MorganStanleyInstitutionalFundTrust（以下简称MorganStanley）近期下调了对印度电商平台Flipkart的评级，这已经是这家曾被誉为“印度最有价值的公司”近6个月以来，第三次被下调估值。据一份提交给美国证券交易委员会的文档显示，MorganStanley今年6月30日将Flipkart估值下调至每股84.3美元（较先前每股估值下调4%）。而在2015年6月，MorganStanley对Flipkart的估值还维持在每股142.2美元。去年年中，Flipkart于2015年年中完成了新一轮融资，估值曾达到150亿美元。MorganStanley下调估值后，Flipkart目前估值大约在90亿美元。除了MorganStanley，还有另外4家基金也下调了对于Flipkart的估值。对于估值被下调，Flipkart方面尚未进行回应。不过市场上对于此次估值下调并不过于悲观：在未来几年时间里，印度网购人数仍在不断增加。有数据称，2015年，电商销量只占到印度零售总量的1%；将来会增长至4%到5%。2015年，印度网购人数达到约5000万，未来2至3年可能增长至1亿人。而Flipkart估值下调并不是个例，反而像是科技初创公司在资本市场表现的缩影。美国投资者对于Uber、Snapchat、Dropbox及其他同类公司估值均有所下调，原因包括亏损、营收增速缓慢等等。Flipkart正在试图解决销量增速放缓的问题，最大竞争来自于亚马逊印度。同时，Flipkart也担负着盈利方面的压力。

8月29日消息，目前，许多亚洲银行正以消费者手机数据（如电池耗尽的频率等）为依据，来决定是否由通过贷款申请。尽管这听起来是一种很奇怪的资格标准，但香港在线借贷创业公司Lenddo则认为，这种评估方式可以帮助用户免受依靠历史信用贷款的传统方式束缚，并且这种评估方式已被带入到车险行业中。据悉，Lenddo在2011年成立于香港，是一家在线贷款服务平台，其分析的数据都来自智能手机，如用户的应用消息、无线网络中的浏览活动以及蜂窝信号等。Lenddo方面保证，将保留了搜集到的所有私人信息，但不会共享任何信息。Lenddo联合创始人JeffStewart表示：“在线社交和行为都有预测价值，如外语的使用以及信息的长度都能体现一个人的行为模式。”据了解到，Lenddo看重电池在特定期间内是如何改变的，并通过该数据分析出一个人的专心程度以及规划能力。Lenddo将会以一种专有算法处理这些数据，然后分析个人拖欠债务率，而放款人会根据分析结果决定是否接受贷款申请。此外，由于使用Lenddo计算拖欠债务概率可以为银行节省三分钟的时间，所以许多银行都购买了Lenddo的测评软件，将其融合至银行现的App上或由Lenddo为该银行建立一个专属测评App。目前，Lenddo已经帮助几十家银行分析了全球数以百万的智能手机数据。尽管一些不良的手机使用习惯确实会影响信用评分（如经常把电量耗尽等），而那些维持极其良好数据的手机也会引起系统注意。为避免刷信用现象，Lenddo会把那些极其有规律的数据评分也降得很低。据了解到，自2015年1月在全球范围内发行以来，Lenddo已经帮助许多银行完成数百万美元的贷款。但目前，该项目主要应用于亚洲、非洲以及拉丁美洲这些新兴市场中。因为在这些地区，大多数人更多地是通过手机进行交易，而很少有传统形式的银行账户或信用卡。据悉，在Lenddo帮助下完成的平均贷款额大约是月平均工资，如在菲律宾大概就是400美元，平均偿还周期在9个月左右。目前Lenddo帮助发放贷款的数量并未公开，而过去的一个月的总成交量已经超过去年第四季度的总量。Lenddo计划截止到2020年，帮助10亿人获得金融服务。Lenddo方面表示，这种利用智能手机数据来做财务决策的方法或将成为一种趋势。目前，Lenddo还帮助菲律宾移动运营商Globe以及印尼移动运营商Indosat成为贷方。据获悉，尽管Lenddo没有在美国地区开设服务，但事实上美国也有几家保险公司都采取相似的方式来决定汽车保险折扣，如美国利宝互助保险集团（LibertyMutual）及州立农业保险公司（StateFarm）等。他们会要求用户上传手机的GPS、加速度传感器以及陀螺仪传感器的数据，并通过分析这些数据来了解用户的驾驶习惯、刹车习惯以及转向习惯来做汽车保险优惠。

DIY电脑很多人重视主板、显卡等设备，但是，好的电脑电源则是保证电脑稳步运行的基础。北京市消费者协会发布了网购电脑电源比较试验结果，包括爱国者一款电源在内的4组样品存在安全隐患，同时“超频3”等2款产品虚标功率。据介绍，此次比较试验的样品，由北京市消协工作人员以普通消费者身份从网络渠道随机购买，涉及8个知名网络平台的22个品牌共30组电脑电源样品，基本囊括目前电脑电源行业的主流品牌，且样品基本为各品牌该规格销量最高的产品，其中有15组明示通过美国“80PLUS”认证。经过测试，在这30组样品中有5组不合格。其中，“超频3”型号为CPS-PS650-S6的电源不仅虚标功率，还存在安全隐患。在检测中同样存在安全隐患的还有包括爱国者G6(黄金版)在内的另外3组样品。而品牌为“STW”的则存在虚标功率的问题。记者注意到，爱国者这款电源购自天猫，标称通过美国“80PLUS”认证。但是，其与另外3组电源在接地和连接保护措施、与电网电源的连接这两个项目上，均存在不符合国家标准的结构。追访软线不达标易漏电引起火灾记者了解到，国标要求对于额定电流在10A以内的设备，其外接电源线长度不超过2m的，应使用横截面积至少为0.75mm2的软线。而该4组样品中的电源软线的横截面积均达不到标准要求的最小值。北京市消协相关人士表示，电脑电源软线横截面积过小，在使用时将导致电源线长期处在工作电流超过其能力的状态下，会产生过多的热量，从而导致电源线的绝缘层热熔、破损，并使电源线的导电部分外露造成漏电，甚至有起火的危险，使消费者的财产及人身安全受到威胁。北京市消协相关人士表示，比较试验结果显示，拥有“80PLUS”认证的电源样品性能不一定优于未认证的样品。此外，个别明示认证的样品，转换效率也未达到认证要求的水平，这可能是由于认证采用电压与我国220V电压不一致所致。

