像电视/洗衣机/冰箱这三大件，都存在一个问题，那就是国外品牌和国内品牌的选择问题，其实也就是买贵的还是买便宜的。虽说这些年国内的技术水平大幅上涨，但由于国内的经济还处于初级阶段，大多数人还是喜欢便宜的东西，在这种环境下，国内的大多数家电厂都陷入了价格战的恶性竞争中，根本不太可能投入太多的研发专心做产品。而且现在是一个营销为王的时代，大多数厂家都会在宣传上造假，这就让我的选择变得比较困难。对于小编这种背着房贷的工薪阶层来讲，买电视只有两条路子：1.买便宜的国产品牌，比如海信的，本来是4000+，搞活动能降到3000+左右；2.买个贵的外国品牌，比如索尼的，本来5000+，搞活动能降到4000左右。现在的电视可以分为两种，一种是传统的电视，比如索尼/三星等，它只提供简单的电视系统和比较好的影像处理能力；另一种就是智能电视，比如小米电视和乐视电视，它的电视只是一个大一号的平板或者电脑显示器，它厉害的是它内置的系统和它的视频资源。在小编看来，电视最重要的功能还是它对影像的处理能力，而不是它的网络功能有多牛逼，按照中国目前的大环境来讲，网络上合法的资源肯定会越来越少，而且小编比较喜欢自己去找东西来看，所以小编选择买个好点的液晶电视，再买一个好点的电视盒子。接下来要明确自己的需求：大小/分辨率/是否要3D？小编家的客厅距离是3.5M，这个距离下50寸左右的电视最好。这个经验也是同户型的邻居推荐的；现在的电视机主流分辨率是2K和4K，再低就不用去看了。而2K和4K的区别在现在的中国，其实没那么大，因为它和你看的片源有很大的关系，如果你用了4K的片源，那效果是会比2K的效果好，但现在大多数中国人还在看2K以下的片源。如果是有线电视的话，更糟糕，那个还是模拟型号而不是数字信号。在这样的大环境下，说什么4K都是扯淡。所以老老实实的买个好牌子的2K就不错了；至于3D，对于小编这个4眼来讲，那就是一个悲剧，所以我对带不带3D就没啥要求了。这样，小编对电视的要求就出来了，一个不带3D功能的2K屏的好牌子50寸电视，选来选去，小编把目光放到了索尼大法的电视上，从今年年初的R48一直上升到48WM15，然后到4.18国美日的时候，50W700B降到4299，小编觉得这个电视要是能降到4000以下，小编就买了。从14年10月份的4689到今年4.18的4299，价钱一直在下跌，小编大概是5月中旬的时候住到房子里，那就赌这机器在五一的时候能够降到4000以下。4.18的时候，去步步高/苏宁和国美里看过电视，海信的50寸的基本款都要3999，就算再怎么打折，也得3500+，有这钱，干嘛不买个索尼的W700B，口碑和牌子都好得多。最终，4.30日凌晨，在国美以3999买了W700B。5月3日下午去西站的通程看空调的时候顺带着瞧了下，这款机器的折后价是4999，而西站的通程最多再给你少3个点。算算，在国美在线买的这价钱还是蛮值的。5月3日中午，电视被国美的员工送了过来。当天下午打索尼的客服预约安装时间。这里有个小细节，一般的液晶电视都是自带底架，如果想把电视挂墙上，那就需要再加钱。索尼可以给你免费安装底架，挂墙上的官方收费是270或者300块吧。你预约的时候，会让你选是装在底架还是挂墙上，当时不想花这冤枉钱，就选了安装底架。第二天，索尼的售后就和约好6点半来我家安装电视。之前还在想，如果这电视只是安装一个底架，那自己也能搞啊！是不是不要售后来安装了？为此，还在群里咨询了一番，可没人能给个确定的答复。等索尼的售后来了，才知道如果你自己拆开安装，电视如果坏掉的话，索尼是不会给你质保的，因为它不确定这机器到你这是好的还是坏的？因为这电视有可能在运输过程中被损坏，那这个的责任人就是电视的销售和运输了。这个索尼的售后在安装好电视后，让小编在他们的单子上签字，然后这哥们拿着那个单子在电视的正面和背面各拍了照片然后发回总部去。之后，重点来了，索尼售后的另一个小哥说了句，你家有小孩吧，这种电视最好挂墙上。过去摇了下电视，电视前后摆动；然后坐到沙发上，感觉电视也有点低，小编的眼睛在电视屏的最上端了。上网查了下，电视的最好位置是当你坐在沙发上的时候，电视屏的中心线与你眼睛齐平或者稍下部分。安在墙上是要好很多，我笑着问，你们索尼安装个壁挂好贵的，貌似要好几百。这哥们说你找我们装就便宜得多啊，只要你不告诉总部就行。问，多少钱？他说，150；我说，能让我看看是啥样的吗？他拿着两个小铁架子告诉我，就是这个，心里落差有点大，说这玩意不值那个钱，100.他回到120，我坚持100，最终以100成交。现在想想，这个100也不算太亏。装个这个架子需要用到电钻/水平尺和螺丝刀，如果自己来搞，需要买个50块左右的架子，再去借一个电钻和水平尺，然后还得找个人来一起安装。电视的安装高度，以上面说的那个原则为准。最好你拿个尺子测量一下你坐在你家沙发上，你眼睛的高度。然后再去定你壁挂的安装位置。

昨日，格力手机在聚划算开售，但仅开售半小时就下架。对此，格力方面表示是经销商的个人行为，总部发现后进行了撤销。昨日上午10时，格力手机在聚划算开售，标价1599元。意外的是，半小时后，北京商报记者发现格力手机已经下架了，再也找不到销售页面。而上周五，北京商报记者在浏览聚划算时发现，该页面显示格力手机将于8月24日开抢。当时聚划算统计的有购买意向的人数超过400人，而昨日的数据增长到了1200多人。对此，聚划算方面表示，本次是和格力手机正规经销商的合作，但因为格力方面考虑到货源配置的问题，内部叫停了此次活动。而格力电器市场部部长陈自立告诉北京商报记者，格力手机聚划算开抢活动系经销商个人行为，未取得格力授权，因此令其取消，鉴于手机目前供不应求的状况，何时公开发售，还要等候通知。据了解，此次聚划算开售格力手机是该产品首次在公开渠道发售。早在今年5月，格力电器董事长董明珠就放出格力手机的风声，声称“格力手机已经投放市场开始销售”，但直到此次聚划算开售之前，格力手机也只是采取内部订购的方式，并非通过格力自身的线下专卖店进行销售，也就是说，普通用户无法从大众市场渠道购买到首批格力手机。此前，北京商报记者还从内部渠道获悉，格力目前正在研发第二代手机，配置方面将比第一代更加优秀，价格也会更高。

