半年时间，沃尔玛持有的京东股权从去年6月的5%一路增加至超过10%，增持间隔短且迅速。就双方在中国市场的落地合作来看，最具看点的沃尔玛大卖场入驻京东到家还未大范围铺开，若此项合作效果显著，后续不排除沃尔玛再次增持京东。京东日前递交的SEC文件显示，截至2016年12月31日，沃尔玛一共持有京东2384954010股A类普通股，占京东总的A类普通股的12.1%。2016年6月，双方同时宣布，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，并在多个战略领域进行合作，沃尔玛还承诺将增持京东股权。2016年10月，沃尔玛第一次宣布增持，所持有的京东A类普通股增加至10.8%，并获得京东董事会观察员资格。根据京东近日提交的SEC文件，沃尔玛已经进行了第二次增持。值得注意的是，在第一次增持后，沃尔玛又战略投资了新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），这是一家去年4月刚刚合并成立的新公司，拥有本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”，京东以“京东到家”业务换取了新达达47.4%的股权并一举成为最大股东。截至2016年12月31日，沃尔玛共持有京东10.1%的股权。沃尔玛和京东在一系列的资本合作同时，目前已经呈现的落地动作包括沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东；沃尔玛全球E购停止独立的App业务并且以沃尔玛全球官方旗舰店的方式入驻京东全球购；广州、深圳等地的20多家沃尔玛购物广场作为首批门店接入京东到家平台。沃尔玛对电商的大手笔投资不仅仅发生在中国，去年8月，沃尔玛宣布以约33亿美元的价格收购电商Jet.com，被业界认为是其在电商领域挑战亚马逊做出的最大动作，9月末印度最大电商Flipkart也进入沃尔玛的收购清单。而在中国，即使增持京东股权至10.1%，沃尔玛也只有董事会观察员身份，没有提案权和表决权。京东集团CEO刘强东持股18.2%，拥有80.9%的投票权。因为刘强东持有的主要是B类股，B类股每股拥有20票投票权，而A类股每股只有1票投票权。这使得即便沃尔玛大幅进行了增持，但刘强东依然牢牢控制着京东的控制权。这与沃尔玛战略投资的定位不符，也与沃尔玛在世界其他国家的电商投资风格不一致。沃尔玛曾经逐步增持并全资控股1号店，虽然提前占座但并未因此而在电商领域有所突破。沃尔玛对电商寄予厚望促使它再次出手，去年6月和京东战略合作后，沃尔玛将在中国的电商发展以及实体零售的转型等几乎所有机会都押在了京东一家之上。但是京东和1号店在体量上没有可比性，并不容易控制，同时在看到实际效果之前，沃尔玛也不敢轻易出手。一方面，实体门店的发展还未找到新的发展路径，据统计，2015年沃尔玛在华新开门店23家，仅关闭1家门店。而从2016年1月1日至12月31日，沃尔玛新开24家店（含3家山姆会员店），关闭门店13家。另一方面，电商对于零售业务的推动在全球范围内都有目共睹，沃尔玛中国已经明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。沃尔玛2015年就推出了O2O平台“沃尔玛”（由最初的“速购”改名而来）App，在广州、深圳等地率先试行，但一直没有广泛铺开。去年最早接入京东到家平台的20多家沃尔玛门店也是基于“沃尔玛”的O2O覆盖范围。不过，在沃尔玛和京东到家的O2O大戏刚刚开幕时，国内的O2O热潮已经退烧，提供送货到家业务的公司大多偃旗息鼓或者收缩业务，单纯地将消费者在O2O平台上下单的商品送货到家并不是一个走得通的模式，实体门店和O2O平台需要在商品、库存、供应链等各个方面打通运作，另外，实体门店的生鲜商品对于O2O化有着目前难以越过的标准化障碍，这些都决定了O2O双方需要深度捆绑合作，愿意为此做出改变和付出，仅有董事会观察员身份的沃尔玛可能需要继续增持才能推动双方合作有效深入地开展下去，才能“成为一家真正的全品类O2O零售公司”。

从1999年11月当当网正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种；目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万个包裹；物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务，在11个城市提供夜间递服务。那么大家知道当当网的订单是怎么查询的吗？要不要现在和小编一起来看看呢？1、快递送货上门订单订单状态变为“已发货”后，您可登录“我的订单”，点击订单号进入订单详情，查看订单配送信息及预计送达时间，也可拨打快递公司电话，提供订单号（若为分包裹订单，需提供包裹号）进行查询，如图所示：2、平邮订单订单状态变为“已发货”后，您可登录“我的订单”，点击订单号进入订单详情，查看订单配送信息及预计送达时间，待订单发货后第3天，邮局会反馈包裹号，届时您也可根据邮局反馈的包裹号点击订单详情中的包裹查询，查询投递详情。温馨提示：邮局包裹分类说明：3、特快专递订单订单状态变为“已发货”后，您可登录“我的订单”，点击订单号进入订单详情，查看订单配送信息及预计送达时间。温馨提示：特快专递服务是选用速度较快的送货公司进行配送，其中包含EMS、顺丰、圆通等，港澳台地区使用顺丰快递配送。4、自提订单当订单状态变更为“等待自提”时，您可以前往自提点提货，如您下单填写了手机号，将会收到短信通知。为保证您的货品安全，请自提时请带上收件人身份证。5、商家订单（1）购买商家商品，但由当当负责配送，配送情况同当当自营，可参考以上配送查询方法（2）购买商家商品，由商家自行配送，待订单发货后，您可登录“我的订单”，点击订单号进入订单详情，查看配送公司信息，联系配送公司查询，若未查询到结果，请联系客服处理。

不知道你有没有发现，从去年开始，朋友圈里越来越多的人开始晒日本旅行的照片，大家就像商量好了一样扎堆去日本，这难免让我们回想起当年中国游客在日本疯抢马桶盖的情景。那么两年过去了，现在的中国中产们还需要去日本买马桶盖吗？你还记得自己的朋友圈被吴晓波的《去日本买只马桶盖》刷屏是什么时候吗？是半年前？还是一年前？事实上那篇文章发表在2015年1月25日，距离现在已经整整两年了。在那篇文章中，吴晓波曾经提到：我的这些在冲绳免税店里疯狂购物的、年轻的蓝狮子同事们，大概都算是中国当今的中产阶层，是理性消费的中坚，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动，他们当然喜欢价廉物美的商品，不过他们同时更是“性能偏好者”，是一群愿意为新技术和新体验埋单的人。这一类型消费者的集体出现，其实是制造业转型升级的转折点。「中国制造」的明天，并不在他处，而仅仅在于能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。恐怕连他自己都没有想到，他这篇文章竟然在无意中将消费升级推向了一个新高度。这篇文章发布之后的两年时间，正好就是消费升级的转折点，而这一点在赴日旅游的消费领域中表现得尤为突出。2014-2016：韩国-日本中国游客的旅行目的地开始转移2014-2015年中国游客集中涌入韩国，据统计，2014年中韩两国互为最大旅游客源国和最大旅游目的地，中国访韩游客人数达612.7万人次，2015年也维持同样的水平，中国访韩游客人数达到611万人次。觉得有点晕可以看这里：2014年中国访韩游客人数：612.7万人次2015年中国访韩游客人数：611万人次（数据来源：韩国旅游发展局、央视财经）曾经，中国游客把韩国作为出境游首选目的地，但在这之后，排名发生了一些微妙的变化。从2015年6月开始，日本上升为接待中国游客最多的国家，韩国下降至第二名。2015年去日本的中国游客数量及消费额双双创下历史记录，成为日本低迷经济背景下难得的亮点，根据日本政府观光局发布的统计数据显示，2015年赴日的中国游客数量高达499万人次。2015年6月之后，日本开始成为中国游客的新选择到2016年，这种趋势依旧在不断增强。同样是来自日本政府观光局的数据，仅2016上半年，中国赴日本游客达300万人次，同比增长超40%。觉得有点晕可以看这里：2015年1月-12月中国访日游客人数：499万人次2016年1月-6日中国赴日旅游人数：300万人次（数据来源：日本政府观光局）从数据来看，各种争议不但没有阻止，反而还激发了中产们争先恐后地奔赴日本的热情。为什么在短短的两年时间里，日本成为了中国人出境旅游的首选？出境游不知道去哪里从出行的角度来看，出境游可选的目的地其实并不多：欧洲不安全、香港只剩「买」、新马泰没特色、美国太贵、非洲太远……好像全世界都在你的旅行清单里，但你又不知道自己能去哪。出境游的第一个问题是：去哪儿而当旅行成为一种生活方式的时候，怀揣着旅行梦和可支配资产的中产以及准中产们，就开始把目光投向日本。去日本，为了体验真正的消费升级但其实，日本旅行火爆的根本原因，不是中国人没地方可去，而是在日本我们可以体验到真正的消费升级。在这些赴日旅游的游客中，有一类人虽然占比极低，但尤其值得关注，他们的身份主要是国内制造业、服务业的老板和管理人员，除了旅游和「买买买」，他们的主要目的是为了学习。2015年底，我曾经有幸跟一个餐饮团去深度考察了日本的餐饮企业，同行的大多是餐饮行业的行家，他们在各自的发展中遇到问题，希望在日本找到答案。最开始，从言行就能看出，很多人是带着对「小日本」的藐视来到这个国度的，但随着学习的深入，他们的态度发生了根本性的转变。原因是，这些餐饮行业的高手们，真实地看到了差距。日本街头的料理店在日本的餐饮业，人们对食材和原料有着近乎变态的追求，他们这种追求极致的职业精神对中国餐饮企业的老板们来说，是十分震撼的。日本厨师身上有一种追求极致的职业精神让我印象最深的，是一家日本的百年老店，为了保证食材的鲜美，店里的采购人员会亲自跑到几百里外的农庄进行实地考察，鉴定食材，然后和农庄签订购买协议。但如果他们发现当地的气候条件发生了变化，影响了食材的口感，他们宁愿赔偿大量的违约金，重新踏上寻找食材的道路。认真的日本厨师当我们把做饭当职业的时候，日本厨师已经把烹调当做一门艺术。他们乐在其中，并且为自己的作品深感自豪。后来，随着学习的深入，餐饮企业的老板们发现，我们和日本餐饮业发展之间几乎相差了20年。现阶段，中国正在经历的很多消费现象都是日本曾经经历过的，比如独立设计师品牌的崛起，而日本曾经经历过的一些消费形态，我们也都正在经历或将要经历。也就是说，我们这两年一直在谈的消费升级，日本人在「失去的二十年」里，都已经默默地完成了。（「失去的二十年」是指日本在1990年签定「广场协议」之后，经济衰退、货币贬值的经济衰退时期）在「失去的20年」里，日本已经完成了消费升级虽然这些年索尼、夏普等日本制造业的业绩出现下滑，「日本制造」看似开始衰退，但事实上，这恰好说明了问题：大品牌制造业品牌走下坡路的背后，是小众化、个性化的品牌的不断崛起，比如被大家疯抢的电饭煲、马桶盖，就是活生生的例子。大品牌制造业品牌走下坡路的背后，是小众化、个性化的品牌的不断崛起除了制造业，日本的很多行业都已经完成了类似的升级，更多更加精细、更符合小众的产品层出不穷中国拥有全世界最庞大的内需市场，其中有大约1.5亿的消费者已经愿意为中国企业的消费升级买单。中产们（甚至不光是中产）有足够的消费能力，他们对于产品和服务的需求也越来越多样化，但显然中国企业暂时还不能满足如此庞大的需求，这也是中国游客千里迢迢赴日本买菜刀、电饭煲、扛马桶盖，而且赴日旅游的人越来越多的根本原因。中国游客的消费升级：赴日旅游不再是买买买我们再深入观察一下就会发现，虽然2015年和2016年，日本都是中国游客最热门的旅游目的地，但是在旅游形式上出现了很多变化。从东京大阪到札幌冲绳，日本旅行有了更多新鲜的目的地2016年，由于签证材料简化、航班增加，去日本自由行的人数也不断增多。除此之外，很多新的日本旅游目的地开始进入中国游客的视线，2016年各个旅游网站的日本路线覆盖到了日本所有二三线城市，中国游客不再一窝蜂地涌向东京、大阪、京都等地，更多人选择前往包括北海道、名古屋、福冈、旭川、函馆、箱根等度假胜地，北到札幌，南到冲绳，中国人几乎踏遍日本全境。北海道美瑛町从「买买买」到深度文化游，日本旅行有了更多新鲜的玩法吴晓波去日本开会是在2015年春节前，那时候到日本旅游，顺手抱一只电饭煲回来，已是流行了一阵子的「时尚」了，前两年在东京的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。到了2016年，虽然中国游客依旧要「买买买」，但跟2015年比起来，显然要理性了很多。赴日出游人数依旧在上升，但消费额在不断下降。也就是说，连出境旅游这样的消费行为，也在升级。以前，去日本买药妆、电器、马桶盖等优质实惠的生活日用品。但到了现在，去日本度假游，更多的是深度游、文化游，感受日本过年的气氛，体验日本的电影、电视剧、动漫，感受当地的人文风情。日本旅游不再是单纯的「买买买」，更多的是文化游和深度游也就是说在2015年、2016年之后，我们已经不至于再为了一个电饭煲和马桶盖远赴日本，疯狂「爆买」了。所以2017年，赴日旅游的人数依旧会不断增加，但是像2015年那样的疯狂，已经成为历史，并且中国人的赴日旅游，会越来越接近真实的旅游，而不是购物。让消费回归消费，旅游回归旅游，这才应该是未来的常态。我们并不是缺乏匠人精神，我们也不「崇洋媚外」，我们要做的只是回归常识，让生产者真正展开和消费者的对话，满足不同层次消费者的需求，让消费升级进入到每个人的生活。

