7月18日消息，据获悉，为庆祝上线一周年，波罗蜜全球购与日韩合作品牌策划了一场持续四小时的直播活动。据波罗蜜方面介绍，此次直播在Bilibili、优酷和美拍上同步播出，在技术上运用了多国连线、画中画、导播切换等电视领域的元素和技术。直播内容上，波罗蜜韩国分公司请来了韩国模特柳胜玉和众多韩国年轻模特演示韩式穿搭；日本分公司则由东京庄屋米店的第八代传人桥本隆志介绍大米的烹饪秘籍。波罗蜜创始人张振栋表示，日本和韩国是近两年来最为流行的海淘目的地国，拥有很多好品牌和好商品，但不为中国消费者所知。波罗蜜团队通过直播的方式将日本的匠人精神和韩国的潮人时尚向中国市场输出。据悉，在波罗蜜成立的一年时间里，先后与包括护肤品牌松山油脂、文具品牌国誉等在内的数十家日本老牌企业在供应链和营销上进行了合作。同时，波罗蜜还将多家韩国新生代时尚美妆、服装品牌带进了中国市场。对于波罗蜜一年来以来取得的成绩，张振栋分享了一些心得。张振栋认为，波罗蜜跟其他大多数跨境电商都不一样。从表面看，这种差别化是“直播+电商”的模式，其背后则是通过直播与海外品牌商建立合作，从品牌方直接采购的电商逻辑。目前，跨境电商的产业链依然较长。大部分跨境电商平台并没有打通品牌方源头，而是与经销商、代理商进行合作。“这种跨境电商的‘跨境’属性并不强，其实就是传统的电商在卖跨境商品而已。真正的跨境电商应打通每一个SKU的跨境链条，而不是在国内进行采购。”张振栋说道，“保税区爆款也不是波罗蜜的销售重点。保税模式在波罗蜜的销售总额上占比不超过30%，其余均为海外直邮。目前，波罗蜜每月上线的新SKU只有10%和其他跨境电商平台相重合。”张振栋还指出，波罗蜜虽然是一家直播电商，但并未走明星网红做主播的模式。虽然Angelababy直播一小时卖出一万支口红的案例被炒得沸沸扬扬，但张振栋认为这并不是电商应该借鉴的方式。“这样的直播本质上还是在做传统发布会，请明星助阵，只不过在直播平台上呈现出来而已，难有持续性效果。作为电商，需要吸引用户长期观看并购买。”张振栋表示，波罗蜜会在直播中与品牌商一起做内容，时候剪辑成视频留存下来，让直播结束后的较长时间内仍有转化率。“未来波罗蜜仍会延续目前每天一场的直播频率，和品牌方继续深度合作。”

京东集团CEO刘强东昨晚参加央视《对话》栏目时表示，京东未来仍将把扩充商品品类放在第一位。刘强东透露，正考虑如何在三年内结束商超之战，做到线上线下第一。刘强东表示，目前京东运营方面还是有问题，没有让消费者“逛”起来，“消费者可以在京东上找大量商品，但我们没有很好地排列和组织，给消费者建立逛的路径”。作为最早投资京东的投资人，今日资本投资人徐新表示，商超是零售业最大的品类，拿下商超就意味着拿下更多女性消费者，“京东此前3C品类更多的还是吸引男性消费者”。值得一提的是，刘强东还自曝是通过“一顿饭”拿下了与沃尔玛的合作，“我特意到美国与沃尔玛方面两个负责人吃了一顿午饭，但我们并没有谈合同，而是一直在讲零售的本质”。在刘强东看来，沃尔玛方面最终做了大幅让步就是认同京东的经营理念。而对于外界传言的京东做物流已亏损300亿元，刘强东回应称，“财报显示按照美国会计准则，京东去年亏损94亿元，但真正亏损额为8亿元”。刘强东表示，京东当初在物流的投资是算过账的。“物流投资真正花钱的是人，仓储可以选择租赁，也许20亿-30亿元就可以打造一个覆盖全国的物流网络，但现在京东投资最多的是买土地，建库房。”在刘强东看来，“自建物流中心一年可能投入上百亿元，但这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了”。对于互联网企业烧钱行为，刘强东也有自己的看法。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，那钱烧的没有任何价值和意义”。刘强东表示，京东的竞争壁垒便是自建物流打造的最好用户体验。刘强东直言，市场所有的快递公司，设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，越有利润空间。但京东物流设计理念是减少商品搬运次数。刘强东强调，如果京东把每件商品在整个中国搬运7次以上降到两次，才有社会价值。“这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流”。

不料，两日后，店主根据送餐地址，持刀上门将岳某砍伤，致其右手、锁骨、太阳穴等多处受伤，共缝19针。随后，岳某将此事发在了微博上，饿了么官方回应称岳某“捏造传播不实信息”、“恶意诋毁”，并将“通过法律途径追究侵权责任”。商家砍人事件实际上只是冰山一角。在今年央视“3·15晚会”上，由于平台上的一些入驻商家营业执照与实际信息不符、送餐工具卫生堪忧、送餐员无法提供健康证等问题被曝光，饿了么被推到了舆论的风口浪尖上。而饿了么出现的这些问题背后，体现的正是外卖O2O领域的种种乱象。过去一年，随着BAT的入局，O2O市场的竞争环境已经发生巨变。在衣食住行中，吃饭问题位列第一。表面上看，提到送外卖大家也许首先想到的是“送饭”。实际上，送外卖过程中的“最后一公里”，意味着未来除了送饭，还可以衍生出各种商品和服务，这才是巨头们不惜代价闯进外卖O2O市场的真正原因。大规模的同质化，使得各平台纷纷在订单量、补贴、地推等方面做比拼，而高额补贴无疑是大规模获取用户的最快办法。有了用户，投资人才更愿意投资，很快外卖领域就陷入了和打车类似的“烧钱怪圈”。因为待遇低、要求低、平台监管和审核不严，有的餐饮配送员即便无法出具健康证明，依然可以送餐。这样一来就可能导致食品安全问题。此外，为了抢单、赶时间、增加收入，众包平台的不少配送员会进行多平台混送，这些超时、混送等问题，逐渐演变成食品安全、用餐纠纷问题的主因。

