6月29日消息，据路透社报道，Airbnb近日展开了新一轮融资谈判，其估值将达到300亿美元。Airbnb打算利用新的投资寻求更多新的机遇。Airbnb预计在2016年实现盈利。截至去年年底，Airbnb累计获得了超过一亿美元的投资，公司市值达到255亿美元。目前Airbnb已经在200多个国家成功开展业务，并于6月获得了美国一些大型银行为其提供的10亿美元资金支持。Airbnb和其他一些类似公司的崛起增加了传统酒店预订公司的压力，如旅游服务公司Priceline集团和Expedia公司。

在女鞋行业触底、业绩逐年下滑的背景下，曾经以鞋业起家的中国内地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下简称“星期六”）选择通过跨界投资寻找新的出路。日前，星期六发布公告称，拟投资成立时尚科技公司，这家新公司将专注于时下最流行的网红孵化以及品牌IP等业务。业内人士认为，女鞋企业转型已势在必行，但鞋企跨领域投资时尚产业，在这个操作过程中是否能够体现出优势仍待考验。作为一家以女鞋起家的传统企业，星期六宣布要成立时尚科技公司，并表示将致力于社会化媒体整合和品牌IP及网红的孵化。这家公司主要从事社会化媒体整合服务和品牌IP孵化。更具体来说，星期六转型的方向集中在以下几个领域：一为社会化媒体整合服务和品牌IP及网红孵化；二为星期六出资500万元对VR内容进行研究和开发。从转型方向看，星期六的转型不可谓不坚决。除了上述最新的动作之外，星期六早已为跨界转型做好了准备。今年3月，星期六将公司名称由“佛山星期六鞋业股份有限公司”正式更名为“星期六股份有限公司”，有分析人士认为，星期六更名意在弱化鞋业主业，为多元化铺路。在业内人士看来，星期六转型的方向与该公司女鞋主业有着天壤之别。对于转型原因，市场的评价集中在：女鞋行业整体承压，净利润下滑。北京商报记者查阅星期六年报发现，该公司2015年实现营业收入16.42亿元，同比减少6.6%，实现归属于上市公司股东的净利润2253.46万元，同比减少37.32%。对于营收和净利双双下滑的原因，星期六给出的解释是，2015年国内实体经济下行压力增大，对零售行业造成了较大影响。人力成本增加导致管理费用上升，公司主要渠道百货商场竞争激烈，销售持续疲软，由于部分百货商场结业以及公司优化渠道结构等原因，2015年星期六自营店和分销店数量有所减少，截至2015年上半年星期六店铺总数比2014年末减少了107家，从而导致2015年净利润下滑超三成。对于此次跨领域投资，成立时尚科技子公司孵化网红以及投资当下流行的VR产业，星期六表示近年来年轻消费者获取信息方式有所转变，新生代消费者成长后，他们对品牌认知方式的变化，都导致年轻消费行为的改变。消费趋势变化、传统商业发展面临瓶颈及自媒体工具的丰富，共同推动网红经济爆发。投资成立时尚科技公司，一方面有利于星期六进一步完善公司经营渠道，提升公司整体竞争力和盈利水平；另一方面通过品牌孵化、IP孵化获取新的商业机会和增长点。业内人士认为，实现网红至“网红经济”的跨越需要具备高质量的社交资产和恰当的商业模式，以及完备的运营工具与手段。星期六作为一家以女鞋起家的传统企业，在这些领域缺乏经验，并不具备优势。此外，网红、IP孵化是一整套有着从品牌打造、内容营销、大数据分析以及配备完善供应链销售的产业链，跨界至全新领域也注定了暗藏风险。基于此，行业人士继续表示，目前女鞋市场正处于洗牌期，未来几年我国鞋类行业将继续整合。对于以女鞋起家的本土企业星期六来讲，鞋类业务始终是星期六的核心业务，女鞋企业想要摆脱业绩的下滑，仍需要围绕鞋类业务进行产品的创新和渠道方面的扩展。

6月22日消息，今日保监会正式批准筹建国内首家相互制寿险机构——信美人寿相互保险社，开启了相互制寿险在中国的探索里程。据了解，和常见的股份制保险机构不同，未来在信美购买保险后将有可能变成会员，成为它的主人，而不是客户。同时，信美不以追求盈利为目标，着力为会员提供保险保障。再加上大数据等新技术运用，将实现保险产品和服务的个性化定制。“人们面对风险时，凭借个人力量难以抵御，于是有共同风险的人便缴纳保费形成保障资金池，通过互保来分摊风险，这便是相互保险的起源。”信美相关人士介绍说。信美方面表示，相互保险在高风险领域和中低收入人群风险保障方面具有广泛应用，能有效覆盖到现有保险主体未能覆盖到的人群。未来，信美将聚焦于特定群体的养老健康需求，专注发展养老和健康等长期保障型产品，不经营类似短期理财业务的高现价保险产品，目标是为保险需求没有得到很好满足的特定群体提供便捷、实惠、互助的普惠保险服务，让金融的共享性、公益性得以进一步体现。公开资料显示，信美的初始运营资金达到10亿元人民币，得到了蚂蚁金服、天弘基金、国金鼎兴、成都佳辰、汤臣倍健、腾邦国际、新国都、北京远望、创联教育9家主要发起会员，以及中央财经大学教育基金会、真爱梦想公益基金会的支持。这9家主要发起会员，除负责筹集初始运营资金外，还是信美重要的战略协同伙伴，未来将和信美在技术、渠道、产品共创等方面开展深度合作。作为信美的主要发起会员之一的蚂蚁金服称，参与信美是其“互联网推进器计划”的一部分。旨在和保险行业共同打造一个以保险消费者为中心、开放的保险服务平台的蚂蚁金服，一直在尝试利用移动互联网、云计算和大数据能力，和保险公司实现端到端的全流程深度融合，为行业做大蛋糕。参与信美后，蚂蚁金服仍将继续坚持其开放共享的平台属性，和更多的保险行业伙伴开展类似融合创新。据了解到，自去年6月国务院提出“发展相互保险等新业务”以来，有关部门把引入和发展相互保险作为推动行业供给侧结构性改革的重要举措。未来，以信美为代表的相互保险将成为现有保险市场主体的有力补充，和股份制保险公司相互促进、相互竞争，共同推动保险行业发展，满足群众日益升级的保险需求。目前，国内共有约200家保险主体，不过像信美一样专注相互制寿险的此前并未有过。在国际上相互制保险是成熟、主流的保险形式，历史比股份制保险更加悠久。据国际相互合作保险组织联盟统计，截至2014年相互保险占全球保险市场总份额的27.1%，覆盖9.2亿人。据了解，2015年国内保费收入达到2.4万亿，增幅为20%，中国已成全球最大的新兴保险市场。

