电商购物促销，除了京东商城的618，苏宁易购的818等活动，马上就是以天猫、京东大战的双“11”活动促销了。而今年双“11”天猫与京东商城会在什么商品上做出较大折扣呢，下面小编将为会大家说一下：在电商流量红利消退的当下，极致的用户体验才是吸引消费者回头的关键。“天猫无忧购”的负责人、天猫家装、汽车事业部总经理王立成在媒体沟通会上透露，今年“双11”天猫将实现商品100%入库，并对电商服务产品天猫无忧购进行平台化升级。阿里首席客户官戴珊表示，随着技术和互联网时代的到来，服务已经成为商业企业实力竞争的核心。天猫：大家电全部入菜鸟仓通过平台化经营的天猫，也要用相同的理念提升电商服务能力。王立成表示，今年“双11”期间，天猫将实行大家电100%商品入菜鸟仓，由天猫把控商品数量和价格，以此保证服务效率及质量。同时，实现天猫无忧购平台化经营，将“2小时上门取退”服务从此前的16城拓展至30城，并在全国1800多个县区、300多座城市实现“家装家具送货上门安装”。天猫无忧购是今年7月阿里旗下客户体验、菜鸟网络、天猫联手推出的电商服务项目，目的是提升用户在商品配送、客户服务、售后问题等环节的消费体验。以针对大家电入户安装服务的“喵师傅”为例，喵师傅类似于家装领域里的“滴滴”，来自安装服务商的家装师傅通过注册可以接收来自天猫的安装订单，消费者可以对维修师傅进行打分，天猫也可通过后台系统对维修师傅进行考量。这是一个好消息，可能以后国内网购，或许天猫也将向京东商城模式发展，当天下单，第二天收货的体验；或上午下单，下午收货，更可能和京东一样，提供211同类型的服务。电商为了让惠友们更愉快的剁手，也真是不遣余力的在提升用户体验呐！

与信用卡曾经颠覆了消费世界一样，你在便利店、外卖或订票平台买单所使用的移动支付功能现在开始接替信用卡，成为推动消费社会的关键因素。麦肯锡最近发布的一份报告显示，在发展中国家，还有20亿人未曾接触过数字金融服务（digitalfinance）。假如这些人能在线完成支付或是转账等业务，到2025年，发展中国家的GDP会平均上涨6%。除了能砍掉银行在雇佣人力或转账时产生的大量服务开支，以及减少政府贪腐行为，数字金融拉动经济增长最显著的方式还是促进消费。一个可参考的例子，是信用卡的渗透率对消费及GDP的促进作用。拥有信用卡等于通过负债的方式拥有了更多总资产。我们对未来的还款信心可以转变为提前消费的动力。来自MoodysAnalytics的报告指出，一个国家的信用卡越普及，对GDP的贡献度相应也越大。在线支付让我们多花钱的原理其实与信用卡类似。在中国，我们似乎绕过了西方国家大量使用信用卡的阶段。信用卡所代表的透支生活方式没有说服老一辈消费者。而近几年，开始有一定经济实力且拥抱预支的年轻人恰好遇上了数字金融的发展期。他们也经历过不插U盾就没法在网上付钱的尴尬过渡期，但很快，支付宝和微信支付的兴起，就把这一过程完全转移到了更便捷的手机上。这个时候，信用卡在移动支付面前已经缺乏竞争力。各种因素推动中国成为了全球最大也是增长最快的移动支付市场。根据《中国互联网金融发展报告（2016）》，2015年，我国互联网支付加速普及，用户规模达到4.16亿。而这个数字还不包括利用NFC技术或是扫码这样的近距离移动支付。而在移动支付的高渗透率基础上，像“花呗”或是京东白条这样创新性的金融业务，甚至已经开始直接对标传统的信用卡。这也导致银行发现自己的信用卡发卡量减少了——虽然在每一笔消费和支出中，他们依然能赚取手续费。对比其他实体经济建设，移动金融的确是拉动GDP最快捷又实惠的方法。几乎人手一部手机的现状、以及已经基本完成覆盖的高速移动网络是发展移动支付的基础，政府和企业不用在实体建设进行太多的额外投资，就能获得回报。尽管增长空间并不如那些起始位置低的国家高，但按照麦肯锡的说法，中国的GDP有4%-5%的增长潜力。

9月27日消息，日前，线缆（光缆、电缆等）B2B平台“缆360”独家透露，平台于2016年8月15日正式上线。本月23日，缆360与亨通集团、永鼎集团、通鼎集团、中利科技集团签订了战略合作协议。缆360相关负责人表示，未来，四家集团将在平台上进行招标采购。缆360为其寻找优质供应商，并通过集中采购为其寻找更好的价格。未来，缆360还会提供物流、供应链金融等增值服务。缆360创始人、CEO胡德良介绍称，在线缆行业，产能过剩、采销综合成本高、行业数据缺失不对称、技术创新能力不足等问题限制了行业的发展，传统的集采渠道环节众多，高成本而效率低下。缆360希望为线缆上、下游企业提供专业、安全的供应商寻源、平台招投标、平台集采等服务，让中小企业享受大企业的集采低价，降低企业采购成本。据了解，缆360创始人、CEO胡德良，曾任阿里电子市场运营负责人、科通芯城运营负责人。缆360方面介绍称，亨通集团是我国线缆行业最具竞争力企业10强（第1位）；永鼎集团于1997年在上海证券交易所上市，是全国光缆行业中首家民营上市公司；通鼎集团是中国光纤光缆最具竞争力企业10强；中利科技集团2016年度中国线缆行业最具竞争力企业10强榜单。在线缆行业，日益凸显的产能过剩、采销综合成本高、行业数据缺失不对称、技术创新能力不足等问题限制了行业的发展，传统的集采渠道环节众多，高成本而效率低下。缆360致力于为中国十万级线缆上下游企业提供专业、安全的供应商寻源、平台招投标、平台集采等服务，让中小企业享受大企业的集采低价，降低企业采购成本，推动线缆产业的创新升级。今年两会的政府工作曾提出：“当传统动能由强变弱时，需要新动能异军突起和传统动能转型，形成“双引擎”才能推动经济持续增长、跃上新台阶”。在中国经济发展新旧动能转换的关键期，传统线缆产业的转型升级，离不开培育新动能、用创新驱动整个产业的发展，产业互联网时代用信息技术和“互联网+”来改造产业链、供应链、价值链，则有助于使传统动能加快转型成为新动能。而基于B2B2.0模式的缆360对于传统线缆行业，在某种程度上正是适时扮演了这个“新动能”的角色，并因此而被众多行业大佬看好。缆360联合线缆行业四大巨头启动战略合作，亦标志着传统线缆企业“互联网+”的理念和构想也即将落地施行。此举能否能带来国内传统线缆企业“互联网+”进程的全面推进，促使行业实现突破性飞跃发展和产业转型升级？缆360的未来动向仍值得我们继续期待与关注。

