7月4日消息，昨日红星美凯龙宣布开始启动SCRM营销二手房项目（华中华南区），正式与百余家二手房平台签约。双方在数据、服务以及营销方面，将利用SCRM（社交化客户关系管理营销系统），为二手房业主在家具保养、维修、设计等提供个性化的解决方案。据了解到，去年底，红星美凯龙曾联手全国2000家地产商发起战略合作，促成新房营销形成闭环。此次红星美凯龙希望通过二手房的开拓，在营销层面全面打通“房产+家居”的上游产业链。华中华南区作为红星美凯龙SCRM营销二手房项目整体推行的试点区域，下半年，红星美凯龙将在二手房项目上，联合全国知名品牌、平台进行深度合作。日前，红星美凯龙集团总裁李斌就二手房项目提出了互联网+2.0的模式。其核心在于线上丰富便捷的优势与线下服务和体验的优势融合，借助大数据的应用，为用户提供个性化的全套解决方案。据悉，此前，红星美凯龙利用各种社交平台，初步实现SCRM营销闭环，在“精准一对一、全场景、社交互动、内容原生、大数据搜集与应用”等方面，实现营销的升级换代，使广告演进成内容、营销演进成服务。据了解，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，发展“互联网+”的O2O战略。而去年红星美凯龙实现营收87.56亿元，同比增长10.3%，共经营181家商场。据克而瑞现场发布的数据显示，全国二手房市场整体呈上涨趋势，上半年十大城市二手房价格累计上涨12.62%，涨幅超过新房3.76个百分点。

《商业观察家》独家获悉，阿里巴巴集团超市业务平台——天猫超市日前低调“换帅”。原天猫超市总经理金诚调任阿里巴巴旗下收购资产，奢侈品折扣电商“魅力惠”负责人。天猫超市新任总经理由江畔担纲，江畔同时兼任阿里巴巴集团副总裁。江畔于2016年1季度入职阿里巴巴集团，获任阿里巴巴集团副总裁一职。6月，金诚调任，江畔接任天猫超市总经理。江畔“出身”沃尔玛中国，历任沃尔玛中国华西区营运总监、华中区营运总监、大卖场营运店务规划部总裁、沃尔玛中国区副总裁。离职沃尔玛后，其曾于SEPHORA(丝芙兰)供职。江畔拥有丰富线下零售运营经验。天猫超市是继淘宝、天猫、聚划算之后，阿里巴巴零售事业群打造的第四个消费者平台。也是阿里巴巴与京东近期展开竞争的“火力点”。京东于2016年3月成立生鲜事业部，大举进攻线上超市业务。2016年6月则宣布收购食品电商1号店，并与全球超市业巨头沃尔玛达成供应链战略合作。天猫超市是目前中国线上超市市场的领先者，2015年中旬，其开始发力，在北京市场投入15亿元市场费用，大举开拓线上超市业务。2016年初，时任天猫超市总经理金诚接受《商业观察家》专访时表示，2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标。2016年天猫超市要将北京市场的强势打法扩张到十个以上一二线城市。阿里巴巴相关人士告诉《商业观察家》，天猫超市换帅之后，仍将采取原来的“品牌自营模式”发展网上超市业务，即天猫超市打造仓促配送体系，引入品牌商、零售商展开自营业务。

6月30日消息，日前，苏宁与中国电信在北京签署了合作协议，同时宣布将依托双方的线下渠道，推出消费金融产品“全网通任性付”。苏宁方面表示，在本次合作中，整合了线上苏宁易购平台和线下1600家核心商圈门店、1500多家易购直营店，以及PPTV聚力传媒、苏宁置业等渠道触点；中国电信则梳理了6万家精品专营渠道门店，与苏宁展开合作。用户在注册苏宁易付宝之后，通过实名认证，便可以使用任性付功能。苏宁消费金融相关负责人介绍道：“未来，消费者在任意苏宁门店或者中国电信门店，都可以获得任性付提供的购机贷款服务，每期用户只需正常缴纳话费，无需额外付款。对于指定的机型，消费者不用花一分钱就可拿到，并享受电信通讯服务。”他同时介绍称，2014~2019年中国消费信贷规模将维持19.5％的复合增长率，2019年将达到37.4万亿元。2015年12月，苏宁消费金融在南京试点推广“全网通任性付”。苏宁数据显示，到店顾客最快5分钟即可将“全网通任性付”办理成功。目前，“全网通任性付”的用户数量近万人。据了解，此外，苏宁消费金融还与一块去旅行网、我趣旅行网等旅游平台达成战略合作，推出旅游消费金融产品“任性游”；与上海新世界教育集团合作推出面向年轻人的教育培训免息分期信贷产品“任性学”；还推出任性到家、任性美家、任性租房、任性旅游等信贷产品。

