7月4日消息，昨日红星美凯龙宣布开始启动SCRM营销二手房项目（华中华南区），正式与百余家二手房平台签约。双方在数据、服务以及营销方面，将利用SCRM（社交化客户关系管理营销系统），为二手房业主在家具保养、维修、设计等提供个性化的解决方案。据了解到，去年底，红星美凯龙曾联手全国2000家地产商发起战略合作，促成新房营销形成闭环。此次红星美凯龙希望通过二手房的开拓，在营销层面全面打通“房产+家居”的上游产业链。华中华南区作为红星美凯龙SCRM营销二手房项目整体推行的试点区域，下半年，红星美凯龙将在二手房项目上，联合全国知名品牌、平台进行深度合作。日前，红星美凯龙集团总裁李斌就二手房项目提出了互联网+2.0的模式。其核心在于线上丰富便捷的优势与线下服务和体验的优势融合，借助大数据的应用，为用户提供个性化的全套解决方案。据悉，此前，红星美凯龙利用各种社交平台，初步实现SCRM营销闭环，在“精准一对一、全场景、社交互动、内容原生、大数据搜集与应用”等方面，实现营销的升级换代，使广告演进成内容、营销演进成服务。据了解，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，发展“互联网+”的O2O战略。而去年红星美凯龙实现营收87.56亿元，同比增长10.3%，共经营181家商场。据克而瑞现场发布的数据显示，全国二手房市场整体呈上涨趋势，上半年十大城市二手房价格累计上涨12.62%，涨幅超过新房3.76个百分点。

美国当地时间20日，中国最大的自营电子商务网站京东和世界零售巨头沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作：京东将拥有沃尔玛全资控股的1号商城主要资产；京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的近1.5亿股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5%的股份。说白了就是，沃尔玛把1号店卖给京东，换来5%的股权。虽说沃尔玛手头上还有两个自有品牌电商：山姆会员商店和沃尔玛电商，但此举仍然意味着，沃尔玛进军中国电商的脚步踌躇。沃尔玛中国区的电商业务分为三大板块——高端会员制商店“山姆会员商店”、沃尔玛电商和1号店。前两者由沃尔玛自行开发，对应其麾下会员店、大卖场两种不同业态，而1号店则是收购而来。由于希望加速推进中国区的电商业务，沃尔玛2012年选择了“拿来主义”，入股1号店并增资直到2015年全盘收购。然而，传统零售商转型为电商并非想象中那么容易，贵为行业老大的沃尔玛也低估了其中的整合难度。收购之后，1号店一直亏损，沃尔玛迟迟无法扭转局面。据分析文章显示，沃尔玛本来希望通过联合采购来降低成本，但线上消费者与门店消费者的人群并不相同，两者的品类需求也是大相径庭。线上要的是爆款、是新奇特商品，但联合采购更适合高度统一化商品。第二个难题是成本问题。做电商要做很多大型促销，必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源。然而传统零售的利润已经非常薄了，无法接受电商这种不断巨额烧钱的促销方式。为了线上和线下的业务平衡，沃尔玛坚决不让1号店影响到自己线下业务的推进，极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。对于此番交易，舆论多持正面评价。有美国分析师指，“沃尔玛与其自己单枪匹马艰难上阵，还不如与京东合作一起打开中国市场。”资本市场也持正面态度。消息发布当日，沃尔玛股价收涨0.21%至71.1美元。可见，此桩交易对沃尔玛而言是利好，而沃尔玛的这番经历也帮其他零售商们交了学费。这些年电商的崛起对传统零售业冲击不小，让零售业产生了很强的危机意识，不少传统零售商都纷纷涉水电子商务。说起来都是卖东西，但两者还真是不一样，照搬过往经验并非就能复制成功，连沃尔玛都栽了跟头。这说明术业有专攻，面对电商运营，零售商应当少些自负、多些敬畏。再进一步看，传统零售业或许要认清现实，改变竞争策略。从沃尔玛的遭遇看，一家零售企业也许根本无法兼顾线上线下业务，因为两者的成本核算、赢利方式等方面存在着难以调和的矛盾，顾及一方必然伤及另一方。此外，传统零售业可以呈现诸侯割据、各占地盘的格局，但网络是没有地域性的，今后电商地位一定是被几个巨头把持，新进入的门槛会越来越高，因此合作比竞争更划算，就连沃尔玛也改变了观念。合作协议显示：沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城；“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务。沃尔玛的因时而变，值得其中国同行们思考。

6月21日消息，据了解，在刚刚过去的618网购狂欢节期间，全国200多座城市的购物中心、百货、商超、影院等合计3000+实体店开展了一次线上线下同步的大型营销活动。据了解到，这3000+实体店包括步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等商业集团。这些商业集团在此次大促中和飞凡电商联盟。据悉，此次年中大促针对不同业态的联盟成员推出了定制化促销活动。其中飞凡电商为实体商业联盟成员提供了软硬件相结合的智能化解决方案。