2014年6月开始，圆通速递与当当网达成战略合作关系。圆通目前已经参与到当当网全国九大仓的发货服务当中，服务事项包括代收与非代收两项服务。在北京、济南、广州等城市，圆通已经成为当当网在当地最佳供应商之一。根据双方签署的战略协议，圆通将为当当网全国九大仓：天津、沈阳、郑州、济南、无锡、武汉、成都、广州及福州仓提供物流配送服务，全力协助当当网城际运输和同城配送业务，为当当网实现“111全天达”服务承诺提供了有利支持。当当网成立于1999年11月，是中国电商行业的开拓者和领军者之一。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。随着电商竞争的激烈，当当网的江湖领袖地位日益受到竞争对手的挑战。提升服务质量与客户体验，成为摆在当当网面前的首要问题。2014年7月3日，当当网“银河1号”天津仓储中心正式投入使用。公司在物流上与其他B2C电商自建不同，采用“仓储自建+城际同城外部合作”模式，通过物流数据与合作伙伴进行对接。当当网同时宣布在全国400个城市实现“111全天达”服务承诺，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单次日达”。“111全天达”对快递合作伙伴提出了极高的要求，但当当网在此次合作中对圆通速递表达出极大的信赖。当当网副总裁段宇表示，当当与圆通的合作不是基于简单的业务合作，而是看重了双方的理念有相同之处，并不是把成本利润放在第一位，而是要做好服务，并在一定的合作范围内达成资源共享。段宇表示，当当网希望与圆通速递达成更深入、广泛的合作，例如可以联合推出一种市场上拳头产品“承诺达”服务等。目前双方就深入合作领域正在洽谈中。圆通速递大客户营销总监宋建洪表示，当当网提出的“111全天达”，对圆通来讲也是一种挑战。但圆通坚守“客户要求，圆通使命”的信条，一定会信守对客户的承诺，也会帮助客户兑现向终端消费者的承诺。

作为中国最知名的电商企业，为何“当当”要升级更名换标?为何要从“网上购物‘享’当当”的口号升级为“敢做敢‘当当”?对此，当当品牌负责人表示，此次升级基于以下几方面的需要：形象升级：2014年是当当重要转折点，非图书业务比重已经超过60%，企业以全面转型综合购物电商，需要全新的形象重新诠释品牌内涵。顺应需求：随着电商行业逐渐发展成熟，消费者的需求越来越向时尚化、多样化、个性化升级，当当需要调整全新的品牌形象，满足用户需求;占据吉时：2014年11月9日，当当迎来十五周年，同时恰逢中国电商的双十一狂欢的契机，正可谓“天时地利人和”。历经十五年的成长，当当在以价格血拼的电商竞争环境中脱颖而出，不再是仅仅强调价格，而是宣扬一种品牌态度。“敢做敢‘当当”新口号不仅展现了当当始终坚守的原则，诚信经营，不售假、不做虚假促销、不做虚假宣传;同时，当当希望，社会公众在“敢做”的同时，也要敢“当当”，即发出属于自己的内心之声，努力工作、快乐生活亦要勇敢承担起社会与环境对个体的期待，付出属于自己的一份责任与担当。新口号有个性“当当”品牌升级后，去除了“网”字，在形式上更加简约。两个“当”字的叠加结合，使得“当当”两个字组合成为一个整体，字体叠加的形式容易形成速度感的印象。铃铛则能够很容易的让人将新标识与当当瞬间联系起来。同时日常生活中，铃铛发出的“铛铛”声是一种提示的声音，会给人一种购物提醒的暗示。从消费者的角度出发，新口号同时也代表着当当用户勇敢活出自我，敢做敢为的全新态度，一方面与时代和年轻个性用户群体更加紧密地连接，另一方面当当敢承担对消费者的承诺，从产品提供、购物体验、售后服务等多方面赢得用户认同和信任。如今，伴随中国消费市场即将迎来Z时代人群(注：80后、90后乃至00后人群)为主的消费浪潮，当当适时升级更名并推出全新口号，在同消费者沟通过程中，将更具穿透力、更易引发年轻群体的共鸣，从而有效拉近与年轻消费者的距离。新当当要颠覆在品牌升级与新口号的背后，是李国庆对当当网未来发展不破不立的坚定态度。2014年面对行业的快速变化，当当正以内生式的变革、超快速的应变，持续突破业务模式，即使可能颠覆当当自身巩固的市场地位，李国庆称之为“勇于革自己的命”。在图书领域，纸质书当当网已经占据线上50%的市场份额，是任何其他对手都难以逾越的“护城河”。但李国庆已将重心转到数字阅读领域，在内部推动数字阅读产品(当当读4.0)和免费、借阅等模式，预计电子书销售量将在3年内超过纸书，因为当当网超过一半的用户已形成数字阅读习惯。在服装领域，当当网加大力度向“时尚电商”进军，目标是在6000亿元服装市场中占有600亿元份额。经过2年多的高速成长，当当网服装品类销售额已仅次于图书，季度增速持续超过100%。目前，当当正以亿元为单位进行投入，全面布局上游服装设计、资深买手和中游时尚编辑团队;并与中国服装设计师协会及2000位设计师建立深度合作。与此同时，当当在“羊绒”等细分市场，整合上游资源打通全产业链链条，为消费者提供敢做敢当的放心购物体验。在无线领域，李国庆亲自挂帅内部无线旗舰事业部，打破壁垒，加快无线端的产品开发、用户体验、营销推广，探索与PC购物完全不同的颠覆性创新。9月当当在手机客户端独家推出ChicNow时尚购物、当当腔调及话题购物社区等“无线时尚三宝”，更为手机用户带来了如意随心的购物体验。现在，当当网每日手机访问用户数增长3倍，60%流量来自无线。可以说，当当网业务突破已走在了品牌前面。“今年是当当网创立15周年。我们需要重塑当当网的品牌，改变图书电商的固有认知，给自己注入‘时尚’的基因。”当当网CEO李国庆在内部信中写道。在创立15周年来临之际，当当品牌升级更名，以及新口号的提出，充分展现了极具当当特质的激情与梦想，或将开启自身的新篇章。

