蓝鲸tmt消息称，某大型旅游平台将并购首汽租车，并购信息于近日发布。据了解，首汽租车全称为首汽租赁有限责任公司，是首汽集团的控股子公司。公司成立于1992年，是国内较早从事综合汽车租赁服务的供应商，主要为国内外大型活动、商务会议提供车辆服务。首汽租车在2015年获得不少认可。2015年1月，首汽租车获得老股东首旅集团和首汽集团1.5亿美元的Pre-A轮融资；7月获得中信银行、中国银行、北京银行、交通银行、招商银行、民生银行联合提供的270亿元人民币授信额度；9月底，首汽租车又获得嘉实集团超过1.2亿美元的A轮战略性投资。首汽租车在2015年的战绩也可圈可点。2015年，首汽租车共计在国内57座城市开通服务，直营门店达160家，自有车辆达1.8万部，网点和车队规模仅次于已经上市的神州租车和一嗨租车。根据艾瑞咨询的报告，2015年中国租车市场规模约为438.2亿元，增速约为12.8%；在线租车市场规模约为63.1亿元，增速约为31.2%。虽然近年来增速有所放缓，但总体来讲市场发展潜力较大。旅游公司收购租车平台完善自身业务链条在国际上已有先例。2010年5月在线旅游巨头Priceline收购了在线租车公司TravelJigsaw75.6%的股份，并于2011年、2012年和2013年三次增资，最终全资控股TravelJigsaw，总收购价格为3.8亿美元。期间，Priceline将TravelJigsaw的业务整合到旗下Rentalcars.com中，进行品牌升级。当时Priceline收购TravelJigsaw是希望它和旗下的酒店预订网站Booking.com和Agoda进行紧密的分销合作，产生协同作用。从业绩上来看也是相当明显，2011财年第三季度，TravelJigsaw开始盈利，2011财年全年盈利1540万美元，同比增长526.5%。而在TravelJigsaw、Booking.com、Agoda三驾马车的帮助下，Priceline也已经成为市值526.7亿美元的在线旅游巨头。经过2015年疯狂的烧钱补贴，2016年创业公司更需要的是理清行之有效的商业模式。在线租车领域若是能够和在线旅游相结合，未来有可能迸发出1+1>2的化学效应。这起开年并购能否成功，未来走向如何，值得市场持续关注。

经常遭遇质疑的借贷宝在春节后的第一天再次被推到舆论的风口浪尖。就在“北京九叔”举报九鼎投资及借贷宝事件刚消停不久，昨日晚间，蚂蚁金服在其官方微博发布声明称，近期网络流传着签到赚钱的言论，打着阿里巴巴集团的旗号推介“借贷宝”新业务，误导客户。虽然借贷宝回应称是个人营销行为，但激进且误导的营销手段让不少人士认为其管理有待完善。蚂蚁金服微博举报昨日晚间，蚂蚁金服在微博发表声明称，近期网络流传“无聊微赚”、“无聊微赚币”、“天天签到官微”等微信号所散布的签到赚钱言论，推介名为“借贷宝”平台下的新业务，打着马云先生以及阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团的旗号，严重误导用户，损害消费者利益，并危害互联网金融的健康秩序。蚂蚁金服郑重声明，此类产品和业务，与马云先生，与阿里巴巴集团，与蚂蚁金服集团没有任何关系，将采取必要法律手段追究相关责任方，并且已经严正敦促借贷宝平台运营方——人人行科技股份有限公司，切实履行平台管理责任，对旗下推广商的行为严加约束。蚂蚁金服同时表示，此类行为已经涉嫌虚假宣传、侵犯姓名权和传销，将正式向国家相关部门举报。借贷宝回应称，“已经注意到有一些所谓‘签到赚钱’的谣言存在，并推广诸如‘天天推客’、‘无聊微赚’等微信号，这些并非由我司、我司员工或我司关联公司运营，我司也从未以任何方式授意我司员工或任何第三方发布或传播类似信息。此类行为系少部分人为了骗取公司推广补贴而为。”在蚂蚁金服微博给出的截图中，推介了一种所谓“马云推的新产品”，通过连续签到赚收益等方式进行传播。借贷宝危机不断根据借贷宝官网信息显示，借贷宝是由国内顶级私募机构九鼎控股倾力打造的互联网社交金融平台。早在去年上线之初，由于其采用“熟人借贷”模式，在微信中广泛传播，被市场质疑为带有传销嫌疑。随后，今年1月中旬，一位微信、微博ID均为“北京九叔”的人表示，已经向中纪委实名举报九鼎投资董事长吴刚，并列举了9项违法违规行为，而他举报的问题与九鼎投资旗下的借贷宝有关。虽然最后以九鼎集团和借贷宝向公安局及法院正式报案而暂告段落，但一波未平一波又起，借贷宝推广商有误导性质的推广行为遭到了蚂蚁金服的举报。其实，借贷宝的营销模式一直较为激进，去年8月以来，借贷宝砸下20亿元巨资启动营销推广活动，由于极具“诱惑性”的奖励条件让大量用户卖力做起了推广。不管是在微信群、线下商场还是学校周围，借贷宝的营销遍布甚广，这在前期确实为借贷宝积累了不少用户。不仅如此，更有一些北京地区的高校下发提醒通知表示，“学校附近有人摆摊，扫码送礼，那是借贷宝的营销活动，目的是套取个人信息，通过扫码得到个人信息，然后做人头贷”。信用背书背后的质疑“不管是推广商夸大宣传、误导投资者的个别行为，还是借贷宝本身激进的营销模式，其背后展现出的还是管理制度方面的欠缺。”一位网贷行业分析人士直言。对于此类乱象，借贷宝也进行了辟谣，但收效甚微。如1月底，借贷宝表示，公司核查到大量供应商在推广过程中以赠送礼品的手段收集、骗取用户个人信息，并使用上述个人信息注册借贷宝并进行肖像认证，获取推广报酬，对相关供应商及管理失当的供应商所属推广经理、省负责人给予处分。由于借贷宝背靠九鼎“大树”，并通过激进的营销模式收获了不少投资者青睐。同时，九鼎此前高调的资本运作行为在市场上颇受关注，而在新三板挂牌之后，首家登陆新三板的PE公司、控制A股上市公司的冒险玩家等都成为九鼎的名号。“即使是再强的信用背书，如果企业内部的管理模式和制度不健全，最终还是会不断受到市场的质疑。借贷宝如果想更好地发展，还是应该建立严谨的风险管控机制、完善的营销推广方式。”上述分析人士直言。