跨境贸易整体解决方案，就是通过互联网技术手段，建设跨境电商通关、公共服务、综合服务以及在线交易四个平台和一个公共监管仓，即“4+1”体系，为产业带城市和区域提供跨境电子商务贸易基础服务平台，创造跨境电子商务基础生态服务圈，铺设跨境贸易高速通道，为地方的外贸转型升级提供的整体解决方案。跨境电子商务整体解决方案总体业务架构分为两大部分：平台布局和商贸布局。平台布局即通过建设跨境电商通关服务平台、跨境电商公共服务平台、跨境电商综合服务平台、跨境电商在线交易平台以及跨境电商公共监管仓，为地方政府打造跨境电子商务基础生态服务圈，铺设境贸易高速通道，为外贸转型升级建立扎实的基础平台。而商贸布局即通过建设跨境电子商务进出口商业市场平台，并与物流、金融、零售等商业服务公司合作，公同打造跨境电子商务商流，信息流，物流，资金流的全流程通道，全面促进各地外贸全面转型升级，提供跨境贸易的持续增量发展。新的市场环境下，中国的企业在进出口贸易市场面都面临诸多瓶颈，企业需要的是一条龙的服务。最先提出跨境贸易整体解决方案概念的是大龙网总裁冯剑峰先生，有多年电子商务经验的冯剑峰带领他的团队研发出一套完整的跨境电商整体解决方案，通过整合电子商务的诸多环节，为企业进军海外市场扫除障碍，拿回定价权。通关平台当前外贸订单碎片化趋势明显，小包裹、小订单急剧增多。政策空缺无监管实施，该平台是为跨境电商贸易提供通关管理服务的信息化系统平台。为跨境电商企业提供数据申报，数据汇总，数据控制管理，物流和通关状态查询等一体化服务。服务对象主要是传统中小型外贸企业、跨境进出口电商企业。其中监管部门为海关总署、地方海关。公共服务平台依托电子口岸建设的政府公益性质服务平台，实现无纸化报关、报检、退税、结汇的一站式电子政务服务平台。该平台对接各政府部门监管统计系统的公共信息平台。服务传统中小型外贸企业、跨境进出口电商企业。监管部门为，国检局、国税局、外管局、外经贸委、商委、经信委等政府部门。是沟通政府职能部门、对接海关通关服务平台，是政府职能部门面向外贸企业的服务窗口。综合服务平台为中小外贸企业、电商卖家等提供包含代理通关服务，代理结汇退税服务以及物流、供应链金融等增值服务的一站式外贸综合服务平台。囊括了金融、通关、物流、退税、外汇等市场化服务的综合代理平台。服务对象是传统中小型外贸企业，中小型跨境电商企业，跨境电商平台卖家。为中小型外贸企业和个人卖家提供一站式服务，属于新兴的市场化运作的代理服务行业。跨境电商交易平台该平台是一个阳光化的跨境电子商务在线交易网站。为企业提供数据电子化，交易线上化，通关阳光化等服务。跨境贸易电子商务进出境货物、物品，实现交易支付、配送并经海关认可且与海关联网的平台。服务对象为传统外贸企业，跨境电商平台卖家。建立线上交易平台，助力外贸企业和中小型卖家外贸电商化。跨境公共监管仓依托全自动立体式仓储，通过WMS智能管理系统软件，实现跨境电商仓储管理及海关现场监管的一体化解决方案。包括产品的收货、分拣、质检、打码、仓储、配送等一系列服务，并且能满足客户的定制化需求。云库房云库房是跨境电子商务专业仓储管理与海关监管相结合的一体化解决方案。为企业提供包含仓储、分拣、打包、物流、配送、通关等一系列服务。其优势是，第一，自主知识产权的云库房WMS智能管理系统。第二，立式仓储、全自动化分拣，解决包裹(订单)碎片化。第三，完善的数据分析，决策支持服务。第四，与海关无缝对接，实现快速通关。云关码云关码是为规范跨境贸易电子商务货物出入境数据标准以及提高通关效率的一套解决方案。是货物出入境的身份证，包含有产品供应链信息、订单信息、通关信息、物流信息等。为推动各监管部门之间、与国际口岸实现“三互”提供数据基础。其优势有效提高通关效率，实现信息可视化，可溯源，大数据分析，智能决策。海通易达海通易达是为中小型跨境电商企业、传统外贸企业提供的包含电商信息化、代理通关、结汇、退税、仓储物流、供应链金融、大数据分析等服务的一站式跨境电商综合服务平台，在降低外贸门槛和成本、降低外贸风险、解决贸易融资难题等问题上提供便利和解决方案。本着“就近就地”原则，通过“4+1”产品体系，为各个城市提供跨境电子商务贸易平台解决方案，助力打造跨境电子商务基础生态服务圈，铺设跨境贸易高速通道，助力外贸转型升级。目前，重庆知名的电商平台已相继与苏州、厦门、佛山、葫芦岛、池州等产业带城市;重庆、东莞、义乌、苏州等重点城市;绥芬河、哈尔滨、平潭等口岸城市展开合作，为当地产业提供定制化跨境贸易解决方案，帮助其实现外贸转型升级。国家互联网中心介绍未来互联网电商要进入生态化系统，必须保持生态体系的繁荣，整个电商的发展，其实核心就是一起去创造、一起去运营这个生态体系，怎样在生态体系的发展当中，更好地站在商家的维度，站在服务商的维度给大家提供机会，是在生态化过程中必须去考虑的问题，特别是对一些新的机会能够留白，能够让大家知道有这样的一个机会。

昨日，航空旅游分销平台51Book获得浙江永强4.38亿元战略投资，这也是是近期旅游分销市场最大的一笔投资。浙江永强的公告显示，公司将使用超募资金收购北京联拓天际电子商务有限公司部分股权，并对它进行增资，本次收购并增资完成后，浙江永强持有北京联拓60%股权，控股北京联拓。据了解，51Book是北京联拓天际电子商务旗下的航旅分销平台，2007年成立后便专注于旅游供应链分销，整合上下游资源，并推出“旅行啦”掌柜，布局B2B2C。51Book公布的数据显示，去年51Book在机票旅游上的年交易额接近200亿元，积累了600多家供应商和20多万的采购商资源。而浙江永强是全球最大的户外休闲用品生产商，市值约234亿元。51Book方面表示，此次浙江永强投资51Book，正是看中了旅游供应链分销的市场潜力，愿与51Book打造旅游业的上下游产业，并依托丰富的海外管理经验，为51Book整合海外供应链提供管理经验和支持。同时，51Book也将利用浙江永强的资金实力和融资能力，构建国内最大的在线旅游供应链分销平台，打造旅游供应链金融。通过这次投资，51Book将延展和升级自身业务，整合资源、拓展营销渠道、进一步加大对移动端“旅行啦”掌柜的产品研发和推广，拓展航司假期的合作模式，并通过资金沉淀提供供应链金融服务和其他资产增值服务。

海尔在智能家居领域的动作正愈加频繁。继上周与联络互动签订合作意向书，欲成立合资公司开展智能家居系统相关业务后，昨日，海尔又与华为正式签订战略合作协议，双方将围绕智能家居方面启动全方位、多层次的深度合作。华为高级副总裁余承东昨日也在微博中表示，与海尔集团轮值总裁梁海山一起，签署华为消费者业务与海尔在智能家居、智慧生活领域的战略合作协议，共同打造智能家居生态体系。同时微博认证的海尔家电也转载了该微博，并表示双方的合作是时代的选择。据了解，双方的主要合作将围绕智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、通讯互联的标准与协议。包括在智能路由与模块/芯片方面，华为HI-LINK协议（LiteOS）将与海尔U+协议深度兼容，实现双方在底层的对接。在移动智能终端与家电方面，华为消费者BG将逐步在智能手机和穿戴式产品的UI上集成对海尔家电的控制与交互。此外在渠道及市场推广、品牌建设等方面形成全方位的合作关系。海尔将开放自有的线下门店、渠道资源，为华为消费者BG的产品提供展示、销售和市场推广；同时华为的电商平台也进行海尔智能家电类产品的销售与推荐。双方合作的产品、整体解决方案可以在各自渠道进行推广和销售，或者进行联合营销，未来还可进一步推广到全球。对于海尔与华为的合作，家电行业分析师梁振鹏认为，在智能家居领域，海尔擅长的是品牌营销以及销售渠道、售后服务，而华为擅长的是技术，包括产品研发、创新和专利，两者联手能够实现优势资源互补，有利于拉动智能家居行业的快速发展。

