继云游控股、飞鱼科技香港上市后，天使投资人蔡文胜系第三家企业很快也将在香港上市。据多方消息透露，美图秀秀开发商美图公司，计划年底前在港上市，最多募集资金7亿美元（约54.6亿港元），已选定招商证券、瑞信及大摩为上市安排行。目前美图公司正处于上市前融资阶段，估值约为38亿美元（约294亿港元），预期在年底正式上市时，估值有望上升至50亿美元（约390亿港元）。资料显示，美图公司是蔡文胜于2008年成立，主要业务为研发图片及影片软件及产品，旗舰产品软件为美图秀秀、美拍，近年则涉足硬件市场，推出美颜相机及美图手机。2014年，美图公司共完成A、B、C三轮融资，累计融资金额为3.6亿美元，C轮后美图公司的估值为20亿美元。美图2015年获得约8亿元人民币的销售收入，2014年为4.93亿元，2013年则为8600万元，不过，目前美图公司一直处于亏损状态，按照规划，美图预计2017年实现盈亏平衡。分析认为，由于网络用户的时间有限性，互联网社交逐渐从复杂、缓慢的文字社交转向到简单的、快捷的图片社交和视频社交，该趋势未来会更加明显。知情人士透露，美图未来将在平台化、国际化两个方向发力，要从深度和广度挖掘用户的资源和黏性，为美图多元化的商业化提供支撑。美图借鉴对象是猎豹移动，猎豹移动是从工具类向移动广告平台转化，美图则是从工具类向图片社交平台转变，通过深化机器学习与推荐算法，定位用户画像，及推出云服务增加黏性。美图通过图片美化和美颜作为切入点，希望从单纯APP的公司转向软硬件结合平台公司，并要围绕美做一个女性社区。而美图称未来用户增长靠海外，目前海外已有1亿激活用户。在上一轮融资中，蔡文胜持股达38.6%、美图CEO吴欣鸿持股为15.6%，两人一共持有超过50%以上美图公司股权，美图核心员工持有3.2%的股权。吴欣鸿和蔡文胜都是福建人，出身草根，没上过大学，且均是中国最早一批做域名生意起家的人。蔡文胜2003年5月创办265.com，2007年网站被谷歌收购，此后投资了一系列网站。吴欣鸿则在2007年创立火星文，引爆90后群体，此后，吴创办美图秀秀等产品。与大多数创业者不同的是，吴欣鸿和蔡文胜早期主要时间是在厦门工作，只是经常在北京等地出差。目前，IDG持有美图9%的股权、启明投资持有7.7%的股权、老虎基金持有11%的股权、华夏基金持有7%的股权，另外，创新工场持股也达到3.8%左右，战略股东富士康持股1.7%。其他基金如Hcaptial持有美图股权不到1%、策源联创持股1.9%。随着美团秀秀完成新一轮融资，这些股东股份都会出现部分稀释。

印度外卖O2O平台Swiggy于近日完成3500万美元C轮融资，投资方包括赛富亚洲、NorwestVenturePartners、AccelPartners、HarmonyPartners、RB投资和一家未公开的全球投资机构。本轮融资后，Swiggy总融资额超过5300万美元。Swiggy成立于2014年，位于印度班加罗尔，由RahulJaimimi、SriharshaMajety、NandanReddy联合创立，现今其服务已覆盖班加罗尔、孟买、德里等8个城市，接入5000家餐厅，月单量约100万单，平均日单量超过3万单。据此前报道，SwiggyA轮融资额为200万美元，B轮1650万美元融资于2015年6月完成，由NorwestVenturePartners和AccelPartners投资。在外卖配送方面，SwiggyCEOMajety表示外卖配送时间的把控是其未来业务重点。长期以来，Swiggy运用技术手段设定算法，优化配送员配送路线，从而缩短配送时间。Majety称，此次C轮融资将轮资金将用于技术人才的引进，现今Swiggy平均配送时间为36分钟，他希望技术升级能进一步提高配送效率。在这一点上，Swiggy与美国同城按需快递公司Postmates有所类同。此前曾报道过Postmates使用自行车配送，实现同城一小时送达，而Majety称Swiggy之前的配送团队以摩托车为主，最近在试点自行车配送团队。据了解到，B轮融资时，Swiggy外卖配送团队就已超过150人。在配送费用方面，Swiggy称会向商家收取15%到25%的佣金，如果订单较小，还会根据不同城市额外向用户收取20-24卢比（约合人民币1.9元-2.3元）配送费用。随着智能手机在印度的普及以及越来越多的人乐于享受订餐平台带来的便利，印度的外卖O2O市场正不断被挖掘。2015年7月，Swiggy的B轮投资方NorwestVenturePartners的SumerJuneja表示印度外卖O2O市场规模将达60亿美元。现今据称印度外卖O2O市场规模已发展至150亿美元。除Swiggy外，印度外卖O2O平台还有主打健康饮食理念的iTiffin、Yumist、TapCibo等。