老百姓大药房近期对杭州国都门店进行了一次“大手术”，将传统药店改造成了“智能药房”，通过与微医集团的合作，在门店提供远程问诊、线上下单、线下取货等服务。另外，老百姓也在不断与第三方互联网平台接洽合作。从知情人士处了解到，老百姓的O2O业务背后，还有京东到家、返利网等平台的身影。据悉，老百姓大药房已经与京东到家签订战略合作协议，在广东、天津、湖北、陕西、浙江、上海、北京、江苏等地展开合作，主要合作形式为：线上下单线下配送，依托京东的线上流量资源整合老百姓大药房线下门店资源，提升线下门店销售额。另外，老百姓大药房还在尝试与返利网合作，将老百姓会员与返利网会员打通，消费者在线下消费，可以获得线上返利。目前，该合作主要在老百姓大首先落地，后续将推进上海等地业务上线。从老百姓大药房2015年财报中获悉，截至2015年，老百姓总会员数达1600万，其中活跃会员数800多万，会员销售占比71%，会员来客占比57%。

昨日，开业满一年的浙江网商银行对外表示，网商银行的户均贷款金额不到4万元，户均贷款频次远高于同业，不良贷款率为0.36%。去年6月25日，银监会批准的国内首批民营银行，也是首批互联网银行——网商银行正式开业，网商银行定位于服务小微企业和农村普惠经济。“由于目前远程开户监管并未放开，网商银行这样线下没有网点的互联网银行还没办法实现账户结算，主要从事融资服务。”网商银行行长俞胜法介绍，一年来，网商银行运用大数据风控、互联网技术等能力，累计服务了170万家小微企业，贷款资金余额达到230亿元。目前农村金融是网商银行的一个重要战略，借助阿里巴巴农村淘宝渠道，网商银行为农村地区小微经营者提供的无抵押无担保信贷服务，已经覆盖了全国25个省市区234个县市的4852个村庄。从历史统计看，网商银行（包括之前的阿里小贷、蚂蚁小贷）已经累计服务了100万农村地区的小微用户，累计提供信贷服务超过1400亿元。俞胜法表示，面对小微企业和农村地区用户的金融需求，网商银行是“迟来的先行者”，正在尝试用互联网渠道、大数据风控、金融云计算等技术，去解决小微企业的融资难融资贵、农村金融服务相对匮乏的问题。

想知道网购商品真是介绍的那样好？想知道在哪里买到高性价比商品吗？想知道大家现在喜欢用啥、买啥吗？在51比购网的购物晒单就有更多新鲜、好玩、实用的购物过程与经验分享，让更多人看到网购真实的一面。无论您是通过比购下单购物，还是平时在线下商场购物；都可以来比购晒单，上传清晰的商品照片，写下你最真实的评价，分享你的购物小窍门，收获小编的嘉奖。让小伙伴们都羡慕嫉妒恨吧！