2016年8月26日，汽车后市场知名企业e保养获C轮首笔1.5亿元人民币融资。本轮融资由壹号资本领投，源码资本等跟投。领投方壹号资本长期专注挖掘传统行业与互联网+结合价值，此次领投e保养意在深度布局汽车产业链。e保养成立于2014年，致力于做中国汽车后市场领先的服务电商，为车主提供方便、专业、可信赖的服务。e保养业务范围覆盖汽车保养维修、配件销售、保险理赔、平行进口车、养车管家等多个领域，已构建完整的汽车后服务综合生态圈。2014年至今2年时间里，e保养连续完成A、B、C轮融资，预计2016年全年收入将达到5亿元并实现盈利。在此之前，e保养已获得两轮融资。2014年获得源码资本领投的500万美元A轮融资，2015年获得昆仑万维领投的2000万美元B轮融资。这是目前汽车后市场企业少数进入C轮融资并且实现盈利的企业。e保养之所以获得市场、用户和资本的青睐，主要得益于其打造的超级供应链+线上服务+连锁体系模式。完善的超级供应链体系打造高粘性B2B闭环e保养超级供应链体系立足打造B2B平台。提供配件、人才培养和供应等服务。B端门店通过e保养超级供应链体系，提升收入、降低成本、增强客户粘性。目前e保养自营配件达7000多种，合作门店超过1600家。完备的线上服务平台实现多渠道导流e保养自创立之初就开始搭建线上平台，在行业内最早实现线上服务信息化、标准化、透明化。目前，客户可以通过e保养网站、电话、微信、APP、电商平台等渠道购买产品，并导流至e保养连锁体系享受服务。截止目前,e保养累计服务客户超过100万人。完整的线下连锁体系满足多样化需求自2015年以来，e保养持续打造连锁体系。已在全国开设数十家直营门店及一家培训中心，店面规模从200平米到1800平米不等。渠道类型分为旗舰店、中心店、社区店并提供上门服务，以满足车主日常保养、维修钣喷等不同需求，现已覆盖北京、上海、广州、深圳等多个城市。e保养创始人高峰表示：“跑通模式、持续创造价值比得到资本认可更重要。美国汽车后市场有4家百亿美金以上的公司，而国内超过10亿美金的公司都屈指可数。这个赛道很长，我们差距很大，还需要更加努力。”自2014年以来，汽车后市场一度受到资本热捧，也曾遭遇所谓的“寒冷”，不少企业兴起又倒下。事实上，能够掌控好自身发展节奏，找对发展路径，改善客户体验是企业生存发展的基石。e保养本轮融资将会用于系统技术平台、配件供应链、门店连锁管理、人力资源培养等方面。

8月24日消息，美国蔓越莓品牌OceanSpray旗下的蔓越莓干产品Craisins是跨境进口电商的热门产品，最近OceanSpray就中国消费者对Craisins的购买行为进行了一次市场调研，并分享调研成果。调查显示，线上是Craisins消费者最早认知以及最常购买该品牌的首要渠道，后续消费中线上渠道销售额占比达72%，而找不到购买途径是非该品牌消费者给出的主要理由。Craisins消费者长啥样？调查结果显示，Craisins消费者主要为女性，年龄大多在18-40岁之间，一般来自高收入家庭。值得注意的是，调查显示，国外旅行是蔓越莓干消费者获取品牌信息以及购买产品的最大来源之一。Craisins消费者出国旅行次数比其他品牌多。在哪儿知道Craisins的在哪儿买的？受访者的主要品牌认知方式包括线上、朋友推荐、礼品、海外购物，分别占22%、17%、12%。最初购买渠道线上比线下稍多一点，前者占59%，后者占41%。目前常用的购买渠道也是线上，占比达到72%，差不多是实体店的2.6倍。就为什么没有购买Craisins的的问题，消费者最常给出的理由是“很难找到”。喜欢买多大的多久买一次花多少钱Craisins消费者最常购买的包装大小为中等，也就是400~800g，尤其是女性。就每月消费而言，Craisins消费者每月花190元购买该品牌产品，主要用来自己使用。另外，Craisins的复购比例比较高，83%的用户过去半年里买过两次以上，40%的买过4次以上。据了解到，此次调查受访者为600名来自北上广深四大一线城市的普通消费者，每个城市至少100人，访问形式为20~25分钟的线上调查。

8月24日消息，在第二季度财报电话会议上，猎豹移动方面透露，内容产品的营收占比只有1%，但公司将对其重点发展。CEO傅盛说，猎豹移动之所以要做内容是看重它带来的留存时长。财报显示，7月，猎豹移动最近推出的自主研发的直播产品Live.me位列GooglePlay美国地区社交榜前五名，最近还进入iOS美国地区社交榜前十名。谈到为什么做直播，傅盛在电话会议中指出，直播符合全世界共同的需求，未来它和视频的界限会模糊。“直播是一个大未来，这点大家有共同认知，Facebook的扎克伯格也说过直播是这些年让他最激动的产品。我相信，这个对全世界的需求是一致的，直播和视频的界限会模糊。”除了布局直播，今年第二季度猎豹移动以5700万美元收购了全球移动新闻服务运营商NewsRepublic。根据AppAnnie的数据，7月，NewsRepublic闯入GooglePlay美国地区新闻杂志类排行榜前三名。傅盛称，猎豹移动正在经历从移动工具产品模式到移动内容平台模式的转型，对转型的前景他充满信心。“猎豹移动将以超过6亿全球移动MAU为基础，支撑起公司的内容战略，为用户提供更加丰富多彩的个性化内容，并将猎豹打造成为全球超一流的移动互联网公司之一。”但是，目前包括Live.me、NewsRepublic等在内的内容产品在猎豹总收入中的占比只有1%，傅盛依然持乐观态度：“我们整个业务，不管是Live.me，还是NewsRepublic都才刚刚开始。但是，我认为凭借我们工具产品的导流能力，只要产品再完善一些，应该成长会非常快。”就为什么猎豹移动要花大力气做内容产品，傅盛说：”我们认为内容产品可以直接增加我们工具产品的时长，比如类似于我们CleanMaster里面清理完毕有一个结果页，如果加上直播内容的话它的时长就会明显地增加。Live.me的时长大约为40分钟。“傅盛还透露，猎豹移动在印度的新闻产品NewsRepublicIndia虽然上线时间不长，但是时长可观，收入能力大约是工具类产品的10倍以上。

8月23日消息，日前，焦点科技发布公告，宣布公司出资1.5亿元人民币成立的互联网科技小贷公司（小额贷款公司）已获批，并完成了工商注册、取得了营业执照。据了解到，互联网科技小贷是焦点科技的控股子公司，由焦点科技、南京高新创业投资有限公司联合发起成立，该公司将面向中小企业提供咨询、授信、放款、查询和投诉服务的在线服务。公告显示，焦点科技于2015年4月审议通过，使用不超过5亿元的超募资金投资建设互联网科技小贷公司。同年12月，收到南京市金融发展办的《中标通知书》，确定正式中标南京市互联网科技小额贷款公司。焦点科技方面表示，公司在经营中国制造网的十年里，发现了中小企业的融资需求。此次小贷公司的设立，除为中小企业提供了金融链服务外，也可完善公司的产品服务线，并扩大公司的盈利渠道。公开资料显示，近年来，焦点科技已在多个领域投资。在进出口贸易上，除中国制造网外，于2013年设立洛杉矶分公司，2015年上线焦点进出口服务，同年收购美国电商平台Doba；在保险方面，于2011年设立新一站保险网；在健康方面，2014年设立健康无忧网；在教育方面，2015年斥资5000万建立焦点教育。此外，旗下还有招聘网站爱聘才，B2B交易平台百卓优采及文笔天天网，物流服务网站百分百物流，3D技术应用服务平台Focus3D网，云营销平台领动网等。据了解，目前，综合B2B平台慧聪网正在通过MBO及投资，形成多B2B交易平台加金融的模式。旗下神州数码慧聪小贷公司，为慧聪体系内的商家、平台提供供应链金融支撑。

