8月14日消息：拼多多又开始撒钱了!继上线“多潮”微信小程序之后，拼多多又启动了潮鞋频道整月补贴活动。即日起，“多多潮鞋馆”将对AJ、YEEZY、耐克、阿迪达斯、匡威等几十个品牌数百款球鞋进行降价补贴。同时，多多潮鞋馆还正式上线“潮鞋1元购”功能，所有进入多多潮鞋馆的用户均可免费参与抽签，公平抽取1元或低价购买潮鞋资格。

耐克是日常生活中常见的一款球鞋品牌，旗下球鞋种类繁多，款式各异，受到了很多人的欢迎和喜爱。今天来给大家说说该如何辨别耐克鞋的真假，以帮助进行参考，避免出现上当受骗的情况。官网正品耐克鞋只在官网上或者官方旗舰店有售，而且质量也有一定的保障性，若在不知名淘宝商家，微商，闲鱼等软件上购买的话，则十有八九就是假货。价格正品耐克鞋的价格一般是比较贵的，尤其是AJ，上千块都是很正常的，除非遇到特价打折价格会稍微低点，但若成千的鞋子卖你几百块的话，那绝对是假货。触摸材料耐克球鞋的材质采用的是人造皮，具有较高的纤维密度，韧性和透气性都很不错，且光泽度较高，假货的材质往往比较粗糙，用手按压是完全没有韧性和弹性的。观察商标颜色01：正品耐克鞋商标上面的数字是对齐的，如US中的S与下面的数字是相互对应的，UK中的U与下面的小数点是相互对应的，若没有对齐的话，则说明是假货。02：正品耐克鞋的颜色都是很均匀且很正的，建议大家可以拿官网上的照片来进行对比，若同样的款式，颜色差别过大的话，则绝对是假货。留意鞋中底很多假货虽然在外观上和正品无差别，但若仔细留意鞋中底的话，还是能够发现不同的。如用手指刮的话，正品是不会有任何痕迹的，假货的话便会留下刮痕。观察车线耐克因为其价位较高，所以格外注意制作的小细节，如鞋边的车线都是均匀长度，且绝对不会出现跳线脱线的情况，而假货为节省成本，往往不太注意这点。鞋底功效正品耐克鞋的鞋底是装有碳纤片的，成分较高，能够让脚感变得更加舒适，假货用的往往都会与碳纤片相似的材料来进行代替，是真是假一看便知。

曾几何时，限量版、抢购、黄牛加价一直是耐克、阿迪达斯等国际品牌的专利，但随着国产品牌的创意和技术力量越发过硬，这种情况注定只能成为历史了。过去很难想象，帮助国产运动鞋翻身的关键点居然会是“科技”这个关键词。3月的最后一天，一双在天猫商城新鲜上市的限量跑鞋吸引了天南海北sneakers的目光——不到两个小时，6000双鞋被一扫而空。如此火爆的场面，可能在善于利用营销制造噱头的耐克、阿迪身上已经屡见不鲜,在最近大造声势的匡威身上也是“常规操作”。不过，这款受到sneakers热捧的，携手好莱坞“卡梅隆工作室”出品的PEAK-TAICHIx阿丽塔联名跑鞋，却是国产品牌匹克“态极”系列的一款走心之作。在这款PEAK-TAICHIx阿丽塔联名跑鞋创下的纪录中，“2分钟3000双”、“2小时售罄”体现了这款产品自身在用户心中的受欢迎程度;而在发售当天，匹克在天猫运动品牌的“浏览品牌偏好”里占据了61.61%的“压倒性”权重，则通过横向对比，说明了其行业影响力。甚至可以说，至少在4月7日当天，匹克大获全胜，让运动迷口中喜闻乐见的国际巨头们扮演了“弟弟”的角色。在洋品牌“垄断”运动品市场的今天，匹克通过自身态极技术的异军突起，给崛起中的国产运动品牌又打了一剂强心针。匹克的成功，也为国产品牌在“反攻”的道路上提供了一个不错的战例。联名开道，科技先行。由大热的电影IP做噱头，是这款联名版跑鞋的一大卖点，但真正让这么多消费者甘心买账的，更多是对于匹克态极科技的认可。事实上，在去年底的态极1.0高帮版以及今年初低帮版上市时，没有任何联名作为烘托，也都创造了上架后短时间售罄的不俗业绩。众所周知，运动产品的核心因素是运动科技。长久以来，国产运动品牌在通过运动科技打市场上肉眼可见的乏力，这使得大家只能在一些不疼不痒的营销噱头上隔靴搔痒，放任市场大面积被国际品牌占据。而在国产品牌日益崛起，收复失地的这几年，匹克态极科技的横空出世，可以说打响了关键一枪。搭载态极自适应科技的跑鞋一方面在脚感上不输REACTBOOST等国际一线品牌的尖端科技，其亲民价格和高性价比也成为让消费者趋之若鹜的重要因素。优越的性能以及低廉的价格不仅受到中国消费者的青睐，匹克态极甚至被消费者带出国门，让海外的sneakers也感受了一把中国运动黑科技的魔力。在著名PO主“毒角show”、网红博主“晗少在土澳”的视频里，美国及澳大利亚的网友在上脚态极跑鞋之后，惊呼软弹性能超乎想象，并表示如果从穿着舒适度以及性价比角度出发，会毫不犹豫地选择匹克态极。优质的性能、公道的价格，加上《阿丽塔：战斗天使》的高人气，吸引的不仅是潮男潮女，也让它成为球鞋二手市场上的抢手货，网上甚至有黄牛坐地加价800元，以1299元一双的高价兜售。面对“这钱让黄牛挣了，匹克不如加做一批，自己挣这份钱”的质疑声，匹克总经理许志华先生在微博上怒斥黄牛行径，并表示不会因为眼前的蝇头小利而做出伤害消费者、让品牌受损的行为。这位经常上微博、喜欢和微博网红互动、和消费者沟通设计理念的“亲民”总经理，正带领匹克这个超过30年的国产运动品牌努力转型。从购买人群来看，之前匹克的消费者大都分布在二三线及以下城市。而态极以及态极与阿丽塔联名款的客群，则大范围向北京、上海及广州等一线城市的潮流年轻人群体转移。根据匹克方面提供的数据，其中新客占比达到了92.59%，年龄在18-25岁之间人数最多，这部分人群倾向于“科技”“时尚”“潮流”等关键字，通常更关注国际品牌。从整体品牌格局来看，态极的成功和这次限量版发售只是一次小试牛刀。匹克正在品牌层面全线出击，不断多元化拓展。在3月份结束的首尔时装周和北京国际时装周上，韩国知名时尚设计师品牌ul:kin联手匹克态极，将时尚与科技完美结合的态极产品推上走秀舞台，引来韩国明星纷纷上脚。3月底进行的排超全明星现场，匹克态极“纯白”跑鞋亮相，成为球员把玩的爱物，也成为全场球迷趋之若鹜的核心产品之一。态极科技自去年年底问世至今，已经过去5个月，其产品也在外界期盼的目光中不断完善。在和懒熊体育联名的态极“熬硬”小黄鞋上，我们能看到这种精益求精、死磕到底的精神。“熬硬”作为英文“allin”的中文音译，顾名思义，代表了无所保留地全身心投入、为了硬核产品精益求精的匠人精神，更代表了一种为消费者带来“硬”核产品的态度。三个联名，三种维度。同时尚、文化、产业圈的联名让匹克态极向多元化的发展迈出了坚实的步伐。未来，这个才华横溢的团队，还会给我们带来怎样的惊喜、创造怎样的传奇呢?

通过互联网等工具，越来越多各种各样的角色开始参与到全球贸易的链条中，与此同时也给予这个行业新的活力实现更快速的发展。MettaWorldPeace(慈世平，原名RonArtest)为一位NBA球员，效力于印第安纳步行者队、萨克拉门托国王、休斯顿火箭、洛杉矶湖人等队。获得过NBA年度最佳防守球员奖，效力湖人期间获得NBA总冠军。这是他过去的故事。现在，MettaWorldPeace是一个电商企业家，也是跨境电商的采购商。他创立了一个名为“潘大福”（Panda’sFriend）的品牌，且在运营一个叫GRADELO的App。而其运动品牌的产品大部分都是通过阿里巴巴国际站进行采购的。无论是对跨境B2B供应商还是品牌出海卖家而言，MettaWorldPeace作为一个全球品牌商、一个跨境电商采购方的思考均值得参考的。从卖货思维转变成品牌思维在一开始，慈世平主要的电商生意就是把熊猫LOGO印到衣服上，把这里产品销售给用户。在今年，这个生意大概一个月能赚5万美金。“创立熊猫这个品牌是因为自己和自己孩子都喜欢熊猫。美国也有不少朋友喜欢熊猫。而在美国卖熊猫LOGO的产品比在中国更简单，因为美国人会觉得熊猫更为珍稀。”慈世平。但是后来，慈世平发现仅仅是卖货这件事情并不是他想要的。（Thepanda‘sfriend官网截图）慈世平表示，在做电商这个生意过程中，他意识到并只卖T恤，因为他是一个运动员，自己的球迷会理所当然买自己的产品。“但世界并不是这样的，这个世界是有很多聪明的人，也有很多竞争。我并不能只利用我的名字去挣钱，也不能只借助自己的NBA课程去获利。”慈世平说道。（Thepanda‘sfriend官网截图）因此，他开始发行品牌和营销的重要性，他去了加州大学洛杉矶分校去了解社交网络，去了解数据分析。此外，他也去了加州大学尔湾分校，在橘子社区了解电子商务和体育数据的结合。在慈世平看来，小众品牌要获取成功，必须要建立自己的核心用户群。他指出，在特定的市场、独特的基础才能让自己的产品更为畅销。因为对于一个小品牌而言不可能有棵树做到像耐克、阿迪达斯那么大。小运动品牌需要精准找到自己的目标人群——比如泰国组织小型比赛等，才能慢慢把事业做的越来越大。“现在我更关注与如何在美国本土做好品牌推广工作，让美国更多消费者知道我这个网站。因为缺乏这方面知识，我也请了第三方市场营销公司帮忙做这个事。”慈世平说道。建立平台帮运动员做电商除了自己的潘大福品牌，慈世平也搭建了自己的App——GRADELO。在创立GRADELO时，慈世平主要为了给巡回赛做一系列解决方案。他指出：“NBA球星有时候会组织一下巡回赛，通过这类App，球星可以吸引人去看比赛，也会卖巡回赛的周边产品。这是我创业想法的雏形。”慈世平说道。（GRADELO截图）目前，该APP更多像一个社区论坛。但在未来，他希望把自己卖货的能力分享给其他退役运动员。“众所周知，很多的运动员后来会破产，他们在退役之后就变得更加的落败了。我希望给运动员们去提供解决方案，帮助他们去解决免得的电商问题、精神健康问题以及教育问题。”慈世平下午领域电商帮助更多运动员去找到机会。慈世平分析道，相比于耐克或阿迪达斯这样大的品牌，一个运动员在没有大公司背书下卖自己的产品是很难的。因此，他会聚集一帮顾问，通过大数据分析给自己以及其他运动员去寻找对应的客户。小批量高频次供货模式对创业者是必需品当然，作为一个卖货的创业者，慈世平也需要拥有产品才能卖出去。在慈世平设想中，除了T恤衫，还希望卖球鞋以及各种运动装备。而目前，这些产品主要从阿里巴巴国际站中进行采购。慈世平透露，目前，其交易的供应商数量大概30多个，其中有10单是从阿里巴巴下的信保单，利用线上进行支付的。慈世平认为，目前跨境电商小批量高频次的采购模式对创业企业意义很大。因为如果卖家花高额的现金去进货，最后货物没有卖出去的话意味着“负担”。他坦诚实际上，在4年前，自己并不是采取小批量高频次的方式进行采购的。当时，慈世平会假想自己消费者喜欢什么样的产品，然后一下子订了很多产品。但最后这些东西很容易就成为库存。“现在我的想法开始转变了。消费者喜欢的东西才是自己需要卖的。”慈世平说道。