付费语音应用分答昨日举行融资暨产品发布会，会上宣布了在行&分答的A轮融资情况，在行&分答获2500万美元融资，投资方包括元璟资本、红杉资本、王思聪和罗辑思维，估值超1亿美元。成立于2015年3月的在行于2015年9月完成了pre-A轮融资，投资方包括昆仑万维CEO周亚辉、阿尔法公社以及小米科技联合创始人黎万强。在行&分答创始人姬十三也同时公开了分答42天以来的运营数据，目前超过1000万授权用户，付费用户超过100万，33万人开通了分答主页，产生了50万条语音问答，交易总额超过1800万。细分到垂直领域，截至6月28日，医学领域答主5028人、教育类答主4266人、职场导师3371人、科研科普工作共计1881人。姬十三表示，将更加关注各垂直细分领域内专业知识服务建设。关于分答的未来，姬十三表示很快将于“在行”打通，分答中发起与行家的通话以及线下约见，而在行内也可以进行轻量级的分答式交流并沉淀内容。此外，除个人答主外，还有超过800家机构申请入驻分答，并已定制了专业工具版，目前包括罗辑思维、汽车之家、Keep等。值得一提的是，马东创业项目旗下的米果文化好好说话团队也将入驻分答。

“二手车与互联网的结合，应该是汽车+互联网，离开线下那就是电商的自娱自乐。”车猫网创始人兼CMO朱旻称。二手车行业内，车商和二手车电商平台谁才是卖车主力争论的喋喋不休。朱旻认为，现在谈哪种模式能胜出为时尚早。从目前国内二手车市场的发展现状判断，二手车行业互联网化是大势所趋，但二手车电商离开线下也根本玩不转。2015年，各大二手车电商融资超过10亿美金，各有甚者大掀广告战，但整个二手车电商渗透率（交易规模占行业比）却刚过10%。朱旻分析，究其根本，是因为二手车行业有其特殊性，其O2O的模式不能简单效仿普通电商。首先，国内90%的车源掌握在车商手中，而且二手车是一车一况的非标产品，一辆二手车要完成交易，除了发布信息，还要经检测、认证和过户等环节，甚至要获得质保、售后服务方能完成。二手车交易链条偏重线下，缺少线下渠道，没有服务体验，二手车电商难以提升成交效率，实现平台价值。据了解，去年车猫网推出了“帮买”模式，月交易额快速突破了4000台，积累了丰富的线下经验。但很快朱旻等创始团队发现，二手车“帮买”模式受限于人力和车源的限制，规模效应很难体现。受台湾及美国等二手车行业发达地区的启发，车猫网决定着重发力线下，最终确立了合伙人模式——与可以达成车猫运营标准的线下优质车商合作，在各地寻找注重二手车品牌与服务的志同道合者，在全国开设线下体验中心，快速推广复制车猫的运营模式。据朱旻介绍，合伙人模式由车猫网输出线上+线下运营模式，与车商合作开设线下体验中心、实现统一的品牌管理及认证+质保等运营标准管理，发挥线上和线下的各自优势，共享各自渠道资源，分享产业链价值，摈弃靠赚卖车差价的单一营利点，通过金融、认证和质保等增值产品丰富利润来源。据悉，车猫网今年计划年底能在全国开设500家认证二手车体验中心，华东、华南、西南、华北将设为发力重点地区。车猫网在全国二三线城市的合伙人比例很高，由于二三线城市二手车需求庞大，当地合伙人更愿意和电商平台合作，未来，车猫网将着力对二三线城市发展二手车市场。

6月26日消息，淘品牌裂帛服饰于20日向证监会提交了IPO申请，拟在深交所创业板上市，预计发行股票4100万股，占发行后总股本的比例不低于25%。若裂帛上市成功，将成为淘品牌的第一股。裂帛公司在其招股书中透露，连续三年主营业务收入出现下滑，2013年至2015年，营收分别为68,808.16万元、57,930.80万元与54,642.83万元；净利润分别为7,046.9万元、-421.45万元、3,164.49万元；扣除非经常损益后净利润分别为6,969.21万元、1,626.89万元、3,216.21万元。通过此次募资，裂帛公司计划拟投入7000万元在2年内开设15家线下门店，其中，在北京、上海、杭州核心商圈开设3家1000平米左右的旗舰店，在一线城市副商圈和消费力强的二线城市的核心商圈开设12家80~120平米左右的直营门店。目前，在裂帛的控股股东中，汤险峰、汤霄峰、曾华勇、向峰和经纬香港分别持股在10%以上。另外，汤险峰持有天津心物裂帛61.86%的股权，汤霄峰持有天津心物所在71.07%的股权，曾华勇持有天津天使之城94.60%的股权。据悉，裂帛旗下的品牌涵盖了男装、女装、童装、箱包等类别，“裂帛”、“所在”、“天使之城”、“LadyAngel”、“莲灿”、“非池中”、“裂帛童装”、“天使之城kids”、“稻米”等占比相对靠前。根据裂帛公开的线上渠道分布来看，其目前的主要销售渠道集中在天猫、唯品会和京东。