今年二季度，小米在中国市场的手机发货量，暴跌了38%（根据IDC数据），这引发了业界的吃惊。小米未来如何自救呢？而据彭博社8月19日报道，小米负责国际业务的高管巴拉（HugoBarra）表示，小米很快将在美国开售智能手机，但是具体的发售日期还没有定。据称，小米在美国将采用类似中国的模式，即通过网络零售渠道，另外通过社交网络进行营销。巴拉在接受彭博财经电视台采访时表示，按照收入计算，美国是全世界最大的智能手机市场，如今小米再也不能继续忽视美国市场。彭博社指出，如今，小米在家乡市场中国的增长正在放缓，另外包括华为在内的竞争对手也蚕食了小米的份额，因此目前进行国际化扩张对于小米公司尤为重要。巴拉表示：“美国市场一直在我们的视野当中，我们将首先会通过社交媒体起步，和美国对于新科技十分热衷的年轻人建立联系。”巴拉是小米公司负责海外市场的高管，过去他也曾对外表示过小米将会在美国销售智能手机。不过对于小米来说，现在进入美国的时机和条件变得更加成熟。今年六月份，小米和微软达成多项合作，而小米也从微软收购了1500个技术专利，这将会提高小米的专利库，以便未来在海外遇到专利诉讼时处在更加有利的位置。不过巴拉也表示，具体在美国开售智能手机的时间，尚未确定。此前，小米已经进入了美国市场，但是避开了最重要的产品智能手机，仅仅是销售一些耳机、运动手环等产品，也是采取网络直销的方式。巴拉表示，对于任何一个消费电子品牌或是生活方式品牌，美国是一个非常重要的市场，而小米也需要谨慎做好各种安排和准备。不过小米手机要进入美国市场，可能会面临一些挑战。如今美国手机市场被苹果和三星电子两家主导，另外智能手机的销售主要被Verizon无线、AT＆T等移动运营商牢牢控制，而小米在运营商渠道方面没有太多经验。另外，华为和中兴这两家中国品牌，也在逐步瞄准美国手机消费者。市场研究公司Canalys的中国研发总监NicolePeng表示，和小米目前主要的市场相比，美国手机市场的技术门槛更高。另外，小米也需要考虑进入美国市场的计划是否在经济上可行，“如果小米进入一个无法盈利的市场，那没有意义。”目前，除了家乡市场中国之外，小米最大的海外市场是印度。印度拥有12亿人口，正在掀起一场智能手机的普及风暴。巴拉也谈到了印度市场，他表示小米在印度的销售“非常非常好”。小米需要在印度市场获胜。目前小米在市场竞争中正在输给华为、OPPO和Vivo等对手。IDC不久前发布的报告显示，小米二季度在中国只销售了1050万部手机，同比跌幅高达38%。不过巴拉表示IDC的数据不准确，小米在六月份就销售了700万部手机。

7月13日，美国著名生鲜电商Farmigo在其官网宣布暂停其生鲜食材的配送业务，转而专注于其CSA软件和平台的业务。CSA是CommunitySupportAgriculture的缩写，也就是社区支持农业，最早起源于20世纪70年代的欧洲和日本。当时，都市消费者渴望寻找安全的食物，而周边农户希望能够有稳定的销路，于是消费者便跟这些农户建立起了合作关系。CSA模式对于支持本地农业发展，建立可持续的社会有着积极的意义，很快就在全球传播开来，在美国也流行起来。Farmigo成立于2009年，是一家为消费者提供当地农户新鲜食材的电商，在生产端为当地的中小农户提供支持并拓展销路，在消费端则提供更新鲜的食材。Farmigo采取的模式正是在线的CSA，此前，Farmigo的配送服务覆盖了纽约、新泽西、北加州和西雅图的大部分地区。在美国，最常见的CSA模式是各地的农夫市集，一般美国的大城市每个周末都会有农夫市集，摆摊的都是城市周边的农户，消费者可以在这里购买到新鲜的本地食材，很多都是有机食材。对于消费者而言，每个周末去农夫市集采购并不方便，于是便有了在线CSA模式，Farmigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的网站，消费者要想购买本地的新鲜食材，就必须注册会员，输入自己的收货地址。之后，Farmigo会做两件事：一方面，给消费者列出附近的农户及农产品;另一方面，告诉消费者附近的消费团体。因为Farmigo并不提供消费者指定时间地点的送货上门服务，而是对某一个地区消费者提供定时定点的配送，如果用户周边没有这样的团体，用户必须发起周边的消费者来参与，达到20个消费者就可以了。这看起来是一个极好的商业的模式，在Farmigo宣布暂停配送业务之前，也一路被媒体和资本看好。Farmigo在2011TechCrunch创业大赛上获奖并且得到800万美元的投资，2015年又获得1600万美元融资，并且被美国著名商业杂志《Inc》评选为2016年最值得关注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暂停其配送业务，有着不同的说法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的创始人兼CEO，他在公开信[ii]以及接受TechCrunch采访[iii]时说，Farmigo自身的优势是在软件开发，而生鲜食材的物流配送并不是他们的强项，暂停配送业务之后，他们希望能够更专注于做CSA管理软件和平台，同时，他们希望能够找到在物流配送方面的合作者来负责食材的配送业务。Farmigo曾经希望自己商业模式能够取代线下的商超，而现实中生鲜食材的分拣、清洗、包装、保鲜及配送比想象中难得多，这消耗了企业大部分的资源。显然，这个靠做软件起家的企业并不擅长这些。无独有偶，在美国，有很多家跟Farmigo业务相似的企业也遇到了发展的瓶颈：GoodEgg在2015年关闭了在纽约布鲁克林、洛杉矶和新奥尔良的配送服务;2013年成立的Farmstr在2015年也是关门歇业了。现状的背后也有客观环境的因素。《西雅图时报》在最近的报道中指出：越来越多的消费者热衷于购买新鲜食材，美国的很多大超市也转变了运营策略，比如沃尔玛开设了本地农户食材的专柜，而一些大电商也增加了本地食材的品类。另外，一些企业打着CSA的幌子吸引用户后，开始向用户销售非本地农户的农产品，包括价格低廉却没有那么新鲜的替代品。国内的生鲜电商日子不好过，美国的竞争环境也同样激烈。Farmigo暂停不擅长的配送业务或许是对的，及早停止烧钱，把更多的精力放在擅长的CSA软件开发上，可能带来更长远的发展。

8月19日消息，昨日，雀巢发布其2016年中期业绩。数据显示，公司上半年营收432亿瑞士法郎，净利润41亿瑞士法郎，其增速为2009年以来的最低水平，且中国市场面临巨大挑战。财报显示，雀巢上半年销售额为432亿瑞士法郎（折合人民币2871亿元），内部营销增长3.5%，不及预期的3.7%，净利润实现41亿瑞士法郎（折合人民币281亿人民币），低于去年同期的45亿瑞郎（折合人民币309亿）。其中营业利润提高了30个基点至15.3%。同时，雀巢方面指出，作为品牌第二大市场，中国业务增长乏力，业绩增幅下滑从2014年开始显现，当年同比增长仅0.3%，远低于2013年的28%，2015年略有回升。具体来说，雀巢在中国营养品市场面临巨大挑战，其中奶制品表现尤甚，由于原料奶商品价格低迷，高端和主流品牌增速放缓。据报道，在过去两个财季，超级能恩和惠氏金装系列收入均严重下滑，不过在超高端市场，则由惠氏启赋系列和铂臻系列表现不俗。业内人士指出，中国奶粉行业的竞争加剧已经成为行业共识，国产品牌大幅降价，最高降幅超过50%，进口品牌也紧随其后，惠氏、雅培、达能、美赞臣等均加入降价行列，“主打品牌降价超30%。”雀巢CEOPaulBulcke对外表示，尽管在中国市场不断遇到困难和挑战，但品牌在美国、欧洲、东南亚和拉美市场的业绩较为理想，并预计这样的势头将延伸至下半年，“雀巢公司产品的定价标准将在未来数月内回升。”公司CFOFrancois-XavierRoger也表示，下半年巴西、俄罗斯等新兴市场定价将会上升。但据搜索雀巢此前报道发现，在发布2015年财报时，PaulBulcke曾表示提价推动了2015财年销售额增长2%，但2016年将很难再提价。据了解到，除营养品外，银鹭、徐福记这两个品牌也表现不佳，尤其是银鹭，被指对中国业务的整体表现带来压力，对此雀巢方面表示正对其执行产品升级和新品推出。