1月18日晚间，上海家化(600315)发布了业绩预减公告，预计2016年实现营业收入约53亿元，较2015年的58.46亿元有所下降；实现归属于上市公司股东的净利润约2.26亿元，与2015年的22.10亿元相比，将减少90%左右。公告同时表示，其中代理销售花王产品业务实现营业收入约9.45亿元，实现净利润约0.27亿元。对于业绩预减的主要原因，上海家化认为与上年同期公司出售江阴天江药业有限公司23.8378%的股权获得投资收益、本期销售收入减少、费用投入力度加大(如第四季度冠名天猫双十一晚会等)相关。上海家化同时发布了六届十次董事会决议公告。上海家化未来将对组织机构进行调整，不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。上海家化表示，本次调整后，公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。基于2016年公司经营情况，结合2017年度宏观经济状况、居民消费增速、日化行业发展状况、市场竞争格局等因素对公司影响的分析判断，并考虑自2016年12月31日公司与花王的代销合作期满后不再延续的因素，2017年公司管理层力争营业收入相比2016年度扣除代理销售花王产品业务后的营业收入，实现两位数的增长。

2014年的这个2月，堪称名副其实的电商合作月，各大互联网巨头纷纷伺机而动、拉拢战略同行来彼此抗衡，让业界感叹“国内电商行业突然变天了”。2月18日，小编从1号店方面得到确认消息，1号店将与以图书电商起家的当当网进行战略合作，合作签约时间定于3月5日。而就在同一天，业界同时爆出传闻称，拥有自家电商平台易迅的腾讯将在近期正式参股京东商城，后者在春节期间宣布了赴美IPO计划。入股完成后，易迅或被并入京东旗下一同经营，加上基本板上钉钉的腾讯战略投资大众点评网消息，腾讯旗下的电商矩阵已经迅速扩张。马化腾的老对手马云也并不示弱。本周内，其有关投资旅游电商网站携程以及投资网络安全公司360的消息也甚嚣尘上。当当网展开“联盟自救”一个卖书起家，一个以网上超市闻名，近年来形势严峻的当当网与沃尔玛投资后的1号店能擦出怎样的火花？用户群的差异化又将给两家电商公司带来什么？这些问题自合作传闻走漏起就被反复提及。根据小编从接近上述公司的内部人士处得知，两家公司最初在2013年下半年就已经开始接洽推进，只是双方公司都要求“事成之前严格保密”，因而这宗合作相比其他高调的电商组队而言，一直都不被外界所得知，甚至资深业内人士都深表意外。2010年12月当当网成功登陆美国资本市场，发行初期的股价约为27美金，而在此后三年多的时间里，当当网虽然业绩增长了近5倍，股价却已骤然缩水至10美金不到的水平。当当网董事长俞渝近期坦陈个中艰难，称“当当网差点被上市拖垮”。面对图书品类较为单一的发展瓶颈，当当网早前就开始痛定思痛，集团内部确定了“走出去，请进来”的战略。2012年，当当网旗下的图书、日用百货两个品类就已入驻了天猫[微博]。尽管如今当当网与1号店对合作内容三缄其口，但行业普遍的预期是二者会复制此前当当网与天猫的合作模式，双方强势品类互相入驻。谈及外部合作的尝试，俞渝表示，当当的经营模式已从自营式的电子商务转型到了有招商的商业模式上来。自营业务还是像以前一样把货放在库房送出去销售，而全新的招商模式则是邀请其他的品牌和商店通过当当网的平台各自进行销售。“1号店与当当网下月初将敲定签约的这宗重大合作，最初就是由当当网两位高层主动提出和着力推进的，1号店的部分更多是接受这一同行借力提议的角色。由此可见当当网转型的急切程度。”“具体合作细节将在3月5日北京举行的战略发布会上一并做出解释。”1号店方面表示。外界猜测，当当网与1号店一旦达成互相入驻的协议后，当当网强势的图书品类和1号店传统优势的快消品品类将强强联合，弥补对方品类的短板以增加用户粘性。不过有消息称，未来两家公司在购买后台系统与支付渠道等环节仍旧会保持各自独立的生态。电商组团“神仙打架”当当网与1号店的联手出击，无疑是为了在电商“二马大战”（马云领导的阿里巴巴[微博]集团与马化腾领导的腾讯集团）中增加自身胜算而为之的。有业内人士直言，从近期接连爆出的电商收购与资源聚拢大事件中不难看出，中国电子商务巨头不断的合纵连横已让未来电商竞争注定成为“神仙打架”的寡头竞争局面。根据易观智库发布的数据显示：去年第二季度国内B2C市场交易规模达1572亿元，同比上涨82%。其中，市场份额的集中度进一步提高，前五大企业市场占有率已经高达77.4%。而如今爆出互相联盟的当当网、1号店与被整合的易迅网均是分属第6-10名的第二军团之中，与其他竞争对手瓜分剩余约四分之一的市场。除了排在第二梯队的“1号当当”合作，身处第一梯队的电商争夺已经全方位系统化的在腾讯与阿里巴巴的各电商环节中开展。腾讯联手京东，从而整合易迅与京东的资源可能成为行业变局的最大推动源。国内电商行业专家鲁振旺表示，易迅并入京东能让京东少了对手，估值可继续提升，而腾讯获得财务变现。腾讯一旦成了京东的大股东，在未来微信跟京东的合作方面也获得了主动性（比如独家入口）。现今“二马大战”已经在电商领域打得如火如荼，腾讯为了扶持自身电商及配套支付工具，在旗下微信官方悄然开展了第4次针对阿里巴巴系的大规模封杀。有消息称，微信在最近几日已彻底封杀了阿里巴巴旗下的支付宝，并对微信使用中文字所提及的银行卡、支付等电商交易相关的“敏感词”进行卡点，多次使用后或会被封号。