6月23日消息，58同城今日正式对外宣布，旗下的二手交易平台正式升级为“转转”，同时，打通数据和流量。其中，58同城平台和赶集网在二手社区中的90%流量会导向转转，三个平台将实现互通。转转CEO黄炜表示，升级后的第一步是对交易量较大的二手手机品类进行整合，提供优品自营和优品验机等服务。在这项服务中，转转承接着类似支付宝的功能，买家对产品验收后，卖家才能收到货款。在交易中为转转提供支付担保的业务。另外，黄炜还透露，转转与海尔达成协议，接入大家电业务，为买方解决二手大家电交易中的质检、售后等问题。据了解，转转自去年底上线后就与微信打通，微信同时向转转开放社交关系链，用户可以使用自己的微信账号直接登录，并且转转将微信支付作为唯一的支付方式。此外，卖家可以将转转上发布的商品，一键分享到朋友圈供熟人购买。买家除了在APP中购买以外也可以在微信朋友圈里直接扫码购买其他朋友发布的闲置物品。58同城CEO姚劲波在今年的财务分析会上表示，58同城和赶集的二手货交易都是挂牌的模式，通过打电话和线下交易实现。目前，该品类占58同城的流量为10%~20%。未来，转转将进一步扩大用户基数。有数据显示，今年中国闲置市场规模保守预计为4000亿元。

6月21日消息，未来食餐饮产业加速器于昨日在北京开营，未来食由余奕宏、黄太吉创始人赫畅、人人湘CEO刘正和英诺天使基金创始人李竹联合创办，首批入选的创业公司共有4家。在发布会上，余奕宏表示餐饮创业者获得重视的原因有两个：一是由于消费升级、代际变化、移动互联网时代的三重共振，中国餐饮业迎来了品类品牌诞生潮；二是品牌化、连锁化、规模化、o2o是餐饮创业大趋势。同时，他还说道：“今天的餐饮创业者建立一个连锁化企业，要懂品牌定位，公关传播，产品研发（标准化），单店模型，商业模式，连锁体系，互联网技术和数字营销，供应链管理，组织再造，股权结构和资本通道。餐饮业从前端采购到加工生产，后端从线下零售服务，线上外卖连接，恐怕是360行里链条最长的产业。”关于定位和发展理念，余奕宏表示未来食将以电影工业制片人制、模块化生产方式加硅谷的导师制机制，来帮助餐饮创业者完成梦想。据悉，报名首批未来食加速器的创业者共有100多名，最终入选的四位分别是：三个和尚卤肉饭创始人于江、酸辣粉连锁店老板王辣辣、手抓饼连锁店老板柴磊和水果先生创始人米登燕。

