7月8日消息，日前，中华老字号五芳斋宣布与萌店达成战略合作，正式入驻后者开设旗舰店，拓展移动端渠道。五芳斋方面表示，移动互联网时代下懂得玩“分享经济”才能更好应对商业的快速变化，品牌一直致力于“轻、快、互联网+”的经营思路，以加快推进百年老字号转型创新。而借助萌店的分销模式，五芳斋能够迅速实现渠道下沉，精准寻找潜在用户，覆盖更全面的市场层面，从来拉动销量。“我们也将推出传播较快、性价比较高的产品”五芳斋相关负责人表示。据了解到，五芳斋于2009年正式涉足电商，当年电商销售额超过800万元，中秋月饼销售60多万，排名淘宝网独立店铺月饼销售额第一名。2010年，五芳斋电商销售额为2600万元，同比增长225%。2015年五芳斋全年电商销售总额达2亿元，刷新粽子行业在电商领域的销售纪录。五芳斋创立于1921年，至今已获得中华老字号称号，目前公司产品覆盖粽子、大米、米饭制品、卤味制品、休闲食品等产品系列。

7月7日，支付宝在新加坡宣布启动“Alipay+”计划，在世界范围内寻找合作伙伴，共同打造以海外机场、百货和餐饮场景为中心的移动服务生态圈。首批包括韩国KICC、日本Orix、新加坡美食网等机构已率先加入。蚂蚁金服国际事业部副总裁彭翼捷表示，支付宝全球化的目标是连接全球的生活服务，她希望在合作伙伴的生态共建下，每个出境游客都是自由的旅行者。根据该项计划，支付宝将会在全球招募合作伙伴，并向他们全面开放支付、大数据和云计算等技术和资源，通过聚合全球更多技术、服务以及提供本地运营的力量，构建一个以海外机场、百货和餐饮场景为中心的移动生态圈，服务更多的中国出境游客。近年，在签证政策等利好刺激下，中国出境旅游市场持续升温。数据显示，2015年，中国出境游达1.2亿人次，出境人次和消费均列世界第一，预计到2020年，中国出境旅游人数将超过2亿。在出境游消费中，机场、百货和餐饮无疑是出境游客消费逗留的主要场所。“构建以这三个场景为中心的生态圈，是实现出境游客连接全球当地服务的关键一步”。彭翼捷表示，今天的世界已进入移动智能时代，移动互联网对消费的显著改变，是让用户更加易于触达，用户行为更加易于识别，而这股移动浪潮也将改变人们的出境旅行消费方式。为此，支付宝希望可以通过技术和数据，帮助出境用户更加智能高效地连接当地的生活服务。“连接全球生活服务是一个系统工程，需要整合全球的技术服务力量”。彭翼捷透露，首批加入“Alipay+”的机构包括韩国KICC、日本Orix、新加坡美食网等、覆盖亚洲、欧洲、北美等地区。支付宝从2014年底开始为中国游客拓展境外应用场景。目前，在韩国、泰国、新加坡、日本、德国等70个国家和地区，支付宝已经接入了近7万个海外线下商户，成为海外商家掘金中国跨境消费市场的标配。对于这些海外零售商而言，支付宝不仅仅意味着先进的移动支付技术，还有庞大用户流量、会员体系、大数据运维等价值。支付宝是国内外超大的支付和生活服务平台，实名用户达到4.5亿。彭翼捷表示，支付宝全球化将坚持生态的策略，因为只有平台生态的模式才能支撑复杂多样的跨境业态，并实现高效。“我们的使命是赋能别人，让合作伙伴和商家获得更多的服务能力，这也是‘Alipay+’计划的初衷”。彭翼捷希望，通过3年时间，可以帮助100万家海外商户实现移动服务升级，为中国出境旅客提供当地服务。

7月7日消息，越来越多的日本品牌对中国市场的态度逐渐从被动转为主动。据获悉，日本母婴用品品牌Pigeon（贝亲）近日登陆天猫国际，开设了其首个海外旗舰店。据悉，Pigeon官方海外旗舰店主要销售奶瓶、洗护、辅食和孕妇营养品等商品，除单品外，还提供不同组合的套餐供用户选择。其中，奶嘴、奶瓶等商品采用网购保税模式，从宁波保税仓发货，其他商品则采用香港直邮的方式销售。服务方面，旗舰店支持退换货，需要退货的消费者需联系客服并进行协商，如商品存在错发、漏发或明显质量问题，旗舰店承诺退货，退货的商品将快递至国内仓库。Pigeon相关负责人表示，中国消费者以往一直通过代购或海淘等方式购买Pigeon的商品，开设天猫海外旗舰店可以更好地服务这批消费者，在产品挑选方面也兼顾了从孕期到育儿方面的多种需求。“天猫旗舰店是Pigeon电商战略中的重要一环，未来，Pigeon还将根据市场的需求逐步丰富海外旗舰店的产品供应，并完善相关服务。”除Pigeon外，花王、moony、MIKIHOUSE等日本母婴品牌都已在天猫国际开设海外旗舰店，日本母婴用品受到消费者的广泛欢迎。根据国家检验检疫部门的统计，2016年1~4月，宁波口岸跨境进口商品中，进口纸尿裤货值达1.44亿美元，占48.2%，母婴用品仍为跨境电商的主要品类。

