聚美
6月:我买网、亚马逊7月:聚美优品、华为商城、1号店、亚马逊、苏宁易购8月:京东商城、速普、知我药妆、易迅网、蘑菇街、顺丰优选、天天网、可得眼镜、当当网、1号店、苏宁易购、携程旅行网9月:蘑菇街、苏宁易购
获得成功的京东商城和聚美优品,都各自有来源多样的股东结构。多元化的好处是,电商平台的发展方向不易被某个单一大股东的偏好和看法所挟持。1号店要想做好,股权多元化是必须的,后来但1号店却恰恰是从一开始就落入了大股东的全面掌控,创始人控制权旁落,这等于是将发展方向的决定权全面从创始人手中转让给了大股东。如果大股东对这类事情并不在行,后果可想而知。沃尔玛入股后,对于1号店的发展规划和创始团队之间始终有出入,沃尔玛在乎的是有实际的利润,而1号店却一直在烧钱。2014年,于刚公开表示,前一年也就是2013年公司的销售额为115.4亿元。但在2015年的业绩发布会上,于刚却没有披露前一年的销售额,他对此解释为“沃尔玛方面的要求”。但更多人将此理解为2014年1号店的业绩并不理想。而这也为于刚和刘峻岭的出局埋下了伏笔。大股东急着将一号店沃尔玛化,创始人的股权一再被稀释,原本创业团队的气氛逐渐消失,这直接导致了于刚和刘峻岭出走。一切在沃尔玛入主之后出现微妙变化。1号店较为注重自身品牌形象,沃尔玛则更注重开放平台。若进行大发展的话,必然会出现一些诸如假货之类的乱相,因此总有一只无形的手按着1号店开放平台发展,其第三方卖家业务逐年滑落,对自营的依赖程度越来越高。不能不说,沃尔玛在里面起了相当关键的作用。作为全球供应链专家,零售巨头沃尔玛的那套线下零售思维不可避免地对1号店的方向产生影响。1号店在去年还尝试进行扩品类,向综合性电商平台转变,但最终效果也不尽人意。手机和3C这类商品盯紧京东,挑衅式地派出无人机“轰炸东京”,开展创新性的营销活动,但怎奈电商市场大局已定。1号店自身品类的扩充并没有获得沃尔玛的支持,沃尔玛对线上和线下的平衡策略做得很到位,坚决不让线上的1号店影响到自己线下业务的推进。沃尔玛对1号店毛利率、周转效率、商品安全等指标的要求,也极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。作为跨国零售巨头,沃尔玛在华的拓展脚步并不顺利,之前曾10亿美元收购线下连锁超市好又多,但却用了好几年时间才完全整合完毕,之后又遭遇各种扩张问题,在华门店开开关关,发展速度并没有想象中那么快。1号店可以算是沃尔玛在华投下的一个重注,沃尔玛用了4年时间证明1号店的方向是错的,这才有了之后沃尔玛收购创始人和其他股东剩余股权,100%控股1号店这一幕,沃尔玛要甩开膀子按照自己的方式去干了。但电子商务市场的红利期已经过去,即便1号店10倍于京东的投入也不大可能再造一个综合平台电商了,何况上面还有个对各项指标相当看重、近乎于严苛的大股东沃尔玛。1号店的品牌形象已经固定,就是个垂直类快消电商,不大可能从饮食类快消品一步跳到综合电商行列,市场环境已不允许,其自身条件亦无法办到。虽然1号店已具备进行全品类拓展的条件,可如果沃尔玛通过挖掘效率潜力来做到最佳的成本控制,那就涉及到要在其他环节下大力气,如物流配送、社区配送等。然而,这些都是精细活,目前为止没几家能做得很好,沃尔玛有什么本事能做好呢?眼下的一号店,恐怕很难在京东,天猫和易购的夹击下翻身了。
毫无悬念,又一社区开始通过电商来变现了。注意到,国内视频美妆社区“抹茶美妆”近期正式上线了电商频道,通过自营电商模式销售化妆品。据了解,抹茶美妆的电商频道命名为“拔草”(编者注:美妆论坛中,用户收藏心动的化妆品通常被称为“种草”,而买下这些化妆品则被称为“拔草”),目前,拔草频道主要分为免费试用、抹茶币兑换、秒杀、购物专题等几个主要部分。注意到,抹茶美妆的电商板块大多数上架的是海外品牌(主要是日韩系,也有部分欧美系)商品,但相对平价。其包含的商品类型包括面膜、面霜、口红、化妆工具等。而在支付环节,抹茶美妆主要接入了支付宝、微信支付两种方式。抹茶美妆上线于2013年,以美妆教学视频切入市场,积累了一批女性用户。抹茶美妆创始人黄毅曾介绍,在抹茶美妆App上,美妆达人扮演了一个很重要的角色。达人们通过分享自己使用化妆品的视频,为其他用户“种草”,而用户如何“拔草”,则成为抹茶变现的重要一环。据了解,此前抹茶美妆主要通过在美妆视频下面附购物链接(主要来自淘宝、天猫)为用户“拔草”,盈利模式则主要是导购形式。而如今自营电商的上线意味着,抹茶美妆将自己掌控供应链、物流和支付环节,以“社区+电商”模式挑战聚美优品、京东这样的巨头型电商平台。
动不动就来两句的刘强东,近日又把矛头对准了国美和苏宁。纵观历年来京东的发展历程,与对手打嘴仗也成为电商界茶余饭后的谈资。细细品味,每一次刘强东喊话对手,都看似不过是一地的鸡零狗碎,实则是在为自己的平台“代言”。再次“挑事”没有新闻就不叫电商,没事儿也要找点事儿。“事儿”出在9月22日刘强东的内部讲话上。他强调,任何一种互联网商业模式,如果不能够降低行业的交易成本,不能够提升行业交易效率的话,那么最后注定会失败。为了证明京东的低成本、高效率,刘强东列出了一组数字:整个京东集团综合费用率为12%左右,国美、苏宁综合费用率最高能达到18.7%;京东的库存周转天数只有30多天,国美和苏宁的库存周转天数大概是六七十天,平均账期是100多天。一向不是吃素的国美,立即直呼刘强东的数字“不专业”。根据国美方面给新金融记者发来的说明材料,国美2015年上半年的存货周转天数是69天,应付账款周转是50天,应付票据周转是88天;国美近几个季度费用率一直保持在16%左右,今年上半年低至15.5%。京东的销售额口径跟国美有所不同,其销售应该包含了平台。但国美的销售是不包括平台的。所以在费用率计算的公式上,(京东的)分母有所增大,导致整个费用率较低。同时,“在物流方面,基于遍布全国的家电零售配套的物流体系以及全国性的零售网络,通过自建+第三方相结合的方式,国美收获了远低于同行的物流成本,去年国美的物流成本在0.8,京东的物流成本则在5%左右”。值得一提的是,对于京东,国美还进行了温柔的反讽。国美方面表示,目前线上线下互融互通的O2M已经成为行业未来发展趋势,京东目前也在不断布局线下,“对于其未来费用控制我们拭目以待”。“更关键的是,以牺牲消费者利益为手段硬性降低费用,消费者也会用脚投票,选择能为他们创造价值的渠道进行消费,企业盈利与否是最好的证明。”话里话外,都戳中了京东最痛的一个点——干的从来都是赔本的买卖。至于苏宁,截至目前还未就刘强东的言论予以回应。难以心安京东为何不肯放过老对手国美和苏宁?根据国内知名电商研究机构中国电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》显示,2014年中国网络零售市场交易规模达28211亿元,较2013年的18851亿元,同比增长49.7%。