据界面报道称，京东商城首席执行官沈皓瑜将于完成6.18大促后离职。如果消息属实，这算得上京东近一两年来最大的人事变动了。而假若沈皓瑜真的离职，也将引发京东内部一定规模的中高层人事调整。但随后，京东方面对媒体否认了这一消息。据和讯网之前报道，沈皓瑜于2011年7月加入京东，近5年内，曾历任COO和京东商城业务CEO。在加入京东之前，沈皓瑜还曾在百度任职4年，先后出任商业运营副总裁和高级副总裁。当年沈皓瑜离职百度加入京东，还曾在互联网掀起了不小的风波呐。今年3月，有消息称京东海外事业部总裁徐昕泉离职。离职原因是，京东重点投入的俄罗斯业务，基本停滞甚至是“关闭”状态，而京东基于盈利诉求将在海外事业部进行裁员。媒体向京东集团求证后，京东集团回应证实了此事，称京东集团原海外事业部总裁徐昕泉先生于近日提出离职，公司经过慎重考虑，同意并支持徐昕泉先生的申请。

6月14日消息，日前，广州九毛九餐饮连锁股份有限公司(简称“九毛九”)联手微信支付打造“3.0九毛九门店”。顾客到店后可用手机扫餐桌上二维码点菜，上菜后使用微信支付结账，实现“电子无现金化餐厅”。使企业实现“提高效率+降低成本”目的。据九毛九方面介绍，自他们联合微信推出微信点菜、结账功能后，在翻台率、成本、关注度等方面均有获益：1、翻台率提升20%。顾客买单时间从8分钟缩短至不到1分钟，平均用餐时长减少11%。2、餐厅人力资源成本减少5%，同时提升了门店的运营效率。3、微信公众号每月增涨5万新关注。有业内相关人士进一步解释道，互联网配合实体店面并进，对收银效率、店铺管理、用户管理等有着很大的帮助。收银效率：不再需要服务员对订单进行手工录入，除节省买单时间，还避免了人工手动录入可能产生的一些错误。对顾客增加了服务效率，对餐饮企业本身增加了流程效率。店铺管理：除了减少人力资源成本，以前需要1个或几个月才能发现的问题，现在基本几天就可以确定症结。通过平台下单数据判断菜品等问题与发展瓶颈，结合店铺与消费者的反馈，综合思考解决方法。用户管理：通过微信平台收集到的用户，对消费者的就餐喜好、就餐行为、就餐频次、价格接受度等消费行为进行梳理，对顾客进行更精准、更有深度的运营，提高顾客粘性，有效促进二次消费，提升门店盈利。九毛九还通过微信卡券营销，使顾客可以更快速地获取门店优惠福利，从而为门店引流。据了解到，自2014年起就陆续有餐饮企业与微信合作推出点菜功能。2014年2月，郑州多家餐饮企业纷纷“试水”推出微信点菜，节省了人力，增加了人气，但此时的大多数餐馆的微信点菜还未开通在线支付功能；2015年5月，肉夹馍品牌西少爷与微信支付达成合作，用户可通过微信点餐页面，并直接在单独的微信下单取餐处取餐，不需要排队；2016年初，湖南米粉的餐饮企业人人湘自主研发了一套系统，包含点餐、ERP、进销存、叫号等功能，而这些功能可借助餐厅自己的微信号实现，顾客从点餐、下单、支付都通过微信平台完成，店内可以不设收银台与服务员。据了解，线下快餐连锁企业的未来方向，就是尽可能依靠顾客自身的移动设备和餐厅的智能化服务设置，让顾客的用餐过程尽可能减少人工服务的环节，提升效率，降低成本，并尽量避免用餐高峰期人工服务的不周到和错漏造成用餐体验的下降。

月14日消息，日前，英国线上零售商ASOS撤出天猫旗舰店，这一举动也意味着他们正式撤离了中国市场。据了解，ASOS在4月初就宣布关闭中国官网，退出中国市场，但当时还未对天猫旗舰店进行变动处理。据了解到，现在在天猫已经搜索不到ASOS的店铺了，但如果曾收藏过这家店铺，在收藏夹里还能看到他们，虽然点击进去显示的是“没有找到相应的店铺信息”。点击店铺的旺旺标志，发现ASOS的旺旺客服仍在工作。当客户留下留言后，会马上收到这样的回复“接下来我们主要以处理售后业务为主，如果您在店内有售后问题还请尽快按流程处理，以免店铺关闭后给您的个人财产带来影响。”。而他们的微博主页，最新的一条微博是5月5日发布的：即使再不舍，也要说byebye~即使没有@ASOS中国站的陪伴，你也不能偷懒不follow时尚。据悉，4月8日，ASOS发布了一份声明：“将停止在中国本土运营，通过ASOS.com（英国官方网站）继续为日益增长的中国客户提供服务。”声明是这样解释终结原因的：相比目前中国客户可以选择的6000种产品，ASOS.com可向客户提供8万种产品选择。但当时，其在天猫的旗舰店还未公布变动消息。据了解，ASOS创立于2000年，2013年启用ASOS中国站，是ASOS于全球启用的除英国站外第8个区域性网站。其于2014年入驻天猫，成功吸纳超过10万的注册用户。但根据ASOS2015财年业绩报告显示，截止至2015年8月31日，公司销售总额上涨18%，英国地区销售总额上涨28%，国际渠道销售总额上涨12%。其中，国际渠道零售销售额占总销售额的58%，盈利能力相对稳定。但中国地区的业务却亏损520万欧元，在过去几年中，中国地区业务共亏损近860万欧元。