全球智能手机行业发生了天翻地覆的变化，安卓阵营与苹果之间的大战愈演愈烈，每一款新iPhone的登场依旧独领风骚，博得全球媒体与用户的焦点。虽然近2年来iPhone的保密工作越来越糟糕，满天飞的曝光与泄露比比皆是，但依旧减少不了果粉的热情，而安卓阵营依旧是机海战术，一年2部旗舰机的节奏根本停不下来，三星、HTC、索尼、小米、魅族、华为、中兴、酷派在国内市场展开白热化的战争，谁知半路还杀出一个锤子，也是让人防不胜防。随着时间的推移，各厂商研发技术的提升与源源不断的创新，在这2年时间里带来了太多优秀的产品，简直就是让人应接不暇，智能手机市场再次风生水起，那么在这篇选购技巧中，笔者就来一次大补全，将这2年时间里在智能机上衍生出来的新系统、新硬件、新技术及新产品汇总（本技巧只针对安卓智能机）。各品牌安卓机操作系统为什么先说安卓的系统优化呢？因为时隔2年安卓手机目前款式更多了，在硬件配置方面早就同质化了，所以同等价位不同品牌的手机硬件配置差不多，手机硬件性能明显过剩，硬件参数似乎变得没什么意义，那么还可以用什么方法来吸引购买者呢，那自然就是操作系统了。其实，我们用手机的时候最在意的还是手机系统本身带给我们的使用体验，快捷、流畅、方便才是我们最想要的，所以，各家安卓厂商对自己的手机也会基于安卓操作系统进行一些定制、优化、改进、完善。Flyme4.0Flyme4.0是魅族最新的操作系统，较之前的版本有大的改进，在解锁方式上可以在界面任意位置完成，向右滑打开应用向左滑打开相机，下滑可以打开通知栏等等，只需简单设置即可完成，另外可以双击唤醒屏幕，界面图标走轻量小清新路线，让界面更加统一，通知栏可以直拖到底，在通知栏的设计上由于可以拖到底使得显示的选项更多，在字体上清新，界面与导航都思路清晰不易混淆。Flyme4.0在应用功能细节上，有生动的动态天气效果，便签功能可以添加声音、图片、加密保存了，而常用的拨号界面可以支持九宫格查找联系人了，通话录音与来电过滤的功能非常实用，以免被骚扰。在其它功能上，Flyme4.0内置了安全中心，清理垃圾文件、杀病毒、应用程序管理以及流量管理，让手机的状态都在你掌握之中，这种设计大大提高了效率，不用在菜单间反复切换，一键搞定。另外在常用小工具方面，还可以添加订阅日历，用它服务每一天，有趣的还有在时钟功能里居然自带了菜谱，吃货们会觉得即贴心又管用，计算器可以支持汇率、单位换算等等，随时开启调用方便快捷。最后，在影音娱乐方面，由于MX4屏幕为15:9比例，所以除开MXPlayer外的第三方播放器会有上下黑边的情况，这次基于MX4的配置提升，4K超高清视频播放也成为了可能，如果你喜欢看书或者大量文字信息，还可以订阅，登录Flyme账号就可以进行评论了。总体上Flyme4.0是一款外表清新但内在功能齐全的一个操作系统，初次你使用它可能会出现不熟悉功能设置的位置，以及APP图标是否能习惯等问题，但用久后你会发现，慢慢已经接受了它，再换一个系统用就不愿意了，因为Flyme4.0已经渐渐的把你的使用习惯发生了转变。MIUIV6MIUI6强调内容才是本质，其实这次的MIUI6在界面上也是下了功夫的，首先主界面给人的感觉就是漂亮鲜艳，不管是配色还是图标设计都非常讨好眼球，也是趋于扁平化的设计，在解锁方式上改为了上滑解锁，而在小细节方面MIUI6很贴心，相信大家的智能机每天都会收到许多实时的消息提示与推送吧，MIUI6可以“聪明”的将不重要的信息以省略号的样式集中到任务栏中，而重要的就直接推送给你了，主动的让你去查收消息。如果你是一个喜欢动画的用户，那么在MIUI6中动画效果也挺有意思，这样也提升了系统的生动与互动性，例如步数统计、时间显示、删掉APP时会有烟花效果，开启飞行模式后那个小飞机会飞走等都有特制的动画效果，非常好玩。在其它方面MIUI6也有所改动，拍照界面是可以直观感受的到，下滑变自拍，右滑变设置菜单，左滑就是各种滤镜效果，点按齿轮图标就是具体功能设置菜单了，多么方便。还有值得一提的就是MIUI6确实有目前最完善的APP图标管理功能，在桌面整理模式中，你可以批量整理、删除APP，在图标顺序位置的变换中点击图标篮子就可以搞定了。最后还有小米非常贴近生活的各种服务，通过MIUI6订个麦当劳、肯德基、必胜客快餐，医院挂个号，游戏充值虚拟币，查找快递单号，充话费，买电影票等等生活各个方面都几乎整合到了这个生活服务类应用里，这样就不需要去额外下载APP了。MIUI6以充实的内容方便大家，所以公认为目前最完善好用的安卓深度定制ROM。EMUI3.0EMUI3.0可谓是从锁屏界面就把用户给迷住，杂志解锁的方式得到保留，每一张锁屏壁纸都是摄影大片的效果，让人看了又看，主屏界面与其它ROM都是走的简洁清新的路线，淡色系配合纤细的字体非常精致，椭圆形的图标设计比反正形的图标更萌的同时还凸显了立体感。上手EMUI3.0后会发现，简洁就是追求的方向，不管是拨号界面、时钟显示、日历界面还是通讯录都是以一种时钟点与线的搭配，线条感与时间轴的图形对比鲜明，让人可以立刻察觉到主与次的分明。说到时间线的设计，EMUI3.0在消息通知栏里将特色发挥的淋漓尽致，因为时间线可以将消息推送的时间先后顺序自动整理，线上的每一个点就是一个通知事件，同时也可以看到没有结束的后台运行进程，当然在通讯录里也是有所体现的。在其它功能上EMUI3.0有亲情关怀这种类似于远程操控的协助功能，例如长辈手机出问题玩不转了，你可以通过此功能来控制对方手机来解决问题，生活黄页功能顾名思义就是类似MIUI6的生活服务功能一样，充话费、快递查询、订电影票车票快餐几乎都会涵盖在内。另外，在每天都要接触到的APP图标管理方面上，EMUI3.0也有自己的一套，只需按住需要移动的图标，然后滑动屏幕就可以拉到另外一个页面，或者如果需要多个图标同时整理，在编辑界面选取多个图标就OK了。其它的例如单手操作优化、下拉菜单悬停、重力键盘、自动旋转屏幕等等都是不会少的，总的来说，EMUI3.0改进较大，从外到内都有很大的进化与变化，将用户使用体验提到了一个新层次。FunTouchOSFunTouchOS系统无一例外的采用了当今最流行的扁平化设计，当你使用Vivo手机时会发现该系统与手机很好的结合在一起，在锁屏界面上有个性化动态头像，你喜欢什么动态头像都可以使用，简洁化的APP图标一目了然的同时也更适合开启文件夹下的毛玻璃效果，有一种朦胧感，在整体界面上呈现出一种清新整洁的样式。在功能上比较有意思的有i管家服务，该功能可以很不错的让你对手机进行深入的安全管理，省去了安装第三方APP的过程，在音乐中增加了情景音乐与发现音乐，对于爱听歌的你有福了，电台与在线听歌都更加方便及时。如果你还是一个自拍控，那么相册功能使用了时间轴的模式，即每一一天的拍的照片都会以时间轴的形式排列出来，而珍藏相册功能的界面设计也非常带感。另外，Vivo还在相机功能里玩了些花样，如果你想更深度的设置拍照功能，你可以按住拍摄按钮向上滑动，这样就可以开启专业相机功能了，这个专业相机功能自然就是具备全面的设置选项，ISO、白平衡、曝光值、对焦模式、HDR、全景拍照甚至是微视频都可以在专业相机里使用。总的来说FunTouchOS在创新程度上并不大，但系统功能是肯定够用，随着不断的完善与机型适配的增多，FunTouchOS还是值得把玩的。ColorOS2.0ColorOS是非常有个性的国产操作系统，因为它不像是其它操作系统那样采用了扁平化设计而是自成一派的拟物化，所以给人一种具象的生动感，每一个APP图标都是精心绘制。另外，Color2.0加入了手势体感功能，可以使用各种不同的手势，例如有黑屏手势、亮屏手势、全局手势，这些功能可以很随意的通过划图案来完成对应操作，而动作感应方面有智能通话与隔空操作，前者可以实现通过特定动作快捷操作，后者就是比较酷炫的用挥手替代触屏操作了。解锁方式方面也别出心裁，有声纹解锁，可以自己录制一段话来解锁手机，这样既有个性又安全，而其它的解锁方式也全都具备，可以根据自己喜欢设置，另外ColorOS2.0在其它变化上包括了音乐播放器、通话界面、指南针等等，值得一提的是在后台任务管理的方式上改为了像iOS8那种卡片抽离式向上滑动结束程序的方式，这样可以更直观的体现出那些程序在后台运行，避免了审美疲劳。最后还有一点很不错的使用感受就是，ColorOS2.0的下拉快捷通知栏设计的非常好看且功能齐全，使用方便，在日常手机的使用过程中大大提高了便利度，不管是新来的推送消息还是连接USB到电脑，在快捷通知栏上都会非常细化的呈现，毛玻璃的效果也增添了一丝神秘感。总体上来说ColorOS2.0在OPPO与一加手机上的适配都非常出色，用过一段时间后就完全接受了该系统。SmartisanOSSmartisanOS就是锤子ROM了，对于该系统而言，可以说是打破了常规ROM的格局，老罗的大胆创新与犀利的言语令该系统褒贬不一，而当真正的上手了锤子手机后会发现锤子ROM与其完美融合，这种感觉是非常微妙的。在当今同质化现象严重的安卓机里，锤子ROM就像是异类，需要人去接受它，锁屏界面简洁没有文字，不能换壁纸就是这么任性，有人嫌弃9宫格菜单太难看结果可以变成36宫格甚至81宫格让人万万没想到，在APP图标上同样看的到老罗的固执，就是不采取扁平化设计，极度拟物化的风格可以让你在第一时间就知道这是哪一款应用，另外，锤子ROM把桌面的编辑做成了拼图游戏一样，大量卡片化的设计也非常讨喜。在通讯录有着人性化的侧边栏，右边的26个字母太小容易误按，那么你只需要往左一滑就可以看见放大版的26个字母，这样就可以很准确的去搜索你想要拨通的联系人了，短信方面就是延迟发送与卡片短信弹窗了，直接可以在弹出的短信窗口进行删除与回复。在拍照体验上，界面设计的也是挺好看，但是在拍照对焦能力上还有待提高，图库相册经过系统更新优化后反应速度更快了，而图片分类也很准确。最后自然就是音乐播放器、日历、时钟、便签、计算器、天气、浏览器、录音诸如此类实用小工具的设计了，每一个功能的设计都非常用心，在这里还需要大家去细细体会。HTCSense6.0Sense系统伴随着HTC已经更新换代到了6.0版，整体给人一种静谧的感受，与其它突出色彩运用的ROM相比别有一番韵味，在主界面上依旧拥有HTC标志性的插件与BlinkFeed瀑布流形式的资讯展示，在图标设计上还是遵循了目前主流的扁平化设计，但前提是保证了足够高的辨识度。但是有一点还是有些遗憾，那就是Sense6.0预装了一些可能都用不上的第三方应用，有趣的是Sense6.0的下拉快捷栏并没有采取现在流行的毛玻璃朦胧效果，而是依旧纯黑界面，个人倒是觉得非常酷，在下拉菜单分为通知界面与设置界面，只需通过右上角点击切换即可，而后台管理界面为9宫格卡片式设计，还遵循了使用频率排序等规则。在新增功能方面，Sense6.0新增了MotionLaunch功能，其实就是通过手势操作，例如亮屏与熄屏等，还有自带的安全防护软件、省电、高级省电等模式，值得一提的是Sense6.0为了方便操作还提供了简单模式，省去了BlinkFeed资讯，这样将不会显得那么繁杂，界面简单简洁一些，将主屏分为三屏，且支持自定义。而在必备的娱乐方面，Sense6.0的音乐、娱乐界面都显得中规中矩，且只有相机界面较有可玩性，毕竟HTCM8可是附带了双摄像头，所以在拍照界面左侧显示的信息可以让初始Sense6.0的用户很快上手，而在功能选择上比较丰富，可根据时间轴、相册、位置进行预览，还可以播放幻灯片、涂鸦功能的加入满足了爱画画的用户，非常有趣味性，让你天马行空的想法都可以得到实现。最后，HTC在推出HTCM8的时候附带推出了专用的手机套HTCDotView，通过搭配使用这个保护套+Sense6.0可以让天气、时间、信息提示更加酷炫。TouchWizTouchWiz是三星研发针对智能手机的触摸技术，也不能完全说是技术吧，只是对于三星手机而言比较重要，这项技术可以实现动态图标的拖放与界面平滑切换，最新的TouchWiz5.0版本拥有3D主屏切换功能，也能对主屏功能进行设置，例如长按主屏幕Home键之后，你会看到任务管理器，可以让用户一键关闭活动中的应用程序。三星较为出名的画中画功能选项中，可以实现多窗口任务运行等等，总之三星的操作系统给人的感觉就是功能过于繁杂，有些功能甚至用不上，偏向商务，Note系列更是如此。综上所述，各家安卓手机厂商在系统上大花功夫，力求做到差异性，毕竟安卓智能机的硬件同质化现象太严重，在售价差不多的情况下，让用户掏腰包的绝招就是在用户体验上抓住消费者的心了，谁家的系统优化给力、运行稳定、软件兼容性高、趣味性强，那么就可以受到大家的欢迎。说完了主流的手机操作系统，下面再来看看新的硬件，时隔2年之久，安卓智能机在硬件配置上早已不能同日而语，升级较大的就是处理器、运行内存、摄像头这三方面了。处理器安卓智能机除华为有自家的海思麒麟系列处理器、三星Exynos猎户座处理器外，其它品牌基本上都采用了高通骁龙801、805这2大处理器，骁龙801采用了28nm制程工艺的四核Krait400处理器，运用了L-DDR3内存、Adreno330图形处理器等新特性，而骁龙805采用了28HPm制程工艺的四核Krait450处理器，同样才用LP-DDR3内存，但图形处理器升级为Adreno420，支持更多的视觉特效等。而高通骁龙801、805是开放对外的，大家都在使用，往低端方向走就有各种MTK联发科处理器了，千元机型用的较多。（目前有少部分机型采用了64位处理器，也会是以后发展升级趋势）运行内存既然说到了处理器就不得不提运行内存了，在主流安卓机型2GBRAM已经成为最基本的标配，国际大厂的旗舰机型还率先采用了3GBRAM，低端的就依旧保持在1GBRAM，其一是一种硬件发展趋势，其二是出于安卓操作系统的特殊性，需要大容量的运行内存，外加上安卓系统版本号繁多。厂商基于安卓深度定制的系统与五花八门，各种各样的应用软件良莠不齐，所以厂商们就直接开始堆运行内存空间了，原则上运行内存空间越大越好，其实也要看厂商们与软件开发者的优化了。目前，主流安卓智能机的运行内存容量为2GBRAM，换句话说2GBRAM是最低要求了，随着安卓智能机的APP越来越多，系统的改善更加全面，那些之前1GBRAM的手机已经不能满足重度使用情况，运行内存空间越大，手机就运行越流畅，这就是最直观的感受。所以，笔者建议购买2GBRAM的手机，如果有预算买旗舰机型，那将会是3GBRAM趋势，何况目前一些厂商还推出了低配与高配机型的差别来供大家选择，完全可以按照自己的使用需求来购买，目前具备3GBRAM运行内存的机型就是最高的了，明年估计就配备4GBRAM了。拍照能力各安卓机在近2年里将拍照能力飞速提升，甚至都推出了专门以拍照为强项的智能机，摄像头像素值也一直往上飙，例如索尼Z3采用了自家的2070万像素G镜头，这颗镜头可以拍出媲美专业相机的作品，在ISO感光度方面达到了12800，并且搭载了新一代超感光度的ExmorRS传感器与BIONZ专业影像处理引擎，在暗光环境下拍照使得暗部细节显示的更加细腻，能够用手机拍出更多清晰的照片，25mm的广角镜头也更加适合抓拍，并且还首次加入了SteadyShot防抖技术，实现更流畅平稳的拍摄过程，让画面远离抖动。当然了，以上只是笔者举的一个例子，像NubiaZ7、VivoXshot、小米4、魅族MX4等等在拍照表现上都非常优秀，安卓智能机目前在拍照这方面已经做的是非常全面不错了，至于那种以自拍为主的手机例如美图手机2、HTCEYE、XperiaC3、OPPON1/N3等等也比比皆是。目前手机拍照能力已经越来越被厂商与消费者看重，所以一款手机的拍照效果好不好将决定消费者买不买单，在经过2年时间发展，目前安卓智能机拍照效果有质的飞越，不管是售价2000元内的主流国产机，还是旗舰机型都已经在拍照技术上加入了自己的特色。所以，有专门为拍照而生的手机，例如OPPON3、索尼Z3、VivoXshot、NubiaZ7等，笔者建议大家在购买手机时实际拿着手机都拍拍照片，看看成像效果，对于那些冷冰冰的参数还不如相信自己眼睛看见的。说完了主要的新硬件的升级，那么在新技术上又有什么突破呢？其实这2年时间里，主要围绕的方向就是屏幕分辨率、指纹识别、超窄边框、三防能力等四个方面，其中超窄边框是众多安卓厂商都在追求的，实现起来也不是什么难事，为的就是提高屏占比与正面整体观感。以上3点就是这2年时间内安卓智能机升级较大的新硬件了，其实不论是哪一块硬件升级都是有趋势性的，因为手机毕竟是快消品，更新迭代的周期已经越来越短，行业内的标准是任何一家厂商都在要遵循的，因为只要产品落后即意味着淘汰，硬件新规格出来后只要适用到量产机型中，那么必定其它品牌的产品也会第一时间用到这些新硬件。说完硬件再来看看这2年时间内安卓智能机的新技术发展，厂商们在技术上不断深挖，目前主要实现的较为成熟的技术为2K分辨率屏与指纹识别技术。2K超清屏在屏幕显示方面，iPhone6有引以为傲的RetinaHD视网膜屏，但是安卓阵营照样不落后，现在都升级到了2K屏了（从2012年的720P到2013年的1080P再到今年的2K屏），虽然具备2K屏的机型目前并不多，但起码也是趋势，要知道iPhone6Plus的分辨率为1080P，这点在安卓上早就用烂了。而且，像素密度也没有安卓旗舰那么高，硬性指标上就拉低了与安卓旗舰的差距，剩下的就是实际体验观感与专业的色彩校对仪器检测来得出结论。另外，在安卓机方面，厂商会有对屏幕专门针对的技术与解决方案，例如索尼方面IPS面板+特丽魅彩技术+X-Reality技术将屏幕色彩显示效果最大程度上的保留，就连国厂魅族MX4都有1100:1的对比度，85%的NTSC色域，还是与世界顶级屏幕研发商夏普与JDI深度合作，安卓各家机型的屏幕显示效果都更好了，而中端机型基本上都是1080P或者720P屏幕，总体来说屏幕配备已经不再是厂商们在做产品时所要吝啬的方面了。2K超清屏听上去是多么的高大上，目前已经成为了准旗舰机型的标配了，但是实际情况却有所不同，因为2560*1440分辨率与1920*1080分辨率在肉眼上看上去是没多少区别的，但是搭配了2K超清屏的手机在电池续航能力上会要弱些，毕竟2K屏就是耗电大户。2K屏虽然提高了PPI像素密度值但是相对应的是增大了电池负荷，这就看各自的取向了，但不可否认的是2K屏确实已经成为了今后手机屏幕标准的趋势了。指纹识别说到指纹识别就给人一种高大上的感觉，从iPhone5s的TouchID开始，指纹识别技术就成为了其它厂商争相效仿的功能，另外，提到指纹识别技术就自然要涉及到安全性与保密性，甚至在iPhone6发布会上，苹果还赋予其安全支付等功能。按压式指纹识别技术应该是目前的一个大方向，像三星GalaxyS5的那种滑动式指纹识别的方案，用户使用体验感受并不好，毕竟还有一个刻意滑动的过程，而按压式就基本感觉不到这个过程，手指放在感应区就自动解锁了。目前，用上指纹识别技术或者将来要具备指纹识别的安卓机也是越来越多，已知的有华为Mate7、魅族MX4Pro、三星GalaxyS5等，相信在将来具备指纹识别功能的安卓机会更多。指纹识别是自从iPhone5s之后才流行起来的，于是各家厂商都在争相效仿，在使用体验上指纹识别确实会带来不错的感受与便捷，但是相对应的就是技术指标与安全隐私系数保障了，三星的GalaxyS5采用的滑动式指纹识别在口碑上并不好，还是按压式的受欢迎。所以，即将到来的MX4Pro与已经上市的华为Mate7都采用了按压式指纹识别技术，建议大家在选购时不要盲目的跟风指纹识别，毕竟指纹识别技术在目前手机上还不能作为强有力的决定性购买因素，反之你想体验指纹识别而去购买也无可厚非。到这里，安卓智能机在近2年的发展基本上就介绍完了，下面开始最后一个环节，那就是推荐当今主流且热门的安卓智能机了，说实话安卓智能机在近2年时间发展飞速，具备性价比的产品也是十分的多，下面这些推荐机型想必肯定有各位的菜了。全网通机型（推荐用户：实惠换卡频繁）荣耀畅玩4X荣耀畅玩4X是最新推出的一款全网通机型，分为全网通版与电信版共2个版本，其中全网通售价1299元，电信版为999元。荣耀畅玩4X支持双卡双待，支持最多50家主流运营商SIM卡，配备了5.5寸720P屏，高通64位四核处理器，采用2GBRAM+8GBROM存储组合，运行EMUI3.0操作系统，采用500万像素前置+1300万像素主摄像头拍照组合。荣耀畅4X这款手机整体的表现不错，但外观设计就不要抱太大希望，关键在使用体验以及系统上都有稳定表现，尤其在标榜的全网通以及意外的拍照效果这两点令人满意。全网通在国内可以使用任意一家运营商的SIM卡，这个方便就不用多说了。而拍照效果在此等价位令人满意，不能苛求更多，对于一部全网通手机来说，性价比非常棒。努比亚Z7MaxNubiaZ7Max也是一款明星机型，可以拍星星银河的机机哦，该机延续了Nubia系列拍照特色，在拍照趣味性上得到提升，另外该机还具备了双卡4G全网通，网络制式方面支持FDD/TDD，具备了5.5寸夏普定制屏幕，分辨率为1640*960，在显示效果上采用了Mode2全视角技术，配备高通骁龙801四核处理器，2GBRAM+32GBROM的存储组合，主摄像头为1300万像素，具备F2.0大光圈，前置摄像头为500万广角前置镜头。NubiaZ7Max定位中端，而且在近2千元左右的价位里nubiaZ7Max拥有近乎顶配的硬件配置与出色拍照水平外，剩下的自然就是其双卡双待和4G全网通的杀手锏功能了。因此，全网通手机显然是网络制式纠结方面最佳的选择，而相对于同胞NubiaZ7mini来说，nubiaZ7Max则拥有更强的处理器，更大的屏幕，以及更好的电池续航，因此2千元的价位，nubiaZ7Max将成为新的非常有竞争力的产品。千元机型（推荐用户：讲究性价比预算千元内）红米Note增强版红米Note增强版就不过多介绍了，999元的千元内手机中绝对爆款产品，抢不到缺货都是常事，但还是要推荐。红米Note增强版为5.5寸720P屏，采用GFF全贴合技术，联发科MT6592真八核处理器，2GBRAM+8GBROM存储组合，支持最大32GBMicroSD卡扩展，3100毫安可拆卸电池，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头，使用MIUIV5操作系统。红米Note增强版显然就是雷布斯的决心之作，争当千元内最强力机型，配备了5.5寸高清大屏，采用八核处理器，在细节方面也有所改进，加入虚拟背光灯，对于单手操控系统有所优化，温度控制方面更加均衡。总体上来看，凭借小米目前的人气与实在的价格，红米Note增强版销量自然不会差，也顺理成章的成为了千元内首要考虑机型。华为荣耀3C华为荣耀3C明显就是针对红米来的，余承东都表示过要给小米退退烧，荣耀3C分为1GBRAM与2GBRAM版本，前者售价798元后者999元。荣耀3C的机身设计较为硬朗，采用5寸黑瀑720P屏，处理器为联发科MT6582四核处理器，2300毫安可拆卸电池，800万像素主摄像头+500万前置摄像头，使用EMUI2.0操作系统。荣耀3C的发布选在了雷军生日当天，这一点足以抢风头，表明了要和小米死磕到底且让抢不到小米手机的用户可以选购荣耀3C，而在随后的电商与官方抢购中可以发现，荣耀3C销量一点也不差，在产能上华为肯定不弱。所以，在全力生产荣耀3C中，但不管怎样，荣耀3C已经是成功产品了，不到800元的售价还可以实现现货销售非常有良心，在硬件配置方面也处于主流水平。华硕ZenFone5华硕诚意之作，售价799元令人惊讶，ZenFone5采用5寸720P高清屏，处理器为IntelAtomZ2560双核处理器，1GBRAM+8GBROM存储组合，800万像素主摄像头+200万前置摄像头，具备LED补光灯，另有PixelMaster拍照技术，设计方面较为精致，整体操控感也不错，支持手套操作，另外该机还有2GBRAM版本，售价999元。Zenfone5性价比非常突出，带给用户的是比较全面的体验，在性能，通话、上网影音、玩游戏拍照等功能上的应对都游刃有余，算得上是实惠的入门手机。但是，Zenfone5在续航表现一般，发热量控制方面还有提升空间，ZenUI系统自然也有完善的余地，总得来说千元内的智能手机，华硕Zenfone5值得推荐。中兴V5MAX中兴V5在今年也非常受消费者关注，在千元机内竞争力大幅提高，该机为5.5寸OSG全贴合技术的720P高清屏，搭载高通骁龙410处理器，2GBRAM+16GBROM的存储组合，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头，具备LED补光灯，3100毫安可拆卸电池。中兴V5Max主打大屏，在999元市场上要做出自己的一个平台，在外观上大气华美，在体验中以小见大，在硬件配置中同属于主流机型，有了外观+售价+性能配置开始挺近千元机市场，也弥补了中兴在千元4G大屏手机产品中的空缺，突然一个下马威的出现让国内千元机市场乱了阵脚，瞬间跻身到千元机的主流地位。酷派大神F2酷派大神F2强势回归，配备5.5寸720P高清屏，采用康宁大猩猩玻璃以及OSG全贴合技术黑钻屏，搭载真八核64位骁龙615处理器，2GBRAM+16GBROM存储组合，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头，具备LED补光灯，2500毫安可拆卸电池，基于安卓4.4定制的CoolUI5.7版本。酷派大神F2接替大神F1之位，从硬件参数上来看，5.5寸大屏+4G网络支持就是最大升级，另外酷派大神F2的工业设计方面机身变薄、按键设计更合理、后盖也更有质感。另外CoolLife5.7操作界面也带来了不一样的操作体验，并且还有望在本月升级到最新的Android5.0，999元的售价值得一买。主流安卓机（推荐用户：想花相对较少预算体验旗舰配置）魅族MX41799元魅族MX4绝对是今年最受关注的安卓机了，售价1799元就是大惊喜，让竞争对手小米措手不及，白永祥也在发布会上表示MX4是魅族最好用的手机，销量也非常疯狂。魅族MX4为5.36寸1920*1152分辨率屏，采用第三代康宁大猩猩玻璃，单玻璃全贴合技术，屏幕点胶悬挂技术，具备2.58mm窄边框，支持3G/4G网络，处理器采用联发科MTK6595智能八核处理器，2GBRAM+16GB/32GB/64GB存储组合，索尼2070万相熟主摄像头，但前置仅为200万像素，3100毫安不可拆卸电池。魅族MX4年度最受关注的智能机，与小米4棋逢对手，对于魅族来说一次重大改进，1799元的售价震惊了国产手机圈，令小米都为之感到措手不及，MTK6595智能八核处理器荣登2014年度安兔兔跑分排行榜第一名，主流的配置+全新的工业设计+Flyme4.0系统+2070万像素摄像头，上市就疯狂热销买买买的节奏，对于MX4而言实在没什么好说的，2千元内最值得购买的智能机之一。小米4小米4这款机子就不用多说了，雷布斯的情怀之作，配上MIUIV6操作系统，使用起来非常棒，为发烧而生这次口号喊的没那么响了，但是配置却依然为顶级的。小米4为5寸1080P全高清屏，采用了超灵敏触控技术，OGS全贴合技术，高通骁龙801处理器，3GBRAM+16GB/64GBROM版本，1300万像素主摄像头+800万前置摄像头，3080毫安不可拆卸电池。小米4同魅族MX4一样，年度最受关注最热销智能机之一，雷布斯的情怀之作，不在为跑分与发烧而生，小米4成为了小米史上最好看的一代产品，MIUI6成为了最好的操作系统，两者完美结合，再加上1999元的售价与小米强大的品牌号召力，同样是疯抢买买买的节奏。从目前种种迹象来看，对小米4的评价还是非常高的，而实际上手用过后，确实如此，小米至今最棒的一款智能机。华为荣耀6华为荣耀6也算是年度旗舰机型了，不错的外观设计与强悍的配置于一身，其中处理器还是华为自主研发的海思麒麟的920芯片。华为荣耀6配备5寸1080P屏幕，采用第三代大猩猩玻璃，支持悬浮触控与手套操作，搭载一颗华为自主研发有强劲性能表现的海思麒麟920处理器，具备3GBRAM+16GB/32GBROM存储组合，1300万主摄像头+500万前置摄像头，3100毫安不可拆卸电池，使用EMUI3.0操作系统。荣耀6的发布给魅族MX4，小米4等一系列定位在2千元内的智能机一个大冲击，也可以说成是荣耀系列的一个大突破，因为荣耀6是首款搭载华为自研发的海思Kirin920处理器的手机，也是全球首款支持LTECat6标准的手机。不夸张的说，荣耀6在性能上达到了荣耀系列与国产手机的拔尖水准，同时4华为敢于在4G网络基带的研发上让海思芯片大放光彩，而其它方面如工业设计、电池续航、拍照也有所进步，该机的综合素质表现优秀，成为国产明星机型。一加手机一加手机可以说是最有逼格的手机，售价也相当有竞争力，不将就是一加的态度，该机的特点在于后壳可以更换，尤其是竹制版后壳手感细腻握持感也不错，而且也不难买到，整机外观与OPPOFind7神似。一加手机配置5.5寸1080P屏，采用超灵敏触摸技术、康宁大猩猩玻璃，悬浮屏幕、CABC背光亮度调节、Ram自动省电刷新等，搭载骁龙801四核处理器，3GBRAM+16GBROM的存储组合，1300万像素主摄像头+500万前置摄像头组合，具备LED补光灯，3100毫安不可拆卸电池，使用ColorOS系统。一加手机也算是一种情怀产品吧，刘作虎的不将就态度将手机打造的特别优秀，是一款在硬件与设计上都兼顾的佳作，握持手感特别棒，开放式的系统，3GBRAM空间，多样的后壳，1999.99元的售价都成为了你购买它的理由。一加手机在拍照方面，也能够带来不错的用户体验，是一款惊喜多多的产品，后期还推出了砂岩壳、竹制壳限量版、JBL定制版，选择更加丰富，值得推荐。SmartisanT1锤子手机起初售价为3000元，让网友无数吐槽，老罗说做手机的情怀值这个价，但是理想终于斗不过现实，锤子手机终于降价了，目前售价1980元竞争力立刻猛增，销量也眼看着好起来。SmartisanT1的工业设计与硬件配置还是可圈可点的，该机采用了4.95寸1080P分辨率屏，采用了In-Cell全贴合技术、康宁大猩猩玻璃、防指纹涂层，采用高通骁龙801处理器,2GBRAM+16GB/32GBROM存储组合，1278万像素主摄像头+503万前置摄像头，具备LED补光灯，2570毫安电池容量，使用了SmartisanOS系统。锤子手机不管怎么样也算是老罗的情怀之作，费了老大力气给折腾出来的，虽然起初上市售价3000元让网友疯狂吐槽+老罗的固执与高傲，让该手机一直处于风头浪尖，没有一款产品时完美的，但是老罗用着工匠精神带来了一款精致的手机，就在前不久锤子手机宣布降价到1980元，瞬间情怀没了但是销量上来了，论锤子手机的工业设计与硬件配置，1980元的价位非常有竞争力，何况还有优秀的锤子ROM，如果你不反感老罗，那么锤子手机值得一买。IUNIU3IUNIU3虽然关注度不高，但是在2000元就能买到2K屏分辨率实在是棒，该机为5.5寸2K超清屏，像素密度高达534ppi，搭载骁龙801四核处理器，3GBRAM+32GBROM存储组合，1300万像素主摄像头+400万前置摄像头，具备LED补光灯，3000毫安不可拆卸电池，与其它同价位智能机相比，IUNIU3最大的特点就在于具备2K超清屏了，毕竟这个价位只有这一款。IUNIU3是一款在市场上被冷待遇的手机，似乎知道它的人并不多，但是该手机有着非常不错的性价比，2K屏+3GBRAM你只需花不到2000元就能拥有，在外观设计上自成一派，手感还算不错，操作系统上对应用商城与智能体感进行了修补，也或是2K屏技术的选择，弥补了在处理器与摄像头传感器上的不足，较为均衡的掌控了手机的成本与性价比，这样一来IUNIU3在市场定位就非常准确了。HTCDesire820HTC推出了一款定位主流的安卓机型新渴望820，虽然HTC再现在的处境并不乐观，但是依旧重视中国市场，推出了这款具有活力朝气的产品。新渴望820具备5.5寸SuperLCD的720P屏，搭载骁龙64位真八核615处理器，2GBRAM+16GBROM存储组合，最大支持128GBMicroSD卡扩展，1300万像素主摄像头+800万前置摄像头，2600毫安不可拆卸式电池，运行HTCSense6.0操作系统。在1999元的价位上目前确实有太多的机型可以选择，那么对于消费者而言，哪一款产品在性能配置与外观设计上出彩那么就会优先选择，对于HTC来说Desire820是一次大胆的尝试，64位高通骁龙的处理器+色彩丰富配色，在2千元内的价位里特色鲜明，相对应的该价位目前有竞争力的机型实在太多，也是HTC向竞争对手发起的一次挑战，如果你想体验HTC的Sense系统与独特的工业设计，可以推荐。旗舰机型（推荐用户：不差钱爱搞机，对手机有苛刻要求的人）OPPON3OPPON3于前不久正式发布，最大的亮点就是具备双摄像头电动马达自动旋转的摄像头，也号称是当今最强的安卓拍照旗舰机型，售价为3999元在国产机型里偏高的了。OPPON3配备了5.5寸1920*1080P全高清屏，采用骁龙801四核处理器，2GBRAM+32GB存储组合，前置与主摄像头均为1600万像素，且可以自动旋转，采用了OmniVisionCMOS传感器，具备LED补光灯，F/2.2光圈，3000毫安不可拆卸电池，运行ColorOS2.0系统。OPPON3绝对算是今年最有特色的一款旗舰机，OPPO敢于创新，在N3上实现了电动马达自动旋转摄像头，为用户带来了科技美学，也让那些爱自拍的用户有了更好的使用体验感受。同时，在OPPON3的工业设计上也非常不错，摄像头部分采用仿皮革设计，增加了档次与逼格，然后底部镂空的设计对于机身强度是一种挑战，背部的指纹识别模块可以实现解锁+加密+触控三合一功能，只是在硬件配置升级上并不大，总体来说如果你希望手机拥有优秀的拍照质量与新鲜的拍照体验，OPPON3会是一个不错的选择。华为Mate7AscendMate7是华为继AscendP7、Honor6之后又一力作，主要用来阻击大屏机型，该机为6寸1080P高清屏，采用超灵敏触摸技术，采用华为最新研发的海思麒麟925智能八核处理器，2GBRAM+16GBROM存储组合，1300万主摄像头+500万前置摄像头，具备LED补光灯，4100毫安不可拆卸电池，另外背部还有一枚按压式指纹识别感应器，运行EMUI3.0操作系统。华为Mate7售价2999元，是Mate系列的最新大屏旗舰，在各个方面都达到了优秀的水准，风头甚至都超过了荣耀6，也难怪余承东信心满满的表示该机可以卖到4000-5000元都值。首先，该机的外观非常精致，也一度拿来与iPhone6Plus相比，何况该机同样具备了按压式的指纹识别技术。在大家都用联发科或者高通骁龙处理器时，华为自研的海思麒麟925处理器也成为了Mate7的核心竞争力，如果你喜欢大屏，精美的外观设计，强劲的性能以及想体验指纹识别技术的话，搭载EMUI3.0系统的华为Mate7不会令人失望的。OPPOFind7OPPO的经典旗舰机型，当属Find7了，售价3298元，熄屏美学体现的淋漓尽致，在机型版本上有轻装版与标准版，其中标准版为5.5寸2K超清屏，采用骁龙805处理器，主频率要比轻装版高些，3GBRAM+32GBROM存储组合，1300万主摄像头+500万前摄像同头组合，电池容量为3000毫安，背部采用了凯夫拉涂层非常显高档，整机外观与一加手机非常相似，手感也非常不错。OPPOFind7又是一款不用多介绍手机了，Find系列从来都是走的高端旗舰路线，这次Find7分为简装版与标准版，简装版在屏幕分辨率、运行内存等方面比标准版低一些，而标准版的硬件配置自然就是准旗舰级别了，2K屏+3GBRAM+骁龙805处理器足以令人难忘，另外VOOC闪充技术大大提高充电效率，而屏熄美学的设计理念也很好的呈现，OPPOFind7不可错过的年度旗舰机。LGG3LGG3绝对是年度最不能忽视的一款旗舰机，它的所有硬件配置都是顶级的，但是在国内还是属于小众产品。LGG3售价3000元，5.5寸2K超清屏，像素密度高达534ppi，显示非常细腻清晰，采用骁龙801处理器，2GBRAM（可选3GBRAM）+16GBROM存储组合，最大支持128GBMicroSD卡扩展，主摄像头为1300万像素激光辅助对焦镜头+210万像素前置摄像头，具备LED补光灯，支持4K视频录制，还有OIS光学防抖功能，是目前对焦速度最快的手机之一，3000毫安可拆卸式电池非常人性化，运行安卓4.4.4操作系统。LGG3有着超高屏占比的5.5寸2K超清屏，支持双击屏幕唤醒技术，就算背壳采用的塑料材质，但是工业设计非常棒，手感也很不错，拍照体验也非常的不错，1300万像素+激光自动对焦技术与光学防抖的技术加入成为年度对焦速度最快的智能手机，毫无疑问的是LGG3的屏幕显示效果让人感到惊艳。LGG3的超高屏占比保证了更加美观以及单手可操控的最大可能性，激光辅助对焦技术与光学防抖让LGG3拍照体验成为佼佼者，如果你想体验与烂大街的旗舰不同的感受又喜欢韩式风，LGG3算的上是最佳选择了，另外该机行货由欧巴李敏镐代言，（还有高配版）售价与其它旗舰相比优势也很大。HTCOneM8HTCOneM8售价从4699元-4899元之间都有，凭借一体式全金属的机身被评为年度最好看的安卓旗舰机之一，酷感十足的设计给人一种硬朗扎实的即视感。该机在配置方面依然为准旗舰级别，5寸1080P高清屏，采用康宁大猩猩玻璃，采用骁龙801四核处理器，2GBRAM+16GB/32GBROM存储组合，在摄像头方面为两颗后置摄像头，一颗UltraPixel摄像头与一颗景深摄像头，像素为400万+500万像素。具备双色温LED补光灯，2600毫安不可拆卸电池，运行Sense6.0操作系统。HTC虽然在目前市场表现不景气，但是同样推出了HTCM8这样的优秀旗舰机，HTCM8也是一款有创意的旗舰机，全金属一体化的机身设计质感强烈，比前辈M7更加耐看手感也大幅提升，后部双摄像头的设计成为了该机标志性的特点，主摄像头+景深摄像头的组合也使得该机成为了年度拍照体验最佳手机之一。可以说，HTC试图在避免安卓机的同质化现象，也在发掘自己的发展新方向，在系统方面Sense6.0内置了多项智能操作功能，整体上来说HTC表现还算出彩，后续推出的HTCEYE则是更加大幅的提升了拍照体验。三星GalaxyNote4在今年上半年的GalaxyS5并没有给人一种惊艳的感觉，不管是硬件配置是多么的平庸还是背部设计被人疯狂吐槽，总之GalaxyS5不能算的上是一款准旗舰机，所以三星将重头戏押在了GalaxyNote4上。GalaxyNote4售价4900元，屏幕尺寸为5.7寸SuperAMOLED屏，分辨率为2K超清屏，像素密度高达515ppi，搭载骁龙顶级805四核处理器，主频达到2.7Ghz，3GBRAM+16GBROM存储组合，1600万主摄像头+370万前摄像头，支持数码变焦，自动对焦，降噪等功能，具备LED补光灯，支持4K超清视频录制，3220毫安可拆卸电池。三星GalaxyNote4本应该成为年度最注目的旗舰智能机，但是被同期发布的GalaxyEdge盖过风头，没想到直接竞争对手苹果一口气发布了2款新iPhone，将三星的气势完全给灭了，三星的大屏旗舰称霸时代差不多要走下神坛了，但是在Note4上还是可以看出三星的用心，机子设计的确实漂亮些了，取消了指纹识别，增加了金属边框，逼格一下也提升不少。对于硬件配置方面就不多说了，Note系列一直都是三星的真旗舰，如果你是三星粉与韩剧控，还喜欢大屏与商务办公，GalaxyNote4将会是首选。索尼Z3索尼今年的顶级旗舰自然就是Z3了，该机工业设计有目共睹，手感非常优秀，汇聚索尼精粹，OminiBalance全平衡设计理念，新增琥珀金色，售价4100元。索尼Z3采用了5.2寸1080P全高清屏，而且用的也是索尼自家的特丽魅彩显示技术与X-Reality迅锐图像处理引擎，采用骁龙801四核处理器，3GBRAM+16GBROM存储组合，2070万像素索尼G镜头，具备LED补光灯，4K视频录制、自动对焦，连拍，8倍数码变焦，HDR，防抖动，多镜头模式，对象追焦，红眼消除，场景识别，笑脸快门，全景，触摸对焦，触摸拍摄，白平衡，人脸检测，25mm广角镜头等功能，3100毫安不可拆卸式电池，另外该机的IP58三防能力是目前最强的，可以水下2米正常使用。索尼Z3延续了索尼的OminiBalance全平衡设计理念，机身工业设计依旧是业界顶级水准，这一点不容质疑，不管从哪个角度去看机身设计都堪称完美，三防性能升级成为IP58级，可以水下2米潜水正常运作,在硬件配置方面倒是与XperiaZ2差别不大这点稍有遗憾，拍照方面用了索尼高端G镜头2070万像素，并且经过了算法优化，与Z1、Z2有显著提升。如果你是一个外貌协会又追求不落后的性能，然后还想带手机游泳，索尼Z3是目前的唯一选择也是最佳选择。

