成功运作超过300多人次的跨境教育交流，在未来，罗斌透露，他们还会逐步展开包含全球大学生创业实习基地计划、中国大学生跨境集装箱创业扶贫计划，“你好世界”&新西兰皇家食品研究院亚太研发中心在内的多项计划和平台。

北京时间2月22日消息，据科技网站CNET报道，第一次见到GalaxyS7时，你一定会被它的外形所惊艳，这绝对是业界最强机器之一，它将金属和玻璃材质玩得出神入化。不过如果你曾使用过S6，就会隐约觉得，这外形跟S6差别不大啊！事实确实如此，不过它也补全了S6上一些曾一度消失的功能，如microSD卡扩展和S5上引入的防水功能。S7的电池也终于冲上了3000毫安，续航得到了加强。此外，相机和处理器的性能也有了较大提高。S7的背部沿袭了Note5上引入的弧形边缘如果你手上已经有了S6或S6Edge，那么新机器在使用体验方面的提升确实不明显。不过，S7依然可以称得上是今年最好的旗舰机器之一，它可以算是对上一代功能的补全，而无线充电和可扩展内存则成了该机的亮点（因为iPhone没有这些功能）。虽然S7依旧强悍，但由于硬件升级有限，缺乏Edge上曲面屏的炫酷感，所以它的一部分市场还是不免会被价位稍低的机器抢走（如即将发布的小米5）。图2：S7对无线充电功能进行了加强三星GalaxyS7将于明天开启预购，3月11日正式上市。三星暂时还未公布售价，不过该公司为参与首发的消费者准备了一款大礼，那就是买S7送GearVR加6款捆绑游戏（2月23日到3月18日间，国内不知在不在活动范围内）。说了这么多，让我们先来看一下GalaxyS7的配置亮点吧：1.搭载安卓6.0操作系统2.维持5.1英寸2K屏3.增加microSD扩展槽，最大支持200G的储存卡4.1200万像素摄像头（S6为1600万）5.防水机身（达到IP68标准）6.3000毫安内置电池（S6为2550毫安）7.加入了“AlwaysOn”技术的屏幕，可以在锁屏状态下实时显示时间，日历等信息8.最新的高通骁龙820处理器9.颜色：黑色、金色图3：该机并没有搭载USB-C接口为什么要降像素？看了以上的配置亮点，肯定有人会问，在这个拼像素的时代，为什么S7的像素反而降低了？确实，S7的相机比S6少了400万像素，难道三星为了不让摄像头凸起做了妥协？三星可没那么傻，在这个相机变得越来越重要的年代，对自家相机做负优化不是自掘坟墓嘛。这次S7像素数虽然有了一定的减少（对用户的影响微乎其微），但感光元件的面积并没有变小，因此单个像素的面积就有了一定的增大，在拍照时就可提高进光量，也就意味着其夜拍实力会大大增强。此外，S7的相机光圈提高到了f1.7（S6为f1.9），进一步增强了它的夜拍实力。图4：S7的摄像头不再凸起除了增强夜拍能力，S7在相机上没别的提升了吗？当然不是。S7进一步加强了相机的对焦能力，真正做到了指哪打哪，不错过任何精彩瞬间。此外，S7也用上了iPhone6s的“臭美”功能，自拍时屏幕会自动亮起为用户补光。此外，为了赶超苹果的LivePhotos功能，三星也为相机加了两个小绝技，它们分别是MotionPhoto和MotionPanorama。前者可用于拍摄移动的物体，如家里的小孩子或宠物。打开这项功能后，每次按下快门，相机就会自动记录下几秒钟的短视频，随后你可以在文件夹中挑选其中最喜欢的照片，比LivePhotos实用多了。至于MotionPanorama，则是新的全景照片模式，它有了全新的玩法，比普通的接片全景照有趣的多。图5：“AlwaysOn”技术反而更加省电“AlwaysOn”技术影响续航时间吗？三星表示该技术最多会消耗1%的电量（该技术在Lumia系列上已经应用很多年了），而如果你经常点亮屏幕看时间，就会消耗更多的电量。如果按苹果的命名方式来看，三星GalaxyS7更像是GalaxyS6s。不过，虽然外观和配置的升级都不大，但依然可以看到三星在细节方面花的小心思，如果说S6是三星在工艺造型上取得突破的一代的话，S7就是在这代基础上打造而成的完美机型。