6月15日消息，红豆实业股份有限公司于昨晚发布《拟参与发起设立国峰人寿保险股份有限公司暨关联交易的公告》。该公告称，公司拟出资人民币1.5亿元，携手其他股东设立国峰人寿保险股份有限公司（以下简称“国峰人寿”），持股比例为10%。公告资料显示，国峰人寿保险股份有限公司的经营范围除了人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险、分红型保险、万能型保险等保险业务之外，还包括对这些保险的再保险业务、国家法律法规允许的保险资金运用业务、经保险监督管理机构批准的其他人身保险业务等。此外，国峰人寿的发起人共有七个，获注册资本共15亿元人民币，这为它后期的经营发展提供了强大的基金支持。在投资股东方面，除了关联方的红豆股份和红豆集团之外，还有非关联方的新城控股集团股份有限公司、上海红星美凯龙投资有限公司、常州华利达服装集团有限公司、西宁伟业房地产开发公司和太阳雨控股集团有限公司这五家公司，持股比例分别为20%、20%、15%、15%和10%。值得一提的是，作为国峰人寿的大股东之一的上海红星美凯龙投资有限公司，是中国经营面积最大的家居装饰及家具商场运营商，其在投资和电子商务方面都有涉猎。红豆股份的经营范围包括服装、饰物装饰、针纺织品等的设计、制造和技术咨询，以及鞋帽、箱包、眼镜的线上线下销售等业务。对于线上销售，红豆股份的主要销售渠道为淘宝、天猫、京东和唯品会，并进行长期的深度合作。据悉，截止2015年12月31日，红豆股份总资产为67.55亿元人民币，营业收入为26.51亿元，净利润为8.37亿。该公司的负责人表示，公司看好未来的保险行业。此次参与发起设立国峰保险，有利于在做好传统主业的基础上，拓宽和丰富公司的业务领域，培育新的利润增长点，推动公司持续长远发展，为股东创造利益。

13日，镇江跨境零售平台——百瑞优传保税店开业仪式暨镇江跨境电商产业项目发布会在中瑞镇江生态产业园举行。百瑞网依托由中国和瑞士政府共同推动的国际合作生态园——中瑞镇江生态产业园，于去年9月正式起航。未来，优传集团还将启动总投资10亿元的“江苏保税店.com”跨境电商综合服务平台，开展进口酒类、母婴产品、日用品、化妆品、生鲜冻品等进口商品的线上线下交易、保税仓储、分拨配送等业务。

6月8日消息，据获悉，品胜与天猫商城、阿里商家事业部达成战略合作，三方将在品牌推广、新品发行、用户服务等方面展开深入合作，并联手向全渠道服务方向发展。品胜COO隆北平表示，本次签约后，品胜不仅会加大天猫平台产品、营销及终端服务的投入，还将打破“品胜当日达”仅服务于品胜产品的模式，将最后一公里配送、线下售后服务等能力开放给更多天猫商家，通过本地化物流帮助商家实现商品当日送达，甚至产品配送和服务的一体化。据了解到，“品胜当日达”由线下实体零售店和由品胜自主研发的IT系统组成。消费者下单后，系统会自动将订单分配给离消费者最近的实体门店，由获得订单的门店完成送货，并提供安装调试及售后服务，在缩短物流时效的同时，解决了传统型电商线上线下渠道冲突、重复备货等问题。业内人士认为，品胜当日达与天猫达成合作，一方面意味着品胜由品牌商向全渠道服务平台的转型，一方面也能为天猫增加线下服务能力，弥补纯平台式电商在售后服务方面的短板，一定程度上帮助天猫在服务能力上赶超自营电商平台。资料显示，品胜当日达是品胜旗下的时效型物流服务，目前已覆盖全国2500多个城市和地区，拥有9000多个实体加盟店，并已在34个城市推出2小时达特色服务。

6月4日消息，日前，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司与投资方平安资产管理有限责任公司开展了调研会议。会议上，投资方对一心堂的发展规划、盈利问题、电商业务的情况等进行了提问。一心堂认为，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美国药品零售商，在美国共有5400家零售药店和专用药品店）为目标，未来的发展规划主要是通过自建或并购门店的方式，持续提高公司的市场占有率，并按计划投资电商业务，实现线上、线下的融合。相关负责人称，实现线上线下业务联动是未来公司电商业务的一种主要模式。目前一心堂直营连锁药店近4000家，未来还会不断扩张。公司将持续进行电商业务的投资建设，并最终以实现线上线下的资源整合、信息共享、渠道互补为目标。对于投资方担心公司不断扩大销售规模会影响毛利水平的问题，一心堂提出了两个方案：第一，向供应商争取最优惠采购价格。通过提高销售量，提升采购的议价能力，降低单个商品的固定成本，与上游生产商直接联动，降低中间环节，减少多次销售的中间成本。第二，通过定制减少生产商成本和风险。公司通过对部份采购量大的商品进行OEM定制，降低供应商的销售风险，不占用生产商库存及资金。让生产商把部份利润让渡到公司，这是实现生产商与公司双赢的一种方式。对于投资方所担心的线下不断扩展门店的盈利问题，一心堂也作出了回答。“虽目前一些子公司的财务报表上并未实现盈利，但从销售增长来看，这些公司的销售增长可观，利润指标也在向着好的方向改善，通过持续的销售增长与管理能力提升，这些公司将会逐步实现盈利。”一心堂还提到，并购是公司实现快速市场整合的手段，2015年的并购项目已基本完成整合，关于2016年的并购项目，公司一直在寻找合适的标的洽谈。