7月14日消息，据获悉，聚美优品宣布启动“品牌直播计划”，将在未来两个月内联合资生堂、欧莱雅、菲诗小铺等超过50家品牌举办明星直播活动，赵丽颖、杜淳、黄致列等数十名代言人将在8月1日前后亮相聚美直播。据悉，作为直播计划的首秀，金宇彬吸引了聚美APP和H5分享页在内的近541万在线观众，品牌粉丝净增量达30万，在不到1小时的直播内即完成了花印本周在所有平台销售总量，仅卸妆水的销量就突破45000件。据了解到，聚美直播目前已经对品牌直播做了改进，一方面为明星直播增加了首页展示位，另一方面也为了应对流量压力新增了服务器中心，并同时为明星直播空档新签下1300余名网红主播进行内容补充。此外，大批明星将在8月1日前后登陆聚美直播，其直播内容将不再限于品牌产品展示，还会增加有关明星私生活、泛综艺类节目的内容。陈欧表示，明星联合品牌直播对聚美的意义不仅在销量提升，“成为一个娱乐内容与购物体验相结合的公司才是我们未来的方向”。

宋柯和高晓松一起鼓捣的阿里星球也要做直播了。升级为“阿里星球”后，阿里巴巴旗下的“天天动听”不甘只做音频播放器了。按照阿里音乐集团CEO宋柯的描述，阿里星球将进化为一个覆盖音乐制作到消费的泛娱乐平台，串联艺人、粉丝、商家，形成完整的商业闭环。而新添加的星球直播功能，更是其中的重要一环。注意到，阿里星球的直播主要分为三个部分，明星、红人和现场。现场直播的内容目前以和阿里影业达成合作的女子偶像团体SNH48各队的公演为主，而明星直播则主要从作品和内容角度增加入驻阿里星球的艺人的曝光。一位不愿具名的音乐人分析，直播的内容展示逻辑将会和粉丝游乐有更多的联系。而相似于传统秀场直播模式的红人直播，则是以草根红人和原创音乐人的演唱和日常生活为主。星球直播采用的也是秀场模式，用户可以通过评论、打赏、赠送礼物等方式与主播互动。而阿里星球在之中加入了“抢红包”等粉丝间互动的方式，也在一定程度上提高了用户的参与感，并刺激了用户的消费心理同时，阿里星球希望直播能带来持续稳定的盈利来源，同时弥补在线音乐平台明星与粉丝割裂的状态，构筑粉丝经济。据了解，阿里星球正在尝试将直播与粉丝游乐中的各项活动相结合，让粉丝更多的参与到明星、艺人的工作和生活当中。同时，通过独家的视频直播内容可以为粉丝游乐中的圈子圈粉，圈子中的粉丝也可以为直播中的付费内容贡献收入。而红人直播主要是为低行业基础的音乐爱好者打造的直播业务，主播多为音乐学院毕业生、选秀节目选手和签约艺人等有一定音乐基础、演唱能力的音乐人。直播火到什么程度？看看Papi酱和局座张召忠这两天你的直播就知道了。2015年，由Periscope带领的UGC移动端视频直播突然爆红，国内外各种视频直播的APP如雨后春笋般井喷而出，各家都以直播的形式做社交、做内容，还有的开始做电商。然而，直播始终只是一个手段，重要的是产品内容导向。宋柯表示，阿里星球的直播区别于一般的秀场直播，所有主题都必须跟音乐相关，帮助音乐人在这里露出。在阿里星球的发布会上，宋柯曾透露出星球直播包含“养成互动”这个关键点，虽然并未详细说明，但已经可以看出阿里星球做直播的目的。尽管从阿里星球上线至今褒贬不一，但对阿里音乐来说，对未来的生态布局已是大势所趋，现在不过刚刚启程。

7月13日消息，昨日，京东正式发布3C众创计划，宣布未来将打造100个亿级3C初创品牌。同时，京东众创平台也已正式上线，旨在全面帮扶初创企业成长。京东方面介绍，3C众创计划具体是指将在未来投资100家创业企业，并打造10家市值达到10亿级人民币，成就1家市值达到100亿人民币的创业企业。计划启动后，平台将通过京东3C聚能环为初创企业提供品牌、营销、运营、金融等四大环节支持，全面贯穿初创企业发展全过程。据悉，京东众创平台将为创业者提供京东创投投资机会、创业服务搜索工具以及众创学院干货分享等服务。京东还将免费为创业者提供服务公司联系方式以供其获得相关费用和整体服务，此外创业者还可在众创平台上递交商业计划书、搜索赴筹者联盟盟友提供的服务，将来还有机会参加众创学院的相关培训课程。据京东方面资料显示，京东众创平台可提供产品开发、代运营、基础服务、营销推广、设计制作、供应链和企业软件等七大服务。目前平台已聚拢了多个行业排名前十的企业入驻，通过平台寻找创业扶持服务，有效降低初创企业的时间成本和资金成本。业内人士表示，京东此举很难让人不联想到阿里苏宁的“王者联盟”，即计划共同投入100亿元资金重构品牌产业链，在三年内打造一批年销售额超500亿元的“超大品牌”，“很可能是两个阵营的又一次博弈。”