5月22日消息，中兴通讯近日公告称，控股子公司中兴软创4月28日正式申请挂牌新三板，并收到了受理通知书。最近半年内，中兴通讯已经有3家子公司申请或拟申请挂牌新三板。除了中兴软创外，上海中兴已于2016年3月29日报送挂牌申请材料。另一家公司中兴物联，是中兴通讯控股子公司努比亚的控股子公司，也拟在改制设立股份公司后，申请挂牌新三板。中兴通讯称，这三家公司和母公司不存在同业竞争关系，也不属于核心业务。据了解，上海中兴主要从事室内覆盖产品、守护宝产品业务。中兴物联主要从事物联网无线通讯模块、保密终端、卫星终端等产品的研发、生产与销售。而本次正式申请挂牌的中兴软创成立于2003年2月21日。法定代表人为陈杰，注册资本5.4亿元人民币。主营业务为：电信运营支撑业务(即BOSS业务)，智慧城市领域内的交通(轨道交通、RFID数据采集及包含RFID数据处理的交通行业应用除外)和政务行业的应用软件产品研发、客户化定制及应用层系统集成服务。对于非核心业务子公司拆分挂牌新三板，中兴通讯认为，这有利于引入更多资金发展其现有业务并扩展未来的业务。同时也能增加中兴通讯资产的流动性，提升上市公司资产价值，提升公司对子公司的投资价值及未来实现更高投资回报的可能性。公告显示，在中兴软创的持股比例上，中兴通讯出资约4.8亿元，持股89%；嘉兴欧拉投资合伙企业(有限合伙)出资约5940.5万元，持股11%。中兴软创已于2008年2月完成整体变更为股份有限公司的改制工作。挂牌后董事会拟设董事7名，董事长为法定代表人；监事会设监事3名，其中职工监事1名。据了解，欧拉投资为有限合伙企业，成立时其普通合伙人为北京赛富原点投资管理中心，有限合伙人为赛富亚洲基金副总裁徐妍岩。中兴软创董事会七名董事席位中，其中一名为软银赛富资深合伙人羊东。根据中兴软创披露的2015年财务数据，2015年中兴软创营收约17.4亿元，归属于母公司所有者的净利润为1.54亿元。资产总额约30.7亿元。不过中兴通讯也提醒投资者，中兴软创申请在全国股转系统挂牌事项还需取得香港联交所、全国股转系统等主管部门的审查批准，上述批准能否顺利获得尚存在不确定性，挂牌时间也存在不确定性。

5月17日消息，北京决胜网教育科技股份有限公司今日发布公告称，拟以人民币1800万元收购陈栩、吴欣还所持有的北京乐道国际旅行社有限公司100%股权。本次收购完成后，乐道旅行将成为决胜网全资子公司。决胜网已于2016年3月22日正式挂牌新三板。该公司创办于2011年，于2013年6月完成天使轮阿米巴资本投资，2014年3月完成新东方资本、信中利资本、和光资本系的A轮投资。2015年3月完成由信中利资本领投，新东方集团、线性资本跟投的B轮融资，同年12月获得来自天舟文化、达内科技等超2亿元的C轮融资。据了解，乐道旅行作为决胜网上市停牌后拟全资收购的第一家公司，将是继留学和移民产品后决胜网导购平台后端的又一大利润产品板块，也是完善泛教育布局的重要一步。公开资料显示，北京乐道国际旅行社有限公司成立于2010年4月，是从事韩国、日本、塞班经营的批发商。“乐道旅行”前身品牌为“任逍遥”，成立于2002年10月，是神舟国旅集团出境公司加盟品牌之一。2005年起，该公司拓展会奖旅游业务，为500—1000人的企业客户提供商务、会议、奖励旅游服务。其主要经营范围包括：入境旅游业务、国内旅游业务、出境旅游业务、组织文化艺术交流活动等。据旅游垂直媒体环球旅讯报道，2014年中国海外游学人数接近35万人次，市场规模近90亿元，预计2015年将达到50万人次，市场规模达到120亿元，并将以每年不低于40%的比例增长。世纪明德王学辉认为：校外素质教育、社会实践、背景提升等都是泛游学概念，如果将这些品类加入游学领域来计算市场规模就会有极大的提升。目前从国际游学来看，按照20%的增长率计算，约有700亿的市场；国内游学未来5-10年能达到千亿的规模。数据显示，乐道旅行2012-2015连续三年毛利增长35%，2015年乐道旅行已为长江商学院、安永会计师事务所、呼和浩特三中等院校机构提供超过2万人次的游学产品和服务。垂直行业的平台逻辑是很难行得通，因为教育相对而言消费频率并不高，价格不是决定消费行为的主要因素。如何在平台模式下提供优质服务，吸引用户并提高粘性，同时避免同质化竞争，是决胜网面临的考验。导购平台摸索变现是否能跑通，我们拭目以待。