在不知不觉当中，传统的桌面音箱组合已经逐渐淡出了我们的桌面，一方面是现在的桌面太寸土寸金，不管是办公室还是在家里，如果面积不是足够大，那些很多年前“老一辈”玩家习惯了的2.0、2.1乃至5.1、7.1还真没办法有那么宽松的位置能够放得下，另一方面，便携音箱来得太凶猛，不仅不占地方，而且方便移动给了我们各种使用的可能性，如果音质上没有本质的不同，传统组合要占领桌面真是越来越不容易。提到这个是因为最近索尼CAS-1来到编辑部。这是索尼在去年IFA上亮相并在年底阶段推出的桌面微Hi-Fi音响系统（注意这里换成音“响”啦），在索尼的产品线上它是少数面向大众消费人群和使用场景的系统（相对于发烧友的传统功放来说），而它又比传统的2.0、2.1组合更“有料”，在影音爱好者当中已经累积的不错口碑可以说明一些问题，这次我们也有机会简单体验了一下它在工作环境当中的表现。拆开包装，里面的物件一目了然，实际上CAS-1的整体并不大，不过各种物件不少，除了两只箱体，解码放大主机的出现可以成为一个指标，另外还有遥控器、连接线材、替换的脚钉以及两块钢板，钢板厚度到5mm，搭配CAS-1箱体底部的脚钉来实现防止桌面共振的效果。想想这更多是在Hi-Fi器材上才会看到的配件，索尼倒是拉低了入门的门槛。如果换脚钉的话，可以让箱体抬高8度，这对于桌面系统来说很有针对性具体来看，两只箱体的上下和两侧都采用深褐色的北欧白桦木，有独一无二的纹理并且触感非常舒适；前后则用的是中密度纤维板，这是为了让扬声单元和内部结构更加结实稳固；底部的倒相管设计让人也很期待低频的表现。CAS-1用的是14mm直径软球顶型高音单元搭配62mm直径锥盆型碳纤维振膜低音单元，不算大，但毕竟声音远不是只看单元直径来的，尤其在CAS-1这套组合里，更多的看点其实是在主机上。在主机上我们能看到哪些东西呢：顶部的Hi-Res，这是索尼音频产品近年来出现得最多的象征高品质音频标准的标志；然后有NFC的标志，意味着和移动播放设备的连接方式可以更大简化。此外这台主机上还有S-MasterHX数字放大器技术、DSEEHX数字声音增强引擎、对声音进行优化和补偿的低音量模式、LDAC蓝牙高品质音频技术，以及支持更大阻抗耳机插在上面发挥效果的耳机放大器功能。下方这个耳机可以支持不同阻抗的耳机，通过高低增益的选项来实现背面端口，从上到下包括高低增益、蓝牙配对以及智能关机等等。虽然是专业设备，但操作起来还是很小白的NFC和Hi-Res标志底部就完全留给散热了同时在连接方面，除了常规的以蓝牙来无线连接手机或其它播放器设备，我们还可以通过主机后置的USB端口和PC连接，或者在前置的USB端口插上U盘或者其它存储设备来进行播放。总之对于普通人群来说，CAS-1基本可以理解成家庭影院里面大功放那样的物件，它集成了索尼目前在音频端具备的所有顶级技术，并最终浓缩到了一个小箱体里面。安装过程也非常简单，对于小白用户来说，这确实不是3.5mm线直接插，但了解方式就知道怎么用高音质音频线了，注意正负极（线材上有黑色的是负极，没颜色的就是正极），然后对应插到同样颜色的主机或箱体上，拧紧就搞定了，这个部分也留意一下箱体的左右声道，最后在摆放时左右声道的箱体分别放在使用者的左右手方向即可——实际上CAS-1包装当中还有一个大概摆放位置的示意纸，不过对于普通用户来说往往不会也不用追求那么细致了。开始使用也同样非常简单，蓝牙搜索设备，手机和电脑都可以直接连接（Windows需要装驱动），如果通过USB端口，在主机和遥控器上都可以选择切换到A或者B（A是U盘这样的存储设备，B除了电脑，还包括Walkman的音频底座），主机上电源键和三颗输入指示灯下方的一颗圆形按键就是负责音源切换的。索尼也为这套系统提供了app，我们可以下载到SongPal，说不上是驱动，更像是一个扩展应用，我们可以在上面直接切换输入方式，或者关联本机播放器和虾米这样的在线音乐平台（不过所谓的关联，其实就是直接跳转到相应的应用上去了，倒也是简单直接）。不算必备之选，属于多一个玩法。要说CAS-1的意义，其实是在于以一个更容易被接受的桌面组合形式，为主流人群带来Hi-Fi感受。它针对近场使用有专门的优化——距离75cm是合适的收听距离，相比来说，传统桌面组合至少要到1到1.5米，除此之外，包括低音时对声音有专门优化，以及主机中为扬声器和耳机设计了独立的两块电路板，专业地一次性照顾两个需求（用耳机听音乐也是日常生活或者工作当中经常会做的事情嘛），这些都让CAS-1非常有理由出现在我们任何人的桌面上。虽然声音效果总是仁者见仁的事情，不过从主观上来说，听CAS-1是一个非常愉悦的过程，索尼近年来为流行音乐或者日常主流人群听得最多的人声、中高频这些部分的优化非常明显，解析力非常出色，声音实在讨喜，一大堆增强技术从之前的Walkman开始我们就已经领教到了功力，而得益于箱体的设计，在CAS-1上还有更有优势的下潜层次和量感，这些加在一起，CAS-1实际上是靠声音本身来实现可圈可点的感染力，这可不是很多靠“加味精”来人为制造渲染效果的方案可以比拟的。而且在使用的过程当中，CAS-1始终给人一种游刃有余的感觉，很多人应该有过把一些定位模糊的音响组合放在台面上来使用，但总感觉混乱，声音混成一团，反倒把听的人弄得特别焦虑。听CAS-1的过程则完全没有这样的感受，音量可大可小，清爽干净，不拖泥带水，外放或者推耳机也悉听尊便，如果你是担心这样一个夏天在桌面上来一套专业音响“太重”，CAS-1可以完全打消这样的顾虑。延伸阅读：还有一些观点，来自爱好者和发烧友们微博@D丁C丁A丁D丁（数码爱好者，音响行业从业者）伴随着经济/消费群体/社会变革带来的影响，现在的主流影音市场也逐渐变化，传统的HIFI/家庭影院厂家也纷纷醒悟，要在未来也能活的好好的，那么产品就不能再拘泥于专业、专精、高端。而是要跳出影音室，走进客厅书房与卧室（甚至包括花园与厨房）。年轻化的消费群体从老一辈更专注于“折腾”转向为了更专注于“享受”。CAS-1的出现，感觉索尼颇有些想复兴当年床头/桌面组合音响盛极一时的光景，如果说专业Hi-Fi是一种“seek”，那么CAS-1就是“enjoy”。同时这款产品也算是索尼在简洁易用、声音品质，以及售价中找到了相对精准的平衡。适合耳机发烧友了解发烧音响的入门，适合手头有大量数字音源的非CD玩家，也适合那些希望能在家中仅凭从不离身的手机就能随时听到音乐的普通用户。那么这种小体积的音箱，如何把声音做得相对优秀？CAS-1内部仍然是传统的“以小博大”组合。对小型音箱来说，倒相管是必须要用的，CAS-1的这颗碳纤单元在低频速度、下潜和层次感上相比其它同体积的单元优势明显——高端音响中也不乏采用碳纤单元的品牌，比如使用魔雷顶级碳纤的艾格斯顿——这颗单元的有效振膜面积虽小，但配合箱体结构，低频量感完全满足近场聆听的要求而不会显得残疾或者虚假。高音单元周围略有一点浅号角的结构，只是受限于整体尺寸，高音单元还是要通过脚钉来调整轴线角度比较好。内部分频器悬挂式安装也是从高端音响中的多轴避震结构中简化而来，加上为近场聆听准备的提高仰角的脚钉配件，和搭配Hi-Fi中最基础也是最有效的避震板，可以说CAS-1“麻雀虽小，五脏俱全”了。微博@Zackbuks（著名索粉）索尼CAS-1，一款紧凑型桌面Hi-Fi系统，标准的2.0分离式音箱形态加了一个功放，功放不仅仅支持常规的数/模有线Hi-Res连接，还支持索尼自家的高解析度无线蓝牙音频传输编码技术LDAC，提供了3种Hi-Res音频聆听方式：无线开放模式（LDAC、AAC、SBC、AirPlay、DLNA）、有线开放模式（AUX、数/模有线）、有线个人模式（直连耳机相当于PHA-2的耳放机能、夜间低音量模式）。听感方面，CAS-1能提供清晰通透的音质表现，高频表现出色，分离度高，这款箱子的听感亮点在于即便在夜深人静需要调低音量的时候，夜间低音量模式也能提供非常宽广的声场表现，让你在不打扰别人休息的情况下依旧能够沉浸于音乐中。CAS-1是索尼近年来少有的桌面Hi-Fi系统，相比同期上市的X88、99一体式音箱，它能提供更多样的聆听方式，分离式+仰角设计也能让你很便捷地找到最佳聆听角度。它功能丰富，玩法多样，相信是不少影音爱好者会感兴趣玩物之一。索尼（SONY）CAS-1高保真音响组件黑色5699.00

