6月2日消息，从蘑菇街工作人员的朋友圈了解到，蘑菇街的直播上了公交车站的显示屏。“还在手机上看直播？拜托，奥特了!我们都是在公交车站看直播的哦!想要体验我们蘑菇街直播加购功能的买手们，请直接联系我哦，知名度分分钟遍布北上广。”对此，联系到蘑菇街相关负责人，其称蘑菇街暂时只在上海六大核心商圈周边的公交车站投放，日后再扩展到其他城市。“通过QuickTimeplayer投影就可以实现把直播同步到公交车站的显示屏上，苹果手机的发布会上的很多现场展示都是通过QuickTimeplayer来完成的。”除了公交车站，上述负责人还透露，未来公交车、地铁等交通工具均可能作为其直播载体。“所有的地点都会在考虑范围内，固定的也好，移动的也好。把蘑菇街平台上最有代表性、也最具人气的红人推荐出去。”在蘑菇街CEO陈琪看来，网红直播是一个现象级的产品形态，从草根发展到专业化将是未来的发展趋势，而电商变现将是最大的出口：“与传统电商不同，我们要做网红电商，我们的核心是网红，在蘑菇街，人即是店，店即是人。”据获悉，不久前蘑菇街宣布将投入3亿扶持红人，目前蘑菇街累计汇聚超过20000名网络红人、时尚博主、摄影师、手作师、化妆师等时尚意见领袖。蘑菇街方面称，蘑菇街着力打造“内容+社区+电商”型平台，而在内容的生产、社群的运营、电商的转化过程中，时尚红人均发挥了重要作用。