在此之前，西铁城控股公司是在2007年时宣布的收购方案，并在2008年以现金的方式完成了对Bulova的收购，不过之前两家公司一直是单独独立运营，公司总部分别在东京和纽约，Bulova旗下拥有Bulova以及Accutron、Caravelle、Wittnauer等品牌，定位和西铁城自家品牌大体类似，西铁城方面也以这样的方式拓展了美国市场——在西铁城的定位当中美国是最重要的市场之一。而在这次合并之后，新公司更名为CitizenWatchAmerica，虽然仍属于西铁城集团旗下，但严格说起来已经成为了一家美国公司，2016年才刚刚上任的西铁城美国公司总裁JeffreyCohen将出任新公司总裁，CTO、COO、CFO等整体的高管架构也全面向美国倾斜，关键位置高管都在美国、加勒比地区乃至拉美地区出任或分管重要职位。

北京崔玉涛儿童健康管理中心有限公司（以下称“育学园”）于2016年12月完成2000万美元的C轮融资。本次融资由源星资本领投，B轮投资人双湖资本和A轮独家投资者弘晖资本共同参与跟投。本次交易由浩悦资本担任独家财务顾问。育学园成立两年时间，由著名儿科专家崔玉涛医生及CEO邵宗宗和COO姜巍于2014年底共同创办，致力于儿童成长发育、健康管理。过去两年里，育学园先后推出了APP线上交互平台、进行了持续的线上线下粉丝互动以及电视网综节目的不断试水等，并于2016年底第一家线下崔玉涛育学园儿科诊所正式开业。诊所由崔玉涛医生及崔玉涛医疗团队依照中国医疗标准建立并运营，以崔玉涛医生从医30年形成的自然养育理论为依据，诊所服务范围涵盖儿童保健门诊、常见疾病门诊，包括儿童口腔科、儿童眼科等多种门诊，还开设儿童过敏、营养和胃肠道、心理咨询等特色门诊，同时设有针对婴幼儿头型问题的评估和矫正头盔治疗服务。另外，诊所与手机APP“育学园”形成良性连动方式。本轮融资主要用于更好的完善线上育学园APP和线下育学园儿科诊所搭建的健康育儿O2O管理体系。源星资本董事长卓福民表示：儿童的健康医疗服务管理是我国医疗服务领域的一个瓶颈，以崔玉涛大夫为首的团队致力于提高儿童健康医疗服务管理水平，并以移动互联网为基础，实施结合线上线下儿童健康管理的模式，源星资本非常欣赏这种创新。源星资本（VstarCapital）原为纪源资本的人民币基金。为适应中国新经济形势的发展需要，源星资本作为纪源资本的人民币基金，将独立分拆，并与纪源资本形成联盟基金的战略伙伴关系。纪源资本成立于2000年，是一家专注于中美两地早中期企业的风险投资，管理共6期美元基金和2期人民币基金，累计达38亿美元规模的资本，在硅谷和上海拥有办公室。源星资本负责医疗健康投资的合伙人金炯女士说：“源星资本致力在医疗健康领域寻找未来的行业领导者，尤其对能将移动互联网技术、专业社群建设和优质医疗服务能力相结合的专业团队，会给予全力的支持。此次牵头投资育学园，就是出于这样的投资逻辑，希望能和崔玉涛老师带领的团队一起加快线上线下的全面布局，为中国万千家庭提供专业、优质、科学的儿童健康管理和医疗服务！”针对此次的合作，北京崔玉涛儿童健康管理中心有限公司的CEO邵宗宗表示：“不管资本和市场怎么样，我们始终是一家以医疗健康机构为本位的公司，在与资本的合作上，育学园一直保持着清醒和客观的判断。我们欢迎那些愿意与公司一起成长、具有一定医疗投资经验的资本加入。”在育学园，资本的寒冬并未体现。邵宗宗认为，这与企业本身的商业模式是否回归本质有关，一家真正在商业逻辑上运行的公司，当下不在寒流中。两家跟投机构弘晖资本和双湖资本也都表达了对育学园理念的认可，并认为线上服务与线下诊所相结合的模式将能够为关注孩子健康的母亲们提供更好的服务。

刚刚过去的2013年，被当当网创始人李国庆称为数字阅读元年。这一年既有亚马逊kindle入华的标志性事件，也有腾讯、阿里、百度三巨头的严密布局，更有豆瓣、多看、拇指等新锐公司的持续探索。数字阅读越来越流行，“阅读的未来”将会有怎样的演进？李国庆在本报专访中认为，至少在5-8年内，电子书还无法取代纸书，他的判断依据是当当网的数据；而独立书店万圣书园的总经理刘苏里则认为，纸书价格将会是现在的几十倍。不过，这一轮的变革已经如此之深，其影响已远不止消费者。也是在2013年，内容产业的价值链和生产流程已被颠覆。唐建光介绍了《我们的历史》如何转型纯数字内容品牌；中信出版社介绍了他们的数据和憧憬；拇指阅读更试图将社交与阅读紧密融合。纸书成为奢侈品，电子书以社交的方式阅读？在传统与未来之间，二者应当还有无数种可能，或许他们都能活的不错。经纬创投管理合伙人就披露，他们既投资了传统出版，也投资了数字阅读。因为“阅读是刚性需求，在全世界范围内都没有很被很好的满足”。一如去年此时我们的预测，行业在进化，读者会有福。这一年来，纸书的设计和印刷越来越精美，电子书的排版和体验也越来越舒适，整个行业正在向美好的方向迈进。阅读的未来，正是要让人重新爱上阅读。“过去十年，中国图书市场‘居然’保持了12%的年增长率。”李国庆说到这个数据时，用了“居然”两个字。显然，这个增长率有点出乎他本人的意料。要知道，这十年，正是互联网迅速普及的年代，电子书将埋葬纸书的论调更是甚嚣尘上。但纸书还在增长，李特别强调，这个统计里面不包括教材、教辅类图书。与此同时，李国庆也感受到电子书来势凶猛。刚刚过去的2013年，被他认为是“数字阅读”元年。2013年度，当当网电子书下载数量已达2250万份，这同样是一个让他意外的数字。如今的当当网，依然是网络图书业的老大，号称拥有50%-55%的网络购书份额，同时也有专门的数字出版事业部，甚至推出了自己的阅读器。处在传统和变革之间，这个出版商人出身的企业掌门，如何看待阅读的未来？以及，电子书与纸书的竞争，是不是一场自我革命？谁说中国人读书少？《21世纪》：其实纸书没有人们想象的那么没落，而是继续在增长？李国庆：过去的十年里，中国的图书居然是12%的增长，而且这不包括教材、教辅。不光是市场规模，我们可以看，过去的两年，总的销售册数，也是两位数的增长。另外，我们看人均阅读册数，有统计说是人均阅读5-6册，也是两位数的增长。《21世纪》：但很多人感觉，中国人读书特别少，有一种论调就是“中国人不爱看书”。李国庆：可能中国人的阅读有些功利。其实中国人花在阅读上的时间是不少的，但是中国的小说没有国外销售多。中国主要阅读是和职业发展相关的工具书，阅读的功利性较强。至于，“不爱看书”论，也可能是两个因素。第一，可能中国人的阅读习惯问题；第二，传统出版物的内容本身是否够好？《21世纪》：出版社有哪些问题？李国庆：我们可以参考美国。美国一本书的平均销售寿命大约是7年，而中国是两年半，可以看到出版物的平均质量要差。另外，产品的形态是不是需要变化了？第一，要不要那么长，有的书一篇文章都可以讲清楚，出版社在兑水；第二，能不能出些便携的口袋本，国外很流行。《21世纪》：即便出版的内容很好，纸书的增长是否可持续呢？估计整个行业的毛利也比较低吧？李国庆：目前的这个增长，应该属于“文化红利”，即中国每年受教育的人口在大幅度增长。至于说，是否可持续，至少目前，当当的图书业务还是盈利的，当然是微利。未来，纸书的增长幅度也许会放缓，但单价和毛利都会提高。这两年图书的单价已经在涨，这个大家应该都能看到。电子书不会取代纸书《21世纪》：所以你认为短期内纸书不会被电子书取代？李国庆：至少，纸书的阅读体验还是没法被取代，拿纸书看，效率和感觉完全不一样。比如手机阅读时间长了肯定会刺眼，即便是kindle也有翻页不流畅的问题。未来5-8年内，电子书不会取代纸书。国外数字阅读走得比较前的，比如美国，也是如此。二者会长期共存。《21世纪》：有什么数据可以支持这个观点？李国庆：当当现在有13万种电子书，2013年的整个下载数是2250万本，这里面，免费的书是大头。即便这个数字很大，那也只是纸书的一个零头，10%。因为2013年，当当的纸书销售是2亿册。更有意思的是，在下载电子书的人里头，又有三分之一是买了纸书的。试水电子书《21世纪》：但电子书的增长势头更迅猛，所以你们也已经布局很深。李国庆：我们有专门的数字阅读事业部在推进这块。2013年2250万份下载中，40%来自PC，50%来自手机，10%来自我们自己出的都看阅读器。2013年，我们目标是下载能够翻番，到4500万份。《21世纪》：问题在于，现在电子书还很难盈利。李国庆：电子书的加工成本太高了，我原来给数字阅读部门定了一个亏损额度，因为他们钱用得省，所以只是略亏。我们估计，等我们电子书品种有30万的时候，可以把电子书加工的钱挣出来。《21世纪》：有没有想过绕开出版社，自己做一些内容？你以前自己也做过出版。李国庆：我们也买了一些作者的版权，比如蒋一谈的短篇小说。另外，2014年，我们也会做为年轻人服务的原创内容，如网络文学。以前这类内容的读者比较年轻，都是初中生、高中生，这些年轻用户占我们比例太少。这块我们想抓住，等他们长大了，会变成我们现在数字内容的用户。《21世纪》：专门的阅读器还需要吗？当当自己的都看阅读器，市场反馈如何？李国庆：我感觉数字阅读行业，阅读器本身是一个死扣。Kindle刚出来的时候，也被嘲笑，功能那么简单，但还是有需求。所以阅读器的体验很关键。我们的“都看”已经出了两代，这块成本不高，所以不会亏钱。但中国的问题在于，电子书价格太低，否则我可以亏损卖阅读器，靠内容赚钱。电子书的未来《21世纪》：电子书目前来钱太少，收费模式上有没有一些变革的可能？李国庆：我们已经开始尝试按章节收费。其实原创内容，都是按章节收费的。但我们已经开始尝试，让用户直接购买一些精彩章节，也可以让他们省时间。《21世纪》：电子书会不会冲击你的传统纸书业务？二者之间如何协调？李国庆：现在来看，电子书不会冲击纸书。而且二者可以联合。比如我们原先想过，让购买过纸质书的用户，可以免费获取电子版，但这块出版商不乐意。这个我们也理解，Amazon想推的时候，也遇到很大的阻力。我们或许可以尝试，在购买纸质书的同时，略微加点钱，就可以购买电子书。《21世纪》：在商业模式上，电子书有没有可能突破？比如广告。李国庆：广告是完全可能的。比如Kindle阅读器，就是带广告的。当然，这得阅读器有一定的保有量，目前都看还没到这个量级。此外，如果靠大数据和阅读内容在书里精准投放，也是一种可能。如果单靠内容收费，可能是很难快速发展的，当初音乐、视频行业，都面临类似的问题。他们都是在“免费+广告”之后，才重新发展起来。