记者近日获悉，京东金融金条业务开始向银行开放，银行通过京东金融“白条”旗下的现金借贷产品“金条”拓展个人信贷业务，共同为用户提供现金消费信贷服务。上海银行是第一家参与“金条”联合授信的银行。京东金融副总裁许凌表示，“金条是成功的消费金融产品，我们愿意开放给银行，将产品、大数据风控、用户运营和场景能力输出，让明星产品和银行做连接，让他们获得我们的金融科技‘装备’，并带动整个金融行业创新。”中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚分析称，“过去，信用现金借贷产品门槛非常高，难点在于对风控的把握。京东金融的场景金融模式创新、大数据风控能力对线下传统金融机构，尤其是一些城商行、股份制银行的业务发展带来促进作用，使其拥有互联网和新金融科技效应。”

这些老腊肉和小鲜肉就是大写的励志，总有一款适合你，精彩到值得干掉一瓶82年的拉菲。不过为了你们的身体健康，先从不辣眼睛的开始，等不及的直接戳文章最后。老妖精布冯，卖脸还卖眼神：深藏不露，套路很深的老司机，扑救可谓是超能力级别，神仆叫嚣人类反应极限。蓝队中的男模，格拉齐亚诺.佩莱不需要主动撩人，只要站在那里，口水自然逆流成河。莱昂纳多.博努奇LeonardoBonucci穿衣显瘦，脱衣有肉，女客们都想靠的高级肩膀。马特奥.达米安MatteoDarmian“边路狂人”右后卫，轻松胜任左右两个边路所有位置，怎么可以帅的不合理。达尼埃莱.德罗西DanieleDeRossi罗马球迷的新宠，未来队长的百步穿杨的远射球技，看下面这个狠狠的笑容，真不知道那些女看官们的数量能凑够多少麻将桌。贝纳德斯基FedericoBernardeschi偏偏不靠脸，靠技术的中后卫，右脚开启必杀模式。哔哔哔警察，我要举报，嘉士伯称得上很正点，蓝衣军团的男模们帅出新高度。嘉士伯前方高能警报，邀你一起投票，选出你爱的那款！还有阿迪达斯国家队球衣上衣和阿迪达斯足球等你来拿！这个夏天嘉士伯一起陪你欧洲杯，小伙伴们约起来吧！嘉士伯创始于1864年，嘉士伯自研制出世界上第一支纯净啤酒酵母到现在，嘉士伯公司一直致力于追求卓越和创新，采用最上等的材料酿制出国际公认的优质啤酒。正是由于嘉士伯勇敢的决心和永无止境的追求酿造完美工艺导致了啤酒突破性的发现，如PH值和嘉士伯酵母，而嘉士伯无私地将此全世界分享，才有了现代贮藏啤酒的基础。嘉士伯鼓励每一个人“做正确的事”，而作为对自己努力做正确事的奖励，就如它的全新广告口号：此时此刻，值得来杯嘉士伯！冰纯嘉士伯2014年推出的全新啤酒品牌，特别适合新一代的年轻消费者，它延续了嘉士伯160多年的精湛酿造传统，采用独步全球的冰点纯化技术，带来更“冰纯、清爽”容易入口的口感，外观设计采用时尚简约主义，自2004年推出便风靡年轻一族，引领都是时尚潮。Carlsberg嘉士伯冰纯啤酒330ml*24听150.001664Kronenbourg1664是法国销量第一的高档啤酒品牌，诞生于1664年，经历350年的酿造经验与技术积累，只采用法国生长的原料，还有被誉为“酒花中的鱼子酱”Strisselspalt酒花酿造，是唯一一个连续获得啤酒酿造界的最高荣誉的啤酒品牌。法国，众所周知的艺术国度，奢华、优雅、浪漫、魅力生活的起源，与此诞生的Kronenbourg1664是继承了上述众多的优点，Kronenbourg1664贵为法国啤酒中的翘楚，凭借其悠久的历史沉淀以及出色的品质、一直是饮家的首选。1664白啤酒礼盒装330ml*8瓶105.00乐堡啤酒源自欧洲丹麦，始于1880年，环球十大高档啤酒品牌之一，畅销85个国家，2012年由啤酒豪门嘉士伯公司首次引入中国

纺织品B2B交易平台百布近期完成数千万美元B轮融资。成为资本领投，原A+轮投资方源码资本继续跟投。据悉，百布本轮融资资金将用于扩大业务规模，寻找更多优质供应商进驻平台，并对供应链体系进行优化。百布是少数以自营模式经营的面料B2B平台，同时提供ERP进销存系统，方便买方查找、购买布料。平台提供的图片搜布技术，精确度达98%以上。此外，百布有自建仓储和物流，帮助面料中转、存放。在今年三月，百布平台链接的一级供应商数量已经达到3000家，近20%供应商对百布提供低于其他渠道的价格，不少客户月复购频次高达10次以上。百步自营面料信息库中sku数超过200万，覆盖国内市场面料的80%以上，此前预计今年二季度实现98%以上sku覆盖。

