10月17日消息，日前，京东物流旗下迷你仓服务产品“京小仓”推出重点针对企业用户的“包仓服务”，除一键下单、随存随取、上门服务外，用户将享受所有物资“唯一码密封、每件拍照可查、全程线上可视、专属客服售后”的安全存储、专业托管服务。据了解，针对当下个人及企业用户的中小件存储痛点，“京小仓”可提供多种场景下的专业存储服务，结合京东物流仓储覆盖、配送以及技术优势，为用户提供安全存储、上门取送、专业管理等一系列便利服务。目前，“京小仓”产品服务已更加完善，尤其针对中小企业的行政物资、展会活动物料存储等多种需求，可以进行办公用品、档案文件、工具器械、物资物料等多种物品存放，灵活提供“按件存储”和“包仓存储”模式，帮助企业释放空间。通过京东快递小程序中的“京小仓”按钮，企业用户可以在线上完成下单、查看库存、提取物品、结算开票等全链条操作，由京东小哥提供提、存、送一体服务，足不出户即可完成物品存取。在物品安全性方面，“京小仓”在用户存储前将进行内外逐一拍照留存，为每件物品提供唯一码标识，保证“身份唯一”，便于快速识别；小件物品还将免费存入专业的周转箱，防损防潮、全程封闭。同时，为保障企业对存储物品的“实时感知”，“京小仓”将提供物品流转的全流程轨迹，包括每件物品的详细照片、订单信息、费用明细、存储状态等，在小程序上全程透明可视。

每次点击京东商城，都会被京东里各色各样的活动吸引，特别是京东秒杀活动，更让人心动不已。抢到就是赚到，但秒杀的商品逼近有限，很多时候都抢不到。虽然秒杀让人心动，京东闪购也让不少人心动，那么京东闪购跟秒杀有什么区别，京东闪购是正品吗。京东闪购和秒杀的区别?京东闪购：就是个大商家库存进行一个处理，价钱相对来讲比较便宜，都是几折进行促销的。可以理解为折扣清仓。里面的东西也比较便宜。东闪购的商品都是采取入仓的模式，购买东闪购的商品，可以享受到京东的仓配服务，以及会通过质检和时效来保证用户体验。京东秒杀：京东秒杀分为品牌秒杀和品类秒杀，每天八点上新。品牌秒杀：精选每日上新抢、限量低价放心购。而品类秒杀则是商品限时特价，限量秒杀。可以理解为这个商品在某一个时间段的价格是很低的，限量进行秒杀。秒杀实际上可以说是一种电商常用的促销手段。对于促销而言，它的表现形式多为在固定的、较短的时间段内，将价值较高的商品设置成低于常规的价格销售，这个秒杀的数量一般都是有限的，遵从先到先得的定律。也因为商品价值实在是高，所以基本上是买到就是赚到。而京东闪购则是提供生活名品折扣、品牌特卖，内容主要以服饰、鞋包为主，京闪购也有第三方卖家，而且京闪购是每天上午10点更新，在保证时效的同时还会为用户提供支持货到付款的服务。京东闪购是正品吗?对大多数人来说，口碑还是比较不错的，特别是自家的物流商，口碑大家有目共睹，可以说京东的大部分商品还是比较正规的，但是也不能排除会有鱼龙混杂的存在，所以大家在京东上购物时，还是需要多度注意卖家的信誉，店铺评分，评价等。

除了一些网购达人可能知道淘集集平台存在之外，很多用户对这个平台还是不了解的。因为目前呈献给用户的平台太多了，拼多多、京东、淘宝、唯品会、小红书等等，还有很多和淘集集一样，影响范围不是很广的平台，大多数用户还不是很了解的。所以今天小编就淘集集平台给大家做个知识普及，说说在这里买东西几天到货的规则，和这个平台的商品偏不便宜的问题。首先在这里和大家简单的介绍啥淘集集是一个怎样的平台，这个平台就是一个社交电商APP，他的经营模式有点像小红书和拼多多的结合，他的口号就是让客户买到更加实惠的商品。淘集集目前涉猎的类目和产品大多数都是来自于国内的品牌产品，没有国外的海淘板块，所以在这上面购物的话，发货收货还是比较快的。同样这上面的卖家采取的是第三方物流合作的方式，所以收货的时间就和其他平台购物差不多了，快递一般都是在三天左右送达的。淘集集上用户确认收货的时间制度和大家在淘宝上购物享受的权益是一样的，都是7天，收到货7天后系统就会主动确认收货的。如果超过了三天大家还没有收到货的话，最好是联系下平台上的在线客服了解下情况，或者进行相关的退款操作，不要对订单不闻不问任期发展就好了。知道了淘集集买东西几天到货的问题之后，接下来在一起来讨论下淘集集上的东西便宜不便宜的问题。按照平台上的宣传口号来看的话，淘集集上的东西最起码是比较便宜的，和淘宝平台上的同类产品价格来比较的话，还是淘集集上的价格更加便宜些。当然这只是价格方面的比较，至于商品质量方面则没有进行对比，而且不是同品牌的同一件衣服来比较的，所以这个价格是相对而言的，并不是代表了实际价格就会比其他平台便宜。而且在哪个平台购物消费时用户自己的权益，大家可以进行自己进行选择。同样吸引用户来平台下单也是各凭本事的，大家的图片设计，以及产品描述是否引起用户的共鸣是很重要，相信大多数用户是不在乎便宜那么一两块，或者五六块钱的，这也是价格太低的产品反而销量不好的原因所在了。所以不管在哪个平台购物的用户，最终决定用户下单的因素肯定不是价格这个单一的要素了。