跨境电商的火热让数字电视技术领域的上市公司也憋不住了。据最新获悉，昨天，无线数字电视领域高新技术企业波智高远发布重大资产重组报告书，宣布其将通过重大资产置换、发行股份及支付现金的方式收购三态速递、荣威供应链、鹏展万国、思睿商贸等四个跨境电商企业，正式涉足跨境电商行业。根据公开资料，这次收购中，波智高远收购鹏展万国、三态速递、思睿商贸、荣威供应链100%股权的交易价格分别为人民币696.35万元、56,541.78万元、8,045.07万元、1,391.14万元。本次交易完成后，三态速递股东子午康成将成为波智高远的控股股东，许一将成为波智高远的实际控制人，致使波智高远实际控制权发生变化。据了解，波智高远于2014年5月30日在全国股份转让系统挂牌，主营业务为无线数字电视系统及关联产品的研发、销售和技术服务。而在波智高远收购的四个跨境电商中，鹏展万国为跨境电商和物流软件研发企业，而思睿商贸是一家从事跨境零售电子商务（跨境B2C）企业，三态速递、荣威供应链则是一个开放体系的跨境物流平台，主要为近5万家跨境电商客户提供国内仓储、海外仓和第三方跨境物流的一站式解决方案。波智高远公告中称，从公司所处行业来看，目前无线数字电视为划地区、多层次结构，市场区域分割，不利于发挥无线数字电视网络的整体效应。同时，由于目前数字化整体转换尚未全部完成，增值业务建设已经启动，数字电视的业务类型缺乏统一规划，存在着较多的管理问题。而这两年，波智高远由于收入规模较小、成本费用偏高，导致盈利能力较差。而随着近年来国际电子商务环境逐步完善，电子商务服务向全球化发展。波智高远为把握跨境零售电商迅速发展的契机，公司及时采取战略转型，收购具有优质电商运营基因的跨境零售电商企业，拟将公司自从事无线数字电视系统及关联产品的研发企业转变为电商与物流一体化的跨境电商企业，在拓展新的业务渠道、挖掘电商领域潜在市场的同时，将本企业原有的无线数字电视、移动多媒体等领域的技术优势融合跨境电商产业。

6月12日消息，据获悉，阿里巴巴影业集团经过一年的业务盘整和战略转型后，终于蛰伏而出，进行了团队人事调整，准备全面进军全球。据了解，此次阿里影业宣布的最新的人事任命以及对应的组织保障措施中，任命阿里巴巴资深副总裁张蔚为阿里影业公司总裁，并直接负责公司海外业务以及投资并购等业务；任命阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官邓康明为公司首席运营官（COO），全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务以及公司的电商业务，均向阿里影业首席执行官（CEO）张强汇报。阿里影业的内容研发和制作业务仍将由张强亲自管理。据悉，阿里影业此次新到位的两位高管均为“老阿里人”，在各自此前的岗位上为阿里巴巴集团做出了突出贡献。其中，张蔚于2008年加入阿里巴巴集团，出任阿里集团资深副总裁和战略投资部负责人，主导过阿里巴巴多项重大投资并购。加入阿里巴巴之前，张蔚曾在多家国际500强公司担任高级管理职务，包括美国通用电气集团、贝恩咨询公司、NBC环球、新闻集团及下属公司星空传媒，具有丰富的互联网、媒体和海外业务经验。邓康明于2004年加入阿里巴巴集团，先后担任阿里集团首席人力官、资深副总裁，执行董事在内的多个高级管理职务，主管过人力资源、市场营销及战略合作，在公司运营事务和相关业务上拥有丰富的管理经验。加入阿里巴巴之前，邓康明曾于多家跨国企业出任人力资源总监，包括微软（中国）、甲骨文（中国）、达能（中国）及强生下属公司杨森制药。同时获悉，阿里影业CEO张强在所发的员工内部信：我们的征途才刚刚开始各位同学：时间过的很快，我们已经一岁了！一年前，当我来到这个公司的时候，公司正式更名为阿里影业；在一年后的今天，我们已经并在持续证明，我们这个团队没有丝毫辜负阿里巴巴这个品牌。对于公司的每一个人来说，过去的一年都是压力巨大。因为在我们自己看来，我们是一家初创的互联网娱乐公司，需要时间成长和积累；但外界并不这么认为，因为我们是阿里巴巴，所以我们一出生就必须风华正茂。我们没有办法来选择我们的出身，我们也不可能要求同行、社会因为我们年轻而对我们有所宽容，我们只能也必须迎难而上，用行动告诉别人，我们可以做的比他们最苛刻的要求还更好。我很高兴的是，在过去的一年内，我们年轻的团队顶住了这些压力，而且做的比我预期中更加优秀。我看到我们的初心得到了坚持，也看到了我们在压力中的飞速成长。我们没有因为现实的压力而对短期利益妥协，我们坚持为长期战略的实施和推进而放弃了很多诱惑，并丝毫不为之后悔。我们找到了我们应该成为的自己，而且还在持续不断的提升和改变。到目前，我们的战略已经清晰并在顺利推进，我们各个战略板块都在高效运转，和阿里巴巴集团生态资源的协同效应已经初见成效。无论是在组织保障上，还是业务能力上，我们已经完成了迈进新的阶段的储备。是时候进入下一个阶段了！从这一刻起，我们的业务组织架构会全面与传统影业公司脱钩，将按照互联网公司扁平化的组织生态，聚焦内容研发及制作、宣传发行和电商平台和海外业务四大业务板块，在大数据底层上，基于互联网生态实现各业务单元之间的全面打通和横向协同，以确保快速实施、高效执行的互联网化战略实施能力，并能够直接参与全球竞争。我们将在公司内部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新组织生态，确保我们的每一个业务单元获得充分授权，以强力执行来确保我们拿结果的能力。我们将会把权力交给能听得见炮火的同事，尊重市场、尊重用户，有效协同，打造出属于我们的崭新时代。为了实现上述战略目标，公司决定全面提升我们的组织保障体系。我非常高兴的向大家宣布两位“老”同事的新任命。经公司讨论决定并由董事局批准，自即日起，张蔚将担任阿里巴巴影业集团总裁一职，并直接负责本公司的海外和投资并购等业务；邓康明将担任阿里巴巴影业集团首席运营官（COO）一职，全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务及电商业务。上述两位同事将向我直接汇报。公司的内容研发和制作业务仍将由我直接管理。除此之外，公司也将在管理架构上进行重大调整。我们将成立管理委员会来全面保障公司各个业务单元的业务推进和彼此之间的协同。其中，公司执行委员会将负责公司重大事项的决策；公司投资委员会将负责公司重大投资并购事项。而为了让业务单元在获得充分授权前提下拥有更大的自由度和执行力，公司还将成立电影、电视、电商、宣发和国际业务五个业务委员会，打破部门界限，以业务形态和业务相关性为出发点，来实现无缝协同、快速反应和迅速推进。在接下来的时间内，我们需要更快的推进业务，更高效的协同配合，将战略意图变成战略实施能力，帮助这个行业的每一个从业者获益，使每一个用户都可以获取我们的产品和服务。我们要成为一个具有行业性平台化服务能力的互联网娱乐公司，而不仅仅是一个传统的影视机构。这会是一个巨大的挑战，需要持续的，日复一日的付出和努力，更重要的是，这需要我们坚持长期的投入、有效的整合和策动以及完美的执行。我深信不疑的是，我们的战略机会在很大程度上取决于我们对这个行业未来几年将因为互联网信息技术而发生巨大变化的判断，以及整个行业产业链利益机制的重塑、行业各个环节从中获益的程度，而不仅仅是阿里影业自己的产品开发和制造。评价这个公司价值的核心标准在于，我们是否真正深度参与了这个行业的变革、促进了这种变革，并让这个行业在全球范围更有竞争力。我们的征途才刚刚开始。在接下来的日子里，我们将并肩进退，齐心协力，用组织生态来确保我们的战略实施，来真正的改造这个行业。我们不想在中国范围内复制某一类型的成功，我们只想在未来五年、十年乃至更加长远的时间跨度内在全世界找到我们应有的位置。我们终将实现这个目标。各位同学，请为过去的我们鼓掌，也请为未来的我们加油。我们出发！张强