昨日，苏宁控股集团、苏宁云商董事长张近东在第四届中国（北京）国际服务贸易交易会2016中国电子商务大会上说，“互联网+本质上就是实体资源的互联网化,未来互联网零售的新机遇在线下，会诞生大量现在难以想象的新模式、新生态，这对于拥有丰富积累的实体企业来说，将是一次难得的转型升级的机遇。”苏宁在此次京交会上搭建了最新的VR体验展厅。张近东透露，未来3个月将在全国建设300个VR体验馆，打造中国最大的VR体验平台。电商新机遇在线下“互联网已成企业标配，未来,每一个企业都将成为互联网企业”，张近东表示,电子商务的发展趋势已大大超越纯线上的概念，向线下实体资源渗透。互联网+零售本质是实体资源互联网化，新机遇在线下。针对未来电商新机遇，张近东总结为三大类：一是受益于消费市场升级而带来的农村和跨境市场高增长；二是颠覆传统商业模式的C2B与实体零售互联网升级；三是盈利模式创新多元化,物流、金融等基础能力开放形成的新增长点。张近东介绍，苏宁去年在全国开设1500多家O2O模式的苏宁易购直营店，遍布全国1200多个县。今年五一期间，苏宁易购直营店同比销售增长超过15倍，一款针对农村市场定制研发的滚筒洗衣机销售了近10万台。同时，苏宁农村电商是采取的“工业品下乡+农产品进城”模式，去年苏宁为全国30个省170多个市县上线了“中华特色馆”，其中3天帮助果农卖掉600万斤苹果，创造近10亿元的农产品销售额。张近东现场发布新的农村电商战略：2016年，苏宁计划再投50亿元，新建1500家易购直营店和200个线上地方特色馆，培训10万农村电商人才。针对持续增长的跨境消费，张近东表示，除已上线的欧洲馆、美国馆、香港馆等多个国家和地区馆；今年还专门成立苏宁国际公司，以加快海外供应链的开拓。零售企业以C2B参与供给侧改革张近东强调，供给侧改革“看似是生产制造企业需要思考的问题，而实际上零售商可以扮演很重要的角色、承担更重要的责任”。苏宁一直将供应商视为命运共同体，愿意为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支持，共同建立C2B反向驱动的供应链管理能力，推动供应商精准研发和按需定产。互联网技术与实体产业的深度融合，对传统模式是一种革新，甚至是颠覆。但张近东认为，这是移动互联网带来的新机遇。他说，苏宁易购云店通过线上线下的消费数据进行挖掘、匹配，开展精准营销，大大提高了用户转化率。全国80多家云店一季度销售同比增长高达20%，五一期间，北京地区的线下门店销售增长近四成。“共享经济”成零售新盈利点张近东认为，零售商以前主要是通过商品差价来盈利，随着零售资源的网络化和数据化，物流、金融等零售资源开放共享，正在成为企业新的盈利点。以物流为例，张近东表示，苏宁物流已经开放给第三方企业使用，近500万平方米的物流仓储面积，全国57个城市的物流基地，一万个快递点都已经向苏宁商户和上游供应商开放，并拿出5亿元作为社会化种子基金，扶持新入驻的中小商户。目前，已有美的、志高、永辉、品胜等1200多家品牌商使用苏宁的物流云平台。金融的开放也是苏宁快速发展的一块共享业务，零售企业集聚的大量稳定现金流，一旦互联网化，就能为用户、供应商打造各种丰富的金融产品。张近东表示，苏宁金融已构建完整的产业布局，收入和利润都保持高速增长。今年1-4月，苏宁金融整体交易规模同比增长210%，旗下的支付业务同比增长230%、理财业务同比增长177%、企业贷款同比增长65%。

