4月21日消息，今日凌晨，嘉事堂发布了2016年一季度业绩报告。报告显示，一季度嘉事堂营收约为24.24亿，同比增长42.45%，归属上市公司股东的净利润约为5446万元，同比增长43.39%。特别值得注意的是，嘉事堂一季度经营活动产生的现金流亏损约达2.8亿元，而去年一季度嘉事堂的经营现金流为26亿元，同比减少752.92%。对此，嘉事堂公告做了如此解释：营收同比增长42.45%，主要因为一季度公司医药及医药器械批发业务快速增长所致；而经营现金流大幅减少，嘉事堂公告解释为因北京实行阳光采购招标，公司为获得更多优质品种及更低采购成本，提前支付了供应商货款所致。事实上，据了解到，近五年来，嘉事堂的年度经营现金流一直“捉襟见肘”。不过据查看了其5年来的营收和净利润，发现从2011年开始，嘉事堂的营业收入以每年30%的增幅快速增长，2015年其增速达47.16%；而在净利润方面，从2012年开始，嘉事堂净利润增长快速，2013年和2014年增速甚至一度分别达99.62%和75.20%。其实从嘉事堂营收、净利润持续增长，而经营现金流持续为负的走势来看，也反映嘉事堂近年来的扩展经营情况。事实上也是如此，从2013年开始，嘉事堂就开始对北上广深等城市主要医疗零售商进行大量收购，目前其销售网络已经覆盖全国30多个城市。在电商业务方面，据了解到，近年来，嘉事堂也在着力拓展电商渠道的销售。就在不久前，嘉事堂还在投资者关系互动平台上表示，公司医药电商业务已与阿里健康、京东医药开展合作，天猫医药馆亦在公司电商发展布局的考虑范围之内。对于今年上半年的业绩，嘉事堂也在其Q1季报进行了预告。据了解，2016年1-6月，嘉事堂归属于上市公司股东的净利润为1.08亿至1.26亿元，同比增长20.00%至40.00%。据了解到，嘉事堂主要从事医药零售和医药批发业务，同时兼顾医药物流的第三方配送业务。

4月20日消息，日前，国务院办公厅发布《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》，该《行动计划》中明确指出“加强对跨境网络交易中邮递、快件渠道的监管，严厉打击利用电子商务平台以及跨境电子商务中邮递、快递渠道实施的走私违法活动和通过‘蚂蚁搬家’等方式进出口侵权假冒商品的违法行为。”对此，跨境进口直邮服务商广州优宜趣供应链管理有限公司（UEQ）的CEO杨学海指出，邮关收紧对走直邮的跨境电商并无影响。杨学海表示，该《行动计划》中指出严邮关主要是为了打击利用邮递、快递渠道实施的走私及“蚂蚁搬家”的违法活动。“因为传统邮政和快件通道是不需要三单对碰的，所以有些不合规的企业会利用这个通道把海外大批量的货物进口到国内，然后在国内进行批发等商业活动，卖给其他商家，这种行为是涉及走私的。”他说道。而他指出，正规的跨境电商走邮递快件通道清关是合法合规的，都是按照标准进行申报的，把邮件内产品的价格上报，并按行邮税规则合法缴税。“当然，低于50元免征额度的邮件是不需要交税的。而现在低于50免征额的产品占比还是较高的。”杨学海说道。《行动计划》发布后，杨学海认为海关将提高邮件的查验率，并对申报价格进行更严格的审核。此外，他还表示，海关可能会对个别品类产品的邮件将加强监管，但这个监管也仅限于针对低报价格等违法行为。

江西精彩生活投资发展有限公司（以下简称"精彩生活"）是一家成立于2007年7月的科技创意型企业，自创立以来，始终坚持以"打造公平贸易、推动社会诚信"为使命，以全新的BMC商业模式为依托，以大众自然消费为导向，将商品渠道、金融渠道、诚信渠道有机结合，打造了一条全新的通用渠道；同时，"精彩生活"秉承"以人为本"的服务精神，以"整'和'资源、共'赢'天下"为经营策略，成功构建起一家"心海"境界超级"轻公司"。凭借创新模式和卓越理念的支撑，"精彩生活"革新了传统电子商务理念，为整个行业发展注入了全新的活力，更助推了江西乃至全国的经济腾飞，实现了"社会、商家、消费者"三者共赢局面，赢得了社会各界的高度赞誉和极大好评。作为一个强势崛起的朝阳企业，“精彩生活”创立了全球唯一最具领导性的电子商务新模式——BMC商业模式，致力于打造生产制造在全中国和全世界，消费在全中国和全世界，订单在中国和太平洋直购网的新格局。目前，“精彩生活”旗下拥有一个全新的电子商务交易平台——“太平洋直购网”、一个诚信无界支付系统——“无界太平通宝”、一个线上与线下完美互动的实体品牌——“精彩生活便利概念店”、一个全球独一无二的互助体系——“BMP诚信贷款”、一个庞大全面的互动交流平台——“太平洋社区”、一个全新综合商务大厦——“精彩生活时空”。“精彩生活”的服务领域已逐步向“电子商务+金融现金流+实体店铺+BMP诚信贷款+SNS社区+新能源领域”的无界平台发展，成功打造了一条扬帆“心海”的传奇航路。