“网易考拉海购”是网易旗下海外正品购物网站——主打母婴用品、美妆个护、食品保健、家居数码和服饰鞋包等类目。深入货源产地直采，保证商品品质；重金批量采购，保证价格最具竞争力；自营备货政府背书，7天无忧售后；和海关、保税区深入合作，电子化极速清关，下单后3-15个工作日送达。支持网易宝、支付宝、网银、信用卡等支付方式，告别多币支付烦恼。考拉将力争在业界掀起一阵零经验、零风险的全民海淘风，让国人彻底摆脱私人代购和传统海淘的困扰。网易考拉海购秉承着网易：正直、责任、有态度的优良传统，为广大客户提供最优质的商品和服务，立志成为中国跨境电子商务的领头羊，让每一个消费者都能买到放心、优质、舒心的海外商品。考拉海购官网：http://www.kaola.com/登录用户通过一起惠去考拉海购购物，可获得最高7%的现金返还！2016年5月1日至2017年4月1日，返现规则说明：商品类别返现比例海外直邮（境外仓发货）7.0%家居个户、美食保健3.5%数码家电2.8%美容彩妆2.1%服装鞋包1.4%母婴0.7%返现注意事项：按照有效消费金额（即扣除运费、代金券、退换货等费用以外的成交订单的销售额）返现；第三方入驻商家订单将不予结算佣金，该类商品页面有“本商品由入驻商家发货”的提示；自1月29日起特价商品，即商品页面标识限时购、秒杀商品不返佣最终返现金额以商家结算数据为准；如有返现及跟单问题，请及时联系客服；

9月20日消息，据外媒报道，美国时间周日晚，甲骨文公司CTO拉里·埃里森在其公司的发布会上宣布甲骨文发力云计算领域，并直言要同亚马逊展开竞争。“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了。”这位软件大亨同时也是甲骨文的首席技术官说。当晚，埃里森主持开幕了甲骨文年度秀场。并表示甲骨文公司将会成为亚马逊未来的强劲对手。甲骨文此举是瞅准了云计算背后的无限商机。据市场调查，目前欧美1/4的云计算市场被亚马逊、微软、谷歌和IBM占据。价值约200亿美元。“我们到了本地计算向大数据云计算转型的关键路口。”埃里森说，他用振奋人心的语气描述甲骨文进军云计算的决心。在此次年度秀上，甲骨文发布了多款产品，涵盖机器学习和人工智能等领域。同时高调宣布将着重发力云计算市场。在当天的股市交易中，甲骨文的股价上升1%，达到每股39.39美元。根据市场分析公司IDC的数据，云计算是方兴未艾的新兴市场。目前全球只有6%的公司在使用云服务来托管数据和做数据分析。随着更多公司完成技术转型，这个规模估计会在2020年达到30%。而作为世界领先的数据库软件开发商，甲骨文显然有充足的自信和优势进军云计算市场。不过，前途不会一帆风顺。因为在建立自己新业务的同时，还要面临来自强大对手的挤压。亚马逊的网站服务常年占据着云计算市场的领头地位。仅第二季度就为亚马逊创收28.9亿美元，相比去年同期增长了59%。对于甲骨文来说，要从亚马逊那儿抢客户显然并非易事。与此同时，微软、谷歌和IBM也都在积极发展业务。这几家巨头连起来占据了云服务市场的一半。分析师称，甲骨文选择在此时机进入云计算市场或许可以后来居上。凭借其在数据库市场的强大吸引力，甲骨文的搅局无疑会让云计算市场更加多样和丰富。目前亚马逊和微软都未对甲骨文的动作做出回应。

9月18日消息，日前，中百集团发布投资者公告，中百集团相关负责人介绍称，目前公司的仓储超市正在永辉的帮助下积极改造升级，两家合作正在全面开展进行。对于双方目前的具体合作情况，中百集团相关负责人介绍称，目前双方合作主要在两个方面。一是团队建设方面：包括中百引进永辉生鲜经营团队，组建中百经营分析团队支持团队，成立了生鲜事业部；依据永辉生鲜品类，进行公司生鲜品类梳理；建立标杆门店管理办法，实行门店生鲜布局优化调整，导入永辉生鲜运营标准及生鲜经营基本原则，借助永辉长半径项目推进生鲜经营联合采购，优化供应链，全面提升生鲜竞争力和盈利能力。同时结合永辉合伙人、绩效考核、干部评估等，因地制宜复制、推广激励政策，激发员工潜能，调动积极性。建立自主经营、互相学习、良性竞争的氛围。二是共用供应链联合采购。据其介绍，中百利用永辉长半径供应链优势，加快推行进口商品、酒类及OEM商品的联合经营采购。“今年1—8月，联合采购商品339个单品。”据了解到，在其超市生鲜改造方面，截至目前，已完成44家门店的生鲜调整。而中百方面介绍称，今年中百计划完成100家门店的调整。事实上，作为国有企业的中百集团，近年来，积极进行改革和转型。首先是在股权结构上，引进福建生鲜“巨头”永辉超市。截至目前，永辉超市通过旗下重庆永辉超市有限公司、永辉物流有限公司、永辉超市股份有限公司共持有中百集团20%的股份，为其第二大股东，而武汉市国资委通过武汉商联合武汉华汉投资共持有中百集团32%的股份，为其第一大股东。而成为中百集团第二大股东后，永辉超市今年才开始了对中百的明显运行影响，表现之一就是对中百超市的生鲜改造。据了解，今年3月，永辉超市派出了以福建大区副总经理程雪榕为首的一支23人的队伍飞抵湖北履新，而该空降团队的重要任务就是借助永辉生鲜经营的成功经验和运营模式，提升中百生鲜客流、客单，提升生鲜营运标准。其次是在人才改革方面，开始引进职业经理人。据了解到，2015年10月，中百集团发消息对外宣布，经公司董事会决定，中百引进由万明治、张黎、孙磊三人组成的职业经理人团队，其中万明治担任中百集团总经理。而万明治此前先后供职家乐福和苏宁，离职前为苏宁超市总经理。除了以上改革措施外，中百集团还设立投资基金，开始了生态投资培育建设。据了解，中百联合武汉商联和武汉中湖创投成立武汉东湖中百产业并购基金合伙企业。而大力的改革和各业务的升级调整培育造成的就是中百业绩的亏损。今年上半年，中百集团营收80.23亿元，同比减少6.77%，归属上市公司股东的净利润亏损达6245.6万，同比减少387.43%，而主营业务经营带来的净利润亏损8160.4万，同比减少18倍。有业内人士分析，未来一段时间中百集团的亏损还将持续。

