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唯品会(NYSE:VIPS)今天发布了截至9月30日的2017财年第三季度未经审计财报。报告显示,唯品会第三季度总净营收为人民币153亿元(约合23亿美元),比去年同期的人民币120亿元增长27.6%;归属于唯品会股东的净利润为人民币3.381亿元(约合5080万美元),比去年同期的人民币3.429亿元下滑1%。根据雅虎财经汇总的数据,华尔街14位分析师平均预计,不按美国通用会计准则(non-GAAP)计算,唯品会第三季度每股收益为0.14美元。财报显示,不按照美国通用会计准则,唯品会第三季度归属于普通股股东的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币0.91元(约合0.14美元),符合分析师预期。此外,华尔街14位分析师平均预计,唯品会第三季度营收将达22.9亿美元。财报显示,唯品会第三季度总净营收为人民币153亿元(约合23亿美元),略微超出分析师预期。主要业绩:-唯品会第三季度总净营收为人民币153亿元(约合23亿美元),比去年同期的人民币120亿元增长27.6%;-在截至2017年9月30日的过去12个月中,唯品会的活跃用户人数同比增加22%,从去年同期的4960万人增加至6050万人;-唯品会第三季度总订单数量与去年同期的6010万份相比增加23%,至7400万份;-唯品会第三季度毛利润为人民币35亿元(约合5.260亿美元),比去年同期的人民币29亿元增长19.4%;-第三季度归属于唯品会股东的净利润为人民币3.381亿元(约合5080万美元),比去年同期的人民币3.429亿元下滑1%;-不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出、投资减值损失、来自于业务收购交易的无形资产摊销支出及股权法投资),唯品会第三季度净利润为人民币5.598亿元(约合8410万美元),相比之下去年同期为人民币5.955亿元。财务分析:营收唯品会第三季度总净营收为人民币153亿元(约合23亿美元),比去年同期的人民币120亿元增长27.6%,主要由于总活跃用户人数和平均每用户收入增长。唯品会第三季度活跃用户人数为2380万人,比去年同期的2080万人增加15%。唯品会第三季度总订单数量为7400万份,比去年同期的6010万份增加23%。毛利润唯品会第三季度毛利润为人民币35亿元(约合5.260亿美元),比去年同期的人民币29亿元增长19.4%。唯品会第三季度毛利率为22.9%,相比之下去年同期为24.4%,这种下降主要是由于公司投资于促销活动以获取市场份额,但由于公司在整体营销活动方面减少了支出而得到了平衡。运营支出唯品会第三季度总运营支出为人民币32亿元(约合4.741亿美元),相比之下去年同期为人民币25亿元。唯品会第三季度总运营支出在净营收中所占比例为20.6%,相比之下去年同期为21.2%。唯品会第三季度履约支出为人民币17亿元(约合2.516亿美元),相比之下去年同期为人民币10亿元。唯品会履约支出的增长,主要反映了销售量和已履行订单数量的增长。唯品会第三季度履约支出在净营收中所占比例为10.9%,相比之下去年同期为8.5%。唯品会履约支出在净营收中所占比例的上升,主要是由于公司采取了扩张措施,以便为唯品会平台以外的“最后一公里”业务的增长提供支持。唯品会第三季度营销支出为人民币4.784亿元(约合7190万美元),相比之下去年同期为人民币6.415亿元。唯品会第三季度营销支出在净营收中所占比例为3.1%,低于去年同期的5.3%。唯品会第三季度技术和内容支出为人民币4.550亿元(约合6840万美元),相比之下去年同期为人民币3.745亿元,这种变化主要反映了公司继续致力于投资人力资本、先进技术和互联网金融业务的行动。唯品会第三季度技术和内容支出在净营收中所占比例为3.0%,低于去年同期的3.1%。唯品会第三季度总务和行政支出为人民币5.466亿元(约合8220万美元),相比之下去年同期为人民币5.006亿元。唯品会行政和总务支出在净营收中所占比例为3.6%,相比之下去年同期为4.2%,这种下降主要是由于公司规模的扩大令效率得到了提升。运营利润唯品会第三季度运营利润为人民币4.482亿元(约合6740万美元),相比之下去年同期为人民币5.288亿元。唯品会第三季度运营利润率为2.9%,相比之下去年同期为4.4%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出以及来自于业务并购活动的无形资产摊销支出),唯品会第三季度运营利润为人民币7.032亿元(约合1.057亿美元),相比之下去年同期为人民币7.320亿元。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出以及来自于业务并购活动的无形资产摊销支出),唯品会第三季度运营利润率为4.6%,相比之下去年同期为6.1%。净利润第三季度归属于唯品会股东的净利润为人民币3.381亿元(约合5080万美元),比去年同期的人民币3.429亿元下滑1%。第三季度归属于唯品会股东的净利润率为2.2%,相比之下去年同期为2.9%,这种变化主要是由于毛利率下降,以及由于公司对唯品会平台以外的物流业务进行了投资,从而使得履约成本增长。唯品会第三季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币0.56元(约合0.08美元),相比之下去年同期为人民币0.58元。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出、投资减值损失、来自于业务收购交易的无形资产摊销支出及股权法投资),唯品会第三季度净利润为人民币5.598亿元(约合8410万美元),相比之下去年同期为人民币5.955亿元。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出、投资减值损失、来自于业务收购交易的无形资产摊销支出及股权法投资),唯品会第三季净利润率为3.7%,相比之下去年同期为5.0%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出、投资减值损失、来自于业务收购交易的无形资产摊销支出及股权法投资),唯品会第三季度归属于普通股股东的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币0.91元(约合0.14美元),相比之下去年同期为人民币1.00元。在截至2017年9月30日的这一季度,唯品会用于计算摊薄亏损的美国存托凭证平均加权数量为627678468股。资产负债表和现金流截至2017年9月30日,唯品会所持现金和现金等价物以及限制性现金总额为人民币37亿元(约合5.566亿美元),持有至到期的证券价值为人民币2.303亿元(约合3460万美元)。在第三季度中,唯品会用于业务运营活动的净现金为人民币4亿元。业绩展望唯品会预计,2017财年第四季度净营收为人民币228亿元到人民币238亿元,比去年同期增长约20%到25%。这一预期反映了唯品会对市场和运营状况的当前和的初步观点,未来可能有所改变。注:本财报中的人民币兑美元汇率为6.6533:1。电话会议:财报发布后,唯品会将在美国东部时间11月21日早上8:00(北京时间11月21日晚上21:00)召开电话会议,公司管理层将出席会议,对公司财务业绩和运营表现进行讨论。要收听唯品会的电话会议,美国投资者可拨打电话+1-845-675-0438,国际投资者可拨打免费电话+1-855-500-8701,中国内地投资者可拨打电话400-1200654,香港投资者可拨打电话+852-3018-6776,密码均为“#3299529”。美国东部时间11月29日以前,美国投资者可拨打电话+1-855-452-5696,国际投资者可拨打电话+61290034211,收听唯品会电话会议的录音,密码均为“#3299529”。此外,投资者还可登陆唯品会网站的投资者关系频道http://ir.vipshop.com,收听电话会议的在线直播和录音。股价变动:当日,唯品会股价在纳斯达克常规交易中下跌0.53美元,报收于9.25美元,跌幅为5.42%。在随后截至美国东部时间16:32(北京时间21日5:32)的盘后交易中,唯品会股价上涨0.25美元,至9.50美元,涨幅为2.70%。过去52周,唯品会的最高价为15.49美元,最低价为7.79美元。
一、国美在线积分获得方式1)消费得积分:单个订单实际支付金额满500元送1积分,满1000元送2积分以此类推,不足部分不送积分,例:999元只送1积分。确认收货后系统自动赠送积分,如您购买的商品产生退货,系统会扣除购物所赠积分,若积分已使用则在退款金额中扣除相应金额,按照1:1进行折算1元抵1积分。2)评价得积分:订单完成后180天内,会员对商品进行评价会获得相应积分(同一订单相同商品,只有一次评价机会)。评价积分对应表:3)活动得积分:商城会不定期举办积分活动(详情请参照活动细则)。4)纠错得积分:会员在每个商品页面的详情描述内发现错误后,通过点击“欢迎纠错”,填写错误描述并提交,经工作人员审核通过后可获得积分奖励,数量以审核通过后的积分为准。纠错位置如下图:5)晒单得积分:订单中单个商品可参与晒单一次,晒单给予1威望的奖励,优质晒单最高奖励为3威望(威望的作用:威望可1:1兑换国美在线积分)>>马上去晒单。二、国美在线积分兑换规则用户可登录“我的国美-个人中心-积分兑换”,将积分兑换成红券进行购物,积分只在同一账号内累计,不同账号的积分不能合并及转让。1)积分兑换红券比例为1:1,目前可支持兑换5元、10元、20元、50元、100元、200元不同面值的优惠券;2)积分兑换优惠券兑换成功后,可立即使用优惠券。积分兑换优惠券需要进行审核,审核时间一般小于5分钟(如网络不佳会出现延迟情况),如长时间未兑换成功请联系客服,客服3)审核通过之后方可进行购物使用(当天兑换张数不多于五张或者当日兑换面值不大于三百)积分兑换红券的有效期为30天。特殊说明1)积分是国美在线对用户行为的记录数据,不构成用户资产;2)如果会员利用系统漏洞作弊等违规方式获得积分经查证后,将查封会员账号,并追缴相关积分,我司会保留追究相应法律责任的权利;3)积分获得及使用请参阅积分攻略。