其中,天猫总成交额为7630亿元,京东全年交易总额为2602亿元,苏宁线上平台实体商品交易总规模为257.91亿元,唯品会净营收约为233.6亿元,国美在线交易额约在180亿-200亿元之间,当当交易额为142.43亿元,聚美优品净交易总额约为66.34亿元。数字告诉京东,交易额近乎为自己3倍的天猫,老大地位一直无法撼动,自己也只能一直被“老二老二”地喊着。苏宁的成绩虽然仅为京东的十分之一,但却排在第三名。饶有意味的是,去年“双11”过后,央视《新闻联播》报道称:“阿里巴巴、京东商城、国美在线等各主要电商11日集体展开网络促销,仅天猫一家的成交额就超过571亿元,刷新全球网上零售纪录。”在APEC会议期间播放此条新闻,释放的信号不言而喻,不仅传递出去年“双11”,天猫销量再创销售纪录的事实,也微妙地暗示了目前电商三国新格局——当今B2C电商市场份额占据半壁江山的天猫和后来居上的京东,以及增速最快的国美在线。更让刘强东心塞的是,今年8月10日,阿里巴巴参股苏宁引发业内地震。阿里巴巴将以约283亿元人民币投资苏宁云商(002024,股吧),占比19.99%,成为其第二大股东。同时苏宁云商将以140亿元人民币认购阿里巴巴股份。双方未来将开展全面战略合作。两个敌人联手了,这对于当时刚刚晒出结婚证的刘强东来说,是个不小的打击。对与自己争斗多年的国美和苏宁,京东一直不敢小觑,也自然不能心安。骂战不断自从做了电商,在炮轰对手这条路上,京东就没消停过。最初是什么都要和刘强东较劲的当当网CEO李国庆。前几年,“京东既没战略也不懂事”,“为了解气我才卖3C”,李国庆时不时就这样刺激一下刘强东。他甚至叫板“如果刘强东拿出30亿美元跟我打,我就卖给你,缴枪。”那几年,好斗的两个人,随便说一句话就是新闻。后来,当当网份额不断被蚕食,已经无法再与京东较量,双方的骂战才告一段落。那些年,京东和阿里巴巴的关系也颇为紧张。2011年5月,京东商城宣布弃用支付宝。刘强东解释称是因为支付宝费率太高,大概是快钱的4倍左右,京东每年都要因此多支付500万-600万元。没多久,阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘又碰了刘强东的神经。他认为,一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后,存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能,其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流,或者客户流量入口被一淘所"钳制",并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”。随后,刘强东把矛头直接指向马云个人,“信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了,早晚谁给钱多谁就排在前面,别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担,最终还是消费者买单!”纵观京东炮轰对手的历史,刘强东从来都是靠语言出位,博公众眼球。这不仅让平台的客流量、整体销售拉升上去,还节省了一大笔广告费,尽管这种“广告”来得不那么受欢迎。
9月24日消息,据最新获悉,今天,京东全球购香港招商会在香港铜锣湾举行,招商会上,京东与香港化妆品电商莎莎网、中国远洋集团旗下的中远物流达成战略合作协议。莎莎网负责人表示,跟京东达成合作后,莎莎网将正式入驻京东全球购平台,并将莎莎网上的产品全网同步供应京东用户。对于京东跟中远物流达成的合作,京东方面称中远物流将为京东提供其在香港的海外仓作为京东香港仓,同时,还为京东全球购平台提供香港到中国大陆的清关与物流服务。京东商城消费品事业部总裁冯轶表示,目前,已有许多香港品牌入驻京东,包括黄道益、虎标、CROCODILE、NIKKO、周大福、周生生等消费者普遍喜爱的知名品牌。未来,京东将以举办香港招商会为契机,吸引更多像莎莎、中远物流一样的香港知名品牌和供应商的加入。值得注意的是,据了解,就在昨天,京东集团在香港铜锣湾的办公室正式成立。京东方面称建立香港办公室表示京东已经正式开启基于香港市场的全球拓展计划,并加速其国际化进程。而据一位接近京东的人士透露,香港办公室的设立主要是为了方便京东旗下全球购业务的开展,包括海外品牌招商、进口商品采购、跨境物流、海外企业的投资和并购等。实际上,过去一年,京东、天猫、聚美、唯品会等国内电商企业纷纷加快了引入海外品牌和进口商品的步伐,在该业务上投入了大量的资金和人力,市场竞争也愈发激烈,在境外设立分公司/办公室和仓库已成立各家企业拓展业务的常用手段。目前,京东主站在售的香港品牌包括家电、IT数码、服饰珠宝等品类,包括:鳄鱼恤/CROCODILE、NIKKO、周大福、周生生等知名品牌;而从京东全球购的销售数据来看,在售的香港产品涉及营养保健、食品饮料、个护美妆、母婴等品类,包括黄道益、虎標、衍生、日高(NIKKO)、出前一丁(NISSIN)、太和洞、爱曲奇(icookie)等品牌,其中,香港地区的营养保健品销量较好,销售额占香港地区总销售额的92%。
一年前,在布满橙色LOGO的美国纽交所,马云迎来了人生中极为闪耀的时刻。阿里巴巴集团(代码BABA,下称“阿里”)250亿美元的IPO,打破了这里的历史记录。伴随着那句“梦想还是要有的,万一实现了呢”,马云被热烈的掌声包围,他成了全世界最耀眼的创业明星,也成为了中国新一代企业家的代表,人们称他为“中国梦的追梦人”。现在,阿里上市几近一周年时,赞美之声犹在耳畔,但这位超级明星不得不面临这样的尴尬—阿里股价已连续下跌10个月。在过去10个月内,阿里市值缩水1407亿美元,至1530亿美元,这是自阿里巴巴于2014年9月上市以来,市值首次低于腾讯。在2015年6月9日的美国纽约经济俱乐部午餐会上,当被问及阿里上市的问题时,马云直言不讳:“如果我有下辈子,我会让我的公司保持私有化。”IPO就像一把双刃剑,马云的荣光和枷锁都被置于放大镜中。现在,一些投资者对阿里前景发展的乐观正被对整体经济增长放缓的担忧所取代,人们甚至开始拷问阿里是否已见顶、阿里及其股票是否还能配得上当前市值。2015年9月14日,阿里反驳外界对其股价下跌称,外界对于阿里股价的质疑主要基于不实的数据,缺乏诚信、专业和公平竞争的态度。作为阿里的掌舵者,马云不断编织一张巨网以提高这家上市公司的利润和价值—以支付宝为介质在O2O领域大举圈地,通过与巨头公司甚至与地方政府不断结盟来垒高“护城河”,通过投资机器人与智能时代接壤……无论上市前还是上市后,马云一直不忘打造百年阿里的,只是现在他所托负的,早已不是16年前的阿里。