1月23日消息，今日，由环球鞋网与上海必为主办的2017中国鞋业盛典暨全球鞋业未来国际峰会在晋江召开。会中，思路网与主办方环球鞋网签署了战略合作伙伴协议，环球鞋网为福建省讯网网络科技有限公司自主开发的鞋行业B2B电子商务网站。未来，思路网将联合环球鞋网、泉州电商协会为各地鞋服企业、泉州特色产业实现数字化全面开展专业的服务对接活动，加快晋江产业互联网的生态建设。思路网为亿邦动力旗下专注帮企业更快、更准对接电商服务的第三方企业服务平台，入住服务商超过6000家，已为18000多家企业提供了服务。由此，思路网将凭借自身服务对接优势，助力晋江产业在数据经济时代迎来迭代升级，在全球一体化的经济共同体里，衍化‘数据航道’，共建‘晋江道标”激发“中国制造，晋江品牌”的底气。

PumaSE(PUMG.DE)彪马上调全年业绩预期后，却在发布三季度完整业绩时警告四季度利润率将受压于折扣活动，导致股价在盘中一度急泻3.7%。然而随后市场传闻称PumaSE彪马控股股东KeringSA(KER.PA)开云集团最快会在2018年将其分拆，该股在午盘已经收复失地。KeringSA开云集团处理PumaSE彪马持股的传闻每过一段时间便会翻炒。巴黎和伦敦的银行家称，KeringSA开云集团计划在明年通过IPO和拍卖同时进行的双轨制运作分拆PumaSE彪马。PumaSE彪马首席执行官Bj?rnGulden在今天的财报后电话会议上已经例牌否认。他表示没听说过潜在交易，又指出近几年一直在涌现相关的媒体报道。随着PumaSE(PUMG.DE)股价在过去一年飙升一半，市值已经恢复到KeringSA开云集团前身PPRSA10年前入股时的市值——53亿欧元，KeringSA开云集团寻求退出只是时间问题。KeringSA开云集团主席兼首席执行官Fran?ois-HenriPinault去年接受《金融时报》访问时，曾明确指出将保留PumaSE彪马的控股权，直到起码2018年。这个时间点与目前的传闻吻合。再者，Fran?ois-HenriPinault今年4月已经退出了PumaSE彪马的董事会，当时也引起市场一阵骚动。KeringSA开云集团发言人则强调Fran?ois-HenriPinault的退出是为了简化决策过程，以提高PumaSE彪马的盈利能力。在今年2月的KeringSA开云集团年度业绩发布会上，Fran?ois-HenriPinault表示没有计划出售任何表现不佳的品牌，包括PumaSE彪马，“这并非优先要务”，他说道，同时称改善该集团的利润来得更重要。KeringSA开云集团在2007年以收购PumaSE彪马多数股权，并以此为扩展生活方式业务，与奢侈品业务互补。然而自此之后PumaSE彪马难以呈递显著增长，直到2015年才有起色，而且EBIT更从收购时的3.72亿欧元收缩至2015财年的9,630万欧元。体育用品和奢侈品的协同效益也从未实现，加之KeringSA开云集团已经把专注点从零售业务抽离，10年前收购PumaSE彪马时集团名称PPR（Pinault-Printemps-Redoute）中的Printemps巴黎春天百货和法国邮购和电子商务服饰品牌Redoute乐都特都已被出售。PumaSE彪马上周宣布预计本财年可实现EBIT2.35-2.45亿欧元，意味着会比2016财年的1.28亿欧元增长83.6%-91.4%，全年固定汇率计销售增长预期也从此前的12%-14%调高至14%-16%。在截至9月底的三季度，PumaSE彪马录得11.218亿欧元的净销售，优于市场期望的10.91亿欧元，较去年同期9.90亿欧元上涨13.3%，固定汇率计涨幅为17.4%。固定汇率计最大品类鞋类取得23.2%的增长，服装和配件也分别增7.6%和23.9%。按市场，EMEA、美洲和亚太地区各按年上升22.7%、15.6%和10.2%。Bj?rnGulden将成功归功于集团在时尚运动市场的努力。TheNPDGroup体育行业分析师MattPowell也指出当前处于“非功能性市场”，当市场流行功能品类，PumaSE彪马极度挣扎，但现在休闲风盛行，PumaSE彪马成为了赢家。“与Rihanna（蕾哈娜）的合作让我们的品牌在年轻消费者之间再次变得火爆”，Bj?rnGulden今天向分析师解释。根据Bj?rnGulden，女装现在已经跑赢其它所有业务，并占集团1/3的收入，在此之上，女性消费者也在购买中性产品。除了从2014年开始出任女装创意总监的Rihanna蕾哈娜外，TheWeeknd与SelenaGomez这对当红的情侣档、网红中的巨擘KylieJenner、中国首席超模刘雯等明星名人都是Puma彪马品牌的代言人。通过改善对产品和营销，PumaSE彪马和AdidasAG(ADSGn.DE)阿迪达斯集团两大德国巨头都成功重振美国市场，利用时尚休闲的运动产品削弱了当地消费者对篮球鞋和其它功能用品的需求，NikeInc.(NYSE:NKE)耐克集团与UnderArmourInc.(NYSE:UAA)安德玛遭受的冲击最为严重。无时尚中文网数据显示，NikeInc.耐克集团最近的一季度收入几乎零增长，创接近7年以来的最低增速，最大市场北美出现3%的销售跌幅。UnderArmourInc.安德玛即使幸免于倒退，也只能实现0.3%的微弱增长，该集团在8月下调了全年销售增长预期，同时宣布关店裁员等重组措施。盈利方面，PumaSE彪马三季度EBIT同比猛涨67.9%至1.012亿欧元。EBIT利润率大幅提升290个基点，从去年同期的6.1%飙升至9.0%。净利润为6,210万欧元，较去年同期3,950万欧元增加57.2%。不过Bj?rnGulden警告当前四季度假日季的折扣横行，尤其需要警惕零售市道艰难的美国市场以及天气偏暖的欧洲市场，因此他不期望本季毛利率表现会非常强劲。三季度该集团录得毛利率48.1%，比去年同期45.8%上升230个基点，进步主要受惠于采购流程改善、高毛利产品比例上升以及价格调整对汇率逆风的抵销。PumaSE(PUMG.DE)尾盘升幅扩大至3.05%，报362.0欧元。

零售业正在发生重大而深远的变革，消费升级和数字化趋势愈发明显，零售商们纷纷从“产品导向型”的销售策略转向“场景导向型”的新型零售策略。阿里巴巴研究院今年3月公布了一份新零售研究报告，其对新零售的定义是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售的形态”。阿里研究院将“消费者体验”作为新零售的中心引起了笔者的兴趣：怎样的消费者体验才能达到新零售的标准？消费升级不是“价格升级”，而是“体验升级”。传统电商模式初期，消费者更关注商品的性价比，电商大幅抹平了由于信息不对称造成的地区价格不对等，可以直接购买原产地的平价商品成为电商初期用户选择下单的原始动力。传统电商模式成熟的今天，减少去实体店造成的时间和精力的浪费也成为不少人选择电商的潜在心理要素。如今，以消费带体验的传统电商逻辑即将耗尽弹药，以体验带消费的零售思路逐渐成为方向。依托互联网打造的线上购物便利已经成为电商标配，个性和体验作为新的突破口，成为电商从业者们亟需打造的竞争力。凯度的“2017中国城市新消费者趋势完整报告”显示，中国的主流消费者已经是更加自信的个体。西方的影响、现代生活方式和物质的丰富已经唤醒了他们的“自我”意识。这催生了以下三个消费者心理的变化：更注重品牌自我的表达：大品牌已经不足以成为产品大卖的保证，新生代消费者需要足够独特的品牌，这也给精品小品牌突围带来了机会；更注重生活品质：新生代消费者追求生活的品质，也愿意为真正好的产品买单，往往可以接受更高的溢价；更注重自己的时间价值：新生代消费者愿意花钱买时间，把自己从无聊、重复的事务中解脱出来，投身于自己的业余爱好和其他热爱的活动。在这三种消费心理变化的背景下，新零售尝试从以下几点构建消费者体验：多渠道无障碍的购物体验：以小米之家为例。小米之家有大约200个SKU，覆盖最普遍的生活场景，可以让消费者最大程度体验到小米产品的质感。同时，实体产品阵列也能强化消费者心中小米的品牌形象，让更多不参与电商活动的消费者也能建立起品牌认知。除了卖货，小米之家最重要的工作就是从线下往线上引流，向用户介绍更丰富的小米产品系列。店员会引导到店消费者在手机上安装小米商城的APP，鼓励消费者通过手机完成购买。通过打通线上线下，小米之家做到了便捷性和体验感的统一。到店一次的用户，就有机会成为小米的粉丝，产生惊人的复购率。另外两个例子：去年双11，优衣库在天猫的旗舰店投放的货品迅速售罄，消费者可以在优衣库400多家各大门店24小时快速提货。盒马鲜生的“超市+餐饮+店仓一体”模式，集购物、餐饮、高效配送于一身，用户可以自由选择到店体验消费，也可以选择线下快速送达，同样体现了新零售多渠道无障碍的购物体验。多元化产品组合及沉浸式场景体验：以MUJI为例。无印良品线下店与咖啡餐饮、文化艺术、时尚美容等跨界融合，试图打造一种新型体验的社交化场所。为配合书店和商品陈列，上海无印良品淮海755旗舰店推出了一系列与设计有关的活动，如设计师做讲座、讨论会、读书会等，配合无印良品本身的品牌调性，更加吸引有个性表达诉求的目标消费者。与此类似，专注潮流的YOHO!以潮流时尚为主题打造的“YOHOSTORE”几乎在单一空间内汇聚了与其相关的所有场景和共同价值。在YOHO!STORE，很大一块面积被划出给品牌提供服务和活动的空间。一方面，品牌会提供类似球鞋清洗、潮流课堂、理发造型等潮流服务；另一方面，也会有艺术展、品牌展和livehouse等活动不定期举办。YOHO!STORE带来的沉浸式体验将强调品牌个性凸显到极致。基于仓的极度便利体验：消费升级的大环境下，消费者不再会为了省钱而“自找麻烦”，更愿意为了方便而多花钱。“提高供应链效率、把消费场景做得离用户更近”成为零售商的共同选择。各色场景在写字楼、社区和街道多点开花：无人货架，无人超市、天猫小店、京东便利店、盒马鲜生、超级物种等大小场景纷纷涌现。广义上，无人货架和盒马鲜生等都属于前置仓的范畴，而便利店则可被视为“社区仓”，凭借自身聚客能力将覆盖半径内的订单集约到店，通过B2B的物流模式降低成本。基于新型仓储模型，消费者可以在最小的机动成本下到店消费，完成订单。极度便利的极致是无仓，这一点，共享单车做到了。数字化会员管理带来的精准推送体验：传统会员管理一般只能记录消费金额、消费频率、姓名、手机号、消费偏好等结构化数据，很难通过这些浅显的维度勾勒精准用户画像，且大多未能联通线上线下。结合全渠道的数字化会员管理则会通过更多维度的数据对消费者进行刻画。消费者的线上线下记录和各种非结构化数据将其审美取向、性格特点和价值观等和盘托出，这些感性维度的标签对消费者最终的购买决策有着重要的影响。在此基础上进行的精准推送往往能“搔其痒”，非但不会让消费者厌烦，还能获得较高的转化率，在营销上带来体验的提升。基于视觉的无人便利店简24会通过记录用户的购买行为来对用户标签，以特价或赠送的方式精准推送临期商品，达成供应链流通的优化，做到了承诺“不对供应商退货”。社群电商带来消费信任体验：小编特约零售专家叶志荣认为，社群具有商业社会所必需的稀缺品：信任。社群具备“自迭代”的能力，以信任螺旋的方式累积稀缺的社会资本。个体在连接中创造互动，社群中的互动增进信任，信任的增长促进交易的增长，交易反过来又是互动的一种表现形式，由此信任螺旋上升。在叶志荣看来，新零售的数据手段可以完整的记录、沉淀“社群”运营过程中的所累积的“社会资本”，进而创造、创新出服务于社群零售的新产品、新服务。云集、拼多多、大V店等社群零售平台的成长速度很快，社群数量、交易额增长、复购率等指标让电商同行感到惊讶，这是“信任螺旋”释放出的作用。更多的线下新零售场景都在打造社交空间，在武汉的YOOYA，专门开辟有与顾客交流活动的YOOYA空间，定期组织与顾客的交流与互动。零售店变成为社交化的零售。中正国际品牌管理机构总裁周珺认为，“以心为本”和“零售物种大爆发”是新零售实现的途径。所谓“以心为本”，指的就是在掌握数据和技术的技术上满足消费者需求。DT技术带来的巨大创造力将无限逼近消费者的内心，围绕终极需求重构人货场，最终实现“以消费者体验为中心”的新零售图景。