各位已经成功完成京东开店的商家们都知道京东如何个人开店吧!作为个人开店,你需要知道京东商城如何发货哦,因为客户在你这里买了商品以后,你需要自己去完成发货,很多的商家都不知道京东个人开店如何发货,所以小编今天就来为大家介绍一下方法哦!大家赶快来看看方法吧。京东个人开店如何发货?登入:登入京东咚咚商家版京东账号。进入后台:登入京东工作台后点击商家后台。查看订单:进入商家后台页面后点击代发货订单,然后看到卖出的订单点击出库。选择快递:进入页面后在物流公司那一行选择你要发货的快递。填写单号:运单号里填写快递单号。出库成功:然后点击下滑键拉底,点击出库,最后显示出库成功。京东发货规则是什么?需经配送完成交付的商品(含服务券、消费卡等),特殊商品如生活旅行类、定制类、装修服务类、大件商品(家具类、大家电、大件运动器械、大件健身器具、大件家具、大件建筑装修材料、大件乐器等)、全球购、环球Buy商品(海外购)、预售、预定、二手等另行约定发货时间的商品除外。发货包装中(包括但不限于外包装盒、内部夹页、退换货页、封箱胶等),商家可以增加京东开放平台店铺链接及二维码链接等信息;发货包装中不得有其他平台的店铺信息、(包括但不限于链接、二维码、联系信息),或与该店铺商品无关的信息。商家可通过设置承诺配送时效,在商详页、结算页和订单跟踪页更精准的展示商家发货及配送时效,从而增强店铺潜在转化率及买家体验的提升;交易达成(指在线付款的订单买家成功付款;货到付款的订单买家成功提交订单)后24小时内商家应将买家商品订单发货的快递运单号上传至京东系统并点击出库(以京东系统内记录的出库时间为准);交易达成后48小时内买家可以查询到订单的快递公司揽件跟踪信息(以快递公司系统揽收时间为准);进行承诺时效设置的,商家应在设置时效内完成对相应买家订单的发货及揽件;开放平台官方发起的促销活动及特定节假日以开放平台通知或公告的发货时间为准。小编为大家介绍了京东发货的规则哦,所以作为商家的您应该清楚京东个人开店如何发货了吧!以上的全部流程供大家参考哦。如果可以帮到大家,是一起惠返利网小编的荣幸哦,希望大家多多的支持我们哦。
“招聘者常会“相中”不够合格的候选人,却还对自己的判断深信不疑”...在企业中,管理人员经常使用一些工具来获得关于应聘者的信息,以确定哪个应聘者会在未来表现出较高的工作绩效。这些工具包括心理认知能力测验和性格测验,以及工作抽样测试和面试。但不如人意的是,尽管招聘者可以从这些工具中获取很多信息,结果却往往并不理想。关于美国企业招聘成本的研究显示,一个组织大约花费1000美元用于招募一个小时工、7000美元招聘一个长期合同工、23000美元招募一个管理层员工。企业愿意花费如此高昂的代价,是因为招聘决策对其当前和未来发展的重要性所致。在招聘过程中,如果决策者对某个候选人充满信心,常常愿意高价聘请。在这种情况下,如果请来的人表现出色,并且认同组织,那么皆大欢喜。但如果此人入职后表现平平,那么高薪就会变成沉没成本。因此,组织必须花大力气确保招聘成功。在企业中,管理人员经常使用一些工具来获得关于应聘者的信息,以确定哪个应聘者会在未来表现出较高的工作绩效。这些工具包括心理认知能力测验和性格测验,以及工作抽样测试和面试。但不如人意的是,尽管招聘者可以从这些工具中获取很多信息,结果却往往并不理想。问题出在哪里?招聘者偏爱“没有套路的面试”从理论上说,研究者认为心理认知能力测试和责任心测试,最能够预测各类职业人士的工作绩效。同时,结构化面试也有较强的预测能力。但是,那些非结构化面试的预测能力则很小。非结构化面试指的是在面试之前,面试官没有针对岗位特点设定标准的问题,而是在面试过程中想到什么问什么,而且这些问题本身可能并不与工作性质直接相关,应聘者给出的答案的评分标准也很难确定。所以我们常听说有些“奇葩”公司会问星座、问血型、问情感生活……甚至还有问对娱乐圈八卦的看法的……可是,具有讽刺意味的是,公司的招聘者似乎对于非结构化面试情有独钟。他们认为这样的面试方式能够挖掘出其他方法测不出来的心理因素。这种毫无根据的主观感觉,使得招聘者偏爱非结构化面试,甚至超过了有效性和准确性都已经得到了证明的标准化测试。非结构化面试=低决策准确率+高自信为了全面检验非结构化面试在招聘人员中的效果,本文作者进行了三个实验。实验1:132名有过招聘经验的人参与了这个实验,他们扮演招聘官,实验者给他们提供应聘者的有关资料。这些应聘者其实已是某公司的员工,所有的资料都是真实的。66名招聘官拿到了两位应聘者的资料,包括两个方面:(a)非结构化面试信息;(b)一般心理认知能力分数和责任心测试分数。另外66名招聘官只拿到两位应聘者的一般心理认知能力分数和责任心分数。实验者要求这些招聘官必须从每对应聘者中选择一个。结果表明,那些只拿到应聘者一般心理认知能力分数和责任心分数的招聘官决策的准确率更高。但是,那些同时又拿到了非结构化面试分数的招聘官虽然决策准确率低,但对选择结果的自信程度却更高。实验2:为了确认上述结果的准确性,在这个实验中,研究者给所有招聘官同等数量的信息,只是内容不同。一半招聘官收到了应聘者的一般心理认知能力和责任心测试分数;另一半招聘官收到了应聘者的一般心理认知能力分数和非结构化面试评价。招聘官需要从每对应聘者中选择一个。结果与实验1的完全一样,那些拿到非结构化面试评价的招聘官决策准确率更低,但自信程度更高。实验3:在这个实验中,研究者试图检验一下非结构化面试的信息是否会让招聘官误判,从而使自己的经济利益遭到损失。149名本科生参加了实验并担任招聘者的角色。和前面的实验一样,一半招聘官拿到了心理认知能力和责任心分数另一半招聘官则拿到了心理认知能力分数、责任心分数,以及非结构化面试信息。招聘官需要从每对应聘者中选择一个。做完决策之后,实验者要求他们对选中的应聘者下赌注,他们最终的报酬取决于其决策的准确率。即使在这种情况下,本文的研究者还是发现拿到非结构化面试信息的招聘者决策的准确率更低。但是他们却对看中的应聘者愿意下更大的赌注,说明他们对自己的选择更自信,虽然结果导致了他们收到更少的经济回报。上述研究的结论是:在招聘过程中增加非结构化面试,会导致决策者作出糟糕的人事决策,从而导致最终更少的经济回报。管理启示录产生如此结果的原因就在于非结构化面试信息增加了决策者的自信,其实是过度自信。过度自信会导致人们对一些事物产生毫无根据的信心,从而局限了思维。过度自信的关键在于缺乏元知识——即知道自己知道什么,不知道什么。因为招聘和薪酬相连,过度自信的决策者,就会提供更高的薪水和更好的福利以吸引应聘者,而实际上看中的员工价值低于预期,使组织的回报减少。不过,话说回来,非结构化面试在以下几个方面有可能是有价值的。首先,可以给应聘者提供组织的相关信息。其次,应聘者常常认为面试是“有好感的选拔工具”。当应聘者对选拔工具持有积极的看法时,他们就会对组织有好感,就会更愿意接受工作内容或向他人推荐组织。所以,非结构化面试有可能会改进应聘者对组织的态度。此外,非结构化面试也是一种较好的获取感性信息的方式。但是,如果目标是选拔未来工作表现最优秀的应聘者,那么就应该尽量避免使用非结构化面试。
Today便利店已于近日完成B轮融资,由信中利集团领投,A轮领投方红杉资本中国基金(简称“红杉中国”)继续增持股权比例,泰合资本担任独家财务顾问。Today便利店曾在2014年获得A轮融资,2015年获得A+轮融资。Today没有透露本轮融资的具体金额和估值,36氪从知情人士处获悉,本轮融资金额超过2亿元,估值超过20亿人民币。便利店虽火,但严格意义上讲,过去中国本土品牌缺乏在门店数量、供应链、品牌等方面很成功的案例(尤其在北方)。便利店讲求集群效应和规模效应,我们可以看到全家、罗森主要在上海发展,美宜佳等主要在广东地区。Today是中国本土品牌的代表之一(详细报道见36氪对Today创始人、CEO宋迎春的专访),其主要阵地是武汉——经济发展快,人口结构年轻,便利店竞争相对没有南方沿海城市激烈。从2014年进入武汉开始,Today进入门店规模快速扩张期,目前全国总门店数近300家,其中近250家集中在武汉。未来2-3年,Today便利店计划以武汉为中心,渗透华中长沙、郑州、合肥、南昌等城市,之后进一步向全国扩张。根据Today提供的数据,过去两年全国门店数增长3倍,过去一年销售收入增长超过2倍,武汉既存店日商(单日营业额)超过1.2万元、毛利率超过30%,鲜食占比35-40%,商品年汰换率大于80%。从便利店行业的角度看,上述各指标高于一线便利店品牌水平。强大的供应链体系是便利店能够高效服务、快速扩张的前提。过去两年Today在商品研发和供应链方面做出了不少努力,包括2015年与仟吉集团共同投资4000万元建立鲜食工厂,面包代工厂,以及建立4个常温、低温、鲜食等不同温层的现代化物流中心、整合多个行业领先的OEM厂商。除此之外,Today还与高校合作共建了产学研教学基地“Today大学”、总部由营运、商品、品牌、开发、建设、IT整合而成的赋能型新零售基础设施平台。在产品结构方面,宋迎春认为便利店是餐饮连锁,鲜食很关键,只有如早餐、中餐、宵夜、小吃、下午茶等一日六餐连锁,才会有高频、高黏性,“卖标品是没有意义的。”Today在很多方面选择了开放、外包的模式,比如仓配交给心怡科技物流,100万+的微信粉丝数据挖掘交给神策数据。其中最特别的是Today的加盟模式和管理方法。目前Today90%以上门店为加盟店,加盟合伙人主要在25-35岁之间,通过严格的多轮面试及经营实践筛选,特点是志同道合、热爱便利店和Today文化。据2017年1-10月数据,通过全部面试及培训后开店的合格加盟商占咨询Today的意向加盟商的3.5%。开店后,在单店经营数据上表现突出的加盟合伙人可申请公司提供全额创业贷款用于开设第二家加盟店,或多家复数店。优秀的复数店合伙人可以通过竞聘成为片区、区域、城市合伙人,甚至加入Today总部担任管理者。目前,Today复数店合伙人在加盟合伙人总数中占比近30%,Today总部担任管理职责的加盟合伙人在总部员工中占比将近10%。Today希望用三到五年培养创业者综合素质及管理能力,并提供赋能资金帮助其快速成长,以打造“小而美的创业联盟平台”。宋迎春表示,本轮融资将主要用于两方面:1)继续加大对供应链的投入,进一步精选商品并夯实鲜食品类的核心竞争力;2)加大新技术投入,建设零售云平台,利用大数据,活数据赋能业务和加盟合伙人。本轮领投方信中利集团合伙人陈丹认为,便利店是一个持续增长的万亿级市场,代表了一种未来的生活趋势。消费者如今对商品的差异化需求越来越强烈,向零售业提出了求新、求变的要求。在这种业态变化中,Today在品牌格调、行业标准、门店组织体系的创新让大家看到Today具有千亿级零售企业的基因。继续增持Today的红杉资本中国基金合伙人刘星表示,Today带给我们的城市一种正能量,大家都是被这种信念和理想打动成为Today的合伙人。过去三年,创始人宋迎春不断自我进化并带领团队进化,吸引了非常优秀的团队和顶级行业导师加入,让我们相信Today是一家没有天花板、值得长期携手共进的伙伴。