7月31日晚间，央行迅速发布《非银行支付机构网络支付业务管理办法》征求意见稿，对网络支付结构从支付限额、交叉认证、转账对象、金融业务范围做出极其严格的限制规定。朋友圈一时哀鸿遍野，不少互联网金融相关从业者纷纷转发，言语中对央行相关严格规定颇为不满。坊间的新闻解读，也一边倒的开始哀叹支付宝、微信支付等互联网金融机构遭灾，支付公司、P2P又将死一批。对于国内方兴未艾的互联网金融行业，以及最为关键的第三方支付，的确可谓戴上了央行御赐的紧箍咒。但对于已经领跑的蚂蚁金服，这份管理办法，几乎已经算是一架业务助推火箭。在这份办法发布之前，其业务布局已经做好了全面准备。央行限制，马云竟轻松回应支付宝表示，以第三方支付为代表的互联网金融，是在央行及各级监管部门的关注和支持中蓬勃发展起来的，在这个前提下，第三方支付经过了十几年的发展，风险可控，日趋成熟，对服务小微企业和大众消费者，对服务实体经济促进普惠金融，起到了积极的作用。如此回应的背后，这些你要知道：应对一、化支付限制为网络信贷业务，央行的规定不限于B端渠道自身的借贷支付宝手机钱包APP中，早已上线“蚂蚁花呗”、“蚂蚁借呗”两大功能，直指线上交易借款与线下现金借贷。对于用户来说，线上消费金额不够，或者线下急需用现金，直接开通即可满足需求。而使用这两个功能，只需依靠自己过往在支付宝中的消费记录，即可取得相应借贷额度。这背后依托的，是支付宝自身研发的“芝麻信用”信用体系，依靠交易记录，而非常规的银行征信系统。借贷所需的资金，也是支付宝自身提供，且由于有线上交易记录的存在，加上本身资金用于小额消费，还款周期短，资金回流也非常迅速。央行对于线上消费金额的规定，只限于用户的实体账户与第三方支付机构线上往来的资金，而不限于这种B端渠道自身的借贷。就算超5000，也无需担心1、大多数用户网络消费限额基本不会超过央行监管规定的5000元/日和20万元/年。2、即便发生限额消费情况，通过“蚂蚁花呗”，用户也能轻松完成交易。于此同理的，还有京东“白条”等网络信贷业务。央行此次管理办法，对于已经开通了网络信贷的电商网站，可谓几乎没有影响。甚至完全是帮助这些电商机构更好的开展网络信贷业务，让用户从支付方式上更加依赖大的电商机构所提供的便利。应付二、化支付限制为马云网商银行正式用户，支付宝已是一家银行支付机构从另外一个层面讲，基于“芝麻信用“开通的”蚂蚁花呗“、”蚂蚁借呗”，都可能面临大部分用户因为网络交易记录不够量级，而只能小额提升支付限额的窘境。毕竟在10年电商发展过程中，在淘系、京东等电商网站中留有足够交易记录的人，应该还是80以后的年轻人，而那些没有网购习惯，或者正在慢慢习惯于网购的人群，大部分才刚刚接触支付宝，限额限制，对他们来说，在大额交易上确实有足够的影响。但蚂蚁金服碰巧先行一步。上个月阿里巴巴集团旗下的网商银行刚刚挂牌，在其营业范围中，明确表示不做现金业务、不涉足线下银行支票、汇票等业务，随之换来的，是其与其它传统银行无异的业务范围——马云甚至更加先见之明的声明，不做500万以上的信贷业务，只服务与线下交易。这种安全范围的划定，似乎让所有的大银行都吃了定心丸，但与之交换而来的，是网商银行更加珍视的C端消费市场。支付宝以线上第三方交易起家，逐渐走入线下支付场景。对于越缩越紧的第三方支付紧箍咒，网商银行是最安全的港湾——因为这就是一家除了没有实体网点但能帮你完成任何常规金融服务的银行。从另外一个意义上来说，支付宝已经全然告别了自己第三方支付的背景，成为一家真正的银行支付机构。毫不夸张的说，由于网商银行的存在，央行这份管理办法，甚至对于支付宝的用户基本上可说是全无用处。对于监管条例限制以内的用户，通过支付宝钱包APP的覆盖量级，顺理成章的转化成为网商银行的开户用户，直接通过银行快捷支付、转账等方式完成交易，只怕来得会比其它银行的交易方式都要更加方便快捷。应付三、接保险业务入局，极度安全开展业务此次《征求意见稿》第七条规定：支付机构不得为金融机构，以及从事信贷、融资、理财、担保、货币兑换等金融业务的其它机构开设支付账户。细读此条，可谓百密一疏，保险业务并不在此范围内。而纵观支付宝在余额宝以后，一直大力拓展保险相关的理财业务：2014年震动业界的娱乐宝，2015年越走越稳的招财宝，其背后依托的实体标的都是传统保险产品中的万能险、投连险。对于支付宝来说，”蚂蚁花呗“的确不是信贷，”招财宝“的大笔理财业务，也的确都是保险。而一直以来，万能险、投连险等兼具保险和理财功能的产品，其保障实质和获利功能，已经得到了实际的检验。对监管机构来说，这些产品一不会出发大的监管漏洞，二不会影响金融机构常规业务开展，三不会触发社会稳定问题。基于这三点，支付宝的互联网金融业务，继续可谓极度安全。应对四、箍紧用户范围，不抢大银行蛋糕，不做大额，不动四大行的根基支付宝钱包9.0的发布，就意味着支付宝的真正战略转型。在我此前发表的《支付宝9.0两大看点两大风险》一文中已经提到，支付宝2015年真正的战略意图，是尽快通过覆盖线下支付场景抢占用户支付终端。对于种种避开此次央行第三方支付监管办法的行径，内行人绝非不知。但支付宝早就已经聪明的画地为牢，小额支付场景本来就不是传统银行的业务范围，而支付宝即便通过上述应对办法绕开第三方支付监管办法，保全的仍只是自己已经吃进的领土，而非此前通过余额宝大量吸储提高银行资金使用成本而造成的业内天怒人怨。换而言之，只要不做大额拆借动传统银行奶酪，支付宝绝对高枕无忧。银行的宗旨是限制互联网理财(包括各类宝宝和招财宝)成长空间，因为这个动了银行的根基，因此银行利用政治优势制定政策以此”反革命“马云，抄马云的底。但是网商银行虽然属于虚拟银行但却不属于第三方支付机构，因此不受上述办法的限额约束，其次蚂蚁花呗和借呗在很大程度上又解决了购物支付限额不足的情况，再次马云前不久前申明网商银行不做大额贷款和存款(这是四大行的根基)，这样等于给银行吃了定心丸，这招真是神来之笔。在不久的将来支付宝上将会出现对接网商银行的接口以及网商银行APP!央行意见或加速国有四大行衰退可以预见，如果用民营银行的方式来绕过网络支付管理办法，并且身份验证不是问题的话。那么民营银行很可能会加速发展，百度，京东，快钱、小米等都会去申办民营银行，因为不办银行顶不住了。国有银行的业务会加速往民营银行转移。国有四大行加速衰弱(缺钱)。民营银行之中至少会诞生一家可以比拟四大行的巨无霸银行。