7月14日消息，日前，天猫首次对外发布了《天猫医疗及健康服务行业标准》，虽然目前该类目的商家、提供服务项目并不多，但行业标准的发布已经释放了天猫将其“做大”的信号。据注意到，“医疗及健康服务”隶属于天猫医药保健类目，目前入驻的医疗机构有70多家，包括爱康国宾、慈铭体检、和睦家以及爱尔眼科等，提供的服务主要有体检、口腔、产后恢复、基因检测、眼科、美容、妇产、慢病管理、体重管理、儿科、营养膳食以及中医养生等。值得注意的是，在该类目下，阿里健康还开设了自营的官方旗舰店——这种做法在阿里巴巴体系内，非常罕见。据悉，目前阿里健康天猫旗舰店主要提供的是公立医院的体检预约服务，以及少量医美服务。一直以“卖货”为强项的天猫，“卖服务”的号召力咋样？据了解到，在天猫医疗及健康服务类目下，体检类平价服务的预约量最高能达到600左右（以689元的爱康国宾某款体检套餐为例，其月销售量为582），而价格更贵的口腔、齿科以及美容医疗服务，单次服务价格上万元，销售量大多维持在个位数，甚至是0。如瑞尔齿科30000元的种牙洗牙等服务，月销量为7；瑞丽医疗美容12888元的玻尿酸美容服务，月销量为3。有行业人士分析认为，天猫之所以开始有意识规范和强化医疗健康服务类目，一方面可以让天猫医药类目从OTC被禁售的阴云中尽快走出来；另一方面也可以与支付宝、阿里健康配合，慢慢啃食医疗市场。目前，除了天猫，“阿里系”直接与医疗机构合作的平台还有支付宝和阿里健康。其中，支付宝专门开发了智慧医院解决方案，合作的医疗机构能实现在线挂号、缴费以及在线问诊。就在不久前，支付宝还高调与复兴医药达成合作，合作的一个重要协议就是复兴医药引导集团成员医疗机构使用支付宝未来医院解决方案”。而阿里健康与医院的合作明显更加深入，最典型的案例是其与武汉市中心医院合作的互联网医院。这一项目涉及到远程问诊、电子处方，以及对医药电商至关重要的处方药在线销售。在“医药分家”的大背景下，阿里健康与医院的这一深入合作明显也更有底气，试图从民营医疗机构下手，形成示范，进而倒逼公立医院的变革。

7月14日消息，昨天晚间，有传闻称微信公众号正在内测直播功能，并提供了一张疑似papi酱公众号直播功能的截图，还称“未来直播会成为微信像LBS一样的标配”。向微信官方求证该消息，对方予以否认，并称网络流传的papi酱公众号直播截图为PS效果。

日前，化工B2B平台“化塑汇”参与了同为化工B2B平台的“塑商汇”Pre-A轮融资，领投机构为海德资本。业内人士透露，化塑汇创始人智建鹏与塑商汇创始人张继东均曾经供职于慧聪网。“慧聪帮”的外部联姻原因是什么？公开资料显示，塑商汇于2015年初在宁波注册成立，拥有化工领域行业资讯、在线交易、产业研究等服务。化塑汇创始人智建鹏表示，此次与塑商汇的“结合”，从行业角度上看，化塑汇偏大宗商品交易，塑商汇偏特种塑料，彼此在商品上有互补性；从用户习惯上看，其往往不会只采购一种商品，两个平台在品类上互补可以更好的服务于双方的用户。虽然，化塑汇已经有部门经营特种塑料，但不如直接合作来的更高效、更快速。据了解，除化塑汇与塑商汇的“联姻”，此前，化工B2B领域摩贝网与有料网也与不久前达成战略合作关系。双方在合作发布会上表示，摩贝网与有料网在SKU方面互补，在模式上也有互相补充的作用。摩贝网CEO常东亮认为，有料网拥有较为完善的线上闭环，而摩贝网在行业数据层面也有一定的积累，双方的模式也能起到互补的作用。智建鹏介绍称，本次化塑汇与塑商汇的结合，与摩贝有料的结合相似。双方创始人均出自慧聪，再加上资本介入，大家对于估值等细节不会非常纠结,会让双方在用户、数据等方面的共享更加顺畅。据了解，塑商汇拥有行业资讯平台、研究机构属性。2016年来，类似交易平台与资讯平台结合已有先例。除上海钢联在“我的钢铁网”之外，另“造”交易平台钢银电商外，找钢网在行业资讯领域也动作频频。公开资料显示，2016年4月，找钢网方面对外宣布，与中国联合钢铁网签署战略合作协议；同年6月，找钢网与报春钢铁网达成战略合作协议。找钢网相关负责人表示，数据平台与交易平台的结合，将有助于丰富钢铁产业大数据体系。此外，还上线“找钢指数”，以钢铁资讯内容为基础。创始人王东也提出“数据森林论”称：“未来B2B会变成一个数据森林，爬得最高的那位将赚走最多的利润。”对此，智建鹏表示，B2B虽起源于资讯平台，慢慢进入撮合、自营类交易，但媒体与交易平台还是有较大的区别：从数据准确度上看，资讯类B2B平台的数据来源主要以电话沟通为主，而交易型B2B平台则拥有更真实的交易数据作为支撑；从中立性上看，资讯类B2B平台的用户之所以相信平台，则是因为其拥有中立的媒体属性。但如果双方合作，则能互为补充：资讯类平台可以为交易型平台塑造品牌，以找钢网、钢银电商如今的体量，品牌效应的效率显然大于地推的效率；换一种思路，找钢网、钢银电商也可以提供更精准的数据，为资讯类B2B平台提供研究素材，产生更加权威的研究报告。智建鹏同时表示，现阶段，化塑汇的主要精力还是会放在自营（代采代销）、供应链金融等主要业务推进上。目前，化塑汇的自营业务月交易量为6~8亿元，2016年全年希望能够达到100亿元。