阿里巴巴集团、AuchanRetailS.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴28.8亿美元入股高鑫零售根据战略协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元,市场份额多年保持国内零售行业第一。此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命,这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。过往百年,全球范围内零售商业领域出现过两次变局影响了社会生活的方方面面。1916年首家自助服务商店的诞生意味着近现代意义上的商超行业就此起源,而2002年沃尔玛登顶《财富》500强则启动了接下来商超行业的黄金十年;而随着阿里巴巴和高鑫零售的牵手,则意味着从2017年开始启动的新零售变革就此定局----这将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造。作为新零售的推动者和践行者,阿里巴巴集团CEO张勇指出:“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者,也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成,意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁,这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”据悉,此次合作将以大数据和商业互联网化为核心,通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源,赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统,推进门店数字化,并将新零售解决方案应用于高鑫门店,包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。欧尚零售首席执行官WilhelmHubner表示:“此次与阿里巴巴合作,源自我们对未来商业的共同愿景。实体零售及线上零售的领军者强强联手,能够更好地服务中国数以亿计的消费者,带来全新的世界级购物体验。”润泰集团副主席黄明端表示:“随着移动互联网兴起,消费者的需求发生了巨大的变化,高鑫也一直在尝试着从线下走向线上。高鑫与阿里巴巴强强联手,线上线下高度协同,以更好的商品、更优质的服务、更高的效率,来满足顾客对美好生活日益增长的需求。”随着新零售战略推进,阿里巴巴先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作,并积极探索盒马等新业态,致力于将新零售的成功模式开放赋能给所有零售合作伙伴,推动线上线下融合和商业互联网化全面提升。今年5月,三江购物多家超市完成数字化改造,7月线上交易金额已超过门店总量25%,并获得大量新会员,同时老会员成交额也增长18%。天猫双11期间,全国52个核心商圈以及百联、银泰等传统零售代表全面接入天猫新零售和智慧门店,苏宁门店也联手天猫推出大数据消费榜单作为线下消费指南。在新零售和新消费体验的带动下,传统零售行业全面回暖,多地出现罕见的线下排队现象。据商务部近期发布的便利业、百货业等相关报告显示,2017年以来,相关行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升,线上线下融合已成趋势,实体零售五年来首次回暖,社会零售进入黄金期。而此次阿里巴巴与欧尚零售、润泰集团的战略合作将会把新零售变革推向更深的层次。
随着京东商城的不断发展,京东商城的CEO刘强东已经不仅仅满足于此,为了能够在各类购物网站里面处于优势而推出的京东小金库,京东小金库是京东集团为个人打造的个人增值服务,首先服务于京东商城的用户群。那么京东小金库究竟是什么?对于消费者它又具有什么样的优势呢?小金库是什么?小金库与阿里的余额宝类似,用户把资金转入“小金库”之后,就可以购买货币基金产品,同时“小金库”里的资金也随时可以在京东商城购物。小金库”是基于京东账户体系的承载体—网银钱包推出的,目的在于整合京东用户的购物付款、资金管理、消费信贷和投资理财需求。需要提醒的是,小金库与余额宝都面临着很多不确定的风险因素,投资需谨慎。小金库的优势:随时用于京东消费:跟余额宝里的资金可随时用于淘宝消费一样,小金库里的资金也可以随时用于京东消费。1分钱起存:小金库背后的产品其实是嘉实活钱包货币基金和鹏华增值宝货币基金,认购门槛为1分,没有申购赎回费。其实这1分钱起存不过是个噱头,跟1元钱起存没有本质区别。与京东白条一起用:京东之前推出的“京东白条”,是类似信用卡的一个服务,现在又有了小金库,就是想让消费者先用白条消费,把钱存入小金库,还款时再把货币基金赎回来。其实京东小金库其实也是变相的另一种消费手段,这就要看广大的用户是否能够控制自己来进行理性消费了。
我们都知道,京东商城的优惠券分为两种:京券和东券。下面为你导购网为大家解释一下,什么是京券,什么是东券。这两者有什么区别,又有什么联系。我们分别能够通过哪些方法获得京券和东券。京券和东券在使用上有什么注意点。首先:京券京券是京东商城推出的可以直接当现金使用的优惠券。并且京券没有限满金额的限制,打个比方,你要买1个100元的东西,你正好有一张面值100元的京券,那么,你就可以直接抵用,无需再付1分钱。京券是可以叠加使用的:如果你有2张100元的京券,需要买200元的东西,你可以叠加来使用。如果要买250元的东西,你只需要再付款50元;如果你需要买150元的东西,你要是使用了200元的京券,那就会浪费50元,京券不会找零,所以就会建议您用1张100元的,再自己付款50元。总之不要浪费。京券的获得方式有如下:1、在京东商城购物,评价丶晒单获得积分可以兑换京券,100积分可兑换10元。以此类推。2、购物返京券。京东经常会有购物以后返京券到你账户的活动。订单完成即返。3丶客服人员送京券,一般是因为可能服务上你有什么不满意,打电话去客服中心,客服中心有的时候因为抱歉会给部分积分你,可以兑换成京券。第二:东券东券是京东商城一种满多少减多少的优惠券。我们平常见到的是满200-100,满1000-50,满2000-100等的面值。顾名思义,就是我们购物时候当订单金额满了多少就可以减去多少现金的一种优惠券。另外,京东在每逢重大节日或者特殊日子,还会不定期发放一些店铺的券或者品类的券,可以只购买某一个品类,或者某一个店铺,当然还是以满减的方式。东券是不可以叠加使用的。同时,东券也不可以和京券一起使用。东券的获得方式如下:1、京东商城不定期发放东券。2、京东的员工可以获得每个季度的福利东券。3、用户购物满多少元,可以获得京东商城赠送的东券,如618时候的日百东券。4、店铺主动发放东券,用户自己领取。京券和东券,都是账户券。不可以转移转户。这点和京东商城的礼品卡不同。总之,不管是东券还是京券,都是京东商城优惠的一种,当然力度较大的还是京券,但是一般人很少会得到。
双11狂欢节已经过去,离双12也不到一个月,很快又能“剁手”啦。去年双12有满返现金红包、预售、红包雨等玩法,那么2017年淘宝双12新玩法有哪些呢?据说,今年双12玩法非常容易哦。“特色、有趣”就是今年双12主打的关键词,“内容”就是重头戏,我们一起来看看!2017年淘宝双12新玩法有哪些?1、神评论会场:一个你可能站C位的会场作为特色内容的一部分,1212期间,将会从淘宝问大家、商品评价等通道抓取用户内容,配合商品在1212神评论会场进行展示。而这些内容的获取方式,除了算法挖掘外,也提供给商家“自荐”的机会。换句话说,如果你的店铺有走心、逗趣、原创的评论或者问大家内容,就可以通过官方报名通道自荐给小二,小二经过评审后,会确认内容是否可以在1212会场展现。据悉,该会场在1212主会场等主要地方,都会有透出。那这样看来“问大家”这个板块就相当重要了。不过“问大家”原本是用户提一些商品相关的问题,如果想要得到展示,商家的回复也是相当重要了。如何参与这个环节:1)评论、问大家“自荐”通道:话题报名地址(仅支持手淘内打开)-问大家·神回复(话题地址):http://h5.m.taobao.com/ocean/node.htm?nodeId=91425917032-淘宝上的走心评价(话题地址):http://h5.m.taobao.com/ocean/node.htm?nodeId=929581911022)活动期间,可以通过神评论会场上的话题,实时发动买家或者粉丝到该会场话题下发布内容,会场提供直达话题页的入口。话题地址待公布,请留意群信息。3)另外,为帮助广大卖家做好后端支持,共同营造1212品牌氛围,今年的1212专供版官方包裹已上线,包裹上印有首批优质内容,品类包含常用规格的快递袋、邮政箱、飞机盒等。在11月14日之前,各位卖家可到以下页面进行采购!先下单先发货:页面链接:https://market.m.taobao.com/markets/promotion/1212baoguo2、如果体会场:优质特色商品先“自荐”今年除开“神评论”,双12还会上线“微淘话题”,因为是pgc主导的会场,基本上都是将达人作为主要参与者。别担心,普通卖家也有机会参与。以“如果体”一系列的话题为例,“如果体”主导特色商品透出,配合话题在会场进行展现。跟神评论一样,前期(活动开始前)卖家们可通过话题进行“自荐”,推荐自家符合如果体的特色商品。这个环节是大家自愿参与的,所以有兴趣的商家可以提供相关话题。3、整体玩法剧透:了解早,做更好上面都是在说卖家相关的玩法,那么买家也不能忽视。对于消费者而言,2017双12将是一场“特色之旅”,在旅途中,买家可以挖到带有红包的“宝箱”,而且还能看到各种新奇、有趣的商品&店铺。官方表示,今年将会对常规货架和趣味内容进行整合,进行“花式”展现。4、八大特色路线将是预热期的重点:这八种特色线路分别是品味生活之旅、发现全球之旅、酷玩科技之旅、饕餮美味之旅、真·二次元之旅、潮炫运动之旅、设计美学之旅、红人星系之旅,涵盖了服饰、美食、家居、科技等领域。在预热期间,这些特色会场将会以“内容导购”的方式来展现商品;正式期间,将直接向消费者展现商品,消费者们直接点击进入会场,变能看到商品的坑位。如何才能全程获得主推位置呢?这里就不得不重视之前的买家玩法了,“内容”才是关键。如果商家有“达人账号”,并且符合招稿要求,不仅可以报名商品,还能组织内容投稿,参与特色会场;如果没有达人账号,就要关注商品、店铺报名,通过的商品可能会被淘宝达人选中,成为达人内容组织的一部分。小编总结一些“2017年淘宝双12新玩法”的重点,“问大家、商品评价、达人账号、特色线路、微淘话题”这些都是双12的重点。而且这些都是经营淘宝内容的关键,所以正如官方解释的,今年双12的“内容”是重头戏。想要在双12获得更多展现、获得更多资源支持的店家,一定要做好内容。了解更多淘宝资讯,关注一起惠。
