渠道
5月9日消息,日前,青岛金王发公告称,公司全资子公司青岛金王产业链管理有限公司(下称“产业链管理公司”)先以8000万元对安徽弘方化妆品有限公司(简称:“安徽弘方”)增资,再以5800.6万元价格受让安徽弘方25.22%的股权。交易完成后,产业链管理公司将持有安徽弘方60%的股权。据了解到,安徽弘方是一家化妆品品牌营销渠道运营商,主要通过在安徽省域内的购物中心、CS渠道、KA渠道、百货等渠道销售其代理的佰草集、丸美、美素、欧诗漫、阿道夫、珀薇、艾露德玛、等品牌护肤、彩妆、香水等产品。据悉,安徽弘方成立于2016年2月14日,现有各类渠道一线销售管理人员300多人,各类渠道直营及合作销售网点约2000多家,在各网点配合从事安徽弘方运营品牌的销售人员约8000余名。而从其主要财务指标中了解到,截至2016年3月31日,成立1个多月的安徽弘方资产总额2611.87万元,负债总额12万元。其营业收入、营业利润、净利润、应收账款均为0元。虽然目前没有任何营收和利润,但对于本次交易,安徽弘方承诺,2016-2018年安徽弘方主营业务收入分别不低于为1.12亿元、2.8亿元、3.6亿元,净利润(扣除非经常性损益)分别不低于为875万元、1950万元、2535万元。对于本次收购,青岛金王方面表示,此次交易有利于公司加强化妆品运营团队建设,提高化妆品品牌经营和营销策划能力,为公司进一步实施化妆品产业发展战略打下更加坚实的基础。据了解,青岛金王是山东青岛市的一家家用轻工企业,主营业务包括新材料蜡烛制品和相关工艺制品的开发、生产和销售。不过,据获悉,近年来,青岛金王开始进行化妆品业务的拓展和布局。事实上,除了本次1.38亿元收购安徽弘方外,早在2013年12月,青岛金王就1.52亿元战略悠可网,布局美妆电商。而从其2015年的财报显示来看,化妆品收入1.74亿元,占业务营业收入的11.8%。2015年开始,青岛金王收入便大幅增长。从其2015年年报了解到,2105年其营业收入增长20.71%,净利润增长84.64%,而据其今年的一季度财报显示,青岛金王营业收入4.66亿元,同比增长161.74%,净利润1510.9万元,同比增长46.02%。
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考拉先生是面向社区商户的CRM云服务平台,旨在帮助社区小商家快速实现互联网+。其产品具备了商户的消费行为数据分析、信息群发等粉丝积累及运营功能。5月7日,是考拉先生成立两周年纪念日。在此,考拉先生公布其完成了B轮融资1.5亿元人民币的消息。据创业邦了解,此轮投资方为DCM(美国顶级风险投资机构)、汉富、启赋等机构。此前2014年5月,考拉先生成立时获得了启赋千万pre-A投资,A轮完成于2015年6月,由DCM投入千万级美金。同时,考拉先生还对外宣布了其产品的功能升级——新加入人脸识别、语音识别等功能。为什么能在资本寒冬拿到1.5亿在资本寒冬的侵袭之下,对于创业公司而言融资并不是件容易的事。为什么会投资考拉先生?考拉先生的投资方向创业邦表示:“考拉的团队给商户提供了电子化支付的解决方案,新客获取、老客维护的CRM,经销存的管理系统,简单易用的记账工具等。这些都是小商户最需要的功能。”在投资方看来,个体商户互联网+是一个巨大的市场,而考拉先生所做的,是帮助他们实现实体店的互联网化,借助粉丝经济浪潮,把顾客变成粉丝,运营粉丝,更好地“做生意”。人脸识别、语音识别功能有何便利考拉先生发布的最新带有人脸识别和语音识别的版本,到底有何独到之处?其实这是考拉先生,针对微小型社区商户提供的“考拉商圈”app里的一项新功能。简单来说,就是顾客到店,app会直接告诉商户该顾客的喜好和推荐;顾客在家下单时,也可以直接通过微信语音下单,系统会自动匹配顾客属性和店铺信息实现智能下单。因此,顾客关系管理能变得简单起来。微信合作资源成竞争优势据创业邦了解,2014年9月,考拉先生成为微信智慧社区解决方案唯一合作伙伴。2015年12月,微信支付开始为考拉服务的商户提供满10减5的消费补贴;2016年3月,微信支付开始全面推广“支付+会员”的店商解决方案,考拉将携手微信,通过代理商制度,拓展市场和形成更广泛的的城市覆盖和服务店铺数量。因此,考拉先生负责人向创业邦表示,除团队、产品外,腾讯微信的资源背景也将成为考拉先生的核心竞争力之一。由于考拉先生的核心目标用户(目标商户),是本地小微型个体商户。所以,目标人群不同也决定了考拉先生的主要收入来源不仅仅是线下流量,考拉先生也通过vip会员收入、渠道建设收入、B2B特卖收入以及金融实现经营收入。考拉先生告诉创业邦,2016年计划至少完成30万家社区商户的拓展;平均为每个商户积累200个粉丝(熟客)、间接服务6000万顾客;到年底,实现在线交易流水5亿/月,间接为商户带来10亿/月现金收入;覆盖除北上广深以外,26个二三线城市。
