3月9日,微博正式宣布推出电商服务商扶持策略,为优质服务商合作伙伴提供专属政策和权益。微博将依托在社交媒体领域的优势,构建优质的社交电商生态,扶持电商机构,建立服务商体系,为微博全域达人,尤其是中腰部潜力达人强化电商变现的通道。据悉,如涵、大眼互娱、惊喜网购、白金墙及拼量等5家全网超头部MCN机构及互联网营销头部机构作为首批电商服务商,已与微博建立了深度合作。同时,微博将在时尚、美妆、美食、母婴、美女帅哥等多个领域,重磅推出“超V新星计划”,招募具有直播带货能力、兴趣度高的超V新星达人。超V新星达人将获得与官方服务商签约的独家电商带货合作机会,获得专业内容策划、带货招商运营等服务。

近日，社区团购赛道已经成为了兵家必争之地，各大企业纷纷入局，当然京东也不例外。京东旗下社区团购品牌“京喜拼拼”已召开启动大会，将于2021年元旦全面上线。此前，深圳地区已于20日上线。资料显示，京喜独立品牌包含四大类业务:主打社交电商的京喜App、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通（原京东新通路），以及提供高效可靠物流服务的京喜快递。京喜拼拼的业务负责人也曾表示，京东的社区团购已是北京团购赛道规模第一，计划要进军全国的下沉市场，指的就是京喜拼拼。日前，刘强东还宣布将亲自下场带队，打好京东社区团购业务，可见京东对社区团购足够重视。

近日，陌陌内部孵化再次了一款社交产品，名为“咔咔”，主打熟人及半数人社交，是一款即时通讯产品。今年以来，陌陌频繁推出新产品，似乎是想尝试更多的可能。其中，“对眼”、视频交友软件“对对”、美妆模拟软件“芒西”、基于地理位置的社交软件“陌多多”，以及主打颜值社交的“哇偶”，而且这些新产品或多或少的都与社交有关，也表明了陌陌未来的很长一段时间，都将再社交多元化的发展上下功夫。相较其他即时通讯产品，咔咔的主打特点是用拍摄来聊天。添加好友时，也需要附带照片根据产品功能设置，在咔咔内聊天时对话框会优先拍摄界面，与好友分享“眼前的世界”。除拍摄即时的环境之外，同样也可以发送文字、图片、语音、视频、位置、名片等。同时，咔咔时刻也仅可以分享即时拍摄的图片或视频。

近日，有不少细心的网友发现，麦当劳、肯德基两家快餐连锁巨头相继掀起打折促销潮。汉堡5元一个、全家桶44元一桶、麦乐鸡1元一块，众多单品打折力度之大，让不少炸鸡汉堡“发烧友”直呼过瘾。据了解，麦当劳宣布正式启动年度“88金粉节”，从8月8日开始，麦当劳将连续28天开展会员专享活动——在餐厅和外送平台上，会员将每天获得一款明星产品的超值优惠。消费者可以通过麦当劳微信小程序、支付宝点餐程序以及麦当劳官方App一键领取优惠券。无独有偶，肯德基也在8月份推出了49元的“青春就位桶”。其中包含汉堡、鸡翅、可乐等足足九件单品，折扣力度达4.9折。有网友在社交平台留言表示，以前49元仅能在肯德基购买一个香辣鸡腿堡，一份薯条加一份饮品，现如今的“青春就位桶”无疑可以吃到撑。此外，8月3日-8月7日期间，肯德基还推出了100万份“1元蛋挞”供消费者抢购，折扣力度空前。

正值618电商大战之际，腾讯新推出不久的拼购小程序“小鹅拼拼”放出新技能——打通微信群的“群小店”。据悉，群小店是一个可以帮助微信群用户开店，售卖小鹅拼拼上的商品并获得返利（红包、津贴等形式）的群工具。“群小店上线，让没能力开发小程序的中小微商家又有了新的落脚地，熟悉社交电商的推手们迎来了又一变现选择，而腾讯的电商布局思路似乎也越来越清晰。”一位行业观察者指出。不过，也有人对此提出思考，这个时候做社交电商项目命运能好吗？正如某电商老兵所言：“今年直播电商浪潮冲垮了很多商业模式，社交电商几乎也‘崩塌’了，很多原来做社交电商的人都转战抖音快手了。”

今年以来支付宝产品的变化很多，金融标签淡化，“生活”被推至前台。支付宝转型的意图，一是进一步深化阿里系的交叉策略，二是协同饿了么口碑压制美团。这还是你熟悉的那个支付工具吗？在今年3月宣布转型，并进行一系列更新后，“支付宝”越来越不像“支付宝”了。十多年来，支付宝的金融支付工具定位深入人心，但近来其指向产品本质变革的动作不断。从产品界面的改变可以直观看到，支付宝正试图淡化金融支付工具标签，转而将“生活”推至前台。今年3月，支付宝宣布升级为数字生活开放平台：新增外卖到家、果蔬商超医药等生活服务版块、外卖、美食/玩乐、酒店住宿、电影演出和市民中心五大模块被置顶。拥有11亿用户的支付宝，其背后的蚂蚁金服已是估值超千亿美金的超级独角兽，如此大体量的产品和玩家动作频繁，其背后的指向不言而喻：无论是内部还是外部，环境都发生了大变化。在过去的数年中，支付宝的核心战场是“支付”，其扳手腕的对象是另一国民级产品微信，双方曾在线上和线下的移动支付战场打得不可开交，但随着移动支付战争基本落定，支付宝有了新的战场——剑指美团的本地生活。这既源于阿里系对本地生活、线下零售业态不断渗透的需求，也离不开阿里系在存量市场中通过交叉销售拉动增长的战略，更重要的是，15岁的蚂蚁金服，需要为自己找到更大的增长空间。过去，面对势头正猛的微信支付，支付宝曾发力社交，收获颇多吐槽，走过弯路后，支付宝调整策略，深耕金融服务，逐渐稳住阵脚。如今，战事重复上演，只是这一次，战场来到了支付宝生活服务领域。

