4月27日消息，昨日，品胜股份公布其2015年年报。数据显示，品胜年度内实现营业收入111606万元，同比增长2.27%；实现净利润10802万元，同比增长325.92%。“基本实现了2015年年初制定的目标。”品胜股份方面表示，报告期内，公司管理层按照董事会制定的战略规划和经营计划，通过加强成本管理、严控产品成本，有效使营业成本下降7.86%；同时，公司大力加强产品的设计和研发，精益生产，有效使产品售价得到增加。多方面综合，最终实现了本年度毛利增加9,263万元，减少了各种费用514万元。除此之外，2016年，品胜将继续强化加盟商开发和管理，提高电池模组及数码配件的市场占有率，同时在智能硬件领域积极开拓，加大新产品的研发、投产力度，促进销售收入的持续稳定增长。“也会积极推行扩品类、扩交易模式、扩服务的发展新战略，体现产品+服务的竞争优势。”品胜方面介绍，公司将建立和健全投资者沟通平台，加强公司与投资者之间的沟通，提升公司的诚信度、核心竞争能力和持续发展能力，实现公司价值最大化和股东利益最大化。

据了解到，作为财务顾问，北拓将为微盟提供企业战略咨询服务和专项财务顾问等方面合作服务，为微盟提供品牌推广、投融资、市值管理、资产并购重组、产业整合和直接的业务推广及业务资源嫁接。据悉，微盟北拓移动产业基金总规模为10亿元人民币，该基金的主要投资方向将聚焦于中国移动互联网产业领域发展的微盟生态圈，包括微信生态的行业解决方案、移动社交广告、移动电商等，这些投资项目将与微盟的主营业务发展形成协同效应。“将有利于微盟制定战略发展规划并帮助实现战略发展目标。”微盟创始人孙涛勇表示，选择北拓投资作为顾问，可通过产融互动实现微盟全国性战略布局持续、健康、快速发展，并有效提高微盟核心竞争力。“希望未来能够在中国的资本市场和移动产业中催生出几个千亿市值级的公司。”北拓投资创始合伙人朱正国认为北拓联手微盟、奕铭投资等发起移动产业基金，将精选项目并充分发挥北拓在新三板的资源及平台优势，以及奕铭投资和华映资本在早期项目的运作和资源优势，选择有潜力的早期项目，帮助围绕着微盟移动产业链上的中小创新型企业更快更好的成长，并跟进协助其登陆新三板、借力新三板。据获悉，北拓投资是一家专注于新三板市场的集投资银行业务、资产管理业务及资本管理业务为一体的投资控股精品投行，目前专注于新三板市场优质企业的股本融资、债务融资、财务顾问、股权投资和夹层投资等业务。4月27日消息，今日，微盟宣布正式与北拓投资达成战略合作，后者将成为微盟资本战略层面未来三年的财务顾问，同时双方还将发起成立移动产业基金。微盟方面透露，合作之后，微盟和北拓投资联手奕铭投资及华映资本共同发起设立微盟北拓移动产业基金，未来双方将共同在移动产业领域围绕微盟产业链上下游展开产业投资。

4月25日消息，近日，法国巨型媒体集团Vivendi与当地法国图书和电子产品零售商Fnac达成战略合作，斥资59亿欧元入股。交易价为54欧元/股，占股15%。Fnac方面表示，“Vivendi入股有助于公司进一步扩张，Fanc将借助该集团在南欧、非洲等地的既有资源加快国际化进程。”此外，Fnac强调，交易与之前收购家电零售商Darty未果并无关系，但此笔资金的加入的确有利于Fnac提高竞价重夺Darty。对于未来的发展，双方表示，已制定“长期创造性计划”，内容涉及增强文化产品竞争力、在多国进行票务合作、为用户提供数字化服务等。据了解到，Vivendi为世界第二大网络集团，业务范围涉及音乐、电视、电影、出版、电信、互联网等，2014年营业额达58亿欧元。此前，Fnac曾申请收购Darty，但在今年3月，Darty拒绝了Fnac的要约，转而投奔家居电商Conforama。业内分析，此次Vivendi的入股或将是Fnac发展的新契机。