此前传言甚久的宜家电商,终于有了确定的消息。宜家中国日前回应界面新闻,宜家将在今年下半年在中国市场推出电商渠道。宜家中国零售总裁朱昌来告诉界面新闻记者,宜家的电商平台现阶段将使用宜家自建的官方网站,依托19个宜家商场的物流力量,在各个区域分批次逐步开展。同时,朱昌来还表示,未来不排除与其他成熟的电商网购平台合作的可能性。颇受消费者欢迎的宜家食品也有可能通过电商平台销售。目前,宜家已经在13个海外国家开展了电商业务。平板包装、物流方便的宜家家居,似乎与电子商务天然契合。然而电商业务多年以来在中国市场的引而不发,让一些批评者认为宜家略为保守。朱昌来解释称,电子商务对于宜家而言并非新命题,然而宜家为了适应中国市场的独特环境,亦进行了长期的研究和筹备。现阶段宜家的计划,是建立一个融合的多渠道销售策略,以满足消费者的不同需求。今年2月,宜家在天津建立了中国区第三个大型仓储物流基地。朱昌来称,这也是为了更好地服务多渠道销售的重要举措。“电子商务对零售企业的库存管理提出了更高的要求。如果一个商品缺货了,需要很快地进行调整补充。”除了电商渠道,宜家还首次向界面新闻记者回应了关于即将于5月25日营业的温州宜家订货中心的运营事宜。温州订货中心是宜家试点的第一家小型门店,位于万象城商圈,面积在2000平方米左右,陈列的货品系列与大型商场基本没有差别。像商场一样,宜家订货中心也设有样板间,消费者可以通过宜家内部系统订货,商品由宜家宁波商场发货后,消费者可以选择由宜家送货上门,或到温州订货中心提货。朱昌来称,温州距离宁波商场不远,交通便利。同时温州人口密集、经济水平比较发达,尽管当地还没有宜家商场,但已经有超过2万名注册会员,品牌认知度很高,是一片合适的试验田。可能令当地消费者略失望的是,在这家订货中心中并没有宜家餐厅,也没有宜家食品的销售。“订货中心是宜家商场的延伸和补充。”朱昌来说,目前宜家正在以每年三家商场的数量,在中国市场扩张。而通过订货中心,宜家可以更快速地进入更多城市,让当地消费者体验到宜家的产品。如果温州的订货中心试水成功,宜家将在更多类似的城市开设这种业态的门店。另一方面,宜家也会评估各地订货中心的经营状况,作为商场选址的参考。朱昌来表示,商场、电商渠道和订货中心是多渠道销售的重要组成部分,这些渠道相互支持补充,可以满足消费者的不同需求。商场不仅是仓储物流的基地,也是宜家主要的品牌展示和体验的中心。在线上购买商品的消费者可以通过线下门店申请售后服务。在她看来,按照宜家在国外市场的经验,电商的业务并不会挤压线下商场的营收,更多增量来自新业务,而非替代性的。考虑到中国市场的潜力,宜家对多渠道销售的发展很有信心。2015财年,宜家中国市场实现105亿元销售额,销售增长超过18%,可比市场销售增长10%。与此同时,宜家俱乐部会员增长了42%,达到1350万人;官方网站的访问量达到5300万,比去年增长52.5%,超过7500万人次光临宜家中国商场。
莎莎国际公布全年盈利警告,预计截至3月31日集团全年溢利较上年同期的8.39亿港元下跌超过50%,莎莎国际方面认为,由于零售业环境持续疲弱,导致销售及毛利均明显下跌,削弱成本效益。去年10月,莎莎国际就曾发布盈利预警,根据一二季度的业绩,莎莎国际预计中期盈利将较上年同期减少下滑50%。截至今年3月31日的四季度财报显示,莎莎国际的营收同比下降15.1%至19.26亿港元,与三季度相比衰退加速。韩国、日本等周边国家不断加强旅游配套及提供便利入境政策以吸纳内地旅客,以及港元强势和人民币贬值等因素,导致香港作为旅游城市的竞争力已大为减弱。过去两年,不论是在内地还是在港澳地区,莎莎国际都采取了不同措施挽回业绩困局。如大力拓展线上电商及O2O渠道,入驻苏宁全球购、京东全球购平台,发展内地电商业务;在内地与香港地区试水O2O业务,加强线上平台与实体店铺的合作,以增加营业额。但从如今的市场表现看,这些补救措施并未能够带动莎莎国际走出业绩泥潭。