疫情的推动，直播成为当前很多企业都在尝试的一种新营销手段。面对这样的新手段，企业要深度理解直播所能带来的营销价值，切忌只看表象，“盲目照搬”目前他人的的直播方式，要结合企业实际，正确发挥好直播的营销作用。中国已经进入5G时代。5G时代，视频化将成为一种非常重要的信息传递方式。这种视频化的信息传递方式，将比以往的信息传递方式带来很多重要的改变。将会形成更加全面、更加生动化、更大信息量的的信息传递。并且，围绕这种基于在线化链接的社交方式，给营销创新带来了很多更有效率、更有价值的营销手段。直播就是围绕这两个方面，创新出来的一种更有效率的营销手段。一是围绕视频化传播形成了更有效率的营销推广方式；二是基于在线化链接形成了更有效率的交易方式。基于这种定位，直播将成为未来企业的营销标配。企业需要从这两个方面去更深入的探讨和挖掘直播的营销价值，更多的借助直播推动企业的营销创新转型。切忌“盲目跟风”。如果不能深度理解直播，系统规划好直播营销体系，可能就将错失直播带来的营销创新转型机会。甚至把一个好的模式做反了。从目前的发展趋势看，未来的市场环境下，直播将会形成三支力量、三种模式：--网红、明星直播；--素人直播；--企业、品牌直播。这三个群体、三种形式，存在不同的直播诉求，将会形成不同的直播模式。这里面最关键的是不同的主体做直播存在的诉求差异；由于诉求的差异，就决定了做直播追求的目标是不一样了；由于目标不一样，就决定了直播体系的布局、模式是完全不同的。关于网红、明星直播：未来将会继续是直播领域非常主要的一支力量，也会起到推动直播不断创新发展的重要作用。网红、明星直播的诉求点主要是借助直播实现其流量资源的商业化变现。目前看，网红直播主要形成两大模式：品牌代言直播方式、公司化经营直播方式。品牌代言直播就是为有关品牌做直播代言。帮助企业、品牌完成直播。譬如罗永浩最近做的几次直播。也包括李湘、刘涛等一些明星做的直播基本都是品牌代言的直播方式。公司化直播就是这些网红主播形成了公司化的运作方式，他们有自己的贸易类商业公司，有自己的一套交易体系。他们把直播做成了一个主要的卖货渠道。公司有专门的的供应链组织体系。形成了一个新的以直播主要方式的电商形式。譬如薇娅、李佳琦等。目前看，网红直播的卖货逻辑主要依靠低价手段。这也是他们目前打造个人人设，形成自己IP形象的主要手段。譬如李佳琦。网红、明星直播有他的优势，也存在问题。最突出的优势是具有超大的流量资源。问题是每一个网红都会有专业局限性，采取的低价卖货方式是否具有可持续性，他们目前的这种缺乏品类属性的供应链体系是否具有可行性。（任何的商业模式都需要围绕目标用户需求做出科学的体系规划，特别是商品体系规划）。对企业来讲，借助网红直播可以发挥两个方面的价值：一是品牌推广，二是带货。结合不同的网红如何配合做好直播营销，需要企业针对自己和网红的实际做好匹配和定位。关于素人直播：随着直播的不断发展，未来会有越来越多的人士步入到直播领域，拿起直播的工具。譬如在疫情期间，很多企业搞起了全员直播，目前也有很多人士借助抖音、快手等各种直播平台在尝试各种的直播卖货。手机化直播已经变成了一种“人人可为”的工具化手段。未来的营销人员、店长、导购都需要拿起这一手段，用直播变成一种赋能的工具。观察了很多的俗人直播，目前存在的最大问题是流量问题。大多导入直播间的流量非常少。素人直播未来可能会形成庞大的“直播大军”。重点问题是如何借助各个直播平台搭建自己的私域流量是做好直播的关键。如果没有平台的流量支持，很难在短时间内成为一种有价值的卖货方式。做好素人直播关键要如何增强做私域流量和用户运营的能力。借助各种裂变方式快速增长用户基数，如何设计好一套完整有效的用户运营体系，促进用户留存、转化、复购是素人直播面临的比较大的挑战。关于企业、品牌直播：面对5G视频化时代，不论是品牌商、还是零售商都需要尽快布局视频化营销体系。企业、品牌布局视频化营销体系，是要建立一套自己的直播营销体系，不只是如何和网红主播、明星主播的合作问题。企业、品牌布局直播要从两个方面做规划：营销推广、卖货。在当前的市场结构下，对大多企业、品牌来讲，首先更应该重视的是直播能产生的品牌推广、营销推广价值。要抓住当前的直播热度，尽快布局以品牌推广为主体的直播营销体系。要与企业的营销转型相结合，搭建以新传播、直播为主线的营销体系。关于直播的卖货，对大的品牌商来讲，更需要把直播的卖货做成整体现有渠道转型的一个工具。对小的品牌商、创新品牌来讲，直播可以成为目前的一个卖货渠道。企业探讨直播营销方式，核心是要理清直播的流量属性问题。是靠公域流量、商域流量，还是要搭建私域流量模式。目前，大多企业没有建立用户链接，没有属于自己的私域流量，只能依靠平台的公域流量或商域流量。譬如董明珠做的几次直播就是依靠抖音、快手的流量。步步高搭建的直播体系是基于私域流量的直播方式，依托微信群、小程序直播。公域流量直播与私域流量直播有本质的区别。未来企业需要形成基于自己的私域流量体系为主体的一套营销体系，包括直播体系，兼顾或借助公域流量或商域流量。也或者讲如何把公域流量、商域流量转化成私域流量体系。

5月20日消息，据外媒报道，FacebookCEO马克·扎克伯格周二表示，公司将推出一项名为“Shops”的服务，让企业能在网络平台上展示和出售产品。此项服务将对商家免费开放，不收取销售费用及挂牌费。商家通过选择产品上传，并定制商店封面外观即可开店。Facebook希望借此提高消费者参与度和广告销售收入。用户可从Facebook或Instagram页面访问Facebookshops并进行下单，并可通过WhatsApp、Messenger或InstagramDirect向商家发送信息，以提问、获得支持、跟踪送货等。并且，Facebook表示已经在测试直播购物功能，预计在未来几个月进行更广泛地推广。卖家、品牌和创作者能够在直播上线前，从自己的Facebook商店或目录中标记产品，这些产品将显示在视频的底部，观看视频的用户可点击了解更多信息并购买。Facebook还表示，将与Shopify、BigCommerce、Woomerce、ChannelAdvisor、Cedcomerce、Cafe24、TiendaNube和Feedonomics等合作伙伴进行更紧密地合作，为小企业提供所需的支持。同时，Facebookshops也在进行智能化的尝试，以创造“社交第一”的购物体验。比如，Facebook正在推出“通用产品识别模型”，它通过人工智能来识别平台图片中的消费品，包括家具、快时尚商品、汽车等，使其可以被购买。未来还会有Facebook“人工智能时尚设计师”，可以基于用户的衣橱和日常搭配习惯，根据天气状况或日程安排，为用户提供个性化购物建议等。