7月5日，今年4月初，据知情人士报道，前阿里巴巴高管李川（花名天机）参与发起了一家名叫“红了吗”的网红平台，并获得薛蛮子和徐小平投资。工商局注册资料显示，张疆担任公司董事兼总经理，李川任监事，但当时天机的公关负责人全盘否认此事。昨天，微博认证为红了吗CEO的用户“红了吗张疆”发表长文《什么是网红》，以创业者身份讲述红了吗的成立过程，承认获得薛蛮子和徐小平天使投资。根据此前的调查，“红了吗张疆”之前的账户名字为“微拍张疆”，认证为“蝈蝈在线职员”，而微拍正是蝈蝈在线公司的项目。在《什么是网红》一文中，“红了吗张疆”承认自己曾参与创立微拍，但微拍历经短视频及移动端视频都没火起来。“短视频这场仗，微拍没打好；移动短视频领域，微拍起了个大早，赶了个晚集。早在2011年我们就上线了app。直播如雨后春笋起来，我们反应过来的时候已经弹尽粮绝。那边17火了，映客火了。”“红了吗张疆”透露，薛蛮子因为要投资一个网红项目，与之商讨确定微拍变成网红的社区；之后，作为微拍天使投资人的徐小平也决定参投。另外，红了吗的商业模式为网红电商，“红了吗张疆”称：“电商是仅次于‘摆地摊儿’这么清晰的商业模式（一手交钱一首交货）的第二清晰的商业模式，帮网红做流量变现，和网红一起创业。”通过电话和微博私信求证该用户是否为张疆本人，但是截至发稿时并未收到回复。据微博认证为“杭州红了吗网络科技有限公司”的用户称，6月27日，“红了吗”曾亮相第一届互联网新媒体营销大会，副总裁谢亚伟在会上发表讲话，“红了吗”日后将致力于帮助网红打造个人品牌并促进粉丝经济的持续发展。注意到，在该微博上，“红了吗”的定位为“整合国内优质的网红和电商资源，以视频互动红人、微博大咖及影视明星为主，与各大电商平台战略合作，联合各品牌、供应链进行营销，帮助网红打造个人品牌。”业内人士指出，此类的网红公司在行业里已经有很多，例如如涵、缇苏，红了吗能否赶上网红这波大潮还有待观察。简单说，基本模式是从网红经济公司签约一些已有一定知名度的网红，然后再为这些网红匹配的商品，商品最终收入三方分成。据了解，如涵旗下拥有多个网红的网店、商标及品牌，去年获得了由君联资本领投的数千万B轮融资。缇苏的前身是淘品牌榴莲家，2015年转型做红人孵化器，一年时间里，缇苏的营业额增长了5倍。今年5月，光线传媒以3000万元收购缇苏6%的股份。此外，电商平台巨头也加入进来，同在5月，女性时尚电商蘑菇街宣布，将投入3亿扶持旗下时尚工作平台uni引力的红人发展，帮助其实现互联网化个人品牌的快速崛起和价值变现。

7月4日消息，昨日红星美凯龙宣布开始启动SCRM营销二手房项目（华中华南区），正式与百余家二手房平台签约。双方在数据、服务以及营销方面，将利用SCRM（社交化客户关系管理营销系统），为二手房业主在家具保养、维修、设计等提供个性化的解决方案。据了解到，去年底，红星美凯龙曾联手全国2000家地产商发起战略合作，促成新房营销形成闭环。此次红星美凯龙希望通过二手房的开拓，在营销层面全面打通“房产+家居”的上游产业链。华中华南区作为红星美凯龙SCRM营销二手房项目整体推行的试点区域，下半年，红星美凯龙将在二手房项目上，联合全国知名品牌、平台进行深度合作。日前，红星美凯龙集团总裁李斌就二手房项目提出了互联网+2.0的模式。其核心在于线上丰富便捷的优势与线下服务和体验的优势融合，借助大数据的应用，为用户提供个性化的全套解决方案。据悉，此前，红星美凯龙利用各种社交平台，初步实现SCRM营销闭环，在“精准一对一、全场景、社交互动、内容原生、大数据搜集与应用”等方面，实现营销的升级换代，使广告演进成内容、营销演进成服务。据了解，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，发展“互联网+”的O2O战略。而去年红星美凯龙实现营收87.56亿元，同比增长10.3%，共经营181家商场。据克而瑞现场发布的数据显示，全国二手房市场整体呈上涨趋势，上半年十大城市二手房价格累计上涨12.62%，涨幅超过新房3.76个百分点。

7月4日消息，据最新获悉，沱沱工社方面召开内部全体员工大会，并正式宣布闫小波继任新CEO。日前，据独家获悉，闫小波在原CEO杜非离职后，沱沱工社新任CEO由原京东移动转售事业部总经理闫小波担任。此外，杜非两个月前提出离职，闫小波到任后，杜非正式宣布离职。沱沱工社母公司九城集团董事长王双表示：“目前，沱沱工社扭转错误烧钱模式的使命已经完成，现在是新CEO大展宏图继往开来的最佳时机。“王双同时表示，通过与闫小波较长时间的接触，发现他是一个善于思考，并且学习能力、领导能力非常强的人。而对于沱沱工社经营理念的认同，让双方决定一起在有机农业的道路上前行。闫小波表示，3年前在一次会议中认识了沱沱工社董事长董敏女士，当时即被打动。目前，生鲜电商并不好做，格局未定。而关于为何决定加入沱沱工社，闫小波说道：“世界的事，但凡容易做的，肯定没有机会了，难的事，才有机会，才有未来。”公开资料显示，闫小波并无生鲜或农业相关从业经验，2014年进入京东集团后，负责移动转售事业部，此前，则就职于中国电信监管事务部。

《商业观察家》独家获悉，阿里巴巴集团超市业务平台——天猫超市日前低调“换帅”。原天猫超市总经理金诚调任阿里巴巴旗下收购资产，奢侈品折扣电商“魅力惠”负责人。天猫超市新任总经理由江畔担纲，江畔同时兼任阿里巴巴集团副总裁。江畔于2016年1季度入职阿里巴巴集团，获任阿里巴巴集团副总裁一职。6月，金诚调任，江畔接任天猫超市总经理。江畔“出身”沃尔玛中国，历任沃尔玛中国华西区营运总监、华中区营运总监、大卖场营运店务规划部总裁、沃尔玛中国区副总裁。离职沃尔玛后，其曾于SEPHORA(丝芙兰)供职。江畔拥有丰富线下零售运营经验。天猫超市是继淘宝、天猫、聚划算之后，阿里巴巴零售事业群打造的第四个消费者平台。也是阿里巴巴与京东近期展开竞争的“火力点”。京东于2016年3月成立生鲜事业部，大举进攻线上超市业务。2016年6月则宣布收购食品电商1号店，并与全球超市业巨头沃尔玛达成供应链战略合作。天猫超市是目前中国线上超市市场的领先者，2015年中旬，其开始发力，在北京市场投入15亿元市场费用，大举开拓线上超市业务。2016年初，时任天猫超市总经理金诚接受《商业观察家》专访时表示，2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标。2016年天猫超市要将北京市场的强势打法扩张到十个以上一二线城市。阿里巴巴相关人士告诉《商业观察家》，天猫超市换帅之后，仍将采取原来的“品牌自营模式”发展网上超市业务，即天猫超市打造仓促配送体系，引入品牌商、零售商展开自营业务。