问君能有几多愁，恰似一桶没洗脏衣服。虽然人生的烦恼洗不掉，不过洗衣机确实能把外在的污垢给清洗干净，希望看完下面文章大家能清楚到底怎样才算一台好的洗衣机。到底怎样才算是好的洗衣机呢，容我慢慢道来。至少不是这样的.........说到洗衣机，很多朋友想到的应该都是洗衣机的外形，一个是竖着放衣物（波轮），而另一个是横着放衣物的（滚筒），他们也是目前市面上最主流的两种类型，下面具体看看两者有什么区别：波轮洗衣机工作原理波轮洗衣机，通过筒底的叶轮高速旋转，产生强力的水流来带动衣物，再通过反方向的旋转来制造不同方向的水流，以此来产生冲擦的作用配合洗衣液/洗衣粉来达到清洗的效果。由于需要利用水流来带动衣物旋转，所以筒内的水位必须高于衣物。滚筒洗衣机工作原理滚筒洗衣机，在洗衣时，滚筒会不断滚动，筒内衣物随之被带动到高处，再随重力摔下，模拟人们用棍棒摔打衣物的动作，配合洗衣液/洗衣粉和水的共同作用来清理衣物。看了基本原理之后，再看看它们的优缺点耗水量波轮由于需要完全浸没衣服，所以比较费水，而滚筒洗衣机只需要将衣服润湿即可，总体来说，波轮比滚筒多1/3到1/2左右水量。衣服磨损由于波轮的工作原理就是依靠水流以及衣物间的相互摩擦来达到清洁的效果，所以磨损、缠绕问题在所难免。而滚筒只是上下摔打衣服，所以衣物磨损问题可以忽略。洗衣时间波轮洗衣机通过水流和衣物间的摩擦，力度要比滚筒的自由下落大，所以洗净能力上比滚筒强，洗衣速度上自然更快，通常波轮洗衣机在30~40分钟内即可清洗完毕，而正常模式下，滚筒洗衣机至少需要90分钟才能洗完。衣物容量由于洗涤原理的不同内筒容积也是有一定差别的，波轮的内筒容积和洗涤容量比例大约为9：1，滚筒为7：1。实际使用差别不大。不过滚筒是依靠衣服在筒内落下摔打，需要一个落下的空间，所以筒内衣物不宜放太满，这样使得波轮的洗涤量对比滚筒有一定的劣势。电机电机是洗衣机最为核心的部件。正如电脑的CPU、汽车的发动机一样，洗衣机电机马达的性能高低，直接决定了洗衣机的性能、耐用度以及品质。下面看看目前有什么主流的电机吧：不少朋友看了这么多参数表示晕乎乎的，下面说点硬性标准吧。空间限制洗衣机本身的性能品质固然重要，但是尺寸问题也是值得重视的，不然买回去放不下那就尴尬了。滚筒洗衣机标准尺寸都是40-60（长）*60（宽）*85厘米，并且要求前侧至少还有50厘米开门空间。波轮洗衣机的尺寸会随着容量的变化而增加，5kg的长宽一般为50*51，6kg的长宽在55以内，7kg的通常会接近60*60，8kg及以上就会超过滚筒长宽，波轮高度一般为92现在的折盖为了美观也越来越大，上部也应该至少预留40厘米.购买之前也需要看好尺寸。还有些家庭是有橱柜的，这时他们就需要把洗衣机嵌入到橱柜里，这样就要考虑高度问题了，松下和日立等欧式机型也会为嵌入式设计专门的顶盖。或者可以自己制作一块薄铁板替代顶盖，从而减少高度。排水限制除了空间限制之外，排水限制也是值得重视的。洗衣机的排水方式有上排水和下排水两种主要排水方式，波轮洗衣机绝大数采用下排水式排水，有一部分滚筒洗衣机采用下排水有一部分采用上排水。上排水就是洗衣机排水时通过水泵提升废水再排出，下排水是利用自然压力排出的。总体来说下排水简单省电，但是要求洗衣机离地漏近，上排水略微复杂，废水可二次利用，而且受地漏的限制不大。大家可以按照自家装修情况选择。卫生状况洗衣机洗得干不干净大家都很在意，但洗衣机自身的卫生状况也是不可忽视的。每次洗涤过后内筒都会残留污垢，不出几个月筒内就会附着大量的脏东西，滋生大量细菌，容易造成女性和儿童的健康问题，出现炎症，过敏等反应。由于设计问题，某些洗衣机想自行清洁难度是比较大的。为了避免这种情况，我们要注意购买内外筒光滑，无夹层，凹槽少的产品，这样会尽可能少的藏污纳垢。即使日后使用专用清洁剂，效果也会事半功倍，减少拆机次数。说了这么多，很多人表示懒得看，或者看不懂啊之类的，但是到底买哪种才最适合自己呢，不妨看看下面的分类情况，应该会有比较清晰的概念了：波轮适合：经常洗大件、重的衣物，类似床单、棉衣；衣服都喜欢堆在一起洗，而且不太在意磨损；在意洗衣时间，只求方便；滚筒适合：经常洗衣服，单衣多、而且在意衣服磨损的；居住环境气候潮湿、衣服难以晾干（带烘干）；不在意洗涤时间；下面再说说一些功能方面的选择建议吧：转速一般来说，波轮洗衣机的甩干转速在600转/分-800转/分之间，甩干后的衣物就可以达到我们的预期标准了，滚筒洗衣机在800-1000转/分的速度即可达到预期甩干效果。现在最高转速可达2000转/分，不过基本都是在高端机型中出现，转速越大，在甩干过程中产生的离心力也越大，所以高转速对于降低漂洗残留非常重要，有些家庭担心洗不干净，放了大量的洗衣服，洗完后发现还有洗衣粉残留，说洗不干净，而高转速的洗衣机则没此问题，优势在这里体现。烘干有没必要？烘干功能其实是蛮便利的，事先在筒内烘干，心急的朋友可以直接穿，不急也可以再晾晾，节省时间。而且烘干功能还能将滚筒内的水分蒸干，能起到筒内消毒、防止细菌滋生的效果。但是带有烘干功能的洗衣机通常要比普通洗衣机贵几千块。南方比较潮湿的地方，还是有购买理由的，其他地方就看自己需求了。斜筒洗衣机好不好？斜式滚筒可以说是滚筒的升级版，原理和滚筒相差不大，不过好在外观新颖，功能先进，方便老人，坐轮椅的行动不便的人群使用，目前市场上销售的斜筒洗衣机均为中高端产品，预算充足的朋友可以放心选购。选多少KG比较适合？一般3人家庭选择4.5~5.0公斤；4~5人家庭选择5.0~6公斤，5人以上家庭选择6.5~8公斤。如果价格差距不是很大的话，还是尽可能选择大一点的洗衣机，毕竟能洗的衣物更多。定频与变频定频电机：定频洗衣机一旦开始工作，电机的速度就会保持不变，一直转下去，直到洗涤完毕为止。由于程序设定简单，所以洗涤过程也不复杂，价格较低。缺点是持续高速运转不但费电，会造成衣服的磨损与缠绕。高速工作时摩擦噪音很大，啸叫声明显。变频电机：变频电机先低速启动，把衣服先打散开来，之后注水，电机加速，把衣物在水中摇匀，进一步加速和变向，清洗衣物，之后减速摇匀，再放水漂洗，接着慢速清洗，高速甩干。由于变频技术可对电机速度有所控制，不但能够节能省电，而且对衣服损伤少，减少了衣物的缠绕和磨损。由于转速可以随衣物重量得到适当调整，从而有效减缓啸叫声和震动。选购技巧方面就差不多到这里，下面一起看看有哪些值得推荐的型号吧：1.海尔（Haier）XPB70-1186BS7公斤强力洗涤双桶双缸洗衣机在外租房子买个价格高昂的洗衣机显然是不科学的，选个价格低廉、质量过关的才是上策，海尔这款还是相当不不错的。宽电压使用，底部还带有脚轮，可以直接推着走，起码海尔也是国产知名品牌。海尔（Haier）XPB70-1186BS7公斤强力洗涤双桶双缸洗衣机京东￥4992.格兰仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自动滚筒洗衣机曾经在滚筒界叱咤一时的格兰仕小白滚筒，999的上市价格确实足够给力，而这次推荐的则是小幅升级版XQG60-A708C，功能上并没有太大差别，采用德国进口减震系统，减轻工作噪音。格兰仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自动滚筒洗衣机京东￥9993.松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自动波轮洗衣机作为一款中端波轮洗衣机，Q76201基本包含了所有常用的功能，也包含了脱水平衡自检、智能补水、内筒自洁等功能，相当实用。松下品质也比国产好。松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自动波轮洗衣机京东￥12974.LGWD-N12435D6公斤直驱DD变频滚筒洗衣机这款滚筒洗衣机配备了使用寿命较长的DD电机，程序够多，该有的附加功能也基本都有，剩余时间，强力洗，加漂洗，预约，等7个功能键。噪音也确实比较小，LG在洗衣机领域口碑还是不错的。LGWD-N12435D6公斤直驱DD变频滚筒洗衣机京东￥18995.海尔（Haier）EG8012B29WA8公斤变频滚筒洗衣机该机洗涤容量7kg，最高甩干转速1200转，采用BLDC新一代变频电机，脱水更加平稳，噪音更低。3年质保海尔售后还是不错的，各位无须过分担心品质问题。海尔（Haier）EG8012B29WA8公斤变频滚筒洗衣机京东￥18496.LGWD-T12410D8公斤直驱DD变频滚筒洗衣机目前DD电机仍然是LG做的最好的，各位对DD电机有信仰的话就只能选LG了。该机设有智能手洗模式，在启动时还会往回倒一个小角度，而且可以急转急停。大容量，外观尚可，功能全面，还有珍珠内筒加持，性价比很高。LGWD-T12410D8公斤直驱DD变频滚筒洗衣机京东￥23997.西门子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤变频滚筒洗衣机该机为西门子高性价比机型，水韵内筒，加速，节能，标准随意调节，触摸屏，足量8kg，bldc直流变频，便宜又大牌，相信识货的朋友都会很喜欢这一款。西门子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤变频滚筒洗衣机京东￥42998.博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一体变频博世为欧洲大牌，品质有保证，该机基本功能全部具备，而且外观也还不错了，还能洗涤冲锋衣。单键飞梭，最主要是可以自动关机，免去了以往机型用完了还得转回停止的麻烦。还有烘干功能，能对付潮湿天气。博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一体变频滚筒洗衣机京东￥5499洗衣机领域水还是很深的，小编只是略懂皮毛，欢迎老司机分享经验

在电商行业市场竞争日益惨烈的背景下，各家电商企业纷纷开始在营销手段上寻求创新。前天晚上，母婴电商品牌蜜芽便联手湖南金鹰卡通频道推出直播型儿童节晚会“蜜芽六一惊奇夜”。蜜芽市场副总裁任剑表示，蜜芽联手金鹰卡通打造该晚会是想抓住“六一”这个IP，锁定目标后，再凭借蜜芽和金鹰卡通对内容的把控，最终打造出一款现象级产品。据介绍，之所以选择携手金鹰卡通，是因为金鹰卡通作为一个亲子频道，其与母婴人群精准匹配，和蜜芽的受众定位高度契合，这也是许多其他一线卫视所不具备的。任剑还指出，这场晚会的价值在于，通过一场晚会，可以让电视机前及现场的亲子家庭在欢庆节日和回味童年的同时，都能了解到蜜芽这个平台。通过把晚会和电商平台人群高度的互动融合，最终将六一和“蜜芽”相融合，提高辨识度。“电视×电商这种大胆的新玩法，是当前一种最新的尝试，而这一新玩法的核心，就是制造和把控大IP的能力。”任剑说。此次与金鹰卡通携手，并非蜜芽跨界营销的首次尝试。据悉，今年2月份，蜜芽便宣布联手神州专车，打造国内首款“孕妈专车”；5月，再次宣布联手乐视，推出纯网育儿节目《崔神驾到》。蜜芽CEO刘楠表示，母婴市场体量巨大，各个模式环环相扣，单点突破很难形成协同效应。在线上应该有电商和社区两部分，在线下应该有渠道和线下服务，同时横跨线上、线下的还有内容IP和衍生品销售以及高毛利的自有品牌。因此，母婴电商平台的功能除了产生销售额和聚拢用户外，还应为其他所有的业态衍生提供一个基础。