外卖“三国杀”正式成型，BAT已经在O2O正面战场摆好阵势。前有美团融资33亿，后有阿里饿了么联手阻敌，百度外卖怎么看待今日局势？凤凰科技今日采访了百度外卖董事长刘骏，谈了谈“三国杀”、融资和O2O战略的问题。虽然这两年来外卖方面一直补贴开道，但刘骏在采访中谈及市场竞争，仍然表示，钱并不是这个市场上的核心竞争力。快捷高效的技术基础，用户好的体验才是最终决定外卖行业胜负的终极标准，补贴只是在畸形市场竞争环境中的一个干扰项罢了。目前，百度外卖在出餐时长预估中采用了DNN模型，并与百度深度学习研究院一起进行了大量特征和模型的优化，最终模型预测的出餐时间误差在7分钟之内。“有的平台抄我们的外在形式，但是抄不走我们的数据积累。我们向用户承诺超时赔付，而且我们的外卖现在是全自动调度的。”前一段时间，网传百度外卖B轮融资计划书出炉，融资目标大约在3-5亿美元之间，预计在今年第一季度完成。在这个问题上，刘骏虽然没有透露具体的融资数额和投资方，但他明确表示，百度外卖目前融资进展顺利，已经在逐步完成中。百度对外卖业务非常有信心，非常支持。各个投资方也非常看好百度外卖。此前，百度董事长兼CEO李彦宏在公司架构调整的内部邮件中表示，未来将把更多时间和精力放在互联网金融、无人驾驶汽车、人工智能等创新业务上，以至于众多解读认为，外卖业务在百度内部已经风光不再。刘骏并不认同这个观点，在他看来，外卖仍然站在百度战略的最前沿，本身蕴含着深厚的人工智能技术功底，是百度人工智能技术落地的重点业务，也是百度未来核心战略的重要组成。“人工智能不仅要做前瞻性的工作，也要做一些接地气的工作。谷歌为阿尔法狗下围棋骄傲，我为百度外卖骄傲。”谈到未来的突破点时，刘骏表示不排除跨界合作的可能性。外卖和打车在某些方面非常相似，都是刚需高频，也都涉及到人员调度的问题。两者调度算法可以互相借鉴，百度和Uber将来业务上也有很多合作的想象空间。刘骏表示，“在外卖这场战役中，百度必须赢，也具备了赢得这场战役的所有条件。”

4月22日消息，全国中小企业股份转让系统同意上海酷武供应管理股份有限公司挂牌新三板。酷武股份股东神州通投资与新余薪运投资分别持股60%、40%，神州通投资董事长黄绍武为酷武股份的实际控制人。陶新运为酷武股份董事长。据公转说明书显示，酷武股份2013年度、2014年度、2015年1~9月营业收入分别为1040.21万元、2495.69万元、3975.83万元；净利润分别为-576.40万元、169.44万元、171.73万元，毛利率分别为-20.12%、16.16%、18.15%。当前公司的业务规模、市场容量相较于竞争对手仍然偏小，但与客户合作关系趋于稳定，结算状况良好，同时公司拓展新客户、优化客户结构以提高盈利能力。据了解到，酷武股份是一家为电商企业提供仓储精细化管理及相关服务的第三方服务提供商。公司为电子商务企业、传统的生产贸易型企业提供仓储管理服务、运输服务和云仓宝ERP系统服务。报告期内酷武股份的服务对象主要为迪卡侬、丽婴房等电子商务企业，及部分生产贸易企业。针对中小型电子商务企业，酷武股份定制及多平台多店铺管理、商品管理、订单处理、采购管理、库存管理、财务账务、会员管理等功能于一身的ERP系统。据发现，公司针对前五大客户的营业收入占比较高，对迪卡侬等主要客户存在一定程度的依赖，若主要客户的经营情况和资信状况发生变化，或与公司的合作关系发生变化，将在一定程度上影响本公司的经营业绩和财务表现。据悉，酷武股份成立于2010年4月，于2015年10月23日完成股改，针对业务流程及服务对象不同分类为B2C业务、B2B业务。2015年11月，酷武与SaaS系统及服务提供商千米网合作推出免费商城+后台管理系统，帮助传统电商将订单从线下转移到线上，实现订单快速电商化处理。

4月21日消息，今日，微信支付宣布正式启动“星火计划”，并表示平台将累计投入1亿元营销经费，以全力扶持平台服务商。据了解到，“星火计划”将主要在运营经费、物料和技术等多方面对服务商进行支持。其中运营经费是重头戏，覆盖餐饮、零售、旅游、交通等多种商户类型，每个服务商单月最高可获得50万元的运营经费激励。同时微信支付团队也将对处于成长阶段的中小服务商予以资金扶持。经费支持之外，针对不同行业场景，微信支付团队还会为服务商提供物料及技术支持，通过向服务商提供标准物料及解决方案、开通服务商企业号等，全方位为服务商创造更良好的运营条件。微信支付方面表示，自开放服务商申请以来，五个月内平台已有超过5000家注册服务商，而此次推出的扶持计划，有利于双方共同推进行业发展，“旨在为服务商创造一个更诚信、公开、公平、自有的竞争环境。”微信方面说到。据相关统计显示，微信支付绑卡用户数已超过3亿，线下门店接入微信支付总数已超过30万家，2015年，中国第三方移动支付市场全年市场交易规模达到16.36万亿元人民币，同比上涨104.2%。业界分析，这表明移动支付消费场景正逐渐下沉，越来越多的被中小商户所接纳。未来两年内，移动支付有望完成全行业覆盖，移动支付渗透率将达到30%。