据外媒报道，日本聊天应用Line计划7月在东京和纽约两地IPO。一旦成行，这将是今年以来全球规模最大的科技界IPO。据悉纽约IPO的具体日期为7月14日。知情人士称，Line希望通过首次公开募股（IPO）筹集10亿-20亿美元资金，公司估值为50亿-60亿美元。与此同时，该公司希望从美股市场IPO中能够筹集到大约一半资金。Line继深入打进东南亚市场之后，其长期目标是拓展美国市场。据其中一位知情人士称，Line目前已开始盈利，因而预计在本月底开始的IPO路演中，将吸引更多投资者目光。如果Line下月的首次公开募股计划得以实现，这将成为今年全球范围内科技公司最大规模的IPO，同时将为今年死气沉沉的IPO市场添上一抹难得亮点。知情人士表示，野村控股、摩根大通、摩根士丹利、高盛集团将担任LineIPO主承销商。Line公司发言人拒绝评论该公司IPO计划及盈利状况。得益于Line即将进行IPO的消息，过去两个交易日以来，Line母公司NaverCorp的股价已上涨近3%。

6月的欧洲杯加上8月的奥运会，今年是毫无疑问意义上的体育大年。再加上整个体育市场上“5万亿”（体育总局46号文）的利好消息，各大互联网公司也都摩拳擦掌，意图从中分得一杯羹，这次抢先出手的是小米。小米公司内容运营和投资副总裁陈彤宣布，未来电视2016欧洲杯专题将落地小米电视（含小米盒子），小米将为用户提供2016年法国欧洲杯全部51场欧洲杯顶级赛事的转播和点播回放。据陈彤介绍，6月11日－7月11日法国欧洲杯期间，用户通过小米电视进入未来电视欧洲杯赛事专题区就可收看到每一场比赛，及欧洲杯资讯、专题节目和比赛集锦等欧洲杯相关的内容。据了解，未来电视是央视国际网络有限公司互联网电视业务独家经营方，有2016年法国欧洲杯在中国的互联网电视独家转播权，曾获得过腾讯投资。在2012年，拿到欧洲杯全媒体版权的央视，除了在旗下的未来电视上进行网络转播，还卖给了腾讯和PPTV。此次未来电视CEO熊智辉表示之所以选择小米电视作为重要的电视品牌合作方，看中的是小米电视对高品质的追求，及对电视终端用户的服务能力。此前公开的数据显示，小米电视（含小米盒子）的终端用户数量约为1500万，这离视频网站的用户量还有一定距离，与未来电视用户群也有一定的差异化。作为电视屏幕上一块重要的内容，体育和电视剧、电影及游戏一样都有着重度的用户市场以及大片可以增加盈利空间的客户资源，乐视体育超200亿元的估值在某种程度上说明了这个市场的火爆。作为小米内容建设中穿针引线的关键人物，体育可以说是陈彤曾经最牢固的大本营。陈彤起家于四通利方（新浪网前身），体育是最开始唯一的频道，拿着天线在天台搞赛事网络转播是陈彤最先发明的玩法。但在此前，小米在体育视频版权资源方面始终没有大的动作。陈彤曾公开表示，小米电视的体育起步比较晚，购买体育赛事版权并不是一个明智的选择，小米在体育内容方面一直有些遗憾。此次获得欧洲杯赛事上的转播权，在某种程度上也开始表露出小米对于染指体育市场的野心，这也与小米今年的整体战略相关。作为小米体系中三大战略性业务之一，小米电视的销量一直稳步上升，但在市场占有率上始终落后于乐视电视。在今年年初，小米电视掌舵人王川曾在接受媒体采访时表示，小米电视将在今年加大对市场的推广力度，冲击300万台的目标销量。此次发力体育内容，补齐内容上的短板，也是小米电视增强竞争力的手段之一。