来自悉尼最新消息，台湾Chailease集团与时尚B2B电商平台Ordre已达成战略合作，Chailease集团董事长AndreKoo接受媒体采访时表示，集团已与风险投资CL资本管理公司联合投资Ordre。2014年11月，Ordre由梅赛德斯奔驰时装周澳大利亚创始人SimonLock创立，建立一个由100多名设计师和在93个城市2427个组织建立的零售网络平台，公司最初于香港成立，此后将总部迁至法国巴黎。投资Ordre后，Chailease集团董事长AndreKoo成为Ordre董事会的一员，他拒绝透露投资的具体金额，但消息人士预计这次投资Ordre的总资金达到1000万美元，Ordre早前一轮投资由Jefferies亚洲CEOMichaelAlexander领投。Chailease集团是一家位于台北的商业集团，下属公司包括医疗、生活方式、酒店和物业管理等，在台北、中国内地、美国和英国等拥有70个分公司，未来还预计扩张至菲律宾、柬埔寨和瑞士。集团核心业务是上市公司Chailease控股，Chailease控股是台湾领先的租赁服务提供者，市值高达18亿美元。SimonLock表示有了Chailease的完善覆盖网络更有利于Ordre平台的扩张，发展计划包括开发一个中文B2B平台，为设计师带来可持续性发展和技术革新引入到时尚领域。为了九月2017年春季秀发布，Ordre正在开发基于三维激光扫描技术的专用数据采集软件，旨在为设计师提供高分辨率、360度全景呈现在陈列室或后台的商品，该设备被称为“OrdreOrb”。除了2017年春季秀场，Ordre还计划开展虚拟现实实验，为关键买家提供VR头戴装置。SimonLock指出：“3D和VR业务是全新而且非常令人振奋的技术。Ordre平台正在全球时尚业开辟全新的生意模式，构建Ordre网络成为时尚行业的标杆。根据SimonLock透露，Ordre有望在接下来的财年内批发商品总值在2000至3000万美元，未来三年内，业界预计奢侈时装批发市场将达80亿美元。

酒业流通渠道银基集团日前宣布推出品汇壹号计划，加码酒业B2B业务，据悉，银基集团将在两年时间内完成品汇壹号云合伙平台布局，搭建一个集B2B平台、期货交易平台、O2O营销平台、互联网金融服务平台、资本对接平台的大平台，为客户提供包括金融、供应链、仓储物流等多元化服务。根据银基集团方面的计划，该平台将覆盖全国368个主要城市，年销售额突破300亿元。作为五粮液最大的经销商之一，银基集团早已向电商行业布局，2014财年，银基集团发布公告称，为抓住电商机遇，银基集团将品汇壹号店（除个别实体店予以保留外）全部运营转为品汇网电商网站。而此次转型，也确实为银基的业绩带来收益。银基日前发布的正面盈利预告称，截至2016年3月31日，全年收益将取得大幅增长。对于转亏为盈的原因，银基表示，首先是由于茅台五粮液等名酒市场销售持续好转，其次是集团对产品结构、销售渠道、销售团队进行了具有前瞻性的正确调整，及时把握了电子商务崛起的时机。白酒营销专家晋育峰表示，对于银基集团加码B2B业务短期内不看好，银基2013财年、2014财年连续亏损，线下团队大幅缩减，这对于其B2B的发展是不利的。此外，银基集团的上游供应链较为单一，缺乏核心竞争力，做B2B短期内很难见效。

去年9月，支付行业初创公司Stripe对一款新产品大力宣传，零售商可用该产品在社交网络和内容应用上直接售卖商品。此产品启动后，最大的合作伙伴app就是Twitter，用户可通过点击Twitter上的“Buy”键，直接从一篇新消息中购买产品。据Recode周四报道，就在1个月的合作后，Twitter就解散了研发“Buy”键的团队，并更加注重运营除商务以外的其他工作。Twitter仍然持有“Buy”键的技术，零售商仍可以使用Stripe这个名为Relay的新产品在Twitter上卖东西。但是Stripe最大的合作伙伴不再将其合作当成核心业务，这种感觉并不太好。试想一下，潜在的零售合作伙伴不得不担心，所投资项目最大的平台合作伙伴对此已经心灰意冷。“我们总说，Relay的未来是一个赌局，而且需要很长时间才会揭晓，“Stripe的一个女性发言人曾说。”我们很高兴该产品所在的位置，非常期待能与过去几个月签署的新应用，新的零售商，新的技术伙伴合作进行合作。”Relay基于这样的想法，人们会越来越想在网络上购物，而不论发现物品的网络位置是哪里，不一定是在购物网站或者应用上。基于这点，当人们在Twitter和其他社交应用上所花费的时间增多，就会选择不离开这些应用的情况下，进行更快的购物交易，而不会再重定向到另一个网址，智能手机上的这种导航有时候可能比较困难。除Twitter以外，Pinterest和Facebook某种程度上也购买了这一创意。进行不同级别的投资后，各公司都引入了“Buy”键，但两家公司目前都未与Stripe基于Relay进行合作。Stripe最近的零售商合作伙伴又多了一位，Macy，且之前就有BestBuy，SaksFifthAvenue以及Adidas。最近该公司也购买了一项专注于科技的产品发现网站ProductHunt，该网站与Twitter的应用也有合作。对Stripe来说，问题是，在Twitter不对Buy键进行推广的情况下，零售商和用户是否会对其表现出兴趣，而若并非如此，Stripe是否能够找到另外一个大牌应用，取代Twitter成为最可靠的合作伙伴。

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5月25日凌晨消息，阿里云副总裁，首席科学家，淘宝核心软件研发负责人、LVS创始人章文嵩从阿里云离职。其本人在微博上证实了这一消息。在其个人微博中写到：“今天是在阿里的最后一天，在阿里的2438天里收获很多很多，很荣幸有机会跟很多小伙伴们一起工作、学习和成长，感恩阿里！”资料显示，章文嵩是技术专家，也是LVS(LinuxVirtualServer，Linux虚拟服务器)开源软件创始人，曾经是TelTel公司的首席科学家，ChinaCluster的共同创办人。在出任阿里云副总裁、首席科学家之前，章文嵩担任淘宝网高级研究员、核心系统负责人，主要负责基础核心软件研发、推进网络软硬件方面的性能优化、搭建下一代高可扩展低碳低成本的淘宝电子商务基础设施。有传闻称，从阿里离职后，章文嵩或加盟滴滴出行。