深耕于中国经济土壤,触角已伸向全球的阿里,已经变得无比庞大。巨人之舞,些许磕绊或带来致命影响。今年7月7日,马云在联想控股上市庆功宴上发表致辞,对“功成名就”的柳传志表达了无限敬佩与羡慕。“等我有幸也能有这么一天,柳总也得来一趟。”他说。上市一年:打假、结盟和扩张自去年9月在纽交所完成创纪录IPO以来,马云和他的阿里收获了强大高效的融资渠道和红遍全球的知名度,但也备受网货售假、股价下挫、净利下滑的指责。上市一年里,阿里股价最高曾达到120美元,这是在2014年“双11”后第三天,这个价格几近发行价68美元的两倍,但此后却一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低点。眼下,除了劝告投资者“忘掉股价”、回购价值40亿美元股票以鼓士气,在全球股灾和中国经济下滑的大势下,马云似乎很难驱走灰霾。在过去一年里,马云和阿里主要做了三件事情:打假、结盟和扩张。假货一直是困扰阿里的一大难题,随着国家工商总局对淘宝的施压,京东、聚美优品等电商平台的日渐崛起,马云净化自家网购平台的压力也变得越来越大,他也亟须打消投资者的疑虑,但治本之策仍在寻觅之中。“阿里和莆田政府有过深入的沟通,他们期望阿里能给那里的产业、企业寻找出路。”邵晓峰在此前接受时代周报记者采访时认为,“如果这些问题不解决,光说哪些地方有假货,哪些地方要打(假),狠狠打,那还是治标不治本的。”过去两年,阿里投入了10亿元打假,自上市后,马云的“神盾局”也在探索打假新战略,目前以福建莆田作为首个试点,准备和地方政府一起帮扶当地制假产业升级迭代,争取把那些喜欢仿制大品牌的生产者转变为自有品牌生产商。在流量通道和品牌宣传等方面,这批生产商将获得阿里给出的政策倾斜。除了打假,为了破除外界对阿里网购平台的坏印象,马云和他的电商团队还不断补充着平台的优质货源,和100多个品牌签约,拉来美国、英国、德国、日本的巨头连锁超市、中国的苏宁甚至美国电商巨头亚马逊在天猫国际开旗舰店,上线了天猫韩国馆等。马云敏锐地抓住了经济增长和股市热火的时机将阿里推上市,当中国乃至全球经济步入低迷时,马云不至于陷入太过被动的地位。而在百货商店关店潮起的背景下,这批知名的巨头零售商甚至也希望借力马云,通过打造线上线下组合销售来消除部分危机感。对马云来说,这种结盟除了可以稳固自己的电商地位,也可轻松地让支付宝与庞大的线上线下客户往来,结盟海外商家还对自己发展跨境电商和向海外扩张是种助力。早在阿里上市前,马云就表达过大力拓展海外市场的心声。这一年来,马云在全球股价低迷的时候,招募来了熟悉全球市场的前高盛主席MichaelEvans出任总裁,早些时候还任命了前通用电气高管EricPelletier出任副总裁兼国际政府事务部负责人。阿里旗下的速卖通在上市前已成了俄罗斯的头号购物网站,今年马云又分别投资了两家美国电商和零售商、两家印度电商和支付公司,并且还追投了新加坡邮政。马云甚至在中国投了一家翻译公司,期望帮助海内外中小企业者破除语言障碍,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英语。但在全球经济疲软、关税政策尚未完全放开、亚马逊中国与上海自贸区达成合作备忘等背景下,马云打的“全球卖、全球买”算盘似乎尚难如意。自阿里上市后,马云把更多精力花在了合纵连横上,依靠强大的现金流和流量资源,不断在O2O领域、农村电商、跨境电商圈地以扩大规模。蚂蚁聚宝蚂蚁产品经理刘乐君此前接受时代周报记者采访时表示,“在竞争激烈的(互联网理财)市场,因为竞争对手太多,很难用一款产品打所有的点,这时,我们就通过产品组合的方式应对这样的竞争”。在阿里集团内部,马云把在线医药业务整合至阿里健康,推出旅行平台去啊,成立阿里体育集团、音乐集团和汽车事业部,企图渗透进更多的产业链里以稳固自己的城市电商帝国。马云还在对手京东总裁刘强东擅长的物流领域加快了布局,投资了圆通,在西南和华东开通超市配送中心,推出当日达、三小时达服务。这一年,马云终于圆了23年的银行梦。他一边向大众倒着创业之初借贷难的苦水,一边拉着巨人集团董事长史玉柱、复兴集团董事长郭广昌、银泰集团董事长沈国军等江浙富商成立网商银行。他还将最具想象力的业务板块蚂蚁金服独立了出来,以让这家互联网金融公司不再像阿里那样受到外资介入、控制权纷争的干扰。“阿里巴巴和阿里金融,未来本质上都是一个数据公司。”在时代周报记者此前的采访中,马云希望建立一个囊括所有与消费相关的数据平台,再以这个平台为中心建立数据交易中心。“余额宝是针对草根群体碎片化的理财需求;阿里小贷则为满足小微企业快速便捷的融资需求;而天猫分期的目的在于降低消费门槛,迎合消费需求;所以一直以来,我们都是点对点地提供服务,而通过网商银行,我们希望为互联网商业提供完整的、系统化的服务方案。”小微金服(蚂蚁金融前身)品牌与公众沟通部公关专家葛瑞超对时代周报记者说。易观国际分析师王小星对时代周报记者分析,阿里在金融领域的大手笔布局,一方面是为了补足产业链的不足处,另外也是基于一种金融大战略。“但限制在于,阿里成立的蚂金服和网商银行,都不是传统的金融机构,这会导致它的业务受限。”王小星道出了马云眼下的些许无奈。编织巨网:庞然大物如何诞生1999年,经营中国黄页失意的英语教师马云,召来17人组建18罗汉团队,以50万元再度创业。受益于中国经济增长和人口红利,马云最终缔造出了全球最大的电子商务集团和创纪录的IPO。现在,阿里已经成为一个庞大的商业帝国,而这个庞然大物正是有意追求规模的马云一手缔造。2011年,马云把大淘宝战略升级为大阿里战略,在2012年“双十一”淘宝、天猫的交易金额破亿后,马云加快了大阿里版图的布局,将公司分拆为25个事业部,提出“平台、金融、数据”十年战略和三波上市计划,阿里由此担负着电子商务协同的服务商角色而不仅仅是电商平台。回顾16年的创业路,马云最初或许远未想到自己日后会以电子商务为切口编织着一张巨网,他的服务触角几乎伸向了中国人的各个生活领域。按着大战略规划,近年来他收购或投资了至少50家公司,囊括了电视、手机、打车、社交、视频、地图等多个入口,也包含了外界对中概股的全部幻想。上市之后,马云的投资势头更猛。据《财经》杂志在2014年9月的报道称,阿里自2011年到上市前收购和投资了30家公司。而时代周报记者根据公开资料统计,仅过去这一年,阿里就披露投资了25家公司,其中10家为海外公司。