刚开始接触小红书的时候，也就是第一次接触“种草”二字的时候，原来有这么两群人活跃在小红书上，一群人热衷于每天种草给大家好物品，另一群人则每天等着达人们的种草，不得不说小红书这种运营模式很成功，最近有达人开始安利游戏了，那么小红书推荐的游戏好玩吗?相信很多喜欢玩小红书的人都喜欢上面一些推荐的游戏，这种游戏通常的都是有着少女心的，不仅在画风上面看起来十分的好看，而且在剧情和声音上面也是非常不错的!要说小红书推荐的游戏好不好玩，只能说萌妹子们都很喜欢，比如前段时间从小红书火起来的游戏LovinHouse，是一款很小清新的游戏，指的是三男三女合住一个房子，每月组一次cp，每队cp将为大家采购生活用品和计划游玩，但是目前还在更新，只玩到一起为大家到超市采购东西。最有趣的是可以自己自由布置房间，还可以换衣服，每个人物都有自己的朋友圈都特别真实。这样的游戏就很受女孩子们喜欢，对于那些化妆品种草达人来说，推荐这款游戏，自然也会提高游戏的下载量了。很多人开始纳闷，达人们种草化妆品可以带货赚钱，写笔记也可以赚钱，如果推荐游戏怎么赚钱呢?其实道理是一样的，换汤不换药，现在开发一款游戏其实很容易，但是推广却很难，小红书是有针对性社区人群的平台，游戏商可以找到符合自己游戏人群，且拥有这样人群粉丝的达人进行合作，说白了还是一种变相的“带货”。不过小红书创始人曾说过平台没有任何赚钱途径，只是一个分享平台，但是互联网发达的今天，只要有流量的地方，就绝对有商机，小红书的用户已经超过了2亿，对于游戏商来说，找一个这样大的流量平台是很难的，小红书既然是现成的，他们又怎么会错过跟达人合作呢?

天猫海外购一直深受大家的喜爱，大家在晚上就能购买到国外的产品，当然也有一些消费者质疑天猫海外购产品的真伪，这也是情理之中。谁也不愿意花钱买到假冒伪劣产品。有一些买家对海外购不了解，毕竟这个版块没有进行大量宣传，甚至依然有人没听说过没用过。事实证明，天猫海外购几乎都是正品，请大家放心购买。进入天猫海外购频道，会发现这里已有多种类目的产品全新上线。比如食品酒水、时尚配饰、母婴用品、美妆个护等等，大多都是购买率较高的产品。几乎每个大类目下都有很多热销品牌，不管大家有没有听说过，都可以在这里找一找。到了节假日，在这个频道购买海外商品，有可能得到更大实惠。为什么天猫海外购的都是正品呢?1、该平台要求，凡是能够成功入驻平台的，必须都是进口产品。2、参与进来的商品，必须存在于大盘品牌池中。3、在淘宝平台上，每日成交额在四万以上的大品牌。4、在淘宝平台上，月销量不能少于一千件。目前，天猫海外购的产品都由天猫国际商家直接供货，有一定的质量保障。如果消费者们担心卖家的信誉度不够，或者卖的是假货，大可不必。一般来说，信誉度越高，没有违规行为的卖家，才有机会获得更多资源，吸引消费者。信誉度不高，甚至卖过假冒伪劣产品的卖家，几乎或者根本没有机会展示自己代理的商品。至于物流方面，消费者们也需要放一百个心。天猫海外购的物流模式与超市差不多，进行专门备案以及配送。当供货商将消费者购买的商品送到保税区后，根据订单情况，由天猫海外购店铺发货以及提供售后服务。总体来说，天猫海外购几乎没有假货，主要原因包括四点：1、商家想进入中国市场销售产品，需要按照规定注册企业，再向海关申报。只有通过审批，才能进行贸易。2、所有天猫海外购的商家，销售数据都会受到相关部门的监管和备案，不存在任何的暗箱操作。3、货物到达保税区之后，需要到海关报检。4、货物到岸后，全程由监管部门负责监管，商家无法接触货物。5、一旦销售了假货，必须立即启动追回方案。在这种极为严格的监管系统下，没有哪位商家敢卖假货，更不敢制作假货。相信商家不是没有脑子的人，明知道做不成偏要去做，哪有这样的傻子?请各位消费者放心购买，选择自己喜欢的海外商品，下单购买。或许物流时间会慢一些，毕竟需要从海外运输回来。在规定时间内，看到商品就好，不是吗?

拼多多最著名的就是他的拼团购物模式，拼团购买更优惠。确实这种销售方式让更多的人爱上了拼多多APP。拼多多的营销模式迎合了的大部分人的消费心理，拼团的实惠价格足足吸收了很多的粉丝。让很多老年的大爷大妈都被吸引到了网购大军来，这确实是它的高明之处。如今，拼多多的下载量正如日中天，大有超过淘宝，京东的势头。最近在拼多多开店的人越来越多了，这就带来了一波人口红利，也推动更多的人来到拼多多开店。矛盾和问题是普遍存在的，有些店主提问到如何在拼多多开好一家店，我们的商品怎么获取大量流量。今天小编就给大家来讲一讲。我们小店商品要想排名靠前，这个其实是和店铺的影响力有关的。首先店铺的装饰要有吸引力，图片和详情页都要不断地改进。这个图片啦，有图有真相，图片是给人直观的感受，所以必须优化自己的图片才行。我们要做的重要的一步是完善主图!商品主图是最直接的接触点，所以店主最好学习PS，平时完善自己的商品图片，相信假以时日必定可以一鸣惊人。这个排名联系着消费者的浏览量与首购率。所以，我们要使客户第一次就来购买我们商品，就要优化商品的具体详情!详情影响页宝贝可以有转化非常重要的因素之一，于是乎详情页的优化是不可避免的。详情页的内容要根据商品的本身来攥写，要明确具体，不可浮夸烂造，切合实际。做好了这些，我们的排名就会有所提高。我们要想提高排名，重中之重就是商品质量!我们都知道拼多多走的是低价路线，但是，但是商品的质量是重要的基础，在你收到许多买家的差评后，影响综合的评分，还是会被拉下来的。所以拼多多商品质量是根本，只有质量得到保障，才能让动态评分持续稳定的提升。还有就是物流资源，要选择优质的物流商，做好资源的整合工作。