9月17日消息，据《华尔街日报》报道，苹果股价创下近五年来表现最好的一周。本周，苹果股价收盘于114.92美元，累计上涨了11%，创下自2011年10月以来单周最大涨幅。苹果市值本周净增了约630亿美元，是美国股市科技板块近期上涨的一大推动力。根据标普道琼斯指数公司(S&PDowJonesIndices)的数据，如果剔除苹果股价的涨幅，在截止周四的九月份，标准普尔500指数科技板块的涨幅将从1.5%下降至0.2%。按市值计算，苹果仍然是标准普尔500指数成份股中最大的公司。不久前，苹果曾经历一段短暂下跌时期。在上周三苹果发布iPhone7后，其股价两天内下跌了近5%，导致今年以来的累计涨幅一时间成为负数。一些分析师表示，iPhone7与前几代相比只有“渐进式”的改进，如更好的电池寿命和防水性，而没有推出引人注目的新功能。苹果取消该手机的耳机插孔，也是一个让人看法不一的决定。但自上周开始预订以来，某些版本的iPhone7已经售罄。此前，本周早些时候，T-Mobile美国公司和Sprint暗示iPhone7需求强劲，但没有透露具体数据。周五，不少地方出现了消费者为购买到新款iPhone而排队的现象。与此同时，三星电子正在召回其与iPhone7竞争的GalaxyNote7智能手机，因为后者的电池存在易于起火的问题。一些投资者和分析师表示，iPhone7销售强劲的信号开始让投资者感到放心。在此之前，iPhone的销量已连续两个季度下跌。投资公司联博控股(AllianceBernsteinHoldingLP)首席投资官吉姆·蒂尔尼(JimTierney)指出：“这表明，苹果的用户群非常忠诚，不管是新技术出现还是他们的手机用坏了，他们都会打算换新手机。”联博控股持有苹果股票。苹果没有对置评请求做出回应

苏宁易购，是苏宁电器旗下新一代B2C网上购物平台（www.suning.com），现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。因企业快速发展需要，现诚邀各界优秀人才加盟。我们将提供良好的事业发展机遇、舒适的工作环境、具有竞争力的薪资待遇和富有吸引力的股权激励方案。让我们一起共同成长，共同分享，共创美好未来！小编周围亲友在苏宁易购自营店购物，就亲友反馈来看，目前未发现有假货，第三方因没有购买过，不妄加评论，不过因第三方店铺的特殊性，苏宁易购有监管不到的，所以出现问题机率较大，不太推荐。苏宁易购可以返利的哟，通过一起惠去苏宁购物，最高可获得2.8%的返利。登录用户通过一起惠去苏宁易购网上商城购物，最高可获得2.8%的现金返还！（一起惠返利详情点击查看）自2016年8月1日起，苏宁自营商品返现类别和规则为：商品类别返现比例3C配件（手机、数码）、电脑、空调及相关配件、手机、数码照摄、F生活电器(饭煲、压力锅、电磁炉、豆浆机、电风扇、榨汁机、原汁机、搅拌机、空调扇、挂烫机、油汀)0.7%3C配件（电脑、通用配件）、OA办公、成人用品、宠物/宠物食品及用品、厨房卫浴电器、家纺、家装建材及五金、汽车用品、生活日用家庭清洁、食品酒水、进口食品、进口酒水、生鲜、营养保健、眼镜、美妆、F母婴（奶粉、纸尿裤）、眼镜1.4%冰箱洗衣机及相关配件、智能设备1.05%家用视听设备及相关配件0.84%乐器、箱包皮具、服饰鞋帽、文化制品、钟表、海外购美妆、F母婴（玩具、车床、服饰、用品、洗护、营养品、辅食）2.8%生活电器(除饭煲、压力锅、电磁炉、豆浆机、电风扇、榨汁机、原汁机、搅拌机、空调扇、挂烫机、油汀)其它类0.3%抢购、大聚惠类订单不分类目统一执行0.5%珠宝首饰、工艺品、礼品、茅台、五粮液等类似敏感、紧俏商品无返现自2016年8月1日起，苏宁第三方商品返现类别和规则为：商品类别返现比例抢购、大聚惠类订单、数码照摄0.50%珠宝首饰、工艺品、礼品、商旅、金融、本地生活、金融虚拟、数字应用无返现电脑、手机0.7%家用视听设备及相关配件0.8%3C配件（手机）、3C配件（电脑）、3C配件（数码）、3C配件（通用配件）、空调及相关配件、智能设备1.0%冰箱洗衣机及相关配件1.2%OA办公、成人用品、宠物/宠物食品及用品、厨房卫浴电器、家纺、家装建材及五金、母婴、汽车用品、生活日用家庭清洁、眼镜1.4%食品酒水、营养保健、进口食品、进口酒水、国产食品、国产酒水、生鲜、营养保健1.7%乐器、美妆、箱包皮具、运动户外、服饰鞋帽、文化制品、钟表2.8%