北京华致陈香是一家电子商务公司,承接了华致酒行原有全部线上业务。业务范围从品类上包括中国白酒黄酒、中外葡萄酒、外国烈酒,从年份上包括新酒(5年以内)、陈年酒(5年-15年)、陈年老酒(15年以上)。以推广陈年酒文化为宗旨,以中外陈年酒为主营业务范围,以打造中国陈年酒线上交易平台,建立陈年酒投融资渠道,为陈年酒的再流通创造一个公开、公平、公正的平台为目标。北京华致陈香电子商务有限公司-专业的酒类网站。便捷、诚信的服务,为您提供愉悦的网上商城购物体验。老酒频道官网地址:http://www.laojiupd.com登录用户通过一起惠去老酒频道购物,最高可获得5.6%的商城返利。
5月4日消息,今日晚间,罗莱生活发布定增预案,拟募集12.5亿元用于全渠道家居生活O2O运营体系建设项目,以及供应链体系优化建设项目。公告称,公司拟以12.04元/股非公开发行股票募集资金总额不超过12.5亿元,发行股票总数不超过1.04亿股。其中,约有10亿元拟投入O2O运营项目,其余2.5亿则拟投入供应链建设中。除此之外,罗莱生活方面表示,公司股票于5月5日复牌。据获悉,本次非公开发行股票的发行对象共有6名,分别为上海伟发投资控股有限公司、苏州绍元九鼎投资中心、苏州启利九鼎投资中心、苏州弘泰九鼎创业投资中心、九泰基金管理有限公司、珠海栖凤梧桐一期投资基金合伙人企业。其中伟发投资将认购6亿元,其他公司认购合集将合计超过5亿元,发行完成后,作为一致行动人将持有公司股份超过5%。罗莱生活方面表示,本次发行募集资金将继续推动公司由家纺向家居生活一站式品牌零售商转型,有效提升公司经营业绩。同时,资金投资项目拟将天猫、网上加盟等分销官网,以及零售官网和实体门店的客户出点集成至统一的网销平台,整合现有渠道销售网络,打造公司线上线下互动融合的全渠道O2O运营体系。据了解,2015年罗莱生活全年共实现营收为29.16亿元,同比增长5.59%。业内人士表示,罗莱生活去年转型升级动作比较积极,很明显已不仅仅满足于家纺生产者角色,希望通过资本的力量来驱动创业创新,进一步整合家居生态圈。罗莱生活投资总监林齐鸣也曾表示,公司在2016年的主要规划是布局垂直电商、智能家居等项目。
对于目前互联网创业环境,快准车服创始人蒋仁海并不看好单纯的互联网创业,“一般的创业公司不具备线下资源,模式再好也很难落地。例如,修理厂的实际需求中,快速配送是非常重要的,创业公司没资源,暂时做不到这点。”据了解,快准车服现阶段定位为一家自营B2B汽配电商。创始人蒋仁海也是汽车蓄电池制造企业巨江电源的创始人。因此,快准车服在创业初期就获得了巨江电池5000万元的天使资金。除了提供资金支持以外,巨江集团向快准车服先后开放自身全国600余家蓄电池经销商,为快准车服汽配商城搭建线下服务站,解决本地仓储和配件物流问题。“我们想做一个垂直B2B平台。上面有各种汽车配件,当然包括我们的蓄电池产品;把我们的经销商转变成我们的服务商,然后给修理厂做服务、配送。第二步,希望在一个区域内如果能够做成一个强势的平台,希望引进一些好的投资。”B2B汽配电商平台蒋仁海在2016汽车后市场国际峰会讲到。据蒋仁海介绍,这些经销商逐渐转化为平台服务商,将为平台解决总仓供货、子仓备货,服务站配送等供应链的整合问题。快准车服主要在大区设总仓,为区域内的服务站子仓补货、备货,由服务站配送货品至修理厂。总仓的设立使得产品更加齐全,降低了服务站的仓储物流压力,也能提高产品周转率。目前,快准车服仍处于探索阶段,主要服务金华以及周边地区,商城、APP以及ERP系统已经开发上线。虽然现在商城和APP还没有大量的订单,但蒋仁海认为,在订单越来越多、SKU越来越多的情况下,通过平台以及对数据的分析,会使得整个业务流程变得更简单高效,从而降低了运营成本。蒋仁海还介绍,汽配行业里存在两个通病:一是国内渠道商的话语权不足,另一个是区域发展不平衡。“渠道商、品牌商、厂商之间尚未走到一个平衡点,一二线城市的发展与三四线城市的发展极不平衡。”蒋仁海认为,这些问题也给快准车服带来一个机会。据悉,快准车服发展将分为三个阶段。创业初期先垂直于汽配B2B业务,自营汽配产品,逐步完善基础设施和网站建设。第二阶段,效仿京东商城,将平台开放给第三方卖家。最后阶段,考虑涉足汽车后市场其他服务,例如贷款、金融等。未来,快准车服将在全国建立起2000家以上的服务站,覆盖更多地区的修理厂企业。今年希望能先完成100多家。