9月27日消息，今日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续，收购家乐福中国80%股份。苏宁控股集团董事长张近东致信致家乐福中国员工。张近东表示，今天零售变革已进入深水区，零售业也迎来了新挑战。时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路。“从今天起，我们仍要坚守初心、心怀敬畏，为消费者提供极致性价的产品和服务；从今天起，我们要迅速融合，实现资源互补、能力共享、团队协作；从今天起，我们要一起坚定目标、勇敢行动，努力探索零售创新发展道路。”张近东说道。对于未来，他认为，“我们要积极拥抱新技术，全面推动中国零售数字化发展；要继续坚守本质，强化零售的核心能力；要持续开放核心能力，全面赋能全行业中小零售商。”以下是信件原文：家乐福中国的同事们：大家好！经过双方团队三个月高效协作，苏宁并购家乐福中国今天已经完成交割。我谨代表苏宁控股集团，欢迎30000名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭！这是一个伟大的时代，也是一个变革的时代。任何牵动社会民生、引领行业发展、影响消费趋势的大事件，都有其必然性。苏宁携手家乐福中国是零售行业变革趋势下的共同选择，更是双方价值观、目标使命一致驱动的结果，也是行业升级的必然选择。我们有幸参与其中，成为中国零售历史的推动者和受益者。家乐福进入中国24年，将世界先进零售模式、管理经验带到中国，为亿万中国消费者提供了优质的服务，推动了中国零售及流通服务的发展，堪称一个时代的传奇。苏宁1990年创立，从一家小门店到全国连锁，再到近十年智慧零售的变革与创新，逐步发展成为勇立中国零售潮头的领军企业。今天，零售变革已进入深水区，零售业也迎来了新挑战。时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路，为消费者提供更好的产品和服务。从今天起，我们仍要坚守初心、心怀敬畏，为消费者提供极致性价的产品和服务。无论任何时候，把握并满足消费需求变化始终是我们的根本。这要求我们，要仰望星空，更要脚踏实地；要戒骄戒躁，更要心怀敬畏。服务是苏宁唯一的产品，也是家乐福中国的坚守，我们要一起坚守初心、回归本质！从今天起，我们要迅速融合，实现资源互补、能力共享、团队协作。一是要加速产业链融合，我们要毫无保留、全心全意地拥抱彼此、打通资源，服务好双方上下游合作伙伴。二是要加速团队和文化融合，苏宁也是家乐福中国员工的苏宁，我们要心往一处想、劲往一处使，精诚合作、共创伟业。从今天起，我们要一起坚定目标、勇敢行动，努力探索零售创新发展道路。零售是一场没有终点的马拉松。放眼整个中国零售业，互联网零售的发展仍处于起步阶段，还有很长的路要走，还有很多的障碍要逾越，也还有很多的空间值得期待。在前进的道路上，我们唯有坚持、坚守，才能取得更大的成功。我们一定要朝着成为中国消费者最喜爱的零售品牌、中国零售发展的先进生产力的目标而努力。未来，我们要站在行业发展的前沿，为中国零售持续创造价值，为中国经济贡献力量。我们要积极拥抱新技术，全面推动中国零售数字化发展。互联网已成为影响人们生活方方面面的基础设施，零售要素全面数字化是传统零售业面向未来发展的第一要务。我们要积极拥抱新技术、应用新技术，从用户到商品，从后台到前端，全链路实现数字化改造。不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。我们要继续坚守本质，强化零售的核心能力。作为零售企业，为消费者服务、为合作伙伴服务是生存之本。因此，我们要围绕服务消费者和合作伙伴，持续加大店面创新、物流服务、科技研发等核心能力的投入，不断提升消费体验和运营效率。我们要持续开放核心能力，全面赋能全行业中小零售商。今天的互联网发展，正在经历一场从消费互联网到产业互联网的效率革命。这就要求我们在强化自身能力的基础上，建立对外全面赋能的平台，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力，赋能中小零售商。中国经济迎来了高质量发展的新阶段，中国零售的发展肩负着不断激发消费活力、服务美好生活的时代使命。我们要心怀梦想、拥抱未来，为服务国家、社会和消费者而不断努力。回望我们从哪里来，展望我们又要到哪里去。家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁，我们都还只是中国零售业的90后青年，对未来要有充分的想象力和创造力。未来已来，心之所向，携手往之！在新中国成立70周年之际，让我们向每一个为中国零售事业坚持不懈的奋斗者致敬！愿我们坚定步伐，勇敢前行，再创佳绩！愿我们携手同行，拥抱彼此，致敬未来！苏宁控股集团董事长张近东2019年9月27日

大家平时在看电视的时候一定看到过拼多多的广告，比如《极限挑战》、《亲爱的客栈》里面就经常出现拼多多的广告，不少的网友正是因为综艺节目中广告的影响才下载了拼多多，抱着尝试一下的心态去下载使用，最后在在逛了一圈拼多多后彻底被圈粉，从此成为拼多多的忠实买家、用户。是什么让消费者对拼多多如此亲睐呢?我想大概是拼多多独特的拼单购买的拼团模式，以及拼多多上的商品价格低廉且实惠吧。除此之外，在拼多多上，消费者还能参加限时秒杀活动，此外拼多多上每天都有一元团购、0团购等福利，拼多多满足了消费者不想花太多的钱却又想买到自己想要的东西的消费心理。相信不少的网友下载完拼多多并且注册成为拼多多的新用户的时候都能够收到来自拼多多的新人福利吧?其实大多数的电商平台为了吸引更多的用户、提升自己的人气值一般都会推出新人福利，放送新人礼包给新用户。那么作为一款火爆全国的社交网购APP的拼多多，它的新人福利怎么领取呢?拼多多新人专享又在哪里呢?今天本文就来为大家讲解一下，咱们一起来看下吧。拼多多新人福利怎么领，拼多多新人专享在哪里?首先咱们先下载一个拼多多网上购物APP，然后注册成为新用户，登陆进入拼多多APP后，你就会看见系统自动弹出新人大礼包，也就是888元的拼多多购物大礼包，点击这个红包你就能够领取新人福利了，所领到的优惠券和红包可以在我的个人中心里查看或者登陆拼多多的微信商城也可以查看及使用，每个ID或用户限领一次。拼多多新人优惠券每个订单只能够限用一张，券码只能够在拼多多APP内使用，拼多多的新人优惠券除话费等特殊的商品是可以全场通用的。为了保证你的优惠券能够正常使用请一定要在新弹出来的界面中使用。