近年来,马云和他的阿里入股了中国最大的团购网美团、最大的视频网优酷土豆、最大的打车巨头快的、最大的家电零售商苏宁、最大的民营影视公司华谊兄弟和光线传媒、最大的微博平台新浪微博、最大的货币基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍贷、最早的互联网保险公司众安保险,还入股了传媒巨头第一财经传媒、华数传媒和大型智能手机制造商魅族科技、知名足球俱乐部恒大足球、大型连锁百货银泰百货,收购了地图巨头高德地图和浏览器巨头UC等,其投资触角还伸向美国、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,马云要如何整合这些复杂的业务、厘清关联交易,挑战仍然很大。但随着马云铺设的这张巨网不断延伸,阿里对中国数个产业的控制力势必变得更强大,而这种控制力也多少会为其与政府、其它巨头博弈时增加筹码。这张巨网的最初一批编织者、阿里18罗汉,如今有15位仍在阿里担任要职,马云连同首席财务官蔡崇信和首席人力官、现蚂蚁金服CEO彭蕾成了光环中心的显赫明星,其它较为低调的创始者也位至运营、设计、产品、技术总监等职位,马云妻子张瑛则做起了全职太太,彭蕾丈夫孙彤宇转做了天使投资人,淘宝工程师周悦虹则移民国外。捆绑经济:马云的微妙平衡术除开商业领域,阿里上市公司的成长紧跟中国经济发展的步伐。阿里巴巴网络将中国出口商和国外批发商汇聚到网上,旨在利用中国庞大的出口拉动经济的增长引擎;而当中国转向消费驱动型经济时,阿里又紧跟这一新风尚,将注意力放到淘宝身上。现在,蚂蚁金服又紧跟移动互联网的崛起以及政府的“互联网+”战略。马云的阿里与马化腾的腾讯、李彦宏的百度并称为BAT。虽然都是中国排名前三的互联网巨头公司,但相比强调游戏社交基因的腾讯、搜索技术基因的百度来说,深具电商属性的阿里与中国经济捆绑得最为紧密。阿里控制着大约80%的中国电子零售市场,在杭州当地,人们称这家互联网公司叫“阿里省”。2014年阿里营收总额超过708亿元,纳税额占到了营收额的16%,其营收总额快赶上西藏自治区的全年GDP总额。有3.4万阿里员工、2.5亿活跃买家、800万网商、5万淘宝模特、90万快递员,往来穿梭在这张中国最大的电子商务网络中。马云和他的阿里极大改善了中国商业生态甚至社会生态,也解放了地方经济。2014年,全国亿元淘宝县超过300个,遍及25个省市区,其中来自中西部的亿元淘宝县超过100个,而国家级贫困县成为亿元淘宝县的有21个。随着“互联网+”战略的施行,越来越多的地方政府在联合阿里带旺当地电商氛围和经济活力。浙江宁波保税区管委会已与阿里签署了《跨境电子商务战略合作协议书》,双方拟打造“网上自贸平台”,杭州也在向国家申报成立“杭州网上自贸区”,试图联合阿里促进跨境电商的自由化、便利化和规划化。过去这一年,陕西、山东、福建、云南、新疆、天津和江苏苏州都和阿里达成了战略合作,海南省长刘赐贵也在刚刚结束不久的厦门国际贸易投资论坛上亲会马云,希望落实双方的合作。这些地方政府迫切地想推进当地互联网企业、现代物流、农村电子商务、现代金融、大数据等的发展,以及培养青年创新人才。“你在我的帐下按照我的规矩办事,做大了也要遵纪守法,别乱搞。”易观国际分析师王小星道出了地方政府对企业的管制逻辑。在中国电子商务中心主任曹磊看来,阿里的外资控股背景,对其形象、网络支付与信息安全也带来一定隐患。“从国家角度来说,必须要保障经济安全和数据安全。而且,国家也希望产业百花齐放,而不是一两家独大。”曹磊说。看到盈利机会就去追逐是商人的天性,但做大走远的企业家往往还要防止让自己撞上冰山。捆绑地方经济,对马云来说,不失为一种平衡术。创新之问:如何变得伟大?庞大的阿里帝国越来越像一个传统企业,依靠投资扩张版图。它正享受庞大带来的红利与便利,也正面临因为庞大而失去创新活力的现实。“在纯电商进入规模收益下降的背景下,阿里的体量已做得足够大了,高速成长的阿里却已成了过去时,它不再可能继续维持疯狂增长,但这并不认为这预示着阿里就已见顶。”五季咨询合伙人洪波在接受时代周报的采访时说。阿里最新财报也部分印证了洪波的说法。阿里今年二季度营收同比增长28%,对一个市值近2000亿美元的公司来说,这一增幅仍然足以彰显这家巨头的市场实力,但该季度的增速也是阿里至少3年来营收增速最低的一个季度。“高速增长过了并不代表黄金期就过去了。其实很多时候,一个增长并不快的企业依然能够创造非常好的价值。”洪波说。不过,洪波也表示,那种期望阿里还会保持高速增长的投资心态在当下也已显得不太现实了,而悖论在于,通常来说,投资者往往更希望投资一个高速成长的企业而不是投一个很稳定的大型企业。今年6月29日,在清华经管学院毕业典礼演讲台上,马云说:“阿里、马云有今天,就是因为前30年中国的变革。”他在演说中重申了之前多次提到的观点:世界正从IT(InformationTechnology的简称,意为信息技术产业)时代走向DT(Data的简称,意为数据产业)时代。在马云看来,在开放、透明的DT时代,挑战和机遇在于如何把互联网和传统行业相结合,互联网公司否则不会活得很好。这也就不难理解马云在上市之后的几个重大布局。一是斥资283亿入股苏宁,二是和蚂蚁金服共投60亿成立本地生活服务口碑网,三是投60亿增资阿里云。但在全球正向移动互联网转移的浪潮里,大阿里看起来正失去引领地位,尽管它总想努力保持老大的雄风。马云布点了多个入口,但他仍没找到用户量最多、用户使用最频繁的入口。来往日渐被边缘化,UC的神马搜索看起来也还没取得突破,和美国搜索引擎公司Quixey准备合作设计的移动门户应用也未浮出水面。现在,马云仍将向移动端迁移的希望寄托在支付宝身上。2015年9月7日,支付宝由橙色变成了蓝色,阿里拟把担负支付功能的支付宝变为一款流行的聊天工具,以与腾讯的微信进行抗衡,后者拥有7亿活跃用户群。“微信是超级APP,阿里也想把支付宝打造成这样一个产品,但看起来并没有成功,人们对支付宝的最初认知就是支付工具,这个既定印象形成后,你很难去改变它。”易观国际分析师王小星对时代周报说。上市这一年,阿里虽然也投资了日本软银机器人SBRH、发布了DTPAI可视化人工智能平台,它努力地与智能时代和移动时代接壤,但要在这些方面与腾讯和百度抗衡,马云似乎显得还很被动。腾讯的微信拥有大规模的商业化想象空间,而百度在大数据和人工智能上的布局正占据着先机。最近,百度发布了一款引爆互联网圈的“度秘”智能机器人产品,言称可为用户提供秘书化的搜索服务,使得百度从连接人与信息进化到连接人与服务。在上市之前,阿里被外界视为一家创新力强的企业,多次研发出了淘宝、支付宝、余额宝这些紧跟时代步伐的现象级产品,也提出了聚划算、“双十一”等振奋用户的创意。但在上市之后,它至今没释放出一款令市场振奋的爆款产品。根据阿里2015年第二季度财报显示,其产品研发费用为32.41亿,占销售额的16%,这可谓一笔在阿里多项支出中占比较大的费用,其相比上一个财年的同期费用19.52亿多出近一倍。但据财报显示,其增加原因,不是投入研发新品上,而主要是股份补偿金以及支付给雅虎的版权费用。