5月16日消息，日前，梦洁家纺董事长姜天武宣布，公司未来将布局家纺、婚庆和高端家居生活服务三个万亿级市场，并表示智能家居领域也是发展方向之一。姜天武解释，梦洁家纺上述三个市场的打造，将完全基于公司推出的“互联网+CPSD（C是客户、P是产品、S是服务、D是渠道）”系统的关联协同，运用互联网信息系统，将四者近些链接，最终瞄准婚庆市场实现跨界合作，构建国际化的整体家居产品，智能化的全球供应链体系，以及可以提供产品和服务的O+O生活平台。除此之外，梦洁家纺方面还宣布公司拟投入33.49亿投入智能生产领域，其产品方向为智能卧室及智能家居产品。目前梦洁供应链已与TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司签订战略合作协议，这对其供应链效率和灵活性来说也将得到有效提升。据悉，梦洁家纺早在去年便计划借助创客通过“共创”方式推动传统产品向智能卧室方向转型升级，并与10个智能硬件创客团队达成深度共创关系。但业内人士表示，家居智能化虽是不可逆转的大趋势，但我国智能家居产业在技术和产品方面仍有一些不足，如技术标准的不统一，这些都亟待品牌去解决。据了解，梦洁家纺于近年上线互联网+CPSD系统，并计划将其打造成生活服务平台，通过床品、床具、床垫、洗护、手机清洁和奢品养护等各类增值服务提高客户黏性。“未来公司以家纺、家用日用品为基础，辅以未来的智能家居、服务增值，通过互联网+CPSD系统的关联协同，形成完整的产业链条。”据梦洁家纺方面表示，日前公司还将整合家政服务资源，成立大管家服务公司、七星管家服务公司。据获悉，除梦洁家纺外，目前已有多家家居品牌涉足智能产品领域。

近日，英国品牌咨询公司BrandFinance在官网上公布了2016年最具价值化妆品品牌前50的排名。在这份榜单中，TOP10美妆品牌的估值在624.17亿美元，最大赢家是欧莱雅、宝洁以及雅诗兰黛集团。其中，欧莱雅集团旗下巴黎欧莱雅品牌以136.97亿美元的的品牌价值位列首位，获得了“AAA+”的最高评价。据了解，TOP50榜单中，日本有3个品牌进入了前50强。在日本阵营当中，位居榜首的资生堂在本次排名中位居第12，较去年排位有所提高。碧柔排在第32位，高丝排行第46位。另据《化妆品报》记者了解，2015年TOP50排名中，榜单最大赢家为宝洁，宝洁上榜品牌总价值达274.6亿美元，欧莱雅集团总价值仅为271.1亿美元。其中，宝洁旗下2015年上榜品牌达10个，包括吉列、潘婷、玉兰油、海飞丝、伊卡璐、SK-II、封面女郎、蜜丝佛陀、OldSpice和威娜。据了解，巴黎欧莱雅是连续三年夺得该榜单的头筹，也是连续2年唯一一个品牌估值超过百亿美元的美妆品牌。事实上，欧莱雅集团在打造高端品牌的价值的同时，也正不遗余力地打造大众化妆品品牌。本年度排名中，巴黎欧莱雅位居首位，第二至第十名依次为吉列、妮维雅、倩碧、香奈儿、露得清、卡尼尔、潘婷、雅诗兰黛以及多芬。榜单显示，TOP10品牌主要来自于法国、美国、英国以及德国，排名最末的品牌估值也在40亿美元以上。而2015年，前10的品牌则分别为巴黎欧莱雅、吉列、多芬、潘婷、妮维雅、香奈儿、雅诗兰黛、卡尼尔、玉兰油以及兰蔻。根据榜单显示，倩碧以及露得清排名提升最大，成最大赢家。它们分别以59.60亿美元、57.09亿美元的品牌估值挤入第4名、第6名。这两个品牌在2015年分别以11.2亿美元、21.22亿美元的品牌价值排名第34位、第19位。相比2015年，倩碧和露得清品牌价值分别同比提升432%以及169%。除这两个品牌外，妮维雅、香奈儿、卡尼尔等品牌的估值均有一定提升。值得一提的是，玉兰油、兰蔻跌出了前10。

5月13日消息，今日，100家仪器仪表品牌商与仪器仪表B2B平台“仪器圈”签订战略合作协议，授权仪器圈代理全线系列产品。仪器圈相关负责人表示，上线两个月，品牌商入驻超300家。在整合大经销商方面，国内年营收额达2亿元以上的仪器仪表经销企业中，80%已经与仪器圈签订合作协议。“B2B业务的核心价值来自供应链，目前，平台已聚集超过2000家下游中小经销商，拥有较为优秀的议价能力。”仪器圈销售总监朱超平介绍称，传统仪器仪表行业的销售渠道为层级式营销，销售链条繁琐而冗长、销售周期难控。从品牌商到最终消费终端之间会经过多达四五层的各级分销商、经销商、终端商等，且每过一层都有一次“剥皮加价”，最终极大压缩终端商的利润空间。其同时表示，同其它B2B平台一样，仪器圈首先为中小批发商提供渠道对接口，压缩流通环节，这也是品牌商愿意入驻的原因。未来，通过大数据系统，利用终端数据指导经销商采购，可加速渠道信息对称透明、减少流通渠道及中介费用。“资源重组、分工重置后的效率提升也是未来的想象空间。比如经销企业以财校人员为核心，仪器圈平台可将其从询价、找货、配货、物流等非核心业务环节中解放出来，并由专业人员为其提供闭环服务；行业经销人员可专注于业务的核心层面，研究产品特性、提供技术支持、维护客户关系。”朱超平说道。据了解到，仪器圈不久前曾对外宣布，已于2016年3月底完成了2000万元Pre-A轮融资，投资机构包括天使投资基金、国科嘉和基金以及银杏天使基金。