6月17日，受邀参加三星GalaxyC品鉴会。在活动闲余时，笔者曾听到有人聊到三星电子是一家怎样的公司。结果发现了个很有趣的现象，那就是三星工作人员和外部人士在对三星企业性质的理解上出现了极大的反差。这种反差，大概能用下面的图表示——作为一家屹立将近半个世纪的世界知名消费电子企业，三星电子在经历数次行业洗牌后，仍然能占据不小的市场地位，这不是没有原因的。但若要讨论三星究竟是一家靠什么驱动的企业，尽管众说纷纭，至今却似乎依然无法盖棺定论。•两种观点的碰撞：营销驱动VS技术驱动1、品牌营销之强大，几乎可以渗透到你的毛细孔回顾三星的历史长河可以发现，从功能机时代开始，三星就已经非常重视品牌和产品的推广。三星于1993年起启用手机品牌Anycall，取“随意呼”之意，当时三星策略是将其作为主品牌进行推广，形式大多以电视广告为主，并邀请韩国国内知名偶像为其产品代言。随着Android系统的兴起，三星在2010年前后进行了一次极其重要的品牌策略调整：将企业名称Samsung取代之前作为主品牌的Anycall，并启用GALAXY子品牌。三星在进入安卓时代后，在营销方面的策略也在不断改变，并在预算中大大投入营销的比重。那么，三星在营销方面的投入究竟到了一个什么程度呢？曾有媒体报道过，三星在2012年在营销的投入不仅是竞争对手苹果的N倍，甚至还大幅超过了同样擅长营销的可口可乐。而其在2013年全年的营销预算，更是一度达到巅峰，高达140亿美元，超过冰岛全国GDP，甚至比谷歌收购摩托罗拉时花的钱还要多。而在营销手段的创新方面，除了传统广告外，三星也在最近几年开始陆续赞助国内外体育比赛、游戏庆典、颁奖典礼等活动，在大量的韩剧中植入旗下最新旗舰，深入国内社交媒体，触电流媒体视频广告新技术，而最近发布的GalaxyC5/C7更是从产品层面狂打本土化营销牌。三星在营销方面的无孔不入，使其在短时期内迅速崛起，从一批早期的Android厂商中脱颖而出，尽管这些年不乏失败案例，例如水军自问自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推广三星手机事件等。三星在营销方面一掷千金的豪气，的确让其给不少人留下了营销驱动的印象。不过通过仔细观察，不难发现三星虽然采取的营销手段非常与时俱进，但是本质上的营销策略和形式却依然偏向传统，给人一种高高在上、不接地气的感觉。而诸如OV、魅族等国产厂商们的营销花样却越来越多，三星慢慢在丧失原本拥有的营销这一绝杀武器。事实上，只是一味的投钱，却不管实际效果如何的营销老路已经走不通。2、不断积累技术，成为业界少有的自给自足的企业曾有网友开玩笑称：“现在是个人就能做手机，但是绝大部分都是‘组装厂’，真正能够完全依靠自己制造一台手机的公司没有几家。”作为一家消费电子企业，三星电子在整合现有资源和掌控产业链的能力非常出众。现在，拆开绝大部分厂商推出的手机，内部都至少有一个元件是来自三星。显示屏：三星SuperAMOLED显示屏（简称SA屏）于近两年在业界打出了足够的名气。无论是传统的直面屏，还是新出的曲面屏，其从原本完全自用慢慢转为向其他友商进行出售。目前一大批国产厂商都已投入了AMOLED屏的怀抱，甚至明年苹果也将选择该屏幕，而传统的LCD屏正在不断被边缘化。处理器：很早以前三星就已经自产处理器，iPhone前几代都是使用的三星处理器。三星启用Exynos品牌后，其处理器的命名和迭代变得愈加规范，也将部分处理器给魅族使用。近年三星对SoC研发逐渐深入，其率先推出业界首款14nmFinFET制程处理器Exynos7420，后又推出拥有半自主核心的Exynos8890，并独自承担高通今年旗舰处理器骁龙820的全部代工。运行内存：三星是全球最大移动DRAM生产商，安卓机运存的成倍升级的功劳，三星至少要领一份。尽管三星并没有苛求每次首发某一容量的内存（目前只有Note3全球首发过3GBRAM），但是它总会把最好的留在手上。据悉，即将于8月发布的Note7将首次配备10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。摄像头：虽然在手机摄像头领域，大法要比三星更有存在感，但近两年也有不少厂商转投三星阵营。即使不用三星的摄像头也没关系，三星也愿意向其他厂商单卖自家的ISOCELL传感器。除了今年旗舰S7配备自家1200万像素ISOCELL摄像头外，诸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新机上都能见到其身影。闪存芯片：三星在闪存方面非常有经验，其除了生产智能手机的闪存芯片外，还会生产SSD固态硬盘和TF卡，是全球闪存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布开始量产256GB闪存芯片，且连续读写的速度分别高达850MB/s和260MB/s，而即将发布的Note7将很有可能用上这枚芯片。除了在手机各元件自给自足外，三星近年也一直致力于研发各种“黑科技”。尽管有不少人对三星黑科技的实用性表示质疑，但是三星一直没有停下改变的脚步。浏览最近三星的研究成果，不难发现三星未来在技术的几个发展基本方向。折叠屏：自从在曲面屏上尝到甜头后，三星在屏幕的研发上越来越上心，一个屏幕可以玩出各种花样出来。前阵子就曝光了三星的一张折叠屏的专利图，并有消息称其将于明年推出首款折叠屏手机GalaxyX。虹膜识别：前几年网上盛传三星将用上虹膜扫描模块，但最后都被纷纷打脸。直到今年，随着三星Note7的即将发布，这一说法的真实几率暴增。而日前，也有媒体曝光了该功能的专利图，指出三星或将采用三个摄像头来生成虹膜信息。智能眼镜：近日有消息显示，三星正在开发一款功能定位或类似于谷歌眼镜的智能可穿戴新品——三星Ahead。该产品被描述为一种可穿戴式的微型计算机，可能会具备独立操作系统和显示屏，不过目前只能确定其是一款戴在头上的设备。•为什么三星无法树立技术驱动的企业形象？三星究竟是一家什么样的公司？现在笔者可以给出自己的答案。在笔者看来，三星目前是一家披着营销外衣的技术型企业。那么，为什么三星无法树立技术驱动的企业形象呢？1、虽有技术，但营销仍占较大比重一般我们对技术驱动企业的理解，是指技术在这家企业占据主导地位，而其他的东西都要为技术服务，例如谷歌成立初期就是这类型（现在不一定了），其靠强大的搜索引擎技术迅速在该领域声名鹊起。但三星显然不属于这类，因为三星手机在上世纪90年代时的口碑并不怎么好。消费者认为当时的三星手机徒有其表，只是长得好看，而功能创新不够，质量也一般，常出问题。三星为此进行了一次比较有名的行动，就是把问题手机全部召回后销毁，然后在生产环节加入抗压测试等，从此三星手机在做工、质量方面显著提升。因此，最开始三星并非一家技术型企业，甚至相比技术内在更要重视产品外表，因此其营销方面格外的显眼。后来为了巩固其在手机行业的领导地位，三星电子开始进行几次转型，成为了现在的营销和技术混杂在一起的企业。毕竟现在这个时代，纯粹的技术企业基本无法存活，而像三星这样的模式才是真正的生存之道。2、企业策略多变，难以树立统一的品牌形象前面说到，三星在这些年的发展中经过了多次转型。这里的转型既有品牌标识、内涵的转变与更新，也有技术上的不断积累。这样做的好处是能够刷新受众对品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺点也很明显，这样会使这家公司给人感觉很“杂”，一会儿做技术，一会儿又搞营销，最后反而两个都落了空。在无法给受众明确进行定位的情况下，其企业及其产品在市场上就显得非常尴尬。诸如像苹果这样产品驱动的公司，在过去的很长一段时间几乎不搞营销，其品牌号召力完全靠产品口碑堆出来的。而小米等国产厂商又以性价比为王牌，即使品牌力不够强，至少价格实惠，也受到不少性价比狂魔的追捧。而三星的位置现在就置于这两类厂商之间，再受到过去几十年沉淀的形象的掣肘，使得这家韩国科技巨头现在的企业转型之路艰难重重。不过笔者也看到了三星努力想通过更先进的技术来获得消费者持续的期待，这种方法在现在创新疲软的手机界能够唤起一时的春天。但若从长远角度看，三星可能还是需要找准今后的发展定位比较现实。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版铂光金移动联通电信4G手机双卡双待骁龙820手机5688.00