5月24日消息，国药一致发布公告称，其旗下子公司国药控股广州有限公司获得《互联网药品交易服务资格证书》（即药品经营B2C牌照）。国药在线CEO王乐天在接受媒体采访时曾表示，国药体系内的《互联网药品交易服务资格证书》C证以及B证有近十张。但网上并无关于其获得相关证件的准确信息，有业内人士分析称，此次国药一致公开获得C证消息，或将自建平台整合其线上产品。据了解，国药控股广州有限公司成立于2003年，是深圳一致药业股份有限公司的全资子公司，承担一致药业分销事业部管控职能，以药品分销为核心业务。2014年10月20日，国药一致旗下16家控股子公司内部增资12.65亿元，在药品流通领域追加筹码，向医药商业领域不断延伸产业链。国药一致发布的2016年一季报来看，报告期内公司实现营业收入70.54亿元，在同比增长12.65%，实现归属母公司净利润1.99亿元。

5月22日消息，中兴通讯近日公告称，控股子公司中兴软创4月28日正式申请挂牌新三板，并收到了受理通知书。最近半年内，中兴通讯已经有3家子公司申请或拟申请挂牌新三板。除了中兴软创外，上海中兴已于2016年3月29日报送挂牌申请材料。另一家公司中兴物联，是中兴通讯控股子公司努比亚的控股子公司，也拟在改制设立股份公司后，申请挂牌新三板。中兴通讯称，这三家公司和母公司不存在同业竞争关系，也不属于核心业务。据了解，上海中兴主要从事室内覆盖产品、守护宝产品业务。中兴物联主要从事物联网无线通讯模块、保密终端、卫星终端等产品的研发、生产与销售。而本次正式申请挂牌的中兴软创成立于2003年2月21日。法定代表人为陈杰，注册资本5.4亿元人民币。主营业务为：电信运营支撑业务(即BOSS业务)，智慧城市领域内的交通(轨道交通、RFID数据采集及包含RFID数据处理的交通行业应用除外)和政务行业的应用软件产品研发、客户化定制及应用层系统集成服务。对于非核心业务子公司拆分挂牌新三板，中兴通讯认为，这有利于引入更多资金发展其现有业务并扩展未来的业务。同时也能增加中兴通讯资产的流动性，提升上市公司资产价值，提升公司对子公司的投资价值及未来实现更高投资回报的可能性。公告显示，在中兴软创的持股比例上，中兴通讯出资约4.8亿元，持股89%；嘉兴欧拉投资合伙企业(有限合伙)出资约5940.5万元，持股11%。中兴软创已于2008年2月完成整体变更为股份有限公司的改制工作。挂牌后董事会拟设董事7名，董事长为法定代表人；监事会设监事3名，其中职工监事1名。据了解，欧拉投资为有限合伙企业，成立时其普通合伙人为北京赛富原点投资管理中心，有限合伙人为赛富亚洲基金副总裁徐妍岩。中兴软创董事会七名董事席位中，其中一名为软银赛富资深合伙人羊东。根据中兴软创披露的2015年财务数据，2015年中兴软创营收约17.4亿元，归属于母公司所有者的净利润为1.54亿元。资产总额约30.7亿元。不过中兴通讯也提醒投资者，中兴软创申请在全国股转系统挂牌事项还需取得香港联交所、全国股转系统等主管部门的审查批准，上述批准能否顺利获得尚存在不确定性，挂牌时间也存在不确定性。

5月21日消息，历经坎坷在香港成功上市，仅仅15个月后，万达商业宣布私有化，很多人对此不解。万达集团董事长王健林日前在参加央视《对话》专访中，首次谈及万达商业私有化的问题。他表示，万达商业估值太低，对不起股东和投资人，一定要私有化。王健林指出，万达商业上市仅仅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本。坚持私有化原因可能是多种多样的，最核心原因有两点。第一，价值被严重低估。万达商业不同于一般的房地产公司，注意看财报，去年净利润构成当中35%来自于固定租金业务，就是说来自于租赁业务已经有1/3。再往前年看是30%，那就意味着每年增长5.2%，今年至少超过4成的净利润超过租金行业，不能用简单的房地产公司估值，我们香港股指只有不到5倍，市值还低于净资产，所以这种低估值让我们无法忍受。“我做了很多的行业，有多少次投资，很多朋友跟着我一起投资，每一单赚着很开心，唯一这一单，跟着我的朋友亏钱了。这是很重要一点，不能对不起我的朋友和股东。所以我们一定要私有化。”王健林介绍说。第二，这次私有化创造了一个全球新的模式。王健林指出，几乎所有的私有化都是由大股东发起，而且大股东收购，但是这一次大股东没有拿一分钱，我们不参加这次私有化。所有私有化的钱，我不借钱，我也不负债，首先协议签得很清楚，不为这些投资者担保，你们看好，自己进来，我们不承担任何费用。因为我本身在公司里的股份占六成，集团个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高了，不符合我们今后一贯的战略。

5月19日消息，据最新获悉，微盟今日宣布与制冷品牌澳柯玛签署战略合作协议，拟通过微盟旺铺及社会化分销系统SDP帮助澳柯玛延展线下市场，以实现平台化营销体系的搭建。据了解，澳柯玛将入驻微盟旺铺及社会化分销平台SDP，开设内购平台“澳柯玛创赢汇”，并构建社会化店铺门头对接。微盟则为澳柯玛提供软件、运营、售后等服务，以支持澳柯玛线上线下业务发展。协议签署之后，将由青岛微盟为澳柯玛进行落地化服务。澳柯玛电商分公司总经理韩冬表示，目前集团员工人数众多，这个群体每年日常消费金额都已过亿，但这些消费并未汇集至集团内部，“如果实现内购对于企业来说就是一笔不小的收入。”创赢汇搭建成功后，可实现员工核心消费品长内购，提高内部消费热度，并带动周边群体的消费热度。除此之外，澳柯玛还将借助微盟SDP系统将分销功能延展至线下经销商、导购和业务经理等各个环节，构建社会化的店铺门头，使产品直接对接市场进入销售，更快速地推向消费者，从而实现精准营销。韩冬表示，澳柯玛计划从今年开始，对于外设的业务组织结构进行调整，重新定位外派业务经理的职责和功能，构建平台化营销体系，仅此一项便可节约两亿元的人力成本支出，这也是品牌与微盟合作的主要原因之一。同时澳柯玛拥有多年的售后保障体系运营历史，以及多家仓储物流基地，这都为双方合作营销提供了保障。