2017年11月15日,高通创投及创新峰会在北京举行,峰会的主题为“抢占人工智能生态入口”。会上,高通不仅分享了其对于目前人工智能、端智能等领域的投资看法,还宣布宣布了9家新投资公司,零号元素因其在零售场景下的AI应用,成为无人店行业的代表,获得了高通的投资。2017年下半年开始,无人便利店领域的投资日渐火热,从开放货架到AmazonGo,各类无人店纷纷兴起。无人便利店的兴起是人工成本上涨、计算机视觉等技术的发展等因素发展到一定程度的必然产品。零号元素无人便利店,是由一家新兴的创业企业北京零号元素科技有限公司开发并落地实施的。零号元素作为一家无人值守便利店运营商,依托于其强大的供应链资源,为一二线城市居民提供高性价比的进口商品供应服务,采用了人脸识别、深度学习、RFID等诸多前沿技术。北京零号元素科技有限公司是一家创业型智能零售企业。核心团队来自国内知名零售机构及科技公司,拥有成熟的智能零售解决方案。公司于2017年7月26日,在北京成功落地了首家无人值守智能便利店。零售运营、供应链管理和技术开发是零号元素的核心竞争力。在零售运营方面,核心团队具有二十年的从业经验,并全链条管理过百余家高端连锁超市;多年的业内沉淀,让零号元素轻松拥有3000多家国内外优质供应商资源,从上游优质商品的集结,到城市仓配管理,再到终端门店的响应,零号元素的供应链模块具有灵活多样,适配性强的特点;超强的技术自主研发能力让零号元素在业内处于领先地位,人脸识别、重力感应、智能选品、动态补货、自助结算、信用防盗等多项前沿技术的应用,使零号元素不仅只是外观酷炫,其内在更突显科技的
亲爱的惠友:大家好!蓝绿CP,巅峰对决!vivoX20仅售2998元!此活动为vivo、OPPO专场活动,17-20号,为活动页面商品1.5%返利比例,请知悉~,PS:返回比例将按照原分类比例返回,请大家不用担心,将会在订单结算时予以更正处理,如有疑问请点击网站右下角的在线客服咨询。活动主题:蓝绿CP巅峰对决活动时间:11.17-11.20活动内容:1.OPPOR11s新品上市2999元2.vivoX20仅售2998元PC链接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201711/15/4126224977.htmlWAP链接:http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201711/15/salePeXusTRi4q6.html一起惠返利网2017年11月16日
风、波已过去数月。丁伟坐在黑色旋转椅上,嘴唇紧贴话筒,深情演唱歌曲《父亲》。歌唱到一半,他嚎啕大哭,起身离开座椅,消失在直播画面中。面对直播屏幕上的谩骂、鼓励,他说自己不想博取他人同情,也不希望别人怜悯。作为昔日的创业明星,丁伟于2016年在南京创办第一家共享单车------町町单车。对于共享单车而言,2016年注定是个不平凡的年份。它像龙卷风一样席卷全国,一夜之间,涂满各种色彩的单车铺满大街小巷。现如今,经过一年多用户抢夺、资本融资和资本运作的厮杀鏖战中,共享单车迎来“倒闭潮”。丁伟就是共享单车出局者之一。到今年6月底出事前,町町单车市场投放超万辆。但丁父的企业资金链断裂,让町町单车失去输血方。“富二代”丁伟卷入了父亲的案子,在看守所关押30余天。町町单车随之轰然倒塌。创业失败的丁伟正如其微信签名一样:“一个人,一条狗,装备全靠打。”入局泛黄的太阳发出微弱光芒,苍白无力,它难以刺破北京通州上空厚厚的雾霾层。丁伟心情犹如雾霾一样沉重。短短数月,他经历着人生大起大落:“父母被抓入狱,女友分手,企业破产,别墅被查封……”丁伟也卷入他父亲案件,被关进看守所30余天。10月中旬一天中午,23岁的丁伟坐在旋转椅上,两腿膝盖并拢,上半身向下微倾,略显拘谨。他身着黑色背面印有美女印花的夹克外套,紧身黑色运动裤,脚蹬浅口黑色运动鞋。这个看着打扮时尚、面带青涩的年轻小伙,让人难以联想到他是一名公司创始人,跟风在南京创办第一家共享单车。丁伟是个“不安分”的人。他很像《围城》小说描写的婚姻一样:“被围困的城堡,城外的人想冲进去,城里的人想逃出来。”他打小被“富二代”光环缠绕,但他试图打破传统的桎梏枷锁,梦想在社会上能闯出一番名堂。丁伟本来在上海打理一家传统模式的珠宝店。他觉得不刺激,生活枯燥乏味。每次丁伟去珠宝店,店员喊声“小丁总好”后,他就坐在办公室玩手机,一玩就是一天,“那里有没有我都一样。”珠宝店距离公司约一公里。2016年8月份,因公司附近停车位紧张,丁伟放弃开豪车上班的想法,他人生中第一次骑单车上班。他觉得单车既方便又新鲜。“你有豪车不开,你骑什么自行车?”父亲问丁伟。“连你都骑自行车,咱们也能搞一下。”丁父思忖良久,突然补充一句。父子俩在做项目前查询过海量单车数据。摩拜和ofo各方给的官方数据是每天每辆车10次左右骑行次数,每次1块。町町单车想着5毛一次,预估每天8次左右骑行次数,每天每辆单车有4块收入。这样算下来,仅靠单车的使用费用只要一年半就能全部回本。其父丁万青是泰州市普发创投的实际控股人,町町单车完全由他个人投资。父子俩计划在老家南京开公司,因为那里拥有丰富人脉关系,他们也相信政府会保护当地企业,外来单车很难进入南京市场。但丁伟父子打错了算盘。町町单车投入市场两个月后,摩拜和ofo突然“杀入”南京。那天早上,丁伟去公司开会路上,满眼是红色的摩拜和黄色的ofo单车。“他们太快了。”丁伟始料未及。面对汹涌而来的摩拜和ofo单车攻势,丁伟已知町町单车必败。他不敢正面迎敌,希望能走差异化路线,挽回败局。他计划着把共享单车、助力车和电动汽车结合起来,然后再跟高德合作,寄望于打造出南京完整的出行体系。但丁万青的企业资金链断裂了,这个美好的想法被扼杀。洗牌町町共享单车创立之初,丁家父子信心满满。单车投放后确实吸引不少用户。作为南京甚至江苏第一家共享单车,丁伟首次在市场上投入500辆单车,用户使用率节节攀升,后追加到万辆单车。丁伟每晚忙完回到公司,第一时间就是查看用户数据,用户数量节节攀升,有时一天用户能增加几千人。那是丁伟最高兴的时候。单车用户量不断猛增,风投机构也纷至沓来。当地几家小风投机构找到丁伟,表示他们愿意投资,但金额在几百万至千万之间。但小风投机构投资金额小,丁伟觉得没吸引力。那时摩拜和ofo单车刚开始第一轮融资,但融资金额都过亿,甚至几个亿。他瞅着别人大金额融资,心痒难耐,他拒绝那些小风投机构。精细筛选后,江苏一家巨头企业跟丁伟商谈,起初说投资一个亿,后来降到2000万,对方承诺可以源源不断投资,但他跟投资商谈三个月,因对方企业出现问题,融资黄了。摩拜和ofo单车“杀进”不久,疯狂抢占南京单车市场。有人问丁伟为何不把町町单车跟其他两家巨头公司合并,但丁伟认为这不现实。“他们不需要合并你了,共享单车用户没忠诚度,用户不用你的,那就用别人的。即使町町用户没有了,那就用其他的,谁车多,那就用谁的。”“说句难听点的,你去死吧,死了以后,市场还是我们的。”丁伟感觉仗越来越难打。彼时,摩拜和ofo颇有两分天下的态势。丁伟越来越惶恐,无论是速度还是规模,战争升级的程度完全超乎了他的预想,对手融资的金额不断加码,摊子越铺越大。丁伟抑制不住地心慌,特意去趟上海。他问投资圈朋友能不能给町町单车融资,对方直截了当地说难办,现在投资圈被摩拜和ofo瓜分完了,根本拿不到其他融资。“单车二三梯队全都得‘倒’。”在单车市场争夺战中,用户是一枚关键棋子。丁伟觉得,摩拜和ofo依旧在激烈鏖战,他们现在想的不是盈利,实际上就是抢客户,用户一元钱能骑一个月,这不肯定亏嘛,但不论亏多少钱,抢到客户就行。当客户抢到手,习惯使用这种产品后,再推出新产品,那就盈利了。用户押金是共享单车融资的敲门砖。他说,比如摩拜和ofo单车巨头,用户的押金只当作现金流,这是拿到融资的关键。他们一般不挪用押金,也不缺这些钱,用户的押金都是给投资方看的。丁万青的资金链断裂、创投圈融不到资,町町单车的结局注定失败。“人的性格最难改变,我是一个不甘平凡的人,总想做些事。”丁伟这样评价自己。“假如不是他父亲资金链断裂,他认为自己不会败。再假如他不是眼光太高,没在乎那些小融资,也不会败这么惨。”败局町町单车在市场上存活仅八个月,“生命”戛然而止。今年4月份,町町单车公司危机初现。有天下午,丁伟正在公司上班,他父亲去天津的车厂,他们问“丁总在吗?”公司员工说,“哪个丁总?这是大丁总的儿子。”二话没说,对方上来连打两巴掌,把丁伟给打懵了。丁伟问父亲怎么回事,丁万青坚称没问题。丁母后来告诉他,家里的投资理财公司出问题了,那些人是去公司追债。丁伟怒了,家里创办公司之初,父亲让他签了字,也是公司的股东之一。丁伟觉得他有权知道公司的事情,但父母没透露半点信息。丁伟“赌气”带团队离开公司。五月初,丁伟经受不住追债人骚扰,他父母亲自把他送到机场,打算安置在福建姑姑家,暂时躲避追债风波。丁家企业资金链断裂后,追债者纷纷上门讨债。作为町町单车“造血者”的丁万青也被警方控制,再加上摩拜和ofo市场挤压,町町单车轰然倒塌。