O2O兴起后的首个春节有期待也有无奈。北京商报记者在春节期间调查多个不同级别的城市发现，外卖成为普及率最高的O2O业务。不过，以解决消费痛点为己任的O2O自身也凸显“春节痛点”，几乎全行业在春节期间都处于半瘫痪状态。不过，在大平台还未将触角伸到低级市场的现实之下，当地创业O2O项目开始萌芽。食为天：外卖普及率最高北京商报记者春节期间分别在不同发展水平的城市体验发现，除了北京、上海这样的O2O发源地早已被外卖O2O打穿外，郑州、青岛等大城市以及更多三四线城市也被外卖平台覆盖。其中，大众点评、饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑网等是开通服务最广的外卖O2O平台。在郑州某建筑设计事务所工作的王小姐表示，去年是外卖平台最活跃的一年，“在补贴优惠的大力推广下，自己不知道什么时候开始，中午在单位用餐时最先想到的是挨个在外卖平台选菜品、比价格下单”。北京商报记者在紧邻郑州的县级市——新郑市看到，在该市与郑州市交界处龙湖镇，由于多所大学校区的存在，各大外卖平台已经完成入驻。有餐馆负责人表示，平时网上订餐的主要是附近大学的在校生。某外卖平台显示，有餐馆月销售量超过800单。除了这些大城市，包括陕西铜川、山东临沂等地，外卖也是最活跃的O2O业务。北京商报记者在各大平台体验发现，除了外卖服务外，平台已经开始推广鲜花配送等业务。北京商报记者统计数据显示，外卖、出行、在线购买(预计)电影票、鲜花、蛋糕等是消费者使用最多的业务，至于上门按摩、家政、超市配送等业务，三四线城市基本都尚未开通，消费者也较少听说。假期病：一线市场也烦恼虽然各大平台都抱着“决战到春节”的态度，但北京商报记者体验发现，即便是一线城市，O2O春节期间服务也不尽如人意。北京商报记者于除夕夜21时30分在北京工体使用打车软件发现，Uber有钱也打不到车，滴滴快车费率加到3.3倍。外卖平台春节期间则面临集体“半打烊”。除了连锁品牌提供正常服务外，大量商家显示暂停服务，没暂停服务的也以高起送费变相停业。北京商报记者看到，某售卖馄饨的小馆起送费直接提到了246元，而以解决“急病”痛点的送药O2O春节期间几乎全线停业。由于平台属性，商家休息和用工荒是一线市场O2O服务最大的烦恼。有专车司机表示，很多司机春节都回老家过年了，留下来的大多是北京司机，“节前公司发了通知，请愿意春节拉活的司机报名，不过并没有奖励机制，(司机收入)政策和平时一样”。有外卖平台负责人表示，平台会保留自建物流团队提供服务，但不会要求商家和第三方配送员正常服务，“毕竟春节期间大家都要过年，市场也没有那么大的消费需求。”春节期间，刚需O2O平台同样面临烦恼。北京商报记者体验58到家、云家政等O2O平台发现，即便是各项服务均有所涨价，消费者也是“一单难求”。北京商报记者初一晚上登录河狸家App查了六位美甲师的档期，其中只有一位初二以后时间都可以预约，其他美甲师都要初五或初六以后才开工。追概念：三四线市场已萌芽虽然多数三四线城市的商家和消费者向北京商报记者表示未听过O2O，但已有当地创业项目瞄准了正热的O2O领域。不过，O2O创业项目在当地发展并不容易，市场开发难度远大于一二线市场。北京商报记者在郑州调查发现，包括京东到家等大量主流到家平台均未在郑州开展业务，不过，菜便利、美道家等一大批当地互联网创业项目已经开始提供生鲜配送等类似服务。陕西铜川当地一个主流微信公号服务平台“铜小薇”显示，该平台可提供生活超市、特产、快餐、旅游以及找工作、家政、订票等生活服务，不过，外卖服务仅有1家餐馆和1家海鲜馆，而且需要提前一天电话预订，微信平台也只提供菜单。在一线城市尚且处于试水阶段之时，三四线的尝试更多的像是追概念。北京商报记者体验多个当地O2O业务发现，除了服务不完善外，甚至有平台无法使用微信、支付宝等在线支付工具，只能通过现金付款。教育市场是以创新模式为基础的所有O2O业务共同面临的问题。山东临沂郯城某美甲店老板表示，自己做的是美甲、美容生意，每天来到店里的顾客很多，在不愁生意甚至店内人手不足的情况下从未想过上门服务。对于小城市生活的消费者，几乎所有被调查者均表示没有上门美甲需求。

2月1日消息，日前，五矿电商鑫益联母公司五矿发展股份有限公司（下称“公司”）发布2015年年度业绩预亏公告，预计将亏损37亿元左右。公告显示，亏损的主要原因有二：其一，受宏观经济影响，钢材流通行业持续低迷，公司贸易业务利润大幅下降，盈利机会显著减少，生产冶炼企业持续亏损；其二，公司负债中，美元负债占一定规模，2015年人民币对美元贬值，汇兑损失增加。据了解，2015年11月，五矿发展向五矿电商现金增资约2亿元，阿里创投向五矿电商现金增资约3.2亿元，海立云垂向五矿电商现金增资7千万。增资完成后，五矿发展、阿里创投、海立云垂分别持有五矿电商46%、44%、10%的股权。长江证券分析称，目前五矿发展重点转型项目是电商平台鑫益联,其已决定实施42.56亿定增方案，用于支持金属电商平台、智慧物流体系和供应链金融的建设，资本输入可谓大手笔；此外，与阿里方面的合作更是在业界响起一声惊雷,向五矿电商增资5.92亿元后，作为股东的阿里方面必将对线上平台构建产生积极作用，领先的B2B经验也将可能触发鑫益联创新模式的开启,值得期待。

2月1日消息，国内线上网络信贷APP“手机贷”今日正式宣布已顺利完成3500万美元B轮融资（折合人民币约2.3亿元），由华兴资本旗下直投基金华晟资本领投，红杉资本、蓝湖资本等跟投，总金额3500万美元（折合人民币约2.3亿元）。不过，腾讯科技未证实其融资额。据悉，本轮融资的跟投方红杉资本和蓝湖资本都曾是手机贷A轮及A+轮的投资机构。手机贷是基于移动互联网的全流程线上网络信贷APP，是上海前隆金融信息服务有限公司旗下主打产品，为客户提供30天内、5000元额度的借款服务，满足客户的资金需求，帮助撮合借款人和出借人进行民间借贷。2013年底上线以后，获得清科创投的天使轮投资，之后的一年内又相继获得红杉资本和蓝湖资本的千万美元级投资。当其他P2P平台热衷于中小企业等经营性客户时，手机贷则将目光瞄准在了毕业不久刚刚工作的"90后"身上，借钱给他们进行消费。手机贷创始人俞亮将这部分人群称作"没有被照顾好的群体"，他在接受媒体专访时表示，无论银行的信用卡部门还是消费金融机构都比较喜欢"高富帅”的客户，而对于刚刚毕业、收入少却消费超前的"90后”却覆盖不到。因此，俞亮引进了在美国较为成熟的PayDayLoan（发薪日贷款）模式，对借款额度和周期进行了调整，主要提供1000元-5000元的借款额度；周期方面，手机贷围绕借款人的生活场景进行重新设计，提供7-30天的不同借款时长。据官方公布的数据显示，手机贷目前的注册用户已近300万，月交易额2亿元左右。