8月20日消息，日前，GUESS通过官方微信宣布首次天猫旗舰店上线童装大类，据悉，这也是其首次在国内电商渠道销售童装。除了天猫，GUESS在京东旗舰店也发布了童装。本次天猫旗舰店推出了覆盖2~14岁的男童/女童单品，均为秋季新品，价格从139~799元不等。有趣的是，GUESS京东店发布的童装商品SKU和价格与天猫基本一致，却似乎受到了冷落。GUESS官方微信公众号推送的关于GUESS童装上线的消息对京东店只字未提，给出的购买方式是扫码跳转天猫。GUESS大中华区总裁JoseBlanco早前交流时透露，GUESS中国目前正在积极发展电商，线上部分大约占总销售额的12%，渠道包括天猫和京东，以天猫为主。此外，GUESS也设有中文官网，但只有时尚大片展示以及品牌信息查阅，并无销售功能。据观察到，天猫旗舰店所售商品价格107~1699元不等，销量最高的是一款原价259元、促销价116元的牛仔裤，月售284条，有833条评价。谈到为什么格外青睐天猫时，JoseBlanco说“在中国目前的电商平台中，我更看好天猫。天猫流量大，用户多。不管在哪个渠道都要花钱买流量，不论是商场还是电商，天猫好的一点在于，花在它身上的钱都有保障，是值得的。特别是GUESS目前在中国的知名度并不是特别高，更需要天猫这样的大众化平台，增加品牌的曝光度。“同时，他也强调，品牌要在不同渠道都保持一致性。“在价格、形象、客户定位、促销等方面都要一样，否则如果有一天消费者发现了，这个代价我们负担不起。”GUESS成立于1981年，最初以牛仔裤起家，逐渐扩展到其他品类。到2016年4月，在美洲、欧洲和亚洲一共有840家零售店，公司的经销商和特许经营商遍及95个国家。GUESS近期的表现不尽如人意，根据最新的财报，在截止到4月3日的第一季度里，GUESS集团净收入为4.49亿美元，降低6%，净亏损2520万美元，其中大中华区的表现低于预期。

据京东(Nasdaq:JD)日前提交给美国证券交易委员会(SEC)文件显示，腾讯所持京东股份已提高到21.25%，成为京东第一大股东。SEC文件显示，今年8月12日，腾讯旗下黄河投资以24.3971美元的平均价格购入京东409.8万股京东美国存托股(ADS)。8月17日，以25.3273美元的平均价格购入京东242万股京东ADS。8月18日，以25.3463美元的平均价格购入京东149.8万股京东ADS。这三次总计增持京东802万股ADS，代表1603万股京东A类普通股。经过此次增持，腾讯所持京东股份从2014年5月的17.6%提高到21.25%，一举超越京东创始人兼CEO刘强东，成为京东第一大股东。截至发稿，京东美股盘前涨1.38美元至26.78美元，涨幅达5.43%。

近日,北美领先的科技类产品电商新蛋网宣布，将使用FacebookMessenger提供客户服务。Facebook目前在全球拥有16亿的月活跃用户，对于任何一个商家而言Facebook的平台都是巨大的资源，而新蛋是把FacebookMessenger用于业务中的第一家公司。目前，新蛋网提供包括邮件、短信、电话等一系列的客户服务方式，与Facebook的合作开启后，消费者可以通过FacebookMessenger联系客服代表。这个举措从表面上看，只是新蛋网多了FacebookMessenger这个工具，但实际上对于双方来说是达到了业务共赢。对于新蛋来说，接入FacebookMessenger进一步提高了移动购物体验，而作为全球最大的社交平台之一，Facebook巨大的平台体量无疑是一个大金矿。新蛋网是北美领先的线上零售商，所以对于Facebook而言，接入了新蛋的业务可以丰富其平台功能，让FacebookMessenger不仅仅停留在只是与人沟通的工具，而是接入了更强大的商业功能。新蛋网市场销售部副总裁MerleMcIntosh表示，“新蛋网非常注重对移动领域的投资，是北美地区最先提供商城APP（iOS和安卓）以及移动端网站服务的在线零售商。这次联手Facebook，让用户体验更加便捷的客户服务，可以说是新蛋网布局移动领域的又一个重要举措。”关于Newegg新蛋Newegg新蛋成立于2001年，是网络零售企业的领导者,提供世界级的电子商务平台,优质的客户体验,快速的物流配送和贴心的客户服务。Newegg新蛋总部位于加州洛杉矶，在全球拥有多家分支机构，是全美IT/CE品类第二大的电子商务企业，注册用户达2900万，企业用户6.1万。2015年，新蛋GMV突破25亿美金，来自移动渠道的销售额增长了54%。2015年，新蛋荣获由Foresee研究公司评选的“全美所有品牌消费者体验”十大品牌，并位居电子商务领域榜首；全球移动商务500强排名第24；2014年，新蛋荣获全球最佳电子商务企业(ACG,2014)、亚洲商业奖-领先私有公司和美国OnlineTrust协会评选的最值得信赖零售商第8名；在细分领域，新蛋摘得了由《供应链杂志》评选的Top100物流企业，并在个人数据安全100强的网络零售商中排名第4。