5月3日消息,4月30日,贝因美发布2016年一季度业绩报告,报告显示,公司一季度实现营业收入9.07亿元,比上年同期增长1.24%,而归属于上市公司股东的净利润6004.2万元,同比增长23.61%。除净利润较大增长外,经营活动产生的现金流好每股收益也增长较大,其中现金流增长93.05%,基本每股收益增长20%。受此利好消息影响,今日股市开盘,贝因美便一路上涨,截至10点50分,该股以10.04%的涨幅封上涨停板,报每股12.27元。对于净利润大幅增长,从公告处了解到,由于贝因美一季度营业收入增加,而成本减少所致。事实上,有关成本的减少,公告相关数据显示,一季度贝因美营业成本同比减少0.61亿元,其中销售费用同比减少1000万元。对此,有业内人士分析,利润增加,成本减少,这与去年以来贝因美对销售体系的改革不无关系。据了解到,2014年净利润下降超过90%后,贝因美开始了对销售渠道的改革。据了解,贝因美在渠道方面的改革主要包括两方面,一是把经销商变为代理商体制。以前经销商体系主要是总部、各省分公司、经销商(包括省、市两级)四个层级,经销商之前从分公司拿货,而改革后的一级代理商直接从总部拿货,减少了分公司这个环节,让原本供应链的四个环节变为三个环节,环节变少的结果就是,代理商从总部拿货时享受的折扣更多,利润空间也相对增大。除了改革经销商为代理商外,贝因美还对自己的销售体系进行了改革,将全国十五个分公司转制成全资子公司,让子公司以股东角色更多参与到经营链条中。此外,从今日股市来看,白酒、食品饮料板块大涨上涨也对贝因美涨停有所刺激。
5月3日消息,日前,母婴O2O平台“附近逛”宣布正式上线,其主营业务是为用户提供基于地理位置的本地服务体验,“帮助实体店走出困境。”据了解,“附近逛”通过打造移动互联网+母婴店+亲子服务+同城社群为一体的母婴交易平台,把线下的母婴店、亲子服务机构、早教机构、游乐场以及其他与母婴相关的周边服务都搬至线上,用户可在线支付完成交易。“用户线上交易的习惯已经养成了,实体店做不到。”“附近逛”创始人林计标表示,“附近逛”的成立初衷是帮助实体店走出困境。林计标分析,由于受京东和天猫的挤压,标品销量都跑至线上,且现在母婴消费主体集中于85后,这个群体的特性就是消费偏线上化。但与之相矛盾的是,母婴行业90%的营业额都集中在线下,用户仍希望通过线下体验来保障商品安全。而附近逛则是希望在不改变用户消费习惯的基础上,提高用户消费体验,并解决线下店市场竞争问题。据了解到,目前平台已经确定了千余家合作商家,用户通过APP在线选定商家下单后,货物由店主自行邮递发送。“我们就是帮助商家拥抱互联网。”林计标认为,这种做法看似增加了商家的运营成本,但其实际运营规则与淘宝相似,只是拓展了商家的销售渠道。同时,林计标透露,母婴社区也是附近逛的发展方向之一。据他介绍,附近逛2.0版本将会增加本地社群的功能以供用户交流,从而增强用户使用黏性,“我们所有的功能都是为电商服务的。”“附近逛”的发展目标并不仅仅局限于母婴市场,“后来在探索中我们发现,对这种消费方式有需求的不光是妈妈群。”林计标表示,对“附近逛”来说,母婴仅仅是一个切入口,后期还将继续扩大服务类目,并逐渐延伸至周边生活服务,“线上线下相融合这种购物方式是零售业的未来,至少十年内是这样。”据了解,“附近逛”在去年已拿到数百万种子轮资金,目前天使轮也在筹备中。
上海钢联(300226)4月29日晚间公告,同日公司控股子公司上海钢银电子商务股份有限公司(以下简称“钢银电商”)与山煤国际能源集团股份有限公司(以下简称“山煤国际”)、山西东泰能源集团有限公司(以下简称“东泰能源”)共同签订《煤炭电商平台战略合作三方框架协议》,拟共同出资设立煤炭电商平台公司,主要从事煤炭现货交易业务。煤炭电商平台公司注册资本人民币5000万元,其中钢银电商拟以自有资金出资人民币1750万元,占注册资本的35%,山煤国际拟出资2000万元,占注册资本的40%,东泰能源拟出资1250万元,占注册资本的25%。公司表示,山煤国际(600546)为主板上市公司,同时拥有国内和山西省内煤炭销售的合法资质,并在山西省内拥有铁路运输单列计划。山煤国际在国内拥有五大电厂以及大型钢厂有多年的合作经验,与世界20多个国家(地区)的煤炭用户及众多国内用户建立了长期稳定的贸易合作关系,拥有突出的货源渠道、运输能力和业务渠道优势。东泰能源以吕梁地区的优质主焦煤为依托,经过多年经营积累了一大批宝贵的终端用户。钢银电商拥有领先的第三方电商平台运作经验、优秀的团队以及成熟的平台技术优势。各方本着诚信合作、优势互补、资源共享、平等互利的原则,依照国家产业政策,从市场需求出发,旨在建立国内领先的煤炭产业链电商平台,围绕煤炭全产业链提供增值服务,打造新的盈利模式。本次对外投资有利于公司各产业板块的电商平台协同发展方面,符合公司的发展战略。