BAT在长城防火墙背后经营业务,免受了来自谷歌、Twitter和Facebook等外企的竞争,但贴面竞争随着时间迁移也终会到来。在全球市场丛林里,任何一家互联网企业如果无法跟上时势和保持创新,必定难以在内外夹击的热烈竞争中傲视群雄。当外界期待代表中国新经济的阿里,最终能走出国门,做成世界品牌时,眼下被股价灰霾、创新疲乏等缠绕的马云,能否摆脱危机续写传奇?资本市场总喜欢将阿里近况与其另一次上市做比较。阿里巴巴网络(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首个交易日涨到最高水平,但随后五年一路下滑,直到最后不得不尴尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股价下滑路线可能会与其不幸前身类似。一家公司变成上市公司后,迎合投资者对高速增长的期待,势必要不断造故事扩规模,而无视投资者的预期,则又会让自己陷入股价危机中。但如果阿里真的私有化,它会因此变得更安全而强大吗?马云提出了这个问题,但也许无法解答这个问题,无论愿意与否,马云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴从庞大变成伟大。
经过半年的沉寂,蜜淘终于又发声了,这次蜜淘进行了大规模改版,从LOGO、形象到产品都进行改变,并提出了韩国免税店概念,把未来战略押注在了韩国。“我想做到的是,消费者想买韩国商品,第一时间想到的就是蜜淘。”蜜淘网创始人兼CEO谢文斌告诉凤凰科技。放弃“价格战”红海资本的“寒冬”来临,创业公司都在备好粮草过冬。融资已不再像2014年那样,轻易就能融到一个令人吃惊的数额。而谢文斌考虑就是如何让蜜淘变得更轻,跑得更快。2013年从天猫离职创业,开始默默耕耘CN海淘的谢文斌算是跨境电商领域的先行者。“时间差”被他认为是创业公司在巨头面前的优势。“只要创业公司能在这个时间差上,通过抓住自己的特点用户群,做到一定规模,就做出了自身的价值。”不过,跨境电商作为一个近乎零门槛的领域,有资源有流量的大公司可以随意进入。例如,网易的考拉,网易并不是一家具有电商基因的公司,但网易巨大的流量与资本的注入,让考拉在跨境电商领域有了一席之地。去年,在阿里、京东、亚马逊等纷纷发力跨境电商,在流量、资本、品牌资源都雄厚的巨头面前,蜜淘的优势开始变弱。在谈话中能感受到巨头把跨境电商业务上升到战略发展目标之后,注入了大量资本、资源,对谢文斌带来的压力。“蜜淘在库存上能压个一千万、两千万的货就已经算很不错了,但某些大公司在保税仓库中的货就有十个亿。”翻看各大跨境电商网站的商品目录,不难发现,这些网站的商品有着极高的相似性,“爆款”成为各大商家的主营商品。在品类大同的全平台思路运营下,“价格战”已成为跨境电商之间竞争的利器。同样作为跨境电商创业者的洋码头创始人曾碧波,在去年刚拿到一亿美元B轮融资的时就高喊,要加入到“价格战”的阵地中。但对于“价格战”,谢文斌有着自己的看法。“就算我再融一亿美金,我也不可能成为巨头打价格战的对手,巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低,但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”这是谢文斌对时局的判断。他清楚的认识到自身的优势与劣势,主动放弃了全品类的运营思路与“价格战”的营销手法,退到了“小而美”的路子上来。试水中韩跨境电商“聚焦”是谢文斌在交谈中最常提到的一个词,他认为“小而美”成为创业公司在跨境电商领域的“蓝海”。此次转型中韩跨境电商,谢文斌希望通过深耕韩国中小品牌,打造出蜜淘不同于其他的公司的特色优势,来提高蜜淘的知名度,寻找与聚集特定的用户群体。除了韩国,日本、美国、欧洲市场也是用户“海淘”的主要阵地。蜜淘此次转型为什么选中韩国?这与供应链与物流有着很大的关系。“韩国的品牌资源十分丰富,光是化妆品就有一两万个品牌。但韩国自己的市场与消费能力十分有限,因此韩国商家十分愿意把商品卖到中国来。而日本与美国因为自己市场够大,所以与品牌商建立供应链难度较大。”谢文斌说。据了解,在供应链上,蜜淘已与韩国最大的几类供应链建立战略合作关系,所有采购都来源于韩国本土。在物流方面,蜜淘将采用“集货模式”。谢文斌透露,蜜淘已在韩国建立自营仓库,通过和保税区的合作建立自已的集货模式,商品在韩国打包分拣后通过集货模式能很快的运送到用户手上,无需要再通过复杂的转运。同时,蜜淘也将会同步推出一个“韩范儿”社区产品,通过韩国购物、旅游、时尚等方面集中大量对韩国感兴趣的人群,这部份人群将会通过社区分享他们的韩国经历与经验,让更多人知道韩国本土品牌与韩国本土优势,让更多商品和信息被挖掘,形成一个开放式的购物交流社区。转型后的蜜淘将会重点在导购、品牌、专题等方式进行商品的包装,社区是对用户兴趣的一种分享与驱动,形成整体的互动与循环。“蜜淘这种服务模式和其它电商的区别在于,不是通过社区积累用户,而是通过商品策划品牌包装形成购买,让用户进行更好的交流形成口碑,让更多用户通过经验获得品牌认知,形成一个闭环。”这种形态被谢文斌认为是“PPC”模式。三年后A股上市谢文斌透露,蜜淘计划三年后在A股上市。目前,蜜淘计划连续实现三年盈利,为上市做准备。在谢文斌看来,全品类跨境电商的成熟还需要三到五年的时间,现在仅仅是一个爆发期之后的稳定期,全品类跨境电商的概念还没有衍生到所有的用户群体中。而最终,跨境电商最终还是会回归电商的本质,拼的还是流量、资金、供应链等。未来,全品类的跨境电商将会成为阿里、京东、亚马逊、唯品会、聚美等大公司角逐的战场,已不再适合创业公司入局。但是,蜜淘在转型主营韩国跨境电商的同时,谢文斌并没有放弃全品类的业务机会,用户依旧能在蜜淘买到其他国家的爆款商品。这次转型,或许是谢文斌的一种的“蛰伏”,他依旧在等待着爆发点来临的那一天。