5月25日下午消息，阿里健康联合百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店，共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”（以下简称先锋联盟）。希望借助移动互联网和数据技术，打通上下游医疗医药服务产业。在先锋联盟成立仪式上，联盟专家委员会主任委员、阿里健康董事康凯介绍，包括阿里健康在内，共有66家企业正式加入先锋联盟，覆盖到全国近百个城市的万余家零售药房门店。先锋联盟建立后，将致力于打造O2O生态圈和会员管理平台；推进医药分开，探索与医院建立良性合作关系；为联盟成员提供医药零售与互联网相关培训、教育服务；开展行业调研，分析行业形势，开发信息资源，建立信息与会员网络；通过联盟平台，集聚医药与产业合作的综合优势，制定行规行约，不断提高行业素质和服务水平等等。“我们意识到，医药O2O的‘未来已来’。但因其服务长尾的特殊性，我们也深切地感受到，全生命流程的健康管理服务，不是举一家企业之力就可以做到的，只有线上线下结合，行业联动，才能探索出一条适合中国医药行业的O2O之路。”康凯表示，在国家医药改革政策的指导下，在提高自身药事服务能力的基础上，联盟一方面努力承接医院的外流处方，另一方面进一步丰富药店的服务场景，引入网络医院的远程诊疗、配备血压、血糖、心电等智能检测硬件，变身社区居民的健康中心，分级诊疗的新入口。会上，武汉市中心医院副院长杨国良也分享了与阿里健康合作进行的网络医院，在网络视频问诊、电子处方延伸服务方面的经验，也给互联网式的医疗医药合作服务模式提供了借鉴。相关数据显示，在医药O2O市场主要的十多家公司中，绝大部分主打“快速送药”，只不过各自实力有差异导致快速送药的时效有差异，其中最慢的需要2小时，最快的28分钟就能送药上门。但业内人士认为，药店电子商务的主力军仍然是门店，盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。目前，单纯的送药APP只是在解决送药问题，缺乏应用场景，也未能挖掘出用户更深层次的需求。先锋联盟成立大会主持人徐郁平表示，先锋联盟成立的意义，在于行业能够通过“联合、融合、聚合”，将政策的利好因素、移动互联网和数据技术，用于提升零售药店的医药服务能力，以适应互联网时代消费者的新需求，探索适合中国医药行业的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在当下，实体药店存在着巨大价值，未来应该是以其优质和完善的服务致胜，而阿里健康是一家医药健康领域的互联网公司，在和药店伙伴的合作中，阿里健康将自身的医疗服务输出给药店场景，提升药店的服务能力，增加用户对药店的黏性，使其由销售终端向健康生活服务终端转变。

5月25日下午消息，阿里健康联合百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店，共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”（以下简称先锋联盟）。希望借助移动互联网和数据技术，打通上下游医疗医药服务产业。在先锋联盟成立仪式上，联盟专家委员会主任委员、阿里健康董事康凯介绍，包括阿里健康在内，共有66家企业正式加入先锋联盟，覆盖到全国近百个城市的万余家零售药房门店。先锋联盟建立后，将致力于打造O2O生态圈和会员管理平台；推进医药分开，探索与医院建立良性合作关系；为联盟成员提供医药零售与互联网相关培训、教育服务；开展行业调研，分析行业形势，开发信息资源，建立信息与会员网络；通过联盟平台，集聚医药与产业合作的综合优势，制定行规行约，不断提高行业素质和服务水平等等。“我们意识到，医药O2O的‘未来已来’。但因其服务长尾的特殊性，我们也深切地感受到，全生命流程的健康管理服务，不是举一家企业之力就可以做到的，只有线上线下结合，行业联动，才能探索出一条适合中国医药行业的O2O之路。”康凯表示，在国家医药改革政策的指导下，在提高自身药事服务能力的基础上，联盟一方面努力承接医院的外流处方，另一方面进一步丰富药店的服务场景，引入网络医院的远程诊疗、配备血压、血糖、心电等智能检测硬件，变身社区居民的健康中心，分级诊疗的新入口。会上，武汉市中心医院副院长杨国良也分享了与阿里健康合作进行的网络医院，在网络视频问诊、电子处方延伸服务方面的经验，也给互联网式的医疗医药合作服务模式提供了借鉴。相关数据显示，在医药O2O市场主要的十多家公司中，绝大部分主打“快速送药”，只不过各自实力有差异导致快速送药的时效有差异，其中最慢的需要2小时，最快的28分钟就能送药上门。但业内人士认为，药店电子商务的主力军仍然是门店，盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。目前，单纯的送药APP只是在解决送药问题，缺乏应用场景，也未能挖掘出用户更深层次的需求。先锋联盟成立大会主持人徐郁平表示，先锋联盟成立的意义，在于行业能够通过“联合、融合、聚合”，将政策的利好因素、移动互联网和数据技术，用于提升零售药店的医药服务能力，以适应互联网时代消费者的新需求，探索适合中国医药行业的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在当下，实体药店存在着巨大价值，未来应该是以其优质和完善的服务致胜，而阿里健康是一家医药健康领域的互联网公司，在和药店伙伴的合作中，阿里健康将自身的医疗服务输出给药店场景，提升药店的服务能力，增加用户对药店的黏性，使其由销售终端向健康生活服务终端转变。