新零售的概念提出还不满一年，零售行业已经进入自我改造和快速更迭的快车道。在这个赛道上，有人想一骑绝尘，有人想弯道超车，有人想当追风少年……有人说新零售注定是巨头的游戏，因为零售全链方方面面牵扯的太多；也有人说新零售是传统零售的福音，给线下注入了新的活力。零售渠道观察从三个切面进行了观察，希望可以带来一些思考。密度和规模是战争的入场券以无人店和共享经济为代表的新零售将在规模化的胡同里血战到底。共享单车格局已定，摩拜单车和小黄车凭资本攻城略地，迅速撬开全国市场，成为该领域的两座高山。免费的公共道路资源是有限的，人们对缴纳押金次数的容忍也是有限的，现在政策也是有限的（多地禁止共享单车投放新增车辆），最早最快地掠夺资源的玩家往往才能笑到最后。共享经济是一门资源生意，它们所完成的交易几乎都依赖现有场景，现有场景成了宝贵资源。共享单车先行者在前，其他更依赖场景的共享生意也都深深意识到抢点布局的重要性。值得一提的是，共享单车几乎算得上共享模式中共享效率最高的品种。凭借与生俱来的交通工具属性，共享单车可以做到随用随停，无桩带来的无牵挂感极大增强了用户体验和使用欲望，短距离出行使用共享单车的心理成本几近于零。而使用者本身就充当了物流机器，保证了单车在城市的流动性。而以共享充电宝为例，不管是大机柜型还是桌面型都需要使用者在用完充电宝后找到附近的布点放回去。由于按时计费，使用者对下一个场地是否仍有布点的不确认感增加了心理成本，间接导致不少非刚需人群放弃使用共享充电宝。对于共享充电宝的入局者来说，模式并非致命要素，快速抢市场、分地盘才是重中之重。只有布点密度够粘稠、把贡献充电宝塑根植于极为普遍的生活场景，才能给潜在消费者足够的安全感，同时把对手逼出场景区。不针对消费者的补贴大战或许即将打响。人们使用共享充电宝时往往因为刚需或不安全感，对价值相对没那么敏感，更看重的反而是取还的便利程度。据了解，一些共享充电宝品牌已经开始在高流量和高换桌率的零售店等场景交付“入场费”。共享充电宝在已有的生活场景里进行排他性布局，无人便利店/无人货架亦然。高端小区、办公楼同一公司内公共资源有限，加上排他协议，几乎不可能出现两个相同业态进场的情况。起量和圈地将成为新零售玩家们的首场战役，其背后是资本和执行力的对垒。天猫小店和京东小店各自的百万计划，可不是闹着玩儿的。有反对声音认为，靠资本力量抢市场还是移动互联网玩剩下的老一套，新零售在比拼流量的同时也应该保持精细化运营，前端呈现和后端效率依然可以影响生死。他们可能忘了，能选择生或死也是一种权利。在那之前，还需要一个战场的入场券。场景+品类结构是新零售的护城河共享经济和无人零售的逻辑很简单：抓住痛点，提供方便。除了小、轻、简，新零售也可以大、重、全，关键要有能力聚客。组织新商品、发展新业态、打造新环境、应用新技术……这些商业的新逻辑和新方式在被所有闯入新零售战场的新兵和正在努力转身的传统企业积极尝试。与小场景新零售业态陷入死亡厮杀不同，以盒马鲜生为代表的空间则因其融合多场景的特点被奉为新零售典范，这些新零售综合体正在试图搭建一个基于场景定位的销售空间。餐饮与超市的融合是盒马鲜生颠覆传统零售业的法宝，这种融合业态满足了用户随买随吃的一站式体验。需要用餐的消费者可以近距离自行挑选食材，新鲜品质和卫生情况得以保证，已经在超市内购买了生鲜的顾客顺便用餐也顺理成章；无需就餐的消费者作为旁观者，也更容易对超市食材质量更加信赖，进而推动消费。对于这些零售综合体来说，餐饮不单是体验中心，更是流量中心。盒马鲜生改变了传统超市、卖场的品类组合原则，使整体的品类组合更浅且更加扁平。它们不提供简单商品，而更多是把以往家庭完成的事情放到店里完成，为顾客提供可以直接食用的成品、半成品，改变了传统超市的商品结构，也把传统的厨房场景搬到店内，把消费留在了店内。除了专注于“吃”场景的盒马鲜生，永辉“超级物种”、世纪联华“鲸选未来店”、上品折扣“上品+”……等销售空间也都集中了多元场景，餐饮、科技、家居、书店等无一缺席。场景搭配带来1+1＞2的效果，而价值聚合也进入了新零售的视野。盒马生鲜创始人侯毅指出，盒马模式的核心就是依据新消费环境，重构新消费价值观。基于当前消费的需求特点，它们重新设计了一套包含“新鲜一刻”、“所想即所得”、“一站式购物模式”、“让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐”四个组成部分的消费价值观，并贯彻进店。通过构造价值观，盒马鲜生让对这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强了留客能力。与此类似，专注潮流的YOHO!以潮流时尚为主题打造的“YOHOSTORE”几乎在单一空间内汇聚了与其相关的所有场景和共同价值。在YOHO!STORE，大部分的品牌被以品类和风格来进行货架划分而不以单店形式出现，个别品牌会根据潮流风向和生意逻辑设立独立店中店但数量极少。此外，YOHO!STORE划出了很大一块面积给品牌提供服务和活动的空间。一方面，品牌会提供类似球鞋清洗、潮流课堂、理发造型等潮流服务；另一方面，也会有艺术展、品牌展和livehouse等活动不定期举办。这些同类场景和价值的集合对潮流人士的吸引力可想而知。差异化、场景化、价值化、社交化、便利化……在零售渠道观察看来，这些让人眼花缭乱的玩法背后的逻辑都是：锁住消费者，新零售的护城河里才有水。供应链没插上翅膀，风口再高你也容易掉下来前端万店大战，后端的供应链也要跟得上节奏。无人值守货架很火，但猩便利CEO司江华认为“一个货架加几袋零食”就入局追风口是妥妥的炮灰思路。“当体量达到一定规模，就会发现壁垒很高，风口没那么好追。”在诸侯瓜分中原后，决定谁能笑到最后的是强大的基本功。除了数据驱动，还需要供应链能力、运营能力、商品研发等能力。果小美创始人阎利珉对零售渠道观察表示，后端运营是玩好无人值守货架的保障，包括货损、供应链和流量转化在内的种种保障都缺一不可。有一环没有做好，都是在给自己挖坑。哈米科技创始人赵文强曾指出，无人值守货架行业的设仓是一个复杂的博弈过程。理论上，一个仓在它覆盖半径内的客户密度越高，成本效率就越好。但现实是半径内客户的积累是一个动态的过程，有可能很分散，如何去搭建一个动态的仓配模型，让成本效率尽量最大化才是竞争的核心壁垒。这就对企业的大供应链管理提出了很高的要求。办公室场景少不了生鲜品类，但生鲜供应链的成本不是人人都承担得起的，拥有成熟供应链和门店网点的生鲜电商则具备先发优势。生鲜电商+无人货架的联姻因此成为热门。今年6月，每日优鲜推出的“每日优鲜便利购”项目正式宣告了生鲜电商和无人货架行业的结合。8月，哈米科技宣布将与易果生鲜从生鲜供应链、冷链配送、企业福利等角度进行合作。易果也会将自己的生鲜供应链体系、1小时送达的服务体系、B2C服务等能力全面开放给哈米。昨天（9月15日），百果园与七只考拉、好品、领蛙等无人值守货架公司进行合作，成立“大百果联盟”，向合作伙伴全面开放水果供应链体系。……无人值守货架的本质是更微型的“前置仓”模式，仍是一种规模化效益。U掌柜CEO祝鹏程认为，要实现盈利，最终靠的是规模化效益下的高效运营，和以供应链为核心的综合运营能力。从数字化的角度看，新零售语境下的供应链强调“多位一体”。供应链不再只是被动的等待前端信息的传递，而要主动的参与到更加前端的服务消费者的工作中去，完成商品选择、销售预测、动态定价、自动补货、计划采购等多种职能。马云在5月的全球智慧物流峰会上指出，新零售时代的物流必须要靠数据。未来的物流公司要成长，要靠数据，靠技术，靠人才和高度投入技术研发。马云对物流行业的预言呼唤供应链的数字化和技术化变革，供应链同样需要变得更加智慧。线下零售的数字化正在反推新零售时代下的供应链变革。许多商家使用电子价签实现线上线下的数据同步，将包括SKU、库存、价格、促销等数据完全打通，为供应链可视化打下了基础。新零售语境下，供应链追求精确和效率的结合。和传统电商相比，新零售场景凭借自身聚客能力将覆盖半径内的订单集约到店，以B2B物流大面积代替B2C物流，小部分B2C作为短程补充（3KM内半小时配送等），极大降低了物流成本。看似剩下了由店到家的300米，其实省下了十倍百倍的物流分拣、配送浪费，供应链效率提升，运转和调整的节奏就能更快；和传统便利店相比，数字化管理对供应链的反推作用会更明显，当人们能更容易地从店里买到自己喜欢和需要的商品时，这盘生意就成了。誓要做百万家的京东小店和天猫小店把供应链和线下仓储的能力开放给传统便利店经营者，其显现的潜力充分表明了新零售对供应链管理能力的深切需求。新零售玩法无限，却万变不离其宗。数字化全渠道运营和全新场景沟通了线上线下，使线上线下同样好玩，同样高性价比，同样高品质，对消费者同样了解。迅速布点抢占场景的规模战争、八仙过海各显神通的获客手段和打破效率桎梏的供应链管理都是基础建设，保证不掉队的同时，不同的营销方式、产品力甚至品味取向等都会成为每个新零售从业者独有的亮点。新零售，会把未来的中国打磨成全世界羡慕的样子。