7月11日消息，日前，钢铁B2B平台“钢为网”与人众金服正式签署战略合作协议，为平台上、下游核心中小微钢贸企业提供供应链金融服务。钢为网方面表示，钢贸行业中，中小微企业居多，金融市场超万亿。无论是产业链末端的小额消费信贷、还是上游供应商的小额周转信贷，小微企业都有较为迫切的需求。目前，传统金融机构普遍认为中小企业风险较大，缺少监测到它们运营状况的途径；此外，对于提供金融服务的企业来说，行业经验要求较高。钢为网COO阚培培表示，未来双方将结合钢为网的系统平台、用户数据和人众金服的金融能力，服务中小钢贸商，为平台上交易频率高、交易金额大、信誉良好的优质客户群提供包括融资、结算、保理等金融试点服务。据了解到，钢为网成立于2006年5月，此后，其先后获得上海融翼资本、贝塔斯曼亚洲投资基金、中瑞资本与和嘉瑞兴三轮投资，金额分别为数百万元、1000万美元、2000万美元。

小米公司近几日陆续放出吴秀波、刘诗诗、刘昊然三位红米手机代言人，这也是小米成立以来第一次采用代言人策略，背后则是小米销售重心转移、强攻线下渠道的野心。据悉，刘诗诗的代言形象已经出现在部分小米之家的门店里。而代言人策略无疑是手机厂商最青睐的线下营销模式。小米的主要竞争对手华为、OPPO、vivo无一不采用代言人策略，从而在线下年轻人市场获得不错的品牌认知。无独有偶，小米近日还举办了外部专家研讨会。小米董事长雷军在内部讲话中表示，小米手机未来的销售渠道重心将从线上营销转向实体门店，小米之家将大力扩张。“小米之家的目标是每家店250平方米，月销售额5000万元。现在最高的门店一天能做到143万元。”雷军称，未来小米的商业模式也将更加完善，“像无印良品一样，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消费者。”不久前，小米与中国联通签订合作协议，二者将展开互联网+全品类信息终端合作。小米与联通初步规划了一年1500万台终端的包销计划，进驻1万多个联通核心营业厅。除了手机，电视、空气净化器、电饭煲等小米全品类产品都将出现在中国联通全国的各大营业厅之中。雷军表示，在过去四年多的时间里，小米很专注地做了互联网品牌和手机电商，目前，小米超过2/3的手机是在网上销售的。在这样的策略下，小米的确面临着成长的压力，小米在电商上占的比例已经非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已经在北京、成都、青岛、洛阳等多地开设了实体零售店“小米之家”，预计今年将在国内开设60家左右的小米之家。雷军透露，最近小米处在低谷期，今年有3个月供应链“极度缺货”，但他接管手机供应链之后，预计很快就会反弹。小米总裁林斌在6月18日青岛小米之家开业现场同样指出，一季度销量下滑是因为供应链跟不上，导致少卖600万部手机。林斌称，随着雷军亲自挂帅手机研发和供应链，问题将逐步得到解决。根据IDC的数据，2016年一季度，中国智能手机出货量冠军已经不再是小米。小米已被华为、OPPO、vivo、苹果超越，仅排在第五位。

北京爱乐守一网络科技有限公司“有菜”项目（以下简称“有菜”）宣布获得数百万元战略投资，投资方为固安县万相朝元农业发展有限公司、无忧保姆、星火众筹和领创金融等。此轮融资将主要用于优质农产品上游供应链的产能和品控的整合，加速市场拓展和优化内部运营。提到“有菜”，大多数人会想到饿了么旗下的生鲜B2B平台“有菜”，但是爱乐守一旗下“有菜”完全是另外一款产品，它面向C端用户，是专注于为消费者提供以优质蔬菜为主的生活服务平台，致力成为中国安全健康食材第一品牌。“有菜”于2015年8月15日开始正式运作，并计划在2016年覆盖北京优质农产品的居民消费市场，2017年开通上海、广州、深圳、天津等市场进而推广至全国。目前“有菜”团队有18人，创始人刘守常，曾任华为墨西哥地区流程与IT管理部部长、原ETCP联合创始人。对于为何创建“有菜”，刘守常表示：“创建初衷很简单，就是为了让孩子能吃上安全的饭菜。同时，消费升级是大势所趋，二孩政策和城镇化的双重利好，中产家庭的高频刚需，这些都预示着优质蔬菜市场未来的想象空间很大。”经过一年左右的部署，“有菜”目前在北京市场已经可以做到日均接近200单，到2016年底，目标是做到日均1000单实现公司盈亏平衡，而且形成基本的运作模式：1.蔬菜供应渠道上，“有菜”目前拥有战略投资农场1家、有限合伙合作农庄5家、合作农庄30家，现可日供30个品种3万斤优质蔬菜；2.与京铁物流建立战略合作，京铁物流为“有菜”免费建仓并免费从“有菜”合伙农庄拉运蔬菜进仓，“有菜”及合作的农庄可以共享京铁物流的冷链配送物流；3.根据实际情况建立完整的标准，包括外包装标准、内包装标准、配送标准、客服标准等等；4.扩充下游渠道，与无忧保姆等家政母婴下游企业合作。母婴是“有菜”定位的主要客户群体，通过第三方母婴渠道实现用户的迅速增长。与“有菜”模式相近的有上海的多利农庄以及深圳的良食网等。多利农庄于2005年在上海成立，是中国最大的专业从事有机蔬菜种植和销售的企业之一；良食网则是整合各地无污染的、优质有机蔬果种植基地、养殖牧场、甚至原生态地区，品类较多。而“有菜”作为一家初创公司，在供应链管理，流程优化，市场拓展方面还有许多瓶颈需要突破，目前在业务模式和产品种类上也处在发展阶段。笔者打开“有菜”APP，目前主打还是优质蔬菜单品和套餐，此外还销售肉蛋、粮油、副食等周边产品，周期配送服务有月套餐，半年套餐和年套餐三个选项，均为每周五配送。如何从模式成熟和种类齐全的竞争对手中找出一条出路，“有菜”还有很长的路需要走。纵观2016年资本市场对生鲜电商领域依然热度不减，据所知，“有菜”目前正在为新一轮融资做准备。究竟这家专注于优质农产品的品牌能否在竞争激烈的生鲜市场中突围，将会持续关注。