4月15日消息，在拿下印度、泰国、菲律宾之后，新加坡的HOOQ宣布进入印度尼西亚，加剧了当地点播流媒体平台的竞争。据了解到，2015年，HOOQ由Singtel(新加坡最大的电信公司)、索尼和华纳兄弟将共同出资2200万美元成立，其中Singtel持股65%，华纳兄弟和索尼影业各持股17.5%，总部位于新加坡。在HOOQ之前，印尼已经有不少同类玩家。除了印尼最大电信运营商Telkom的UseeTV，美国的Netflix已经打入了印尼市场，已经在菲律宾和马来西亚开始服务的iflix也蓄势待发。就内容而言，HOOQ有差异性优势，它不仅提供好莱坞和亚洲电影，还会有本土自制节目，和UseeTV展开直接竞争。此外，它也还提供印尼语字幕，允许用户可以下载一般画质或高清内容。收费方面，用户可以选择月付或者周付，分别约为3.7美元和1.4美元。支付方式有信用卡、代金券或者运营商计费三种。据了解，Netflix进入印尼后，因为内容涉及黄色和暴力内容，且没有获得当地运营许可，政府要求全面屏蔽它的服务。Netflix则表示，“自己是一个互联网电视网络，而不是一家传统的广播公司”，因而不该与电视同行设立相同的规则与指标。最严重的时候，也就是今年1月，Telkom在旗下所有平台上都屏蔽了Netflix的入口，迫使Netflix与之建立合作关系。周四，据媒体报道，iflix宣布与UseeTV达成合作，这是其准备开拓印尼市场的信号，也被看做是为避免重走Netflix老路的无奈之举。业内人士指出，鉴于现在HOOQ没有“拜码头”，它在当地能不能顺利发展还不好说。以前据介绍过，TelkomIndonesia(或简称Telkom）是印度尼西亚最大的通讯公司，它成立于1856年，曾是一家国有公司，1995年转为私有并上市，旗下有运营、投资等多个子公司。

天空新闻报道称将于周三发布年报的英国最大零售商TescoPLC（乐购）将出售或关闭非核心的咖啡、面包连锁等业务，聚焦核心的超市业务。据悉乐购首席执行官DaveLewis已经批准任命投行Greenhill为顾问进行业务精简，包括出售亏损的园艺业务DobbiesGardenCentres。另外，有消息人士称，集团刚刚从创始人手中收购剩余51%股权、获得100%股权的咖啡连锁业务Harris&Hoole亦将被出售，而面包烘焙店业务EuphoriumBakery则将会被关闭。此前DaveLewis已经决定关闭健康生活方式业务Nutricentre，周二该公司已经将其持有的东南亚电商LazadaGroupSpA的一般股权售予阿里巴巴，预计剩下的一般将于明年全部抛售。消息人士指这是DaveLewis对乐购过去十年大肆收购的修正，其中Dobbies收购于2008年，该公司目前在英国有35间园艺中心，2014－2015财年由于物业大幅减记亏损4800万英镑。DaveLewis的前任PhilipClarke希望乐购能够多元化发展吸引不同顾问，因此在任期间进行了大量收购。至于4900万英镑收购的家庭餐厅连锁业务Giraffe同样可能关闭。周一，市场认为在上年财务丑闻、巨亏64亿英镑后，市场认为在新首席执行官DaveLewis带领下，该英国超市巨头将在周三的年报中发布当前财年的正增长预期。据无时尚中文网数据，乐购在最近的假日季表现强劲。截止2016年1月9日前六周，集团英国市场收入可比增长达1.5%，集团整体收入可比增长达2.1%，其中国际市场增幅4.1%。分析师认为乐购的降价和更好的服务为该英国最大零售商带来重新增长的机会，DaveLewis此前亦表示正是基于上述原因获得假日季的佳绩。由于糟糕的零售市场，英国零售商上正陷入价格战，乐购竞争对手Asda周一表示将额外投入5亿英镑进行价格战，包括为服装品牌George降价，以应对竞争对手的降价和自身的业务下跌。而英国马莎百货在上周发布三季度财报时，集团新任首席执行官SteveRowe亦宣布对服装业务进行降价，涉及300个款式的春装，降价幅度10%-15%，希望解决马莎百货服装业务持续21个季度的下滑。对于截止2016年2月28日的2016财年结果，CEODaveLewis警告称持续经营利润基本与上年持平，因为集团还必须进行价格战与杂货市场的Aldi和Lidl保持竞争。市场预计，集团持续经营利润为9.32亿英镑，不足公司四年前40亿英镑持续经营利润的四分之一。投行Barclays巴克莱分析师JamesAnstead则表示乐购前景不容乐观，他表示尽管该巨头销售回暖，但是价格战继续、租金、最低生活成本工资的提高都对集团利润造成压力，而该公司资产负债表仍然严峻。据无时尚中文网数据，乐购债务仍高达175亿英镑，尽管该公司2015年9月初，42.40亿英镑出售集团旗下韩国的Homeplus业务，2015年10月份2.5亿英镑通过旗下房地产公司出售14处地块。周二乐购股价收报196.30便士，涨幅1.45%，该股今年迄今已经大涨30%。