第五届YOHOOD已经于9月3日成功闭幕，而YOHO!的“潮流零售新业态”YOHO!STORE也将于9月底在南京开始试营业。YOHOOD期间，笔者曾问YOHO!创始人梁超为什么在这个领域YOHO!可以独步中原，同时也没有巨头入局？梁超说，YOHO!的团队基因和在潮流领域的精耕细作，使得YOHO!能在自己的领域足够专注，在巨头们纷纷搭建生态的时候把“戏“唱好。呼唤潮流场景集聚漫步日本原宿街头或纽约SOHO等老牌时尚街区，让梁超触动最深的是这方寸间产业全链的聚集。一切和潮流产业相关的场景都在这里：工作室、画廊、时尚店、公司、从各地自发而来的潮男潮女……人、艺术和时尚产业在这里过招和碰撞，一切元素看起来都无比流行，空气中浸透了改造潮流的创造力。每年，梁超都会飞几次日本、美国和欧洲，去看看当地的那些著名时尚街区有什么新变化，看看艺术和潮流又有什么新的碰撞，思考哪些创新设计元素值得真正思索和学习。从这个切面透视中国，梁超觉得在自己的领域里似乎还缺了些什么。在中国，潮流产业的从业者们还没能打造出一个类似的社区空间。国内潮流文化发展初期的碎片化导致从业者们遍布全国，很难有一股子凝聚力来把它们吸引到一起。群体渴望在同一空间内寻求交流和认同，潮流的先行者们也不例外。于是，三里屯或798这样的品牌和艺术集聚地成了潮男潮女们找不到其他选项之外最好的目的地。于是三年前，梁超开始筹划YOHO!的第一家线下业态。在搞定了市政工程和交房等基础而繁琐的事情后，5000平米的空间终于在南京新街口艾尚天地落定，潮流圣地制造者片山正通开始操刀设计。这是一个全新的业态，以至于梁超和他的团队为取名苦恼了很久。“YOHO!GROUND”“YOHO!VILLAGE”等等都被拿出来翻来覆去地咀嚼了好几遍。后来他们忽然想通了：不管是GROUND、SPACE还是VILLAGE都是自己才能理解的东西，对于消费者来说，STORE才是他们最熟悉的叫法。YOHO!STORE的名字就这么被定了下来，但梁超却说它不是卖货的。贯穿设计和运营始终的，是相当商业地产的逻辑。“这就是我们并不是很Care我们的店叫什么的原因，”梁超说：“颠覆店的概念，让这片区域成为城市的潮流中心，从真正意义上把货品、人和潮流文化聚合起来，这才是我们的目的。”在YOHO!STORE，大部分的品牌被以品类和风格来进行货架划分而不以单店形式出现，个别品牌会根据潮流风向和生意逻辑设立独立店中店但数量极少。此外，YOHO!STORE划出了很大一块面积给品牌提供服务和活动的空间。一方面，品牌会提供类似球鞋清洗、潮流课堂、理发造型等潮流服务；另一方面，也会有艺术展、品牌展和livehouse等活动不定期举办。YOHO!STORE*新零售“YOHO!STORE是潮流人群的集散地，只要能激发他们的兴趣，只要够酷，这里什么都会有！”事实上，YOHO!STORE创造了一个高度沉浸和统一的场景。对于潮人们来说，这是一个来了就觉得是“自己的地方”所在，所有的语言、符号和颜色成为鸡尾酒在这个容器里激荡混合，调出来的或许是有无限可能的中国新潮流。YOHO!STORE把新零售贯彻得很全面。梁超读的是理工科学校，学的是经济管理，毕业后进了电视台，又出来做了时尚类媒体。零售他不专业，事实上他也承认在潮流领域YOHO!有的是比他专业的人。他反复念叨的是：被用户需求推着走，YOHO!才从一本杂志变成了现在的潮流垂直生态平台。不那么懂零售，就请懂零售的来做线下。YOHO!目前负责线下零售渠道的VP是从adidas和VF走出来的Rose。Rose出身于传统零售，但对电商也有深刻的理解。谈起和Rose的磨合，梁超似乎怎么也说不完：“这一年来我们基本上不断地在沟通……到底线下店的体验应该是什么样的？小到一个话术，比如进门的时候到底要不要跟消费者打招呼，是还要说像日本、韩国那样说欢迎光临，又或者说像欧美那边更多的是一个微笑，包括更多提供自助服务等等，这些细节都会去讨论。又比如说我们货架上到底挂几件衣服，我们以前做电商的时候完全没有这概念，所以我们给线下调货的时候只会说调拨流程是什么样的。一个货架承担挂通的衣服能挂几件？挂两件更合适还是挂四件？还是全挂？这个是有很多讲究的……变化太快，我们真的希望这家线下店能够带给消费者不同的体验。”扫码显示商品详情和推荐搭配的智能货架，展示买家秀和评价的互动试衣镜，可以定制图案的T恤，“潮流顾问”的贴心服务和建议……这些组合在一起构成了YOHO!STORE完整服务体验；而能实时调价的智能价签、会员的线上线下无缝切换和精准推送、有货app的讨论社区……等则体现了YOHO!深耕新零售的决心。梁超说，YOHO!理解的新零售，就是通过满足消费者在潮流时尚发展中不断变化的需求而进行的布局。首先，通过线上线下的一体化运营，将会员、商品、定价、库存、物流体系全部打通；其次，零售运营之外，YOHO!会对通向消费者的通路有更深的思考。不管在线上还是线下，如何通过内容和文化达到聚焦和获客是YOHO!从未停止关注的。认知迭代创造新市场在YOHOOD的会场外有一条饮料小吃街，我在其中一家叫做“BADBOYBURGERS”的店里认识了李师傅。叫他李师傅，是因为他是来自西安的一位纹身师，所有的顾客都叫他李师傅。第一次见到李师傅我的心情比较复杂：他拖着黄色小脏辫儿、嘴巴、耳朵上钉着几个闪闪发光的金属；凑近看，眼袋上点了两点黑痣，舌尖就像蛇信子一样分成了两半。他对自己身体的改造让我困惑，也知道他不会是YOHO!的典型受众，但他的年龄成功引起了我的兴趣：他是95后。李师傅刚好生在1995年，和许多人一样被粗暴地贴上了“95后”的标签。如果对这个年龄群体进行街头采样的记者不小心碰见了李师傅，或许笔下又会新生“垮掉的一代”。在李师傅眼里，时尚无非是张扬个性，而个性最终归于自由：改造自己，也是其他人毋须置喙的自由。“其实就是接触之后钻进去了，”李师傅落落大方，“所有人都是从一小片纹身开始的，但只要入了坑就出不来了，我这里说的入坑不是贬义词。”李师傅拉扯着上衣，指给我布满他全身的花纹。“我们对身体美的认知是在和你们不同的维度，没有谁对谁错，纹身也是艺术，和每一幅精雕细琢的工笔画没什么不同。”我沉默了，我本来也没有戴上有色眼镜去看李师傅，但李师傅自有的认知体系让我为自以为对他的了解而羞愧。李师傅对时尚的认知和在场的其他人没什么不同，区别仅在于柔和还是激烈。对于大部分时尚男女来说，通过选择自己对品牌设计感的喜好来表达自己最为简单而高效，李师傅般的暴烈走出了他们生活的舒适区。梁超对我说，尽管中国的潮流文化才刚刚起步，但的确已经经历了认知迭代。以80后为主，首批接触国外潮牌和最新潮流时尚的人在那个年代寥寥无几。“我可以说中国的金字塔尖那拨年轻人才会去了解这些，只有他们才能常常出国，知道国外在流行什么。”而当时国内的所谓“时尚”从业人员，他们从数量到质量，认知从深度到宽度都处在一个低级阶段，很难给这些热爱时尚的年轻人参考意见。而以95后为代表，甚至广延到00后的新生代们则相当幸运，他们生活在一个信息爆炸的年代。在95后已经纷纷走进大学又踏上社会的过程中，环境已经成为了影响他们对潮流认知的重要因素。在这个时候，整个业界形态也变得相当丰富，零售、艺术和生活方式不断参与到潮流文化的传播和创造中，成为潮流文化爆发的火药。YOHO!不止是年轻人的。他最资深的那批用户，也是即将完全接管社会话语权的80后们都已经长大成熟，有的早已成家。他们或许不能再在生活中那么街头，也可能会有人想把潮流文化编织进血脉。高街时尚购物平台BLK和YOHO!KIDS-潮童应运而生，精准的用户延展：生活得严肃而精致的他们可以选择高品质和轻奢，而无潮流不欢的他们则可以让baby时尚一整年。在YOHO!创办早期，梁超对YOHO!的定位是要做中国潮流产业的传播中、引领者、创造者。我问梁超现在做到了没有？他想了想说，传播是做到了，引领也做到了，下一个十年，YOHO!会试着把属于中国的文化引入西方潮流界。唯一不可阻挡的就是趋势，潮流的发展也是。

去年，魅族曾经众筹过一款让人刮目相看的音响——gravity。这款能和环境和光影互动的音响，把曾经进行过两年禅修的日本设计师——坪井浩尚，以及「禅意设计」这个关键词带到了我们面前。其实我们周围和「禅」有交点的人和事远比你想的要多。最初的接触比如一休……又或者是每日会坐禅冥想的乔布斯、米兰达可儿、会举行员工参禅培训的谷歌公司。ZEN，正成为一场世界性的风暴。再说禅和设计，这个组合诞生的经典就更多了。其实我们每天乘掏出手机的时候、走路的时候、吃饭的时候，都会接触到它们，只是你不曾在意而已。今天浅子以Brutus杂志的ZEN特辑为线索，探寻一下什么才算禅意的设计。说到有禅意的设计，大多数人的第一印象大概会是简单、朴素。但这并不是其中的本质。日本庭园设计大师枡野俊明说，禅意的设计是通过削减不需要的东西，让剩下的、真正重要的东西显得更美。即，实现价值的最大化。比如简素的花器，才能让其中鲜花的姿态更为明晰。削减这个动作会让一个物品的魅力不减反长。还是包豪斯的创始教父级人物迪特·拉姆斯概括的那句名言：「Lessismore」拉姆斯本人也是日本禅宗和庭园的忠实粉丝。RT20收音机·博朗1961年实现价值的最大化如果你曾经听过乔布斯在斯坦福大学的那场著名演讲，你应该会知道他是日本禅宗的忠实粉丝。乔布斯曾在人生最迷茫的时期访问过旧金山的禅宗僧侣——乙川弘文。禅，是苹果设计的核心武器。浅子曾经看到一位日本设计师谈论世界各地的工业设计，他说其实自己不太喜欢用日本的电器。因为想的太周到，功能太多，密密麻麻全是按钮——一个多功能电饭煲，到了最后其实有很多功能根本用不到。iPhone虽然有很多功能，按钮却只有一个。iPhone7·苹果·2016迪特·拉姆斯1958年为博朗设计的<L2>音响灵感来自日本传统的建筑要素之一——圆窗（丸窓）。将音响脚和机体本身的其他要素都缩到最简，只剩下发出音乐的音孔本身。L2音响·博朗·1958圆窗也是禅宗「删繁存简」精神的代表。虽然是简单的线条，却让其中的景色更加突出。拉姆斯本人正是日式庭院的忠实粉丝。镰仓·明月院的圆窗深泽直人设计的加湿器让使用者把实现集中在袅袅上升的水蒸气里，外形却巧妙地做成了水滴的形状。好像把眼睛看不见的物质形态放大了出来。加湿器·±0·2004禅宗里有这样的一句话：不立文字，教外别传。意思是重要的东西是不能用文字或者言语来表达的，道理自在事物之外。所以在言行上沉默是美德，在空间上则讲求余白。用眼睛看不见的形态来表现余白，正是包含着禅思想的设计。不设框架禅宗认为世间的所有事物都是相连的，因此不要被自己所设的框架束缚。即提倡「无我」的境地，讲求和环境的相互融合。在这样的思考方式下，无印良品2004年就在电话机的设计上实现了创新。整部电话机只有听筒这一个组件，你可以把它随手搁下，这时会触发底部的长方形按钮，让整部电话进入OFF状态。当你再次把它拎起来时，按钮则会自动松开。电话机·无印良品·2004将人的动作和周围环境最大限度地建立联系，这也是禅。法国的天才设计师布鲁莱克兄弟打破了显示屏和家具间的界限，设计了这款电视机。它能完美地融入客厅的环境。SERIF·三星·2016设计过AppleWatch等苹果产品的设计师马克·纽森2004年曾帮耐克设计过这样一款很有突破性的球鞋。从鞋子的开口处到底部全都使用同一种材质。ZVEZDOCHKA·NIKE·2004（2014复刻）日本当代设计的大师级人物仓俣史朗早在1989年就设计过一款花插，用简单的亚克力材质和色彩的组合，让插在其中的花有了一种浮游一般的梦幻感。花插·Yishimaru·2004打破既成概念，让生命本身的存在变得更新鲜。是一种跨越时代的禅之美。在曲线中营造紧张感如果你曾经做过禅修，你会发现「禅」其实是一个蛮有紧张感的词汇。一个很久不做禅修的人，每当再次闻到线香的味道的时候，仍会不自觉地挺直脊背。这种紧张感，从佛具上溢出，充满整个空间。和佛具本身线条里所含的肃穆感不无关系。柳宗理的很多经典设计其实就是受了禅宗的影响。他的父亲柳宗悦和在西方国家传播禅学的大牛——铃木大拙是好朋友，因此从小就受到了禅的熏陶。虽然柳宗理设计的叉子、勺子都曲线和缓，但仔细一看其中会暗藏着紧张感。餐具·柳宗理·1974丹麦设计大师芬·尤尔设计的椅子<45Chair>，以线条来表现水流，造型上充满了自然界的张力。即使是北欧的设计，也和东方佛教心意相通。45Chair·OneCollection·1954日本工业设计大师荣久庵宪司1961年设计的这款就酱油瓶如今常常出现在全世界的餐桌上，甚至还被MoMA收藏。它顶部的设计最初就来源于日本寺庙中用来盛装贡品的器皿「高坏」。暗含了设计者充满尊敬的心情。龟甲万酱油瓶·荣久庵宪司·1961著名的日裔美籍设计师野口勇当年在京都的大德寺禅修后，设计家具的风格也倏忽一变，少了几分加工性，多了几分紧张感。他设计的这张桌子有豪迈的线条，仿佛再现了雄伟的大自然。木材和玻璃的组合正好平衡。但木材就是木材，玻璃就是玻璃，符合禅学里「发挥素材100%的特性」这一信条。野口咖啡桌·Hermanmille·1948