正在钢铁电商领域竞逐行业第一把交椅的上海钢联（300226.SZ），又将目光投向了煤炭行业。上海钢联6月2日公告称，公司董事会已批准一项参股煤炭电商公司的投资，其合作方包括山煤国际能源集团股份有限公司（600546.SH，下称山煤国际）以及山西东泰能源集团有限公司（下称东泰能源）。该煤炭电商平台公司将从事煤炭现货交易业务，注册资本5000万元。山煤国际及东泰能源拟分别出资2000万元和1250万元，占注册资本的40%和25%。山煤国际拥有14座煤矿，资源储量约18.31亿吨，年生产能力达到2040万吨；东泰能源的业务领域则涵盖煤炭、物流等。上海钢联控股子公司钢银电商则拟出资1750万元，占注册资本的35%。钢银电商为上海钢联旗下运营钢铁电商交易的平台，在今年获得一笔11亿元融资的找钢网是其主要的竞争对手。去年钢银电商的钢材在线成交量达到2804.8万吨的新高，不过公司已连续亏损两年，去年亏损额为4.3亿元。这家煤炭电商平台总部将设立在上海，目前尚未正式启动运营。上海钢联董秘游绍诚告诉界面新闻记者，上海钢联以行业资讯起家，主要跟踪铁矿石、钢铁等大宗商品，在原有产业链之外会通过外延方式介入煤炭等其他行业。他表示，上海钢联此前在煤炭行业介入较少，因此选择与拥有煤炭行业背景的山煤国际及东泰能源合作，而建立煤炭电商平台的初步考虑是丰富在该行业的数据，同时尝试煤炭的现货交易。这并非上海钢联首次在煤炭电商领域布局。早在2013年，上海钢联就与淮北矿业集团有限责任公司（下称淮北矿业）合资设立上海金意电子商务有限公司（下称上海金意）。该公司运营的东方煤炭电子交易中心亦为煤炭电商平台。上海钢联与淮北矿业对该平台的投资比例为48%和52%，双方拟分三期注资约1亿元。2014年及2015年，东方煤炭电子交易中心的净利润为1.8万元和20.6万元。游绍诚称，与东方煤炭电子交易中心相比，新成立的煤炭电商平台在运营模式方面并不会有很大不同，不过由于合作方所在区域的煤炭资源不同，两者在交易品种方面会有一定区别。在今年2月上海金意完成增资扩股后，上海钢联在这家煤炭电商平台的话语权有所式微。在此次增资后，有三家新股东入股上海金意，上海钢联的持股比例则下降至9.8%，成为公司五家股东中占股最小的一家。新的煤炭电商平台公司成立，是否意味着上海钢联会逐步将运营重心从东方煤炭电子交易中心转移？对于这一问题，游绍诚并未明确回应。他只是表示，希望两家电商平台都能成功运营。

6月4日消息，日前，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司与投资方平安资产管理有限责任公司开展了调研会议。会议上，投资方对一心堂的发展规划、盈利问题、电商业务的情况等进行了提问。一心堂认为，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美国药品零售商，在美国共有5400家零售药店和专用药品店）为目标，未来的发展规划主要是通过自建或并购门店的方式，持续提高公司的市场占有率，并按计划投资电商业务，实现线上、线下的融合。相关负责人称，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。目前一心堂直营连锁药店近4000家，未来还会不断扩张。公司将持续进行电商业务的投资建设，并最终以实现线上线下的资源整合、信息共享、渠道互补为目标。对于投资方担心公司不断扩大销售规模会影响毛利水平的问题，一心堂提出了两个方案：第一，向供应商争取最优惠采购价格。通过提高销售量，提升采购的议价能力，降低单个商品的固定成本，与上游生产商直接联动，降低中间环节，减少多次销售的中间成本。第二，通过定制减少生产商成本和风险。公司通过对部份采购量大的商品进行OEM定制，降低供应商的销售风险，不占用生产商库存及资金。让生产商把部份利润让渡到公司，这是实现生产商与公司双赢的一种方式。对于投资方所担心的线下不断扩展门店的盈利问题，一心堂也作出了回答。“虽目前一些子公司的财务报表上并未实现盈利，但从销售增长来看，这些公司的销售增长可观，利润指标也在向着好的方向改善，通过持续的销售增长与管理能力提升，这些公司将会逐步实现盈利。”一心堂还提到，并购是公司实现快速市场整合的手段，2015年的并购项目已基本完成整合，关于2016年的并购项目，公司一直在寻找合适的标的洽谈。

5月31日消息，据获悉，同城货运O2O平台货拉拉宣布获得第3轮1000万美元融资，此次融资由概念资本领投，清流资本、之初创投、AsiaPlus跟投。货拉拉方面表示，本轮融资将主要用于在中国大陆的业务拓展，计划在今年年底前将大陆开通城市拓展到50个，并争取在年内实现盈利。货拉拉CEO周胜馥表示，公司持续受到资本青睐有几方面原因：第一，选对“赛道”，在货运领域坚持做同城、即时、整车服务；第二，不做烧钱补贴，专注打磨产品。“货拉拉一直在努力降低订单获取成本，将很大精力投入到服务，以获得司机和用户的口碑。”周胜馥透露，新一轮融资主要将用于实现2016年的两大目标：（1）在货运O2O企业中率先盈利；（2）年底前，覆盖中国大陆50座城市。据了解到，货拉拉是一家在海外与中国大陆同时开展业务的货运O2O企业，除大陆以外开通的城市包括香港、台北、新加坡及曼谷。据介绍，在台北及两座东南亚城市，货拉拉在同类平台中的用户数和订单量均处于领先地位，且在东南亚已经与社交平台LINE达成合作，承接后者推出的LINEMAN生活快送服务。资料显示，货拉拉于2013年10月以“Easyvan”为名创办于香港，次年即将业务拓展到东南亚（Lalamove），并于2014年年底进入中国大陆，注册为“货拉拉”。截至2016年5月，货拉拉在中国大陆开通城市17座。2015年1月，完成1000万美元A轮融资；同年9月，完成1000万美元B轮融资。

酒业流通渠道银基集团日前宣布推出品汇壹号计划，加码酒业B2B业务，据悉，银基集团将在两年时间内完成品汇壹号云合伙平台布局，搭建一个集B2B平台、期货交易平台、O2O营销平台、互联网金融服务平台、资本对接平台的大平台，为客户提供包括金融、供应链、仓储物流等多元化服务。根据银基集团方面的计划，该平台将覆盖全国368个主要城市，年销售额突破300亿元。作为五粮液最大的经销商之一，银基集团早已向电商行业布局，2014财年，银基集团发布公告称，为抓住电商机遇，银基集团将品汇壹号店（除个别实体店予以保留外）全部运营转为品汇网电商网站。而此次转型，也确实为银基的业绩带来收益。银基日前发布的正面盈利预告称，截至2016年3月31日，全年收益将取得大幅增长。对于转亏为盈的原因，银基表示，首先是由于茅台五粮液等名酒市场销售持续好转，其次是集团对产品结构、销售渠道、销售团队进行了具有前瞻性的正确调整，及时把握了电子商务崛起的时机。白酒营销专家晋育峰表示，对于银基集团加码B2B业务短期内不看好，银基2013财年、2014财年连续亏损，线下团队大幅缩减，这对于其B2B的发展是不利的。此外，银基集团的上游供应链较为单一，缺乏核心竞争力，做B2B短期内很难见效。