淘宝是网上淘金的好地方，但是很多店家都会因为没有信誉没有销量而发愁，所以就衍生了刷客，专门帮助淘宝店铺刷信誉、刷销量、刷流量，而一般来说很多刷客都会先进入一个集中的淘宝平台才开始刷单生涯，有些刷客进的平台是需要交会费的，但是有些却不需要，那么淘宝刷单平台收会费有没有什么骗局呢?当然会有，网上兼职骗局层出不穷，无法阻止也无法禁止，只能靠兼职的小伙伴自己擦亮眼睛，关于淘宝刷单平台收会费这件事不能一味的否定就是骗局，因为一些正规平台已经成为了一个小公司的模式，它需要资金来运作，所以你交会费也没错，只是交的不多，而且承诺会退还给你，但是要满足要求。所以如果是骗局的话那么有两种可能，第一种就是直接让你先教个四五百的会费，承诺你刷满多少单之后立马退还，这种就要直接拒绝了，就算交会费，会费的钱绝对不能超过三百，再多就肯定是骗局了。还有一种就是让你交个一两百的会费，但是后面却不退钱给你，你找他的时候百般拖延、敷衍，到最后直接就是不见人，当然这样的平台肯定是做不长久的，骗子还不敢这么嚣张，所以如果是正规的话在你达到要求之后就会退钱给你。这个行业骗子虽然非常多，但是，这个行业有些真实的，专业的平台是不需要你的流动资金，流动资金是指在刷单过程中不会让你垫付，不会让你远程操控，不需要你的银行卡信息，不需要你的任何证件，所以，干这行一定要找对人，找对平台。

9月23日，在阿里巴巴2019年度全球投资者大会上，天猫超市事业群总裁李永和宣布，天猫超市旗下的淘鲜达已帮助全国23个零售商超品牌完成基础数字化改造。淘鲜达将于近期推出商超新零售改造2.0方案，拓展更丰富全面的商超渠道应用场景。去年11月阿里进行组织升级，成立了天猫超市事业群，整合原有天猫超市和淘鲜达业务后，天猫超市事业群推进线上线下一体化的商超新零售模式，帮助传统商超行业进行数字化升级。数据显示，截至目前，大润发、欧尚、新华都、三江购物等23个零售商超品牌，已在淘鲜达帮助下完成基础数字化改造。经过改造的门店达800多家，覆盖全国278个城市。据了解，经过淘鲜达改造的门店，可以为门店附近的消费者提供“超市一小时到家”服务。以高鑫零售为例，李永和披露，以淘鲜达业务为主的“一小时到家”模式，给高鑫单店带来的日均线上订单已超700笔，履约率达到99%以上。“淘鲜达的新零售改造对大润发的销售总额贡献，已达到6.5%。”李永和认为，淘鲜达的商超新零售解决方案，核心竞争力在于对商超品牌从商品、供应链、店仓改造到履约体系的全面深度改造，以达到大幅提升其门店经营效率的目的。“这不是仅靠接入平台就能实现的，而是需要依赖于一张完整的数字化供应链网络。经过淘鲜达数字化改造的门店，在不影响线下实体门店运转的前提下，具备了针对线上增量用户的规模化履约能力。数据显示，淘鲜达用户中1990年后出生的占比达到34%，且呈现不断上升的趋势。李永和表示，目前淘鲜达对零售商超的“旧城改造”已进入深水区，计划于近期推出2.0方案。“淘鲜达2.0将聚焦于拓展更丰富全面的应用场景。阿里新零售在商超领域积累经验和能力，将持续推动商超品牌的线上线下一体化进程。”李永和称。

9月19日消息，苏宁易购日前发布了双11的招商规则。据了解，今年招商规则与去年相比略有不同，活动时间节奏方面，相较去年有所提前。根据苏宁易购公布的招商规则显示，商品的大促报名时间为9月12日至10月10日，活动预热期自10月21日至10月31日；正式活动时间为10月21日至11月12日。招商要求方面，去年苏宁对于店铺的入围规则将根据店铺等级进行择优招商，而等级的判断维度包括营销推广、运营提示、客服及售后、物流时效以及增值服务。今年苏宁将根据店铺等级对钻石、金牌、银牌、新店商户及商家服务分3.5分及以上商户进行择优招商。同时，苏宁会优先选择可更好地为消费者服务的商家（包括但不限于品牌知名度、活动契合度、消费者需求、开店时长、诚信经营情况、运费险及服务保障情况等）。商品价格方面，要求报名大促海选活动的销售价格应小于或等于8月13日至9月11日在苏宁平台达成的最低成交价（818及99大促期间产生的最低成交价不计入）。除此之外，预售活动的申报价格则要求小于大促海选活动的销售价格。参加活动的商品还必须小于或等于9月12日当天已生效或即将生效的最低页面售价。价格包邮方面，相较去年并无太大变化。苏宁方面要求，延保类服务、虚拟充值产品、文化制品、售后零部件、企业定制家装建材、汽车用品、生鲜、家装建材及五金、工艺品等商品无需提供包邮服务。此外，新疆、内蒙古、西藏、甘肃、青海、宁夏等偏远地区不包邮。发货方面，去年苏宁方面要求11月10日至11月17日期间消费者付款的订单，商家在11月20日前完成发货即可，其余时间付款的订单，则要求在48小时内完成发货。今年苏宁方面将发货要求分为两个阶段。11月1日付款的订单，要求商家在消费者付款后72小时内发货；11月11日至11月15日期间产生的订单，要求商家在11月18日之前发货。运费险方面，生效时间自10月21日至11月12日。除部分类目及特殊商品可不支持运费险外，其他类目商品活动期间均须支持运费险。另外，苏宁国际等部分业务模式下商家同样不支持订购运费险。