每年的3月15日，消费者们都很期待央视的3.15晚会。今年又有哪些不为人知的消费陷阱在晚会上被曝光了呢？晚会又揭开了哪些消费黑幕？零售渠道观察带您揭秘315晚会，看看今天被曝光了哪些企业。一、互动百科成最大虚假广告“垃圾站”百度医疗广告的风波还没有完全过去，今日在中央电视台3·15晚会上，另一家搜索百科“互动百科”因发布虚假医药、医疗信息被曝光。央视记者调查发现，这家号称自己是知识共享平台的网站，不但信息准确性真假难辨，甚至变成虚假信息的放大器。一些号称神奇的产品，光鲜的人物简历，只要花4800元钱就可以开通“百科词条认领”的服务，然后就可以随意杜撰并发布，用虚假的广告堂而皇之地圈钱。除此以外，互动百科上还有大量的医疗机构以及医生的词条，需要编辑词条的用户并不需要提交行医资格许可证，一年提交1980元即可成立词条。二、科视视光：“三无体检队”魔爪伸进几百所学校郑州市科视视光技术有限公司（以下简称“科视视光”）成为第二家上“黑名单”的公司。根据央视报道，科视视光表面上在学校为学生进行体检，实际目的是为了获取学生的视力异常信息，并借此向学生家长推广角膜塑形镜。没有医疗机构执业资质，体检人员没有任何医学专业背景，所有学生填写的“视力异常登记表”上都要留下家长电话号码，截止到目前已获得134280条学生信息，获取家长信息后向其电话推广角膜塑形镜……央视曝光了科视视光的商业“套路”。三、远方中汇：饲料违规使用药物添加剂央视3·15晚会曝光了一些饲料企业在饲料中非法添加各种“禁药”。被曝光的名单包括江苏远方中汇生物科技有限公司生产的“造肉一号”、山东省成武旺泰饲料有限公司生产的“速肥肽”、郑州百瑞动物药业公司的主打产品“厚祺峥重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打产品“日长三斤”等。长远地来说，人若吃了带抗生素的肉，或产生“耐药性”，它可能会让某种病菌、病毒产生耐药性，这样就会导致整个人类都无法再有效抵御疾病。四、卡乐比：日本“核污染区”食品惊现中国在3·15晚会上，来自日本的核污染地区禁止销售的卡乐比麦片被曝光在有棵树网上商城里售卖。此外，在无印良品超市，一些日本食品的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，露出了这些产品的真实产地为东京都，名列禁止进口名单！在一家永旺超市也发现了同样的问题。深圳市市场稽查局发现，国内涉嫌销售日本核污染食品的网上商家初步统计已达13000多家，针对这一问题他们将展开全面的清理行动。五、耐克：时隔5年又现“气垫门”NBA球星科比布莱恩特在2008年北京奥运会夺冠时所穿的一双耐克篮球鞋复刻版是限量发售。耐克曾宣称，这款鞋后跟带有耐克拥有专利的zoomair气垫，但消费者穿上这双鞋后，觉得硬的有点不对劲。面对消费者的追问，耐克的客服人员承认这款鞋后跟确实没有气垫。对此，耐克回应称，产品描述失误而已，可以全额退款。然而消费者质疑，这难道不是“虚假宣传”？而且，为何至今没有召回通知。其实，耐克早在2011年，在中国销售的“Hyperdunk2011”篮球鞋，前脚掌比美国同款缺少了气垫，耐克的标识，看上去像是一个“对号”。六、杭州家洁侍家政公司：“月嫂证”竟是“山寨造”杭州家洁侍家政公司，他们声称不用参加培训就能办理月嫂上岗证。央视记者交纳了650元，办理了一本金牌月嫂证，颁证机构为“全国科技人才培养工程管理中心”。记者通过全国工商企业查询系统，和民政部中国社会组织网，都无法查询到这个所谓的“全国科技人才培养工程管理中心”。七、保健品：“健康讲座”谋财害命央视曝光了包括武汉乐百龄生物科技公司、湖北国创伟业生物技术公司、安徽润九生物技术公司、武汉乐百龄生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品销售公司通过“会销”的手段，向老年人兜售保健品的事实。以上公司纷纷首先通过送礼品获取老人联系方式，接下来和老人拉拢感情、建立信任，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品。

虽然越来越多的年轻人愿意用小白鞋之类的小清新配件来和西装搭配，但还是有相当多的人群觉得小白鞋或者传统帆布鞋「不够稳重」，在藤原浩带着fragment和匡威一起做联名的这个项目里面，「与正装西服搭配的球鞋」成为核心思路，最终呈上的是这个AllStar’70×fragmentdesign「TuxedoPack」系列。这个系列共有四款，配色和细节都各不相同，男款后跟是绸缎材质——女款的后跟更是加上了蕾丝的细节以及婚纱材质面料——鞋面则是长方形车线，内部还有特别的绸缎标，用来致敬伦敦西区著名裁缝街出品西装所特有的衣内缎标。另外，鞋带头的设计有着领结的概念，后跟和鞋垫印花自然是少不了闪电标……都是相当值得玩味的细节。这个特别款系列会从16日（本周四）开始先在匡威官网开售，17日（周五）会在上海iAPM的匡威店铺领号开卖。价格人民币969元。话说，藤原浩都发话了，你会觉得这个系列会更好搭配西装吗？

这家位于东京涩谷区的白T恤专门店名取了一个像乱码一样的名字——＃FFFFFFT，店主还做了个决定，一周只开半天。但它成为「网红」绝不是因为这些。整体而言，没人能否认东京拥有「商业繁荣」这个标签。在这个城市，商铺聚集在人口密集的各个街区，商品种类丰富齐全，有些店铺甚至全年无休。「新、全、便利」是东京大部分商铺的职业操守，人们爱这样的东京，因为它太好逛了！但也有人背道而驰，＃FFFFFFT就是其中一家。＃FFFFFFT是2016年4月于东京涩谷区开张的一间白T恤买手店，出售来自全球各地1000至2万日元（约合人民币60元至1200元）价位的各品牌白T恤。＃FFFFFF在计算机色指定中意味着白色，店主夏目拓也在后面加上了一个T，意为「白T」。#FFFFFFT符合文艺青年们对一间“隐世好店”的幻想与期待——但那也没什么不好「我不想依存于日语或英语的某种特定语言，所以选择了国际通用的电脑代码，大家都会问，反而让人印象深刻。」夏目拓也对《未来预想图》说。店铺商品也仅有白T恤这一类。在＃FFFFFFT店内，唯一一面完整的白色墙面挂着两排T恤，大约三十来件，这就是他们的全部商品。如果单从产品种类上来看，它真算个「寡淡」的店铺。但也有人就爱这种简洁的样子这间店并没拿到一个好位置。它位于一处居民区，周围能够找到的唯一的商业设施就只有街对面的「全家」便利店。店铺由一个公寓底层车库改造而成，保留了车库原本的水泥地面，布置了简单的收银台和试衣间，店铺空间狭窄而不规整。更让人意外的是，这家本应拼命弥补不利之处的店铺，每周还只在周六下午营业半天。店铺没有明显的标志，除了周六下午短暂营业，这里大部分时间拉着铁门，甚至连很多周围居民都没意识到这家网红服装店的存在。夏目拓也说，「我们制造了一个秘密基地。」这种「特立独行」让他们在短时间内收获大量媒体关注。包括NHK在内的8家日本电视台都报道了他们，不仅如此，他们的开店信息也刊登在包括女性杂志《JJ》、男性杂志《GQ》在内的20多本杂志上。店主夏目拓也是个善于推销自己的人。在店内也放着刊登了介绍店铺的各种报刊杂志顾客们也爱上了分享购买体验。在Facebook和Instagram上经常可见＃FFFFFFT标签，这家店迅速成了「网红」。夏季T恤销售旺季时，在周六店铺开始营业前，慕名而来的购买者就已在门前排起长队，购买率也超过80％。「最多的时候一天能卖出180件白T恤。」夏目拓也说。不要小看文艺青年的推荐力。他们本身带有被朋友认可的性格标签，常常能够将品牌精准传达到更多人群。与此同时，店主自己也将Instagram看作重要发信渠道之一「比起原宿、表参道（注：东京著名商圈）等黄金地段，这里人流量虽小，但租金更便宜，我们的顾客质量也很高，大家都不是随便来逛逛，而是带着购买目的专程找来。」夏目拓也说，「如果每天都营业，人们总会想——下次再去吧。而一周只开半天，人们反而想要快点去看看。」目前，店铺营收还算符合他的预期，他打算这样先开一年试试。＃FFFFFFT并没有固定的目标人群。来排队买白T恤的顾客以年轻人居多，但偶尔也会出现时髦大叔和看起来与时尚毫不沾边的奶奶购物团，当然也不乏一些外国顾客。通过网络传播，这些外国顾客也正成为这家店铺重要的客源之一。「外国顾客最多的时候，一天能达到两成。」夏目拓也说，「中国游客们喜欢先在原宿买球鞋，然后在附近的Supreme（注：美国街头风服饰品牌）扫货，之后再来我们这里买白T恤。这些中国年轻人好像很熟悉时尚。」夏目拓也自己也是个「狂热白T爱好者」。从便利店的廉价自主品牌到Prada等奢侈品牌，他搜集的白T恤超过一百件。他也会为一件有趣的白T恤实地拜访生产厂家。这次，他将兴趣发展成了生意。店主夏目拓也与夏目华夫妇。爱好白T恤的两人并不是「极简主义」的推崇者，他们平日着装更加多元化，夏目华还会在自己的Instagram上定期展示自己的时尚搭配他的名片头衔上写着「白T猎人」。他并不为货源感到担心，作为穿过一百件白T恤的资深爱好者，夏目拓了解众多好品质的小众品牌，他觉得自己就是一个白T恤数据库。有时，他也会受邀参加品牌服装发布会。在夏目拓也看来，白T恤远不止「一件万能打底衫」这么简单——你一旦把一个细小品类专业分类，它本身也可以衍生出各种SKU。这是零售业中的一个判断商品量多少的一个指标，意为StockKeepingUnit——最小存货单位。当一种商品的品牌、型号、配置、花色、容量、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，它就是一个不同的最小存货单元。所以再来看＃FFFFFF的产品——它也就变得种类丰富起来。各类白T恤从设计裁剪上，就有V领、圆领、U领的区别，近两年又流行起小高领和oversize。加上店内的品牌T恤来自全球各地，由于棉花产地不同，布料的纺织方法不同，每一件T恤的手感也有很大差别——比如美国洛杉矶服装品牌LADYWHITE的棉花产自加州，摸起来会比较厚实，而英国品牌SUNSPEL布料细腻柔软，摸起来细腻柔软还带有光泽感。日本品牌ENTRYSG生产的相同材质、但领口设计不同的三款T恤。为了让老顾客也保持新鲜感，夏目拓也每周都会调整更新款式。最近他们尝试以七折出售一些清洗干净的展示品，很多人赞成这种经济环保的方式，东西卖得不错夏目也会特别寻找一些有特色但不太出名的日本品牌，比如京都真丝制品生产厂家LOOKSEA生产的白T恤，它会有一层真丝衬里；或者日本和歌山县由一种织机慢速织出的特殊布料制成的T恤。由于店铺不大，每周开店时间很短，夏目拓也本身就是一个最佳解说员，直接面对顾客，实现很多品牌们追求的Storytelling（说故事）。京都真丝生产厂家LOOKSEA生产的带真丝衬里的T恤，也是我们拜访当天陈列商品中价格最高的一件小店迅速蹿红后，店铺生意的各种可能性也在增加。甚至还有品牌主动找上门来，要求把白T恤放过来卖。美国厂商LADYWHITE的老板正是在网上看到新闻后，专门来日本向他介绍自己公司生产的T恤。「这也是我希望的状态。我们不是某个品牌的卖场，更想成为所有生产白T恤厂家的宣传平台。」夏目拓也说。目前店铺共有全球二十多个品牌的产品。随着东京渐渐入冬，短袖T恤需求量也比夏季明显减少。但夏目拓也却并不在意这件事，「这个季节来买我们白T恤的，都是像我一样一年四季都穿白T的真正爱好者，也是我们的核心客户群，这些人很重要。」12月24日，＃FFFFFFT提前一小时结束了2016年的最后一次营业，夏目拓也他们在SNS上用英文与日文向消费者、媒体、合作商、认同他们品牌与概念的人们表示了感谢。夏目拓也丝毫不打算开网店。「我希望顾客们能亲手摸到不同材质的差异，能近距离观察每件衣服的细节，然后亲自试一试，就像挑选咖啡豆和红酒一样，这种体验只有实体店才能做到。」他也希望未来能将实体店能开到东京以外的城市，比如北京、上海、香港。营销Point：1、塑造个性是为了有目的地制造话题，它是免费抓住媒体的一个好办法。2、产品细分也能创造出丰富种类3、为顾客说出好故事。当然，前提可能是你真的很喜欢这件事，所以才愿意花时间钻研它。要知道，想短期内一下子赚大钱的急功近利，从文案里都能扑面而来。4、重视体验。它可能包括店铺陈列与设计、选品质量、服务等。5、与传统店铺经验背道而驰会是个话题，但目前的选址与开店时长，也会为它顾客规模增长带来限制——换句话说，它目前挺舒服，很可能因为顾客容量也就这么大。6、拒绝电商的确可能与用户体验相关，但未必是直接因果关系。电商需要投入更多运营成本，售后也需要客服支持，这并不是这家开业半年多的小店目前可以完成的任务。