4月13日消息，在全国中小企业股份转让系统发现中，母婴品牌贝恩施的新三板挂牌申请已得到批准，证券简称贝恩施，股票代码836818，但正式挂牌交易的时间暂未确定。此次贝恩施拟公开发行股票总量为2000万股，刘振烈、张丽敏夫妻合计实际支配的股份为100%，为公司共同实际控制人。公司自设立以来，提供包括母婴、汽车、数码、办公用品等商品的互联网零售服务。公司及子公司凯歌电子、金万豪贸易依托互联网技术，打造自主婴童用品品牌，通过B2B及B2C电子商务模式进行产品的线上销售。目前，公司的主营业务产品为母婴类产品，主要针对的是低龄婴幼儿开发的智力玩具、亲子互动玩具等。从2014年到2015年8月，贝恩施销量最高的三大销售渠道分别为京东、亚马逊、飞虎乐购。据悉，贝恩施于2015年12月14日整体变更为股份公司。去年12月份开始申请新三板挂牌，挂牌资料于12月28日在全国股转系统披露。2013、2014年以及2015年1~8月份营业收入分别为2688.87万元、7116.24万元、7525.71万元。其中净利润则依次为-62.77万元、-32.64万元、115.86万元。公司的采购模式分为自有品牌产品采购及非自有品牌产品采购两种模式。非自有品牌产品采购采取直接采购的方式，商品包括儿童玩具用品、汽车用品、数码产品、办公用品等。自有品牌产品采购采取委托生产的方式，产品以母婴类儿童玩具用品为主。公司在2015年8月完成对深圳佩奇数码科技有限公司的投资，佩奇数码可为公司进入孕婴童智能穿戴设备产品领域提供技术支持。截止到2015年8月31日，账面余额200万人民币。公告显示，贝恩施依托第三方电商平台进行销售，对其具有一定的依赖性，且目前电商平台已初步出现竞争壁垒及垄断阵营。若第三方电商平台提高服务收费标准及进驻门槛，对贝恩施销售渠道及盈利将产生影响。

日前，一位从生鲜电商一米鲜离开的员工透露，一米鲜融资可能遇到问题，还出现了裁员的现象。为此，一米鲜官方求证该消息。一米鲜创始人焦岳表示，今年1月一米鲜刚刚拿到了B轮融资，还没向外界公布。“我不知道怎么会出现这样的传言？”据了解到，2015年12月份，一米鲜发出消息获得了昆仑万维1500美元的A+轮投资，而2016年此次投资则是新的一轮，具体规模和投资方暂未曝光。据焦岳透露，今年5月份，一米鲜不仅仅会发布B轮融资的详细消息，而且还将同时推出“59分钟即时送”这一产品。“上周三，一天我们卖出了1000个榴莲。”焦岳透露了目前的经营数据。“今年，我们将加大在优质产品方面的布局，6月到8月份，产地直采的比例将达到60%到70%。我们希望大家更关注我们在产品方面的布局，而非各种传言。一米鲜将与京东、百果园一起发起国内水果联盟，促进水果的标准化。”此外，焦岳还透露，今年一米鲜销售的水果将进行分级，用户将看得到水果的不同级别、甜度，将水果的标准化做的更加精细。至于裁员，焦岳表示，由于一米鲜会有季度考核，不达标的一些员工可能会被辞退，但与此同时一米鲜也在一直开展招聘。据观察到，一米鲜的各个端口都在正常运营，并推出各种促销活动。但融资不顺此事完全是空穴来风吗？一位业内人士认为，这反应了外界对于生鲜电商不确定性和一直“烧钱”的一种倾向性判断。众多生鲜电商要思考不可回避的一个问题，在追求市场规模的同时，如何尽快实现盈利？该业内人士指出，很多生鲜电商其实并没有脱离传统零售的以仓储为核心的销售模式，并没有改变传统链条。“传统零售链条是将商品先生产出来，然后再将商品放在仓库中，然后逐步出货。很多生鲜电商也是一样，这就导致商品在流通、配送等环节成本并不能降低。”行业人士指出，在损耗方面，生鲜O2O与传统生鲜连锁相差不多。传统生鲜连锁的损耗在20%到30%之间，但这是整个生鲜链条，而电商从产地到用户手中、再算上退货和拒收的成本也会达到这样一个数字，所以在避免损耗方面，生鲜电商也并无优势。而且生鲜电商通过互联网的渠道销售导致其需要投入大量的营销费用，以获得流量和用户。并且由于生鲜电商之间激烈的竞争，各个商家还投入了大量的资金补贴。有生鲜玩家透露：“一个苹果一块钱进来，八毛钱卖出去。这样导致生鲜电商领域烧钱成为常态。”一位行业人士指出，生鲜B2C+连锁形成O2O连锁模式可能是“上岸”的以一条捷径，本质意义是帮助传统连锁生鲜转型互联网。但由于线下经营成本太高，所以商家需要大笔融资能够支撑其到活下来的那一天。同时必须提升线下门店的利用效率。在2016年3月，易果生鲜、天天果园、良食网、两鲜网、U掌柜、盒马鲜生等六家企业纷纷曝出融资消息。恍惚让人以为行业的春天再次到来。然而仔细分析这些融资消息，则会看到另一番景象：除了创业项目U掌柜获得了今日资本的青睐意外，易果生鲜、天天果园等融资都是已入局的大玩家追加投入，试图争出个高低胜负。业内人士认为，对于众多生鲜B2C电商来讲，近期能否获得融资是决定生死的关键一战。