美国当地时间20日，中国最大的自营电子商务网站京东和世界零售巨头沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作：京东将拥有沃尔玛全资控股的1号商城主要资产；京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的近1.5亿股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5%的股份。说白了就是，沃尔玛把1号店卖给京东，换来5%的股权。虽说沃尔玛手头上还有两个自有品牌电商：山姆会员商店和沃尔玛电商，但此举仍然意味着，沃尔玛进军中国电商的脚步踌躇。沃尔玛中国区的电商业务分为三大板块——高端会员制商店“山姆会员商店”、沃尔玛电商和1号店。前两者由沃尔玛自行开发，对应其麾下会员店、大卖场两种不同业态，而1号店则是收购而来。由于希望加速推进中国区的电商业务，沃尔玛2012年选择了“拿来主义”，入股1号店并增资直到2015年全盘收购。然而，传统零售商转型为电商并非想象中那么容易，贵为行业老大的沃尔玛也低估了其中的整合难度。收购之后，1号店一直亏损，沃尔玛迟迟无法扭转局面。据分析文章显示，沃尔玛本来希望通过联合采购来降低成本，但线上消费者与门店消费者的人群并不相同，两者的品类需求也是大相径庭。线上要的是爆款、是新奇特商品，但联合采购更适合高度统一化商品。第二个难题是成本问题。做电商要做很多大型促销，必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源。然而传统零售的利润已经非常薄了，无法接受电商这种不断巨额烧钱的促销方式。为了线上和线下的业务平衡，沃尔玛坚决不让1号店影响到自己线下业务的推进，极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。对于此番交易，舆论多持正面评价。有美国分析师指，“沃尔玛与其自己单枪匹马艰难上阵，还不如与京东合作一起打开中国市场。”资本市场也持正面态度。消息发布当日，沃尔玛股价收涨0.21%至71.1美元。可见，此桩交易对沃尔玛而言是利好，而沃尔玛的这番经历也帮其他零售商们交了学费。这些年电商的崛起对传统零售业冲击不小，让零售业产生了很强的危机意识，不少传统零售商都纷纷涉水电子商务。说起来都是卖东西，但两者还真是不一样，照搬过往经验并非就能复制成功，连沃尔玛都栽了跟头。这说明术业有专攻，面对电商运营，零售商应当少些自负、多些敬畏。再进一步看，传统零售业或许要认清现实，改变竞争策略。从沃尔玛的遭遇看，一家零售企业也许根本无法兼顾线上线下业务，因为两者的成本核算、赢利方式等方面存在着难以调和的矛盾，顾及一方必然伤及另一方。此外，传统零售业可以呈现诸侯割据、各占地盘的格局，但网络是没有地域性的，今后电商地位一定是被几个巨头把持，新进入的门槛会越来越高，因此合作比竞争更划算，就连沃尔玛也改变了观念。合作协议显示：沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城；“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务。沃尔玛的因时而变，值得其中国同行们思考。

6月20日消息，据了解，于2015年3月入驻了天猫平台的英国潮流品牌Superdry似乎已经悄然关闭了其天猫旗舰店。在天猫平台上搜索关键词Superdry，可以搜索到其店铺，但是点击进入却没有相关的展示任何内容。公开信息显示，2015年3月份起，Superdry与天猫达成合作，开设了天猫旗舰店，所售衣服均提供英国免费直邮。业内人士指出，Superdry显然并不是要退出中国市场。近日，Superdry（极度干燥）就把它在中国的第一家店开在中国迪士尼小镇。Superdry一直希望在中国布局线下店。据了解，2015年SuperGroup在中国方找到了合资商——赫基国际集团(TrendyGroup)，两家合计于2016年中旬起陆续在大陆开设门店。据悉，Superdry是地道的英国本土品牌，隶属于SuperGroupPLC公司。Superdry品牌主打连帽衫跟慢跑裤一类的休闲装，主要顾客群体是30岁以下的青少年，单件衣服标价一般在100美元以内，目前在大中华区仅设有香港一间旗舰店。