5月31日消息，鼎泰新材发布公告，公司已经就深圳证券交易所下发的问询函所涉及的问题进行反馈，经公司申请，股票于5月31日复牌。公告表示，公司拟置出全部资产及负债(作价8亿元)，与拟置入资产顺丰控股100%股权(作价433亿元)中等值部分进行置换，差额部分由公司以10.76元/股发行约39.50亿股支付；同时公司拟以不低于11.03元/股非公开发行股份募集配套资金不超过80亿元。交易完成后，公司控股股东将变更为明德控股，实际控制人将变更为王卫。本次交易中，拟购买资产的资产总额与交易金额孰高值为4,330,000万元，占上市公司2015年末资产总额88,541.15万元的比例为4,890.38%，超过100%，按照《重组管理办法》第十三条的规定，此次交易构成借壳上市。根据上市公司与交易方签署的《盈利预测补偿协议》，交易对方承诺本次重大资产重组实施完毕后，顺丰控股在2016年度、2017年度和2018年度预测实现的合并报表范围扣除非经常性损益后归属于母公司所有者净利润分别不低于21.8亿元、28亿元和34.8亿元。

昨日，苏宁控股集团、苏宁云商董事长张近东在第四届中国（北京）国际服务贸易交易会2016中国电子商务大会上说，“互联网+本质上就是实体资源的互联网化,未来互联网零售的新机遇在线下，会诞生大量现在难以想象的新模式、新生态，这对于拥有丰富积累的实体企业来说，将是一次难得的转型升级的机遇。”苏宁在此次京交会上搭建了最新的VR体验展厅。张近东透露，未来3个月将在全国建设300个VR体验馆，打造中国最大的VR体验平台。电商新机遇在线下“互联网已成企业标配，未来,每一个企业都将成为互联网企业”，张近东表示,电子商务的发展趋势已大大超越纯线上的概念，向线下实体资源渗透。互联网+零售本质是实体资源互联网化，新机遇在线下。针对未来电商新机遇，张近东总结为三大类：一是受益于消费市场升级而带来的农村和跨境市场高增长；二是颠覆传统商业模式的C2B与实体零售互联网升级；三是盈利模式创新多元化,物流、金融等基础能力开放形成的新增长点。张近东介绍，苏宁去年在全国开设1500多家O2O模式的苏宁易购直营店，遍布全国1200多个县。今年五一期间，苏宁易购直营店同比销售增长超过15倍，一款针对农村市场定制研发的滚筒洗衣机销售了近10万台。同时，苏宁农村电商是采取的“工业品下乡+农产品进城”模式，去年苏宁为全国30个省170多个市县上线了“中华特色馆”，其中3天帮助果农卖掉600万斤苹果，创造近10亿元的农产品销售额。张近东现场发布新的农村电商战略：2016年，苏宁计划再投50亿元，新建1500家易购直营店和200个线上地方特色馆，培训10万农村电商人才。针对持续增长的跨境消费，张近东表示，除已上线的欧洲馆、美国馆、香港馆等多个国家和地区馆；今年还专门成立苏宁国际公司，以加快海外供应链的开拓。零售企业以C2B参与供给侧改革张近东强调，供给侧改革“看似是生产制造企业需要思考的问题，而实际上零售商可以扮演很重要的角色、承担更重要的责任”。苏宁一直将供应商视为命运共同体，愿意为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支持，共同建立C2B反向驱动的供应链管理能力，推动供应商精准研发和按需定产。互联网技术与实体产业的深度融合，对传统模式是一种革新，甚至是颠覆。但张近东认为，这是移动互联网带来的新机遇。他说，苏宁易购云店通过线上线下的消费数据进行挖掘、匹配，开展精准营销，大大提高了用户转化率。全国80多家云店一季度销售同比增长高达20%，五一期间，北京地区的线下门店销售增长近四成。“共享经济”成零售新盈利点张近东认为，零售商以前主要是通过商品差价来盈利，随着零售资源的网络化和数据化，物流、金融等零售资源开放共享，正在成为企业新的盈利点。以物流为例，张近东表示，苏宁物流已经开放给第三方企业使用，近500万平方米的物流仓储面积，全国57个城市的物流基地，一万个快递点都已经向苏宁商户和上游供应商开放，并拿出5亿元作为社会化种子基金，扶持新入驻的中小商户。目前，已有美的、志高、永辉、品胜等1200多家品牌商使用苏宁的物流云平台。金融的开放也是苏宁快速发展的一块共享业务，零售企业集聚的大量稳定现金流，一旦互联网化，就能为用户、供应商打造各种丰富的金融产品。张近东表示，苏宁金融已构建完整的产业布局，收入和利润都保持高速增长。今年1-4月，苏宁金融整体交易规模同比增长210%，旗下的支付业务同比增长230%、理财业务同比增长177%、企业贷款同比增长65%。