2月1日消息，据了解到，淘品牌女装七格格旗下的子品牌“OTHERMIX”实体店已经于1月28号落地杭州。这是继茵曼、初语之后又一个在线下开店的女装淘品牌。据悉，该实体店面积在160平左右，同时配备有试衣间和休息区。在线上，七格格女装曾被淘宝网评论为“有史以来发展最快、最成功的一个开店典范。”2006年，七格格品牌正式在淘宝网注册，在2009年入选为淘宝网女装TOP10，2010年实现销售额1.5亿元。2011年，凭借一款“海蓝风情”T恤热销500件，“七格格TOP潮品”的店晋升到5钻，团队升级到3人，在当年的销售额达到3000万元。2011年初，七格格获联想1亿元的风投。2015年初，女装品牌拉夏贝尔以1.35亿元收购七格格注册资本约45%的股份，七格格成为拉夏贝尔旗下的子品牌。据悉，七格格品牌的运作模式是典型的“轻公司”模式，自己掌控设计和销售，制造环节由代工厂来完成。有业内人士判断，当前多个淘品牌进驻线下是由于线上的规模化发展受限，线上单品牌的销售额最多能实现5亿元，而想要实现10亿、20亿的规模就必须要回归到线下。在这方面，茵曼是第一个踏出淘品牌圈子的典型。据茵曼透露，从启动千城万店计划到现在，茵曼线下店已成功发展到200家，预计2016年仅线下能实现3亿元的目标。对于七格格而言，第一家线下店的启动只是个初步尝试，七格格目前尚未透露实体店的运作模式以及未来的发展规划。

1月31日消息，近日有消息称人人车完成了新一轮融资，金额至少1.5亿美元，预计春节前后正式宣布。资料显示，人人车是成立于2014年4月的二手车C2C交易平台，业务覆盖20个城市，在售个人车源15000辆，7月份成交超过3000辆，成交均价10万元。此前人人车已经获得过三轮投资：2014年底宣布完成由策源创投、雷军系的顺为资本领投的2000万美元B轮融资；2014年4月获得红点投资500万美元A轮融资；2015年8月获得由腾讯战略领投的8500万美元C轮融资，包括雷军在内的上轮投资者亦有跟投。人人车CEO李健曾对腾讯科技表示，C轮融资主要用于人人车的后续发展，一是建立“交易+服务”的体系，二是继续加大市场投入，让增速再快一些。李健进一步表示，过去人人车主要聚焦在做交易，后续将更注重服务，包括满足买方对车保养、维修的需求。无论是从创业还是资本层面来看，过去一年二手车电商正变得炙手可热。众多创业者瞄准这一领域，以不同模式切入二手车交易;资本大战已经开启，车易拍、优信拍、赶集网、人人车、好车无忧、车置宝等多个二手车电商交易平台相继获得融资。近日有传言称瓜子二手车已完成A轮融资，估值10亿美元。此外，据有流量和入口优势的BAT等大小巨头也加快自己在二手车电商领域的战略布局。除了BAT三巨头之外，58同城在2015年11月宣布58二手车正式接入二手车评估平台;12月，赶集网上线“赶集好车”，号称要投入1亿美元进军二手车领域。业内人士认为二手车电商市场仍需培养，或将在2016年迎来规模性爆发阶段。

日前，全球移动电商平台5miles宣布，已获得蓝湖资本等基金投资的3000万美元B+轮融资，早期投资人IDG资本、晨兴创投和海纳亚洲都参与了跟投。值得注意的是，与阿里巴巴集团和eBay相关的投资人也参与了本轮投资，但5miles方面未予透露姓名。公开信息显示，5miles是一家完全基于移动端的电商平台，主要提供二手商品交易服务，以及找服务、找房、找工作等O2O功能。众所周知，在二手商品交易以及服务O2O领域，阿里旗下的淘宝、闲鱼，58同城及旗下58到家，已占据了市场大部分份额。5miles还能有机会吗？好在，5miles的市场并不在国内，而是在美国。“中国互联网公司出海的很多，不过多数是游戏公司和猎豹移动这种工具类软件，像我们这样彻底融入海外用户衣食住行和生活服务的项目很少”，卢亮表示，“可以把5miles想象成一个手机版的淘宝和58同城的合体。美国没有像中国这么多的中小制造业企业和流通类的企业，所以照搬淘宝模式是不行的，但是做一个类淘宝的以C2C为主，兼顾本地化服务的交易平台则是有可能的”。不过，在业界看来，阿里上市后马云已经收购了多家在美从事业务的公司，未来不排除5miles站队的可能，毕竟，此轮投资中已含有阿里匿名投资人的资本。

不久前，网上流传的一张“2016春节快递放假时间安排表”显示，多数快递公司春节揽收截止日期为1月18日~1月25日，这让不少的“剁手党”们伤透了心。对此，1月25日到1月27日，申通、圆通、中通、韵达、顺丰、EMS等几家占据国内80%以上市场份额的快递公司，均陆续发出春节服务官方公告，强调“全年无休”，保障春节期间的快递服务安全、通畅。此外，包括京东、苏宁、阿里等一些电商平台，也都纷纷想尽办法力推自建物流并联合部分第三方快递，推出春节“不打烊”运营策略，希望给“剁手党”们吃下定心丸。不过，据《每日经济新闻》记者逐一核实了解，各大快递公司春节快递服务在时效、价格上仍然有所差别。其中，顺丰就明确春节期间加收10元不等的服务费。快递开启“春节模式”《每日经济新闻》记者在采访中了解到，圆通、中通明确从2月6日/7日~2月12日（腊月二十八到正月初五）进入春节运营模式，2月13日（正月初六）起恢复正常运作及揽收派送服务。韵达虽然表示春节期间全网络正常运营，并已根据春节期间的业务量预测做好了充分准备，但同时提醒，由于春节期间特别是欠发达地区寄递量急剧下降，韵达速递将对相关地区的汽运、航空线路进行调整、优化，部分地区快件时效将有一定的调整，具体事宜可联系当地网点咨询。“国家队”EMS则在其官方微信上直言，春节期间多家快递公司停运，对于坚持“全年无休”的邮政EMS来说，业务量可能激增。值得一提的是，顺丰在表示“365天不打烊”的同时，也称春节期间为保障服务水平，需投入额外的人力物力资源。因此，将在除夕~正月初六（2月7日~2月13日）对内地征收10元人民币/票的假期服务费；正月初一~正月初四（2月8日~11日）对港澳台地区寄件的用户收取15元港币/票、15元澳门币/票、60元新台币/票的假期服务费。电商平台春节不打烊第三方快递公司的春节运营模式，无疑将对不少电商平台销售造成影响。不过，以京东商城、苏宁易购为代表的部分拥有自建物流的电商平台，则显示出充分优势，纷纷推出春节“不打烊”的运营策略。据京东商城此前对媒体表示，2月7日~2月13日，对于年货等普通订单，在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安等88个核心城市的消费者可正常下单网购（其中15个城市核心区域提供“当日达”服务），并享受配送、取件、换新服务；对于电视、冰箱等大件订单，在87个城市及139个京东帮县域范围内支持正常生产、配送、取件、换新服务。苏宁云商COO侯恩龙日前也表示，为了应对超级年货节的购物高峰，苏宁物流做出充分准备，整体运力与“双十一”相当，并且春节期间不打烊，保证用户下单就能快速收到商品。他们甚至还推出“超级送”计划，在195座城市1104家苏宁门店继续推出2小时“急速达”服务。面对竞争对手自建物流的市场挑战，依靠第三方快递支撑的阿里同样不甘示弱。《每日经济新闻》记者从阿里旗下的菜鸟网络了解到，菜鸟网络已集结日日顺、万象、心怡等数十家仓配企业和快递公司近12万名员工坚守节日一线，并调集运输和配送车辆超过10万部，确保春节期间全国90多个主要城市保持正常配送。菜鸟网络有关人士告诉记者，从2月1日至2月14日，北至哈尔滨、南达海口与贵阳、西到乌鲁木齐、东至上海的90多个全国主要城市居民，均可享受菜鸟网络的“春节不打烊”服务，足不出户也可在网上下单收货。对此，业内人士提醒，受春节寄递需求量急剧下降以及快递员返乡潮影响，各大快递公司网络运转多少都有调整，真正恢复日常运营通常要在初七、初八左右。同时，无论自建物流还是第三方快递，在华北、东北、西北等地区都容易受到寒冷天气、运输等不可抗力因素影响，导致取件、中转运输、派件延误，希望消费者这期间耐心等待并给予谅解支持。