4月29日消息,京东无线事业部负责人徐雷昨日透露,于3月份推出的开普勒计划目前已经进展到二期,70%的项目架构已经基本完成,目前的合作伙伴已经达到40多家,包括墨迹天气、买卖宝、什么值得买、下厨房、楚楚街、穿衣助手等。徐雷解释称,所谓的开普勒计划就是利用移动互联网的场景化和去中心化趋势,将京东各个业务模块及能力进行整合开放,为移动开发者提供商品精选、电商交易、物流配送、分佣结算、技术支持、金融服务等服务方案,搭建无线开放生态圈。在具体的做法上,京东方面提供了三种合作模式,即导购分佣、入驻以及买断型的合作。其中,入驻的方式与京东已有的CPS模式类似,将京东的商品接入到合作伙伴平台中,每销售一件商品,合作方可以拿到分佣。京东方面表示,这种模式下,商品的所有权和营收都属于京东所有,不计入到合作伙伴的流水当中,且产品的价格与京东无限端保持一致。另外一种,移动应用开发者可以选择从京东自营商品中买断货品,称之为B2B2C,即消费者在合作伙伴应用里购买商品的瞬间,物权转移到合作伙伴方,最终销售的主体是合作伙伴和消费者。徐雷介绍称,第三种方式则相对灵活,介于买断和CPS之间,合作伙伴采取买断模式以后有自己的定价权,可变价,但是商品是京东的,而这种模式尤其适合积分商城类的合作伙伴。据了解到,京东已能利用手段,在合作伙伴平台中实现京东账户的一键登录,而无需跳转。除自营商品、售后物流、京东账户的共享之外,合作方可以自主选择京东云计算、大数据、京东白条、京东支付等项目。有业内人士分析表示,尽管开普勒计划为京东拓宽了多种营销渠道和变现的方式,但究其根本就是在做一个面向B端的分销体系,与淘宝客相差不大。
4月26日,瑞士信贷发布报告称,2016年全球零售业裁员数量预计将超过3.7万人,创下自2010年以来新高(2010年全球零售业裁员数量为3.03万人),在2011年至2015年间,零售业每年的裁员数量远低于这一水平。根据彭博社的统计数据,今年迄今为止,零售业宣布的裁员数量已超过2.4万。在零售行业中,大约2/3的裁员活动倾向于在每年的前四个月中发生。但瑞士信贷集团分析师则认为,实际的裁员数字可能会超过彭博社的预期,因为最近以来已有多家零售公司申请了破产保护。过去几个月零售业的裁员几乎已成为常态,裁员通常发生在企业利润率下滑和销售放缓之际。此外,传统的零售职位还因为消费者转向电商而受到影响。关店,是导致裁员最直接的原因。1月15日,沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺,其中美国本土门店154家,海外市场115家。此举将影响1.6万名沃尔玛员工,其中1万人来自美国。2月26日,沃尔玛又在总部裁员超过100人。本次裁员针对的是信息系统部门,该部门隶属于沃尔玛近期创建的WalmartTechnology,集中了为公司网站工作的员工以及门店的技术部员工。同月,美国第一大百货公司梅西百货宣布将关闭约40家门店、并裁员近4000人。缩减开支则是裁员的目的之一。美国三大青少年服饰零售商之一的Aéropostale也在今年1月宣布裁减100个职位,裁员人数占员工总数的13%,目的就是缩减开支。在全美拥有610家连锁店的Aéropostale,近年来受大环境影响,2013、2014财年连续亏损甚至到了濒临破产的地步。4月22日,彭博社援引消息人士称,Aéropostale正在寻求进入破产保护程序,最快4月宣布,此前,Aéropostale已经连续13个季度亏损。。4月21日,美国西尔斯(Sears)百货也宣布为降低成本、增加盈利,今年夏天将关闭68家Kmart和10家西尔斯店。西尔斯的销量一直在下降,在节日旺季的销售也令人失望。最近一个财季,西尔斯的销售额更是减少了5.8亿美元,同比下滑趋势进一步扩大。美国高档百货公司Nordstrom也在4月18日宣布将于第二季度结束前裁员350-400人。Nordstrom预期2016年度同店销售成长率为2%以下,逊于2015年的2.7%。据英国《泰晤士报》2月的一则消息,英国超市巨头Tesco的一份文件遭到泄密,文件显示Tesco正在考虑在2017年之前裁员1/6,相当于3.9万人,此举将为其节省5亿英镑的成本。Tesco表示,该文件所书的计划只是模拟,未必会真正实施。