5月26日下午消息，联想集团发布财报，其截至2016年3月31日止，集团全年收入为449亿美元，同比减少3%，若除去汇率因素影响，同比增加3%；净亏损为1.28亿美元，去年财年净盈利则录得8.29亿美元。年内的毛利率由去年同期14.4%上升0.4百分点。每股基本亏损及每股摊薄亏损为1.16美仙，去年同期每股基本盈利及每股摊薄盈利分别为7.77及7.69美仙。联想集团个人计算机收入同比下跌11%至296.46亿美元，移动业务的收入同比上升7%至97.79亿美元，企业级业务的收入同比上升73%至45.53亿美元。其他商品及服务收入为9.34亿美元。截至2016年3月31日止的财年内，联想集团的毛利同比下跌1%至66.24亿美元，主要是收入下跌所致，毛利率则同比上升0.4个百分点至14.8%。经营费用同比增加20%至66.86亿美元，费用率为14.9%。费用率增长主要是由于本财年第二季度包括了重组成本和一次性的费用，以及与摩托罗拉和SystemX两项收购业务有关的无形资产摊销及作为收购摩托罗拉交易一部份而发行的三年期承兑票据利息于本财年的会计处理衍生的与并购有关的非现金费用共3.30亿美元所致。若除去重组成本和一次性的费用合共9.23亿美元及会计处理衍生的与并购有关的非现金费用，联想集团的持续经营税前利润录得9.76亿美元，去年财年为11.39亿美元，下降主要是由于个人计算机需求放缓和本集团智能手机业务的产品转型所致。联想集团包括重组成本、一次性的费用和会计处理衍生的与并购有关的非现金费用的除税前亏损为2.77亿美元，去年财年则录得税前利润9.71亿美元。净亏损为1.28亿美元，去年财年净盈利则录得8.29亿美元。联想集团于第四季度的收入同比下跌19%，税前利润同比上升86%至1.93亿美元，若除去会计处理衍生的与并购相关的非现金费用7,700万美元，联想集团的税前利润同比上升37%至2.70亿美元。联想集团的净盈利同比上升80%至1.80亿美元。董事会已议决建议派发截至年度末期股息，每股20.5港仙。在具体业务方面，联想集团的全球个人计算机销量同比下跌6%至5,600万部，市场则同比下跌12%。截至2016年3月31日止年度，集团个人计算机业务的收入为296.46亿美元，占本集团整体收入约66%，同比下降11%，主要受汇率波动和个人计算机市场需求放缓所致。若除去汇率因素影响，收入同比减少约6%。联想集团全球智能手机销量同比下跌13%，售出6,600万部，受中国和北美洲的表现下滑所致。联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.1个百分点至4.6%。截至2016年3月31止年度，集团的移动业务的总收入同比上升7%至97.79亿美元，占本集团整体收入约22%。于回顾财年内，若撇除会计处理衍生的与并购有关的非现金费用，本集团移动业务的除税前经营亏损则录得4.69亿美元，税前利润率为负4.8%。

5月25日下午消息，阿里健康联合百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店，共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”（以下简称先锋联盟）。希望借助移动互联网和数据技术，打通上下游医疗医药服务产业。在先锋联盟成立仪式上，联盟专家委员会主任委员、阿里健康董事康凯介绍，包括阿里健康在内，共有66家企业正式加入先锋联盟，覆盖到全国近百个城市的万余家零售药房门店。先锋联盟建立后，将致力于打造O2O生态圈和会员管理平台；推进医药分开，探索与医院建立良性合作关系；为联盟成员提供医药零售与互联网相关培训、教育服务；开展行业调研，分析行业形势，开发信息资源，建立信息与会员网络；通过联盟平台，集聚医药与产业合作的综合优势，制定行规行约，不断提高行业素质和服务水平等等。“我们意识到，医药O2O的‘未来已来’。但因其服务长尾的特殊性，我们也深切地感受到，全生命流程的健康管理服务，不是举一家企业之力就可以做到的，只有线上线下结合，行业联动，才能探索出一条适合中国医药行业的O2O之路。”康凯表示，在国家医药改革政策的指导下，在提高自身药事服务能力的基础上，联盟一方面努力承接医院的外流处方，另一方面进一步丰富药店的服务场景，引入网络医院的远程诊疗、配备血压、血糖、心电等智能检测硬件，变身社区居民的健康中心，分级诊疗的新入口。会上，武汉市中心医院副院长杨国良也分享了与阿里健康合作进行的网络医院，在网络视频问诊、电子处方延伸服务方面的经验，也给互联网式的医疗医药合作服务模式提供了借鉴。相关数据显示，在医药O2O市场主要的十多家公司中，绝大部分主打“快速送药”，只不过各自实力有差异导致快速送药的时效有差异，其中最慢的需要2小时，最快的28分钟就能送药上门。但业内人士认为，药店电子商务的主力军仍然是门店，盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。目前，单纯的送药APP只是在解决送药问题，缺乏应用场景，也未能挖掘出用户更深层次的需求。先锋联盟成立大会主持人徐郁平表示，先锋联盟成立的意义，在于行业能够通过“联合、融合、聚合”，将政策的利好因素、移动互联网和数据技术，用于提升零售药店的医药服务能力，以适应互联网时代消费者的新需求，探索适合中国医药行业的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在当下，实体药店存在着巨大价值，未来应该是以其优质和完善的服务致胜，而阿里健康是一家医药健康领域的互联网公司，在和药店伙伴的合作中，阿里健康将自身的医疗服务输出给药店场景，提升药店的服务能力，增加用户对药店的黏性，使其由销售终端向健康生活服务终端转变。