.没有固定所在地，没有固定门面，甚至只开张几天，这种随时要关门的商店，居然在互联网时代，令实体零售变得越来越好玩了。就算是在线上零售繁荣的年代，开门面做买卖这件事也并不会那么快消失，至少在我们的有生之年应该是看不到的，只是对于卖东西的人来说，手上的筹码够不够足决定了能不能请得动消费者放下电脑走出家门亲自莅临现场。这几天梅西百货要在明年年初关掉旗下100家门店的事闹得沸沸扬扬，一大波实体店唱衰的论调继续抬头。据说梅西百货在关店计划同时将花更多精力在销量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供应商、开发独家商品上，似乎再次证明「细分化」和「个性化」才是零售实体可见的出路。至少有一种说法坚定的认为，越是在互联网可以消费一切的时代，越需要一个可以被信赖的实体空间供人们在信息爆炸里喘口气，这便是传统零售在如今依旧必须存在着的意义。我们以此作为线索，寻找在今时今日依旧坚守「一手交钱一手交货」，并且还深得人心的买卖，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式译名，有的叫期间限定店、有的叫快闪店、游击店，让刚刚接触它的人云里雾里。简单来说，Pop-UpStore就是品牌、设计师，在特定地方开设的商店或者举办的活动，为期一天至数月不等，比起传统商店更加灵活。这个概念一方面将闲置空间加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或设计师在短期内增加知名度。它没有固定所在地，没有固定门面，甚至只开张几天，但这种随时要关门的商店居然让实体零售变得越来越好玩了。PopUpFlea开始于2009年的PopUpFlea如今已经成了纽约城中新潮男士们不会错过的活动，它的概念比POP-UPStore多了一点点，以市集的形式利用一个周末的时间集中高品质的男士时尚及家居品牌，几年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士杂志的多次关注，目前有举办这项活动的城市已经包括纽约、洛杉矶、伦敦和东京。PopUpFlea为圈中相对小众或刚刚崭露头角的设计师和品牌提供亲自面见消费者的平台，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」为初衷，2015年参加这场市集的品牌已经有40个之多，其中包括不少类似Harry’s这样已经积累相当人气的线上品牌。除了人们热衷的正装、美式工装品牌，这里也能看到各式各样的手作皮具、家居产品以及复刻古董物件……Flea甚至为到来的客人准备了宽敞的休息区，由城中的人气咖啡馆提高饮料和甜品，这与我们印象中的市集似乎大相径庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的编辑总监RandyGoldberg，和致力于发掘美国制造的时尚博主MichaelWilliams共同创造，他们最初的想法是能在纽约创造一个空间，集合没被太多人知道的优良产品和志趣相投的人们，共同分享高品质的美式男士时尚和生活方式：接触到好东西很容易，但在短时间内同一个地方看到如此集中的好物就令人激动了。近几年，随着Flea的名气越来越响，他们也在逐渐调整着方向以及拓展更有意思的玩法。比如随着他们在纽约之外渐渐站稳脚跟，最初忠实于美国制造的厂商选择方针也慢慢改变，来自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等这些品牌都加入其中，当然，制作精良仍然是最基本的标准。2013年PopUpFlea迎来微软这样的商业巨头赞助商，与此同时，还跟亚马逊旗下在线男装电商EastDane合作，将商品从线下带到线上，在网站上售卖期间限定的系列商品，消费者能在线上买到一系列来自Levis的vintage服饰，来自AlexanderOlch的正装配饰，以及获得《GQ》年度男装设计师殊荣的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGARÇONS说起Pop-UpStore，最先跑进脑内脑海的居然是D&DEPARTMENTproject与COMMEdesGARÇONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永续设计」著称，位于东京表参道上GYRE旋转大楼二层的GoodDesignShop，便是由两家联手打造的商店。店内主要售卖服装和杂货两类，服装部分不同于以往任何一个CdG系列，以居家及工装风格呈现，杂货则具体到生活日常小物。这样的一家店似乎注定要让去不了东京的两家粉丝扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤劳地在日本各地开设Pop-UpStore，在今年6月初入东北地区的仙台限定店，还展售了CdG20－30年T恤作品的复刻版。HAYMiniMarket新锐丹麦家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其从2011年就开始运作的HAYMiniMarket迷你市场，则让人见到了这个北欧品牌的创造力。它的概念是将各种现存的居家商品进行二次设计，并赋予它们新的外型和更优异的性能，贩售的单品由HAY设计或者由其联合创始人MetteHay精心挑选。场地主在地标式的购物中心，如东京代官山T-Site、伦敦Selfridges百货公司、巴黎LeBonMarché百货公司，或者纽约MoMA现代艺术博物馆里设立POP-UPStore。自从POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市广受好评，HAY也干脆将丹麦哥本哈根Pilestræde的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往风格，一列排开的NewOrder展示层架，贩售商品也以家饰、文具等为主。《CasaBRUTUS》×GeneralView日本生活设计类杂志《CasaBRUTUS》以今年三月号封面醒目的「GENERALSTORE」预告了他们的好品味已经不止能在纸书里看到，联手线下家居商店GeneralView，杂志推出了期间限定POP-UPStore，贩售独家的美好日用品，时间为期一个月，同时以大专题刊载和介绍了POP-UPStore里会呈现的商品，令错过的人们依旧可以从纸本书中领略其选物之道。合作单位GeneralView是一家位于东京渋谷的家居商店，店主平林奈绪美痴迷于德国的工业感设计，但认为设计本身不可能脱离于生活场景，于是开了这家有点像五金店的设计家居店：这里能买到门锁、水管和油漆桶。除此之外，还有来自德国、荷兰和美国的经典日用品和恒久设计。其中从包豪斯大师WilhelmWagenfeld的餐具作品、来自汉莎航空Lufthansa经典的飞机餐具、到荷兰以廉价著称的高街零售商HEMA的产品，不以价格为界，只关注是否实用，几乎像是以游击杂货店为名，重新挖掘并梳理了那些或许被忽视但却影响甚广的经典日用品。eBayeBay作为全球最有影响力的电商平台，也从未忽视其线下版图的扩张，他们主办的POP-UPStore不定期在纽约、伦敦等各个大都会以标志性的集装箱货柜形式登场。而在去年圣诞节期间，eBay也在美国各大商场里开设POP-UP期间限定摊位，让人在这里可以将节日期间收到不合心意的礼品退回并兑换成现金，在现实中完成闲置买卖，在这个过程当中同时免去在eBay线上交易会产生的「eBayValet」的代卖费用，让卖家可以赚回100%的兑换金。

经过“新政”洗礼，跨境电商重新回归正轨。在亚马逊中国副总裁牛英华看来，海外直邮、保税进口和一般贸易进口三大模式最大程度缓解政策或外部环境变化所带来的影响，面对越来越多样化、个性化的购物需求，亚马逊中国进一步加码多渠道布局。快速增长获得快速增长的跨境业务未来仍是亚马逊中国的战略重点。在日前亚马逊中国举行的新闻发布会上，牛英华接受包括北京商报记者在内的媒体采访时表示，自2014年发布跨境战略以来，仅中国消费者购买亚马逊海外站点商品的跨境直邮订单总量就已经突破1000万单。2016年上半年亚马逊“海外购”销售总额达到了去年同期的近4倍；亚马逊“海外购·闪购”上线一周年以来，月销售额也实现近18倍的增长。北京商报记者了解到，伴随国内消费升级，跨境消费日益受到追捧，其中不少中国消费者选择去亚马逊美国、欧洲、日本等各大海外站点海淘商品，这也让亚马逊中国觅得新商机。为此，亚马逊中国也确立了四大核心战略，包括跨境电商业务、亚马逊阅读、亚马逊物流+，以及亚马逊云计算服务。牛英华表示，在亚马逊全球喜人的业绩中有亚马逊中国各业务线的很多贡献，而亚马逊在最近实现了连续5个季度盈利。全渠道布局政策、资本双重红利让跨境电商实现爆棚式的增长，但今年4月8日跨境电商新政出台后，行业却迎来前所未有的困难，在这样的背景下，实现快速增长的企业总是让人出乎意料，但在牛英华看来，不将所有的“鸡蛋”放在某一个渠道里是公司业绩增长的主要原因。牛英华表示，从国际品牌战略角度来讲，亚马逊在进口方式上一直采用多渠道业务布局。有“海外购”模式，例如已经与美国亚马逊完成了29大品类的对接，实现与美国同质同价；也有一般贸易进口的形式，包括红酒在内的部分商品便以该种形式进入中国市场；此外，还包括自贸区、保税区的保税进口形式。“正是这些不同的方式使得我们应对政策的时候选择面比较大一些。行业里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘鸡蛋’都放在某一个渠道或者是某一个城市，一旦相关渠道或政策变化，对生意的损伤是很大的。”牛英华如是表示。多领域尝试缓冲期内，新政的影响余波仍在，多领域的布局成为跨境电商企业未来突围的重要利器。牛英华介绍称，O2O、直播等模式和领域，亚马逊中国都有所涉及和探索。事实上，亚马逊很早就有O2O模式的尝试，包括曾经与便利店合作设立自提点，与国美电器合作之后，不少亚马逊的商品放到国美门店展示销售等。牛英华表示，亚马逊在这方面的尝试一直未停，但O2O的难点大家有目共睹，即转化率问题，如何高效地实现线上体验线上消费，或线上发现线下体验并最终成交等都是O2O模式所要面对的关键问题。此外，面对当下的VR、直播、网红等新概念，跨境电商行业也诞生出了不少新奇特的玩法，或是作为营销渠道，或是探索行业更多元化的商业模式，跨境电商企业们的玩法越来越紧跟潮流。牛英华表示，移动端一直是行业内关注的焦点，亚马逊在手机端也花费了很多的时间和精力更新整个的页面，包括海外购商店的手机端页面一直在根据消费者的浏览习惯做不同的调整。“我们之前也上线了自己的‘发现’频道，帮助消费者发现更多的好东西，包括直播等新形势，也是我们未来想尝试的领域。亚马逊一直希望能够不断跟着创新浪潮继续往前走。”