但是根据英国零售协会表示,英国零售行业面临巨大挑战,2016年至今,英国共减少了大约4万家零售商店。亚太地区同样不能幸免。受内地游客减少影响,香港官方数据显示,今年前两个月香港零售业营业收入合计下跌13.6%。2月同比下跌更是超过20%,香港本土零售商莎莎国际、永旺、周大福等业绩均出现下跌。另一个可以佐证的信息是,今年1至3月,香港大部分行业的失业率均在上升,尤其以建造业及零售业的升幅最为明显。而上述零售商在关店的声明中几乎都提到了原因之一:遭受电子商务的冲击。不过零售商在放弃了一部分线下渠道的同时,也在将更多的资源用于实现线上线下的更好结合。例如沃尔玛和梅西百货,支持在线购买、线下提货或者在线下单、实体店发货,帮助实体零售更好地整合门店与电商渠道,以实现线下门店和线下渠道资源的优化配置。
4月27日下午消息,国美电器发布盈利警示公告,称基于集团进入战略转型的实施期,截至2016年3月31日止三个月期间的利润预期将有所减少;相较于去年同期,减少幅度约在50%至55%之间。如扣除非经营因素,调整后的利润与去年同期相比将减少约30%至35%之间。公告称,集团根据2015年提出的“全渠道,新场景,强链接”战略规划于2016年开始进入到转型阶段的实施期,根据对最近期的管理账目的初步审阅,其整体的可比门店销售收入预计录得3%至3.5%的负增长;因电子商务持续高速增长以及一级市场的门店转型,对整体的毛利率有所拉低,不过本集团的整体综合毛利率预计将保持在约17%的水平。同时公告表示,集团的在线、线下交易总额(“GMV”)与去年同期相比预期增长超过12%,其中在线电子商务的GMV增长预期将超过100%;报告期内的销售收入预期比去年同期增长超过5%,其中在线电子商务自营部份的销售收入预期增长超过90%;报告期内,集团的费用率与去年同期相比基本持平,如扣除报告期内的非经营因素,费用率预计将有所下降。预计战略转型将于完成时为集团带来业绩提升。
4月26日消息,据独家获悉,品胜旗下O2O平台“品胜·当日达”即将与天猫展开全渠道合作,目前,双方系统已基本完成对接,并将在五月中旬正式签订合作协议。品胜相关负责人表示,本次合作主要体现在系统开放、服务开放、渠道开放三个方面:(1)天猫所有商家均可入驻品胜O2O系统,消费者可以查找最近的当日达门店并下单,享受品胜·当日达急速物流,实现最快两小时达甚至半小时达。(2)消费者在天猫购买的任意入驻品胜系统的品牌产品,均可享受品胜·当日达提供的上门安装、售后等服务。(3)品胜将开放其5000多家线下门店展示入驻品牌产品,帮助品牌将渠道下沉至县级城市和乡镇,而消费者到店体验产品后,扫码即可进入天猫下单。据了解到,对于品胜·当日达的物流效率,有数据显示,消费者在上午11点之前下单,当日送达率可以达到70%~80%;11点之后下单,当日送达率约为40%,次日付给率为93%~95%。有业内人士表示,天猫引入品胜遍布全国的分布式物流网络后,其物流效率将有望赶超京东,而这也是天猫合作苏宁、启用菜鸟联盟当日达后,对物流时效的又一次升级。资料显示,品胜是一家专注于智能移动周边设备的互联网企业,致力于数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销,今年4月通过注册全资子公司获取物流牌照,面向全渠道品牌开放“品胜·当日达”急速物流服务。4月26日消息,据独家获悉,品胜旗下O2O平台“品胜·当日达”即将与天猫展开全渠道合作,目前,双方系统已基本完成对接,并将在五月中旬正式签订合作协议。品胜相关负责人表示,本次合作主要体现在系统开放、服务开放、渠道开放三个方面:
核心提示|昨日,郑州中院公布10起知识产权典型案例,其中一起引人注目:吴某等人违背富士康公司的规定,以秘密安装无线路由器的方式侵入了苹果公司的网络,通过为他人“改机”“解锁”手机共9000余部,五个月违法所得共计300余万元。【案例】“洗白”美版苹果手机月入60万元吴某、邹某、兰某三人曾是深圳富士康公司员工,从事过苹果手机的生产加工,懂得将美版苹果手机进行“改机”“解锁”的“刷机”技术。2011年11月,3人共谋靠这门“手艺”弄点大事。随后,吴某与在深圳、浙江等地的苹果手机销售商建立联系,搭建了收售渠道,让他们低价从市场上收购美版苹果手机,吴某利用技术“改机”“解锁”,激活后的手机高价在市场上销售,约定每部手机“激活费”400元左右。记者了解到,美版有锁苹果手机十分便宜,但无法在本机使用他家运营商的手机卡,不能支持中国的通讯系统。