英国最大的体育用品零售商直接体育(SportsDirect)最近遭遇了大麻烦，在2016年第二周(1月4日-1月10日)，他们在股票市场上的市值蒸发了10亿英镑以上，甚至面临退市危险。这家著名的体育公司为什么陷入如此窘境?它给全球体育零售商敲响了怎样的警钟?迈克·阿什利(Mike·Ashley)是直接体育的创始人，也是英超纽卡斯尔联队的球队老板，最近一段时间，他接连遇到了一堆问题，舆论对他非常不利，直接影响到了市场对直接体育的信心。迈克·阿什利究竟遇到了哪些困难呢?来看看媒体曝出的一些问题一、迈克·阿什利任人唯亲。他把女儿的男朋友安插在公司的管理岗位，还借给他几百万的贷款，尽管他的准女婿对财务管理一窍不通。二、2013年，阿什利借美林银行家杰夫·布鲁1500万英镑，至今未还，现遭遇指控。三、据BBC报道，直接体育总部员工害怕因为请病假而遭到解雇，所以只要他们一生病，就赶紧叫来急救车。四、据《卫报》报道，直接体育公司给员工的薪水低于最低工资标准，阿什利被迫承诺为全体员工支付至少达到最低工资的薪水，这让直接体育付出了1000万英镑的代价。一系列问题导致直接体育的股价连连下挫。2015年8月份，直接体育曾达到了近一阶段的股价巅峰，每股价格一度达到8英镑，然而在2016年1月初，直接体育的股价已不足4英镑，缩水近一半。金融服务公司CantorFitzgerald的分析师称，他们对直接体育的盈利能力产生了质疑，“直接体育公司战略透明度不足，这家公司面临着在今年二季度从富时100(英国股票交易所)退市的风险。我们现在要谨慎评估直接体育的价值。”另一家投资银行Liberum的分析师也表达了类似的观点，他们认为直接体育公司在短期和中期内盈利动能不足，只有商业模式变得清晰之后，事情才有可能好转。英国当地时间1月8日，直接体育发布公告，称公司年利润将比预期低4000万英镑，原因是反常的天气以及商业街上越来越少的购物人群。这让直接体育的股价在接下来的一天暴跌15%，而2016年开年短短半个月的时间里，这家公司的股价跌了30%。英国很多时尚品牌零售商，包括Marks&Spencer和NEXT，确实因为圣诞节期间的天气比往年更暖，很多大衣和针织品都卖不动，日子变得不那么好过。但分析人士指出，这不应该成为直接体育经营状况不嘉的主要原因。因为他们的主要产品是足球鞋和运动服装，这些产品在更温和的气温条件下应该需求量更大才对。一个佐证是，直接体育的竞争对手JDSports在2015年初增加了他们的收入预期。而户外零售商MountainWarehouse的销售报表也显示，他们在2015年12月份的销量增加了28.6%。所以，直接体育把问题归结于天气原因听上去不能让人信服。那么问题出在哪里?纽卡斯尔联队这季财政也很是挣扎分析师托尼·谢雷特说：“直接体育要把销售的重点渠道放在网上，而不是继续死盯着商业街上的门店。2015年圣诞节期间，直接体育的网上销售只占10%，而从其他竞争对手的账面上看，网上销售已达到40%甚至更多。”独立零售业分析师尼克·布博则认为直接体育的销售策略有问题，“JDSports的商店里有很多像阿迪达斯和耐克这样的大品牌，这是非常受消费者亲睐的，而直接体育卖的东西还是相对低端一些。”在投资公司PeelHunt的分析师乔纳森·普利查德看来，媒体对直接体育的一些攻击也导致了股价的下降。其中最敏感的批评来自前文所提到的《卫报》对直接体育员工的同情。这是很多投资者不愿意看到的场景。如果直接体育的股价继续下挫，他们很有可能最终退出股票交易市场。很多股东看不到希望，已经放弃了他们手中的股票，这其中就包括城市对冲基金公司的老板克里斯平·欧迪。直接体育所遭遇的困境给很多大的体育零售商提了个醒，面对公司业绩的下滑，首先要问问自己的管理者，是不是有些自满?是不是缺乏创新?是不是不愿意适应市场的变化?

目前，媒体对于中钢网业绩“造假”的质疑主要集中在如下几点：1.2014年中钢网营收突破1000万元，但2015年其营收超过70亿元，年营收同比增长700倍；2015年上半年营收约12亿元，但下半年营收超过60亿元，增长5倍。2.2015年11月、12月两个月，中钢网帮助网站上销量排名靠前的安阳钢铁集团（下称安钢）卖出了400多万吨钢铁，但事实上安钢2015年每月钢材销量不过70万吨，其中12月仅售出60多万吨。钢为网创始人张峻桢分析称，中钢网的前身本为传统钢贸商，交易额骤升，并不能说明就是在刷单或是造假，有很大的可能是将线下客户，转移至线上所致。此外，关于安钢仅售出60多万吨，中钢网却为安钢卖出400多万吨的“乌龙事件”，张峻桢表示，或许是因为在合并报表之时，出现了纰漏而导致销量重复计算，并不能完全肯定其造假。据此，据中钢网相关负责人祝运龙求证，祝云龙表示，财务报表并不存在造假行为。此外，在销售过程中，一些客户并没有添加生产厂家，而中钢网会将此类销量默认为“安钢”。据了解，2015年多家钢铁B2B平台曝光数据，其中上海钢联旗下钢银电商全年营收超610亿元，自营营收约200亿元，人员数约900人，亏损约2亿元。与二者相较，中钢网70亿元的营收，人员数约400人，亏损约4000万元，从数据上看，尚在合理范围之内。钢铁B2B研究人士分析称，中钢网是否在数据方面造假，如非有确凿证据，很难证明。其真正的问题在于，中钢网因传统钢贸商的身份，其销售路径、方式等均存在一定的固有思路。这也是每一家传统企业转型互联网都将面对的东西。据了解，传统钢材贸易在钢厂发出后，往往要经多级分销才能到达次终端、终端，此现象在钢材需求量达到巅峰的2008年前后尤为明显。这其中存在灰色交易、多次运输等多重环节。当然，多级分销也有一定的好处，比如因大宗商品价格波动而带来的金融风险，可由多级分销商共同承担。该研究人士同时向称，找钢网、钢银电商等钢铁B2B平台之所以得到热捧，除其盈利模式不再单纯依靠钢材本身之外，其风险控制能力、金融能力更符合现代企业的观念。更加重要的是，砍掉中间环节所带来的社会价值也令普通传统企业难以企及。据了解，找钢网上线找加工，主要目的恰在直接将钢材对接给终端，如海尔等制造型企业。此外，找钢网、钢为网等钢铁B2B平台也在积极探索海外渠道，以消耗国内过剩产能。