5月6日消息，微信上出现名为“小鹅拼拼”的小程序和公众号，推拼单购物服务。该小程序由腾讯开发，相应公众号主体也为腾讯公司。据了解，小鹅拼拼的购物模式类似于拼多多，官方介绍显示，“小鹅拼拼”是依托于腾讯社交生态圈的多样化场景和庞大用户团体，打通各个圈层消费者、多样化购物场景的带货内容社区。

4月26日，据获悉，日前，美国社交媒体巨头Facebook表示，将以约57亿美元的价格收购印度信实工业（RelianceIndustriesLtd.）约10％的股份，而这也是自六年前收购WhatsApp以来其最大的一笔投资。据外媒称，在此次交易之后，Facebook将在印度发力电商，以此来与亚马逊印度和沃尔玛等进行竞争。根据该协议，Facebook旗下WhatsApp的支付平台将与RelianceIndustries的电子商务初创公司JioMart匹配，将帮助近3000万家印度家庭式线下零售商店进行数字支付。扎克伯格表示，疫情之后，会迎来线下零售商的数字化发展时机。与此同时，WhatsApp将可能会从应用程序过渡到“平台”，除了原有的社媒功能外，商业和支付也已成为其战略的组成部分。在过去两年中，Facebook和WhatsApp也一直在努力吸引印度中小企业。外媒表示，Facebook希望利用RelianceJio在印度二线城市和农村消费者中的影响力来扩大市场，同时，Reliance也将利用Facebook的社交网络技术专长来构建产品和服务。据外媒称，通过此次交易，Reliance与Facebook将创建一个强大的生态系统。且通过与JioMart的商业协议，WhatsApp可以为Facebook提供更深入、丰富的消费数据，提升Facebook在电商领域的消费者洞察力。除了Facebook，亚马逊也选择了通过推动与当地零售商的整合，扩大其在印度的扩张战略。在Facebook宣布57亿美元投资RelianceJioPlatforms的第二天后，亚马逊表示，其正在扩大印度当地线下零售商在亚马逊上开店的计划。据亚马逊称，一旦疫情结束，印度恢复正常运转后，它们会重新调整计划来带领更多实体零售商进行线上销售转型。亚马逊表示，该计划在过去六个月中处于试点阶段，但随着疫情的扩散，印度对于食品等生活必需品的需求不断增加，决定正式启动该计划。同时作为该计划的一部分，亚马逊印度市场副总裁戈帕尔·皮莱宣布追加投资1亿卢比，以培训和帮助零售企业进行线上化改造。“我们认为，即使印度疫情封锁结束后，线下商店的客流量预计仍将保持较低水平，该计划的实施方式可以为线下零售商在获取更多流量方面发挥关键作用。”皮莱说道。据外媒称，亚马逊此次计划面向是各种规模的零售商，涉及电子，食品，时尚等各个领域，该计划允许零售商自己、第三方物流，以及亚马逊的履行渠道运送订单。目前，亚马逊已经签下了5000多家零售商，包括塔塔（Tata）等大型印度零售商。据了解，此前亚马逊在一月份曾表示，其将在未来五年内投资10亿美元，带领100万家微型、中小型企业上线销售，而亚马逊此次的本地零售商店计划则是其中的一部分。