自本周苏宁与京东围绕“老板娘上头条”一事展开数轮骂战后，近日苏宁又上线数据监控比对“平京雷达”，每5分钟一次更新数据，提供单品实时更新比价信息及促销形态，与“平京战役”的谐音类似，这一工具的命名也将目标暗指向京东。2012年8月，京东成立“打苏宁指挥部”，让当时还未完成互联网转型的苏宁猝不及防。今年，苏宁联合阿里成立“猫宁联合作战部”，让今年的“双十一”电商战充满火药味。苏宁披露内部“棱镜”：“平京雷达”5分钟比价7日，苏宁内部工作人员向华西都市报客户端记者透露，日前苏宁在原内部情报工具(代号：棱镜)的平台上，上线代号为“平京雷达”的数据分析工具。苏宁方面透露，“平京雷达”以海量商品和消费数据后台为基础，按照一定的规则，自动匹配算法和程序，将核心商品筛选成类，提供单品实时更新比价信息及促销形态，每5分钟一次更新数据，确保时效，是一种高可视化的比价工具。华西都市报客户端记者从苏宁方面了解到，“平京雷达”可以识别商品促销形式、商品备货状态，其目的“直指同行故意复杂化促销形式、无货商品虚标低价等行径”。“雷达工具完全基于大数据后台，比价只是一种应用形式，后续还将拓展数据应用，分析产品热度并匹配营销资源和形式，实现商品采购、上架、推广的全智能化管理。”苏宁内部人员说。“老板娘上头条”引发口水战自从上个月苏宁对外披露“平京战役”后，苏宁与京东的“口水战”不断升级：先是苏宁送货车队围绕京东总部转圈“示威”，6日苏宁又刊登了多条宣传海报直接炮轰京东，并以“老板若是强，头条何须老板娘”来讽刺。随后，网上又流传出京东反击的海报：秀不秀都有老板娘，强不强问你家马郎。但京东方面并未证实海报的出处。“口水战”正酣时，半路杀出个程咬金，聚美优品创始人陈欧发微博说“别去攻击女人”，“还是学哥这样给女人发红包吧”，有趁苏宁、京东大战之际炒作的嫌疑。