11月28日消息，据美国媒体报道，“黑色星期五”(BlackFriday)购物节，美国民众纷纷上街采买，有民众拍下一家球鞋商店商品成堆散落在走道上的画面，景象让人们惊呼以为“这是发生地震了吗？”据报道，一家位于西雅图的球鞋商店，在感恩节假期估计涌入2万人，货架上的鞋子被大批民众随意取出试穿。店员说，当开始营业时，人们就涌进卖场，试穿过后的鞋子根本不摆回原处，而是随意丢弃。卖场里的鞋子充斥在走道，鞋盒还被撕破，民众根本寸步难行，只能踩着鞋子或鞋盒前进。一名父亲带着小孩到卖场买鞋，当他看到卖场乱象时，简直不敢相信自己的眼睛，整个卖场乱七八糟，货物散落一地，民众要将鞋子踢开才能往前走，“看上去就像刚才发生地震，这是不真实的，”赖瑞(LarryDowner)告诉媒体。赖瑞的小孩看上一双球鞋，但打开鞋盒后却发现只有一只，另一只不知去处，赖瑞和小孩子只好在走道中找鞋子，就像“猫捉老鼠”，最后在其他走道上找到另一只球鞋。赖瑞随后将影片上传到社交媒体，留言说这种的消费行为很野蛮，而他为了将一位淹没在大量鞋盒中的女生拉出来，还因此扭伤脖子。对于这种消费现象，他摇头直呼，“这简直是疯狂的侏罗纪公园，”赖瑞说。

从2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以来，这款自带明星光环的鞋子就一直保持着相当强劲的发展势头。adidasOriginals每季都会派出全明星阵容主推，而Tubular也是联名中备受设计师们宠爱的鞋款，最近adidasOriginals与陈奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定义为一双颠覆传统时尚模式的运动鞋，它既从adidas高端时尚支线Y-3汲取了先锋摩登的设计感，也保留了90年代Tubular的运动基因，阵营中也不乏Invader、Runner这些从专业运动装备衍生而来的鞋款，而双密度EVA材质、鞋侧支撑板、Primeknit编织技术这些具有科技含量的设计也体现了Tubular的运动根基。推出将近两年的Tubular已经完成了相当漂亮的起步，按照目前高涨的人气来看未来这款鞋还是很有看头的，所以我们很有必要坐下来好好聊聊这款潜力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在联名中的表现。自带明星鞋款基因的革新者每每说到Tubular总是绕不开两位超级巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雏形是山本耀司监制的adidas高端支线Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或许更熟悉“黑武士”、“白武士”这些外号。Tubular保留了这款鞋子许多先锋的设计，其中最抢眼的部分肯定当属未来感的EVA管状鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在内的多款鞋子上都运用了它。左图为Y-3QasaHighTripleBlack，右图为2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial这一季把重点放在不同物料的混搭上，两款配色都有很强的秋冬气息除了鞋底，Y-3QasaHigh贴合脚踝的一体式高耸鞋舌也嫁接到了Tubular的多款设计中，其中就有相当受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的宽绑带设计也时不时会出现在Tubular身上，有很强一体感的同时也兼具了丰富的层次感。2016秋冬系列中女生独占的TubularDefiant极具未来感，线条也要纤细不少而Tubular与Y-3除了相差数倍的价格差异，最大的不同还在于风格定位上。Y-3带着非常强烈的个性，直观地讲色彩以黑白灰中性色为主，颇有特立独行、自成一派的气场，而Tubular在保留了Y-3先锋的面貌之外则显得更热衷于尝试多样的风格。Tubular阵营有相当数量的鞋款，无论是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技术也都在这款鞋上有新的运用。Tubular自带挑战时尚禁锢，尝试新事物玩出新花样的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit运用了adidas专利Primeknit编织技术，袜头设计时下也是火到不行2016秋冬系列女生独占的TubularViral提供了相当丰富的配色除了以Y-3QasaHigh为雏形以外Tubular多个鞋款也结合了Yeezy的招牌设计，因此你经常会听到大家管它叫「小椰子」。说到Yeezy肯定要提的两款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模样，而鞋底则又结合了YeezyBoost大底，一下子让这双鞋更有明星相了。不过TubularX并不具备Boost缓震作用，但对于日常穿着肯定没有太大影响啦，毕竟亲民版的小椰子价格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左图为YeezyBoost750，右图为TubularX，虽然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的设计而TubularX则更多采用双拼设计2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，这款鞋其实是借鉴了adidas的复古篮球鞋Invader，不过年轻的Sneakerhead看到它多数人都会想到如今风光无限的YeezyBoost750。同样的麂皮、魔术贴、柱状鞋带，让这两款鞋看起来的确很有双胞胎的意思。另外EVA色块拼接的安排，也不免让人联想到NMD啦。左图为YeezyBoost750，右图为2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap两款配色都相当耐看，麂皮、魔术贴、EVA色块都是时下运动鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌设计的Tubular长着一张极具存在感的明星脸，敢于尝试不同风格和科技玩出新花样的Tubular更像是街头挑战规则的全能手。adidasOriginals全明星阵容主推鞋款adidasOriginals对于Tubular的重视和宠爱是毋庸置疑的，每一季都是全明星阵容主推。比如2016秋冬系列国内方面出动了旗下顶级人气代言人吴亦凡、陈奕迅、范冰冰、全智贤。除了有代言人拍摄了示范型录，adidasOriginals又是请利拉德拍摄小短片又是做了个小游戏，这一季品牌希望通过更多互动性的方式传递Tubular「挑战时尚禁锢」的态度。Sneaker背后的故事、精神、传承从来就是这个圈子文化中最核心的部分嘛。这一季Tubular整体设计感简约前卫，因此你不妨用它来搭配更“高调”的服装，比如说印花单品、徽章夹克、色彩鲜艳的设计一类。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合这个搭配思路的设计，男装部分有一系列的徽章元素单品涵盖了棒球夹克、飞行员夹克、卫衣、羽绒背心、长裤等多种款式。融入徽章设计的单品多多少少带着一丝复古的意味，用它和前卫的Tubular玩混搭还是相当新鲜有趣的。而女装方面其实可以玩的就更多了，比如说下面范冰冰用紧身运动裤组合皮质短裤或者全智贤搭配裙装，前者帅气后者则还有一丝优雅。adidasOriginals秋冬系列中有相当多宝蓝色的单品，配合民族风情的印花，与摩登的Tubular碰撞激发出新的火花。毕竟Tubular本身就是一款热衷破坏规则尝试新事物的运动鞋嘛，非常规的搭配还是很能凸显这款鞋子的脾性。长着一张明星脸的Tubular在潮流圈也是一枚红人，你经常会在社交平台看到明星晒鞋，而时装周的街头也时不时会偶遇小椰子、小黑武士。Tubular属于那种即便低调也很有存在感的鞋子，先锋的造型带给它极高的辨识度，而融入各种或高调或极简的潮流造型中也是毫无压力。adidasOriginals联名小红人在adidasOriginals与明星、时装品牌、潮流品牌的联名中，Tubular与NMD、StanSmith一样都是最受设计师们喜爱的鞋款。在今年的秋冬系列中，与陈奕迅、mastermindJapan这两个格外受到关注的联名企划都选择了用Tubular作为蓝本。陈奕迅×adidasOriginals当了好多年adidasOriginals的代言人，这一次Eason角色转换跨界玩起了设计来。首个联名系列选用了相当沉稳的色调，以灰色、黑色、蓝色为主，而部分单品的宝蓝色、荧光绿则把整个系列的调子拉得显眼不少。而鞋子方面，联名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋侧支撑板上装饰了白、蓝、黄三段线条。鞋身的材料保留了Radial常用的潜水料并组合了黑色皮革，赋予了原本简约的TubularRadial更丰富的质感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ与adidasOriginals的全新联名是两双人气鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成员Instinct。简约的整体设计又搭配了气场强大的细节——鞋跟的拉链、骷髅图案、黑白编织鞋带、白色缓冲块，极具视觉冲击力。WhiteMountaineering×adidasOriginals与adidasOriginals有过好几季愉快合作的WhiteMountaineering为秋冬系列设计了一款TubularNova，以针织面料、麂皮、氯丁橡胶三款材质组合构成鞋身，整体线条柔和而质感上也很适合秋冬。虽然出道不过两年，但Tubular家族的规模已经相当庞大了，也诞生了不少联名特别款。一方面自带明星相另一方又有超人气明星力推，Tubular发展势头一片大好。我们都仰慕那些敢于挑战规则打破禁忌的人和物，这大概就是先锋前卫自带革命基因的Tubular如此风靡的原因吧。

帆布鞋价位在人民币千元左右，如果是皮质鞋面价格相对就更高一些。Veja选用的都是来自巴西供应商的环保材料，基本是天然橡胶和有机棉，款式经典百搭，文艺女生们值得尝试一下。特点在于，AxelArigato的鞋子采用了很多特殊的材质，小山羊皮、蛇皮、鸵鸟皮等，带着各种纹路，再加极简舒适的造型，质感十足，简直完美。和CommonProjects相似，休闲或者上班的场合都适合，而200美元左右的价格，还是手工制作，性价比比CommonProjects更高。来自纽约曼哈顿的鞋履品牌，由三个热爱极简设计的好朋友创立，其中有一位还是在有30多年制鞋经验的匠人家庭中长大的。和SpringCourt一样，是来自法国的品牌，krystal曾在综艺节目中穿过。在巴黎，小孩老人基本都有那么一款低调清新的Bensimon，也是国民鞋款之流。款型修长、简约百搭，鞋底比较薄，穿起来也更加轻便。虽然有各种艳丽的颜色可以选择，不过对于大多人来说，白色当然是首选了吧。2013年才在瑞典斯德哥尔摩成立，简单而注重细节，成功引起了敏锐的时尚博主和明星们的注意，几年间在欧洲悄悄走红。