4月12日消息，4月8日跨境电商新政的实施引发了行业内的慌乱，各类玩家开始积极调整业务。当然，不管是对于税改还是正面清单，有悲观的，也有乐观的。对于税改新政的影响，走秀网副总裁吴盛幸表示，其畅销商品基本都在2000元的限值范围内，超限值部分数量较少，且跨境电商并不是走秀网的唯一方式，还有快件、邮政渠道，甚至一般贸易渠道，所以走秀网受到的冲击很小。“我们会密切关注相关政策，选择最合适的方式进行申报。”吴盛幸指出，事实上，新政策实行之后，税率有升有降，以价格为1000多元的服装为例，它的原关税率为20%，不收增值税，无消费税，现在变为关税0%，增值税17%按70%收取，无消费税，最终税率为11.9%，税费反而降低了。“综合来看，纺织品税费下降，普通商品税费上升，对走秀而言，可以内部自行消化，暂不会对价格造成影响。”吴盛幸谈道，各种模式都有自己不同的特点，适合于不同的品类，在新政策下没有绝对优劣。电商平台需要在关税、物流等费用和操作便利性之间选择平衡。“实际上，走秀一直以直邮模式为主，因为我们的商品差异性很强，不适合备货。”在其看来，用户购买海外商品主要受两方面因素驱动：一是差异化、高品质，因为独特、稀缺，国内买不到或者不容易买到；二是价格更低，而价格差异主要还是供应链效率以及品牌在不同国家的歧视性定价所致，关税并不是决定性因素。“如果电商平台能够持续稳定提供丰富、有竞争力的差异化商品，更好地满足用户需求，就能够吸引更多的用户购买，加上便捷的退换货等售后服务，自然就会在竞争中胜出。”吴盛幸认为，这次政策的调整并非只针对跨境试点，而是全面调整，包括跨境电商、行邮和快件等。同时也说明，跨境电商政策红利已经过去，和传统零售站在了同一起跑线上，最终的竞争回归到商业本质。“国家对税率调整是综合考虑了传统贸易、跨境电商等各方情况，商家、平台的竞争最终回归到供应链、用户和服务上来。对走秀网而言，政策的成熟、行业规范化发展最终是利好。”他指出。

4月12日消息，深圳家电网科技实业股份有限公司正式于新三板挂牌公开转让，证券简称为家电网，证券代码为836694。家电网公司董事长黄伟军直接持有公司59%的股份，为公司的控股股东及实际控制人。据公转说明书显示，家电网2013年度、2014年度、2015年1~8月营业收入分别为3.75亿元、4.28亿元、3.12亿元；净利润分别为281.81万元、248.30万元、54.69万元。据悉，家电网以“服务性家电商品”为主要经营对象，通过运营其自主研发的电子商务网络平台“壹万店”，结合区域垂直化分站以及移动APP应用，提供家电商品销售、售后以及第三方营运服务。在互联网电商领域，淘宝、京东、苏宁云商等综合电商在经营规模、市场占有率、用户流量及品牌度等方面存在明显的竞争优势，同时，家电网在互联网家电产品零售方面，与大型家电电商存在同质化，这加剧了市场风险。据了解到，家电网成立于2004年2月，旗下拥有5家子公司。家电网主要经营需要专业安装或者售后服务的家电产品，其售后服务主要包括为家电商品提供仓储、配送/物流、安装、维修、保养、回收。

4月11日消息，今年，电商巨头ebay和印尼国有多媒体投资公司TelkomMetra将向印尼电商平台Blanja增加2500万美金的投资。据了解到，2013年eBay和TelkomMetra悄悄合资创建了C2C电商平台Blanja，2014年才正式宣布它的上线。今年，两家对Blanja追加2500万美元的投资，其中，eBay出资1000万美金，TelkomMetra1500万美元。Blanja方面表示，计划使用这笔资金“向顾客提供更多选择和利益”，但并未透露具体细节。尽管发起于2013年，Blanja最近才开始发力吸纳用户。“我们之前野心不大，因为感觉整个行业还没准备好，制度也不完善。前期我们花了很多钱，现在市场终于成长起来了。“TelkomMetra的总裁TeguhWahyon表示。Blanja很自信依靠国有通信运营商Telkomsel的力量能够和其他电商平台竞争。他说：“Telkom拥有Telkomsel，Telkom有自己的渠道，所以获得用户就更容易了。”Wahyono说。据了解到，TelkomIndonesia(或简称Telkom）是印度尼西亚最大的通讯公司，它成立于1856年，曾是一家国有公司，1995年转为私有并上市。Telkomsel是它的子公司，也是当地最大的GSM和UMTS运营商。TelkomMetra也是子公司，专注投资领域。今年1月，eBay宣布计划在印度尼西亚建立办事处，被看做是要正式进入印尼市场。之前，因为当地政策限制，ebay选择和TelkomMetra合作建立Blanja，但是最近印尼政府放宽对本地电商初创企业中外国资本所有权的限制。据了解到，今年年初，印尼政府宣布将放宽30余个下游行业的外商直接投资限制，并允许外资在另外100多个行业中占有多数股份。分析认为，这是印尼近10年来最大的经济开放动作。对于电子商务来说，根据新规，投资规模1000亿印尼盾（1美元约合1.35万印尼盾）以上的电商可以独资创办企业。印尼电商协会发言人大卫表示，预计大量外资将涌入，为本国信息科技行业带来深刻变革。