作为一个「半业界」人士，关注了导购领域近3年（一会儿你就知道我为什么一直关注这个领域了），知道此类网站很多，也算见证了许多站的兴衰，简单说一下我知道的。导购网站的种类很多，有偏小清新的、偏潮品的，但最主要的还是偏优惠的，我称之为折扣导购站。先说说国内的折扣站，改天再说说海淘。最早的时候，随着国内电商网站兴起，一群geek发现这些大商家有好多墙角可以挖，经常能碰到给力的促销，但很多人都不知道。而且电商的调价系统没那么稳定（大商家的价格都是跟着竞争对手采取一定算法自动调的），一不小心就出现个「神价格」。于是就搭个wordpress，用博客的方式把这些内容汇总，然后就有了「什么值得买」）这样几个小网站。光靠兴趣生产内容肯定是不稳定的，这东西的本质就是新闻，是新闻就得有专业的编辑。有远见的折扣网站不再甘当博客，而是成立了公司，每天由专业的编辑满网找内容发出来，大大提高了效率，丰富了内容数量。此时站长们慢慢的盯上了这块领域，但毕竟水平（技术水平、编辑水平）参差不齐，所以一个个wordpress搭起来，数量是真的爆发了（几千家是有了），但真做的好的没几个。很像当年的团购，但门槛比团购还要低得多，连成本都几乎可以不计。这期间做得比较好的，我印象里有两家：网购值值值（内容和页面的设计都不错，但此站老大貌似很爱折腾，半年前将其转移到rehui.com上，取名热惠，但没几天又灰头土脸的改回来了。最近貌似又要把内容移过去。个人觉得老域名更让人能记住，双拼域名虽然好，但字眼都没特色。）买个便宜货（以前叫「美国便宜货」，主做海淘，后来可能发现国内市场更大，干脆域名都不改，直接改名叫「买个便宜货」了。现在国内外两方面内容都做）后来这个领域就涌入了一批电商其它领域转型过来的网站，主要有：惠惠网（原网易返现和有道购物搜索，很早就在有个栏目叫「有道精品折扣」。大公司技术底子肯定是没得说，有足够的技术去发现好的折扣内容，所以发展很快）一淘网（阿里的购物搜索网站，和网易返现类似，从技术导向转型到内容，会对内容生产有一些帮助，但可能由于一淘身在阿里，发的内容总是和淘宝天猫关系更大一些，并不是纯粹的B2C电商折扣）折800值得买（折800在淘宝折扣领域做得算是有点名气的了，近一年来发力B2C领域的折扣，开了这么一个二级频道，但因为编辑和技术实力在，所以整体质量也还算说得过去）慢慢买（原来主要做比价搜索，路线和惠惠类似，技术实力稍弱一些，后来也开始重视内容）今日聚超值（太平洋旗下的一个导购频道，毕竟太平洋是运营了这么多年的内容型网站，编辑水平和管理模式都成熟，所以即便起步晚，一上来也做得有模有样的，推荐质量和用户活跃都还不错）百度系列：今天值得买、今挑细选（前者是原爱乐活旗下的优惠频道，从B2C的特价做到淘宝特价，现在跟折800没区别，而且爱乐活主站也已经死掉了；今挑细选一开始自己做内容，后来做不下去了直接用什么值得买的内容。话说百度真心不适合电商，这点小事都做不成，让人鄙视）天涯超抵买（已经关掉了，当时依赖着天涯论坛优惠版的帖子来选出好内容，思路很好，但没坚持下去，可惜了）当然还有一些起初就是做折扣的站，在和数千个类似小站竞争后仍然坚持活下来的。这些站肯定是有自己的编辑团队的，甚至一些也进入了用户贡献内容为主的阶段。列举一些我听说过的：超值分享汇（说实话此站的编辑肯定不多，原创的内容比例不高，但贵在起步早，能坚持，看alexa排名还是相对不低的）一分网（http://起源时间不太清楚，但推荐内容的质量还不错，栏目设定和标题文案都有一定的水准）淘伴网（http://内容也不错，原创比例不小，也基本进入了靠用户贡献内容的阶段，不过2014下半年以来不知为何经常停滞更新，所以用户估计也流失得差不多了，可惜了设计得还不错的页面了）留住你（也是一个坚持下来的小站的典范，没有什么大的背景，贵在重视内容，现在活得不错，用户活跃度甚至可与惠惠等有大公司背景的网站相媲美）一起惠爆料平台（http://www.12年刚开始做返利站，13年开始加入了爆料功能，现在全新改版为爆料不用审核的模式，用户通过一起惠爆料平台去购买商品后，返利全部归爆料者所有，有望成为一个兼职平台，现在还在发展初期，有这需求的可至官方平台咨询）后来的电商，已经不再是「被挖墙角」的角色了，知道了大众对于促销的口味，开始主动投怀送抱，所以活动频度也比几年前强出了很多倍，与这些折扣类网站已经是合作的关系。如果说前面是在拼编辑的专业性，后来的这个阶段就是直接拼内容数量了。满网的好价商品，光靠编辑显然已经不够用，所以能充分发动用户来产生内容的网站就走在了前面。做得好的网站如什么值得买，不但早就把爆料的奖励机制做得足够好，后面还开了一个「发现频道」，用来发布那些未被发到首页上的「次等质量」的内容，极大丰富了内容数量。「发现频道」的模式非常顺势，对于真正依赖用户生产内容的网站，可谓是解决了一个难题，所以其它站也都纷纷搞起：惠惠的「逛折扣」、买个便宜货的「有爆必应」、留住你的「全民爆料」、一分网的「微优惠」，全都是类似的栏目。在这些网站，用户爆料被采用都是有钱可赚的（一般会是几块钱），所以就滋生了一小批用户，他们活跃在多个网站上，来回搬运内容，利用审核人员信息的不对称，赚点小钱。这样也就导致了各个网站的内容有不少雷同的。

竞争非常激烈，资本的支持下大家都花费了高昂的代价抢用户，然而这都不能改变市场空间有限的现实。现在，大姨吗把勺子伸到了一个新“杯子”里。如假包换的富二代柴可最近刚刚读完《人类简史》，深受此书启发，他正考虑将创业变成一种家族使命，要求以后柴家每一代人都必须创业，“看看最终会不会产生一个新的人种”。柴可的父亲就是一个医药领域的成功创业者。尝试像父亲一样白手起家，柴可在大学毕业后连续创立了六个创业项目，最终女性健康管理应用大姨吗坚持了下来，C轮估值达到两亿美金。从经期管理工具起步，再增加女性健康社区，大姨吗的商业化之路颇多波折。三年积累后，柴可发现，经期管理本身是一个存量市场，而此前市面上已有数十家同类产品。竞争非常激烈，资本的支持下大家都花费了高昂的代价抢用户，然而这都不能改变市场空间有限的现实。“即使我们造出了更大的勺子来分羹，杯子还是这么大，早晚有一天会被舀光。”现在，大姨吗把勺子伸到了一个新杯子里。去年3季度开始，大姨吗收缩了投放，开始韬光养晦，谋求破局。其间，柴可进行了8个月的秘密部署以建立壁垒。今年3月，大姨吗电商频道“美月优选”上线；5月，核心产品“周期购”上线。闭环正在形成，大姨吗商业模式雏形已现。“打硬仗”：争夺用户在找到“新杯子”之前，大姨吗很长一段时间都陷入在耗费精力的分羹争夺战中。2012年初，大姨吗正式上线，开始做经期管理工具。起初，市场并不看好这一领域，认为在手机上记录经期可能并不符合中国女性的使用习惯，发展前景模糊。但随后，大姨吗用户增长稳健，并陆续获得天使轮、A轮融资，大大小小的同类产品开始涌入，市场陡然变得拥挤。2013年中旬，看到了增长前景、也注意到了强大对手，柴可开始了一轮以赢得竞争为导向的光速融资，B轮在45天内就完成了从和红杉初次见面到资金到账的全过程。手握1000万美元，大姨吗开始在资方的支持下“打硬仗”，在市场和渠道上花费重金争夺用户。钱并没有白花，用户数的增长切实可见。但柴可很快发现，在大家埋头竞争的格局下，用户获取成本越来越高，陷入了一种“死命砸”的白热化烧钱战，连应用市场对他们的投放期望也在不断提高，鹬蚌相争，只会让渔翁得利。更为关键的是，柴可意识到大姨吗还并不是像大众点评、滴滴快的那样有流水闭环的产品，花钱拉来了用户，但用户的经济效应到底在哪里？同时，充裕的预算也使得获取用户非常简单，柴可担心，这样会不会让团队变懒，丧失竞争力？就像武侠小说里的掌门人需要闭关修炼，柴可决定带着团队慢下来，沉淀和反思。“快速增长下其实很多团队内部的问题会被掩盖，我们看到很漂亮的60度角的增长，但这很可能只是大量投放带来的，如果有一天没钱投了，怎么办？”柴可反思，B轮融资后一味的埋头争夺用户虽然是局面所迫不得不做，但其实并不是最有效的方式。于是，从2014年三季度开始，大姨吗缩减了投放预算，有的月份一个月投放才十几万，逼着团队去抠方法、抠流量，把真正务实的人留下。但用户的获取仍在变难。柴可发现，市场上40多家竞品，所有人的增量都在往下走。这是一个危险的信号，当大家都在同一种场景里竞争时，市场空间就会像跌落在三维空间里的四维泡泡，很快将会耗尽。面对几千万注册用户和几百万日活用户，柴可开始寻找新场景下的商业化出路。拿着C轮融资的3000万美元过桥资金，他给自己设定的过渡期是两年：允许试错，但需要真正看清楚方向，完成卡位布局。“新杯子”：垂直电商在三年的运营基础上，商业化的曙光来得比想象的更快。跳出竞争后，冷静下来的柴可很快找到了一个看起来不错的“新杯子”：女性健康生活方式电商。这是一个看似很饱和，但仍然有机会的市场。表面上看，线下超市和京东等电商巨头已经能够满足消费者，但对于经期卫生用品这样消费频次固定、使用时间机动的商品来说，方便和低价仍是亟待满足的需求。比如，在过去的消费场景中，用户可能会在超市低价促销时采购一大堆卫生巾搬回家中，但在上班需要用时却会发现办公室里仍然没有。或者，在网上订购的产品，送到时却发现包装“脏脏的”体验很差。只要有需求没被满足，其中就有机会，柴可判断，优化服务的女性电商一定有市场。5月20日，大姨吗上线“周期购”产品，其中最基础的就是每个月给用户快递当月卫生用品。通过大姨吗掌握的经期数据，“周期购”可以给用户推荐合适的购买量、提供红糖姜茶等搭配产品，随后按月提前将商品以“礼包”形式送到。上线第二天，“周期购”的订单数就达到了数万，甚至面临爆仓。快速的用户转化超出了柴可预期，仿佛“柳暗花明又一村”。但虎视眈眈的其他勺子仍在逡巡，想要安心品尝这杯新羹，就需要建立好壁垒。“我们从去年三季度末开始布局，前面也是试水，不想把意图完全暴露，”柴可说，“但我们花了8个月时间，自建了整个电商体系，包括供货商环节、中间商控制、物流议价、仓储等等，已经全部走通，这是一个极高的壁垒。”壁垒之一在于供货渠道。通过前期的供货商布局，大姨吗已经能够提供包括苏菲、高洁丝、护舒宝、ABC等主流品牌和日本花王、韩国Kleannara等进口高端产品，“几乎涵盖了市面上的优质品牌”。这其中最重要的是品质监控，特别是进口产品，需要确认供货商资质、建立抽查等制度保证正品。壁垒之二则是极低的价格。比如，一款主打的七度空间卫生巾套装的包邮价是9.9元每月，而同样的产品在京东的零售价是29.7元。“9.9还包邮别人做不到，我们能做到，这就是壁垒。”柴可说，为了实现低价，在过去的八个月中大姨吗和整个供应链流程死磕，比如供货商和快递，我们拿到了有竞争性的价格。“这样的成果别人也许花一段时间可以复制，但是那时我们已经跑得更远”，柴可说。在商业化目的之外，大姨吗涉水电商，仍是希望能够通过这些优质的服务留住用户。“我们的基建是精耕细作的用户准确数据，”柴可说，“我们有一个7人的算法团队来保证周期数据的准确。只有专业度才能带来信任感，只有用户长期使用我们才有盈利可能性。从电商尝试上就可以看出，目前消费者大多是我们的忠实用户。”现在，柴可只给大姨吗电商产品打50分，认为在用户体验上还有很多提高的空间。而明年年底，大姨吗的目标则是达到50万日单量。“现在更多的是担忧，有一种危机感，团队扛不扛得住？人才结构、资金链有没有问题？我们仍在摸索”，柴可说。