丁伟坚持认为町町单车的倒闭,不是因为经营或者团队管理的问题,完全是受父亲财务状况影响。丁伟不清楚公司具体投资多少钱。但他粗略估计,一辆单车按1500元计算,软件费100万元,加上订车押金100万,共计投入应在1700万左右。丁伟离开南京时,看到单车用户有15万,每人押金199元,即用户押金共计3000万。他从看守所出来,还有一万用户押金没退,即200万押金。“家里被掏空了,能借都借了,不然肯定把钱退还给用户。”现如今,町町单车散落在南京大街小巷。丁伟采购的单车造价成本高,质量好,寿命能达3年。至今町町单车后台没有关闭,老用户依旧能扫码骑车,骑车计费是0元,“这也算是对他们一种补偿。”丁万青被抓是压垮町町单车最后一根稻草。丁父被抓时,丁伟正躲在福建出租房睡觉,凌晨七点左右,他突然接到姑姑电话,说他父母被抓了,“那时我整个人都崩溃了。”“当时我劝过我爸,你别撑,你直接自首,反而没什么事。但他不想坐牢,总觉得能撑过去,他去借高利贷,结果越拖越大。”丁万青被抓前,依旧同别人谈判,四处为单车找融资。丁伟也未能幸免。今年8月份,身陷舆论漩涡的丁伟被民警从福建的公寓带到南京,服务站休息时,因手铐没被遮挡,路人指指点点,拿出手机给他拍照,“他们就像拍动物一样。”丁伟自嘲那时他变得彻底不要脸了。风光在商场如战场的定生死的棋盘,涉世不深的丁伟沦为“弃子”。“他(父亲)特别独断专行,什么事都不愿意说,总闷在肚子里,死撑!”这些道理是丁伟在看守所看透的。丁伟埋怨父亲。他痛恨父亲不告知实情,从看守所出来后,发现他父亲没有害他。“二代”是他在看守所流传开的。家族企业破产,“富二代”丁伟变成“负二代”。狱友听说他家企业破产,戏虐称他为“二代”,并鼓励他“二代,你要挺住,你家就你一个顶梁柱。”丁伟觉得“二代”称谓很适合自己。他把微信英文名字改为“二代”,他认为这既是一种自嘲,也是一种变相鼓励。丁伟从记事的时候开始,每天过着衣食无忧的生活。他家族企业蒸蒸日上,丁家财富滚滚而来。丁伟打小都有专车接送,车子也从帕萨特到丰田,再到现在保时捷。网上流传一张丁伟站在一辆奥迪R8跑车前照片,意气风华。他双臂交叉环抱,上身穿灰色风衣,脚穿黑色运动鞋。“他们说这车是靠用户押金买的跑车,其实这车都买两三年了。”丁伟哈哈大笑。这是江苏泰兴第一辆价格超百万的跑车。买车时,丁伟家人不同意买跑车,母亲问卖车的人,这车加速百公里能提速多少,担心速度太快易出车祸,卖车人刚张口,丁伟用手指对嘴嘘一下,“别说!不然家里不让买!说慢点!很慢!”“富二代”丁伟土豪生活到今年4月终止了。命运的震荡比他想象的还要剧烈。随后几个月里,追债、自杀、逃离、入狱,接踵而至。“那个时候,你真的明白了什么叫做身不由己。”一连串的遭遇,这让丁伟从来没感到如此落寞。他躲在家里喝酒,整天喝的酩酊大醉,然后倒头就睡。“好好的家怎么说没就没了?”丁伟躺在床上,双眼盯着卧室的天花板。十月上旬的一天,风波已过去数月。丁伟坐在黑色旋转椅上,嘴唇紧贴着话筒,在直播平台上演唱歌曲《父亲》,歌唱到一半,他嚎啕大哭,转身离开,消失在直播画面。几分钟后,丁伟再次坐在电脑前,他说不想博取人同情,也不希望别人怜悯他。丁伟说看守所的日子反而让他“蜕变”了。“姐姐和姑姑去接他,哭的跟傻子一样,她们说女朋友跟我分手了。”丁伟没说话,只是轻叹一声。绝境失意的丁伟打算跳楼结束生命。今年4月份,他在公司被追债人打两巴掌后,加上女朋友提出分手,醉酒的丁伟彻底崩溃了。他晃悠悠地来到南京一座商场天台,两腿悬空,打算跳楼自杀。他打电话给表弟,嘱咐遗言,他表弟在电话中大哭。丁伟父母得知后,嚎啕大哭,匆匆赶过去,醉酒的丁伟被劝下。丁伟是个不服输的人。次日有人对他说起这事,丁伟还特意去天台看一眼,“这是我干的事?我都不相信这是真的,我怎么敢从这么高的地方跳下去?”丁伟流露出惊讶表情。这不是丁伟第一次想结束生命。他在福建躲避债主时,整宿喝的酩酊大醉,想过很多种死法。但一想到父母,他又断绝这个念头。“死能解决问题?事情已经发生了,我不来承担谁来承担?爸妈都进去了,我不去扛这个家,谁来扛呢?没有办法,不想做也得做。”此时创业失败的丁伟站在人生最低谷。他在共享单车的商战中,早早入局,又早早被踢出局。丁伟在看守所被关押30余天。刚进看守所时,狱警看丁伟身体偏瘦,问他是不是吸毒进来的,他回答不是。“那你是打架进来的?”狱警又问。“我是非法吸收公众存款罪进来的。”“你年纪不大,怎么犯这罪。”狱警半信半疑。丁伟曾在看守所碰到跟他命运相仿的企业家。“他跟我遭遇很像,墙倒众人推嘛!出事后,这不好那不好,一片谩骂声,说人家是诈骗犯。他没入狱的时候,大家都说他是成功的企业家。”看守所也是丁伟重获新生的地方。他进看守所前,心里想不开,什么人都不想见。但他在拘留所待半个多月后,反而彻底想明白了。平时,他在里面除了训练,每天打坐发呆,冷静下来的他不停反思自己,从儿时一直回忆到现在,“我到底做什么坏事了,怎么弄成这种结果。”丁万青在狱中曾给丁伟写过一封信,谋划丁伟的未来。信中说:“儿子好几个月没看见你了,爸爸特别想你,现在你也大人了,通过这次事情,你也会成熟许多。我想就是开个门店卖福利彩票,再卖点香烟,再加个APP网络销售,如果宣传推广的好都行,路是人走出来的,你也可以在南京做这件事……”创二代“‘创二代’创业?成功就适合创业,失败就不适合。”丁伟感概。有人问丁伟你好好富二代不做,干嘛非要去创业,不应该干这些。丁伟有时也会反思,自己干嘛去趟这个浑水。丁伟喜欢甄子丹、史泰龙主演的动作电影,他觉得那种拳拳到肉的打斗刺激惊险。“创业也是这样,就得有那种冒险精神,即便失败。”丁伟抬手摩挲一下短发,脸上挤出一丝微笑。富二代在外界给人的印象是游手好闲、吃喝玩乐。丁伟觉得那只是表象,他们很想做事,有些人还干得不错,他们有充足的资本。但在中国南方,家族式企业有个约定俗成的习惯。在孩子没成家生子前,父母绝不让他们掌握企业的财政大权,担心孩子太年轻,把父辈甚至祖辈们辛苦打下的家业给败了。丁伟就是这种传统的家族式企业。在他创立共享单车时,用户通过支付宝和微信交纳押金,绑定在公司银行卡,但丁伟并没见过银行卡。丁伟的单车公司完全由其父亲个人投资,他只是执行者。“我从来没管过钱,也没见过公司的账目,这在家族企业里很正常。”毕竟丁伟入世不深,他刚从学校毕业一年。丁伟国外的求学经历同其他“富二代”如出一辙。他就读于美国洛杉矶加州分校BA(商业数据分析)专业,读书不到一年,因身体原因,回国上大学。这让丁伟阅历更加丰富,想法远比普通人多得多。“我不是单独说我,九零后‘创二代’思想都很超前,而父辈们又思想守旧,他们执掌财政大权,但没冲劲。”丁伟举例说,老一辈开饭店依旧是传统模式,内外部装修豪华,厨师也是顶尖级别,但客流量并不多。但现在“创二代”们会把酒店开成特殊化,像主题酒店,或者店里搞个新疆舞蹈等,极具特色,客流量绝对比传统饭店高。但“创二代”靠这些远远不够。“父母得足够溺爱你。”丁伟又补充一句。重生10月初,背负债务的丁伟从看守所出来,他拖着行李箱,坐四个半小时动车从南京到北京,成为一名“北漂”。这似乎有点逃亡的意味。以前丁伟每年都会到几趟北京。他到北京都是到酒吧玩,但丁伟不喜欢吵,每次凌晨十二点前都偷偷溜出来,逃离喧嚣的酒吧。但这次丁伟并没有逃。丁伟在整个北京唯一开业的酒吧待到凌晨六点,他就一直坐着,唱歌很好的他并没开嗓,“没心情。”朋友们见他心情不好,劝他“没事啦,我们还在呢?”从酒吧归来,丁伟搬到通州某家科技园的宿舍。宿舍有三间卧室,目前丁伟一人居住,他住在靠近南面最里面的一间,一张柜子,一张床,几台台式电脑摆放在桌上。卧室木桌上的电脑是丁伟赚钱工具。晚上9点,丁伟都准时在某直播平台上开播,一晚唱15首歌,一直唱的晚十一点下播。这次丁伟应北京朋友受邀而来,让他管理一个经纪传媒公司,管理10余名主播。“我是富二代,我了解富人什么心态,怎么让他们去打赏,也知道男人怎么样才会从他们腰包里掏钱。”丁伟信心满满。直播中,直播屏幕上不时弹出骂他的话。“我不想说自己有多苦,不然到时候又有人说我想洗白,博取同情。”丁伟大骂一句。“我不想现在什么生活,有什么过什么生活。”丁伟骂自己,他不知道自己为什么要创业,搞的整个家都没了,沦落到卖唱的田地。“家里也没留家底给我我,父母觉得特对不起我,劝我别再请律师。”丁伟没同意,他觉得找人借钱请律师也就后悔一星期,不借钱打官司,他会后悔一辈子。北京的深秋,夜晚格外冷。丁伟的卧室很寒酸:一张两米宽的大床,淡蓝色花格的薄被子随意丢放在床上,枕头。被子和枕头是前任租户留下来的。丁伟把干净的毛巾整齐铺在黝黑的枕头上,裹上一件外套防寒,然后抱着陪伴他八年的小狗入睡。“毛巾盖在枕头上,也就不脏了。”寄人篱下的丁伟不在乎这些生活细节。丁伟更着眼于眼前。有人问他是否想东山再起,丁伟摆摆手,有点心灰意冷。“我也打算二次创业,但即使过个七八年能创业成功,那又能翻起什么大浪?”
2012年12月初,国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合之后,更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站,依托国美在线的后台能力,以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。那么朋友们有没有在国美在线买过东西呢?知道不知道国美在线也可以秒抢购的呢?很实惠的哦,要不要现在就和小编一起来看看国美在线秒抢购秘籍了。一、国美在线秒抢购流程国美在线抢购频道发布的商品均为特惠,其中”一日三抢“商品更可以保证价格全网最低。优惠绝对是实在的!但是,要抢到手才是真的实在哦。二、国美在线秒抢购秘笈第一步:登录心仪的商品开抢了,点击”立即抢购“,结果发现跳转到了登录页面。抢购操作被活生生的打断……所以来到抢购频道,第一件事就是检查自己有没有登录。如下图所示,查看页面左上角,如果发现”登录注册“的链接,那就是你还没有登录了。点击”登录“链接即可进行登录。有位同学说了,”我还没有注册“。呃,这位同学,国美在线可是中国最优惠的网上商城呀。啥也别说了,快点击”注册“链接注册账号吧。第二步:完成抢购设置大家知道,网上购物少不了要填写”收货地址、配送方式、发票信息“这些。在抢购开始后才开始填写/确认,黄瓜菜都凉了。你可以提前进行设置,抢购的过程中就可以跳过这些步骤,一键下单了。怎么才算抢购成功?当看到以下界面时,表示你已经成功抢到了心仪的商品。不过,要记得及时付款哦。在24小时内没有成功付款,订单会被作废处理!