23日，中国(杭州)跨境电商园企业“你好世界”的跨境O2O电商平台宣布与新西兰官方签订合作项目，并受到资本青睐，获得3000万Pre-A轮意向投资。“你好世界”全球免税正品商城于2015年8月正式上线，隶属于你好世界跨境电商集团，2015年10月入驻跨境电商园。据了解，你好世界跨境电商集团成立于2012年，主营商品包括进口奶粉、宝宝辅食、孕产妇用品、保健品等，业务以跨境电商B2B为主，负责从国外品牌商拿货，供货给国内直销平台和部分保税区。目前，该企业借加盟店和终端机实现物流和服务点对点线上线下融合，已在全国范围内铺设了100多台终端机，并在华润万家一些线下零售企业都“玩”起跨境O2O。当天，来自杭州的绩优投资与“你好世界”正式签署了3000万元Pre-A轮融资的意向协议。“随着国民生活水平的提升，跨境已经从最基本的奶粉、保健品需求拓展到了旅游、工作、学习和生活各个方面。”你好世界集团董事长罗斌表示，将把此次融资用于跨境资源的整合，进一步提供并帮助更多的人实现文化、精神需求的跨境服务。目前，你好世界集团已经开放了B2C电商平台“你好世界”以及B2B分销平台“免税博士”，你好世界集团旗下教育品牌瑞尔国际也成功运作超过300多人次的跨境教育交流，在未来，罗斌透露，他们还会逐步展开包含全球大学生创业实习基地计划、中国大学生跨境集装箱创业扶贫计划，“你好世界”&新西兰皇家食品研究院亚太研发中心在内的多项计划和平台。

5月19日消息，据最新获悉，微盟今日宣布与制冷品牌澳柯玛签署战略合作协议，拟通过微盟旺铺及社会化分销系统SDP帮助澳柯玛延展线下市场，以实现平台化营销体系的搭建。据了解，澳柯玛将入驻微盟旺铺及社会化分销平台SDP，开设内购平台“澳柯玛创赢汇”，并构建社会化店铺门头对接。微盟则为澳柯玛提供软件、运营、售后等服务，以支持澳柯玛线上线下业务发展。协议签署之后，将由青岛微盟为澳柯玛进行落地化服务。澳柯玛电商分公司总经理韩冬表示，目前集团员工人数众多，这个群体每年日常消费金额都已过亿，但这些消费并未汇集至集团内部，“如果实现内购对于企业来说就是一笔不小的收入。”创赢汇搭建成功后，可实现员工核心消费品长内购，提高内部消费热度，并带动周边群体的消费热度。除此之外，澳柯玛还将借助微盟SDP系统将分销功能延展至线下经销商、导购和业务经理等各个环节，构建社会化的店铺门头，使产品直接对接市场进入销售，更快速地推向消费者，从而实现精准营销。韩冬表示，澳柯玛计划从今年开始，对于外设的业务组织结构进行调整，重新定位外派业务经理的职责和功能，构建平台化营销体系，仅此一项便可节约两亿元的人力成本支出，这也是品牌与微盟合作的主要原因之一。同时澳柯玛拥有多年的售后保障体系运营历史，以及多家仓储物流基地，这都为双方合作营销提供了保障。

5月20日消息，近日，美国牛仔品牌Levi’s正式推出俄语版线上旗舰店，用户可通过Yandex.Money和PayPal在线支付。Levi’s将采取线上线下同步发售新品的战略，以保证俄罗斯消费者能够第一时间获得最新产品的信息和购买到产品。此外，其在线用户单笔消费满7000卢布（约合700元），可享受包邮服务。Levi’s俄方负责人MaartenSlingerland表示，电商为公司打开了新的发展领域，很高兴通过这一平台为俄罗斯用户带去最全最新的牛仔系列服装体验。据了解到，Levi’s在俄罗斯第一家店于1993年在莫斯科开设，以此打开了Levi’s通向俄罗斯市场的大门。目前，Levi’s已在全俄开了150多家实体店。Levi’s最近发布了2016年一季度财报，营收增加至10.57亿美元，公司的净利润增至6580万美元，同比大涨了71％。其中，女装业务连续三个季度实现双位数的增长。Levis计划继续加速发展女装业务，因为相对于男装业务，它增长更快。此外，Levi’s还将开设更多的outlet门店和主线门店，去年它在全球范围内开设了91家新店，而今年将开设60-70家新店。