在争夺智能设备入口上，小米与李宁又联姻了。日前，李宁公司宣布与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同研发新一代智能跑鞋，探索大数据健康领域。李宁希望借此来解决目前遇到的转型危机，探索智能鞋的市场空间，而小米无疑是在给自己的生态圈补墙。目前智能产品还在孕育中，产品已经进入测试阶段，预计2015年7、8月份上市。各取所需下的“各怀鬼胎”作为中国最为知名的本土体育品牌，李宁公司公布的2014年财报显示，公司2014年亏损达7.43亿元，截止到2014年年底，李宁品牌共有4424家加盟店，比2013年降低了11.3%。与此同时，李宁积极扩张网络直营店，新开276家门店，共计1202家，同比增长29.8%，然而这并未能使其亏损状况有所好转，自2012年、2013年分别亏损19.79亿元和3.91亿元后，这已是李宁连续第三年亏损。小米公司在推出智能穿戴设备小米手环后，经历了一段爆发期，但销售量在突破100万之后，用户相对饱和，产品进入了缓慢增长阶段。为了缓解用户增长缓慢现象，加紧智能生态布局，在李宁宣布双方合作的两个星期前，小米公司旗下生态链企业小蚁科技正式推出了“小米版GoPro”——小蚁运动相机，主打“让每个人都能享受科技的乐趣”，基础版售价399元，增加自拍杆套装的旅行版售价499元，在小米官网、京东以及天猫旗舰同步发售。随着公众参与体育的热情剧增，健康追踪应用等各种智能运动设备流行，在小米手环用户增长饱和、推出小米运动相机以及李宁连续亏损、深陷转型困境的时期，两家的合作给市场增加了更多的遐想空间。但是，双方的合作，除了追逐商业上的各取所需之外，似乎并没有太大的诚意。小米与李宁合作主要出于以下三个考虑：首先，从小米以往的产品来看，以价格为核心竞争力的小米最擅长的是产品营销，尤其是互联网产品营销，但是其在硬件研发上并无突出的优势。在很早之前，耐克就进行了相关智能运动鞋的研发和尝试，而在之后与李宁合作研发的项目中，更像是进行了一场技术大练兵;其次，经过爆发式的增长之后，小米手环用户趋于饱和，亟须开拓新用户，而李宁的用户与小米的用户有一定的重合;最后，小米手环、小米相机、智能跑鞋都是与运动相关的设备，将之串联起来对于小米深入智能硬件领域、打造完善的运动生态圈有帮助。而对于耗费了两年时间，改革计划没有明显起色，业绩依旧走不出亏损泥潭的运动品牌李宁而言，的确亟须转型自救寻找良方。一直以来，李宁作为一款运动品牌，主要消费人群的年龄在25岁以上。虽然近两年其年轻化的战略均以失败告终，但是李宁依旧希望能够打开年轻市场，毕竟运动市场的主力还是年轻人。此次李宁与小米合作，一方面希望借助小米的品牌形象，提升自身在年轻群体中的曝光率与口碑;另一方面，在目前的困境中，借助智能穿戴设备的风口，从传统体育鞋服品牌正式进入相对刚刚起步的智能运动细分领域，虽然带有豪赌意味，但对于深陷亏损泥潭的李宁公司来说，无异于一根救命稻草;同时，受此次信息的刺激，李宁公司的股价连升五日，更在3月19日和20日大涨，这反应出外界对于李宁公司突破目前困境持乐观态度。智能跑鞋真的是运动刚需吗？据悉，双方此次合作的具体内容为“将李宁运动实验室积累的中国跑者数据和测试数据转化为一系列算法，由小米手环研发团队实现在鞋底智能芯片中;智能芯片通过采集跑者运动数据和对跑姿和步态进行分析，为跑者提供专业的指导。产品还将与小米运动移动端APP相连，对跑者的运动过程和结果进行运动记录、步态分析、专业指导和里程换购。”简单点说，就是小米研发出智能芯片，将其放入鞋底，搭配智能手环使用。看起来似乎很高大上，但是，在鞋底加入芯片的设计概念早已被其他品牌使用过，现在这种概念已过时。早在2006年，Apple就和Nike推出了Nike+系列产品，包括Nike+iPod——用户将传感器连接至iPodNano、iPodTouch或iPhone，跟踪用户的运动数据。NIKE在合作中研发的技术包括记录、分析和换购等功能。实际上这款产品并没有大卖，而买了的用户表示只用了几次。对于喜爱跑步的用户来说，他们大多数情况下买跑鞋第一还是看重品牌和质量，价格反而相对没那么重要，甚至低价的产品对于爱好跑鞋者没有吸引力，大家更愿意多花几百块钱买个高质量的；对于普通用户来说，定价500多元的李宁跑鞋虽然拥有智能功能，但并不实用，而且这个价位的同类产品还有很多其他的选择，因此这一产品对于普通用户的吸引力并不大。如何从外观、舒适性、耐用性、机能性等方面赶上国际品牌，让用户认同，对李宁来说，这是一个非常严峻的考验。此外，智能跑鞋的实际功能也有待考验：以目前的智能手环来说，市场上并没有一款能说服人们相信它真的比教练更能了解消费者自身该如何运动的产品;不仅如此，多数智能手环所产生的分析数据结果也并不令人信服。如果小米芯片记录的结果无法带来真正的指导作用，最终沦为仅监测跑步时间、路线与具备社交功能的工具，那么买智能跑鞋的意义就不大了。就算两家公司解决了上述问题，那么可穿戴设备的电池、传输、功耗等技术上存在的瓶颈是整个行业的老大难问题，目前依旧没有很好的解决办法，严重影响消费者体验。寻求华丽变身，可惜灰姑娘找错了王子在日新月异的数码和运动装备产业中，两家决定合作推出智能跑鞋是本身一件好事，但不论是互联网企业还是传统零售业，在创新方面上都避免不了迷失方向，况且这一概念早已在多年前被他人玩过了。此外这种合作后来者完全可以快速复制，一旦华为、联想等具有研发实力的厂商与安踏、特步等进行联合，在无法迅速站稳脚跟的情况下，小米和李宁将会迎来当头一棒。2014年李宁电商收入上升48%，但电商业务占总收入比例仅为5%。线上线下互搏难题是李宁电商营销缺失的难言之隐，在传统渠道迅速衰落的大潮中，如何快速地进入互联网、成功打开在电商销量是李宁的重中之重。而仅仅与小米合作推出智能跑鞋的举动对长期面临艰难的李宁公司帮助有限。更多情况下，消费者是否会青睐李宁品牌的智能跑鞋，取决于李宁在渠道和品牌上的重塑，而回归零售行业的本质才最为关键。而对于小米来说，在四线城市的年轻人群体中，李宁的确是有市场的，小米希望通过与李宁合作更迅速地收获这一运动消费用户。即便目标方向没有错误，但这种方式却十分欠妥。因为对这部分运动用户来说，体育与健康并没有那么被广为关注。小米每次的投资合作都会在业界带来一股旋风，让众人对他们的合作充满想象，但是这次与李宁的能够让人想象的空间却极为有限。两家公司可能都希望自己是灰姑娘，借助对方进行华丽的变身，事实是，对方都不是自己的王子。

据Forbes消息，VCexperts近日向《福布斯》提供了一份财务文件，其中显示美移动电商Wish的母公司ContextLogic去年11月授权出售价值超过1.3亿美元的股份，而今年2月又同意出售最多4.15亿美元的股份。也就是说，Wish很可能已完成了一轮超过5亿美元的融资，而估值则约为30亿美元。不过Wish的CEOPeterSzulczewski表示，公司方面不会对融资情况置评。Wish是一个创立于2010年的硅谷C2C移动电商平台。和其他移动购物APP最大的不同就是，Wish打造了一套自有的推荐算法，根据用户在Wish上的购买行为，以瀑布流形式为用户推荐他们可能会感兴趣的商品。更重要的是，这一切都是在后台服务器端悄悄进行的，你能够意识到的，就是你每一次打开Wish，都会发现自己感兴趣的商品。同时，Wish利用从入驻Wish平台的超过1万家的商家的交易额中抽取15%的方式获得收益。去年六月，公司对外宣布获得了新一轮5000美金的融资，投资方包括：FoundersFund、君联资本、Formation8、GGVCapital和雅虎联合创始人杨致远等。

北京时间4月23日早间消息，eBay周三公布了截至3月31日的第一季度财报。该季度，eBay净利润为6.26亿美元，而去年同期为亏损23.2亿美元。去年同期，eBay出现了高额的一次性税务费用。不包括税务费用在内，eBay第一季度净利润同比增长4.8%。此外，eBay第一季度营收同比增长4%，至44.5亿美元，超过分析师平均预计的44.2亿美元。财报显示，eBay的两大业务呈现出分化的趋势。eBay市场业务营收同比下降4%，至20.7亿美元。过去4个季度，eBay电商业务的增长均呈现滑坡趋势。第一季度，eBay该业务出现了自2009年以来首次营收同比下降。作为对比，eBay旗下PayPay支付业务营收为21亿美元，同比增长14%，高于去年同期的18.45亿美元。eBay将于今年晚些时候分拆PayPal。在此次分拆的同时，eBay将裁员2400人，占全球员工队伍的7%。eBay同时表示，将考虑出售eBay企业业务，或是推动该业务的上市。eBay企业业务面向第三方卖家提供仓库和物流服务。在分拆之后，eBay市场业务的疲软可能将会更受关注。过去几个月，eBay高管认为，谷歌搜索算法的调整给eBay带来了问题，而信息安全事故也是导致eBay电商业务增长疲软的原因之一。分析师希望，eBay该业务能取得积极的业绩。RBC资本市场分析师马克·马哈尼(MarkMahaney)表示：“eBay市场业务在过去4到5个季度处于困境中。eBay将采取什么举措恢复增长？”

【一起惠讯】4月21日消息，入华一年多的uber虽然不被外界看好，但其近期的口气却越来越大，推广也越来越强势。日前，uber凭借算法和应用内导航宣称：“在北京大部分地区您只需要等待3分钟就能搭乘到Uber”。据一起惠了解，Uber使用手机内的定位系统确定用户，只需轻触屏幕，系统将自动通知离用户最近的车辆，即道乘客不知道上车的详细地址，也可以在任何地方上车。但中投顾问高级研究员李宇恒指出，Uber一直对国内市场水土不服，不论是APP功能设置，还是专车服务，在用户体验上均没有较大优势，其未能很好满足中国用户的需求与习惯。同时他还指出，在互联网时代，用户体验为王，缺少对中国用户、习惯的把握，使Uber在中国的发展一度陷入困境。

手机淘宝团队透露，手机淘宝团队有望在今年推出“360商品展示”、“360虚拟试衣”功能。简单来说，用户可以在淘宝上看到一件“三维”的衣服，可以360度旋转视角，可以拉近放大，从各个角度查看细节。具体的实现方式是卖家用普通的智能手机，围绕商品转一圈拍上20-40张照片，上传照片到淘宝的云端，经过算法分析，即可形成商品的三维模型数据。淘宝用户也能通过同样的方式在线上模拟出一个虚拟的“自己”，来查看衣服的“上身效果”。不过熟悉相关技术的人士告诉36氪，这需要对每个物体单独进行建模，成本不小。其实一些电商已经在尝试“虚拟试衣”技术了，但“虚拟试衣”技术具有相当的技术门槛。在优衣库的“虚拟试衣间”里，用户只能选择和自己相近的模特，“换上”不同款式的衣服。京东商城从2014年初开始推“虚拟试衣间”，用户能拍摄照片，调整身高、体重、肩宽等指标，在网上形成一个虚拟的“自己”，但这项功能还是不能完全复制用户的“身形”，并且只能展示正面。因此京东选择了找“外援”。去年年底，京东与Intel合作，将Intel的“实感技术”植入到在京东“虚拟试衣间”的功能中。当时京东表示，“商品3D展示、虚拟试衣有望在两年内落地。”这样看来，手机淘宝在今年推出“360虚拟试衣”的任务还是挺重的。360度商品展示、试衣实际上是通过SFM（StructurefromMotion运动求取结构）技术实现的。SFM技术能够从二维的图像中恢复出相应的三维场景，Google全景地图和Facebook的全景视频都是基于这个技术开发的。同时在国外，已经有比较成熟的虚拟试衣服务。创业公司Metail就用“用户提供的照片+三维数据”建立虚拟的“个人模特”，用户可以看到衣服“真实上身”的效果，这家公司去年获得了1200万美元的B轮融资。但用户在决定要不要购买一件衣服的时候，考量的因素还有衣服的材质、垂坠感和上身的动态效果等。另一家美国创业公司PhiSix就尝试解决这个问题，他们通过参考衣服本身的版型、材料等参数让用户看到自己不同动作环境下的动态试衣效果，如下楼梯时，打高乐夫时等。两年前，国内也有过做“虚拟试衣”的创业公司，在Metail、PhiSix的基础上，Eden（伊甸园）能够完全模拟服装的材质，用户可以看到棉、麻、丝以及不同材质的服装在人身上不同的表现。当36氪再次访问Eden的主页时，发现上面卖的是“全身体感运动电脑”。36氪刚刚报道过的英梅吉也是虚拟穿戴大军中的一员，专注于实时眼镜虚拟试戴。今年1月的时候，CEO朱郁丛曾经告诉36氪，虚拟穿戴技术是未来的趋势，但在这个时间开始做，英梅吉也在担心会不会“早了点”。不过看现在，淘宝、京东都入局，国内虚拟穿戴的“时机”应该是到了。