近年来中国雪糕市场，迎来了一批网红品牌。有主打天然低卡杰拉朵ViViDolce，也有被称为冰淇淋中的爱马仕Prēe。而“钟薛高”也是其中一员。钟薛高定位于中国高端雪糕品牌，以“自然”为产品特点，在制作过程几乎不会添加乳化剂和稳定剂。并且不同于按根单次购买的冰淇淋消费场景，钟薛高瞄准的是家庭储备式消费，如同在国外，消费者购买冰淇淋基本都是一盒一盒。自2018年5月上架首款产品，钟薛高就被挂上了“网红品牌”的标签。这家仅在2018年03月14日成立的品牌，在同年双11就名列天猫冰品类目第一。到2019年618期间，更是卖出两百万片雪糕，同比2018年增长5倍之多。纵观钟薛高，从品牌创立、产品设计，到传播方式，Morketing观察到其每一个细节背后都有着营销逻辑的存在。网红是通往品牌的必经之路首先钟薛高这个名字的诞生，就是一次品牌话题营销。“品牌名字诞生后的10个月，我们在公司内部下了‘封口令’，不允许任何人对外解释这三个字的意思，我们想让消费者自己去猜、去玩、去发酵”，林盛在接受网经社的一次采访中提到。果不其然，消费者开始从不同的角度猜测钟薛高名字所蕴含的意义。最后在话题的讨论声中，品牌再告诉消费者钟薛高是中国雪糕的谐音，而钟、薛、高代表的是中国常见的三个姓氏。由此强调钟薛高做的是“中国雪糕”，而在加深用户对其品牌定位的印象的同时，也能感知到钟薛高想做一家“新国潮品牌”。这点同样体现在钟薛高产品造型设计上。不同于传统的冰棍，钟薛高在产品造型上进行了突破，与中国传统建筑元素进行结合，选择了瓦片造型。区别于其他品牌的独特外型和棒签上的小设计，打破了大家传统冰产品的认知，也是钟薛高成为网红品牌的第一步。“只要产品有一点是颠覆大家传统认知的，你就很有可能成为网红品牌”，林盛曾谈到。事实上林盛从来不否认，市场给到的标签，他认为“在这个时代网红是通往品牌的必经之路”。从批发商反馈来看也确实如此，一位北京雪糕批发商在接受中国经营报的采访时曾言，如今在雪糕市场，没有点噱头的产品很难吸引客户，很多商家进货时都是指名道姓。除了独特的外型，钟薛高的棒签也是消费者谈论的话题和激发消费者拍照的兴趣之一。钟薛高的棒签不仅使用了秸秆可降解棒签，还在棒签上设计了不同的文案，比如，“是位吃货行家”“吃完就没了”...创造个人专属的情感体验。借助“峰终定律”（如果消费者在一段体验中的高峰和结尾时是愉悦的，那么他对整个体验的感受就是愉悦的），提升消费者在吃雪糕时的体验值。此外，在线下服务中，钟薛高也采用了相似手法。因为钟薛高几乎没有添加剂、稳定剂、防腐剂等，这也意味着产品，很脆弱，容易化，而每开一次冰箱，温度产生的变化，都会导致的产品产生变形和融化。所以为确保产品是否完美，在线下自营柜，钟薛高要求每个店员在销售时，必须拆开包装，如果有残次品现场报废。外围造势，网红品牌传播方式有迹可循这些不同的设计和服务，成为大家对钟薛高津津乐道的话题。但这些还不足以让钟薛高一下“红”起来。其中信息渠道的传播是一个关键。而这些传播方式实际也有迹可循，并且十分简单粗暴。方法很简单，就是找重要的人，或者IP，去影响更多的人。在传播的第一个阶段，钟薛高开始集中在小红书上做深度渗透，找KOL带动品牌。目前在小红书中关于钟薛高的笔记达到4337篇，其中以腰部KOL为主，其他大多是来自素人的测评笔记。实际在早期传播的过程中，在抖音平台中也有大量钟薛高开箱视频。网红之外，钟薛高还签约了佟丽娅、周一围、敖子逸成为品牌代言人。通过明星的影响力覆盖更广的人群。以佟丽娅为例来看，根据艾漫数据日活跃粉丝榜显示，在粉丝画像上，其年龄为25-34岁的粉丝占比最高，为47.06%。这与钟薛高的目标消费人群的年龄一致，以27-35岁女性为主，有家庭和较好的职业。当然为了达到更好的效应，价值最大化，钟薛高还推出了明星定制款产品。事实上在这个阶段的传播方式，是目前大多数新消费品牌惯用的套路。比如牙膏品牌参半KOL+明星的打法，三顿半的KOC传播理论，完美日记用头部网红带动声量后，再投大量腰部网红等玩法。到传播的第二个阶段，钟薛高开始打造不同主题的线下快闪店。上文说到钟薛高易化，所以在渠道的铺设上，其线下门店较少，在线上也只是通过天猫、京东渠道销售，这也意味着有一定的地域要求，目前较为遥远的地区，钟薛高还不能实现配送。因此在不同城市打造快闪店，成为钟薛高吸引消费者的手段之一，也是消费者在线下购买商品的一个渠道。像钟薛高开展的“生如夏花”、“慢品细读”快闪店备受消费者好评，现场吸引的消费者都排起了一条长队。而相比于传统线下门店，快闪店本身自带传播属性和话题点。同时拥有强创意性的快闪店，还能吸引受众一传十，十传百的传播效应，甚至变成地域短期内的“打卡”圣地。俗话说物以稀为贵，钟薛高通过“转瞬即逝”快闪店，在短时间内吸引大量消费者进店开启体验式、社交化的消费，提高品牌声量。第三阶段，与知名品牌跨界。如娃哈哈、泸州老窖、三只松鼠、飞亚达表、荣威汽车、奈雪的茶、小仙炖。“跨界联名不是把两个LOGO放在一起，而是真的要给用户提供独具原创性的产品”，林盛表示。因此钟薛高每次联名推出的雪糕，都比较有产品特点，像与泸州老窖的“断片”雪糕，酒味夹心冰淇凌、与荣威汽车的天然蓝色的雪糕。而近期钟薛高与娃哈哈AD钙奶推出的联名款“未成年”雪糕，就受到很多消费者和媒体的关注，产生了一定的自来水传播。在2018年双11期间，钟薛高还推出了一款售价66元一片的“厄瓜多尔粉钻”雪糕，结果售卖出了两万份。毫无疑问每次跨界联名，基于其他品牌的高知名度，能够帮助钟薛高走出“小众”圈，快速扩大品牌知名度和品牌影响力，以及品牌信息触达范围。作为一个网红品牌，需要一直不断在市场上造出新话题。而细看传播背后的共性，不管是产品口味、产品造型，还是销售服务、IP、明星，无一例外都具备引发消费者讨论的点。做品牌，而不是爆款单品不过，虽然林盛认为网红是通往品牌的必经之路，但反对单独产品的爆红。显然如果仅是某款单品爆红，消费者记住的只会是单品，而不是品牌本身。当消费者只记住品牌单品，意味着将阻碍其他单品触达消费者的机会，并且一旦当消费者对单品不再感兴趣，更快就会被迭代掉，甚至遗忘。因此也可以发现消费者记住的是钟薛高，而不是某一口味的单品，要将“品牌”作为最大的流量池，通过不同的方式去触达到更广的人群。在这个快节奏的时代下，成为网红品牌后绝对不是安全的信号，而是“危险”的信号。在这个快节奏的时代下，如何从网红走到长红的可持续化发展是一件很难的事情。很多品牌都是昙花一现，泯灭于时间的长河。成为网红品牌只是让消费者认识到你，但认知到最终认可，实际需要长时间的打磨。如今像三顿半更多的还是以爆款单品支撑销量，由此可见，这些网红品牌到品牌的路还有很长。如今的钟薛高，也在思考品牌的下一步该如何走。在去年6月，林盛推出了钟薛高兄弟品牌“李大橘”，主打6-12元的价格区间，适合全渠道全人群，希望李大橘成为消费者触手可及的品牌。此外，在林盛看来，供应链壁垒将成为钟薛高未来发展的关键，在前6个月，钟薛高一半的钱都投入在供应链上。同时钟薛高未来在产品上也会进行一些前瞻性的研发，比如平衡肠道的产品、适合糖尿病人的产品、吃了不蛀牙的产品。所以目前来看，钟薛高已经开始了品牌发展的下一步计划。据悉在2019年半年多的时间里，其销售量已经突破了3000万，客单价在130元左右。这家仅有10多款SKU的品牌，未来能否成长为参天大树还是一个未知数。