京东商城的账号是有一定的安全等级的，当账户的安全等级很低的时候，就会出现风险的提醒，就会成为风险号。京东的风险号可以进行登录，清空缓存，或者关掉浏览器直接打开。京东商城平台里，有个京东卫士的销售风险防护系统，把客户的风险指数分为了10个等级，分别代表的模式是不一样的。京东账号除了有会员等级之外，还会有安全等级的区分，所以当账户安全等级很低的时候就会变成风险号，就是俗称的黑号，会给用户的正常使用带来一些麻烦，所以今天小编会跟大家揭秘分享一下破解方法和技巧!京东风险号怎么登陆?如果是这样最好是清空缓存就可以了。然后关掉浏览器，直接打开，京东就不会有这样的情况发生了。估计你有多个账号吧。疑似黑号条件：常规来说领券长期提示：“很抱歉，没抢到”、会员中心京豆换券的提示“没抢到，请下次再来”，那么就是进入了京东疑似黑号系统的名单里面正常用户：今日已经被抢完，请您明日再来京东有个叫做“京东卫士”的销售风险防护系统，其将京东顾客根据购物风险指数分10个等级，其中5~10级为高风险用户(黑号)5~9级为低利润账户：可简称为淡黑、初级黑、中级黑、高级黑;10级为恶意用户：可简称为乌漆嘛糟黑那么黑号怎么洗白呢，就是变成正常用户购物模式：一、黑号的15种情况，以后要避免出现(重点)二、尽量使用白条支付、小金库支付(最好存个几百块钱)，京东的新产品最好支持下(让它以为你是优质用户、正常用户)三、电脑端、移动端下单四、自提尽量少点，能不提就不提吧(没有办法，先忍着点，以后恢复正常再看情况吧)五、大额金额交易尽量少点，切忌频繁(京东误以为你是恶意下单的)六、联系客服(主管级别的最好了，你告诉他，你领取不了优惠卷的链接)，听说一个月每天一个电话与客服聊天七、切忌京东拆单(重点)八、如果真的不能洗白，那就重新注册新号吧，重新开始吧(一两年也能变成金牌会员了)

9月11日，爱茉莉太平洋集团与阿里巴巴集团在杭州签订全球性战略合作协议，并宣布爱茉莉太平洋驻阿里巴巴战略合作办公室（以下简称：爱茉莉太平洋驻猫办）正式在杭州落成。根据双方战略合作意向，爱茉莉太平洋将在新品孵化、新零售营销、消费者洞察管理、海外市场拓展等领域内与阿里巴巴加深合作，通过大数据赋能进一步释放集团在中国美妆市场的潜力。双方将依托阿里巴巴在数字化转型、消费者运营、大数据管理、新品发布及新零售方面的丰富资源及经验，结合爱茉莉太平洋在美妆行业的领先优势，为消费者带来优质的服务及体验，创造新的商业机会。作为推进双方战略合作的一部分，爱茉莉太平洋在杭州阿里巴巴西溪园区附近设立办事处，主要负责与天猫新品创新中心（TMIC）共同快速开发线上流行美妆产品，同时还将与阿里巴巴合作研究消费趋势，通过和TMIC进行大数据分析的综合性研究，洞察消费者的偏好、需求，更快速地掌握市场趋势。同时，作为双方沟通的桥梁，爱茉莉太平洋驻猫办的成立将有利于爱茉莉太平洋与阿里巴巴在新渠道和新技术领域开展更紧密的交流合作。通过与阿里巴巴打通大数据，爱茉莉太平洋将数字化全面融入新品研发、消费者研究、市场营销的全链路环节。高祥钦表示：“中国的美妆市场快速更迭，消费者对于线上营销和产品创新的期待逐步提升，快速变化的市场给予了我们新的挑战。我们很荣幸能与阿里巴巴共同开拓中国美妆市场，通过大数据赋能，为中国消费者带去更多适合他们的产品。”天猫大快消总经理胡伟雄表示：“天猫和爱茉莉太平洋一直保持着紧密的合作关系。此次双方签订全球性战略合作协议以及爱茉莉太平洋驻猫办的落成，显示了双方合作进入新的阶段。我们将继续携手合作，全面致力于创新，为中国消费者带来更好的产品和消费体验。”开设爱茉莉太平洋驻猫办、建立专人团队开展数字化合作也代表着爱茉莉太平洋在中国通过组织架构的变革，以更灵活和创新的方式把握美妆市场新的增长点。“要真正把握住中国美妆市场的发展，不能只着眼于当下，从数据资产管理、组织架构，到运营的思路都需要革新。”高祥钦表示。同时，爱茉莉太平洋还计划通过与阿里云的合作共同建立内部信息云系统，为集团强化数字化信息管理提供有力支持。爱茉莉太平洋的海外品牌也将通过包括天猫在内的线上平台陆续登陆中国市场，让中国市场成为其全球新品的带货阵地。除线上新品首发外，爱茉莉太平洋与天猫的合作也将延展至线下门店。通过打造线下智慧门店、采用BA网红化策略入驻淘宝直播，实现线上线下的一体化运营。届时，品牌和消费人群之间的关系也将变得更加紧密，大数据分析将能够更好地帮助新品牌理解消费者，适时调整营销策略。在2018年，悦诗风吟携手天猫在杭州开设了全国首家新零售概念店，一度创下单日进店人数纪录。爱茉莉太平洋进入中国市场27年，和整个化妆品行业一起在近几年经历了线上消费的爆发式增长，传统的零售模式已经被颠覆。2012年，兰芝成为首个入驻天猫的高端美妆品牌，目前爱茉莉太平洋中国旗下十大品牌全部入驻天猫。在今年的“天猫618理想生活狂欢季”，集团产品在天猫平台的总销售额同比增长近70%。此外，在8月29日的雪花秀天猫超级品牌日期间，其销售额登顶韩国美妆品牌超品日第一；品牌在天猫平台上的消费者总数对比超品日前增长近3倍。如今，爱茉莉太平洋集团寻求数字化时代的改变和突破，进一步重塑线上平台定位，从以销售产品为导向的线上平台，逐渐转向承担“产品研发中心”、“消费者研究中心”以及营销全链路升级的复合型品牌营销平台；从单纯销售产品的电商策略，转变为帮助消费者实现“美”的价值。近期，爱茉莉太平洋旗下高端自然主义品牌芙莉美娜(primera)正式登陆中国市场，并以线上布局优先的模式，将其天猫旗舰店作为登陆中国市场的首发阵地。未来，线上首发将成为爱茉莉太平洋全球新品发布的策略重点。“要在激烈的市场竞争中让消费者认识我们、喜欢我们，就要更加理解他们的行为习惯和内在动因。这些都对大数据的获取和分析提出了更高的要求。”高祥钦表示，“我们期待与阿里巴巴一同探索和挖掘消费大数据的价值，将它们转化为对消费者的深入洞察，实现从化妆品研发、生产、营销的全链路数字化。”