维也纳酒店创立于1993年，以"舒适典雅、顶尖美食、品质豪华、安全环保、音乐艺术、引领健康"为产品核心价值。旗下有维纳斯皇家、维也纳国际、维也纳和3好酒店四大品牌。截止2014年，维也纳酒店拥有超过30000间客房、拥有超过2000万注册会员。已开和拟开的分店网络遍布全国80个大中城市，在全国拥有300多家分店，并以每年新开60-80家分店的速度发展。维也纳酒店官网地址：http://www.wyn88.com登录用户通过一起惠前往维也纳酒店官网预订酒店，最高可获得6.3%的返利。

无论你是一个忙得没有时间做家务的苦逼白领，还是每天坐享午后阳光的高端生活家，抑或是上有老下有小的中年家庭主妇，甚至是对智能机械充满兴趣的技术宅男，这都是一个必将引起你兴趣的东西，它就是家庭地面清洁机器人。机器人这个词大家已经听了几十年，但把它和我们的真实生活联系到一起，您可能会觉得非常高端。实上这只是一种错觉，机器人不一定非要有人的样子，它只要足够智能，足够独立，不受空间的约束，并能出色的完成它的份内工作，就对得起这个名字了。从这个意义上讲，文章的主角“家庭地面清洁机器人”已经完全称职。此类机器人目前在市面上主要分两种，一种是以吸尘为主，一种是以湿拖为主。对此二类的一些重点型号的介绍以及购买的注意事项，我们将在后面的二期中给您细细道来，本期先讲讲它们的来历以及能做的事儿，您看看这是不是您一直在找的东西。清洁机器人的起源及品牌家庭地面清洁机器人的产生，我们首先要感谢iRobot公司。这是一家1990年就已经成立的公司，它由MIT的几个机器人专家联合创办。20多年来，他们生产了外星探测的机器人、战场扫雷的机器人、金字塔里考古的机器人、战场搜救机器人、以及无人驾驶车等等一系列牛逼闪闪的产品。图：上天下海拆弹搜救——牛逼闪闪的iRobot公司（图片来自iRobot官网）但军方和科研的需求量与家庭消费市场相比终究还是太小，因此目光长远的iRobot公司在2000年就开始研发面向消费市场的产品，比如情感反应洋娃娃、在各种场所——地面、泳池、车库、屋顶进行清洁的机器人等等。其中，2002年发布的扫地机器人Roomba系列，帮助iRobot成功打入家庭消费市场，走进普通人的生活。图：科幻般的iRobot走入凡间（图片来自iRobot官网）iRobot公司打开了一片新的市场，后面自然会有一批公司跟进。这个名单中不乏一些知名跨国科技公司，比如韩国的Samsung、LG、日本的TOSHIBA、Panasonic、瑞典的Electrolux等，同时也有一些专做清洁机器人的公司，比如美国的Neato、Mint、德国的Karcher、台湾的V.BOT、以及国内的科沃斯、福玛特、kv8等。在欧美市场上，Neato和Mint这两个品牌凭借着独有的技术从众多品牌中脱颖而出——这也是后文中会详细介绍其产品的两个品牌。而国内及台湾的几个品牌，虽然给人感觉是从山寨起步，但目前也已经积累了一定的核心技术，同时在价位上具有一定优势，在购买时也可以适当考虑。图：目前市面上主流的地面清洁机器人品牌地面清洁机器人的分类清洁机器人毕竟还属于新兴事物，所以并没有标准的分类，笔者在这里将粗略的按照「是否使用水来进行清洁」来划分：不使用水的，我们可称之为扫地机器人，也可以理解为会跑的吸尘器。其原理主要是靠「扫」和「吸」，因此适合几乎所有的地面，包括地板、地砖、地毯及部分地毯。下面这个视频是Neato公司XV系列扫地机器人的一段介绍，可以看一下它的工作方式：使用水进行清洁的，我们称之为拖地机器人或洗地机器人，也可以理解为移动的拖把。前者靠湿布来清洁，后者是靠喷水后再吸水来清洁。此类产品可以解决扫地机无法清除液体、油性污渍的问题，但也有局限，就是不能够在地毯等表面上使用。下面这个视频是Mint公司5200拖地机的一段介绍，可以看一下它的工作方式：地面清洁机器人的基本功能在选购地面清洁机器人时，我们需要关注这样一些事情：清扫路径规划。机器人能否合理的规划地面的清扫路径，在清扫到墙角或家具腿等障碍物时能否尽最大能力清扫，清扫过后有无死角等。多房间清扫以及限制区域功能。一般家庭都有多个房间，机器人清洁时是否有计划的覆盖到全部的房间，同时如果有一些区域不希望被清洁，是否有方便的办法对区域进行限制。一次充电的清扫面积。一次充电后的清扫面积有多大，是否适合您家庭的面积。清扫速度/充电速度。单位面积的清扫时间，充满电需要的时间。清洁时的噪声。清洁时是否会产生噪音，噪音为多少分贝。尤其对于以”吸”为主要清洁方式的机器来说，此项很重要，因为往往它们工作时的声音都较大。机身规格。如高度是否可以钻进常用的家具下。细节上的使用体验。如是否有中文提示、是否防跌落、是否能够自动返回充电等等。看了上面的这些介绍，想必您已经对此类机器人有了一定的了解。接下来的两部分，笔者会分别向大家分别介绍「干扫干吸的扫地机器人」与「用水来清洁的拖地/洗地机器人」，比如它们销量最好的几个品牌中各个型号的特点、主打功能、目前的售价以及选购技巧等，欢迎有兴趣的朋友持续关注。在上一部分中，笔者向您介绍了家庭地面清洁机器人的起源、分类等基本常识，下面将主要谈谈通过吸尘的原理进行「干清扫」的扫地机器人。A.两大品牌：iRobotRoomba与Neato先说说iRobotRoomba。iRobot的历史在上一期中已经简单介绍过，此处不再多说。由于其Roomba也已经推出多年，所以存在好多代的型号。目前700系列的已经是主流型号，而较早期的500系列也还有很多在服役中。500系的型号主要包括530、560、570（中间还出过532、562、564等针对宠物的版本，但只是集尘盒的容量增加，没有其它的新功能），型号数字越大则越新，功能上也越高级一些。700系的型号主要包括760、770、780、790。据笔者查阅资料后得知，iRobotRoomba自第一台机器以来，其最核心的技术，即iAdapt专利技术，是基本没有变化的，所以决定了它的路径规划算法几乎每个型号都相同，其最基本的功能特点为：可以满足最基本的清洁要求，边刷向内转动将各种垃圾卷到垃圾盒中，同时用吸尘口将碎片、灰尘和毛发等细小垃圾吸入盒中可以适应不同的家具摆设格局可以探测到污垢并且反复进行局部清理能够钻进沙发底部、床底等人工不便打扫的区域进行清理边刷可以有效清洁角落、墙边和家具边缘防缠绕功能可轻松摆脱电线、流苏等障碍物可以选择清扫整个房间或只清扫局部打扫完之后可以自动返回充电有防跌落设计，在有高度落差的边缘不会摔下有中文语音提示可以认为以上功能是iRobotRoomba所有型号都具有的。随着市场需求的不断增加，iRobot在新型号上不断增加了一些更实用更酷的功能，主要的整理如下：【注1】手动/自动虚拟墙与虚拟灯塔：虚拟墙的作用是将Roomba限制在规定区域内，阻止它去到你不想它去的地方。手动虚拟墙需要在开启Roomba前手动打开虚拟墙上的开关，而自动虚拟墙只需在Roomba开启前将虚拟墙按钮至于Auto档，会自行与Roomba对接。虚拟灯塔在具备自动虚拟墙的基础上增加了针对多房间的清扫设计，保证机器在打扫完当前房间后才会到下一个房间去。图：手动虚拟墙、自动虚拟墙、虚拟灯塔【注2】HEPA(HighefficiencyparticulateairFilter)，即高效空气过滤器，达到HEPA标准的过滤网，对于0.1微米和0.3微米的有效率达到99.7%，HEPA网的特点是空气可以通过，但细小的微粒却无法通过，即吸尘时排出的尾气更干净，降低二次污染。Roomba采用过的两代滤网可参见：http://bbs.irobotreviews.com/read-80-1-1.html【注3】iRobot集尘盒的几代产品，可参见http://bbs.irobotreviews.com/read-56-1-1.html【注4】据官方介绍，新版肮脏传感器(DirtDetectSeries2)采用光学感应来判断脏乱地区加强重复清扫。下面再说说Neato。Neato作为该领域的后起之秀，其独到之处在于运用了市面上的更高级的地面绘图系统，Neato称之为「RPS」房间定位系统。它使用激光扫描器，生成房间360度的数字地图，所以在躲避障碍、多房间定位等方面都有着不俗的表现，其与iRobotRoomba的对比我们放在下一部分，这里我们先说说Neato的型号。