自3月11日推出“春雷计划”后，京东旗下社交电商平台京喜，通过打开产业供给端和用户需求端双通路，迅速帮助中小企业商家恢复经营。截止4月8日，“春雷计划”发布28天，已有超过1.2万家中小企业入驻京喜，开辟社交电商线上新渠道；超过2.4万家中小企业从中受益，开展直播的商家较疫情前增长9倍。目前，京喜平台上可统计商家中98%已复工复产，整体订单量较疫情前提升150%以上，其中，产业带货品订单量较疫情前增长250%以上。此外，京喜还新上9种社交玩法，总互动超过12亿人次。“产地助销”直播近1万场，推广货品超30万个，带货量较疫情前增长超过7倍。产业供给端在产业供给端，京喜推出“百大产业带整合帮扶策略”，设立资金、入驻、运营、人力四大扶持政策。京喜直链产业带源头好货，打通了滞销农产品和积压库存品从产到销的最短销售链路。3月11-13日，京喜携手南宁市商务局举办“南宁沃柑节”，每天推出一场沃柑产地溯源直播。南宁武鸣区城厢镇副镇长陈春宇亲自上播带货，2小时售出4吨沃柑。3月26日，云南省丘北县副县长贺志春亲自上京喜直播推介雪莲果。从3月初上架至今，已售出近万斤。4月1日，云南省河口县副县长杨光云上京东、京喜联合主办的助农直播，为河口农特产品代言。2个小时，河口香蕉销量突破10万斤。除了农产品，在工厂货方面。京喜通过大数据、IP合作等洞察、激发消费者需求，让高性价比的工厂直供货快速“推出去”。3月27日，京喜首发雅鹿家纺X腾讯动漫IP“通灵妃”产品，IP合作后，店铺订单量环比疫情前增幅超过15倍，店铺粉丝环比疫情前增长超过3倍。杰升服饰参加京喜3月“尚新季”促销活动得到大量曝光机会，订单量环比活动前增长31倍，销售额环比增长51倍。钟表品牌“周连发”，受疫情影响2月失去99%的外贸订单，在京喜“春雷计划”的帮扶下，3月店铺销量环比2月增长超过14倍。4月7日，为了进一步给外向型产业带“输血”，京喜还加码“外贸型商家扶持政策”，从金融保障、入驻服务、流量扶持等多方面扶持外贸企业开展出口转内销。用户需求端在用户需求端，京喜依托微信“发现-购物”一级入口、手机QQ购物入口等六大移动端渠道，广泛触达下沉市场消费者。同时启动“买光湖北货”、“云赶集”、“尚新季”、“一周一带?京喜日”等多个助销活动，刺激消费需求。从3月31日到4月8日，京喜发起“买光湖北货”专场，对湖北12个县市的产业带源头农特产品，集中平台级资源进行专场助销，日均订单量环比活动前增长超过6倍。疫情期间，潜江商家“我为虾狂拼购店”入驻京喜，买光湖北货”活动发起后，一天即售出9万只小龙虾卖断货。秭归商家“誉福园拼购店”的脐橙，参加活动后销量较疫情前增长超过3倍。并且，针对滞销严重的宜昌秭归脐橙，京喜还启动了包销帮扶计划，投入近40万现金补贴，助销10万斤脐橙。未来，京喜将持续拓展湖北产业带，加大对湖北地区产地溯源农产品、工厂直供货品的扶持力度，从商家入驻、线上运营、地方名片货品营销、资金补贴等多方面加码帮扶政策，助力受疫情影响较大的湖北商家快速搭建电商能力，铺开线上销路。

微信是一款很常用的社交聊天软件，给我们的工作和生活都带来了很多便利。但是在使用微信的过程中，偶尔也会出现一些小问题，比如不小心把别人发过来的文件或者聊天记录给删除了，这对于使用微信作为办公沟通文档收发的人来说简直就是晴天霹雳。但是你知道吗，其实删除的聊天记录是可以恢复的哦！操作方法01、备份微信数据依次点击手机的设置、更多设置、备份与重置、本地备份进入系统备份界面。点击“新建备份”按钮进入新建备份界面后点击程序软件进入软件选择界面，选择微信应用，点击“确定”按钮后回到新建备份界面去掉系统数据选项，点击“开始备份”按钮开始备份，接下来等待备份结束。02、把备份出来的微信数据文件复制到电脑上接下来手机用数据线连接电脑（不要采用仅充电的方式），这样通过电脑Windows上的文件资源管理器上就可以找到刚刚备份出来的备份文件；然后逐层进入到文件夹后可以找到刚刚备份的应用数据备份文件，把应用数据文件复制到电脑上。建议保存到容易找到的地方，因为在后续的恢复过程中还要使用。03、执行微信恢复工具MMRecovery百度搜索"MMRecovery官网"就可以找到，获得软件包后解压运行MMRecovery恢复工具,，点击“安卓微信恢复”按钮，将会弹出“安卓设备恢复方式选择”对话框，这里选择基于备份方式恢复。04、选择需要恢复微信账户在“选择微信用户”对话框中，点击“选择微信备份文件”选择您已经备份并到复制到电脑上的微信备份文件。恢复工具会自动读取备份文件中的所有微信登录账号，双击列表中需要恢复的微信账户，就能查看被双击的微信账户的聊天记录。05、查看已恢复的聊天记录恢复工具会自动恢复已删除的微信聊天记录无需额外操作，双击左侧好友昵称，右侧就会显示该好友的聊天信息。特别提示建议大家一定要养成备份微信聊天记录的习惯，这样在发生误操作删除聊天记录的时候就可以快速恢复聊天记录啦！

自从微信成为了全民通用的社交平台之后，很多商家都开始想办法利用微信平台为自家的产品和品牌引流，以此提高自家产品的知名度，幸而获得很好的销量。为了有自己独立的交易平台，很多商家会选择进行小程序开发。那么，小程序开发的价格有哪些影响因素?1、开发微信小程序必须通过微信平台缴纳300元的认证费用，后期也需要进行续费因为这个是按年收费的每年300元，如果在制作微信小程序之前就已经开通了微信公众号缴纳了认证费用，那么这里就不需要再次缴纳了，可以登录微信公众号后台直接快速认证微信小程序。2、小程序的运行需要购买服务器，很多程序公司一般都会推荐购买云服务器，前期可以选择配置较低的后期如果流量大可以根据流量分析需要升级到哪种配置。3、选择一家团队进行小程序的设计和开发，合作前需要将自己的想法完整的传达给小程序制作人员，然后他们会根据相应的工作量给出制作周期和制作价格，但是这个价格会根据大家不同的小程序质量作出区分。手机站和微信站近几年的发展并很顺利，而APP开发成本昂贵一般的企业或个人无法接受，自从微信小程序的出现后很多企业选择了小程序。具体为什么呢?微信小程序相对APP都有哪些优势呢?1、微信小程序的开发成本较低。2、微信小程序无需客户下载、无需安装、无需注册只需要通过手机微信扫描下二维码即可打开而APP则需要通过下载安装完成后，还需要注册才可以使用相对APP来说用户使用更快速便捷。3、微信小程序基于微信平台基础上微信用户群体非常庞大，可以快速通过微信推广自己的服务或产品，而且相对传统的竞价推广价格要低。根据以上的内容介绍，大家可以看出的是，在进行小程序开发的过程中，小程序的开发的价格是没有固定的标准的，价格有很多影响因素，这会由每一个商家的不同需求而决定。