5月10日消息在首届县域互联网+流通发展论坛上，苏宁宣布成立农村电商学院，并发布2016年农村电商战略。苏宁云商董事长张近东表示，农村电商是一个十万亿级规模的市场，然而目前农村电商的发展面临着农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏三大棘手问题。为此，苏宁推出三大策略：一是通过苏宁易购直营店、中华特色馆等渠道反向推动农业的产业化发展；二是，借助苏宁大聚惠、苏宁众筹等营销平台助推农产品的品牌化发展；三是，将通过成立苏宁农村电商学院，推动农村电商人才的专业化发展。“苏宁发展‘销售、纳税、就业、服务、造富’在当地的‘五当模式’，目标就是希望打造农村经济发展的电商生态圈，助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展”，张近东称。落实到2016年，苏宁农村电商的整体战略是，在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线200个地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本。据介绍，“最美乡村”是针对城市中产阶级偏好的体验式旅游活动，打造一款月度最美乡村体验日的品牌产品。该产品在五当模式基础上，利用自平台的O2O运营推广、品牌塑造、金融、IT信息等资源，整合当地旅游、民俗活动、手工艺品、地标商品和活动而成。按照计划，每个“最美乡村”样本，计划3年内在苏宁平台销售额达到1亿元，至少带动10家当地企业成为优秀电商，至少带动10个当地优质产品成为全国知名品牌，至少创造1万个稳定就业机会，成为全国知名县，进军百强县。而在农村电商薄弱的物流环节上，苏宁计划2016年新增至少500条串点调拨线路，新增三四线城市配送区域5000个，三四级市场覆盖率突破87%。据悉，2015年，苏宁物流在三四级市场的覆盖率达到77%。金融方面，苏宁会力推配套的任性付、易付宝等金融产品“上山下乡”，同时为农村电商度身定制易农贷、易创贷和易筹贷三大服务金融产品。另外，苏宁还将向三四线小微企业开放信息云。“专业人才匮乏，才是真正阻碍农村电商发展的重要瓶颈”，张近东称。为此，苏宁成立了农村电商学院，随着该学院和各地分公司、直营店的培训体系在全国的建立，苏宁将开展涉农电商政策普及、农村电商O2O实践、中华特色馆运营实操、电商运营基础等课程，计划2016年开展线上线下农村电商培训700场，培养农村电商人才超过10万人次。据官方透露，2015年苏宁在农村市场建成了线下1011家直营店，直营网络覆盖全国超过1000个县、5000个镇、50000个村，解决了全国30000多名人员就业；线上88家苏宁易购中华特色馆，精选的农特商品SKU超过10000款，实现超10亿元的产品销售额。

5月4日消息，今日晚间，罗莱生活发布定增预案，拟募集12.5亿元用于全渠道家居生活O2O运营体系建设项目，以及供应链体系优化建设项目。公告称，公司拟以12.04元/股非公开发行股票募集资金总额不超过12.5亿元，发行股票总数不超过1.04亿股。其中，约有10亿元拟投入O2O运营项目，其余2.5亿则拟投入供应链建设中。除此之外，罗莱生活方面表示，公司股票于5月5日复牌。据获悉，本次非公开发行股票的发行对象共有6名，分别为上海伟发投资控股有限公司、苏州绍元九鼎投资中心、苏州启利九鼎投资中心、苏州弘泰九鼎创业投资中心、九泰基金管理有限公司、珠海栖凤梧桐一期投资基金合伙人企业。其中伟发投资将认购6亿元，其他公司认购合集将合计超过5亿元，发行完成后，作为一致行动人将持有公司股份超过5%。罗莱生活方面表示，本次发行募集资金将继续推动公司由家纺向家居生活一站式品牌零售商转型，有效提升公司经营业绩。同时，资金投资项目拟将天猫、网上加盟等分销官网，以及零售官网和实体门店的客户出点集成至统一的网销平台，整合现有渠道销售网络，打造公司线上线下互动融合的全渠道O2O运营体系。据了解，2015年罗莱生活全年共实现营收为29.16亿元，同比增长5.59%。业内人士表示，罗莱生活去年转型升级动作比较积极，很明显已不仅仅满足于家纺生产者角色，希望通过资本的力量来驱动创业创新，进一步整合家居生态圈。罗莱生活投资总监林齐鸣也曾表示，公司在2016年的主要规划是布局垂直电商、智能家居等项目。

5月5日消息，吉隆坡一家专为穆斯林游客打造的在线酒店预订平台Tripfez今天宣布完成了75万美元的种子轮融资，此外，他们还推出了一套面向穆斯林的酒店认证体系，称为Salam标准。Tripfez的联合创始人、CEOFaeezFadhlillah在一份官方声明中表示，GobiPartners领投本轮融资让他十分惊喜，其在旅游行业丰富的经验和资源将会给团队提供宝贵的支持。除了领投的两家公司，还有几位专注于旅游行业投资的天使投资人参与了本轮融资，这其中包括了去哪儿网的联合创始人DouglasKhoo。Tripfez计划将本轮融资用于扩大业务范围，加强市场推广，提高技术能力，并进行人员的扩招。据悉，公司的业务重心将会放在中东和印尼市场。据了解到，2013年，Fadhlillah和JuergenGallistl创立了Tripfez，成立初衷是让游客在平台上发现、比较酒店，之后完成订单，在满足游客需求的基础上，为世界各地的酒店提供服务标准。此外，其宣称已对全世界超过20万处房产进行过研究。据Tripfez相关负责人介绍，穆斯林占世界人口的总量已经超过了23%，并且在过去几年间，穆斯林市场表现出了快速增长的趋势。2014年全球出境旅游收入中，穆斯林游客已经占到了1420亿美元，到2020年，这一数字有望上升到2330亿美元。其中，仅麦加朝圣相关的旅游线路这一个项目就蕴藏了巨大的商机。据了解，2015年有超过250万人做了朝圣，创造了大概186亿美元的收入。DouglasKhoo认为，穆斯林旅游市场正在经历类似中国旅游市场在2000年代中期的觉醒时期。除了提供预订点评平台，Tripfez还推出了一套酒店认证体系，他们称做Salam标准。Fadhlillah在一封公开邮件中写道，“原先，穆斯林们在旅游时，是用尽各种途径来使需求得到满足；而现在，他们希望只一个地方就能够满足自己的需求。这就是我们为什么要推出Salam标准，不仅是给穆斯林游客提供参考，更是指导酒店迎合穆斯林游客的需求。”按照Salam标准，酒店被分为青铜、白银和黄金类，这让穆斯林游客有余地选择一家最符合他们文化和宗教的需求的酒店。而考查范围涵盖了从祈祷垫、古兰经的配备，显示朝向方位的符号（指向麦加的箭头）等硬件设施，到房间里不放酒、酒店里提供清真食品或是列出附近清真餐厅这类人性化服务等多个标准。据了解，Tripfez将会给符合Salam标准的商家提供标识，包括证书和Salam标准贴纸，并在全球范围内展开线上线下的推广营销。目前，符合Salam标准的主要商家包括雅高酒店、Mvenpick酒店度假村和印度尼西亚群岛酒店集团。