鱿鱼网(youyu.com)由亚松电子商务（上海）有限公司成立，创始人从小热爱电子热爱科技，至工作以来反复更换电子数码产品，鱿鱼网就是电子梦想和共赢理念的结晶。同时为用户提供电子商务综合服务。鱿鱼网中国领先的3C数码在线交易服务商之一，致力为消费者提供简单、快乐的在线购物，通过3C数码内容丰富、人性化平台(youyu.com)及移动客户端，鱿鱼以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，赢得广大消费者的一致好评及认可。鱿鱼网提供丰富的优质商品，自创立起与20多家生产厂家建立了战略合作关系，鱿鱼网提供大约上千种手机商品型号及版本，品类包括：三星、苹果、索尼、HTC、黑莓、华为、魅族、OPPO、联想、乐视、美图、一加、VIVO、中信、海尔、优思、乐迈、酷派、华硕等等！人性化的增值服务：手机维修、以旧换新、二手良品、手机回收，3C数码一站式服务，公司秉承“用户第一”的经营理念，致力为供应商和客户提供一个优质的服务平台，为消费者提供丰富的优质产品，便捷的服务、最低的价格，致力打造一个受广大消费者信赖、喜欢的优质网购零售服务商。鱿鱼网作为中国最受消费者喜爱的电子商务网站之一，不仅为用户提供最佳的网购体验，同时也为整个供应链、经济和社会发展创造全新的价值。登录用户通过一起惠前往鱿鱼网购物，最高可获得6%的购物返利。类别返利比例国外品牌3%国内品牌4%配件6%返利比利详情->点此查看

8月31日消息，澎湃新闻曝出此前离职的“京东最年轻副总裁”余睿，最近又重回刘强东麾下，并被任命为1号店CEO。不过，京东官方对此消息不予置评。有内部知情人士告诉《联商网》记者，该消息属实，随着余睿的到来，1号店现任CEO王路将回到沃尔玛，跟他一起回归沃尔玛的还有1号店现任市场部负责人。公开资料显示，“80后"余睿在2008年加入京东并成为管理培训生，从最一线的仓储配送做起，到带领着一万多名员工在中国电商竞争最激烈的华东区打拼，承担着京东1/4的订单任务，在2014年年中晋升为京东集团副总裁。此后余睿从京东离开。而现任1号店CEO王路此前为CBSI中国总裁，2015年7月加入沃尔玛，之后取代刘峻岭出任1号店CEO。京东收购1号店已经两月有余，此举换帅按京东以往的习惯来看属于意料之中。联商网百人荟成员张陈勇认为，1号店以后会融入京东，以独立频道的方式展现在京东，因为这样才能发挥快消商品吸引新客，提升老客复购，为京东其它品类引流的目的。如果有这个目的，那么用京东的人去1号店，又多了一个理由。相比易迅的消失，1号店的结果可能是独立存在的同时和京东融合。博韩伟业刘志岩认为此次人事变动，刘强东是要将现有1号店京东化，改变现有1号店沃尔玛管理方式，未来1号店品牌会保留，但内部管理流程会以京东管理体系为准，否则很难达到融合效果。而另一位不愿透露姓名的业内人士则指出，京东目前人事变动的问题主要原因有4个方面：1.N年前刘强东留学，开始放权，大批职业经理人进京东，这是某些资本方的要求。2.“空降派”权力越来越大，“本土派”势力下滑，一直到现在。3.京东业绩不好，部分资本开始抛售股票，职业经理人难管。刘强东开始收权，扶持本土派。4.起源，就是京东业绩不好，部分高管对刘强东经营模式有疑惑。今年6月，沃尔玛将1号店出售给京东并换取京东5%股权。刘强东在财经对话栏目曾称要做超市行业老大，日前给1号店注入10亿元资金，用于与天猫展开价格战。作为京东在华东地区的力量，1号店现在的定位是阻击大本营同在华东的天猫超市。在网上超市领域，阿里巴巴、京东、苏宁等最近展开了激烈的厮杀。近期，联商网也组织了关于超市未来的大讨论，反响强烈。截至发稿前，记者获悉，就在今天(8月31日)下午，京东商城消费品事业部将宣布一系列新举措和未来布局，加码新一轮的角逐。近期京东高管变动一览：2016年8月11日又爆出沈皓瑜将不再担任京东商城CEO一职，转而担任京东集团国际业务总裁2016年8月9日，刘强东前女友龚晓京回归京东，担任“京东集团公共事务战略顾问”;2016年8月爆出89后管培生张雱担任刘强东助理，并任京东系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云将担任商城首席品牌官，京东无线业务负责人徐雷回到其一手创建的市场部，接替熊青云职务。2016年5月9日京东智能硬件事业部负责人王振辉出任京东商城运营体系机构负责人，原京东商城运营体系负责人李永和因私人原因提出辞职。