8月5日消息，天猫今日在杭召开服饰战略合作伙伴发布会，与全球110多个集团的160多个服饰品牌签署战略合作协议。天猫方面表示，这些品牌未来一年在天猫的成交额将超300亿元。天猫服饰构建124结构据了解到，签约的160多个品牌中，淘品牌、国际品牌、线下传统品牌的比例约为1：2：4，占据了核心品牌的半壁江山。根据协议，签约商家与天猫将在新品首发、O2O、数据化运营、明星资源、品牌营销、服务创新等方面开展深入合作。阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋认为，服装是天猫最重要的类目。作为品牌的大本营，天猫要同品牌商展开更具战略性的合作。吸纳战略伙伴签约独家根据天猫的介绍，其战略合作伙伴包括全球快时尚品牌、传统线下品牌、从天猫成长起来的已达到一定规模的原创品牌以及国际奢侈品牌。天猫方面表示，全球九成快时尚品牌已入驻天猫，多数成为天猫战略合作伙伴。传统线下品牌中，男女装、内衣、箱包等多个类目的行业TOP品牌均与天猫达成战略合作。在传统线下品牌中，男女装、内衣、箱包、男女鞋、运动健身、户外等各类目的行业TOP品牌均与天猫达成战略合作，如绫致集团、太平鸟集团、MO&Co.、拉夏贝尔、安踏、李宁、特步等。原创品牌中，茵曼、韩都衣舍、裂帛、七格格、歌瑞尔也均与天猫达成战略合作。国际奢侈品牌中，Buberry、HugoBoss等诸多国际奢侈品品牌也已在天猫开店。值得一提是，迪卡侬、Timberland、ELAND、TEENIEWEENIE以及Inditex集团等20多个品牌与天猫为独家合作，天猫是其唯一合作第三方电商平台。用大数据为品牌拉客此外，天猫还宣布，将协同阿里零售平台，打造全方位、全链路的商家服务体系。该体系是阿里巴巴为战略合作商家提供的跨平台解决方案，其中重点为数据运营。针对战略合作伙伴，天猫推出“潜客计划”，即通过阿里大数据帮助商家发掘潜在客户，从而提升成交量。目前迪卡侬、Gap等品牌已经运行该计划，天猫方面介绍，这些品牌的客户转化率明显高于日常。天猫方面还介绍，大数据能帮助商家进行商品研发。天猫和战略合作伙伴之间会进行商品供需数据分享，以此为基础共同开发产品流行元素、功能性指标等。“在未来，市场上出现的新品很有可能将是通过大数据产生的。”

前言：网络带给我们的全新生活方式，从未像今天这么影响深远。在家动动手指，就能轻松采购到想要的物品，大到汽车，小到瓜果蔬菜、锅碗瓢盆，只要是你需要、你能想到的、你确定要买的，在互联网的购物平台上，都能轻松的采购到手。家电这一品类的大家电，在电商的快速扩张中一直深得宠爱。除了因为大物件的选购，过于繁琐和麻烦，电商所带来的送货上门、在线采购、以及丰富的产品功能、应用介绍全面等优势，充分的让用户体验到了一站式购物的便捷，所以，网购家电的新型购物方式是快速普及，就连夏季，选购实惠的空调，也要到各大知名的电商网站上好好转一转。那么，今夏，有哪些超低价空调人气爆棚又值得买？团购价卖格兰仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空调配备智能精确恒温技术，高智能芯片能自动监控空调送风距离，根据距离远近自动控制送风时间，远距离区域延长送风时间，确保温控有效。室内温度与设定温度误差在±0.5℃之间，空间内每个角落都能享受同样的舒适。格兰仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空调采用精纯度内螺纹铜管，铜管来自国际知名品牌厂家，原材料精纯。内螺纹设计有效增加冷媒与铜管壁的接触面积，增加润周周长，延长热交换时间。结合氦检漏技术，铜管精密连接，打造空调的钢筋铁骨。格兰仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空调拥有4种睡眠模式，其贴心的睡眠模式设计，针对不同人群而划分，无论老少，无论年轻与否，都能迅速选择最适合自己的睡眠模式。格兰仕KFR-35GW/dLC88-130(2)[参考价格]1899元[联系方式]京东商城[报价查询]空调产品报价格兰仕产品报价强力来袭统帅KFR-26GW/07ZLD13T-DS空调有着蒸发器自清洁，抑菌防尘的特点，当空调关机后，空调风扇和电机持续运转一段时间，直至冷凝水吹干，减少霉菌滋生，让空调制冷制热效果更好。统帅KFR-26GW/07ZLD13T-DS空调在智能运转模式下，空调自动根据需求进入除湿模式，每小时最大除湿2.07公斤，保持室内干爽舒适，呵护家人健康。根据室外机结霜情况，自动执行是否化霜，随时保持室外机高效正常运转自动节。夜间睡眠设置温度会根据人体温度自动调节，舒适睡眠。电源突然切断时，空调会自动记忆停电前的工作状态，通电之后自动按照记忆状态进行工作不用再手动开机啦。统帅KFR-26GW/07ZLD13T-DS搭载PMV人体舒适智能控制系统，其是由海尔与中国标准化研究院联合，创新研发而成的空调智能控制系统。PMV-PPD热舒适模型是人体体温调节最早的数学模型为，该模型提出的指标表示大多数人对热环境的平均投票值，其有七级感觉，即冷（-3）、凉（-2）、稍凉（-1）、中性（0）、稍暖（1）、暖（2）、热（3）。统帅KFR-26GW/07ZLD13T-DS[参考价格]2599元[联系方式]京东商城[报价查询]空调产品报价统帅产品报价千元惊喜美的KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖节能挂机面板设计简约温馨，白色的经典色加上浪漫温馨的粉色花瓣，让空调非常受年轻消费者的喜爱。空调的显示屏就设置在出风口上方，开启以后就会自动进行其运转模式的显示。美的（Midea）KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖节能挂机在空调的室内机，内部内置了一个甲醛过滤网，只要用户开启空调，甲醛滤网，就会有效的过滤室内的空气，有效去除室内甲醛，降低室内有害气体甲醛的含量。除甲醛功能实测：国家标准规定：《I类民用建筑工程室内环境污染物浓度限量》甲醛、苯、TVOC的含量应该限定在：甲醛≤0.08mg/m3，苯≤0.09mg/m3，TVOC≤0.5mg/m3。专家提醒，高浓度的甲醛污染可能引起细胞突变和癌症（包括白血病）发生。使用前：室内甲醛有害气体的浓度为0.14mg/m3，严重影响室内人体健康使用后：甲醛有害气体的浓度为0.02mg/m3，空气质量大幅提升经过测试，笔者发现，这款美的（Midea）KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖节能挂机，仅运行一小时，室内的甲醛浓度就明显下降，在运行一小时以后，测量得室内的甲醛浓度仅为0.02mg/m3，甲醛浓度明显大幅降低，空调的不但让室内温度舒适，还将室内的甲醛有害气体，快速去除。美的KFR-26GW/WJCR3[参考价格]1899元[联系方式]京东商城[报价查询]空调产品报价Midea（美的）产品报价冰点价格三菱重工SRKMB35DSAG空调有着时尚个性的面板设计色，其富有质感的色彩，让其适合在不同的家居设计中安装使用。空调的一体化面板，显示屏隐藏其中，简约而不简单，时尚百搭。三菱重工SRKMB35DSAG空调采用高密度光谱抗菌过滤网，能够有效的过滤室内的灰尘以及有害物质，高效过滤，强效去除，同时，其搭载的智能水洗，防霉的同时更加健康便捷，省去了用户繁琐的清洗过程。三菱重工SRKMB35DSAG空调还搭载智能电辅热功能，它能够智能开启/关闭电辅热功能，即保证制热效果的同时又避免不必要的能源消耗，让用户在冬季使用起来即便捷又省事。如果在夜间使用空调，空调还搭载夜间睡眠功能，智能调节睡眠温度，让您安睡无忧。三菱重工SRKMB35DSAG[参考价格]3399元[联系方式]苏宁易购[报价查询]空调产品报价三菱重工产品报价疯狂让利海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空调超白ABS面板，家居百搭点缀图案，而其高端隐藏式显示，彰显大气，面板弧面设计，精致美观简约时尚。当房间温度较低时，空调就会启动制热，海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空调会自动检测房间温度，主机调节风扇转速而吹出暖风，避免冬季吹冷风带来的不适。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空调拓宽空调运行频率，运行更平稳制温速度较普通空调提升30%以上，让空调更加节能、更加高效、更加静音，真正实现全程控制，全程高效。空调独有冷暖双气流技术冷风向上吹，凉爽自上而下，暖风向下吹，温暖从脚开始。海信最新设计，打造最完美空调体验。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a采用低频转矩补偿技术，最低频率10HZ，控温更精确；空调制温速度快，采用高频弱磁控制技，控温出众技术，最高频率150HZ，制温速度更快。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a[参考价格]2099元[联系方式]京东商城[报价查询]空调产品报价Hisense（海信）产品报价