7月8日消息，据网获悉，菜鸟网络今日公布了“绿色联盟”在包装材料方面的进展——免胶带纸箱，免除消费者收到包裹后寻找利器开箱和手撕胶带的烦恼。据介绍，新型纸箱由菜鸟的合作伙伴“一撕得”公司研发，通体没有胶带，顶部有一条类似于拉链的封口的纸箱，一撕即开。目前，该纸箱已经投用到了俪人购商品的快递配送中，后续还将有更多针对不同品牌的多款纸箱投入使用。菜鸟相关负责人介绍，以2015年206亿件包裹计算，中国快递业全年消耗的胶带长度为169.5亿米，连起来可以绕地球赤道423圈，胶带的材质不可降解，胶状粘性物又自带污染，而这也是菜鸟新型快递箱要解决的问题。上述人士介绍，除便利外，免胶带纸箱还可以循环使用。该纸箱在投用前经历了高空坠落、西瓜远程运输等测试，箱体均可保证全程无损。目前，菜鸟绿色联盟已经在部分校园驿站启动了纸箱回收计划，未来还将推广至全国。资料显示，今年6月，菜鸟网络在全球智慧物流峰会上宣布与32家全国和全球合作伙伴组成菜鸟绿色联盟，开启物流绿色行动计划，承诺到2020年替换50%的快递包装材料，填充物100%为可降解物。

7月8日消息，明明是一款普通包，却挂羊头卖狗肉自称“爱马仕同款”，甚至是罗列了“LV香奈儿普拉迪奥”等一堆品牌在标题栏，这种通过傍名牌提升搜索量的行为正在被淘宝全面拦截。近日，淘宝启动最大规模的“傍名牌”整治行动——“扫霾行动”，通过规则宣导、发布拦截、存量清理等手段多管齐下，对傍名牌或通过品牌名堆砌引流的商品实行了严格的主动处置，首批处理商品量高达2000余万件。“‘扫霾行动’主要针对的是标题上乱用别人的关键词，尤其是品牌关键词，通过傍名牌吸引眼球，实现导流。”阿里巴巴首席治理官郑俊芳表示，为此从今年4月开始阿里启动了专项治理行动，希望用技术的手段，通过大数据建模主动开展防控。为此，专项行动组专门对“傍名牌”等行为进行梳理，罗列了日常消费情景中最常出现的1500个品牌，并根据消费者日常投诉、品牌权利人反馈等维度，第一期率先对涉及爱马仕、杜嘉班纳、菲拉格慕、百达翡丽、宝格丽、万宝龙、江诗丹顿等在内的685个品牌进行试水。根据行动计划，“扫霾”主动针对标属不一致、品牌堆砌、傍名牌等三类情形重拳出击。也就是说，对于上述685个品牌，一旦卖家出售的商品标题、详情描述、或商品图片中出现品牌信息，且与商品属性中品牌名不一致，或者商品标题出现2个或以上的品牌信息，尤其是“同款”、“仿款”、“媲美”等描述，立刻就能被阿里巴巴的大数据打假系统列为高危敏感情形，并被抓现行做出处罚。除了通过上述方式对存量商品进行清理外，专项行动组还上线了新发拦截系统，卖家发布宝贝详情时出现标属不一致、品牌堆砌等任何一种情形，也都无法发布成功。截止到2016年6月，“扫霾行动”已处理超2000万涉嫌不当使用他人权利的商品，其中处罚量最大的五个类目分别是：男装、女装、女鞋、男鞋、箱包皮具，均是传统知名品牌分布的大本营，也是互联网时代知产保护的重镇。也正因如此，“扫霾行动”不仅使前台展示页变得更加清爽，也使品牌投诉量直线下降了超5成。“扫霾行动”只是近期阿里巴巴知产保护的举措之一。郑俊芳表示，2015年阿里巴巴通过主控模型拦截和下架的商品数量是权利人投诉数量的8倍，而今年上半年通过“扫霾行动”、LOGO涂抹治理、山寨治理等手段已经使得这一数字达到22倍。也就是说，在权利人投诉某个商品前，已经有至少22件涉假商品被阿里发现并主动处理。未来，阿里也将通过技术升级，持续不断地输出大数据打假能力，借助权利人共建、政府合作提高知产保护效率。

7月7日消息，越来越多的日本品牌对中国市场的态度逐渐从被动转为主动。据获悉，日本母婴用品品牌Pigeon（贝亲）近日登陆天猫国际，开设了其首个海外旗舰店。据悉，Pigeon官方海外旗舰店主要销售奶瓶、洗护、辅食和孕妇营养品等商品，除单品外，还提供不同组合的套餐供用户选择。其中，奶嘴、奶瓶等商品采用网购保税模式，从宁波保税仓发货，其他商品则采用香港直邮的方式销售。服务方面，旗舰店支持退换货，需要退货的消费者需联系客服并进行协商，如商品存在错发、漏发或明显质量问题，旗舰店承诺退货，退货的商品将快递至国内仓库。Pigeon相关负责人表示，中国消费者以往一直通过代购或海淘等方式购买Pigeon的商品，开设天猫海外旗舰店可以更好地服务这批消费者，在产品挑选方面也兼顾了从孕期到育儿方面的多种需求。“天猫旗舰店是Pigeon电商战略中的重要一环，未来，Pigeon还将根据市场的需求逐步丰富海外旗舰店的产品供应，并完善相关服务。”除Pigeon外，花王、moony、MIKIHOUSE等日本母婴品牌都已在天猫国际开设海外旗舰店，日本母婴用品受到消费者的广泛欢迎。根据国家检验检疫部门的统计，2016年1~4月，宁波口岸跨境进口商品中，进口纸尿裤货值达1.44亿美元，占48.2%，母婴用品仍为跨境电商的主要品类。