前几日，小编顶着烈日陶冶情操，去位于北京798艺术园区的MWOODS木木美术馆，看了一场名为《安迪·沃霍尔：接触》的艺术展。当天展览精彩看这里：配乐来自地下丝绒乐队的《ChelseaGirls》，安迪·沃霍尔创造了传奇的香蕉封面，就是为这个乐队的专辑做的大家最后一幕看到了吗！浪漫到爆棚的《吻》，将激情的瞬间用慢镜头播放，来呈现人与人之间的亲密互动。所以，带你的TA周末去看展，绝对是一次浪漫加倍、逼格满分的约会。而如果你的另一半看完展览表示，“安迪·沃霍尔好酷炫！伦家也想要这样有才华的、先锋的对象！”别着急，小编来传授，学不到精髓，皮毛还是没有问题的。欢迎来到安迪·沃霍尔模仿速成班，15分钟包教包会，免费。第一步，花五分钟，学习外形和气质。首先，最简单的就是外形了，在小有名气之后，安迪·沃霍尔决心打造个人品牌，让自己的形象过目难忘，他给自己发明了一套战袍，坊间称之为AndySuit。看看下面的分解图，只需要几件任何快消品牌都能买到的单品，你就能看起来和安迪·沃霍尔相似度99%：来来来，我们手把手来一一解读下。1、金色假发：这可是精髓之一，但究其原因是安迪先天稀疏的头毛……除了图示比较顺溜的发型，如果你决心再酷一点，可以选用下面这种更具朋克范儿的：2、墨镜：无需多言，扮酷利器。在对五官的修饰作用上，墨镜绝对是配饰界的独孤求败。3、条纹T恤：又一必不可少的时尚icon，不光是安迪·沃霍尔的专属，毕加索也超爱。而且男女通吃，还百搭。这是毕加索：这是一众条纹控欧美名流们：4、黑色开衫：注意，版型修身一点，材质酷一点（硬挺一点、薄一点）——防止穿出暖男或运动范儿。大码卫衣什么，就算是黑的，也要果断拒绝。不穿外套其实也ok的。5、黑色紧身裤：我只有一个要求，骚气。请用尽全身力气，骚气起来。6、黑色皮鞋：要蹭亮蹭亮的那种，而且是尖头的。外形搞定，接下来就是气质了。我们将分为两部分教学，标志性动作+说话的方式。标志性动作，一图胜过千言：记住，这叫AndyFinger国外网友的万圣节cosplay，为我们提供了一个范本，大家看看相似度能打几分？那么，安迪·沃霍尔怎么说话呢？记住两个关键词：耿直boy+冷淡boy。你觉得太抽象了？看看下面记者的采访对话你就秒懂了：被插冷鸡的，就是这类作品记者：加拿大政府认为你的作品（取材流行文化的装置艺术，譬如Brillo洗衣粉盒）不能称之为原创雕塑，你同意吗？安迪·沃霍尔：同意啊。记者：为什么同意？安迪·沃霍尔：这确实不是原创的啊。记者：你只是复制了一个日常物品？安迪·沃霍尔：是的。记者：为什么要这么做呢？为什么不创造新的呢？安迪·沃霍尔：因为这更容易啊。来来来，感受一下这墨镜背后的不羁记者估计当时已经是黑人问号脸了……艺术家的世界小编也真是不懂，摊手。这一采访可以在BBC《现代艺术大师系列》纪录片中看到（27分左右），感兴趣的可以戳下面的视频，小编强烈推荐大家听一下安迪大神省话一哥的实力，轻柔的声音却有千斤顶的力量——这样的回答，真没法接。好了，到这里，你基本已经看起来很像安迪·沃霍尔了。接下来就要走心一点了：第二步，难一点，花十分钟，学点安迪专属技能。先说明一下，安迪·沃霍尔可是正儿八经艺术学校毕业的，有绘画功底，不是随便涂涂画画就能学会的。不过好在，他在当时美国是一个先锋和异类：在别人还在哼哧哼哧磨练笔头的时候，他已经在玩宝丽来、摄像机这些高精尖玩意儿了，还把用于工业化量产壁纸的丝网印刷术，用在了绘画上。安迪刚成为纽漂时，以独特的墨渍线插画出道，奇妙的笔触和生动的创意，让他成了广告插画界的当红炸子鸡。所以，身处21世纪，熟练运用各种数码设备的你，想看起来拥有安迪的手艺，并非难事。先来说说最简单的一种，绝对五秒上手：如果你是苹果用户（无论电脑还是手机），打开photobooth软件，九宫格波普艺术手到擒来。（安卓和PC用户也别灰心，有滤镜的相片处理软件一抓一把。）就像这样，soeasy有木有？一部手机/电脑+一个带滤镜的图像处理App，波普大师就是你。当然，安迪·沃霍尔用的可不是photobooth，而是丝网印刷术。这种技术用于大规模生产墙纸，是安迪式「非原创」艺术的绝佳载体–量产的世界里，就该有量产化的艺术形式。一不做二不休，安迪也将自己的工作室命名为了「工厂」。如果你想近距离接触这种安迪独有的艺术形式，在《安迪·沃霍尔：接触》展览上，就有展出一幅采用丝网印刷术的作品——墙纸。要真正像安迪·沃霍尔那样用丝网印刷术创作，过程挺复杂，包括拍照、曝光、转印、刷油墨并刮平、补充细节……嗯，本着速成班教学的宗旨，我还是建议你用照相滤镜。丝网印刷术的创作过程那么下一个问题又来了，你该拍些什么东西呢？一句话概括：别整些有的没的，抽象的缥缈的，你看见啥，就拍啥。有以下几点实操性极强的建议，请大家拿出小本本：1、去超市溜达一圈，什么包装袋啊、果汁盒啊、罐头啊统统可以入画——那个金宝汤罐头，你一定不陌生。对安迪·沃霍尔来说，日常生活和物品，才具有终极魅力。购物车的东西，都是他的创作对象——真正是达到了精神和物质的高度一体啊或者，非常直接的，你就以money为创作对象吧2、打开电视、视频网站、时尚杂志、微博等等，看看上面的男神女神们，或者就你身边的约会对象或者自己，都可以成为灵感缪斯。伊丽莎白·泰勒、玛丽莲·梦露、迈克尔·杰克逊……安迪也是男神女神收割机啊。对男神女神的追随，哪个年代都是一样的如果比较照相，你对视频拍摄更有感觉，你可以学学安迪·沃霍尔的第二招：拍“无聊”视频。到底有多无聊？拍了6小时40分的帝国大厦（镜头没有动过！），又以8小时5分钟的时长慢速播放——想象一下，这样的8小时几乎静止的画面，你能忍受吗？你可以去《安迪·沃霍尔：接触》展览上感受一下这种酸爽，现场有播放50分钟的片段——足够长了不过啊，我严重怀疑他是为了拗造型去的：看见嘴角的那一抹「被自己帅到」的微笑没有？此类「无聊」视频的精髓在于两点：第一，把所有静物当人、当肖像来拍。而就算是拍人，也拍常人觉得最无聊的一面–比如睡觉。他真的拍过人睡觉！所以说不要当艺术家，尤其是先锋艺术家的朋友，有点可怕的第二，慢，一定要慢，往死里慢——拍得越久越好，播得越慢越好。他的另一部影像作品《吻》（文章开头视频有播过），也是采用了快拍慢播的方法，将亲吻这样激烈的、瞬间性的东西，拉长、再拉长……慢下来了，就有了思考和想象的空间。人们总是在“动”里追寻时间，安迪·沃霍尔却反其道行之，在“静”中感受时间流逝。他沉迷于日常生活的魅力，通过改变普通物件的外观，实现了对平庸的颠覆。人们总说成名要趁早，成名不易，而他坚信每个人身上的巨星潜质，只要不断曝光，都有成名的机会——「每个人都可能在15分钟内出名，每个人也都能成名15分钟。」想模仿安迪·沃霍尔，你至少得了解这些。好了，各位同学们，本期模仿速成班马上要下课了，下面是课外作业时间：要想学得更像更掌握精髓，还得实地去《安迪·沃霍尔：接触》展览参观感受一下。