7月24日消息，一直很低调的餐饮O2O品牌摇滚甜心沙拉近期大火了一把。据了解到，为了庆祝周年庆，摇滚甜心沙拉邀请300位外国模特组成送餐团队，计划22、23、24日三天在SOHO中国的各大楼盘进行外卖配送，后被警察出面制止。当天“平安北京”在微博发布通告，称其接到群众举报后，赶赴现场维持现场秩序。随后，摇滚甜心沙拉官方微信发布道歉信“一万个对不起”，回应称“此次活动目的在于宣传健康、营养的餐饮理念和生活方式。选用斯巴达的概念，邀请身材健美的国外模特，就是希望给予顾客这种健康美的触动与激励…针对因为现场太火爆引起的过度关注，昨晚我们公司与民警进行了充分的沟通交流，消除了误会。”据发现，摇滚甜心沙拉已经删除此前与“斯巴达勇士”相关的营销内容，并取消了接下来两天的推广活动，其创始人转发此条道歉称：“在这个分分钟段子手的时代，坚持做好吃健康的沙拉，坚持传递健康生活方式的正能量，不忘初心。”据了解到，摇滚甜心沙拉相关工作人员称，此次关于斯巴达勇士送餐的活动有近170家外媒关注，其中不乏CNN等主流媒体，而也包括中青报、人民日报、央视新闻等在内的国内媒体也通过微博做出了响应。甜心摇滚沙拉是一家主打健康生活的互联网餐饮品牌，自己拥有中央厨房，线上接到订单后，自主研发菜品，用健康饮食给用户传递一种低热量配餐可以帮助收获完美体态的品牌形象。在今年4月，甜心摇滚沙拉宣布完成数千万A轮融资，本轮融资由竞技世界、华映资本共同投资，方创资本担任其财务顾问。

中国农业发展基金董事长吴文军说：“我们很赞同将‘农商1号’定位于我国农村领域的冠军品牌联盟。这次由财政部参与，中国农业产业基金联合现代种业基金、东方资产管理公司等一批机构，协同金正大对‘农商1号’进行投资。”作为复合肥老大，传统生产企业金正大生态工程集团股份有限公司（下称金正大）掘金农业电商蓝海。7月20日，金正大发布公告称，7月16日，公司与中国农业产业发展基金等五家股权投资基金在北京钓鱼台国宾馆签署协议，共同投资12亿元人民币，依托新农道电子商务有限公司打造电子商务平台“农商1号”。同日“农商1号”上线运营。金正大为什么要进入电商领域？该公司一位负责人向21世纪经济报道记者透露：“当初和国内著名电商接触，发现他们对农村渠道的理解还不如我们，我们想，还是自己做吧！”20亿打造电商平台“农商1号”号称要为消费者特别是农民提供包括肥料、种子、农药、农机具等全品类农资购买平台，同时提供专家全程在线，解决选购和种植过程中的技术难题。公告中，金正大披露其全资子公司金正大农业投资有限公司已与关联方临沂金正大投资控股有限公司签订《股权转让协议》，农业投资公司以自有资金1亿元收购临沂金正大持有新农道电子商务有限公司100%股权。公告还披露说，6家合作方已完成对金正大农业投资公司的增资，增资后公司注册资金为12亿元，金正大出资4亿元占33.34%股份，中国农业产业发展基金和东富和通股权投资基金各出资3亿元，分别占25%股份，现代种业发展基金出资6000万元占5%股份，江苏谷丰农业投资基金出资4000万元占3.33%股份，北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金出资1亿元占8.33%股份。金正大副总裁、“农商1号”CEO罗文胜在签约仪式上接受21世纪经济报道记者采访时说：“公司已在山东栖霞、莱西及兰陵进行了为期一个月的试运行，已发展了上千名农民签约会员。下一步将陆续投资20亿元，未来目标是五年内在全中国搭建100个区域运营中心。区域中心包括运营、仓储、管理、物流配送等等；建设1000个县级服务中心，为消费者提供配送和技术服务；寻找1万个事业合伙人，共同打造农资电商平台；打造10万村站合作伙伴；发展1000万优质会员。”中国农业发展基金董事长吴文军介绍，之所以投资“农商1号”，看中的正是金正大的整体实力。金正大复合肥产能已达到全球第一，年收入和利润水平在行业排名第一。他说：“我们很赞同将‘农商1号’定位于我国农村领域的冠军品牌联盟。这次由财政部参与，中国农业产业基金联合现代种业基金，东方资产管理公司等等一批机构，协同金正大对‘农商1号’进行投资。”中国农业产业发展基金是由财政部、农业发展银行、中信集团等联合发起的市场化投资机构，现代种业基金由财政部会同农业部、中国农业发展银行、中国中化集团公司发起设立，二者投资均代表国家意愿，从这个意义上说，“农商1号”堪称电商国家队。农资电商的“痛点”与机会罗文胜告诉21世纪经济报道记者：“目前每年农资包括种子、农药、肥料、农机具大约有1.5万亿的消费量，其中肥料占将近8000亿元。统计数据显示，农民购买农资的消费占其总消费的40%。”但如此大的市场却有诸多“痛点”。他说：“虽然农资占农民消费40%，但是农民在购买农资中还存在很多无奈。一是加价高。因为农村渠道比较长，所以层层加价，使得农资产品走到农民手中时价格已经有较大幅度的增加。二是选择少。因为农民购买农资受限于附近农资店的物流，他买什么农资，取决于他村头的店卖什么。三是服务差。厂家与消费者离得比较远，厂家服务很难覆盖到每一个农民，再加上整个消费群体非常之大，实际上服务水准取决于村子零售店的服务水平，很难有保障。四是缺技术。农民群体大，同时对技术需求又要求比较多，目前的农技体系很难覆盖到每一个农民消费者。五是选肥难。中国目前有3000多家复合肥市场，整个农村市场上，农民面临的是形形色色的复合肥，但是很多时候受制于购买肥料的渠道。我们调研发现，有一半的农民最希望不要买到假肥料，因为买到假肥料会影响一季的收入。这些是目前农民在采购农资时候遇到的主要问题。”虽说“痛点”就是“机会点”，但现实中并不是一个线性的对应关系。实际上目前农村网购占比最大的反而是服装占到60%，其他则是一些日用产品占19%。罗文胜解释说：“农资消费占农民消费的40%，为什么网购比例中却没有农资的身影？我们对市场进行了深入调研分析，结果发现，农资不像可以标准化的书籍、服装那样，它需要技术服务，对农资来说，不同地方、不同作物、不同气候需要不同的种植业解决方案，这是农资的特别所在。就像我们看病一样，不是说简简单单标准化产品就解决了。还有配送成本问题。现在买书买服装都很方便，快递几块钱全国包邮，但是一袋肥料50公斤或者40公斤，可能一台摩托车只能带上一袋肥，成本就会很高。第三是农民购买农资已经习惯了赊销，你让他先掏钱非常不习惯。”为解决上述问题，罗文胜透露在乡村一级建“服务中心”是个好办法，让每一个自然村的“最后100米”成为有力的“节点”。罗文胜说：“我们将会汇集诸多领域的国家级专家在平台上提供技术指导，同时线下也会建立上千名农化人员、农技专家组成的专家库，随时随地为农民朋友提供现场指导。”也有农村市场研究人士向记者表示，改变农民习惯可能会很难。