好早之前小编就跟大家分享过，能够通过微信等社交软件来吸引店铺粉丝，提高自己店铺的人气，那么可以如何去做？一、建立好群。既然决定借助微信吸粉，就不能光靠朋友圈来完成，那样的话你只能提高触达率，而想有效提升转化率以及人气，你就很有必要去建立一个群。因为建立的是商品群，所以靠优惠券、红包等方式吸粉加群是最好的方式，也可以推动老客户拉新。商品群和知识付费群不一样的是，即使日常水聊的人不多，只要有商品优惠链接，都能带来多多少少的复购，所以不用太纠结群里没有人聊天，群里不定时有活动就行。二、提升复购1.朋友圈晒图点赞领红包因为是提升复购，所以这里就得加上“第二次下单”这个条件。但还是免不了有人弄虚作假拿着自己粉丝(可以理解为下级代理)购买的订单过来领奖，这种情况无需动气，趁机和他讲明白拉粉的重要性，让其积极发展下级代理为自己带来裂变也是极好的。2.红包抽奖正式开始活动的时候，你要提前一天预告发群公告和群发群成员，告诉你他想要的东西，明天群里红包抽免单。正常抽奖的时候，说今天提供的买单产品是XXXX，里面就是之前收集的清单。为最大限度帮大家实现想买的东西接近免单或者能报销一部分，现在抽出100元购物报销名额X个，50元购物报销补贴Y个(自己看着办)。这时群里氛围一般就达到高潮了，一般红包就是秒光，要及时问包数够不够，一方面照顾到网络不太好的，另一方面用来看有多少人在关注。另外，没有中奖的用户也记得给个安慰奖，5元、10元都可以。报销的时候也要记得让他们晒图到群里给你证明一下，增加用户对你的信任感。除此之外还可以搞搞猜价格或者晒单有奖等活动。还有淘宝的各种福利活动，如：丰收赚钱红包、天猫超市整点红包、天猫超市一分好货等等也要多参与，尽可能得保证趣味性和优惠力度，这样才能够增加粉丝粘性。

今天旧话从提，主要和大家分享下淘小铺的现状问题。因为在前两年淘小铺还是很火的，当然每年的电商圈都在变化，从规则到新的工具手段或者是受到一些新渠道的影响，每个电商平台都在做微调，这样才可以更好的和用户接轨服务好用户。之前的淘小铺的存在就是能更好的满足用户需求，如今关于淘小铺的资讯也越来越少的，不少用户在问淘小铺还在吗？当然还有一些新卖家用户甚至还不知道淘小铺是什么？那么就一起来回顾和学习下。淘小铺是什么先来看看官方对于淘小铺的定义是什么吧？淘小铺之前的定义是一款基于手机淘宝，主要服务广大中小卖家，全方位的为商家提供店铺管理\营销推广\品牌产品曝光等便捷体验的商家工具。这种工具可以让商家的操作更加便捷，比如说：商家可以完全凭借手机就能完成从买家端到卖家端的操作，它还可以为商家提供随时随地管理自己的店铺的服务，淘宝卖家还可以直接将淘宝店铺移植到淘小铺中。了解了淘小铺之前的定义之后，仿佛得到的一个答案就是一款上卖家可以更便捷的在手机端操作开店卖货的工具。但是卖家现在完全没必要使用淘小铺也可以轻松的在手机端开店卖货。而且近两年关于淘小铺的资讯内容也很少，所以淘宝平台在退出淘小铺功能的时候初衷应该不是这样的。这不关于淘小铺淘宝平台在4月份的时候更新了一条通知，是关于淘小铺的管理规范的，该通知声称淘宝推出的淘小铺平台即将上线。而且从这个规范的描述来看，淘小铺将主要依靠注册会员推广来完成销售，和淘宝、天猫比起来带有更浓重的社交属性。他明显的和之前的淘小铺功能有所不同，也许是平台对之前的淘小铺进行了升级吧。淘宝平台关于淘小铺的管理规范公示通知的具体内容如下：公示中说道随着电商行业的迅猛发展，开店竞争越来越激烈。想开个淘宝店赚点钱，却苦于没有货源，库存资金压力大等等问题。淘小铺则可以激发有不同服务优势的会员的独有优势，完善淘宝生态系统。所以才上线淘小铺功能平台，在淘小铺真正上线之后则欢迎具有服务意识，有私域运营能力的朋友们入驻。官方平台在公告中还说了这条管理规范从2019年4月18日就开始生效了，但是在公示中没有提到新的淘小铺功能什么时候上线使用，或许还在测试当中吧。

1月3日早间消息，社交电商平台“芬香”已于近日完成由金沙江创投领头的新一轮千万级人民币的融资。据悉，这是该社交电商平台今年完成的第三轮融资。据了解到，芬香社交电商小程序于2018年11月正式上线，创始人及创始团队均来自京东，分别负责过京东移动，京东智能、智能导购、京东到家、技术等业务。运营模式方面，芬香社交走的是S2B2C模式，前期依托自有商家资源和京东供应链，通过小B推手会员的分享为用户提供低价优质商品。通过小B推手会员与平台的直接对接完成货品的分发和销售，提升了货物分发效率，减少了推手的售后服务压力，也增加了推手的利润空间，而营收收主要来自于芬香分佣抽成和商家服务费。根据芬香官方11月7日最新透露的数据，其社群总量已达9万个，GMV突破6亿元。双11当天GMV也取得破亿的成绩。