7月7日消息，今日有消息称百度外卖已经于今年第一季度完成了B轮融资，估值达24亿美元。TechWeb向百度外卖内部人士求证此事，截至发稿，对方暂未回应。2015年底，一份百度外卖的融资计划书在网上流出，计划书显示，在2016年Q1百度外卖将完成3-5亿美元的融资，该轮融资资金计划主要用于四方面，其中平台建设占比40%，产品研发、品类扩展和市场推广分别占比20%。2015年7月，百度外卖完成2.5亿美元A轮融资，但此后的B轮融资进展并不顺利。此前，百度董事长兼CEO李彦宏在公司架构调整的内部邮件中表示，未来将把更多时间和精力放在互联网金融、无人驾驶汽车、人工智能等创新业务上，不少人解读认为，外卖业务在百度内部已经风光不再。但在2016年Q1百度财报电话会议上，李彦宏表示，百度仍然非常支持外卖业务，并继续持有多数股权。该电话会议还透露，外卖的新一轮融资已经结束，且目前估值已经达到了24亿美金，投资方为百度和其他投资机构。百度外卖董事长刘骏透露，百度外卖是百度人工智能技术落地的重点业务，也是百度未来核心战略的重要组成。数据显示，截至2015年底，百度外卖整体交易额超过80亿，已覆盖全国120多个大中城市，吸引了几十万家优质餐饮商家入驻，现平台注册用户量已经达到了3000多万，月出单的配送人员超过19000人，日均送单量维持在16-18单。