华为昨日证实，公司已从印度政府获得一项关于手机制造的关键许可，从而为华为在印度生产手机铺平道路。华为19个月前向印度政府提出该申请，公司一位高管周三证实，该申请已经获得印度内政部的批准。当前，印度总理莫迪(NarendraModi)正在极力发展印度的制造业，因此华为进入印度市场也是对该战略的一个极大推动。印度手机市场发展迅猛，目前拥有9.75亿手机账户。据汇丰银行近期发布的报告显示，其中近1.5亿用户使用进口智能手机。在未来四年，该数字将保持26%的年复合增长率。华为消费者事业部总裁艾伦·王(AllenWang)称：“印度是华为的重要海外市场，我们的目标是在三年内跻身三甲之列。”另据华为印度地区发言人称，公司尚未接到印度政府的正式批文。虽然仍在等待正式的批文，但华为有望成为在印度市场生产手机的中国首家大厂商，从而弥补国内业务的缓慢增长。小米本月早些时候宣布，上半年的手机销量为3470万部，较去年下半年有所下滑。之前，华为已经在印度设立了研发部门，并在泰米尔纳德邦(TamilNadu)生产专供出口的手机。在印度本地设立研发和生产中心有助于华为以低廉的成本将高端功能手机提供给对价格敏感的印度消费者。在华为此次获得制造许可前的两个月，印度总理莫迪刚刚访问了中国，希望加强两国间的商业关系。中国驻印度大使本月早些时候在接受采访时曾表示，尽管莫迪政府承诺欢迎外国企业到印度投资，但严格的安全审批和签证限制还是影响了投资。印度一直是联想等中国公司测试新产品和新战略的试验场。在印度，中国厂商已经开始从三星和本土手机厂商Micromax等更知名的厂商手中赢得了市场份额。此外，中国台湾的富士康日前也在一份声明中称，计划2020年前在印度开设10家至12家工厂，并打算在印度生产iPhone手机。

7月13日消息，近日，苏宁云商CHO孟祥胜表示，苏宁位于上海的第二总部已进入选址阶段，落地后将重点关注超市、母婴等新领域的运营，加强新品首发首销。据了解到，第二总部选址上海后，O2O模式的苏宁超市将在上海落地，新品的首发首销也将更多放在上海，苏宁在上海奉贤建成了电商行业内最大的小件仓，日处理能力可达80万。与此同时，苏宁正重点推进各项金融业务在上海落地，以期为上海的消费者和商户提供支付理财、信贷等全方面的服务。按照规划，苏宁还将在上海设立研发中心。初期以金融产品研发为主，后期将进一步放大为多功能、全产品的研发中心。此外，PPTV是苏宁“一体两翼三云四端”战略的家庭端重要承载者，其总部就设在上海。孟祥胜表示，苏宁将以PPTV为基础，打造“内容+硬件+应用”的三位一体生态圈，使PPTV成为全国文化产业的领军者。据了解，苏宁上海第二总部将围绕互联网零售、互联网金融和文化娱乐三大板块重点布局并引进200名中高层人才。孟祥胜介绍，在人才引进上，苏宁将分成两个重点项目同时进行，一是专业领军人才引进，可在苏宁的平台上创新业务；二是社招梯队人才引进，给他们提供发展机会和晋升空间。据悉，苏宁内部推行工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。

7月9日消息，据了解，今日，韩都衣舍集团于宣布收购线上箱包品牌猫猫包袋，并且成立了济南猫猫尚品电子商务有限公司。实施多品牌战略的韩都衣舍收购箱包品牌是一个非常自然的决定，韩都衣舍将凭借此次收购开始布局箱包类目。但韩都衣舍的野心远不止于此。此次，韩都衣舍创始人赵迎光和猫猫包袋创始人侯学刚共同签署了协议，双方联合资源，旨在三年内打造出最具影响力的互联网箱包品牌孵化平台。据悉，韩都衣舍集团将会为该平台投入大量的人才和资金，而且还会将多年在互联网多品牌运营方面的经验分享出来。同时，猫猫包袋团队也将利用自身在行业中的积累，升级产品系统和运营系统。有业内人士指出，未来凭借该平台，韩都衣舍可能在箱包领域中再推出一系列定位各不相同的箱包品牌，延续并拓展韩都衣舍的多品牌战略。猫猫包袋作为最早一批箱包类“淘品牌”自身的条件是促成该收购的重要因素。据了解到，猫猫包袋创立于2004年底，是目前淘宝箱包类目中唯一的一家四金冠店铺，被业内称为“传奇女包品牌”。根据淘宝数据显示，猫猫包袋2008年排名行业第5名，2010年排名行业第3名，2011年成为行业TOP1，迄今连续4年销量高居同行业榜首。猫猫包袋作为淘宝箱包类目人气信用度第一的时尚品牌，如今已拥有超过800余万的粉丝。2006年成立的韩都衣舍集团，定位于“互联网时尚品牌运营集团”，经过多年积累，创立了“以产品小组为核心的单品单品全程运营体系”，培养了大批具有经营思维的产品研发和运营人员，同时也为集团发展战略的实施，提供了最重要的人才储备。韩都衣舍集团介绍，现在公司已进入了4.0发展阶段：打造基于互联网品牌的生态系统。（注：1.0阶段：单品牌，2.0阶段：多品牌，3.0阶段：品牌孵化平台）。

作为行业风向标的阿里健康近日发布的截至2015年3月31日年度业绩公告，让此前坚定看好“互联网+医药”的人多少感受到了一丝凉意。数据显示，归属于阿里健康拥有人的年度亏损额为1.01亿港元(约合8000万人民币)，较上一财年亏损额增加159%。不过，巨额亏损似乎未能阻挡阿里健康对这一新业态的押注。阿里健康内部人士透露，已经在试图用新的APP，以B2C+O2O的药品零售形式，整合天猫在线医药平台和阿里健康药品O2O的线上线下药品销售模式。新APP肩负重任近期，阿里健康没主动发声，只在接受媒体采访时否认了放弃在医药电商和处方社会化流转方面尝试的传闻。不过，此番巨亏后，阿里健康丝毫没有改变既定扩展路线的意思，其近日披露阿里的公司业务方向就指，公司将继续推广实施药品电子监管网及提供相关技术支持服务，同时，将致力于建设一个连接中国医药健康行业参与者的服务网络，“整合线下与线上交易平台以供更多数目及类别的药品及其他医药保健产品使用”，并持续扩展平台服务能力和数据分析能力。而作为践行上述路线，和业绩自救的一大举措，就是阿里健康已表示，即将推出阿里健康医药电商APP，以此承担整合天猫在线医药平台和阿里健康药品O2O的线上线下药品销售渠道的任务，最终通过B2C+O2O的药品零售形式，为消费者提供丰富的购药选择。此外，为了更好地展开大数据业务，阿里健康还试图在阿里健康医药电商APP整合B2C+O2O的基础上，借助人脸比对技术和通讯工具“钉钉”(也有APP端)，加速布局远程医疗和转诊服务，以应对医疗资源分布不均的现状。药品网售业务何时爆发仍是未知数无论在移动医疗还是医药电商领域，这两年的行业增长速度都远远超过其他领域。中商产业研究院数据表明，中国医药电商交易规模由2010年的1.5亿元增至2014年的68亿元，预计2015年医药电商的交易规模将达到百亿。《2013中国医药互联网发展报告》则显示，2014年中国线上医疗市场将增长到187亿元，2015年预计可达290亿元。也正是基于此，在2014年阿里巴巴入股后，阿里健康加大了对该领域的投入。阿里健康业绩公告数据显示，与上一财年对比，年度开支中增幅最大的是销售及市场推广费用以及产品研发等基础建设导致的人力成本支出。正如外界所观察到的，阿里健康在2015年初大力推行药品O2O计划，迅速吸引了超过300家连锁药房的20000多个实体零售门店参与其中。同步开始搭建的云医院平台，为医疗机构提供免费的云HIS系统，以推动打通医疗机构数据库。这两个项目都在基础建设阶段，在人力物力上的投入必然是巨大的。但南都记者采访业内多个B2C药品电商，得到的消息均显示业内对未来依旧存在不确定性。“应该说，‘赚钱’效应比去年好很多。一是可以赚资本的钱，二是，行业的成熟度比去年更高。但这一行业目前还是面临政策不确定、核心人才紧缺、运营成本高等问题。以处方药网售年内能不能启动这一问题来说，目前还是未知数。但这似乎已经不是那么重要的事情。因为所有人都在做处方药放开的准备。这些人包括央企华润，也包括地方医药国资巨头上药集团。这些准备其实大家都在‘修路’。”百洋健康网集团CMO、百洋电商总经理廖光会在接受南都记者采访时如是分析。廖此前是广州一家医药电商的创始人，后被百洋健康网并购。“目前药品网售领域，除了要有竞争力，还要有耐力。以前在第一梯队的，部分已经在慢慢掉队，目前大家还是在熬，等处方药网售放开政策的出炉。”一家总部在广州的大型B2C药店的相关负责人也如是说。