12月31日消息，孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏发布2020年新年贺词——致全体孩子王人的一封信。信中提及，截至目前，孩子王大型数字化门店数量达到370多家，遍布全国150多座城市；拥有3300万会员以及超过100万的“黑金PLUS”会员；孩子王团队团队规模近20000人。同时，孩子王已经实现了用户、员工、商品、管理、服务等全要素的数字化在线和线上线下一体化。其中，孩子王的在线订单占比已达66%，孩子王自主研发的APP位列母婴电商类第一名，小程序位列网络购物榜TOP10，使得用户在任何时间、地点和场景下都能获得商品和服务。他还给孩子王2020年定下了三个关键词：深度赋能、生态协同、全面增长。以下为孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏“致全体孩子王人的一封信”全文：孩子王的各位小伙伴，新年好！2020年，是21世纪全新20年代的开始，整个社会会以这个起点掀开新的篇章！2020年，孩子王也将正式开启新十年的征程！站在这个时代转换的交汇点，我还是用写封信的方式和大家一起来回顾过去、立足当下、展望未来。同时，也给大家送去祝福和表达感激！从2009年母婴行业的第一家超级大店在“饱受争议”中诞生，到2019年成为唯一一家构建出全国性母婴布局的企业，曾经的第一家店也已经成为母婴行业当之无愧的世界第一店；从2009年以独特的商业模式掀起行业变革，到2019年成为行业引领者，连续三年将母婴行业带进中国连锁百强榜；从1家店，到现在遍布全国150多座城市的370多家大型数字化门店；从第1名会员，到现在3300万会员新家庭、超过100万的“黑金PLUS”会员；从最初几十人的创业团队，到现在近20000名孩子王人的大家庭......十年，近4000个日夜转瞬而过，时光荏苒，在感慨时光匆匆溜走的同时，所幸孩子王人并没有放过岁月。2009-2019，对我们来说，是轰轰烈烈的十年，足够波澜壮阔，对整个行业也是影响深远。而这一切都来自我们对初心的坚守。十年之初，我们就立志要做成“3个伟大”——要做一个伟大的商业品牌，要创造一个伟大的商业模式，要做成一个伟大的社会事业。于是，我们肩负起了“让每个童年更美好”的企业使命，致力于打造以用户为核心的，基于用户价值创造的独特商业模式。我们坚信创造才有价值！生而独特打造用户的孩子王十年来，我们身处其中的市场发生了巨大的变化，在新零售、线上线下全面融合等新概念层出不穷的大环境下，孩子王坚定不移地以用户为中心去打造“生而独特”的孩子王，打造用户的孩子王，去真正实现我们一直倡导的“与其更好不如不同”。我们将公司定义为“用户的公司”。孩子王人有个共同的认知，我们的公司价值不取决于规模、资产和利润，孩子王就等于用户情感的总和。基于这样的认知，孩子王选择了重度会员的模式，打造了独特的同心组织。以用户为中心，把员工定义为“用户的员工”。与绝大多数的商业企业员工被称作为理货员不同，孩子王首创的“育儿顾问”是以人为中心的重新定义。不论是在医院陪伴会员度过分娩，还是在深夜跨省近百公里为妈妈紧急通乳，甚至是在宝宝意外窒息时的紧急施救......今天在孩子王一线，活跃在用户身边的所有的员工有接近80%都是持专业执照的育儿顾问，在关键时刻帮助用户解决各种问题，这7000多名孩子王育儿顾问已然成为用户心中“最懂妈妈的人”，这是孩子王独一无二的用户情感载体。我们坚持门店是“用户的门店”。十年来，我们一直坚定地基于用户需求洞察去打造用户的门店。成立之初，孩子王就看到了国内消费升级趋势下的业态升级，从卖东西的地方升级成为卖生活的地方。一站式生活满足的大型购物中心也应运而生。孩子王所有门店全部开在10万平米的shoppingmall内，场景上选择与用户在一起；在绝大部分门店都是商品的门店，更多的商品是为了解决销售和毛利问题而进行着品类规划管理的时候，孩子王却对每一个商品都进行了彻底服务化的全新定义。截至目前，我们的A类门店的商品和服务能解决用户1100多种育儿问题，面积最小的优选店也能满足超400种的育儿需求。我们认为服务是“用户的服务”。目前，大多数商业服务都是分为售前、售中、售后服务，这些服务本质上都是营销。而今天孩子王不仅将商品服务化，还做到了将服务产品化，每家门店年均举办近1000场互动活动，通过爬爬赛等互动服务满足儿童社交需求，通过妈妈课堂等给新手妈妈提供关怀和指导，还有成长加和育儿服务平台的服务生态建设，都是为了切切实实去解决用户的问题。我们的数字化也是为了更好的服务用户。今天的孩子王已经实现了用户、员工、商品、管理、服务等全要素的数字化在线和线上线下一体化。目前，孩子王的在线订单占比已达66%，使得用户在任何时间、地点和场景下都能获得商品和服务。孩子王自主研发的APP位列母婴电商类第一名，小程序位列网络购物榜TOP10。正是因为追求独特，孩子王找到了以用户为核心的最佳发展路径，在业内率先构建了重度会员模式，成为了唯一一家构建出全国性全数字化的母婴大店连锁企业。历经十年的孩子王，就像一位学成归来的有志青年，理应承担起更多的社会责任，展现企业的力量和价值，去回报社会。尤其是在市场经济下行的背景下，更需要发挥我们作为行业龙头的影响力，义不容辞的去助力行业持续发展。迎接2020：深度赋能，生态协同，全面增长面对市场的不确定性，孩子王人要始终相信“创造用户价值“这个“确定性”。下一个十年，我们还要继续坚持“长期的用户主义和坚定的用户价值创造战略”，我们会坚定地通过持续的数字化，服务化，生态化建设，去实现单客经济的突破，将单客经济这个标签，牢牢的嵌入孩子王的商业模式中。新十年我们将以“构建产业智慧新生态”为愿景。作为新十年的第一年，2020极具挑战，同时也充满希望。2020年我给公司定下了三个关键词：深度赋能、生态协同、全面增长。为什么第一个关键词是深度赋能？赋能跟管理最大区别就在这里，赋能是利他，是解决合作伙伴的问题，而管理是解决自己的问题。首先是深度赋能我们的员工。我们要始终保持向前，既需要我们的信息来自一线，也需要我们思考问题保持前瞻性，还需要进一步迭代我们人客合一的工具，让每个听到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有资源。随着孩子王生态化路径的深度推进，我们必须深度赋能商业伙伴，全面开放会员运营、数字化等众多能力，用我们场景、用户、互动、门店等方面的优势，让所有价值网络上的合作伙伴共生共创共赢。同时我们还要意识到，在数字化时代，在一个“强链接”的环境里，对于用户而言，需要得到完整的价值闭环。为此，我们必须深度协同更多的合作伙伴，创造更多超越自身能力之外的价值，才能深度满足用户需求，从而获得更大的生存空间。增长永远是企业的生命线，当价值网络上的每一个节点都可以高度协同时，当我们可以真正为用户创造新的价值时，就一定可以实现全面增长，2020年“4100”的目标也一定可以实现！初心十年，未来不止！“20”时代已经到来，让我们更坚定地坚持长期的用户主义和用户价值创造的战略，不断地让未知和不确定性变得确定，去相信美好，致胜未来！孩子王，让每个童年更美好！新十年，加油孩子王！祝愿大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福，家庭美满！孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏2019年12月31日