1月23日，钢铁电商B2B平台中钢网在郑州举办战略合作发展峰会，来自全国各地的数百家钢贸企业参与。峰会现场，中钢网与河南黑蜘蛛电子商务股份有限公司（以下简称“黑蜘蛛”）签约，双方将在跨境电商领域合作；此外，中钢网董事长兼CEO姚红超透露，2016年目标融资3亿。中钢网2009年成立，隶属于北京中钢网信息股份有限公司，是一家钢铁电商B2B平台，目前已挂牌全国中小企业股份转让系统（下称“新三板”）。2015年，中钢网平台年交易量超过2400万吨，在线交易总额超过424亿元，销售收入超过87亿元（含税），年总交易额超过511亿元。同为新三板挂牌企业的黑蜘蛛提供互联网渠道服务，拥有3000多个互联网渠道营销资源。“与河南黑蜘蛛电子商务股份有限公司的签约合作，意味着中钢网在钢铁跨境电商方面迈出了坚实的一大步，在这方面有着丰富运作经验的黑蜘蛛，将会成为中钢网在跨境电商方面最好的助力。”中钢网相关负责人介绍。巧合的是，1月21日，钢铁电商B2B平台找钢网与浦发硅谷银行签署战略合作协议，双方将加强在金融服务、融资架构以及在海外投资等各方面的合作。有媒体分析，找钢网与浦发硅谷银行合作，除获取供应链金融方面的支持外，还将促进其跨境电商的发展。在我国钢铁产能过剩的背景下，中钢网、找钢网等钢铁电商已开始把目光盯上跨境电商领域。资料显示，2015年中国共出口钢材11240万吨，出口金额628.270亿美元，出口量同比增长19.9%，出口金额同比下降11.3%。2015年度钢材出口总量首次突破1亿吨，为缓解中国钢材市场供应过剩压力立下汗马功劳。有媒体报道，如此巨大的出口量，多数靠业务员通过电子邮件方式完成。峰会当天，在姚红超介绍2015年新加入的高管团队成员中，就包括来自跨境电商外贸B2B平台敦煌网的智美女士。根据智美的演讲，2016年中钢网将组建专业团队，建设跨境电商平台。“黑蜘蛛和中钢网签署战略合作协议，将国内过剩的钢材产能转移到国外，共同开创钢材跨境电子商务新模式。”签完合作协议，黑蜘蛛董事长聂卫献第一时间在微信朋友圈分享。姚红超及其高管团队还在峰会现场介绍2016年规划。姚红超表示，中钢网2016年目标融资3亿元，业绩增长1倍，交易突破千亿；中钢网财务中心总监刘祝君透露，2016年将助力公司转至战略新兴板。

吉大返利网简介:吉大返利网是一家为网购消费者省钱的网站，已与淘宝网、天猫、1号店、聚美优品、唯品会、京东商城、亚马逊、当当网、卓越网等600多家网购商城建立合作，为消费者提供购物返利、优惠券、团购、购物分享等一站式省钱服务，和常规的返利网站有很大的区别，我们更专注于省钱返利，更关注客户体验度、会员服务、是一家专注于网购省钱的电商导购平台，致力于为中国的网上购物用户带来全新的网购省钱体验。通过吉大返利网，你网购商品时可以节省几百或几千元；通过吉大返利网，你网购商品时可以搜索最低价和商品对比；通过吉大返利网，你网购商品时可以免费领取超值优惠券，在付款时可以抵用现；通过吉大返利网，你可以分享自己的网购经验，查看他人的网购心得，结识更多志同道合的网购友。网站运营模式:作为返利网，始终专注为消费者打造“购物返利省钱”平台，作为电子商务的重要导购环节，返利网一方面帮助消费者提供安全有效、快捷方便、省钱实惠的网购新体验。另一方面，根据用户网购产品的成交量，即合作电商实际销售产品的数量结算佣金，并把佣金的一部分按照各自返利比例以积分形式返还给网购用户，在此过程中，佣金相当于电商支付的一笔可量化广告刊登费用，即CPS（CostPerSales）效果营销费用，在电商行业受到高度重视。通过为合作电商提供效果营销、社会化营销、口碑营销、SNS营销等整合推广方式，确保吉大返利网实现客户流量价值最大化和网购资源配置最优化的双赢局面。网站推广体系:登陆吉大返利网---用户中心---我要推广挣钱--复制属于您自己的推广链接给好友注册就可以了，您还可以通过QQ、旺旺、论坛、邮箱等多种途径来推广本站！吉大返利网额外再赠送10%好友奖励给您，推广成功后，您即可在会员中心“推广计划”下看到您推广的会员信息！详情请咨询客服！优势:我们网购返利比率高，返利方便，使用安全，处理问题及时，到账快，无需手续费网站主要产品:淘宝返利：90%的淘宝、天猫店铺均可以通过吉大返利网（93jida.com）拿到最高55%的积分返利，在吉大返利网输入要购买的淘宝商品名称商城返利：吉大返利网已与1号店、聚美优品、唯品会、京东商城、亚马逊、当当网、卓越网等600多家网购商城建立合作，通过吉大返利网到这些合作商城购物，可获得最高55%的返利。拍拍返利：拍拍网的商品可以通过返利网获取最高30%的购物返利。9.9元包邮：为广大消费者提供9.9元活动商品。优惠券：免费提供百余家合作商城的购物优惠券，帮用户省钱。聚划算团购返利：每日数千款合作团购商家的团购信息，通过返利网，更可享团购返利折上折。购物分享:买家购物分享社区，与百万买家一起发现你喜欢的宝贝。我的订单管理：用户中心，可查询返利订单，进行转支付宝等操作。晒单分享:建立专供买家分享交流的晒单分享版块，宝贝分享，展示，挑选，购买，返利于一体。寻找物美价廉的商品是一个艰辛的过程，我们直接免去您的辛苦，为您展示用户最真实的购物体验，为您奉上最受大家喜欢的精选宝贝，网购从此有了新的乐趣。网站理念:我们的目标是让每一位网购用户都能“网购省钱又省心！”