9月8日消息,多个独立消息源确认,进口母婴电商“蜜芽”已完成D轮由百度领投的1.5亿美元融资,跟投方包括数家美国私募基金和蜜芽的前几轮投资方,估值接近10亿美元。其中,百度投资额预计占此轮总投资额的60%-70%。此轮投资过后,在已披露的案例中,蜜芽堪称估值最高的跨境电商,同时也是中国母婴零售行业(包含线下母婴零售业态)的单笔最高融资。针对此事,向蜜芽官方求证,得到的答复是不予置评。一位接近蜜芽的人士透露,蜜芽的D轮融资过程基本可以在某个角度上勾勒出中国电商的势力江湖。在多家国际PE之外,唯品会、京东和聚美优品也都曾与蜜芽有过深入接触,而各家电商介入的目的则有所不同。消息人士表示,蜜芽最终选择百度,“可能是不愿意在电商行业过早地站队”。另一位知情人士则透露,聚美与蜜芽一度走得很近,但最终却以聚美投资母婴社区“宝宝树”告终。业内也有传闻,2015年初,宝宝树曾有可能整体并入蜜芽,但最后双方并未谈妥。而京东、唯品会则与蜜芽谈到了非常后期的阶段,两者考虑投资蜜芽的一个重要因素都是避免蜜芽倒向对方。据一位接近京东的人士透露,由于京东已经上线了全球购业务,所以,到底是要“打死”还是“收编”蜜芽,京东内部一直有所争论。有趣的是,据了解,大学毕业后,刘楠曾在百度实习半年,表现出色,但最终却选择了另外一家公司。据之前获悉,百度内部在讨论将尽快涉足跨境电商领域的问题,届时可能将与蜜芽有更多的合作空间。此次投资,百度在付出现金之外,还承诺给蜜芽提供流量资源。垂直电商一直因获取用户成本的高企而备受质疑,百度的流量支持无疑给蜜芽打了一剂强心剂。一位业内人士分析,进口电商行业在经历了今年上半年大规模的天使轮和A轮融资潮后,下半年资本市场变冷,不少创业电商企业在进行B轮和C轮融资时将遇到困难。尤其是在进口母婴行业已成红海的情况下,蜜芽率先完成大笔资金量的D轮融资,对其他竞争对手而言会形成压力。据了解,2013年,蜜芽宝贝(后更名蜜芽)获得了真格基金和险峰华兴的天使轮投资,2014年3月,其独立官网上线,随后获得由红杉资本领投的2000万美元融资。同年12月,蜜芽完成了6000万美元的C轮融资,由HCapital领投,上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。
9月7日消息,日前,据《日本经济新闻》报道,国美9月份将在其电商网站“国美在线”开设“日本馆”,专门销售日本商品。据悉,这将是国美在线的首个国家馆,意味着国美全球购计划正式启动。据了解到,国美已在日本成立采购公司,主要采购日本家电产品,以突出和其它平台的差异。另外国美在线将为“日本馆”开设专门页面,自9月下旬开始销售日本产品。据悉,继“日本馆”之后,国美还将开设“韩国馆”、“法国馆”和“德国馆”。相比京东、阿里等电商平台,国美启动全球购已经较晚了。据了解到,今年5月底,阿里巴巴宣布将与雅虎日本达成合作,最早从今夏开始在天猫上开售日本产的日用品和化妆品,而从秋季开始,“天猫”平台将全面销售日本产品。此消息没几天后,6月初,京东也宣布上线日本馆,将自己的跨境电商业务拓展到日本,截止目前,京东开设的国家馆包括美加馆、日本馆、韩国馆、澳新馆、欧洲馆。此外,包括聚美优品、考拉海购等垂直类电商平台也都在加码日本产品。然后再对比国美在线,在其网站上搜索日本,其显示只有1201件相关产品,与天猫的79.1万、京东的58.5万相差太远。此外,中国消费者一直对日本的数码产品、电器、母婴、化妆品、食品等产品保持着相当持续的偏好。2015年春节假期,中国游客同样在日本展示了强大的购买能力,日本智能马桶盖被一扫而空,甚至出现断货现象。此外,据日本观光厅统计,2014年访日外国游客的旅行消费额为2.278万亿日元,其中,中国游客贡献了5583亿日元,占比27%。面对人气逼升的日本产品的诱惑和京东等对手的摇摇领先的产品数量,国美终于按耐不住了。然而就目前来看,国美正在拖着沉重的脚步去追赶自己的老对手京东,紧跟其脚步。事实上,“阻击京东”是也确实是国美在线今年上半年营销策略的主旋律。从去年推出的比价京东“贵就赔”,到今年国美在线在京东总部对面的盘古大观贴出巨幅广告,标语“家电618,主场在国美,对面的东东看过来,贵过你我就赔300“以及6·18推出聪明购比价系统等策略,国美从不掩饰自己,而国美方面更是直言,追赶者紧盯领先者可以成功借势,达到更好的宣传效果。可是根据艾瑞咨询发布的数据显示,2014年国内B2C电商市场份额占比情况,国美在线占比1.7%,排名第五。据国美总裁王俊洲表示,国美将与日本的伙伴企业合作,不断满足追求高品质产品的中国消费者的需求。然而老是慢好几步的国美,在全球购产品提供上,如何赶上京东、如何取得消费者的青睐,还得看国美的下一步手段了。
5月:1号店、lovo家纺6月:1号店、大众点评网、当当网、华为商城、银泰网、易果网、聚美优品7月:携程旅行网、京东商城、当当网、酒仙网、沱沱工社、百度糯米、优购商城、博库书城、尚妆网、可得眼镜、国美wap、国美在线8月:百度糯米
全球股市周一上演轮番下跌,美国三大股指跌幅均超过3%;中概股更是哀鸿遍野,15支个股跌幅超过10%,其中500彩票网等四支个股更是超过20%;阿里巴巴开盘一度跌至58美元,随后虽然被硬生生拉起,但收盘报价65.80美元,仍处在68美元发行价下方。与其他个股相比,阿里的情况算是好的:百度重挫7.74%,盘中一度下跌近20%,创52周最低股价;500彩票、金融界、新浪微博、斯凯网络跌幅都在20%以上;一嗨租车、华视传媒、聚美优品、酷6传媒、兰亭集势、世纪佳缘等的跌幅处在15%-20%之间。除了中概股,美国本土科技股也未能幸免于难,其中亚马逊下跌6.29%,惠普跌6.17%,雅虎跌4.92%。苹果算比较幸运,最终收报103.12美元,仅下跌2.50%,但盘中该股一度下探至92美元,创近一年最低纪录。以上交易价格单位为美元;市值一列中,B代表10亿美元,M代表100万美元,K代表1000美元
从化妆品扫码导购应用转型为美妆视频导购应用,抹茶美妆终于找准了自己的方向:社区+电商。在抹茶美妆CEO黄毅看来,像聚美、京东这样的传统电商只能把产品摆上货架去卖,而抹茶美妆可以讲故事,可以在电商思路里发挥社区的优势。“我们会选择差异化的产品策略,去引爆金字塔顶端的那些产品而不是路人皆知的产品。另外,在平衡社区和电商两方面时,我们觉得自己的核心价值是内容,不是电商,因为电商的可替代性太高了,用户在哪儿都可以买到这些产品,而社区是用户喜欢、欣赏才会来。”黄毅谈道。当然,一个做导购的网站,要保证用户留存率,最核心的是内容。但黄毅也清楚的知道,光有内容还不够,要“三条腿走路”:第一是内容;第二是要培养用户在平台的消费习惯,当用户觉得通过抹茶的达人推荐、视频以及社区来购买化妆品会比在聚美、京东这些传统货架式电商有更好的体验时,自然就会留存下来;第三,在产品迭代上必须强化UGC的分享,给用户提供一个平台去“秀”。据悉,在抹茶美妆平台,美妆达人扮演者重要的角色,可以作为产品推荐人,也可以作为话题发起者。在内容的分布上,达人产生的内容占比60%,合作伙伴产生的内容(比如美丽俏佳人)占比25%,平台自制的视频内容则占15%。目前,抹茶美妆安卓用户和iOS用户基本上各站一半,iOS用户留存率约为40%,安卓用户留存率约为30%。黄毅用“五个男人在女性领域的误打误撞”来形容自己的创业过程。他指出,抹茶美妆的主要用户群体是25岁以下的年轻女性。这是因为通过对消费者的监控,其发现,女性是容易冲动消费的人群,尤其是年轻女性,而且她们喜欢购买价格比较低(100元以内)的产品。据其介绍,目前,抹茶美妆并没有大张旗鼓去做电商,购买只是一个小小的功能模块,起到一个桥梁的作用。