最近有很多的网友问小编关于京东商城的问题,因为自己想要入驻京东商城京东自营平台,所以想知道京东自营平台费用是多少,以下是小编整理的2018年京东自营入驻条件费用详细介绍哦,希望可以帮到大家,所以赶快往下看看吧!2018年京东自营入驻条件费用详细介绍!京东自营入驻条件是什么?1、企业营业执照副本复印件2、企业税务登记证复印件3、由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件(若办理过变更、转让、续展,请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书);4、组织机构代码证复印件;5、银行开户许可证复印件,须有中国人民银行盖章,法人代表与营业执照一致,不一致请提供工商局出具的变更证明。6、法定代表人身份证正反面复印件;7、质检报告复印件或产品质量合格证明。需提供近一年内送检的质检报告,或相对应批次产品的质检报告。注意事项:为最大程度保障消费者权益,满足消费者对商品的质量要求,商家有义务对其在京东平台销售的每款商品必须按照国家标准,而且按照行业标准来算的,京东平台发布的所有商品必须要进行严格质量把控,监控的范围包括了商品法律法规符合性,商品安全性,商品功能材质与描述符合性,商品标识标示,商品外观以及商品的包装等,而且还要按照国家法律规定,给消费者要提供三包服务。京东自营入驻费用是多少?京东自营入驻费用主要分为:平台使用费、京东保证金、费率。目前平台使用费仅1000。而“手机-运营商”类目的平台使用费仅500元,“本地生活-机票预定、酒店预定”的平台使用费为0元,“本地生活-商旅服务、通讯充值、游戏”的平台使用费也是500元。除了小编说的这几项特殊的,其余都是1000元/月。入驻京东商城的费用标准如下:以上是小编整理的京东自营入驻费用表了,不同情况的收费是不一样的哦,所以大家可以仔细的了解一下!以上详细的2018年京东自营入驻条件费用介绍了,如果你要入驻京东自营平台的话,那么以上的内容对您会有帮助哦,所以各位亲们可以了解一下小编的介绍哦。小编希望大家可以多多的关注一起惠返利网,感谢你对我们的支持哦。
北京时间11月15日早间消息,宜人贷(NYSE:YRD)今天发布了该公司截至2017年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。报告显示,宜人贷第三季度总净营收为人民币15.139亿元(约合2.275亿美元),比去年同期的人民币8.767亿元增长73%;净利润为人民币3.030亿元(约合4550万美元),比去年同期的人民币3.443亿元下滑12%。据雅虎财经统计的数据显示,4名分析师此前平均预期宜人贷第三季度每股收益为0.7美元。财报显示,宜人贷第三季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币4.91元(约合0.74美元),超出预期。此外,4名分析师此前平均预期宜人贷第三季度营收为1.9778亿美元。财报显示,宜人贷第三季度总净营收为人民币15.139亿元(约合2.275亿美元),超出预期。主要业绩:-2017年第三季度,宜人贷通过其在线平台促成的借款金额达到了人民币121.854亿元(约合18.315亿美元),较去年同期增长117%,共有192725名符合资格的个人借款者获得了贷款。其中,75.7%借款人是通过在线渠道获取的;57.2%的贷款量源自在线渠道;在线贷款量中近100%都是通过宜人贷移动应用促成的。-2017年第三季度,宜人贷为214967名投资者促成了总金额为人民币1351.00亿元(约合20.306亿美元)的贷款,其中100%都是通过其在线平台促成的,92%是通过移动应用促成的。宜人贷第三季度总净营收为人民币15.139亿元(约合2.275亿美元),环比增长28%,同比增长73%;净利润为人民币3.030亿元(约合4550万美元),环比增长13%,同比下滑12%。宜人贷净利润同比下降的主要原因是,公司在2016年第三季度中认列了一笔人民币1.517亿元的退税,这是由于公司旗下的一家子公司被认定为软件企业,从而使其有资格免除2015年和2016年的企业所得税。不计入这笔退税的影响,宜人贷2016年第三季度的调整后净利润为人民币1.926亿元。业绩详情:1、促成借款总额:2017年第三季度,宜人贷通过其在线平台促成的借款金额达到了人民币121.854亿元(约合18.315亿美元),较去年同期的人民币56.175亿元增长117%,这反映了公司产品和服务的强劲需求。截至2017年9月30日,宜人贷已累计促成的借款总额约达人民币605亿元(约合91亿美元)。2、净营收:第三季度,宜人贷的总净营收为人民币15.139亿元(约合2.275亿美元),与2016年同期的人民币8.767亿元相比增长73%。促成净营收增加的因素主要为贷款发起量增长、面向投资者的实收服务费增长以及面向借款人的实收每月费用增长,而公司剩余贷款余额继续扩大。3、实收总费用(不按照美国通用会计准则):第三季度,宜人贷实收服务费为人民币24.753亿元(约合3.720亿美元),与2016年同期的人民币13.226亿元相比增长87%。实收服务费的增长主要是由于贷款发起量增长。该季度,宜人贷向借款人实收的预付费为人民币20.467亿元(约合3.076亿美元),与去年同期的人民币11.924亿元相比增长72%;向借款人实收的每月费用为人民币2.922亿元(约合4390万美元),与去年同期的人民币1.058亿元相比增长176%,这种大幅增长主要是由于来自在线渠道的贷款增长;向投资者实收的服务费为人民币2.720亿元(约合4090万美元),与去年同期的人民币1.109亿元相比增长145%,这种大幅增长主要是由于总资产管理规模增长。4、运营成本及费用:宜人贷第三季度销售和营销支出为人民币8.442亿元(约合1.269亿美元),比上一季度的人民币6.179亿元增长37%,相比之下2016年同期为人民币4.230亿元。第三季度销售和营销支出在宜人贷期内促成的借款金额中所占比例为6.9%,低于上一季度的7.2%和去年同期的7.5%,这种下降是由于客户获取效率提高以及来自于重复借款人的促成借款金额增长。宜人贷第三季度发起和服务成本为人民币1.190亿元(约合1790万美元),相比之下上一季度为人民币9310万元,2016年同期为人民币4750万元。第三季度发起和服务成本在宜人贷期内促成的借款金额中所占比例为1.0%,相比之下上一季度为1.1%,去年同期为0.8%。宜人贷第三季度总务和行政支出为人民币1.726亿元(约合2590万美元),相比之下上一季度为人民币9860万元,2016年同期为人民币1.890亿元。第三季度总务和行政支出在宜人贷期内促成的借款金额中所占比例为11.4%,相比之下上一季度为8.3%,去年同期为21.6%。总务和行政支出的增长,主要与人民币6010万元(约合900万美元)的股权奖励支出有关。宜人贷第三季度所得税支出为人民币8570万元(约合1290万美元)。从2017年第一季度开始,公司旗下子公司宜人恒业科技发展(北京)有限公司享受12.5%的优惠企业所得税率,原因是其作为软件企业的资格已在2016年第三季度获得地方税务当局的确认,从而使其有资格免除2015年和2016年的企业所得税,并在2017、2018和2019年中享受12.5%的优惠企业所得税率。5、净利润:第三季度,宜人贷净利润为人民币3.030亿元(约合4550万美元),与上一季度的人民币2.691亿元相比增长13%,与2016年同期的人民币3.443亿元相比下降12%。6、调整后EBITDA(不按照美国通用会计准则):第三季度,宜人贷的调整后EBITDA为人民币4.224亿元(约合6350万美元),与上一季度的人民币3.784亿元相比增长12%,与2016年同期的人民币2.207亿元相比增长91%。宜人贷第三季度调整后EBITDA利润率(不按照美国通用会计准则)为27.9%,相比之下上一季度为32.0%,去年同期为25.2%。7、调整后净利润:宜人贷第三季度调整后净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币3.030亿元(约合4550万美元),与上一季度的人民币2.691亿元相比增长13%,与2016年同期的人民币1.926亿元相比增长57%。宜人贷在2016年第三季度中认列了一笔人民币1.517亿元的退税,这是由于公司旗下的一家子公司被认定为软件企业,从而使其有资格免除2015年和2016年的企业所得税。不计入这笔退税的影响,宜人贷2016年第三季度的调整后净利润为人民币1.926亿元。8、每股美国存托凭证基本收益:第三季度,宜人贷的每股美国存托凭证基本收益为人民币5.00元(约合0.75美元),相比之下上一季度为人民币4.50元,2016年同期为人民币5.76元。9、每股美国存托凭证摊薄收益:第三季度,宜人贷的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币4.91元(约合0.74美元),相比之下上一季度为人民币4.45元,2016年同期为人民币5.70元。10、经营性活动产生的净现金流量:第三季度为人民币3.463亿元(约合5210万美元),相比之下上一季度为人民币5.304亿元,2016年同期为人民币4.506亿元。11、截至2017年9月30日,宜人贷所持现金和现金等价物总额为人民币14.035亿人民币(约合2.110亿美元),相比之下截至2017年6月30日为人民币8.912亿元。截至2017年9月30日,宜人贷持有至到期的投资余额为人民币1.689亿元(约合2540万美元),相比之下截至2017年6月30日为人民币5.893亿元。截至2017年9月30日,宜人贷可供出售的投资余额为人民币9.967亿元(约合1.498亿美元),相比之下截至2017年6月30日为人民币12.623亿元。宜人贷现金和现金等价物总额、持有至到期的投资余额以及可供出售的投资余额的下降,主要是由于公司需要提高运营现金以便为这个季度中的业务加速增长提供资金。12、质量保险项目:2017年第三季度,宜人贷来自质量保险项目的应计债务为人民币8.897亿元(约合1.337亿美元),相当于同期通过其市场完成的贷款总额的8%。当季发行人民币4.647亿元(约合6980万美元)的债务来支付未偿本金和违约贷款的拖欠利息。截至2017年9月30日,来自质量保险项目的债务为人民币23.928亿元(约合3.596亿美元)。13、逾期率:截至2017年9月30日,逾期15-29天、30-59天和60-89天的借款的逾期率分别为0.5%、0.7%和0.6%,相比之下截至2017年6月30日分别为0.4%、0.7%和0.5%。14、3个月以上累计净坏账率:截至2017年9月30日,2015年发放贷款的累计净坏账率为8.8%,相比之下截至2017年6月30日为8.3%。截至2017年9月30日,2016年发放贷款的累计净坏账率为4.6%,相比之下截至2017年6月30日为3.4%。随着2015年和2016年发放的贷款陆续到期,坏账水平符合公司的风险表现预期。其他运营指标及经营业绩:1、截至2017年9月30日,剩余良好贷款本金总额为人民币342亿元(约合51亿美元),较截至2017年6月30日的人民币279亿元增长23%,较截至2016年9月30日的人民币170亿元增长101%。2、2017年第三季度,发放给A、B、C、D四种级别借款人的贷款分别占公司产品组合的1.7%、8.7%、14.1%和75.5%,I、II、III、IV、V级贷款在公司产品组合中所占比例分别为6.5%、24.6%、27.6%、25.8%和15.5%。业绩展望:声明:基于本新闻公告发布当日的市场及运营信息,宜人贷给出如下业绩展望,这些预测仅反映了公司当前的初步观点,有可能在未来发生改变。2017年全年:1、预计促成借款总额在人民币400亿元至人民币405亿元之间。2、预计总净营收在人民币52亿元至人民币53亿元之间。3、预计调整后EBITDA(不按照美国通用会计准则)在人民币16亿元至人民币16.2亿元之间。电话会议:财报发布后,宜人贷管理团队将于美国东部时间2017年11月14日晚上7点(北京/香港时间11月15日晚上8点)召开财报电话会议