4月8日消息，昨日晚间，三江购物披露的2015年年报显示，其报告期内实现营业收入43.57亿元，归属于上市公司股东的净利润6710.03万元，基本每股收益0.1634元。据悉，受宏观经济增长放缓、消费需求减弱、消费渠道多样化的影响，三江购物的营业收入增长面临诸多困难，于是其通过调整供应链不断优化商品品类和价值来保持顾客的高粘度性；通过与京东到家合作挖掘新的顾客，该措施略见成效，2015年营业收入较2014年减少0.87亿元，减少1.95%，降幅较上年同期5.23%明显放缓，其中，商品销售收入为41.89亿元，较上年42.86亿元减少2.25%。据了解，三江购物2015年新开业门店19家，关闭门店9家，迁址门店2家，基本完成14年开设20家新店的计划，但部分门店受制于经营效益及经营条件限制关店的数量为9家。截止报告期末，三江购物拥有自有产权的门店29家，占门店总数的17.57%。另外据了解，三江购物主要经营1000-3000平方米的综合超市及400平米以下的小型超市（邻里店）；采用连锁经营方式，实行会员制；门店选址一般在社区附近，商品结构以社区居民日常生活消费品为主，平价销售。但是去年，由于受到外部竞争影响和电商的冲击，三江购物的来客数下降。其主营业务收入同比减少，占主要收入来源的食品销售包括粮油、饼干、饮料、烟酒和保健品等商品组的收入较14年也减少了3.08%。而2015年8月三江购物入驻京东到家，开启了全渠道的销售路径，报告期内实现营业收入1943万元，占比0.46%，此举为其收入降幅放缓做出了不小的贡献。此外，三江购物去年提升了内部管理，对商品的分组进行了重新定义，将干货由原来的生鲜调整至食品，对2014年的分类销售数据进行了追溯调整，并加大生鲜购物环境的改造。使得其生鲜类销售收入的比重较14年上升1.94%，销售收入同比增加7.88%。对于未来的发展，三江购物则表示仍旧坚持社区平价超市这一经营业态，没有改变，为了适应互联网的发展，其战略调整为：做互联网时代的社区平价超市。计划今年新开门店至少30家，对于业绩不良或严重亏损门店仍旧将予以调整或关闭。

4月5日消息，百大集团日前发布的年报显示，其2015年累计实现营业收入11.03亿元，同比增长4.85%；实现归属上市公司股东净利润1.41亿元，同比下降9.62%；基本每股收益0.37元。百大集团表示，其从事零售行业，主要收入和利润来源为杭州百货大楼。2015年度杭州百货大楼实现营业收入10.29亿元，占收入总额的93.34%；实现利润总额1.24亿元，占利润总额的67.69%。据悉，报告期内，百大集团共有一家门店，系位于杭州市武林广场区域的杭州百货大楼，并已将其委托给浙江银泰百货经营管理，委托管理期限为20年，百大集团每年收取固定的保底利润。近几年来，随着国内零售业发展出现滞涨，不少行业企业开始谋求不同方式的转型，顺应社会趋势，进军景气度向上的金融、医疗健康等领域。而百大集团也在去年确定了开拓发展新产业的战略，拟通过设立医疗产业方向的投资子公司，寻找医疗健康服务产业投资机会。据了解，百大集团2015年的战略转型方向明确为大健康产业，通过创新模式筹建高端医疗机构，选择医疗服务细分行业的龙头企业，与其通过合作、参股、并购等方式逐渐建立自身的核心竞争力。因此，围绕医疗健康产业的战略方向，报告期内，百大集团在2015年4月取得了医疗机构设置许可，9月与浙江省肿瘤医院签订合作协议，共同建设、管理、运营浙江西子国际医疗中心。与此同时，其参股20%与迪安诊断、杭州解百投资设立杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司，共同搭建一站式健康管理服务平台。据获悉，2016年百大集团除稳步发展传统业务外，还将围绕“医疗健康和生命科学领域投资”等方面拓展健康产业。

3月29日消息，日前，接近天天果园的投资人向记者透露，天天果园已于近日完成D轮融资，金额超过1亿美元。在融资用途方面，该投资人表示，天天果园拿到钱后不会烧钱、补贴市场，而会用在扩展供应链、改造商品端和服务端上。记者就此向天天果园高管求证，暂未获得正式回应。据介绍，天天果园2011年完成天使轮融资，金额近1000万人民币，主要投资方为浦软创投；天天果园的A轮融资近1000万美元，主要投资方为海纳亚洲创投基金(SIG)；2014年年初，天天果园完成数千万美元的B轮融资，主要投资方ClearVue(锴明投资)；2015年5月，天天果园宣布完成7000万美元的C轮融资，由京东领投，海纳亚洲创投基金(SIG)、ClearVue(锴明投资)跟投。资料显示，天天果园创立于2009年，是从产地到消费者的水果生鲜直供平台，自建冷库，冷链物流。2014年天天果园销售额5亿元，2015年销售额预计超10亿元。截至2015年11月，天天果园的APP用户已达700万人。目前公司大约有1600多人。值得一提的是，去年资本寒冬以来，烧钱多、盈利难的生鲜电商行业融资变得格外困难，天天果园的此轮融资或将影响市场竞争格局。天天果园创始人王伟近日撰文称：“生鲜电商是一个潜力无限的行业，却不是一个能够赚快钱的行业，滴滴那样异军突起的案例在生鲜电商行业并不适用。”王伟表示，生鲜商品易损耗、非标准化，决定了这个行业需要耐心，赶风口的逻辑并不适用，“这不是一个单纯拼资本和流量的生意”，“立足行业，做好产品，做好服务，做出价值，才有估值”。