4月13日消息，在全国中小企业股份转让系统发现中，母婴品牌贝恩施的新三板挂牌申请已得到批准，证券简称贝恩施，股票代码836818，但正式挂牌交易的时间暂未确定。此次贝恩施拟公开发行股票总量为2000万股，刘振烈、张丽敏夫妻合计实际支配的股份为100%，为公司共同实际控制人。公司自设立以来，提供包括母婴、汽车、数码、办公用品等商品的互联网零售服务。公司及子公司凯歌电子、金万豪贸易依托互联网技术，打造自主婴童用品品牌，通过B2B及B2C电子商务模式进行产品的线上销售。目前，公司的主营业务产品为母婴类产品，主要针对的是低龄婴幼儿开发的智力玩具、亲子互动玩具等。从2014年到2015年8月，贝恩施销量最高的三大销售渠道分别为京东、亚马逊、飞虎乐购。据悉，贝恩施于2015年12月14日整体变更为股份公司。去年12月份开始申请新三板挂牌，挂牌资料于12月28日在全国股转系统披露。2013、2014年以及2015年1~8月份营业收入分别为2688.87万元、7116.24万元、7525.71万元。其中净利润则依次为-62.77万元、-32.64万元、115.86万元。公司的采购模式分为自有品牌产品采购及非自有品牌产品采购两种模式。非自有品牌产品采购采取直接采购的方式，商品包括儿童玩具用品、汽车用品、数码产品、办公用品等。自有品牌产品采购采取委托生产的方式，产品以母婴类儿童玩具用品为主。公司在2015年8月完成对深圳佩奇数码科技有限公司的投资，佩奇数码可为公司进入孕婴童智能穿戴设备产品领域提供技术支持。截止到2015年8月31日，账面余额200万人民币。公告显示，贝恩施依托第三方电商平台进行销售，对其具有一定的依赖性，且目前电商平台已初步出现竞争壁垒及垄断阵营。若第三方电商平台提高服务收费标准及进驻门槛，对贝恩施销售渠道及盈利将产生影响。

日前，一位从生鲜电商一米鲜离开的员工透露，一米鲜融资可能遇到问题，还出现了裁员的现象。为此，一米鲜官方求证该消息。一米鲜创始人焦岳表示，今年1月一米鲜刚刚拿到了B轮融资，还没向外界公布。“我不知道怎么会出现这样的传言？”据了解到，2015年12月份，一米鲜发出消息获得了昆仑万维1500美元的A+轮投资，而2016年此次投资则是新的一轮，具体规模和投资方暂未曝光。据焦岳透露，今年5月份，一米鲜不仅仅会发布B轮融资的详细消息，而且还将同时推出“59分钟即时送”这一产品。“上周三，一天我们卖出了1000个榴莲。”焦岳透露了目前的经营数据。“今年，我们将加大在优质产品方面的布局，6月到8月份，产地直采的比例将达到60%到70%。我们希望大家更关注我们在产品方面的布局，而非各种传言。一米鲜将与京东、百果园一起发起国内水果联盟，促进水果的标准化。”此外，焦岳还透露，今年一米鲜销售的水果将进行分级，用户将看得到水果的不同级别、甜度，将水果的标准化做的更加精细。至于裁员，焦岳表示，由于一米鲜会有季度考核，不达标的一些员工可能会被辞退，但与此同时一米鲜也在一直开展招聘。据观察到，一米鲜的各个端口都在正常运营，并推出各种促销活动。但融资不顺此事完全是空穴来风吗？一位业内人士认为，这反应了外界对于生鲜电商不确定性和一直“烧钱”的一种倾向性判断。众多生鲜电商要思考不可回避的一个问题，在追求市场规模的同时，如何尽快实现盈利？该业内人士指出，很多生鲜电商其实并没有脱离传统零售的以仓储为核心的销售模式，并没有改变传统链条。“传统零售链条是将商品先生产出来，然后再将商品放在仓库中，然后逐步出货。很多生鲜电商也是一样，这就导致商品在流通、配送等环节成本并不能降低。”行业人士指出，在损耗方面，生鲜O2O与传统生鲜连锁相差不多。传统生鲜连锁的损耗在20%到30%之间，但这是整个生鲜链条，而电商从产地到用户手中、再算上退货和拒收的成本也会达到这样一个数字，所以在避免损耗方面，生鲜电商也并无优势。而且生鲜电商通过互联网的渠道销售导致其需要投入大量的营销费用，以获得流量和用户。并且由于生鲜电商之间激烈的竞争，各个商家还投入了大量的资金补贴。有生鲜玩家透露：“一个苹果一块钱进来，八毛钱卖出去。这样导致生鲜电商领域烧钱成为常态。”一位行业人士指出，生鲜B2C+连锁形成O2O连锁模式可能是“上岸”的以一条捷径，本质意义是帮助传统连锁生鲜转型互联网。但由于线下经营成本太高，所以商家需要大笔融资能够支撑其到活下来的那一天。同时必须提升线下门店的利用效率。在2016年3月，易果生鲜、天天果园、良食网、两鲜网、U掌柜、盒马鲜生等六家企业纷纷曝出融资消息。恍惚让人以为行业的春天再次到来。然而仔细分析这些融资消息，则会看到另一番景象：除了创业项目U掌柜获得了今日资本的青睐意外，易果生鲜、天天果园等融资都是已入局的大玩家追加投入，试图争出个高低胜负。业内人士认为，对于众多生鲜B2C电商来讲，近期能否获得融资是决定生死的关键一战。