据外媒报道称，对于社交平台来讲最怕的就是用户在使用一段时间之后蒸发不见，帐号变成僵尸帐号。为了避免这个问题，近日“阅后即焚”图片分享应用Snapchat想出一个新妙招，即给用户付费。在社交媒体平台，只有用户利用你的平台传播内容你的平台才能算是好平台。Snapchat敏锐地认识到了这一点。当你打开这款应用时，它会直接启动相机摄像头，促使用户立刻拍摄一段视频或一张照片，很明显这已经不是一个让用户被动观看内容的平台。而作为一个全球炙手可热的平台，这个显然是他们的一个战略，同时也起到了作用。但是对于Snapchat来讲，接下来几年的下一件大事就是吸引用户的注意力。那Snapchat到底如何能够做到吸引用户不断创造内容？答案就是：给用户付费。根据上周最新公开的专利申请文件显示，美国“阅后即焚”图片分享应用Snapchat考虑采用“收入分成”的模式，由品牌向用户支付内容费用，利用这一方式吸引用户在其平台上不断创造内容。“举个例子来讲，某个用户的图片被收录到可口可乐赞助的画廊，那么作为相应的回报，用户或许就可以获得一定的费用。可能是固定的费用，也有可能是按照浏览量支付费用，还有一种可能就是为用户提供收入分成。”其实早在2014年12月，Snapchat就提交了这样专利，但是直到近期才刚刚公开。该项专利中有很多内容都是与算法、图像和音频识别有关，可以用户扫描用户的图片和视频。这其实也可以帮助Snapchat加强LiveStories的功能，该功能目前主要用于展示音乐节和体育比赛等的相关内容。当下，LiveStories主要依靠人工手动管理内容。然而很多公司经常会提交各种专利，但能够真正转化成实际产品的却很少。Snapchat拒绝对此发表评论。但是这项专利文件的确表明，Snapchat一直在考虑通过各种方法来保持用户的参与度，吸引用户在其平台上分享创造内容。事实上，任何一家社交网络平台在发展的过程中都会遇到类似的问题。Twitter在增加用户的过程中也一直面临这样的问题，其日活跃用户甚至已经被Snapchat超越了。Facebook同样没有幸免，根据相关的资料报道显示，2015年中Facebook用户分享的原创帖子同比减少了5.5%，而“原创广播分享”较上年同比下降了21%。

汽车类垂直媒体一猫汽车网近日发布“MTU”新媒体战略，即在汽车资讯领域将围绕MGC、TGC和UGC进行结合发展。还称将最高花费1亿元用以扶持汽车类垂直自媒体的发展。具体来说，MGC为媒体生产内容，创立于2014年的一猫以原创资讯起家，至今有80多人的原创团队，未来仍将以原创为基础，通过“原创+聚合”的方式提供及时、传播量大，覆盖广的新闻资讯内容。TGC为产品培训师产生内容，即汽车导购相关的内容。一猫创始人、产品培训师出身的王辉宇表示：“除了媒体的资讯外，用户购车时需要更专业的车辆导购说明。对于用户而言，最专业的解读，莫过于厂家的产品培训师。相信由他们来进行产品优劣势的拆解，对用户更具价值，所以一猫汽车网也会将这样一股力量请到平台上来。”UGC则是用户产生内容，即传统意义上的用户反馈、评价、吐槽和口碑。不过，一猫方面表示，由于去年已经正式进军垂直电商领域，在UGC方面，其用户的反馈更加聚焦和有针对性，对新用户的选购也更有参考意义。此外，以汽车资讯媒体起家的一猫还表示，今年将在MGC方面下更大的功夫，并且因之制定了“1+X+N”的模式。“1”即一猫汽车网，聚焦于新车、评测、行业三大版块进行内容原创，并根据用户的车资讯阅读的习惯，逐步由“内容图文化”向“内容视频化”方向发展；“X”为一猫核心媒体联盟。并未为打造这个媒体联盟，一猫方面将开设创业基金计划，今年计划投入5000万，扶植30-50家新媒体，未来计划还将投入1个亿，达成150-200家核心媒体的规模。而“N”即为一猫汽车网地方媒体联盟。一猫创始人王辉宇还进一步解释称，之所以在此时推出“MTU”新媒体战略，并且花费5000万到1亿元去扶持垂直自媒体，是因为在汽车为代表的垂直领域内，正不断面临着销售渠道下沉和传播区域下沉，如何实现更加精准地销售和传播，是汽车垂直媒体的发展所在。公开资料显示，一猫汽车网创立于2014年年初，其后获得千万元天使投资，2015年11月获1亿元A轮投资。一猫于去年正式从汽车媒体和资讯切入到电商导购领域，开始探索商业化道路。实际上，在一猫的创业方向和赛道内，汽车之家、易车均已实现上市，而目前如车惠网、车多少等，正是在汽车门户之外，垂直化、电商化媒体方向上的试水。