5月25日下午消息，阿里健康联合百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店，共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”（以下简称先锋联盟）。希望借助移动互联网和数据技术，打通上下游医疗医药服务产业。在先锋联盟成立仪式上，联盟专家委员会主任委员、阿里健康董事康凯介绍，包括阿里健康在内，共有66家企业正式加入先锋联盟，覆盖到全国近百个城市的万余家零售药房门店。先锋联盟建立后，将致力于打造O2O生态圈和会员管理平台；推进医药分开，探索与医院建立良性合作关系；为联盟成员提供医药零售与互联网相关培训、教育服务；开展行业调研，分析行业形势，开发信息资源，建立信息与会员网络；通过联盟平台，集聚医药与产业合作的综合优势，制定行规行约，不断提高行业素质和服务水平等等。“我们意识到，医药O2O的‘未来已来’。但因其服务长尾的特殊性，我们也深切地感受到，全生命流程的健康管理服务，不是举一家企业之力就可以做到的，只有线上线下结合，行业联动，才能探索出一条适合中国医药行业的O2O之路。”康凯表示，在国家医药改革政策的指导下，在提高自身药事服务能力的基础上，联盟一方面努力承接医院的外流处方，另一方面进一步丰富药店的服务场景，引入网络医院的远程诊疗、配备血压、血糖、心电等智能检测硬件，变身社区居民的健康中心，分级诊疗的新入口。会上，武汉市中心医院副院长杨国良也分享了与阿里健康合作进行的网络医院，在网络视频问诊、电子处方延伸服务方面的经验，也给互联网式的医疗医药合作服务模式提供了借鉴。相关数据显示，在医药O2O市场主要的十多家公司中，绝大部分主打“快速送药”，只不过各自实力有差异导致快速送药的时效有差异，其中最慢的需要2小时，最快的28分钟就能送药上门。但业内人士认为，药店电子商务的主力军仍然是门店，盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。目前，单纯的送药APP只是在解决送药问题，缺乏应用场景，也未能挖掘出用户更深层次的需求。先锋联盟成立大会主持人徐郁平表示，先锋联盟成立的意义，在于行业能够通过“联合、融合、聚合”，将政策的利好因素、移动互联网和数据技术，用于提升零售药店的医药服务能力，以适应互联网时代消费者的新需求，探索适合中国医药行业的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在当下，实体药店存在着巨大价值，未来应该是以其优质和完善的服务致胜，而阿里健康是一家医药健康领域的互联网公司，在和药店伙伴的合作中，阿里健康将自身的医疗服务输出给药店场景，提升药店的服务能力，增加用户对药店的黏性，使其由销售终端向健康生活服务终端转变。

与去年的O2O和今年的网红经济一样，女性母婴是曾经也仍然是当下互联网创业的热门领域，不过目前工具类App的想象空间却很有限，大姨吗和亲宝宝等代表企业均选择了电商模式，然而对于这个最不发散思维的变现构想，App们的尝试却如履薄冰。毕竟赚用户钱和服务用户更多是此消彼长的关系。近日，女性健康App大姨吗将自身的电商业务更名为“姨妈爱买”，它是去年3月上线的，业务原名为“每月优选”。显然，姨妈爱买希望电商业务能借力大姨吗品牌东风。根据用户经期数据推荐产品，包括推荐、经期护理、准妈必备、两性生活、个护居家、护肤彩妆和姨吗包月频道。北京商报记者从大姨吗公关部相关人士处获悉，姨吗爱买筹备时间为8个月，为自营模式电商。“针对精致女性物件，大姨吗做了调研，成立了自主电商姨吗爱买，种类不多但都是精选，成立第一天15分钟破了千单”，大姨吗创始人兼CEO柴可介绍道，“后来，我们决定将服务更细化，增加了按月订购的包月服务。”这就是大姨吗电商变现的前世今生。虽然大姨吗未公开电商业务的规模和盈亏状况，但是73%的复购率让大姨吗公司上下为之骄傲。至于为什么会选择电商这种变现模式，柴可的看法是大姨吗有差异化竞争的机会，“我们希望做服务型电商，而不只是卖货，电商是大姨吗之前做的服务的延展，最契合的产品就是周期里面所需要的卫生巾以及其他一些耗材和生活用品”。开始走电商路线的还有母婴成长记录、分享型App的亲宝宝。据了解，去年四季度亲宝宝开始筹备买买，该业务自今年初上线以来的7次版本更新中，有6次涉及到电商业务优化。目前买买已有上新、特卖、最后疯抢、海外购四大板块。作为母婴记录的代表企业，亲宝宝在泛互联网人群中的品牌认知度并不高，但是根据Questmoile公布了2016年一季度移动母婴行业数据报告，在育儿社区细分领域，亲宝宝以MAU（月活跃用户人数）435万和130万左右的DAU（日活跃用户数量）居行业第一。据亲宝宝市场总监刘国栋介绍，目前买买的供应商大概有200个，电商模式更像是品牌的线上平台，但是并不是入驻形式的。“上线电商其实更多是用户的建议，很偶然”，刘国栋如是介绍。“现在买买是亲宝宝创始人冯培华亲自在管，我们会根据宝妈的推荐来选择商品和供应商，买买有自己的买手团队、客服团队以及招商团队，但是发货和仓储是由供应商提供的。由于买买的模式比较轻，现在该业务已经实现盈利。”事实上，不光大姨吗和亲宝宝都选择了电商变现，宝宝树和美柚等女性母婴工具类App都奔跑在电商的路上，不管是既定战略规划还是用户需求爆发所致，先广告后电商都已经成为行业的变现标配。值得注意的是，正是因为用户的高黏性和高依赖性让App们在变现模式选择上十分谨慎，这是互联网产品的普遍现象。大姨吗与亲宝宝方面向北京商报记者坦言企业曾遇到这般苦恼。不过，目前行业正在尝试除广告、电商外的其他变现模式，据知情人士透露，大姨吗的医疗级便携式智能硬件正在酝酿中，而刘国栋则表示，未来可能会引入家庭早教项目。工具型App寻求变现并非“大逆不道”，反而是商业模式健康的表现，内容商业化抑或卖货本身都是好项目，可行性以及持续性的最重要因素是切入点。