4月12日消息，4月8日跨境电商新政的实施引发了行业内的慌乱，各类玩家开始积极调整业务。当然，不管是对于税改还是正面清单，有悲观的，也有乐观的。对于税改新政的影响，走秀网副总裁吴盛幸表示，其畅销商品基本都在2000元的限值范围内，超限值部分数量较少，且跨境电商并不是走秀网的唯一方式，还有快件、邮政渠道，甚至一般贸易渠道，所以走秀网受到的冲击很小。“我们会密切关注相关政策，选择最合适的方式进行申报。”吴盛幸指出，事实上，新政策实行之后，税率有升有降，以价格为1000多元的服装为例，它的原关税率为20%，不收增值税，无消费税，现在变为关税0%，增值税17%按70%收取，无消费税，最终税率为11.9%，税费反而降低了。“综合来看，纺织品税费下降，普通商品税费上升，对走秀而言，可以内部自行消化，暂不会对价格造成影响。”吴盛幸谈道，各种模式都有自己不同的特点，适合于不同的品类，在新政策下没有绝对优劣。电商平台需要在关税、物流等费用和操作便利性之间选择平衡。“实际上，走秀一直以直邮模式为主，因为我们的商品差异性很强，不适合备货。”在其看来，用户购买海外商品主要受两方面因素驱动：一是差异化、高品质，因为独特、稀缺，国内买不到或者不容易买到；二是价格更低，而价格差异主要还是供应链效率以及品牌在不同国家的歧视性定价所致，关税并不是决定性因素。“如果电商平台能够持续稳定提供丰富、有竞争力的差异化商品，更好地满足用户需求，就能够吸引更多的用户购买，加上便捷的退换货等售后服务，自然就会在竞争中胜出。”吴盛幸认为，这次政策的调整并非只针对跨境试点，而是全面调整，包括跨境电商、行邮和快件等。同时也说明，跨境电商政策红利已经过去，和传统零售站在了同一起跑线上，最终的竞争回归到商业本质。“国家对税率调整是综合考虑了传统贸易、跨境电商等各方情况，商家、平台的竞争最终回归到供应链、用户和服务上来。对走秀网而言，政策的成熟、行业规范化发展最终是利好。”他指出。

品尚红酒网（http://www.wine9.com/）是国内最大的酒类电子商务B2C网站，注册资金1225万，2012年网站注册会员已突破500万；也是国内最大的线上线下全渠道酒类零售商，至2013年6月，全国有50家直营会所和线下加盟店；拥有数量众多的省级、市级代理批发商。品尚红酒，坚持“全球原产地直供”！与全球200多个酒庄直接合作；正品保险，全国配送，货到付款，7天退换！红酒网购更划算，超值无忧有保障！品尚红酒官网地址：http://www.wine9.com/现在登录一起惠前往品尚红酒官网购物，最高可获得12%的购物返利。

4月11日消息，阿里巴巴今天召开了天猫电器城生态峰会（TES），发布了今年天猫电器城的生态战略：将在主要城市拓展商品、物流、售后等服务，以及加强品牌与消费者的联系。天猫电器城总裁印井说，天猫电器城今年将实现1万个实体店的电商化转型，还将帮助品牌与消费者直接互动。今天，天猫电器城宣布了4月18日与苏宁的联合动作。据了解，当天，天猫电器城将和苏宁合作，实现北上广深杭南京六大城市主城区半日达，届时天猫用户可以获得家电线下体验、以旧换新、免费安装等服务。4月下旬，天猫电器城将会上线针对北上广深杭州的专属页面，当地消费者可获得品牌自营商家所提供的城市专享产品、极速送达、清洗、保养等服务。天猫电器城方面表示，今年将从内容运营、产业链、文娱体育游戏产业、服务、智能等五大方面帮助品牌重塑生态，从服务赋能、内容赋能和全渠道赋能三个角度入手，核心是建立品牌消费者运营体系，2016年至少帮助十大品牌实现1000万粉丝的关注互动。同时，天猫电器城方面还宣布，其连续三年保持近70%的平均增幅。超300个国际消费电子品牌、6000多个消费电子品牌在天猫实现了品牌自营，七成以上高科技新品在天猫上实现首发。此前，天猫曾经与全球两大消费电子展会IFA、CES先后达成合作。今天在现场，亚洲CES总监暨全球资深总监JohnKelly发布4月天猫电器城新品，包括HTCVive虚拟现实头盔、人工智能服务机器人Rokid（若琪）、索尼FesWatch电子纸手表和全球最薄电视机LGSIGNATUREOLEDTV。据了解到，4月6日，京东发布了2016年3C战略，宣布今年将打造出8家100亿品牌；上线3C频道，打通手机、IT、数码三大品类；建立京东3C社区。此外，京东还公布了“京腾计划”，将利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准人物画像。最后，京东金融也会参与到京东3C中，从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为3C厂商及消费者提供金融服务。