2017年日内瓦表展将于1月16日到20日在瑞士钟表重镇日内瓦举行。20多个高级钟表品牌、独立制表品牌以及制表工坊将在这里汇集，在这五天的展览中，它们将为媒体、经销商和大众带来2017高级制表从设计创意到技术革新的最新趋势。日内瓦表展，全称为日内瓦高级钟表沙龙（SalonInternationaldelaHauteHorlogerie），1991年正式开始首展，是全球最顶级的腕表珠宝沙龙。与同在瑞士的巴塞尔国际腕表珠宝展不同，日内瓦表展参展商少（大多数是历峰集团旗下表牌）、级别高、接待的规格也相比巴塞尔要高很多，所以它只以预约的形式接待行业专家、经销商和媒体，也就是说无论你是富豪还是贵族，有钱你也进不去。不过今年，日内瓦表展在历史上首次对公众开放，那些钟表爱好者、收藏家等普通大众们也可以进入表展现场参观。不过此次对公众开放并非是五天时间，表展前四天依旧是媒体专家专场，而最后一天，也就是2017年1月20日上午11点到下午6点才是对公众开放的时间。表展主办方规定，表展门票只能在日内瓦表展官网预定，并采用先到者先服务的原则，每张门票只能供一人参观一次，不能随进随出，售价70瑞郎（约合人民币480元）。如果你有意去瑞士参观此次表展，那么还有一个重要的变化你不可不知，那就是两个大传统制表商：雅典表和芝柏表，以及五个独立制表品牌的加入。其中芝柏表在2011年之前一直是日内瓦表展上的重要品牌之一，被开云集团收购之后退出了日内瓦表展。今年可以说是再次回归，表现如何非常值得期待。芝柏表最知名的三金桥陀飞轮腕表从去年开始，日内瓦表展就在整合独立制表品牌资源。2016年引进的9个独立制表品牌在行业内名气都不小。而今年主办方又引进了五个独立制表品牌，它们分别是Grönefeld、MCT-ManufactureContemporaineduTemps、Ressence、RomainJerome和Speake-Marin。这些独立制表品牌没有集团的限制和定位上的考量，作品会更加的艺术和追求高精尖的技术，也十分有看点。2016年日内瓦表展引进的9个独立制表品牌当然除了新加入的7个品牌之外，日内瓦常驻的卡地亚（Cartier）、朗格（A.Lange&Söhne）、爱彼（AudemarsPiguet）、IWC、积家（Jaeger-LeCoultre）、万宝龙（Montblanc）、伯爵（Piaget）、RichardMille、梵克雅宝（VanCleef&Arpels）、江诗丹顿（VacheronConstantin）等15个品牌也会集体亮相，为大家带来最新的顶级腕表盛宴。

1月10日消息，阿里巴巴集团控股有限公司全资子公司AlibabaInvestmentLimited（“阿里巴巴”）宣布，联同银泰商业（集团）有限公司创始人沈国军的全资公司（合称“联合要约方”），要求银泰董事会向其股东提呈有关通过协议安排私有化银泰的建议。根据建议，联合要约方将就每股计划股份支付10.00港元，较其最后60个交易日的平均收市价溢价约53.59%，较2016年12月28日停牌前最后交易日的收市价每股7.03港元溢价约42.25%。本轮私有化是阿里巴巴在新零售布局中的又一新动作。通过2014年7月的首次投资及2016年6月的可换股债券转股，阿里巴巴目前拥有银泰约28%权益。根据建议交易，阿里巴巴将成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约74%。完成建议交易所需的最大现金金额约为198亿港元（约合177亿元人民币），联合邀约方正以内部现金资源或外部债务融资支付交易所需款项。此次建议交易待惯例完成条件达成后方可作实，包括获得银泰独立股东以及开曼群岛大法院的批准。阿里巴巴集团首席执行官张勇表示﹕“中国零售行业的总规模已达到4.5万亿美元，并正以每年10.7%的速度增长。阿里巴巴集团正与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验，用实际行动拥抱新零售所带来的长期发展机遇。”张勇认为，经济没有实体和虚拟之分，只有新旧之别。如果漠视机遇，那么就会不可避免被边缘甚至被淘汰。若能融合移动互联网、实时用户数据及科技的力量来提升运营效率，实体零售企业能够为消费者创造出全新的价值。2013年5月28日，阿里巴巴与银泰集团共同打造“中国智能物流骨干网”项目，即菜鸟网络，首期投资额1000亿人民币，由阿里牵头，银泰集团为第二大股东；同年10月，阿里巴巴集团宣布与银泰达成战略合作，探索线上线下（O2O）的融合。此后，双方联手推出银泰宝、喵货、喵街等一系线上线下融合的创新产品，实现了支付和会员体系的打通，同时多个淘品牌入驻银泰。2016年6月，阿里巴巴完成对银泰商业的换股，正式成为银泰商业的最大股东。