经过破解后的美版手机,在市场上依然比正品的价格要低廉,不少人愿意冒着没有售后、可能买到翻新机的风险,低价从黑市购买美版苹果手机。2011年12月至2012年4月,吴某等人共“刷机”9000余部,违法所得共计300余万元,平均月收入高达60万元。【做法】里应外合,安装神秘路由器2011年11月底,吴某找到郑州富士康公司部门主管段某,让段某帮忙在郑州富士康厂区内安装无线路由器,通过这种方式侵入富士康公司和苹果公司计算机信息系统,答应每月付给段某一定报酬。段某被高额的回报打动,找到下属何某与钟某,将这个神秘的路由器安装在了备品室。“刷机”的时候,吴某给段某打电话,让钟某、何某接上网线,接通电源,不用的时候,就拔掉网线,切断电源。通过无线路由器侵入富士康公司和苹果公司计算机信息系统后,吴某等人从苹果公司网络下载各种应用程序,通过修改代码等方式,实现“刷机”。此外,再联系在深圳富士康安插的“内应”,将修改后的手机“激活”。【处罚】当场抓获,终审判处主犯5年徒刑2012年4月,郑州富士康公司连续3天通过系统设置的报警监控装置发现有异常刷机行为,经过寻找,发现了这个神秘的无线网络设备。2012年4月25日民警与郑州富士康公司人员在K01栋南侧民房将正在进行刷机的吴某等人当场抓获。随后,其余十几名作案人员分别被抓获或自首。2015年12月30日,河南省高级人民法院作出终审判决:吴某、邹某、兰某等3人犯非法获取计算机信息系统数据罪,各自判处有期徒刑5年,并处罚金人民币100万元。其余人员也分别判处5年至2年不等刑期,并处罚金。相关案件造假药、假奶粉的,也都跑不了!发布会现场,郑州中院知识产权综合审判庭庭长赵健良还公布了其余9例侵犯知识产权的典型案例。假玉米种子:郝某等6人从2012年10月开始,4个月期间从甘肃酒泉育种基地进购大量的玉米种子,假冒他人注册商标,大肆销售,涉案金额近700万元,被判处六年半至2年不等有期徒刑,处罚金500余万元。假奶粉:买个设备、奶粉原料,生产点冒牌商标,就可以制作“知名品牌”的奶粉了。高某等人就干起了这类勾当,涉案金额近40万元。考虑到奶粉安全是妈妈们关注的重点,郑州中院加大处罚力度,判其4年半至1年不等刑期,罚金39万余元。假药:在新郑市龙湖镇的民房里制作假药,潘某被判有期徒刑6年,罚金21万元。假润滑油:假润滑油用在车上,对行车安全带来潜在危险。“长城”“昆仑”“美孚”……两人2011年至2013年期间在郑州市十八里河镇生产假油,涉案金额260余万元,被判6年、5年刑期,罚金230万元。此外还有侵犯栽培容器专利、模仿食品包装、商标侵权等数起案件。
4月22日消息,据悉,主打内衣零售“衣合优品”今天获得超10家国际内衣品牌的中国经营权,包括“Bendon”集团旗下十余个内衣品牌以及“Bluebella”内衣品牌。此外,衣合优品还获得了包括Vanninavesperini在内的十余家国际知名内衣品牌授权,成为上述品牌在中国地区的经营、销售、售后服务商。有国际内衣品牌提议,衣合优品将在北京、上海、广州、深圳等一线城市的高端大型购物商城开设内衣体验生活馆,这将拓宽销售渠道通路,对于国际内衣品牌而言,能在短时间内提升其品牌的知名度与产品的销量,最终实现低成本快速打开中国区域市场的目标。据了解,2015年,广东上百家内衣企业发起成立了广东衣合联盟集团,注册资本1个亿。集团的业务发展定位于产业和金融相结合的商业模式。衣合联盟主要有三大业务板块组成:广东航通投资管理有限公司,它是专注于阳光私募基金投资管理金融服务;深圳衣合联盟内衣产业基金有限公司,它是专注于内衣产业供应链创新型企业及科研机构投资;第三个衣合云商,这是核心板块,即将上线的平台--衣合优品。彩婷内衣董事长蔡儒明曾表示,衣合联盟的目标是打造为国际品牌的直购交易平台。直购相当于是没有中间环节,直接到达消费者,把代理商变为服务商,把代理商的重资产变成轻资产,以前大家都要备很大的库存,现在代理商就不需要了,因为是厂家直供。