3月24日，打车应用Uber创始人、CEO特拉尼斯·卡兰尼克（TravisKalanick）在博鳌亚洲论坛期间接受网易科技采访时透露，Uber有越来越多的城市开始盈利，仅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超过10亿美元，并且利润随着业务每年翻倍增长。他同时表示，将用Uber的利润来补贴中国市场。他同时表示，Uber目前不会寻求投资并购，“因为那些公司估值都特别高，那么为什么我们不能通过竞争来赢得市场呢？就像我们在中国取得的成绩一样，2015年初我们在中国市场的份额大约是2%，现在的份额已经达到了30%左右。”目前在中国，市场份额第一的打车应用滴滴已经覆盖到了中国400个城市，而Uber的计划是2016年底覆盖到中国100个城市。TravisKalanick表示，Uber的使命是提供更好的出行体验，只要做好这一点，就会获得更多的市场份额。滴滴的员工已经超过5000人，但是Uber在中国的员工大约300人。TravisKalanick认为，最终的市场份额并不取决于员工人数的多少，而是取决于做事的经验。“时间会证明一切。”他说。TravisKalanick表示：“Uber在全球的每一个市场都会遇到一个或多个竞争对手，这仅仅意味着每天晚上少睡点觉，但是我们会变得更好、更强大，不断取得进步，给用户提供更好的服务。”今年2月，TravisKalanick在加拿大出席TED活动时表示，政府应该创造一个相对宽松的环境，允许交通出行领域的创新，太过严格的监管，会逼死Uber，而同样阻碍创新的例子在历史上已经发生过。据报道，大约在1900年前后，美国洛杉矶等地曾经出现了一种交通出行的新事物——“TheJitney”（指的是五分硬币），用户只需要五分钱，就可以获得一种灵活的出行服务，比出租车更加方便。由于价格便宜，这种交通工具曾经十分流行。到了1919年，Jitney服务早已绝迹，主要原因是政府监管。当时的电车行业认为这种新型交通方式将会给自己的行业带来巨大威胁，随后推动通过了诸多法律，限制创新服务。之后，私家车开始盛行。TravisKalanick向网易科技表示：“我们在全球各地看到，很多规则制定者并不是从用户出发来制定规则。但是，中国政府是比较开放的，也在拥抱创新带来的变化。”在这次博鳌亚洲论坛期间，，TravisKalanick告诉网易科技，他向许多参会者请教，如何才能在中国做得更好，现在他有了一个长长的“todolist”。

在去年，这家有着浓厚国际背景的电商咨询及技术提供商终于迈出新的一步，开始进入中国市场，而近年炙手可热的跨境电商成为其绝佳的切入点。据了解到，赛欧曼成立于1989年，为国际传媒集团WPP旗下的子公司，也是公关公司奥美的“兄弟公司”，主要给零售商、品牌商等提供商务全渠道顾问咨询与技术实施服务，该企业总部位于伦敦，在纽约、北京和悉尼设有分公司，全球有600多名员工。据赛欧曼方面透露，从2007年搭建中国团队后，前7年重心都放在技术团队上，直至2015年才开始涉足中国企业客户。截至目前，赛欧曼正在合作的企业包括香港时装集团野马国际、电子元器件分销平台e络盟等。电商技术服务没机会了？他说NO在过去国内技术并不成熟之时，企业对系统服务的需求的确旺盛，但随着技术的发展，国内很多互联网企业普遍都开始搭建自己的技术团队，那赛欧曼现在才在中国市场做起技术服务，是错过了最佳时机了么？赛欧曼大中华区首席执行官陈志明指出，虽说目前存在很多企业自己做电商系统，但对于电商企业而言，电商系统技术服务仍是刚需。他表示，对于一些大企业，因为订单量特别大，所以更适用于自主开发系统以符合企业的业务流程。但对于一些中小企业，自主搭建电商系统的成本实在太高，因为新建系统意味着要自建技术团队并从0开始研发，无论费用和时间成本都非常高。此外，他指出目前系统服务商的电商系统都是数千人花多年时间进行架构的，所以除了的软件延伸性很强，如果中小企业自主开发，出来的系统虽说暂时可以实现想达到的功能，但拓展性不高。“所以，企业对电商系统服务的需求仍是旺盛的。”陈志明说道。技术服务之外，还有其他招当然，目前在国内电商系统服务商并不鲜见，仅靠技术是不能构成壁垒的。而为了建立差异化优势，赛欧曼更强调自己提供的“全链条服务”：在发展自身的技术实力同时，也涉足客户咨询及顾问服务。陈志明指出，目前，赛欧曼在提供电商全链条服务时主要分三步走：第一，通过咨询业务切入电商市场；第二，提供技术服务；第三，在电商运维上提供协助，盘活整个电商业务。除此之外，赛欧曼还会帮企业引入人才，包括给企业引入CMO甚至CEO等职位，借此确保其提供的软件系统能稳定运动，以帮企业搭建整个电商生态。“当然，技术实施才是赛欧曼的核心业务，其他的咨询顾问服务是附加的增值服务。”陈志明说道。靠供应链优势切入跨境电商值得注意的是，利用自身的国际背景，跨境电商也成了刚刚面向中国电商市场的赛欧曼的重要切入点之一。陈志明指出，目前在政府的鼓励下，越来越多企业加入到跨境电商行业，而如何获取海外货源成了这些企业关注的重点。“而作为欧洲企业，赛欧曼已在过去积累了几百家电子商务欧美客户，其中包括大量欧洲一线品牌和百货品牌，通过这些海外资源，赛欧曼帮国内跨境电商客户把海外商品引入国内并不是难事。”陈志明表示，这也是赛欧曼在跨境电商服务领域上的核心竞争力所在。“而当货源的问题解决后，剩下的就是如何配合整个进口机制，搭建物流网络和提供技术服务。”陈志明说道。