一、韩国dreamtimes（梦幻时光）1987年，世界一线化妆品品牌核心研发工程师成立Dreamtimes国际化妆品研发中心，为世界各大化妆品品牌提供护肤前沿技术咨询及配方研发服务，多年来，为众多国际一线品牌产品提供先进的技术支持！并多次获得国际护肤科技研发大奖，成为世界最出色的化妆品研发实验室之一；结合20年之技术研发成果优势，2009年9月，Dreamtimes国际化妆品研发中心在中国成立中韩合资化妆品品牌Dreamtimes,定位于针对亚洲年轻人肌肤的专业化妆品品牌镇牌之宝：dreamtimesM系列3号套装M1是Dreamtimes专门针对亚洲年轻人幼嫩肌肤研制的基础护肤系列，由洁面、爽肤水、乳液三步基础护肤构成，超轻薄配方，通透肌肤零负担；自然光解提取技术提取的高纯度嫩肤成分D-SPINO,具有极佳的紧致靓肤效果，通过小分子水HD2.0体系深入肌肤表层，传送肌肤营养动力，达到深层高效吸收，长期使用，可令肤感光滑、亮泽，透白、紧致，打造梦幻般自然高清美肌；二、美国ESTEELAUDER（雅诗兰黛）：ADBANCEDNIGHTREPAIR（简称ANR）系列，无疑是该品牌最为经典和大牌的护肤保养品了。自推出20多年来，一直保持经典的琥珀色玻璃瓶包装，创下全球每十秒销售出一瓶的佳绩。该产品的那句“如果你16年前已经用上了ANR系列，那么16年后的今天，你的皮肤依然和16前一样细腻娇嫩”的广告语深入人心。三、曰本SHISEIDO（资生堂）有130多年历史的资生堂，是亚洲最老牌的殿堂级化妆品。主线资生堂国际系列，以优雅、品位、有效、安全，而深入人心。四、法国DIOR（迪奥）：DIOR（又简称CD），全名为CHRISTIANDIOR。以做高级时装起家的DIOR品牌，自1947年首次推出香水MISSDIOR后，现已全面进军美容领域。经典与高贵是DIOR的代名词，如今，DIOR更是时尚和创新的代表之一。镇牌之宝：蓝金唇膏——DIOR标志性的唇膏，丰润柔软，色彩纯正，在舒适和持久之间达到不可思议的平衡。也是无数女性手袋中必不可少的恩物。5色眼影——虽然DIOR每一季都会推出各种令人眼花缭乱的彩妆新品，但这款眼影自1987年延续至今，依旧是许多化妆师和女性的最爱。五、法国CHANEL（香奈尔）以交叉的二个C为品牌标识的CHANEL品牌，同样以高级成衣起家。在美容领域最大的成为香水。镇牌之宝：NO.5香水——这个成就了一段香水神话的香水，已经成为全球无数女子的妆台最爱。它特别幽雅浪漫的格调，把女子内心的的细致情怀表达尽致，性感女神梦露的那句“我，只穿NO.5入睡”的名言，更让这款女士香水名垂百年。六、美国CLINIQUE（倩碧）：CLINIQUE的名字和品牌的概念来源于法文：医学诊所。是ESTEELAUDER集团的另一重量级品牌。以过敏度低，不含香料无刺激的护理理念闻名于世。CLINIQUE在美国、英国均是销量第一的高档化妆品牌。镇牌之宝：护肤三步曲——CLINIQUE自1968年品牌创立之初就推出的三步曲概念，倡导简单就是美的哲学，至今仍秉承“洁面皂+化妆水+特效润肤乳”的组合。在1、2、3步的三件产品之外再用任何保养品都能得到事半功倍的效果，为肌肤提供最简便、安全，有效的呵护。七、曰本SK－II：数十年前，一个科学家参观一个酿酒工厂时的偶然发现，诞生了一个美容届的神奇品牌，它就是SK-II。90年代起，SK-II从MF（MAXFACTOR）公司独立出来。定位为高级保养品牌。其专利成分PITERA，提取自米酒的天然酵母。镇牌之宝：护肤精华露（又称神仙水）——内含高达90%以上的PITERA，能调整肌肤的PH值，促进细胞的抵抗力，帮助肌肤恢复天然的水油平衡。八、法国BIOTHERM（碧欧泉）：碧欧泉卓越的护肤功效，来自自温泉中提取的精华PETP（矿泉有机活性因子），富含多种微量元素，矿物质和蛋白质成分，能温和条理肌肤，使其达到均衡状态。它是法国的科学家在研究温泉对人体的疗养功效时发现的。为了寻求最佳的提取源，科学家不惜涉入法国山脉深处，终于以20年的努力，以生物技术提取到大量的PETP因子，并成功研发出适合皮肤每曰使用的护肤产品，也就是我们今天的BIOTHERM护理全系列。镇牌之宝：活泉水分露——碧欧泉最初打天下的镇店王牌。每一瓶都含有相当于5000公升的温泉水中所含的丰富的PETP，只需豌豆大小，即可令肌肤水分十足，呈现最完美的状态。九、HR（赫莲娜）品牌名字取自该品牌创立者HELENARUBINSTEIN女士。她也是世界上第一家美容院的创立者。HR产品以“追求完美”著称，自被欧莱雅集团收购后，更成为该集团的科技先锋，以一流的抗皱、修复系列品的研制为长。镇牌之宝：极至之美胶原系列、维他命C精华系列、——有肌肤“急驹痪”之称的二款抗皱、修复产品，对一切因为衰老而引起的皮肤问题有很好的改善作用，受到了无数不再年轻，但仍然追求完美肌肤的女性的追崇。十、美国ELIZABETH.ARDEN（伊丽沙白.雅顿）：早在20世纪20年代，EA已经是一个全球知名的美国品牌，曾一度垄断整个高级美容护肤市场。一代性感女神玛丽莲.梦露的化妆箱里，就常备有雅顿的眼影、唇膏。在美容届多元化的今天，EA依然保持其传统的特色，一些产品的巧妙用法，仍为人称奇。镇牌之宝：8小时润泽霜——该品牌历史最悠久的产品之一，至今已有74年的历史，有“万能霜”之称。可用于脸部、眼部、唇、颈和手，任何一处你觉得干燥的地方。滋润度非常持久而有效，它另外还有淡化疤痕、修复肌肤弹性的意外疗效。十一、法国CLARINS（娇韵诗）法国娇韵诗自创立之曰起，就坚持纯植物护肤的研发理念，凭借其四十多年来的肌肤护理、纤体经验及超卓的功效，赢得了全球越来越多女性的信赖和欢迎。镇牌之宝：面部、身体护理油——CLARINS的3款面部护理油、身体护理油自品牌创始以来，一直沿用至今，40多载中，更经历了无数次革新，使得配方更精纯，效果更卓越。全天然的成分可为全身肌肤提供最温和的天然护理。十二、法国GUERLAIN（娇兰）以调制香水起家的GUERLAIN，1828年由皮埃尔.娇兰先生一手创立，迄今已有170多年历史。卓越的品质使娇兰从众多香水品牌中脱颖而出。娇兰从创立伊始就采用的神奇香料配方——汤加豆、茉莉、玫瑰和鸢尾花，成为娇兰香水的芳香标记。镇牌之宝：幻彩流星粉——仅凭一盒幻彩流星修饰粉，娇兰在全球知名度大涨。粉红色增添红润，绿色淡化红肿，白色悦目亮丽，金色与珍珠色带出晶莹光泽。多色交错令脸色透出神韵无限；透粉质，令妆容带出迷蒙美感。小小的几十枚粉珠，令女人们容光焕发，已成为娇兰多年最畅销产品系列。十三、法国SISLEY（希西黎）SISLEY创立于1976年，是法国一个家族式的贵族化妆品牌。创始之初，整个品牌非常低调，顾客群也只限于一些上流贵族圈。直至上世纪末，SISLEY才开始在全球范围内公开发售，纯植物提取是该品牌的立身之本。镇牌之宝：全能乳液——SISLEY全球最畅销的产品之一，它采用多种植物精华配制而成，香味宜人，抹到脸上后很容易就被吸收了，还可以促进皮肤对其它保养品的加倍吸收，价格虽然不菲，但以其卓越的功效，还是成为了个诸多女性的心头之爱。十四、BOBBIBROWN（简称BB）兼任化妆品牌掌门人、化妆师、畅销书作家的BB品牌创始人的BOBBIBROWN女士，自小便喜欢用化妆品为自己的父母描描画画。BB品牌，在1995年被美国雅诗兰黛集团合并，自此走上了国际化的发展之路。BB的哲学是：让每一个女人都做她自己，最自然的状态就是最美的。因此，该品牌的彩妆颜色毫不花哨，色彩也大多是基本的，质地让人爱不释手。镇牌之宝：粉底条——BB的FOUNDATIONSTICK粉底条，质地让人惊叹，超强遮瑕力和极自然的妆效融为一身，抹上后不会有丝毫的厚重感，轻轻一抹既可融入肌肤，毛孔、细斑顿时不见了，让脸部如瓷般光滑柔

关于本年度最火热的童装排行榜就在这里为大家介绍了，想要了解更多童装排行榜可以当当网进行信息搜素。巴拉巴拉(中国名牌,十大名牌童装,森马集团旗下品牌,温州市森马童装有限公司)红黄蓝(中国名牌,中国驰名商标,十大名牌童装,童装行业龙头企业,红黄蓝集团)派克兰蒂(著名婴幼儿服装品牌,北京名牌,上海市场畅销品牌,北京派克兰帝有限责任公司)娃哈哈(十大名牌童装,中国环境标志产品,大型企业集团,杭州娃哈哈童装有限公司)杉杉Firskids(最受消费者欢迎的童装品牌之一,杉杉集团旗下宁波宝源服饰有限公司)小数点童装(十大名牌童装,专业性的儿童服饰经营机构,小数点婴幼儿服饰有限公司)小猪班纳(中国名牌,中国十大名牌童装,东莞市小猪班纳服饰有限公司)玛米玛卡Momoco(中国名牌,十大童装品牌,福建省著名商标,福建宝德服饰有限公司)贝蕾尔(专业儿童服装品牌,中国儿童用品市场领导品牌,贝蕾尔国际文化传播有限公司)嗒嘀嗒(国家出口免验,十大童装品牌,中国服装百强企业,泉州格林服装有限公司)这个是在买购品牌门户网上面查到的童装行业的十大品牌名单，1、维欧佩尔——深圳市维欧佩尔服装有限公司维欧佩尔童装定位于3-15岁的儿童穿着，舒适大方的中高档休闲童装。维欧佩尔童装注重环保，所有产品都采用纯天然的棉、麻、毛等面料，印花和染色全部为活性环保染料，确保每一件服饰均能让穿上它的小朋友得到健康的呵护。崇尚自然的简约、追求自信的健康设计理念，秉承时尚、休闲。可自由搭配前沿风格。维欧佩尔童装是孩子们可触可摸的美丽童谣，是包含剪刀、石子和布，是山溪、丛林和大海所折射的魔幻乐园。2、巴拉巴拉——温州市森马童装有限公司温州市森马童装有限公司创立于2002年1月，系“中国服装行业10强”中国森马集团旗下子公司，是一家虚拟模式经营“balabala巴拉巴拉”系列童装为主导产业的特许连锁型企业，已通过ISO9001国际质量体系认证和ISO140001国际环境管理体系认证。公司现有营销中心、行销企划、设计中心、生产中心、物流配送、信息管理、财务管理等业务中心，拥有上海、武汉、天津三家分公司，是国内童装发展较快、经济实力较强的童装企业之一3、野豹——福建野豹儿童用品有限公司“野豹”童装被授予“中国十大名牌童装”、“福建省著名商标”。2003年在境外56个国家和地区进行了商标注册。2003-2007年中华人民共和国商务部授予“野豹”童装品牌为“重点培育和发展的中国出口名牌”光荣称号。体现异国风情，突出时尚个性是本公司独特的设计风格。4安奈儿——深圳市岁孚服装有限公司深圳市岁孚实业有限公司成立于1997年，专业从事高级休闲童装的设计、制造与销售。致力于产品的款式与色彩、图案搭配的完美结合，追求产品、裁剪与做工的细致与完美。岁孚公司在注重产品品质的同时，信奉“诚、信、勤、和”的企业精神，广招贤士“以人为本”，使企业不断地发展壮大，树立了良好的品牌形象。市场占有率逐年增长。企业不断发展,市场不断扩大,安奈儿自97年以来已在中国市场开发了北京、天津、重庆、成都、长沙、武汉、广州、厦门等大中型城市近80多家加盟店和25个直营店。岁孚公司推出的“Annil安奈儿”高档童装面向3-15岁中、大童消费层，以缤纷的色彩、简洁、活泼的款型、精致的做工、品种的齐全受到消费者的喜爱。5、米奇妙——广州中威日用品企业有限公司米奇妙是以米老鼠、唐老鸭、布鲁托等卡通人物为设计主题的一个世界性的儿童品牌，其主要生产销售4~14岁的儿童服饰，并以运动休闲服为主，多采用针织面料，色彩鲜艳、穿着舒适；图案则围绕着机智勇敢、活泼善良的米奇和它的好朋友们身边发生的一些有趣的故事而设计，带给小朋友全方位梦幻般的感觉，成为儿童世界中的佼佼者。6、西瓜太郎——福州新谊礼品有限公司“西瓜太郎”童装始终提倡自然回归的感觉，其独具匠心的原创风格和精神，淋漓尽致地勾画了新生代孩童们所具有的健康、快乐、率真、质朴的独立个性，生动形象地演绎着孩子们无限纯真和憨厚的自然性情。7、嗒嘀嗒——泉州格林服装有限公司“嗒嘀嗒”童装品牌，销售网点遍及北京、上海、广州等100多个大中城市，以其设计新颖、色泽素雅、做工精细获得了较高的美誉度。1999年获“中国十大优秀童装”、2000年获“中国市场畅销品牌”称号和“中国童装设计金杯奖”，2001年底被泉州市政府评为“知名商标”，2002年底获“福建省名牌产品”，2003年初获“福建省著名商标”并荣膺“中国服装百强”称号，9月份被授予“福建省明星侨资企业”。8、小猪班纳——广东东莞华顺服装实业有限公司小猪班纳的产品定位于0-15岁的儿童，“时尚、运动、休闲、健康、活力”是小猪班纳一贯坚持的品牌风格，公司以自营连锁结合特许加盟的经营模式，至今已发展了600多家连锁店，营销网络遍布全国30多个省、市、区及亚、欧、美洲等地区。小猪班纳童装作为国内最具规模和影响力的童装企业之一，曾先后获得“中国十大名牌童装”、“中国消费品市场主导品牌”、“绿色环保产品”、“关爱少儿成就奖”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“热心公益慈善事业先进集体”、“中国名牌”等称号。9、生肖王——深圳市生肖实业有限公司“生肖王”品牌童装，将中国悠远的生肖文化融入设计之中，以优质的面料，始终如一的精湛工艺，体现了一种大方、闲适、自然、灵性的设计风格和理念。“生肖王”品牌童装以休闲童装为定位，主张追求自然，张扬个性的生活理念，针对2~16岁儿童设计。“生肖王”服装设计摒弃复杂，力求简洁、大方，同样也注重产品的灵性与相互间的搭配。10、小丰龙——深圳市南灏实业有限公司2000年“PHENOM—小丰龙”童装在国内最具活力的城市——深圳推出，由于产品定位准确，品质优异、风格鲜明，上市后倍受广大父母和孩子们的喜爱，南灏公司以“提高国民生活素质，让新世纪的孩子们充分享受这富足优裕的生活”为经营理念，紧贴市场需求，把每一份关爱注入到产品中。用舒适、健康、多功能性的服饰产品细心呵护着孩子们，使他们充分沐浴着父辈们的关怀！将全新的服饰文化、衣着时尚和消费观念带给每一位替孩子们精心装扮的父母！