近两年来,共享单车的野蛮生长,给城市环境和行业发展造成混乱。今年八九月份,上海、北京等地相继发布禁投令,明确禁止共享单车继续投放。其中,上海严厉规定违者“将作为严重失信行为纳入企业征信档案”;北京也特别提出“车辆不得设置商业广告”。但看起来,这纸禁令没有产生多大威慑作用。“上有政策,下有对策”的事情时有发生。11月13日,北京电视台财经新闻报道,摩拜单车无视投放禁令,目前继续向市面上投放新车。在北京台报道前,就有网友爆料称,在北京市海淀区西二旗地铁站等区域,突然出现一批摩拜10月份最新上市的Newlite车型。摩拜近日联手电影《正义联盟》合作推出的“正义英雄车”,也规模化地出现在大街上,车身上电影宣传海报十分醒目。据媒体报道,这种情况在上海也大量存在,同煌路等地的交警沿路巡查违停车辆,就发现多辆9月份生产的摩拜新车在街边停靠。有意思的是,在禁令发布之初,摩拜当即表示全力支持配合职能部门决定。但仅仅过了两个月,摩拜就被曝自我打脸。当然,摩拜并没明目张胆地投放,而是虚晃一枪,偷偷摸摸地进行。媒体曝光的资料显示,在北京东五环外一处车辆维修和新车组装工厂,有工作人员正在批量组装新车,其中不乏摩拜近日悄悄投放的《正义联盟》广告车。据北京台暗访,其运作流程大概是:一方面在此将从各处运来的故障车进行维修;另一方面新车的零部件也被运送到此,就地组装,然后新旧车混合投放市场。借助这种“明修栈道,暗渡陈仓”的方式,摩拜新车顺理成章地投放到市面上。业绩不振市场份额下滑在多地相继颁布禁令,对共享单车野蛮生长保持“严打”态势下,摩拜为何要顶风作案?对于政策风险和有可能带来的违规成本,摩拜应该是心知肚明的。但受困于自身业绩压力,不得不选择“铤而走险”。共享单车市场竞争在加剧,集中化程度进一步提升。而摩拜显得后劲不足,市场份额不断下滑。据第三方权威互联网数据机构艾媒咨询最新发布的《2017年夏季中国共享单车市场研究报告》,无论是品牌知名度、活跃用户份额占比,还是用户满意度,摩拜均处于明显下风,被竞争对手拉开了差距。以活跃用户份额为例,处于行业第二的摩拜占比34%,落后于行业第一将近有20个百分点。在这种压力之下,摩拜不得不采用新旧车混搭投放的方式来提升业绩。当然,摩拜的业绩严重下滑,与其说是竞争惨烈所致,倒不如说是自身根基不牢。在“四年免维护”的承诺下,摩拜单车过于强调车辆的结实耐用,却忽略了用户最看重的舒适度,其主打的两款车型被用户吐槽骑行费力、轮胎打滑、雨天甩泥,导致用户体验较差。作为与硬件配套的软件产品,摩拜单车APP漏洞不断,小规模宕机暂且不提,仅大规模宕机事故就至少发生了六起,被网友戏称为“姨妈宕”。另外,APP计费混乱、多扣费、虚报骑行里程、客服体系形同虚设、押金谎言等问题也不断出现。这些问题导致摩拜使用次数降低、用户增长缓慢。资金告急不得不冒险创收天下熙熙,皆为利来。实际上,摩拜不惜冒险违规投放新车,还有一个直接原因,就是迎合金主需要。作为共享风口最先入局者之一,摩拜融资能力惊人。截止到目前,融资总额已超过10亿美元。但在大力融资的同时,摩拜也在疯狂烧钱。一方面,摩拜的重资产经营模式嗜金如渴。从车辆生产成本来说,虽然摩拜通过量产、与三方代工厂合作等方式,将每辆单车的成本从6000元降低到了1800元,但仍远高于行业平均水平。以目前摩拜累计投放500万辆计算,仅制造费用就高达90亿元,这个数直接超过了摩拜融资数额。另一方面,玩跨界是个烧钱无底洞。在融到钱后,摩拜俨然变身成暴发户,四处出击,相继大手笔投资餐饮行业,成立城市出行开放研究院,发布大数据人工智能平台“魔方”。每一个项目,都是烧钱的买卖。受制于企业基因,这些投资能换来多少收益目前仍是个疑问。鉴于自身造血能力匮乏,摩拜广泛开源创收,这次与电影《正义联盟》合作,“舍身成仁”投放最新的广告车,也是重压之下的不得已而为之。
刚刚过去的双十一当天,阿里巴巴完成交易额1682亿,同比增长了39%,全球225个国家和地区参与了网购。第三方机构对全网交易额最低统计测算数据为2549亿,最高统计2649亿,同比增长均在45%左右。同一促销期(11月1日-11日),京东累计完成交易额1271亿元。电商在2017年深秋交出了一份逆势增长的成绩单。但是,质疑、无感、甚至抵触情绪,仍旧在困扰这个全球领先的中国新兴产业领域。一、无感、质疑、甚至抵制,双十一还有多大意义?“刷单、虚假优惠、恶性竞争”是历年电商大促销的三大标准诟病。本次双十一,刷单和虚假优惠情况明显好于往年,恶性竞争主要表现在平台执行人员不敢留书面证据的口头要求“二选一”。总体来看,大促的规范性和健康度是好于往年的。但是一些新的质疑正在悄然放大,一些品牌商在沉默中无感、质疑、甚至抵制,对双十一的质疑主要集中表现在两个方面。透支式促销。主要是参与大促的商户及品牌普遍不赚钱,属于赔本赚吆喝,被平台及市场力量裹挟参战。一方面,平台提出高折扣让利要求,但品牌商甩库存的压力已经远没有往年大;对于不少品牌商来说,不参加会影响与平台的合作,参加则明显没有利润近乎白干。另一方面,双十一已经成为社会公认的大促销日,万众瞩目之下,销售额的多少,直接影响企业在行业内的排名和地位,市场无形之手在裹挟驱使品牌商参与透支式促销。交易额水分大。一是存在品牌商组织线下门店通过天猫智能POS从品牌店铺批量进货的情况,不能算严格意义上的刷单,但交易额确实有极强的人为特征,且并未实际完成零售,进入消费环节。二是提前20天高强度引导预售,集中在双十一当日下单,双十一当日交易额是20天累计促销交易额,促销日交易额愈发像是促销季销售额。二、发展中出现的问题无法否定发展网上零售非但没有冲击消费,反而是有力地支撑了社会消费品零售总额的稳定增长。国家统计局从2014年起开始统计网上零售额,2015年起进一步细分统计网上商品零售额。2014-2016这三年,我国经济经历了较大的下行压力考验,以受电子商务影响相对较小的外贸进出口额为例,呈现出剧烈的波动,其中,2014年同比增长仅2.30%,2015年同比下降7.00%,2016年同比下降0.90%。与此形成鲜明对比,一是我国社会消费品零售总额三年同比稳定增长,2014年同比增长12.00%,2015年同比增长10.70%,2016年同比增长10.40%;二是网上商品零售额分别为这三年的增长贡献了3.89、2.97和3.16个百分点。2017年上半年实物商品网络零售额为23747亿元,同比增长28.6%,占社会消费品零售总额的比重达到13.8%,比上年同期高出2.2个百分点,对社会消费品零售总额增长的贡献率达到34.5%,比上年同期增长4.4个百分点。尼尔森报告中曾经得出网购61%替代传统,39%为新增消费的理论也在一定程度上论证了网上零售的积极意义。三、愿意看到包容和底线之间协同并重一是要包容理解,电商致使市场竞争范围从城乡的某个商业街区迅速扩展至全国甚至全球,竞争不可能是和缓的。而竞争的核心价值,也是促使企业“以最低的价格向消费者提供最优质的商品”。因此,所有市场经济国家政府会保护竞争,要避免行政干预竞争。电商是海洋一样广阔的市场,想独占鳌头的企业必须要有鲸鱼鲨鱼一样的体量和竞争能力,池塘湖泊里的风平浪静不复存在,且“优质优价”的竞争平衡点、顶点,同样应由市场做无形的调节。但是,充分竞争的副产品是市场集中度提高,垄断会导致市场失灵。当前,我国两大网上零售平台企业的市场占有率高达70%以上,如果按照现行国际上对产业集中度的划分标准,我国网上零售服务平台已属于极高寡占型市场(CR8≥70%)。反垄断,反滥用市场支配地位的行政和司法干预必须适时跟上,用好媒体及社会监督作用,强迫“二选一”问题自然会迎刃而解。即便本次双十一出现了不少品牌选择不参与双十一,如果能确保市场公平竞争,则也是多元化多层次竞争市场应有的状态。二是要包容理解,事物在演变,不必拘泥于现行口径。首先是促销日逐渐演变成为促销季,无论双十一长达20天的高强度预售,还是京东长达11天的“好物节”,既是网购节日号召力壮大的表现,也是消费升级后对刺激消费的必然依赖。简而言之,即便消费者不在电商促销日买衣服买电视机,也不一定会在日常时间购买你们店的衣服或电视机。因为,大多消费者并不缺衣服和电视机,2016年我国城乡居民恩格尔系数也已经降至32.2%。能刺激消费的,不是节庆及促销,就是产品创新换代。其次不够硬气的交易额统计蕴含着电商向传统零售业渗透的态势。首先需要说明,完全虚假的“刷单”顽疾仍在,但总体看没有继续恶化扩展。对于品牌商组织门店集中网上进货,或利用智能POS将线下门店交易体现到线上交易额,是不够硬气,但也有积极的一面,能推动传统门店支付数据化、会员数据化、商品数据化。多数传统产业的电商化,都会经过局部环节先完成在线化,然后带动其他经营环节在线化的过程。从互联网企业电商商城的发展历程看,起初也没有完成支付和物流两大环节的在线化,货到付款COD和物流不可跟踪现象持续了很多年后才得到解决。对于完全虚假的“刷单”,按照新修订的《反不正当竞争法》,针对电子商务领域的刷单、炒作信用等虚假宣传问题,修订后明确为:经营者不得对其商品的“销售状况”“用户评价”等作虚假或者引人误解的商业宣传,也不得通过组织虚假交易等方式帮助其他经营者进行虚假或者引人误解的商业宣传。国家工商总局反垄断与反不正当竞争执法局也表明了对应的严肃行政执法态度。总之,相信只要立法司法及行政及时跟上,有社会监督,再加上理性区分和判断问题,电商发展中的问题不应该成为发展的废食之噎。四、电商从未远去,只是多了很多提法有了更大的归属企业家们在短短的一年时间内,提出了“新零售、第四次零售革命、智慧零售、无界零售”,本质上都是指向同一方向,就是传统零售业进入新一轮创新变革期。而且不难发现,本轮创新变革的关键特征不仅是混业经营(因为混业经营已经存在多年),而是基于电子商务系统,调用大数据、人工智能及软硬装备等等新科技。电子商务已经成遍野麦田,新零售也是地头茁壮新芽,新场景逐个浮现。企业家们出于强调战略重点的各种表述,都在情理和性情之中,也是资本市场的关注点,但本质上看,电商从来没有远去,反而是在加速渗透,加速整合新科技应用,加速演进创建新的商业生态。更加值得注意的是,“十九大”带来了数字经济重大战略机遇。回想过往的二三十年,无论是“中关村和赛格市场”代表的IT及通讯硬件时代,或是信息化带动的管理软件和互联网并发时代,还是再后来液晶显示和高性能CPU带来的智能手机、平板电视时代,或者是2003年后的电子商务大发展时代,当前方兴未艾的大数据、云计算、物联网、人工智能和区块链。新经济一直在软硬件及商业模式之间叠加壮大,一直到需要更大更整体的概念合并同类项,展现新经济的巨大潜能,数字经济应运重提。2016年G20杭州会议提出,数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。查阅资料不难发现,加拿大新经济学家唐·泰普斯科特1994年出版《数字经济》,提出数字经济是在考虑互联网将如何改变我们做生意的方式。后来,美国经济学家托马斯·梅森伯格在2001年解构数字经济,提出分为三个层次,最基础的层次是电子交易的基础设施(e-businessinfrastructure),包括硬件、软件、通信技术、网络和人力资本等等,在其之上的是电子交易(e-business),指的是建立在网络基础上的数字化交易过程,最后是电子商务(e-commerce),指的是生产要素和货物的电子化交易过程,涵盖了从原材料采购、货物生产到商品销售和配送的整个过程。在中国,至少从17年前的2000年起,电子商务的英文含义就包括e-business,因为当时的《电子商务世界》杂志,英文刊名就是E-BusinessWorld。在天猫双十一销售排名前10的品牌中,2013年数字产品企业仅有“小米和海尔”2家,2017年有小米、荣耀、海尔、夏普、美的等5家,占了一半。无论数字技术、数字产品、数字服务和传统产业数字化,无论回顾历史还是面向未来,电子商务作为重要组成部分,作为网络化的新型经济活动,都应该在数字经济发展过程中肩负使命,充当基础市场平台,践行自身的创新演进。中国晋升为全球最大网上零售市场是2013年。2017年初,汤普金斯国际咨询公司高管在美国《福布斯》网站刊文称:“就电商服务、经验和技术而言,中国领先于西方和其他市场两三年”。今天,我们要在新的历史关口为电商点赞打call,因为这是中国在前沿产业领域难得的全球第一,并且是与世界相融、相洽、相协作、贯彻推进数字经济和新一轮全球化的“第一”。