4月12日消息，除了零售连锁企业，医药行业上游的工业企业也在尝试做线上布局。以岭药业、康美药业、云南白药、片仔癀、国药集团、上药集团、修正药业、广药白云山等药企都在或多或少介入电商。针对这一类型的企业涉足电商，德开网上大药房CEO夏语日前总结了三个关键点：产品定位、快速决策和渠道协调。据康复之家（德开大药房控股公司）董事长柏煜介绍，德开大药房近期正在与医药工业企业合作，进行线上布局。夏语表示，医药工业企业做电商，如果把业务体系不理顺的话很难推动。“德开帮助一些大型企业做线上布局的时候，也遇到很多的问题。有的企业可能基础非常好，但是决策机制特别慢，导致最后做不下去。”他总结了医药工业企业做电商的三个关键点：第一，产品定位问题。很多药企老板还不明白自己的属性和定位，容易搞不清方向，所以需要人才来梳理。夏语称，德开已经与不下5家工业企业深度合作，为其做互联网规划。第二，快速决策。夏语表示，正常情况下，一旦传统工业企业做了年度计划，过程中遇到什么问题，调整是非常慢的。但是对于电商来说可能需要月计划、周计划，计划之后还要看看有没有什么问题。夏语指出，医药工业企业的电商决策链条需要缩短，电商运营者不需要再向集团销售部、市场部汇报，最好是直接向营销决策层面汇报。第三，线上与线下渠道的协调。夏语称，德开也正在与医药工业企业合作，为其提供专业措施，避免线上、线下业务冲突。除了与医药工业企业的合作，夏语还提到与药店连锁的合作。对于互联网企业与药店连锁的合作，有业内人士担心，互联网企业现阶段频繁与线下企业合作，一旦目标达成，就“始乱终弃”，让线下连锁沦为棋子。夏语对此表示，要让互联网平台和线下药店形成稳定关系，最好需要双方有一个“很深的协议”，比如股权协议。“所有承诺不吃肉的狼，都很难去兑现，这个是现实。要达到不吃你的前提，就是签一个约定，或者签了一个很深的协议。比如：他是你的股东，或者双方有股权关系。”夏语透露，搜药送（注：夏语是前搜药送CEO）原来就是这样设计与线下药店关系的，而德开大药房最近也在尝试与一些地方药店连锁成立合资公司，为合资的药店做区域保护，让其获得利益、更有安全感。

4月11日消息，今年，电商巨头ebay和印尼国有多媒体投资公司TelkomMetra将向印尼电商平台Blanja增加2500万美金的投资。据了解到，2013年eBay和TelkomMetra悄悄合资创建了C2C电商平台Blanja，2014年才正式宣布它的上线。今年，两家对Blanja追加2500万美元的投资，其中，eBay出资1000万美金，TelkomMetra1500万美元。Blanja方面表示，计划使用这笔资金“向顾客提供更多选择和利益”，但并未透露具体细节。尽管发起于2013年，Blanja最近才开始发力吸纳用户。“我们之前野心不大，因为感觉整个行业还没准备好，制度也不完善。前期我们花了很多钱，现在市场终于成长起来了。“TelkomMetra的总裁TeguhWahyon表示。Blanja很自信依靠国有通信运营商Telkomsel的力量能够和其他电商平台竞争。他说：“Telkom拥有Telkomsel，Telkom有自己的渠道，所以获得用户就更容易了。”Wahyono说。据了解到，TelkomIndonesia(或简称Telkom）是印度尼西亚最大的通讯公司，它成立于1856年，曾是一家国有公司，1995年转为私有并上市。Telkomsel是它的子公司，也是当地最大的GSM和UMTS运营商。TelkomMetra也是子公司，专注投资领域。今年1月，eBay宣布计划在印度尼西亚建立办事处，被看做是要正式进入印尼市场。之前，因为当地政策限制，ebay选择和TelkomMetra合作建立Blanja，但是最近印尼政府放宽对本地电商初创企业中外国资本所有权的限制。据了解到，今年年初，印尼政府宣布将放宽30余个下游行业的外商直接投资限制，并允许外资在另外100多个行业中占有多数股份。分析认为，这是印尼近10年来最大的经济开放动作。对于电子商务来说，根据新规，投资规模1000亿印尼盾（1美元约合1.35万印尼盾）以上的电商可以独资创办企业。印尼电商协会发言人大卫表示，预计大量外资将涌入，为本国信息科技行业带来深刻变革。