在不知不觉当中，传统的桌面音箱组合已经逐渐淡出了我们的桌面，一方面是现在的桌面太寸土寸金，不管是办公室还是在家里，如果面积不是足够大，那些很多年前“老一辈”玩家习惯了的2.0、2.1乃至5.1、7.1还真没办法有那么宽松的位置能够放得下，另一方面，便携音箱来得太凶猛，不仅不占地方，而且方便移动给了我们各种使用的可能性，如果音质上没有本质的不同，传统组合要占领桌面真是越来越不容易。提到这个是因为最近索尼CAS-1来到编辑部。这是索尼在去年IFA上亮相并在年底阶段推出的桌面微Hi-Fi音响系统（注意这里换成音“响”啦），在索尼的产品线上它是少数面向大众消费人群和使用场景的系统（相对于发烧友的传统功放来说），而它又比传统的2.0、2.1组合更“有料”，在影音爱好者当中已经累积的不错口碑可以说明一些问题，这次我们也有机会简单体验了一下它在工作环境当中的表现。拆开包装，里面的物件一目了然，实际上CAS-1的整体并不大，不过各种物件不少，除了两只箱体，解码放大主机的出现可以成为一个指标，另外还有遥控器、连接线材、替换的脚钉以及两块钢板，钢板厚度到5mm，搭配CAS-1箱体底部的脚钉来实现防止桌面共振的效果。想想这更多是在Hi-Fi器材上才会看到的配件，索尼倒是拉低了入门的门槛。如果换脚钉的话，可以让箱体抬高8度，这对于桌面系统来说很有针对性具体来看，两只箱体的上下和两侧都采用深褐色的北欧白桦木，有独一无二的纹理并且触感非常舒适；前后则用的是中密度纤维板，这是为了让扬声单元和内部结构更加结实稳固；底部的倒相管设计让人也很期待低频的表现。CAS-1用的是14mm直径软球顶型高音单元搭配62mm直径锥盆型碳纤维振膜低音单元，不算大，但毕竟声音远不是只看单元直径来的，尤其在CAS-1这套组合里，更多的看点其实是在主机上。在主机上我们能看到哪些东西呢：顶部的Hi-Res，这是索尼音频产品近年来出现得最多的象征高品质音频标准的标志；然后有NFC的标志，意味着和移动播放设备的连接方式可以更大简化。此外这台主机上还有S-MasterHX数字放大器技术、DSEEHX数字声音增强引擎、对声音进行优化和补偿的低音量模式、LDAC蓝牙高品质音频技术，以及支持更大阻抗耳机插在上面发挥效果的耳机放大器功能。下方这个耳机可以支持不同阻抗的耳机，通过高低增益的选项来实现背面端口，从上到下包括高低增益、蓝牙配对以及智能关机等等。虽然是专业设备，但操作起来还是很小白的NFC和Hi-Res标志底部就完全留给散热了同时在连接方面，除了常规的以蓝牙来无线连接手机或其它播放器设备，我们还可以通过主机后置的USB端口和PC连接，或者在前置的USB端口插上U盘或者其它存储设备来进行播放。总之对于普通人群来说，CAS-1基本可以理解成家庭影院里面大功放那样的物件，它集成了索尼目前在音频端具备的所有顶级技术，并最终浓缩到了一个小箱体里面。安装过程也非常简单，对于小白用户来说，这确实不是3.5mm线直接插，但了解方式就知道怎么用高音质音频线了，注意正负极（线材上有黑色的是负极，没颜色的就是正极），然后对应插到同样颜色的主机或箱体上，拧紧就搞定了，这个部分也留意一下箱体的左右声道，最后在摆放时左右声道的箱体分别放在使用者的左右手方向即可——实际上CAS-1包装当中还有一个大概摆放位置的示意纸，不过对于普通用户来说往往不会也不用追求那么细致了。开始使用也同样非常简单，蓝牙搜索设备，手机和电脑都可以直接连接（Windows需要装驱动），如果通过USB端口，在主机和遥控器上都可以选择切换到A或者B（A是U盘这样的存储设备，B除了电脑，还包括Walkman的音频底座），主机上电源键和三颗输入指示灯下方的一颗圆形按键就是负责音源切换的。索尼也为这套系统提供了app，我们可以下载到SongPal，说不上是驱动，更像是一个扩展应用，我们可以在上面直接切换输入方式，或者关联本机播放器和虾米这样的在线音乐平台（不过所谓的关联，其实就是直接跳转到相应的应用上去了，倒也是简单直接）。不算必备之选，属于多一个玩法。要说CAS-1的意义，其实是在于以一个更容易被接受的桌面组合形式，为主流人群带来Hi-Fi感受。它针对近场使用有专门的优化——距离75cm是合适的收听距离，相比来说，传统桌面组合至少要到1到1.5米，除此之外，包括低音时对声音有专门优化，以及主机中为扬声器和耳机设计了独立的两块电路板，专业地一次性照顾两个需求（用耳机听音乐也是日常生活或者工作当中经常会做的事情嘛），这些都让CAS-1非常有理由出现在我们任何人的桌面上。虽然声音效果总是仁者见仁的事情，不过从主观上来说，听CAS-1是一个非常愉悦的过程，索尼近年来为流行音乐或者日常主流人群听得最多的人声、中高频这些部分的优化非常明显，解析力非常出色，声音实在讨喜，一大堆增强技术从之前的Walkman开始我们就已经领教到了功力，而得益于箱体的设计，在CAS-1上还有更有优势的下潜层次和量感，这些加在一起，CAS-1实际上是靠声音本身来实现可圈可点的感染力，这可不是很多靠“加味精”来人为制造渲染效果的方案可以比拟的。而且在使用的过程当中，CAS-1始终给人一种游刃有余的感觉，很多人应该有过把一些定位模糊的音响组合放在台面上来使用，但总感觉混乱，声音混成一团，反倒把听的人弄得特别焦虑。听CAS-1的过程则完全没有这样的感受，音量可大可小，清爽干净，不拖泥带水，外放或者推耳机也悉听尊便，如果你是担心这样一个夏天在桌面上来一套专业音响“太重”，CAS-1可以完全打消这样的顾虑。延伸阅读：还有一些观点，来自爱好者和发烧友们微博@D丁C丁A丁D丁（数码爱好者，音响行业从业者）伴随着经济/消费群体/社会变革带来的影响，现在的主流影音市场也逐渐变化，传统的HIFI/家庭影院厂家也纷纷醒悟，要在未来也能活的好好的，那么产品就不能再拘泥于专业、专精、高端。而是要跳出影音室，走进客厅书房与卧室（甚至包括花园与厨房）。年轻化的消费群体从老一辈更专注于“折腾”转向为了更专注于“享受”。CAS-1的出现，感觉索尼颇有些想复兴当年床头/桌面组合音响盛极一时的光景，如果说专业Hi-Fi是一种“seek”，那么CAS-1就是“enjoy”。同时这款产品也算是索尼在简洁易用、声音品质，以及售价中找到了相对精准的平衡。适合耳机发烧友了解发烧音响的入门，适合手头有大量数字音源的非CD玩家，也适合那些希望能在家中仅凭从不离身的手机就能随时听到音乐的普通用户。那么这种小体积的音箱，如何把声音做得相对优秀？CAS-1内部仍然是传统的“以小博大”组合。对小型音箱来说，倒相管是必须要用的，CAS-1的这颗碳纤单元在低频速度、下潜和层次感上相比其它同体积的单元优势明显——高端音响中也不乏采用碳纤单元的品牌，比如使用魔雷顶级碳纤的艾格斯顿——这颗单元的有效振膜面积虽小，但配合箱体结构，低频量感完全满足近场聆听的要求而不会显得残疾或者虚假。高音单元周围略有一点浅号角的结构，只是受限于整体尺寸，高音单元还是要通过脚钉来调整轴线角度比较好。内部分频器悬挂式安装也是从高端音响中的多轴避震结构中简化而来，加上为近场聆听准备的提高仰角的脚钉配件，和搭配Hi-Fi中最基础也是最有效的避震板，可以说CAS-1“麻雀虽小，五脏俱全”了。微博@Zackbuks（著名索粉）索尼CAS-1，一款紧凑型桌面Hi-Fi系统，标准的2.0分离式音箱形态加了一个功放，功放不仅仅支持常规的数/模有线Hi-Res连接，还支持索尼自家的高解析度无线蓝牙音频传输编码技术LDAC，提供了3种Hi-Res音频聆听方式：无线开放模式（LDAC、AAC、SBC、AirPlay、DLNA）、有线开放模式（AUX、数/模有线）、有线个人模式（直连耳机相当于PHA-2的耳放机能、夜间低音量模式）。听感方面，CAS-1能提供清晰通透的音质表现，高频表现出色，分离度高，这款箱子的听感亮点在于即便在夜深人静需要调低音量的时候，夜间低音量模式也能提供非常宽广的声场表现，让你在不打扰别人休息的情况下依旧能够沉浸于音乐中。CAS-1是索尼近年来少有的桌面Hi-Fi系统，相比同期上市的X88、99一体式音箱，它能提供更多样的聆听方式，分离式+仰角设计也能让你很便捷地找到最佳聆听角度。它功能丰富，玩法多样，相信是不少影音爱好者会感兴趣玩物之一。索尼（SONY）CAS-1高保真音响组件黑色5699.00