Neato是一个比较新的品牌，所以主要型号并不多，市面上能够看到的型号的差别也不大。比如经典的XV-11款，其target定制版即为XV-12，只是颜色是白色的；而XV-14则是XV-11的COSTCO的定制款，而XV-15是则是XV-11在欧洲的型号命名，也是只有颜色区别。另外还有一个德国贴牌的型号VorwerkKoboldVR100，基本上也是XV-11的机身换了其它的颜色，但增加了侧边刷等。XV-21则是其为了适应有宠物的家庭而推出的较新的型号。无论哪个型号，其都具备的基本功能特点为：可以满足最基本的清洁要求，工作时用吸尘口将碎片、灰尘和毛发等细小垃圾吸入盒中路线规划算法先进，激光测距仪能以4000次/秒的频率接受信号，测量4.5米范围内障碍物的精确距离，通过构造一系列路点来设定一条最佳清洁路线能够钻进沙发底部、床底等人工不便打扫的区域进行清理可以选择清扫整个房间或只清扫局部打扫完之后可以自动返回充电有防跌落设计，在有高度落差的边缘不会摔下面板上有中文操作提示有一周内的定时功能，可以设定一周任意时间自动开始工作用边界磁条来划分不同的区域可以认为上述功能是Neato所有型号都具有的，后来的其它订制版或升级版又增加了一些新特性，下面同样以表格的形式列出：【注1】侧边刷与iRobotRoomba的类似，如下图。笔者猜测Neato没有在自己品牌的产品上使用边刷可能是专利问题。【注2】如下图，滚刷与升级后的滚刷的对比，后者更适合毛发清理，同时清洁时的噪音也略小【注3】如下图，XV-11系列的滤网与升级后的滤网对比。不过二者都可以达到HEPA的标准。B.扫地机器人两大品牌间对比iRobotRoomba和NeatoXV-11使用的是完全不同的技术来清理房间，这些技术也是两家公司申请了专利的最核心的技术。Roomba的叫做iAdapt技术，通过它的传感器来做出判断去哪打扫，它在清扫区域内做随机运动，通过反复交叉式来保证每个地方被清理3-4次，从而达到彻底的清洁效果，但是也相对耗时。Neato不同于Roomba的设计思路，它采用了房间定位系统RPS，首先通过激光传感器来扫描房间绘制地图，区分出过道、墙壁、障碍物，接着它计划一个清扫路线来高效的清理整个区域，通常来说每个地方走过一遍，不会像Roomba会来回几次。并且Neato会自动寻找前往下一个房间的路径，不必像iRobot一样要借助虚拟灯塔来导航，这使他在多房间清扫方面优于iRobot。二者的清扫路线轨迹可见下图。图：Neato与iRobotRoomba的清扫路线（转自机伦网）在其它方面，两者也会有一些区别。比如在清扫墙角时，Neato由于有一半是方形的机身，所以可以用直角去清扫墙角，但实际下方的吸尘孔也墙面还是有一个小距离的，一定程度上造成了对墙角的清扫能力的限制。而iRobotRoomba的机身是圆形的，所以对于墙角的清扫，采用的是能够探到机身外的边刷，虽然有用户反映会边刷有时会将垃圾物推走以及缠绕毛发等问题，但其对墙角的清洁能力还是要优于Neato的。下面将二者的区别总结至一个表格中，供消费者对比：扫地机器人就为您介绍到这里，最后我们来轻松一下，看看我们的扫地机器人除了能够清洁地面以外，在有宠物的家庭还能干什么。请欣赏国外网友上传到Youtube上的猫狗对战大片，其中喵星人这个牛逼的坐驾，就是我们的iRobotRoomba：前文中笔者向您介绍了家庭地面清洁机器人的起源、分类等基本常识,，以及通过吸尘的原理进行「干清扫」的扫地机器人。本期将向您介绍与使用水来清洁相关的拖地与洗地机器人，同时会向您介绍在购买扫地机、拖地机时的注意事项与常见问题。拖地/洗地机器人两大品牌型号介绍在拖地机器人领域，市场上能够见到的基本只有Mint一家。而上文中介绍的iRobot，在用水清洁地面的领域中也推出了一个Scooba系列。这两个品牌，虽然清洁方式不同，但适用的场景类似，消费者往往会在二者中挑选一种，因此放在一起对比还是具有一定意义的。先说说Mint拖地机器人。Mint在市面上的型号主要有4200与5200两个系列。无论哪个型号系列，其都具备的基本功能特点为：清扫路线规划由NorthStar室内GPS模块来辅助完成有干扫与湿拖两种模式，干扫与湿拖的路线如下图所示工作时非常安静，基本没有任何声音可以认为上述功能是Mint所有型号都具有的，后来的升级版又增加了一些新特性，下面同样以表格的形式列出：具体的型号对比可见Mint的官网：http://mintcleaner.com/products再说说iRobotScooba洗地机器人。iRobotScooba在市面上的型号则主要有350、380与390三种。同时还有较早的200系（230）。它们的共同特点是：与Roomba采用同样的iAdapt技术进行导航可以用于清洗大理石、瓷砖、金刚板等不同地面工作模式为一边走一边喷洒干净的水或清洁液，一边回收脏水和垃圾，清洗完毕后每片地方平均都会被清洗4-5次同样采用类似Roomba的虚拟墙技术来隔绝空间防跌落功能可以认为上述功能是iRobotScooba所有型号都具有的，另外不同的型号还具体一些独有的特性，下面同样以表格的形式列出：拖地/洗地机器人两大品牌对比理论上拖地/洗地的应用场景是有一些不同的，所以它们的差异也较大。下表中汇总了它们对于使用的一些特性，以供参考。笔者的建议是，国内家庭使用地板的较多，因此显然更适合Mint的拖地模式而不是Scooba的洗地模式。但用水清洁的效果肯定是好于湿拖的，所以有对顽固污渍清洁的需求，同时经济条件又允许的朋友，也不妨试用一下Scooba。总结：购买时的注意事项（包括扫地、吸地、洗地机器人）国内的购买渠道上面介绍的所有型号，在国内基本都没有官方销售渠道（Roomba500系列有一些在国内有代理，但很少见，价格上也没有优势）。最主要的购买方式就是海外代购/转运或在淘宝上买别人已经代购回来的货品。海外代购可以在英文版的Google上搜索产品型号，以查看多家国外B2C网站的售价，一般在Amazon.com上购买最为方便，可以等待其促销时入手，海淘的流程可参考此文。而在淘宝上购买，也能够买到性价比较为合适的商品，同时还能避免关税等风险，只是在购买时需要多注意销售记录与评价，与店主多交流，避免受骗。售后保修问题在购买时的页面上都能够看到保修的政策，一般国外的机型保修一年，另外也可以与一些增值的延保产品共同购买，但在国内的消费者在国外保修并不方便，所以一般有损坏仍然还是在国内找有偿的维修（比如可以在淘宝上找）。另外，在一些规模较大的淘宝店购买他们已经代购回来的现货，也可能会被承诺店铺有一定的免费保修政策，需要在购买前与卖家协商好。耗材问题购买时需要注意耗材的问题。比如扫地机器人上的滤网、滚刷等，都是比较易耗的物品。一般对于确定的型号，官方都有一个确定的标配，如果是海外代购或转运，如果标配的耗材不多，可以适当的多买一套。如果是在淘宝买现货，则可以尝试与卖家商议多附带一些耗材，一般的卖家都会在购买时额外囤积一定量的耗材。常见问题1、扫地/拖地买哪个or都买？家庭中正常清洁地面（地板、地砖）的顺序都是先扫后拖，所以最好的搭配方式也是选择一个扫地机器人与一个拖地或洗地机器人。Mint虽然有干扫的模式，但只是把灰尘和垃圾一直推向一个地方，所以其清洁能力与吸尘的扫地机器人相比还是有很大距离，不能替代。另外，洗地机器人的选购，则一定要注意家中的地面，如果有地板并且不是防水的，还建议不要尝试，以免损坏地板。2、电压问题。无论购买哪一个机型，都需要注意其支持的电压范围，是否包括国内的220v电压。正常来讲它们销往全球的型号都是100v-240v全部支持的，但不排除有一些专门在特定国家和地区销售的型号，支持的电压与国内不同。不过电压问题终究可以通过变压器来解决，所以如果看到促销的机型，即使电压不对也可以考虑，只是在使用中需要谨慎。3、固件升级。Neato与Mint的一些型号有固件升级的接口，理论上允许在新固件发布后进行升级，但升级一定要遵照发布的规定，不然损坏机器无法保修。4、除了iRobot、Neato、Mint外，其它品牌的介绍。正如笔者前文所说，这个领域是在不断向前发展的，之所以文章着重介绍这三个品牌，主要是因为它们的算法走在了行业的领先地位。目前国内的一些品牌的质量也在不断进步，后续如果有值得介绍的品牌，笔者还会继续补充在文章中。