在这个各家运动品牌都越发地重视将科技概念融入到营销中的时代，提起CONVERSE，好像并没有那么多炫目的科技可以聊。毕竟，那个制霸NBA的年代已经远去，如今的CONVERSE更像是一个拥有光辉历史的休闲时尚品牌。6月以来，CONVERSE开启了一个叫做Modern的新系列。到最近，前前后后已经推出了多个鞋款，我们也是时候集中关注一下这个Modern系列的「现代」之处。故事要从美国东岸时间今年6月6日讲起。CONVERSE发布了AllStarModern「HTM」。没经过预热的这次发布立即引起了大量的关注。一方面「Modern」对于走「经典路线」的CONVERSE来讲本身就自带话题性了，而更值得关注的是，「HTM」这三个字母背后的意义。「HTM」，是三个名字的缩写，它们分别代表着日本潮流教父藤原浩HiroshiFujiwara、NIKE传奇设计师TinkerHatfield和NIKE公司总裁兼CEOMarkParker。前两位是大家耳熟能详的潮流界、球鞋圈的大神，而最后一位，代表的不仅仅是NIKE对于产品的重视，还有本身就是一位优秀产品经理、设计师的MarkParker带来的设计元素。藤原浩TinkerHatfieldMarkParker这个由三位重量级设计师组成的设计组合的首款作品于2002年亮相，十多年来操刀的产品不到40款，这在每天都有新鲜事发生的球鞋圈来说不可谓不是精工细作。在这个组合中，拥有极度敏锐的潮流嗅觉的藤原浩负责为鞋款外观塑形，在球鞋设计上有着深厚的技术与经验积累的TinkerHatfield则负责了将设计以合理的方式加以呈现。而作为商业嗅觉更强的总裁兼CEOMarkParker，则负责发掘设计项目、衡量商业价值并协调组合的内部事务。尽管HTM也不乏对于各种先进面料的探索与尝试，但为经典鞋款赋予新看点也是他们所擅长的。在他们的第一次合作，就为NIKE最经典的AirForce1带来了柔软的高档皮革，并在缝线、鞋舌以及鞋垫等细节处加入了更多细节。在2003年加入了NIKE的大家庭后，CONVERSE就开始在自家的经典鞋款中，逐渐得到了新科技的加持，而如今Modern系列也是如此，将目光落在了经典鞋款上。首个合作系列AllStarModern就以AllStar这双有着百年历史的经典鞋款入手，与ChuckTaylorAllStarII一样加入了Lunarlon，以更好的缓震与反馈提供更好的「脚感」，鞋面则采用了高级羊皮，以Hyperfuse技术将鞋身加以融合，仅有黑白两色可选，符合HTM的一贯路线。与此同时，AllStarModern随后还发布了一款「低配版」，以编织鞋面代替了HTM版上采用的羊皮鞋面，其余配置则完全相同。AllStarModern「HTM」AllStarModern普通版这还不算完，CONVERSE还与HTM带来了第二波合作——AucklandModern。系列依旧是延续“复活经典”的思路，不过这次的主角换到了CONVERSE于上世纪70年代推出的经典跑鞋系列Auckland。这个以发明慢跑运动的新西兰人ArthurLydiard的故乡Auckland为名的经典系列虽然如今已不在CONVERSE的畅销名单中，但它曾作为CONVERSE登上运动霸主地位的重要拼图之一，在当时慢跑鞋的代表之一。在HTM的手中，AucklandModern延续了Auckland的设计骨架，科技方面则融入Hyperfuse热熔技术，以编织鞋面和山羊皮搭配为鞋面，仅有黑白两色可选。AucklandModern也推出了一个低配版，减去了后跟处的「HTM」logo细节，颜色也有黑、灰、蓝、绿、红五色可选。AucklandModern「HTM」AucklandModern普通版Modern系列的推出，让「干儿子」CONVERSE与NIKE的合作又来到了一个新的高度。而我们也借此看到了，HTM在为经典赋予新看头上的实力。喜欢的Modern系列的同学可以关注起来了。

长路漫漫上踩一双不开胶的帆布鞋，岁月险恶又何妨？现在偶像剧的脑洞真是深不见底，壁咚的梗还没完全消化，最近又发明了一个捏脸亲……内心又经历了一万点的暴击。（来自正在热播的夏季日剧《有喜欢的人了》）想想流行「最萌身高差」那阵的心理原因面积也是丝毫不亚于当下。低头看看曾经苦练的踮脚大法还为帆布鞋留下了纪念：两侧的开胶成了再也补不回去的「印记」。所以尽管小白鞋已经买了满满一鞋柜，我依旧在寻找一双真正经久耐穿、不会开胶的帆布鞋，毕竟和一双鞋厮守终身还是比较容易一点。MoonStar如果你对帆布鞋不是很熟悉，在百度搜索里大概会得到：这是一家日本童鞋品牌的介绍。而对于在此方面有过一点点研究的朋友来说，MoonStar是绝对不能绕过的经典一般的存在。它创始于1873年，是日本最成功的大型综合制鞋及销售代理集团，的确，如今童鞋是他们的拳头产品，长期以来一直稳居日本童鞋市场的第一块牌子。然而MoonStar在硫化帆布鞋上的地位可谓是隐藏级boss，因为它的所在地，福冈县久留米市，正是以橡胶工业著称的地方，这里出产的胶鞋经由此处特有的硫化工艺处理，耐穿而坚固，品质在全球范围内来看皆属上等。鞋标上的MADEINKURUME也成了好品质的代名词MoonStar是这里最出众的一家百年鞋厂，诸多潮牌例如YOUNG&OLSEN、STUSSYLivin’GENERALSTORE、SOLS等等的帆布鞋都是在此代工，他们自家的经典款百帆布鞋售价500元上下，从性价比来看也非常值得收上一双。PRAS2015年秋冬才走入人们视野的品牌PRAS（PARADISERUBBERATHLETICSSHOES），向大家证明了优质的帆布鞋不一定非得来自百年老铺。最近，他们推出了同样是久留米出产的军事帆布鞋，并以此为卖点，被媒体称为「比一般MoonStar共同合制之出品更具吸引力的帆布鞋款。」其原因在于，不同于大多数品牌将设计直接拿到MoonStar请其代工，PRAS这一系列是先选用了有着近60年历史织机织成的冈山児岛12.6oz帆布作原材料，再到久留米制作生产。压纹鞋头的款式则取材于军用帆布训练鞋，完成度比其他与MoonStar合作的品牌更为仔细。当然，在鞋底硫化方面依旧是采取MoonStar专门的硫化方法：在超过120度的高温下加压推动硫与橡胶产生反应，在长达70分钟的过程中，让鞋型更稳固。DOEKSHOEINDUSTRIES这么说来，判别一双帆布鞋的好坏认准福冈产这个金字招牌是错不到哪里去的。DOEKSHOEINDUSTRIES也是来自日本福冈的久留米，隶属于GOODWEAVER旗下，使用本地产传统织法织成的布料和经典的硫化工艺制作。Doek的鞋除了结实耐穿还在这基础上继续创作，叫做「court」这一款在轻便的网球鞋原型上，以软木材质压制成鞋垫，坚固耐磨之余还有不错的缓冲和透气性。TheHill-Side我们反复介绍过多次的TheHill-Side，虽然是流淌着纽约布鲁克林血液的美国品牌，他们的帆布鞋却有着日式职人的灵魂。在日本生产TheHill-Side帆布鞋的工厂里，可以看到码放的鞋身堆得像小山一样高。这家百年老厂里没有现代化的机械流水线，而是坚守职人精神，用手工打造鞋身的每一个细节。SpringCourt看完上面这些想要换换口味，法国国宝级品牌SpringCourt在耐穿上的表现同样不俗。毕竟连JohnLennon都是其拥趸，其魅力可见一斑。SpringCourt主要有G2、M2、B2、B4四个经典鞋款，比Converseallstar结实得多是有目共睹的事实。除此之外，它最大的优点在于，因为是使用12盎司埃及制纯棉、Havea橡胶鞋垫打造，并且两侧共设有8个中底透气孔，使其拥有了无论穿多久都不会觉得捂脚的绝佳脚感。当然，你可能还听说过它在Havea橡胶鞋底上注入薄荷味香料的隐藏惊喜，被宣传为穿一辈子都不会脚臭。最终效果自是不如传闻这么神乎其神，但相比其他帆布鞋，它的优点还是显而易见的。RedCloudRedCloud是国内为数不多推出过帆布胶鞋的工装品牌，2014年开始构思并着手企划的这款帆布便鞋，以1940年代Fly-fishingboots作为原型参考制作。保留了所有细节并修改了楦型，鞋头前部保留了三层结构设计，在内包头突起的部分下面仍然还存在一层橡胶来保护脚趾的受力，鞋内足弓位置完全贴服的设计也是强调的特点，这样在长时间的站立和行走都会让脚部受力均匀而不会感觉脚部的不适。每一双鞋子都有加付一对胶片跟赠送，一向注重面料工艺的RedCloud这次也选择了来自日本的上乘仓敷帆布作为鞋面材质，据说连向来挑剔产地的日本人都为这款鞋下单。Tips：硫化是什么意思？我们常常跟帆布鞋放在一起说的硫化指的是橡胶胶料通过生胶分子间交联，生成具有三维网络结构的硫化胶的过程。目的是为了使胶料具备高强度、高弹性、高耐磨、抗腐蚀等优良性能，消除永久形变，使橡胶在变形之后，能迅速并完全地恢复原状，因为最早发现的交联剂是硫磺，故得名硫化。硫化鞋就是帆布鞋吗？不是，只有经过硫化工艺的鞋才叫硫化鞋，其材质也不一定要是帆布。硫化鞋一般从鞋底就能辨别：由橡胶包边生胶内底，并且明显可看出两部分是分离状的就是硫化鞋了。怎样才能延长这种鞋的寿命？按常理，所有硫化鞋最后必然会开胶，只是时间长短问题，而硫化鞋即便开胶也不属于质量问题。想要让它延长寿命，最好就是避免穿着它做剧烈运动（当然是不太可能了）另外，清洁时避免机洗，平时橡胶部分的污渍可以用橡皮来处理。

.这么多角色好多不认识？没事，今天我们只要认识两个就好了。第二位是细菌人的手下霉菌人。为什么只要知道这两个？因为这个夏天跟它们作战的不是面包超人，而是我们自己！所以别看《面包超人》里的霉菌人看起来萌萌塔，杀伤力可真的不容小视，今天就让小编来和他们战斗一回合吧，现在就送上梅雨季除湿防霉的6个杀手锏，霉菌人，你站住！1、晴天时开窗户通风，霉菌胞子在空气中遇到高温多湿的环境，就会到处附著开始繁殖。房间不通风就会导致湿度升高，形成容易孳生霉菌的状态，除了门窗，橱柜也要勤打开通风透气。1、洗好澡后，及时用冷水冲淋地板、墙壁、浴缸，降低温度启动换气扇通风再走出浴室。3、煮开水时也要记得开抽油烟机，别让水气停留在室内。白米刚脱掉的鞋内湿度较大，如果马上收纳于不通风的地方，很容易产生异味和霉菌。这可是小编君亲身经历过的教训。所以脱下鞋后，不妨将报纸团成球塞进鞋内吸湿。另外，瓶子里装上小苏打粉，放在鞋柜里可以除臭、除湿。炭有吸湿作用，而备长炭身的气孔比一般的炭要多出50倍。把他放在衣柜里，就不怕衣物被虫蛀或受潮了，每隔一两个月把炭拿出晒数小时，能够循环使用10年，比樟脑丸之流强多了。用布将粉笔包好放入衣柜内，也有吸湿的作用哦。咖啡渣厨房旧牙刷挤少许牙膏，在冰柜边缘擦上10-15分钟，封口胶条部位就会回复白净了；使用厨房纸巾卷成轴状，浸泡在漂白水内，在直接盖在发霉部位上，也能达到去霉效果。卫生间莲蓬头如果出现霉菌淤积，一般很难去除，可以试试看用牙膏和牙刷刷，再用纸巾擦过一遍。如今市面上新款的抽湿机功能非常齐备，很多还带有自动感应湿度、干衣、防霉及空气净化功能，南方的朋友们如果觉得空调除湿不太方便，也可以在家备台专门抽湿机。大家都比较熟悉的意大利家用电器品牌Delonghi，这款20L的抽湿机可以提供24小时全天的抽湿量。一键干衣功能老人也能掌握使用方法。不用抽湿时只开启风扇功能，内置的特殊滤网还可以净化空气。这一款适合30平米左右的房间，日除湿量10L，在客厅或卧室使用都不错。两种除湿模式，可调摇摆风向。使用了二代压缩机，超级静音。除湿以外最实用的迅速干衣小家庭必不可少，同样搭载抗菌过滤网，可净化空气。EdenPURE是美国最大直销公司苏亚雷斯集团旗下的家电品牌，这款除了20L的抽湿量和干衣功能，比较有亮点的是可以使用APP操控，可以远程操控并且随时掌握家中湿度情况。浦力适是台湾的电器品牌，它从松下在台湾的代工厂起家，到现在专注除湿领域已经四十多年。他们家的抽湿机采用日本进口的松下回旋式压缩机，耐用、节能、静音、高效，多角度送风的设计也解决了干衣时的死角问题。第六招，小道具推荐冷风、暖风、热风三档烘干模式，对于南方梅雨季节里很难晾到透干的衣服来说相当实用，鉴于它的价格使用起来并不太方便，需要将衣服放进随机附赠的干衣箱里才能用哦，不过这个干衣箱也可以用来当衣柜。即使旅行也可以带着的干衣好物，冷热风双模式切换，一键操控，烘衣服、烘鞋子，都是好帮手。250DESIGN鞋子除湿器白元鞋用花香除湿剂WEPOS墙体除霉剂