3月25日消息，近期，家居一体化供应链服务平台蚁安居宣布正式上线，意欲发力大件家居物流服务市场。据了解到，蚁安居服务产品主要分为两方面，一方面可为卫浴、瓷砖、吊顶、灯具、壁纸、橱柜、地板、木门、家具等九大品类家居品牌，及互联网家装企业等B端客户提供干线、仓储、配送、安装、维修等全流程一体化解决方案，并通过互联网技术对各环节进行管控，从而实现用户大数据收集与营销引导。另一方面，蚁安居可为C端消费者提供技师、送装一体、全程维护等一站式家居服务，还可通过菜单式服务为用户提供差异化解决方案。蚁安居方面表示，除服务外，平台在服务网络、运营体系和信息平台方面也具备一定竞争力。目前蚁安居已在全国拓展46个分公司和200多条支线资源，打通全国300多个城市的支干线运输网络。而蚁安居智慧物流系统则通过APP+OMS+TMS+WMS，实现各环节全程可控。蚁安居CEO王跃峰表示家居服务平台唯有通过一体化服务流程串联起B端客户、C端消费者、服务技师等角色，才能称之为家居服务生态体系，，蚁安居服务模式的本质在于打通人与服务的链接，这也是蚁安居的核心竞争点所在。一位接近蚁安居的业内人士分析，近年来国内建材市场网购规模持续增大，最后一公里已然成为家居大件物流的最大痛点。但国内供应链服务市场发展较慢，产品从出厂到安装等环节中要对接多家服务供应商，最终导致过程不可控、到货周期长等现象，蚁安居的上线或许可解决这一断层问题。

3月23日消息，1919酒类直供日前在其生态圈发布会上提出了将上下游产业整合起来，做酒类电商的阿里巴巴的战略目标。其CEO杨陵江还透露，要利用生态圈力量，力争在2019年实现1000亿元交易额。据悉，为了实现千亿目标，1919在去年年底进行组织变革，其供应链公司自己采购的模式也发生了改变，在开发模式基础上推出了供应链运营商合作模式。这一模式是指1919把上游商品的经营、开发以及采购之后在1919的平台销售管理权限授权给上游商家，上游商家成为供应链运营商，1919供应链平台则不再直接对外采购酒水，而是专注于整个供应链平台的商品准入规则，以及对上游商家、供应商的服务。据了解，继上个月1919公布对供应链体系进行改革之后，1919目前已经成功引进12家品牌运营商，11家全国性的，1家区域性的，今年还将完成46家招募，其中有45家都是区域型的供应链运营商。事实上，随着1919影响力的增大，不少酒企业希望通过1919平台做市场，然而由于1919的人员有限，致使很多对接和服务不到位。因此，1919要通过各个区域有上游资源的经销商和企业对接，做好下沉服务工作。而此次1919所要招募的45家区域性的品牌运营商必然是熟悉当地区域市场，同时具备上游供应链产品资源，或者具有大型卖场、零售连锁终端供货经验及供应链管理能力的经销商。但据了解，他们与1919间也不是简单的合作，1919将原有的商品采购授权给品牌运营商，品牌运营商以参股或控股的形式与1919成为甲乙方的关系。对此，1919商品中心总监蒋常宇说：“供应链管理中心会制定整个平台规则，比如各个商家之间可能存在竞争，管理中心中心就要去协调。像1919这样的酒类公司把自己的采购权开放出来是没有的。因为我们的供应链一定是全球化的，区域化的，能够服务于各个厂家。”基于这样的管理模式，有人预测，1919在未来三年可以实现500亿的全供应链采购金额以及90亿的全供应链利润。而根据1919未来四年的销售发展规划，整个采购金额保守估计超过1400亿，从2016年到2019年整个供应链利润将达到303亿。据了解，2014年，1919酒类直供登陆新三板，成为内地首家挂牌的酒类流通企业。去年，1919的交易额为15亿元。对此，1919方面表示，未来1919不再是一家卖酒的企业，而是一个帮别人卖酒的平台，通过开放采购、仓储、平台管理、物流、门店、配送、客服等资源，共同做大产业链，在5年内如何实现50倍营收增长。