飞飞商城所属公司是一家上市集团，拥有国际地位，在实力上很以说是非常强悍。飞飞商城里的厂家，全部都是经过严格的审核程序的，如果有一项不达标，都是不能进入飞飞商城的。所以，用户到飞飞商城购物，购买的商品在质量是可以说是有是非常好的保证的。飞飞商城是国内唯一的一家，凡是进入的厂家都要经过审核，有着非常高的门槛。飞飞对进入厂家的审核标准是：一、真正的制造商。二、工厂要有一定的规模。三、产品研发能力。四、有着生产优质产品的能力。五、社会环境责任。六、拥有OEM／ODM经验。七、过去未发生过不好的影响。

专注汽车后服务O2O市场的典典养车今日在北京团结湖召开小卡科技品牌战略发布会，现场典典养车CEO费岸宣布完成6000万美金C轮融资。据其介绍，截止目前，典典养车已经服务了30所城市，合作商户超过10000家，日均订单突破60000单，其市场估值达5亿美元。据费岸介绍，对于移动互联网时代O2O垂直领域的创业，未来将出现众多超百亿的移动互联网平台。典典养车完成C轮融资后，将把资金主要用于研发战略性产品，解决商业模型，打造一流团队和业务壁垒上。典典养车隶属于杭州小卡科技有限公司，更名前为养车点点，此前于2014年12月宣布获得纪源资本领投的3000万美元B轮融资；9月获得400万美元A轮融资。据资料显示，养车点点创始人兼CEO费岸，曾在腾讯、搜狗负责产品开发；2011年担任杭州淘然网络科技有限公司CEO；2013年做天使投资人；2014年创建“养车点点”。养车点点此前通过一元洗车活动切入汽车后服务O2O市场，其希望以高频带动低频服务。进入2015年费岸把养车点点的关键词定位为：出格；由此，在上周将养车点点改名为“典典养车”并切入到车险领域，同时据了解，其将切入汽车金融服务。汽车后服务O2O市场在2014年下半年爆发至今，相关O2O平台竞争愈发激烈。以高频带动低频的服务已成未来O2O平台类发展的大趋势，洗车作为后市场中私家车主最高频的消费交易，是切入后市场其它消费的主要入口。通过洗车服务切入后，可自然延伸的服务包括保养、维修等，从高频往低频发展，从低客单价向高客单价品类过渡，未来可使服务叠加。此前据观察，通过洗车切入后市场O2O服务的还有车点点、HomeCar、快洗车、洗爱车、天天快车、响马帮等。

证监会于上周五晚间预披露了36家企业的招股说明书，其中广州尚品宅配家居股份有限公司在列，拟在深交所创业板上市。据尚品宅配预披露股说明书中显示，公司采用公开发行新股及公司股东公开发售股份相结合的方式，合计公开发行不超过2,700万股人民币普通股（包括公开发行新股和公司股东公开发售股份），发行后总股本不超过10,800万股。2014年尚品宅配营业收入达191,223.82万元人民币，与2013年相比约增长62.72%；2014年营业利润达13,012.99万元人民币，相比2013年约增长了11.39%。根据尚品宅配招股书显示，募集资金投资项目主要是用于扩大公司现有定制家具的产能以及扩充公司现有的营销网络。本次发行募集资金扣除发行费用后，将根据轻重缓急顺序投资于“智能制造生产线建设项目”、“营销网络建设项目”、“互联网营销O2O推广平台项目”和“家居电商华南配套中心建设项目”，使用募集基金合计达250,932万元。尚品宅配于2004年成立，是一家靠提供软件服务起家的互联网公司。目前主要经营全屋办事家具定制生产销售以及相关配套家居产品的销售。此外还向家居企业并提供设计软件及信息化整体解决方案的设计、研发和技术服务。公司以圆方软件的信息化技术、云计算、大数据应用为驱动，依托尚品宅配新居网的O2O互联网营销服务平台，以及佛山维尚定制的柔性化生产工艺，实现了“尚品宅配”和“维意定制”两大品牌全屋板式定制家具的“C2B+O2O”商业模式。

5月27日，网商银行获得了浙江银监局的开业批复，意味着国内第一家基于自主可控核心系统的银行诞生。因背靠阿里巴巴这棵大树，网商银行的业务模式以及潜在的市场客户早已经被市场猜出一二。近日，记者从网商银行了解到，网商银行的确将依托阿里巴巴电商平台，为该平台上的消费者、卖家提供包括融资在内的多项金融服务，其中现金管理业务以及供应链金融将是网商银行在小微企业服务上的重点业务。作为一家互联网银行，如何将交易行为转化为借贷的信用管理，也是网商银行正在急切思考的问题。“网商银行建立基于互联网的信用体系，让有信用的客户低成本获得金融服务，让失信者寸步难行，希望网商银行能推动社会诚信体系的建设。”网商银行副行长赵卫星介绍说。自主研发系统费时较长相比华瑞银行，网商银行的筹建时间更长。据赵卫星介绍，主要原因是所有系统都是自主研发，从去年获批筹建以来，几百人的研发团队就开始投入银行系统建设。据赵卫星介绍，“小微企业融资难、融资贵与小微企业同银行之间的信息不对称有着极为密切的关系。”网商银行首席信息官唐家才表示，系统上云后，网商银行可以大幅降低系统成本，而且随着业务的扩大，金融云的成本优势还会不断显现。基于金融云的架构，网商银行的系统还能随时随地弹性扩容。而且，基于金融云的系统迅速扩充系统容量的时间以秒计算，传统银行的IT系统起码要以天计算。网商银行行长俞胜法向记者表示，网商银行开业之初的产品会非常简单，还是以存贷汇为主，因为这些产品比较适合在互联网上操作。对于网商银行未来面临的挑战，复星集团银行发展部投资总监陈铁表示，现在并不是所有的人都能接受完全网络化办理银行业务，这就涉及如何提高粘度。第二，网商银行模式会对现有监管制度构成冲击，但会积极配合，以形成适合的监管办法；第三，风控的挑战。社交行为的信用如何转化为借贷的信用管理，这是世界性难题。第四，同业竞争的挑战。虽然网商银行组建了纯粹的网络化银行，但传统银行也向网络化延伸，P2P等非银行金融机构也是网络化的。将触角延伸到农村领域对于网商银行的战略定位，赵卫星介绍称，在服务传统物理网点没有办法服务的客户的同时，建立基于互联网的信用体系，并希望成为网商首选的金融服务提供商。赵卫星还透露，网商银行通过数据分析，将大数据应用贯穿到整个授信环节里。赵卫星介绍，现金管理业务以及供应链金融将是网商银行在小微金融方面的重点业务。“供应链金融不是针对大型企业、核心企业的供应链金融，而是希望建立小微企业之间的互联网金融平台，提供一站式财富管理、用户安全、信贷、征信等一系列服务。”此外，网商银行也会将触角延伸到广大的农村领域。赵卫星表示，农民持有的智能手机占比已达75%以上，手机上网用户达到1.5亿，农村和农村商户在经营贷款等方面都有大量需求。未来网商银行会为他们在理财、贷款、支付等领域提供服务。值得注意的是，网商银行还专门成立了农村金融的团队，目前正对农村市场进行调研。俞胜法表示，网商银行也会与同业合作，利用自身的技术优势、风险控制优势，共同为农村市场提供更便捷的金融服务。农村金融将是网商银行非常重要的业务方向。“网商银行不会去碰那20%的高价值客户。”俞胜法表示，网商银行的定位非常清楚，就是要做金融体系的有益补充，坚决服务“长尾”客户，尤其是广大的小微网商、个人创业者和普通消费者，特别是其中的农村创业和消费群体。以贷款业务为例，网商银行非常明确不会做500万元以上的贷款业务。