1月25日晚间消息，拥有千万用户量的足球社区App“懂球帝”日前正式开“卖”了。据获悉，懂球帝已经上线了独立的商城频道，在线销售球衣、球鞋等足球周边产品。据悉，懂球帝的商城频道与社区频道并列，涵盖球衣、球鞋、配饰等三大类目，阿迪达斯、耐克、彪马等品牌的球鞋（其中不乏贝克汉姆、厄齐尔、C罗等球星同款），切尔西、阿森纳、利物浦、曼城等球队球衣均在线销售。与很多社区通过导购切入电商不同，懂球帝的商城更多选择了自营模式，其商品、图片、售后服务都由懂球帝官方提供。根据懂球帝官方提供的信息，其所有商品均提供7天内无理由退换货、顺丰包邮服务。值得注意的是，从目前懂球帝的商城来看，大多数商品都是从北京仓库发货，但也有一部分商品从香港等境外地区发货。懂球帝方面称，由于海外采购商品需要清关，物流信息进展会有所延时。懂球帝创始人陈聪曾对外介绍称，懂球帝的货源主要来自品牌官方或国外的经销商，懂球帝将对每一件商品进行验货。然而这也正是懂球帝在电商尝试过程中的风险所在。据了解到，实际上懂球帝在此前就已经尝试过在淘宝开店卖足球周边产品，但很快就被曝光销售假货。懂球帝对此的处理方式是：对所有购买问题球衣的用户退款，且用户不需要退回球衣。陈聪曾无奈表示，做电商“赚不到多少钱，而且还累还苦逼，但是为了锻炼队伍，也得到新领域趟一趟水。”不过，查看懂球帝淘宝官方店铺发现，目前其商品大多数已经下架。由此可见，懂球帝有意将主要电商阵地切换到App上。资料显示，懂球帝目前用户量已经超过千万，并在2015年9月宣布完成千万级B轮融资，此前，其曾在2014年获得红杉资本数百万美元的A轮融资。

位于香港铜锣湾皇室堡购物中心的Zalora店看起来就是一个普通的服装店，有成排的衣服、模特，以及更衣室。但唯独缺少收银台和购物袋。店里有WIFI，客人可以扫描二维码来下载Zalora的苹果或安卓应用到移动设备里，然后线上下单付款。这家店去年4月22日开业，顾客可以在其中查看、试穿感兴趣的服饰，但他们不会直接带回家。相反的是，在店内买了单，回家等着送货。不仅如此，Zalora香港铜锣湾店的合同6月就到期了，到时候他们可能延期，也可能直接关店再重新选址，当然下一家也是只开几个月。这种店就被叫做“popup”店（快闪店），出于各种目的零售商常常会选择这种方法。技术孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡试过这一模式，效果不错。Zalora总部设在新加坡，目前是东南亚地区成长最快的时尚电商之一，是德国Samwer兄弟旗下投资孵化机构RocketInternet创建的时尚与美妆在线零售商。2013年底，Zalora香港站正式上线中文版网站，开始向香港站的顾客提供中英文双语服务。在铜锣湾首开实体店后，去年9月它又在九龙尖沙咀美丽华商场开设了第二间。“我们的生意在线上，”Zalora香港的总经理ChengXunChua（CX）说，”这是Zalora培养潜在消费者的一种手段，他们可能暂时不习惯网购，这样可以开发更多用户。”事实证明，这种方法是有效的，仅仅开业几个周，八成以上的顾客此前从未在Zalora上购物过。一旦把Zalora和其他传统线下店及电商作拿来比较，这其中的道理就很明确了。Zalora认为，未来线上和线下不是两个完全对立的商业模式，二者结合成为完整的购物体验。低价的智能机、高度渗透的移动互联网以及日益增长的网购认知度，都成为亚洲电商成长的主要驱动因素。稍微花点钱开个不太贵的实体店，就具备了其他电商没有的优势，这笔买卖很划算。“这是一笔长期的投资。”Zalora的总经理TitoCosta说，“在技术、教育和用户喜好变化的推动下，电商、特别是移动电商正在亚洲迅速成长，我们期待未来有一个更大的市场，因为亚洲正有成百上千的消费者步入中产阶级。”Zalora不是唯一一个通过快闪店融合线上线下的电商。PushpendraSharma是香港初创企业SpacesGenie的创始人，它类似于AirBnB，把零售店房东和想要开快闪店的零售商连接起来。“有许多跟Zalora一样的公司，正在开拓新的用户群体，或者利用快闪店来补充线上市场。“Sharma说，“例如，很多时装设计师想要进入像连佛卡（LaneCrawford）这样大的零售店。他们可以建一个网站，但网站太容易了，其他所有人都能建网站。开一家快闪店，这些设计师就看起来更稳定靠谱了。实体店会引起更大的零售商的注意，这是网站做不到的。对于房东来说，吸引力在于他们能把店面更好地变现。在两任租客之间，房子可能会空两三个月，快闪店租期短，刚好弥补了这一空缺。”当然，这一模式也不是没有问题的。当Zalora的一些顾客得知不能带货离店的时候，就会产生怀疑。“从顾客进店开始，我们就着手培养他们的消费习惯，“CX说，“这样，最大程度降低未满足预期的失望感，我们可以向他们展示不用带着购物袋逛街多方便。“官方配送时间是店内下单后的5到7天，但是CX说通常是2到3天就能送到。未来，Zalora香港还计划推出当天达服务。为什么不开一个永久性的店铺？因为一个店开在一个固定的地方，如果不是人们刚好逛到了那儿，它就永远不会被看到。通过变换不同的店址，Zalora香港可以最大化它在潜在消费者中的曝光度，也可以省下大幅扩张的资金。Zalora的野心在于，一旦消费者在店里逛过了，他们会变成线上的忠诚用户，之后他们也会持续需要实体店。当他们要试衣时，就可以登陆Zalora应用或者网站，查看新的快闪店搬到什么地方了。现在说Zalora对于未来消费生态的预测是否会成真还为时尚早。“这是一个试验，”CX说，“我们将会利用这家和其他快闪店的数据来给顾客提供他们需要的东西。”但是，到目前为止，这个试验似乎是朝着正确的方向发展。