虽然蚂蚁金服融资传言一直未得到官方承认，但蚂蚁旗下的口碑网正在进行新一轮融资的消息已经是事实了。4月9日晚，界面新闻记者通过可靠渠道得知，蚂蚁金服旗下的口碑网正在启动新一轮融资，融资金额在15亿-20亿美元左右。消息人士称，目前已与多家投资机构及餐饮集团达成初步意向。与此同时，因为与阿里巴巴投资的饿了么有业务重合，口碑的外卖业务将合并到饿了么旗下，口碑将专心负责本地生活服务。按照阿里巴巴的规划，饿了么负责到家业务，口碑负责到店业务。界面新闻之前的采访和饿了么一位投资人近期的发言也证实了该消息。上述消息人士同时称，在本轮融资中，海底捞已经敲定将入股口碑。2015年11月，在美团点评合并消息传出后不久，有“餐饮界的BAT”之称的海底捞、西贝、外婆家就与口碑网达成入股意向，具体入股金额和入股比例未披露。同时，还有多家餐饮机构正在与新口碑接触，有意参与这一轮融资。而据界面新闻此前的报道，海底捞与阿里巴巴的关系一直很好。近期，海底捞底料供应商将赴港上市，并于3月31日递交了IPO材料，马云旗下的云锋基金持股近6%。2015年6月，阿里巴巴投资60个亿重建口碑网。今年1月，口碑首次出现在阿里巴巴第四季度的财报中。财报显示，上线半年的口碑四季度日均交易笔数超过500万笔，交易额超过158亿元。4月7日，口碑称其单日最高交易笔数已经超过750万笔，拉近了与美团单日1000万笔的交易数据。同时，口碑还在主打“弃团购”模式，目标直指美团。3月21日至27日，口碑联合了浙江千余中小餐饮商家发起了“无团购周活动”。口碑希望从流量、会员营销、支付和大数据四个层面帮助商户实现精细化运作，从而获得客流和利润空间。口碑在压短结算账期、实施隔天到账政策的同时，还专门成立了生态孵化基金，试图缓解商户资金压力。近日，蚂蚁金服的融资消息已经满天飞了，鉴于融资可能正在进行谈判，蚂蚁官方一直未给出明确回复。据彭博社4月8日报道，蚂蚁金服新一轮的融资金额超过35亿美元，估值约为600亿美元。中投公司和建设银行为此轮融资的牵头投资者，另外一些参与者还包括几家中国最大的保险公司和一些其他小型投资者，预计此轮融资将于本月底前结束。但是目前为止，并不清楚口碑此轮融资是在蚂蚁金服的整个融资计划中，还是单独用于口碑的业务发展。消息出来后，蚂蚁金服品牌与公众沟通部资深总监陈亮接受媒体采访时表示，蚂蚁金服确实在进行B轮融资，但对于相关细节目前没有可以披露的内容。“等合适的时候，我们可以披露相关的内容给大家。”蚂蚁金服已收购了包括一家中资博彩公司和中国邮政储蓄银行有限责任公司在内的多家公司股权。在这一背景下，新一轮融资将增强蚂蚁金服的财务实力。蚂蚁CEO彭蕾也表示过，上市并不是一个目标，而是一件“水到渠成”的事情。

4月8日消息，据珀莱雅官方消息透露，已于近日拿下热播剧《太阳的后裔》男主角宋仲基的广告代言，目前，宋仲基代言珀莱雅的广告海报已经登陆其官网和爱奇艺视频中。在宋仲基之前，珀莱雅其实已陆续签下章子怡、佟丽娅、大S等知名女星作为旗下品牌的代言人。由于《太阳的后裔》在国内的热播，宋仲基已成为内地新任“国民老公”。据悉，该剧在爱奇艺的播放总量已经达到4.4亿。另外，宋仲基在化妆品代言中也有相当的经验。此前，宋仲基也是韩国爱茉莉旗下护肤品牌兰芝的代言人。2012年时，宋仲基就曾和被封为“韩国NO.1男性美容主编”的黄珉荣合作写成《男人脸书》一书，大谈男性护肤心得。但据了解到，珀莱雅签约宋仲基除了其自身的知名度之外，也跟珀莱雅今年的战略定位有一定关联度。在今年的1月份，珀莱雅董事长侯军呈曾对外宣称，2016年将由原有的分销渠道转向零售道路，并突出年轻化、时尚化的品牌调性。据悉，在2015年上半年，珀莱雅已经引进15名韩籍专业人士，用于打造美妆新项目。据侯军呈透露，2016珀莱雅将主抓一线销售工作，将在全国1万5千家门店中选出1500家VIP零售大店，并同步储备150人零售业务精英，用于1对10服务。在商超渠道，珀莱雅2016年计划完成“店铺营业额提升30%”的目标，同时新增170家超市、100家百货专柜。在《2015中国化妆品品牌50强》中，珀莱雅位列第6位，前五名分别为百雀羚、自然堂、相宜本草、韩束、佰草集。

4月8日消息，乐视手机今日宣布和京东签署600万台年度销售协议，其中包含300万台乐2。此外，双方还共同承诺将自身资源向对方“战略性倾斜”，包括营销、供货、物流、售后等方面。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视手机要实现2016年1500万的目标，需要多渠道并重，包括运营商渠道和第三方渠道。据介绍，今年3月，乐视手机宣称以“盲筹形式”获联通301万台订单。对于协议中的“战略型倾斜”，乐视方面表示，之后乐视将提前与京东分享产品规划，并提前在营销与公关层面进行协同。而京东则会在PC、无线端等入口提供一定资源安排，保证首发和包销产品的流量需求。此外，乐视与京东还将共同建设乐视品牌京东官网，并设立独立域名，官网的数据资产由双方共同持有。