5月3日消息，日前，母婴O2O平台“附近逛”宣布正式上线，其主营业务是为用户提供基于地理位置的本地服务体验，“帮助实体店走出困境。”据了解，“附近逛”通过打造移动互联网+母婴店+亲子服务+同城社群为一体的母婴交易平台，把线下的母婴店、亲子服务机构、早教机构、游乐场以及其他与母婴相关的周边服务都搬至线上，用户可在线支付完成交易。“用户线上交易的习惯已经养成了，实体店做不到。”“附近逛”创始人林计标表示，“附近逛”的成立初衷是帮助实体店走出困境。林计标分析，由于受京东和天猫的挤压，标品销量都跑至线上，且现在母婴消费主体集中于85后，这个群体的特性就是消费偏线上化。但与之相矛盾的是，母婴行业90%的营业额都集中在线下，用户仍希望通过线下体验来保障商品安全。而附近逛则是希望在不改变用户消费习惯的基础上，提高用户消费体验，并解决线下店市场竞争问题。据了解到，目前平台已经确定了千余家合作商家，用户通过APP在线选定商家下单后，货物由店主自行邮递发送。“我们就是帮助商家拥抱互联网。”林计标认为，这种做法看似增加了商家的运营成本，但其实际运营规则与淘宝相似，只是拓展了商家的销售渠道。同时，林计标透露，母婴社区也是附近逛的发展方向之一。据他介绍，附近逛2.0版本将会增加本地社群的功能以供用户交流，从而增强用户使用黏性，“我们所有的功能都是为电商服务的。”“附近逛”的发展目标并不仅仅局限于母婴市场，“后来在探索中我们发现，对这种消费方式有需求的不光是妈妈群。”林计标表示，对“附近逛”来说，母婴仅仅是一个切入口，后期还将继续扩大服务类目，并逐渐延伸至周边生活服务，“线上线下相融合这种购物方式是零售业的未来，至少十年内是这样。”据了解，“附近逛”在去年已拿到数百万种子轮资金，目前天使轮也在筹备中。

《流通领域商品质量监督管理办法》（以下简称《监管办法》）5月1日正式实施，这意味着此前零售行业存在的网购商品质量监管短板将被补齐。国家工商总局3月审议通过《监管办法》，将实体店销售与网络销售共同纳入流通领域商品质量的监管范围，并于5月1日起实行。根据《监管办法》，将通过实体店，如商场、超市、集贸市场、专卖店、小卖部等，以及非现场方式购物，如网络、电视、电话、邮购、直销等方式提供商品的，统一纳入流通领域商品质量监管范围，对线上线下经营者一视同仁，统一开展商品质量监管。工商部门将以随机抽查的方法对线上线下销售商品进行质量监管，抽检结果线上线下共同适用。此外，明确经营者销售不合格商品的处罚力度并对侵害消费者权益的商品质量违法行为依法处罚。近年来，随着电商购物越发普遍，网络购物中的商品质量问题也日益凸显。根据北京市工商行政管理局12315中心发布的电商数据显示，2015年涉及网络零售消费投诉案件为88534件，占投诉总量的71.92%。其中，商品质量问题是消费者投诉问题主要集中方面之一。工商总局消保局副局长李军表示，《监管办法》规定了对经营者实行必要的行政指导和主动督促，引导经营者诚信守法经营，工商部门应加大与相关部门的信息通报和执法协作力度，加强商品质量问题的源头治理。