作为电器使用的最后一关，家里角落里的小小插座或者办公桌下经常被脚踩来踩去的插线板，你或许很少关注过他们。但你跟你的家人造吗，在家庭火灾中，由这小小写手插座引起的火灾已位居前列，而其中最最最危险的又属“万用孔插座”，也叫“万能插座”。所谓“万能插座”，它是指插座上面的插孔可同时兼容两相或三相，甚至是英标、美标、欧标这类非日常使用插头的插座。通俗地说，就是圆的、方的、两相的、三相的插头都可以用的插座。由于“万用孔插座”的强大功能，也被称作“万能插座”。三孔“万能插座”VS五孔“新国标插座”万用孔插座由于孔洞太多，容易引发错插、误插等触电危险。同时，因插座的插孔较大，插座接片与电器插头接触面积过小，容易使接触片过热导致火灾事故发生；加上在一个插孔中要兼容多国标准的插头，可能导致插头与插孔之间出现不良接触，内部容易发热、漏电，甚至引发火灾事故。图：被明确禁止的三孔“万能插座”另外，万用孔插座设计过时，多采用两芯电源插头的设计，也存在相当大的安全隐患。还记得吗？也许在某一个炎热瞌睡的下午课堂上，初中物理老师就讲过，两芯插座缺失接地线，容易短路进而造成巨大安全隐患。国家质检总局和国家标准化管理委员会于2010年6月1日联合发布《家用和类似用途插头插座第2部分：转换器的特殊要求》——简称“新国标”，那时候起新国标开始强制执行，明确禁止生产万能插座。图：两头三头都能插的三孔“万能插座”新国标要求生产两相和三相插孔分开组合形式（俗称“新五孔插座”）的插座，且电源线必须是安全性更高的三芯才行。符合新国标生产标准的插头与插座属一对一模式，耐高温、高阻燃(达到UL94V-0级)、高强度、使用复合PC和PBT工程塑料，具有很高的耐磨性、耐冲击性、防潮性和极高的绝缘性能，能有效防止使用中出现触电危险。图：符合新国标的“五孔插座”挑选安全插座有门道一是通过正规渠道购买插座，最好是大型连锁商超、大卖场或电器城等经营场所，购买插座并留存购物凭证。大超市保障比较大，保留凭证也是为了以防万一以便索赔；二是看外观和包装，优质插座接缝处光滑平整，外壳四周无毛刺飞边，合格插座的包装上厂商和产品信息齐全，不合格插座包装简陋，会缺失很多厂商与产品信息。三是看包装后的日期，若是“2010年6月1日”前生产的插座，白送都别要。这是新国标的一个巨大纰漏，新国标“明确禁止生产万能插座”，就字面意思解读来看，不允许再生产旧国标插座，可是已经生产出来的并没有禁止我正常销售。其二就是继续违规生产万能插座，而生产日期则统统提前到“2010年6月1日”之前。面对这样的情况，大家只能在购买插座的时候细致细致再细致。四是对孔型数插销，认准新国标的“5个孔”，两相插孔和三相各自独立，新国标插座的电源线插头也是三芯插头，能够有效避免两芯插头造成的安全隐患。图：市面上的PHILIPS防雷击过载保护插座五是验手感，可从掂重量、反复按开关、试插拔力、拉电源线等方面辨别。符合国家标准的一般比较重；按压开关也很顺畅，没有卡滞感，插孔使用中插、拔力是适度，不存在过松或过紧的现象，电源线的柔软度也是适中的。六是观插孔看铜片，这是选插座最重要的环节，却往往最容易被大家忽视。插座的使用寿命、安全性都与铜片密切相关。选插座的时候可以从插孔观察铜片，优质插座铜片厚实，电流通过能力强。质量过硬的插座铜片镀层均匀光亮，抗氧化不易生锈，减少因锈蚀造成电阻增大发热问题。插座中使用的铜片，最好是整体一片铜件，少铆接，进一步减少铆接部分断裂及铆钉发热造成的安全隐患。也许妹纸们不大能理解这一段内容，简单来说就是：优质铜片的插座等同于一个采用优质上等头层整片牛皮做出来的包包，其质量不是普通街货所能比的。插座相关知识“矫情”的地板嵌入式插座家庭用地板式插座在使用过程中要特别注意，第一不要进水，否则会发生触电危险；第二，有宝宝的家庭要慎重，对于好奇宝宝来说，地板式插座可不是个好玩具，大人们一定一定要注意这个问题！欧标等插座适合国内标准么老实说，在这个问题上没有一个绝对确切的答案，欧标插座匹配的电源大多数是240V标准，岛国标准则是110V，而我们国家则是220V，你要说不合适，买个转换接头也能用。不过，我建议大家还是严格选择安全的符合标准的电器产品，毕竟生命不可重来。插座的寿命问题这个见人见智了，对于不那么细致的人来说，插座也许容易摔坏，一旦外壳破损，建议立即更换。也许你会说，外壳破了内里依旧好啊，但是亲，你怎么知道插座摔坏外壳的同时里面没松动呢？万一内里铜片是拼接的，就很容易造成短路，漏电等安全隐患。其次，如果插座出现接触不良等问题也请你赶紧更换。几联插座最合适？有单孔插座和多联插座之分，现目前来看，最多我见过多联的。如果你将10个位置全部都插满在用，我建议你一定时间后摸摸电源线的温度，一旦发热，请赶紧切断电源。图：十联插座

校园云打印平台“云校园”CEO钱朗告诉说，新印相·云校园已经完成300万元天使轮融资，投资方为筋斗云投资侯佳、众成创投王溯、小麦公社及经纬科技，估值3000万元。目前，其正在进行A轮融资，按照估值1亿元募集1500万元融资，出让15%的股份，已有高新投、前创汇等确定会投资云校园。投资方表示，看好新印相的研发能力、创造力和团队，整个学校市场很大，可以切入的产品很多，但是选择切入点一定要有吸引力并且产品自身要有特色以及盈利能力，新印相做的产品都是实物产品，是将传统与互联网相结合，只是还需进一步开发更有粘性以及拓展性更好的产品巩固校园市场。据了解，新印相·云校园隶属于武汉莘者酷电子商务有限公司，CEO为钱朗，连续创业者，家庭资源丰富，拥有不错的人脉资源；CMO许阳、COO胡旋飞、CTO徐能光，多是实体或技术从业经验的连续创业者。云校园的商业模式自定义为O2O模式，做的产品是智能校园系列产品，首推的第一款产品是新印相云打印，新印相是在线智能云打印的服务平台，以自主研发的智能自助云打印机为基础，打造快捷打印平台。选择该行业的原因，钱朗表示，看中校园市场规模。截止2014年底中国在校大学生人数达3840万人，2600余所高校，中国印务规模达数千亿元。目前，新印相已在北京、武汉、天津、重庆四个城市铺展业务，团队有40余人，分有产品部、市场运营部，技术部和综合行政部。新印相云打印解决的问题是：学生端在打印店排队时间长，浪费时间，营业时间有限，U盘易中毒，服务人员态度差的问题；打印店端，上课时段无顾客、下课时段顾客集中上门，学生U盘经常丢失，责任无法确定，每年流失毕业客户，新生入学需重新推广。其提供的服务类别有：双面打印、身份证扫描打印、照片冲洗、校园文库、打印店整合、高端相片册定制、简历定制、合适排版、宣传单制作、印务服务、定制情书等，主推校园市场。具体的操作流程为，学生或老师通过扫描二维码，关注新印相的微信公众账号，注册后上传文件发起需求，并选择机器完成支付，新印相云平台开始发布任务（小单量、标准化需求；大单量、定制化需求）。小单量的话，任务会传送到自营或加盟的代理云打印机；大单量的话任务会发送到加盟的打印店。用户最终可以通过去选中的附近的打印机处扫码取件，如果送货上门，需要多收1元配送费。钱朗表示，校园是一个半封闭集中式的小社会，学生代表了一个民族的未来，其对新鲜事物的认可率比较高，也可以影响家庭对事物产品的选择。市场上很多人认为云打印未来发展的路很窄，一眼可看到底，云校园资产很重，做细分领域做好了也有路可走，产品外包，使资产变轻，硬件产品可塑性较广，比如线上取火车票。新印相有以下几个特点：1）打印机一般不是放在宿舍楼层长那，而是放在教学楼或图书馆或宿舍楼大厅，采取无人看管的模式；2）定价方式：以省为单位统一定价；3）客户群是在校大学生，以学校为主，现场体验活动方式对产品进行推广，目前以自营以及代理模式进行，少数打印店进行销售；4）拥有小麦上千所校园资源，拥有OA联盟产品提供商服务商，拥有侯佳、何伯权、唐志东等投资指导；5）盈利模式在文档打印、相片冲印收入；模板销售；耗材销售；打印服务商增值服务、云打印机加盟商；线上广告、线下广告，加盟商家沉淀资金池金融收益。2016年，云校园的目标是打印机进驻高校600所，覆盖师生用户800万以上，扩展服务品类，尤其是软硬件结合方面，启动自行车云租赁项目，目前已与捷安特自行车达成合作关系。