9月9日消息，聚划算99划算节今日开场，战报显示，开场19分钟成交额超去年一小时。作为针对下沉市场的购物狂欢节，99在下沉市场表现亮眼，来自下沉市场（三四五线城市及乡村）的订单量占比达到53%。据了解，“千万爆款团”引导成交爆发，9月9日第一个小时，194款商品成交破万件，71款商品成交金额破百万。据获悉，和聚划算合作的匹克表现最为亮眼，1秒钟销售额突破去年全天。除匹克外，许多品牌都在几分钟内，突破去年全天成交额。碧生源9分钟超去年全天；Swatch10分钟超过去年全天；hushpuppies10分钟超去年全天；太平鸟12分钟超去年全天；isdin15分钟超去年全天；锐步20分钟超去年全天；BOSS25分钟超过去年全天。同时，99划算节让不少品牌收获了双11和618量级的爆发。其中，网红牛奶品牌认养一头牛，五分钟销量超过去年双11；服装品牌Abercrombie&Fitch首小时突破618全天销量。据悉，99划算节主打突破底价，黄金这样的重磅商品也在划算节上大放异彩。周生生30分钟销量超过去年10小时，中国黄金30分钟同比去年增长692%。此外，聚划算首推的“聚土地”模式，成为99划算节爆发的又一引擎。通过智慧订单农业，聚划算成功带动农产品上行。9月9日前两分钟，主营特色农产品的五米常香旗舰店成交突破去年全天。不仅如此，产业带商家也在99划算节上收获颇丰。数据显示，99开卖5分钟，产业带商品下单量就超过去年11小时，1小时几乎就相当于去年全天水平，订单量过万件的单品1小时就达到33件。今年8月，聚划算“官宣”了新的下沉市场增长目标，要通过激活10万个品牌商家，产生10000亿的下沉市场增量生意机会。在99划算节期间，聚划算还推出了88红包省钱卡，可覆盖全淘系商品，最低门槛低至6.8元，进一步激活下沉市场的消费热情。

拼多多借着独特的购物模式，吸引了大批的顾客不断在它上面消费，最吸引人的莫过于就是它超低的商品价格了，平均只要几块钱，顾客们就能得到他想要的商品。甚至还有的人四处请求他人帮忙砍价，零元购物的顾客们也是大有人在。本着一分钱一分货的原则，面对这么多低价出售的商品，不少人同时也开始注意起了拼多多商品的质量问题，是否可信。那么拼多多的东西真的靠谱吗?有过在拼多多上面购买物品经验的消费者或许知道，其实自拼多多创建以来，针对它的评论与负面一直都不在少数。也就是说，其实在拼多多上选购的商品，有很大部分都是不可靠的。首先就是它的运作模式上，拼多多之所以能这么快崛起，除了它的运营模式占据很大因素外，它平台上的低价商品，绝对也是吸引众多消费者前去的因素之一。然而无论商品的价格定得有多低，商家们总归还是要赚钱盈利的，这间接的导致了拼多多平台上，大部分商家都是销售的低质或是伪劣假冒商标的产品。除此外，在入驻的审核上，也是造就拼多多的低质商品过多的原因之一。和淘宝有些类似，拼多多的个人店铺入驻也是出奇的容易，仅需要商家的身份证件照片，就可以顺利开店。而往期的淘宝正是因为这样，才导致了平台上也出现了许多低质商品，但随着后来淘宝审查制度的完善与健全，不少这类的店铺都被纷纷禁止与倒闭了。如今的拼多多就像往期的淘宝，但却没有淘宝现在这样的审查制度，低质商品的泛滥也是有很大原因的。不过在后面，拼多多估计也会开始调整相应的审查制度，专门打击低质假冒的商品了吧。尽管拼多多面临如此多的争议，但是它所取得的巨大成功也是不容质疑和忽略的。对于消费者来说，也并不是在拼多多上买到的所有商品都是低质量的，如果是在可靠的店铺上购买，低价格的确能买到高质量的商品。而对商家来说，拼多多的崛起也是为他们提供了一个好的销售渠道以及平台。