【编者按】在遍地O2O创业的时代，资深零售人赵廷超也果断亮剑了。他瞄准的是超市O2O，产品叫“即买送”，还没正式上线，1500万天使融资已到账。这个2014年底才成立的创业公司，不拥有一家实体超市，不采购一个商品，没有一个自己的仓库，甚至也不雇佣一个快递员。赵廷超说，他要通过“改良”而非“推翻”的方式来实现传统商超行业的电商化。“现在流行说‘互联网+’，我要尝试的是‘互联网+传统零售’，而不是用互联网去搞死传统零售。”赵廷超告诉记者，现在国内大多数的生鲜电商都试图建立一套全新的供应链、仓储物流体系，这实际上很浪费资源。即买送不会另起炉灶，而是会选择“讨好”传统商超。借助现有连锁超市的供应链和仓储体系，将其现有的商品以全新的逻辑呈现在顾客的手机端，顾客下单后，通过众包的超市代购员完成配送。这就是即买送的运作逻辑，与美国当红的Instacart如出一辙。“拉拢”传统商超“过去几年，电商快速发展，加上媒体的煽风点火，让整个社会都感觉传统零售已经被打败了。我们要扭转这个局面。”与零售商打了7年交道的赵廷超，非常清楚其长短板，“很多传统零售商的功夫是电商没有的，他们花了太多力气在供应链上、商品品质上、门店上，他们甚至知道同一个村不同山上的柚子味道有什么不同，但就是做不好电商。”在2013、2014年期间，有不少连锁超市已经开始涉足电商，想一试深浅，但基本都摔得比较惨。深知商超困境的赵廷超知道，应该解决其问题，才能将其拉到一条战线上来。缺流量，那就为他们带流量。即买送的逻辑是，将订单分配到地理位置最近的门店，这样，商超的区位优势又被激活了。缺动销率，就帮他们提高动销。据赵廷超介绍，即买送的选品标准当中有一条：精选超市中被顾客忽略的好货，以此激活滞销商品。此外，在赵廷超的算盘里，他还想帮助传统商超完成供应链的变革。例如，通过周期订购来减少供货的浪费，“一般情况下，一户人家一年内对大米的需求还是比较恒定的，我们可以先收集社区用户的订单需求，然后反馈给零售商，零售商再向上游采购，这样可以避免牛鞭效应（营销过程中的需求变异放大现象），减少浪费。”再比如，虽然即买送在商品的呈现和推荐上会参考商超的销售数据，但最终沉淀在即买送上的销售数据，还可以“反哺”商超，给其提供一定的销售参考。此外，赵廷超表示，即买送将推动商超实现产品预包装，减少生鲜的损耗。他介绍，传统超市卖水果主要按重量，产品都未经包装，在运输、挑选的多个环节中，损耗率非常高。而电商的销售通常是按个数、套装，损耗更小，利润也更高。那商超需要做什么？“第一，点头同意与我们合作；第二，给我们一定的地推空间，后端运营都由即买送负责。”赵廷超表示。卖什么？怎么卖？“不碰供应链。”这是赵廷超做即买送最初就定下的原则。但这并不意味着即买送不运营商品。相反，由于即买送目前只做移动端App，商品展示空间实际不多，因此选品和呈现更加重要。三冷（冷藏、冷冻、冷鲜）、三鲜（奶、水果、蔬菜）、三重（水、米面、油），是即买送的主要选择品类。赵廷超认为，常温商品方面，电商完全有理由能胜过传统零售商，而生鲜类商品，却是电商的短板。具体来讲，即买送的选品主要有三个标准：1、根据商超销售排行，推送线下顾客喜欢的商品；2、挑选出被忽略的好商品；3、根据时间、地点推送符合场景的商品，比如早上推送牛奶面包、下午推送下午茶，等等。在即买送的中央商品数据库中，有5~8万左右的商品数据。而真正实施起来，需要考验到即买送的有三个核心技术：一、价格、库存的实施对接。系统对接是个“大活儿”，一旦系统对接不顺利，很容易影响用户体验，比如下单后，代购发现超市缺货，或者价格调整。而赵廷超在这方面非常自信，他介绍称，即买送创始人团队中有两人来自富基融通（国内快消和连锁零售主流的ERP厂商，上市公司）。赵廷超自己从2007年加入富基融通，其联合创始人邹红军则是富基融通第二大股东，任职期间负责了很多超市项目的ERP开发，对国内40%的商超系统了如指掌。因此，赵廷超坚信，“系统对接一定是即买送的技术门槛”。二、订单优配。也就通过算法将订单与代购员（配送员）进行高效匹配。赵廷超介绍，即买送的匹配逻辑包括：配送员的地理位置、点赞量（服务质量），以及订单是否顺路。三、基于场景的个性化推荐。主要指按照时间、空间的不同来推送应景的商品，用户在办公室、在家里看到的商品不一样，早上和晚上看到的商品也不一样。与所有超市O2O创业者都不同的是，即买送在配送策略上非常大胆，采取“众包”策略，即不雇佣专职配送员，而是招纳社会力量，利用闲散资源。快递众包在中国也已经不算首创，成都的人人快递早已经声名在外。而即买送刚刚创立，在快递员的数量上必然是不够的。因此，即买送在前期会更多地利用专业快递员。一个有趣的现象是，近两年火爆起来的网络外卖实际上让即买送“捡了便宜”。饿了么、美团外卖、京东外卖、肯德基、麦当劳……对于大多数外卖配送员来说，一天中最忙的主要是中午，其他时间依然比较闲，通过众包快递，能充分利用到其闲散时间，同时解决超市的配送问题。除此之外，即买送还准备拓展另一个闲散时间充足的人群——大婶大妈，通过利益激励，让其主动成为配送员。虽然即买送明确定位“中国版Instacart”，但实际运作起来，依然有所不同，比如配送环节。赵廷超介绍，由于美国地广人稀，配送距离相对都比较远，配送员们更多选择开车送货，而中国人员分布密集，配送距离只有美国的1/3甚至1/5，配送员步行或者骑电动车就足矣。

【一起惠讯】“人人电商”已成为近一年来的电商关键词，包括微店、喵喵微店、拍拍微店等在内的一系列工具都将个人开网店的成本降低为零，引发了一股手机端开店潮。女性垂直电商蘑菇街也加入了这一潮流。一起惠获悉，蘑菇街近期已在其移动客户端中增加了个人开店功能，允许所有用户自主上传商品，并进行各种渠道的营销和销售。据了解，“发布商品”功能上线后，蘑菇街App用户可以上传商品照片，进行商品描述，填写商品价格、库存等基本信息，然后分享到微信、QQ、微博等社交渠道，获取流量和订单。蘑菇街公关总监丁家乐称，个人开店功能既面向蘑菇街的8500万用户，也面向更多的个人买手、设计师，以及拥有时尚梦想的年轻人。蘑菇街试图通过这一方式彻底开放供应端，让更多的个人品牌、个人设计品牌和个人买手品牌参与进来，从而激发出更大规模消费潜力。值得注意的是，蘑菇街对个人发布的商品，不再限定其必须要对商品进行类目划分。“你的商品就是你的商品，不需要归类，完全自由定义，只要你自己喜欢，follow你的粉丝喜欢就可以了。”丁家乐解释，品类划分的目的是平台方站在供应商的角度，希望用户能够尽快地找到某一个类目之下的某一个特定商品，使得商品可以快速卖掉，实现收益。但蘑菇街的经验是，女性在购物（尤其是购买服饰、鞋包这类非标商品）时，其实很难准确地形容出其心愿商品的标准。“很少有人非常确定我今天就是要买一条格子的、毛呢的裙子，更多的是‘我想买一条好看的裙子’，至于‘好看’是怎么定义的，是欧美风还是日韩风，日韩风里面具体是日系还是韩风，每个人有每个人的见地，越是试图去归类，越容易造成误差。”至于个人开店是否会导致产生垃圾内容，丁家乐解释称，用户发布的图片和商品，只有关注了她的粉丝才能看到，而且，只有在粉丝点了“喜欢”之后，才会在该粉丝自己的粉丝群体里看见，并不是A用户发什么，B用户就会看到什么。另外，蘑菇街也自己的审核机制，过滤掉黄赌毒等违规内容。商品质量方面，通常单个商品或单个商家出现质量问题，蘑菇街会有客服和运营专员进行解决。个人开店权限的放开，同时意味着蘑菇街平台的商品量将有可能迅速膨胀。庞大的SKU量极有可能带来的是用户购物效率的降低——如同现在的淘宝。对此，蘑菇街向一起惠解释称，其快时尚、意见领袖模式将避免这一问题出现。“在过去一年多做交易平台的时间里，我们发现蘑菇街上几乎很难出现‘爆款’商品。一来是商品的更新速度很快，再受欢迎的商品也不可能在图墙上停留很长时间，二来是蘑菇街上的用户以90后为主，她们在时尚购物方面的有主见程度以及个性化需求之强烈，使得她们很少会去选择一款已经卖了几十万件或上百万件的商品。”品类运营的垂直化、用户流量的去中心化，这是蘑菇街CEO陈琪对电商的两个趋势判断。蘑菇街从导购网站转型为女性垂直电商平台算迎合第一个趋势，而个人开店功能属于迎合第二个趋势。“2013年底到2014年的这段时间里，蘑菇街从一个导购网站转变成一个女性垂直电商平台，做了很多底层和基础性的工作。可以说，这并不是蘑菇街真正想要做的事情，但也正是因为有了这样的基础，从2015年开始，我们可以来做一些产品层面更大的变化。你现在看到的个人开店就是其中很重要的一部分新变化。”丁家乐告诉记者，蘑菇街在过去一年多的时间里一直在加强达人、买手资源的汇聚和运营。“过去的蘑菇街将了解女性时尚消费决策的方法主要想通过算法来解决，但越来越发现仅仅依靠算法是不够的，必须加入‘人’的纬度，让那些更懂得如何穿搭、如何选款的人来影响其他用户的决策流程。”

【一起惠讯】12月24日消息，日前，一石激起千层浪，有媒体抨击今年天猫双11大促过后，众多在大促中取得良好销量的品牌商近期退款率猛增，高于行业均值。但是部分品牌商回击：“小编应该回家补习天猫店铺评分中退款率算法，现在的数据并不能反映双11大促的真实退款率。”那么双11退款率的事实真相到底是怎样的？记者向多家在双11大促中获得良好销售成绩的品牌商商询问了相关情况。品牌商首先指出，天猫店铺评分中退款率的计算逻辑存在一些问题：店铺近一个月的退款率，是前30天所产生的退款总额作为分子除以这期间的销售总额，所得出的数据。“这种逻辑算法在日常经营中并不存在太大问题，但是一旦碰到促销其中的计算逻辑存在的漏洞就表现了出来。”品牌商解释，此前文章中提到的12月21日的退款率，是指11月21日到12月20日的这30天内的退款率，也就是这期间的退款数量除以销售数量的结果。在这段时期内，店铺产生的退款是以双十一的退款为主，而销售数量中已经没有双十一的销售。为了解品牌商双11订单的退款情况，小编汇总了女装、男装、箱包、鞋子、户外、食品、生活用品、家纺、化妆品等类目中，在双11期间取得了良好销售成绩的十个品牌统计的双11退款率。即品牌商将双11订单中产生的退款金额除以双11当天产生的销量所得出的数据。根据数据显示，其中服装品牌的退款率一般在12%到15%之间，鞋包类目的退款率约为10%。而零食、生活用品、家纺、化妆品等类目由于没有尺码、试穿等问题，所以退货率都比较低。其中罗莱、韩都衣舍统计的退款率和天猫近30天退款率相差巨大。此外，有品牌商指出，数据只能进行参考，尽心数据不如无数据。退款率不能被认为是判断一个商家运营能力的核心指标，某种程度看店铺动态评分更加重要，反映了商家后端供应链和团队的运营能力。

对于大众点评来说，广告业务是其基因。因为在公司成立的前几年，广告推广这种商业模式使大众点评盈利并有了上市的资本。但在接下来的几年，大众点评因为忙于发展团购业务和移动端产品，广告推广产品几年没有更新，而近期大众点评分拆事业部之后，深度挖掘“吃喝玩乐”属性的流量价值，成为推广通的重要目标。业内人士分析，广告模式实际上经过了三个阶段：传统广告模式、线上广告模式、O2O广告模式，而互联网的诞生和移动互联网的兴起分别成为了这三个阶段的分水岭。在传统广告阶段，大量的传单、DM派发，电视广告、出版物广告，花费大、成本大、收效不可见；而在线上广告阶段，互联网广告投放精准可控，企业尤其是电商企业做投放可即时了解收效，但是互联网广告的问题在于其效果闭环停留在线上数据层面，无法有效形成一个线下效果的评估体系，这对于更广泛的线下商户——比如传统服务业商户是一个难以解决的问题；第三阶段，O2O广告模式则解决了线上广告难以解决的问题，线下商户一样能评估线上广告带到线下的投放收益。今年7月，国内咨询机构艾瑞和大众点评依据消费者行为习惯，分析了消费者从“关注”开始到“到店消费”整个过程的核心行为要素。最终通过商户曝光量、到店转化率、单次消费金额的统计建模得出广告投放收益，突破性地把线下销售收入纳入到互联网广告的评估体系，建立了一个全新的O2O广告价值模型。以上海餐饮商户为例，大众点评的每10次千人曝光可带来4桌客人，约12个消费者，换算成店铺营收，即可带来1200元营业额（按照大众点评此前公布的上海地区单人单次人均消费价格100元进行计算）。而大众点评推广通正是基于此广告模型产生的。大众点评联合创始人李璟表示，“推广通产品是移动广告技术在本地生活消费行业的重大突破，在移动端消费决策的场景下，通过海量数据分析和算法，精准匹配消费者和商户推广，真正实现广告就是内容，内容就是广告的有机统一，从而在确保用户体验的基础上，大幅提高大众点评全平台流量的利用率，让更多的商户有机会获得高质量的品牌曝光，同时通过各种营销手段，将消费者的关注转化为到店消费。”大众点评推广事业部总经理管宏表示，通过推广通，特别是移动广告产品上线后，商户可以不受时间和广告位置限制，灵活获得更多定向推荐的品牌曝光，大幅提高大众点评全平台流量的利用率。例如，用户在大众点评搜索“三文鱼”时，除了能获得主打“三文鱼”菜品的餐厅，推广通还可为其推荐高品质的“日本料理”商户；用户浏览“美发”时，向用户推荐附近的高质量“美甲”商户。业内人士表示，大家都知道，通过大众点评，用户可以结合自己所在的地理位置，按照自己的口味、喜好搜索适合自己的消费商户和信息；而推广通产品上线后，可以为用户推荐更多具有相关性的商户，用户可以获得更丰富的消费参考，而同时，商户也能获得更多精准的品牌曝光。上述业内人士表示，“这意味着O2O广告模式的突破。”与搜索、视频等网站的流量属性不同，大众点评上的用户都带有极致的强需求——即吃喝玩乐的明确目的性。此外，大众点评十多年积累的海量数据使得O2O流量的变现成为可能。这两个基础成为大众点评推广通产品的门槛，帮助商户不仅获取流量，还将流量转化成为价值，在O2O盈利模式上探索出了一个方向。跟陌陌、今日头条等相对生硬的模式相比，大众点评的过渡讲可以变得更加自然、流畅。毕竟，有脸萌、魔漫相机等一夜兴起的移动产品，也有像团购这一短期流行的“尖刀”模式，但唯有媒体模式，需要行业积累、需要慢慢沉淀，不会一夜爆发，但根基扎实。而大众点评的推广通产品，既是一种革命，也是一种继承。