我们身边经常有这样的现象。本来是想买个单反拍拍照，也咨询了朋友自己应该买哪个型号。但是到线下商店被左忽悠右忽悠，买回家的东西要么不是自己想要的型号，要么买了一堆“很有用”的配件回家。每个配件都被奸商吹的天花乱坠，但是真的是这样的吗?首先，我们得了解一下线下赚钱的套路。如果你走进一家店，直接问某某型号多少钱，销售员会判断你对这个型号的价格有所了解，如果发现你是从别家店出来的，大概就会明白你被报了什么价格。那么销售员会报个更低的价格（单反亏本价格）。你一听：这个好像比京东还便宜呀，划算。于是内心深处就有点信任该销售员了。其实，这都是套路！聊着聊着他就给你转单了，开始讲你看中的型号其实不怎么适合你，更适合你的是什么什么型号。一般是推荐更低一档的机器。这时候你进入价格盲区。要么聊着聊着就开始讲你选择的套机镜头多不好多好，你应该买什么什么镜头。你再次进入价格盲区。准备签单了，开始给你推配件。sd卡相机包，去的时候你大概只能想到这些配件，结果突然暴出来什么金刚贴膜、uv镜、偏振镜、清洁套装、三脚架、闪光灯等等，你再次进入价格盲区。左忽悠右忽悠，最后离开的时候可能带了好多被吹的牛逼无比的从没听过但感觉高大上的配件回去了。小编认识一个销售，一个镜头卖给客户两个uv镜一个偏振镜，其中一个uv镜忽悠客户是保护偏振镜的。这些配件真的有这么牛掰吗？那些包装精美，看上去高大上的配件真的有那么高大上吗？其实，大部分都是国产的小厂出的，成本巨低，利润可以拉到巨高。ps：小编曾经遇到一个销售，单一个uv镜赚了1000，国产闪光灯赚500。摄影确实需要很多配件，但如果你是摄影新手，有些配件压根用不上。摄影新手需要哪些配件呢？应该怎么选呢？必需配件1：存储卡。常见存储卡有sd和CF卡，占比率比较低的记忆棒暂且不提。常见品牌闪迪、金士顿、东芝、创见。小编比较喜欢闪迪的，稳定、不易坏，缺点就是相比其它，略贵。不过现在存储卡的价格已然非常低了，比白菜都要便宜了！比如这个SD卡，京东买才100出头一点！闪迪（SanDisk）至尊高速SDXCUHS-I存储卡64GBClass10读速80Mb/s129.00必需配件2：相机包说到相机包，在购买的时候也有一个很大的误区：客户通常认为打着nikon或者canonlogo的都是原厂的，原厂的都是信得过的质量好的。其实！你在市面上看到的99.99%带着logo的标都是小厂家产的，和原厂一点关系都没有！还有0.01%是厂商做活动找第三方工厂做的赠品！和原装品质也差距甚大！成本很低，单独去买，几十块商家都肯卖。市面上关于一些好包的品牌也不少，比如乐摄宝、白金汉、国家地理等。我个人很喜欢国家地理，之前一个同事是学面料的，对国家地理的布料就评价很高，而且这品牌的包，特耐造，看着也有一种野外的放荡不羁范。国家地理（NationalGeographic）NG2346单肩摄影包（探索者系列）599.00作为一个热爱摄影的萌妹子（据说这样自称比较吸睛耶），我选择的就是这个包。又帅气又防水，背出去被路人认出来了，就会对那个路人的品味点个赞！当然，对于很多初入门没那么多预算的来说，100元左右的包还是很多够用的。必需配件3：清洁工具这种是必需的，如果你和我一样，经常乱放相机，手还不小心总是摸到镜头，建议买一套。清洁套装根据牌子不同，价格也不一样，但都不贵。威高（VSGO）D-15305单反微单电相机清洁养护套装数码单反相机基础清洁29.90可选配件：UV镜uv镜呢，我自己感觉有钱任性的话可以不用，不在乎镜头是否被划伤，比如我前老板。毕竟加了一层镜片，或多或少都会对成像有一定的损伤。但是如果和我一样挺担心自己镜头的，买一个还是有必要的。既然要买，一定不能买那种国内小工厂生产，包装做的华丽的伪知名品牌。我最爱的一个品牌：德国品牌b+w。价格略辣手！预算足够推荐！嫌弃b+w贵的可以在hoya和肯高中间选，高中低各种系列可选。这三个一般都是奸商不愿意推荐的品牌，因为成本高毛利空间小。保谷（HOYA）uv镜滤镜67mmFUSION[浮石]防静电系列滤镜UV镜479.00我个人觉得对于初入门的普通用户，以上配件就足够了！其它爱推荐的配件拔草：1.备用电池。我一个原装电池充满电拍摄一天也耗不完，普通用户完全用不上另外一块。除非你把原装电池丢了。2.偏振镜。对摄影有用，但初入门普通用户一般用不着，建议第一次不要购买，等在拍摄的过程中发现需要消除偏振光的几率太多，可以考虑入。3.闪光灯。初入门普通用户一般用不着。建议第一次不要购买，等随着拍摄深入发现自己对光表达的要求越来越高，再买。4.三脚架。我买回家就积灰了，普通用户用到几率太少。你出门会背着这么大的脚架出去吗？普通的拍摄还是锻炼自己臂力吧！5.贴膜。相机的贴膜真没必要，更何况很多厂商本来就卡着一个保护套。结果奸商经常忽悠客户去掉保护套上贴膜。总结下来就是，如果你选定型号，请屏住，相信你的选择是对的，配件上用得上的买，不要花钱买暂时用不上但未来可能用上的。如果你没有勇气顶得住别人的忽悠，那还是去京东上买好了！