昨日，酒业电商网酒网获得个人战略投资7200万元，投资方为花儿影视导演郑晓龙、总裁敦勇。据了解，网酒网今年在资本市场动作频频，1月初，网酒网宣布获得由工银国际、建银国际等机构的近2亿元A轮融资；4月29日，申请新三板挂牌并披露了公开转让说明书，与此同时网酒网启动了B轮融资，据媒体报道，B轮融资的规模应是在A轮基础上的2-3倍。尽管在资本市场备受青睐，但网酒网近两年实际运营出现高达1.5亿元的亏损。据上述转让说明书披露，网酒网在2015年、2014年收入金额为1.57亿元、5411.68万元，净利润分别亏损了7386.18万元、7601.31万元。此外，经营活动产生的现金流量净额分别为-2433万元、-2479.88万元，持续为负。有业内人士指出，为了最大化争取流量，争抢更多市场份额，酒业电商仍然在以烧钱为代价，网酒网今年加速融资、申请新三板上市，积极向资本市场靠拢，原因之一是其缺乏自我造血能力。对此网酒网坦承，低价补贴的销售政策是盈利亏损的重要原因，并在转让说明书中指出，如果公司未能采取有效措施提高盈利能力，将存在持续亏损的风险。据了解，为缓解资本压力，网酒网还提出以“生态圈”破局，在客户端以低价甚至“负利”吸引客户流量，再通过如广告、会员、内容服务等赚取持续收益。葡萄酒营销专家李欣新表示，网酒网的核心竞争力是降维攻击，以增值服务获利，与传统酒业渠道靠产品差价赚取利润不在一个竞争的维度，这也是酒业电商一个新的探索方式，对其未来发展拭目以待。但也有业内人士表示质疑，网酒网的优势在于背靠乐视网，但目前来看，乐视首页的广告较贵，对于葡萄酒行业而言投入产出比较低，如何根据酒业特点顺利嫁接资源、产生协同效应落地还是个未知数。