一个美妆视频下面,抹茶美妆会给出同一个产品的多个购买地址链接,而这些链接是根据店铺评分、用户评论等维度去排序选出的,再由用户自己去选最好的。“但我们也发现,视频下面的用户评论大部分都在问‘你是在哪家买的?’、‘哪家是正品?’,所以这就成了我们为何想自己去搭建电商平台的原因,这是未来要做的。”日前,在主题为“女性市场如何吃透”的某疯人会上,黄毅讲述了抹茶美妆的创业经历,也分享了自己对美妆导购行业的看法。以下为其演讲内容整理:其实,最初我们做的是一个商品评价平台,扫描美妆产品的二维码以查看评价和价格。但是经过摸索发现,女孩子在消费这件事上,需要的不是一个理性的决策工具,而是一个感性的、讲故事的、大众化的平台,所以我们开始做内容社区。但这种模式并不新颖了,于是我们就思考怎么玩新花样,一直到偶然得知国外美妆达人米歇尔·潘的事迹——在YouTube上传自己的美妆视频,我们才意识到,视频是一个很好的美妆展示的渠道。所以,抹茶美妆开始做一个以视频导购为核心的美妆社区,给用户提供一种有别于传统导购的体验、“所见即所得”的体验,即上面播放美妆视频,下面有产品购买链接,可以导向淘宝、天猫(未来可能是我们自己的平台)进行消费。我们App中另外一个重要模块是“爱自拍”,这是因为我们发现女孩晒自拍是刚需,只要给她一个版块,大家就会在这里玩得特别火。所以,我们就添加了这么一个可以晒自拍照的功能,让大家在这里去互动、分享心得。目前我们签约了300多个美妆达人,其中有40多个是和我们独家签约的,总覆盖粉丝数超过2000万,美妆视频的播放次数每天超过300万。接下来,我想跟大家分享一下我们觉得视频美妆市场是一个怎么样的市场。首先来看整个化妆品行业是怎样的。从2010年到2018年,化妆品市场是一个接近3000亿的市场,复合年均增长率(CAGR)接近20%。同时,我们从中国市场的美妆消费和日本、韩国、美国市场的美妆消费对比可以看出,差别是非常大的。数据是,中国女性在化妆品上的投入占比不到10%,而日韩女性在化妆品上的投入大约占25%。所以,我们自己的感知是这个市场还有很大的增长空间。另外,我们看到在整个韩国美妆市场,中国消费者的贡献基本上占了40%的比例。所以,可以知道,国内的品牌已经满足不了消费者的需求了,韩妆在中国女性消费者当中非常火,那我们的平台很大一部分就会去做韩妆产品。为何要在移动端去做一个App呢?这可能要从整个大环境的变化去思考,它可能就是我们的机会。我们总结了以下三个变化:第一,媒体变了,也就是我们获取信息的渠道变了。毫无疑问,手机成第一媒体,每天占用大家大量时间,而用户在移动端花时间最多的就是看视频(约占18.4%)。第二,消费方式变了。过去在美妆这个消费品类里面,大家都是通过传统媒体给用户进行品牌灌输,广告说好就是好,是一种初级消费。而现在,大家越来越多的时间都是在微信、在社交平台,流量变得越来越分散,所以基于社交网络、社会化内容的引导性消费凸显出来了。第三,信息环境变了。在手机上,屏幕更小,意味着入口少、操作区域小、浏览效率也变低了;软件更封闭,需要先下载,运营时也具有排他性;同时,场景更加碎片化,用户也更具社交性。由此,我们判断,做一个基于内容、基于社交化的平台的机会来了,所以我们选择做这么一个垂直领域的女性社会化电商。但是做了这些以后,我们发现,去融资的时候,美妆社区不被看好,因为的确有很多痛点。首先是获客成本高,在女性这个细分人群,流量拼抢非常激烈;而且很多人下载这个App可能就是抱着学习一下怎么化妆的心态,两三个月学会了就不玩了,所以用户长期留存率低;第三个原因是电商转化难,即便易切换平台比较购买的PC端也没有什么成功的先例;第四,广告模式也比较传统,品牌沟通模式无非就是banner或使用,应收能力有限。那我们要怎么做呢?最重要的一点就是提升用户价值。我们把自己定位为一个时尚资讯平台,不当教科书,要当时尚杂志,紧扣热门话题、潮牌、新品。除了内容本身,还要给用户提供一个全新的消费路径,你要的东西来自其他女性消费者口中,而且从视频中看到它怎么用更好,然后再产生消费。此外,用户还可以通过社交方式进行分享和互动交流。这样一来,我们收到的效果还不错,用户留存次日在35%以上,次周在43%以上,次月在40%以上。当然,我们在流量变现上也是去做了很多努力,比如和阿里百川合作、做特卖商城、植入视频广告、原生内容广告等。今年广告收入的目标是做到5000万。另外,在女性这样一个垂直领域,我们的努力方向是通过内容的升级、不断引入更好的达人(包括自己去培养达人)以及提升在视频策划上的能力去占领用户心智,并且从美妆拓展到颜值周边。同时,我们也会基于内容去延展后续的消费,等我们自己的电商平台上线后,也会去整合这些流量,真正从营销入口变为一个消费入口。
8月7日消息,日前,国美在线新任CEO李俊涛高调公布九大战略,并称在2017年实现交易额超过600亿元,跻身行业前三。李俊涛透露,国美集团已在2015年上半年完成了互联网的整体全零售战略布局,并积极扩展智能手机、智能家居、金控投资、地产、美信等新业务。近期,国美又将非上市门店注入上市公司,完成全国供应链和零售网络的统一布局。国美在线目前包括自营和云平台两部分。自营方面未来战略是将自有家电做强做细,目标打造最专业的家电及消费电子平台。云平台未来主要任务为广泛引进优质商户,除满足会员全品类购物需求外,还将为平台商户提供运营及基础设施建设等服务。国美无线端APP方面,未来还会将内容社交化,通过趣味互动提升用户黏性,全站销售占比将超过50%,无线用户数预计突破1亿。李俊涛表示,为实现600亿元的目标,国美将从供应链、物流、售后、大数据等九大战略全面发力,完善“互联网+”全零售生态圈,满足用户一站式需求。此外,国美还宣布将在B2C行业首次推出“直降+抽奖”的创新营业方式,彻底取消满减满返,实现全部商品价格直降,让消费者一目了然,同时消费者在国美下单还可获得抽奖机会。据获悉,国美在线8月将联合厂商推出男人节营销活动,届时家电3C全部裸价直降。此前,曾接到独家爆料,指出国美在线发生人士调整,原国美在线董事长兼CEO牟贵先不再担任公司CEO,但仍将继续任职董事长。国美高级副总裁李俊涛将接棒牟贵先,成为国美在线最新一任CEO和实际掌控者。为国美在线新任CEO,李俊涛的第一把火烧的颇为务实。不过,值得注意的是,冲刺电商前三甲似乎一直是国美可望而不可即的战略目标。查看以往新闻报道显示,国美在线自2012年就提出要进入行业前三的口号,却从未实现过。今年4月份,牟贵先再度放话“今年要进入行业前三”,如今看来也只是弹空说嘴罢了。据资料显示,2014年一季度B2C网上零售交易份额中,国美在线的市场份额为1.2%,与天猫48.4%的份额相差甚远。此次,李俊涛将进入前三的计划放到了“未来2—3年”,延缓了这一计划。有商家反馈称,除了天猫和京东之外,心目中电商第三极暂难确定。“可能是国美,但更看好唯品会和聚美优品。”