6月21日消息，据了解，在刚刚过去的618网购狂欢节期间，全国200多座城市的购物中心、百货、商超、影院等合计3000+实体店开展了一次线上线下同步的大型营销活动。据了解到，这3000+实体店包括步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等商业集团。这些商业集团在此次大促中和飞凡电商联盟。据悉，此次年中大促针对不同业态的联盟成员推出了定制化促销活动。其中飞凡电商为实体商业联盟成员提供了软硬件相结合的智能化解决方案。

6月17日消息，美妆电商“天天网”创始人兼CEO鞠传国日前在新三板企业推介会上分享了在品牌包装、粉丝资源上将明星资源最大价值化的尝试。鞠传国介绍，除自主研发的产品外，天天网还在尝试“星妆品牌”，试图借助明星的知名度将其巨量的粉丝群转化为天天网用户。鞠传国提到，天天网会根据明星艺人自身的特点与粉丝群体特色，打造星妆品牌，也会考虑收购欧美日韩经典畅销的美妆品牌，在其中注入星元素。“我们要打造的星妆品牌是明星参股深度合作的商业模式，与明星进行资源深度绑定，利用明星庞大的粉丝，实现用户量最大程度的转化。同时结合品牌生厂商资源，共同打造‘明星＋天天网＋品牌生产商’，三方合作共赢的新品牌。”鞠传国进一步解释道。除了看中“明星效应”带来的经济效益，天天网还在供应链上看到了节省资金、提高效率的可能。除了打造星妆品牌，鞠传国还分享了天天网的B2B生态链共享平台模式。他介绍称，传统B2B业务的模式是品牌商授权经销商、层层压货、资金利用效率很低，而天天网想尝试“品牌商-平台-卖家”的便捷高效模式，面向线上分销商、线下门店及个人客户、网红、微商等去到进行批发。鞠传国称，天天网已经与400多家美妆品牌建立了合作关系。线上与天猫商城、楚楚街、折800、卷皮、分期乐、亲亲宝贝等平台进行战略合作。此外，天天网还与西安、西宁、南京、河南等部分二三线城市的线下店铺达成了合作计划。

6月17日消息，美妆电商“天天网”创始人兼CEO鞠传国日前在新三板企业推介会上分享了在品牌包装、粉丝资源上将明星资源最大价值化的尝试。鞠传国介绍，除自主研发的产品外，天天网还在尝试“星妆品牌”，试图借助明星的知名度将其巨量的粉丝群转化为天天网用户。鞠传国提到，天天网会根据明星艺人自身的特点与粉丝群体特色，打造星妆品牌，也会考虑收购欧美日韩经典畅销的美妆品牌，在其中注入星元素。“我们要打造的星妆品牌是明星参股深度合作的商业模式，与明星进行资源深度绑定，利用明星庞大的粉丝，实现用户量最大程度的转化。同时结合品牌生厂商资源，共同打造‘明星＋天天网＋品牌生产商’，三方合作共赢的新品牌。”鞠传国进一步解释道。除了看中“明星效应”带来的经济效益，天天网还在供应链上看到了节省资金、提高效率的可能。除了打造星妆品牌，鞠传国还分享了天天网的B2B生态链共享平台模式。他介绍称，传统B2B业务的模式是品牌商授权经销商、层层压货、资金利用效率很低，而天天网想尝试“品牌商-平台-卖家”的便捷高效模式，面向线上分销商、线下门店及个人客户、网红、微商等去到进行批发。鞠传国称，天天网已经与400多家美妆品牌建立了合作关系。线上与天猫商城、楚楚街、折800、卷皮、分期乐、亲亲宝贝等平台进行战略合作。此外，天天网还与西安、西宁、南京、河南等部分二三线城市的线下店铺达成了合作计划。