联商网消息：2019，中国百货市场风云变幻，行业竞争日益加剧，新兴百货业态持续分流传统百货业态引发一系列闭店潮，新兴入局者整合资源逆势上扬，加速百货市场新一轮数字化、场景化地洗牌。当“数字化”、“全场景”成为百货业态关键词，直播带货、社交电商割起消费者“韭菜”，线上线下双线求索、全渠道跨界合作的苏宁时尚百货集团通过精细化业态运营、专业化经营能力塑造，开启了百货新时代。2020苏宁年货节，苏宁时尚百货集团又会为消费者带来什么呢？大手笔进军百货市场年初，苏宁易购宣布成立苏宁时尚百货集团(下文中简称‘苏宁百货’)。数日后便豪掷27亿收购万达百货37家门店。苏宁大手笔进军百货市场的第一步，就是打通线上线下，连接全场景、全渠道、全客群，构建到店到手地全场景百货零售业态。收购万达百货是苏宁全力探索百货市场方向的重要落子，也是补强百货业态的重要手段。2019，苏宁百货从单纯的线上渠道、单一的会员体系向全渠道、拥有多样化广泛会员的大百货方向发展。通过与TOP品牌、小众时尚品牌等合作，如在合肥包河苏宁易购PLAZA门店开出的第一家苏宁易购黄金自营店、与MATCHU码尚试水的线下体验线上购买的AI男装轻定制以及丰富多样的全渠道体验式消费场景打造，开启了百货自营化经营的第一步、重塑了新时代下全新的数字化升级消费场景，引领了行业变革，进入大百货时代。时尚跨界、单品类突破、借势IP、全球化供应链2019年2月底，苏宁百货与瑞丽跨界合作，正式签署战略合作协议，定调全年时尚发展之路。3月，借助相对完善的男装时尚供应链优势和瑞丽的时尚触角，掘金“他”经济，奠定了男性时尚衣橱的平台调性。7月中旬，重仓布局黄金珠宝市场，打造了全民O2O黄金珠宝节。联合头部黄珠宝品牌、独立珠宝设计师等打造个性化定制商品，精细化发掘、满足用户需求，推动黄金珠宝乃至时尚百货行业的全面升级和发展。9月与魔吻合作全网首发大电影《哪吒之魔童降世》珠宝新品，并以此为契机跨界联合时尚IP打造全新的时尚、潮流极致单品池。双十一期间，通过与奢侈品平台寺库、时尚潮流平台YOHO，FEILIU等合作，进一步完善全球化供应链。时尚跨界、单品类突破、借势IP、全球化供应链，苏宁百货打出一系列组合拳，为消费者提供差异化、时尚化、多样化、全球化的购物体验。差异化营销背靠大树今年，是网红直播和社交电商爆发的一年。苏宁易购拥有全场景、全渠道优势，线上苏宁易购主站拥有6亿会员和流量优势，线下拥有苏宁广场、苏宁影城、苏宁易购PLAZA、苏宁小店、家乐福等丰富业态。苏宁百货背靠大树，依托苏宁大数据，通过苏宁推客、拼购等渠道，抖音、达令家等资源工具，强化社交玩法，通过数字化创新深入产品开发前端，深度挖掘用户需求，实时跟踪分析用户消费习惯和变化，反向定制消费者需求，让产品甚至物流跟着消费“跑”，全面升级消费服务。苏宁易购和湖南卫视联手打造的“11.11嗨爆夜”、苏宁百货打造的王祖蓝领衔300+网红欢聚一堂、36小时不间断直播等获得了广泛关注，创造了销售奇迹。在未来百货业态中，以数字化和场景化为基点的体验式消费和强供应链强渠道优势将成为主流。苏宁百货通过场景构建，为产业联合、品牌集聚、服务升级等消费体验加码，助力百货行业转型升级。2020苏宁年货节，升级版苏宁百货如何打赢一场漂亮战？让我们拭目以待。

喜欢的明星的演唱会门票怎么买？到底需要通过哪些渠道才能成功购买到门票呢？相信有不少朋友都急切的想知道答案，那么下面就由小编来跟大家说一说如何购买演唱会门票吧。操作方法01：QQ钱包相信不少人玩发红包时，都很意外的发现了这个功能，没错说的就是QQ钱包功能下“演唱会”门票的购买功能，直接通过手机QQ钱包购买，十分便捷，又安全可靠。02：微信钱包微信和QQ是不分家的，既然QQ钱包能买到，那么微信钱包自然也能轻而易举的找到演唱会门票了，找到相应的分类，就可以找到你所需要的演唱会门票了，按照要求进行微信支付购买即可。03：网络平台购票目前有很多歌迷们常用的购买演唱会门票的专业票务网站，如票趣网、大麦网、沃票网、聚橙网、京东票务网、卓越票务、票务中国网等，这些都是目前比较正规权威的在线购票平台，值得考虑。04：活动奖励现在有很多的网络平台搞活动都会有免费的演唱会门票作为奖励，比如某个微博、微信活动一等奖免费赠送xx演唱会门票一张，或者是某个购物平台也会有抽演唱会门票的活动，万一自己被幸运抽中了就有可能获取活动奖励，所以多参加一些活动准没错的。05:活动赠券有些企业会与票务网站进行合作，或者互利互惠，为了进行宣传推广某项计划，会推出一系列吸引人来参与的活动。所以有可能参加一次企业的活动或者展会之类的，就有机会获得一张演唱会的免费活动的赠券。06:朋友的邀请当然以下才是最幸运的获取免费演唱会门票的方式，比如过生日、约会、表白时，对方邀请你一起去看演唱会，或者是好朋友刚好有两张演唱会门票，然后邀请你一起去玩耍，这拼的就是人品啦！07:转让的门票平时在一些社交平台上多转转，比如贴吧、豆瓣、论坛、本地生活服务平台，也会遇到一些网友的索取或者转让演唱会门票的信息，可以随时留意一下哦。08:黄牛处买票最后一种应该就是万不得已才使用的一招啦，如果你购买的演唱会门票刚好比较畅销，一时资源紧缺，就可以通过黄牛手里购买门票，虽然价格可能会翻个几下，但是如果你迫切需要门票的话，也是可以接受的，只要门票是真的，也无所谓了。特别提示：网上购买门票需注意安全，谨防被骗哦！