近日，有网友在网络上发帖称通过一些微信公众号上的宣传，添加了自称是“减肥瘦身老师”个人微信号，被劝说购买了号称是私人定制的2000多元的减肥产品，发现无效后无法退款。北京青年报记者调查发现，这些产品只是相似配方的普通食品，并无减肥功能，且成本只有几元钱。“瘦身老师”的模板式回复北青报记者联系到网上发帖称陷入了微信上的“瘦身老师”陷阱的苏女士。她通过某公众号上的减肥文章得到的一个微信号二维码。“对方自称是瘦身老师，在减肥事业中10年了，从来没有失败案例。再加上公众号那些说得天花乱坠，我就信了。”据苏女士介绍，对方问了些自己的基本信息后，就为自己“制定”了两个瘦身方案，分别是3680元的55天瘦30斤和3280元的75天瘦30斤。苏女士说，“刚开始吃了10多天，一点效果都没有。她让我加大量吃，结果还是一点作用都没有。全部吃完后她告诉我，我的情况蛮反常的。”苏女士怀疑自己上当了，在网上搜索才知道，有很多人与她情况相似，都在微商处购买了高价减肥品，却没有任何效果。这些受害者们建立了一个QQ群，名为“减肥受骗讨论群”。北青报记者发现，“减肥受骗讨论群”目前已有成员385人，每位受骗者的经历都十分雷同，虽然涉及的产品不同，但是号称“瘦身老师”的人与每个人的微信对话极度相似。北青报记者根据他们提供的微信号添加了2位“瘦身老师”，以减肥客户的身份进行咨询。结果发现，被询问的问题、对身体情况的解释都是几乎完全相同的“模版”式回复。成本几元钱功效全凭一张嘴该QQ群中成员向北青报记者提供了某减肥品信息。这款名叫“复合果蔬酵素”的产品，生产许可证编号在国家食品药品监督管理总局的官网上是可查询的，产品为“固体饮料”，获证企业名称是广州源美生物科技有限公司。该产品包装上的配料表内容包括综合植物酵素、黑加仑果粉、蓝莓果粉、山楂粉、苹果纤维、葡萄纤维、柠檬酸和果糖。北青报记者以代理商的身份联系到生产企业一位张姓工作人员。该工作人员介绍称，有几百个代理商委托他们生产这类产品。只要委托方注册了商标，就可以从他们这里“定制产品”。这些不同名字和商标的产品配方完全一样，每小瓶分为3元、5元和6元三个档位。该工作人员表示，不同产品的区别只是果蔬萃取原液的浓度有差异。“果蔬的萃取液属于普通食品，因为这个配方没有申请专利，所以可以随便用。”对于“瘦身老师”们宣称的减肥功效，该工作人员称产品本身没有这种功能，所以按规定也不能在普通食品的产品包装上做出“可以减肥”的标注。对方表示，至于客户怎么对外宣传，完全是凭“一张嘴”。该工作人员表示，他们公司除了酵素固体饮料，还可以生产减肥茶、益生菌之类的产品，“都是一样的，你给我商标，我们就能给你做，至于卖多少钱，宣传有什么功能，就看你自己了。律师：受骗者有权要求三倍赔偿北青报记者就此事中出现的行为向京都律所的常莎律师进行了法律咨询。常律师表示该产品配方并未取得专利，所以相同配方贴牌不同商标的产品，并不违法。且该产品属于非国家限价产品，商家可以依据市场经济，自由定价也并不违法。但是生产商及销售商也就是代理商，都属于经营者。如对没有减肥功效的产品，宣传具有减肥功效，引人误解，属于虚假宣传。依据《反不正当竞争法》，监督检查部门可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。《广告法》也规定利用广告对商品或者服务作虚假宣传的，由广告监督管理机关责令广告主停止发布，并以等额广告费用在相应范围内公开更正消除影响，并处广告费用1倍以上5倍以下罚款。情节严重，依法停止其广告业务，构成犯罪的，依法追究刑事责任。同时消费者有权依据《消费者权益保护法》，要求生产商及销售商连带支付购买价款三倍的赔偿。

MorganStanleyInstitutionalFundTrust（以下简称MorganStanley）近期下调了对印度电商平台Flipkart的评级，这已经是这家曾被誉为“印度最有价值的公司”近6个月以来，第三次被下调估值。据一份提交给美国证券交易委员会的文档显示，MorganStanley今年6月30日将Flipkart估值下调至每股84.3美元（较先前每股估值下调4%）。而在2015年6月，MorganStanley对Flipkart的估值还维持在每股142.2美元。去年年中，Flipkart于2015年年中完成了新一轮融资，估值曾达到150亿美元。MorganStanley下调估值后，Flipkart目前估值大约在90亿美元。除了MorganStanley，还有另外4家基金也下调了对于Flipkart的估值。对于估值被下调，Flipkart方面尚未进行回应。不过市场上对于此次估值下调并不过于悲观：在未来几年时间里，印度网购人数仍在不断增加。有数据称，2015年，电商销量只占到印度零售总量的1%；将来会增长至4%到5%。2015年，印度网购人数达到约5000万，未来2至3年可能增长至1亿人。而Flipkart估值下调并不是个例，反而像是科技初创公司在资本市场表现的缩影。美国投资者对于Uber、Snapchat、Dropbox及其他同类公司估值均有所下调，原因包括亏损、营收增速缓慢等等。Flipkart正在试图解决销量增速放缓的问题，最大竞争来自于亚马逊印度。同时，Flipkart也担负着盈利方面的压力。

8月24日消息，日前，易果生鲜CEO张晔对外公开数据时表示，2016财年，易果生鲜日均GMV目标为1000万元。从7月数据看，最接近易果的竞争对手可能的体量也只到易果的1/3或1/4。张晔还曝光了其它数据，目前，易果生鲜有4000个SKU，综合毛利率超过30%，损耗率在3~4%。2016年上半年，维持200%的增长，日均订单量已经突破5万单以上，客单价为150~200元。此前，生鲜B2C平台美味七七倒闭。随后，天天果园、本来生活，接连被爆出关闭线下店、停止O2O业务等消息。天天果园与本来生活回复相似，均为“业务调整”、“并入B2C业务”。“深耕供应链和物流，做成生鲜供应链+物流的云平台，未来依然可以接入各种适合的入口。”张晔如是说道。据了解，2015年，易果生鲜领投食材B2B平台“优配良品”，总投资额达数千万元。易果生鲜华北地区的生鲜供应链由优配良品全权负责。

8月22日消息，据获悉，跨境电商进口云服务平台优匙近日宣布获得1000万元融资，估值过亿。据了解到，优匙是广州优匙云海淘网络科技有限公司建立的跨境进口全链条云服务平台，成立于2013年，通过整合货源、物流、仓储、支付、清关、营销等渠道，开发优匙云P/E物流系统等，为跨境进口电商企业提供相关服务。据优匙创始人Simon介绍，此轮融资除用于市场推广、用户规模和品牌建设外，还将进行系统升级及新功能的研发。Simon表示，只有产品不断的迭代优化，才是竞争力得以持续的最有力的武器。据悉，目前优匙可链接英国多数电商网站，有上百万的欧洲品牌可供售卖。平台还拥有自建的搜索引擎，可以让用户没有语言障碍地快速选品并进行价格预警。通过旗下的直采平台“洋品链”，优匙还将提供海外同价的服务。仓储物流方面，优匙支持用户进行包括零库存、智能囤货在内的多种库存方案的选择，物流信息可视化并实现了定点追踪。此外，优匙还将通过大数据为用户提供动态销售数据的可视化展示，包括买家数据分析、推广效果分析、商铺访问分析、出货率预测等。Simon表示，优匙通过云商城系统，可以让用户拥有属于自己的，符合跨境电商需求的网站和App，降低其从业难度。“优匙帮用户解决了货源、采购、物流、仓储等突出矛盾后，可以将精力放在销售本身。不同用户可以根据各自的需求进行选品、比价、包装和营销。”“48新政后，跨境进口行业剧烈变动，但跨境流通自始至终的掣肘一定是供应链。大多数人做跨境生意都是去卖货，我们则是为卖货的人提供服务。在保税模式受到较大打击的当下，很多创业者都在布局海外直邮模式，我们将持续探索，并为转型者和新入者提供海外直邮的最佳解决方案。”对于所谓的“资本寒冬”，Simon指出，许多跨境电商倒下的原因都是产品和体验层面的差异化竞争越来越难以实现，企业不得不引入资本，走高额补贴的道路造成的，跨境电商的市场并没有消失，海外仍有大量的优质品牌没有进入中国消费者的视野，而对生活品质有更高要求的人群的需求也没有完全满足。“跨境电商仍是新兴行业，潜力非常巨大。”