1月5日，Wal-MartStoresInc.(NYSE:WMT)沃尔玛宣布通过集团去年收购的电商公司Jet.com收购鞋履在线零售商，交易价格为7000万美元，且该交易在2016年12月30日已经完成。据Wal-MartStoresInc.沃尔玛公告称，ShoeBuy销售鞋履、服装、配件，拥有800个品牌和超过100万个SKU，涵盖男、女、童装、配饰等多个类别。建立于1999年的ShoeBuy总部位于波士顿。交易完成后，ShoeBuy仍独立运营，公司首席执行官MikeSorabella及200+员工仍继续留在波士顿工作。ShoeBuy的供应商根据自身意愿可以进驻Jet.com。上年8月初，Wal-MartStoresInc.沃尔玛以现金30亿美元加价值3亿美元WalMart沃尔玛股票对电商Jet.com进行收购。WalMart沃尔玛表示，交易可以建立和补充集团在快速增长的电商行业的基础建设。该交易已经获得两间公司董事会批准，预计年内完成交割。不过业内人士表示，上述交易恰恰反映了实体零售和电商两个行业的双重困境。WalMart沃尔玛面对Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN)亚马逊的激烈竞争，后者尽管此前连年亏损，但是该公司股价一直坚挺，而在连续获得季度盈利后，Amazon.comInc.亚马逊已经成为最后华尔街亲睐的公司。尽管已经自建电商，甚至移动支付程序，WalMart沃尔玛不得不面对电商业务的高投资和逐年放缓的现实。至于Jet.com，尽管电商行业增长仍高于传统零售业，但是同样面对激烈的竞争和资本寒冬，此前Gilt等多间公司选择卖身。在收购Jet.com之前，WalMart沃尔玛于2016年6月底将中国电商Yihaodian一号店出售予中国第二大电商JD.comInc.(NASDAQ:JD)京东，并换取后者5%的股权和一系列合作条款。仅仅上线1年的变相折扣电商Jet.com据悉过去一年GMV录得10亿美元，有1200万SKUs，每月新增40万用户和2.5万件订单。Jet.com在创立之初采取50元年费模式，不过三个月后即宣告失败，取消该盈利模式。该电商的“折扣”模式根据一系列算法，为用户提高不同商家相同产品的价格+运费以及收获地点最佳的购买模式，达到实际的最低价格效果。Jet.com由MarcLore,MikeHanrahan和NateFaust创立，MarcLore担任首席执行官。MarcLore曾经创立过电商集团Quidsi，集团包括Diapers.com,Soap.com和Wag.com，并于2010年以5.45亿美元的价格出售给Amazon.comInc.亚马逊。MarcLore此前接受华尔街日报采访时预计Jet.com在2020年可实现全面盈利，GMV达200亿美元，同时拥有1500万客户。Jet.com在2015年10月最新一轮3.5亿美元融资中的估值仅有13.5亿美元，离MarcLore20亿美元的希望相去甚远，更是远低于WalMart沃尔玛33亿美元的收购总价。因此，业内人士均对此次交易的高价持怀疑态度。Jet.com的投资者包括中国的AlibabaGroupHoldingLtd.阿里巴巴集团、美国GoldmanSachsGroupInc.高盛集团和GoogleInc.上市实体AlphabetInc.旗下投资部门。WalMart沃尔玛在2015年的电商业务为137亿美元，为其总收入4820亿美元年的约3%，而其竞争对手Amazon.comInc.亚马逊年收入为1070亿美元。WalMart沃尔玛电商收入紧随Amazon.comInc.亚马逊和AppleInc.苹果公司。

台湾顶新集团转投资的台湾康师傅公司董事会决议，将从2017年1月1日正式清算解散，针对台湾媒体的这则报道，记者今天从康师傅控股公司方面证实了“解散”消息，不过康师傅方面表示，台湾康师傅不涉及任何食品生产经营，其清算解散也与内地康师傅生产经营无关。对于上述事件，在香港上市的康师傅控股有限公司今夜发声明表示，康师傅控股有限公司始终聚焦主业生产经营一切正常，无任何不利影响。康师傅控股表示：台湾康师傅食品股份有限公司系康师傅控股有限公司子公司，经营范围仅限台湾地区，主营业务是方便面生产设备的租赁和进口，不涉及任何食品生产经营。因2015年后本公司在台湾地区已不再委托其他公司生产销售康师傅方便面，该子公司已无任何实质经营业务，因此董事会决定依法办理清算解散事宜并予以公告。据了解，康师傅控股的主要业务就是在内地生产销售康师傅方便面、饮品、方便食品等。对于台湾康师傅清算的缘起，有台湾媒体报道援引台湾康师傅董事长贾先德的表态称，台湾康师傅主要进口机器设备，再经由品牌授权交由味全制造生产康师傅方便面，但2014~2015年爆发黑心油事件后，2015年台湾康师傅已无实质营运，因此董事会决定清算解散，后续将按公司法程序进行。对于上述媒体中关于贾先德的说法，康师傅控股方面给予否认。不过，在业内普遍看来，台湾康师傅确实是因为受到“问题油”事件影响而导致无实质经营业务。据了解，2014年10月8日，台湾检方查获顶新旗下的正义公司以饲料用油混充食用猪油的案件。随后，正义公司的68项油品被下架，至少波及下游230家食品企业。10月10日，台食品药品监管部门又爆出，顶新制油从越南进口的原料油以食用猪油报关入台，但越南官方证实仅供作饲料用，不得用于食用油。顶新集团旗下的正义公司是台湾大型猪油生产商之一，作为台湾知名食品企业，顶新旗下还拥有味全、康师傅等。彼时，味全大陆方面相关负责人就表示，大陆味全的产品没有使用来自台湾地区的食用油脂，所以“问题油”不涉及大陆的味全产品。康师傅当时也表示：康师傅与台湾味全、正义公司均为各自独立的经营法人，并无直接关联；康师傅在大陆生产与销售的产品从未涉及台湾油品事件，也未从台湾进口相关原料。后来康师傅还发公告声称：“我司已于2014年10月13日终止对台湾味全公司的康师傅商标的品牌授权，台湾味全公司不得再以‘康师傅’为品牌在台湾生产与销售方便面产品。”很显然，终止与台湾味全品牌授权后，台湾康师傅已经是一家空壳公司，无存在的必要。而且这些都与内地康师傅的生产经营均无关。更值得关注的是，2015年7月份曝出的消息是：台湾法院审理让一直认定顶新集团铁定是黑心企业的媒体和观众目瞪口呆：顶新集团从越南大幸福公司购入的食用猪油根本不是什么饲料油，而是完全合格的食用油。此前，因食用油事件康师傅屡次被“黑”，康师傅甚至选择报警维护自己的合法权益。