4月26日，瑞士信贷发布报告称，2016年全球零售业裁员数量预计将超过3.7万人，创下自2010年以来新高（2010年全球零售业裁员数量为3.03万人），在2011年至2015年间，零售业每年的裁员数量远低于这一水平。根据彭博社的统计数据，今年迄今为止，零售业宣布的裁员数量已超过2.4万。在零售行业中，大约2/3的裁员活动倾向于在每年的前四个月中发生。但瑞士信贷集团分析师则认为，实际的裁员数字可能会超过彭博社的预期，因为最近以来已有多家零售公司申请了破产保护。过去几个月零售业的裁员几乎已成为常态，裁员通常发生在企业利润率下滑和销售放缓之际。此外，传统的零售职位还因为消费者转向电商而受到影响。关店，是导致裁员最直接的原因。1月15日，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。此举将影响1.6万名沃尔玛员工，其中1万人来自美国。2月26日，沃尔玛又在总部裁员超过100人。本次裁员针对的是信息系统部门，该部门隶属于沃尔玛近期创建的WalmartTechnology，集中了为公司网站工作的员工以及门店的技术部员工。同月，美国第一大百货公司梅西百货宣布将关闭约40家门店、并裁员近4000人。缩减开支则是裁员的目的之一。美国三大青少年服饰零售商之一的Aéropostale也在今年1月宣布裁减100个职位，裁员人数占员工总数的13%，目的就是缩减开支。在全美拥有610家连锁店的Aéropostale，近年来受大环境影响，2013、2014财年连续亏损甚至到了濒临破产的地步。4月22日，彭博社援引消息人士称，Aéropostale正在寻求进入破产保护程序，最快4月宣布，此前，Aéropostale已经连续13个季度亏损。。4月21日，美国西尔斯（Sears）百货也宣布为降低成本、增加盈利，今年夏天将关闭68家Kmart和10家西尔斯店。西尔斯的销量一直在下降，在节日旺季的销售也令人失望。最近一个财季，西尔斯的销售额更是减少了5.8亿美元，同比下滑趋势进一步扩大。美国高档百货公司Nordstrom也在4月18日宣布将于第二季度结束前裁员350-400人。Nordstrom预期2016年度同店销售成长率为2%以下，逊于2015年的2.7%。据英国《泰晤士报》2月的一则消息，英国超市巨头Tesco的一份文件遭到泄密，文件显示Tesco正在考虑在2017年之前裁员1/6，相当于3.9万人，此举将为其节省5亿英镑的成本。Tesco表示，该文件所书的计划只是模拟，未必会真正实施。但是根据英国零售协会表示，英国零售行业面临巨大挑战，2016年至今，英国共减少了大约4万家零售商店。亚太地区同样不能幸免。受内地游客减少影响，香港官方数据显示，今年前两个月香港零售业营业收入合计下跌13.6%。2月同比下跌更是超过20%，香港本土零售商莎莎国际、永旺、周大福等业绩均出现下跌。另一个可以佐证的信息是，今年1至3月，香港大部分行业的失业率均在上升，尤其以建造业及零售业的升幅最为明显。而上述零售商在关店的声明中几乎都提到了原因之一：遭受电子商务的冲击。不过零售商在放弃了一部分线下渠道的同时，也在将更多的资源用于实现线上线下的更好结合。例如沃尔玛和梅西百货，支持在线购买、线下提货或者在线下单、实体店发货，帮助实体零售更好地整合门店与电商渠道，以实现线下门店和线下渠道资源的优化配置。

互联网医疗正呈现“冰火两重天”之势。这边厢，在线问诊开展红火，线上平台频频开拓医生医院资源；那边厢，网售处方药政策仍未开禁，药监部门强调，药品零售企业展示销售处方药或面临关闭网站处分。在线问诊易，实际检查难？红火互联网医疗正在力拓线下医院资源。线上最大问诊平台春雨医生联合广州仁爱天河医院即日起到月底为广州市民提供免费幽门螺杆菌筛查。业内人士表示，互联网医疗正在加速争抢线下资源，以实现线上线下一体化目标。对于与广州仁爱天河医院的合作，春雨医生有关人士介绍，增进线上线下互动是互联网医疗发展大方向，目前春雨医生在线问诊量庞大，但也有其局限性，约三成患者存在检查需求，牙科等也更为侧重线下诊疗，所以将线上问诊导流到线下检查、开药很有必要；此外春雨医生也已在北京等地尝试运营实体诊所。不久前广东本土电商七乐康宣布拟投入过亿元用于医生引入，全国范围招募医生且覆盖大部分专科，合作方式既可全职也可兼职，引发业界关注。网售处方药政策迟迟未出台使得医药电商日子难熬。日前安徽省食药监局印发《安徽省加强互联网药品信息(交易)服务监管工作的通知》指出药品零售连锁企业一律不得在网站交易相关页面展示和销售处方药，否则对情节严重企业将依法吊销其《互联网药品交易服务资格证书》，并移送通信管理部门关闭网站。业内人士表示，此阶段药监部门会持续严管属于“违法”的网上处方药交易行为，药企不能认为迟早政策要放开而铤而走险。