4月8日消息，昨日晚间，三江购物披露的2015年年报显示，其报告期内实现营业收入43.57亿元，归属于上市公司股东的净利润6710.03万元，基本每股收益0.1634元。据悉，受宏观经济增长放缓、消费需求减弱、消费渠道多样化的影响，三江购物的营业收入增长面临诸多困难，于是其通过调整供应链不断优化商品品类和价值来保持顾客的高粘度性；通过与京东到家合作挖掘新的顾客，该措施略见成效，2015年营业收入较2014年减少0.87亿元，减少1.95%，降幅较上年同期5.23%明显放缓，其中，商品销售收入为41.89亿元，较上年42.86亿元减少2.25%。据了解，三江购物2015年新开业门店19家，关闭门店9家，迁址门店2家，基本完成14年开设20家新店的计划，但部分门店受制于经营效益及经营条件限制关店的数量为9家。截止报告期末，三江购物拥有自有产权的门店29家，占门店总数的17.57%。另外据了解，三江购物主要经营1000-3000平方米的综合超市及400平米以下的小型超市（邻里店）；采用连锁经营方式，实行会员制；门店选址一般在社区附近，商品结构以社区居民日常生活消费品为主，平价销售。但是去年，由于受到外部竞争影响和电商的冲击，三江购物的来客数下降。其主营业务收入同比减少，占主要收入来源的食品销售包括粮油、饼干、饮料、烟酒和保健品等商品组的收入较14年也减少了3.08%。而2015年8月三江购物入驻京东到家，开启了全渠道的销售路径，报告期内实现营业收入1943万元，占比0.46%，此举为其收入降幅放缓做出了不小的贡献。此外，三江购物去年提升了内部管理，对商品的分组进行了重新定义，将干货由原来的生鲜调整至食品，对2014年的分类销售数据进行了追溯调整，并加大生鲜购物环境的改造。使得其生鲜类销售收入的比重较14年上升1.94%，销售收入同比增加7.88%。对于未来的发展，三江购物则表示仍旧坚持社区平价超市这一经营业态，没有改变，为了适应互联网的发展，其战略调整为：做互联网时代的社区平价超市。计划今年新开门店至少30家，对于业绩不良或严重亏损门店仍旧将予以调整或关闭。

4月7日消息，继上月入股兰亭集势成为第一大股东后，4月6日卓尔集团宣布收购深圳新三板智能硬件公司“汇茂科技”，成为汇茂科技控股股东。此举意味着卓尔切入移动支付领域，将打通卓尔交易平台的支付环节，逐步形成智能化B2B交易生态。卓尔集团于2016年4月6日与汇茂科技签订协议，公司拟通过现金定增和股份置换的方式共取得“汇茂科技”51%的股份，为此交易卓尔集团将新发行2566.8万股票和支付7667.6万元现金。根据协议，收购完成后汇茂科技将更名为“卓尔智联”。深圳汇茂科技是国内移动支付领域的公司，于2015年4月1日在新三板挂牌上市。公司自主研发的智能收款设备和支付云系统，可为商户提供传统收付、在线支付、移动电商、信息化管理等综合服务，产品在欧美市场亦拥有销售渠道。卓尔智联设立后，将专注于物流、支付智能硬件的研发、制造与应用，为卓尔交易平台生态圈提供支付和硬件支持。卓尔智联还将构建围绕各种交易场景的支付体系，涉足第三方支付。卓尔集团负责人表示，卓尔积极布局智能硬件与“收银屏”，将为卓尔云市场打通支付环节，实现商户与交易平台的深度连接，并为未来更高程度的智能化、自动化交易预留接口。在“屏”上，将加载卓尔购、卓金服、卓服汇等应用，嵌入各类管理工具，帮助商户在线交易，积累交易数据，提升交易智能化、管理信息化水平，并共享供应链金融及智能化物业、物流等服务资源。半年来登陆卓尔云市场的全国100多家批发市场及上万商户将成为卓尔智联的首批用户。

4月6日消息，京东3C事业部总裁胡胜利在2016京东3C战略发布会上宣布，2016年京东3C将携手品牌厂商打造8家100亿规模的品牌，上线全新京东3C整合营销平台-3C频道，打通手机、IT、数码三大品类。同时将打造京东3C社区，融合品牌、资源、内容，为消费者提供一站式体验化社交平台。京东商城CEO沈皓瑜表示：“3C事业部是京东最具优势的王牌品类，集团将继续整合各个体系资源优势来全力支持京东3C创新发展。”据了解，为了更好的从品牌零售商向品牌服务商转型，京东提出了3C升级计划，涵盖运营、营销、渠道、金融等方面，全方位推动品牌升值。渠道上，京东将整合3C全渠道能力，为合作伙伴提供定制化的渠道解决方案，除了京东原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道。未来京东还将发力于企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，打造线上线线下全渠道平台。运营上，针对京东3C品类，京东物流将打造专业的3C品类仓保驾护航，在运营中实现快速交付减少等待时间，上门提货检测维修，并由开放的售后导购提供咨询服务。目前，京东自营物流在全国范围内拥有7大物流中心，在50座城市运营了213个大型仓库，拥有5367个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2356个区县。并且正在加速推进渠道下沉。京东致力于成为全球唯一拥有中小件，大件，冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。营销上，京东与腾讯共同推出的战略合作项目京腾3C计划，将利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准任务画像，深度打造消费者触媒习惯，为厂商提供定制化的营销解决方案，实现销量和品牌的双重提升，并针对不同属性消费需求行程多维度战场，利用腾讯社交平台进行精准人群定制化投放。京东市场营销中心负责人熊青云表示：“未来，京东会将数据和场景化电商整合。为目标人群创造一个社会化电商体验。”金融上，京东金融副总裁战略研究部负责人金鳞表示：“针对3C产品，京东金融将从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为厂商消费者提供全程金融服务，为消费者在购买环节进一步增强保险和众筹的覆盖范围，使得消费者和厂商互利共荣。”