朗姿股份日前发布公告称，拟收购四川米兰柏羽63.49%股权及深圳米兰柏羽、四川晶肤、西安晶肤、重庆晶肤医美公司各70%股权，此次收购的两大国产医美品牌公司总估值可达5亿元。据了解，朗姿股份净利润已经连续两年持续下滑，数据显示，2014年朗姿股份净利润1.21亿元，同比下降48.14%；2015年净利润7445.64万元，同比下降38.58%。对于业绩下滑，朗姿股份表示主要受服装市场环境低迷的影响，主业务低迷让朗姿股份近年来不得不加速转型的步伐，其中医疗美容成为该公司首要布局的产业之一。对此，有业内人士表示，本土高端女装行业一直以来占据着传统百货商店的有利位置，是百货商店的主要利润来源，但随着线下实体店的萧条以及电商冲击，抢夺了高端女装的消费群体。女装产业存在同质化严重、库存高等普遍问题，并且年度打折力度过大、仿品多这些现象让消费者的热情大打折扣，服装行业的转型势在必行。

6月15日消息，红豆实业股份有限公司于昨晚发布《拟参与发起设立国峰人寿保险股份有限公司暨关联交易的公告》。该公告称，公司拟出资人民币1.5亿元，携手其他股东设立国峰人寿保险股份有限公司（以下简称“国峰人寿”），持股比例为10%。公告资料显示，国峰人寿保险股份有限公司的经营范围除了人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险、分红型保险、万能型保险等保险业务之外，还包括对这些保险的再保险业务、国家法律法规允许的保险资金运用业务、经保险监督管理机构批准的其他人身保险业务等。此外，国峰人寿的发起人共有七个，获注册资本共15亿元人民币，这为它后期的经营发展提供了强大的基金支持。在投资股东方面，除了关联方的红豆股份和红豆集团之外，还有非关联方的新城控股集团股份有限公司、上海红星美凯龙投资有限公司、常州华利达服装集团有限公司、西宁伟业房地产开发公司和太阳雨控股集团有限公司这五家公司，持股比例分别为20%、20%、15%、15%和10%。值得一提的是，作为国峰人寿的大股东之一的上海红星美凯龙投资有限公司，是中国经营面积最大的家居装饰及家具商场运营商，其在投资和电子商务方面都有涉猎。红豆股份的经营范围包括服装、饰物装饰、针纺织品等的设计、制造和技术咨询，以及鞋帽、箱包、眼镜的线上线下销售等业务。对于线上销售，红豆股份的主要销售渠道为淘宝、天猫、京东和唯品会，并进行长期的深度合作。据悉，截止2015年12月31日，红豆股份总资产为67.55亿元人民币，营业收入为26.51亿元，净利润为8.37亿。该公司的负责人表示，公司看好未来的保险行业。此次参与发起设立国峰保险，有利于在做好传统主业的基础上，拓宽和丰富公司的业务领域，培育新的利润增长点，推动公司持续长远发展，为股东创造利益。

继小米董事长雷军亲自挂帅管理渠道后，昨日，小米公司和中国联通签订合作协议，二者将展开互联网+全品类信息终端合作。这也是小米着力线下销售的一个重要举措。据悉，小米与联通初步规划了一年1500万台终端的包销计划，进驻1万多个联通核心营业厅。除了手机，电视、空气净化器、电饭煲等小米全品类产品都将出现在中国联通全国的各大营业厅之中。同时，小米首批向联通营业厅提供品牌专区100个。雷军表示，在过去四年多的时间里，小米很专注地做了互联网品牌和手机电商，目前，小米超过2/3的手机是在网上销售的。在这样的策略下，小米的确面临着成长的压力，小米在电商上占的比例已经非常高，拓展渠道已成必然。当前，运营商仍是手机厂商不可忽视的渠道，也是手机能够迅速在全国范围铺开的重要渠道。对于需要直面销售瓶颈的小米来说，与联通的合作也是甩开单一销售模式进军线下发展的便利方式。