最近的一场数据造假被曝光。据《财新网》报道，10月18日最新公布的调查结果中，阿里巴巴处理了包括天猫总裁在内的4名管理者，并承认一款手机的预约数据经过人工改动。一家流量买卖网站的首页商业贩售数据流量造假并不鲜见。在众多数据泡沫的背后，夹杂着利益的冲动、面子的作用。中国青年报记者采访的多位互联网研究者、从业人员均表示，流量作弊的现象的确存在。“这是长期以来普遍存在的潜规则。”《博客网》创始人方东兴告诉记者。“大家都懂的规则”“买流量？我有，我买了100MB。”王清(化名)搞不清什么是网站流量。他所说的100MB只不过是虚拟空间。2013年，上班族王清利用业余时间办了一家网站，尽管指望它盈利，但他仍然只在熟人圈里做了推广。惨淡的是，网站现今没有一条广告。网站流量通常指网站访问量，包括独立访问者数量(UV)、页面浏览数(PV)等指标。这些指标影响着广告主投放广告的决心。“网站主要登的是家乡商业领袖的动态。”王清的规划是，先把网站的内容做好，吸引足够多人浏览，有了人气之后再谈广告，甚至可以请商业领袖赞助，“反正业余时间做的，可以慢慢来”。他直到今天依然是“内容为王”的坚定信奉者。每天，网站更新十余条信息，消息转载自各大媒体。在后台的编辑系统中，为了调整一个字体，他有时会反复刷新浏览好几次。这家网站运行了两年，王清期待的第一笔广告一直没有来。在世界网站Alexa排名中，他的网站排名数百万。由于远远超出10万名，网站连被显示各时间段访问量的资格都没有。“对方是广告客户，你说你的网站好，怎么证明，只有看访问量排名。”王清慢慢也明白了这个道理。刘非(化名)所服务的网站，曾经也不注重这项访问量排名。这是一家新闻资讯类网站，具有官方背景，坚持“干干净净做内容”，至于如何提高访问量，一度不是网站关心的重点。相对这些“寂静”的站点，商业网站则处于一个暗藏厮杀声的战场。在这个战场中，因为与“变现”联系在一起，访问量成为看不见的资源。关注互联网领域多年的前媒体人阳淼告诉中国青年报记者，无论从经济收入还是融资来说，流量多都是有好处的，“流量多，广告变现或者导流能力会强一些。数字漂亮，融资会更高。”在阳淼看来，一般综合性或是面向大众的网站会看重Alexa排名，门户网站的地位早已不用通过Alexa排名来确定。王清发现，一些网站在准备寻找广告主的赞助之前，会采用刷流量的方式作弊，提升自己网站的排名。“刷流量的一般主要是所谓的‘草根站’。”阳淼说的草根站主要指个人网站、网店等，“有的草根站需要变现，短期内比较大的动静才会做。”一些新闻资讯类网站在刚推出的时候，也可能采取这种办法。一位创业多年的互联网人士坦言：“任何网站做好都得买流量，这是互联网大家都懂的规则。”可刷流量可定制Alexa排名网站流量，并不昂贵，也并不隐蔽。在互联网搜索“流量买卖”等关键词，能弹出不少相关交易网站或软件。中国青年报记者注意到，一家流量联盟以提供IP出售为主，价目表中，最低的标准是每天200个IP，价格仅1.19元；最多的为每天50万个IP，价格2931.5元，平均每个流量大约0.005分钱。另一家网站的价格则便宜一些，售价是24元1万IP。“这些不是一次性投放的，而是24小时分配投放的。”前述客服人员建议，为了让数据更加真实，可以根据平常实际访问量来选择投放的数量。还有的刷流量网站采用包月的方式，平均每个流量两分钱。客服人员表示，如果选取的是平均每天8000流量，一个月的价格是4800元，也可打折到3600元，“今天确定合作，明天就能看到8000流量。”他称，因为这属于人工点击，所以价格比一些同行稍高一些。此外，除了包月套餐之外，还有包季度、包年等套餐。当问及流量作弊是否会被人举报，客服表示，如果每天只有几千的投入，不会被举报，被举报的往往是一天被注入几十万甚至上百万的。其实，在这个市场中，不仅是购买流量，甚至Alexa的指定排名位置也被宣称可以量身定做。一位业内人士告诉记者，当客户前来咨询时，他们会根据客户希望达到的排名，来预估一个相应的流量值，之后逐步地提升，“一般20天左右会有一个比较理想的效果”。当然，如果付费结束之后，仍然想持续通过刷流量获得这个位次的排名，需要定期续费。“各类型的网站购买流量的都很多，小到个人站，大到知名门户站。”一位宣称可以刷Alexa排名的客服表示，不仅有事业单位，还有商业网站，有的网站已经在Alexa排名中几百名。“新闻网站、门户网站都有。”他称，“放心，我们对客户资料保密。”按照他的说法，之所以至少从月付开始，直到季付、半年付、年付，是因为大客户希望能够获得稳定的流量来源，这样才可获得更好的融资等发展，小客户存在很多不稳定因素，这也是其持久性不如大客户的原因。方东兴告诉记者，有的大的门户网站也搞流量作弊，只要有收益，不分大小，“这个行为肯定是不合理的，但是网站为了生存，为了收益，就一定要做。网站流量作弊问题非常复杂，五花八门，各种原因，各种形式都有的。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易说，在早期桌面互联网时代，作弊有非常重要的作用，访问量、流量排名对于投资人的估值是一个很重要的参考，所以一些专业的公司专门刷流量、刷排名帮助融资。“还有一些比较高明的手段，如黑客级的，通过一些方式入侵到普通用户的电脑里面，在电脑后台悄悄访问客户的网站，造成看起来访问量很高，其实这些客户是没有访问的。”李易说。据公开资料与媒体披露，这些刷流量的服务提供商大多采取机器人作弊的技术手段，有的使用恶意插件，有的则使用木马、病毒等手段植入其他网民的电脑，让对方不得不访问，有的则利用不同计算机之间的IP互访等功能。为什么作假流量作弊的现状如何？多位受访的互联网资深人士表示，没有具体的数据，但其中的“水很深”。中国青年报记者了解到，2007年，国内对流量作弊的质疑曾经引起一阵风波。当时有行业网站报道称，Alexa公司调整了全球排名的算法，大量中国网站的排名出现下滑。“原先排名在前1000名的中国网站，有三分之一被完全清空或大幅降低排名。”报道披露，这一次被清空的网站几乎都是2007年的新兴热门网站，包括视频、娱乐等领域。在该网站同时进行的网友调查中，“你认为网站流量作弊现象是否严重”的问题里，81%的网友选择“非常严重，很多新兴网站都在作弊”。阳淼认为，流量作弊这个产业出现的时间不止七八年，很可能有互联网的时候就出现了。方东兴告诉记者，使用流量作弊的原因各不相同，有些是与利益、广告收入相关，有些则是因为需要亮眼的排行榜、行业排名，有的则需要较大的数据吸引投资者。另一个因素则是竞争。“你不作弊，对手作弊了，对你会很不利。排名低于对手，就会处于弱势地位，不利于竞争。”方东兴表示，这个背后有很多很复杂的因素。除外部竞争外，网站中不同部门、不同频道之间都会有竞争，依靠流量的排行来激烈角逐。“专门帮着作弊的公司其实也是有偿服务的。”方东兴说，另一种情况是，网站自己弄虚作假，比如淘宝网站，一些商家搞出虚假订单量，吸引客户，这是一种不道德的行为。“客观上来说，行业会造成一些泡沫，但是整体来说，这就是一个需求。具体情况大家都知道，还是有很多方式去检测的，你是瞒不住的。还有就是看着热闹一点，其实具体影响没多大。”阳淼告诉记者。多位互联网的广告主告诉记者，他们对流量作弊并不陌生，也琢磨出一些规律最大限度防止作弊行为。例如，在没有突发事件的情况下，各日PV值波动较大，或者24小时内每小时的IP访问量大致平均等。阳淼表示，如果在行业内，大家对这种现象都很了解，并不是什么太大的问题，有时出现的问题是“忽悠行业外的人”。“比如，政府网站来找人运营这个网站，那个人可以短期内把它刷得非常好看。”不公平的行业生态方东兴认为，在法律上，流量作弊几乎是“无从监管”。因为流量是网站自身的机密，外界很难获知，不像财务审计，相当于一个商业机密的组成部分，“网站自身统计都很难准确，外部就更搞不清楚了。”在李易看来，流量作弊带来的不公平来自更远的时刻。他分析，桌面互联网时代已经过去，门户网站也不热门，1.0时代的网站慢慢被边缘化，竞争没有那么激烈了，“现在更多的精力是放在APP上面。抓排行榜，抓流量，更多的是集中在移动互联网应用上面。”他说，这其中的方法是一样的，在预装上造假，在激活上造假，在活跃量上造假，“投资人看的就是这些东西，比如，下载的数量，周活跃量，月活跃量等，作假的商业链也是伴随着时代的潮流进化的。”李易举例，在APP时代，有的用户会看见手机里有一些莫名其妙的东西，这就是在预装的时候留有后门，需要的时候，可能会瞬间操纵几千万台的智能手机完成某些事情，之后再将其卸载掉。“老老实实做网站的，反而没有了竞争排名上的优势。”刘非对这种改变暂时没有适应。其实，流量作弊如何维权，这是早被媒体追问过的问题。“现在的规定很难上升到法律层面，起诉渠道也是没有的，大多都是不了了之。”李易说，白名单制度也很难起作用，“因为交给你检测的时候我这个APP是很干净的，认证之后，我再加入东西，请问你怎么去核实？”“在中国这个百花齐放的时代，靠行业自律是不可能的，比如在行业风投，他造假我能不造假吗？你侵犯我不侵犯，你融到了钱，我融不到，那我不就死了吗？刚性需求，生死需求，行业自律是不可行的。”他说。“这样的商业竞争，中国很难避免，它只是商业造假，生态就是这样，从道德上来说不太好，对于创业者来说可能不太公平，不是公平公正公开的创业环境。”李易说，这个环境不是政府可以左右的，本身就是行业里面的生态，“随着时间的推移，随着投资人境界的提升，会慢慢地会好起来。”

越来越多的中国创业者开始将目光投向海外市场，C2C推荐引擎5miles便是其中之一，他们刚刚完成了数百万美元的A轮融资，由海纳亚洲（SIG）领投。目前5miles安卓版已经上线，用户主要集中于澳大利亚和南美市场。不过对于未来，5miles的创始人卢亮希望进入的则是更为广阔的美国市场，国内想体验5miles的朋友们可能就要先等一下了。如题图所示，5miles页面非常简洁，用户打开5miles，系统就会根据用户的喜好、需要、购物习惯以及地理位置等推荐相应的商品。如果用户想成为卖家卖自己的二手物品，也只需要通过拍摄实物照片、语音描述商品信息、同步所在位置等简单的流程，便可以让自己的“宝贝”上架。目前5miles上线四周，简捷外加个性化的产品特点还是吸引了不少用户，用户在5miles上的平均停留时间约为15分钟，浏览深度为30多个页面。大家对在这上面关注别人，同其他人聊商品以及和卖家讨价还价表现出不小的热情。和国内的手机淘宝、京东等电商App相比，5miles多少有点像C2C电商中的“今日头条”，基于机器学习和大数据的个性化推荐在卢亮看来才是5miles最大的竞争优势，这也与卢亮的个人经历有着很大关系。卢亮先后做过博客网CTO，07年加入阿里后，负责过淘宝搜索、广告以及第一版淘宝商城的技术工作，08年成为淘宝无线事业部第一任负责人，后来则加入兰亭集势担任CTO。卢亮长期负责电商项目的数据、算法等工作，这也让他的创业项目5miles将个性化推荐和电商结合在了一起。在卢亮看来，移动端流量入口不唯一、用户习惯快速寻找目标商品是移动电商市场最大的特点和机会。在PC端时代，淘宝构建起了一个基于流量的庞大生态体系，大多数电商则还是需要从少数几个流量入口获取流量。但是移动端每一个应用都可能成为一个独立的入口，像淘宝、ebay、京东们的优势没有那么明显，这也就给了创业公司们机会。不同于PC端每个人在购买商品之前都会仔细“研究商品”，用户在移动端很难从海量商品中去“淘”自己需要的那一款，快速便捷是用户在移动端购物时的新需求。相比于国内，在卢亮看来国外在移动电商市场上的机会则更多。他早年留学美国的经历；ebay长期以来变化不足，对小卖家不够重视；国外用户更习惯于交易二手商品，都成为了他将5miles目标市场放在海外的原因。至于选择澳大利亚作为自己的第一个发力点，则是因为澳洲和美国相似的文化环境和更为集中的人口分布可以让他们更好地测试5miles这款产品，为进入美国市场做更多的准备。卢亮认为，中国电商重运营，美国电商重产品，将两者结合，用中国电商的方式在海外移动电商市场寻求突破则是5miles的思路。对此，纪源资本的董事总经理童士豪也曾有过类似的判断，“中国对屌丝用户的打法是很清楚的，模型也很明确，只是需要美国当地的团队来执行”。但对于5miles这样一个创业项目来说，如何执行将会是摆在他们面前的一大难题。聊至最后，当谈到为什么选择创业，而非做投资或者其他行业时，卢亮的回答则显得有些兴奋，“这可能是最近几十年来最好的机会，不出来做点什么真的感觉有点辜负了这个时代。”或许这也是许许多多创业者的心声吧。

【一起惠讯】9月30日消息，日前，移动跨境电商wish开始大规模整顿平台的假货、仿牌等侵权现象，一大批商品遭删除或无法被买家搜索到，这不禁引起了卖家的骚动和恐慌。一位wish平台的商家向一起惠反映，其2000多个SKU在后台都能显示，但无论在PC端还是移动端，打开店铺，买家能看到的就只剩下了10几个产品。对此，平台给予的解释是“仿牌”，但该卖家表示，其产品并非仿货、不涉及侵权问题，因此感到十分困惑。另一位卖家则指出，wish平台的整顿还有很多不公平的迹象。“此次商品遭到删除的多半是中小卖家，大卖家都安然无恙。而且，并非所有侵权产品都被删除了，很多真正侵权的产品还是搜索可见，但有些不侵权的产品反而被删了。”针对上述问题，一起惠联系了wish相关负责人，其解释称，近期wish正在治理仿冒商品和侵权问题，正针对全平台的商品进行审核和排查，审核期间有些商品无法显示，但商品通过审核后将会重新上线，也可重新被买家搜索到。而对于平台不公平对待大小卖家的质疑，wish方面回应道：“此次审核是针对全平台商品进行，并没有针对某些特定商家，所以不存在对中小卖家的歧视。有的侵权商品还未下架只是审核时间早晚的问题。”据其介绍，侵权行为对任何一个平台来说都是难以杜绝的问题，wish一直在做这方面的努力，只是近期加大了力度而已。目前，wish主要以用户的反馈为依据来排查侵权商品，暂时还没有向卖家公布具体的标准和规则。不过，也有卖家向一起惠指出了wish产品审核机制存在的问题和弊端。“一直以来，卖家最头痛的都是产品审核，经常上传没多久就被撤下，给予的回应是侵权，但具体的仿品惩罚标准及如何处理都没得到平台给出的明确方案。此次整顿也一样，有的侵权商品被删除，有的还能显示，也是说明平台判断仿品的方式或算法有问题。”此外，wish为何要在这个时候大力整顿侵权行为也是一个让卖家猜不透的地方。对此，业内人士指出，假货、仿货一直以来都是跨境电商行业的顽疾，尤其是在wish、速卖通、敦煌网、eBay这样的第三方平台。即便平台高呼加大治理、积极整顿，也很难从根本上解决问题，很多时候也只是有心无力。“wish迅速蹿红后，卖家数量和商品商量都开始激增，当然问题也会越来越多的暴露。此前，PayPal断掉wish买家端的支付也是声称对假货、仿货的惩罚。”对wish来说，“罗马不是一天建成的”，治理侵权是一个长期的工作，也会一直伴随着平台的成长。而目前来看，最棘手的是出台一个统一标准，让卖家和平台都有矩可循。此外，如何在这个过程中平衡各类卖家的利益也将是一个极大的挑战。此前wish联合创始人Danny曾表示会继续追求简单直接的风格，无意讨好大卖家，也不扶持小买家，要让数据和发生了的事情来决定平台的走向。那么，其简单直接的运营规则到底能不能持久，还会不会继续让中小商家觅得新空间，也只能静观其变了。