如今猫奴们又有了一个新的名字——「铲屎官」，这个名号无奈中又带着对喵星人的无限宠爱，因此，大概被人叫了这个名字，还有一点莫名其妙的荣誉感。然而不得不说养猫的过程中，还是会有很多烦心事，比如捡不净的猫毛。虽然你很想每时每刻都让你们家的喵星人出现在你的身边，但猫毛就另当别论了。衣服上、地摊上、衣橱里，走到哪儿都能看到这天然的保温层，也是有点令人抓狂了。于是「铲屎官」们经过长期斗争，都用了以下办法：1、滚轮滚刷：超市都有卖，带有不干胶，出门前在身上一滚就能把毛粘上，但实际使用效果一般，有人反映还不如用宽胶带，便宜大碗，还清的干净。2、剃毛：短毛猫也许情况会好一点，但如果毛发较长，反正都是夏天，剃短既凉快还卫生，减少细菌滋生。3、将所有衣服都换成猫毛色系的；不要低头看，眼不见为净。4、爱屋及乌，收集起来的猫毛已经可以做成各种各样的工艺品。扎个蝴蝶结美美哒玩你自己的毛开心吗迷你猫大人们生活的烦恼总是会让你更有智慧，更何况面对这样时而高冷时而呆萌的喵星人，清理猫毛这种事，也是痛并快乐着的。为了让「铲屎官」们快乐多一点，痛苦少一点，以下几款小物说不定能帮上忙：CyberClean宠物毛发清理器CyberClean三宝可灵粘毛器衣服粘毛滚筒猫毛除毛粘尘器非可撕式可水洗大号78.00来自瑞士JOKER集团，专注生产富有创意的于家居清洁产品。这款宠物毛发清洁器，其实原理就是和超市滚轮一样，不过采用了高端吸附材料，清洁效果自然要出色。可以拆卸，可用温水热水冲干净，晾干后可以重复使用800次，流线型设计，握感好。不仅宠物毛发，家里、车里的灰尘碎屑，都适用。ICHIMODAJIN神奇除毛橡胶日本的一款清洁工具，在电视节目中经常推荐，十分热销。小巧便携，尺寸约9.7×9.7×2cm，只要在床上、车座和沙发上来回擦，轻易就能把毛发搓在一起，环保易用。Lillybrush去毛刷作为美亚的销量冠军，热销程度可见一斑，在老外眼里它也是个宠物毛发清理的神器了。相比于粘胶滚筒，这款刷子用起来还是更得心应手，可水洗反复使用，无需替换。刷毛细密，不会伤害衣服纤维，尺寸有大小两款可选，小款还方便随身携带。另有小号便携款LAWRENCE宠物美容梳英国的宠物品牌，旗下这款美容针梳，是根据猫的皮毛和大小特点来设计的专用梳子。橡木手柄，碳钢丝梳齿，顶部带有衬垫，可以防止造成皮肤创口。每隔7—10天梳理一次，可以促进猫咪的血液循环，生长健康的毛发。更重要的是，帮助清理自然脱落的旧毛，防止打结，毛发更顺滑，也减少猫咪在家里乱窜的时候到处留毛。PetHair宠物除毛刷顺丰快递PetHairCleaner宠物去毛刷神奇除毛刷猫狗刷子粘毛器36.00来自英国，采用天然耐用橡胶制成，可以用于集中扫除床单、沙发上的毛发，也能直接用于猫咪身上，梳理代谢下来的毛发，还有按摩作用，直接水洗清理即可，方便实用。FURminator猫咪褪毛梳富美内特furminator宠物猫咪脱毛梳褪毛梳削去毛梳子宠物脱毛器大号长毛猫专用223.00虽然在2011年才进入中国市场，但家有萌宠的人们眼里，FURminator并不陌生了。这是一家高级宠物美容工具生产商，旗下的褪毛梳非常有名，独特的专利设计，采用细密的金属梳齿，能够有效去除90%以上浮毛。如果在给猫咪们洗完澡刚吹干时使用，效果会更好，最好不要用于湿毛，而且一周一次即可，不要重复再一个位置梳理，以免毛发受损。WAHL宠物电动剃毛器宠物带线式电推剪套装可调式剃毛器静音电推子（美国华尔WAHL）118.00美国品牌，成立于1919年，历史悠久，以推剪产品起家，如今已成为知名个护品牌。本款专为宠物剃毛设计，精致的镀铬刀片，锋利不易卡毛，刀头可以旋转调节，应对不同部位的毛发修剪，带有防护罩，安全耐用。IRIS除螨吸尘器日本IRIS/爱丽思床铺吸尘器无线充电式除螨机家用沙发紫外线除螨仪吸尘器IC-FDCIC白色990.00采用了强力的真空吸尘方式，吸力极大，搭配无刷式的刷头，减少对床品面料的损害。还有螨虫灰尘的感知器，方便确认清洁效果。UV照射，深层除菌，还有高频拍打震动模式，清理被褥中潜藏的毛发灰尘，死角也能清理到。

6月28日消息，农村电商汇通达近期再获知名机构3亿元直接投资。据悉，从2015年6月至2016年6月，该公司先后获得包括沿海资本、华夏人寿、华晟资本、新天域及江苏省高投在内的多家机构的13亿人民币投资。汇通达负责人透露，通过为乡镇夫妻老婆店提供特定的商品和服务，汇通达目前的销售业绩每年翻番，2016年预计销售额可达160亿元。截至今日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省，8000多个乡镇的近3000万农村家庭。探究汇通达在农村电商模式上的摸索，与其他电商最大的不同在于“在特定的地点提供特定的商品与服务”，即通过信息化的改造，帮助乡镇夫妻店成长，包括提升能力和管理手段，发挥其区域优势与社交属性，与农民建立互动与联系，发现和满足农民需求。据了解，汇通达所服务的会员店已由家电为主的经营品类拓展至农资、农机具、电动车、酒水等。汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年同期增长158%。另外，汇通达还将会员店升级为智慧门店，这类门店已经超过18000家，并结合线上形成互通，2015年双十二活动中，汇通达参与会员店10000多家，会员店销售10多亿元，发展粉丝数超300万人。据悉，汇通达由五星电器创始人汪建国与有“中国实力派企业家”之称的徐秀贤等联合创办，利用整合的乡镇夫妻老婆店，汇通达正在进行农村最后一公里物流、消费金融、农村保险等生态化布局。