互联网家装平台知本家创始人饶亦乐透露，完成了2000万元天使轮融资，投资方为由深圳前海的天玖元润基金投资，资金将用于用于扩充服务体系布局、人才建设、供应链体系建设。据了解，知本家成立于2014年，隶属于厦门宜加网络科技有限公司，总部位于厦门。目前公司团队83人，中高层管理有13人。创始人饶亦乐透露，公司以O2S全新商业模式的家居生活服务平台——“1+best”为核心，发展旗下互联网家装平台“知本家”、房地产解决方案服务模块“UChome（优选家）”，以及针对家装行业的第三方支付平台“1+钱包”和居家生活管理服务“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生态链，为用户提供选房、贷款、设计、装修、家装产品供应、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服务。知本家的业务模式是属于整合型平台，家装设计是由合作的设计师设计，建材是由合作的厂商来提供，后续的施工由加盟的装修公司提供。知本家本身是为整合的这些资源导足够的流量支持。谈到此次获得资本方认可的原因，创始人饶亦乐透露，与大多数碎片化服务的家装平台不同在于，我们提供完整的一站式服务。用户透过线上3D云设计实现与设计师互动，设计DIY，最后材料和装修成本整合形成一套精准的报价清单。等于说帮用户免去了跟设计师、施工队、家装市场的多方接触，APP或WEB端上就能完成装修的系列流程，并在入住后提供家居与售后服务。对于融资之后的下一步安排和计划，创始人饶亦乐表示，主要会用于三个方面：第一，用于扩充服务体系布局：设立运营子公司及线下体验馆，并建立1+学院为平台各服务提供方做标准化培训。第二，人才建设：完善公司组织架构与人才体系的不断搭建，增加技术方面的研发人员，扩大现有市场部，增加地推人员。第三，供应链体系建设：在几个主要的家具建材集散地成立采购基站，并优化与中铁快运的系统与人员对接。认为，2015年的互联网家装市场火热背后都离不开资本层面的支持，在这个行业的创业者都见证了这个行业从火热再到趋冷的发展曲线，每个平台的业务模式以及平台定位都不太一样，有侧重于重资产模式的，有侧重于轻资产模式的，但是商业的规则不会变，互联网家装经历了资本的助力和炒作的喧嚣，都开始提倡回归行业的本质，行业的本质就是产品和服务，还有一个很重要的因素，那就是人，因为互联网家装的模式已经呈现了同质化，真正具备竞争优势的其实还是要回归到团队的落地执行能力，这在很大程度上决定了商业进展的快慢，甚至是成败。

1月20日消息，据外媒报道称，亚马逊可能买下英国生鲜电商Ocado，消息传开后，Ocado股票大涨。据了解，亚马逊对该英国网上超市的“收购”，意在完善自己在当地的物流服务。亚马逊Pantry目前只提供有限范围的干货（约4000种产品）配送服务，每个箱子最多20千克，订单中第一个箱子费用为2.99英镑，其他的每个99便士，仅对亚马逊Prime用户开放。据悉，Ocado于2000年成立，2002年1月开始与合作伙伴Waitrose经营业务，2010年7月21日在伦敦证券交易上市。Ocado世界上最大的网上食品零售商，采取O2O+B2C模式，除了售卖生鲜外，也卖其它食品、玩具和医药产品等。有趣的是，Ocado公司在过去10年都未能实现盈利，但其市值高达11.8亿英镑，可见资本市场对其的信心。公开资料显示，Ocado拥有先进的物流技术，订单正确率达到99%；使用自有定制的冷藏型卡车，能在次日送达客户的订单占95%；到2011年，其配送服务覆盖到70%的英国家庭。业内人士认为，Ocado广泛的配送范围正是亚马逊Pantry所缺的，解决的最好方法就是和Ocado直接合作。据了解到，Ocado的股票在2014年曾超过600点，但因为市场担心亚马逊和本土折扣商的威胁，它已经一路跌到了242点。有分析人士指出，如果亚马逊按照现在的市价买下Ocado，其费用会比它自建便宜得多。对此，Ocado的发言人拒绝发表评论。亚马逊发言人说：“我们从来不对谣言和猜测做出回应。”据了解，消息传开后，周二，Ocado股票上升24.1点，接近10%，达到266.6点。

互联网创新已经成为实体商业转型的新常态，搭建实体商业的经营者、商家和消费者共同服务的互联网开放平台，将实现助推实体商业转型，为实体商业创造更符合消费者需求的目标。1月20日，“实体商业+互联网”场景服务运营商飞凡与新华百货集团在宁夏银川签署战略合作协议，新华百货集团旗下新百总店、ccmall、老大楼店等8家购物中心将全面进驻飞凡开放平台。此次签约是飞凡拓展西北市场的又一里程碑，将对西北地区实体商业互联网转型起到积极的带动作用。新华百货集团是宁夏地区实体商业唯一一家上市公司，是西北区域实体商业的领军品牌之一。此次合作，飞凡将为新华百货集团提供整套“互联网＋”解决方案，利用互联网技术为新华百货集团旗下8家购物中心搭建wi-fi、beacon等信息化基础设施，实现停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验，同时还将向购物中心开放共享会员、积分、大数据等更多互联网资源。这些解决方案将助力新华百货集团构建新的商业模式，转轨智慧商业发展快车道。据了解，截至目前已有包括万达集团旗下万达广场等在内的600家购物中心与飞凡开放平台达成战略合作。而飞凡app下载量已达720万，会员总数达1亿。飞凡正在通过构建优质的多元化消费场景，携手合作购物中心为消费者提供“用互联网方式辅助线下购物”的全新移动购物方式。此次与新华百货的战略合作是飞凡推进开放平台战略的重要一步。未来，将广泛地服务于国内各大购物中心和综合体，为实体经营全方位嫁接互联网，快速实现“互联网+”，帮助各级购物中心从线下“长”起来。