5月20日消息，今天，美国服装零售商Gap今天发布财报称，第一季度收入下降6%。另外，还宣布将关闭75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面，更多关注有潜力的地区。财报显示，截止到2016年4月30日，第一季度净收益1.27亿美元，摊薄后每股盈利0.32美元，去年同期为2.39亿美元，摊薄后每股盈利56美分。收入从去年的36.6亿美元下降到34.4亿美元，降幅接近6%。开业一年以上的门店收入下降5%。以品牌来看的话，同名品牌Gap销售额下降3%，BananaRepublic下降11%，OldNavy下降6%。Gap同时表示，可能不能达到早些时候的全年利润目标。据了解到，目前，Gap在全球一共有3700家店，拥有GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta五大品牌。2016财年将裁掉其中75家店，这样全年税前节省2.75亿美元。Gap方面称，未来将把注意力放在潜力最大的地区。在该政策的指导下，OldNavy的关注点将转向对品牌增长最有益的市场，所以将在2016年关闭日本的53家分店，近期重点放在包括墨西哥在内的北美和中国的自有店面以及全球的加盟店。但日本依然是Gap的重要市场，有200家Gap和BananaRepublic品牌店。此外，Gap还要关闭部分收益偏低的BananaRepublic店面，加上OldNavy，在北美以外市场总共将关闭75家店铺。今年第一季度，Gap净销售额各市场占比情况：美国市场77%，亚洲市场11%，加拿大市场6%，欧洲市场5%，其他1%。2015年同期的情况：美国市场77%，其次亚洲市场10%，加拿大市场6%，欧洲市场5%，其他2%。于2015年2月上任的CEOArtPeck说：“整个服装现在飞速发展，所以我们也要加快转变步伐，包括扩大产品规模和增强全球的运营能力。如果能抓住每个机会来探索自己的战略性优势，Gap旗下品牌可以利用公司已有能力，为各个地区、各个渠道的消费者服务。”

英国最大零售商TescoPLC（乐购）宣布关闭旗下服装品牌乐购在线销售网站，该超市巨头表示，此举是为了更方便消费者在线购物。据研究公司Verdict数据，拥有F&F的乐购目前享有英国超市服装品牌第二大市场份额，仅次于阿斯达公司的自有服装品牌George，二者占超市服装品牌分别30%和43.7%的份额，大幅领先Sainsburys自有服装品牌Tu约21.2%的份额。F&F在线销售网站将于6月正式关闭，而销售将转移至集团官方在线销售网站TescoDirect进行统一销售。乐购表示，了解到用户通过跨网站、跨账号在集团旗下不同平台购物可能感到沮丧后，遂作出上述决定，一旦F&F转移至TescoDirect，乐购旗下所有非食品类在线消费都可以共享一个“购物篮”。不过，此次转变对于消费者来说一个麻烦时，若F&F的在线客户没有TescoDirect账户则需要重新注册TescoDirect账号，而此前F&F的订单信息亦会随着F&F网站的关闭而销售，消费者若想查询，只能致电TescoPLC乐购查询。资费的调整是上述转变另一大调整。以往30英镑以下click&collect（线上订购线下取货）将收取2英镑的服务费用，这或许将一部分F&F老的在线客户拒之门外。不过，物流费用则有所下调，从此前的3.95英镑下调至3英镑，而隔日快递资费尽管从5.95英镑下调至5英镑，但费用相对仍比较高昂。F&F在线销售并入TescoDirect，对于盈利能力受压的乐购来说，协同效应能减少一定成本，尽管对债台高筑的TescoPLC乐购帮助有限，但聊胜于无。据无时尚中文网数据，截止2016年2月27日的2016财年，乐购营业利润录得9.44亿英镑，微涨1.1%，超越市场预期的9.3亿英镑-9.4亿英镑；除却增值税及燃料费用全年收入可比增幅0.1%至483.53亿英镑，按英镑计算实际则有1.6%的跌幅，2015财年同期为498.53亿英镑。期内，英国市场营业利润录得1.4%的可比增幅和0.6%的实际增幅至5.05亿英镑，国际市场营业利润录得11.4%的可比增幅和9.1%的实际增幅至2.77亿英镑，TescoBank营业利润1.62亿英镑，另外集团特别项目利润1.02亿英镑。不过，对于利润上涨，乐购新首席执行官DaveLewis表示预期利润下滑主要受杂货部门持续降价以适应市场竞争影响，过去几年德国杂货零售商Aldi和Lidl的低价一直对英国零售商造成很大压力，而Asda、马莎百货M&S等此前都纷纷采取了降价措施，大打价格战。除却销售得到改善，乐购在过去一个财年债务亦减少62亿英镑，主要因为集团2015年9月初42.40亿英镑出售集团旗下韩国的Homeplus业务的结果。本周初，无时尚中文网曾报道，传乐购首已经批准任命投行Greenhill为顾问进行业务精简，包括出售亏损的园艺业务DobbiesGardenCentres、咖啡连锁业务Harris&Hoole，而面包烘焙店业务EuphoriumBakery则将会被关闭。此前DaveLewis已经决定关闭健康生活方式业务Nutricentre，至于4900万英镑收购的家庭餐厅连锁业务Giraffe同样可能关闭。该公司在四月份已经将其持有的东南亚电商LazadaGroupSpA的一半股权售予阿里巴巴，预计剩下的一般将于明年全部抛售。Unilever（联合利华）前高管DaveLewis在乐购财务造假丑闻后于2014年10月取代前CEOPhilipClarke，上任后便进行了诸多改革，而最近他亦为自己的努力获得集团奖励的300万英镑，约合430万美元的奖金。对于当前财年预期，DaveLewis表示由于欧洲市场普遍的通缩以及基础投资资金需求，恐难获得利润上涨空间，特别是上半财年。DaveLewis表示今年将增加资本支出25%至12.5英镑，以改善英国的门店，同时发掘泰国市场的潜力。