8月16日消息，据获悉，特卖网站唯品会（vip.com，NYSE：VIPS）公布了公司2016年第二季度未经审计的财务报告。财报称，本季度公司净营收增幅49%，已经连续15个季度盈利。财报显示，唯品会2016年第二季度持续保持快速增长，净营收达到134.4亿元，同比增长49%，超过预期水平；二季度毛利润达到32.4亿元，相较去年同期增长44%。同时，按照非美国通用会计准则（Non-GAAP）计量，唯品会本季度运营利润较去年同期增长47.2%至8.372亿元，运营利润率稳定在6.2%，二季度归属于唯品会股东的净利润则达到6.775亿元，同比增长30.9%。财报称，第二季度，唯品会活跃用户数显著增长，由去年同期的1,420万人增长至2,300万人，同比增长62%，用户总订单数自去年同期的4,490万单增加至6,890万单，同比增长54%。唯品会董事长兼首席执行官沈亚表示，“尽管宏观环境充满挑战，但唯品会第二季度业绩喜人，成功实现营收、活跃用户和总订单量的加速增长。为更好地满足不断扩大的用户群的需求，唯品会近期强化了品牌商及商品的定制化服务，并将继续在此方面努力，以期为不同年龄层用户提供更加精准、个性化的产品与服务”。唯品会首席财务官杨东皓评论说：“第二季度唯品会营收再次加速增长，同时营运现金流也显著增加，这与唯品会的发展战略相一致。另外，唯品会将继续专注于增强物流能力，预计至今年年底将增加50万平方米的仓储能力。”唯品会预计2016年第三季度净营收将达到119亿元至124亿元人民币。

美国最有影响力的新闻博客网站《赫芬顿邮报》(TheHuffingtonPost)的联合创始人、总编辑，前美国女政客阿里安娜·赫芬顿(AriannaHuffington)昨天宣布辞去总编辑职务，潜心经营她的初创公司，专注于健康的ThriveGlobal。ThriveGlobal已经获得了来自阿里巴巴创始人马云和有“硅谷奇才”之称的著名投资人SeanParker，以及美国NBA球星、金州勇士队的安德烈-伊戈达拉(AndreIguodala)在内的众多投资。2005年，当时已经55岁赫芬顿创立了政治博客网站——《赫芬顿邮报》，2006年赫芬顿邮报就获得500万美元的风投。赫芬顿也因此入选2006年《时代》杂志全球最有影响力一百人名单。《赫芬顿邮报》网站的创立被认为引发了一场新的媒体革命，目前每天的独立用户访问量为2500万。2011年《赫芬顿邮报》被AOL以3.15亿美金的价格收购。在AOL和Verizon合并后，《赫芬顿邮报》如今成为了Verizon的一部分。今年已经66岁的赫芬顿昨天在一份向员工发布的声明中表示：“希望把注意力转向全球都关注的健康养生话题，专注于ThriveGlobal的发展。新一代年轻人在追求成功的同时，很容易损伤身体，他们压力太大。这是一个全球普遍的问题。”事实上，此前赫芬顿已经出版了包括《Thrive》、《睡眠革命》(TheSleepRevolution)等养身类书，ThriveGlobal也作为《赫芬顿邮报》的一部分存在了一段时间。选择离开，赫芬顿表示是因为“两者的平衡越来越难”。她在声明中表示：“ThriveGlobal已经从一个概念发展到实质性的阶段，拥有了投资人、员工和办公室。我已经没法两头兼顾。”她还在接受采访时称，选择什么时候离开很重要。ThriveGlobal的最新一轮投资是由LererHippeau风投领投的，该风投也是同为《赫芬顿邮报》联合创始人的KennyLerer和另一位《赫芬顿邮报》高管EricHippeau创立的。目前投资ThriveGlboal的财团中的重量级企业和个人包括，阿里巴巴创始人马云的家族财富基金BluePoolCapital，GreycroftPartners，ZoeBaird，以及全球最大对冲基金桥水联合创始人雷-达里奥(RayDalio)，Napster创始人、Facebook首任总裁肖恩-帕克(SeanParker)和NBA金州勇士队球星安德烈-伊戈达拉(AndreIguodala)。对于赫芬顿的离职，AOLCEOTimArmstrong表示：“阿里安娜是非常有远见的先锋创业家，她创立的《赫芬顿邮报》已经成为一个革命性的新闻平台，今天《赫芬顿邮报》的地位已经巩固。AOL和Verizon将会继续努力为它带来增长。”过去一年，赫芬顿一直致力于健康和养身课程的宣讲。真正成立ThriveGlobal公司是在今年6月。尽管赫芬顿和公司的合同要2019年才到期，但是公司还是允许她创立自己的新公司。ThriveGlobal是一家提供线上和线下的健身课程、健身工作室以及健身证书的公司。正式启动要到今年11月份美国大选结束后。公司将和一些伙伴公司合作，为企业提供员工健康的整合方案。这些合作伙伴包括提供冥思训练的BobRoth和DavidLynch基金，睡眠教育的SensebyHello，身体训练的Altus以及饮食和营养的ThriveMarket。据悉，ThriveGlobal已经开始帮助埃森哲进行实质性的训练，并开设健身工作室。赫芬顿致力于健康方面的研究与她的个人经历不无关系。她曾在一次与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特的联合采访中透露，她的小女儿患有厌食症，大女儿曾经吸毒，这让她更加关注年轻人的健康。此外，她对于睡眠的要求也非常高。“入睡前一小时我会将所有的电子设备和电话移出我的房间，实体书除外。”她曾这样表示。

乔治·RR·马丁不久前刚刚更新了博客，宣布自己又有一部小说要被搬上银幕，不过他还将继续投入《权力的游戏》最后的创作当中去——根据规划，这部剧现在只剩两季了，而且每一季的容量相当有限。不过虽然剧作就要完结，但是它所衍生出来的主题音乐会却正要在北美开展巡演。负责《权力的游戏》剧集配乐的作曲家RaminDjawadi会和交响乐团一起，将音乐配上令人震撼的视觉效果，来把观众带入到故事中相当庞大的时代和世界背景中去。这场主题音乐会主要是献给剧集的粉丝们，这些音乐陪伴了他们度过很长的一段时光。对于观众们来说，一段旋律响起，他们就能在脑海中对应出相关的剧情和画面。在剧集快要完结的时候听一场音乐会，也算是对这么多年追剧生涯的纪念。更何况这些音乐本身就有很高的欣赏价值。而对另一部分人来说，主创RaminDjawadi也是招牌和关键。这个毕业于伯克利音乐学院的作曲家一直从事着影视配乐方面的工作，尤其擅长宏大场面的渲染和战争氛围的营造，但细下来说到情感细腻的部分，他也能完成得不错。《环太平洋》、《钢铁侠》、《加勒比海盗》等电影的配乐都是他一手操刀的，电视剧方面他还做过《越狱》的配乐，同样为人津津乐道。这场音乐会将从明年二月份开始在堪萨斯上演，然后会巡演过圣保罗、芝加哥、底特律、蒙特利尔等28个大城市，覆盖美国及加拿大地区，最后在波特兰收官。不过虽然演出还早，但票可有点难抢，官方将于8月13日在livenation.com网站上正式售票。