每个人从小到大，基本上都会接触到书包（这里泛指双肩包）。书包能够让我们在出门的时候能够携带更多的物品，同时在拿取方面也很有优势。众所周知，书包是背在身上的，那么你知道吗？错误的背书包习惯不仅会让你感受到额外的重量感，甚至有可能对你的身体造成损伤。关于背书包不正确所造成的危害，相信大家通过各种渠道已经有了很多的了解。除了会对我们的肩部、颈椎、脊柱等造成损伤，同时时间长了还有可能造成一些慢性疾病。而对于一些正在处于成长期的青少年来说，不正确的背书包方法还会对骨骼发育造成影响。可能会有人对此感到不屑，认为一个书包还有啥不会背的。而事实上，的确有许多人对于书包的背法抱有错误的认识以及不正确的理解。在书包的重量保持不变的情况下，正确的背书包的方法不仅可以让你的身体保持健康，同时还可以让书包背上去更轻松。图：书包只有正确的背法才不会影响到我们的身体健康“背”包，顾名思义，就是需要让我们的背部能够很好地支撑背包的重量。既然如此，像那种单肩背双肩包的做法，肯定就是完全错误的。笔者并不是想说太多大家已经耳熟能详的许多错误的背书包方式，但是有一个很大的问题，却是很多人都会忽略掉的。人们在实际的背书包的过程中，经常会认为只要是双肩都穿好背包的背带，不要歪歪扭扭地走路，就没有什么问题。事实上，我们只考虑了肩膀受力方式对于身体的影响，而没有考虑书包背包带长度对于肩部和背部的受力问题。图：许多人将背包带弄得很松，双肩包的重量全部压在了肩部在上学放学或者上下班时，我们经常能够看到许多人都会把背包带弄得很松。许多人都会觉得这样做非常透气，而事实是，过长的背包带会让我们背包造成受力不均匀的现象。试想一下，背包带过长，我们在背双肩包的时候，背包的主体可能低于我们的腰部甚至是臀部，这样，本来是应该和背部接触的双肩包，就变成了只有肩膀以及腰部或者臀部受力的状态。如果背包重量较大的话，很有可能就会造成局部受力过大而引起不适。想解决这个问题，其实并不复杂。相比于那些我们常见的需要改变背包不良习惯不同，想要双肩包背上去很轻松，只需要一步就可以完成，那就是书包的可调节背带。图：双肩包的肩带可以在背着的时候实时进行调节现在书包的背带都被设计成可以调节的，但是许多人都会认为那个调节的功能仅仅是为了在背书包前能够简单调整一下背带的长短，但是其实背带是可以直接实时进行调节的。在使用方法上，我们并不是在背双肩包前对背带进行调整，而是在背上后才会进行调节。调节的方法很简单，我们只需要用双手向下拉背带的末端，就会自动拉紧背带，由于书包背带都有防滑脱设计，所以即使我们松手，背带也不会松开。如果亲身体验的话，你就会发现，当你拉紧书包背带的时候，你就会逐渐感到书包在变轻，那就是因为书包和你的背部充分接触而使压力逐渐分散的结果。笔者这么描述可能不会让你有什么感觉，只有自己实际体验后，你才会感到这其中的不可思议。图：背带太紧了？轻轻一抬背带扣就可以松开那么有的朋友还会有问题，那就是双肩包背带太紧了，可能不太容易将书包背上或者脱下来。其实这个问题也是很好解决的，我们只需要轻轻向上抬起双肩包的背带扣，背带就会自动松开，然后我们脱下书包就会非常容易了。图：让背包贴紧背部，背起来会觉得更加舒适简单的操作，不仅可以防止我们在长时间背双肩包时造成身体的负担，又可以让我们的书包背上去更加轻便。抱怨书包沉重的你，还是赶紧看看是否真的正确背书包了呢~

网易科技讯4月5日消息，今日，阿里影业旗舰店正式入驻天猫，该旗舰店作为阿里巴巴影业集团娱乐电商的一部分，主要销售影视娱乐衍生品，商品将涉及：影视周边、模型手办、动漫周边、游戏周边。据介绍，阿里影业旗舰店已获得多家版权方授权，既有当前最热门的《疯狂动物城》，也有manhua的“航海王系列”、“哆啦A梦系列”、“漫威系列”和“小黄人系列”，目前上线的相关衍生品已达300余件，其中“哆啦A梦系列”已销售近500件。阿里影业表示，此次合作通过接入阿里电商资源，同时联合版权方、供货方、生产方创建衍生品链条的渠道。另外在衍生品开发上合作模式上主要分为两种：一种是通过线下电影的热度提升IP影响力，获取版权方授权，通过招商、开发等手段开发出相关衍生品于旗舰店中销售；其次是通过IP授权方直接授权至生产商家，与商家沟通合作商品、价格、库存，最终于平台上进行销售。电影周边产生的衍生品数量种类繁多，对于影院来说，库存将是其最大的难题。阿里影业表示，与全球院线共同探索创新的合作模式，或将在未来实现不需要设立柜台，仅需要在线下影院设立衍生品二维码展示窗，用户（观众）扫码便可以阿里影业天猫旗舰店购买正版衍生品。由线下转至线上，有效免除影院库存，发货，沟通等衍生品实物铺货及交易管理问题成本提高。截至目前，阿里影业衍生品旗舰店集及漫威系列、疯狂动物城、魔兽世界、高达、小黄人、芭比、哆啦A梦、超人大战蝙蝠侠、航海王、变形金刚、万代（模型）等热门IP超300件的衍生品。