当当网化妆品真假问题？我相信这个问题是很多亲们非常想问的问题之一吧！的确，当当网的化妆品是很多，而且价格还实惠，毕竟当当网是销售图书而出名的，不是化妆品，如果是买图书的话，那么一定不会担心真假问题了，但是化妆品就不同了，毕竟是用在脸上的产品，而且现在网上太多假货了，即使是当当网那么大的商城，还是少不了很担心的。在百度上就有很多人在问有关当当网化妆品的问题了！下面就和小编一起来了解一下亲们会问那些问题，而关于这些问题的答案又怎么样呢？问题：1．在当当网购买护肤品或者化妆品，护肤品或者化妆品有包装吗？2．收到货物的时候，护肤品或者化妆品的包装是什么样子的？3．当当网的护肤品或者化妆品都是正品吗？会不会是水货？回答：1．和专柜一样，专柜有包装就有，外面还会有卓越或者当当的送货盒子。2.就是普通的邮政纸盒，里面有泡泡膜裹着。3．这个很难说，因为我到现在也不确定他们卖的是真货还是假货，不过我在卓越买过国货的芦荟胶到绝对是真的！还是慎重一点吧~回答2：当当的化妆品很多都是店中店,那里的货品质量当当是不能保证的,看你运气了至于当当自己销售的,还是看看别人的评价,观望观望再决定,毕竟化妆品这块利润大,谁都想分杯羹,当当也不是做这个起家的..回答3：要看卖家。不同卖家真假也不同。当当网只保证交易真实性，不保证货物真实性，这个就要自己小心了～可以选择货到验货付款，等等方式，自己小心把～当当网化妆品真假问题？来自天涯问答的网友提问及回答。问题：大家在当当网买过擦脸用的化妆品吗？我想买，可是不知道是否和大商场专柜的一样有保证，是真的哦？回答：当当上那些卖化妆品的有真的有假的~我老妈以前在当当上买过资生堂的套装，她的同事们也都买了，那个是真的呢~不过当当上那些独立的化妆品小店就不好说真假了~小心为妙~~回答1：不能保证吧。好像也和淘宝一样的，化妆品方面只是提供一个平台。最好还是去专门的化妆品网站看看。我原来购买过的网站也不少了，给你推荐一个蜜盒网吧，服务挺不错的，质量也保真，可以看看回答2：以前不相信当当自营有假货，可是今天见识到了，心血来潮在当当上买了一瓶thebodyshop的茶树爽肤水，一看是当当自营就果断买了，送货也很快当天晚上就送来了，心想晚上好好用一用，结果打开包装一开送来的是什么茶树洁面胶，可是让人匪夷所思以及气愤的是，瓶子背面的中文标签居然写着茶树爽肤水。当当网化妆品真假问题？来自SOSO问问的网友提问及回答。问题：当当网化妆品的真的还是假的啊？回答1：当当网10年的历史的，值得信赖，不过当当的店中的小店（个人开的）那就得小心点哦。回答2：当当卖化妆品的都是店中店，出了问题不是很好处理，而且这些店中店实质和淘宝没区别，只不过要想进入当当，必须是有营业执照的商户，个人卖家不行。淘宝商城都是有营业执照的卖家，但不能保证没有假货我个人从来不在当当买化妆品，真假不好说，大部分可能还是真的，可即便都是真货，淘宝还有更便宜的，品种还全多了

1999年11月当当网正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种；目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万个包裹；物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务，在11个城市提供夜间递服务。除图书以外，母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类，其中当当婴童已经是中国最大线上商店，美妆则是中国排名前五的线上店。当当还在大力发展自有品牌当当优品。在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时，当当也在大力开放平台，目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家，2012年Q3并新增2000家入驻商家，同时当当还积极的走出去，在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。2012年3月起,当当网自营商品开始调整免运费政策，部分非重点城市将标准调整为满99元免运费，不满99元订单收取5元运费。本市及北京、上海、广州等核心城市依旧维持原有的满29元免运费政策不变。按照当当公布的最新运费规则，自3月1日零时开始，当当网自营商品运费政策开始调整。对于全国200余个重点城市依旧执行购物满29元（含29元）免运费，不足29元每单收取5元运费；其他如甘肃、新疆、西藏等地区，调整为购物满99元（含99元）免运费，不足99元每单收取5元运费。其中，重点城市包括北京、天津、上海、广州、深圳等200多个城市，加急快递、圆通快递、EMS、港澳台/海外的订单运费标准不变。2009年10月-2010年4月期间，当当曾举行过长达1年半的全场免运费促销活动，但随后改为全国全场满29元免运费。去年年底以来，京东商城、新蛋等电商企业就相继提高运费门槛。亚马逊中国从今年2月起也将免运费的门槛提高至29元。取消全场免运费策略，已经被外界看作是电商在寒冬下节省成本的一种方式。针对于当当网自营店商品，配送方式为普通快递及平邮；单张订单购物金额达到包邮限额，可包邮；未达到的每张订单收取5元运费；图百混合订单按图书音像、百货分别计算运费后，求和作为订单的总运费例如，若您的收货地址在一级地区中：若订单中出版物商品总价在29元（含）以上，百货商品总价在39（含）以上元，则订单中的两个包裹都免运费；若订单中出版物商品总价不满29元，百货商品总价在39元（含）以上，则订单中的出版物包裹需支付5元运费，百货包裹免运费；若订单中出版物商品总价不满29元，百货商品总价不满39元，则订单中的两个包裹均需支付5元运费，总运费10元。仅限当当网销售与配送的商品。详细城市的包邮限额请以帮助中心查询结果为准，另外当当网免运费的政策不包含商家的商品，关于商家运费的问题，商家商品单品页面会有运费说明，

英国著名的快时尚品牌，隶属于Arcadia集团的Topshop近日宣布将联合国内电商平台尚品网在大陆开设独立店铺，首家精品店将在2017年春季或夏季正式开业，旗下男装Topman和年轻线女装MissSelfridge也将同时来到中国。目前具体选址还未确定，据英国《泰晤士报》报道称应该是在北京或上海这两个城市之间选择。此次进军已经不是Topshop第一次尝试打入中国市场了，早在2014年，Topshop、Topman和MissSelfridge就在尚品网开设了线上旗舰店，而其在天猫的店铺也一直由尚品网在运营。2015年Topshop在北京老佛爷百货还开设了一家店中店，不过面积较小，货品也不齐全。如果2017年的首家店铺成功开业，并在中国市场取得好的成绩，品牌表示将继续在华扩张，五年内达到100家店铺。Topshop尚品网官方旗舰店北京西单老佛爷Topman店铺Topshop是Arcadia集团旗下的明星品牌，也是最赚钱的品牌。这就像Zara之于Inditex集团一样。但不同于Zara的是，Topshop在国际市场的规模相对要小很多，仅仅在40个国家开设了620家直营店铺，2009年才进军美国，2013年才在连卡佛的帮助下在香港中环开设了直营店，目前其最大的市场还是在英国本土，有300多家实体店铺。而相比之下，Zara全球已经有2000多家店铺，H&M更是有4300家店铺遍布全球。Topshop香港首家店铺在中环开业尽管Topshop的全球扩张显得较为缓慢，但其在中国年轻人中拥有的高人气是不可否认的。年轻化且符合潮流趋势的设计，以及和拥有独特个性的明星名模频繁合作，让Topshop在年轻群体中很受欢迎，例如和KateMoss合作限量系列，邀请CaraDelevingne代言等等。TopshopUnique持续占据伦敦时装周的走秀日程，也让这个品牌在快时尚领域里有着较高的评价。KateMoss与Topshop合作推出限量系列CaraDelevingne代言TopshopTopshopUnique2017春夏系列虽然品牌宣布了将于尚品网合作开店，但最终店铺将由谁来运营，还是由两家公司联合运营，Arcadia集团都没有给出最终答案。不过就香港Topshop店铺的运营模式来看（由连卡佛负责运营和培训，Arcadia负责供货），大陆店铺估计也会效仿此模式。不管如何运营，Topshop和Topman在大陆实体店的开业，对于爱好快时尚，喜欢轻奢，热爱混搭的年轻人来说无疑是一个好消息。

已经步入而立之年的国美拟定了一系列新阶段的“计划书”。在12月19日举行的国美控股集团30周年庆典上，作为整个公司的掌舵者，创始人黄光裕的夫人杜鹃公布了未来国美发展的新战略，即建立以用户、产品、平台、服务、分享体验、线上线下融合为导向的“6+1”社交商务生态圈，打造新的零售格局。30年，对于那些百年企业不过是1/3的路程，但对于创业公司来说已经相当漫长了。国美电器成立于1987年1月1日，坐标北京前门珠市口东大街420号，一家不足一百平米的小门店。在创始人黄光裕的带领下，这家小门店逐步搭建了“直销式”家电营销模式，并最终成为首个在香港上市的内地家电连锁企业。2004年-2010年，可以说是国美最辉煌的6年，期间合并了永乐、大中、三联商社，以及其他大大小小的区域性连锁企业，促使家电产品从传统的百货业态向专业连锁卖场转变。此后由于种种原因，国美没能抓住互联网时代的发展机遇，从此前的激进开始变得低调、保守，甚至有些消沉。近两年来，这家公司一直在探索能够适应并赶超市场的方式，也在从原有的重线下轻线上，向线上线下融合转变。在内部管理、组织架构、经营理念等各方面也都发生了巨大变化。上述“6+1”战略算是国美最新敲定的发展方向，开始像互联网公司一样注重用户和产品体验，同时搭建以用户为中心的各种圈子。“一方面是用户可以参与产品从诞生前、使用中到用完回收整个生命周期的每个环节，可以提出他们的需求和建议。另一方面，围绕这些建议，国美会开放和整合自有生态圈资源。”据杜鹃介绍，国美正在搭建社群平台，来挖掘用户潜在的需求以及相应数据，目的是希望提升供需对接的精准率，为低成本、高效率的定制奠定基础。国美也在不断调整线下和线上入口。线下以1800多家门店为主，相对单一，而线上会逐渐转为以国美最新推出的Plus平台为主要入口，在该平台上提供更多样性的服务。除了将原有线下在做的维修、保养、清洁家电等服务更多转化到线上外，这家公司也在尝试通过“美店”这种微店形式，吸引更多消费者分享感兴趣的产品、组建圈子以及出售产品。“未来的国美会逐步会开始围绕用户经营和商品经营这两个经营角度来审视零售的发展。”上任一个多月的国美互联网生态（分享）科技公司CEO方巍强调，而在这背后，国美将从简单的零售商转型为数据性公司，通过数据来深层次挖掘用户需求，形成个性化产品。国美互联网生态（分享）科技公司是国美在今年11月新组建的公司，其将国美在线、国美+、国美海外购、国美管家等互联网公司整合为一家公司，原国美旗下美信公司CEO宋永柱则被任命为总裁，向方巍汇报。原国美在线CEO李俊涛和COO何阳青在此次庆典上公布的新职务则分别是，国美控股集团智能家居/家电制造板块总裁和国美控股集团智能手机制造板块总裁。智能手机业务将依托于国美旗下的三联商社独立运营。此前三联商社曾收购了德景电子，并在北京成立了联美智科，上海也相应成立了生态软件开发和运营公司。“我们的目标是打造安全智能生活领域的领军品牌。从手机拓展到个人和家庭，在智能硬件设备上提供国美的一系列软件服务。”国美智能手机总裁沙翔表示。这家公司认为，手机技术中最重要的芯片技术，为此已和国内最大自主芯片提供商紫光集团达成战略合作，同时投入大量人力和财力开发国美自主的安全系统。收购的德景可以在设计制造供应链方面提供支持，而国美门店及线上平台则负责渠道拓展。据沙翔透露，明年一季度国美将正式发布安全手机，主要卖点是存储与系统分开，采用虹膜生物识别及低压快充技术。有关产品的定价策略和销售人群、具体配置等方面，沙翔并未做具体介绍。考虑到市面已有360、金立这样主打安全性能的手机，国美想要在激烈的手机市场赢得一席之地并不容易。从整体来看，“国美需要应对的最大挑战并不在于手机或者数据应用技术本身，而是这家公司过去30年的成功，需要进行更加深刻、彻底的组织和理念变革。”中国人民大学商学院院长毛基业教授表示。而这也决定着国美未来到底能够走多快，走多远。