2014年伊始,面对互联网经济的蓬勃发展和消费经济形式的复杂多变,传统业态老化缺乏创新,中国零售巨头纷纷意图借O2O自我救赎,在寻找差异化上各行其道。国美则早在两年前就提出多渠道战略,双线整合角逐O2O市场。在其它企业收缩线下业务的背景下,国美逆势回归线下主业,以实体店突围O2O。走过中国传统零售业面临众多挑战的一年,2014年,大型零售企业都在“触电”,并在O2O模式上有了“私人订制”。苏宁高管团队互联网化眼下,电商巨头天猫、京东、腾讯均开始主动联姻实体零售商,创新支付方式、开展联合营销。对于传统零售巨头而言,在O2O的探索上已颇为娴熟。从开始空调零售到全国连锁再到互联网运作,苏宁转型走线上线下两个渠道,打造“沃尔玛+亚马逊”模式,即“店商+电商+零售服务商”的云商模式。张近东近日在苏宁2014年春季战略部署会上表示,今年苏宁的攻略是突破全国超大规模城市的线上经营格局,同时突破三级、四级市场O2O的融合。张近东将2014年定义为苏宁的“战略执行年”,在战略上强调速度和效率。日前,继去年商品经营总部成立,调整组织架构,苏宁云商在组织融合上为推动O2O融合又进行了一次深入调整。苏宁集团将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合,成立了大“运营总部”。原苏宁易购李斌再度升迁,出任运营总部负责人。此次调整中,苏宁PPTV公司CEO陶闯、创始人姚欣,被任命为苏宁集团副总裁,原满座网创始人兼CEO冯晓海,成为集团总裁助理。进入苏宁仅半年的原麦考林CTO张研则升任为IT总部执行总裁助理。另外,物流的战略性地位在此次部署会中也凸显出来,苏宁宣布成立独立的物流公司。同时,去年苏宁在门店端、PC端、手机端和TV端的多入口布局统一融合落地,苏宁相关负责人称,运营总部拆分了移动购物事业部和家庭互联网事业部,苏宁将加速发力移动互联网、家庭互联网领域,物流的战略性地位空前提升,此次是促进O2O融合的一次战略性调整。张近东认为,互联网时代的执行不再是标准化的复制,苏宁要将互联网思维和零售实践结合起来。零售商“泛渠道”销售越发明显。苏宁一边在落地“云店”实体店,一边将母婴品牌红孩子加速扩店,在扩充品类上实践O2O模式,线上与线下的互动,通过并购开发本地化生活及服务平台。不过,虽然苏宁在双线结合这条路上走得很远,但O2O模式的实施也让苏宁遭遇阵痛。由于线上投资多、见效慢,毛利短期遭受打击。苏宁云商今年前三季度实现营收801.43亿元,同比增10.65%,净利润6.25亿元,下降73.41%。国美双线整合回归零售对于传统零售巨头而言,实体门店正受到电商的冲击,缩小与对手的差距,走差异化路线迫在眉睫。与苏宁正式开放线上和线下平台不同的是,国美采取聚焦和回归零售,电商定义为自营与开放平台结合,“反常规”地开始以线下为主导的地面店转型。国美总裁王俊洲表示,在多变的市场环境下,不同于其它电商的烧钱行为,国美将继续回归零售业本质,坚持发展线下主业,同时不放弃电商。此突围路径与百思买类似。2013年,国美香港的6家门店从零售终端转而做大宗贸易。前三季度新增门店65家,关闭门店110家。通过招租和退租等方式,国美上市公司部分优化门店面积约5.9万平方米。第三季度可比门店销售收入实现同比增长8.8%。业内人士认为,实体门店的关闭和调整是零售商自身的经营特点,随着商圈变化和市场需求改善业态组合,让其结构性调整成为必然。国美高级副总裁何阳青表示,实体零售商过去几十年来积累了庞大的地面零售资源,国美正在进行一场基于实体店的多渠道O2O突围。为提升门店运营效率,国美已建立优化前十大集采品牌管理项目,进一步优化供应链,同时着力于提升线下门店一站服务、全城比价等。据悉,国美将在部分城市试点O2O,门店增设虚拟产品体验区。国美一位高管表示,国美在电商上的目标是尽快实现国美在线盈利。移动互联网时代的来临,让线上线下的融合逐渐自然,单一渠道唱独角戏的时代一去不返。上述业内人士表示,O2O和跨渠道成为大势所趋,但并非适用任何一家零售企业,实体零售商转型电商往往容易走进没有真正实现协同化等误区。零售商拥有大量的线下门店和品牌资源,新一轮的大浪淘沙中,若能找到符合自身的定位,在同质化竞争中突围,零售业也能迎来O2O蓝海。
2月18日在今年跨年中,最火关键词非“马上XX”莫属,而就在日前,国美在线的巅峰时刻便上演了一出“马上省钱”的现实版本,不少消费者对此表示很给力,称:这才是“马上有钱”。据了解,作为年后的第一次巅峰时刻,国美在线精选了海量爆款产品,供消费者在18号当天抢购,力度不减春节期间的促销活动。国美在线方面表示,此次巅峰时刻活动命名为:尖声惊叫春天放价。顾名思义,此次活动的价格一定是令消费者意想不到的。从国美在线一贯的风格来看,巅峰时刻活动一定会有“拿得出手”的爆款商品,能够吸引到消费者强烈关注,而消费者对于国美在线的这种常态营销模式已经“信手拈来”,并有不少消费者称:“相对于人工造节或节假日促销而言,国美在线的巅峰时刻就显得很实在。”拿爆款产品举例,此次巅峰时刻特别精选了两款市面上颇受欢迎的手机:苹果(公开版)iPhone5S金色16G和三星Note3-N9008V手机(白色)。iPhone5S售价5287,而在活动中,该手机参加:降300再返400现金券优惠活动,计算一下,相当于消费者将会以4678的低价入手;而三星Note3-N9008V也拿出了前所未有的降价力度,原价4988元的这版4G手机,参加降300再返400现金券活动后,仅以4199元的低价就可买到,也是“马上”省了将近800元。考虑到开学季的到来,此次巅峰时刻还精选了电脑产品,能够缓解家长们心中的:开学=开销的头疼问题。联想G510笔记本电脑在参加活动后仅售3798元,直降601元;华硕T100TA374010.1英寸变形平板电脑3299元,还限量赠原装商务礼盒;在爆款产品中可以看到,国美在线还精选优质床品棉被,并以6.3折的低价销售,为住宿的学生们提供了物美价廉的生活品。从此次巅峰时刻的品类来看,涵盖了3C、电器、家居家装、快消、服饰鞋包等多种品类,而促销力度也只增不减,这不禁使我们联想到国美在线2013年提出的“生活圈”概念,“生活圈”是一种一站式的购物体验,不仅可以买到家电,还能买到生活所需的各种商品,可以说,国美在线为消费者提供了可以足不出户就能满足日常需求的生活方式。而关于商品的质量把关问题,国美在线相关负责人说到:“我们的每一个产品都是经过严格质检通过的,我们的生活圈,一定是一个产品质量过硬、品类够全、物美价廉的圈子!”
大家都应该在国美买过电器吧?觉得国美的电器都不错吧?那你们有没有在国美在线买过东西呢?知道不知道在国美在线,不仅仅电器质量和国美一样,而且还可以送货上门的哦!如果还不了解国美在线的亲们,现在就和小编一起来好好了解一下国美在线吧!一、国美在线简介2012年12月初,国美电器集团做出决策,将国美在线与库巴网两家旗下电商公司进行后台重组,实现两大电商平台整合之后,国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”。此次国美调整,为国美竞争京东商城注入了一只强心针。二、国美在线的定位2012年12月初,国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合之后,更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站,依托国美在线的后台能力,以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。据国美网上商城总经理韩德鹏介绍:“最快明年1月,能够实现两个网站使用一个会员账号登录,会员在国美在线可以搜索到库巴网上的商品,两个网站上的商品可添加到一个购物车中进行便捷支付。”随着国美对于库巴与国美电器网上商城的整合,国美电器旗下的线上商城开始由“左右互博”变身“齐步走”。三、国美在线想过新闻布局母婴市场为庆祝全线商品上线,国美在线母婴频道于1月16日~23日推出“打造母婴在线底价新坐标”优惠促销让利活动,囊括奶粉、食品、童装、孕装、玩具、洗护用品、纸尿裤等12大品类的全线母婴商品。国美在线新闻发言人彭亮透露,国美在线2013年将推出“全球购”计划。即建立从北美、欧洲、澳洲到国内的供应链条,并以直接代理、参股等方式,将国外母婴品牌引入到国美在线。消费者已可以在国美在线购买到一些相关产品,如荷兰本土美素、荷兰牛栏、美国PostFamilie(帕特菲力)。国美在线计划前期投入10亿元布局母婴市场,目标是2013年跻身母婴B2C市场前三。艾瑞咨询发布的数据显示,2012年上半年,中国母婴网络购物B2C市场规模为76.9亿元,天猫商城以47%的市场份额牢牢占据首位,京东商城以11.4%的市场份额位列第二,而国美B2C市场前三的宣言,也必将加剧众电商在母婴产品之上的竞争。两大电商平台整合瘦身国美电器旗下B2C电器商城国美在线突然启动内部大裁员,波及部门包括采销中心、技术中心、客服中心、物流中心与财务中心等,涉及人数约在200人左右。其中,采销中心将有至少一半员工被裁员。而据透露,某部门主要被裁员工为库巴整合进来的员工,数量在20人左右,为了避免引起库巴员工不满,国美在线类似部门会略微象征性裁减2-3名。“自国美在线和库巴网整合之后,两边人员在岗位上不免有所重复,此次国美将主要对重复岗位进行精简。”彭亮说,优胜劣汰是企业发展过程中必须经历的,此次裁员是一种内部优化。彭否认采销人员裁撤过半,称此次岗位调整主要依据业务需求进行调整,采销没有突出要求,被裁员工按正常流程安置。2013年3月,国美旗下大中电器进军电商领域,国美旗下大中电器网上旗舰店正式上线。2013年4月1日,沉默多时的国美以国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟贵先发布的业内首个《电商悼词》,重新吸引外界关注,价格战或将退居二线。2013年4月27日消息,国美在线表示,即日起将重启“价格战”战略。国美在线新闻发言人彭亮指出,价格战战略将在2013年全年推行。2013年5月6日,国美在线CEO韩德鹏将于离职,已处于休假状态。这也意味着库巴网CEO王治全离职后,国美电商又损失一重要高管。