“生鲜风”又来了?从投资情况看，似乎的确如此。最近，有网媒称，从知情人士处获悉，主营进口水果的生鲜电商“天天果园”已获1亿美元左右的D轮融资。在这之前，易果生鲜完成了阿里巴巴及KKR集团投资的C轮融资，自称为生鲜电商行业迄今最大笔融资;2015年10月，获得C轮2.2亿美元融资的中粮我买网，完成首笔战略投资，入股有机生鲜宅配电商“良食网”;“U掌柜”获3000多万美元B轮融资。融资金额的巨大，不得不让人再次审视这个行业的变化。莫非一度被称为行业最大难题的“易损耗和非标准化”已经找到解决方案?在投哪儿创始人陈秋东看来，现在不少生鲜电商已经可以把损耗控制在一定范围内，也有一些企业在解决非标准化的问题，比方说将其做成净菜，但为何至今还鲜少有公司能在这行获得盈利，原因还得归结于客户本身对产品、服务很挑剔，想要让客户高频次购买，有一定的难度。另有一位不愿透露姓名的生鲜行业业内人士称，“对于投资额，其真实性仍有待商榷。另外，很多平台再获巨额融资，不一定代表这个行业最近很火很乐观，也有一种可能性，就是前一轮融资的钱烧完了，为了继续生存，不得不再烧钱。”面向消费者的生鲜电商想要长久，全靠资本?理论上来说，生鲜电商的确市场广阔。天天果园创始人王伟就曾对外表示，中国的生鲜市场有2.5万亿元的市场规模。但在投哪儿创始人陈秋东看来，生鲜电商供应链环节复杂，落地很难，特别是面向C端(消费者)的，因为消费者本身对产品、服务很挑剔。“目前在B2B环节，无论是基地到商家的，还是基地到市场的，都已经形成了比较稳定的格局，因为B2B环节相对比较短，而且单个商家的进货量大，去中心化后，能够有一定的盈利。”陈秋东说，相对而言，面向C端的打法就多了。他举了几个例子，比方说，有创业公司去小区建立小门店，线上下单线下提货或配送;也有创业公司通过整合菜场的资源，将菜场作为中转站，进行配送。陈秋东透露，自己曾于2014年花了一年时间看项目，但最终却决定放弃了。“面向C端的生鲜电商想要长久持续发展，需要非常大的现金流，未来，这还是巨头的天下，小公司想要做好很难，一旦做好了也大多是被巨头收购。”陈秋东说，除此之外，放弃投资这类项目还有一个原因，因为生鲜电商创新壁垒不高，很容易被拷贝。另有一位不愿透露姓名的生鲜行业业内人士称：“看好未来生鲜电商的市场，但过程会比较艰难。”该业内人士透露，自己做的也是生鲜电商，但不直接面对C端，而是利用其海外渠道为B端(商家)供货，“不少大型生鲜电商平台都是我们的客户。”围绕生鲜电商的配套，反而被投资人看好了?“易损耗和非标准化”一直是生鲜电商的最大行业难题。既然巨额投资连连，莫非这一问题已经找到解决方案?的确，损耗控制在近两年已经取得了一定的进展。天天果园创始人王伟曾对外举例，以前天天果园的配送方式是“一次性泡沫箱+干冰”，水果生鲜损耗率在5%左右，后来改进为“保温箱+干冰”，水果损耗率一下子降到了0.2%。很多消费者对配送方式的改变，也有切身的体会。但仍有人想在降低物理损耗的同时，把品质损耗也尽可能降低，最近，浙江省创业投资集团有限公司执行总裁胡永祥就看好了一个有关生鲜电商配送新材料方面的项目。“很多生鲜在运送过程中，需要外界干预才能达到控制温度的效果，但这家公司想要通过研发相关材料，以更低的成本去保持较好的冷链条件。”胡永祥说，如此一来，无论是物理损耗，还是品质损耗，都可以有所下降。“这属于生鲜电商行业的配套，既然大家时兴在生鲜电商领域挖金矿，而挖金矿又需要工具，为何不从研发更好的工具着手?”胡永祥说。资本需求量大、用户挑剔、易损耗和非标准化问题还未完全得以解决……既然生鲜电商的瓶颈依旧存在，那为何巨头还是如此看好?陈秋东说，巨头布局生鲜电商，最大的原因还在于，目前很多电商品类市场已经被瓜分，还剩下海外、生鲜两大板块，格局还未定。无论是投资人，还是业内人士，都不否认一个观点：生鲜和互联网结合的时代，早晚都会到来。

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