一直觉得分享音乐是很私密的举动，其中包含着自己的情绪和喜恶，人们热衷于音乐节的原因也在此——人的社会属性决定着他需要在这个世界找寻一个和自己兴趣相投的小团体，证明自己的想法和观念并非孤独。虽然厌恶这种情感，但无法否认这确实是人的共性大部分人对于后摇的映象是繁冗无聊，聒噪难耐，甚至有人觉得后摇完全没有可听性，我并非想在这里反转你们的观点：因为每个人的看法受制于自身的见识和悟性，懂的自然会懂，不懂的说再透也不会明白，而对于不懂的东西，排斥是最简单直接的反应。每个人都有自己生活的方式，不要为了听而听，选择自己喜欢的，走自己的路最重要。后摇是看似平静的波涛下暗流涌动，不留神便风云色变；是在风沙席卷的黄天里孤身前行，一转身却柳暗花明。当然，我印象中的后摇也并不一定是你所听说的后摇，除却口味各异的原因外，也是担心因为自己的闭塞片面，不能将后摇的迷人全貌阐述清楚。这篇文章说到底，还是我自己眼里的后摇。后摇名称的由来后摇翻译自英文PostRock，在九十年代中期，美国《村声》杂志刊载了一篇由英国乐评家西蒙·雷诺兹SimonReynolds所写的文章，而他在文中便首次以「PostRock」一词，统称这些「勇于突破现有摇滚乐定义」的前卫团体。后来，英国《Wire》音乐杂志持续用「Post-Rock」一词做大幅度的介绍报道，后摇这个名字才被广泛使用。后摇是什么音乐在西蒙先生给出后摇这个名称前，后摇有很多分类，每一个乐队风格都是迥然不同的，谁也别迁就谁，遗世独立一般做着自己喜欢的风格，大刀阔斧地将传统的摇滚格局解构支离，如：InstrumentRock——器乐摇滚DroneRock——低鸣摇滚SpaceRcok——空间摇滚OutRock——出神摇滚Neo-shoegazerRock——自赏摇滚Etc.(等等)可是取这么多名字会让大家困惑，音乐厂商为了省事，方便推销售卖唱片，就统称这类音乐为「后摇」了。我们将这些原生的标签归拢，大致可以得出后摇的风格：使用大量器乐用以展现空间氛围具象表达创作者意识虽然关于后摇的标签有如此之多，个人还是比较认同「ModernClassic」这个说法。一是因为如今的后摇所涉及的乐器越来越广泛，小号、钢琴、小提琴甚至小编制的管弦乐队也杂糅其中。二是因为后摇与古典乐一样，表达的主题往往比较深刻，引发人们的思考。相信也有很多古典乐爱好者同样喜欢后摇，当然这和我的偏好有关，并不能泛指如今风格越来越多样化的广义上的后摇。后摇和摇滚的关系后摇之所以称之为后摇，其实是摇滚乐发展的必然。摇滚本身就是一种创作力极为旺盛，充分表达自我，以独立思考为精神内核的音乐。有人说摇滚是颠覆和反叛，其实并不然，造成这种印象是因为当人们表达自我时，常常与主流的想法相悖，但这些都被观众简单的「一刀切」似的理解为「反叛」了。独立思考、自由表达，才是摇滚的精神内核所以当一群人在一块高喊着反抗却不知道为何而反抗，仅仅为了反叛而反叛的时候，其实早就背离了摇滚的初衷。当90年代主流的摇滚乐逐渐固化了套路，在空洞姿态的窠穴中难以自拔，沦为了商业模式化的音乐后，后摇就自然而然的横空出世了。在当时，后摇的态度——拒绝一切与传统摇滚乐相关的东西。后摇其实就是在用现代摇滚乐队的形式，颠覆了传统摇滚音乐创作的模式，如：弱化主唱弱化吉他摈弃主旋律-桥段-主旋律-桥段的格式后摇给听众的音乐感受，与传统意义上的摇滚乐所带来的激励情感完全相反，它的音乐声响低沉单调，令人昏昏欲睡，即使相对亮色的后摇曲目，也使人感到镇定和醒脑。一言以蔽之，后摇是反摇滚的，却继承了摇滚的衣钵。后摇相关作品赏析这么说难免矫情，还是上曲子吧。虽然是入门作品，但并未有任何“浅显”的意味，只是相对于其他作品，作为第一次推荐的音乐，在旋律上更动听，更容易为大众所接受，希望你能喜欢。1.RQTN《Hope》RQTN，这4个字母是法国MathieuArtu的艺名。这首歌出自2008年发布的另一张同名EP——《RQTN》。歌曲带有明显的忧郁，黑暗冷淡和深度空间感，奔放的鼓点却仿佛能让人忘却伤痛，正如歌名《Hope》一般，心怀希望，向着光明，步履铿锵，砥砺前行。2.World’sEndGirlfriend&湯川潮音《君をのせて/ナウシカ・レクイエム》大部分朋友都知道这首歌，来自风之谷的插曲《天空之城》。原作为久石让，演唱是汤川潮音。经过World’sEndGirlfriend（简称WEG）的重新演绎后，赋予了这首本来就很动听的音乐更多的灵魂。WEG乐队现场表演在歌曲后端穿插的小号和嘈杂的枪火炮声仿佛蒙太奇手法的电影，汤川潮音纯净无邪的声音一开嗓就心碎，难以言喻的震撼。WEG是我最钟情的乐队之一，这么多重量级的音乐人参与其中，这首天空之城无可争议的是最优秀的版本。3.ThisWillDestroyYou《AThree-LeggedWorkhorse》听后摇需要耐心，不是打开音响就能纵情扭动的，所以喜爱后摇的人温和且感性。这首歌前面有很长时间的吉他低鸣和底噪，仿佛世界一片混沌，随着主旋律一点一点响起，变得越来越明晰，慌乱的心也逐渐平静。歌曲带有很多的电子成分，恰到好处的把握了整体节奏，在巨大的噪音和吉他轰鸣中给予听众极大的满足感。p.s.ThisWillDestroyYou的音乐非常有力量，是那种数次将你抽离之后再渐渐还原的神奇力量。4.SadSouls《Dreamcatcher》后摇用器乐偏多并不代表不用人声，不过是弱化了以往人声作为主导地位的存在，在这首歌里，人声仿佛是乐器的一种，反复的鸣奏安抚着每一个追梦人不安的心。我用这首歌当做起床闹钟用了很长一段时间，是的闹钟，睡眠质量太好的朋友还是用《死了都要爱》吧。5.TheEvpatoriaReport《TaijinKyofusho》后摇也会经常用到各种电影和记录片中的人声采样，这首歌的采样就来自于NASA通讯资料——2003年美国哥伦比亚航天飞机返回地球解体，七名宇航员全部遇难。遇难的七名宇航员由于每次听都很心碎所以放在了最后。人类是不是孤独的存在？在这广阔无垠的宇宙里，没有回应，没有答案，总有人不断的去尝试，不断的鼓足了勇气，哪怕粉身碎骨，在凄厉的吉他声中分崩离析，直到尘埃落定。前面说了，后摇往往是引发思考的，这次也就推荐到这里。虽然本次推荐的都是单曲，但后摇专辑本身是具有完整性的，如果你感兴趣的话，还是去按顺序听完整张专辑，希望你能耐心一点。最后，关于设备后摇大部分是器乐，还是需要解析力比较好的耳塞的，低频不宜过量，再次安利下杰士x10，佩戴舒适，千元以下解析无敌，淘宝假货较多，建议海淘。

北京时间12月9日晚间消息，携程（Nasdaq：CTRP）今日宣布，已完成收购天巡控股有限公司（SkyscannerHoldingsLimited）交易。携程上个月宣布，将以14亿英镑（约合人民币120亿元）的现金、股票和贷款形式收购天巡控股有限公司。天巡控股有限公司总部位于英国爱丁堡，是全球旅行搜索平台。该公司目前拥有6000万月活跃用户，每年完成超过20亿次机票搜索请求。支持超过30种语言，服务190个国家的用户。交易完成后，天巡控股有限公司将作为携程的子公司、由当前的管理团队继续独立运营。