今年二季度，小米在中国市场的手机发货量，暴跌了38%（根据IDC数据），这引发了业界的吃惊。小米未来如何自救呢？而据彭博社8月19日报道，小米负责国际业务的高管巴拉（HugoBarra）表示，小米很快将在美国开售智能手机，但是具体的发售日期还没有定。据称，小米在美国将采用类似中国的模式，即通过网络零售渠道，另外通过社交网络进行营销。巴拉在接受彭博财经电视台采访时表示，按照收入计算，美国是全世界最大的智能手机市场，如今小米再也不能继续忽视美国市场。彭博社指出，如今，小米在家乡市场中国的增长正在放缓，另外包括华为在内的竞争对手也蚕食了小米的份额，因此目前进行国际化扩张对于小米公司尤为重要。巴拉表示：“美国市场一直在我们的视野当中，我们将首先会通过社交媒体起步，和美国对于新科技十分热衷的年轻人建立联系。”巴拉是小米公司负责海外市场的高管，过去他也曾对外表示过小米将会在美国销售智能手机。不过对于小米来说，现在进入美国的时机和条件变得更加成熟。今年六月份，小米和微软达成多项合作，而小米也从微软收购了1500个技术专利，这将会提高小米的专利库，以便未来在海外遇到专利诉讼时处在更加有利的位置。不过巴拉也表示，具体在美国开售智能手机的时间，尚未确定。此前，小米已经进入了美国市场，但是避开了最重要的产品智能手机，仅仅是销售一些耳机、运动手环等产品，也是采取网络直销的方式。巴拉表示，对于任何一个消费电子品牌或是生活方式品牌，美国是一个非常重要的市场，而小米也需要谨慎做好各种安排和准备。不过小米手机要进入美国市场，可能会面临一些挑战。如今美国手机市场被苹果和三星电子两家主导，另外智能手机的销售主要被Verizon无线、AT＆T等移动运营商牢牢控制，而小米在运营商渠道方面没有太多经验。另外，华为和中兴这两家中国品牌，也在逐步瞄准美国手机消费者。市场研究公司Canalys的中国研发总监NicolePeng表示，和小米目前主要的市场相比，美国手机市场的技术门槛更高。另外，小米也需要考虑进入美国市场的计划是否在经济上可行，“如果小米进入一个无法盈利的市场，那没有意义。”目前，除了家乡市场中国之外，小米最大的海外市场是印度。印度拥有12亿人口，正在掀起一场智能手机的普及风暴。巴拉也谈到了印度市场，他表示小米在印度的销售“非常非常好”。小米需要在印度市场获胜。目前小米在市场竞争中正在输给华为、OPPO和Vivo等对手。IDC不久前发布的报告显示，小米二季度在中国只销售了1050万部手机，同比跌幅高达38%。不过巴拉表示IDC的数据不准确，小米在六月份就销售了700万部手机。

7月13日，美国著名生鲜电商Farmigo在其官网宣布暂停其生鲜食材的配送业务，转而专注于其CSA软件和平台的业务。CSA是CommunitySupportAgriculture的缩写，也就是社区支持农业，最早起源于20世纪70年代的欧洲和日本。当时，都市消费者渴望寻找安全的食物，而周边农户希望能够有稳定的销路，于是消费者便跟这些农户建立起了合作关系。CSA模式对于支持本地农业发展，建立可持续的社会有着积极的意义，很快就在全球传播开来，在美国也流行起来。Farmigo成立于2009年，是一家为消费者提供当地农户新鲜食材的电商，在生产端为当地的中小农户提供支持并拓展销路，在消费端则提供更新鲜的食材。Farmigo采取的模式正是在线的CSA，此前，Farmigo的配送服务覆盖了纽约、新泽西、北加州和西雅图的大部分地区。在美国，最常见的CSA模式是各地的农夫市集，一般美国的大城市每个周末都会有农夫市集，摆摊的都是城市周边的农户，消费者可以在这里购买到新鲜的本地食材，很多都是有机食材。对于消费者而言，每个周末去农夫市集采购并不方便，于是便有了在线CSA模式，Farmigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的网站，消费者要想购买本地的新鲜食材，就必须注册会员，输入自己的收货地址。之后，Farmigo会做两件事：一方面，给消费者列出附近的农户及农产品;另一方面，告诉消费者附近的消费团体。因为Farmigo并不提供消费者指定时间地点的送货上门服务，而是对某一个地区消费者提供定时定点的配送，如果用户周边没有这样的团体，用户必须发起周边的消费者来参与，达到20个消费者就可以了。这看起来是一个极好的商业的模式，在Farmigo宣布暂停配送业务之前，也一路被媒体和资本看好。Farmigo在2011TechCrunch创业大赛上获奖并且得到800万美元的投资，2015年又获得1600万美元融资，并且被美国著名商业杂志《Inc》评选为2016年最值得关注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暂停其配送业务，有着不同的说法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的创始人兼CEO，他在公开信[ii]以及接受TechCrunch采访[iii]时说，Farmigo自身的优势是在软件开发，而生鲜食材的物流配送并不是他们的强项，暂停配送业务之后，他们希望能够更专注于做CSA管理软件和平台，同时，他们希望能够找到在物流配送方面的合作者来负责食材的配送业务。Farmigo曾经希望自己商业模式能够取代线下的商超，而现实中生鲜食材的分拣、清洗、包装、保鲜及配送比想象中难得多，这消耗了企业大部分的资源。显然，这个靠做软件起家的企业并不擅长这些。无独有偶，在美国，有很多家跟Farmigo业务相似的企业也遇到了发展的瓶颈：GoodEgg在2015年关闭了在纽约布鲁克林、洛杉矶和新奥尔良的配送服务;2013年成立的Farmstr在2015年也是关门歇业了。现状的背后也有客观环境的因素。《西雅图时报》在最近的报道中指出：越来越多的消费者热衷于购买新鲜食材，美国的很多大超市也转变了运营策略，比如沃尔玛开设了本地农户食材的专柜，而一些大电商也增加了本地食材的品类。另外，一些企业打着CSA的幌子吸引用户后，开始向用户销售非本地农户的农产品，包括价格低廉却没有那么新鲜的替代品。国内的生鲜电商日子不好过，美国的竞争环境也同样激烈。Farmigo暂停不擅长的配送业务或许是对的，及早停止烧钱，把更多的精力放在擅长的CSA软件开发上，可能带来更长远的发展。