近日，苏宁收购家乐福中国80%股份的方案通过反垄断审查，这也意味着该方案即将步入实施阶段。通过对家乐福中国的收购，苏宁成功补全了苏宁大快消的短板，意味着苏宁将实现快消类目的突破，真正实现全品类全场景运营。据了解，9月1日，苏宁超市将迎来5周年庆，并打出“双线生活”新主张，利用线上苏宁超市，线下苏鲜生、苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子等多场景、全品类，为用户提供全新的线上线下双重体验。事实上，细究苏宁快消业务精细化深耕的起点，大概可以从2014年8月说起，当时凭借在物流及供应链方面的优势，新成立了线上苏宁超市，一经面世迅速崛起。如今苏宁超市上线也即将迎来五周年时间节点，经历了这些年的零售变革与新兴业态更迭，如今的苏宁超市乃至苏宁快消都已今时不同往日。首个线上线下双渠道融合的超市平台超市是早期国民最常接触的一种零售业态，“逛超市”也是闲暇生活中的一大乐趣。而随着互联网的发展，很多线下零售场景也被搬到了线上，这也是苏宁超市的最初形态，在线上端涵盖了生鲜、美妆、酒类、医药健康、休闲零食、粮油干货、乳饮冲调、个护家清等品类。为消费者提供日常生活所需的货物。苏宁超市的定位本就是消费者身边的生活专家，在线上，不断拓展全品类;在线下，通过开辟新的场景来走近消费者生活，走到消费者身边。目前包括苏鲜生精品超市、苏宁小店等新业态的落地门店已经在全国大规模的复制，覆盖了社区、CBD、地铁、医院等各类生活场景。依托苏宁易购集团的信息、会员、客服、物流支持，苏宁超市为消费者提供了双线融合的服务。有别于传统线下超市和传统线上超市，苏宁超市是行业内首家同时拥有线上平台和线下门店双渠道的超市，线上多品类的布局能够满足人们无处不在的购物需求，而线下实体店则能实现人们享受聚会休闲乐趣的需求。在今年的818发烧购物节中，苏宁超市更是捷报频传。截至8月18日18点，苏宁超市整体销售额同比增长412%。其中，生鲜、美妆、酒类、冲饮、医药健康、个护家清等超市品类表现抢眼――生鲜板块，苏宁超市卖出累计832000只大闸蟹;酒类板块，苏宁超市酒类销售同比增长265%。其中，进口酒水达488%的增长率，而白酒取得165%增长率;休闲零食板块，苏宁超市休闲零食共售出18万单。其中，饼干糕点卖出12万箱，零食坚果卖出8万包...这一个又一个惊人数据的背后，正是苏宁超市从硬件、物流、仓配、门店等各方面硬件条件的出类拔萃。双线齐下，苏宁智慧快消战略布局苏宁大快消的野心从2018年初就可见一斑。苏宁易购重组四大事业群模块,成立大快消事业群，整合苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以“集团军”的姿态进军大快消市场，也正式提出了“智慧快消”的新概念，对快消行业进行转型发展并创新更多模式，为快消商户得到更快的发展壮大提供了可能。今年，苏宁快消集团作为整个智慧零售生态的战略重点正式成立，主要统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理，集中采购、招商和人力资源，加速快消品的供应链融合。至此，苏宁在线上形成了苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等流量入口矩阵;在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子及零售云等场景互联业态。同时，苏宁小店前置仓模式以及智慧物流形成了立体化、生态化配套的发展模式，也为苏宁快消的崛起打开了新的局面。作为线上线下高频率、高黏性的核心消费品类，快消正成为巨头们抢滩的蓝海，也成为了苏宁战略与产业的最重要一极。尤其是随着家乐福交割日渐临近，未来家乐福中国完善的大快消供应链优势，与苏宁易购线上资源形成互补；另一方面作为线下消费场景，家乐福能够帮助增加苏宁的线上流量，同时，苏宁快消集团现有包括苏鲜生、苏宁小店、红孩子等业态都可以借家乐福中国网点优势继续延伸。

很多人第一次知道拼多多平台都是通过微信朋友圈中，好友转发的一些砍价信息。还有一些是通过在看电视以及通过一些视频网站看视频的时候的广告，一首非常魔性的广告歌，让拼多多活灵活现的展现在了大众的面前。即使拼多多目前可以算是我国成长最快的一个电商平台，但是还是会有很多的人对于拼多多平台不了解，今天，小编就为大家详细讲解下拼多多平台。拼多多平台从创建至今，只有仅仅的四年时间。无法想象，一个什么样的平台可以在四年中成长的如此之快。可以说，在目前我们所熟知的一些电商平台，比如京东，淘宝，天猫，唯品会等等，拼多多绝对是一个成长最快的平台。甚至还有专业的人士评价拼多多，拼多多在一年之内，就走完了唯品会四年的路。拼多多的成功其实主要在于拼多多的运营模式，拼多多和腾讯公司由战略合作。这也是为什么我们会在微信中看到拼多多各种各样的拼多多砍价广告，而这些拼多多的砍价信息，并不是由拼多多官方发送到微信中的。而是由其他的拼多多用户，这就导致了拼多多的裂变发展。拼多多只需要发展一个用户，这个用户为了获取拼多多平台中的一些优惠，就会自主的将拼多多的信息发送到自己的朋友圈中。这也是其他一些老的电商平台中没有的属性，社交属性。随着朋友圈中铺天盖地的拼多多砍价信息，然后再加上视频广告中的拼多多，拼多多，拼的多，省的多，这样魔性，并直指消费者内心的广告歌，拼多多的用户就出现了飞升的增长。但是，现在只要一提到拼多多，几乎所有人的第一印象就是便宜。这也让很多的用户对拼多多由了一个戏称，就是拼夕夕。多字少了一半，这也表示了很多人对于拼多多的看法，那就是缺斤短两，或者说是假冒伪劣。拼多多为什么这么便宜?其实，也不能说商品价格低就代表着商品的质量不好。其实这完全取决于购买商品的消费者，要看消费者处于哪种群体，以及日常的生活质量和经常接触的信息程度都有哪些。对于一些日常生活标准本身就不是很高的群体来说，他们日常生活中，在线下购买的商品和通过拼多多平台上购买的商品质量基本差不多的话，那么拼多多对于他们来说就是物美价廉。但是，如果你是一个日常生活质量相对不错的人的话，就不要妄想着你只需要用平时消费一半，甚至是十分之一的价格，买到的商品，和你平时在线下买到的商品质量是一样的，或者高出线下购买的商品质量。其实，拼多多平台面向的就是下游市场，所以说，拼多多中的商品价格比较便宜，商品的性价比相对还是比较高的。

我们进入互联网时代，多多少少的群都出来了，每一个群都有自己的作用，进几个月，互联网上面又出现了一个新的代名词，叫社群运营，这个新名称，社群运营是什么意思?据说社群运营是互联网上最大的一个社群，社群运营并不是代表着只有一个运营模式，一个社群，社群运营模式是方方面面的，社群有着共同的奋斗目标，有着共同的运转模式。那社群运营到底是什么呢，社群在互联网中也没有一个很好的解释，社群运营主要就是有着自己社群，然后所有人在社群中为了一个共同的目标，共同努力，其实社群运营也是一种社群资源，社群也有着自己的成员与群主，进入社群也是需要一种门槛的，因为社群有着它自己的价值，并不是所有人都可以直接进入，如果没有要做好目标的心，进入社群又如何能达到目标呢。社群同其他微信群一样，都有着自己的规章制度，管理要求，俗话说没有规矩，不成方圆，社群在管理上，与很多微商群一样，需要改自己的名称与名甲，还有着不能触碰的底线，如果触碰到了，就会开除掉等等，社群的管理制度对于其他群来说是比较严格的，在其中一定要好好遵守其规则，才能保证自己在社群里行如流水。社群也就是一个互联网平台，也相当于一个大的供货商，社群成员也都是自己的客户，客户可以继续发展线下客服，达到一层一层的效果，社群运营模式内部都是资源共享，对于好的客户来说，就相当于给整个社群寻找到了方向，通过各种方式在社群互动，让每一个人都能从社群中获利，社群中的每一个人都是获利者，这就是一个优秀的社群，建立起一个社群运营模式还是比较难得。