这些老腊肉和小鲜肉就是大写的励志，总有一款适合你，精彩到值得干掉一瓶82年的拉菲。不过为了你们的身体健康，先从不辣眼睛的开始，等不及的直接戳文章最后。老妖精布冯，卖脸还卖眼神：深藏不露，套路很深的老司机，扑救可谓是超能力级别，神仆叫嚣人类反应极限。蓝队中的男模，格拉齐亚诺.佩莱不需要主动撩人，只要站在那里，口水自然逆流成河。莱昂纳多.博努奇LeonardoBonucci穿衣显瘦，脱衣有肉，女客们都想靠的高级肩膀。马特奥.达米安MatteoDarmian“边路狂人”右后卫，轻松胜任左右两个边路所有位置，怎么可以帅的不合理。达尼埃莱.德罗西DanieleDeRossi罗马球迷的新宠，未来队长的百步穿杨的远射球技，看下面这个狠狠的笑容，真不知道那些女看官们的数量能凑够多少麻将桌。贝纳德斯基FedericoBernardeschi偏偏不靠脸，靠技术的中后卫，右脚开启必杀模式。哔哔哔警察，我要举报，嘉士伯称得上很正点，蓝衣军团的男模们帅出新高度。嘉士伯前方高能警报，邀你一起投票，选出你爱的那款！还有阿迪达斯国家队球衣上衣和阿迪达斯足球等你来拿！这个夏天嘉士伯一起陪你欧洲杯，小伙伴们约起来吧！嘉士伯创始于1864年，嘉士伯自研制出世界上第一支纯净啤酒酵母到现在，嘉士伯公司一直致力于追求卓越和创新，采用最上等的材料酿制出国际公认的优质啤酒。正是由于嘉士伯勇敢的决心和永无止境的追求酿造完美工艺导致了啤酒突破性的发现，如PH值和嘉士伯酵母，而嘉士伯无私地将此全世界分享，才有了现代贮藏啤酒的基础。嘉士伯鼓励每一个人“做正确的事”，而作为对自己努力做正确事的奖励，就如它的全新广告口号：此时此刻，值得来杯嘉士伯！冰纯嘉士伯2014年推出的全新啤酒品牌，特别适合新一代的年轻消费者，它延续了嘉士伯160多年的精湛酿造传统，采用独步全球的冰点纯化技术，带来更“冰纯、清爽”容易入口的口感，外观设计采用时尚简约主义，自2004年推出便风靡年轻一族，引领都是时尚潮。Carlsberg嘉士伯冰纯啤酒330ml*24听150.001664Kronenbourg1664是法国销量第一的高档啤酒品牌，诞生于1664年，经历350年的酿造经验与技术积累，只采用法国生长的原料，还有被誉为“酒花中的鱼子酱”Strisselspalt酒花酿造，是唯一一个连续获得啤酒酿造界的最高荣誉的啤酒品牌。法国，众所周知的艺术国度，奢华、优雅、浪漫、魅力生活的起源，与此诞生的Kronenbourg1664是继承了上述众多的优点，Kronenbourg1664贵为法国啤酒中的翘楚，凭借其悠久的历史沉淀以及出色的品质、一直是饮家的首选。1664白啤酒礼盒装330ml*8瓶105.00乐堡啤酒源自欧洲丹麦，始于1880年，环球十大高档啤酒品牌之一，畅销85个国家，2012年由啤酒豪门嘉士伯公司首次引入中国

据印度《经济时报》7月4日报道，获阿里巴巴战略投资的印度最大移动支付平台Paytm的创始人兼首席执行官维杰伊舍卡尔夏尔马(VijayShekharSharma)称，阿里巴巴与亚马逊将成为印度电子商务市场的主要竞争者，未来一年内两者的竞争将会日趋激烈。夏尔马说，电子商务市场的竞争者数量已经接近饱和，接下来的6到9个月便可以知道谁是该市场竞争者中的佼佼者;从逻辑上讲，与亚马逊竞争，需要一个强大的战略合作伙伴，这也就是联合阿里巴巴之所以很有意义的原因。夏尔马的说法暗示印度电商市场开始趋于稳定。夏尔马表示，获得阿里巴巴及其子公司蚂蚁金服注资的Paytm，目前正准备成立支付银行。支付银行将与其电商平台分离，成为一个单独的子公司，拥有一个新的名字和品牌，但股东还是Paytm的原班人马。新成立的银行将会进行集资或被收购。

7月4日消息，据最新获悉，沱沱工社方面召开内部全体员工大会，并正式宣布闫小波继任新CEO。日前，据独家获悉，闫小波在原CEO杜非离职后，沱沱工社新任CEO由原京东移动转售事业部总经理闫小波担任。此外，杜非两个月前提出离职，闫小波到任后，杜非正式宣布离职。沱沱工社母公司九城集团董事长王双表示：“目前，沱沱工社扭转错误烧钱模式的使命已经完成，现在是新CEO大展宏图继往开来的最佳时机。“王双同时表示，通过与闫小波较长时间的接触，发现他是一个善于思考，并且学习能力、领导能力非常强的人。而对于沱沱工社经营理念的认同，让双方决定一起在有机农业的道路上前行。闫小波表示，3年前在一次会议中认识了沱沱工社董事长董敏女士，当时即被打动。目前，生鲜电商并不好做，格局未定。而关于为何决定加入沱沱工社，闫小波说道：“世界的事，但凡容易做的，肯定没有机会了，难的事，才有机会，才有未来。”公开资料显示，闫小波并无生鲜或农业相关从业经验，2014年进入京东集团后，负责移动转售事业部，此前，则就职于中国电信监管事务部。