8月19日消息，昨日，雀巢发布其2016年中期业绩。数据显示，公司上半年营收432亿瑞士法郎，净利润41亿瑞士法郎，其增速为2009年以来的最低水平，且中国市场面临巨大挑战。财报显示，雀巢上半年销售额为432亿瑞士法郎（折合人民币2871亿元），内部营销增长3.5%，不及预期的3.7%，净利润实现41亿瑞士法郎（折合人民币281亿人民币），低于去年同期的45亿瑞郎（折合人民币309亿）。其中营业利润提高了30个基点至15.3%。同时，雀巢方面指出，作为品牌第二大市场，中国业务增长乏力，业绩增幅下滑从2014年开始显现，当年同比增长仅0.3%，远低于2013年的28%，2015年略有回升。具体来说，雀巢在中国营养品市场面临巨大挑战，其中奶制品表现尤甚，由于原料奶商品价格低迷，高端和主流品牌增速放缓。据报道，在过去两个财季，超级能恩和惠氏金装系列收入均严重下滑，不过在超高端市场，则由惠氏启赋系列和铂臻系列表现不俗。业内人士指出，中国奶粉行业的竞争加剧已经成为行业共识，国产品牌大幅降价，最高降幅超过50%，进口品牌也紧随其后，惠氏、雅培、达能、美赞臣等均加入降价行列，“主打品牌降价超30%。”雀巢CEOPaulBulcke对外表示，尽管在中国市场不断遇到困难和挑战，但品牌在美国、欧洲、东南亚和拉美市场的业绩较为理想，并预计这样的势头将延伸至下半年，“雀巢公司产品的定价标准将在未来数月内回升。”公司CFOFrancois-XavierRoger也表示，下半年巴西、俄罗斯等新兴市场定价将会上升。但据搜索雀巢此前报道发现，在发布2015年财报时，PaulBulcke曾表示提价推动了2015财年销售额增长2%，但2016年将很难再提价。据了解到，除营养品外，银鹭、徐福记这两个品牌也表现不佳，尤其是银鹭，被指对中国业务的整体表现带来压力，对此雀巢方面表示正对其执行产品升级和新品推出。

日本的便利店除了24小时提供食物、饮料、杂志和生活基本的小商品之外，最近又被开发出了一项新用途——7-ELEVEN推出了临时印刷一站式服务，它们的用处很明确，就是方便同人本的制作。要讲明这件事的意义，还得先从「同人志」和「同人」是什么说起。同人的原意本来是指同好，但现在大家更认可的是再创作的意思，动漫、小说、影视、游戏甚至是三次元中的真人形象，都有可能会被狂热的爱好者们当作原型，按照现有的设定进行二次创作，衍生出不同的故事和新的作品。而承载这种同人作品的书籍、刊物就被叫做“同人志”，它们往往是画手、写手们按照自己的想法来进行创作的，比起商业创作来有更高的自由度。不过同人志也分成好几个种类，原创同人志的自创成分较高，演绎类的同人志更接近于我们所理解的那种再创作的作品。同人志有自己的特有的追随群体，不少创作者也是通过同人志起家成名的，比如大家都很喜欢的CLAMP和尾崎南。一般大热作品会有不少同人作品的涌现，画手出画册集、写手出文本都是再正常不过的事了，有时还会再衍生一些实体周边，像是钥匙扣、T恤衫甚至更多有角色特色的小玩意儿。每年各种动漫展和同人会就是这些同人作品集中公开售卖的日子，平常它们可能只会在网络途径发售，但在实体展会上，创作者会为了展会再创作一点别的特典或是小彩蛋，还会开出自己的摊位欢迎大家来玩。不过同人圈子毕竟小众，同人志创作者在出书印刷时得考虑到可能的销量情况和制作成本，因为从作品创作到印刷商的联系，甚至发行都得他们自己来负责。而不多的印刷量下厂又会造成总体印刷成本的升高，再加上创作者对最终呈现效果的达成和执着，最终同人志发售的价格会比一般的商业书籍要高出数倍。但近几年随着同人市场的火热，越来越多爱好者会为了心仪的同人志而彻夜排队等待，有些印量不大的人气作品也能在二手市场炒出二到三倍甚至更多的天价，紧急加印就成了作者们最需要面对的事情。7-ELEVEN的同人志印刷也正是为了配合近期要召开的第90届ComicMarket同人即卖会（简称C90），会场周边的7-ELEVEN都会放上FUJIXEROX的特殊影印机，帮助创作者们救急。这个影印机支持USB直插，可以读取JPG和TIFF数据，分辨率在2400dpi，而且可以把封面和内页的纸张分开来呈现。印刷价格按张计算，全黑白本、彩封黑白内页、全彩内页的价格都不一样，价格也各有差别。A4尺寸的全彩本，最大容量99页需要4000日元（约合人民币250元），印的部数越多，价格会更便宜。7-ELEVEN的影印机除了是为C90做应援之外，其实也还在扩展自己的服务范围，毕竟日本的便利店产业足够发达，想在竞争的环境下走出自己的定位，还真的需要一些特色，所以7-ELEVEN一直都在努力尝试更多的服务支持。许多游客到了日本会认准7-ELEVEN，因为里面有ATM机可以直接取款，不少诱人的展览和演出也会在这里出售门票。同时7-ELEVEN还支持免税，可以寄送快递，在大地震的时候，它还作为灾民救助中心而出了不少力。现在7-ELEVEN又把服务拓展到二次元领域，虽然C90已经结束了，但“印同人志”这件事不管是从服务的价格还是内容都相当容易抓住爱好者的心。