在2个月前宣布拟收购家乐福中国80%股份后，曾引发行业高度关注的苏宁收购家乐福交易有了新一步进展。8月26日晚，苏宁易购(002024.SZ)公告宣布，已经收到国家市场监督管理总局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，“对苏宁易购集团股份有限公司收购荷兰家乐福中国控股公司(“CarrefourChinaHoldingsN.V.”)股权案不实施进一步审查”，这意味着，苏宁易购收购家乐福通过反垄断审查，即将步入实施阶段。从6月23日苏宁易购公告称拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份以来，该项收购就备受瞩目，并迅速引发社会热议。如今，随着反垄断调查尘埃落定，家乐福中国即将步入苏宁时代。未来，双方优势资源如何整合、家乐福将迎来怎样的改造升级，再度成为行业关注的焦点。进入中国市场20多年来，家乐福一直引领国内大型商超业态连锁发展的运营和创新。此前公告显示，家乐福中国在国内拥有约3000万会员、210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心，覆盖22个省份及51个大中型城市。2018年，家乐福中国营收近300亿元。而作为中国民营企业的重要代表，经过近30年的发展，苏宁已构建起全场景布局、多产业协同发展的智慧零售版图，实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖。可以预料到的是，此次交易完成后，苏宁将进一步完善全场景、全品类布局，尤其是增强其在大快消品类的场景、供应链、人才和运营经验储备，大幅提升市场竞争力。人民日报对于此次收购评论认为，“事实证明，在线上依然火爆的情况下，线下整体也逐渐回暖，仍然是未来零售模式中不可或缺的版图。家乐福中国与苏宁易购的结缘，可以说正是线上线下融合发展的尝试。”商务部对此也表示认同，其新闻发言人高峰称，“苏宁收购家乐福中国是正常的市场行为，线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。”券商机构也纷纷表示看好此次收购，中金公司研报认为，这是苏宁继收购万达百货后，在线下优质零售资源方面的再次布局，将有助于加速苏宁大快消品类发展，丰富苏宁智慧零售全场景布局，并有利于降低采购与物流成本，进一步提升公司市场竞争力，实现跨越式发展；后续随着整合的推进，双方有望在供应链搭建、门店运营、物流仓储、会员体系、数字化运营等方面发挥协同效应，提升经营效率。

京东再次增持唯品会。京东与唯品会向美国证券交易委员会（SEC）递交文件显示，自2018年6月13日起，京东从公开市场买入5916178股唯品会ADS（美国存托股），总计约5576.8万美元。截至2019年8月14日，京东持有唯品会约1010.34万股A类股，持股比例已达7.6%。这不禁令人猜测，京东和唯品会的合作是否会继续深入。不过据唯品会方面回应虎嗅，此次京东二级市场增持，只是按照战略合作协议约定履行，并没有特殊的含义。京东需要唯品会京东对唯品会的投资发生在两年前。2017年12月18日，腾讯、京东分别斥资6.04亿美元和2.59亿美元认购唯品会A类普通股，交易完成后，腾讯、京东所持股比分别为7%、5.5%。就在三方合作的几个月前，京东与唯品会曾发表联合声明，表示将联手抵制二选一行为。京东需要唯品会，因为当时的京东想做好服饰美妆品类，不想被阿里二选一压制，因此由腾讯牵线达成与唯品会的合作。对京东而言，服饰作为高频、高利润品类，对于京东意义不仅仅是补齐短板，还有可能提升京东自营业务的整体毛利情况。在2016年前后，京东就开始渗透国际时装周，从阿里难以插手的顶级时尚圈寻找突破口，老板娘章泽天也不遗余力地出席活动增加京东的时尚感。但服饰是阿里的核心品类，服饰品牌不能断的营销费用是阿里的利润中心，因此面对京东服饰领域增长的潜在威胁，阿里更倾向于及时扼杀，这也就出现了二选一的竞争。刘强东曾在2017年三季度财报业绩电话会上表示京东在服装品类面临“二选一”，从二季度开始，已有一百多家中国本土服装品牌被迫退出了京东平台。京东期望通过与唯品会合作来弥补这块短板，拉盟友缓解在服饰领域的被动局面。京东集团CFO黄宣德曾认为这种合作会加强两个平台的协同效应。“唯品会的商品门类繁多，覆盖大量用户群，特别是女性用户。”两个平台只能并行？如今这场合作对双方而言应该都是正向的，在2019年二季度，京东的第三方服务营收为168亿元，保持了42%的增速，占总营收比重11.2%，唯品会2019年二季度活跃用户数量3310万，同比增长11.1%，其中与腾讯、京东的战略合作向唯品会贡献约23%的新客。对于此次增持，京东方面回应称，京东和唯品会从达成战略合作以来保持了非常良好的合作，共同推进无界零售，京东对双方未来的合作更是充满信心。但从外界来看，这两年京东和唯品会的合作并没有想象中的紧密。除了最初的一些流量方面的合作外，次年也就是2018年5月，唯品国际与京东全球购已经在供应链和采买方面达成合作，再往后双方便没有了合作下文。而这却是在情理之中，其一是早在腾讯、京东、唯品会三方合作时，就有曝出唯品会更愿意谋求自身独立发展，京东入股唯品会是有腾讯介入协调才得以谈成。其二是京东、唯品会两个平台模式不同，优势品类的侧重点也不同，虽然看似互补却难以相融，更多是作为腾讯流量下两个独立的山头存在。如今拼多多加入，腾讯阵营电商平台两强变三强，依然是类似的局面。从更大的竞争层面，阿里、腾讯两大阵营截然不同，阿里“集团”项业务打通为一个系统，腾讯投资的各个“山头”则保持独立作战。整体上腾讯阵营做不到阿里的协调一致，但对于被投资公司而言，这种结果倒也不坏。