卫生棉条是女生们打开新世界大门的敲门砖吗？无疑是的。当有一天你得知，即便身在经期也可以自如地游泳戏水，并且完全无需担心「血流成河」，内心无疑是非常懵逼的。直到身边的女生都开始享受卫生棉条带来的便利，炎炎夏日里无需再担心出门旅行正好碰上姨妈问候该怎么办，生理期该选多薄的卫生用品才能不闷热等等这些问题，而你依旧因为迟迟不敢对自己下手，徘徊在新世界门外，这可多多少少有点对不起这个盛夏了。那么，就让今天这篇文章手把手为你开启这扇门吧。维基百科说：卫生棉条，又称卫生栓，简称棉条，是一种棉质的圆柱体，在女性月经来潮时，可置入阴道中吸收经血。一个卫生棉条惯用者，一生中使用的卫生棉条可能超过10000个。这最早可以追溯到古希腊，那时候的女性就已经在经期用棉布缠绕在木条上……听起来有点恐怖。当代的卫生棉条是1929年由一位美国医生发明的，1931年申请专利，1936年在美国上市，说起来和1921年问世的第一片高洁丝卫生棉也算是同世代。由于使用卫生棉条不影响衣着和运动，到1990年代初，已经有约70%的美国年轻女性会使用导管式卫生棉条了。另一说指出这和近半世纪女权运动的繁荣也休戚相关，女人一生中有六七年的时间被生理期限制行动，一个不被束缚的生理期是女性解放的一项重要议题。老规矩，我们先来解释几个关于卫生棉条的「迷思」。棉条真的厉害到可以让我们完全无束缚么？棉条可以阻塞血流通过，一根卫生棉条每四到六小时更换一次完全可以让人安心，最长则可使用8小时。基本上都是建议大家四到六小时更换一次，使用棉条以后不管是穿比基尼还是丁字裤都不用担心会有落网之鱼。关于游泳也是没问题的，甚至浮潜和深潜都ok，不过在游泳后要记得马上更换。万一棉条不见了怎么办？卫生棉条都会附有一条供将其拉出时用的棉线，有些人可能会担心这条棉线会不会断掉，卫生棉条是高密度的压缩体，棉线可承受三公斤以上的拉力，就算真的不见了，它也不至于跑到子宫里，用手指就能取出。能缓解痛经？这在科学上倒是解释得通：内置型棉条能有助吸收子宫颈管中滞流的经血，从而减轻一些痛经症状，但这也因人而异。使用棉条会破坏处女膜吗？这是许多人对于使用棉条最大的顾虑也是老生常谈的问题了。首先，处女膜并不只是单纯的一个膜，而是位于阴道入口有弹性的黏膜皱摺，作为有弹性的组织，其开口直径约有2.5厘米，所以答案显然是并不会破坏处女膜。而且根据早在1994年就发表的研究显示，无性经验的女性中习惯卫生棉使用者与习惯棉条使用者的处女膜并无显著差异。使用卫生棉条患上TSS丢掉性命的几率是？如果上面那个问题是人们对棉条最大的顾虑，那么这个绝对可列在最大的偏见里。当然，因为卫生棉条的原因患上TSS从而截肢甚至丢掉性命的报道确实层出不穷，不过需要注意是，卫生棉条只是诱引之一而已！中毒休克症候群，简称TSS，它是由细菌（主要是金黄色葡萄球菌和链球菌）所释放的毒素引起、以休克和多脏器功能衰竭为特征的急性疾病，一般认为多发生于月经期女性。其发病过程大概是：1、太久没有更换卫生棉条2、子宫内膜干裂3、金黄色葡萄球菌进入循环系统4、产生高烧呕吐等症状简单来说就是，卫生棉条的吸收力太好，使用者可能会认为不用经常更换，从而增加了感染机会，其实只要使用者注意自己的使用状况，勤于更换卫生棉条完全可以避免。两大类型卫生棉条的材质主要是由棉、人造纤维或这两种材质混合而成，目前市面上的产品主要有两种：指入型和导管型。指入型，顾名是用手指置入，超市里最常见的ob棉条就是指入型。一般将棉条塞入两个指节的深度，才会到达正确位置，所以初学者们常常会下不去手。导管型的棉芯由导管包裹，手指不会直接接触棉条和阴道，相比之下更加卫生。使用感上，导管置入体内时较为顺滑，没有摩擦感，初次尝试也能很快上手。选哪种？注意点什么？1、阴道长度短的女孩，更适合选择指入型棉条；反之则比较适合使用导管型。2、如厕时，棉线比较容易被排泄物污染，一旦发生这样的情况，需要马上更换新的卫生棉条。3、各国对于棉条使用时间的建议都有所不同，德国卫生局表示一天至少要更换两次；美国FDA规定最多只能使用8小时；匈牙利妇产科医师学会则推荐每6-8小时更换一次……其实更换的时间因人和流量而异，可依棉线上是否有经血渗出，当作更换的依据。4、基于亚洲人的生理特点，第一次购买可以从light和regular两个型号用起，让身体先有所适应，light体积最小，吸收量也最小，少女也可以接受。许多为欧美女性设计的大size棉条虽然吸收量大，但取出会有点困难。5、如果本身患有妇科疾病，能否使用需要遵循医嘱，因为如果棉条阻塞的不是经血而是非正常分泌物，可能会加重病情。手把手教你怎么用首先洗干净双手，然后看图。坐姿，站姿其实都可以。Tips：若感到不适，或有强烈异物感，说明放置的位置不对。每个人阴道角度不同（一般为45度），多试几次总会找到自己的方法。可以借助经血湿润的阴道壁顺势推入，注意的是一定保持放松。这些棉条可以买TampaxTampax是美国最有名的卫生棉条品牌之一，由妇科专家根据女性生理结构和经期需求精心设计，可以完全代替卫生巾。棉芯使用天然有机棉，结合竖状螺纹印，不掉棉絮，吸收量大，紫色size最小也最适合新手。UByKotex高洁丝出品的UByKotex，安全低敏的高品质棉芯，强拉力棉线，管身也相当纤细更有助推入，给予全天候的隐形保护。Playtex拥有六十多年历史的Playtex专注生产棉条，在北美销量第一，据说拥有十几项国际专利，在全球占有50%市场份额，棉芯采用了独特的花瓣造型，吸收力max。Natracare德国的Natracare是欧洲女性很喜欢的一个棉条品牌，使用到的棉花从种植开始就不施农药和化肥，成品不经过氯气漂白，产品获得过环保产品认证，北欧生态认证，非动物测试等等，总之是非常环保。Unicharm苏菲旗下的Unicharm在日本市场几乎是垄断状，手指大小的小型吸收体能瞬间吸收经血，推入和取出的使用感都比较温和。