4月22日消息,据获悉,菜鸟网络宣布县域O2O物流模式正式上线,联手统一、威露士、立白、柔诺、金龙鱼等商家向农村消费者提供快速便捷的物流服务。据悉,首批加入菜鸟县城O2O物流的商品已在江苏省21个试点县实现100%次日签收。据介绍,以往品牌商品线下经销多级,渠道利润摊薄严重,而电商销售快递成本过高,在零售价格不变的情况下,没有足够的利润空间,导致在城市里随手可得的商品无法进村,同时也让很多品牌的山寨假货有机会在农村泛滥,而菜鸟菜鸟县城O2O物流正意欲解决以上问题,让农村消费者不仅能买到正品,也能享受到高时效性的快递服务。据了解,菜鸟县城O2O物流可以为品牌商带来四点好处:(1)增加销量:将原本卖不到村里的商品顺利售出;(2)降低物流成本:以冰红茶为例,一箱饮料的物流成本原本约14元,而新模式可将物流成本降低到3元以下。(3)按B2B方式处理订单,以原始形态流转减少货物破损;(4)次日收货的物流体验让商品复购率有所提高。据了解到,通过农村淘宝产生的订单会首先交由菜鸟农村物流系统处理,待全县订单汇总流转至商家后台后,商家一键批量发货,就近的经销商就会一次性将商品集中送至菜鸟设立在该县的物流服务中心,而从县城到村点的配送则交菜鸟农村物流村际班车完成。值得关注的是,系统分发可以让司机很快理清货物归属,拿到提醒短信消费者也可以直接和村点服务人员进行交接,省去了服务人员将商品和消费者进行匹配的过程,一方面商家不再需要分拣打包、打印快递面单等操作,一方面利用县仓备货缩短了物流链路,有效提升了配送时效。菜鸟相关负责人表示,除以上为商家带来的好处以外,该项目还可以为商家提供农村渠道服务与仓单质押等金融服务,支持快速回款和货到付款服务。此外,上述负责人称,虽然这一模式目前只在农村淘宝先行,但未来会逐渐将布局到更多的消费场景中。
4月21日消息,都市丽人CEO郑耀南在“2016中国制造业互联网峰会”上讲述了都市丽人从代工厂到品牌的转型历程,以及用两年时间在电商领域做到类目前四的经验和发现。一、代工厂阶段,一台缝纫机开始历程。但是代工厂行业利润在不断下降,从以前的30%逐渐下降为不到10%;二、2003年开始转型,一开始是“零售+渠道”,利润率不到5%,坚持了三年,觉得这条路是对的,平衡了自己的能力和市场环境,利润率达到10%;三、2013年转型“品牌+商品”,2014年在香港上市,2015年底突破100亿元的零售,成为全球第六的内衣公司。此外,郑耀南还介绍了都市丽人的在多品牌、多品类、多渠道方面的主要策略:多品牌策略:目前都市丽人有女性、男性、儿童三大产品线;全品类布局:都市丽人开发了八大品类,包括内衣、内裤、睡衣、家居服、保暖服、打底裤、背心、袜子等,保证用户不止能买自己的产品,还能为家人购买产品;多渠道扩张;开展多元销售渠道,持续扩张销售网络。据悉,都市丽人的线下店分为五种:商业超市店、交通枢纽店、校园店、社区店、商业街店。郑耀南介绍称,都市丽人从2014年开始在电商起步,到2015年底成为电商前四,预测今年年底进入前三。他还透露,以前在电商领域排名前列的大多是线上品牌,而到2016年,线上排名前十的内衣品牌中,有八个是线下品牌。据了解,本届大会已于今日在东莞现代国际展览中心举办。本次大会以“创造之都·革新之路”为主题,旨在推动东莞本地资源、传统企业与电商平台、服务商对接,助力东莞制造业电子商务的深度转型。包括eBay跨境贸易事业部香港和台湾地区总经理梁皑贝、亚马逊中国华南区总经理康平、环球易购第三方平台负责人吴庆华、都市丽人CEO郑耀南、华阳信通CEO黄新山、乐视商城战略经营总经理贾光阳等在内的电商高管都参与峰会并发表演讲。
昨日生活半径在其微信公众平台发布公开信,称生活半径将战略转型,全力聚焦线下短距离即时配送服务。从5月1日开始,将暂停外卖O2O线上平台运营,关闭微信及App下单渠道。事实上,今年2月,生活半径就已经放出“将原有TOC的外卖订单入口关闭,全力TOB,专注于B端的配送业务”的消息,而生活半径在本次的公开信中也直接表示,“推荐大家使用饿了么、口碑外卖平台”。去年8月生活半径获得C轮融资,与新口碑展开深度合作,将生活半径打造成多品类的生活服务O2O平台。口碑自复活以来大力发力外卖业务,先后投资总部在北京的生活半径重模式外卖,再投资总部在杭州的点我吧及众包即时物流配送项目点我达。饿了么获得阿里巴巴与蚂蚁金服的投资后,与口碑在外卖业务及外卖配送方面展开深度合作,4月20日,口碑外卖商家改签至饿了么平台,原口碑外卖商家的配送也由饿了么接手。之后便有消息称,原来为口碑外卖提供配送服务的第三方平台将会并入饿了么旗下“蜂鸟”配送系统中,作为开放系统成员继续提供配送服务,以补充饿了么方面的运力。北京商报记者随即向饿了么方面核实上述信息,得到饿了么方面的确认。有业内分析认为,复活口碑足以显示阿里对于生活服务市场觊觎已久,投资配送项目亦是为其规模化发展奠定基础,如今饿了么与口碑外卖业务合并,阿里此前投资的配送项目的功能也将被逐一激活。