【编者按】国内送餐网站到家美食汇今天拿到京东的B轮追加融资，这属于吃货的福音。北京人爱吃鸭子，成都人爱吃火锅，湖南人无辣不欢，上海人则优雅地期待着鼎泰丰送上一屉香喷喷的小笼包……这些在国内拿出手机摇一摇就唾手可得的美餐，在国外却变成奢望。一来是地理位置受限，二来配送成本高，餐馆们都不愿意舍近求远长途跋涉做这笔生意。这也激发了送餐O2O的兴起，那些同为天涯沦落人的吃货，化身海外创业者，孜孜不倦地想用电子商务的方式，满足每个远在他乡的“大胃王”。相比国内如火如荼的饿了么、到家美食汇、美团外卖，美国送餐网站的做法似乎不尽相同。全新的运作模式和技术驱动，让其看起来更具极客范儿。用Gesoo创始人林铁的话，送餐O2O是餐饮行业的新开端，又是完全不一样的玩法。【创业项目】送餐O2O平台Gesoo.com（极速网）【创业者】林铁，16岁赴美，后考入UCDavis学习经济学。求学期间一直打工，做过服务员、销售，也在摩根斯坦利实习过。2013年毕业，以大学期间酝酿的想法创业，2014年1月19日，首个针对美国华人市场的第三方专业餐厅配送公司Gesoo.com上线。【创业三问】1、创业初衷是什么？答：在美读过大学的人都知道，要想在学校周边或者在校内随时吃上点什么好吃的，简直太难了2、商业模式是什么？答：通过人工智能物流系统，为外送餐的配送人员规划制定路线，做到时间上的最优，提升饭店翻台率。3、创业瓶颈是什么？答：招人和配送团队的养成，还在不断实验中。【创业故事】在美国，华人生活在很多方面相对国内来说很不错：空气质量、食品安全、相对单纯的人际关系和工作环境、高福利、保险完善、教育水平高等等。就连汽车、不动产、汽油等方面，美国的生活成本也较国内一线沿海类城市低。唯独在一个方面，美国不能和国内相比：人力成本较高而导致的和人力相关的服务类行业的消费较高。而这其中最为突出的一方面体现在：在美国，华人不能像国内一样方便快捷地享受到合自己胃口的美食，特别是高品质中餐。所以为了解乡愁，华人吃货们往往是自己撸起袖子进厨房，这也成为许多在华人留学生自嘲的段子：到了美国，真是新东方高级班毕业，不过这个新东方不教单词教颠勺。在全美范围内，相对来说华人吃货最为幸福的地方，应该要属加州大洛杉矶地区。2010年的美国人口普查，加州洛杉矶地区的华裔人数接近40万。由于华人的聚居，大洛杉矶地区不少地方都能吃到正宗的中国美食，就连小肥羊、眉州东坡、海底捞、鼎泰丰这样的国内知名连锁餐饮企业也都入驻了洛杉矶。据统计，整个洛杉矶地区，大大小小的中餐馆一共有400多家，可谓说让洛杉矶的华人成为了全美华人羡慕的对象。但是和国内的餐饮业的发达还是不能相比的是，由于地理、商业、居住等环境的不同，就连洛杉矶地区的中餐馆也达不到“客人穿着拖鞋溜达到小区门口，面、粥、豆浆、油条、麻辣烫随便挑”的地步。为了吃饭，人们基本也要驱车前往。洛杉矶的堵车情况并不比国内的大城市好多少，为了吃上一顿可口可心的饭菜，路上花上半个小时、四十分钟也是最平常不过的事。而外送服务，超过十英里的范围商家一般也不愿意送，一来时间成本不低，二来人力成本太高，专门养人提供外送服务是不现实的想法和做法。在这样的背景下，Gesoo.com（极速网）于2014年一月份在洛杉矶诞生，作为一家专注于中餐外卖的第三方送餐O2O平台，在短短八个月里，Gesoo收获的不仅仅是近万张的外送订单，还成功获得了一家知名风投的种子投资，业务也即将拓展到洛杉矶以外的地区。能够获得这么高速发展的原因，以公司CEO林铁的话说，无非是“我们将餐厅延伸至了顾客的家门口”。从外人的角度上来看，Gesoo无非就是一家送餐公司而已，和国内做得还不错的“饿了么”“到家美食汇”没有太大区别。而实际上，在体验了Gesoo的送餐服务以后，才知道这种在美国也是刚起步的送餐网站的服务有什么独到之处。首先是可以选择的餐厅种类，和“饿了么”不同的是，Gesoo上有的餐厅并非全部由自己提供外送服务。严格来说，Gesoo并不属于“快餐”类型。其次，是配送的时效。比如一位不住在尔湾的顾客要吃到“鼎泰丰”的灌汤包，以前他需要自己开车一个小时，在鼎泰丰门口排队等位一个小时以后才能坐下点餐吃饭。而在Gesoo上下单，灌汤包从Gesoo的送餐员手里交到顾客手里的时候，离下单时间也就是一个小时左右。而这其中，顾客省去了排队等位花费的时间，所付出的递送费用不会比自己开车的油费和汽车损耗费用贵太多。而商家，在无形中提高了翻台率，接近了更多的订单。所以，准确地说，Gesoo确实是将“餐厅延伸到了客户家门口”。传统的送餐网站，更多的是一个资源整合发布平台，由商家自己送餐，时效性、餐厅种类、送餐距离都会受限。而Gesoo采用了是一套创新的可自我学习的人工智能即时物流系统，整合了移动互联网优势，并非只是单纯提供数据那么简单。这套“可学习的人工智能物流系统”或许是Gesoo区别于到家美食汇等国内送餐网站（也叫外卖电商）的核心利器。简单来说，这套智能物流就是将系统充当了“中央调度”的角色，又好比送餐界的“菜鸟”，自动给在外送餐的配送人员规划制定路线：去哪儿拿单子、送去哪儿、接下来去哪儿拿、再送去哪儿，做到时间上的最优化。有了这套系统，Gesoo不仅可以节省人力调度的开销，还可以因为数据的逐渐积累而实现50%-60%的效率提升。林铁介绍，区别于国内订餐网站，这套系统的实现，靠的是“无线互联网”和“大数据”的支持，目前已经可以实时追踪订单。“这比市面上UPS，FedEx，顺丰等快递公司采用的订单跟踪系统要精确得多，可以精确到一英里（1.6公里）。”也就是说，用户可以看见自己的外卖离自己还有几个街区，然后开始铺餐桌拿筷子洗手了。“我们也是一点一点进步，做起来的。”林铁告诉一起惠驻美编辑，最初极速的想法也就是一个在线订餐平台，并不涉及物流系统，而随着业务的开展，这显然很难走通，而且美国有了做的非常不错的seamless.com网站在虎视眈眈。为此，Gesoo自建了配送团队，每次出发前，送餐员都会检查餐厅的食品包装，而且，为了凸显高大上气质，Gesoo选择了市面上最好的配备保温箱。目前，Gesoo开发了两套应用App，一为送餐员开发，融合了GPS定位、实时交通数据处理和餐厅备餐时间预估，实现将接到的订单有指向地发往餐厅附近送餐员、备餐时间提醒和GPS定位导航规避交通堵塞以最短时间送餐上门。这款送餐员的App可以精确到通知送餐员去取餐的时候，差不多餐就好，而非传统的餐厅在做好之后用电话通知送餐员。另外一套为餐厅开发，从Gesoo.com上的订单自动出现在Gesoo配给餐厅的Pad上，融合订单管理、财务记录等功能。而客户App也在进程当中。“应该说我们将O2O拓展到了餐饮送餐领域”。一起惠了解到，Gesoo涵盖了洛杉矶地区180多家的中餐馆，一些知名的日餐韩餐厅也开始上线。从Gesoo发出的订单，可以将餐厅的日平均流水提高20%，占有外送服务餐厅外送订单的40%-50%。这样的销售额使得洛杉矶很多餐厅都想加入Gesoo的体系。“但是我们并不是什么样的都接收，我们对菜品服务也有一定的要求。”最近和Gesoo开展了数次团购服务的新晋餐厅“滋味成都”，已经成为了洛杉矶地区华人圈最火的餐厅之一。高效高质量的送餐服务加上对市场的细分，使得Gesoo在华人圈里掀起了不小的波澜。在美各地的华人团体纷纷邀请Gesoo的业务拓展到当地。而九月份，Gesoo旧金山地区的服务即将上线，而“为全美华人”服务成为了林铁的愿景之一。谈到未来，25岁的林铁显得兴奋又自信，“三到四万”，这是林铁给出的今年年内订单数量的预期值。“因为旧金山地区的服务上线”。他指出，在菜品上，Gesoo不光只做细分市场，“白人主流菜品和餐厅我们肯定要涉及的，这也在我们的时间表上。”【作者手记】和林铁的相识说起来也很凑巧，因为微博关注了一些“美帝生活大V”，其中包括一个招聘网站微博，有天忽然看见一条帖子说Gesoo需要招聘前端工程师，并且各种福利不错，就留意了一下网站，发现居然是一个餐食配送网。作为一个地处大洛杉矶地区边缘，在想吃和不想开两个小时车的纠结中生活了五年的吃货，义无反顾地将网站添加进了搜藏夹。要约见面，直接给招聘的邮箱发了邮件，很快得到了林铁的回复，看见“TieLin”的署名时，我下意识地笑了下，“真逗，还有人给自己取名叫‘领带’”，三秒过后，回过神来，觉得人家可能叫林铁。25岁走出大学校园才一年多的林铁创办Gesoo的原因很简单，“在美读过大学的人都知道，要想在学校周边或者在校内随时吃上点什么好吃的，简直太难了。所以我的合作伙伴拿着他自己设计的算法来找我谈的时候，几乎就是一拍即合。”林铁作为一个读经济学毕业的CEO，可能这是他回答问题最多的一句话。紧接着，和工程师反复计算设计探讨以后，Gesoo在今年年初上线，“第二天就有订单进来，我自己送的。”谈到现在，林铁显得很自豪，说起未来，更是难以掩饰的兴奋和自信，这跟初为人父母的人谈及自己的孩儿时一样没什么区别。但Gesoo的技术壁垒也不是特别难以翻越，林铁估计，在一到两年的时间里，国内将会出现类似的服务模式。所以，能否实现技术上更多的创新，比如从顾客角度上出发，诸如能否实现热门菜品的提前预期、套餐搭配、集中配送；或者说从商家角度出发，实现多层面的市场推广，将会是Gesoo能否持续高速发展的一个重要因素。而在林铁提到的白人主流市场，目前已有的几家网站，比如DoorDash、Caviar等。Gesoo能否成功打开市场还有待考验，毕竟想要进入一个他国主流市场，光是地理上的拓展远远不够的，技术创新、业务模式、市场推广、团队管理等等方面都会成为新的挑战。

近期，移动电商领域的一笔大融资刚刚尘埃落定。硅谷的C2C电商平台Wish获得C轮5000万美元的融资，FoundersFund、君联资本、Formation8、GGV纪源资本和雅虎联合创始人杨致远等参与了本轮融资。目前Wish的估值已达4亿美元，是北美最大的移动电商APP，有来自50多个国家的超过3100万注册用户，其中50%来自美国的地区。其商业模式是利用从入驻平台的商家的交易额中抽取15%的方式获得收益。Wish的特点是打造了一套自有的推荐算法，根据用户在Wish上的购买行为，以瀑布流形式为用户推荐他们可能会感兴趣的商品。纪源资本在B轮领投Wish，这也是纪源董事总经理童士豪加入GGV后投资的第一个项目。“我去GGV不到三个礼拜就和Wish团队碰面，只花了20分钟就决定投资他们。”童士豪对21世纪经济报道记者表示，此前Wish还只是一个图片分享APP，童在与他们接触的时候才开始向移动电商转移;而童士豪之前投阅读应用Flipboard的时候，也是因为他们在做电商化的尝试。童士豪2013年荣登《福布斯》最佳创业投资人榜单，其投资的公司包括：小米科技、一嗨租车、凡客和云游控股等公司。童士豪表示，移动电商领域现在处于IPO之前的融资阶段，2015年开始国内会有一批移动电商进入上市阶段。移动电商为何还没起来?《21世纪》：移动电商领域，你认为哪种模式最有前景?童士豪：PC时代的电商模式首先会复制到移动互联网上。PC时代的电商主要有三种模式，第一种是导购，自己不碰交易，把要购买的流量导到其他网站。但这个行业在移动领域能发展到多大，我有一种怀疑的态度，因为移动互联网的体验不会是最佳的，他们不能形成一个闭环，而要去别的平台做交易，因此美丽说等移动电商也在从原来导购转型为自己做平台。第二种是Marketplace，首先是淘宝这种模式，但是淘宝不收交易费，只收广告费，这个缺点就是淘宝小二很难管，会有桌下交易的风险;而天猫、乐天和EBAY也都是Marketplace，直接引进品牌厂商进入，但是收交易费的。第三种模式是像京东、亚马逊，自己扛货自己卖，变大以后也提供平台让第三方品牌厂商入驻，这个在全球也有一定的市场。但是这个缺点是需要资金，货卖不出去的话就出现问题。其中，靠交易抽取佣金的模式是最容易全球化的，获得的用户更多并且价格可以卖得更高。而且风险最小，但前提是你对管理商家要有经验，解决商家信誉度问题，并把对用户需求能够把控得精准。中国公司利用以上三种模式要到海外发展5年前做都不行，但是现在淘宝把这个价值链带起来了，有足够多的有信誉的商家，这是我们做跨国经营电商的机会。如果是移动互联网自身创新的模式，那么基于地理位置会帮助一些新的电商模式出现，卖商品和服务等模式都有一定的前景。《21世纪》：为什么现在国内还没有看到一个成熟的移动电商?童士豪：因为这个领域才刚刚开始，移动互联网最开始应该是资讯类应用，然后再到娱乐、社交等服务。现在是移动电商开始起来的时候，未来的两三年你会看到很多移动电商的企业在发展。这不仅是产业需要积累，并且对于用户而言，接触一个新的平台需要从轻的服务开始，移动电商是一个高门槛的事情，用户习惯也需要积累。现在光是美国和中国加在一起就有10亿部智能手机，这个市场足够大了，只要你在上面做对的事情发展就很快了。两三年前很多人看不懂手游，现在也不用再质疑这个市场了。《21世纪》：国内几大电商巨头都在往移动转，你怎么看这个竞争格局?童士豪：微信目前跟58同城和大众点评合作，越来越多O2O的因素在里面，我觉得O2O绝对是微信的方向，你可以在上面买一些服务跟商品，这个走法其实跟京东不一样的，其实我觉得微信与京东的合作未必能够成功，因为微信会是更加结合本地信息的消费。淘宝的移动端还是卖商品，把PC的模式搬到手机上，这也有市场。在国外相同类型的公司AliExpress在移动端成长速度非常快，尤其在中东、东欧和东南美市场，所以淘宝不需要做太多的改变还是有好的机会。这两个是做得最大的。京东又卖自己的东西，又做平台，我觉得他下一步会去印度或者大的市场是有机会的，因为当地没有成型的公司，比较小的公司都会愿意跟他合作把自己的规模做大。而小米则是做自己的品牌，卖手机和其他硬件，现在周围一些合作伙伴也开始贴小米的品牌，小米会通过小米手机和mi.com往外走。移动电商的机会《21世纪》：作为投资者，目前移动电商有什么机会?童士豪：我觉得在PC时代超越淘宝真的非常难，因为基本上每个国家的市场是分开的，乐天来这边也不行，淘宝做了各种不同的尝试，去其他国家也不容易，主要是因为用户不愿意接受外来的网站。但是在移动上就不一样了，可以有各种国家的版本，通过appstore或者GooglePlay很快看到用户评论，让新的用户接受你，这是在PC时代无法发生的，因为PC很难找到一个地方说这个产品在其他地方有什么样的评价。在移动端我有看过做品牌电商的公司，也看过交易平台的公司，比较起来还是平台的公司更有机会。因为这是移动电商刚刚起来，虽然未来做品牌电商不是没有机会，但目前这个机会还不是很大。将来，移动购物、本地服务、异地消费，甚至嘀嘀打车、快的打车这种配送方式碰在一起成为一个产业链，我觉得其中各种机会是存在的，并不是只有交易平台而已。《21世纪》：移动电商对于创业者来说有哪些机会?童士豪：PC时代做物流的机会没有那么大，但在移动时代因为更加国际化了，跨境的货进货出，第三方的物流服务有可能会产生;而人民币还没有全球流通，支付方面如何跟国外对接也有一定的机会;此外，在跨国贸易的时候，总是有一些资金的调动等行为，小额贷款也有可能有新的机遇。这些都是PC时代做真正没有成功的，我觉得未来十年基于移动电商的国际化，创业者可以将这些服务做起来。值得注意的是，移动互联网时代，社区经济将是个大机会，如何把5公里范围内的购物体验做到极致，让用户觉得购物更加方便，配送更加快、及时，这些都是机会。而在异地消费，我在淘宝上看到一些数据，每个地方的特产销量是同类产品销量中最大的，而在各地买到特产寄给朋友，这种需求是一种即兴的需求，通过移动端可以将这种服务能做到极致。所以我觉得未来还有很多事情是移动端能做的，PC上做不到的。