在女鞋行业触底、业绩逐年下滑的背景下，曾经以鞋业起家的中国内地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下简称“星期六”）选择通过跨界投资寻找新的出路。日前，星期六发布公告称，拟投资成立时尚科技公司，这家新公司将专注于时下最流行的网红孵化以及品牌IP等业务。业内人士认为，女鞋企业转型已势在必行，但鞋企跨领域投资时尚产业，在这个操作过程中是否能够体现出优势仍待考验。作为一家以女鞋起家的传统企业，星期六宣布要成立时尚科技公司，并表示将致力于社会化媒体整合和品牌IP及网红的孵化。这家公司主要从事社会化媒体整合服务和品牌IP孵化。更具体来说，星期六转型的方向集中在以下几个领域：一为社会化媒体整合服务和品牌IP及网红孵化；二为星期六出资500万元对VR内容进行研究和开发。从转型方向看，星期六的转型不可谓不坚决。除了上述最新的动作之外，星期六早已为跨界转型做好了准备。今年3月，星期六将公司名称由“佛山星期六鞋业股份有限公司”正式更名为“星期六股份有限公司”，有分析人士认为，星期六更名意在弱化鞋业主业，为多元化铺路。在业内人士看来，星期六转型的方向与该公司女鞋主业有着天壤之别。对于转型原因，市场的评价集中在：女鞋行业整体承压，净利润下滑。北京商报记者查阅星期六年报发现，该公司2015年实现营业收入16.42亿元，同比减少6.6%，实现归属于上市公司股东的净利润2253.46万元，同比减少37.32%。对于营收和净利双双下滑的原因，星期六给出的解释是，2015年国内实体经济下行压力增大，对零售行业造成了较大影响。人力成本增加导致管理费用上升，公司主要渠道百货商场竞争激烈，销售持续疲软，由于部分百货商场结业以及公司优化渠道结构等原因，2015年星期六自营店和分销店数量有所减少，截至2015年上半年星期六店铺总数比2014年末减少了107家，从而导致2015年净利润下滑超三成。对于此次跨领域投资，成立时尚科技子公司孵化网红以及投资当下流行的VR产业，星期六表示近年来年轻消费者获取信息方式有所转变，新生代消费者成长后，他们对品牌认知方式的变化，都导致年轻消费行为的改变。消费趋势变化、传统商业发展面临瓶颈及自媒体工具的丰富，共同推动网红经济爆发。投资成立时尚科技公司，一方面有利于星期六进一步完善公司经营渠道，提升公司整体竞争力和盈利水平；另一方面通过品牌孵化、IP孵化获取新的商业机会和增长点。业内人士认为，实现网红至“网红经济”的跨越需要具备高质量的社交资产和恰当的商业模式，以及完备的运营工具与手段。星期六作为一家以女鞋起家的传统企业，在这些领域缺乏经验，并不具备优势。此外，网红、IP孵化是一整套有着从品牌打造、内容营销、大数据分析以及配备完善供应链销售的产业链，跨界至全新领域也注定了暗藏风险。基于此，行业人士继续表示，目前女鞋市场正处于洗牌期，未来几年我国鞋类行业将继续整合。对于以女鞋起家的本土企业星期六来讲，鞋类业务始终是星期六的核心业务，女鞋企业想要摆脱业绩的下滑，仍需要围绕鞋类业务进行产品的创新和渠道方面的扩展。

“二手车与互联网的结合，应该是汽车+互联网，离开线下那就是电商的自娱自乐。”车猫网创始人兼CMO朱旻称。二手车行业内，车商和二手车电商平台谁才是卖车主力争论的喋喋不休。朱旻认为，现在谈哪种模式能胜出为时尚早。从目前国内二手车市场的发展现状判断，二手车行业互联网化是大势所趋，但二手车电商离开线下也根本玩不转。2015年，各大二手车电商融资超过10亿美金，各有甚者大掀广告战，但整个二手车电商渗透率（交易规模占行业比）却刚过10%。朱旻分析，究其根本，是因为二手车行业有其特殊性，其O2O的模式不能简单效仿普通电商。首先，国内90%的车源掌握在车商手中，而且二手车是一车一况的非标产品，一辆二手车要完成交易，除了发布信息，还要经检测、认证和过户等环节，甚至要获得质保、售后服务方能完成。二手车交易链条偏重线下，缺少线下渠道，没有服务体验，二手车电商难以提升成交效率，实现平台价值。据了解，去年车猫网推出了“帮买”模式，月交易额快速突破了4000台，积累了丰富的线下经验。但很快朱旻等创始团队发现，二手车“帮买”模式受限于人力和车源的限制，规模效应很难体现。受台湾及美国等二手车行业发达地区的启发，车猫网决定着重发力线下，最终确立了合伙人模式——与可以达成车猫运营标准的线下优质车商合作，在各地寻找注重二手车品牌与服务的志同道合者，在全国开设线下体验中心，快速推广复制车猫的运营模式。据朱旻介绍，合伙人模式由车猫网输出线上+线下运营模式，与车商合作开设线下体验中心、实现统一的品牌管理及认证+质保等运营标准管理，发挥线上和线下的各自优势，共享各自渠道资源，分享产业链价值，摈弃靠赚卖车差价的单一营利点，通过金融、认证和质保等增值产品丰富利润来源。据悉，车猫网今年计划年底能在全国开设500家认证二手车体验中心，华东、华南、西南、华北将设为发力重点地区。车猫网在全国二三线城市的合伙人比例很高，由于二三线城市二手车需求庞大，当地合伙人更愿意和电商平台合作，未来，车猫网将着力对二三线城市发展二手车市场。

6月28日消息，国机汽车旗下的二手车品牌“中进准新车”企业店铺正式入驻淘宝。据了解，中进准新车隶属于国机集团旗下的国机汽车服务有限公司。由于国机集团为国资委直接管理的“央企”，中进准新车的车源以4S店官方渠道车辆为主，上线出售的二手车公里数、保养记录及出险记录可以通过官方渠道查询，并支持第三方检测。业内人士介绍称，二手车领域的准新车指的是一些使用时间较短、但已经进入市场交易的车辆。常见的准新车如库存车或展车试驾车，使用时间大概在1-2年，而且部分准新车车况良好，还可能在原厂质保期内。目前，中进准新车淘宝店采用线上支付整车款或预约金两种付款方式。用户完成付款后，需要填写手机号，公司将定金或全款支付凭证以短信的方式发送给用户，用户需持相应凭证到北京门店自行提车或看车，并不支持异地提车。同时，中进准新车依托国机集团与进口大众、捷豹路虎、奥迪、克莱斯勒、雷诺、福特、通用、丰田、本田、一汽、上汽、北汽、广汽等多家汽车厂家合作的资源，还提供准新车定制购车模式，支持准新车预定。据悉，除了中进准新车以外，国机汽车全资子公司中进汽贸早已于今年年初进驻天猫，开设了专营店，主要负责整车特卖。在今年五月，国机集团与阿里巴巴签署了战略协议，国机汽车的零部件品牌——“中汽进出口”也在天猫设立的官方旗舰店正式开通。未来，国机汽车的融资租赁、其他二手车等板块也将先后在淘宝等增设旗舰店或专营店。

6月23日消息，据韩国媒体报道，SK电讯将进军中国O2O市场。SK电讯6月22日表示，已与韩国风险企业12CM、三家中国当地合作伙伴签订了设立O2O合作法人的投资意向书(LOI)。这五家公司计划今年8月签订合资合同后于11月左右在北京成立法人。据了解，12CM是2013年设立的企业，是韩国拥有以“手机印章”闻名的智能印章(smartstamp)技术的O2O风险企业。代替各种优惠券印章的“智能印章”是在咖啡厅或餐厅等地方利用度逐渐提高的O2O服务平台。另外三家中国合作公司也都是在O2O领域拥有独特竞争力的企业。分别是，支付代理公司哆啦宝(Duolabao)，中国媒体广告集团蓝色光标(BlueFocus)，以及在中国提供演唱会或演出电子票发行等服务的HeimaLive。据悉，设立的合作法人计划通过12CM的智能印章技术，以微信为基础提供O2O服务并负责运营。SK电讯计划在手机服务和商务领域提供技巧，12CM计划提供使用印章功能的O2O技术。中国当地三家合作公司将负责当地新合作项目模式的发掘和运营。