每一个品牌在发展的过程中都在不断地积累着自身的产品和经验。这些历史产品出现的配色，设计，科技等等对于品牌来说，都是取之不尽用之不竭的资源。今年Nike将历史上经典篮球鞋产品设计都融入到当今旗下明星签名鞋当中，让经典和流行在一起碰撞出不一样的火花。致敬经典今年Nike旗下的三大签名鞋LeBron，Kyrie和KD系列都推出了一款以90年代经典篮球鞋为灵感而设计出的新配色篮球鞋。每一双签名鞋分别致敬一款经典篮球鞋，但是这样的Hybrid设计也不是毫无理由的，接下来让我们看看为什么这两双鞋子可以融合在一起。Kyrie2Kyrache今年的Kyirie2选择1992年的经典后卫鞋款AirFlightHuarache作为配色方案的灵感来源，我们看到AirFlightHuaracheOG鞋款上的黑白蓝紫在Kyrie2上重新分配，黑色和白色在Kyrie2被设计上前后部的粉色设计，原本内衬上的紫色延伸到绑带部分，让这双鞋子上的紫色元素非常醒目，鞋舌延续了原版的蓝色配色。更特别的是鞋舌Logo也发生了变化。更特别的是鞋舌Logo也改成和Huarache概念的橡胶材质圆片。字母排列方式都和原版的HuaracheLogo一模一样。我们还注意到后跟Swoosh里有黑白色格纹图案，其实这里并不是碳板，取自于FlightHuarache鞋身部分的编织材料。原型AirFlightHuaracheAirFlightHuarache又是何许鞋也？它是Huarache系列第一双篮球鞋，它是Nike设计师EricAvar进入Nike工作后设计的第一双篮球鞋，虽然当年没有特别的球星穿过这双鞋子，但是在十年后，一名叫KobeBryant的球员让人们重新认识了这双鞋子。在他乱穿鞋的赛季中，Kobe多次穿着这双看起来有点复古但是又非常好看的篮球鞋。2004年，Avar根据这双FlightHuarache为基础灵感之一，带来了当时名噪一时的篮球鞋款ZoomHuarache2K4。所以都是优秀的后卫鞋款，Kyire2通过这次的Kyrache配色来致敬这双24年前的经典之作。KD8Uptempo在KD9频频曝光的时候，这双KD8Uptempo悄无声息的上市了。这双KD8的配色灵感来源于1997年的篮球鞋AirTotalMaxUptempo。从MaxUptempo系来说，这双AirTotalMaxUptempo名气远小于“大AIR”AirMaxMoreUptempo以及“水滴”AirMaxUptempo97、“渔夫之宝”AirMaxUptempo。不过从实战角度来说，这双鞋子不逊于他的前辈们。TotalMaxAir气垫拥有非常好的缓震功能。也许正是因为这个大尺寸MaxAir气垫可以呼应KD8的全掌ZoomAir气垫，KD8选用了这双鞋子来完成新配色的制作。中底的蓝色配色来自于原版球鞋上的蓝色气垫，鞋身侧面的SwooshLogo并没有选用TotalMaxUptempo的蓝色，而是来自于后跟镀银色的塑料后跟。原型：AirTotalMaxUptempo诞生于1997年的AirTotalMaxUptempo大概是鞋面最简洁的MaxUptempo系篮球鞋。鞋面使用厚实的皮革材质制成，鞋面只有一条蓝色的曲线和一个蓝色的SwooshLogo。后跟的镀银色后跟是鞋面上为数不多的亮点。相比前代Uptempo篮球鞋，这双鞋子上使用了全新的TotalMaxAir，气垫面积更大，缓震性能得到进一步提升。值得一提的是步行者队的老大雷吉·米勒在1997-98赛季一直穿着这双鞋款。LeBron13CommandForce90年代三部曲的最后一部就是LeBron13CommandForce。这双LeBron13的配色来自于1990年一款专门为强力中锋打造的顶级战靴。鞋面以白色与灰色为主，在细节部分以荧光色和水蓝色点缀，在后跟部分有NikeAirLogo的刺绣，这是LeBron其他鞋款上没有的设计。虽然LeBron不算是一个内线球员，但是詹姆斯拥有强壮的身体和内线保护能力，更关键的是LeBron和CommandForce的代言人大卫·罗宾逊一样是一个聪明的篮球运动员。原型：AirCommandForce这是一双诞生于1990年的篮球鞋，高耸厚实的鞋帮拥有明显的时代印迹。虽然现代篮球鞋也出现过超高帮设计，但是不会使用这么厚实的材料。后掌使用了当时最新的缓震科技MaxAir气垫。这双鞋子不但中底有“气”，鞋帮也有“气”。Nike和Reebok一样，在90年代也开发出类似于Pump的充气系统，这双鞋子上也拥有充气系统，让鞋子整体的保护性更强悍。除了今年出的三双致敬经典的篮球鞋款之外，在历史上还有很多BasketbllInBasketball的鞋款，下面就让我们来看看有哪些有趣的案例。AirJordanXlabXAirJordan系列篮球鞋凭借旗下众多产品总能一直玩出不一样的花样，推出各种系列的新产品。AirJordanXlabX系列就是将两个AirJordan正代系列篮球鞋进行Hybrid，用某一代的一处设计特点覆盖另一双某一代篮球鞋的整体设计上。XlabX到目前为主推出了四款产品，包括AirJordan4lab1、AirJordan5lab3、AirJordan3lab5和AirJordan11lab4。AirJordan4lab1这双AirJordan1将AirJordan4鞋面中部的网格布设计拿到鞋型的整体设计中，整双AirJordan1的鞋面以OnePiece的设计方式完成，并且在鞋面外面铺上塑料网格布。AirJordan5lab3AirJordan5lab3的灵感则是来源于AirJordan5的3M反光鞋舌，这也是AirJordan系列中第一次使用3M反光材料。所以这一次AirJordan5lab3也取材3M反光材料，整个鞋身都贴了一层3M反光材料，并且推出了两款不同灰色配色的5lab3，一双更明亮，另一双更有哑光的效果。AirJordan3lab5既然3从5的鞋舌中选取了素材，所以互有往来，AirJordan5也从3代最具特点的设计elephant纹路，也是大家俗称的“爆裂纹”上获取新的灵感，带来了AirJordan3lab5。值得一提的是在这双3lab5之前，AirJordan3曾经推出过一款FLIP配色，也是鞋面上大面积的爆裂纹纹路。AirJordan11lab4最后一双JordanXlabX系列是2015年推出的AirJordan11lab4。AirJordan11鞋身上亮晶晶的漆皮赋予了AirJordan11lab4新的生命。虽然看上去非常扎眼，但是消费者们并不太会为这种太外露和直接的设计买账。致敬之靴Kobe11我们都知道今年篮球和球鞋最大的事件就是KobeBryant的退役。所以Kobe系列的最新款Kobe11也推出了非常多的配色，这其中有好几双的配色灵感来自于前代的Kobe系列篮球鞋。Kobe11DraftDay对于每一个球员来说，DraftDay(选秀日)都是最难以忘记的时刻之一。Kobe的DraftDay更具一些传奇意味。当时选秀选中Kobe的是夏洛特黄蜂队，但是洛杉矶湖人果断地去用当时中锋迪瓦茨换了这位当时前途未知，不过潜力无限的高中生球员。所以就算Kobe没有穿上过一天黄蜂队球衣，但是这个时刻是值得人们记住的，DraftDay配色也是以夏洛特黄蜂的球衣为主，最早一双DraftDay配色是Kobe4，今年最新的这双Kobe11依旧沿用了配色和后跟选秀日数字的设计。Kobe11CarpeDiem同样是一双灵感来自于Kobe4的Kobe11。这也是Kobe4的首发配色CarpeDiem。CarpeDiem的意思就是把握今天，及时行乐。表明Kobe在赛场上和训练中都是拼尽全力的状态。这双Kobe11使用了4代上黄色紫边的SwooshLogo。内衬的方格缝线来自于Kobe4的鞋帮部分的设计。Kobe11Sunset第三双致敬前辈的对象是Kobe6Sunset，这是全明星赛期间推出的全明星版本的其中一双，鞋面使用了渐变色设计，灵感来自于洛杉矶的日落大道。Kobe11Sunset也使用了渐变色的设计，但是相比Kobe6，Kobe11鞋身的配色更加丰富，从黄色一直过渡到紫色。LeBron的足迹除了Kobe之外，作为Nike旗下另一位重要签约运动员LeBronJames的球鞋同样也备受关注。在LeBron系列鞋款中，也创造很多特别主题的鞋款。在LeBron的后期鞋款，也从前代的一些特殊配色中进行选择，然后在新一代鞋子上再现。LeBron12Wheat第一双要说的是LeBron12Wheat。配色灵感来源于LeBron的第一双签名鞋ZoomGeneration。这双鞋子是LeBron第一次参加全明星新秀赛穿着的配色。11年后，LeBron12Wheat选取了相同的麂皮材料和小麦配色打造，并且在鞋舌里面还藏了一个最初LeBron系列篮球鞋的LJ23Logo。LeBron11SouthBeachSouthBeach配色可以说是LeBron系列球鞋中第一个被成功制造话题的鞋款。初代SouthBeach配色的LeBron8到现在价格也居高不下。LeBron11也再次启用了SouthBeach配色，但是价格神话并没有在这双鞋子得到延续。所以单纯复制配色也不一定就能成功。LeBron12FruitPebbles除了一些市售过的配色之外，Nike还会把前代没有发售过的配色重新放到新的市售鞋款里。比如这双FruitPebbles配色，FruitPebbles是LeBron最喜欢的水果麦片的品牌。最早这个配色出现在LeBron4上，这双彩虹中底的鞋款并没有公开发售，但是八年后的LeBron12再次启用彩虹配色，让更多的消费者们可以穿上FruitPebbles。LeBron11Graffiti这双LeBron11Graffiti的配色灵感同样来源于一双未发售版本LeBron4NewYorkCity。中底充满张力的涂鸦图案以代表纽约这个街头文化深厚的城市。在LeBron11Graffiti效果的图案布满整个鞋身，并且更特别的是在当时还加入了NIKEID选项，你可以定制属于自己的Graffiti版本的LeBron11。除了以上已经成系列的鞋款之外，还有很多可能大家不知道的配色案例，下面就为大家列举一些比较特别的配色和鞋款。KDWeatherman杜兰特儿时有一个梦想是长大成为一名气象员，但是没想到最后走进NBA，成为一名一线球星。不过在他的球鞋上为他实现了这个梦想，KD4代篮球鞋推出了Weatherman配色，在随后的KD7上也同样推出了一款Weatherman配色。两双鞋子的官图都使用了同样的海报背景。Galaxy和SouthBeath一样，Galaxy也是Nike最近几年中最成功的配色方案。第一双使用此配色方案的AirFoampositeOne现在已经飙升至万元高价。美国球鞋杂志SOLECollector在与Nike进行联名合作的时候也使用了Galaxy配色方案，将这个配色加入另一双与Foam有关的鞋款ZoomRookie上。这双SOLE联名版本的ZoomRookie也是SOLE第一次通过网络进行发售自己的联名鞋款。Australia今年刚刚帮助球队夺得总冠军的Kyrie是一名拥有美国和澳大利亚双重国籍的篮球运动员。在他正式拥有签名鞋之前，Nike就为他推出了个人版本的Hyperdunk篮球鞋。Hyperdunk2013是一双带有KyrieLogo的市售鞋款，配色来自他的家乡澳大利亚，在Kyrie1正式发售之后也推出了一款澳大利亚配色，虽然官方没有说明两双鞋之间的关系，但是通过配色与设计，明显看出来两款鞋子来自于同一灵感。今天就为大家介绍这些球鞋以及他们背后的故事，下一期我们再为大家挖掘更多球鞋背后的故事。