5月13日消息，今日，100家仪器仪表品牌商与仪器仪表B2B平台“仪器圈”签订战略合作协议，授权仪器圈代理全线系列产品。仪器圈相关负责人表示，上线两个月，品牌商入驻超300家。在整合大经销商方面，国内年营收额达2亿元以上的仪器仪表经销企业中，80%已经与仪器圈签订合作协议。“B2B业务的核心价值来自供应链，目前，平台已聚集超过2000家下游中小经销商，拥有较为优秀的议价能力。”仪器圈销售总监朱超平介绍称，传统仪器仪表行业的销售渠道为层级式营销，销售链条繁琐而冗长、销售周期难控。从品牌商到最终消费终端之间会经过多达四五层的各级分销商、经销商、终端商等，且每过一层都有一次“剥皮加价”，最终极大压缩终端商的利润空间。其同时表示，同其它B2B平台一样，仪器圈首先为中小批发商提供渠道对接口，压缩流通环节，这也是品牌商愿意入驻的原因。未来，通过大数据系统，利用终端数据指导经销商采购，可加速渠道信息对称透明、减少流通渠道及中介费用。“资源重组、分工重置后的效率提升也是未来的想象空间。比如经销企业以财校人员为核心，仪器圈平台可将其从询价、找货、配货、物流等非核心业务环节中解放出来，并由专业人员为其提供闭环服务；行业经销人员可专注于业务的核心层面，研究产品特性、提供技术支持、维护客户关系。”朱超平说道。据了解到，仪器圈不久前曾对外宣布，已于2016年3月底完成了2000万元Pre-A轮融资，投资机构包括天使投资基金、国科嘉和基金以及银杏天使基金。

5月13日消息，阿里巴巴集团CEO张勇在“2016商业服务生态峰会”上表示，电商已经从运营货品走向运营内容，凭借优质内容吸引消费者，从而带动商品销售。近日，服装品牌太平鸟正是凭借内容运营，单次活动三天成交总计超过3208万，90后客群占比超过五成。太平鸟电商总经理翁江宏透露：“太平鸟男装核心定位的年龄层在26岁左右，男装/女装消费人群的比例90后占五成。”所以，此次活动主要面向年轻人，主题被定为“怂”。为对应主题，在货品安排方面，太平鸟旗下男装新单品主推校服裤和破洞牛仔裤，女装品牌乐町主推少女的、活泼的、运动的主题系列和宅文化；互动奖品也偏年轻化，包括迪斯尼门票、棒球帽等。翁江宏介绍说，为配合客户群体的消费习惯，这次营销活动分为三个阶段：第一，重新定义“怂”的概念，给一个负面词语赋予新的内涵，推出“我不行，我怂”、“我不美，我怂”、“我不甜，我怂”等主题海报；第二，利用微淘、微博、微信进行话题互动；第三，正式披露活动主题，主要环节是产品露出，开始在淘系内推广。据了解到，2015年，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司累计零售额达到90亿，无线移动端成交占比为72%。目前太平鸟时尚服饰股份拥有PEACEBIRD、PEACEBIRD、MiniPeace、乐町、AMAZINGPEACE和MATERIALGIRL等品牌，去年入股了法国高定品牌AlexisMabille。

5月9日消息，据最新获悉，晚间，京东发布其2016财年第一季度业绩报告。报表显示，首季京东交易额达1293亿元，同比增长55%，净收入为540亿元，并预计第二季度净收入在642亿元至662亿元之间。京东方面介绍，2016第一季度平台净收入为540亿元，同比增长47.3%，其中线上自营业务净收入同比增长45%，服务和其他项目（主要来自于电商平台业务）的净收入为40亿元，同比增长91%。而一季度经营亏损为8.649亿元。京东方面将这一业绩归功于一季度京东活跃用户数及完成订单量的增长。据了解，排除拍拍网的独立用户，京东过去12个月的活跃用户数为1.691亿，较去年同期的9780万增长了73%。而第一季度完成订单量为3.421亿元，同比增长54%，其中移动端订单量占比约为72.4%，同比增长160%。同时，京东方面还在业绩报告中表示，预计今年第二季度净收入介于642亿元至662亿元之间，同比增长约为40%至44%之间，这也说明京东方面或许将改变此前规划。“做为我们的核心业务，京东商城在淡季不仅保持了收入的稳健增长，盈利能力也稳步提升。”京东集团首席财务官黄宣德表示，公司在金融、O2O和技术等新领域布局目前已初见成效，下一步还将实现更大增长。

考拉先生是面向社区商户的CRM云服务平台，旨在帮助社区小商家快速实现互联网+。其产品具备了商户的消费行为数据分析、信息群发等粉丝积累及运营功能。5月7日，是考拉先生成立两周年纪念日。在此，考拉先生公布其完成了B轮融资1.5亿元人民币的消息。据创业邦了解，此轮投资方为DCM（美国顶级风险投资机构）、汉富、启赋等机构。此前2014年5月，考拉先生成立时获得了启赋千万pre-A投资，A轮完成于2015年6月，由DCM投入千万级美金。同时，考拉先生还对外宣布了其产品的功能升级——新加入人脸识别、语音识别等功能。为什么能在资本寒冬拿到1.5亿在资本寒冬的侵袭之下，对于创业公司而言融资并不是件容易的事。为什么会投资考拉先生？考拉先生的投资方向创业邦表示：“考拉的团队给商户提供了电子化支付的解决方案，新客获取、老客维护的CRM，经销存的管理系统，简单易用的记账工具等。这些都是小商户最需要的功能。”在投资方看来，个体商户互联网+是一个巨大的市场，而考拉先生所做的，是帮助他们实现实体店的互联网化，借助粉丝经济浪潮，把顾客变成粉丝，运营粉丝，更好地“做生意”。人脸识别、语音识别功能有何便利考拉先生发布的最新带有人脸识别和语音识别的版本，到底有何独到之处？其实这是考拉先生，针对微小型社区商户提供的“考拉商圈”app里的一项新功能。简单来说，就是顾客到店，app会直接告诉商户该顾客的喜好和推荐；顾客在家下单时，也可以直接通过微信语音下单，系统会自动匹配顾客属性和店铺信息实现智能下单。因此，顾客关系管理能变得简单起来。微信合作资源成竞争优势据创业邦了解，2014年9月，考拉先生成为微信智慧社区解决方案唯一合作伙伴。2015年12月，微信支付开始为考拉服务的商户提供满10减5的消费补贴；2016年3月，微信支付开始全面推广“支付+会员”的店商解决方案，考拉将携手微信，通过代理商制度，拓展市场和形成更广泛的的城市覆盖和服务店铺数量。因此，考拉先生负责人向创业邦表示，除团队、产品外，腾讯微信的资源背景也将成为考拉先生的核心竞争力之一。由于考拉先生的核心目标用户（目标商户），是本地小微型个体商户。所以，目标人群不同也决定了考拉先生的主要收入来源不仅仅是线下流量，考拉先生也通过vip会员收入、渠道建设收入、B2B特卖收入以及金融实现经营收入。考拉先生告诉创业邦，2016年计划至少完成30万家社区商户的拓展；平均为每个商户积累200个粉丝（熟客）、间接服务6000万顾客；到年底，实现在线交易流水5亿/月，间接为商户带来10亿/月现金收入；覆盖除北上广深以外，26个二三线城市。

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