8月3日消息,据了解,近日,宝宝树收购了宁波跨境电商“欧美淘”团队。此外,宝宝树还同时获得了欧美淘的近万平米宁波保税仓以及6大海外直营采购中心。值得注意的是,宝宝树此次强调是收购了欧美淘的团队,而并非公司,但并没透露其中的区别和所花费的具体金额。之后欧美淘创始人冯德将也将一同和宝宝树继续发展跨境电商业务。宝宝树官方表示,欧美淘擅长的是海淘的前端的业务,例如选品和采购。“我们也已经都获得了这部分业务,我们会严格把控货品。之前聚美投资我们之后,有人误解聚美会完全为我们供货,这是一个误解,聚美主要帮助我进行后端的一个完善。”“在与聚美合作之后,用户们最关心的还是宝宝树电商将为他们带来什么样的优秀产品,同时我们也知道妈妈们最在乎的就是产品的安全性。那么接下来有了欧美淘整个团队的加入,我们便拥有了目前国内非常专业的海淘团队、覆盖广泛的全球自营采购中心。”宝宝树CEO王怀南解释道。据悉,宝宝树成立于2007年3月,其创始人王怀南曾任Google亚太区市场总监和一拍网总经理,另一位创始人邵亦波曾创立易趣网(后出售给eBay),事实上宝宝树具备电商基因。然而从宝宝树上线到2014年中旬之前,一直聚焦于育儿在线社区,并未做电商。在今年5月份,宝宝树正式推出了自己的B2C商场“美囤妈妈”转战母婴电商,标榜海淘,品类集中在进口奶粉、纸尿裤等标品。从其官方页面呈现的内容来看,SKU并不多,但宝宝树方面一开始向玩具、家居等大类目扩张。
4月:驴妈妈、我买网5月:顺丰优选、唯品会、聚美优品、健一网6月:京东商城、苏宁易购、艺龙旅行网、易迅网、唯品会、玛萨玛索、网酒网、可得眼镜、母婴之家、优购商城、百度糯米、国美在线、健一网7月:蘑菇街、韩都衣舍、健一网
7月22日消息,多个独立消息源确认,垂直母婴社区宝宝树获得聚美优品约2.5亿美金投资,并将于今天下午正式宣布。据知情人士说,此次投资将通过供应链+社区的方式联合宝宝树,做到更好的互补,聚美内部认为,宝宝树的社区比当下很多社区都要强大,社区主要人群可以涵盖产前、产后、亲子的成长阶段等,很难再找到这么刚需、高频化的社会化应用了。“聚美看重的不是母婴,而是持续的发展。”同时,该人士分析称宝宝树是被低估的公司,“宝宝树远比工具更有停留时间,比电商更为高频,比导购更刚需,未来可能是入口级别的平台。”据了解到,宝宝树成立于2007年3月,旗下包含了母婴社区宝宝树网站(Babytree.com)、家庭早教品牌“米卡成长天地”、多款移动互联网应用。在2014年1月获得新希望的1.5亿元投资。在去年10月份宝宝树购置了新的域名,并开始规划电商网站,随后在年底上线了移动平台“宝宝树孕育”,正式推出产品试用频道,涉足电商。截止今年的3月份,宝宝树孕育的活跃用户数已超600万。由移动端过渡到PC端,宝宝树的电商平台将会迎来新的业绩增长。7月1日宝宝树在宣布获得由王亚伟创办的“千合资本”投资之后,再次宣布引入一家新的投资方——易方达基金管理有限公司。据了解到,此次投资宝宝树,是聚美上市后第一笔战略投资。
聚美优品和其它的商城一样,用户去购物,都是可以获得返利,返利的金额还很高!不管是什么商城,现目前都有返利,如果没有,那会流失很多用户,所以,不管是什么商城,只要我们去购物,获得一定的商品返利。当然,商城本身是没有获得返利这个功能的,那哪里才有这个功能呢?或者说是可以实现这种需求的平台?可以实现这个功能的有很多方法,其中使用最多就是返利平台,用户通过返利平台,可以很轻松的获得聚美优品的返利。当然,还有其它一些商城返利,小编在这里就不一一举例了。下面是返利比例:序号佣金类目佣金1pop平台产品销售额的1.6%2代理品牌化妆品销售额的4.8%3奢侈品销售额的2.2%4优惠券销售额的3.0%5基本销售额的4.8%6qqlogin每个订单0.0元7奢侈品使用优惠券销售额的1.5%
7月21日消息,纽约时间20日下午,京东全球购美国招商会暨京东“美国馆”启动仪式在纽约举行。会后接受媒体提问时,京东CEO刘强东谈到了对垂直电商平台的看法。刘强东表示,对于垂直平台,长期来看不看好。刘强东称,垂直平台短期内虽有优势,但由于用户体系建立(尤其是新用户获取)和综合运营成本等方面原因,还是综合平台竞争力更强。据了解,中国早期的垂直电商,如鞋类、服装类电商,目前大多数已经死亡,或生存情况堪忧,但京东以3C数码、唯品会以服装特卖、聚美以化妆品团购起家均做到了上市。而随着跨境电商行业的火热,以蜜芽宝贝、麦乐购为代表的新一批垂直电商平台开始涌现,并以母婴品类居多。目前这些垂直电商平台正与天猫、京东、唯品会等综合电商平台在细分品类上展开着激烈的竞争。据悉,京东全球购的“美国馆”今日正式上线,商品将涵盖红酒、IT设备、玩具、服装、箱包、母婴、美妆、运动等多个品类。
聚美优品是一家以化妆品为中心的特卖网站,主要创始人为:陈欧。创立时间是2010年3月。聚美传品在国内首创“化妆品团购模式”,每天数十款热门商品推荐。现目前已成为国内最大的化妆品购物网站。2014年5月份,聚美优品在纽约挂牌上市。同年的6月份,聚美优品上线海淘网站,开始海外购,同年9月,聚美优品全力发展海外购,并在网站首页开通专享频道。从上面的简单介绍,大家应该知道,聚美优品是一家有实力、有特色、有保障的一家化妆品网购平台。然而,有些网友说聚美优品有假货,又是怎么回事呢?小编认为所有有头有脸的电商都不会想卖假货给大家,但电商想生存下去必须要靠低价格高品质来维持,而一些国际品牌的供货商为了提高品牌名誉,只会为高端商场供货不会提供给电商的,所以如果你在电商买到假货请相信不是电商想卖你假的而是经销商供货商的问题,那么多的商品应该是不可能一一检测的!但,小编之前到聚美优品买过几次化妆品,感觉和专柜没有会区别,用起来很不错!所以,聚美优品还是可以放心购物的。
这里有两个问题:一个是:优惠券的领取二个是:优惠券的使用一、优惠券怎么领取:优惠券的领取主要有三种途径:1、到聚美优品的官网上领取,一般商城做活动,聚美优品都会发放优惠券。2、到优惠券网领取。3、返利平台上领取。1、聚美优品官网:这种方式是最简单的,但也是最不容易找到的。2、优惠券网:这种方式获取优惠券比较简单,但是,有很多网友获取到了优惠券,都不知道该怎么用,使用起来比较麻烦,或者就是条件太多。3、返利平台:如果当前平台上有优惠券,那就比较方便,又可以领取优惠券,又可以获得返利。下面,小编给大家简单介绍一下,在一起惠怎么领取优惠券?1、先登陆一起惠。2、在顶部导航处,选择“优惠券”3、选择“聚美优品”,下方就会呈现所对应的优惠券4、点击领取即可二、优惠券怎么使用:聚美优品的优惠券使用很简单,“确认交易”页面有个“使用优惠券”,用户只需要在优惠券外,“选择优惠券”或者“激活优惠券”即可。